集团公司董事长在2021年年中工作会议讲话

集团公司董事长在2021年年中工作会议讲话（共9篇）

篇1：集团公司董事长在2021年年中工作会议讲话

农商银行党委书记、董事长在银行2021年年中工作会议上的讲话

同志们：

按照省联社年初提出的工作要求，为了强化对下半年工作的目标导向和过程管理，为全年目标任务完成奠定基础。今天我们召开商行年中工作会，今天的会议也是贯彻落实省联社年初工作会议精神和商行党委既定目标，进一步加快实现稳健经营和高质量发展的一个重要举措。会上邓行长和其他几位副行长就上半年经营工作和分管的各条线业务作了具体安排，是科学的决策、合理的部署，我完全同意。会议最后，我代表商行党委、董事会再强调几点。

2021年，随着脱贫攻坚全面胜利，小康社会全面建成，乡村振兴战略接续实施，“十三五”圆满收官和“十四五”洪波涌动。站在“两个一百年”的历史交汇点上，在县委县政府的鼎力支持下，在省联社党委的坚强领导下，在各级监管部门的监管指导下，庄浪农商银行党委和董事会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九届五中全会精神，扎实开展党史学习教育，坚决落实省联社党委决策部署，以“改革、发展、化险”为根本任务，迎难而上，砥砺前行，矢志不渝朝着商行党委“5523”既定目标任务迈进，取得了稳中有进、实现预期的半年经营业绩，也不难看出“敢于争先、勇于引领、持续领跑”的干事创业热潮正在商行内部蔚然成风。

——上半年工作回顾

一、这是“稳中更实”的进程，我们始终坚持“全心全意”强党建，党群关系更加和谐

（一）党建工作基石不断得到夯实。一是认真履行全面从严治党主体责任，始终坚持问题导向，以支部建设标准化为总抓手，以落实“四抓两整治”为突破口，以整顿软弱涣散党支部为着力点，全面实施“双百工程”，认真落实“八个结合”，下大力气整治党建工作突出问题。上半年，召开党委会25次，研究解决重大问题42项。召开党委理论中心集体学习7次，党史专题学习4次。二是召开了庄浪农商银行党建工作会议，全面安排部署了党建工作，制定印发了《庄浪农商银行2021年党建重点工作安排意见》、《庄浪农商银行关于党建工作突出问题的整治实施意见》和《庄浪农商银行基层党建工作目标责任考核办法》，将原8个联合党支部优化拆分为12个，消除了6个党员空白网点，实现了党员网点全覆盖。三是按照党委班子成员包片包点责任制，将党委成员组织关系转入到不同支部，制定了《庄浪农商银行党委书记和班子成员包抓支部制度办法》，有效督促支部“三会一课”高效开展。四是全面推进党史学习教育成效转为为业务发展的新成果。紧紧围绕党史学习教育重点任务，做到党史学习教育与各项重点工作的有机融合、互促互进。及时召开动员大会，制定实施方案、成立了领导小组和督导组，制定党史学习教育推进计划，采取集中学习和个人自学相结合的方式，充分利用党委理论中心组学习会议、职工晨会、夕会、主题党日和“三会一课”等载体，全力抓好党委班子成员、各党支部和普通党员三个层面的理论学习。目前，党委班子成员讲专题党课12场（次），支部书记讲专题党课25场（次），邀请县委宣讲组成员、党校副校长、高级讲师曹彦斌授课一期，撰写党史学习简报15期，被省联社党史办刊发信息6期，商行公众号平台发送信息12条。同时，举办党史知识竞赛，并以闭卷考试形式选拔2名优秀选手参加平凉联络办组织的党史知识竞赛选拔赛；组织12个党支部赴会宁红军会师旧址开展党史学习教育现场学习，进一步推动党史学习教育往深里走、往心里走、往实里走。五是召开庆祝中国共产党100周年暨“两优一先”表彰大会，表彰奖励了12名优秀共产党员、9名优秀党务工作者、3各先进基层党组织和12个党员先锋模范岗，向光荣在50年老党员石德成同志颁发纪念章，激发了党员干部干事的热情。六是组织全体党员收看习近平总书记在“七一”授勋仪式和建党百年大会上的重要讲话精神，并组织党委成员和党员交流研讨，掀起学习的新热潮。七是组织开展了帮扶村“六一”爱心捐赠活动，为全校131名小学生和28名幼儿园小朋友捐赠了价值14000多元的校服、图书和马克笔；开展了关心关爱老人爱心活动，将米、面、油、瓜果、粉条和床上用品分送到67位孤寡老人手中，切实形成长效机制将“我为群众办实事”实践活动落到实处。八是纵深推进全面从严治党。商行党委与各党支部、各支行签订了《党风廉政建设责任书》，《平安建设责任书》，明确了党风廉政建设主体责任和“一岗双责”职责，切实推进全面从严治党纵深推进全覆盖。

（二）纪检监察工作不断引向深入。一是强化了廉洁风险防控工作，党委主要负责人与各支行和各部室主要负责人共签订廉洁风险防控责任书39份，明确了负责人的廉洁风险防控责任。二是积极探索监察工作新举措，建立“上情下达、下情上传、横向沟通、纵向交流”的长效机制，对工作中的“不作为、慢作为、乱作为”等现象进行了纠正。三是强化了对“三重一大”落实情况的监督，使“三重一大”事项能做到程序化、规范化和制度化，保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。四是落实巡视检查整改工作要求，落实责任、明确时限、细化措施，确保省联社巡视发现的问题全部整改落实到位。

（三）工会管理工作不断凝聚人心。一是抓好了评先推优活动，对20205个综合考核先进单位、11各专项考核先进单位、55名优秀个人进行了表彰。二是加大了对网点建设改造力度，韩店、朱店支行原址重建和车站路支行迁址更名工作已全部完成，骏业日新即将实现，网点五年规划和“五小建设”工作纵深推进。三是开展了送温暖送关怀活动，春节期间对辖内所有支行进行了慰问；上半年共给108位员工送上了生日蛋糕，让员工感受到了商行的关心；慰问了12名离退休老党员，发放慰问金1.35万元，并向他们致以诚挚的问候和祝福，听取他们的对商行发展工作的宝贵意见和建议。四是开展“助力高考，为梦想护航”志愿服务活动，用实际行动诠释了“扎根庄浪本地、情系庄浪百姓”的社会责任。五是积极参与了省市县级文体活动，参加人行庄浪县支行举办的庄浪县金融系统庆祝建党100周年篮球友谊赛，获得第一名的好成绩；在全省农信系统（平凉赛区）第三届职工运动会中荣获男子篮球第一名、羽毛球女子双打第一名等七项殊荣；9名职工代表平凉市联络办参加全省农信系统第三届职工运动会，并获得羽毛球女子双打第一名和男子篮球第五名的好成绩。

二、这是“稳中向好”的进程，我们始终坚持“凝心聚力”谋发展，乡村振兴稳步推进

（一）法人治理结构“踵事增华”，呈现新气象。成功召开庄浪农商银行第二届股东代表大会第一次会议、第二届董事会和监事会第一次会议，会议选举产生了第二届董事会董事和监事会监事、选举产生了第二届董事长、监事长并聘任了行长、副行长，审议批准了《2020董事会工作报告（草案）》、《2020监事会工作报告（草案）》、《庄浪农商银行公司章程修订案（草案）说明》、《2020财务决算及2021年资本性支出预算报告（草案）》、《2020利润分配情况说明》和《2020信息披露报告（草案）》。进一步强化了制衡机制，提升了决策质量，增强了防风险能力，新一届董事会和经营层的权责更加明晰、定位更加清晰，经营层对于完成商行经营目标的标准更高、责任心更强。

