董事长2017年绩效签约大会讲话稿

董事长2017年绩效签约大会讲话稿（通用6篇）

篇1：董事长2017年绩效签约大会讲话稿

2017年绩效签约大会讲话稿

（张垒董事长 2017年3月15日）

各位股东、企业第一责任人：

让我们再次以热烈的掌声祝贺四大企业及集团财务部圆满完成2017年各项绩效合同的签约工作！

刚才各签约企业的第一责任人分别代表自身企业做了很好的表态发言，我相信大家言行一致，做好了充分的思想准备，对完成2017年的工作任务有信心、有魄力、有措施。

董事会与各企业成功签署绩效合同，标志着董事会确定的目标任务已全部分解下达，标志着2017年度经营工作全面启动。经营管理绩效合同明确了各企业的经营目标和工作重点，企业第一责任人应坚定不移执行董事会的决策安排，坚决落实董事会确定的绩效指标，按照“转变观念、创新工作”的总体工作要求以及“自我经营、自我完善、自我发展、自我担当”的总体运作原则，不断增强岗位责任意识、忧患意识和大局意识，以“集约经营和效益经营”为各项工作的出发点和落脚点，务实工作、端正态度，扑下身子做好自身企业的经营工作。

从当前的形势来看，2017年注定是机遇与挑战并存的一年，企业第一责任人更要创新工作、克难而上、以身作则，带领团队全力以赴去履行自己的职责和承诺，为按时、圆满完成年度绩效指标作出更大的贡献。

各位股东、企业第一责任人，2017年目标已经明确，让我们再接再厉创效益，为扬帆集团更美好的明天而努力奋斗。谢谢大家！

篇2：董事长2017年绩效签约大会讲话稿

亲爱的兄弟姐妹们：

大家下午好！

公司2017年工作总结表彰大会暨2018工作部署会议按照既定议程已经顺利完成了。我代表集团董事会向受到表彰的先进集体和个人表示衷心的祝贺，向付出辛勤劳动的全体员工表示诚挚的问候和衷心的感谢！

这次会议是一次总结经验、表彰先进、坚定信心、鼓舞士气的大会。公司总经理所做的《2017年工作总结》不仅全面分析了公司的内外环境、公司的发展经营状况以及取得的成绩与遇到的挑战，还提出了2018年公司经营任务、奋斗目标和绩效考核办法。我相信在新的领导班子的带领下，同心协力，脚踏实地，锐意进取，保持公司良好的发展势头，2018年经营和管理工作一定能取得骄人的成绩。

2017年无论对于驾培行业还是我们驾校，都是不平凡的一年，经历了前所未有的市场萧条，竞争十分惨烈，使驾校经营更是雪上加霜，使很多驾校到了很难生存的地步，在这极其艰苦的时候，集团临危受命，毅然接管了驾校，在集团强大的实力支持和先进的理念指导下，在总经理的正确领导下，在全体员工的努力下，**驾校迎难而上，提出并贯彻我们工作的指导方针，即：学员是驾校之源，训练是驾校之本，培养合格驾驶员是驾校之果和“一个中心，三个必须”的工作重心，做了大量工作，推出多项既服务学员，又能增加驾校收入的举措，使我们驾校在内外环境极其不利的情况下取得招生6500人，虽然，加上公安部全国考场升级停考两个多月，收入达到3000万的业绩确实不易。但是，还有许多方面还不尽人意，需要在新的一年加以改进。

2018新的征程已经开始，集团的四大板块正在如火如荼的轰轰烈烈的展开，而我们所面临的依然是严峻的市场环境，要使我们驾校不被挤垮，不拖集团发展的后腿，同时能够搭乘集团高速发展的航母，唯有艰苦卓绝的不懈奋斗，奋起直追，任凭海浪汹涌，我自破浪远航。让我们全体兄弟姐妹上下同心，荣辱与共，为圆满完成2018年经营任务贡献我们的力量。

下面，我讲几点要求：

一、继续深入贯彻落实我们工作的指导方针：学员是驾校之源，训练是驾校之本，培养合格驾驶员是驾校之果。和“一个中心，三个必须”的工作重心。牢牢抓住招生、训练、合格率这三个中心环节，加大招生力度、提高训练水平、提高合格率，实现经济、社会两个效益都提高。

