项目承包幕墙工程信息（精选7篇）
篇1：项目承包幕墙工程信息
玻璃幕墙工程承包合同
发包方：湘潭华亚建设有限公司(以下简称甲方)承包方：湖南华意建筑装修有限公司(以下简称乙方)
依照《建筑安装工程承包合同条例》及设计图纸，经双方协商，甲方将湘潭县人民医院急诊外科综合大楼玻璃幕墙工程分包给乙方施工，达成如下协议特签订本合同以期共同遵守。
第一条： 工程概况
一、工程名称：湘潭县人民医院急诊外科综合大楼玻璃幕墙工程
二、工程地点：湘潭县易俗河
第二条：承包范围
综合大楼半隐框玻璃幕墙工程等制作、安装。（祥见设计图纸）
第三条：工程承包及结算方式
该工程按业主及设计院认可的设计图纸施工，半隐框玻璃幕墙为550 元/m2，玻璃为6+9A+6双钢化镀膜蓝玻璃，半隐框为广东新河阳极氧化140系列铝型材，主龙骨为3mm，其余按设计图纸采用国产优质配件。结算按实际制作安装面积计算。不含土建配合费及税金。
第四条：施工准备
一、甲方：
1、负责免费接通至施工现场施工用水源、电源、变电器及脚
手架等，满足施工用水源、电源、竹跳板等施工中的需要，做好红线以内场地平整、拆迁清除全部障碍物。
2、合同签订后一天内（以收签最后一张图纸为准）。提供经
业主审核的建筑设计图纸一份给乙方。
3、负责组织协调乙方与其他施工单位在施工过程中的相互
关系，特别是交叉作业或施工中发生作业冲突矛盾现象时的协调工作。
4、组织承、发包双方和设计单位及有半部门参加施工图纸交
底会审并做好三方的交底会审纪要。
5、甲方为乙方免费提供原材料及半成品、成品的临时库房，并有一定的安全性。
6、负责城建、环保、城管、报建等申报所发生的费用。
7、负责幕墙与墙体连接外的预埋件及连接处的抹灰等工作。
二、乙方：
1、组织施工人员材料，施工机械进场。
2、严格按图纸施工，保证所有材料必须是合格品，提供相关
出厂检验报告，并接受监理现场取样。
3、在安装过程中，发现问题应及时反馈，经协商后，甲方认
可才能进行制作和安装。
4、协助甲方进行工程完工资料的整理及完善，确保优质工
程。
5、乙方在施工前，应严格遵守工程建设安全生产的有关规
定，严格按安全标准组织施工，采取必需的安全防护措施，做到安全生产、文明施工。在乙方施工范围内造成的施工
人员安全事故的概由乙方负责。
6、工程验收后，属于乙方的质量问题，在工程质量保质期一
年内，由乙方负责保修。如乙方接到甲方通知二十四小时
内未派人维修，甲方有权另请施工队伍维修，所发生的费
用从乙方保修费中扣除。
7、工程竣工后一个月内乙方向甲方提供竣工图及竣工资料
三份，工程结算书二份。
8、乙方必须提供合格的施工图纸，设计费用归乙方负责。
第五条：工程期限
一、工期：有效工期为50天完工。
二、如遇下列情况及甲方现场代表或监理签证后，工期相应顺延。
1、按施工准备规定，施工场地的水、电源、道路、脚手架等未能
连同与搭设，障碍物未能清除，并影响进场施工。
2、不属包干系数范围内的重大设计要求，提供工程资料不准确，致使设计方案改变或由于施工无法进行而影响进度。
3、在施工中因停电、下雨四小时以上或连续间歇性、停电贰天以
上（每次连续四小时以上）影响正常施工。
4、非乙方原因而因业主或监理签证不及时影响下一道工序施工。
5、未按合同规定拨付工程款、工程进度款等。
6、人力不可抗拒的因素（如台风、水灾自然原因发生的火灾、地
震等）而延误工期。
第六条：工程质量、安全
一、本工程按建筑安装工程质量检验评定标准为评定质量等级的依
据，并按玻璃幕墙规范实施。
二、承包方必须按照施工图纸说明文件和国家颁发的建筑工程规
范、规程和标准进行施工，并接受发包方派驻代表或监理工程师的监督。
三、工程竣工后，承包方按规定对工程实行保修，保修时间自通过
竣工之日算起壹年。
四、施工中所发生的安全事故，全部由乙方负责。
五、乙方必须服从甲方所制定的安全生产规章及所有制度。
第七条：工程价款支付与结算方式
一、合同签定后，材料送至施工现场，按材料造价付材料款80%，工程全部竣工验收合格后，付总造价的15%，余下5%在一年
内付清，结算面积按实际施工面积计算。
二、按本工程中所规定的结算方式，实际发生的数量，总价包干，（增加工程量以签证单为准）为结算依据，经甲方审定后最终以结算书为准。
三、如发包方拖欠工程进度款或尾数，应向承包方支付拖欠金额每五天千分之五的违约金。
第八条：其他事项：
1、所有检测费用归甲方负责，检测其他费用归乙方负责，资料由
乙方及时整理并归甲方档案。
2、如需变更必须经得甲方同意，否则所有返工费用全部归乙方负
责。
3、如需对脚手架改动，必须上报甲方，由甲方指派专人施工后，经甲方通知，乙方方可施工，如乙方私自动外架，所造成的一切损失乙方负责。
第九条：纠纷处理
本合同经甲、乙双方签字后正式生效，即具法律效力，任何一方不得违约，一经违约，依据合同规定及合同法有关规定承担相应法律责任，或双方协商向湘潭市经济合仲裁机关申请仲裁。
第十条：本合同一式两份，甲、乙双方各持一份。自签字之日起生效，以工程竣工付清尾款终止。未尽事宜，双方共同协商解决。
甲方：乙方：
代表：代表：
电话：电话：
年月日
一、本合同一式叁份，甲、乙双方各执壹份，送湘华公司壹份，望双方共同遵守。
甲方代表签字：项目部
乙方代表签字：施工队承包人
年日月
篇2：项目承包幕墙工程信息
发包方（甲方）： 宁德市蕉城区农业局
承包方（乙方）： 宁德市第三建筑工程有限公司
根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》及有关合同法规，经双方充分协商，一致同意签订本合同，共同遵守：
第一条
工程名称：蕉城区农业科技综合大楼
第二条
工程地点：宁德市蕉城区宁川北路02号
第三条
工程范围及内容：玻璃幕墙工程
第四条
承包方式：包工包料，铝材选用140系列铝型材幕墙料，幕墙胶等。
第五条
工程造价：
