公司评估报告范文

公司评估报告范文（精选8篇）

篇1：公司评估报告范文

山西兰花科创股份有限公司风险评估报告18083711吴妃

一、公司基本情况

山西兰花科技创业股份有限公司（以下简称“本公司”）系经山西省人民政府晋政函[1998]70号文批准，由山西兰花煤炭实业集团有限公司作为独家发起人，投入其下属六矿一厂的主要生产经营性净资产（折合15,000万股），以募集方式设立而成的股份有限公司。1998年11月，经中国证券监督管理委员会证监发字[1998]279号、280号和281号文批准，本公司向社会公开发行了人民币普通股8,000万股（含内部职工股800万股），并于1998年12月17日在上海证券交易所挂牌上市。1998年12月8日本公司在山西省工商行政管理局登记注册，取得企业法人营业执照，注册号为1400001006916。经1999年第1次临时股东大会审议通过，本公司于1999年中期实施每10股送1股红股，每10股转增4股资本公积。送、转后，本公司总股本变为34,500万股。经中国证券监督管理委员会证监发字[2000]158号文批准，本公司2000年11月以1999年底总股本34,500万股为基数，按每10股配售2股的比例实施了配股（法人股股东部分认配），共计配售2,625万股。配股后，本公司总股本增至37,125万股。经2006年A股市场相关股东大会会审议通过，本公司2006年2月以2005年底流通股14，400万股为基数，向流通股股东按每10股送3股的比例实施了股权分置改革，共计送股4,320万股。送股后，本公司总股本不变，股权结构发生改变，流通股为18,720万股，限售流通股为18,405万股。

主要经营煤炭、型煤、型焦、化工产品、尿素、农用碳酸氢铵、建筑材料的生产、销售,生铁冶炼、铸造,计算机网络建设、经营及软件开发、转让,煤炭转化及综合利用技术的研究开发及服务,科技信息咨询服务。经营本企业自产产品及技术的出口业务及本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料及技术的进口业务,但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。

二、公司外部环境分析

公司地处国内最大的无烟煤生产基地，公司生产的“兰花牌”无烟煤是重要的煤化工原料，具有“三高两低一适中”（发热量高、机械强度高、含碳量高、低灰、低硫、可磨指数适中）的显著特点，能满足化工、冶炼、电力等多个行业的需要。随着国际原油价格的不断走高，化工、电力等行业对煤炭的依存度有增无减。由于具备上述优越的品质特点，公司的煤炭产品可为化肥的生产提供优质原料，简化了化肥产品脱硫等生产工序，降低生产成本，进一步增强了公司化肥产品的竞争优势。技术及设备优势：公司主要煤矿均采用了国内最先进的综采放顶煤技术，使单产大幅提高，回采率达到80％左右，煤炭洗选加工方面，公司建立了工艺先进、技术含量高的洗煤系统，部分煤矿已建立了采用工控机集中控制的新型现代化选煤厂，精煤回收率达80%以上。政策性增支因素较多，影响公司业绩的整体提高。2007年，国家在山西省开展煤炭工业可持续发展试点,山西省在全省征收可持续发展基金和矿山环境恢复治理金、转产发展资金等三项基金，造成公司全

年增支8000万元。

三、公司内部控制的基本情况

（一）控制环境

公司已根据《公司法》、《证券法》、《上市公司内部控制指引》、《企业内部控制规范》等法律法规要求，建立了较为健全的内部控制体系。在建立和实施内部控制制度时，公司主要考虑

了内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、1、内部控制建设的总体方案

内部监督等五项基本要素。公司内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合 规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。公司内部控制体系包括内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督等方面，内部控制制度涉及生产经营管理控制、财务管理控制、销售管理控制、物资采购管理控制、对外重大投资控制、关联交易控制、对外担保控制，并建立了内部控制监督检查机制，能够确保董事会决策的贯彻和实施。公司建立有《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》、《公司信息披露事务管理制度》等有关公司治理文件。

2、内部控制制度建立健全的工作计划及其实施情况

公司已经建立包括安全管理、生产管理、合同管理、项目管理、招标管理等较为完善的经营管理体系，并且有配套的监控体系确保其有效地执行；公司已经健全了包括公司会计政策、会计核算办法、会计岗位职责与分工、资金管理制度、应收帐款管理制度、费用开支管理制度等较为有效的财务内控制度体系。

3、内部控制检查监督部门的设置情况

公司董事会设立有审计委员会，公司设立有专门的审计部门，进一步强化了监督管理的职能，通过定期或不定期检查和监督内部控制制度的运行情况，确保公司内部控制制度的有效实施，确保公司的规范运作和健康发展。

公司制订有《内部审计管理制度实施办法》，有明确的的审计工作程序；公司审计部门在董事会的直接领导下，依照国家法律、法规以及公司内部规章制度、对内部监督和内部控制自我评价工作开展情况公司内部各单位的财务收支和经济活动进行内部审计监督，检查公司内部各单位的会计帐目、相关资产以及内部控制体系，监督财务收支真实性、合法性、效益 性，确保内部控制机制健全有效。

（二）风险的识别与评估

公司编制完成了一系列内部控制制度，完善了风险管理体系，实行内部审计监督制度，设立对董事会负责的风险稽核部进行内部审计监督，建立内部审计管理办法和操作规程，对公司及所属各单位的经济活动进行内部审计和监督。各部门、机构在其职责范围内建立风险评估体系和项目责任管理制度，根据各项业务的不同特点制定各自不同的风险控制制度、标准化操作流程、作业标准和风险防范措施，各部门责任分离、相互监督，对自营操作中的各种风险进行预测、评估和控制。

（三）控制活动

公司成立以来，一直致力于建立和完善公司内部控制制度。公司建立了以全面预算管理办公室、计划财务部、审计部为主的内部控制体系，主要负责对公司内部控制制度的建立、健全和执行情况进行监督、检查。依据《公司法》、《公司章程》、《上市公司治理准则》和《上海证券交易所上市公司内部控制指引》等相关法律、法规，公司先后制定了一系列内部控制制度，基本涵盖公司经营管理的各层面和各主要业务环节。

1、法人治理方面：

公司制定有《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》和《总经理工作细则》，这些制度对完善公司治理结构、规范公司决策和运作起到了关键作用。

2、生产经营管理

公司制定有《安全环保监察制度》、《一通三防管理制度》、《危险化学品管理制度》、《煤炭销

售管理办法》、《化工产品销售管理制度及实施细则》和《调度汇报制度》等制度，相关制度的建立、健全，有效的保证了公司生产经营的正常开展。公司生产经营管理已建立全面预算管理、内部市场化管理、信息化管理三位一体的核心管理模式，公司对化肥产业实行事业部管理体制。公司年度经营目标实行由总公司统一制定，然后进行目标分解，由总公司与各分子公司签定年度经营目标责任书，以实现公司的经济效益的最大化。

