施工现场项目进度计划

施工现场项目进度计划（共8篇）

篇1：施工现场项目进度计划

项目工程计划编制指引

1.目的1.1.作为项目工程顺利操作的前提保障，相关部门配合的依据，工作交接的时

间基准和公司计划考核的依据，使计划具有可行性,对工作进行前瞻性控制。

2.范围

2.1.各工程项目的施工总进度计划公司所有项目施工过程的工程进度管理。

3.职责

3.1.营销策划部编写项目发展计划；

3.2.项目经理部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、材料限价计划及资金使用计划；

3.3.设计管理部编写：项目出图计划；

3.4.工程管理部编写：项目工程分包计划和甲供物资采购计划；

3.5.成本管理部编写：项目材料限价计划。

3.6.各相关部门对有关计划进行会审。

4.内容

4.1.项目开发POM进度计划的编制

4.1.1.项目单项和项目分期总进度计划的编制

4.1.1.1.4.1.1.2.4.1.1.3.4.1.1.4.编制的依据：公司经营计划 编制的原则：在满足公司经营计划要求，满足质量目标的前提下，编制的重点：预估工期、设立里程碑节点。为后续工程创造条件。编制的过程： 计划要可控、可行并力争准确、避免盲目编制。

 工程主管制定编写计划，通盘考虑工程建设管理重点――预控单体工期节

点、预控配套工期节点、预控园林围合工期节点。指定编制人员、编制范围。明确计划编制工作完成时间。

 工程组专业人员根据编制计划要求编制专业工程进度计划。依据图纸和政府

有关部门的规定、经验等具体编制。

 单项计划完成后由工程主管组织汇总和讨论并调整计划。计划调整是为了项

目的整体操作符合公司经营计划要求，为此，项目工程团队内单项计划负责

人之间应达成必要的妥协和支持。

 调整后再次确认，形成单项计划并最终形成项目进度总计划。

4.1.2.支持条件计划的编制

4.1.2.1.编制的依据：项目单项和项目分期总进度计划

4.1.2.2.编制的原则：计划合理、要求明确、时间清楚、责任到人、达成共识。

4.1.2.3.编制的重点：认真计划，避免漏项。细分工作，便于操作。控制时间，保证进度。跟踪计划，督促落实。

4.1.2.4.编制的过程：

 工程主管和工程管理部、设计部沟通确定采购框架和重要图纸需求计划，对

设计采用的部品设计，及时纳入到采购框架中。对计划编制提出明确标准，确定编制人，明确计划编制完成时间。

 工程组专业人员根据工程进度计划和工程主管的要求详细编制各项支持条

件计划。

 工程主管组织对支持条件计划进行讨论，找出其中的不足进行修改和完善。

完成后的计划抄送相关部门确认和明确责任人，对有争议的计划组织专题会讨论，重新确认和调整计划（包括相关联的工程计划）。

 部门领导签字确认，计划完成，项目跟踪落实。

4.1.3.形成项目开发POM进度计划并执行

4.1.3.1.4.1.3.2.4.1.3.3.把经过关联调整的有明确执行人和责任人的工程计划和支持条件计项目工程主管要督促项目各专业工程师执行工程计划和跟踪支持条项目各专业工程师通过管理监理、承建商和供应商保证工程计划顺划融为一体，就形成了项目可操作的POM计划。件完成情况，有问题及时解决处理，并协调沟通。

利执行，同时督促相关部门责任人落实支持计划，有问题不能解决要向项目工程主管汇报。

4.2.编制项目资金计划

4.2.1.配合财务部编制项目工程资金预控计划

4.2.1.1.在公司经营过程中为控制资金成本合理调动及组织资金，保障工程

顺利进行，通常在项目开始阶段或年末要求项目部根据项目开发POM进度计划提供的资金计划。

4.2.1.2.4.2.1.3.工程组要向项目成本提供项目工程详细的工程计划。其中工程项目成本组根据财务提供的标准电子资金模板、工程计划预测资金并填要完备、时间控制要合理、采购项目要齐全。

写项目资金预控计划。

4.2.2.编制项目工程月度资金计划

4.2.2.1.4.2.2.2.4.2.2.3.4.2.2.4.根据资金计划，工程进度，工程计划，合同付款约束条件，编专业工程师根据负责的工程范围进行合同管理，合同中的资金支付专业工程师要利用MICROSOFT EXCEL及时分类合同并把合同中及时补充新合同资金内容。制月度和三个月滚动资金计划。约束条件和额度是合同管理的一项重要内容。每次的付款条件和额度摘录下来，建立个人资金计划档案。

4.2.3.及时把付款情况用颜色和日期标注出来。

4.3.编制项目工程技术管理计划

4.3.1.对项目的质量、进度进行有效地控制，做好项目经理部的技术支持，为

控制质量并规避质量风险打下基础。为进度计划执行提供保障。并与项目成本相结合4.3.2.工程主管邀请相关人员对专业汇总的审图意见进行研讨，重大技术方案

和工艺不清问题单列，质量控制难点问题单列，对设计有意见问题单列。

4.3.3.工程主管对以上单列问题进行确认，并从质量、进度和工程成本角度出

发规划解决问题方向。

4.3.4.现场如发生重大质量问题或其它疑难问题，在设计院、施工单位表示无

法处理或无相关经验时，项目经理部提出申请，经工程管理部确认后组织公司各专业委员会进行处理。

4.3.5.项目工程师根据专业问题和工程主管的要求编制解决问题的时间表，并

日常汇报进度。

4.4.协调计划的编制

4.4.1.范围：甲委工程及甲供工程，如进户门、窗、电梯、铁艺、外墙保温等

4.4.2.目的：通过前期介入，要求进场时间更好的加强现场各施工单位之间的配合，保证工程预期目标的实现。

4.4.3.内容：

4.5.计划的分类

4.5.1.发展计划：由策划部根据公司对项目总体的发展要求制定，它提出项目

从最初策划到入伙各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的控制目标。

4.5.2.项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由项目经理部在项目

发展计划的基础上编制，主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间。具体为：前期准备工作时间、基础

施工图出图、基础部分承建商进场、基础验收、上部工程施工出图、主包单位、分包进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。该计划在编制时应注意综合考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量。编制时采用甘特图或网络图。

4.5.3.阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、主包单位进场后，根据项目

建设计划分阶段编制。该计划应明确主要分项工程的起止时间，确定分项工程之间衔接，应能够对施工单位的合同工期进行有效控制，便于监理工程师在施工过程中随时对照检查，分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转材料劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。编制时采用甘特图或网络图。

4.5.4.图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计

划、材料限价计划、资金使用计划：由项目经理部根据项目发展计划及施工进度控制计划分批提出。

4.6.计划编制依据

4.6.1.项目总施工进度控制计划：规划设计或初步设计；项目发展计划；工期经

验资料（应注意参考本地区及公司以前做过的同类工程施工周期）；施工季节性；材料采购及订货周期；工程所在地的环境等。除此之外还要考虑到国家及政府部门的法律法规，当地政府部门办事效率等进行编制。

4.6.2.阶段性施工进度控制计划：施工合同和施工图纸；项目建设计划；建设

地区原始资料（水、电、路、地质地形、水文、气象及当地社会环境等）；工程概算和预算资料；施工单位提出的施工进度控制计划，充分考虑施工单位各阶段资源投入情况等进行编制。

