化工月度总结（通用13篇）
篇1：化工月度总结
2011年9月份工作总结
9月份的生产工作已经结束，这同时也是三季度工作的结束。总体来说本月份甚至于本季度的生产工作相当不理想，而9月份的生产任务完成情况又是第三季度最差的一个月，在前期各项问题没有很好得到解决的情况下，新的更麻烦的问题又出现，以设备为例：9月份出现的多项设备故障在全年生产中都没有遇到过，严重延误了生产进度，各级管理人员、维修人员焦头烂额，暴露出了前期工作中隐藏的巨大缺陷。痛定思痛，综合9月份的生产情况，要从以下方面进行分析和加强：
一、本月生产情况：
本月三单体一车间共生产249.55吨，较上月292.1吨减产42.55吨；收率77.49%，较上月78.01%降低0.52个百分点；优级品率较上月也有所下降；成本10832.81元/吨，较上月10430.01元/吨增加了402.8元/吨。
本月三单体二车间共生产329.475吨，较上月262.87吨增产66.605吨；收率79.53%，较上月76.98%上涨2.55个百分点；优级品率较上月上升幅度较大；成本10239.76元/吨，较上月10629.46元/吨降低了389.7元/吨。
甲醇精馏岗位回收甲醇105.85吨，较上月82.43吨增产23.42吨。总体来说，三单体二车间经过开车初期阶段的设备消缺，已经逐步进入达产达效的良性发展阶段，但仍需要进一步巩固和加强，以维持这种良好的发展势态；甲醇精馏岗位虽然产量较上月有所增长，但
仍未实现应有产能，本岗位系统改造方案已经确定并实施，预计10月8日前可完工，回收甲醇量估计还会持续增长。三单体一车间生产情况滑坡很大，这其中影响因素较多，其延误生产进度的严重程度也较上月有所增加，下面针对一车间的情况具体分析如下：
二、影响生产因素的分析：
本月份影响生产进度的主要因素仍然是集中在设备故障率过高和员工操作熟练程度不足两个方面。
1、设备故障分析：本月发生了多次重大设备事故，主要有干燥振动筛电机3天烧坏4台；一车间南线一次过滤机滤板破损报废无备件，被迫停用，而管道变更后又因堵塞频繁导致北线生产工序严重受阻；吸收泵电机一开一备同时烧坏；发烟硫酸泵一开一备同时泄露；四台过滤泵平均一天更换一台；北线酯化釜电机接连烧坏2台导致无备件替换„„，诸如此类的设备问题一度让我们手足无措，而其余零星的设备故障更是不胜枚举，维修车间以及外围施工队每天的工作就是“抢险”，何谈维护保养？如此形成恶性循环，得不到喘息的时间。但是从全局角度来看，所有这一切都是因为前期工作要求不足而造成，究其根本就是因为各类设备维修质量底下、备件维修速度过慢、生产调度人员经验不足、员工操作能力低下等几方面，这其中人员因素、设备因素各占一半，以上虽然并不是难以克服的困难，但凑在一起同时出现的话，其后果就不是那么简单就可以承担和弥补的。
2、人员影响分析：随着秋收的接近尾声，9月份的人员招聘工作开始出现大的成效，大批的新员工涌入车间，但随着8月份以及9月上旬的严重缺员，老员工加班加点过于疲劳开始频繁休班，导致新
员工得不到系统正规的培训就匆匆上岗，甚至很多新员工上岗一周了还没有固定的师傅去帮扶，一是靠自己摸索；二是班组长或者老员工随机的教上几招；三是通过自己造成的频繁的操作事故长经验。如此一来，产量、收率、质量理所当然的越差越远，而高产稳产更是实现无望。可以说，我们9月份在新员工身上付出了巨大的代价，而这一批人员还不知道能干几天，我们从公司各项福利待遇政策、车间工作环境、生活环境等等各方面都应该进行深入细致的反省和进步，熟练工对任何生产企业来说绝对是宝贝。目前来说，通过一段时间的强化培训，包括操作规程的背诵检查，新进厂的员工已经基本掌握了岗位操作要领，个别悟性较高的已经能够非常熟练的独立操作，但是我们要做的关键在于后期如何留住他们，这应该作为一项专门的课题进行讨论。
另外，9月17日生产系统新班子的成立所起到的也不全是积极的影响，优秀人才的匮乏让我们在生产管理人员的提拔任用方面掣肘甚深。所提拔任用的新人在车间人员管理、生产调度、工艺管理等方面都或多或少的存在不足，这也是我们迫切需要开展车间各级管理人员专题培训的出发点所在，优秀的基层管理人员对我们的生产工作是最具影响力的。
3、其余影响因素：本月不可抗力的外围影响因素并未出现，对生产工作产生影响的主要存在于秋收、外协维修时间长、备品备件供货时间长三方面。秋收的影响首先是老员工请长假太多，直接造成岗位缺员，这其中还有部分是反应工序员工，使车间在人员安排调度方面出现了很大的制约，而且顶岗的员工因为操作不熟练往往导致许多
大型公益事故的发生；其次就是外围施工队伍的人员不足，导致许多技改技措项目一再延期实施，进一步扩大了对生产工作的负面影响。包括外协维修时间长、备品备件供货周期长等因素，都使生产工作的延误进一步扩大。
二、对症下药所采取的措施：
1、首先加强设备管理，对全厂的备用设备进行盘点，不足的抓紧配齐，有故障的优先维修使之备用，在最短的时间内将设备台帐建立完毕，生产制造部、各生产部门尤其维修车间，对厂区内备用设备的情况必须了如指掌。