3、财务管理

公司制定有《全面预算管理办法》、《公司财务管理制度》和《财务科长委派制度》等一系列制度，对于公司建立稳健的财务秩序，保证公司经营成果，起到了重要作用。公司财务管理采用“统一管理，分级负责”的模式。“统一管理”是指对会计制度、生产经营资金、筹资、投资、对外担保、内部审计监督等重大财务制度及重大经济活动统一起来。“分级负责”是指在统一管理的前提下，分子公司在授权经营的范围内组织好财务管理的工作，具体内容包括：日常财务收支核算与财务监督，短期借贷，权限范围内的投资等其他与总公司经营目标相一致的财务管理职责。分子公司财务科长实行总公司委派制，分子公司会计人员除取得国家规定的各种资格证件外，还需取得总公司统一认定的会计上岗资格证。

4、采购管理

采购管理遵循“保证生产、合理库存、择优选购”的原则，在公司总部设立供应处，各分公司设立供应科和库管科，公司供应处负责主要物资的集中采购，各分公司供应科负责小型材料及配件的采购和建立常用材料的内部物资超市，各分公司的库管科负责对所有采购物资的验收和保管。采购实行市场调查、事前比价、询价，对金额超过50 万元以上物资必须以招标形式进行，供应处和分公司供应科还需组织收集和分析供应商信息、材料、市场趋势，制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道。

5、销售管理

公司煤炭产品的销售由总公司统一负责。根据公司化肥事业部管理体制要求，化肥产品的销售由公司全资子公司山西兰花科创化肥有限公司负责。公司下属各分子公司设立了相应的销售机构，并建立健全了岗位责任制，确保不相容岗位相互分离、制约和监督。

6、人力资源管理

公司已经实行了全员劳动合同制，实行“以人为本”的战略性人力资源管理，在全公司范围内坚持“统一优化配置、合理流动、优胜劣汰、精干高效、动态管理”的用工原则，按照职工上 岗工作标准、工程技术人员任职资格条件、管理人员任职资格条件要求，合理调配人力资源，实行以岗位绩效工资为基本工资制度的内部分配制度，在工资分配上向一线工人、技术人员倾斜；公司制订了技术及管理创新奖励实施办法，以“科技兴企、人才强企”为指导，以员工岗位培训和继续教育为重点，突出素质和能力培养，以造就高层次、高起点的经营管理型人才、科技专家型人才、生产一线技师型人才为目标。公司能严格执行国家社会保障制度的各项政策、法规，建立了《年金制度》、《大病医疗保险制度》等有利于职工的保障制度。这些制度的制订和执行极大调动了员工的劳动积极性和主观能动性，为公司今后的进一步发 展提供了人力资源方面的保障。

7、信息披露方面

公司制定有《信息披露管理办法》和《投资者关系管理制度》，本年度，根据上海证券交易所的要求，公司制定了《信息披露事务管理制定》。

8、内部审计

公司建立了由审计部按业务、内容定期或不定期对涉及经济业务各部门和单位进行内部审计的制度，主要分以下几项：（1）对分子公司年度经营目标审计（2）重大工程项目和经济事项审计（3）专项资金使用审计（4）分子公司负责人任中或离任审计（5）其他审计

（四）内部控制总体评价

公司组织完善，制度健全，内部控制制度基本建立健全，符合国家法律法规和证券监管部门的要求，能够满足公司对经营风险的控制和稳健运行的要求，公司内部控制各项制度建立以来，各项制度得到了有效的实施，随着我公司的进一步发展，我们将继续加强对内部控制的建设和发展，不断改进和完善在内部控制方面的不足，使内部控制能够适应公司发展的需要。

四、公司经营管理及风险管理情况

（一）经营情况

公司通过加强基础管理,精心组织生产,大力开拓市场,较好地克服了煤矿企业地质条件恶劣,化肥化工企业政策性停产,产品市场低迷等不利因素的制约,生产经营总体保持平稳健康发展.2010全年生产煤炭600.96万吨,销售煤炭569.71万吨;生产尿素106.41万吨,销售尿素99.07万吨;实现营业收入581,157.21万元,同比增长3.49%,实现营业利润188,126.67万元,同比增长11.55%;归属于上市公司股东的净利润131,423.40万元,同比增长3.44%.生产经营运行平稳.不断优化煤矿生产工艺与采区管理, 加强重点采掘队组的生产组织与调度,强化大型采掘装备的运行维护与动态管理,煤矿生产平稳高效运行.化肥化工企业从强化运行纪律,工艺指标和装置巡检维护等环节健全制度,强化执行,杜绝了无计划系统减量或停车现象,克服了政策性停产对系统安全生产的影响.发展能力继续增强.煤炭方面完成望云分公司90万吨/年生产能力核定,新建玉溪煤矿240万吨/年项目完成采矿证办理, 收购和资源整合矿按政府要求积极推进.对煤化工, 田悦和清洁能源等单位生产系统和装置进行了节能降耗技改,各单位能耗水平明显降低, 促进经营状况逐步好转.重庆太阳能一期项目去年4月20日投产,单机产量与合格率达到行业平均水平.（二）公司主营业务及其经营状况主要客户和供应商情况

报告期,公司向前五名客户销售总额为1,045,998,737.18元,占营业收入的18.00%.公司2009年向前五名供应商采购总额为695,607,908.80元,占营业总成本的16.20%

（三）公司面临的主要风险及影响

安全风险.公司所处的煤炭和化肥行业均为高危行业.煤矿生产面临水,火,瓦斯,顶板等自然灾害, 化肥化工生产过程中的高温,高压,极易引发安全风险.公司经过多年发展, 已积累了丰富的安全生产管理经验,制定了完备的安全操作规程和安全管理制度,并通过现场管理和员工安全培训,提高了员工的安全意识.公司的生产矿井大多数为低瓦斯矿井, 井下地质条件较好,发生水,火,瓦斯,顶板等安全事故的概率较小.公司在各煤矿积极开展推进瓦斯抽放技术,进一步降低了事故隐患.行业竞争风险

.国内煤炭产业集中度明显提高,公司现有煤炭规模较小,行业地位有待提高.公司积极通过参与煤炭资源整合, 增加煤炭资源储备,提高煤炭产能,煤炭产能有了明显提高,市场地位进一步提高.国内煤化工产业产能过剩明显,煤化工产品行业竞争进一步加剧,预计今年行业发展仍面临一些困难.公司将通过体制创新,增强基础管理,技术革新,挖潜降耗,提高产品竞争能力.五、总结

综上，公司具有合法有效的《金融许可证》、《企业法人营业执照》，建立了较为完整合理的风险管理和内部控制体系，能较好地控制风险，不存在违反中国银行业监督管理委员会颁布的《企业集团财务公司管理办法》规定的情况，各项监管指标符合该办法第三十四条的规定要求。

