蒙牛的企业文化

2024-07-05

蒙牛的企业文化（通用7篇）

篇1：蒙牛的企业文化

4月22日，在榆林鱼河镇中心小学，277名学因饮用蒙牛纯牛奶（学生奶）出现恶心、腹痛、呕吐等症状，严重者还接受了洗胃、吸氧等救治措施，这是三聚氰胺**之后，国内乳业最大一起群体性“中毒”事件，也是蒙牛所遭受的最新一起信任危机事件。此次“中毒”事件发生地鱼河镇中心小学生源多来自附近农村的寄宿生和贫困生，该校大多数学生自底开始喝奶。经学校申报获批，蛋奶从本学期开始普惠所有学生。

事发后，蒙牛公关部门的表现训练有素，第一时间赶赴事发地、慰问学生、抽检产品、向相产部门送检，并依照他们自己的检查结果，判断产品没有质量问题，不排除学生空腹饮奶不适造成，以及学生之间的臆想作用造成群体不适。后来，中国乳业协会也出来表态，说是此次所谓中毒事件，应该是一次意外，责任可能在学生本身。但是正如蒙牛自己的相关负责人所言，“公众对他们说什么都不相信，就算这一次蒙牛产品真的没有问题，他们也不知道怎样才能说服广大公众”。

这里的问题就出来了。中国有这样一些企业，规模很大，名气不小，市场操作可圈可点，但为什么公众越来越缺乏信任和信心呢？他们自己没有搞懂，外界也说不清楚。其实这是解释得清楚的。有一批企业危机事件处理的原则是这样的：他们可以第一时间去处理，私下可以谈合解处理的办法，但打死都不要直接承认自己的产品有质量问题；他们可以在日常生产管理中尽量加强质量管理，但是一旦涉及到成本问题，涉及产品的表象指标（如色、香、味、型等），他们也是可以牺牲一些质量，冒一些食品安全风险的；他们可以搞很多表面上很具有环保、低碳、节能、健康、安全特色的活动，但是更多的是做秀的表演；他们可以跟国内很多院校、科研机构、知名专家建立很好的协作关系，但这仅限于这些专家必须要为我服务，关键时候要替我背书，

这些企业的相关部门做工作都“尽职尽责”，“有板有眼”，他们搞不懂为什么公众越来越不信任？即便是这一次蒙牛的牛奶真的没有问题，很多公众也宁愿选择认为这个牛奶可能是有问题的了。问题出在哪里呢？

是企业文化出了问题！

扪心自问，蒙牛，你对消费者的态度真的是真诚的吗？是发自内心的吗？这里面恐怕要打一个大大问号。三聚菁胺事件、特伦殊GMP事件、与伊利互相抹黑事件，等等等，哪一件事不是在公众面前“耍逞强”？哪一件事让我们看到了半点诚意呢？有这样一些企业，他们信奉危机事件是可以被公关的，负面形象是可以被铺天盖地的广告刷新的，舆论是可以被收买的，公关技术品牌技术是可以玩转一切的，所以对消费者的所谓诚意都是扯淡的，企业利益才是至高无尚的。这就是企业文化出了问题。这样的企业文化指引下的企业，高喊食品安全也只是技术性的、权益化的，是可以被更高利益出卖和的。回过头来看看一些百年企业的做法，颇值得我们借鉴。丰田最近两三年，几乎年年发生召回事件，都是因为质量问题，他们主动召回，造成不小的负面影响，不管是经济的还是声誉的。丰田章男也承认，丰田为扩张规模牺牲了质量，将会悬崖勒马，并为此深深道歉。召回事件对丰田造成的短期损失不容低估，但是长期一定是向好的，公众对丰田并没有失去信心，还愿意给他机会。这就是企业文化的不同，造成操作手法的不同，进而造就公众信赖的不同。

蒙牛在技术操作层面是不错的啦。YQCB远强传播提醒你，你需要完善和修正的是你的看似光鲜的企业文化和企业哲学，你需要的是深深的发自肺腑的诚意！

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：1531072760@qq.com

篇2：蒙牛的企业文化

摘要：企业文化与企业相伴而生，企业文化学说萌发于第二次世界大战以后，形成于20世纪80年代。广义上企业文化，它既包括一个企业物质文化，即有形的“显文化”或“硬文化”也包括一个企业的精神文化，即无形的“隐文化”或“软文化”，如生产经营的环境，设备，产品，企业的组织结构和各种规章制度，企业的经营理念和风格，群体内部相互沟通的方式，相互制约的规范，企业员工的共同价值观，历史传统，工作作风，办事准则等。企业文化作为一个完整体系，包括企业价值观，企业精神，企业伦理道德，企业形象，一个企业的企业文化对企业的发展产生深远的影响，不妨我们以内蒙古蒙牛乳业股份有限公司为例，对企业文化进行了思考，指出企业管理靠企业文化比来维系，企业要做到让员工有归属感、成长感、成就感，这样才能发挥员工的最大价值，使员工产生最终的使命感。