本工程按双方审定盖章的单价及各种费率承包，按实际发生的工程量结算。工程总承包单价经下浮后定价为每平方米1000元（不包含税费、管理费及幕墙四性试验费用），总数量约为 360平方米。普通塑钢窗每平米200元；Low-e中空玻璃每平方米195元。
第六条
工程价款的支付、结算：
1、合同签订后，乙方材料及施工人员进场龙骨架安装完毕时付款总工程款的30％，验收合格后付总工程款的90％，此工程款一并记入决算内。
第七条
双方互相协作事项：
一、甲方责任：
1、提供三套完整的平、立面图纸给乙方作设计依据，2、协调乙方与各单位之间工作关系。
二、乙方责任：
1、负责工地施工范围内的防火工作。
2、服从甲方现场负责人员指挥。
3、执行该工程本公司管理部门各种工作规章制度。
4、负责工地范围内安全及施工安全工作。
5、严格按图纸及国家玻璃幕墙规范施工、严把质量关。
第八条 工程交工验收：
1、工程交工验收，应施工图纸及说明书，有关变更增减的书面文件。
2、工程（包括单项工程）竣工前五天，由乙方负责组织有关单位进行初步验收。验收工程在工程竣工后7天内进行，并应按期验收完毕。工程质量、工程内容和施工工期符合要求的，同时乙方将全部有效的技术档案资料向甲方移交，如工程质量不合格或工程局部尚未完成者，由甲、乙方商定的期限内进行翻修或补建后，再进行验收，直至达到符合验收标准的要求为止。
第九条
材料、设备问题：工程所需材料，全部由乙方负责。
第十条
工程质量保修及保修条件：
工程质量保修期为壹年，确因施工而引起的质量问题，乙方按原设计要求负责保修或更换。如属人为的使用不当，自然灾害外造成的质量问题，乙方概不负责保修。
第十一条 其它事项：
1、本合同壹式贰份，甲、乙双方各执壹份，双方签字章盖后生效。
2、本合同受《中华人民共和国经济合同法》保护，具有法律约束力，未经双方协商同意，任何一方不得擅自变更或解除合同。
3、有关工程的施工图纸与说明，以及图表、资料、双方进行的会议洽谈记录、双方协商同意并经双方当事人签证的有关修改设计的变更文件等，都是据以施工和交工验收技术资料，也是本合同的有效组成部分。
4、本合同若有不详或不尽之处，双方应本着互相协作，平等互利的精神协商解决。
5、若增加工程，增加部份也适用本合同。
6、工程所有款项均以人民币支付。
第十二条 本合同经双方签字盖章之日起生效，到保修期满之日起自然失效。
发包方：（盖章）
承包方：（盖章）
甲方代表（签字）：
乙方代表（签字）：
****年**月**日
篇3：项目承包幕墙工程信息
现如今, 我国经济竞争机制主要以市场变化和价值规律为主导, 日趋激烈的市场竞争, 如何有效保障公司科学决策化, 增加公司整体竞争力, 突破企业发展瓶颈, 是当前建筑公司必须解决的问题, 因此, 加强建筑工程施工过程中的风险管理至关重要。
2 建筑工程承包项目合同管理的重要性
2.1 确保建筑工程的顺利进行
建筑工程合同产生的效益非常大, 只有进行有效的合同管理, 双方的利益与权力才能得到保障, 从而避免建筑工程管理给建筑工程带来的不利影响。另外, 合同管理是工程质量的保障, 因为合同从法律上对工程的质量、工序以及技术等方面作了合理的规定。只有实行有效的合同管理, 才能使建筑工程顺利地进行, 有效提高建筑工程的进度和质量。
2.2 合同双方纠纷解决的依据
建筑合同是双方之间的权力义务关系, 合同是对过程中出现的各种问题进行有效处理的文件。在法律法规的基础上, 结合施工实际情况, 保障建筑工程中合同约定顺利开展, 能够维护好合同双方的利益, 并为建筑工程实行过程提供很大的便利。
3 建筑工程承包项目施工合同信息管理与风险控制对策
3.1 建立健全施工合同管理制度
为了建立健全施工合同管理制度, 必须建立施工合同的审核机构, 确定施工合同审核程序, 并且严格规定合同的存档管理, 除此以外, 还需要对相关专业人员进行评审。值得注意的是, 评审人员不仅需要具备丰富的知识, 而且还需要具备一定的法律知识, 这样才能保证在评审过程中, 能够准确的识别合同条款的内容。
3.2 积极参与投标取得合同管理权限
建筑工程施工企业在投标开始前, 应该深入了解经营作风以及签订合同应该具备的条件, 具体包括以下几点:设计的施工图、计划部门的立项文件、建设许可证明等, 尤其是应该了解业主资金到位情况以及工程招标签订的合同条款的内容。另外, 在招投标过程中, 对招标人的招标文件必须进行全面细致的分析研究, 正确理解招标文件, 逐项的确定合同责任, 对施工现场进行仔细勘察, 认真复核工程量, 并与项目经理认真确定各个子项目的单价以及技术措施费用, 这样才能确保制定投标的合理性, 减少合同签订之后的风险。
3.3 提前防范施工合同的履行风险
根据施工合同中的约定, 建设双方的权利和义务以及签约目的必须通过逐一履行合同条款来实现。由于合同的履行是一个漫长的过程, 在这个过程中不可避免的会出现部分合同条款变更、终止合同、解除合同的情况, 施工单位在签订合同时往往是被动的, 在合同签订之后, 进场施工就会变得主动, 业主和发包人都希望尽快按质按量完成项目任务, 因此, 施工企业要充分利用自己的优势, 积极搜集合同履行中对自己责任和义务有变化的证据, 整理索赔以及签证的资料, 实现自身利益的最大化。
3.4 加强合同管理人员素质培养
社会的发展最终是靠人才的力量, 在建筑工程管理中要确保管理人员的综合素质, 要通过严格的考核确保其具有良好的专业技能和综合素养后再录用, 坚决不采用走后门或以不正当的途径进入的人员, 这样才能为后续的开展工作奠定良好的基础。同时, 还需要对员工进行教育培训, 丰富他们的理论知识和道德水平, 培养他们的职业技能和综合素养, 因为员工能力高低和综合素养是优秀合同管理者的重要因素。因此, 严格地选拔和录用合同管理者是合同管理工作的负责, 以便其后期能更好地胜任这份工作。
3.5 加强合同履行全过程管理
3.5.1 做好建筑工程合同谈判与签订工作
