公司廉政建设管理制度

公司廉政建设管理制度（通用8篇）

篇1：公司廉政建设管理制度

公司廉政建设制度

为在公司内形成浓厚的廉政建设氛围，促使公司干部职工树立认认真真做事、干干净净挣钱的意识和观念，从根本上解决廉洁自律问题，特制定本制度：

1、为加强廉政建设，杜绝违法乱纪行为，保持公司职工队伍的清正廉洁，根据有关党政纪规定制订本制度。

2、全体职工要认真学习贯彻执行《廉政准则》，严格按国家和有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批。

3、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督。

4、大宗设备、物资采购一律实行公开招标，择优选择供货方。

5、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排场摆阔气，搞铺张浪费；对外接待要严格按标准执行。

6、勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。

7、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不得公车私用。

8、不得以任何名义接受礼金、有价证券以及各种贵重物品。

9.严格按照国家法律法规、自觉按照合同办事，不得为谋取个人不正当利益而损害国家、社会、公司和他人利益，不得违反公司的规章制度。

10.不准向关联单位或合作单位索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、信息费等不正当费用等，以致影响工作和工作质量。

11.所有部门主管、负责人等不得要求、暗示和接受下属员工烟酒、礼金、有价证券、贵重物品等物品、礼品，不得向下属员工收取好处费、信息费、保护费、关照费等不正当费用，不得接受下属员工宴请等。

12.不得假公济私，化公为私，严禁用公款报销应由个人承担的相关费用。

13．对违反上述制度者，视情节轻重，予以罚款100-1000余元不等，赔偿由此造成的相关经济损失，并给予相关行政处分。情节严重者将报公安司法机关处理，并解除劳动合同。

14.本制度自即日起实施。

湖南大学设计研究院

2012年4月11日

篇2：公司廉政建设管理制度

（讨论稿）

一、总则

为加强企业廉政文化建设，从根本上解决廉洁自律问题，杜绝违法乱纪行为，保持员工队伍的清正廉洁，特制定本制度。

二、适用范围

公司全体员工。重点在物资采购、工程建设、销售等相关岗位。

三、管理规定

（一）管理方针：着力源头预防，德治法治并举。

（二）全体员工应廉洁自律，忠于职守，禁止利用工作职权和职务上的影响谋取不正当利益而损害国家、社会、公司和他人利益。

（三）廉政预防及管理

1.廉政预防从源头抓起，对重点岗位，如物资采购、工程建设、销售等相关岗位，应着重品德素质及个人经历考察，考察不合格一律不准录用。新到岗员工，应加强廉洁自律方面的训导，自觉接受全方位的监督；

2.不定期和供应商、客户等相关方开展廉政相关的活动调查，收集证据。

（四）员工有下列情形之一者，经查实，予以处罚：

1.搞自由主义，发表有悖于公司重大决策和有损于公司形象的言论；

2.弄虚作假，违规操作，损害公司整体利益；

3.以任何形式泄漏公司重要商业秘密，随意透漏企业重要信息； 4.擅自接受关联或合作单位当事人的宴请或高档娱乐消费等活动；

5.向外协或合作单位索要或接受回扣、有价证券、贵重物品和好处费、信息费等不正当费用等；

6.利用工作为家人和亲友谋取不正当利益或为从事营利性活动提供便利条件；

7.在物资采购和销售过程等重要环节进行利益输送； 8.要求、暗示和接受所辖属员工烟酒、礼金、有价证券、贵重物品等物品、礼品或收取好处费、信息费、保护费、关照费等不正当费用；

9.在规章制度监管处罚上徇私情，存好恶恩怨，有失公平； 10.私自处理任何废旧物资。

四、处罚措施

（一）调离岗位；

（二）索贿受贿或非法牟利，责令退回违规所得；

（三）造成公司经济损失的，予以赔偿，给予相应罚款及行政处分；

篇3：公司廉政建设管理制度

一、新公司法在股东会和股东大会控制层面的制度安排

1. 采取分权治理结构。

新公司法基于我国国情的考虑, 并没有推行英美国家中普遍适用的董事会中心主义管理体制, 仍然立足于股东会、股东大会与董事会分权控制公司的结构安排公司治理事宜。就股东会的职权而言, 删去了有限责任公司中“对股东向股东以外的人转让出资作出决议”的规定, 增加了“公司章程规定的其他职权。”

2. 明确限制公司为股东或者实际控制人提供担保。

公司法总结我国许多上市公司控制股东滥用权力非法占有上市公司资金或者让上市公司为其债务提供担保, 造成我国上市公司整体质量衰败、整个证券市场乌烟瘴气、投资者丧失信心而无法预期合理回报的残局的教训, 不得不在制度设计上尽量作出制约的安排。公司法第16条规定, 公司章程对公司对外的投资或者担保的总额及单项投资或者担保的数额有限额的, 不得超过限额。公司为股东或者实际控制人提供担保的, 必须经股东会或者股东大会通过决议。试图获得担保利益的股东和受实际控制人控制的股东不得参加相关的表决, 该项表决由参加会议的其他无利益冲突的股东所持表决权的过半数通过。但是公司法没有明确禁止或者限制公司向股东出借财产, 包括资金。当然, 利益获得者不得参与决定。