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司成立于1999年7月，七年以来，公司通过企业文化建设改善了企业的管理，更新了企业员工的思想观念，提高了企业员工的竞争意识和积极性，增强了企业的凝聚力，同时也有力地调节了企业内部的人际关系，促进了企业速度，持续，健康的发展。蒙牛集团成立当年，通过虚拟联合，当年实现销售收入0.37亿元，在全国1000多家乳品企业中排名第119位；2004年实现销售收入70.14亿元，跻身两强之列；2006年销售收入达到162.46亿元，根据国家统计局中国行业企业信息发布中心和中国商业联合会分别公布的2006年中国乳业市场统计数据，蒙牛获得液态奶，冰激凌，酸奶三项市场销售冠军。2006年4月，温家宝总理为乳业留言“我有一个梦，让每个中国人，首先是孩子，每天都能喝上一斤奶”蒙牛迅速响应号召，积极倡导“每人一斤奶，强壮中国人”，并投入1亿多元，向全国500所小学的师生免费供奶一年，迄今为止，全国已有20多个省，市，自治区的数名小学生受惠于蒙牛的捐助，每天喝到香醇的蒙牛牛奶。蒙牛依靠自主创新，率先研发推出特仑苏，上市后不仅带来了蒙牛的业绩增长，也引发一场中国牛奶的“高端运动”。凭借LAB益生菌酸奶，冠意乳，特仑苏牛奶，蒙牛真果粒的一系列科技含量高地牛奶产品，蒙牛率先开辟了中国乳业市场的蓝海。蒙

牛开启的“三农”领域的“中国创造”收到世界瞩目。2006年，百年历史的IDF(国际乳品联合会)世界乳业大会首次落户亚洲，并将素有“全球乳业奥斯卡”之称的IDF新产品开发大奖颁发给了蒙牛特仑苏。蒙牛从2000年起，先后通过了质量体系（ISO9001）,环境管理体系（iso14001）,职业健康安全管理体系（0HSAS18001），良好操作规范体系（GMP），危害分析关键点控制（HACCP）五大体系和绿色食品的认证；2002年蒙牛国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”接着荣获了“最受赞赏的中国公司”，“具有社会责任感的企业之一”，”2006年度中国最受尊敬企业“。

一个对企业文化颇有研究的专家这样说“利润和金钱纵然能使很多人着迷，但高尚的企业文化能使员工得到内心的自由和安定。“几年来蒙牛在抓企业文化建设中深深感受到，良好企业文化氛围，就像一个陶冶人的大熔炉。当员工进入这个大熔炉之后，会通过对企业文化的学习，消化，以及实际工作和生活中磨练，逐步完成由”勉强“向”习惯“的适应，在从”习惯“到”自然“的飞跃。使企业员工得到心智上锻炼和思想的升华。

几年来，在企业文化建设的工作中，蒙牛的经验和体会有以下几点：一：在理念上要追求造大品牌，讲大道理，顾大利益

蒙牛文化的精髓，用总裁牛根生的话来说就是两句话：一是“与自己较劲“，二是”讲诚信“；着眼点是提升自己。一个好的品牌，不是消灭对手的结果，而是消费者选择的结果，谁为消费者创造了更多价值的产品，消费者就会选择谁。因此，蒙牛提倡”产品质量的好坏，就是人格品格的好坏“；要“发射自己的光，无须吹熄别人的灯”，要求员工不论出什么问题都不要怨人由天,要从自己身上找原因。为使企业做到长盛不衰，蒙牛提出“要以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有”。在经营理念上提出企业要造大品牌，讲大道理，顾大利益。蒙牛参加过很多关系国家民族的大事，2003年10月“神舟五号”首次载人飞天，蒙牛是“航天合作伙伴”；从2004年起，为迎战2004年雅典奥运会，备战2008年北京奥运会，每一个国家运动员偶得到蒙牛配置的“牛奶套餐”。。。只要事关中国经济繁荣，事关中国百姓的尊严，事关中华民族伟大复兴，这样的事业，蒙牛通常都会站在前列，实际上，一个企业如

果没有站在全体消费者的位置想问题，没有站在国家民族的角度想问题，它的发展是有很大局限，思路决定出路，布局决定结局，心胸决定功勋。二：在管理上坚持以人为本

人是企业的第一资源，是企业发展的根本动力。企业管理的核心的管理人。蒙牛力求做到以人为本，诚信待人，致力于培养优秀的企业员工队伍。蒙牛用人原则是公开，公正，公平，并坚持“有德有才破格录用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用”，把知人，养人，用人，育人有机的统一起来，让合适的人走上合适的岗位，用其所长，充分发挥每个人聪明才智，最大限度的调动每个员工积极性。蒙牛时刻把员工的疾苦当做大事来抓，员工带病无钱医，领导带头捐款，每逢特别节日，组织员工搞活动，这些都体现一个企业珍惜人的感情的文化内涵。

三：在环境要造就一个浓厚良好的氛围

1.蒙牛在企业文化建设中创造了一个优美浓厚的外在环境，公司出资十几万在产区完成“六化”即硬化，绿化，美化，净化，亮化，文化建设，还在不同的位置针对不同的岗位和工作性质设置了反映公司理念的标语牌。这些环境会在使人感到舒适安逸的同时，又感到危机和振奋。

2.坚持对员工进行经常性的企业文化教育。企业文化，对于绝大多数老员工来说，那就是他们的文化，他们的理念，他们的行为规范。然后对新员工，就有一个从勉强到习惯，再由习惯到自然的接受过程。公司坚持周二学习制度，总裁每月讲课一次，高层领导每月轮流讲课一次，还外请专家讲课。

3.要努力造就一个良好的内在环境。蒙牛在企业文化建设中，力求在公司内形成一个“尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质”的内在环境。公司告诫员工，“如果你有智慧，请你拿出智慧；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿流汗，那么请你离开本单位”这里是精英的天地，不是经营的保险柜。做到能者上，平者让，庸者下。