(1) 在签订合同条款过程中, 要了解合同文本由条款、合同附件、协议书、通用条款等四个部分组成。签订前要先对“通用条款”阅读准确, 明确不同用于的含义, 再引导双方签订“专用条款”。值得注意的是, 一旦“专用条款”中某一项没有做特殊约定的情况下, 就可以将“通用条款”的对应条款当成双方认可的合同约定。
(2) 要对工期、质量造价等合同内容提高重视度。在合同中要能够体现出来参与工程验收的组织单位、人员、质量标准、验收程序等, 并要严格签署文件协议与问题的解决办法。建设工程中, 合同管理中最常见的问题就是工程造价纠纷。鉴于工程开展中会不可避免的出现设计变更、现场签证以及材料差价等变更问题, 为此“一次性承包, 不做更改”的情况很难实现。合同必须要对价款调整的范围、程序、及孙方法等做出规定, 这样才能更好的应对变更。
(3) 对工程进度拨款与竣工结算程序做出规定。通常情况下, 工程进度款都是按月结算的, 而款项则是按照工程进度下拨的, 但是在款项申请与下拨上款项的审核不一致, 在合同规定上容易引发争议进而影响到施工合同管理。通常情况下, 合同对竣工结算不会做出过多规定。为此, 要在合同中积极履行付款与结算程序。
3.5.2 合同的履行
合同的履行是合同管理的关键部分。合同的履行涉及的主要内容有工程变更计价和计量支付及竣工结算。工程变更计价一般有可以计量的变更和不可计量的变更。可以计量的变更一般按报价形式、计价规范或以工程量清单已有单价为基础进行合同调整后进行计价;而不可计量的变更如拆除和修补等工作, 其变更计价方法应在合同中约定, 当然, 有时也存在双方无法就变更计价达成一致的, 发生时可根据事前约定进行调解仲裁甚至向人民法院起诉。
3.5.3 索赔的处理
随着建筑市场竞争的口趋激烈, 及时对市场当中可能发生的情况进行预测与分析是使风险降到最低的关键, 也是顺利将风险转移的重要手段。在合同中引入工程担保制度还能够最大限度的降低当事人的合同索赔风险。由于施工合同是工程索赔的重要依据, 同时也是合同得到延续的重要手段, 是对双方合同履行进约束与限制的重要方式。在合同管理索赔中, 对于承包人的具体要求如下:在签署固定合同的过程中, 应该充分考虑各方面因素的影响, 积极为合同的履行创造机会;明确施工合同中规定的权利与义务, 对合同风险进行合理预测, 对合同变更的可能性进行合理预测, 使用有效的合同管理方法与索赔策略;在合同履行过程中, 应该定期对现场的施工情况进行勘察, 明确整个施工现场的实际情况, 并且结合法律法规保护自身合法权益。
4 建筑工程承包项目合同索赔实例
4.1 事件实例
某承包商承建某建筑工程骨料的浇筑安装项目。按合同规定, 业主的胶带机、摇臂堆料机应从××××年8月31日开始按安装顺序分批到货, 但直到10月7日才到, 并且部分设备无法安装此部分设备 (为后期工序的安装设备) 。承包商土建施工部分分别于8月25日至10月20日具备设备安装条件, 直到11月3日承包商才收到第一批能够安装的设备, 据此计算窝工时间为64d。
在业主设备未按期到货事件发生之后, 承包商即书面函件方式上监理、业主催促尽快提供安装设备, 明确造成承包商人工、设备的严重窝工的事实, 并要求推迟工期。在此期间的多方生产协调会上, 承包商也明确以上观点, 并要求在会议纪要上明示业主、监理, 要求他们及时调整设备安装进度计划及劳动力安排。在业主设备到货后, 承包商在索赔有效期内 (11月23日) 即发出了索赔要求及窝工索赔费用的函件。
4.2 索赔费用分析
(1) 人员窝工费=窝工人数×人工单位×窝工天数=198984元。
(2) 设备窝工费=各种设备停置台班费×停值天数=103073。
(3) 管理费=人员窝工费×计费费率=27857元。
(4) 税金=1~4项之和×税率=10689元。
(5) 合计费用:340603元。
4.3 分析与评价
(1) 监理审核。监理工程师在收到承包商的窝工费用补偿函件后, 结合合同条款和实际情况后形成的审核意见为: (1) 施工单位所报情况属实; (2) 由于设备未按期到货影响了施工工期, 给施工单位造成了人员窝工和设备闲置, 同意给予经济补偿; (3) 费用按有关合同文件计算, 总计费用为:178916元 (上报的人员及设备窝工数量和单价作了一定调整, 窝工天数得到了监理工程师的认可) 。审核上报业主的时间为1月30日。
(2) 业主审核。索赔初期业主始终不同意支付此项补偿费用, 后在业主审核窝工费用补偿过程中, 承包商与业主在窝工及窝工天数上产生了较大分歧。业主观点: (1) 在承包商发生窝工初期, 即要求承包商及时调整设备安装进度计划及劳动力安排, 认为未造成承包商太大的窝工损失; (2) 认为承包商土建部分从8月25日至10月20日陆续具备设备安装条件, 窝工天数计算不合理, 加权平均按9月28日具备安装条件计算窝工天数为36d。
此索赔工作因此被搁置, 直到工程完工后的7月13日, 双方形成的一揽子合同变更索赔中才解决了窝工补偿费用124800元, 基本达到承包商的补偿要求。
5 结语
建设工程施工合同是建设工程的重要合同, 是协调承发包双方关系、规范双方行为的基础和关键。建设工程施工合同的管理是一项系统性和技术性很强的工作, 提高合同意识, 加强合同动态管理, 对于实现工程工期、质量、安全等总体目标具有十分重要的意义。
摘要：建筑工程承包项目合同是明确承包双方权利与义务关系的协议, 同时也是控制工程项目质量、进度的重要依据, 是维护双方合法权益的重要法律文件。对合同管理加强风险控制, 是建筑工程的重要内容。对此, 本文首先介绍了建筑工程承包项目合同管理的重要性, 然后对建筑工程承包项目施工合同信息管理与风险控制对策进行了详细阐述。
关键词：建筑工程,合同,管理
参考文献
[1]王捷娴, 徐超, 吕振潭.浅谈承包人建设工程项目合同管理[J].黑龙江科技信息, 2014 (23) :223.