3. 制止公司控制股东的滥权行为。

公司的控制股东滥用公司控制权的行为方式多种多样, 因为列举的情况如果不准确可能给公司的发展带来负面的影响, 而股东多数决原则仍然是公司法所奉行的必要规则。新公司法的修订把制约控制股东的权力行使当作重要的修法目标加以贯彻。首先, 公司法规定控制股东凡与公司进行关连交易的, 其不得参加有关决策行为的表决权。21条规定, 公司的控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员不得利用其关联关系损害公司利益, 否则造成公司损失的应当承担赔偿责任。其次, 20条规定, 公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程, 依法行使股东权利, 不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益;不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益。公司股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的, 应当依法承担赔偿责任。公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任, 逃避债务, 严重损害公司债权人利益的, 应当对公司债务承担连带责任。第三, 公司法第22条规定, 公司股东会或者股东大会、董事会的决议内容违反法律、行政法规的无效。股东会或者股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者公司章程, 或者决议内容违反公司章程的, 股东可以自决议作出之日起六十日内, 请求人民法院撤销。

二、新公司法确立监事会层面的制度安排

1. 关于监事会与独立董事职责的分工及立法选择争议。

(1) 监事会是过去公司法确立的体制, 与公司法的整体组织制度存在配合与协调的联系, 而独立董事不可能是公司法的主流选择。 (2) 过去的监事会在公司法上权限规定不到位, 而我国政治社会生态中的弱项就是对权力的监督疲软, 这种大环境当然对公司制度的产生和运作形成实质的影响, 政府公权力的官本位意识和结构与公司企业的控制权的高度集中、少受监管交互回应, 从而加剧了投资者的无望和灰心。强化公司监事会的监管权、强化监事的责任已经迫在眉睫, 我国公司的监管有可能经公司法的这次修订由低谷回升。 (3) 新公司法规定监事会在特殊情况下可以代表公司, 特殊情况下必须召集股东会或股东大会, 得代表公司向大股东、董事提起诉讼, 受理中小股东对大股东、董事、高管人员和其他人在提起派生诉讼之前的内部救济, 公司的常规活动中的监管都不可能由独立董事承担。 (4) 独立董事的监管职责将由国务院制定另外的规定予以安排, 大体上应当与目前证监会规定的职责吻合, 即负责信息披露、监管重大的关联交易等。即使两个机构在一定的事务中职责可能发生重叠也无妨, 在渐次运行中逐步磨合。

2. 扩展监事会的职权, 提升其法定地位。

这次修订公司法, 在全面强化监事会的职责方面有变动: (1) 修改了第二项, 增加了“对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议”的内容。 (2) 修改了第四条, 增加了“在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议”的内容, 以对公司董事会发生人事冲突、或因各种原因处于瘫痪状态时使公司保持正常的管理运行秩序。 (3) 增加“向股东会会议提出提案”的内容。 (4) 增加“依据本法第152条的规定, 对董事、高级管理人员提起诉讼”的内容, 明确赋予监事会在特殊情况下代表公司的权力, 使得监事会对董事会工作的监督具有了法律的强制性涵义。 (5) 在监事列席董事会会议的规定后, 增加“并对董事会决议事项提出质询或者建议”, 使得监事的监督由原来的事后监督和事中无权监督变为事中有权监督, 因为公司法也规定了监事对公司的责任, 规定了勤勉义务, 如果仅仅列席而无权过问董事会议决的事项, 其他的规定就会落空。如此, 对于非上市公司只设监事会或者监事, 而不设独立董事的, 董事会运行中一样可以有监督者的角色功能的发挥。

3. 监事会、监事工作的费用由公司承担。

篇4：强化保险公司内控管理制度的建设

国内保险业经过近几年的快速发展，在公司业务发展战略、业务经营规划、业务经营区域、目标客户群体、销售代理渠道等方面，在对公司组织架构和业务经营活动进行计划、监督、评估和管理等方面，进行了许多大胆和有益的改革创新，在防范和化解经营风险和加强公司内部控制管理制度方面取得了显著成效。但同时，由于保险公司数量增加、规模扩大和业务活动日益复杂化，保险市场中也出现一些违法违规的突出问题，在国内保险市场对外开放步伐加快和市场竞争日益加剧的情况下，为了防范和及早发现经营风险，从而避免或者减少可能遭受的经营损失，保证保险业能够稳定健康快速发展，在加强保险监管的同时，各保险公司经营决策者应该认真制定和切实执行公司控制风险、加强管理、稳健经营的内部控制管理制度。