篇2：公司评估报告范文

亚太公司的绩效评估

亚太公司到了年终绩效评估的时候了，由于去年的时候采取了比较公开的方式，结果因为打分高低的问题出现了不少矛盾，因此，今年为了避免重演去年的悲剧，决定采用背靠背的打分方式，即主管人员为员工打一个分数但并不让员工知道，而员工也需要为主管人员打分作为民意调查的结果。这几天业务三部的办公室力的气氛跟往常有点不大一样。一向比较矜持冷峻的王经理这几天也对部下露出了一点笑容，平时经常上班迟到的小邓这几天早早就来到了办公室。每个人心中都各自打着小算盘。老张心想:我在这里资格最老，这么多年，没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳。现在的年轻人，书本上的理论知识一套一套的，可真正做起业务来，还不得靠我这样的老业务员么!王经理要是比较有头脑的话，一定不会亏待我的。”小蔡暗自想:“我可是名牌大学毕业的，我觉得我在这里的能力最强，去年把我评了个先进，那帮老家伙老大的不乐意，今年王经理会不会害怕别人的闲言碎语不敢把我评得太高呢?”老吴心里琢磨:“那天王经理说了句:„现在的年轻人外语、计算机水平都比我们强，真实青出于蓝胜于蓝啊!‟看来我们这些老同志是一天不如一天值钱了，不知年终奖金能分到多少?”小郭心里想:“经理看我的眼神有点不对劲，肯定是那天开会我给她提了一条意见她还耿耿于怀呢，看来今年我算倒了霉了。”看来在评估的结果出来之前，大家的心情每天都会这么紧张。每个人的小算盘还会打多久？

分析：其实绩效评估是否能够得到期望的目的是取决于很多前提条件的。因为首先绩效评估不是一项孤立的工作，它是完整的绩效管理过程中的一个环节，所以，在绩效评估之前的全部工作都会对绩效评估产生重要的影响，绩效评估是否能做好，取决于绩效评估前后所有的活动。所以，绩效计划充当了必不可少的角色，我们在做绩效工作的时候，应当把绩效计划的任务放在前面。只有把绩效的第一个环节作好，才有可能成功地完成整个绩效工作。这就是绩效计划的重要性。

篇3：公司评估报告范文

一、普华永道的“不透明指数”

普华永道于2001年1月发布了一份关于会计信息“不透明指数”的调查报告, 指数值越大, 说明信息披露质量越低, 即会计信息透明度越低。该报告从腐败、法律、政府宏观与财经政策、会计准则与实务、政府管制等五个方面对包括中国在内的35个国家或地区的信息披露质量进行调查, 然后对不透明指数进行评分和排名。虽然这一排序具有客观性, 但仍会存在权重设置的主观性。“不透明指数”是通过调查各个国家会计的整体情况, 虽然在一定程度上体现了国家整体会计信息透明度差异, 但由于它没有基于公司水平上的调查, 还不能确切地区分各国家公司之间的信息透明度情况。所以我们在考虑上市公司财务报告透明度时, 暂时不准备使用普华永道的“不透明指数”进行评判。

二、国际财务分析和研究中心的CIFAR指数

美国国际财务分析和研究中心 (Center for International Financial Analysis and Research) 在20世纪90年代早期创立了年度报告披露评级实践, 发布了评价各国公司披露密度的CIFAR指数。该指数根据理论分析事先筛选出90重要的财务和非财务披露项目, 观察样本为来自34个国家代表8个不同制造行业的856家企业, 然后按照这些项目在公司年报中披露的数量多少为衡量标准, 数量越多, CIEAR指数越大, 披露越好。指标中的90个项目基于以下7个类别一般信息 (8项) 、收益表 (11项) 、资产负债表 (14项) 、资金流动表 (5项) 、会计政策披露 (20项) 、股东信息 (20项) 和其他补充信息 (12项) 。按照这些项目在公司年报中披露的数量多少为衡量标准, 数量越多, CIFAR指数越大, 信息披露越好。

三、AIMR报告

自20世纪80年代至1996年, 美国AIMR (Assoeiationforinvestment Management and Researeh) 下属公司信息委员会每年发布《公司报告实务年价》 (简称AIMR报告) 。为了确定所选公司实际披露信息的有效性, 该委员会由具有丰富行业经验的卖方和买方财析师组成, 主要对公司的年度报告、季度报告和其他信息披露三个方面考核。此外, AIMR信息委员会分委员会还根据行业具体特点制定了披露评价指标。该报告的一个典型报告包括了27个行业的460家公司, 平均有来自各个附属委员会的13位分析师参与了各个行业的评估。这些评估通过观察以下三方面的信息来源确定: (1) 年度报告和其他被要求提供的信息; (2) 季度和其他没有被要求公开的信息; (3) 其他方面, 主要是管理者与分析师的沟通。委员会按照各个项目的重要性设定其加权权重, 总得分是按三类披露成分的加权平均。其中, 年度报告被赋予较大权重 (40%~50%) , 同时传统的会计数据包含在前两类信息中, 占有较大比例权重。

四、标准普尔的透明度和资讯披露分析

美国标准普尔的透明度和资讯披露分析 (Transparency and Disclosure study) 始于2001年, 它第一次对新兴市场300多家大型和流动性强的公司进行T&D评级的实证分析工作。2002年该研究扩展至包括S&P/T0PIX150中包含的公司, 将受调查企业的数量扩大到1500多家, 几乎包括了欧洲、亚洲、美洲和拉丁美洲等地区所有重要的企业。T&D评级以标准普尔公司提供的对公司治理实务质量方面进行评价———公司治理评分 (CGS) 为基础, 通过分析最新的核心公开披露文件 (除美国、法国和日本外均指年度报告) 而获得。评级共分三类98个属性:所有权结构和投资者权利 (28项) , 财务透明度和信息披露 (35项) , 董事会和管理层结构和程序 (35项) , 共98项。标准普尔以年报作为衡量信息透明度的资料, 并对公司在年报中是否披露了98项指标进行评分, 披露一项指标为一分, 未披露则为零分, 得分较高的公司说明该公司有较高的透明度和信息披露程度。

五、我国台湾“资讯揭露评鉴系统”

“资讯揭露评鉴系统”是由我国台湾证交所及柜卖中心委托“证券及期货市场发展基金会 (简称证基会) ”建立的。该资讯评鉴一年举办一次, 以全体上市公司 (不含管理股票、二类股票及性柜股票整个会计年度所公布的信息为评鉴范围。目前已经进行到了第十一届 (2013年) 。评鉴指标 (第十一届) 包括五大类、共109项指标: (1) 资讯揭露相关法规遵循情形 (12项) ; (2) 资讯揭露时效性 (21项) ; (3) 预测性财务资讯之揭露 (4项) ; (4) 年报之资讯揭露, 又分为财务及营运资讯透明度 (31项) 、董事会及股权结构 (19项) ; (5) 网站之资讯揭露, 公司是否建有企业网站并将公开资讯 (需含完整财报资料) 公布于网站中等 (22项) 。评分方式为:每个指标均为1分, 评为“是”得1分, 否则得0分, 若有不适用情形则该指标不并入计算。依上述原则计算受评公司之原始总分, 经由公式转换为相对得分, 再依相对得分为排序分级之依据, 公式为:相对得分= (原始总分/适用指标总项目) *100。