4．结合企业的实际经常开展形式多样的活动。公司在抓经营管理的同时，还给员工提供一个和谐，良好的工作环境，例如，公司建立了职工之家，图书馆，活动室，健身房，随时为广大员工提供服务，通过这些活动，起到调节和丰富员工的精神，文化生活，陶冶员工思想情操的目的。

四．在实施中建立一套完整的制度

建立一个良好的企业文化，不仅要有先进的理论做指导，还必须要有相应的制度做保障，这是企业文化建设是否取得成功的关键。例如公司在新员工的培训方面，激励机制方面，奖惩制度等方面都建立了完整的规范体系。

五．企业管理者做到以身作则，是建立良好企业文化的关键

企业文化的核心内容是企业的经营者和广大员工的价值观，经营理念和整体意识以及他们的行为规范。企业管理者的思想和行为对本企业文化起着决定性的作用，因此，企业文化在一定意义上讲就是企业家文化。作为一个企业家就要吸收国外乃至本企业员工的先进管理理念，经营思想，价值观。通过采取各种方式得到本企业绝大数员工的认可，并付诸行动以后，这才形成了本企业的文化。企业管理者做到以身作则是企业家使自己的理念被绝大多数员工认可的最好方式，否则就是形式主义。

企业文化是企业在长期的生产经营过程中，经过企业家和全体员工惊心培养和提炼二形成的企业价值观，经营思想，经营理念和员工行为规范的总和。是企业生存和发展的灵魂和精神支柱。良好的企业文化能挽救一个企业，卑劣的企业文化则会断送一个企业。建立一个良好的企业文化不是一朝一夕的事，需要做不懈的努力。现在，蒙牛决策者提出要建“百年蒙牛”，决心在抓企业生产经营的同时，把企业文化建设长期，持久，认真抓下去，为实现“百年蒙牛”的宏伟目标，为民族工业的发展做出应有的贡献。

随着市场竞争日益激烈，经济全球化趋势的逐渐增强，企业的竞争早已不局限于经济实力的竞争，而在于综合实力的竞争。这包括：核心竞争力的竞争、人才的竞争、企业文化的竞争、员工的综合素质的竞争，等等。这些无不反应企业的综合实力、整体实力，分开而来也都具有它的独特魅力。但从如今的发展形势来看，企业文化脱颖而出，越来越表现出来重要的地位，越来越彰显它的魅力。

纵观全球知名企业，它们都有一个共同点，那就是都有自己的企业文化。企业文化是企业的象征，是企业的灵魂所在，常常被人称为通往成功之路的尚方宝剑。而在我们国内，关注企业文化的发展，也提上了企业发展的日程。江泽民同志在党的十五大报告中就指出：“全党必须从社会主义事业兴旺发达和民族振兴的高度，充分认识文化建设的重要性和紧迫性。”，这从政治高度强调了文化建设的重要性。而站在企业成败兴衰的高度上，大力加强企业文化建设，已成为企业发展至关重要的课题。

进入二十一世纪以后，企业文化也成为了各大小企业经营者口中的热门词汇，因为他们看到了企业文化对企业来说的重要性——企业文化是企业的灵魂，是企业全体员工共同价值观的体现；其核心就在于培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、永争一流的企业精神。

而我们采暖散热器行业，在几千家生产企业中，真正拥有自己的企业文化却寥寥可数。之所以会这样，是因为有的企业家没有看见企业文化的重要性，一心搞生产，而忽略了文化建设。

企业文化之所以重要，主要表现在以下几个方面：

一，企业文化是一种精神文化，它是向心力，把整个企业凝聚在一起。这是因为企业文化是经过时间的考验，不断总结得出来，并被企业成员所认可。它向外代表一个企业，可以说是企业的另一招牌；向内则是企业凝聚力的体现，也是全体成员的信念所在，而且它可以促进全体成员朝同一个目标前进。二，企业文化是一种制度文化。“没有规矩，不成方圆！”正是有了企业文化的约束，企业才能更好的凝聚在一起。在企业文化的感召下，企业全体员工才具有了高度的责任感和统一性，换句话说，就是有了较强的执行力，这样就保障了企业的高速、高效运转，达到事半功倍的效果。同时，在这样的企业、这样的员工共同营造的氛围下，所推出的产品和服务就具备了极高的附加值，也更容易被消费者所接受、所信赖。

三，企业文化是一种物质文化。提起可口可乐，我们就知道“品牌，是一种情感”；提起韩国三星电子，我们就知道“以人为本，追求卓越”；提起海尔，我们就知道“崇尚创新”；提起微软，我们就知道“激情文化”……，这些无不是物质文化的一种体现，穿透时空、影响深远。

这三种文化，好比三个同心圆，企业文化就是圆心，始终围绕企业文化而旋转。企业要提高整体素质，内增凝聚力，外增竞争力，实现企业发展战略，文化的作用就非常之突出。从某种意义上来说，企业文化的重要性甚至并不局限于企业自身，也是对社会具有深远影响的大事。经过良好的企业文化熏陶出来的人才，对社会的重要性也是不言而喻的。

所以总的说来，企业文化对企业的发展有非常重要的作用。我们其他还没有重视文化建设的企业，应该从现在开始着手企业的文化建设。一是为了企业长远发展，二是能推动我们采暖散热器行业和谐发展。在我们行业中，始终坚持企业文化建设的企业，比如：北京三叶散热器厂、沈阳吉水散热器有限公司、山东邦泰散热器有限公司、青岛华泰散热器有限公司、高密中亚暖通设备有限公司、天津锐新科技有限公司等名牌企业不就是很好的典范！