在日益激烈的市场竞争中，保险公司的竞争优势主要取决于公司的人才技术优势和组织管理优势，而不是传统的资源优势和资金优势，保险资源配置和经营管理能力的差异性和保险公司利用这些资源的独特方式，形成了各自公司的竞争优势和比较优势。建立内控制度和管理制度的目的是提高保险公司自我约束意识，防范和及时发现经营风险，建立公司内部相互制衡机制，确保正确反映公司的经营效益，提高公司核心竞争力。健全有效的内控制度可以监督和弥补公司管理功能可能存在的缺陷，使公司在市场环境变化和人员素质差异的情况下，实现公司市场经营目标。

保险公司的内部控制管理制度建设应注重体制创新和机制创新，应参照国际先进的管理模式进行公司内部管理体制方面的改革创新，比如公司价值链管理、组织结构管理、业务绩效管理、客户关系管理、公司价值管理、销售渠道管理、服务质量管理、公司品质管理、人力资源管理、激励约束机制管理等。按照公司内部控制管理制度，保险公司总分支公司之间应该建立严格的管控机制和费率反馈机制，总公司对分支公司的经营活动必须做到心中有数，及时指导，监控到位；应建立严格的核保和核赔分离制度，建立必要的审核制度和检查制度；对分支公司擅自越权和违法违规的经营行为，对违反公司内部控制管理制度的行为，必须认真进行内部监督和检查，加大处罚力度，并及时修改和完善内部控制管理制度，否则，保险监管部门可以追究总公司的领导责任。

二、以监管为核心，监控和指导公司内控管理制度建设

加强保险监管部门对保险公司内部控制管理制度建设的目的是在新的市场和法律环境下，将以往部分监管责任转变为保险公司的管理责任。保险监管部门的监管责任是保护被保险人的利益，保证投资人的正当投资回报权益不受侵害，监督保险公司合法合规经营，具备足够的偿付能力，以往这种监管职能是通过对保险公司现场和非现场的例行检查来实现的，但由于保险公司管理体制和业务经营的复杂程度增高，增加了保险公司的经营风险，保险监管部门例行的检查和抽查的真实性、准确性、及时性、有效性遇到了现实的挑战，增大了保险有效监管的难度。在国际化竞争的大背景下，保险监管部门必须认真研究和充分发挥保险公司的内部控制管理制度的积极作用，将内部控制管理制度建设作为强化监管的重要内容，加强事后监管和偿付能力监管，保险公司则应该认真检讨和审视公司内部控制管理制度执行的现状，增强对公司内部机构、业务、财务、投资等方面的风险管理，完善和弥补内部控制管理制度方面的缺陷和不足。保险监管部门在加强保险法律法规建设的同时，应督促保险公司加强公司内部控制管理制度建设，两者是相辅相成、不可替代、互为补充、缺一不可的。

国际上一般对内部控制按职能划分为内部会计控制和内部管理控制两类。保险公司内部会计控制包括涉及直接与财产保护和财务记录可靠性有关的所有方法和程序，包括分支机构授权和批准制度、责任分离制度以及对财产的实物控制和内部审计等。保险公司内部管理控制包括与管理层业务授权相关的组织机构的计划、决策程序、控制环境、风险评估、控制手段、信息交流、监督管理以及各种内部规章制度的执行状况。

保险公司总公司必须对分支公司的经营范围和经营规模是否相适应，内部控制管理制度建设是否完备和完善，权力与责任的平衡是否对称，重要职能和关键岗位的设立是否相互制约，独立的内部稽核和公正的外部审计是否健全，内部制度建设和内部监督机制是否执行落实，职业道德水平和培训质量是否提升，违法违规行为和有意误导行为是否得到遏制，财务制度和会计准则是否得到执行等进行研究和评估。所有这些内容要求保险公司必须建立科学完善的内部控制管理体系，提高操作效率，确保现有规章制度的执行，同时，保险监管部门必须对公司内部控制管理制度的建立和执行情况进行认真检查和监督指导。

三、以竞争为手段，建立内外资保险公司竞争合作机制

国内保险市场的对外开放，为内外资保险公司提供了一个竞争与合作的大市场，使国内保险公司实际上直接或间接地参与了国际保险业的竞争，因此，保险公司应该从国际竞争的高度，提高公司经营管理水平和质量，应该具备全球化的经营视野和更强的合作意识，积极主动地参与业内的竞争与合作。内外资保险公司各自具有不同的优势，如何在激烈的竞争中获得最低成本、最佳产品、最优服务、最大份额、最高利润，是公司竞争所追求的目标。在全球经济一体化的过程中，保险公司共同开发和利用保险资源、保险科技、保险信息，以及保险公司经营过程中的合作与联系，是国际化经营的必然要求和发展趋势。

从管理层面上看，外资保险公司在内部控制管理制度建设方面的先进经验和做法值得国内保险公司学习和借鉴。首先，内外资保险公司应该加强对国际通行的内部控制管理制度的信息沟通和交流，增强公司管理者对加强内部控制管理的意识；其次，应注重公司内部控制管理水平和质量的提高，以适应竞争与合作的要求；第三，应加强对业务无序竞争的管控，在管理创新、服务创新、机制创新等方面开展竞争活动；第四，共同营造一种合作创新、共同发展的市场协作精神和协作方式，提高公司的获利水平和竞争力。