4.6.3.出图计划：根据项目施工进度总计划；分包商进场计划，充分考虑好招

标所需时间。

4.6.4.分包商进场计划：根据总施工进度控制计划进行编制。

4.6.5.样品确认计划：根据施工进度控制计划；设计管理部编制的样品确认范

围及要求编制。

4.6.6.甲供材料进场计划：根据施工进度控制计划；施工合同编制。

4.6.7.资金使用计划：根据施工进度控制计划及成本指导书编制。

4.6.8.甲供物资采购计划：工程管理部根据项目经理部编制的甲供物资进场计

划，样品确认计划，考虑采购周期，及必要的生产周期编制。

4.6.9.工程分包计划：工程管理部根据项目经理部的分包商进场计划，项目出

图计划，招投标周期编制。

4.7.编制步骤

4.7.1.项目总施工进度控制计划

4.7.1.1.研究发展计划、规划方案报建图及其它相关资料，根据发展计划要

求，分析细化实现发展计划所需的各项工作及需经历的各个阶段。定出具体时间点。

4.7.1.2.按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程和分项工程，确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量。

4.7.1.3.4.7.1.4.4.7.2.1.4.7.2.2.4.7.2.3.4.7.2.4.4.7.2.5.根据发展计划和有关工期定额，参考以往经验，合理确定各项工作检查总工期是否满足发展计划要求，进行必要的调整优化。熟悉施工图、施工合同及施工单位提出的施工进度计划，研究原始确定施工流向，划分施工段和施工层。分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要理清工序前后计算工程量，确定各项工作持续时间。合理确定各项工作之间相互逻辑关系，绘制横道图或网络图，并根的持续时间；科学安排各项工作之间搭接关系，绘成横道图或网络图。4.7.2.阶段性施工进度控制计划 资料。逻辑关系，必要时绘制工序网络图。

据建设计划的工期要求进行优化。

4.7.3.施工图交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场

计划、材料限价计划、资金使用计划

4.7.3.1.4.7.3.2.4.7.3.3.4.7.3.4.4.7.3.5.4.7.3.6.图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划要根据项目总施工编制时应估算工作量，充分考虑完成工作以及施工准备或生产加工甲供设备材料进场计划编制一般依据施工进度控制计划。编制甲供材料进场计划时要根据材料性质、现场库存及保管能力，工程管理部可以按进场的时间要求，参考有关生产、采购运输周期样品确认及限价工作在施工图确定后应尽可能早进行，以便于后续进度控制计划的时间要求、设计管理部的样品确认范围及要求编制。准备需用的时间。适当提早进场。制定采购计划。

工作的安排。在排计划时应注意提前考虑。

4.7.3.7.4.7.3.8.工程管理部根据《分包商进场计划》，编制《工程分包计划》，并提设计管理部根据《图纸交付计划》，考虑工程分包和物资采购方面的出对相关图纸的要求。

进度要求，设计院和政府部门报建情况编制《项目出图计划》。

4.8.进度计划的会审制度

4.8.1.《项目总施工进度控制计划》在编制完成后，项目经理部必须组织计划

会审会议，设计管理部、工程管理部、成本管理部对有关图纸、分包、及限价等工作进度进行会审并报工程总监批准。

4.8.2.《项目总施工进度控制计划》在定稿后，项目经理部据此编制细化的《图

纸交付计划》、《样板确认计划》、《材料限价计划》。

4.8.3.工程管理部根据《分包商进场计划》、《甲供物资进场计划》，考虑合理的招投标时间，及物资生产工艺时间，编制的《工程分包计划》、《甲供物资采购计划》。

4.8.4.设计管理部根据《图纸交付计划》，考虑工程分包和物资采购方面的进度

要求，设计院和政府部门报建情况编制《项目出图计划》。

4.8.5.上述各部门的有关施工、出图、分包、采购、限价进度计划在编制完成后进行会审，并报工程总监批准。

篇2：施工现场项目进度计划

一层梁板柱钢筋绑扎

铺设线管

一层砼浇筑

一层放线

搭设外架

二层梁板柱支模并加固二层梁板柱钢筋绑扎铺设线管二层砼浇筑

注：以上工期天未考虑雨雪天

工程施工月进度计划表

日期 科研楼 9 月 备注 分项名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28二层梁板柱支模并加固

二层梁板柱钢筋绑扎

铺设线管

二层砼浇筑

二层放线

搭设外架

三层梁板柱支模并加固

三层梁板柱钢筋绑扎

铺设线管

三层砼浇筑

三层放线

搭设外架

注：以上工期天未考虑雨雪天

工程施工月进度计划表 日期 科研楼 9 月 备注 分项名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31水箱间梁板柱支模并加固

水箱间梁板柱钢筋绑扎铺设线管浇筑砼

放线

斜屋面梁板柱支模并加固

斜屋面梁板柱钢筋绑扎

浇筑砼

注：以上工期天未考虑雨雪天

工程施工月进度计划表 日期 2012 年 4 月 备注 分项名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 306%原地面闷灰土上灰土机械翻耕碾压检测养护8% 第 一层闷灰土上灰土机械翻耕碾压检测养护

注：以上工期天未考虑雨雪天

工程施工月进度计划表 日期 2012 年 5 月 备注 分项名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 318%第二层闷灰土

上灰土

机械翻耕

碾压

检测

养护

6%第一层闷灰土

上灰土

机械翻耕

碾压

检测

养护

注：以上工期天未考虑雨雪天

工程施工月进度计划表 日期 2012 年 6 月 备注 分项名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 306%第二层闷灰土上灰土机械翻耕碾压检测养护6% 第 三层闷灰土上灰土机械翻耕碾压检测养护

注：以上工期天未考虑雨雪天

工程施工月进度计划表 日期 2012 年 7 月 备注 分项名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 316%第四层闷灰土

上灰土

机械翻耕

碾压

检测

养护

10%面层闷灰土

上灰土

机械翻耕

碾压

检测

养护

注：以上工期天未考虑雨雪天

工程施工月进度计划表 日期 2012 年 8 月 备注 分项名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31污水管道开挖

安管

检查井

检测

回填压实

雨水管道开挖

安管

检查井

雨水边井

检测

回填

注：以上工期天未考虑雨雪天

工程施工月进度计划表 日期 2012 年 9 月 备注 分项名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30第一层水稳摊铺养护检测放样测量第二层水稳摊铺养护检测放样 测量铺平侧石

注：以上工期天未考虑雨雪天

工程施工月进度计划表 日期 2012 年 10 月 备注 分项名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31粗粒沥青砼摊铺

检测测量

细粒沥青砼摊铺

检测测量

人行道面层灰土

检测测量

电信管道开挖

砼基础

安管

回填

人行道砼

铺设路面砖

篇3：施工项目进度计划控制

施工项目的进度控制是施工项目管理中的重点控制目标, 它是指在既定的工期内, 由承包人编制出最优的施工进度计划, 报经监理工程师审批后, 承包人按计划进行施工在执行该进度计划的过程中, 经常检查施工的实际情况, 并将其与计划进度相比较, 若出现偏差, 便分析产生的原因和对工期影响程度, 制定出必要的调整措施, 修改原有计划, 不断地如此循环, 直至工程竣工验收。