[2]戴昕.浅谈承包方对工程合同风险的管理[J].合作经济与科技, 2014 (23) :112~113.
篇4：项目承包幕墙工程信息
摘 要：首先在对建筑工程承包项目施工合同的功能进行论述的基础上、结合当前建筑工程承包项目施工合同管理的实际情况，分析了其中存在的一些主要问题，然后再以解决这些问题为目的，从工程项目施工全周期的角度出发，简要地阐述了基于跟踪管理理念的工程项目施工合同信息管理方法。建筑工程承包项目施工合同信息管理的规范化是当前建筑行业迅速发展的必然要求，既对当事双方有着制约的作用，同时又是对当事双方的负责任，尤其是在当下市场经济错综复杂的环境下，做好这项工作具有积极的现实意义。
关键词：建筑管理；合同管理；合同信息
建筑企业工程承包项目施工合同是企业对市场作出的承诺，是遵守契约精神的基础，因此针对工程项目施工合同的信息管理工作是企业管理工作的核心内容之一，是企业能够适应市场规则需要、满足市场发展需求、并最终获得市场认可的基本保障。为了保证建筑施工企业的高效和可持续的发展，在日益激烈的市场中获得足够的份额和更大的优势，就必须加强企业的合同信息管理工作，只有这样才能在保证履行合同的过程中使企业自身的合法利益也得到维护，从而使企业的经济效益也因此而得到更大地提升。
一、建筑工程承包项目施工合同的功能
（一）项目承包施工合同是构建当事人双方法律关系的基础。合同作为一种构建当事人双方法律关系的有效方式，在建筑工程项目施工承包中得到广泛应用。在当前以平等主体为主要构成形式的建筑市场中，不能够依靠单一的行政命令设置法律关系，需要建设方与施工方在法律范围内通过自主协商的方式达成共识，并以签订建设工程项目承包施工合同的形式形成法律文书，之后由各方履行合同信息规定的义务，通过相互配合，最终完成工程施工。
（二）项目承包施工合同是明确当事人双方行为规范的有效补充。当事人双方在施工活动当中的权利与义务的明确依据的是国家的建设法规，这也是当事人的权利和义务的法律依据之一。但是，因为建筑施工活动的复杂性、多样性和特殊性，使得制定的法律并不能够将其中所有的施工活动囊括进来，而需要通过当事人的约定内容才能够满足工程项目承包管理的不同要求。因此，合同约定也就成为了确定建筑施工当事人权利和义务的另外一种方式，并以之作为除强制性法律之外的施工规范的有效补充。
（三）项目承包施工合同是保护当事人双方合法权益的法律依据。合同中包含的内容与信息是当事人所约定的，但是合同中所约定的权利义务的法律效力则是由国家承认和保护的。一旦建筑施工双方出现合同纠纷，国家司法机关将根据双方签订的合同的有效性来保护当事人的合法权利，督促义务人履行合同中规定的义务，或者承担对应的责任。同时，合同所承担的法律责任中的具体内容一部分包括国家法律规定，另一部分则来自于当事人的合同约定。
二、建筑工程承包项目施工合同信息管理工作中存在的主要问题
（一）建筑工程承包项目施工合同信息不规范。建筑工程承包项目施工合同中的信息是合同管理工作的重要对象，但是随着近些年来建筑市场的不断发展，企业由于精力的分散以及人为因素的影响，对合同管理的重视程度在不断地降低，没有制定并形成专业的合同管理规范规则，导致合同中的信息存在着欠准确、欠细化、不法分子利用合同的便利以权谋私等问题的出现。从施工合同的制定角度来讲，建筑工程施工合同涉及的专业范围较多，加之合同管理还关系到项目管理系统正常开展的顺利程度，因此，制定一个科学、合理、规范的施工合同尤为必要。这要求合同信息的制定人员不但要具有专业的理论知识、丰富的施工实践经验、出色的管理能力，同时还要求他们能够遵守造价管理和相应的法律法规。但是，当前建筑施工合同中的信息主要是由发包方制定，因此合同的主要内容也多考虑发包方的利益，损害了承包方的利益，这对后续合同的执行产生了负面影响。
（二）建筑工程承包项目施工合同管理意识薄弱。建筑施工企业的人员结构复杂，人员素质高低不同，且法律意识较为薄弱，没有专业的合同管理意识，不能够认识到合同管理工作的重要性，这些问题主要表现在这样三个方面：其一，施工合同中信息和义务的规定不统一，存在着违反合同规定的情况；其二，大多数的承包人资质不达标，违反了合同中的相关信息规定，且以借助虚假名义签订合同的情况经常发生；其三，一个工程分包给多个承包商的情况较多，而承包商又分包给下线多个更小的承包商，这样层层转包的方式给合同信息管理工作带来了较大的难度。
（三）建筑工程承包项目施工合同缺乏一个健全的监督管理机制。在当前市场经济体制下，随着建筑工程建设规模的扩大，建筑市场的相关体制和规范正在持续的完善。可是相比较而言，对于施工合同的信息管理工作则需要进一步完善和提高。就目前的市场情况来看，诸多的建筑施工企业因为没有重视合同管理的信息体制建设，更没有设置专门的合同监督和管理机构，没有对合同管理的程序予以明确，因而导致了合同管理过程中出现职责混乱、管理制度不健全等问题的不断发生。同时，合同管理与监督工作不到位，企业没有一个完善、可执行的合同管理制度，不能对工程项目合同执行情况进行客观的评价，这也是当前建筑承包企业合同信息管理存在的另一个具有代表性的问题。这些因素都会使得合同信息管理水平低下，增加企业施工项目的管理风险。
三、基于跟踪管理理念的建筑工程承包项目施工合同信息管理方法
（一）对各项书面文件进行审查和控制。当工程项目施工开始之后，对合同中的信息进行的任何改动都必须向合同管理人员上报。传达至分包商的所有指令及其与业主间的书面交流都必须由管理人员进行审查，并将具体情况记录在案。在施工现场，往往因为实际情况的复杂性和随机性，导致合同在执行过程中会出现偏离预定目标的情况，若不能够得到及时的纠正，将会因为积少成多的原因导致工程建设总体目标与设定目标相偏离。这时，就需要基于跟踪管理理念，分析现场的实际情况，找到导致偏差的主要原因，对其中的不确定因素进行纠正，调整执行流程和具体的执行方法。