二、加大专业培训力度，打造技术过硬团队。员工专业素质和技术水平的提高，除了自身刻苦学习和磨练外，离不开公司对员工进行系统、规范的培训。现在我们有不少员工对我们驾校的许多常识问题都一问三不知，教练对考试流程、考试要求不熟悉，业务工作人员对学员提出的问题回答不了。因此为了把我们的员工队伍打造成思想、作风、技术三过硬的有很强战斗力的优秀团队，2018年要把员工培训工作当做重点工作来抓，公司要做统一安排，各个部门根据各自业务特点的实际情况，查漏补缺，制定全年、季度和每月的培训计划，形式可以多种多样，鼓励创新，力求实效，不走过场，办公室对各部门每次培训完毕要进行验收，不合格的重新培训，还达不到要求的要劝退。

三、完善服务流程，提高服务水平。2018年要在为学员提供优质服务方面下大力度，从学员报名、业务处理、学员的约练、约考、回访、强化训练、考试服务、直到学员毕业后的后期服务都要制定出标准的服务流程，必须把我们的服务做出特色，有别于其他驾校，更要优质于其他驾校，这才不愧驾培行业的航母。

四、加大绩效考核力度，真正做到多劳多得，少劳少得，不劳不得。企业发展好了，大家才有饭吃，才能吃上好饭。俗话说大家同心，其力断金，我们实行绩效考核制度不是要扣大家多少工资，而是通过这项制度，激发大家积极性和主动性，也是起到奖勤罚懒的作用，企业对懒散的纵容就是对勤奋者的最大的不公平。通过这一手段，把大家统一到企兴我荣，企衰我耻的理念上来，同心同德，荣辱与共，给集团做出贡献，也让大家过上好生活。

五、树立**良好形象，按照**企业文化，抓好行为规范十二条和六常管理。**已经树立起了良好的品牌形象，驾校完全可以借势而上，但是我们必须真正能够达到**品牌形象的要求，我们要严格按照集团制定的六常管理和行为规范十二条，逐条落实，做到位，才能使驾校良好形象树立起来，才能给**品牌增光添彩，而不是拖后腿。不然我们只能是靠**的品牌光耀一时，不会长久。所以2018年我们必须严抓内部管理，培养高素质员工队伍。做到外树形象，内提士气，以全新的面貌展示我们的风采。

六、坚决刹住吃拿卡要等不良风气。由于我们驾校带考场，相对学员来讲有一定的权利，从社会来讲吃拿卡要成了这个行业的潜规则，严重败坏了社会风气，也严重破坏了这个行业的声誉。这等于自己砸自己的饭碗，这样下去这个行业就会越来越萎缩，不会长久发展。我们**要做百年老店，不是找准机会大捞一把就跑的企业。所以打击吃拿卡要、树正风、压邪气是我们坚持不懈的长期工作，2018年作为管理工作的重点，常抓严管，警钟长鸣，一旦查实，严惩不贷。营造一种风清气正的良好的氛围，打牢驾校长久发展的基石。

最后希望全体兄弟姐妹心往一处想，劲往一处使，扭成一股绳，为我们这艘驾培行业的巨大航母加油，乘风破浪，勇往直前。

篇3：董事长2017年绩效签约大会讲话稿

我受广东省蚕学会第八届理事会的委托, 现向大家作第八届理事会的工作报告, 请大家审议。第八届理事会在广东省科协的指导和关怀下, 认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神和广东省委第十次党代会的精神, 认真落实科学发展观, 加快蚕桑产业科技进步, 坚持服务蚕桑产业发展等方面做了大量工作, 现将主要工作分述如下:

1 承办了四次专业会议, 努力做好组织服务工作

(1) 2004年4月26日至27日, 我会与广东省丝绸 (集团) 公司共同承办了省经贸委在始兴县主办的《广东省蚕业竞争力研究成果宣讲贯彻工作会议》, 来自全省地 (市) 县经贸委、丝绸公司、蚕种场的81位代表出席了会议, 国家茧丝办刘斌副处长、省经贸委工业处孙沱生处长、广东省丝绸 (集团) 公司柯惠琪总经理先后在会上作了报告, 我会姚宏中理事长在会上作了题为《总结经验, 加强管理, 努力提升蚕业产业化贸工农一体化水平》的专题报告, 全体代表先后参观了始兴县缫丝厂和英德市蚕种场, 深受启发。

(2) 2004年6月3日至4日, 我会与广东省丝绸 (集团) 公司共同承办了省经贸委在佛山市顺德区召开的《广东省丝绸行业竞争力研究成果宣传贯彻工作会议》, 来自全省丝绸行业的158位代表出席了会议。国家茧丝办王北鹰主任、中国丝绸协会弋辉会长在会上分别作了相关报告。广东省经贸委工业处孙沱生处长、我会名誉理事长、广东省丝绸 (集团) 公司蔡高声董事长先后在会上作了专题报告。与会代表一致表示要深刻领会这次会议的精神并尽快贯彻落实, 为提高广东丝绸行业的竞争力多作贡献。

