2024行管工作总结

2024行管工作总结（精选4篇）

篇1：2024行管工作总结

行管部09年工作汇报

2009年是公司搬迁后正式投入全面生产的第一年，是公司抓住一切机遇、实现跨越式发展的关键性的一年。行管部作为公司的后勤管理部门，以公司年初制定的工作计划为指导，服务于市场，服务于生产，通过全体人员的通力合作，为公司圆满完成各项目标任务做出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境

一年来，行管部结合具体工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的沟通与协调，使行管部的基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对上级领导交办的任务，从不拖拉；做到了办公耗材的管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。行管部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行管部分管的库房、采购、车辆、办公耗材的管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基 本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情，不越位。

2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行管部工作不断上水平、上台阶，切实转变行管部的服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

三、认真履行职责

1.狠抓办公环境、办公秩序的规范工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2.加强学习，形成良好的学习氛围。行管部人员要具备很强的工作能力和保持行管部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政管部业务知识。3.安全保卫工作。全年无一例重大安全事故出现；每月定期巡查全公司的消防设施的配给及使用情况，切实保证了公司的安全生产。4.顺利的完成了四川省创新型企业申报和成都市自主创新产品的项目申报工作。

四、人力资源管理工作

1.根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助各部门完成人员招聘工作。2.对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过岗前培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展的前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更毫不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成了公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

3.耐心接待接受员工的疑问并不失原则性的给予解答及配合处理。4.培训工作：

A.09年新员工招聘共计181人次，解聘123 人次。

B.完成新员工岗前培训140人次.其中，管理岗位9人；激光车间50人；玻璃球车间63人；机修车间3人；检测室5人；行政后勤8人；销售后勤3人。

C.员工在岗培训共计198人次。其中，市场部11 人次，行管部17人次，质检部20人次，生产技术部150人次。外培6人次，内培192人次。

D.全员劳动合同签订率100 ％。

五、完善办公设施管理，办公用品管理及档案管理工作

1.办公桌椅、电脑、打印机、传真机、电话、复印机等各种办公设施均是公司财产不可分割的一部分，为更好的提高办公设施的使用率，保护公司财产不受损失，行管部对办公设施的申请、审批、采购、领用、配置等作了相应的规定；并在办公设施的醒目处贴上设施编号、等 内容的标签，以便于管理；设立办公设施登记台账，对公司所有办公设施做到心中有数，并定期清查，严禁设施被盗、被挪用、被损坏等情况的发生。

2.为统一限量，节约开支、杜绝浪费制定了办公用品管理制度，对办公用品的申请、购买、保管、领用等各个环节均作了规定；其收发存一目了然。

3.在档案管理方面，贯彻执行《档案法》等国家有关法律、法规和方针政策，统筹规划公司档案的收集、整理、保管、统计和提供利用工作；并指导各部门文件材料的形成、积累、整理和归档工作；重点加强公司产品、基本建设、技术安全、行政管理、产品质量等档案的收集整理工作。

六、库房管理工作

物资管理水平不断提高。一是变革物资管理模式。全公司的物资采购供应和管理职能统一纳入物资保障部门统一管理（主要原材料采购89批次，合格率为99.99%）； 二是周转材料管理取得了突出成绩，生产所需周转材料由物资保障部门进行统一配置，加快了周转、提高了利用率，克服了重复购置和无序流动。三是抓紧价格处于高位运行期将废旧材料清理变现。

七、后勤服务管理

1.全年员工工资做到了按时按月准时发放。2.全年员工工资原则上做到了无差错。

3.按月完成劳资统计报表，并上报相关统计机构。4.按月按时为员工如数申报缴纳社会保险（包含综合保险）以及为员工申报公积金。

5.确保了全年无一例因社保和公积金而引发的劳资纠纷。

八、宣传工作

1.在公司形象宣传方面，积极在《激光产品世界》、《慧聪消防网》、谷歌等行业内各大媒体宣传报道共计11次。

2.据网站后台流量分析显示：09年全年网站访问人数为4789人（08年为563人）；访问人次为7348人次（（08年为675人次）浏览网页数为30818页（08年为2166页）。

3.下半年为方便客户搜索公司产品，专门重新定制了二氧化碳激光器网页，提高了企业形象、为扩大了公司知名度打下了基础。

九、财务管理工作

1.财务风险控制绩效明显。一是实施紧缩开支的财务政策，管理费、非生产性支出明显下降；进一步深化了财务预算管理工作。2.合理运用财务理财对公司生产经营的资金保障作用，09年向银行贷款3次，保证了产品技术改造所需资金。

3.继续加强了税收政策工作的关注以及财务信息化道路的建设。

十、行管部2010年工作纲要

2009年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行管部工作新思路、新方法，促使行管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献！下面根据本工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行管部计划从下几个方面开展2010的工作：