2、继续增加维修车间力量，招聘优秀电气、设备维修人才，同时加强人员管理，将维修车间薪资待遇与生产车间直接挂钩，各级维修人员进行技能考核，划分工资等级，以解决目前这种拖沓、推诿尤其维修质量差的现象。
3、加强对车间各级管理人员的培训工作，目前车间各级管理人员普遍在业务素质、公司生产资源掌握、员工思想状态把握、与各部门关系的协调等方面都存在很大的欠缺，一旦出现生产事故，就会手足无措或者顾此失彼。同时新班子的成立，基本都是职务上调，部分人员容易产生优越感，在管理方式方法上会出现很多不当的言行，容易造成员工心理上的排斥。
4、注意加强员工思想教育工作。目前我们的车间管理人员普遍存在一个误区，就是目光全部定在事故应急处理或者是设备维修上，忽视了员工思想教育工作，造成这方面现象的原因可能有二：一是工作太忙造成疏忽；二是对此感到棘手，没有做思想工作的能力。但无
论原因如何，这都是一个非常严重的误区，如果对员工思想状态长期疏于了解和控制，一旦出现一盘散沙的局面，收拾起来将会非常麻烦。
5、技改技措项目的尽快实施。目前已确定的技改技措项目，能够在很大程度上促进生产工作的开展，提高各项考核指标完成率。首先要缩短所需物资的供货周期，杜绝因材料不足导致工期延误的低级错误出现；其次是积极做好生产调度工作，为各项项目的实施提供施工条件；最主要的是加强施工队伍管理，从工期进度、施工质量方面提高要求，在入冬之前完成所有整改项目。
总而言之，三季度的工作体现出来的是我们以来的最低谷，劳民伤财却没有看到成效，将一二季度的优势全部搭了进去，四季度的工作可以说不但是从头开始，还要将三季度的空缺弥补。但无论如何，我们必须采取积极的工作态度，凝心聚力，众志成城，坚决完成全年生产任务。
生产制造部
2011年10月2日
篇2：化工月度总结
一、月度工作情况
1.熟悉了解新岗位管理范围与职责，初步涉猎仪表管理制度的编辑与核查，重视理论知识的扩展，及时申请lotus、ERP、AD账户、中石化等账户，为业务顺利开展提前做好准备。
2.加强业务学习，提高工作能力。1）初步学习一般合同的编辑与制定及合同的审批流程，了解结算单的审批与统计。并针对性的学会了物料的审批与下单，成功之后进行建立FQ.同时学习了PS的模块的导入，并对错误之处进行修改。
2）积极参加技术交流活动，包括供应处等部门组织的技术谈判和商务谈判等。
3）积极参加事故分析会，包括丁烯C炉入口挡板阀异常关闭及P201异常自启事故，并跟踪排查事故隐患。
4）积极推进空分装置压缩机C602非正常停车事故调查，目前正积极组织中
二、不足之处
岗位管理职能尚未一一明确，思想意识尚未随着岗位变动而跟进，合同谈判与外委施工能力仍旧欠佳，组织协调能力仍需进步。
三、今后努力方向
技术方面需进一步加大学习，对新岗位树立正确客观的态度。合同等方面加强练习，多学多做，做到心中有数。管理意识进一步提高，组织协调能力多多锻炼，增强自信心，克服畏惧心理。
篇3：化工装置安全稳定运行措施总结
1 设计管理
化工设备的设计要根据工艺条件、设计要求、地质气象条件和有关标准规范, 在给定资源条件下达到最优设计。一方面化工装置的正常运行需要有一定的操作弹性和适应性, 当外部的物料流量、成分等和内部变化如腐蚀、结垢等发生时, 设备能够适应变化的操作条件, 例如化工反应装置和消音装置。另一方面应合理选择设备材料, 换热器用钢材应考虑操作压力、温度、介质腐蚀性等进行选材, 其中碳钢在低压、弱腐蚀性环境较不锈钢更加经济合理, 不锈钢作为腐蚀性强、耐热和耐低温用钢表现比较优秀。合理的选材能够避免换热管腐蚀穿孔, 防止循环水系统污染、水质超标。
变换冷凝液是由水煤气、天然气制备甲醇或合成氨原料气过程中, 通过变换反应、冷却后形成的工艺废水, 其中含有一定量的CO2、NH3、COD和BOD等环境污染物。由于变换气中含有13%的CO2、23%的H2O和一定量的NH3, 在冷却器中发生冷凝, 其中NH3-N含量1200mg/L, 碳酸氢根含量3511mg/L, 电导率3788 us/cm, 会对脱碳贫液换热器、变换气水冷器、净化气冷却器, 甲烷化水冷器、净化气压缩机水冷器造成腐蚀。腐蚀原因一方面是碳钢换热管在冷凝气、液不断冲刷下, 发生冲刷腐蚀和垢下电化学腐蚀, 另一方面由于管板间介质的温度差而产生热应力腐蚀[1,2,3,4]。将上述设备全部更换为耐腐蚀的304不锈钢, 重新安装投入使用后未再发生设备故障, 定期进行检修、清洗、测厚是保证设备安全运行的有效措施之一。
2 控制工艺指标保持正常
化工生产系统物料温度、压力、流量的剧烈波动会引起物料超温、超压、相变, 超出设备使用条件, 进而影响正常生产安全。要求化工管理人员掌握物料的物理、化学和热力学性质, 提高操作手册的编制水平, 规范化工操作行为, 来保证生产系统安全稳定。首先操作手册要清晰、直观、言简意赅的说明危险化学品的性质和特征, 主要控制指标符合运行实际, 对操作工日常工艺管理具有指导价值;其次操作人员应熟知本车间的生产过程及原理、设备结构、性能、生产控制方法及生产中不正常现象的判断和故障处理, 严格执行经审批的操作规程和检修规程, 及时处理生产中的不正常现象或事故。