(3) 2004年11月5日至7日, 我会与华南农业大学动物科学学院、广东省农业科学院蚕业与农产品加工研究所共同承办了由中国蚕学会在华南农业大学召开的《中国蚕学会第四届青年学术研讨会》, 来自全国10个省 (区) 蚕业科研院 (所) 、高等学校和丝绸行业的90位代表出席了会议, 中国蚕学会向仲怀理事长、华南农业大学骆世明校长和我会姚宏中理事长在开幕式上先后致辞, 大会编辑了《论文集》。

(4) 2005年11月13日至15日, 我会与广东省农业科学院蚕业与农产品加工研究所、华南农业大学动物科学学院等单位共同承办了由中国蚕学会主持召开的《全国桑树种质资源、育种及蚕桑资源综合利用学术研讨会》, 来自全国21个省 (区) 和国家有关单位的代表108人出席了会议。会议收到学术论文和交流材料60篇, 并编成论文集。

2 积极开展学术活动

本届理事会组建了栽桑、养蚕、蚕种、蚕病生理和蚕业与茧丝综合利用等5个专业学组。在本届理事会任期内, 每个专业学组都开展了一至二次的专业学术活动。学组开展的专业学术活动体现了以下两个特点: (l) 学术活动内容与本专业紧密结合, 体现了理论联系实际; (2) 学术活动的地点遍及蚕业生产基地, 使参加活动的蚕业生产第一线的蚕农有机会学到基本的专业知识和技能。据统计, 2004年我会5个专业学组活动的地点分布在粤西、粤北蚕区的遂溪、廉江、英德、阳山和翁源等蚕茧主产县, 参加各专业学组学术活动的专家、学者和蚕业生产工作者达到124人次。2008年11月27日至28日, 我会蚕病生理学组与广东丝源蚕业有限公司联合在罗定市召开了“广东省蚕种生产微粒子病防控技术研讨会”, 来自省内产、学、研17家单位74位代表参加了本次研讨会, 会上有17位代表进行了交流, 会议紧紧围绕我省蚕种生产中如何有效控制家蚕微粒子病的发生展开了热烈的经验交流和学术讨论。研讨会由我会蚕病生理学组组长、华南农业大学廖富蘋教授作了会议总结。在总结报告中她充分肯定了我省“八五”以来蚕种生产在防微工作中取得的显著成绩, 并对近年微粒子病发生的特点和原因进行了分析, 强调了“综合防治为根本, 主动防治为策略, 防治结合”的原则, 并提出当前应该重点注意的几个问题及采取的措施, 使与会者深受启发。

3 落实“厂 (镇) 会协作”, 普及栽桑养蚕技术

“厂 (镇) 会协作”是广东省科协近年来大力提倡的一项新举措, 2005年12月20日至21日广东省科协在阳江市召开了“厂 (镇) 会协作”行动见面会暨科技成果洽谈会, 包括我会在内的16个省级学会派员出席了这次盛会。在广东省科协和阳江市科协的共同推荐下, 经过彼此洽谈和相互了解后, 华南农业大学廖富频教授代表我会与阳春市合水镇人民政府的代表正式签订了合作意向书。该意向书的主要内容:合水镇人民政府根据当地蚕桑生产的需要, 请华南农业大学派出蚕桑专家到该镇讲学, 普及种桑养蚕技术和科技咨询, 所需经费由合水镇人民政府支付。廖富蘋教授在会上作了上述合作项目的推介受到与会者的欢迎和好评。

近几年来合水镇人民政府根据生产需要, 经常在生产季节举办栽桑养蚕技术培训班, 邀请华南农业大学的教授亲自授课, 有效地提高了当地蚕农种桑养蚕的技术水平, 提高了单产和增加了效益, 深受群众欢迎。据不完全统计, 从2005年起到2009年的五年间, 华南农业大学派去阳春市合水镇讲课的蚕桑专业教授和技术人员共30人次, 听课的蚕农达900人次, 派发栽桑、养蚕和蚕病防治宣传资料500份, 从这里可以充分反映了实行“厂 (镇) 会协作”是做好科普宣传教育工作的重要举措之一。