四、以管理为目标，提高公司经营管理整体素质和水平

保险公司的组织结构是保证公司各部门和总分支公司各司其责、有序结合、分工明确和有效运作的组织保障，合理的组织管理结构可以把分散的、单个的力量聚集成为集中的、强大的集体力量；可以使保险公司每个员工的工作职权在组织管理结构中以一定形式固定下来，保证保险公司经营活动的连续性和稳定性；有利于明确经营者的责任和权利，避免相互推诿，克服官僚主义，提高工作效率，克服办事拖拉的弊端；可以确保公司领导制度的实现，公司各级领导只有依靠一套完善的组织管理机构才能有效地行使自己的权力。

围绕风险控制和增进效益两个目标，保险公司应如何加强内部控制管理水平，增强竞争能力，在日渐市场化和日益开放的经营环境中立于不败之地，一是应建立起高效的风险管理机制，以风险管理为核心，严格控制经营风险，保证其业务收益的稳定，满足被保险人日益增长的保险需求；二是运用高新技术手段和先进方法对风险变动趋势进行科学预测，有效地进行公司经营风险的控制和管理；三是完善保险风险内部控制机制，对经营风险实行严格监控，建立科学的风险监测反馈系统，提高公司经营效益；四是完善公司内部控制管理制度，用制度管人、管机构、管业务、管经营，并接受保险监管部门的指导和检查。

五、以服务为理念，提升产品创新、服务创新的科技含量

首先，产品创新能力反映公司管理和竞争水平，保险产品的系列结构、规格品种，特别是产品更新换代的频度，对保险公司产品管理能力的高低有着十分重要的影响，因此，根据竞争的客观需要，保险公司都把优化产品结构、增加和更新产品作为提高其管理水平和国际竞争力的一个重要方面，但同时必须看到，国内保险市场中仍然不同程度地存在保险产品结构雷同、业务单一、创新不足、粗放经营等问题。业务结构方面，财产险保险费收入来源80%以上为机动车保险，经营缺乏特色和品牌；业务品种方面，财产险传统型业务比重大，创新型业务、高附加值业务和延伸型业务比较少或基本上没有开展。

随着新《保险法》的实施，保险监管部门对保险条款费率的管制得以放松，保险公司有了更大的条款费率制定权，因此，在日益激烈的市场竞争中，保险公司应该跳出传统的业务框架，认真分析市场需求，建立推进产品更新换代的产品管理制度，加速开发和创新公司自身的产品系列，提高公司产品的国际化、多样化、专业化水平，努力开拓各种市场空间。培养适应产品创新的人才队伍，造就一支掌握现代产品风险管理技能和方法的高素质管理队伍，是对保险公司管理水平和内控机制是否完善的考验。因此，保险公司应该注重培养自己的专业技术人才，建立适应市场发展的产品创新机制。

其次，科技创新引导保险公司的服务创新。北京市保险市场近年来能有快速发展，同保险公司重视服务创新密切相关。目前，北京市保险市场中的服务创新表现为：服务科技方面有电话语音服务、网络和电子商务、银行结算支付方式；服务管理方面有计算机网络管理、承保、理赔、结算中心、代理人业绩管理、营销管理；服务方式方面有服务之家、客户回访、24小时电话咨询服务；服务理念方面得到不断提升和转变。

保险公司应在现有的基础上，加快电子化和网络化建设的步伐，采用电子计算机和现代通讯技术设备，促进办公自动化、电子商务和网络保险以及由此延伸的服务手段和领域，提高保险公司的业务处理能力和运作效率，以高效、快捷、优质的服务，积极参与保险业的国际和国内竞争。

在信息技术引发的保险创新浪潮中，公司间竞争的重点不再是产品的价格竞争，而是服务质量和方式的竞争。只有通过高质、高效、高附加值的服务竞争，才能将各种保险产品更快更好地送达顾客，才有利于扩大和稳定客户关系，占有更高的市场份额，增加业务创新的机会。

第三，加强代理人管理制度促进服务质量提升。新《保险法》修改的一条重要内容，是加重了保险公司对保险中介人和中介业务管理的法律责任和管理责任，保险公司应根据中介业务发展的实际，制定相应的保险中介业务管理办法，加强和完善对保险中介业务的管理。国内保险业的代理营销方式最终将建立在市场导向型、客户需求型这样一种新的发展模式基础上，使人寿保险这一“以人为本”的保险服务行业在服务意识、服务效益、服务质量、服务渠道、服务方式、服务内容等多方面和多层次发生根本变化。

保险服务质量的提高关键是靠保险公司的服务意识的提高，靠保险公司服务创新。我国加入世界贸易组织后，保险业的制度体制改革、机构业务管理、人事分配制度等方面的改革，归根结底都将落实在服务竞争上，因此，提高保险服务与促进保险发展是相辅相成的，是保险公司在今后激烈的市场竞争中能否立于不败之地的客观要求。保险公司必须高度重视售前服务、售中服务、售后服务的各个环节，应该遵循公司的工作流程和管理制度运行，不能因人而易，降低服务水平和质量。