姓名:曾海丽

专业:文化产业管理09级

篇3：企业价格策略分析——以蒙牛为例

蒙牛自从1999年8月，就本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位和打造“百年蒙牛”的愿景，成长为国内规模化乳制品加工企业巨头。其非凡的营销能力在定价策略制定上极具代表性，本文以蒙牛产品定价为例，详细分析其在定价策略方面的可取之处。

1 定价目的

(1) 定价是企业通过生产产品来获取一定的经济效益和社会影响手段。符合消费者利益的大的原则下，企业在不同时期、不同地域都会根据实际情况权衡商品实现价值最大化，并以经营目的的优劣加以选择。同时，企业的在面对激烈的竞争，或试图改变消费者需求，或者为了确保工厂正常运转和存货出手，也会调整价格目标。蒙牛从开始创业，资金匮乏，没有市场、没有工厂、没有奶源的三无名企业开始拼搏，此时维持生存是其主要目标，所以定下了“先市场，后工厂”的目标，制定偏低价格，迅速实现大面积的市场占有。

(2) 企业运转正常，快速发展时，便会采取以当期利润最大化为目标的定价策略，在相对短的时间内，通过制定高价营销方式取得尽量多的利润。另外，利润最大化目标不单单是体现在一种产品上，而是经过整合后的整个产品系统内整体效益最大化。具体体现在商品价格高低相补，即：划分低利润产品和高利润产品，因为区位、当地经济条件、对产品认可度等因素限制，低利润产品做到尽量让利消费者，在让消费者获得最大利益的情况下，实现宣传或者营销目的;同时，企业通过高价位产品迎合日益改善的市场，使本来已经稳固的市场享有最低成本和最高的长时期的利润收益，因此，追求市场占有率的最大化也是定价目的。蒙牛将自己的市场定位在高品质、高附加值的产品，以实现为顾客带来营养健康的目标，由此在定价方面也是会以此为指导。

2 成本控制

(1) 价格会因顾客的支付能力影响而波动，但是产品的实际成本是不可忽视的底线。市场需要一定的收益和消费者的支持，如果企业的销售收入抵不上企业运转的支出耗费，那么它很难在市场上崭露头角。因此，坚持成本这条企业定价的底线，使商品出售后能弥补生产和销售环节上的所有支出，并补偿企业所承担的资金、时间等方面风险，是影响企业定价策略制定的一个重要因素。

蒙牛从100万注册资金起家，短期内就实现了资本的原始积累。面对持续的发展，按照常规做法是先要有生产设备和必要宣传、促销，进而增大生产力度，扩大市场。但这样对一个刚刚诞生的小企业来说是心有余而力不足。蒙牛高层制定了“先建市场，再建工厂”逆向思维方式，把有限的金钱投入到市场推广中去，“虚拟联合”借鸡生蛋的使地方工厂变成自己的附属企业。蒙牛以一己之力调动起全国市场，其高瞻远睹的气魄和手笔使公司的知名度和形象大大提升，定价也随之水涨船高。

(2) 低价产品的价格优势对于消费者来说是不可抵挡的诱惑。在市场营销中，企业总是想尽办法来压缩成本、降低产品价格，从而扩大销售量、增加利润。为节约成本，蒙牛创造出“虚拟联合”的营销模式，即蒙牛利用自己在冰淇淋和奶制品行业的工作经验和管理模式，为地方企业引进了最好的设备和奶源，采用最为科学的管理方法。从生产、销售、供应各个环节控制，都依照蒙牛制定的模式实施，把原本各自为战的地方企业凝聚成蒙牛生产营销的“集团军”，也为蒙牛摸索产销方式、稳定发展奠定基础。如此以来，蒙牛通过技术经验输出，不仅节约了高昂的基础设施经费的支出，而且地方企业还每年交47万元的管理费用。蒙牛只是利用这些资源和管理打造自己的品牌，使得双方互惠互利。在不到半年的时间内，调动起近8个亿的资产，迅速走完一般企业几年才能完成的成长过程。

3 消费者心理引导

(1) 企业的生产成本决定产品价格的底线，市场的需求决定产品价格的上限，所以影响产品价格的至关重要的因素是供求因素。通常情况下，商品定价的浮动由供求的状况决定，而企业定价时也不得不考虑供需因素：即当供不应求时，由于消费者竞相抬高价格以希望购买商品，此时产品的价格上升;当供大于求时，市场上商品充斥，消费者购买力降低，则产品价格会调低。同时，商品定价的调整也会对供需产生一定的作用：当价格上扬时，商品供给丰富，需求萎缩。当价格回落时，商品供给减少，而需求增加。

(2) 虽然价廉的产品颇受大众欢迎，但是理性的顾客也不会只因为喜欢价廉而购买质量差的产品而去再次消费。物美价廉才能赢得顾客青睐，许多时候，顾客更会相信“物有所值”、“一分钱一分货”。因此合适的价格会使消费者执着追求，所以在定价时，充分考虑消费者心理，并积极对其进行引导，便会有大量的消费者跟进，就说明定价具有竞争力，进而取得定价的成功。蒙牛在定价方面既有适合大众消费的普通奶，也有高档奶制品，为维护企业整体形象，很少有在定价上随波逐流的现象，借此取得消费者信任。