4 参加中国蚕学会系统的学术活动

本届理事会任期内, 中国蚕学会先后举办了多次学术活动, 如2005年11月16日至18日, 在南宁市召开中国蚕学会第七届理事会第二次理事会议暨学术年会, 我会姚宏中理事长等12位同志出席了这次会议, 本会会员单位共选送了9篇学术论文, 姚宏中理事长在大会上介绍了我会的工作概况和全省蚕业生产情况, 我会名誉理事长廖森泰副院长和常务理事曹阳教授分别在大会土作了专题学术报告, 毛铿祖秘书长在分会场作了关于广东“十一·五”蚕业发展规划的专题发言。据统计, 中国蚕学会所属的各专业委员会自2004年5月至2009年底共举办了12次学术活动, 我会会员单位共派出87位代表出席会议, 累计选送学术论文76篇, 在每次学术活动中, 我会会员单位的代表既积极撰写联系我省实际情况的学术论文, 又能主动争取在会上发言, 充分阐述自己的学术观点, 颇受与会者的欢迎。

5 学会建设概况

本届理事会任期内的学会建设, 主要抓了以下四方面的工作: (1) 召开理事会 (或常务理事会) 。据统计, 本届理事会任期内共召开了2次理事会和7次常务理事 (扩大) 会议。内容主要是传达学习省科协、省民政厅主持召开的会议精神、讨论研究学会工作计划等, 坚持民主办会, 凡重大事项都经理事会或常务理事会讨论决定; (2) 本届理事会发展了21位新会员, 使本会的会员人数达到571人; (3) 出版会刊《广东蚕业》。本会一直把编辑出版《广东蚕业》作为学会的重点工作来抓, 在经费上给予重点支持。第八届理事会产生后, 及时调整了会刊《广东蚕业》编辑委员会的组成人员, 并于2004年5月14日召开了《广东蚕业》第八届编委会第一次会议, 会上明确了《广东蚕业》各期的第一责任编辑为该期主要编辑责任人, 由其负责该期的组稿和审稿的主要工作, 其余编辑人员为协办。由于分工明确和充分发挥了各编委的积极性, 使每年的《广东蚕业》基本上能按时出版发行。为了进一步提高《广东蚕业》的质量, 在编委充分酝酿的基础上, 编委会于2006年12月29日召开了全体会议, 由卢铿明主编主持, 各编委用无记名投票方式投票评选出在2004年和2005年发表在《广东蚕业》的学术性论文中的10篇优秀学术论文, 其中一等奖2篇, 二等奖3篇, 三等奖5篇, 并由本会分别给论文的作者颁发了荣誉证书和奖金, 以资鼓励。 (4) 选送上报优秀学术论文。根据广东省科学技术协会[2004]2号关于开展第十一届广东省自然科学优秀学术论文评选的通知精神, 我会于2004年6月8日向广东省科协报送了华南农业大学动物科学学院推荐的《利用基因与环境互作控制家蚕性别》 (申报一等奖) 、广东省农业科学院蚕业与农产品加工研究所推荐的《D101A大孔吸附树脂分离桑椹红色素的研究》 (申报一等奖) 、广东省丝绸集团蚕种繁殖试验所推荐的《亚热带地区高产优质家蚕品种粤枫二号 (金·丰×玉·龙) 的育成》 (申报二等奖) 等3篇学术论文。

我会工作一贯得到挂靠单位广东省丝绸纺织集团有限公司的大力支持, 各项工作都得到顺利开展, 为此, 本会于2007年12月7日被中国蚕学会第八次全国代表大会评为省级先进蚕学会, 受到表彰和奖励。

6 对下届理事会工作的几点建议:

