小高层项目施工现场钢筋进料使用管理有哪些？

小高层项目施工现场钢筋进料使用管理有哪些？（精选5篇）

篇1：小高层项目施工现场钢筋进料使用管理有哪些？

小高层项目施工现场钢筋进料使用管理有哪些?

为了加强项目工程的成本管理，有效控制工程成本，对钢筋进场的质量和数量进行有效控制，对钢筋的使用进行科学的管理与配制，制定如下管理办法：

1钢筋进场程序管理

工队技术员在钢筋使用提前一周将使用部位的钢筋下料单报给项目部技术部，技术部专业负责人对其进行审核，审核无误后提前5天报给材料部组织及时进料，

钢筋使用部位的材料计划量不得大于使用部位的预算量。

材料计划单的数量以钢筋下料单为依据乘以2/100正常损耗率。

钢筋进场后，由材料员、库管员、专业工程师、质检员和施工队的领料员对进场钢筋的质量、数量以及对应的进货单、合格证、检验报告进行核对，核对无误后，库管员和施工队的领料员及时办理领用料手续并对数量进行确认。

钢筋进场后，按指定地点分类分规格码放整齐，施工队负责做出对应的钢筋送检试件。

2钢筋使用管理：

a，钢筋下料单的钢筋型号、数量、规格、尺寸必须准确，每种型号钢筋的数量允许误差为±2根。否则根据多出材料的价格200/100对施工队进行处罚。

b，钢筋下料后台接到料单后，对钢筋型号、数量、规格、尺寸仔细核对，将同一规格钢筋根据不同长度长短搭配，统筹排料，先断长料，后断短料，减少料头，减少损耗，

禁止长料短用，否则视情节严重程度给予100~300元的罚款。

c，对下好的钢筋成品，按规格、型号、使用部位分类码放整齐，并挂好料牌，以免用错。并有防雨淋防水泡措施。不按要求施工视情节严重程度给予100~300元的罚款。

对下料剩余的短料按规格、型号、长度分类堆放并垫好垫木。标准为1米以下为废料统一放入废料堆，1~1.5米为一个标准段，1.6~2米为一个标准段，2.1~2.5米为一个标准段，2.6~3.0米为一个标准段。不按要求施工视情节严重程度给予100~300元的罚款。

d.钢筋下料后台与钢筋绑扎前台根据钢筋下料单严格执行领发料制度，未经专业工程师批准同意，不准随意加工、改料、发放。否则视情节严重程度给予100~500元的罚款，钢筋下料时由于工作马虎造成材料浪费的由相关施工队负责并进行200/100的处罚。

e.施工现场钢筋绑扎完毕，将现场剩余钢筋及时回收到钢筋下料后台，由钢筋下料后台分类整理。经专业工程师批准同意，方可进行改料加工。如下道工序已经开始施工，现场剩余钢筋还没有及时回收到钢筋下料后台，或未经专业工程师批准同意，就进行改料加工。视情节严重程度给予100~500元的罚款。

f.钢筋原材进场总量=现场剩余原材数量+现场使用原材数量。

现场使用原材数量=钢筋下料单的数量+现场剩余钢筋短小料数量。

现场使用原材数量不得大于此工程图纸钢筋预算数量。

现场剩余钢筋短小料数量/现场使用原材数量=损耗率不得大于2/100。

通过以上计算如果损耗率大于2/100正常损耗率，或现场使用原材数量大于此工程图纸钢筋预算数量，超出部分由相关施工队负责赔偿，从最后工程结算款中扣除。

本管理条款作为分包合同附加条款的补充，随分包合同同时生效，项目部分管负责人监督落实，通过督促罚款应得不到落实的，项目部对相关施工队勒令停工整顿，由此给项目部造成的损失由相关施工队负责。罚款单从当月工程支付款中扣除。