煤气、富氧空气与中压过热蒸汽在联锁比例控制下进入自热式转化炉, 通过催化剂催化发生转化反应, 混合气中的甲烷被转化为H2和CO, 副产中压蒸汽主要用于自用和下游车间使用, 因此各蒸汽用户相互关联, 运行是否稳定相互影响。当下游尿素车间开车时, 需消耗大量中压蒸汽, 导致焦炉气转化工段蒸汽压力急剧下降。煤气每小时流量在白班和夜班也有差别, 最高相差11%。实际运行结果表明上述两种情况都对转化炉稳态运行和转化效果产生负面影响。因此, 开车过程应掌握公用物料供求情况, 有效组织均衡稳定生产, 保持各项工艺指标平稳, 缓慢开启中压蒸汽管网阀门进入其它用户界区, 同时监控压力波动。当蒸汽需求减少时, 适当开启放空阀, 稳定压力, 防止超压, 平缓调整各项指标。过量的无法消耗的煤气转送发电, 以减小负荷变动幅度, 确保装置平稳运行。
3 控制设备和备件质量
一些关键设备、材料的质量关系到系统能否达到规定负荷和能否稳定运行, 对这类物资厂家的设计资质、供货能力、业绩和市场信誉等综合评定, 择优选定知名供应商。泵设备的工作性能受到多方面因素影响, 外部因素包括进口状态、压力波动、缓冲容积大小等, 内部因素包括缸径、转速、行程、填料和气阀漏气、活塞环磨损等都会影响容积效率和实际排量, 容积效率越低, 实际排量越低。柱塞泵弹簧是其零部件之一, 工作中承受交变载荷, 如发生折断或弹力降低时会导致泵体异响或震动, 影响其安全可靠性。通常每3个月对进出口阀组进行一次检查, 如出现故障须进行更换。因此备件质量的优劣关系到设备运行持续时间和检修的频率[5]。
4 把好安装质量关
管道、换热器的安装场地和焊接质量对以后稳定运行影响较大, 其中砂石堆积堵塞是换热器容易实效的原因之一。氨合成水冷器用于冷却气氨, 每年进行一次设备检查, 以便掌握壳体封头厚度、内部构件腐蚀情况。运行2年冷却效果逐渐降低, 设备内部腐蚀和堵塞严重。为了减少换热设备堵塞, 除严格控制水质指标, 减少金属表面腐蚀之外, 还应在管道和设备安装施工前做好场地准备, 以防砂石泥土进入水循环系统和累及其它设备。通常管道焊接前应做焊接工艺评定, 确定适用的焊接方法。焊件组对前应将坡口及其内外侧表面不小于20mm范围内的杂质、污物、毛刺和镀锌层等清理干净, 并不允许有裂纹和夹层等缺陷存在。焊接完成后立即去除渣皮、飞溅物, 进行焊缝外观检查, 发现缺陷后消除、修补, 尽可能减少焊缝高度不够、不饱满、气孔、夹渣等缺陷[6,7]。
5 结语
氨是农业生产获得氮元素的主要途径, 合成氨工业将依然在更加严苛的环境控制下继续发展[8]。因此其高温高压装置的安全不容忽视, 从起始阶段的设计、选型、备件采购, 到安装阶段的质量管理和运行阶段的工艺指标控制来实现装置的稳定安全运行。
摘要：根据实际生产运行经验, 阐述设备设计、选材、工艺指标控制、备件和材料质量、安装质量控制等方面, 对化工项目风险防控的重要性和应采取的措施, 作为新项目建设和运行参考。
关键词：安全运行,设计,选型,工艺指标
参考文献
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篇4：化工月度总结
根据上级有关部门关于开展20XX年安全生产月活动的要求，结合我厂的实际情况，紧紧围绕“安全发展，预防为主”主题，在全厂范围内开展此次活动，为了使此次安全生产月活动不流于形式，公司做了如下工作：
一、领导重视，组织措施到位
为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，由厂长亲自负责本次安全月的活动的组织实施，各部门积极配合。6月初制定安全月活动实施方案、活动时间安排表，明确各部门在本次活动中的具体职责，使活动“有计划、有布置、有检查、有落实”。并召开安全月动员大会。
二、开展形式多样的宣传活动
安全月活动期间，由办公室负责出版一期内容丰富的安全月宣传栏;由安环部负责悬挂安全月横幅一条、张贴安全宣传画10张、制作新的安全周知卡30块。激发了员工自觉参与安全月活动的热情，使安全生产真正进入员工心中。
三、积极开展安全教育培训工作
由安环部负责组织员工观看“安全生产知识光碟”;由厂长负责组织员工学习公司的事故应急预案、事故案例分析。并在全厂搞一次征集“习惯性违章”、“安全生产合理化”建议活动。
四、开展形式多样的安全检查
(1)由职业健康安全领导小组在月初对全厂的安全、卫生进行一次大检查。
(2)组织生产部班组长对生产部的安全、卫生进行一次大检查。从中让班组长发现自己班组的不足之处，并加以改正。
五、开展应急预案演习
在演习前由安环部对演习进行策划，由厂长负责组织各部门负责人讨论策划内容，并加以修改。通过演习来检验公司应急预案的适宜性、员工对预案程序的了解性以及在火灾发生时正确处理的应急能力水平。在演习后及时总结、评价，为明年针对性的演习打好基础工作。
六、开展安全知识竞赛、消防技术比武