第四，高度重视银行保险的发展机遇和经营风险。银行保险最直接的含义就是通过银行网络来销售保险产品。充分利用庞大的金融机构网络，增加保险的销售渠道，高效率地覆盖市场与客户是保险公司热衷于银行保险的最现实的愿望。银行保险所显示出来的独特魅力和广阔前景对保险公司拓展销售渠道意义重大，一是可以建立客户资源共享机制，为双方客户提供综合性互惠服务；二是加强银行保险业务的深层次合作；三是适应网上保险的需求，实现双方网站的方便连接，为客户提供更方便，更快捷的网上保险、网上查询和网上转账等多方面、多渠道的服务。

银行保险业务发展势头迅猛，已经成为人寿保险另一个主要销售渠道，但同时，各保险公司应该清醒地认识到，银行保险不是零风险，由于保险公司在内部控制管理制度方面的滞后性，目前有些问题已经暴露，如经营效益风险、资金回报风险、资产负债匹配风险、违规操作和误导宣传等事件也时有发生，必须引起保险公司的高度重视，同时加快制定相关的风险控制管理规定。银行保险注重的是品牌形象和诚信经营，保险公司要严格依法合规经营，塑造自己稳健经营、诚信经营、合法守规的品牌形象，形成自己值得信赖的品牌优势。银行保险需要强调的是加强人才培养和培训，保险公司必须加强培训内容和时间。银行保险的核心产品是服务，服务质量是决定银行保险业务经营成败的关键所在。

六、以效益为中心，用内控制度管控公司所有经营行为

保险公司的经营目标是实现股东价值的最大化，这就需要保险公司对其分支公司的管理层进行监督，保证分支公司的管理层能够按照公司的既定目标履行职责，有序、有效地开展业务，确保公司的经营目标能够得以实现。以实现股东价值的最大化为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动创造价值的观念深入到公司一线员工中去，用效益的观点，通过内部控制管理制度和经营目标的实施，监督和控制公司管理层的所有经营行为。内部控制管理制度是保证保险公司经营效益的实现，而分支公司的管理层既是相关制度的制定者，又是执行者，其经营行为直接影响内部控制管理制度的执行绩效。

目前，在保险市场中时有发生的分支机构违法违规经营行为，反映出上级公司仍然存在以保费论英雄，以规模为发展目标的经营指导思想，有些内部控制制度对部分分支机构管理者的经营行为缺乏必要的约束和监督，不能保证会计和统计数据的真实性和准确性，内部稽核和外部审计制度形同虚设，削弱了内部控制制度的监督效力，同时增加了保险公司经营风险和保险监管的难度和成本。

篇5：公司建设工程管理制度

二、工程管理由工程技术部负责。

（二）工程施工技术、质量管理 一、债权划分 1． 建设单位 1）协调施工、监理、设计单位的关系。

2）根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

2.施工单位 1）严格按照设计文件、施工方案、施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。

2）及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。

3.监理单位 1）根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。

2）确认施工质量，并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。

二、技术质量管理方针 三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。

三、技术质量管理体系 1.建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。

2.管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。

四、图纸收发和审核 1.工程图纸及设计文本（包括设计变更）一律由建设单位档案员分给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。

2.各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。

3.图纸审查要点：

1)1、尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。

2)重要构造是否合理。

3)图纸、文件是否相互矛盾。

4)执行标准、规范是否明确。

5)土建与安装的衔接有无问题。

6)现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。

7)有无危及安全的因素。

五、设计交底 设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。

六、施工组织设计 1.施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。

2.施工组织设计应包括下列主要内容。

1)工程概况。

2)施工总面积图。

3)综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划。

4)施工方法及技术措施。

5)季节施工措施。

6)质量保证措施。

7)安全技术措施。

8)环保及文明施工技术措施。

3.施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设单位、监理，重大修改应由建立组织有关人员重新审定。

七、技术交底 由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。

八、施工 严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。

九、设计变更 1.变更设计施工必须按设计变更图（通知）及洽商记录进行。

2.施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。

1)图纸错误。

2)合理化建议。

3)施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。

3.不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。

4.设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。

十、材料检验 1.主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。

2.较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。

3.建设单位、监理如对材料、构件、配件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。

十一、技术检验 施工规程、规范和技术文件规定的计划检验(比如：强度、压力、绝缘、探伤等)一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。

十二、隐蔽验收 1． 上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；

发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序。

2． 监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检验内容，并书面通知建设单位和施工单位。

3． 工程进行到监理单位规定的隐检部位时，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工（量）具，报请监理验收。

4． 隐蔽验收各专业人员都必须参加，而且必须做出记录并有施工和监理代表签字确认。

十三、中间验收 某一部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面 记录，后续的分部工程方可插入。

十四、设备试运转 1． 具备下列条件方可进行试运转 1)安装工作完成，并经质量检验合格。

2)技术文件规定的检验工作完成并合格。

3)试运转方案编制完毕。

4)测试量具，工具齐备。

2． 试运转由施工单位支持实施，建设单位、监理单位参加。

3． 试运转记录应完整归档。

十五、竣工验收 1． 竣工验收条件：

1)合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准。

2)档案齐备。

2． 竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。

3． 竣工验收应填写验收单。

十六、质量评定 1． 质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》按分项，分部和单位工程划分进行检验评定。