对即将产生的新一届理事会的工作特提出以下几点建议。

篇4：董事长2017年绩效签约大会讲话稿

董事长在2017年8月11日半年会议讲话内容

按照总裁的策划，今天，我们铁岭文化产业集团管理团队来到业界的领军企业松花江大剧院。得到了以林总裁，为核心的领导团队的热情接待。首先，我要代表集团对林总及接待团队的业务能力表示深深的敬意。对我们辛苦接待表示诚挚的谢意。我们之所以把半年会议在定在这里召开。是，总裁与我认真研究深。深思熟虑的结果，一方面，因为，这里多方面都有我们集团应该学习和借鉴的宝贵经验。林总的专业领导力和人格风范。更是我个人十分敬仰和崇拜和尊重的。短短的几个小时，大家目之所及的，都是值得我们学习，和借鉴的。和备受启发的管理理念。所谓德不孤，必有邻。另一方面，半年以来大家积极配合总裁工作。顺利度过领导层变化后的磨合期。在各自岗位上努力付出，从经验管理向理念管理发展迈出了一步。这也是我希望，看到的变化。相信以此为新起点。我们集团未来会有更好的更快的新发展。也一直表达对同志们团结一致，辛苦工作的感谢。对于集团半年的工作，我用喜忧参半这个词形容比较准确。忧的是经济环境，没有，明显好转，我们各项指标完成得不理想，有持续下滑的风险。紧迫感和危机感，围绕着每一个人。喜的是国家，继续颁布弘扬民族传统文化的利好政策，而且，我们。请到了，总裁这一省内知名的专家加盟。相信在他的敏锐文化政策的引导下。我们所有成员，积极配合，乘势而上。也是初见端倪。那么这样，外部利好环境与内部人才优势。我们如何才能促进强强联合呢？我想首先对我们集团优势。要有一个充分的认识。继续发挥自己的强项，二人转传统文化艺术。关键在于如何实现，舞台表演艺术的，继承与创新。整合演艺人才资源，利用好，目前政策。特别是，实现剧院科学合理经营。其次。要搞活经营，拓展关联产品，比如教育文化影视婚礼策划等。道路是曲折的，但我们铁岭文化产业集团。的未来是光明而美好的。对此我信心百倍。那么要实现我们的光明而美好的未来，我们大家。一定要规范管理，守规矩有底线，制度面前人人平等，这是一个优秀企业的首要标志。二，加强学习，提高政策，一是政治水平，特别是业务能力。每个人，都靠能力吃饭，靠贡献才有话语权。如果，连完成任务都困难，恐怕不适应集团发展的需要。三，要树立创新意识，举一反三，灵活变通，打破，墨守成规，老套路，老办法，创新思路新玩法。第四，只要有全局观念，处理好剧院与集团关系，剧院与部门关系，处理好。做好主业二人转，和开发多元化经营的关系，做到主业京，福业兴。总之我相信努力才会赢，我相信同志们都是有志之士，都是能创造成绩的优秀人才，希望我们合作愉快。创造。事业和个人收入的双丰收。同时，也感谢会议期间辛苦付出的，米总和黄总。最后祝大家在吉林很短的，很难得的时间里，学的充实，玩的愉快。感谢吉林松花江大剧院的林总的热情接待，感谢总裁的用心安排。

篇5：董事长2017年绩效签约大会讲话稿

大会讲话稿

各位xx人,各位尊敬的嘉宾朋友：

大家下午好！

今天，值此新春佳节即将到来之际，我们在这里隆重召开一年一度的年会，主要是总结去年的成绩，部署今年的任务，承上启下，是一个十分重要的大会。

今天的大会我们荣幸地邀请到了xx集团忠实的战略合作伙伴，中铁铁龙公司、中铁物产公司、宁波航鑫公司、中储天津公司、辽宁成大公司、天津住宅产业集团、唐山瑞兴公司、天津鑫天圣公司等八家大型企业的董事长、总经理及一行尊贵的客人，我代表xx集团董事会向各位嘉宾朋友在百忙之中前来参加我们的盛会，表示热烈的欢迎，并衷心的祝愿节日快乐，身体健康，事业发达！

今天的会上，集团表彰了各版块338名先进个人和27个先进集体，肯定了他们一年来的工作业绩和贡献，我代表集团董事会，向受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！向一年来辛勤工作在各个岗位上的员工同志们，表示诚挚的慰问和衷心的感谢！

同时，也要向所有员工的家人表达我由衷的感谢。谢谢家属们长期以来给予全体xx人工作上的理解、支持和对xx集团的信任。家属们支持大家留在xx集团工作，已经表达了他们对xx集团的信任和期许。我们能够感受到这份信任与期许的份量，我们也感受到了沉甸甸的责任，但同时也让我体会到了大家同心同德的愿力，全体xx人有着上下同欲者胜的精神。

古语有云：上下同欲，其利断金!我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体xx人团结一心、共谋发展的强大动力将不可阻挡！

因此，请各位同仁一定要向自己的家人转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。下面，我就一年来的工作进展，并就企业的发展再强调几点：

一、扎实工作，成绩显著

XX年初，集团董事会将XX年定义为“改革创效年”，同时对钢铁事业板块提出了重点开展“创新对标”、“挖潜增效”、“安全环保”、“螺纹开发”四项核心工作，对吉林xx、房地产和物流都提出战略性工作部署和要求。