六、深交所《深圳证券交易所上市公司信息披露工作考核办法》

我国自2001年深交所发布了《深圳证券交易所上市公司信息披露工作考核办法》起, 开始对上市公司信息披露进行考评。具体办法是从信息披露的及时性、准确性、完整性、合法性四方面分等级评价, 同时考虑上市公司所受奖惩情况以及与深交所的工作配合情况形成最终考评结果。该考核办法规定以一个年度为一个考核期间, 对当年上市满6个月的上市公司信息披露工作进行考核。为进一步加强对上市公司信息披露监管, 督促上市公司、董事会秘书加强信息披露工作, 提高上市公司信息披露质量水平, 2008年12月5日, 深交所修订了2001年的《深圳证券交易所上市公司信息披露工作考核办法》, 从真实性、准确性、完整性、及时性、合法合规性和公平性等六个方面进行评分, 综合考虑上市公司与证券监管机构工作配合情况、信息披露事务管理情况, 以及被采取监管措施情况等多方面因素, 对上市公司2008年度的信息披露工作进行多角度评价, 形成最终考评结果。2011年11月, 深交所再次对《上市公司信息披露工作考核办法》作出修订, 首次提出了日常公告评分与客观指标相结合的量化考核新思路, 增加了上市公司自评环节, 期望达到考核标准客观、考核过程透明、考核结果公正的目标。鉴于信息披露考核是上市公司日常监管中一项非常重要的基础性工作, 同时市场形势的变化对上市公司信息披露和规范运作也提出了新的要求, 深交所从2012年12月起, 再次启动了信息披露考核办法的修订。

由上述分析评述可得, 现有的较权威的五类对公司信息披露评价体系, 可以根据其评分过程大致分为两类, 一类包括CIFAR指数, 标准普尔透明度指数和我国台湾“资讯揭露评鉴系统”;另一类为AIMR报告和深交所的信息披露考核办法。前一类的主要评价过程为根据所选的评估指标, 通过判断有无以及披露指标数量来确定是否得分, 最后加权求和, 根据分数高低评判公司信息披露程度的高低。而后一类则主要凭借专业分析师或主管部门的自身判断, 虽然也分评估指标进行逐项考察, 但是指标没有量化, 评价过程具有不可验证和不可重复性。从这两大类可以看出, 由于主要使用0-1变量或自身经验的评估, 重点关注了信息披露的有无而非信息披露质量的好坏, 这样的得分也只能进行相对的评估。

七、五类有关公司信息披露评价体系的优缺点对比

一个完善、有效的公司信息披露透明度指数应包括三个主要方面:公司报告 (自愿和强制) 的数量和质量;通过财务分析师、机构投资者和公司内部人实现的公司私有信息的生成和传递状况;信息传递的质量。也就是说, 公司信息披露透明度评价应当包括公共信息的披露、私有信息的披露以及信息的传递三个方面, 不仅关注信息披露和传递的数量, 更要关注信息披露和传递的质量。同时通过上述的五种较权威上市公司信息披露评估体系的优缺点对比可知, 目前我国主要参考的深交所信息披露考核办法可以在以下几方面进行进一步的加强和改进。

1. 在考核内容方面, 深交所信息披露考核办法应不仅仅局限于所内公司公告以及强制性内容, 可以参考台湾“资讯揭露评鉴系统”, 兼顾公司在公司网站以及其他途径进行的自愿披露内容以及信息传递情况, 增强信息披露考核的全面性。同时不仅考虑公司公告的合规合法性、信息披露的数量多少, 还可以邀请有关行业专家与深交所联合考核, 对公司的经营成果以及信息披露质量等方面进行考核, 增强考评结果的实用性。

2. 在考核方式方面, 深交所应当改评级制为评分制。目前深交所信息披露考核办法实行四级评级制, 公司之间信息披露情况的区分程度不大, 而且容易形成中间水平堆积的情况。参考CIFAR指数、标准普尔指数以及我国台湾“资讯揭露评鉴系统”, 按评价指标逐一评分, 并根据重要程度赋予一定权重, 有利于上市公司了解自身不足并逐步改进。同时应当透明考核评分方法, 加强考核方法的可操作性和可验证性, 从而增强结果的可靠性以及为后续有关研究奠定基础。

3. 在考核时间方面, 深交所应缩短评估时间, 比如改一年期审查为半年, 对年中报以及半年度信息披露情况进行考核, 并及时更新考评方法, 减少信息滞后带来对投资者的损失和影响, 同时进一步加强对上市公司的监管。

摘要：财务报告的透明度是上市公司发展的基石, 而由公正独立的第三方机构开发和建立的完整的信息披露质量评价体系是对上市公司进行监管的重要基础。因此如何准确衡量财务报告信息披露程度成为国内外各种组织以及专家学者一直关注的热点。文章根据最新的信息披露质量评价体系的情况, 对目前国内外较为权威的五种对上市公司信息披露质量评价体系进行汇总和比较, 从而对我国上市公司信息披露体系提出合理化建议, 为后续研究奠定基础。

关键词：上市公司信息披露评估体系,对比分析,建议

参考文献

[1] .深圳证券交易所上市公司信息披露工作考核办法, 2013年修订

[2] .资讯揭露评价之总分析报告, 2013.9

[3] .卢茂鹏.会计信息透明度衡量方法述评, 2011

[4] .Wang W.S&P Transparency and DisclosureSurvey By Chinese Companies 2008.Standard&Poor and the Institutional Investor Services

[5] .韩慧博.公司治理、信息披露透明度与盈余管理, 2007

[6] .许绍双, 田昆儒.上市公司信息披露质量评价:实践及启示.现代管理科学, 2009

篇4：三维评估好公司

横向：与产业发展相适应

首先，看企业的生意类型与产业发展节奏是否匹配。

在产业发展初期，卖工具的工业投资型企业最容易发财。然而，当发展到成长期时，卖辅助材料更容易赚钱。接下来赚钱的生意是卖给家庭耐用品，再后来是卖给家庭和个人消费品。这与华为的成长路径相似。华为初期主要经营通讯设备，后来开始卖辅助设备，再后来卖家庭用的ADSL（耐用品），再后来做手机。

其次，企业转型需要合乎行业发展规律。第一，看做生意的模式是否与行业发展阶段匹配，是靠投资拉动，还是靠消费拉动。一个企业“做什么”是由它的先天资源禀赋决定，企业无可选择，能选择的是“怎么做”。柳传志做电脑、海尔做家电、三一重工做机械装备，这都与企业家的禀赋、企业的资源以及产业发展阶段相关。优秀的公司很少转型，它们专注于最初的选择，而且产品简单。就像3M公司，它做砂轮，并把如此简单的产品做到了世界顶级。

中国用科学、政治的思想关注企业做什么，而西方关注企业怎么做。因此，我们应该更多地关注生意模式，联想之所以成功正是在于这种模式的无缝切换。中国的制造业转型，就是要从工业投资模式转型为工业消费模式。通用电气GE，从买发动机到租发动机，是从工业投资转为工业消费；而从买车到租车的转变也是由投资到消费的转变。创新在于此，转型也在于此。

再次，企业要有与事业类型相匹配的人才类型。

如果模式选对了，那就要看选人了，即观察选择的主要人才其行为模式是否与生意模式适应。外界常说，任正非为人做事很低调。的确，华为做工业投资品时，任正非是很低调。但当华为做消费品时，一切就不一样了。他也开始上达沃斯，开始让高管玩微信、微博了。相对而言，做家庭投资品的海尔显得更为高调。