2． 质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核准。

十七、持证上岗 1． 需要持证上岗特殊工种，施工单位必须安排持证人员操作。

2． 建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。

十八、质量保证资料 施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写“回忆录”和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。

十九、质量事故 1． 发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。

2． 质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。经设计和监理同意后方可进行处理。

3． 事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果。监理对处理结果进行检查、登记备案。

二十、计量 1． 计量施工使用仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周期内使用。

2． 监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。

二十一、分包工程质量 分包单位的资质由建设单位和监理确定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位的施工技术由总包单位出具。

（三）签证管理 一、管理职能 1． 总经理负责签证工作的领导和审批。

2． 财务部负责审查工作签证的金额，确认材料价差补偿范围，种类及预算量。

3． 工程部负责确认工程签证的实物量，确认价差签证。

二、办理签证的范围和依据 1． 下列情况可以办理工程签证：

1)施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。

2)由于建设单位的责任引起停工，返工损失。

3)施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。

2． 办理价差签证必须同时具备下列条件：

1)施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。

2)合同预算中对该品种的材料，加工件或半成品没有包死价格，并规定可以计算价差。

3． 造价增加小于等于2000元的项目只办理技术洽商，不办理签证。

篇6：xx分公司廉政建设制度

xx分公司廉政建设管理制度

第一章总则

一、为加强分公司的廉政建设，规范经营、生产、管理中的各项活动，防止发生违法违纪行为，加强党风廉政建设，明确全体人员对党风廉政建设应负的责任，保证中共中央、国务院关于党风廉政建设的决策和部署的贯彻落实，根据国家有关法律法规和廉政建设责任规定，结合分公司实际，制订本办法。

二、实行党风廉政建设责任制，要以邓小平理论为指导，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，贯彻执行党中央、国务院关于党风廉政建设和反腐败斗争的一系列指示。

三、实行党风廉政建设责任制，要坚持党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与。要把党风廉政建设作为党的建设和政权建设的重要内容，纳入党政领导班子、管理人员和具体人员目标管理，与经济建设、精神文明建设和其他业务工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。

四、实行党风廉政建设责任制，要坚持从严治党、从严治政；立足教育，着眼防范；集体领导与个人分工负责相结合；谁主管，谁负责；一级抓一级，层层抓落实。

第二章实施细则

一、突出一个确保

我们将在工作上推行廉政共建活动，开展这项全新工作。在分

公司的重要环节，组织协调合作各方共同把关，努力创建高质量的电

信服务，在经营发展过程中不出现违法违纪问题。

二、落实两个到位

1、思想教育到位。搞好教育是增强广大党员、班组长和全体人

员加强廉政建设的前提和基础。采取多种形式进行党风廉政教育：首

先要在全体党员干部，重点在管理人员中开展以＂三讲＂为主要内容的党风、党性、党纪教育，同时结合国家法律法规，利用正反两方面的典型案例把教育落到实处，引导管理人员和员工树立正确的世界