1、努力提高行管部全体员工的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；

3、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

4、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。5.应严格加强考勤管理，制定员工缺勤处置办法。6.整理公司现行规章制度，重新编制、修订员工手册。

7.进一步完善、补充、规范和制定新的规章制度，改变缺失现状，做到遇到问题有章可循，有法可依，不留后患和盲点。

8.加快库房信息化建设工作，进一步完善库房管理制度，做到物资科学化管理，职责分工明确。

行管部

2010年1月22日

篇2：2024行管工作总结

2014年，在行管部全体人员的共同努力下，较好的完成了行管部的各项工作。主要工作如下：

一、安全保卫管理工作。

1、加强职工对有关防火、防灾、防盗业务知识的学习，依据有关规章制度，规范队伍管理，维护分公司稳定安全。

2、开展日常安全教育活动。主要活动内容包括：制订办公区、家属区日常安全教育活动方案、宣传发动、建立制度、安全自查；整改消除安全隐患、教育活动全面展开。

3、加强维修人员岗位培训，全天候对家属区、食堂、车辆的设施设备进行全面检查，发现问题及时处理，消除各种安全隐患，保证无事故发生。

5、进一步完善各类事故的安全应急预案，针对消防、用电、用气、饮食、大型活动的安全隐患和易发生安全责任事故的环节，明确责任，细化程序，做到有章可循，一旦发生安全责任事故，能够得到及时有效的控制。

6、加强了对门卫值班的管理，用制度规范门卫的值班守则，强化了门卫安全责任意识。同时为104户、4号楼家属院安装了监控设备，增强了职工家属的安全感，保证了职工、家属人身及财产的安全。加强了家属区停车管理，外租户大车一律不得停放家属院内。

二、对分公司项目部食堂伙食补贴进行了规范管理，补贴范围、补贴标准、补贴方式、客饭管理伙食补贴等管理流程等进一步规范。同时做好本部职工食堂管理工作，进一步加强对食堂卫生工作的领导，严把进货关、储存关、加工关，确保食堂饭菜、食品质量；提高警惕，严把卫生关，确保饮食安全。坚持对食堂员工进行体检、身体健康后办理健康证，坚持持证上岗制度。坚持对食堂有关设施、工具进行及时消毒，并做好消毒记录。精打细算，节约开支。成立了食堂伙委会，对食堂饭菜质量进行监督，努力保证职工用餐安全。改善饭菜质量，提高食堂管理水平。按照公司统一部署，重新规范了食堂管理的各项规章制度，做到了各项制度展板上墙。

三、国家单独家庭可生育二胎政策出台后，育龄妇女生育二胎愿望愈加强烈，给计划生育工作带来不少困难。为此行管部加强了计划生育管理工作，严格各种审批制度，对符合生育二胎条件的，须由本人提出生育二胎申请，并进行10天公示期后，按相关规定办理。编写了《单独家庭生育二胎说明》，使每位职工更加细致地了解国家计划生育政策，使职工对生育二胎政策进一步掌握。

四、加强了退休职工管理工作。截至目前，五分公司共有退休职工212人，内退职工11人。关心离退休职工生活，是五分公司一贯的工作作风，对职工生活中的困难，都是积极帮助解决。积极掌握退休职工家庭、生活、健康等情况，对生病人员，分公司领导及有关人员都要前去探望。职工及家属去世，分公司都要安排人员处理后事，并解决车辆问题和遇到的实际困难。体现了五分公司对职工的关怀。

依据公司规定为退休职工、内退职工发放了节日补贴，今年元旦、春节、五一、十一，五分公司共为退休、内退职工发放节日补贴132.95万元。

五、医疗保险、职工体检和卫生防疫管理。2014年五分公司全员参加医疗保险，今年截至目前从社保报销医药费109.3万元，企业补充保险支付5.5万元。根据医疗保险相关规定向各项目部及退休职工传达就医的相关规定，以免给职工造成不必要的损失。按公司规定为全体职工进行身体体检，女职工进行了专项检查,2014年职工体检费6.2万元。体现了五分公司对职工的关怀。

六、住房公积金管理。加强了住房公积金的过程管理。公积金管理工作涉及职工的切身利益，五分公司本着对每一名职工负责的原则对公积金进行审核和缴纳，按石家庄住房公积金管理规定，全部存入个人账户，并且按规定支取，退休人员都及时办理了支取工作。2014年全年缴费情况：单位缴纳171.2万元，个人缴纳142.7万元，共缴纳313.9万元。全年共支取223.2万元、转移24.6万元。五分住房公积金账户结余2702.1万元。