另外通过媒介的宣传影响，也会影响到一些产品的需求，进而影响到企业定价。蒙牛在媒介宣传上有不少可圈可点之处，其中，蒙牛联合国内娱乐旗舰——湖南卫视，为推出新产品量身定做的娱乐节目“蒙牛酸酸乳超级女声”，掀起了亿万人民的娱乐热情，顺利的实现了自己的营销目的。蒙牛这种借人平台唱自己大戏的方式，将时尚元素和电视直播联系起来，将现场吸引和场外调动融合起来，打造了全民娱乐、地毯式的营销公关模式，进而吸引观众注意力，酸酸乳价格不低，而且增加两条生产线仍然供不应求，成功用7.5亿做广告费用带动起25亿收入的巨大成绩，体现了商家竭尽全力将自己心理影响消费者观点;蒙牛特仑苏品牌的打造也颇有新意，“特仑苏”源自蒙语，是“金牌牛奶”的意思。它迎合人们日益强烈的健康意识，打造成乳业绿色转型的标杆，以此来塑造形象，拉动产品价格方面自然是作用巨大，目前特仑苏也是同类奶制品价格中的佼佼者。

4 市场竞争

(1) 造成产品价格在市场需求与成本控制之间浮动的核心因素是市场领域内同一种产品的生产者定价水平。企业通过探明竞争者所提供产品的详细信息后，就可以在同一平台上对产品质量和价格比较优劣，进而客观准确地制定适合本企业的产品价格。如果和竞争产品质量性能相等，那么价格也要相一致，否则产品会因价格高而滞销;如果产品质量性能比竞争产品较高，那么产品价格也可以定得较高，反之亦然。在市场竞争中，蒙牛在不同目标市场上采用不同的价格策略，在低端市场上，蒙牛采用竞争性定价策略，即以竞争对手相关同类产品的价格为参照确定自己企业产品的价格，双方价格基本持平，从而避免恶性竞争。确保与主要竞争对手相比保持竞争优势;而在中高端市场上，蒙牛采用高价策略，通过产品的高质量和差异化获得消费者的满意和忠诚，从而赢得更大的利润空间。

(2) 市场竞争中的意外因素也会使相同领域内的商家采取机动灵活的定价策略随行就市。其中，价格上调或下降对竞争对手抢夺顾客，整合营销渠道，进而达到利润最大化。面对竞争者的价格调整，企业也要积极搜集掌握相关信息，及时作出相应的对策。

在蒙牛创业初期，伊利企图通过价格战打垮蒙牛，蒙牛在应对伊利的竞争时，在价格策略上采取“贵一角”的竞争性定价策略，蒙牛的价格永远比伊利的贵一角。结果，蒙牛“贵一角”的竞争性定价策略有效抵制了伊利的价格战。蒙牛在价格制定上始终坚持优质高价的策略，在高端奶品，蒙牛不仅不降价，相反还逆向涨价。

5 其他影响因素

(1) 企业形象。企业形象就是社会对企业的综合印象。形象的塑造主要通过与竞争对手在产品、品牌形象的竞争中来取得优势的。对蒙牛来说，最大的竞争对手是伊利，伊利向来以“稳重大气”作为企业形象进行塑造的。蒙牛也不能因为灵活的营销手段而停留在“娱乐营销”所造成的企业形象上，为此提出创造“健康”“绿色”“品牌”形象。落实到实处就是蒙牛把企业的产品名称，包装，营销活动等方面改变，在已有的较大市场前提下，尽量使系列产品脱离娱乐风格，形成自己的特色品质，打造蒙牛全新的企业形象。

(2) 政府的干预和渠道铺设。政府为达到全盘的政治或者经济目的，对相关行业的不同程度的干预也是影响企业价格制定直接因素之一。蒙牛在遵守国家法规严抓质量安全方面下力气很大，引进设备技术，提升品质;面对现在国内乳制品行业的食品安全问题，加大投入，保证质量，势必会造成成本的增加，进而对产品的价格产生影响。

企业在销售产品的过程中都要借助中间商渠道，因此企业在制定价格策略时要注意价格对中间商收益的影响，只有让利给中间商，为其提供必要的经济、技术支持，帮助他们建设分销店，铺设产品，才能使中间商有效地卖出产品。蒙牛自制定“先市场，后工厂”的战略后就把大量的精力用在渠道铺设上，实现自身扩大和中间商获利的双赢局面。

建立牢固的渠道，抓住奥运、航天等事件赞助权，大做文章，这些都为其定价优势做好了铺垫。

摘要：价格策略是企业控制成本并取得利润的关键步骤, 也是关系企业在市场竞争中成败的大事。本文以蒙牛产品定价为例, 分析企业定价策略制定要素, 以期达到使消费者了解价格策略的目的, 并指导其营销战略的考量和制定。

关键词：价格策略,蒙牛

参考文献

[1]梁小民.西方经济学[M].中央广播电视大学出版社, 2002.

[2]兰苓.市场营销学[M].中央广播电视大学出版社, 2006.

[3][英]John Harrison, John Lambert.资源与运营管理 (天向互动教育中心编译) [M].中央广播电视大学出版社.清华大学出版社.

[4]曹喆.浅谈产品定价[J].经营管理者, 2009.

[5]吴定栋.产品定价及其销售策略[J].企业改革与管理, 2009.