（二）服务乡村振兴“昂首阔步”，呈现新亮点。这半年来，始终把服务“三农”工作牢牢扛在肩上、抓在手上，旗帜鲜明肩负起巩固拓展脱贫攻坚成果、全面服务乡村振兴战略的使命任务，把主责抓得更紧更实，把主业做得更大更强。制定了《庄浪农商银行学党史解难题办实事信贷支持乡村振兴方案》，举行了“学党史、解难题、办实事”信用村、信用户授信颁牌仪式。接续开展“走千村、访万户”和“三进一访”活动，加大对农户、个体工商户和小微企业的信贷支持力度，加快信用村和信用乡镇的创建工作。召开三农金融工作会，切实有效为乡村振兴战略提供精准金融支持。截止目前，农户评级授信总额49.67亿元，用信比14.13%。

三、这是“稳中趋优”的进程，我们始终坚持“一心一意”打基础，管理能力持续强化

（一）抓清收，降两率，资产质量亟需“攻坚克难”新举措。虽然加强了清收力度，上半年共化解出表贷款1346.04万元，完成全年进度的26.92%、累计化解个人冒名贷款308.64万元，占清理发现冒名贷款921.66万元的33.49%；加大了新增贷款的管控力度，累计化解新增不良贷款69011万元，新增不良贷款率6.95 %，较年初上升1.22个百分点；加强了诉讼管理，累计向法院提交诉讼案件88笔，金额1705万元，本年执行到位的诉讼贷款87笔1606万元。但截止6月底，我行不良贷款金额46295万元，不良贷款率12.07%，较年上升0.05个百分点，考核指标均没有控制在省联社下达的管控目标以内，“量率”总体管控较差，其中：营业部、金运和南坪支行三家不良贷款较年初合计上升了5900.67万元，下半年的不良贷款清收工作依旧面临严峻形势。

（二）严把关，强审批，授信审批迈上“流程优化”新台阶。做好了授权管理工作。授权审批人员充分与经办机构沟通，基本形成一致的风险导向，通过前置沟通和理念引导，持续优化流程，基本杜绝了信贷操作风险隐患，以更高的审批质效为贷款有效投放保驾护航。同时，积极做好了柜面业务集中授权政策宣传贯彻，引导柜员主动学习、自觉提高业务处理质量，通过率91.88%，确保控制在省联社规定目标范围内。

（三）助改革，细考核，队伍建设涌现“朝气蓬勃”新局面。强化了人力资源管理，加强了用工管理工作，特别是加强了轮岗管理、员工行为排查、出入境管理、劳动纪律管理等工作。截止目前，对员工行为共排查了224人/次，选拔了18名优秀人员补充到中层干部岗位，进一步优化了我行中层干部结构。加强了员工的出入境管理，建立了员工出入境备案管理制度。加强了薪酬福利管理工作，组织修订了交通补贴、伙食费补贴标准。对绩效工资进行了改革，提升了各业务部门、各支行使用绩效激励员工的自主性。加强了对运营主管管理工作的考核，进一步强化了运营主管风险管控能力。

四、这是“稳中从紧”的进程，我们始终坚持“苦心孤诣”防风险，案防能力不断增强。

（一）常敲“警示钟”，抓好了案防工作。全行高度重视案件防控工作，共签订案件防控责任书39份。组织开展辖区案防风险排查整治活动，切实贯彻落实省联社有关平安甘肃建设、反恐怖、消防安全管理、防汛及建党100周年安保维稳工作要求。

（二）戴好“紧箍咒”，抓牢了合规管理。加强日常信贷业务风险监测，做好各网点信用风险监测。做好对重点业务和各条线风险隐患的风险排查，对发现的风险隐患进行风险预警和风险提示，下发了27份风险提示。利用现场和非现场检查相结合的方式，加强对网点交易行为监督，第一轮序时稽核对发现问题的违规责任人进行了经济处罚，共处罚49人次，处罚金额1.84万元。认真开展反洗钱管理工作，与全辖所有网点签订了2021反洗钱责任书，制定了2021年反洗钱学习计划，积极主动完成新一代反洗钱监测系统信息补录工作。

（三）筑牢“防火墙”，抓实了安全防范。认真组织开展了元旦、春节等重大节假日安全大检查；完成了全辖224名员工安全责任书的签订工作；充分运用现场检查和非现场检查的方式，完成了对网点的安全监督检查工作；加大了安全检查存在隐患的整改问责力度，强化了汛期安全防范工作，规范了安全保卫工作日常管理，安保工作趋于常态化、规范化和流程化。通过一系列的工作措施，确保了上半年无安全责任事故发生。

我们既要充分肯定成绩，对大家的辛勤付出表示感谢，更要看到发展挑战，刚毅面对，在应对挑战中抢占先机。半年来，虽然我们在凝心聚力、内控合规、攻坚化险、夯基固本、提质增效等方面做了许多工作，但都没有达到预期效果。特别是一些关系到“吃饭工程”的经营指标没有达标，7家支行存款任务没有达到“过半”要求、17家支行贷款任务没有达到“过半”要求、不良贷款更是不降反升，完成率只有-7.31%，较上年同期来看，可以说是有天壤之别。

——当前形势及发展机遇

一、形势不容乐观，挑战前所未有

2021年，随着疫情持续冲击的外部影响和金融体系内部的风险累积，不良贷款反弹压力骤然增加，化解清收难度陡然加大。而受资产负债结构调整缓慢、化险手段渠道单一、增加财务积累空间有限、党建与业务深度融合不够等因素影响，我们仍处于流动性风险、操作风险、声誉风险、案件风险的高发期，加速实现稳健高质量经营亟待破题开局。

二、机遇适逢其会，发展未来可期

2021年，随着“十四五”起步开局、喜迎建党百年华诞和乡村振兴战略全面实施，未来很长一段时间我们将处于“大发展、大提升、大跨越”的战略机遇期，作为地方金融机构，一定要抓住发展机遇，乘势而上、主动作为，要积极对接县上的发展规划、重点项目，做到心中有数、手中有策、工作有方。同时，以党史学习教育为契机，学思想解放、学变革观念；学创新的办法、学统筹的思路；学实干的作风、学专业的能力。计划下半年推进全县各行政事业单位分区划片包点工作，发挥好领导班子带头抓总营销作用，增强工作前瞻性和主动性，紧跟中央政策和省联社部署，牢牢把握金融服务实体的根本宗旨，用心用情深耕“三农”和小微市场。

——下半年工作要求

做好下半年的各项工作责任重大、意义重大，全行要脚踏实地、真抓实干、齐心协力、拼搏奉献，为圆满完成年初制定的各项工作目标努力奋斗！

一、着力破除教条主义的思想，树立与时俱进的意识，确保在构建和谐上取得新突破

（一）坚持“党建促发展”的方向不动摇。一要创新党建工作方法，严格落实党建工作主体责任，要把党建工作作为各项工作推进的统领，以党建促发展，以发展强党建，完善党员活动室内容，加强党务公开管理，打造以党建文化为核心“多位一体”的新型企业文化。二要创新党建理论学习，要把加强政治理论学习作为下半年理论学习的重点，贯彻学习习近平总书记建党百年重要讲话精神、党的十九大主要会议精神，以及省联社工作会议精神。采取集中学习与个人自学相结合，理论辅导与研讨座谈相结合等多种形式。三要创新党建活动形式。创新党建基础管理，坚持“三会一课”制度，规范发展党员工作，抓好人才培养，切实把党员员工培养成业务骨干，把员工骨干培养成党员。四要围绕作风建设的要求，讲发展，加快经营转型，推动业务全面进步；讲原则，确保政令畅通，严格执行上级政策精神；讲实干，主动思考，攻坚克难，提高各项工作的有效性。