七、生活基地管理工作。五分公司历来重视后方基地建设和维修工作，今年又投入12.3万元对大郭村3号楼、4号楼屋面进行大修。彻底解决了屋顶漏水问题。对104户院道路进行了维修，院内环境得到了明显改善。

八、2015年后勤保障和安全管理工作设想

根据公司后勤保障和安全管理工作的安排部署，为确保五分公司全年无重大事故安全生产，实现分公司的安全生产指标，我们要依据相关规章制度、考核方法及标准，认真组织开展后勤保障工作和安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产安全、交通安全、人身健康安全等管理工作上有重大突破。使环境、职业健康安全管理体系正常有效运行。2015年我们应重点做好以下几方面的工作。

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，为分公司稳定发展服务。

2、工作目标

（1）无重大火灾、水灾等安全事故，无影响社会和分公司稳定事件。

（2）搞好内部治安管理，确保分公司内部稳定。为了维护公司治安持续稳定，为分公司的正常生产、工作和生活创造一个良好的治安环境。

3、加强施工现场后勤管理及安全保卫工作。按照公司部署，加强对施工现场后勤工作的业务指导，重点是施工现场安全保卫工作、食堂及食品安全管理工作、卫生防疫工作等，按照公司精细化管理要求去执行。为施工现场服好务。

4、加强退休、内退职工管理，进一步落实好其政治，生活待遇。

5、严格计划生育管理，完成2015年各项指标。

6、加强后方基地食堂管理，严格按公司食堂精细化管理要求，细化食堂管理流程，建立健全食堂管理各项规章制度，提高食堂管理水平。

五分公司行管部

篇3：行管2011年工作总结

行业管理股二○一一工作总结

二0一一年与我们擦肩而过，二0一二年即将到来。在过去的一年里，我股在上级业务主管部门的领导、帮助、支持下，按照县局的统一部署和工作思路，充分发挥职能股协调、督促、指导的作用，本着“管理、帮助、促进、服务”的原则，为粮食企业和“三农”服务。粮食行业管理、仓储规范化等工作取得较好的成绩，完成了上级交给的任务和预定工作目标。主要表现在：

一、认真履行职能依章管理粮食

为适应粮食流通新形势，一年来我们按照上级有关部门的要求：一是强化对省级储备粮和库点仓房的安全管理，着力抓好储粮库点设施建设，粮食质量安全工作，严格按照《国家粮油储藏技术管理规范》和《粮食仓储管理办法》操作，确保粮食安全渡冬。二是制订和完善保粮制度，建立仓储管理责任制，着力从抓制度建设入手，健全和完善了保管员岗位职责、粮食库存管理、清洁卫生、“三七”测检等规章制度，储粮管理工作逐步步入以制度管人、以制度约束人的轨道。三是层层签订《安全储粮管理责任状》，使全县各粮食购销企业形成了县局——企业法人代表——部门负责人——保粮人员的仓储管理责任体系，做到人人有职责，个个有担子。四是围绕以大桥库区中心，以黄港、上奉等库区为重点，做好粮食物流基础工作。

二、夯实基础设施 常抓储粮普查 确保粮食安全 保好粮、管好库是粮食人最基本的工作职责，基础是夯实仓储条件和环境面貌。为此县局花大力气改造储粮库点仓储条件，利用中央财政资金、自有资金和银行借款，共维修-1-

仓库52座，容量5.105万吨，其中：修理仓顶31371平方米、地面9245平方米、通风道1000米，还购置配备了粮食物流设施器械。确保安全储粮。

县局组织了定期、不定期的储粮和库区环境普查，特别是对省级储备粮采取了专人、专仓等管理方法，监管储粮安全。全年分春、秋两季开展自查、普查工作，均做到有仓必到，有粮必查，查必彻底，违章必纠，实现“四无”单位、“四无”储粮、“四无”仓房三个百分之百。

为了粮食安全和粮食质量安全监管，八月四日我们在《修水报》专版宣传介绍粮油质量和粮食安全有关知识，指导市民朋友如何选购粮油、如何鉴别判断伪劣粮油及粮油产品，并为广大粮食消费者提供技术服务和支持，受到了好评。

三、积极参与“百家企业评股长”活动，认真改进我们的工作

为提升机关工作效能，创优良好发展环境，县委、县政府开展“百家企业评股长”活动，借此契机，我股向社会公开承诺：“执行粮食收购市场准入标准，负责全县粮食收购许可和粮油仓储单位备案的审核和证件发放工作；拟订全县粮食流通基础设施建设规划；指导全县国有粮食企业改革、仓储设施管理、安全储粮、粮食流通科技进步和粮食质量标准管理。”之职责；保证“1认真履行法律、法规赋予的工作职责，依法、依规、依程序，公平、公正、公开审核办理粮食收购许可；