在安全月活动期间，采取笔答的形式组织员工进行安全知识竞赛;开展灭火器灭火演习和二人一带一枪出水打靶比赛，并设一、二、三等奖及参与奖，做到每位员工都参加。
篇5：化工月度总结
**月份工作小结
1、完成收发文件登记及传阅归档工作。
2、完成电话接听等日常性工作。
3、完成单位周考勤考核等管理工作。
4、及时督促各科室及养护公司按时完成周信息动态上报工作。
5、完成水电费抄录汇总公布和收缴工作。
6、继续深入开展思想工作作风整顿活动，并按照局党委通知要求，组织干部职工参观了廉政教育基地。
7、组织开展学习科学发展观及十x大三中全会精神。
8、结合机关作风整顿活动，修订完善了各项管理制度。
9、组织职工参加了局系统职工冬季运动会。
10、完成了单位安排的其它各项工作。
**月份工作计划
1、及时办理收发文件登记及传阅归档工作。
2、做好电话接听等日常性工作。
3、及时做好单位周考勤考核等管理工作。
4、及时督促各科室及养护公司按时完成周信息动态上报工作。
5、及时公布和收缴物业、水电费用，做好后勤服务工作。
6、结合新的`黄河河务科技档案分类及归档办法对科技档案重新进行归档。
7、继续深入开展学习科学发展观及十x大三中全会精神。
8、结合机关作风整顿活动，修订完善各项管理制度。
9、做好年终单位各项考核考评工作。
10、根据区人事部门及水务局安排，做好事业单位岗位聘任工作。
篇6：6月度总结
本月共计执行用例4200条，执行9人/日，平均日执行用例525条； 共计发现缺陷46个，其中严重缺陷3个，一般缺陷25个，平均缺陷龄期
1.91天
本月共计提出需求疑问25条，采纳23条，采纳率为92%；
本月共计编写用例210条，编写人2人/日，平均日编写用例数105条。这个月上了两次培训课，其中还是如何高效办公中提到沟通的重要性给我留下很深的印象，因为就在前几天，我深刻的体会到当时讲师讲的人性自利，反映到真实的场景中是关于一个需求遗漏的问题，关于海报在登录和未登录，在绑定手机号和未绑定手机号下会做出不同的响应情况。有一种情况是登录未绑定手机号在点击海报会跳转到绑定手机号页面。在和开发说的过程中，描述了这个缺陷是遗漏了，开发在听的过程中接受的信息发生了失真，他可能听进去了50%，另外的50%又加上了自己的思维想象部分。所以当开发将做好的产品拿给我们测试验证的时候就闹了笑话，跳转到手机绑定页面这个功能被开发安在了登录完成这个功能之后。测试的时候真是哭笑不得。到头来开发浪费了时间去做功能，测试浪费了时间去说明。是开发和测试的共同损失。这个事情就是想说明沟通很容易失真而且很容易发生在我们的身边。所以我们在听的时候要尽量的去认真听对方在说什么。
这个月看的一篇文章觉得挺有意思。核心标题是：做发动机，不做拖油瓶。讲述的是一个测试人员最喜发现输入框不该在一行，页面空格只有一个等类似问题。批评的是他发现UI界面问题本身没有错，但是提这个缺陷的时候不对，是在项目的前期，项目前期时，开发都在思考的是如何实现核心代码，他们前期大多时候不会停下来先去解决UI问题。看到这篇文章，同时也会想起自己在项目组也有过类似的经历。自己总是揪着好不容易发现的战果找开发理论一番，然后一句UI问题，还没提供，把小小的成就感冲击的荡然无存。后来我慢慢意识到测试的前期，我们测试人员是应该提高对这类UI，易用性缺陷提高容忍度的。这样做的好处是：我们测试人员不会和开发人员在项目前期争执不下，也避免了我们自己受到打击。辛辛苦苦发现的缺陷，没有人重视。但是前提是，开发人员必须耐心的把核心测试讲清楚，现在重要的是什么。小问题不一定不重要，什么时候你准备把这些东西全部集成起来？不做拖油瓶测试，核心的要求就是：你得知道项目处于什么阶段，最大的风险是什么，该做什么不该做什么，不该做的什
篇7：月度人物月度人物
英利集团董事长
上榜理由
用体育激发企业活力
上榜等级
★★★★★(五颗星)
简评
从6月开始,中国英利这个名字就和南非世界杯一道成为中国球迷关注的焦点,此次成功赞助世界杯,如苗连生自己所说“我们在绿色能源方面做得不错,刚好与国际足联的理念不谋而合,就赶上了这个好机会。”体育能激发人的活力,员工有活力,才会有创新能力。与世界杯结缘,无疑对英利全体员工是个激励。同时苗连生本人也是非常热爱体育锻炼,具有敢于顽强拼搏的精神,这与世界杯的精神也是不谋而合。
陈晓
国美电器董事局主席兼总裁
上榜理由
拱手相让总裁职位
上榜等级
★★★★☆(四颗星)
简评
就在上月月末的28号这天,国美董事局主席、国美电器总裁陈晓在连续与黄光裕意志相左后,“丢”了总裁职务,此事在外界看来,是国美电器权力争夺战的升级;对于业界的分析却认为,陈晓将国美总裁一职拱手相让,主要是为了更好地笼络黄光裕的旧将,彰显了其谋略——公司管理层将更紧密地抱团,以抗衡大股东的“远程操控”。但不管是权力争夺也好,还是韬光养晦也罢,从陈晓本人来说,辞去总裁一职,更多的是无奈的妥协和中国经济转型发展相互权衡的结果。
李途纯
湖南太子奶集团总裁
上榜理由
十几年的创业功亏一篑
上榜等级
★★★☆☆(三颗星)
简评
篇8：班级月度学习总结