我们常常用一个标准来评价企业、团队风格、决策、资源特点等，这种认识其实是错误的。做个人消费品的企业高管通常都是生活专家。做家庭耐用品（汽车和家电等）的人通常严谨稳重，而做工业消费品才是非常低调的。比如，几乎没人知道理光打印机的老板是谁？他为人就极端低调，让经销商成为当地的“英雄”，而自己在幕后默默做事。

最后，观察人和事组合在一起的组织体系是否透彻地抓住了本质规律。我们可以通过企业出版物、年报，或进入企业去研究组织体系的特点。

社会上存在一种错误看法，生搬硬套别人的成功模式，误以为是自己的成功模式。比如，有些企业想要效仿华为的矩阵式，但却没有看到工业投资类的企业用平台汇集各种人的想法和创造，需要纵横交错。而华为正是抓住了人的本性和事的本质。

企业做消费品的本质规律是什么？找到一个社会接受的人，代表社会的生活理念和生活方式推广出去。这个行业形成了一个高耸的金字塔，支撑着一个帝王般的人物。如果不分商业模式，不管员工的特点，只是简单地拼凑，然后复制到自己的企业是不可能成功的。

组织体系的追求是透彻。组织体系和商业模式结合得好的企业，有清晰的理念，有引导大家的思考方式，有简单易行的工具，每个工作有模板可依据，可复制。而且还有评价指标和客观数据，有共同使用的技能、案例和问题、工作的事项、有章可循的标准。简单地把人和这些工具组合到一起不能把事情做成。因为用的都是肤浅的组织方法，分完工，责权依然不明确。

纵向：预防风险，完备职能

基于以上几点，找个“好”工作也足以完成一个人的职业生涯了。但这还不是一个专业投资者、管理者和优秀企业家应该满足的层次。企业还要想到出现危机和偏差该怎么预防和纠正，以及评价是否有完善的控制机制。

这五个控制机制彼此可控，分别实现了从一个企业的总体到一个业务、一段商业伙伴关系、一个事件和一个点上的人的问题防范机制。

当然，控制不是钓鱼，不是权力控制、利益控制，也不是人为控制。这样的控制手段只会扼杀天性，为什么？现代的控制机制必须赋予人才定位，告诉他，我们做什么，不做什么，即边界。赋予人才一个规划，告诉他，从现在走向未来的清晰道路。同样地，不要拿着他人的时间做无知的试验和摸索。企业应该赋予人才清晰的市场和内部组织的合作协议，告诉他什么时候出局，什么情况下不会出局；并共同维护好这种契约精神，不要想办法赚取契约红利。

项目，是赋予每个人才在你所制定的轨道内出轨的权利，丰富拓宽你企业轨道的宽度，这是从例行到例外的转化。而职位，则是给每个人独立清晰的职责权利，通过这个窗口连接到组织，才能开展正常工作。因为我们要人来是做事的，而不是听话的。

除了危机预防机制，一个优秀的企业，还需要有完备的职能能力塑造竞争力。

社会上还有个错误认识：一个企业面对竞争时，要么降价、拉关系，要么牺牲员工利益、加强集权控制；当企业的竞争地位下滑时，便拉一个行业英雄加盟来解决问题。

实际上，完备的职能才是缺一不可的。首先，企业需要解决产品从无到有的研发和供应链体系；解决新产品的来源，解决客户从哪里来的品牌和营销体系；解决人员能力从哪里来的薪酬和装备的体系（即要么花钱请人，要么用技术装备替代人）；解决企业内部行为规范和法律倡导的行为规范之间矛盾的审计与行政体系；解决企业持续发展的战略和财务体系。

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产业链价值从低端到高端、从制造端到创新端能否转变，就在于能否建立这五大能力，使企业找到持续发展的目标。不能因为一两个供应商离开了，企业就失去动力；而社会游戏规则一变就丧失适应能力。

在互联网时代，大家经常谈及阿里巴巴、腾讯、小米，认为新潮的公司就是好公司，这个认识并不全面。判定一家公司的价值，关键要看一个企业有没有持续找到新产品、开发新客户、适应新规则、新目标的能力等。而阿里巴巴其实还不完全具备这五大能力。阿里巴巴与工商总局之争，让其市值跌破2000亿美元（曾逼近3000亿美元），这就说明它还没有适应外部规则。中国企业短命的根源就是，自以为“把一两个产品吃透，一两个人用好”就可以高枕无忧了。

持续的发展动力也是好企业的标准之一。像长虹、康佳、创维这一批早年的优秀企业，在新的互联网时代变得有些不适应了，为什么？因为面对新形势，它们没有找到新的发展动力。

过去，我们希望只用一两招就能为企业带来新的动力。比如，企业以为搞一次员工持股就可以长治久安。实际上，我们看到有成功的，更有大量失败的。或者发现一个新技术（如光伏），公司就以为可以长足发展了，但我们也看到了无锡尚德的倒下。我们看到，一个公司有了一两件热销的产品就自认为是个优秀的公司，欢呼雀跃地说到了产品时代，但我们也看到，绝大部分拥有热销产品的企业失败了。

随着我们对新市场理解的加深，市场上出现了很多产融结合的高手，这些就能完成中国企业新的升级吗？也是不行的。这是一个全要素市场经营的时代，而不是一个单要素市场。一个企业的成功，要能够集成人才市场、商品市场、资本市场，实现制度与社会公众等的无缝和谐连接，这就是中国市场新的动力。中国企业经营的难点也在这里。

企业要有持续的动力，混合动力形成新动力。我们还有一个担心，当前的企业喜欢“风口”，喜欢“互联网+”，认为单一要素的突破，就能让企业持续发展。实际上，这些都是技术的单一要素。如果“互联网+”没有制度层面的变革，没有人才、产品、资产经营方式的变革，“互联网+”将会成为一个灾难。

内向：重新定义市场模式

那么，有竞争能力、有持久的动力公司是不是一个好公司呢？事实上，仍旧谈不上。

上述的好公司有一个特点，就是依托产业活着。现在社会上有大量产业中优秀的好公司，但不被供应商、政府、股东、员工、客户五大利益相关者所接受和认可。问题是什么？这个层面的好公司只分享了产业价值，而没有创造产业价值。

一个好的公司不仅是因为产业。一家百年企业在产业面对各个要素市场的时候，一定都做了创新，创造了产业在一个要素市场的新模式。通用汽车面对整车利润下滑时，率先开发出汽车金融业务，以汽车行业推动金融业的改革，用金融市场推动汽车商品市场的开发。苹果面对消费电子的碎片化，推出了平台公司的模式，通过集成全球设计行业的资源，缔造了为广大消费者所喜欢的“苹果”。这个“苹果”也成为了全球众多中小企业创业的平台，而这些为果粉喜欢的App软件，也增强了它的凝聚力。同时，苹果公司也为这个产业开创了一个创业市场。