2、坚持便民、规范、高效、廉洁的服务宗旨，待人文明礼貌，服务热情周到；

3、决不发生“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象；

4、储粮防蛀，办事不腐，克己奉公，干净服务。”之服务诺言。严格粮食收购资格审核制度，按照《粮食流通管理条例》赋予粮食行政主管部门的工作职责。一是配合相关职能部门对已取得粮食收购许可的企业进行资质审核，通过审核，并建立了企业资信档

案。二是县局以责任书形式与49家取得粮食收购许可的企业签订了《粮食安全承诺责任书》。我们努力做了大量工作，但评比结果并不理想，将虚心接受批评、意见和建议，并认真加以改进。

四、规范粮油仓储活动，做好粮油仓储单位备案

为了规范粮油仓储单位的粮油仓储活动，维护粮食流通秩序，保障国家粮食安全，根据《粮油仓储管理办法》和《江西省粮油仓储单位备案管理办法》以及省、市粮食局工作安排，9-11月份对我县辖区所属粮食仓储单位进行了全面登记备案。面对县大、点多、时间紧、任务重、工作量大，我们一是成立了领导小组，制订了详细的实施方案，二是认真做好宣传工作，我们利用报刊和有线电视刊登宣传江西省粮食局《关于在全省实行粮油仓储单位备案管理制度的告示》，召开了仓储单位法人代表、业务骨干人员会议，三是组织了一支队伍，保质保量地按时完成了任务。我县共计备案发证仓储单位67个，仓库201栋，仓容174356吨，仓库管理员157人。为进一步做好粮油仓储规范化管理，更好地为粮食经济工作服务，确保国家粮食安全打好了基础。

五、掌握粮食加工产能情况，搞好粮油加工业专项调查 为全面掌握我县粮食加工产能和原粮需求等情况，促进粮食加工产业化龙头企业健康发展，根据江西省粮食局赣粮行（2011）41号、九江市粮食局九粮字[2011]38号文件精神和工作部署，对全县所有粮油加工企业基本情况专项调查普查。共查的粮油加工业企业17个，其中：重点粮油加工企业1个，食品加工企业2个，稻谷加工企业14个，做到有企必到，有产必查，查必认真。通过调查我们发现：

1、除江西宁河米业有限责任公司为国企（中储粮修水直属库）外，其余全部是民营企业。

2、所有企业都有自己的产品名称，但真正在工商部门注册商标的产品只有宁河米业、奉香

米业、裕发河粉、金源食品等 家规范性企业，3、所有加工企业生产设备齐全，且都配置了除尘、抛光、色选等设施，但不少机械设备是二00四年或二00一年以前购置的，比较陈旧，保证不了产品质量。

4、虽然所有加工企业都通过了QS认证，但多数企业从原粮进库、进料加工、半成品监测和产品出厂，并没有按QS认证质量保证体系要求严格运行。

六、搞好业务培训提高技术水平

由于企业改制，企业员工下岗、退休等多种原因，我县仓储管理队伍战线上同志，有待进一步加强业务学习和技术培训，以提高科学保粮业务素质。九月二十四日我们组织了企业主要管理人员和专业技术人员，采取长会短训的形式集中学习，还专门到大桥公司送技下库区，学习粮食储藏基础知识、粮食检验基础知识，学习《粮油储藏技术管理规范》、《国家粮食仓库管理办法》，学习仓储规范管理各项规章制度以及如何处理在仓储管理工作中有可能发生的问题。通过学习彰显保防人员队伍的应有素质。

七、努力抗洪救灾仔细核查灾损

“六〃一0”特大强降雨给我县粮食系统造成重大损失，灾情发生时，我股24小时值班了解情况，灾情发生后我股一方面及时与基层库点取得联系；另一方面是深入各库区认真细致核查损失：全县14个国有粮食购销企业，有35个粮食收储库点的70座粮食仓库和部分进站道路等都不同程度受灾，直接经济损失达313.95万元，其中：倒塌粮食收购棚4座，倒塌围墙2880M，库区道路损毁1835余米。冲毁地面6980余平方米。我们第一时间向省、市粮食局和县有关部门报告灾情。

八、硬件软件一起抓两架马车并列走

仓储规范管理，确保储粮安全，是做好粮食工作的基础；按时、准确、务实向上级业务主管部门报送各种报表，为各

级领导提供决策工作数据是我们的本职和必须。故我股均按要求完成和及时向省市粮食局报送粮油仓储设施设备登统年报、仓储情况日常调查和粮油储藏情况月报及其调查分析等报表。