篇4：论“蒙牛”的企业文化

蒙牛从“上下五千年，纵横八万里”的古今中外文化遗产中撷取出上百条至理名言，并揉入自己的创新，将它们制成标牌，悬挂在公司的角角落落，在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为。例如，一进公司大门，映入眼帘的是：“如果你有智慧，请你拿出智慧；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不想流汗，那么请你离开本单位。”应聘场所，张贴的是：“有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用。”在技术人员工作的地方写着：“知识本身没有力量，只有化作行动才有力量”。在容易闹意见的地方写着：“看别人不顺眼，是不是自己的修养不够”，等等。蒙牛文化说的都是大实话，这种文化能够扎根置身于只有四年历史的企业当中，可以想象它起的作用有多大。

企业文化的理念大都比较抽象，因此，蒙牛把企业的文化理念变成生动活泼的寓言和故事进行宣传。蒙牛的企业文化强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事体现出了“物竞天择，适者生存”的大自然的法则，这无论是对员工的危机感，还是对企业的生存和发展同样适用。

在蒙牛的企业文化建设中，先进人物的评选和宣传都是以理念为核心，注重从理念方面对先进人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。

二、企业文化对企业员工的价值取向和行为方式有着非常强的导向和支配作用，在企业中能够形成六种企业文化力：凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力。企业文化就是企业的核心价值观，是企业员工共同的信念、期望，是企业的核心能力。蒙牛的企业文化建设是企业所有员工虚心学习、积极参与而形成的，这样的企业文化正是所有员工思想意识的自然体现。可以说，蒙牛的企业文化，是推进蒙牛以超常速度发展的关键因素之一。

很多企业在进行企业文化的塑造时，总是先外出“取经”，然后盲目地嫁接移植到自己的企业，大张旗鼓地开展一些文化体育活动、培训和研讨，自以为这就是取到了真经，就是在学习先进的企业文化。其实企业文化并不是简单的复制和克隆，企业文化的精髓更集中体现在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。蒙牛企业有一套简单有效的廉政办法：只许上级给下级拜年，不许下级给上级拜年；只许上级请下级吃饭，不许下级请上级吃饭；只许上级给下级送礼，不许下级给上级送礼；婚丧嫁娶，过生日迁新居，请客可以，但一律不准收礼金、礼品；职务越高越不准有特权，凡是中高层领导的直系亲属，一律不准进企业——牛根生“官”最大，所以，请客的机会最多，送礼的机会也最多，他为员工的孩子送过礼，为患病职工助过资，为希望工程捐过款。这样的小事，本身就体现了蒙牛企业文化的一个方面。

三、哈佛商学院的著名教授约翰·科特在《企业文化与经营业绩》一书中提出：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。蒙牛，从其诞生的第一天起，就把自己定位成“百年蒙牛”，就是要做长寿企业。他们的志向是“不仅运筹企业，而且运筹事业，运筹社会。”

牛根生说：“蒙牛企业文化的精髓，就是反求诸己，就是勇于与自己较劲。”一个人只有每天突破自己一点，才有可能走在前面。在这背后所蕴藏着的就是激情文化和创新精神，这一点在蒙牛的市场培育和成长期间是非常重要的。

诚信是蒙牛企业文化的核心。作为蒙牛的精神支柱，不仅体现在以诚信赢得消费者，以诚信吸引战略合作伙伴，还体现在凝聚员工和对待客户上。牛根生说：“谁越有实力，谁越讲诚信，谁能利用的社会资源就越大”。

蒙牛的领军人物牛根生信奉“财聚人散，财散人聚”的哲学，多次把自己的年薪分给部下，在任何时候，从来没有拖欠员工的工资。在蒙牛的战略决策中，将股东、银行、员工、合作伙伴和社会“五满意”作为企业立身之本，这在蒙牛被概括成五句话：“股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。”通过这五句话教育每个人，在利益面前要换位思考、换心思考、换向思考。

蒙牛在企业文化的建设上力图有所创新。例如，在资源整合上，提出处理智力、体力、财力三者辩证关系的“三力法则”；在企业运作上，提出目标决定过程的“目标倒推法”；在决策管理上，提出人人都是盲人的“全盲定律”；在选人用人上，提出了没有缺点也就没有优点的“变形虫理论”，等等。

篇5：蒙牛简短版的企业文化

两高--目标高：全球乳业的领先者；境界高：百年蒙牛，强乳兴农。

两强--企业文化创新力强；企业核心竞争能力强。

三型--学习型、尊重型、竞争型。

产品质量的好坏就是人格品行的好坏。

◆蒙牛的用人原则：

有德有才，破格重用；有德无才，培养实用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用！

◆蒙牛的战略目标：

以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5－10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。

2003年：中国乳业领导品牌

2010年：世界乳业领先品牌

◆蒙牛人的价值观：

只有变化才是宇宙的真理，所以人要适应变化，并主动地去创造机会，在不断变化中，创造自己的人生价值。

（1）人的价值大于物的价值

（2）企业价值大于个人价值

（3）社会价值大于企业价值

◆蒙牛人的工作观：

把生活和工作理解成一个学习、创新、创造意义的过程。

◆蒙牛企业文化的三个氛围

（1）制度氛围是保证

（2）物质氛围是基础

（3）情感氛围是核心

蒙牛企业文化的核心内容

◆经营理念

百年蒙牛强乳兴农

◆企业精神

学习沟通自我超越

（1）学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。

（2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。

◆企业宗旨

对用户：提供绿色乳品，传播健康理念

对客户：合作双赢共同成长

对股东：高度负责长效回报

对员工：学习培训成就自我对社会：注重环保回馈大众

管理理念--科学化、市场化、系统化

人才理念--国际化、专业化、品牌化

质量理念--产品人性化、标准全球化

◆蒙牛的使命

为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业；

为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌；

为提升消费者的健康品质服务；

为员工搭建人生价值的实现平台。

◆蒙牛的核心竞争力

以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。

◆蒙牛企业文化的具体表现

（1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。

（2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。

（3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。

（4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。

（5）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。

（6）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是不断创新的关键。

◆蒙牛的独特节日

学习节：7月19日

将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。

感恩节：11月份的最后一个周五

11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。

◆蒙牛企业文化的综合表述

以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5～10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。