2 施工项目进度控制的主要任务

施工项目进度控制的主要任务是:编制施工总进度计划并控制计划的执行, 按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制计划的执行, 按期完成单位工程的施工任务;编制分部、分项工程施工进度计划并控制计划的执行;按期完成分部、分项工程的施工任务;编制季、月、旬作业计划, 并控制计划的执行, 完成规定的目标。

3 施工项目进度控制的方法

3.1 施工项目的进度计划控制的必要性

施工项目的进度控制与质量和费用控制一样是工程施工的重点之一, 进度计划在施工组织设计中具有决定性的意义, 是决定其他内容的主导因素, 施工方案、施工平面布置、各种资源的需要与供应等都应首先满足其要求并围绕其展开, 因此, 进度计划是控制和指导施工全过程的纽带, 加强施工进度控制, 确保合同工期履约, 是项目经理的基本职责和主要工作内容。所以, 进度计划控制是确保施工项目按期完成, 合理安排各种资源供应, 节约工程成本的重要措施。

3.2 项目进度计划种类的选择应用

编制进度就是决定什么时候做什么事情, 或者什么时候工程进度到什么程度。无论是项目自身的各道工序, 还是与施工有关的其他工作, 都应纳入进度计划之中去, 或者说, 都要对其进度做出计划安排。项目进度计划的种类, 根据内容划分, 有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划, 它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标, 要有一系列的支持性计划, 如材料使用计划, 周转材料使用计划, 机械设备使用计划, 劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分, 有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程, 而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分, 有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务, 以及要达到的形象进度要求;后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知, 最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范围来分, 有总体进度计划与分区进度计划。

3.3 项目进度计划的编制依据

依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识, 笔者认为, 项目施工计划的编制依据本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据, 合同规定的工程开工、竣工日期, 必须通过进度计划来落实;

本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法, 体现了项目的施工特点, 因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础;

企业的施工生产经营计划, 项目进度计划是企业计划的组成部分, 要服从企业经营方针的指导, 并满足企业综合平衡的要求;

项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据, 施工进度计划必须与设计进度计划相衔接, 必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间;

材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划, 那么, 项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外, 还应注意有关现场施工条件的资料, 主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料, 以及交通运输条件, 能源供应情况, 辅助生产能力等。

3.4 施工项目进度计划的实施

施工进度计划的实施就是施工活动的进展, 也就是施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的过程就是施工项目建造的逐步完成的过程。

编制月 (旬) 作业计划。为了实施施工进度计划, 将规定的任务结合现场施工条件, 如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度, 在施工开始前和过程中不断地编制本月 (旬) 的作业计划, 这是便施工计划更具体、切合实际和可行。在月 (旬) 计划中要明确:本月 (旬) 应完成的任务, 所需要的各种按源量, 提高劳动生产率和节约措施等。

签发施工任务书。编制好月 (旬) 作业计划以后, 将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。

做好施工进度记录。填好施工进度统计表, 在计划任务完成的过程中, 各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录, 记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息, 因此要求实事求是记载, 并填好有关图表。

做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况, 协调各方面关系, 采取清施, 排出各种矛盾, 加强各薄弱环节, 实现动态平衡, 保证完成作业计划和实现进度目标。

4 项目施工进度计划的优化

用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化, 是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量, 是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化, 就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系, 充分利用关键工序的时差, 科学地调整工期与资源消耗使之最小, 不断地改善初始的计划, 在一定约束条件之下, 录求优化的项目进度计划。

4.1 工期调整

工期通常是进度计划编制首先考虑的问题, 在一定的资源用量与成本消耗条件之下, 常常要适当地调整计划工期, 以满足规定工期的要求。

搭接流水, 缩短工期。在不同的工序之间, 将顺序施工改为搭接交叉施工, 将一个施工项目合成若干个流水段, 组织流水作业, 可以缩短工期。前一道工序完成了一部分, 后一工序就插上去施工, 前后工序在不同的流水段上平行作业, 在保证满足必要的施工工作面的条件下, 流水段分得越细, 前后工序投入施工的时间间隔 (流水步距) 越小, 施工的搭接程度越高, 总工期就越短。

合理排序, 工期最短。把一个施工项目可分成若干道工序, 每一个流水段都要经过相同的若干道工序, 每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同, 如何选择合理的流水顺序, 就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的, 但哪个流水段在先, 哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的, 不同的流水顺序, 总工期不同, 需要找出工期最短的最优排序方案。

4.2 资源平衡

编制施工项目进度计划时, 必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量, 还要力求做到资源的均衡使用。也就是说, 要使资源的计划控制在可供应的资源限额以内, 并使每天使用达到资源量都相差不多, 在平均数上下波动不大。很明显, 资源用量越趋于均衡, 资源用量高峰就越小, 资源使用的一次性费用就越少, 经济效益则越好。

4.3 成本优化

在项目施工中, 采用不同的施工组织方案, 工程成本会不相同。寻求成本最低的计划方案, 是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来, 直接费用低的计划方案, 工期比较长;为了缩短工期, 需要采用效率更高的施工机械或施工工艺, 直接费用往往就要增加;如果不改变效率, 就需要投入更多的人力和物力, 增加资源的使用强度, 那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模, 增加一次性费用的投入, 其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先彩用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。

5 结束语

计划是控制的前提, 没有计划, 就谈不上控制, 通过进度计划控制, 可以有效地保证进度计划的落实与执行, 减少各单位和部门之间的相互干扰, 确保施工项目工期目标以及质量、成本目标的实现。同时也为可能出现的施工索赔提供依据。只有编制施工进度计划, 确定一个控制工期的计划值, 并制定出保证计划实现的有效措施, 才能确保合同工期的圆满完成。

摘要：本文对施工项目进度计划控制的编制依据、实施及优化做了简要的叙述。

篇4：施工现场项目进度计划

【关键词】工程实施；施工进度计划编制；P6软件；应用

一、 P6软件简介

PrimaveraProjectManagementv6.0（简称P6）是由美国Primavera公司推出的项目管理软件，P6软件可将工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划、编排，以便在工程项目方案进行深入的研究与比较，从而科学合理地进行目标进度安排。此外，在项目分析和预控方面，全局层面统一管理组织、资源、成本等因素，对多要素复杂项目的计划和统筹能力，使其可在全局层面对项目管理进行全面优化，从而提高施工企业的项目管理水平。

二、项目进度计划的编制

P6软件可广泛应用于工程项目的各个阶段，尤其是在工程项目的招投标阶段，通过运用P6项目管理软件对工程的施工进度计划进行编制、分析、调整与优化，计算施工强度和平衡资源需求，合理选择施工方案，配置人员、设备、资源需求计划等，能够为工程项目的实施阶段的工作提供有效的技术支持。