（二）对标志性的合同及事件进行跟踪。对施工中标志性的具体合同信息及事件进行跟踪是一项极为细致的工作，该项工作需要对工程项目建设的质量、数量、时间和费用等进行跟踪分析，通过这种对每个阶段标志性的事件进行跟踪管理的方式，能够确保整个工程项目的执行力度，使得各项管理项目都能够得到贯彻与落实。比如当出现异常情况时，就可以及时的对它们进行深入分析，以避免由于长期的细微偏差而导致的工程建设目标偏离问题的发生。
（三）对合同跟踪管理的次序予以明确。在建筑工程项目的实施过程中，由于合同数量多，且各种施工日常管理工作千头万绪，容易出现管理混乱的问题。因此，在具体的合同信息管理工作中，就必须对管理工作的次序予以明确，从而确保各项工作能够协调进行。例如，对于其中高频率的管理工作，在合同信息管理工作中要有明确的管理程序，且程序的设定要依据建筑工程项目的实际施工规律，并与具体的工程建设方案结合起来，这样才能够保证合同得到贯彻执行；而对于其中的低频率工作，则应该设置对应的应变程序以防患未然。
（四）构建档案管理系统对文件进行管理。在合同信息的跟踪管理工作中，随着工程项目建设的实施，会产生大量的文件资料，这时设置合同管理文件管理系统就尤为必要。通过设置管理系统，能够对产生的所有合同文件进行科学、系统的收集，并对这些文件进行统一的整理和保存，从而提高合同信息管理的针对性和有效性。
参考文献：
[1] 李正义. 论建筑工程承包项目施工合同信息管理与风险控制[J]. 房地产导刊， 2014（31.
篇5：项目承包幕墙工程信息
根据相关文件批准，并且本工程具有施工图审查证明文件及资金证明，广州市公安局现对更换玻璃幕墙及天面维修工程工程施工进行施工专业承包公开招标，选定承包人。
一、工程名称：更换玻璃幕墙及天面维修工程
二、招标单位： 广州市公安局
联系人：曹先生联系电话：020-83113312招标代理机构：广州市富新建设工程咨询有限公司
联系人：陈先生联系电话：020-83865737招标监督机构：广州市建设工程招标管理办公室
投诉电话：020-2886621
4三、建设地点：广州市白云区三元里大道1268号
四、项目概况：
①、更换办公楼外墙面玻璃幕墙；
②、拆除办公楼屋面原有的球场、假山、花池、水池、围栏、凉亭、地面
人行道、隔热防水层，重新做防水隔热层、女儿墙贴外墙砖、女儿墙加装不锈钢栏杆等。
五、标段划分及各标段招标内容、规模和预计发包价：
1、本工程划分为一个标段。
2、各标段招标内容、规模和预计发包价：
（1）、招标内容及规模：
①、更换办公楼外墙面玻璃幕墙，面积约为470M2，建筑幕墙高度为31M； ②、拆除办公楼屋面原有的球场、假山、花池、水池、围栏、凉亭、地面
人行道、隔热防水层，屋面重新做防水隔热层、女儿墙贴外墙砖、女儿墙加装不锈钢栏杆等，改造面积约为2100M2；
（2）、预计发包价：约179.3万元，其中装修装饰部分工程约为100万元、建筑幕墙部分约为63万元、暂列金为16.3万元。
（3）、项目编码：2010-3066
六、资金来源：财政资金
七、发布招标公告时间：
从2010年6月17日11时00分至2010年7月7日11时00分。
注：发布招标公告的时间为招标公告发出之日起至投标截止时间止。
八、递交投标文件时间与开标时间
1.递交投标文件时间（投标文件提交截止时间当天）：2010年7月7日，10时00分至11时00分。
2.开标时间：2010年7月9日9 时30分。
3.投标截止时间与开标时间是否有变化，请密切留意招标答疑中的相关信息。
九、办理投标登记手续
投标人在投标截止当天的截止时间前，到广州建设工程交易中心（广州市天河区天润路333号）2楼208室办理投标登记手续。
1.投标人应凭以下资料递交投标文件：
（1）法定代表人证明书原件、法定代表人授权委托证明书原件（非法定代表人参加时提供）、本人身份证原件；
（2）《广州建设工程投标信息表》。
2.投标担保及投标报名费：
（1）投标担保 叁 万元，投标担保可在递交投标文件时现场缴纳，也可通过“网银”方式缴纳或保证金的方式缴纳，投标担保须在开标前完成缴纳。
（2）投标报名费为100元/标段，报名费须在投标截止前完成缴纳。
3.项目负责人的使用状态按投标文件提交截止时间，在广州建设工程交易中心企业库记录的信息为准，如出现拟报项目负责人不能被使用而造成投标信息无法录入广州建设工程交易中心交易服务系统的，其投标文件由招标人作废标处理。
十、资格审查方式：
1、本工程采用资格后审方式，实行电子化资格审查。
十一、投标人合格条件：
1、投标人参加投标的意思表达清楚，投标人代表被授权有效。
2、投标人均具有独立法人资格，持有工商行政管理部门核发的法人营业执照，按国家法律经营。
3、投标人均持有建设行政主管部门颁发的企业资质证书及安全生产许可证。
4、投标人具有承接本工程所需的①建筑装修装饰工程专业承包二级（或以上）级别资质或建筑装饰装修工程设计与施工三级（或以上）级别资质②建筑幕墙工程专业承包二级（或以上）资质或建筑幕墙工程设计与施工二级（或以上）资质；
5、投标人拟担任本工程项目负责人的人员为建筑工程专业二级或以上级别的注册建造师，并持有项目经理安全培训考核合格证（B类）。
注：建造师的专业及等级标准按《注册建造师执业管理办法（试行）》及《注册建造师执业工程规模标准（试行）》。
6、明确工地余泥渣土运输与排放管理员由施工专业承包单位专职安全员（具有施工安全考核证书C类）兼任。