篇2：小高层项目施工现场钢筋进料使用管理有哪些？

1工程开工前对水泥的供货单位进行选定，并与之签订供货合同，

2水泥的供货单位、牌号不能随意更改，水泥由专业工程师提供进料计划，由材料部组织进场，水泥进场时出厂合格证、检测报告同时进场，

3水泥进场后由库管员清点、验收、核对无误后方可入库并分类码放，对水泥的出厂日期、品种、级别、数量进行登记，并及时进行复验。

4水泥入库码放距地面、墙面不应小于30cm，码放高度不要超过10包，水泥按出厂日期起算存放时间不能超过三个月，否则应视为过期水泥，所以应遵循分批进场先进先用的原则。

篇3：小高层项目施工现场钢筋进料使用管理有哪些？

通过对施工现场实施科学化、标准化、规范化管理，为施工生产的顺利进行创造良好的条件。施工现场管理体现了项目员工的精神风貌，反映了企业的形象。

施工现场管理主要包括：现场布置和场容管理两方面内容。

篇4：小高层项目施工现场钢筋进料使用管理有哪些？

安全文明施工包括安全施工、文明施工和施工环境保护这三个各成体系、各有侧重，而又相互连接影响和作用、不能割裂，必须共建的组成部分，遵守安全文明施工的规定和要求，采用安全文明施工的技术和措施，创建安全文明的建筑工地、施工场所及其周围环境，就是安全文明施工的完整概念和全部内涵。

安全生产的规定：

健全和完善各类安全管理台账强化安全管理资料工作包括：安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部(项)工程安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志、外包管理、有关合同和协议。

三宝一器使用和四口临边防护设施必须达标，包括：安全帽、安全网、安全带和漏电保护器的使用;楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。

脚手架设施达到检查标准并有验收使用手续，每周检查一次，及时整改治理隐患。

施工临时用电管理达标，推行三相五线制，设专业人员管理，对建筑工程与高压线的距离、支线架设、现场照明、变配电装置、熔丝、低压干线架设必须达到标准，

大型施工机械达标和安全使用，塔吊各类吊机和人货两用电梯必须达到部颁标准经验收合格挂牌后反方可使用;其驾驶员指挥员持有效证上岗每天有运作纪录;塔吊的三保险、五限位齐全、灵敏可靠，其他各项符合规定;各类吊机人货两用电梯的保险限位装置齐全有效，其他各项符合规定。

中小型机械完好和安全使用，保持完好状态，传动和刀口防护和接零接地达标，操作人员按其使用要求持有效证件上岗。

实施有力的安全监控，有具体的安全监护实施计划，实施楼层安全监控的具体做法，楼层安全监控人员持证上岗，施工现场所有人员必须佩戴胸卡。

2)场容场貌的规定：

1工地实行围挡封闭施工，集团公司标准。

2工地建立企业特色标志，集团公司标准。

3工地区域分布合理有序场容场貌整洁文明，施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明，材料区域堆放整齐，并采取安全保卫措施。

4设置醒目安全标志，施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标志。

篇5：小高层项目施工现场钢筋进料使用管理有哪些？

1)各施工单位进场前需向项目部提供企业营业执照、资质等级证书、进京施工许可证、安全施工许可证、施工人员三证(身份证、就业证、暂住证)、施工人员花名册、特殊工种上岗证、施工组织机构，

2)各施工单位进场时填报进场申请单。

3)本项目所有分部、分项工程均实行“相对的包工包料”原则。对直接用于工程的材料用量(非施工单位自备的材料)，项目部根据图纸及技术交底核算，实际用量超出部分将在当月工程款结算时扣除，

4)项目经理部各职能部门在每月20日前将各施工单位本月完成的工程情况、安全质量情况、材料消耗量、机具使用情况及对该施工单位的奖、罚以书面形式报项目核算室，作为工程款结算的依据。

5)各施工单位应在每月30日前将本月已完合格工程帐目结清。

6)项目工程部为现场施工的直接协调部门，各施工单位要与工程部密切配合，有事及时反映，服从工程部调度。

7)现场施工依据为施工图、施工方案、技术交底，其中施工方案、技术交底要由技术部主管、工长共同签字方可生效，施工现场杜绝口头交底或后补交底。