观、人生观和价值观，构筑牢固的思想道德防线。其次，认真执行民

主生活会制度，通过自律与他律相结合的形式，解决好廉洁从政、遵

纪守法的问题，提高管理人员和员工的约束能力，并能正确行使手中

权力。

2、制度建设到位。结合实际情况，把多年来已经形成的有效做

法要进一步具体化、规范化，能形成制度的要形成制度。特别是重点

部位、关键环节，事前要有防范规定、事中要有制约规定、事后要有

检查规定，做到凡事有章可循、凡事有据可依，为推动反腐倡廉提供

制度上的保证。

三、抓好三个落实

一、组织落实

要求领导小组每月召开一次联席会，检查各方领导成员对自己管

辖范围内廉政规定的执行情况；每季度召开各方参加的专题会议，检

查各单位共建活动情况及有关措施的执行情况；领导小组负责对共建

活动进行总结，部署下步工作要求及安排意见等。年终领导小组总结

并在对有关单位民主测评的基础上，推选出先进代表，由领导小组根

据测评情况、动态考核结果确定先进典型并予以表彰。

二、责任落实

各协作方共同签订责任书，以责任制的形式，确立党政领导、职

能部门、纪检监察组织在廉政建设工作中应承担的职责和任务，层层

签订责任书。另外推出＂一把手工程＂，廉政共建工作由一把手总揽

全局，摆上日程，亲自领导，亲自组织，把廉政工作同经济工作、业

务工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。同时纪检监察组

织要积极当好参谋和助手，做好组织协调工作，充分发挥各方面积极

因素，推动各项工作落到实处，使共建工作真正形成各协作方齐抓共

管，一级抓一级、一级带一级，层层落实责任制的局面。

三、监督落实

要求纪检监察、审计、业务和概预算管理部门、质量管理部门、服务管理部分对各项工作实行全过程监督。建立各方监督职责，对关

键岗位和项目工作等实施全方位的监督。强化对有关规章制度执行情

况的监督检查，依法维护国家和企业利益不受侵犯，并要求在监督检

查工作中不仅要看建立的规章制度是否真正执行了，还要看在执行过

程中存在什么问题，及时加以解决和改进。把监督检查工作抓紧抓实，不得走过场，使之流于形式。

四、采取四个措施

反腐败和党风廉政建设要正本清源，对腐败现象和不正之风，要

提出针对性和操作性很强的对策和措施，把真正源头抓住。按照谁主

管谁负责的原则，明确责任，一级抓一级，层层抓落实，责任书内容

有总体目标、协作各方责任目标、共建组织领导机构及具体要求。为

加强人来人往各方人员遵纪守法的自觉性，维护正常生产经营秩序，防止不良行为发生，促进各方人员履行各自的权利与义务，明确提出

哪些是不准的行为，哪些是必须严格遵守的规定，公约由协作各方签

订共同履行遵守。

2010年，在明确指导思想和总体思路的基础上，下一步工作要

在真抓实干上狠下功夫，通过大家不懈努力，使各项工作有条不紊地

进行，做到不松、不断、不乱，一步一个脚印地出色完成各项任务，力争年终拿出良好工作成效。

第三章责任内容

一、管理层在党风廉政建设中承担以下领导责任：

（一）贯彻落实中共中央、国务院关于党风廉政建设的部署和要求，分析研究职责范围内的党风廉政状况，研究制定党风廉政建设工作计

划，并组织实施；

（二）严格执行国家有关法律、法规和政策规定，自觉按合同办事，不得为获取不正当的个人利益，损害国家、公司和他人利益，不得违

反公司的规章制度。

（三）标本兼治，综合治理，完善管理机制、监督机制，从源头上

预防和治理腐败；

（四）组织党员、干部学习邓小平关于党风廉政建设的理论，学习

党风廉政法规，进行党性党风党纪和廉政教育；

（五）贯彻落实党和国家党风廉政法规制度，结合实际情况，制定

项目的党风廉政法规制度，并组织实施；

（六）不准要求、暗示和接受关联或合作单位为个人装修住房、外

出旅游、考察、健身、娱乐、婚丧嫁娶、配偶、子女的工作安排以及

出国（境）旅游等提供方便。

（七）不准向关联或合作单位索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、信息费等，以致影响工作公正和工作质量。

（八）不得假公济私，化公为私，严禁用公款报销应由个人负担的费用。

（九）依法领导、组织并支持执纪执法机关履行职责。

第四章责任考核

一、公司党支部负责领导、组织对相关人员党风廉政建设责任

制执行情况的考核工作。考核工作要与工作目标考核、考核等结

合进行，必要时也可以组织专门考核。对考核中发现的问题，要及时

研究解决。公司党支部应将贯彻落实党风廉政建设责任制的情况，列

入总结或工作报告，报上级党委、纪委。

二、党风廉政建设责任制的执行和考核，应与民主评议、民主测

评领导干部相结合，广泛听取党内外群众的意见。

三、党风廉政建设责任制执行情况的考核结果，作为业绩评定、奖励惩处。

四、员工执行党风廉政建设责任制的情况，列为民主生活会和述职报告的一项重要内容。

五、纪检监察机关负责对党风廉政建设责任制执行情况的监督检查。

第五章责任追究

一、员工违反本规定第六条，有下列情形之一的，给予组织处理或者党纪处分：

（一）对直接管辖范围内发生的明令禁止的不正之风不制止、不查处，或者对上级领导机关交办的党风廉政责任范围内的事项拒不办理，或者对严重违法违纪问题隐瞒不报、压制不查的，给予负直接领导的主管人员警告、严重警告处分，情节严重的，给予撤销党内职务处分。

（二）直接管辖范围内发生重大案件，致使国家、公司资财和人民群众生命财产遭受重大损失或者造成恶劣影响的，责令负直接领导责任的主管人员辞职或者对其免职。

（三）违反《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的规定选拔任用干部，造成恶劣影响的，给予负直接领导责任的主管人员警告、严重警告处分，情节严重的，给予撤销党内职务处分。

（四）授意、指使、强令下属人员违反财政、项目管理、税务、审计、统计法规，弄虚作假的，给予负直接领导责任的主管人员警告、严重警告处分，情节较重的，给予撤销党内职务处分，情节严重的，给予留党察看或者开除党籍处分。

（五）授意、指使、纵容下属人员阻挠、干扰、对抗监督检查或者案件查处，或者对办案人、检举控告人、证明人打击报复的，给予负直接领导责任的主管人员严重警告或者撤销党内职务处分，情节严重的，给予留党察看或者开除党籍处分。

（六）对配偶、子女、身边工作人员严重违法违纪知情不管的，责令其辞职或者对其免职；包庇、纵容的，给予撤销党内职务处分，情节严重的，给予留党察看或者开除党籍处分。

其他违反本规定第六条的行为，情节较轻的，给予批评教育或者责令作出检查，情节较重的，给予相应的组织处理或者党纪处分。具有上述情形之一，需要追究政纪责任的，比照所给予的党纪处分给予相应的行政处分；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。