（一）编制前的准备工作

1.熟悉招标文件，包括技术条款、商务文件和招标图纸等，掌握招标文件中关于总工期和关键性节点工期的要求和对进度计划编制的要求。

2.熟悉施工组织设计材料，掌握各分部分项工程的主要施工方法、人力资源配置、设备选型、材料消耗等基本信息。

3.其他项目相关信息：签证办理周期、劳工法相关规定、项目所在国的自然天气情况、国家公众假期及宗教节日等。

（二）使用P6编制施工进度计划的原则及依据

1.编制原则。

①逐级编制的原则：首先按照招标文件关键节点内容确定里程碑计划，由里程碑计划指导编制二级计划，二级计划指导编制三级计划；

②对于国际上常见的EPC项目，严格按设计、采购、施工的基本程序编排进度计划，保持作业的连续性和资源使用的均衡性；

③充分考虑施工方案、资源配置、天气环境、人文、社会环境等影响因素，力求计划编制能切实反映项目所在国实际情况；

2.编制依据。

①招标文件中规定的工作范围、项目的工期及里程碑和招标文件澄清、答疑会议纪要；

②项目的工作分解结构（WBS）；

③图纸、技术资料、主要设备、材料、配件等的供货情况。

④其他影响项目进度的因素：气候、人文、宗教等

3.应用P6软件编制进度计划的主要步骤。

3.1建立项目：创建项目并创建项目编码系统。项目编码应按照企业相关规则进行编制（如招标文件中有规定，应符合招标文件的编制规则）。

3.2创建项目日历：定义日历应考虑到当地的人文、气候、宗教的影响。本工程处于哈萨克斯坦北部地区，考虑的因素如下：冬季极寒天气的工作降效，当地建筑行业30天工作30天休息的工作周期，开斋节、春节等重要公众及宗教假期。因此，本项目创建的主要项目日历为：冬季室外施工日历（工作降效50%）、正常工作施工日历、国内管理人员工作日历。其中国内管理人员日历按照中国公众假期规定扣除假期，此日历主要影响国内工作部分。

3.3创建项目工作分解结构（WBS）：根据工程项目的特点和招标文件所列的主要工程项目，按不同部位、性质、工作面来进行工程结构的分解。在工程结构分解的基础上，进行WBS编码体系的建立，将招标文件中所列项目分解至可操作的作业层（本项目WBS编码体系原则在招标书中明确规定，如未规定，可按照项目的规模、结构及相关行业规范原则进行编制）。在WBS编码体系框架搭建时，尽量细化作业步骤，为中标后开展工程管理工作做好前期铺垫。

①确定作业工期

根据招标文件的工程量，结合生产能力定额和施工经验，确定每项作业的施工工期。国际工程应按照当地的实际生产能力计算工期，可参考企业已有相关历史数据或关统计机构发布的数据。如无此类数据，则需对当地市场进行进一步调研并在确定工期时侧重考虑风险。

②分配施工工序间的逻辑关系

建立各工序间的紧前、紧后关系，使其满足工艺流程和施工方案要求。建立逻辑关系的同时确定相应的限制条件，使其反映出招标文件规定的节点工期要求。

③加载作业资源

此步骤包括资源代码的建立及资源的输入。资源主要包括人工、机械、工程量，将其输入到资源库后，在每项施工作业中进行加载。在招投标阶段如因缺乏项目详细信息无法保证资源与作业分解层级相同，可使用配合作业进行汇总加载（也叫Hammock Activity）。此外，此步骤只检查资源是否超额分配，并不对整个项目的总体资源分配合理性进行分析。

（1）进度计算

通过P6软件的进度计算功能，自动生成进度横道图、关键线路。并生成最终进度资源直方图。

（2）对项目进度计划编制成果的检查和优化

施工进度计划形成后，应检查：①关键线路总工期是否满足招标文件的要求。②检查各作业进度控制点是否满足招标文件要求。③资源配置是否合理。这是P6进度计划编制过程中的关键步骤。如出现关键线路不合理、超期，资源分配不合理等问题，则需要重复进行步骤对项目进行优化调整直至项目进度计划满足招标文件的要求为止。一般常用的调整方法有：①合理调整关键线路作业的逻辑关系。②对资源进行资源平滑，此方法主要通过手动调整非关键线路的施工安排达到资源合理分配的目的。

本项目在进行检查及优化时主要考虑项目在既定工期条件下的关键线路的合理性，围绕以总降—磨矿车间—浮选车间为主线的作业逻辑关系、资源配置等进行优化调整，使施工安排更具有合理性，资源配置更为均衡，并通过P6软件生成形象的作业使用直方图、资源直方图，满足了招标文件中的要求，并使项目管理者对项目总体安排有了更直观的了解。

三、结束语

随着我国越来越多的建筑施工企业逐渐进入海外市场，对海外项目的市场开发模式也必将逐渐与国际接轨。P6软件作为全球最先进的项目管理工具，众多国际工程业主都明确要求承包商在项目的投标阶段提供以P6软件为平台的施工进度计划及资源需求计划，并以此来评价承包商对项目的研究和认知水平。毫无疑问，P6项目管理软件广泛地应用于国际工程招投标是大势所趋。P6软件的学习普及对于建筑施工企业中各级管理、技术人员的重要性不言而喻。因此，从项目的招投标阶段开始注重运用先进的项目管理工具，只有这样，才能让我们在打造质量效益型国际化强局的竞赛中不输在起跑线上。

参考文献：

[1] 赵薇娜.论项目管理软件的重要性[J].中国新技术新产品.2015（13）.

[2] 齐炎.项目管理软件应用分析及现实意义[J].计算机光盘软件与应用.2014（18）.

[3] 杨满福 赵宇华.项目管理软件应用分析及现实意义[J].山西电力.2011（01）.

篇5：施工现场项目进度计划

工程施工进度计划包括：单位工程施工总进度计划;月份施工进度计划;周进度计划;阶段性施工进度计划，

1)在开工前，项目总工负责编制施工总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。

2)每月25日前，由项目总工组织各专业工程师进行编制月份进度计划，报项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，做为安排日常施工的依据，

3)编制综合施工计划：

a.项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。

b.各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。

c.将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。

4)加强对工程项目施工进度的检查控制：

a.从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。

篇6：施工现场项目进度计划

（一）事前计划制度

1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。

2、进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理主管副总审批。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。

3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。

（二）建设过程控制制度

1、月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。

2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。

篇7：施工现场项目进度计划

全

生

产

文

明

施

工

计

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工程概况 1、工程简介 烟台胜地汽车零部件制造有限公司机加工车间工程位于烟台开发区 E-15 小区内。

建设单位：烟台胜地汽车零部件制造有限公司 监理单位：烟台同济建设监理有限公司 施工单位：烟台市政建设集团有限公司 设计单位：烟台市工业设计研究院有限公司 开工时间：2017 年 8 月 26 日 竣工时间：2018 年 6 月 30 日 2、工程安全难点分析 2.1 本工程位于胜地厂区院内，各专业施工队伍穿插作业，施工噪声的控制与防粉尘污染，搞好文明施工是应重点解决的问题之一。

2.2 本工程各专业施工队伍较多，对高处作业、落地式脚手架立网防护安全较高。

3、工程安全重点部位 3.1 基础施工管线保护工作； 3.2 落地式脚手架； 3.3 施工用电；

二、相关文件、使用范围及管理 1、相关文件

1）、安全生产文明施工岗位责任制度 2）、安全生产文明施工目标管理制度 3）、安全生产文明施工目标考核制度 4）、安全生产文明施工技术管理制度 5）、安全生产文明施工检查制度 6）、安全教育培训制度 7)、工伤事故报告、调查和处理制度 8）、施工现场卫生、治安、保卫及消防安全管理制度 9）、《中华人民共和国建筑法》 2、适用范围 2.1 本计划仅适用于烟台开发区西部热电五期扩建工程土建、安装施工现场的安全及文明施工管理与控制 2.2 本计划安全管理与控制的对象为人、物、环境与自然。