一年来，以刘子旭副董事长和许志平总经理为核心的河北xx领导班子精诚团结，兢兢业业，围绕着核心工作，认真部署，精心安排，强化落实，经营顺畅，取得了可喜成果。

吉林xx在以刘凤利董事长和王金付总经理为核心的领导班子带领下，精心组织，细心安排，高质量的顺利完成了生产工艺和装备系统的检修与改造，完善与优化同行，为实现战略性再启动奠定了基础。

xx物流立足服务钢铁，科学组织，精细管理，不断发展壮大，采购欧曼运输车150余台，基本满足了河北xx日常生产经营运输工作需要。

隆鑫地产成功的达成了与天津住总的战略合作，二期商品房销售和建设稳步推进，市场形势喜人。

同时在XX年12月8日，成功地达成了与河北荣信钢铁的战略合作，成立唐山天茂实业有限公司。目前生产经营管理等工作基本运行正常。

集团监察审计委员会紧密围绕集团中心工作，认真开展常规监察审计、效能监察、廉政建设、人才培养等工作，积极履行监督、检查和审计职能。同时，人才培养办向集团各部门和河北xx钢铁输送人才34名，充分发挥了集团监察审计委员会的重要作用。

总体来讲，集团各板块整体生产经营工作基本实现了年初既定目标，成绩来之不易。在这里，我代表集团董事会向奋战在一线的全体干部职工表示崇高的敬意！

二、要认清形势，正视困难。

在看到成绩的同时，我们要清醒地看到，由于集团大多数企业身处传统产业，在新常态下，存在的核心竞争力不强、结构调整步伐不快、创新意识能力不足等深层次的矛盾更显突出，集团在可持续发展方面所面临的挑战还很大。这是我们企业向什么方向走的问题，一定要吃透、走稳，也是我们落实集团任务需要重点考虑的问题。

三、要鼓足勇气，战胜困难。

伴随着企业的发展，新的困难总会不断的出现。xx集团走过了二十余年的发展历程，经历了无数的荆棘坎坷，克服了无数的艰难困苦，一步步走到今天，我们靠的是什么，靠的就是我们淬火成钢、坚忍不拔的毅力和战胜困难的勇气。当前，无论有多少困难，我们要做的，就是树立上下同欲者胜的信心，勇往直前，战胜困难。

在如此纷繁复杂的宏观经济形势下，希望大家既要充满信心，看到局势向好的一面，更要自我加压，透过现象看本质，充分理解“合作共赢年”的深刻内涵，以“凝心聚智、提质增效、携手跨越、合力共赢”主题为基本工作指导，做好充足的思想和行动准备，向好处着眼，从坏处着手，在工作中抢占先机，赢得主动，唱响“合作共赢年”的发展主旋律。

四、要转变作风，带好队伍。

XX年，是xx集团战略转型、合作共赢的攻坚年。全体xx人要贯彻落实战略驱动、改革驱动、创新驱动的集团总体战略，立足产业实际，持续增强集团发展的内生动力。要想实现这样宏伟的目标，领导干部是关键，要落实集体领导与个人分工负责相结合，做到“地位上互尊、思想上互通、职责上互补、工作上互促”，要学习华为管理者经常照照镜子的做法，带领广大职工从根本上转变惰怠的工作作风。要坚持底线思维，保持如临深渊、如履薄冰的态度，尽可能把各种可能的情况想全想透，把各项措施制定得周详完善，确保安全、顺畅、可靠、稳固。

同时，在简政放权创新改革上，集团层面要注意把握好控放适度、激发活力的原则。胆子要大，改革再难也要向前推进，敢于担当，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩。步子要稳，方向一定要准，行驶一定要稳，尤其是不能犯颠覆性错误。

五、要凝心聚力，携手共赢。

俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。河北xx集团现在有x多名干部职工，汇聚了四方能手，聚集了八方英才，只要我们不忘初心，专心致志，以企为家，敢于担当，踏实工作，就没有克服不了的困难，就没有跨越不了的坎坷。另一方面，经过了二十余年的发展和积累，xx集团已经具备了抗击风险，抵御寒冬的能力和条件。尤其是钢铁板块，是xx集团的柱石产业，是压舱石，在民营钢铁冶炼行业企业中，我们综合实力处于中上等水平，综合能力并不低。只要我们树立信心，凝心聚力，充分发挥我们的装备优势，充分利用我们的基础条件，就一定能够克服所有困难，获得共同的更大的持续成长。

同志们，日月开新元，天地又一春，美好的生活需要我们共同去创造。历史从不等待一切犹豫者、观望者、惰怠者、软弱者。只有与历史同步伐、与时代共命运的人，才能赢得光明的未来。要有雄心壮志，更要有科学态度。只要大家回到工作岗位后，多动脑，勤动手，撸起袖子加劲干，紧紧依靠我们广大干部职工的勇气和担当，就一定能够实现新的发展，创造新的辉煌。

茫茫人海，我们能够相聚在xx集团大家庭，真的是一种缘分，在座的不少员工在xx集团工作的时间超过了十年！谢谢你们对xx的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才拥有了坚强和力量，我们才拥有了梦想和希望!