（二）坚持“清廉保平安”的要求不动摇。一要把握我们业务发展特点，深入开展反腐倡廉教育，强化落实“四个意识”，切实提高全体员工廉洁从业和遵纪守法意识，营造反腐倡廉良好氛围。二要建立健全员工沟通协调机制，把矛盾化解在基层，畅通信访渠道，及时解决员工的合理诉求。三要积极开展形式多样的反腐倡廉教育，通过加强反腐倡廉教育、强力推进企业廉政文化建设。四要做好省联社巡视发现问题的整改工作，确保责任分解到人，整改落实到位。五要重点做好岗位廉洁风险防控教育，继续探索廉洁风险防控教育的工作方法、路径，实现“各岗位全覆盖，做到逐步深化规范”的工作思路，通过开展贴近岗位、贴近实际、生动形象的个性化教育，不断增强廉洁教育的针对性和有效性，实现示范教育与警示教育相结合，合规教育与道德教育相结合，让“咬耳扯袖，红脸出汗”成为常态化。

（三）坚持“工会利团结”的思想不动摇。一要进一步推进“五小”建设、健全困难员工的救助帮扶体系、继续开展形式多样、内容丰富的企业文化活动，丰富员工业余生活。二要结合各时期的工作特点和业务发展情况，及时组织开展各种劳动竞赛。三要积极回应广大员工的新期待，着力解决广大员工最关心、最直接、最现实的具体困难和问题，引导广大员工投身商行的改革发展。

二、着力破除怕担责任的思想，树立勇于担当的意识，确保在经营管理上取得新突破

（一）持之以恒抓主业，着力抓好服务乡村振兴工作。深入贯彻落实乡村振兴战略，始终坚持服务“三农”的市场定位，进一步提升金融服务乡村振兴水平。一要重点围绕财政、社保、医疗、教育、公共资源交易中心等领域，健全对公存款营销长效机制，做好源头总对总营销，提升低成本存款占比，持续优化负债结构。二要强化对信贷工程重要性的认识，坚持服务实体经济、支农支小支微不动摇，接续做好“六稳”工作、落实“六保”任务，全面助力复工复产、巩固脱贫攻坚成果和服务乡村振兴战略，抢抓新发展格局政策机遇，把握扩大内需战略基点，积极培育存、贷款业务新的增长点，着力提升经营效益。三要积极培养农户使用移动金融服务端的习惯，进一步补齐“三农”领域服务短板，努力实现“三农”普惠金融服务全覆盖、全天候。

（二）不遗余力抓管理，着力抓好内控合规工作。一要突出党建引领，确保重大决策部署落实到位。坚定正确发展方向，继续推动“三农、小微”金融服务增量扩面、提质增效，将经营重心转移至乡村振兴的重点领域和薄弱环节。二要突出问题导向，确保坚决破解屡查屡犯顽瘴痼疾。认真梳理以前问题库，锁定问题范围，深入自查自纠，量化压降目标，对屡查屡犯问题的整改问责坚持高标准和严要求，确保2021年各类屡查屡犯问题发生率显著低于之前。三要突出少数关键，狠抓重要岗位关键人员教育管理。加强内控、风险、审计、财会与纪检检查之间的信息共享和贯通合作，对从业人员违规违纪行为零容忍，筑牢制度的防火墙。四要突出常态治理，深化内控合规长管机制建设。开展常态化的内控检查排查和内部控制评价，切实促进内控合规要求内化于心、外化于行，提升规矩意识和风险意识，做到防患于未然，夯实稳健合规经营的根基。

（三）以身作则抓队伍，着力抓好人才队伍建设工作。一要强化人力资源工作，确保资源优化，做好选人用人工作，提高商行整体工作效率。二要进一步加强员工管理工作，组织开展好行为排查、员工轮岗、亲属回避等工作；加强员工履职评价，制定履职评价管理办法和评优评先管理办法，调动员工积极性。做好培训教育管理工作，开展好培训工作；组织做好岗位资格考试和从业人员资格考试工作，提高持证率。三要优化人员配置结构，通过网点分区分类、提升电子渠道交易替代率率等措施，盘活人员，逐步解决目前人员结构性紧缺的问题；四要抓好客户经理队伍建设和运营主管队伍建设，为业务发展提供坚实人才力量支撑。五要进一步梳理商行内设部门岗位设置，保持前、中、后台人员合理流动，适时推进竞聘上岗，合理整合机关人力资源。

三、着力破除临阵磨枪的思想，树立未雨绸缪的意识，确保在风险防控上取得新突破

（一）风险管理工作要强调关口前移。一要抓好不良贷款管理责任认定工作，强化管理人员的责任意识，不断加强信贷资产业务管理，有效防范信贷资产业务风险，提高贷款质量。二要时刻关注信贷业务风险，特别是潜在风险隐患的高风险贷款客户，做好相应的风险防控与处理工作。三要对于存量不良贷款要积极通过清收、重组、转贷、诉讼和以资抵债等方式进行化解。四要对新增贷款强化内部控制和风险管理，严格客户准入、杜绝违规行为，提高新增贷款的质量，防止问题贷款通过重新发放延缓风险暴露。

（二）不良清收工作要强调多措并举。一要做好出表贷款清收工作。对已经分解下达的目标任务，要责任到人，实施定期或不定期的业务检查，促使全行员工树立正确的经营理念，在实现已核销资产回收价值最大化的同时，切实防范操作和道德风险。二要加大清收活动力度。合理选择催收方式和催收人员，催收针对不同的客户要采取不同的手段和方式进行换手催收。制定专项清收工作目标，加大全行不良贷款的清收力度，提高清收的效果。借助司法力量，早日处置不良贷款，对已判决并转入执行阶段后的不良贷款客户，应积极争取法院的理解和支持，通过法院依法传唤、拘留、拍卖、公布失信者名单等手段，对“老赖”的形成震慑效应，提高其还款积极性。三要做好风险客户处置工作。逐户制定退出方案和时间，建立到期还本台账、风险等级划分台账、高风险客户处置台账、不良贷款处置台账，采取台账式管理。对于客户经营正常，但经营出现了下降的，及时使用缓释产品软着陆；对于客户经营已经发生重大问题，可通过重组的及时重组，不能重组的及时进行诉讼，并加强与客户沟通力争通过自行处置、发布资产处置信息等方式，加快资产处置变现。

（三）案防能力提升要强调行之有效。一要以强化案防教育促能力提升。加强对“一道防线”的监督检查，严格做好条线问题的整改、问责、督办。二要抓典型，出通报，让禁令不成为摆设。加强对存在问题的统计，分析各类典型问题以及主要风险部门、环节、人员等，挖掘重要风险的根源，确保问题的梳理、整改、问责规范有序。三要做好“违规案例教育”活动，整理几年来监管部门发现的一些突出问题，用自己身边的案例加强合规教育。四要以贯彻安防要求促能力提升。继续开展安全管理工作规范化建设工作，做好安全管理标准化达标网点建设工作。五要强化安全检查、非现场检查、夜间巡查力度，切实加强现场和非现场检查发现问题的整改力度。六要坚持平安建设导向，常态化推动扫恶除恶专项斗争，认真落实扫黑除恶专项斗争各项常态化工作机制要求，提升应急演练预警反映能力，强化员工安全防范意识，坚守不发生系统性安全事故的底线，确保全行稳健健康发展。