九、粮油质量监督检验稳步发展

我县的粮油质量监督检验工作保持着有机构、有人员、有场所、有设备、有费用，队伍稳定，基础扎实；添置更新了检验仪器，进一步完善了粮油质量保证体系，对粮食入、出库、储存、加工进行监督检验；认真宣传、贯彻、执行国家粮食标准，履行粮油质量监督管理职责；认真配合县局依法行政，开展粮食流通监督检查，按时完成省市下达的稻谷质量调查和品质测报等工作任务。

篇4：2016工作计划(行管部)

一、2015年工作完成情况

（一）、人力资源工作1、2015年招聘员工共96人,本年入职人员现在职48人，以配备各部门岗位的需求，截至2015年12月31日公司共计员工165人；现公司各部门的人员配置：总经办4人，行政部10人，财务部5人，采购部2人，技术部8人，销售部（工程）38人，质量部2人，新产品车间4人，生产部71人，仓库9人，另请长假2人。

2、定期整理各部门的人员档案及劳动合同，严格审查员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

3、根据公司情况重新修订新员工入职ppt培训教材，新员工进行入职培训96人次；组织在职人员参加安全标准化、特种作业（电工、焊工、叉车）人员专业技能、消防等专项培训，通过培训28人特殊工种岗位人员取得有效操作证。

4、员工考勤与薪酬：协助总经理制定行管人员新的薪酬结算方案；管理人员薪酬增加绩效工资，部门绩效工资与公司经营收入挂钩，通过

对各部门月度工作进行考核来计发员工绩效工资；严格控制办公室人员的周日出勤和延时加班，每月按时统计员工考勤，并保证薪酬核算的准备率在98%以上；

5、员工保险：配合社保机构重新核定员工保险缴纳基数，及时为新入职 名员工分别办理各项保险，办理工伤事故2起；另为9名持有失业证员工办理社会保险补贴，政府补助金额有近5万元。

6、员工关系处理：对257份员工劳动合同进行备案，与新进人员签订劳动合同94份，老员工续签劳动合同64份，在遵循劳动法基础上，规僻劳资纠纷，接待处理员工争议，化解员工矛盾，和谐劳动关系，全年无大的劳动纠纷；(二)、行政管理工作 1.基础文件工作：2015组织相关部门重新修订了《部门职能》和《职务说明书》，管理制度和规定文件共8个，经讨论通过下发执行；下发人事任免文件10份，下发内部通知文件13份；下发张贴奖惩决定10份；对外政府各机关单位报送申请报告和请示或相关报表共计21份； 2.行政接待及宣传：全接待政府机关领导到公司视察工作9次；以公司的大记事为主题，为公司网站的企业动态栏目增发8编新闻稿；每季度根据公司内部事项，更新宣传栏内容并上栏。3.公司外发邮件管理：2015与中通、顺丰、ems等多家快递达成合作，公司外发的快递全部上门取件，发件由原收取的 15元/份降低10元/份，月度快递成本费相比降低了近30%。

4.办公用品及办公设施管理：对内做好办公用品及办公设施的采

购，严格控制各部门的办公用品与易耗品的使用，合理配置办公设施，并做好物品入库、领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。本办公用品、耗材采购及设施维修费用为31944.3元，采购办公设备费用为40898元；年底对公司所有的办公设施进行盘存无差错。5.本的后勤工作：防盗安全工作有欠缺，发生了盗窃事故一起，给公司造成了10万元之多的巨大经济损失；保持了全无交通事故、食物中毒事故发生。2015年车辆油耗140287.42元（其中公车油耗94598.42元，员工私车补贴45689元），相比2013年下降39455.94元；后勤管理方面如车辆清洁、车辆的维护保养及卫生环境等细节工作质量相比2013年有进步。

6.经咨询机构老师的指导，在总经理的正确领导下，与各职能部门全力配合，根据安全生产标准化三级企业评审的相关要求，组织完成了安全生产标准认证所需相关资料（安全操作规程25个、安全生产相关管理规定24个）汇编的工作任务，公司于11月份初顺利通过国家安全生产标准化三级企业达标认证。11月底组织相关人员协同外审机构完成质安环三体系监督审核。

7.以部门主导完成了湖南省“守合同重信用”企业、湖南名牌产品、湖南省著名商标等项目申报资料的编制，并且三项目在2015年全部通过评审。8.基建工程：二期工程3#车间的基本建设工作完成，按要求完成3#车间周边地坪、围墙、地桩、道路硬化、花坛建设工程，并完成3#车

间的环保验收。

二、2015年工作存在的不足 1.人员招聘处于较被动的状态，机械设计人员招聘到岗合格率不高，从明年开始要逐步改变这种状况，化被动为主动，积极沟通，认真招聘，拓展有效招聘渠道，提升员工到岗率，解决各部门的人员需求问题。2.今年培训工作做得比较少，新员工入职培训虽编制了ppt教材，但具体培训工作落实不全面，新员工培训未能系统化；培训结束后的后期跟踪欠佳，这是工作的失责。3.部门缺乏对企业文化、工作氛围的建设；制度更新不及时，执行力不够，员工缺乏自主学习性。