XX～XX学年，在班委的精诚合作和全班同学的积极参与下，我班顺利完成了校、院团委和辅导员x老师提出的各项工作要求和目标，并取得了优异成绩。通过学习和宣传教育,各种实践和娱乐活动，整个班级提高了思想认识和政治觉悟，形成了浓厚的学习风气、良好的班风纪律，同学之间更是互帮互助、团结友爱，整个班级形成了一个团结向上、充满活力的集体。
现将这学年的各项工作具体总结
在思想政治方面，90%以上的同学主动递交入党申请书，积极向党组织靠拢，并有ss名同学参加并通过入党积极分子培训。提高自身政治觉悟。在自律上，同学们按时上课，无迟到早退现象，到课率平均达94%。晚寝方面，大家自觉遵守校规，无夜不归宿现象。在年度的评比中，我班获得了自律优秀班级体的.称号，这是对我们这一年自律方面的充分肯定。
在卫生上，同学们保持良好的卫生习惯，并多次获得星级宿舍荣誉。在年度的总评中我班被评为年度卫生优秀班集体。
在学习上，我班在期末考试中一直处于同专业中的领先水平，成绩骄人。同学们自觉报名参加国家助理人力资源管理师、计算机二级的考试、普通话考试，秉承泰医登攀精神，竞相努力。
在体育上，同学们每天按时集合跑操，在周评比中，跑操成绩优异。积极参加校运动会，并注重平时锻炼，以促进德智体美全面发展。
另外，我班还积极组织同学参加学校大型活动。如蒙牛酸酸乳选秀，我型我秀，跆拳道表演等。在我校评估期间，同学们积极配合班级的各项工作，各项常规工作都有我班同学的身影，他们以良好的精神面貌和积极进取的精神，为院里争得了荣誉。
篇9：回复1月度总结
1本月接待很少，但都是重要接待，在用餐和会议过程中，未出现纰漏。唯一的就是客人的衣服放在机麻室，我们去找，却没找到。最后做清洁的时候才发现衣服放在了转椅上，由于我的不仔细，导致客人没能拿到衣服就离开酒店。对我而言，是次挺严重的教训，吸取教训，下不为例。
2本月的几次KTV，都有把沙发搬到会议室，并准备好几束假花，便于客人之间互相献花。(请根据KTV实际情况单独申请一些仿真花)3在没有客人的情况下，对服务员进行各点服务技能的培训。4张怀丽调到会议室后由付俊美带领学习会议服务。5李治建带领杨再永学习大堂吧的服务。
6各点在做卫生上面都还是比较认真。要再接再厉。
篇10：人社局月度总结
一、大力开展创业培训、再就业培训和农村劳动力技能培训，提升劳动者技能
全年共组织开展失业人员创业培训、返乡农民工创业培训、大学生村官创业培训、农村经济人创业培训班等各类创业培训班28期，创业培训840人;全年共组织隆丰公同、康华药业、飞孟金刚石、景文百货、润美佳超市等企业招聘农民工培训和农村劳动力皮毛加工、车工、焊工、电工等技能培训班69期，培训5296人;全年共组织开展优秀劳务品牌培训班12期，培训676人;新培养技师104人;全年共组织开展再就业培训班45期，培训2365人;完成职业技能鉴定1863人。劳动者创业水平和职业技能水平得到有效提升。
二、加强公务员培训，提升公务员素质
利用两个月时间，与市委组织部结合，对全市1100余公务员进行《公务员法》、《公务员行为规范》培训，有效提升了全市公务员素质修养。
三、加强专业技术人才管理，推进继续教育
完成了焦作市优秀教师40人，优秀教育工作者10人的选拔推荐工作;完成了20职称评审通过人员381人、经济师考试
通过26人、卫生系统考试通过82人的发证工作;完成了卫生系列高级业务考试、农业系列高级业务考试、职称外语考试、经济师考试、执业药师考试等一系列考务工作。
三、招才引智，为企业提升研发创新能力提供人才服务 以中内配公司博士后科研工作站建设为重点，我们指导企业完善了博士后科研工作站管理办法等配套制度，高性能低硬度汽缸套新材料研究、蠕墨铸铁材质汽缸套研究等博士后人才研究项目进展顺利;围绕孟州产业集聚区建设，完成了产业集聚区华兴公司、泰利杰公司博士后研发基地申报工作，并得到省厅授牌批准，我市成为全省唯一建立两个博士后研发基地的县级市;先后邀请外国专家30多人深入中内配、广惠百果园、隆丰公司、吉凯恩、大地合金等企业进行现场技术指导，企业新技术研发及推广应用中一批关键技术难题得到解决。先后组织了中内配、广济药业、人民医院等12家企业参加豫北地区大学生招聘会;组织冠达彩印、康华药业等10家企业参加焦作市人才招聘会;组织金山化工、吉凯恩等6家企业参加郑州大学、河南理工大学、河南工业大学等高校举办的毕业生供需见面会;组织举办了孟州市人才招聘活动，推荐62名大中专毕业生和专业技术人员到金山化工、河阳酒精、嘉陵摩托等企业工作;组织企业和大中专毕业生参加河南省产业集聚区人才需求现场招聘洽谈会，实现大中专毕业生就业542人。
四、深化机关管理，加强队伍素质提升
篇11：化工月度总结
一、全厂热动力平衡的确立
全厂热动力平衡是设计院热工专业依据上游专业, 包括工艺、暖通等专业提供的用汽、副产蒸汽负荷及其参数、蒸汽透平特性参数以及余热、凝结水回收数据等输入条件, 结合外围依托情况设计出的工质、能量平衡的系统。其不仅需要满足正常工况运行, 还需满足冬/夏工况、部分负荷工况、开/停车工况和特殊工况等多工况的正常运行。
二、全厂热动力平衡的主要组成