立足新发展阶段，贯彻新发展理念。下半年，我们将继续坚持以稳中求进、化解风险、狠抓担当落实、推动高质量发展为主线。希望广大员工能紧密团结在商行新一届党委和董事会周围，锐意进取、务实担当，为庄浪农商银行高质量发展作出更大的贡献。

谢谢大家！

篇2：集团公司董事长在2021年年中工作会议讲话

上半年，经过公司全体干部员工的共同努力，取得了较好成绩。一是能交总微亏、吉电股份保持盈利，在当前经营形势下实属不易；二是630项目“走出去”发展成绩值得欣慰；三是供热量、供电煤耗等指标持续向好，盈利能力不断提升；四是通化、白山热电债转股成为央企第二个落地项目，两个长期亏损企业负债率大幅下降。可以说，公司上半年的工作，广大干部员工干事创业的劲头很足、各项工作推进的势头很好、完成目标任务的决心很大。

“十三五”期间，按照集团“弯道超车”的主基调和总目标要求，我们要继续坚持“电热为主、产业协同、创新驱动、一流公司”的发展战略，优化调整产业布局，保持战略定力，持续推动提质增效和突破提升，不断增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。进的方面，要着力做强做优主业，助力“弯道超车”；守的方面，要加快提升火电板块的盈利能力，守住利润底线；转的方面，要加快非电产业的提质转型，提高价值创造能力和市场竞争能力。

下半年工作，要牢牢把握经营和发展两条主线，进一步加强风险管控，加强与各方面的沟通交流，以提质促增效，以突破促提升。要坚持问题导向，坚持优化创新，持续激发活力，破除体制机制上的桎梏。要坚持提高意识，筑牢安全防线，坚持落实责任，提高保障能力，坚持问题导向，实现安全目标。要进一步加强顶层设计，加强人才培养，激发人才活力，打造一支具有吉电特色、特别能吃苦耐劳、对企业忠诚的干部员工队伍。要把方向、管大局、保落实，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。

下面我对领导干部提出四点要求，一要顾大局。领导干部要围绕公司的生产经营和改革发展大局，目标同向、步调一致、敢于负责、主动担当。二要懂规矩。领导干部要熟知公司的管理理念和管控规则，按职责权限和工作程序办事。三要讲程序。领导干部要做到心中有程序、时时讲程序、事事重程序。四要善学习。领导干部要掌握学习方法，做到突出重点、学以致用、融会贯通、运用自如。

公司正处在发展方式转变、结构优化升级的重要关口和体制机制改革、发展活力蓄积的关键阶段，受供需矛盾以及产业政策、市场规则密集调整变化影响，经营处于困难叠加期，发展处于瓶颈突破期，生产经营和改革发展任务繁重。要紧紧盯住年初制定的安全生产和经营发展目标不动摇，统筹处理好安全生产与经济效益的关系，发展速度与发展质量的关系，权力清单与精细管理的关系，坚定信心，主动作为，坚决完成全年目标任务。

篇3：集团公司董事长在2021年年中工作会议讲话

本刊讯2012年7月15日, 国家电网公司2012年年中工作会议在北京开幕。会议总结了上半年工作, 安排了下半年任务。会议强调, 要贯彻落实科学发展观, 把握形势, 明确目标, 加快改革创新, 强化科学管理, 提升发展能力, 推动“两个转变”取得新突破, 确保完成全年任务, 以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

会议指出, 下半年的电力需求形势, 对电网建设、经营管理、“三公”调度、市场交易、供电服务的深层次影响将进一步显现, 公司改革发展面临的形势更为严峻, 完成全年任务的困难和压力进一步加大。公司工作总的要求是:认真学习贯彻党的十八大精神, 以安全稳定和优质服务为前提, 以依法治企为保障, 以改革创新为动力, 全面建设“三集五大”体系, 加快发展坚强智能电网, 更加注重精益管理、稳健经营, 确保完成全年任务。

会议要求下半年重点做好七个方面工作:确保安全稳定和优质服务, 保障迎峰度夏电力供应, 做好十八大保电工作, 全面强化安全基础管理, 提升优质服务水平, 全力确保队伍稳定;加快“三集五大”体系建设, 持续深化“三集”管理, 优质高效建好“五大”体系, 加快推进“两个中心”建设;加快坚强智能电网建设, 加强规划和前期工作, 创新建设管理模式, 加快重点工程建设, 支持新能源规范有序发展;强化经营管理和依法治企, 确保完成年度经营目标, 巩固和开拓电力市场, 严格控制各类成本, 开展依法治企综合专项检查, 加大县供电企业管理力度, 加快主多分开及规范集体企业管理;推进直属产业、金融和国际业务创新发展;加强科技创新和人才队伍建设, 加快科技创新体系建设, 加大科技攻关力度, 提升信息化建设水平, 加强人才培养和教育培训;加强党的建设和精神文明建设, 深化基层组织建设年活动, 加强干部队伍建设, 强化反腐倡廉建设, 培育优秀企业文化, 提升公司品牌价值, 积极构建和谐企业。

篇4：集团公司董事长在2021年年中工作会议讲话

我们今天召开的此次会议，是对后半年工作具有指导意义的一次重要会议，能否确保今年全县农信社各项任务目标的实现，在很大程度上取决于能否认真贯彻落实好本次会议精神。为此，大家要努力做到以下几点：

一要认真学习、深刻领会。大家回去后，要发扬雷厉风行的工作作风，认真组织人员学习会议精神，领会实质，把握内涵，并把会议精神不折不扣地传达到每一位员工。要通过学习领会这次会议精神，真正提高思想认识，提高解决实际问题的能力，从而增强当前工作的紧迫感和责任感，增强战胜困难、迎接挑战的勇气，树立全面完成年度各项工作任务的信心和决心。

二要认清形势、理清思路。大家要了解、掌握当前有关农信社改革发展的政策，把握农村信用社改革发展的现状、趋势，联系本职工作，正确分析经营形势，明确经营管理中的有利条件及存在的困难和问题，了解当地经济发展形势等各方面的情况，理清工作思路。要认真履行职责，加强管理，为农信社的改革发展创造条件、优化环境，确保改革发展不断取得新成效。

三要相互学习、取长补短。每一个单位都有自己的优点和不足，要学人之长，补己之短。全县农信社发展很不平衡，特别是存、贷款、利息收回这几项关健指标，这里面有客观的原因，但也有主观

方面的因素。经营较好的信用社必然有独到的经营理念和措施，值得大家学习；经营效益较差的信用社，形成的原因是多方面的，许多同志在工作中也作出了积极努力，在有些方面也有值得大家学习的地方。大家要互相学习，吸取经验教训，以求共同发展、共同进步。

四是抓住重点、协调发展。大家要把会议精神的贯彻落实与实际工作结合起来，把会议提出的要求落实分解到实际工作中，对照会议所确定的各项目标任务，查找不足和差距，认真研究下步工作重点、目标和措施，充分调动广大员工的积极性、主动性。要制定详细的措施，突出工作重点，认真分析薄弱环节，下大力气去抓；要找准工作难点和热点，采取有效措施，花大力气去解决；要不断创新工作思路，创新工作方法，推动各项工作不断上台阶。

篇5：集团公司董事长在2021年年中工作会议讲话

各部门：

2015年8月5日，市公司召开了年中工作会议。为及时将会议精神传达贯彻到一线员工，现将***经理所作的工作报告及****书记的会议总结讲话内容下发给大家，望各部门、各单位及时组织进行学习，具体要求如下：