壳牌，一个无油田的石油公司成为今天全世界能源行业的最佳企业，靠的是解决石化行业和所在区域公众市场不友好的困境，把石化产品的副产品加工成各种化肥、精细化工产品。因此，为所在的社区培养了大量的化妆品、食品这种中小企业，也哺育了当地农业。由此壳牌成为了全世界社区都欢迎的传统能源企业。

IBM之所以成为号称“蓝色巨人”的知名技术企业，恰恰是因为开创了人才市场的新机制。在创业阶段，当时美国的人才市场处于高流动的状态，IBM领导发现总有几个人喜欢长期稳定地在一家公司工作。提出了IBM永不辞退员工但必须遵守IBM准则的原则，吸引了一大批员工，这成为它快速崛起的助推力。当美国人像防贼一样防范营销人员，无人愿意从事这个职业时，是IBM重新定义了销售职业；当全世界的IT精英，一面抱怨自己有技术，一面产品不被接受而备感无奈之时，也是IBM把IT技术与现代组织相结合形成了现代信息服务业，将大量IT精英转为服务人才。

看企业是否优秀要看其如何经营，如何突破产业瓶颈，是否为产业带来新动力，为行业各个要素市场带来新模式。企业发展的真正难点是什么？是我们太喜欢在一个产业里找蓝海、红海，而没有人敢于重新定义规则。在商品市场、人才市场、公众市场、创业市场做出新模式，这就是千亿级企业的发展方向。

[编辑 陈俊伶]

E-mail：cjl@chinacbr.com

篇5：资产评估 市场法评估报告范文

云潭路以东中铁逸都国际A组团一期A-3栋

1单元1层1号房屋价格评估技术报告

一、评估对象概况

根据委托方提供的房屋调查表复印件资料显示：合同备案号：Y0146110；初次存档日期：2009-12-07；案件状态：办结；购房人：李科；证件号：***413；用途：住宅；面积：208.99㎡；付款方式：按揭；房开商：贵阳中铁置业有限公司；观山湖区体育路以南云潭路以东中铁逸都国际A组团一期A-3栋1单元1层1号。

据现场勘查，该小区绿化覆盖率较高，环境优美宜居。距金阳客车站较近，出行便捷，各种基础生活设施健全，区位及环境较好。

二、市场背景分析 贵州省会贵阳因位于境内贵山之南而得名，作为首个”国

家森林城市“和中国最佳避暑休闲城市，绿带环绕，风光旖旎，良好的生态、宜人的气候是贵阳的骄傲。贵阳是大西南重要的交通枢纽、工业基地及商贸旅游服务中心和贵州省的政治、经济、文化、科教、交通中心。

贵阳市明确今后五年，要致力打造几大名片：全国生态文明城市、国家创新型城市、西部地区高新技术产业重要基地、区域性商贸物流会展中心、内陆开放型经济示范区、“爽爽的贵阳”旅游休闲度假胜地。良好的生态环境、适宜的居住条件、便利的招商政策，使贵阳的招商引资规模不断扩大、引进企业质量越来越好。

三、价格评估原则

1、合法原则

2、替代原则

3、最高最佳使用原则

4、时点原则

5、预期收益原则

6、客观、公正原则

7、综合分析原则

四、最高最佳使用分析

即在合法原则的前提下和工程技术水平允许的条件下，按评估对象的最佳使用状态进行评估，评估对象最有效用途为住宅，本次评估以保持现状为前提。

五、评估方法

根据评估对象的实际情况采用市场法进行评估。

六、评估过程

我司法鉴定所接受委托后，成立了价格鉴定小组，制定了价格鉴定程序和作业方案，在委托方、申请方相关人员的陪同下进行了现场勘察，房屋为毛坯房。

（一）交易案例比较

根据房地产交易中的替代原则，在同一供求圈内选取与评估对象房地产类似的贵阳市关山湖区住房交易案例A；贵阳市关山湖区住房交易案例B；贵阳市关山湖区住房交易案例C进行比较。详见表1。

（二）比较因素条件指数确定

根据表1所述情况进行系数修正，以评估标的的各因素条件为基础，将比较实例相应条件与评估标的相比较，确定相应的指数，各指数具体修正比例说明见表2，表3，表4。

（三）评估结果

采用算术平均法求取综合比准价格：

综合比准价格=（8140+8180+8254）/3=8192元/㎡ 总价=8192×208.99=1712046元

七、评估结果的确定

根据标的的现实情况，确定该标的在价格评估基准日的现实价格为¥1712046元（人民币壹佰柒拾壹万贰仟零肆拾陆元整）。

表1比较因素说明表

篇6：公司评估报告范文

一、工程概况

本工程建设单位为********有限公司，设计单位为******建筑设计有限公

司，场坪绿化设计单位为****-景观工程有限公司景观设计所，施工总包单位为

****集团股份有限公司，专业分包为*******园林有限公司。

人行道路150厚碎石垫层，100厚C25混凝土基层，上部铺贴；车行道、消

防车道200厚碎石垫层，200厚C25混凝土基层，上部铺贴。

下水道雨污水管采用HDPE聚乙烯双壁缠绕管管道，管道环刚度≥10KN/m ；

检查窨井采用混凝土实心砌块砌筑，污水窨井采用流槽底座，；雨水井采用落底

窨井，落低0.3m；雨污水窨井盖座均采用加强方形装饰不锈钢盖座。

管道规格：DN200×1512m、DN250×276m、DN300×1344m、DN400×246m、DN500

×84m、DN600×24m。

本项目是高档写字楼及商业，位于滨江地带，该区总占地面积为33901.9

平方米，总建筑面积19.7万平方米，其中绿地面积8475平方米，绿化率约为2

25%。主要景观设施有广场铺装、屋顶花园、地下室送排风井、景观巨石、水景等；园林绿化树种主要有香樟、桂花、红果冬青、马褂木、红枫、金叶女贞

球、石楠、樱花、海桐、紫玉兰、紫鹃球、西府海棠、桔树、黄杨、春鹃、茶梅、金叶六道木、果岭草、红花继木、仿真竹、麦冬、龟甲冬青等等，品种多样，层

次分明。本工程地面铺装采用各色石材镶拼；台阶及花坛，采用整块石料铺砌而

成，质感强烈。园林景观中配有LFD灯、投光灯、侧壁灯、地埋灯、点子灯和庭

院灯等景观照明。苗木种植运用了地下固定等新工艺，地形自然流畅，苗木长势

良好，整体感觉清新自然。

二、评估依据

(1)工程建设监理合同。

(2)工程施工合同。

(3)工程设计施工图及有关设计文件。

(4)国家有关施工验收规范。

(5)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001。

(6)上海市建筑工程质量验收有关规程规定等。

(7)上海市园林绿化质量检验评定标准及验收规范等。

三、室外总体工程划分及验收结论

室外建筑环境单位工程：

室外环境（道路）

室外安装单位工程：

给排水与采暖（室外排水系统）

室外环境（建筑小品、亭台、花坛、场坪绿化）

室外总体工程质量符合施工质量验收规范规定和设计要求，同意验收。

四、工程质量控制情况：

1、栽植土工程，测试工程用山泥化学性质、物理性质符合园林栽植土标

准；栽植土深度地形符合设计要求。

2、植物材料、树木姿态和生长势规格符合设计要求，无病虫害，土球完

好，裸根树木根系完整。

3、栽植工程，放样、定位符合业主要求，偏差小于5%，树坑大小、深

度符合栽植规程，栽植数量符合设计要求，土球包装、培土、浇水符合栽植规程。

4、地面铺装石材板块的品种、质量符合设计要求；面层与下一层结合牢

固，无空鼓。表面洁净、平整、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、镶嵌正确、板块无裂缝、掉角、缺楞等缺陷。