蒙牛企业文化的内涵

◆蒙牛是什么？

（1）诚信蒙牛绿色蒙牛科技蒙牛

（2）蒙牛是草原

◆蒙牛人的特征

有胸怀、有远见、有思维、有品格

胸怀：草原一样辽阔（胸怀多宽事业多宽）

远见：雄鹰一样高远（登高望远举重若轻）

思维：骏马一样驰骋（思维超前观念创新）

品格：哈达一样高尚（洁白无瑕坦荡真诚）

◆蒙牛人的座右铭

（1）小胜凭智，大胜靠德。

（2）以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。

（3）当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。

（4）做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。

（5）大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。

（6）世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。

◆蒙牛企业广告语

（1）百年蒙牛强乳兴农

（2）蒙牛是草原

（3）蒙牛绿色乳品传播健康理念

（4）诚信蒙牛绿色蒙牛科技蒙牛

12字基本方针：服务、协调、激励；管理、监督、控制

◆服务

为蒙牛集团全员实现成功人生提供全方位服务

为事业本部提供促进业务发展的资源整合服务

为事业本部提供保障正常运作的综合管理服务

◆协调

协调蒙牛集团与外界大环境的关系：各级政府、行业、新闻、金融、公众等协调事业本部之间、事业本部与各职能部门之间的资源分配和合作关系

◆激励

在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有蒙牛特色的激励文化

在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的激励体系

◆管理

负责高层人力资本管理；

集团内高层管理人员的引进、任免、考评、培养、发展

负责蒙牛核心品牌管理;

“蒙牛”品牌的CIS开发与执行管理、企业形象宣传、品牌维护

◆监督

对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查

对事业本部的财务管理进行全方位、全过程的监督和审计

◆控制

篇6：企业文化(借鉴蒙牛)

不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。

企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。建设企业文化的目的:营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。

企业文化的十大功能: ① 导向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能 ⑥ 辐射功能

⑦ 改善人际关系功能 ⑧ 规范企业形象功能 ⑨ 促进有效管理功能 ⑩ 提高经济绩效功能

企业精神:学习沟通

自我超越

①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。

企业文化的具体表现:

1、诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。

2、感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。

3、尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高在工作中感受生命的意义。

4、合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。

5、分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。

6、创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。

没有优秀的企业文化，很难营造企业家成长的环境；没有优秀企业家的成长，很难获得企业文化的不断创新。

文化三大管理思想: 1、98%法则：

品牌的98%是文化；经营的98%是人性；资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。

2、三个三原则：

中国传统文化中认为：一生二、二生三、三生万物。三是最稳定持久的数字，“三个三原则”的寓意是做百年事业。

奥运精神+木匠观点： ① 奥运精神：

奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神。奥运原则：公正公开公平；

奥运主题：参与竞争合作，更高更快更强；

蒙牛育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争中成长，在合作中共赢。② 木匠观点：

走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值 ③ 1+1 〉2：

蒙牛在大团队建设中，特别强调战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。

领导文化：分权有序，集权有道；事权分散，财权集中；坚持12字方针，提升领导影响力。

12字基本方针：服务、协调、激励；管理、监督、控制

人力资源七步法则：

1、经营企业就是经营人心，经营团队成员快乐成长的情绪；

2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；

3、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人性，人性的本质是面子；

4、木匠走进大森林，无才不能用；1+1〉2：伙伴关系不仅是平等更是互补，互补的前提是双赢；

5、奥运原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化，竞争全球化；

6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考；

7、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。

1、学习型企业文化（文化力－－灵魂）

2、市场化利益机制（竞争力－－方法）

3、差异化品牌战略（形象力－－目的）1）狮子与羚羊的故事

清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑的最快的狮子，要想活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如跑不过最慢的羚羊，命运都是一样，当太阳升起时，为了生存下去最好还是快跑吧！

多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓不大，然而在物竞天择的广阔天地里两者面临的，源自求生欲望的压力都是同等的。

可见，在动物世界里，动物的对手说到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要战胜自己，它必须越跑越快。因为稍一松懈，便会成为他人的战利品，决无重赛机会。

最大的敌人是自己，对人类来说何尝不是这样？不管你是总裁还是小职员，为了保住自己的职位，不是尽心尽责，全力以赴吗？要知道总有人盯着你的职位跃跃欲试，总裁的高位自然热门，不必多说，小职员也不例外，因为公司门外总有不少新人等着进来，这样看来，大家的选择都一样，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天来临时，可不要再拿闹钟出气了，还是对自己叫一声“加油吧”。

2）荷花池的谜题

有一个荷花池，第一天的时候池中只有1片荷叶，但是荷叶的数量每天成倍数增长，第二天2片，第三天4片······假设在第30天时整个池塘全部被荷叶盖满，请问：在哪一天时，荷叶只有一半？

篇7：蒙牛企业文化分析

摘要：企业文化是现代企业管理活动的重要内容，对公司日常运营有极大影响，甚至关系到企业的生死存亡。蒙牛集团成立仅仅十余年，但其取得的成就是很多老牌大企业都望尘莫及的，它的成功来自有很多因素，其中企业文化是极为重要的一点。关键词：蒙牛企业文化

一、蒙牛集团简介

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，成立于1999年初，主要生产奶类产品系列，现已在全国 15 个省市区建立生产基地 20 多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列 200 多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。

本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位，蒙牛乳业集团在短短十年中，创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。从创业初“零”的开始，至2008年底，主营业务收入实现239亿元，年均递增104％，是全国首家收入过200亿元的乳品企业。主要产品的市场占有率超过35%；UHT牛奶销量全球第一，液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一；乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。