一、各部门、单位要于8月12日前将会议内容传达到班组以上，各单位要在8月15日之前组织加油站员工进行学习，并做好有关会议记录。

二、各部门、单位组织员工学习的过程中，要积极鼓舞士气，要让员工充分认识到当前面临的经营形势和压力，要明确下半年的具体工作目标。

三、各单位要迅速将会议材料转发，并注意传阅时做好会议资料的保密工作。

特此通知。

篇6：2011年年中工作会议报告

8月5日至6日，中国黄金集团公司2011年年中工作会议在北京举行。这次会议旨在总结分析集团公司上半年生产经营与改革发展工作，进一步完善集团公司“十二五”发展规划，加快推进管理模式的战略转型。

国有重点大型企业监事会11办副主任宋炘、专职监事高科泰，中国黄金集团公司总经理、党委书记孙兆学，副总经理张廷军、宋鑫，副总经理、总会计师刘冰，副总经理刘丛生、杜海青，党委副书记、纪委书记、副总经理宋权礼，副总经理王晋定、孙连忠出席了会议。宋炘在发表讲话时说：“今年上半年，中国黄金集团公司克服材料及能源价格上涨的困难，乘借黄金价格上涨的有利因素，经营业绩再次实现大跨越，取得了„十二五‟开局之年的开门红，企业管控能力和盈利能力不断增强，综合实力大幅提升，为下一步实现更好、更快、更大发展，奠定了坚实基础。”

“十一五”期间，中国黄金集团公司自我加压、奋发图强，提前并超额实现了“四年翻两番”目标。今年上半年，集团公司又取得了新的更大成绩，实现利润额相当于2006年全年的4倍，也就是说，仅仅用半年时间，就达到了原来“四年翻两番”的水平。这次会议正是集团公司在“十二五”开局之年，取得开门红的大好形势下召开的一次重要会议。

孙兆学在报告中指出，上半年，集团公司在翻两番的高水平上，生产经营指标再上新台阶，跨越发展的势头更足、更猛。1-6月份，集团公司销售收入同比增长10.7%；利润总额同比增长55.44%；资产总额同比增长29%；在探矿增储方面再次实现了新突破。

集团公司在中央企业中的效益排名继续保持上升态势，在6家中央冶金企业中，净利润排名第2位，在120家中央企业中，净利润排名第41位；经营业绩与综合信用评级迈上了新台阶，在国务院国资委对中央企业2010年经营业绩考核中，集团公司被评为47家A级企业之一，排名38位，集团公司的综合信用等级由2007年的AA级，提升到2010年的AAA级，成为中国首家具有最高信用等级的黄金企业。

同时，集团公司生产系统运行稳定，骨干企业利润保持旺盛的增长势头；发展迈出新步伐，在资源占有、“走出去”战略、重点项目建设、营销系统，以及非矿业板块等重点领域，均取得新突破；及时开展战略转型，实施板块化运营管理；加快转变发展方式，打牢可持续发展的根基；优化专业管理支撑，提升驾驭改革发展的能力；坚持合作共赢理念，以良好信誉和品牌扩展发展空间；围绕创先争优加强党的建设，引领和促进了竞争向上的良好风气。孙兆学分析指出，这些成绩的取得，主要得益于国务院国资委的正确领导和有效监督，得益于国家各部委和地方各级政府的有力支持，得益于前四年培育、建设和改造的大型基地企业陆续达产和扩产，这不仅说明了集团公司资源占有战略、大基地战略的正确，也证明了集团公司已经走上了科学发展的快车道。

在分析形势和发展环境的基础上，孙兆学对集团公司下半年的重点工作做出了具体部署和要求。他指出，集团公司要进一步完善“十二五”发展规划，确保“十二五”战略目标的实现；要加速推进向板块化运营模式的战略转型，切实形成中金黄金、中金国际、中金珠宝、中金

建设、中金资源、中金辐照六大板块齐头并进的发展态势；要加强现有生产企业的运营管理，向先进企业学习，开展“对标创优”活动；要紧紧抓住资源命脉，创新资源占有策略，在重点区域力争取得重大突破；要加快推进重点项目建设，增强成长竞争力；要以“安全环保绿化美化”工程为重点，推进和谐企业建设；要加强各项专业化管理，为集团公司快速发展提供有力支撑；要以创先争优活动为抓手，深入推动党的建设；要塑造具有中国黄金集团特色的企业文化，全面提升集团公司的企业形象和发展凝聚力。

篇7：集团公司董事长在2021年年中工作会议讲话

电网发展成绩显著安全生产保持平稳

强化规划引领,深入推进“十二五”电网发展规划的实施。与西安、渭南等八个地市政府签订了电网建设战略合作框架协议,落实各级政府电网建设责任,推动了电网规划与地方经济社会发展规划的衔接。加大前期工作力度,积极配合国家电网公司开展特高压工程陕西境内可研工作,37项110千伏及以上项目取得核准。加快重点项目建设,建成了世界首座750千伏延安智能变电站,建成了西安世园会智能电网展示项目,蒲城智能农网综合试点工程竣工,330千伏延安变智能化改造任务基本完成,陕西电网的智能化水平得到全面提升,在全国智能电网建设中处于领先水平。750千伏宝鸡电厂送出工程等项目按期投产;750千伏榆横输变电工程和秦岭电厂送出工程等进展顺利。截止6月底,投产110千伏及以上线路684.5公里、变电容量326.95万千伏安。

公司领导深入基层单位安全督导,扎实开展安全风险管控、春季安全大检查和安全生产月等活动,促进了公司各项要求和安全措施的落实。春季检修计划4600项,完成检修4360项,消除缺陷4108条,宝德直流工程首次年度检修顺利完工,实现了平安春检。开展隐患排查治理和带电检测工作,共排查出各类隐患237条,并落实了整改措施和期限。全面做好迎峰度夏及防汛准备工作,深化“三抓一巩固”基建安全主题活动,强化“日预控、周点评、月协调”基建管控措施,对19个基层单位172个项目部进行了基建安全大检查。加强供用电安全管理,开展了客户供用电安全隐患排查、营销现场安全大检查。加强电力设施保护工作,促请政府出台了《陕西省电力设施保护区内施工作业暂行管理办法》,联合省发改委开展了电力设施防外力破坏专项整治活动。加快应急管理体系建设,落实应急预案,开展了电网联合反事故演习等各类应急演练134次,圆满完成了重大节庆的保电任务。

经营和集约化管理加强依法治企工作成效明显

加强全面预算管理、投资计划执行情况全程跟踪分析,增强预算调控和计划管控能力。加强投资管理,优化、理顺产权关系,清理银河股权投资事项,组织开展了110千伏及以下电网、通讯调度、辅助生产用设备等资产清查工作。加强趸售电价研究,推动政府出台了110千伏变电站趸售电价结算政策。扩大电力市场交易,完成跨省区交易电量30.44亿千瓦时。深化人财物集约化管理,建立健全内控制度,开展全面风险管理,提升了财务“六统一、五集中”管理水平。提高集中招标采购率,优化评标流程,建成了物资合同“一站式”签约服务大厅,招投标工作质量和效率得到提升。

按照公司依法治企“回头望”工作部署,开展了“全覆盖”自查整改,排查问题2097个,完成整改1889个,整改率90%。深化工程建设、营销、财务等领域专项治理,开展“供电监管宣传月”活动对营销领域2005年8月份以来所有客户业扩报装工程进行了检查,分类梳理问题,完善客户档案;严肃财经纪律,优化业务流程104项,制定修订管理制度29项。加强审计监督,积极运用审计成果,扎实开展依法治企自查自纠活动,修订完善了“三重一大”集体决策制度,积极推进协同监督机制建设,明确了责任和监督主要事项,为加快构建科学的管控与惩防体系奠定了基础。