全厂热动力平衡系统主要由锅炉、汽轮发电机组、各蒸汽透平、减温减压装置、给水除氧以及各级蒸汽管网等主要设备、系统构成, 其规模和主要参数随着全厂热动力平衡的设计完成得以确定, 若在设计过程中考虑不周, 将会把设计缺陷带入到施工, 带入到运行, 有的甚至给企业带来不可挽回的损失。以下针对全厂热动力平衡系统主要组成在设计中需要注意的事项予以总结:
1. 锅炉
锅炉是整个化工热动力系统的关键供热设备, 其选型、规模、台数设计的好坏直接影响到整个项目的投资、节能、稳定和安全。锅炉选型由业主提供的煤质特性确定;锅炉规模是依据整个项目的供热负荷, 经过全厂热动力平衡计算, 且考虑锅炉额定设计负荷率为90%左右的最佳值确定;锅炉台数选取需要结合全厂供热负荷及每台锅炉规模、生产的多工况、投资、占地以及项目是否有增产、扩建等因素最终确定。
2. 汽轮机
大型化工项目中汽轮机数量一般较多, 按照其在热动力系统的用途可分为发电汽轮机和工业蒸汽驱动汽轮机 (蒸汽透平) , 根据其热力过程特性可分为凝汽式、调整抽汽式、背压式。汽轮机的参数、形式、轴功率以及抽、排汽量根据系统对动力和蒸汽负荷的需要设立。蒸汽透平不宜常年备用, 应使其在最高效率点运行。锅炉热备用系统中, 在确定抽凝式汽轮发电机容量时, 需要考虑和单台锅炉规模匹配, 当一台锅炉故障、停运, 汽轮发电机甩负荷时, 系统供热还能满足工艺的正常生产。
3. 蒸汽管网
大型化工项目的热动力系统一般非常庞大、复杂, 影响其安全性、稳定性和控制灵活性的因素较多。在确定管网等级时, 需要综合各上游条件, 结合管网输送距离, 统筹考虑。在设置管网等级数量时应不断优化, 尽可能使管网等级数量减少, 简明、快捷的管网系统不仅有益于系统安全、稳定、控制灵活而且能节省项目的投资。当锅炉、汽轮发电机、工艺装置及其透平等任何一方故障、停运时, 需有足够的灵活手段保证对系统的压力、温度、流量进行调控, 常用方法有:在各等级母管网间设置备用减温减压装置, 在蒸汽母管上设置放空调节阀, 安全阀, 给汽轮机旁路设置“一秒阀”等。
4. 余热利用回收
根据调查, 各行业的余热总资源约占其燃料消耗总量的17%~67%, 可回收利用的余热资源约为余热总资源的60%。将全部可利用的余热合并到热动力平衡系统无疑是减少能量损失、提高余热利用率、节能的有效途径。怎样科学利用高温废气余热、冷却介质余热、废汽废水余热、高温产品和炉渣余热、化学反应余热、可燃废气废液和废料余热等, 是我们设计人员关注的课题。在设计过程中热工设计人员需要积极和上游专业沟通, 了解各耗能装置含有未被合理利用的潜热或显热工质及其特性, 充分考虑经济合理性将余热分级回收、就地利用。当然, 在做到热尽其用的同时, 需要考虑余热回收的余热量及其参数的波动不至于影响到企业正常的生产。
三、设计中几个典型问题及其解决建议
1.经常可以看到已建化工园区内有高低不一、规模不同、不是一期配建的几个烟囱和锅炉房, 这给项目带来不利的因素有:总占地面积大, 投资高, 系统调节繁杂, 且备品备件不能通用, 给生产和管理带来不便, 极容易出故障, 究其原因主要是企业不做远景规划, 设计者仅考虑当下设计规模, 随着企业的不断增产、扩建, 锅炉房不断增设、锅炉规模不断变大。因此, 设计人员需要全面考虑, 及时给业主提出合理意见, 以防“生米做成熟饭”。
2.长期以来, 热动力系统是否设置抽凝式汽轮发电机一直是相关人员头疼的问题, 因为若设置将会导致项目投资、能耗增大、环评审批困难, 若不设置对系统调节没有很好的手段, 为此, 设计人员需要不断优化系统, 挖掘可以替代抽凝式汽轮发电调节系统负荷波动的方法。比如, 将凝汽式空分透平设置为抽凝式, 将备用电动机的蒸汽驱动汽轮机为设置凝汽式等办法, 化解不设置抽凝式汽轮发电机的不利因素。
3.大型煤化工中, 空分装置为全厂各生产装置提供氮气、氧气, 一但空分透平停运, 全厂将无法正常生产。由于空分透平的功率一般较大, 进汽参数较高, 在总图布置时, 需提示总图专业尽可能将空分装置布置靠近锅炉房, 以便缩短与锅炉房的距离、节省管道投资、能耗。
4.已建化工项目有时候可以看到厂区内有不少蒸汽外排, 究其原因, 主要是设计不做多工况分析、上游装置蒸汽透平型式选择不合理, 一旦下游装置生产波动、减产时, 上游装置蒸汽透平产生的多余蒸汽无处可去, 只能临时排放, 因此设计过程不可轻视多工况的分析, 以备提前预防、消除各种设计缺陷。
结语
确定大型化工项目的全厂热动力平衡是一项长期、复杂、细致的工作, 做好这项工作对企业节省投资、降低生产成本、节能, 增强系统的安全性、稳定性、灵活性具有重大的意义。因此, 建议相关人员在从事这项工作时对其足够的重视, 做到充分的调整、论证、优化。
摘要：介绍了全厂热动力平衡的确立、组成。针对全厂热动力平衡系统主要组成在设计中需要注意的事项予以总结, 设计中几个典型问题及其解决建议。
关键词：热动力平衡,设计,注意事项,总结
参考文献
[1]GB/T 50655-2011, 化工厂蒸汽系统设计规范[S].