2.3 安全生产及文明施工保证计划的管理。

2.4 本计划的有效日期：从开工到竣工工程结束止 2.5 安全生产及文明施工保证计划由项目经理审核、报上级主管机构技术负责人批准下发后，即成为受控文件，不准随意复印及分发，应加以控制。

2.6 安全生产及文明施工保证计划因涉及变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前，上报上级主管机构进行审核与备案。

三、安全生产文明施工管理体系要求

1、安全管理目标 1）、杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生，轻伤、负伤率必须控制在千分之二以下； 2）、施工现场安全达标合格率为 100%； 3）工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。

2、安全管理组织 工程项目部建立以项目经理为现场安全生产文明施工管理体系的第一责任人的安全生产领导小组。名单如下：

组长：王昭程（项目经理）

组员：杜建成、陈敏、袁良、刘英雪 1）、安全生产领导小组拟定安全管理目标，制定安全生产及文明施工保证计划，根据计划的要求，落实资源的配置。

2）、负责安全体系实施过程中得运行实施监督与检查 3）、对安全生产文明施工管理体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的安全隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。

四、安全职责与权限 1、项目经理安全职责 1.1、认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对所管理项目工程的安全生产负直接责任。

1.2、主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责住址贯彻实施。

1.3、组织每周的安全专业会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题按“三定”原则积极整改。

1.4 每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总评、评比安全生产工作。

1.5 牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，对本项目的职工，特别是工长、组长，进行安全生产责任制和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。

1.6 发生伤亡事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出和事先改进措施，对事故责任者，提出处理意见。

1.7 组织项目部及时整改安监部门提出的问题，支持安全员的工作，使之有职有权，使安全生产处于受控状态。

1.8 组织有关人员搞好安全资料的填写、手机、整理、归档等管理工作。

2、项目技术负责人安全职责 2.1 协助项目经理贯彻执行党的安全生产方针、政策及有关规定和制度，对项目的安全技术负直接责任。

2.2 根据项目规模，组织或参加一般工程施工组织设计（施工方案），根据批准的施工组织设计向单位工程技术员、工长及相关人员进行书面安全技术交底，并督促其实施，主持编制项目部冬雨季施工安全技术措施，并组织实施和监督检查。

2.3 负责组织职工学习有关安全技术规程和规章制度。

2.4 参加工伤事故的调查分析，制定防范技术措施。

3、项目专职安全员安全责任 3.1 努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。

3.2 协助项目领导，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全措施的制订工作。

3.3 认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全技术措施和安全技术交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报领导处理，对不听从劝阻的，应越级反映。

3.4 协助项目部领导做好每周检查。督促、指导、检查各施工班组搞好班前、班后安全活动，总结、交流、推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入场教育、安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传、组织安全活动。

3.5 参加脚手架、安全网等各种安全设施的验收工作。

3.6 参加本项目部工伤事故和未遂事故的调查分析。

3.7 按照标准等有关内容的要求，记录、搜集、整理、保管各种安全资料、3.8 完成领导交办的其他安全工作 4、项目施工员安全责任 4.1 贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产管理体系。

4.2 负责临边、洞口的安全防护技术措施及脚手架、施工用电、大型

机械拆装方案的落实。

4.3 协助对施工班组的安全监督。

4.4 编制施工方案和作业指导书，并向班组进行安全技术交底。

4.5 及时处理上报施工中发生的安全技术问题 4.6 参加“四新”技术推广和应用中得安全管理工作。

5、项目预算员安全职责 5.1 参与制定、贯彻项目安全管理目标。

5.2 对工程项目的安全技术及劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。

5.3 负责项目制造成本核算，为加强项目成本管理，控制成本支出提供可靠的依据。

5.4 负责对预算、统计、劳资、材料、机械各部门提供的各种核算资料进行审核。

5.5 检查和把关，并按分项工程等级各种项目核算帐。

5.6 负责项目成本预算用量与实耗量的对比分析，对不正当的消耗进行初步分析，并将分析结果建议及时提供给项目经理。

5.7 完成领导交办的其他安全工作。项目材料员安全职责 6.1 按照项目安全生产及文明施工保证计划的要求，组织各种资源的供应工作。

6.2 对供应商进行分析，监理合格供应商名录。

6.3 负责对合格供应商供应的安全防护用品验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品。

6.4 负责对进场材料按场容标准化要求对方，消除事故隐患。

6.5 对现场使用的脚手架、吊钩、安全网等安全设施和配筋应保证质量、并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。

6.6 对租出的周转工具质量负责，保证其安全性。班组长安全职责 7.1 认真执行、模范准手上级有关安全的规章制度，领导本组安全作业，对本班组工人的安全负责。

7.2 组织开好搬迁安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作，不违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。

7.3 经常组织本班组的工人学习安全操作规程和规章制度，做好新工人的入场教育。

7.4班前要对所使用的机具、设备防护用品及作业环境进行安全监察，发现问题解决后，才能使用和作业。

7.5 在生产过程中，要经常注意检查施工现场存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级部门采取措施，保证安全后方可继续作业。

7.6 发生工伤事故，要立即向工长报告，并保护好现场，做好记录，组织本组人员分析原因，从中吸取教训，改进工作。

7.7 组织本组安全生产竞赛和评比，及时表扬好人好事，学习推广安全生产的先进经验。

五、资源

（1）配备经培训考核合格持证的管理、执行人员和检查人员；（2）制定施工安全技术措施并设置相应的防护设施；（3）设置用电和消防设施；（4）配备必要的安全监测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪、绝缘电阻测试仪、漏电保护监测仪等）；（5）保障一定的安全技术措施经费。

六、安全生产与文明施工管理体系 1、安全生产与文明施工管理体系以本公司安全管理制度及文件为依据，并着重本项目实际情况进行实施。

2、生产策划 2.1 根据工程的规模、结构、环境、呈报性质等实际情况，编制相应的安全生产及文明施工保证计划。

2.2根据本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。

2.3 所执行的安全技术规范目录：

《地基与基础工程施工质量及验收规范》 《混凝土结构工程施工质量及验收规范》 《钢筋焊接工程施工质量及验收规程》 《工程测量规范》 《建筑工程施工测量规程》 《建筑机械安全技术规程》

《建筑施工高处作业安全技术规范》 《施工现场临时用电安全技术规范》 《建筑安装工程质量检验评定标准》 《建筑节能工程施工质量验收规范》 《冷弯薄壁型钢结构技术规范》