4.团队建设凝聚力不够，部门沟通较少，人员的思想动态未能以大局把握，造成内部员工有不同心现象。

5.安全保卫管理工作不到位，今年行政安全目标不达标，出了一次较大的盗窃事故。6.与各部门的沟通协调不足，以公司行政管理立场，没有起到承上起下的关键作用。

三、2016年工作计划：

根据2015工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我们要在2016年工作中我们要重点做好以下几点，整体工作思路如下： 1.引进人才，满足用人部门的岗位需求，使公司不断注入新鲜血液，保持公司的活力； 2.健全现有的培训机制，加强员工培训后期的情况追踪； 3.部门间的协作以及团队活动的开展，增进员工交流； 4.更新完善公司相关制度，督促员工学习并遵守；规范管理，加强行政服务； 5.严格把控公司行政部相关管理费用，做到有效合理支出。提倡节俭、减低耗材费用，减少纸张的浪费。固定资产合理配置、监督及有效管理； 6.提高部门工作质量要求，圆满完成部门目标和公司交给的各项任务。2015年是紧张忙碌的，虽然今年的工作存在很多不足，做得不够好，但我们会积极吸取教训，不断的总结经验，加强学习，提高各方面的工作能力和管理水平，紧紧围绕公司的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，力争在2015年工作中改进和纠正，努力为公司做出贡献。

汇报完毕，谢谢！篇二：2016行政人事部工作计划 2016年第一季度行政部工作计划

为配合公司2016目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政部现制订2016年第一季度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2016的工作目标。第一部分 人力资源工作计划

一、人员招聘

（一）、思路分析 1、2016年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

（二）、目标概述

公司目前属于发展期，2016年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

（三）、具体实施方案

1、熟人推荐：包括员工推荐。

2、网络招聘：继续和招聘网站合作。

3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，密切配合加强协作，及时准确了解需求，做好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。

4、负责制定公司绩效管理办法及日常考勤。组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，有责任监督和督促各部门员工每周的工作计划的实施，并在此基础上根据完成情况提出奖罚建议，供公司领导决策时参考。

二、培训发展

（1）新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟悉掌握公司的各种环境及基本的常识，包括规章制度等。

（2）员工业务技能培训，让员工掌握业务技能。让员工掌握处理工作中的各种技巧，提高客户满意度。

（3）管理层培训，培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力，如何将工作有效完成。

（4）激励培训，有效激发员工潜能，培养员工对企业的忠诚度。

（5）员工团队凝聚力，培训员工的服务意识，激发员工活力，培养员工动脑及团结精神

第二部分 行政工作计划

行政工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。

一、企业文化和团队建设

提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。

企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。2016要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。

公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有 ：

1、文体活动：协调各部门组织趣味运动等文体活动。

2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节„„

3、优秀员工评选及旅游。

4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。

5、企业文化讨论学习。

6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等。

7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。

8、每周六设立学习制度日，让员工的学习制度化。

二、制度建设

制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证，同时制度建设的好坏，关键要看执行力。

制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。

三、关系协调

对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司

运营正常。

对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。

五、环境卫生

卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。

六、日常行政事务

1、接待以及登记：接待服务主要是面试人员及公司客户，积极配合总经办秘书做好接待工作，客户登记信息准确无误；监督员工外出并做好外出登记同时要配合其他部门的工作和公司的计划工作。

2、会议管理：行政会议组织，会议记录以及行政会议相关事项的跟进等。

3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%，以及红头文件、外来重要文件的归档整理（纸质档案与电子档案）；

4、办公用品采购和使用登记：依据预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。员工物品领用登记和物品的出库入库登记。

5、人员转正、考核、离职、社保的增加和减少。每月及时检查档案资料，对新进人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。

行政工作是一个繁杂的工作体系，下一步必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政工作任务及领导安排的各项事务。

行政部

2015年12月24日篇三：综合管理部2015工作总结及2016工作计划 综合管理部2015年工作总结 2015年是公司持续发展的一年，综合管理部作为公司的综合职能部门，在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了人事管理、行政管理、后勤服务等多方面的工作任务。现将2015年工作总结如下：

一、2015年工作回顾

（一）人事管理方面

1、员工关系管理（人员招聘、入职、离职、转正、调岗调薪等）1月初，西安润邦溶海实业有限公司拥有员工27人，2015年1月1日后新增员工37人（不计原百花人员），3月份百花建材人员正式进入公司，本入职56人次，离职41人次，截止目前不锈钢市场拥有员工共计60人。依据公司组织架构和岗位编制各部门都处于满编状态。