公司徽标

本标志是企业名称“蒙牛”的表意造型。以厚实飘逸的一抹横笔，象征内蒙古广袤肥沃的土地，独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。弯角坚挺如峰，表明牛的坚韧、勤劳，象征积极向上、稳健、奋进的企业理念。

整个标志以白色、绿色构成，突出追求天然，远离污染的主题.蒙牛的多项记录

·蒙牛产品是唯一的“中国航天员专用乳制品”

·蒙牛产品是“国家体育总局训练局运动员专用产品” ·蒙牛是中国第一家参加 APEC峰会的民营企业

·蒙牛以“强乳兴农”为企业使命，与百万农民结成命运共同体，是西部大开发以来中国最大的“造饭碗企业”

·蒙牛工厂被瑞典利乐公司列为“全球样板工厂”，这在中国境内尚属首例 ·蒙牛首倡将呼和浩特建为“中国乳都”，把经营企业品牌与经营地区品牌融为一体 ·蒙牛在国内首创“运奶车桑拿浴车间”，保证奶源清洁卫生 ·蒙牛是中国大陆乳制品企业中唯一一家在海外上市的公司

二、企业文化简述

1.企业文化定义

企业文化是指企业在市场竞争的实践中，逐步形成的为全体员工所认同和遵守的、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的企业生活态度。

2.企业文化内涵体系

研究企业文化的结构是把企业文化作为一种独特的文化现象来探讨，可以从物质层、行为层和精神层等层面上对企业文化进行深入剖析。（1）企业物质文化。是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化。具体包括企业环境（工作环境、生活环境）、企业器物和企业标识。

（2）企业行为文化。是企业员工只在生产经营、人际关系中产生的活动文化，它是以人的行为为形态的中层企业文化，以动态形式作为存在形式。具体包括企业目标、企业制度、企业民主、企业文化活动和企业人际关系。

（3）企业精神文化。是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念，它是一种意识形态上的深层企业文化。具体包括企业哲学、企业价值观、企业精神和企业道德。

由此可见，企业竞争的最高层次是企业文化的竞争！

三、蒙牛的企业文化分析

1.蒙牛企业文化总述

· 发展着的马克思主义是蒙牛乳业集团企业文化建设的主导； · 社会主义的价值观是蒙牛乳业集团企业文化建设的核心； · 邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观是蒙牛乳业集团企业文化建设的灵魂；

· 社会主义道德是蒙牛乳业集团企业文化建设的原则； · 社会主义和谐是蒙牛乳业集团企业文化建设的根本； · 优越的环境是蒙牛乳业集团企业文化建设的保证；

· 良好的形象是蒙牛乳业集团企业文化建设追求的外在表现； · 创新是蒙牛乳业集团健康、持续、快速成长的法宝。

蒙牛的使命：

百年蒙牛，强乳兴农；

提供绿色乳品，传播健康理念；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。

蒙牛的宗旨：

对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢共同成长对股东：高度负责长效回报

对员工：学习培训成就自我对社会：注重环保回馈大众

蒙牛企业文化的特征：两高、两强、三型。

具体来说，“两高“是指：目标高——全球乳业的领先者，境界高——以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。

“两强”是指：企业文化创新力强，企业核心竞争能力强。“三型”是指蒙牛致力于打造学习型、尊重型、竞争型企业。

2.蒙牛企业文化的具体体现：

·诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。·感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。

·尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。

·合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。

·分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。

·创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。

3.蒙牛企业亚文化解析

（1）战略文化：专注乳品事业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业。（2）人才文化：搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计划，成就员工价值。（3）经营文化：以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。（4）竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢。

（5）产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异，以成本赢得竞争。（6）市场文化：客户就是市场，人心就是市场，家门口就是国际市场。企业价值链之间的竞争本质是文化力的竞争。

（7）营销文化：80%是营，20%是销；营造一种文化概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。营销不仅要深入，而且要“神”入。

（8）领导文化：分权有序，集权有道；事权分散，财权集中；提升领导影响力。

4..企业家对企业文化的影响

什么是企业家？企业家是围绕企业终极目标，能将有效资源做最佳整合的人。没有优秀的企业文化，很难营造企业家成长的环境；没有优秀企业家的成长，很难获得企业文化的不断创新。

蒙牛集团创始人、现任总裁牛根生是当代中国公认的优秀民营企业家。近年来被评为：“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；在“2003年中国企业领袖年会”上，和张瑞敏、柳传志等商业泰斗同时成为25位企业“新领袖”；2003CCTV“中国经济人物”。2004

年第二届中国策划大会暨著名策划评选活动中，与张瑞敏、魏家福等8 人获“中国策划最高奖”。蒙牛现在能够有这么好的企业文化与牛根生个人的领导是分不开的。

5.蒙牛的广告定位

在对外宣传中，蒙牛始终把自身定位在“草原、时尚、健康的倡导者”上。蒙牛的主要产品及其形象代言：蒙牛酸酸乳历年代言人：

2005年：张含韵

2006年：李宇春、陈西贝、黄雅莉、赵静怡

2007年：王心凌

2008年—2010年：SHE、飞轮海

2011年— 韩庚、蔡依林蒙牛早餐奶：王珞丹

蒙牛冠益乳：孙俪

蒙牛随变冰淇淋：2010年BY2& 吴克群，2011年萧亚轩

蒙牛阿拉奶粉：袁咏仪

蒙牛真果粒：李冰冰