（GB50018-2002）

《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》

（GB51022-2005）

《钢结构用扭剪型高强螺栓连接副技术条件》（GB/T3633-1995）

《钢结构焊接规范》

（GB50661-2011）

《钢结构工程施工质量验收规范》

（GB50205-2001）

《建筑工程施工质量验收统一标准》

（GB50300-2001）

《轻型钢结构制作及安装验收规程》

（DGT J08-010-2001）

《建筑用压型钢板》

（GB/T12755-2008）

《建设工程项目管理规范》

（GB/T50326-2006）

《建筑工程文挡整理规范》

（GB/T50328-2014）

3、安全技术措施 （1）施工临时用电施工方案（2）模板工程施工方案（3）塔吊拆装方案（4）脚手架拆装方案 4、施工前选择或编写施工各阶段有针对性的安全技术交底。

5、采购（安全设施所需材料、设备及防护用品的保证措施）管理 5.1 通过对采购过程进行控制，使所采购的钢管、扣件、安全网、安

全防护用品、安全帽等符合安全规范的要求。

5.2 对供应商评定条件 5.2.1 分供方应依法取得法人资格，是具有较好质量信誉、经工商行政和有关监督机构所批准，有经营许可证的企业。

5.2.2 进市企业应出示省级建设行政主管部门的证明，还需持有市主管部门的有效期内的进市许可证。

5.2.3 有工商行政管理部门核发的《企业法人营业执照》。

5.3 采购文件的审批 5.3.1 工程项目经理部项目经理负责采购文件的审核或批准。

5.3.2特种安全材料和新型推广安全设施的采购文件必须报总工程师审核和批准。

5.4 材料采购和验收控制点 5.4.1 由公司材料科负责，对项目所需要的安全防护用品进行采购，由工程项目部材料部进行验收，安全员配合。

5.4.2 采购可以采用计划、直接两种方式、其中计划采购要上阿伯公司安全部门批准后方可采购。直接采购由项目部材料员填写申请表，经公司材料科批准后从合格供应商名录中得厂商处进行采购。

5.4.3 对业主所提供的物资最终验收，由项目部安全、技术、材料部门共同执行。

5.4.4 对材料的质量保证书、安全性能进行检查，同时办理好入库手续，进行贮存维护。

5.4.5 对于不按国家的标准、规范、合同、安全设计要求所提供的产

品，材料部门应予拒收。

5.5 采购资料的管理 对合同书、协议书、质保书等应根据种类、资料的类别和用土分别装订成册，妥善保存。

6、分包方控制 6.1 对分包方的评价内容 6.1.1 资质证明 分包方应具有相应资质证明。内容包括营业执照、资质等级证书、经营手册、外省市企业进市许可证等。

6.1.2 施工业绩 主要指分包方工程的工程质量、施工技术水平、安全措施、文明施工、管理能力，依此评定分包方能否满足本项目部安全管理体系要求。

6.2 考察施工现场 项目部组织有关人员，对分包方的安全管理、文明施工措施等进行考察，是否符合本项目部安全生产要求，最后确定合格的分包方。

6.3 对分包方的管理：

6.3.1 分包合同（1）项目部与合格分包方进行协商，就相关问题达成协议，包括分包方提供先关人员名单，安全人员管理图表和项目向对应的安全管理体系。

（2）对下属施工人员建立有关安全管理档案，由项目安全部门

进行核实、检查、督促，分包方配合实施。

（3）分包方对分包项目制订的安全技术措施方案，项目部应组织有关部门进行审核和确认。

6.3.2 控制点 6.3.2.1 分包方进入施工现场的管理和施工人员，必须是企业自有职工或复合市建委、市劳动局规定的可用人员，不得违章自选招聘社会盲流人员。

6.3.2.2 进场一周内将施工人员的证件登记造册，并归档留存，已备检查。

6.3.2.3 非现场施工人员（包括家属和儿童）不得住入施工现场的工地宿舍。

7、施工现场安全及文明施工控制 项目部对施工过程中可能影响安全生产及文明施工的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和书序要求进行。

开工前做好以下准备：

（1）落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划；（2）落实现场施工人员；（3）办理职工以外伤害保险。

7.1 持证上岗 施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证山岗。对电工、焊工、施工升降机械的装拆工人还应进行培训、考核、持相关证件山

岗。由项目部资料员和劳资部门负责确认。

7.2 对安全设施、设备、防护用品的检查验收 本工程占地面积大，施工队伍多，安全防护工作十分重要。对临边、洞口、高出作业、交叉作业的安全防护必须做到防护到位、技术合理、积极使用、安全可靠。

实施要点：

（1）按照安全防护的技术措施方案执行。

（2）防护职责落实到人，具体由工长、安全员、各施工班组长负责落实。

7.3 施工现场临时用电 7.3.1 安全用电技术措施：

（1）各临时照明用电线路全部架空，临时照明采用 36V 安全电压。

（2）施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由专业人员进行。

（3）配电室内安全用具及防护措施、灭火器材必须齐全。

（4）对易燃易爆、危险品存放场所的设备要加强监控、检查工作，发现问题立即整改。

（5）对移动机具及照明的使用应进行二级漏电保护，并经常进行检查、维修和保养。

（6）施工现场大型用电设备、大型机具等，配有专人进行维护和管理。

7.3.2 实施要点

施工现场临时用电按照项目部编制的“临时用电专项方案”进行设置，再由安全员会同安全科及有关部门专业人员进行验收合格后方可使用。对大型机械应单独设置随机控制闸箱。

（1）电工晚间值班必须派双人上岗。

（2）一般情况下严禁带电操作，特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并制定专业人员进行监护。

（3）施工用电中常见通病必须杜绝。

7.4 施工机械 为解决物料垂直运输，本工程主厂房设置一台塔吊，干煤棚设置两台塔吊，塔吊的安装（拆除）详见安拆方案。

7.4.1 实施要点（1）安拆前必须制订方案，公司设备技术主管批准后方可实施。

（2）安拆前，由安装队长组织对专业操作人员进行操作规程教育，进行装拆安全技术交底。

（3）安拆时，由安全员安排设置警戒区域，设立警示标志，并有专人监护。

（4）安装完毕后，经公司主管部门及相关部门检测中心检测合格挂牌后方可使用。

（5）定期进行检查、保养、维修，并做好运转保养记录、交班记录。

（6）其他分包单位需使用大型机械时，应先经总承包方同意，并严格遵守操作规程。

7.4.2 控制点（1）必须有公司设备技术主管批准的安拆方案方可实施。

（2）司机、指挥及拆装人员必须持有效证件上岗。

（3）安全装置必须齐全，灵敏可靠。

7.4.3 中小型机械的使用 本工程共有钢筋弯曲机两台，切断机两台、对焊机两台、木工机械两台、插入式振动棒三台，电焊机两台，因此必须加强对施工现场中、小型机械设备安全运行的管理。