自2015年8月25日接手酒店用品市场的行政人事工作，截止12月底新入职员工16人，缓解了新介入工作之时的缺编、人员紧张情况，目前在职人员56人。

2、建立健全规章制度，梳理工作流程

规章制度是公司的“法典”。为提升公司的管理水平，增强各项工作的规范性，我部结合公司实际情况，在2015年先后完善、制定公司行政及人事相关制度（方案、办法）共14项，并对执行贯彻公司制度情况进行监督和检查。

本起草和修订的制度包括《休假考勤管理办法》、《财务管理制度》、《合同会签制度及流程》、《工服管理制度》、《车辆及驾驶员管理制度》、《员工话费补助管理规定》、《办公室管理规定》、《保安宿舍管理规定》、《保安管理手册》、《财务报销及借款流程》、《公司员工困难补助管理规定》、《员工出

差补助管理办法》、《员工生日福利方案》、《公司印章使用管理办法》等。

3、管理架构的完善、部门岗位编制设定和岗位说明书编写和报审：自2015年1月份起先后3次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展，形成科学和良性促进作用。

4、员工档案管理（包括人员纸质档案和电子花名册）

重新进行了建档梳理工作，细化、完善员工个人信息。办理入职、离职、转正、调岗调薪等手续，做好档案材料的收集、整理、归档工作。

5、员工考勤管理及汇总

（1）每月根据指纹打卡记录、请假单/换休单/外出登记等单据汇总人员考勤，将两个市场各部门人员考勤汇总和人员异动（入离调）审批完毕后交至财务作为工资核算/发放的依据。

（2）为加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。三次修订《休假考勤管理办法》，对于未打卡或者迟到早退等现象，予以查实并作处理，这样既维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。

6、人员薪资、福利待遇管理；节日福利的申请和发放。

（二）行政后勤事务

1、做好公司文件的草拟、通知、传达工作。

2、办公用品管理：（1）负责组织各部门每月的办公用品采购计划，并根据库存情况和领导审批将所需办公用品采购到位，发放至个人。

（2）负责公司各部门电脑及打印机等办公资产的分配、协调和日常维修管理工作。

3、车辆管理

（1）负责每日的派车登记、日常保养登记和费用申请、车辆年检和保险登记并按期办理相关事宜、车辆维修费用申请和手续办理、日常车辆清洁和损耗管理、车辆信息表的随时更新、查询车辆违章并及时处理。

（2）直通车日常管理，包括直通车的发车、监督、司机管理、司机培训、调休等。

（3）车辆油卡充值，登记每次的油卡使用人和使用金额，核对余额，定期抽查车辆的加油金额和油耗及公里数。

4、公司档案和印章的日常保管和借阅：

（1）西安润邦溶海实业有限公司和西安锦鹏商业管理有限公司两家公司执照、印章、档案管理，包括日常保管和借阅以及审验工作（公司公章、合同章、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、章程、股东会决议、法人身份证复印件、变更前股东身份证复印件等）。（2）公司档案日常保管和借阅（人事档案、行政档案、公司日常通知、制度、发文等）。

5、商户档案保管

（1）酒店用品商户档案保管（内有商户租赁合同和身份证复印件以及合同会签单等)。（2）西安润邦溶海实业有限公司原陶瓷批发市场的商户档案保管（包括2014年和2015年润邦陶瓷批发市场商户租赁合同和市场改造商户退租退款手续档案）。

6、员工工服、工牌、劳保用品采购、配发及日常管理。

7、办公区域日常管理：包括办公秩序、人员到岗情况、着装管理、环境

卫生等。

8、办公资产管理（固定资产登记和日常管理）

9、公司会议组织

（1）负责会议的召集和组织，会议纪律管理；会议纪要草拟、申报、下发。

（2）周例会各部门工作总结汇总和收发。

（三）其他

1、负责2015年1月——3月之间的部分物业工作：包括物业报修、不锈钢市场新商户入驻装修接待相关事宜、原陶瓷市场商户退库、清库管理以及工作安排等。

2、负责2015年1月——3月之间的招商部工作，原陶瓷市场商户退库，退租的租金及奖励金额核算和相关手续办理，原市场门面房的房屋招租和商户管理维护。

二、各项工作存在的不足

一年来，综合管理部在公司领导的指导和大力支持下，积极努力地做好本职工作，但对照部门职能要求以及公司领导的期望，整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在一定的差距。回顾2015年的工作，工作中遇到了一些问题，也看到了存在的不足，主要表现及原因如下：