5、条石饰面品种、质量符合设计要求；安装的埋件、连接件的数量、规

格、位置连接方法和防腐处理符合设计要求；表面平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。

6、景观照明灯具品种、规格、质量符合设计要求；安装质量符合规范规

定，每套灯具的导电部分对地绝缘值大于2MΩ。

四、质量控制资料核查结论

本工程共有质量控制资料9项，经审查符合要求9项，经核定符合规定要求 0 项。

五、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查结论

共核查2项，符合要求2项；

六、观感质量验收结论

共抽查4项，符合要求4项，不符合要求 0 项。

道路、下水道观感质量综合评价：一般

树木栽植定位、排水、切边均为一级。绿化地形、坡度正确，垂直度、支

撑、草边线条清晰，树穴切边规范，修剪切口平整，整体园艺效果较好，地面石材铺装和饰面石材安装符合设计和规范要求，观感质量评价一般。

七、竣工验收结论

篇7：安全生产效能评估报告范文

安

全

生

产

效

能

评

估

报

告

二O一一年六月

镇江市市政工程建设开发有限公司

安全生产效能评估报告

为了进一步认真贯彻落实上级关于安全生产工作一系列重要指示精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全生产“主体职能落实年”活动为抓手，利用全国安全生产月活动为契机，对公司安全生产效能进行综合的评估。

一、组织领导和安全管理机构方面

公司有一整套的安全生产管理机构，有安全生产领导小组，由法人总经理任组长，副经理任副组长，主持日常全公司安全生产工作，设立安全设备科。公司任命专职安全员，负责公司各项目的例行检查、统计、报表、小结工作，并与各项目组进行有效的沟通，各项目组都设有兼职的安全管理人员，负责各项目组的日常安全巡查，巡检工作，各项目经理与总监为该项目的安全生产第一责任人，公司法人代表为全公司安全生产第一责任人。

从上半年公司运行情况安全效能评估为：对照安全生产责任落实，安全生产规章制度，执行总体情况较好，各部门安全责任制度落实到位，管理人员都能够认真履行职责，严格要求，大胆管理。

二、安全管理规章制度和安全目标管理

公司制定适合公司经营业务的“安全生产责任制”，确了公司经理、分管安全生产副经理、安全生产领导小组、安全设备科对全公司安全生产管理的职责。并制定了“安全生产网络活动制度”、“安全教育培训制度”、“安全检查制度”、“安全技术措施计划制度”、“事故报

告制度”、“安全用火管理制度”、“电气安全管理制度”、“特种作业安全管理制度”、“环境卫生管理制度”、“消防器材使用管理制度”、“工程施工安全管理制度”、“安全奖罚制度”、“安全生产事故应急救援预案”、“公务用车管理制度”十四项安生产规章制度。公司安全生产管理目标：真正做到思想高度重视，提高全体员工安全生产的意识，做到全年不发生任何工伤事故。

对公司各项规章制度执行情况的评估为：制度较为健全，但在执行过程中，往往有些员工会打擦边求，管理层对奖惩制度执行不严格。

三、特殊工种持证上岗，安全用电、消防措施、外包工程监管 公司注重特殊工种的培训和再教育工作，每年按照市安监局、市建管处的规定，将特殊工种人员送出去培训进行再教育，目前特殊工种持证率100%。对新招的员工认真进行三级教育、特殊工种人员立即送去培训，无操作证一律不得上岗作业。

消防措施和安全用电严格执行公司规章制度，现场施工用电天天检查，办公场所用电每月检查，消防措施灭火器等严格按照有效期进行更换。对于外包工程的监管方面，严格按照市住建局关于工程分包的管理规定执行，每项分包工程都必须签定安全生产责任书，明确安全、工伤事故等责任范围。

对于上述三项执行情况的评估为：特殊工种持证上岗率为100%，安全用电消防设施运行良好，对于外包工程仍然要加监理的力度和深度，真正做到分包工程和不是分包工程管理一视同仁。

四、安全应急预案经费保障

按照公司制度“安全生产应急救援预案”，有领导小组，并有详 细的预案指定的应急救援车辆和救援器材，按规定每年要举行一次“应急救援演习和公司“消防演习”，演习结束要召开现场会，按照四不放过的原则分析事故原因。对于安全生产经费的使用，严格执行财务安全生产经费的提成比例，公司从业人员参加工伤保险及施工现场从事危险作业人员意外保险。

对于上述工作的评估为：安全生产应急预案齐全，安全保障经费 能够做到专款专用，但是按规定提成的比例费用较少，下一步准备加大安全保障经费的提成，并结合工会的费用进一步提高职工保障的福利待遇。

通过上述几个方面安全生产效能的评估，我们深深地认识到：安 全生产效能评估工作是企业经营健康发展的重要环节，我们要在上级党委的领导下做好各项安全管理制度的完善，进一步落实各项安全责任制、追究制度，建立安全生产平衡运行的长效机制，无论公司监理项目、施工项目、开发项目都要做到“不缺位、防越位、尽职到位”，通过有效的安全效能评估，提高公司整体安全生产水平，确保公司安全生产局的稳定，增强公司的经济效益。

镇江市市政工程建设开发有限公司

篇8：浅析公司绩效的评估方法

一、财务效益法

财务效益法就是选择一种或多种财务指标对公司绩效进行衡量或评价。美国杜邦公司的皮埃尔·杜邦和唐纳森·布朗于1919年创造并使用的杜邦分析体系, 就是建立在财务效益评价的基础之上的。财务指标通常包括盈利能力、偿债能力、资产运营能力等方面的指标, 主要包括以下方面。

1、总资产收益率。

总资产收益率的计算公式是:总资产收益率=净利润/ ( (期末总资产十期初总资产) ×l/2) ×100%。总资产收益率是衡量企业盈利能力的重要指标, 它集中体现了资产运用效率和资金利用效果之间的关系, 直接反映了公司的竞争实力和发展能力, 也是决定公司是否应举债经营的重要依据。在企业资产总额一定的情况下, 利用总资产收益率指标可以分析企业盈利的稳定性和持久性, 确定企业所面临的风险。

2、净资产收益率。

净资产收益率的计算公式是:净资产收益率=净利润/ ( (期末净资产十期初净资产) ×l/2) ×100%。净资产收益率又称股东权益收益率, 是净利润与平均股东权益的百分比, 用以衡量公司运用自有资本的效率。该指标反映股东权益的收益水平, 指标值越高, 说明投资带来的收益越高。此外, 净资产收益率是从所有者角度来考察企业盈利水平高低的, 而总资产收益率则分别从所有者和债权人两方来共同考察整个企业盈利水平。在相同的总资产利润率水平下, 由于企业采用不同的资本结构形式, 即不同负债与所有者权益比例, 会造成不同的净资产利润率。