7、投标人自2008年3月1日（近2年或以上）至今在广州地区完成过质量合格的类似工程业绩（类似工程是指第4点所述资质级别的低一个等级方能承接的工程，招标项目所需企业资质级别已是最低级别的，不得设置业绩要求）。需同时提供中标通知书、施工合同、竣工验收报告或竣工验收证明（造价以中标通知书为准）。如以上资料不能证明业绩规模的技术指标（指面积、高度、跨度、管径等）的，须另提供可证明业绩技术指标的其他资料。（选择性条款。本地招标项目应以广州市业绩为准，非本地招标项目可以由招标人自定）如投标单位的业绩是多资质联合体的，则按照联合体成员单位书面约定的份额为准计算，否则进行均分。
注：（1）、中标通知书应由以下单位确认：广州建设工程交易中心及其分部、前广东省建设工程交易中心、前广州市建设工程交易中心、前广州市番禺区建设工程交易中心（招标中心）、前广州市花都区建设工程招标管理办公室、前广州经济技术开发区建设工程交易中心以及从化市建设工程交易中心、增城市建设工程交易中心。
（2）、单独招标的专业工程业绩，需同时提供中标通知书、施工合同、竣
工验收报告或竣工验收证明。由总承包单位依法分包的专业工程业绩，只需同时提供总承包单位的中标通知书（复印件）、经业主和总承包单位确认的分包合同、竣工验收报告或竣工验收证明。
8、投标人已按照规定的格式和内容要求签署了《投标人声明》。
9、关于联合体投标：
定联合体工作协议。投标人拟任本工程项目负责人应为主办方正式员工。
10、资格审查前，投标人须建立企业诚信档案（A类IC卡）及拟担任本工程项目负责人须是本企业（IC卡）中的在册人员。
注：诚信档案（A类IC卡）应在有效期内。
注：（1）上述第2、3、4、5、7项投标人合格条件的信息取自投标人在广州建设工程交易中心企业库登记的信息，企业库记录的该部分信息将被视为投标申请人递交资格审查资料的一部分。评标委员会对该部分资料的审查将以开标当天中午十二时在广州建设工程交易中心企业库记录的信息为依据。投标人应及时维护附件二的信息，确保各项信息在有效期内。
（2）施工总承包的项目在投标人信息录入时，将由交易中心的交易管理系统对投标单位的企业资质进行自动初步筛查，凡企业资质信息不满足招标公告要求的，其信息将不能录入。
未在招标公告第十一点单列的资审合格条件，不作为资审不合格的依据。
十二、确定正式投标人
资格审查由招标人依法组建的评标委员会负责。正式投标人必须是资格审查合格的投标人。
十三.招标公告网上发布时，同时发布招标文件、施工图纸、招标控制价。招标公告发布之日起计算编制投标文件时间，编制投标文件的时间不得少于20天。
如招标人需发布补充公告的，以最后发布的补充公告的时间起计算编制投标文件时间，并需在招标答疑中明确说明。
十四.资格审查结果及中标结果将在广州建设工程交易中心网站公示，公开接受投标人的监督。
十五、满足资格审查合格条件的投标人不足5名或经评审有效的投标单位不足3名时为招标失败。招标人分析招标失败原因，修正招标方案，报有关管理部门核准后，重新组织招标。
招标人因两次或多次招标失败，需申请改变招标方式或不招标的，其最后一次公开招标应取消投标人业绩资格条件。
十六、本工程依法根据《关于转发〈广东省建设厅关于房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标设立最高报价值办法〉的通知》（穗建筑[2006]539号）及中华人民共和国国家标准GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规范》设置招标控制价。
十七、投标单位可以就本公告及招标文件中任何违法及不公平内容向招标人提出异议或依法向广州市建设工程招标管理办公室署名投诉。
十八、本公告在广州建设工程交易中心网站等媒体发布，本公告的修改、补充在广州建设工程交易中心网站发布。本公告在各媒体发布的文本如有不同之处，以在广州建设工程交易中心网站发布的文本为准。
十九、本招标公告及招标文件使用GZZB2010-001-2招标文件范本。本公告与范本内容不同之处均以下划线标明，所有标明下划线部分属于本公告的组成部分，同其他部分具有同样的效力。
二十、本项目为电子评标，投标文件一律不接受纸质文件。为此，投标人应当具备使用依法设立的电子认证服务提供者（广东省数字证书认证中心（GDCA））发放的电子签名认证证书对电子投标文件进行电子签名的能力。投标人可以到广东省数字证书认证中心设立在广州建设工程交易中心的代办点办理电子签名认证证书。电子投标文件的编制须使用V1.1.2.1版本的投标文件管理软件。二
十一、招标文件和招标图纸的获取可登录广州建设工程交易中心网站进入会员专区下载。
广州市公安局
广州市富新建设工程咨询有限公司
篇6：项目承包幕墙工程信息
沪经信生（2010）380号
各区县经委、各控股（集团）公司：
为推动本市总集成总承包工程建设和发展，扩大总集成总承包服务领域，提高总集成总承包的质量，增强企业的集成创新能力，鼓励生产性服务业的发展，根据《上海市经济信息化委、市财政局关于印发〈上海市总集成总承包工程专项引导资金管理办法〉的通知》〔沪经信规（2009）260号，以下简称《管理办法》〕，现就开展2010年本市总集成总承包工程专项引导资金项目申报工作的有关事项通知如下：
一、引导资金的安排原则和使用范围
引导资金的安排原则和使用范围，应当符合《管理办法》和《上海市总集成总承包项目支持指南》（见附件1）的有关规定。
二、项目申报条件
项目申报单位须具备《管理办法》第十二条所列的基本条件，且财务状况良好。1.必须是在沪注册的企业单位，具有独立的法人资格； 2.具有必要的专业技术人员；
3.具有必要的研究与开发能力或生产设备； 4.在研究与技术开发领域已取得相关成果； 5.具备项目实施的资金保证；
6.申报的项目必须是具有市场合同的在建项目或具有可行性报告的年内开工项目，申报的项目须在两年内完工。
三、项目申报时间和程序