篇12：新人月度总结个人
一、开学的第一天，即9月7~9日我院各班辅导员就分别对07级、08级的学生进行了“首日教育”活动。各班辅导员对上学期的课堂纪律、出勤情况、考试成绩进行了综合的分析、点评和总结，对各方面表现优秀的同学进行了表扬，对不求上进、纪律松懈、学习态度较差的同学进行了批评教育。同时对同学们也提出了新学期新的要求、新的希望，希望同学们都能深刻地反思昨日，更好地把握今天、立足未来。教育学生要以积极的态度面对社会，赢得人生。为了明确学习目标，加强自我管理，我们特别强调了一开学就要树立起良好的班风、学风，积极营
造良好的学习氛围。尤其要注重、遵守合班上大课的课堂纪律，一定要保证出勤率。并且还要求各班针对实际情况拟定了一份新学期的计划。
“首日教育”活动期间，08级学生还对学校布置的暑假作业进行了交流，而07级的同学则利用“首日教育”活动的机会把自己假期里到企业面试、工作的经历与大家进行了交流与分享。因为我们明白，大三所有的学生12月将要面临到企业进行面试、实习的环节，所以通过相互交流，起到了总结经验，扬长避短的作用，为上岗实习提前做好了准备。
二、在宣传工作方面，我院进行了多角度、全方位的宣传。尽管本学期各班没有固定的教室，但我们还是布置、包干了德智楼二楼8个教室的黑白报。在二楼走廊布置了公示栏，张贴了有关“三风”建设活动月的倡议书，学生进行了签名活动。另外在二楼过道新安置了一块黑板，至今已经出了三期黑板报，第一期9月份，主要内容是《迎接新学期》及《“三风“建设活动月》宣传，第二期在9月底10月初，主要内容是《我爱我的祖国——国庆60周年》专栏。第三期11月份，主要是有关世博会的内容。透过黑板报内容的不断更新，体现了我们分院精神文明的崭新风貌。
三、“每逢佳节倍思亲”。使外地学生欢度国庆和中秋节，分院与9月25日下午在德智楼309举行了教工与外地学生一起“迎国庆 庆中秋”茶话会活动。活动期间，分院特意自制了咖啡和精美的西点供学生们品尝，同时还播放了国庆主题电影《建国大业》。茶话会不仅温馨感人，也使外地学生充分感受了分院领导和老师给予的关爱和来自集体的温暖。
四、分院根据实际情况，10月份对学生会干部进行了换届选举，并顺利召开了分院第四次团代会、学代会代表大会。新一届学生会工作积极、主动，成绩显著。首先每周例会考勤制度严格，内容充实，同时每次会后都有“会议纪要”存档。其次，为了丰富同学的业余生活，学生会体育部已经组织举办了一期各班的篮球对抗赛。12月份，分院又将举行“辞旧迎新_欢度圣诞”的文艺晚会，届时，全体师生不仅能领略到新一届学生会的工作成效，而且将会领略到同学们丰
富多彩的才艺表演。
五、根据学校教务处期中教学检查的要求与安排，我院对任课教师的教学工作、学生的课堂纪律以及出勤情况等进行了抽查和评价，并采取了一系列措施。由于07级学生最后一个学期的课程比较松散，加上大部分学生走读，而且个别学生也已经提前实习，因此上课的出勤率或多或少会不可避免地出现一些问题，为此我们主动与辅导员一起到教室点名，一起随堂听课，发现问题立即召集班干部座谈会，拿出具体的整改措施、方案，通过分院领导、辅导员、班干部的齐抓共管，出勤率明显好转。
六、为了促进教风、学风，提高教学质量，我院加强了督察部的工作力度，制定了一系列的计划措施。督察部首先从最基础的上课出勤率、早晚自习的到位率抓起，坚持每天进行检查，对个别经常迟到的学生不仅会联系辅导员进行必要的沟通与批评，同时对屡教不改的还会进行口头警告并予以公示。其次对宿舍、教师、黑板报等方面的工作也进行了不定期的抽查，每项工作都要求各班班长积极配合，一旦发现问题，马上召开班会，通报情况，然后对存在的问题及时地加以整改，最后班长必须向督察部汇报整改后的情况。
七、督察部还坚持每半个月出一期简报，不仅张贴于告示栏，还分发给各班辅导员、学生会及院办主任。而每一期简报也真实地反映了各班上课的出勤率、教室卫生、寝室卫生等情况，为评比工作提供了一定的依据。由于措施严格、工作到位，上课迟到现象有了很大的改观。另外，在学生处的领导、督促下，我院各班的寝室卫生状况也有了明显的改善。学生处曾在11月份对各分院所在的寝室进行了抽查，我院进行了抽查，我院文明洁净寝室占抽查总数的92%，获全校第一。
八、在“三风”建设月活动中我院涌现出了不少表现突出的先进个人和集体，根据学校有关评选条件和分配比例，经过民意评选，10个班级中共有11为同学被评为先进个人，1名辅导员被评为先进辅导员，酒店083被评为文明班级，2个寝室被评为文明寝室。先进名单已经申报学
校学生处。
篇13：招标工作月度总结
一、取得的成绩。
回首一个月的工作，是硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛。在完成项目的同时，业务能力、服务水平、认知能力、等方面有了显著的提高，这与大家的努力是分不开的。
二、存在的不足。
尽管我们的工作都出色的完成，但还是存在一些需要改进之处。比如：1.受外界情绪波动大，有时不能及时调整到好的工作状态；2.服务技能和水平提高，把招标当作一项“工程”来做，这不仅仅是优良的服务态度、任劳任怨的工作作风，而是服务意识和服务技能相结合的特征。我决心向专业知识靠拢，让服务有一个质的升华；3.工作中缺乏创新思维，真正的优秀职工是需要有创新意识，在工作方式、工作效率上的不断革新。对于这一点，也需要在日后的工作中让自己慢慢转变，自我挖掘有利于工作开展的思路。
三、互相学习，共同进步。
招标代理工作是一个联系沟通招标人、投标人、技术专家、招标监督管理部门各方的桥梁和纽带。在知识经济迅猛发展的今天，我们唯有不断学习理论、政策和各种业务知识，不断更新知识结构，才能与时俱进，跟上时代的步伐。
四、建议保持经常性的沟通。
员工与企业之间持续、有效深度双向的沟通，能使大家知己知彼，动态掌握自己在团体行动网络中的坐标。因此有以下建议：第一，组织一次户外拓展活动，让员工与公司进行感情上的交流；第二，部门之间要进行沟通，不要因沟通不足工作而造成隔阂。沟通方式是多样的，但不能流于形式，一定要落于实处。
五、结语。
为了更好的把握机会，迎接挑战，在今后的工作中，我们会更加努力学习新的招标知识，提高自己的专业素质和工作技能；继续做到对项目认真负责、尽心尽力，争取承接更多的新项目，为公司的发展贡献自己的一份力量，为公司带来更多的利益！当然，招标部本年能取得好的成绩，也是公司上下同心，合作协调的必然结果，在此，十分感谢公司各位领导的关怀，以及各位同事的大力帮助与支持。
【投标工作总结】
来公司已有了半年的时间，在这半年的时间里，在领导及同事的帮助下，认真完成了公司所交给的各项工作。
一、存在的不足。
半年来，自己努力工作，但还是存在着不少不足之处，在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把时效性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量。