7.4.3.1 实施要点（1）项目部指派机械管理员负责机械使用前得验收工作，平时检查机械运行情况。

（2）中小型机械操作人员必须持有效证件上岗。

（3）按规定搭设机械防护棚。

（4）机械设备必须接地或接零，随机开关灵敏可靠。

（5）督促机械操作人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。

7.4.3.2 控制点：

（1）机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。

（2）固定机械设备和手持移动电动工具必须实行二级漏电保护。

（3）中、小型机械必须做到定机、定人、定岗位。脚手架工程 本工程使用双排钢管扣件式脚手架，根据进度要求和施工现场的场地情况搭设。

8.1 实施要点：

（1）施工前进行安全技术交底。

（2）按照有关文件规范要求搭设并按 JGJ59-99 中得脚手架检查评分要求进行验收。

（3）安排经过培训的架子工进行搭设。

（4）搭设、拆除时设立警戒标志，派专人监护。

（5）搭设完毕，经验收合格才准使用。

（6）定期进行检查验收。

8.2 控制点

（1）选用材料必须符合规范要求。

（2）搭设过程中分阶段验收，即从基础开始，没搭完一步验收一步，分步、分阶段验收合格后方可使用，并有接地与避雷措施。

（3）使用时要按规范规定荷载要求使用，严禁乱堆乱放各种施工物料，避免超载。安全防火与消防

保障施工现场的防火安全，以利于施工作业的顺利进行是安全生产的重要组成部分。生活区按规定设置消防水源及灭火器材；建筑物周围及易燃易爆场所按规定设置灭火器材。

9.1 实施要点：

（1）在防火领导小组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必须立即消除。

（2）施工现场必须配备足够的消防器材并定期进行维护、管理、定期更新，保证完好。

9.2 控制点：

（1）必须严格执行动火审批制度，节假日动火作业要升级审批。

（2）明火作业，监护人及灭火器材要到位。

（3）重点部位专人监督。

10、劳动保护 10.1 实施要点：

（1）项目部建立劳动保护监督检查小组，班组设劳动保护检查员，负责对安全防护及用品的使用情况进行检查。

（2）利用培训与知识竞赛等多种形式，宣传劳动保护知识。

（3）对现场生活保障工作，提出改进或合理化建议。

10.2 控制点

（1）劳动保护检查员应通过各种宣传教育活动，注意提高自身素质。

（2）严肃工作纪律，对工作中发现的问题，必须坚持及时整改，并一追到底。模板工程

本工程模板支撑体系采用扣件脚手架定型，模板采用竹胶板。

1、实施要点 （1）模板的支设必须严格按照方案或交底进行。

（2）模板支撑设计、方案必须经上一级技术部门批准。

（3）根据混凝土的输送方法制定有针对性的安全措施。

2、控制点：

（1）模板支设完成后，必须进行安全验收，分段支设的模板必须进行分段验收。

（2）模板拆除以前必须确认混凝土强度是否达到规定要求，并经拆模申请批准后方可进行。

12、文明施工 本工程位于西部热电厂区内，因此必须遵守厂区内的管理规章制度，树立良好形象，搞好文明施工 12.1 实施要点：

将文明施工、环境卫生管理纳入施工组织设计，制定文明施工要求。要点如下：

成立专门管理机构，加强指导检查落实力度。工地成立以项目经理为首的文明施工管理领导小组，并设计专门的文明施工监督检查员，以保证“高标准、严要求、求特色”管理目标的实现。

高标准：即每一分项施工前，均由项目经理组织有关人员，依据标准，结合现场实际情况，研究具体做法，在满足标准的基础上，追求高于标准、严于标准的工作思路。

严要求：即每一分项施工中，由工长负责组织实施，交验前组织进行专项验收，切实做到落实到位，不留死角。

求特色：即在满足标准、高于标准、严于标准的前提下，力争体现本工程项目的特色做法。

12.2 现场围挡与封闭管理 施工现场周围连续设置 1.8m 高的砖围墙，凡是出入口均设置大门，使施工现场与场内生产区相对隔开，以保证厂区内生产的正常进行。

12.3 施工场地

（1）路面硬化：施工现场的道路、钢筋加工场地、生活区、办公区的道路及大门门外 5m 范围内均采用混凝土硬化。

（2）物料堆放：工地内物料堆放有序，机砖成丁，砂石成方、水泥成垛、钢材分类堆放、三大工具分规格麻烦，并按规定悬挂标识牌进行材料标识。

（3）建筑主体立网全封闭：建筑主体全部采用密目式安全网进行里面全封闭，防止粉尘飞扬，减轻了施工噪声的传播。沿立网周围设定安全标语。

（4）施工废水排放：施工现场的大门内侧，道路、脚手架及塔吊基础等处均设置排水措施，并要保证排水畅通，并设置沉淀池，施工废水及雨水经沉淀后排入城市排水系统。

12.4 生活设施（1）宿舍卫生：职工宿舍高度不低于 2.6m，有卫生值日制度，并按规定值日，以保证宿舍内及周围环境卫生。

（2）卫生值日责任制到人：施工现场的施工区、生活区、办公区设置卫生负责人标识牌，责任到人，实现每日保洁并设专人监督检查。

（3）厕所：地面墙面均为砂浆抹面，责任到人，定期冲刷。

12.5 出入口

制度上墙：大门口内侧设置“七牌两图”标牌，每天早上有值班人员清理环境卫生。

12.6 垃圾管理

（1）建筑垃圾：施工现场无零散的垃圾及工程杂土，操作面的垃圾随产随清，装水泥袋贮存码放，由值班人员每日对垃圾进行清扫，定期由画内部门清运。

（2）生活垃圾：设立生活垃圾堆放点，日产日清，设专人负责管理、定期由环卫部门清运。

12.7 施工不扰民、减小环境污染 对噪声及振动较大的设备搭设防护棚，并进行围挡封闭，实现噪声控制，减小环境污染；夜间施工严格控制施工时间，现场严禁焚烧有毒有害物质。

控制点：

（1）控制晚间不必要的加班加点，夜间十点以后一般不施工。

（2）严格控制粉尘污染，安排专人每天不定时的洒水。

（3）泥浆废水实行二级沉淀后排放。

13、季节性施工 本工程跨越一个雨季、一个夏季，经历一个冬季，因此对抓好季节性施工中得安全生产十分重要。特别是要做好雨季、夏季、冬季施工的安全保证工作 1、实施要点：

（1）暴风雨前后检查工地临时设施，脚手架、机电设施、临时线路，发现倾斜、变形下沉、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的应及时排除。

（2）机械、电气设备应有防雨防潮措施；同时原料、成品、半成品也须有防雨措施。

（3）雨季现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。同时做好现场排水工作。

（4）冬季施工要做好防火、防寒、防滑、防爆灯工作。

（5）高出建筑物的塔吊、脚手架等要按规定设置避雷装置。

2、控制点 （1）夏季要有防暑降温措施，杜绝中暑事故的发生。

（2）冬季要做好防寒保暖工作。

（3）雨季施工防雷击，防机械倾斜。

14、检查、检验的控制 对施工过程中，暴露出的安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为、文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，应组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全生产及文明施工要求，并做好安全记录。

实施要点：

（1）建立以项目工长为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度，按照 JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》实施。

（2）对安全防护用品要按照安全生产及文明施工保证计划的规定

以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格的安全用品进场。

（3）对中、小型机械、密目式安全网等安全设施，要按照安全生产及文明施工保证计划的规定以及施工组织设计的要求，进行检查验收后才能使用。

（4）大型机械设备要按照经过审批的安装方案规定进行基础验收，搭设完毕后经主管部门及市安监站检测合格后才能使用。

（5）使用用电按照临时用电规范要求和临时用电方案进行检查验收。

（6）对临边洞口的防护按照规定进行检查验收。

（7）对工地防火按照规定进行检查验收。

（8）对环境卫生、劳动保护、文明施工要求按照规定进行检查验收。

（9）对特种作业人员持证上岗检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。

（10）对职工遵章守纪的情况进行检查，有违章严肃处理。

（11）脚手架工程按规定进行验收。

（12）模板工程按规定进行验收。

（13）项目部每周检查一次，发现隐患，定人、定时、定措施进行整改。教育和培训 15.1 做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是提高操作者的自我保护意识。