1.项目申报时间为2010年8月1日至8月31日。
2.项目申报采取网上申报与书面申报并举的方式，申报单位需登录市经济信息化委网站（）进行项目申报。3.区县企业须将申报材料报区县经委初审盖章后报送市经济信息化委；本市认定的生产性服务业功能区内的企业须将申报材料先报功能区管理部门盖章同意，再报区县经委初审盖章后报送市经济信息化委。各控股（集团）公司所属企业须将申报材料报控股（集团）公司初审盖章后报送市经济信息化委。中央在沪企业及其他企业可直接将申报材料报送市经济信息化委。
4.区县经委和控股（集团）公司应当明确具体的项目受理部门，对受理的项目进行初审、排序和汇总，于9月3日前将汇总表（见附件2）报送市经济信息化委（网上填报、在线打印）。
5.市经济信息化委受理申报材料后，按照“公开、公平、公正”的原则，组织有关专家进行评审。列入市经济信息化委生产性服务业统计监测范围的重点单位和本市认定的生产性服务业功能区内的企业，在同等条件下予以优先支持。
四、项目申报材料
1.《上海市总集成总承包扶持项目申报表》（见附件3，网上填报、在线打印）； 2.《总集成总承包申报项目概述表》（见附件4，网上填报、在线打印）； 3.申报单位营业执照或法人证书复印件；
4.与项目发包方签订的市场合同（带合同专用章或公章）或可行性报告； 5.2009经审计的财务报表；
6.环保部门出具的环评审批意见（项目涉及环评的）； 7.有关成果或专利证书复印件。
五、申报材料的报送
篇7：项目承包幕墙工程信息
随着我国建筑行业的迅速发展,为了进一步增强国内建筑企业的国际竞争力,开拓国际承包市场,我国政府从2003年开始推行工程总承包和工程项目管理企业的改革。工程总承包作为一种国际通行的工程项目建设管理模式,其优势在于以总承包商向业主交付最终产品服务为目的,通过实现工程项目供应链的设计、采购、施工等过程阶段的合理交叉和各节点企业之间的协同化管理,有效地对项目质量、成本和进度进行综合控制,由此降低管理与运行成本,提升投资效益。因此,如何有效地对工程项目应链节点企业实现协同化管理是提高总承包工程项目绩效的重要问题之一[1,2,3],而设计合理、 有效的协同机制是实现协同化管理的关键[4]。现有的供应链协同机制大多在概念和模型层次上分析问题,而难以提供实际运作层面解决问题的方案。随着电子商务的发展,供应链的协同机制需要能运作在互联网信息平台之上,所以必须寻找有效的解决方案使得供应链的协同机制与实际运作相结合,使其真正地发挥协同供应链的作用。Agent 技术和多Agent系统(Multi-Agent system,MAS)的发展为这方面的应用提供了新的技术支持[5]。
目前,国内外诸多研究者对Multi-Agent技术在工程项目供应链协同管理中的应用进行了研究。如Stanford 大学的 CIFE研究中心以提供分布式工程的协作框架为目的,建立了一个分布式协作 Agent CAD 环境。Min和 Bjornson提出了一个基于Agent的工程项目供应链自动化管理概念模型,分包商Agent和供应商 Agent借助 Internet接受总承包商 Agent 传递的实际进度信息[6]。为了解决项目进度动态变化引起的分布式协调问题,Kim 和Paulson提出了一种基于 Agent 的补偿性谈判方法[7]。尽管已有的基于Agent技术的供应链协同模式不同程度地改进了协同化管理水平,但协同决策功能有待进一步完善。本文以总承包工程市场为研究背景,构建基于Multi-agent的总承包工程项目供应链管理系统的总体结构,并运用黑板模型理论对总承包工程项目供应链管理协同机制进行研究,希望为总承包工程项目供应链协同管理提供一种可行的研究方法和思路,能更好地提高总承包工程项目供应链节点企业间的信息协同水平和协同决策效率。
1 总承包工程项目供应链协同管理与黑板模型
1.1 问题求解的黑板模型
“黑板模型”是一种典型而流行的专家系统结构模式,最早由美国Carnegie-Mellon大学开发的HEARSAY-Ⅱ系统中创立,后来被许多系统所效仿和采用。黑板模型由知识源、黑板和监控机制三个基本部分构成,如图1所示[9]。黑板是共享的问题求解工作空间,包含存储数据、传递信息与处理方法的动态数据库。一般按照层次结构的方式组织,在问题求解过程中,知识源之间的交互与通讯通过黑板进行。所谓知识源是指一个知识模块。黑板结构中具有多个知识源,每一知识源由条件部分和动作部分组成,可以完成某些特定的解题功能。条件一旦满足,知识源就会触发,其动作部分增加或修改黑板的记录。由监督程序和调度程序组成的监控机制是黑板模型求解问题的推理机构。监督程序时刻注视着黑板状态,根据黑板信息的状态变化,监督程序采用某种策略选择合适的知识源,将其条件部分放入调度队列,随后,若条件部分与黑板状态匹配成功,则将其动作部分放入调度队列。而动作部分的执行便又改变了黑板状态。调度程序则通过选择所谓“聚焦”来优先使用队列中最合适的知识源来执行。黑板模型是解决分布在不同环境下的多个实体协同求解问题的并行与分布计算模型,能为Agent通信模型提供Agent的实时控制、Agent的交互、Agent的并发控制等,实现异构知识源的集成[10]。
1.2 总承包工程项目供应链协同管理系统的框架
总承包工程项目供应链是以总承包商为核心的工程建设网链,其中包含业主、设计单位、分包商及供应商等多个决策主体。若用Agent表示上述每一决策主体,则互联网上总承包工程项目供应链协同管理系统实质是一个典型的Multi-agent系统[3]。由于Multi-agent系统结构的松散耦合性,使得Agent之间不容易通过交互协同的方式解决超出单个Agent能力或知识的问题,而且Agent间的通信也会消耗不必要的系统资源。因此,在Multi-agent系统中,解决Agent之间的通信问题是其关键问题之一。本文将黑板模型与Multi-agent的系统结构充分地结合在一起,给总承包商Agent配备主控黑板,向各个专业Agent发送有关全局的协同和决策信息,同时接受和响应各专业Agent传递的信息。除此之外,为了方便协同管理及有效通信,给各专业Agent内嵌一个黑板子系统。图2描述了基于Multi-agent的工程项目供应链协同管理系统的总体框架。