1、在工作初期，对工作认识程度不够，缺乏全局观念，对招投标行业缺少了解和分析，对自己的工作定位认识不足。但在领导和同事的帮助和鼓励下，加强了对工作的认知程度，能够很好的完成领导安排的每项工作。我相信，在以后的工作中，我会不断学习和思考，进一步加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。
2、在投标的过程中，遇到了很多新的问题，由于政策在不断的变化，发现的问题不能马上解决，但是投标的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。
3、在标书的制作和检查上，多少存在或大或小的问题，仔细程度还有所缺乏，希望在今后的工作中努力减少错误。
二、工作心得。
在工作中，深刻了解了招投标工作中心细程度、时间观念的重要性，这就需要我在开展具体工作之前，一定要对投标工作的流程很了解，在项目进行之前，多做统工作，减少因为自己对投标工作程序的不熟悉而造成不必要的损失。在这段时间里，我学到了许多技术上和业务上的知识，也强化了投标的质量、成本、进度意识;与身边的同事合作更加的默契，从他们身上学到了许多新知识、新技能。
三、我结合这段时间以来的投标工作，将标书制及投标中应注意的事项总结如下：（1）、细读招标文件上，一字不漏地反复研究招标文件的内容及网上标书的评分点，摸清招标人的要求及意图，切忌出现理解上的错误造成废标。（2）、积累投标经验，投标书格式通常大同小异,内容差不多，总结经验，注重关键部分，就可以省时省力,少犯错误。投标经验既要理论又要实践，往往一两个错误就可能导致废标。（3）、加强陪标单位的标书严格把关，做到不符合者决不上传，避免造成对我司的不利因素。
四、总结过去，展望未来。
在以后的工作中，作为公司投标工作的排头兵，我将更认真的执行好本职位的相关工作，充分发挥个人优势，不断创新，尽自己最大的努力给公司创造更大的利益。做到精细化工作方式的思考和实践、加强与代理公司之前的沟通、加强数据统计工作，为项目决策提供精确的数据、多参与周边市场项目的投标，熟悉周边市场的规则、提高报建项目与脱证项目的时效性、学习有利我司的评分办法设置。总之，这个月的工作是充实的成功的，如果有做的不好的地方，希望领导和同事们指出，以便及时更正。在新的一年里我将会更加努力，爱岗敬业，本着认真负责的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的创造财富。
【投标工作总结】
投标员终总结一转眼，在XX部从事投标的工作快XX时间了，这期间，有成功的喜悦，也有遗憾的失落。生活显得紧张，但又有秩序，而我也难以忘记这段人生的缩影。
在部门里，我主要从事的是投标工作，负责项目从投标报名，联系厂家等到完成标书的制作，到中标，整理招投标文件的整理存档，这里的每个细节，都需要足够的耐心，还需要把各方沟通协调好。刚开始对中央空调这一块投标的领域不熟悉，到后面自己可以独立完成一个项目的标书制作，这里要谢谢领导和同事们对我的信任和帮助。在从事投标工作以来，我深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，顾此失彼，今后我还要不断的完善自己努力做到更好。
工作期间经历了许多，在这个过程中我的个人工作能力有了一定的提高，这和领导的关心以及身边同事的帮助是分不开的，在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩。通过总结这段时间的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，作为公司投标工作的排头兵，我将努力学习各方面的新知识，来提高自己的综合素质，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，与公司共同进步、共同成长。
转眼间来到天津分公司已经一个月了，这一个月过的太快了，基本每天都处在紧张的学习中，一有闲暇时间我就思考和消化我的所见所学，忙碌而充实。
我觉得对一份工作来说，从不懂到完全可以独立完成，这需要一个特定的过程，我对我的工作的熟悉过程是从认识这份工作开始的。在扬建北京公司，我属于经营科，但实际上企业经营是一个很大的概念，我所学习到的主要是如何经营好一个企业，让企业正常运行起来。来到天津分公司，可能还没有我的职位定义，我自己理解为投标负责人，而我负责的就是投标。说到投标，这个概念又可以扩展很广泛，就是我要做的就是不光投标，我还要做很多事情为投标做铺垫，这就是我的工作。
再说就是我这一个月做的事情，首先是了解投标的过程，其次是了解投标所需的东西，第三点就是如何去具体操作。这三点说起简单，但实际去做了事情还是很多的。
先说投标的过程，首先要有企业备案，投标锁办理，缴费，网上注册等，这些办好了要注意网站上招标信息，及时投标，及时去买招标文件，再及时的把标作出来等待开标。过程就是这样，把握好时间是关键的一部。
然后就是投标所需的东西，主要的几个企业证件是必备的，营业执照，资质证书，安全生产许可证，组织机构代码证，税务登记证，这些是证件方面。另外一项就是人员安排，正常的就是正副项目经理，安全负责人，技术负责人，和九大员。这段时间我主要做的就是准备人员证书，包括安排相关培训和换证工作，拿到之后就要建立台帐。在安排这些琐屑事情的过程中，主要要接触要几个部门机构，我要了解他们的作用，当我未来要办什么事情的时候，我要找对地方办对事才行。主要就是建交中心，海河大厦的施工队伍管理处，行政许可服务中心，建设教育培训中心，着几个地方我要逐步详细了解每个部门每个窗口是什么功能，以后办事就方便多了。
投标所需的另外一个中要的东西就是信息平台，因为我们的信息平台前期还不完善，缺少的东西太多了，在这一段时间我的另一主要工作就是把我知道有用的信息列出来，然后向总公司要，这就要求我熟悉信息平台的管理办法，但其实要自己光看规程还是不行的，更多的不懂的地方在康总安排王伟过来之后才解决。
最后就是投标的具体操作，其中就包括去报名，去买招标文件，去做标书，等一系列事情，这是一个很繁琐的过程，要求我必须认真仔细面对，当然我也确实是这样做的。经过几次投标，虽然因为个方面原因最后没投成，但是还是收货很多的，因为我经历实战了，当我实际做过这个事情之后，我对投标的理解完全是跟以前不一样的感觉了，我心里投标不再是陌生，我知道他的每个步骤，只要在我接下来的过程中一步步扎实的走好不出错就行了。但确实在投标过程之中发现很多之前没有发现的问题。我所要必须做的是我要在出问题之前解决问题，保证最后投标的成功，我也感觉到压力了，因为不仅仅是我，包括领导都没人能承担我的过失。