我期待大家在XX年的精彩表现，同时我们也有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。

最后，再一次祝xx集团的各位同仁和家属以及各位嘉宾朋友和家人在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业精进。

篇6：董事长2017年绩效签约大会讲话稿

一、主要工作

(一) 深化改革取得新突破

一是形成了《关于广东省丝绸纺织集团有限公司改革创新发展的意见》 (以下简称《意见》) 。集团各有关方面按照《意见》的落实要求, 形成时间倒逼工作机制, 认真推进工作贯彻落实, 使集团管理日益朝着规范化、制度化的方向迈进。二是实施干部人事制度和分配制度改革。建立人才双向交流、公开选拔新机制, 完善选人用人机制的配套实施方案, 完善外派管理制度, 增强了队伍活力, 为建设强势总部提供人才支撑。三是分配制度改革继续深入。优化工资总额管理办法, 进一步理顺企业负责人、关键岗位人员、一线职工等各类人员收入分配关系, 促进分配更加公平合理。

(二) 主业转型升级取得新成效

1、贸易板块保持平稳较快增长, 结构不断优化。

一是做精做专主营商品。丝绸纺织品服装、机电产品等主营商品出口占集团贸易总量的71.8%;集团纺织品服装出口总量27.7亿美元, 位列全国同行第二, 其中服装、裤子、上衣、婴儿服装等类别商品出口位列全国第一, 成为多项专业领域的出口单打冠军。二是自营出口业务比重增加。纺织股份自营出口占公司出口总额的17.22%, 同比增长20.32%, 毛利率最高可达12.96%;大客户业务开拓力度加大。集团进口业务同比增长6.1%, 纺织品、棉纱、橡胶等大宗商品原料进口大幅增长, 业务结构调整成效明显。三是新兴市场开拓力度进一步加大。新兴市场出口增速加快, 贸易总值达20.8亿美元, 同比增长27.6%, 占出口总额41%。

2、茧丝绸区域平台建设稳中求进。

丝源集团创新“公司+蚕苗场+农户”的蚕茧供应链模式, 蚕种蚕茧主业经营规模达到1.2亿元, 同比增长23.97%;开展蚕桑资源综合利用, 积极打造家纺和绿色健康食品。广西丝绸天景山公司缫丝生产逐步进入正轨;湖南公司品牌营销网络建设取得新进展;海南蚕桑基地建设逐步夯实, 琼中县全部乡镇发展种桑养蚕。

3、生物医药板块发展势头良好。

一是深入开展自营业务, 对发展势头良好的西成药品种, 探讨与厂家进行资本和战略合作, 增强对供应链的掌控力;开拓了药品物流配送新业务, 取得较好效益。二是投资参股的星州药业已投入生产, 部分产品已投放市场, 销售网络逐步扩大;三是投资控股的花海药业发展势头良好, 基本完成“新三板”上市筹备工作, 逐步成为战略转型的引擎和新利润增长点。

4、文化地产板块效益凸显。

经过近三年的培育, 文化地产逐步显现出综合优势, 其中始兴九龄美景文化艺术花园已竣工售罄;美景园一期住宅和商铺实现销售收益;丝绸文化展览中心已封顶;成都中丝园已签订了销售合同, 进入开发建设阶段;海南保亭项目部分别墅进入销售, 开始实现投资收益。海口、苏州中丝园等项目正在积极推进。

(三) 自主创新取得新进展

一是科研创新工作扎实推进。丝源集团加大对桑叶茶、桑果酒、蚕丝面膜等产品的开发工作;初步建成家蚕生物技术实验室;主持的桑蚕地方标准获颁布实施, 荣获多项科技项目、成果和技术奖项。医保花海药业共有30项特色创新药品研发进入立项和临床研究阶段, 获得发明专利授权3项、发明专利受理2项。二是信息化助推商业模式创新。《广东省蚕桑产业信息化服务平台》、《广东省纺织服装供应链管理服务平台》项目已进入验收阶段。丝丽集团以“丝丽”品牌作为试点, 依托电商渠道, 构建营销信息系统。文体公司“水灵网”参加“广货网上行”活动, 成为首批入选的“百家网上商城”;积极拓展O2O形式海外销售网络。三是品牌建设力度加大。制定了《广东省丝绸纺织集团品牌五年发展规划》, 明晰了品牌发展的目标和路径。对丝丽品牌系列礼品进行统一资源管理和统一业务经营, 主攻内销市场;庄姿妮着重优化销售网络, 提高品牌经营的质量和效益;雅迪斯品牌销售4.98亿元, 发展进入快车道。