（一）对员工的培训不够

由于受到场地、综合部人员短缺等各方面因素的影响，今年员工培训工作没有落实到位。

（二）工作意识有待提高

工作的主动性有待进一步加强，工作效率有待进一步提高，在公司办公

事务等工作上还须加强。服务意识、灵活变通意识、分工协调意识、团结协作意识、自律意识都还有待提高。

（三）企业文化宣传工作有待加强

由于人手等各方面的原因，企业文化宣传工作一直是我部的一个薄弱环节。2016年将加强企业文化建设，针对此项事宜提出切实可行的方案并逐步安排实行。提高企业凝聚力、增强员工活力和企业归属感。

三、2016年工作计划

（一）唯才是举，进一步强化人才队伍工作

为适应公司变化发展需求，满足各岗位的需要，综合部将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储备。同时，完善人员考核机制，结合公司文件精神、依照相关考核机制、配合相关部门做好考核工作，为公司的健康发展提供保障。

（二）稳中有进，进一步推动企业文化建设

根据公司发展现状，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素：首先，努力完善推广企业文化的各项机制。通过明确的目标、有力的措施、浓厚的氛围、精细的运作、自觉的行为，形成深厚的文化底蕴；其次，营造浓郁的宣传氛围。通过各类宣传渠道，运用正确的引导方式，着力提升企业的整体形象，为企业发展创造良好的内部环境我们要把公司的理念、精神及战略构想等渗透到基层员工的内心深处，使之变为企业及员工的精神风貌，成为企业共同的价值观和行为规范。

（三）提高能力，认真开展培训工作

员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是篇四：行政部2015工作总结及2016 工作计划

青海青鹏机动车贸易有限 201 5 公司 工作总结及2016 工作计划

部门名称： 行政部 汇 报 人：

时 间: 2015年12月 日 a1 a2 a1.1 a1.2 a1.3 a1人力资源工作

a1.1 实施人力资源规划，明确组织机构、岗位配置及人员 编制，根据企业长期发展目标制定修正适合本企业的组织架构图。目前公司分为7大部门，111个岗位。公司架构如下： a1.2 招聘及动态管理方面（截止2015年12月31日）

年招聘投入总费用约为8000元（智联招聘约3000元（区域一起办理未收费），现场招聘约2000元（区域一起办理未收费），报纸招聘约3000元（算入市场费用未单独计算））；

（二）招聘特点：

1、成本最小化；

2、质量提升化，采用用人部门与行政部门把关的结构化面试方式，在招聘人员时严格斟选、面试人员约150人次，每个岗位约面试2人次。

（三）流失分析： 下半(10年7月至10年12月)有18人因不适应岗位及公司内部调整等原因离开，流失率为28.1%.大部分为试用期员工。(四)应对措施：

1、严把面试关。

2、加强企业文化建设。

3、提高员工薪酬福利待遇。

4、部门中层领导加强与员工的沟通，及时了解员工思想动态，做好员工情绪波动期的思想工作，以此尽量减少员工流失，降低人工成本，减少因此给企业造成的损失。

目前在职人员统计表及各部门占公司比重

行政部工作计划2016 行政部工作计划2016

一、总体目标

根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20xx的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。

8、培育和传播企业文化。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。

11、员工体检计划实施。

12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。

二、实施细则

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。

行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。(二)、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。

也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。

公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。(三)、完成日常行政招聘与配置

行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。招聘工作基本方案：

以《xx都市报》刋登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等具体招聘信息的草拟安排。外岀人员食宿、设摊位等等一切费用。(四)、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月究竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违反《会计法》的行为，根据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资。(现在xx有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态)。(五)、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题，行政部在20xx全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。

1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。

2、计划制订激励政策：优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理建议(提案奖)，对部门设立团队精神奖，建立内部竞争机制。(六)、在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。绩效考核要注意的问题：

1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。

2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改进工作方法。

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。(七)、大力加员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门技能、安全生产知识培训，加大内部人才开发与挖掘。

1、计划每月5日由行政部主讲，内容为《员工手册》、《安全生产责任制》、《日常行为规范》、《宿舍管理》、《劳动法》。

2、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。

3、协助工程部培训，培训时间看情况另行通知。

4、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。(八)、培育和建设企业文化

企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文化，很简单概括的八个字诚信、勤奋、学习、互助，没有多余的词汇、没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。

企业文化的建设主要包括以下两个方面

1、组织结构清晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。

2、注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体岀公司的自身特点，发展方向、管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。(九)、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员的全观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发服加强企业内部沟通，行政部门应当多组织大家活动，与此同时，各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反映;行政人员做好公司的集体活动，增强公司各部门员工之间的感情，使大家在一个相对宽松的条件下，能够为公司的发展献言献策，推动公司向更好的方向发展。(十)、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现工作流动性较大，选择也多，所在行政人员要能够及时预见员工的流动信息，做好员工的离职手续办理，既不因为员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损失，同时也不侵犯劳动者基本的合法权益。(十一)、员工体检计划实施