标准化建设扎实推进科技信息工作不断深化

坚持立足公司实际,按照“实事求是、全员参与、自上而下、自己给自己制订标准”的原则,加快建设以工作标准为支撑、管理标准为核心、技术标准为保障的一体化标准管理体系,制定了标准化建设实施方案和细则,明确了目标任务、原则范围、实施步骤和职责分工;发布了标准化管理、技术标准体系要求等规章制度;全面梳理各岗位专业管理职责,分析构成专业管理全过程的工作项目,完成了公司本部全部业务名录,编制了本部424个岗位、基层单位103个领导岗位、供电单位318个典型岗位的岗位说明书;完成了规章制度及技术标准梳理工作,共梳理规章制度773项,其中现行有效制度601项;编制了管理流程绘制原则和模板,全面启动了管理流程绘制工作。

大力开展科技创新,重点支持智能电网及实验能力建设等领域研究。加强重大科研项目攻关,推进国家电网公司智能配电网自愈技术研究,开展智能变电站、配网自动化、分布式电源等专题研究,《环保实验室建设》和《110千伏户内变电站节能降噪的研究与应用》科技项目研究:《湿陷性黄土地区全地下变电站的设计研究与应用》等3项成果获中国电力科技奖,《提高陕西电网安全稳定运行水平综合对策研究》等8项成果,获得陕西省科学技术奖:申报专利38项,获得36项专利授权。

加快信息化建设步伐,深化信息化应用。人资规范化试点完成第一阶段工作并通过总部初评,物资电子商务平台建设试点深入开展,资产全生命周期管理评估决策系统即将上线,ERP审计系统建设投入试运行,经法系统等系统项目通过验收;SG186营销业务系统实现对所有农电用户的信息接入与业务覆盖;坚持关键指标“日监控、周通报、月分析”工作机制,协同办公系统应用水平持续改进,信息系统应用指标排名稳步提升,顺利通过国网公司信息系统实用化统一评价。

以优质服务促进营销服务以整顿提升农电管理水平

面对今年以来电煤供应持续紧张的形势,开展了“十二五”前三年全省电力供需形势分析和预测。密切关注电煤供应情况,积极加强沟通汇报,争取政府理解和支持,督促发电企业增加存煤量。加强跨区跨省电力交易,不断优化调度方式,发布重要保电、电力短缺和电力服务事件处置应急预案,确保有序用电。不断深化“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程,提高营销服务水平,组织开展了行风明察暗访,跟踪服务省、市重点建设项目232个,完成接电28项,新增装电容量119.76万千伏安。加快节能服务体系建设,组建了陕西电力节能服务公司,成立了供电单位能效服务活动小组,全面开展能效活动。

加强农电管理,积极开展县供电企业突出矛盾和问题排查治理,公司成立了十个督导调研组,深入41个县供电企业进行现场督导检查,排查出需立即整改的问题61项,已全部整改,排查出需逐步规范的问题838项,正加快整改:加快国网公司标准化示范供电所建设,建立健全农电营业普查常态工作机制;开展了供电所管理专项整顿,组织开展了农电工技术比武、岗位能力测评和职业技能鉴定,不断提高农电员工素质;加快农网改造升级工程建设,圆满完成了国家发改委对公司2010年农网改造升级工程稽察迎检工作,得到了稽察组的高度评价。

围绕中心创先争忧三个建设特色鲜明

今年以来,公司党组认真贯彻党的十七届五中全会精神,公司系统各级党组织、广大党员充分发挥政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用,面对十分繁重的改革、发展和稳定任务,在各项工作中创先争优。开展了纪念建党90周年系列活动,深化学习型党组织建设,举办了“电网先锋大讲坛”,弘扬延安精神,引导员工坚定理想信念,发扬党的优良传统和作风,推动公司又好又快发展。深入推进“创先争优”活动,开展了公开承诺、领导点评和群众评议活动。加强本部建设,以转变作风、增强能力为重点,开展了本部员工“四个不让”公开承诺等活动,在本部举办了四期“职业素养与能力提升”大讲堂活动,出台了本部建设考核管理暂行办法,加强督查督办,严格绩效考核,规范选人用人机制,指导并带动基层单位机关建设,公司上下整体工作效率、队伍素质明显提升。加大人才培养,选送107名新入职大学生到国网技术学院学习,选拔16名干部分赴国网本部和东部公司、基层34名干部到公司本部挂职锻炼。深化全员教育培训,361名科级干部参加了轮训,49名领导干部参加了“延安精神”主题教育。加强反腐倡廉工作,修订了党风廉政建设责任制实施办法,深化“一岗双责”。落实维稳责任,加大舆情风险和不稳定因素排查治理,确保了企业和谐稳定。深化纠风和行风建设,26个基层一线站所获得“人民群众满意省级标兵”。公司6个党组织、14名党员受到上级党组织表彰,充分展现了公司各级党组织和广大党员讲政治、顾大局、忠于事业的精神风采。

下半年九项重点工作

抓好安全生产工作

强化安全基础管理。落实各级人员安全生产责任制;继续深化“执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动;积极推进城市电网安全性评价;加快应急体系建设。提升生产精益化水平。加强生产组织管理、作业全过程管控、现场标准化作业,加快制定考核标准;继续深化状态检修和带电检测、带电作业,强化专业技术和监督管理,夯实设备状态评估和带电作业基础;高度重视跨区直流及750千伏电网管理,健全专项运维保障方案;继续加强生产指标管理,实现指标与生产过程管理的深度融合;加快检修中心和状态评价中心的标准化建设,提升公司专业化检修水平。

做好电网迎峰度夏和世园会保电工作。把防范大面积停电事故作为迎峰度夏的首要任务;加强负荷预测分析,合理安排运行方式,落实有序用电方案;加强输变电设备运维管理;加强防汛值班,落实防汛措施:认真总结保电工作经验,确保世园会保电工作万无一失。

全力加快电网建设

做好可研和前期工作。按照电网规划超前开展项目可研、前期工作,确保规划、计划、实施的统筹推进:推进重点工程可研进度,全面完成2012年规划建设项目可研工作,超前开展2013、2014年规划项目可研工作;加大前期工作力度,加快2012年规划建设项目前期工作进度。

加快重点工程建设。确保750千伏榆横输变电工程9月份投产,西康、西平、黄韩侯铁路110千伏供电工程尽快开工,确保三季度投产比例70%以上。加快智能电网建设,全面完成公司承担的第一、二批以及今年新增智能电网试点项目建设任务。

提高工程建设质量。持续开展“三强化三提升”质量提升年活动,完成110千伏电网建设的达标评优工作,重点做好750千伏渭南东等7项“国家电网公司优质工程”评选的各项准备。落实电网建设责任。根据公司与各地市政府签订的电网发展战略框架协议,制定阶段性计划,分步骤实施;力促各级政府把电网工程纳入重点工程,为电网发展创造良好的外部环境;加强组织协调、监督检查和业务指导,制定和完善保障措施,确保完成电网建设各项任务。

持续推进依法治企工作

加大重点专项治理力度。认真落实国家电网公司公务用车管理办法,进一步加强生产、应急、营销等标识车辆的监督和管理;严格各种活动审批程序和经费管理,认真开展专项治理和彻底整治;深入开展审计检查和财务督查,对不符合国家法规和政策的开支项目进行全面清理,彻底纠正。