(四) 企业党建工作有新亮点

一是创新党建工作, 开展形式多样的主题活动。“创建学习型党组织, 争创一流业绩”书记项目被评为省国资委2012年度省属企业基层党建特色项目;以创建“五好”支部为抓手, 加强党组织建设。二是加强党风廉政建设。以纪律教育月活动为契机, 结合“三打两建”工作, 深入推进党风廉政建设工作, 逐步完善防治腐败惩防体系。三是采取有效措施及时化解各种矛盾, 确保企业和谐稳定, 工作成绩显著, 获得国资委“百日防护期”考核评比优秀奖。四是连南“双到”扶贫成绩优异, 完成三年目标任务。横坑村贫困户年人均纯收入6151元, 当地蚕桑产业得到发展, 极大地改善了农民生产生活条件。

二、2013年工作安排

经营指标:努力争取在2012年实际完成指标的基础上, 实现进出口总额比上年增长6%, 销售收入增长8%, 净利润增长10%。

为实现今年各项指标, 要全力抓好以下五个方面工作:

(一) 狠抓企业改革, 增添发展新动力

一是加大资源整合。按照专业化发展目标, 加大资源整合的力度, 通过资产划拨、交叉持股、项目合作等多种形式进行产业链整合, 特别是要加大对长期亏损企业的整合力度, 重点打造茧丝绸、纺织服装、轻工机电、生物医药、文化地产五大主业, 争当专业领域龙头, 提高市场竞争力。二是加快激励机制改革。进一步完善薪酬考核激励机制, 争取省国资委的支持, 加快推进净利润增量奖励办法的实施。三是深化选人用人机制改革。进一步加大竞争性选人用人力度, 通过公开选拔、公推比选、竞岗交流等多种形式, 规范干部选用程序, 鼓励优秀人才脱颖而出;配合集团战略发展需要, 加大高素质专业人才的外部引进力度。

(二) 狠抓优化提升, 增强主业竞争力

一是优化贸易结构, 促进出口、进口和内销协调发展, 进口贸易比例要逐步达到15%;推广纺织股份供应链组织者的贸易模式, 集中优质资源培育重点商品和关键客户。提升设计研发能力, 加强丝绸礼品开发和品牌内销, 逐步提升丝丽、庄姿妮、雅迪斯等品牌的市场占有率和品牌知名度。二是加快茧丝绸产业资源整合。探索省内蚕种、蚕茧统一生产经营的有效途径;加大蚕桑资源综合开发力度, 积极培育新的利润增长点;发挥集团优势, 整合广东、广西、湖南和海南四省区茧丝绸产业资源, 探索建立协同机制, 实现协同发展。三是做强做大生物医药产业。制订生物医药发展战略, 加强自主研发和品牌塑造, 以延伸产业链作为提升医药发展的重要途径, 培育集研发、生产和销售于一体的全产业链经营模式, 做强做大生物医药产业;四是大力发展文化地产。抓住文化产业发展的有利时机, 在茧丝绸主产区、集团产业布局所在地、以及利用集团自有土地资源, 统筹规划, 稳步推进中丝园在全国的战略布局。

(三) 狠抓重点工作, 保证任务完成

加快制定集团电子商务平台建设工作方案, 按照统筹规划、分步实施的原则, 加快信息中心基础设施建设, 重点开展B2C内销礼品业务, 推动下属子公司打造"品牌+网络+销售"的全新营销模式, 加快推动产业化与信息化融合。完成对集团资产证券化的评估, 筛选项目, 制定集团资产证券化工作思路及方案;完成6.8亿短期融资债券的分期发放, 争取年内启动中期票据方案;力争小额贷款公司通过审批投入营运等。完成净利润增量奖励方案的制定, 尽快在集团内部全面试行。

(四) 狠抓跟踪落实, 确保工作执行到位

一是要坚持围绕集团中心任务抓落实。围绕集团《意见》要求, 以年度十二项重点工作为抓手, 制定路线图, 倒排时间表, 落实责任制, 有序推进各项工作的开展。二是要坚持强化监督检查抓落实, 要进一步强化董事会秘书和总经理办公室的督办、催办职能, 建立重点工作月度检查机制, 做到重点事项重点监督, 责任落实到人, 工作落实到位;要提高工作效率, 努力提升工作水平和质量;要强化制度建设, 进一步完善激励奖惩机制, 出台干部综合考核评价机制, 与绩效考核挂钩, 作为提拔晋升的重要依据, 努力营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的良好氛围。

(五) 狠抓党建工作, 营造和谐稳定大局