3、营业利润率。

营业利润率的计算公式是:营业利润率= (营业收入-营业成本) /营业收入×100%。营业利润率是指企业的营业利润与营业收入的比率。它是衡量企业经营效率的指标, 反映了在不考虑非营业成本的情况下, 企业管理者通过经营获取利润的能力。

4、销售毛利率。

销售毛利率的计算公式是:销售毛利率= (销售收入-销售成本) /销售收入×100%。如果销售毛利率很低, 表明企业没有足够多的毛利额, 补偿期间费用后的盈利水平就不会高;也可能无法弥补期间费用, 出现亏损局面。另外, 销售毛利是企业在扣除期间费用, 所得税费用前的盈利额。分析毛利率额指标能剔除不同所得税率, 以及不同期间费用耗费水平所带来的不可比因素影响。

5、资产负债率。

资产负债率的计算公式是:资产负债率= (负债总额/资产总额) ×100%。资产负债率是负债总额除以资产总额的百分比, 也就是负债总额与资产总额的比例关系。资产负债率反映在总资产中有多大比例是通过借债来筹资的, 也可以衡量企业在清算时保护债权人利益的程度。

6、股东权益比率。

股东权益比率的计算公式是:股东权益比率=股东权益总额/资产总额×100%。股东权益比率是股东权益与资产总额的比率, 该项指标反映所有者提供的资本在总资产中的比重, 反映企业基本财务结构是否稳定。

7、流动比率。

流动比率的计算公式是:流动比率=期末流动资产/期末流动负债×100%。流动比率指流动资产总额和流动负债总额之比, 它表示企业流动资产中在短期债务到期时变现用于偿还流动负债的能力。流动比率是一个相对数, 排除了公司规模不同的影响, 更适合公司间以及本公司不同历史时期的比较。

8、速动比率。

速动比率的计算公式是:速动比率= (流动资产-存货-预付账款-待摊费用) /流动负债总额×100%。速动比率是指速动资产对流动负债的比率, 它是衡量企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的能力。速动资产包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款、其他应收款项等。而流动资产中存货、预付账款、待摊费用等则不应计入。速动比率的高低能直接反映企业的短期偿债能力强弱, 它是对流动比率的补充, 并且比流动比率更加直观可信。

9、总资产周转率。

总资产周转率的计算公式是:总资产周转率=主营业务收入净额/平均资产总额×100%。总资产周转率是指企业在一定时期主营业务收入净额同平均资产总额的比率。总资产周转率是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标, 体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度, 反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。

1 0、应收账款周转率。

应收账款周转率的计算公式是:应收账款周转率=销售收入/平均应收账款×100%。应收账款周转率就是反映公司应收账款周转速度的比率。它说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。一般来说, 应收账款周转率高, 表明公司收账速度快, 平均收账期短, 坏账损失少, 资产流动快, 偿债能力强。

1 1、存货周转率。

存货周转率的计算公式是:存货周转率=销售成本/平均存货余额×100%。它是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销货成本被平均存货所除而得到的比率。一般来讲, 存货周转速度越快, 存货的占用水平越低, 流动性越强, 存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此, 提高存货周转率可以提高企业的变现能力。

财务效益法利用各种财务指标对公司绩效进行定量评估, 在数据真实的前提下, 评估结果具有很强的科学性。其主要缺陷在于计算财务指标时所用的数据多为历史数据, 难以准确反映公司的现时价值或未来增值潜力。

二、市场价值法

所谓市场价值法是指采用市场价值指标对公司绩效进行衡量或评价, 如股票的市场价格等。企业经营的一个重要目标就是实现股东价值最大化, 股票的市场价格用来反映市场对于公司经营的预期, 通常被认为是能够较好地体现股东价值。在国内外文献中备受推崇的市场价值指标是托宾Q值 (Tobin Q) 。托宾Q值是美国经济学家Tobin于1969年在其经典论文《货币理论中的一般均衡方法》中提出的, 其原意是指资本资产的市场价值与其重置成本 (价值) 的比率。如果该比率大于1, 表明企业创造的价值大于投入资产的成本, 企业为社会创造了财富。同时该比率大于1, 也表明投资者愿意支付高于资产重置成本的价格来购买企业。因此, 托宾Q值从一个侧面反映了企业投入与产出之间的比例关系, 常常被用来衡量公司绩效。然而由于我国资本市场的不完善, 公司的市场价值受其他因素影响很大, 市场价值法难以对我国上市公司绩效进行有效评估。

三、经济利润法

经济利润法是指运用经济增加值 (Economic Value Added, 简称EVA) 指标衡量或评价公司绩效的方法。该指标由美国思腾思特公司在上世纪80年代推出, 用于衡量公司的价值创造能力。EVA不仅对债务资本计算成本, 而且对权益资本也计算机会成本。资本费用是EVA最突出最重要的一个方面。在传统的会计利润条件下, 大多数公司都在盈利。但是, 许多公司实际上是在损害股东财富, 因为所得利润是小于全部资本成本的。EVA纠正了这个错误, 并明确指出, 管理人员在运用资本时, 必须为资本付费, 就像付工资一样。考虑到包括净资产在内的所有资本的成本, EVA显示了一个企业在每个报表时期创造或损害了的财富价值量。换句话说, EVA是股东定义的利润。假设股东希望得到10%的投资回报率, 他们认为只有当他们所分享的税后营运利润超出10%的资本金的时候, 他们才是在“赚钱”。在此之前的任何事情, 都只是为达到企业风险投资的可接受报酬的最低量而努力。当企业税后营业净利润与全部投入资本 (债务资本与权益资本之和) 成本之间的差额大于零时, 说明企业创造了价值或财富。而当该差额等于零时, 说明企业的利润仅能满足债权投资者和股权投资者预期获得的投资收益。因此, VEA实际上反映了企业的经济利润。

综上所述, 财务效益法虽然难以十分准确地反映公司的现时价值或未来增值潜力, 但评估结果具有很强的客观性;市场价值法尽管能够较好地体现股东价值最大化, 但由于我国资本市场的不完善, 公司的市场价值受其他因素影响很大;经济利润法对权益资本也计算机会成本, 显示了一个企业在每个报表时期创造或损害了的财富价值量, 但仅仅用税后营业净利润考查公司绩效, 结果过于片面。因此, 在实际运用中, 要根据客观情况对以上三种方法的优缺点进行综合考虑, 选用其中一种对公司绩效进行评估。

参考文献

[1]周建波、孙菊生:经营者股权激励的治理效应研究[J].经济研究, 2003 (5) .

[2]张纯、段逆:我国民营上市公司董事会规模与绩效的实证研究[J].审计研究, 2008 (6) .

[3]沈克慧、王宗军:基于模糊综合评价法的三板市场上市公司绩效评估[J].企业经济, 2010 (2) .