15.2 在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。

15.3 采取多样化的培训教育形式，宣传标语、大会、录像。

15.4 实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。

15.5 由安全员负责安全培训教育工作并做好记录。安全记录 16.1 由项目安全员组织相关人员建立证明安全生产管理体系有效运行的安全记录，包括相关的台账、报表、原始记录。

16.2 安全记录由项目安全资料员进行收集、整理，并进行标识、编目和立卷。

16.3 安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。

篇8：施工现场项目进度计划

在建设项目管理中, 最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与计划调整。对于施工工程项目的质量, 我国十分重视。国家设立了注册监理工程师制度, 推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制, 重点抓施工质量, 对于施工进度和计划调整, 似乎有些重视不够。加强施工工程项目进度管理与计划调整, 作用巨大。

2 工程项目进度管理概述

2.1 工程项目进度管理的地位

工程项目能否在预定的时间内交付使用, 直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的, 一般说来, 进度快就要增加投资, 但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量, 而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工, 又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统, 工程管理就是要解决好三者的矛盾, 既要进度快, 又要投资省、质量好。

2.2 影响工程项目进度的因素分析

对于工程项目进度的影响因素, 一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等, 但国内外的专家认为, 人的因素是最主要的干扰因素, 常见的有以下几种情况:第一, 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难, 没有考虑到设计与施工中遇到的问题, 需要开展科研与试验, 这既需要资金也需要时间;低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;对建设条件事先没有搞清楚, 对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不清楚。第二, 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉, 建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的选择失误;建委、质检站拖延了审批时间。第三, 不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。

2.3 加强工程项目进度管理的措施

(1) 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目, 必然有一个成功的管理团队, 一套规范的工作模式、操作程序、业务制度, 一流的管理目标和企业文化。

(2) 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程, 是由很多的建设者参加的共同体, 这就需要有一个严密的合同体系, 调动大家的积极性, 从而避免相互的拆台、扯皮。

(3) 制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作, 更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作, 以及充分考虑与施工密切相关的政府部门工作的影响。

(4) 设计单位的确定及设计合同的签订, 以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

(5) 施工单位的招标、评标及施工合同的签订, 包含总包、分包单位的选择, 材料、设备的供货合同的签订;

(6) 工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。

3 施工项目计划进度管理体系调整

3.1 三级计划进度管理体系的人员架构

所有相关单位, 包括业主、设计、监理、施工各级承包单位, 必须设立明确的进度管理架构, 设置专职计划员, 计划员需具备一定生产安排经验, 了解图纸、施工组织设计方案等技术文件, 能对施工进度动向提前做出预测。

3.2 三级计划进度管理体系的贯彻途径

(1) 完善例会制度。

每周召开至少一次由各单位负责人参加的生产调度例会;各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;必要时召开有关进度问题的专题会议。

(2) 建立沟通渠道。

各单位生产负责人工作时间必须在岗, 如临时外出须通知其他相关成员, 并做出相应安排;除睡觉时间外必须能随时取得联系;各单位相互通告进度管理体系架构, 建立本工程进度管理体系成员的联系总表;各相关单位之间, 需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间, 应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

3.3 三级计划进度管理体系的工作流程

(1) 制订一级计划——总控制进度计划。此计划为项目指出最终进度目标, 为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间, 并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系, 以及各分部、分项工程中的关键路线;总控计划中各分部、分项工程的工期制订, 原则上一是要满足现场施工的实际需要;二是要符合各项已签合同的工期规定;甲方牵头制订总控进度计划, 各专业负责人和总包、分包共同参与意见, 经认真研究后确定;总控计划一经确定, 便成为项目施工的纲领性文件, 各方均要严格遵照执行, 不做轻易调改;合同中应规定建设各方必须遵守总控计划, 任何一方符合或违反工期规定, 在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

(2) 制订二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实, 故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排;二级计划的制订, 原则上必须符合总控制进度计划的工期要求, 如出现不一致情况, 需经甲方认可, 或修改后再报;各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划, 并上报监理、甲方审核;甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划, 相关施工单位务必严格遵照执行。

(3) 制订三级计划——周计划。周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中, 是最基本的操作性计划, 应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性;周计划的制订最主要是切合现场实际需要, 应具有相当的灵活性, 可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补;各分包单位须制订周计划上报总包, 总包须制订周计划 (可附上分包计划) 上报甲方、监理, 甲方、监理须对总包周计划进行批复, 审批后的由总包制订的周计划作为最终依据, 下发各分包统一

(4) 周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。

3.4 施工项目进度计划的编制方法

当前, 编制项目进度计划的计算机软件很多, 但最常用的也最简便的是美国微软公司的Microsoif Project软件。Microsoif Project软件可以甘特图、单代号网络图、日历视图、资源工作表几种方式显示项目进度计划的成果。其中, 应用最普遍的是甘特图, 一般均采用甘特图的方式建立项目进度计划。在Microsoif Project首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始, 然后将每块工作分配到各项任务中, 每个任务有自己的可交付结果。添加里程碑, 最后收集并输入工期的估计值。在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后, 就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。然后给各个任务配置资源, 最后检查甘特图是否符合要求, 这样, 就完成了Project的输入。

对于国内广泛运用的双代号网络图, 国内的计算机软件有梦龙科技开发的MRPERT, 清华斯维尔软件开发的“智能项目管理软件”。这些软件都能较好地解决施工进度管理问题。当然, 最好的项目管理软件是P3软件, 但它的价格较高, 在国内应用不是很普遍。

3.5 项目进度计划的检查与评价

在项目实施中, 由于受到各种干扰, 经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查, 发现问题后, 及时采取措施加以解决。我们在采取各种手段解决进度滞后问题后, 一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等, 用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

4 做好施工项目质量计划管理

在工程建设中, 要搞好项目管理, 全面实现既定的项目目标, 首先必须加强工程质量计划工作, 提高项目的质量管理水平, 才能圆满地完成工程项目的质量目标。工程质量计划是实施项目质量管理, 实现项目质量目标的事前规划。它是项目施工组织设计的重要组成部分, 也是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体体现。工程质量计划工作总体上包括计划的编制、实施、检查调整和总结六个阶段。

编制工程质量计划的主要内容有:工程概况;基础上提目标及其分解;项目质量管理组织机构的设置;项目各级施工人员的质量职责;项目质量控制依据的规范、规程、标准和文件;项目质量控制程序;奖罚及其他。搞好项目质量管理, 必须建立起有效的激励机制, 将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来, 制定严格的质量奖罚措施。单独编制成册的项目质量计划, 还应根据工程总进度计划, 相应编制项目的质量管理工作计划表、质量管理人员计划表和质量管理设备器具计划表等。工程质量计划编制后, 经相关部门审阅、项目总工程师审定和项目经理的批准后颁布执行。当工程项目的规模较大、施工项目较多或某部位工程施工质量管理关键时, 也可按单项较多或某部位工程和分部工程, 根据工程进度分阶段编制项目的质量计划。

施工项目进度计划工作在项目管理特别是项目质量管理中具有重要的地位和指导作用。加强项目的进度计划管理工作, 可以充分地体现项目管理的目的性, 从而增强工作的主动性、针对性和有序性。对确保项目工期、降低项目成本和顺利实现项目质量总目标产生积极的促进作用。 [ID:4956]

摘要：施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样, 是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整, 在分析影响施工工程项目进度因素的基础上, 提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。