坚持勤俭节约和勤俭办企业。高度重视大手大脚、铺张奢侈的现象,从思想根源、制度标准、行为规范、监督检查等方面,采取有力措施,坚决杜绝浪费。

建立健全依法治企长效机制。巩固依法治企工作成果,完善各项管理制度,解决“无章可循”问题;细化考核内容,加大考核力度,解决“有章必循”问题;充分发挥各职能部门的监督作用,深入推进协同监督工作;严格落实重大事项报告制度,加强舆情应对和应急处置;充分利用监督成果,提高监督实效,切实解决“有法必依”的问题。

做好营销、农电和交易工作

提升营销服务水平。积极服务全省重点项目建设;持续深化“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程,拓展供电服务营业收费渠道;加快智能用电和节能服务项目建设:加快营销稽查监控体系建设;按照国家电网公司要求,从根本上解决“三指定”问题;组织开展供电服务品质评价和第三方满意度测评,提升服务水平和品质。

规范农电管理。加快新农村电气化建设,年内建成5个新农村电气化县(区)、5个国家电网公司级、139个省公司级标准化供电所;继续做好农网改造升级工程;确保蒲城智能农网综合试点项目8月底前具备国家电网公司验收条件;继续深入开展县供电企业突出矛盾和问题排查治理活动,做好全面整改和总结提高阶段的工作;开展供电所管理专项整顿活动,解决供电所存在的突出问题。

加强交易工作。做好负荷预测和电力电量平衡,细化分解发电计划,进一步优化跨省区交易方案,力争全年完成省内上网电量744亿千瓦时,跨省区交易电量54亿千瓦时,发电权替代交易电量31亿千瓦时。

强化经营管控和“三集”工作

加强综合计划和预算的全过程管控,积极构建投资计划管控体系,形成闭环管理;全力增收节支,确保年底利润目标的实现;合理安排投资规模及时序,严格项目管理;加强同业对标管理,加大通报和考核力度,确保同业对标目标实现;密切关注投资西部电网建设的政策和要求,超前做好相关工作。

深入推进人财物集约化管理。人力资源方面,统筹优化人力资源存量和增量配置;深化劳动定员贯标;加强人才队伍建设;制定专项人才培养计划;深化生产人员岗位能力测评;加强教育培训。财务方面,坚持以“六统一、五集中”为主线,推动财务集约化管理的实用化、常态化;科学安排资金收支时序,切实保障资金供应。物资方面,加快构建统一管理、保障有力的配送体系和布局科学、储备合理、运转高效的仓储体系。

深化标准化建设和信息化应用

加快标准化建设。坚持以标准化促进公司整体管理水平的提高,夯实建设“三集五大”管理体系的基础;制定管理制度和标准,为加强管理、严格考核提供依据;在工作标准方面,按时序规定完成全员岗位说明书和工作标准编制。在管理标准方面,明确管理职责和程序,按时序规定基本完成管理标准编制。在规章制度方面,完成规章制度修编。

加强信息系统深化应用。加强深化应用常态监督机制建设和考评管理,确保年度深化应用排名进入国网前列;推进资产全寿命周期管理辅助决策、电网统一视频平台系统试点,加快GIS系统、流程管理平台等推广建设工作;加强灾备中心的运行维护和管理,保障网络与信息安全。

加强科技创新

全面落实《国家电网公司管理创新指引》,明确管理创新的基本要求、重点领域、管理途径、工作机制和保障措施等;不断追求新的思想、新的理念,创造新的管理方式和方法:建立和完善创新机制,构建全员参与机制,逐步形成创新文化。

加大科技创新力度,将750千伏和大电网技术攻关作为当前科研工作的重点,全力做好国家电网公司试验研究项目;加快设备故障原因分析及预防措施项目研究,完成配电网自愈控制系统及其研究项目,推进智能电网建设。

积极稳妥推进管理变革

严格执行国网公司有关要求,按照总部与区域分部一体化运作职能分工,积极主动汇报沟通;推进“五大”体系建设,超前考虑组织架构变革、业务流程优化等问题,为公司“五大”体系建设做好准备;推进汉中地区“调控一体化”试点项目应用功能实用化和后评估工作;稳妥做好主辅分离工作,做好主多分开有关工作,严格规范集体企业管理。

扎实开展创先争优活动

认真学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神,全面落实公司党组1号文件要求,加强学习型党组织建设,打造“电网先锋讲坛”品牌,继续开展“电网先锋党支部”创建活动;按照中央要求和国家电网公司的部署,开展“为民服务创先争优”活动;加强窗口建设,实施“95598光明服务”工程;提高队伍和企业素质,扎实开展以领导干部为重点的岗位廉洁教育;加快效能监察后评估机制建设,巩固效能监察成果;积极应对社会评议行风的新要求,确保行风测评第一。

加强领导干部队伍建设,继续开展科级干部培训和处级干部赴延安轮训工作,推进领导干部交流轮岗。各级领导干部,要增强责任感和事业心,要持之以恒地加强学习,要发挥好表率带头作用,真正把心思和精力用在工作上,勤勉敬业、真抓实干,团结带领广大员工为公司发展贡献力量。

篇8：集团公司董事长在2021年年中工作会议讲话

同志们：

现在我们继续开会，请大家把手机调到振动。按照会议议程，下面，由公司领导结合各自分管专业对下阶段工作进行部署。

首先请陈副总发言。（发言完）请万副总发言。（发言完）请谢副总发言。（发言完）请朱副总发言。（发言完）

下面请许总做重要讲话。（发言完）

同志们，经过一天紧张和热烈的会议，我们2008年年中工作会议的全部议程已经结束，下面我对会议进行总结。

同志们，为认真贯彻落实省公司2008年年中工作会议精神，今天我们在这里召开了泉州联通2008年年中工作会议，上午各专业部门对上半年的经营情况及存在问题进行了分析通报，对下半年的任务指标进行了分解，对经营工作也做了具体的安排，下午，各县市分公司也围绕会议的各项议题进行了交流和讨论，刚才，几位分管领导就自己分管的专业进行了具体的部署，许总（结合省公司年中工作会议精神）就重点工作做了特别强调，这都是我们下半年工作的重点和要点，希望同志们回去后能够很好的领会，并贯彻落实到我们当前的工作中。各县分公司回去后要尽快做好本次会议精神的传达，并结合会议上各专业部门提出的工作思路和要求，制定符合本地区实际的下半年工作目标和措施，并把会议传达贯彻情况、下半年工作计划于本周五前报到市公司综合部。