第六章附件

一、实施责任追究，要实事求是，分清集体责任与个人责任，主要领导责任和重要领导责任。

二、本规定适用于各部门单位参照执行本规定。

三、本规定由分公司党支部负责解释。

篇7：公司管理制度体系建设专题讲座

一、制度管理体系构建

1、制度管理机构的成立

2、制度管理制度

3、制度运行机制

二、管理制度体系基本架构

第一篇法人治理篇

1）、公司章程

2）、股东会议事规则

3）、董事会议事规则

4）、监事会议事规则

5）、总经理工作细则

第二篇生产经营篇

1）、招投标管理实施细则

2）、合同管理办法

3）、工程项目管理制度

4）、设备管理制度

5）、采购计划管理办法

6）、仓储管理办法

7）、买卖合同管理办法

8）、电子商务平台询比价采购实施细则

9）、固定资产租赁管理办法

10）、采购（维修）商务纠纷管理办法

11）、采购物资质量管理办法

12）、供应商管理办法

13）、法律事务管理办法

14）、战略规划管理制度（试行）

15）、统计管理制度

16）、会议管理制度

17）、档案管理制度

18）、商业秘密管理规定

19）、业务招待费管理办法

20）、经济活动分析会制度

21）、调度会议制度

22）、信息系统管理制度汇编

23）、销售管理制度

第三篇 安全技术篇

1）、关于“坚持零理念，持续提升安全生产保障能力”的决定

2)、事故隐患排查治理制度

3)、安全质量检查及跟踪处理制度（安全生产例检制度）

4)、事故报告、抢救、调查、分析、处理和申报制度

5)、安全奖惩制度

6）、生产技术管理若干规定

7）、科技创新管理制度

8）、节能减排管理制度

9）、安全用电管理制度

第三篇 财务审计篇

1）、财务收支审批制度

2）、采购与付款管理办法

3）、销售与收款管理暂行办法

4）、成本费用管理制度（试行）

5）、财务印章管理办法

6）、财务报告制度

7）、全面预算管理办法

8）、资金计划管理办法

9）、应付账款管理办法

10）、应收账款管理办法

11）、应收票据管理办法

12）、资金管理办法

13）、发票管理办法

14）、纳税申报与税款缴纳办法

15）、计提资产减值准备管理办法

16）、存货管理制度（试行）

17）、对外捐赠管理办法

18）、内部审计制度

19）、内部控制体系运行管理办法（试行）

第四篇 人力资源篇

1）、劳动合同管理制度

2）、人力资源招聘管理办法

3）、绩效管理制度

4）、人才队伍建设发展规划实施方案

5）、劳动争议处理制度

6）、员工工作调动管理办法

7）、在职员工教育培训管理办法

8）、薪酬管理制度

第五篇 党群篇

1）、委员会议事规则细则

2）、关于加强风险防控完善领导班子“三重一大”决策制度的实施办法

三、管理制度体系考核机制

1、管理制度体系考核标准设立

2、管理制度体系考核程序

篇8：广西天柱建设管理有限公司

广西天柱建设管理有限公司成立于1995年3月25日, 经过十多年的开拓发展, 现已成为具有政府采购代理甲级、房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、工程招标代理机构乙级、机电安装工程监理乙级、化工石油工程监理乙级、工程造价咨询乙级、人民防空工程建设监理乙级等多项资质的建设管理服务企业。公司管理体系完善, 检测设备先进, 各项设施配套齐全, 并通过国际质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证。公司拥有一支由近千名员工组成的结构合理, 素质优良、技术全面、经验丰富、纪律性强的建设管理队伍, 其中有注册一级建造师、建筑师、结构工程师、监理工程师、造价工程师、咨询工程师、投资建设管理师、设备监理工程师、电气工程师、招标师等一大批中高级职称的专业技术人才, 为公司实现快速发展, 为各种建设项目的科学管理和运作提供优质服务奠定了坚实的基础。公司以"守法、诚信、公正、科学"为宗旨, 树立"管理求规范、服务求质量、工作求创新”的理念, 凭着雄厚的综合实力、先进的管理经验和高素质的团队, 在建设管理服务的工作中, 多次获得"广西重合同守信用单位"、"广西建筑业诚信单位"、“广西建筑业先进单位"、"广西建筑业招标投标代理机构先进单位"、"广西先进工程监理企业"等荣誉。在新的发展时期, 面对新形势、新机遇, 公司将认真贯彻执行党的各项方针政策, 在业务工作中坚持"管理科学、程序规范、工作严谨、精益求精”的质量方针, 弘扬“创新、勤奋、敬业"的企业精神, 坚定企业宗旨, 竭诚为项目业主提供优质高效的服务。广西天柱建设管理有限公司期盼得到社会各界的支持、信赖, 愿与新老朋友携手合作共谋发展, 共图大业, 共创i, .·