在图2中,这些Agent是独立运行于不同机器的知识源,通过黑板阅读器、黑板书写器、通信引擎来实现分布式控制策略。黑板阅读器将黑板上的信息变化传递给有关知识源,黑板书写器对知识源传送来的执行结果进行接收并完成写黑板操作,通信引擎负责黑板与知识源的知识与信息交换。
总承包商Agent主要从整体上负责工程项目供应链协同管理,并做出决策,并经主控黑板传递信息给相应的专业Agent执行。各专业Agent不仅能自主进行逻辑推理、决策算法的运算,而且能与其它决策者进行协同交互决策。同时,专业Agent将它们的知识和在决策过程中表现出的偏好存储到由协同Agent维护的数据库中。每一专业Agent均能够从协同Agent中辨别出具有它所需要的知识、能力的其它专业Agent,并且能够从提供存贮与查询Agent地址的名称服务器Agent中找到此Agent的具体地址。
协同Agent主要与各种数据库连接,这些数据库分别存放着专业Agent的实时交互信息及专业Agent的知识、能力、偏好等信息,其主要工作是负责各类数据库间的协同,并对各专业Agent的查询做出回应。这样,可以满足各专业Agent之间的信息共享。由于工程项目供应链中总承包商为核心企业,决策一般是由总承包商做出然后进行整个供应链的协同运作,因此,系统中的协同功能由总承包商Agent完成。另外,对每个Agent的状态、Agent之间信息的交互及运行情况进行分析、统计的工作则由监测Agent负责,同时,它能够及时将这些信息反馈给相应决策者。
2 总承包工程项目供应链信息协同机制
在Multi-agent总承包工程项目供应链协同管理系统中,有关的任务协同请求响应机制可分为3种。
(1)总承包商Agent分解协同机制
首先,总承包商Agent对工程项目的建设任务按照WBS模板进行分解,并建立一个任务执行状况的总体评价体系。其次,通过主控黑板将信息发布出来,根据各专业Agent的反馈信息将相应的任务分配给其执行,最后对各专业Agent任务执行情况根据事先确定的评价标准做出评价,从而确保对项目任务的执行情况能够实现更有效地协同分配和处理。
(2)总承包商Agent中转协同机制
当专业Agent完成的项目分任务需要其它专业Agent协作时,它就借助黑板向总承包商Agent发出信息,请求通过协同管理完成任务。若总承包商Agent认为该项任务协同请求是合理的,有必要满足其请求,就将该请求信息通过主控黑板发布。同时,分析该项任务请求的性质,将此任务的协同请求通过黑板发给具有相应功能的专业Agent要求执行。中转协同机制与分解协同机制是有区别的,中转协同机制中总承包商Agent是在接受并分析专业Agent的任务协同请求后,再寻求能够完成此项协同任务的相应专业Agent执行。而分解协同机制中的总承包商Agent是通过协同化管理事先对项目总任务进行分解,然后将分解后的任务交给各专业Agent执行。
(3)专业Agent共享协同机制
除了上述2种信息协同机制以外,由于各专业Agent内部都内嵌了一个黑板子系统,双方或多方Agent还能通过信息共享,直接进行交互决策,实现分布式任务协同请求。在此种协同机制中,专业Agent之间的任务协同请求和协同响应是通过共享信息直接进行的,并不需要经过总承包商Agent,这与总承包商Agent中转协同机制是完全不同的。
总之,各个Agent都借助黑板模型的信息传递方式,实现信息传递与共享及各决策者同系统进行协同交互决策,这不仅增强了Agent间协作与通讯的效率,而且可根据不同的情况选用不同的协同机制,有利于提高信息共享水平和协同决策效率,最终实现总承包工程项目供应链的协同管理。
3 结论
总承包工程项目供应链整体协同效率的提高需要借助于良好的管理信息系统才能实现。考虑到Multi-agent技术用于解决实际问题的诸多优势,适合具有自主性特征的分布式总承包工程项目供应链管理系统,本文基于Multi-agent技术和方法研究总承包工程项目供应链管理系统,研究总承包工程项目供应链协同管理主体如何运用黑板模型的信息传递方式实现信息协同,对增强各决策者同系统进行协同交互的能力提供了很好的策略,有利于提高总承包工程项目供应链节点企业间的信息管理水平和协同决策效率,改善总承包工程项目供应链协同管理绩效。在总承包工程项目供应链信息协同的基础上,由于最佳的协同决策方案要通过总承包商和其他节点企业的反复谈判才能确定,加之工程项目供应链协同决策中往往要涉及成本、质量、工期等多个因素,因此,在今后的研究中,需要进一步研究面向Agent的总承包工程项目供应链多属性谈判机制。
摘要：以Multi-agent System理论为基础,运用黑板理论模型,构建了基于Multi-agent的总承包工程项目供应链管理系统的总体结构,对总承包工程项目供应链管理的信息协同机制进行了研究。研究表明:基于Multi-agent的内嵌黑板模型的总承包工程项目供应链管理信息协同机制,有助于提高总承包工程项目供应链节点企业间的信息协同水平和协同决策效率,从而改善总承包工程项目供应链协同管理绩效。
关键词：总承包工程,Multi-agent系统,黑板模型,协同机制
参考文献
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