下面，我就如何贯彻落实这次会议精神，进一步加快发展步伐，确保完成全年任务指标再谈三点意见。

一、要紧紧围绕三季度劳动竞赛目标，树立信心，强化执行，进一步加快发展步伐。

在今年二季度“大干100天”劳动竞赛活动中，全体干部员工以高度的责任感和集体荣誉感，立足本职岗位创造性地开展工作，许多员工主动放弃了休息时间加班加点，跑到营销第一线，主动做好用户发展工作，做好用户服务工作，为公司的业务发展做出了积极的努力，公司的员工士气提升、工程建设、渠道建设、业务发展等各项工作上了一个新台阶，发展态势逐步向好，为完成今年的任务目标奠定了基础。但大家应该也已经看到，上半年公司业绩完成情况距离省公司的要求还有一定差距，绩效全省排名仍然靠后，收入、利润等一些重要指标还不同程度存在缺口，经营发展仍然面临着巨大的困难和挑战。为确保顺利完成今年的任务指标，进一步加大发展的力度，是我们唯一的出路。公司已经在总结推广二季度劳动竞赛经验的基础上，继续发起三季度全业务、全渠道的劳动竞赛。因此，三季度更是考验我们全体联通人精神和毅力的时候，我们遇到的困难将更为艰难，任务将更加艰巨，市场环境将更加恶劣，但只要我们正视差距和困难，不畏艰辛，迎难而上，紧紧围绕三季度劳动竞赛目标，进一步抓好执行力建设，进一步加快发展步伐，就一定能把经营业绩赶早搞上去。二季度劳动竞赛结果也充分证明，目标越明确、思路越清晰、执行力越强的县分公司，整体的经营成效就越好，在劳动竞赛中的排名就越靠前。现在我们的产品、我们的政策都已经有了，也已经做了部署，关键就是在座各位如何去落实执行的问题。长期以来，我们反复强调执行，但是总是有一些部门、分公司在执行上出现问题。今天，我们再在这里强调一次，对于公司制定的各项营销政策各单位要不折不扣地落实，不能在执行上出现偏差，对于在执行上出现偏差，发展没有起色的分公司领导我们将坚决予以处理，不能因为某个人而影响整个公司的发展。各位回去后也要将会议精神层层传达，将压力层层下传，切实加强基层的执行力，为有效贯彻落实公司各项政策奠定基础。在加快发展步伐的同时，还要特别注意有效发展，各单位要特别关注净增用户数的增长。三季度劳动竞赛的工作重心是发展有效净增用户，大家必须统一思想，齐心协力，把有效用户规模做上来，把离网率有效控制下来，各业务部门、各县市分公司要在措施方法上要勤于调查，敢于创新，严于论证，快速执行，从渠道到用户，从发展到维系，要多角度，多方位，多出点子、多动脑筋。工作要务实，用户要真实，目标要落实，规模累积要扎实。只有用户规模做上去了，每月收入绝对数增长“步步高”的目标才能实现，二、要端正和深化对电信改革重组的认识，统一思想，顾全大局，确保重组期间业务发展不受影响。

当前，我们正在推进的电信业的改革重组，目的是为了形成相对均衡的电信竞争格局，提升电信企业的竞争能力和自主创新能力，促进行业协调健康发展，这是国家宏观决策层面的工作要求，6月份以来，公司按照总部、省公司有关电信重组期间的工作原则和要求，正加快步伐分别推进与电信、网通的资产交易和联合运营工作，工作任务艰巨而复杂。启动并推进电信体制改革虽然给公司经营任务的完成带来了一些困难，但并不能因此改变公司经营目标，这一点我在上次七一全体党员大会上也已经强调过。在座的大部分都是党员，在这一过程中更要有强烈的政治意识和清醒的政治头脑，要自觉服从服务于全国全系统的工作大局，服从公司的整体工作，在理解改革、支持改革和自觉投身改革上当表率的同时，还要教育好、引导好你们身边的员工牢固树立起大局意识和责任意识，以过硬的素质和良好的精神风貌，规范自己的言行举止，不能主动去散播一些电信重组的小道消息，扰乱人心，因为到目前为止总部和省公司仍然没有明确的文件说到具体人员的去留问题；同时，各级领导干部的思维方式、运转模式、工作方法也必须适应新形势要求，要进一步统一思想，站在关系企业全局的高度，正确认识电信改革重组的重大意义，要以高度负责的态度和饱满的工作热情，努力为公司改革发展做出积极贡献，要引导广大员工在其位谋其事，专心做好当前各项经营发展工作，确保完成今年生产经营目标。

三、要进一步夯实发展基础，理清发展思路，为明年公司发展积蓄后劲。

在年初工作会上我就提过，今年我们面临的形势既是机遇又是挑战，今年我们相继迎来了GSM网络大建设、县乡市场细化深耕、电信业重组等新变化，为我司以后的发展提供了难得的机遇。特别是下半年的电信行业的重组对我们来说至少有三个方面的利好：一是与网通的融合让我们拿到了固网宽带资源，当前一阶段的综合业务优势更加明显；二是摆脱了长期以来两网经营的互搏困扰，使我们在业务、渠道的发展上能够更加专注；三是我们能够很快拿到一个成熟的3G技术标准，这些对联通未来的发展都比较有利。但与此同时，我们也要重视解决好这些新变化引发的新形势、新问题，比如在网络方面，今年网络的大建设让我司网络覆盖水平大幅度提升，G网网络真正实现了“乡乡通”，但网络质量却没有得到根本改善，网络方面的投诉仍然比较多，目前，网络部正牵头开展网络专项扫盲行动，大家要有主人翁意识，主动协助做好盲点、盲区的查找工作，真正把网络的质量搞上去，为业务发展做好支撑保障；在县乡渠道方面，今年我司进一步加大了县乡市场的细化深耕，把原来的城区经营部拆分成三个分公司，同时把乡镇客服中心数量从年初的17个增加到34个，县域市场的拓展能力大幅度提升，但目前在乡镇机构的管理、人员队伍的素质、区域通信市场的了解掌握等方面很多还很不到位，需要我们不断总结完善；在电信重组方面，我们的资源优势已经有了，但先进的技术只是一个重要因素，但不是决定因素，如何在新一轮竞争中抢占市场的有利位置才是关键，所有这些都我们在以后的市场经营发展过程中不断总结提高。因此，各单位要有效利用这一特殊时期，在下半年工作有效结合公司的阶段性工作目标，进一步夯实方方面面的基础性工作，为明年和未来公司的发展积蓄后劲。

同志们，今天面的困难，只是我们在成功大道上的一块垫脚石，让我们坚定地迈出步伐，向我们的成功再进一步，为公司的发展做出新的贡献。

篇9：集团公司董事长在2021年年中工作会议讲话

7月12日，浙江正泰建筑电器有限公司(简称“正泰电工”)于温州柳市夏威夷大酒店隆重举行了2013年年中工作会议。大会肯定了各部门上半年以来所取得的成绩，并就下半年的工作重点与目标做出了有关部署。

会议上半场，公司各部门有关负责人就2013上半年的工作经营情况、下半年的工作创新思路做了总结性工作报告。在各部门业绩汇报及经验总结过程中，众人深入分析了前半年工作所取得各项成果，同时也剖析了奋斗路途中所遇到的各项困难。销售部门围绕上半年度的品牌发展现况，从“服务”与“营销”两大方面阐述了已有成绩，并指出在下半年将继续坚定“一切以客户为中心”的服务理念夯实各项工作。人力资源部门指出，将在下半年度进一步推进“学习型班组”建设，提高员工满意度。其它各部门的有关负责人在纵观前期各项工作的基础上，提出、分析问题，并表示将以全新的姿态迎接下半年的各项挑战。各部门不仅客观总结了上半年的工作情况、分析了存在的问题和不足，还提出了相应的整改措施，充分明确了下半年的工作重点。

继各部门工作总结汇报之后，为进一步贯彻落实正泰集团理想信念教育实践活动，正确认识和处理好“信念、信任、信心”和“中国梦”、“正泰梦”、“我的梦”之间的关系，大会举办了以“中国梦、正泰梦、我的梦”为主题的演讲比赛。由各部强力推荐的11位代表选手可谓实力雄厚，众人风格各异，有的风趣幽默，也有的激昂高亢、言辞振奋人心。各选手通过分析“中国梦”、“正泰梦”、“我的梦”三者之间的关系，精彩的向现场观众演绎了如何将“个人梦”融入“正泰梦”，将“正泰梦”融入“中国梦”，最终实现三梦融合。激情昂扬的演讲再现了正泰电工坚持以理想信念带发展、以精神交流促团结的伟大方针，各选手精彩的表现在比赛现场引发了一阵又一阵的掌声。经过激烈角逐，大赛最终评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖8名，各获奖选手均获得了精美的荣誉证书及丰厚奖酬。