怎样做好一个生产班长

怎样做好一个生产班长（精选13篇）

篇1：怎样做好一个生产班长

怎样做好一名合格的班长

尊敬的领导：

您好！我是警通中队炊事班班长，是1999年12月入伍的战士，如今岁月飞逝，13年过去了，在这期间的工作经历中，有欢乐有忧虑，有超越有磨砺。不经历风雨怎么见彩虹，在这里就如何当好班长这一话题，结合自身实际谈一下个人感受及工作经验。

在军营中，班长有一个平凡而又光荣的称谓，那就是“军中之父军中之母”班长还是兵头将尾，作为一名班长，就要以身作则，身先士卒，在部队管理中发挥模范带头作用，班长作为新兵战士中的一个代表，一个管理者，应不断提高自身素质，积累工作经验，善于利用自己的优点，长处去吸引周围的人，影响周围的人，在士兵心目中树立起自身形象，将他们凝聚成一个强有力的战斗集体。毛泽东老一辈革命家，历来十分重视兵头将尾所起到的模范带头作用，无论是在学习还是在训练当中，都要处处以身作则，做战士的表率，如果不以身作则，就带不出好兵来，不做出好样子，就带不出部队的好风气，就出不了战斗力。江泽民同志也反复强调兵头将尾所起的重大作用，只要头带好，战士自然跟着走，所以要求战士做到的，班长寿险要做到，这就要求自己实际起到先锋模范作用，对自己，对战士高标准，严要求，养成良好的作风，做到脏活累活带头干，以身作则身体力行，用自己的模范行动去影响战士，凝聚战士带领战士，使他们表露出来的行动由被动变主动，让自己成为战士的榜样。作为一名班长，需对在班里的士兵负责，了解他们的思想状况，关心他们的学习，工作，生活，身体状况等，积极为战士排忧解难，帮助战士不断成长进步，使战士得到关心，尊重和精神上的慰

，也就是他们所说的爱兵。爱兵是带兵之前提，是古今中外带兵之首要。我军是新型的人民军队，爱兵是我军高度的政治要求，是建军的重要原则和光荣传统。我军是由中国共产党创建和领导的人民军队，是共同的目标把我们和战士紧紧连在一起的，江泽民特别强调：“带兵首要是解决对战士的根本态度问题爱兵才能把兵带好。”作为一线带兵人，应该认真学习领会江主席的重要指示和军委 总部的有关规定，并融合贯通于自己的带兵实践中去，丛爱兵入手，做到爱兵当近，爱兵当知，爱兵以情，爱兵以真，爱兵当助，真正把兵带好，熟悉了解战士，做战士知心人把爱真正倾注到战士身上，把我战士的思想和行为发展变化，及时的给予帮助。

当然，作为一名班长还要懂得去管兵，管兵就是按照条令条例及各级规章制度，对战士的饮食，住宿，学习，训练，工作等实行科学管理，建立正规的战备秩序，训练秩序，工作秩序和生活秩序，培养战士的严格的组织纪律性和优良作风，维护良好的内外关系，密切官兵关系，有效的预防各种违纪事故和案件，保证学习，训练等各项任务的圆满完成。管兵是带兵的重点，只有把兵管好了，才能带好兵，使部队团结紧密，纪律严明，军容严整。管兵必须坚持党的领导，从严治军，官兵一致，民主集中，训管结合，严格管理，与耐心说服等基本原则，要求战士必须服从命令，听从指挥，对班内士兵严格要求，说服教育，启发自觉，训练学习班长带头，以身作则团结紧密，严肃活泼，还要要求战士必须遵循军队的条令，条例和各项规章制度，针对新时期战士中的一些新情况，新问题才去有效措施，因势利导，切实把兵带好。

“高度的责任心，强烈的事业感”，也是当好班长的必要条件。班长必须时刻去了解所属战士，关心战士体贴战士，以高度负责的态度对待战士所提出的问题，如实反映战士的实际困难，让他们充分信任你，当好上级领导的助手，真正起到承上启下的作用，决不能高高在上，自以为是，听不进不同意见。

班长这一岗位，有其特殊性和复合性。首先要有一个健康的身体。身体是革命的本钱，没有良好的身体素质，工作一定干不好。此外，吃苦耐劳，经得起考验。这是一名班长必须拥有的良好品质。我在自己的够工作实践当中深深的体会到，其实班长不仅是严师，是兄长，是益友，还应是个班级体的“勤务兵”，自觉自愿地为所带领的班级做些事情，保障班内的正常工作进行，用自己的言行举止温暖每一个人，激励大家，共同搞好工作。

如何运用自己手中的责任和权力是当好一名班长的关键所在，也是一个班集体凝聚力强弱的直接反应。所以班长在处理问题，解决矛盾，现场指挥等必须有一定的过人之处。班长在做到以上这些方面的同时，还有很多方面要做到，学习上首先从自身做起，刻苦学习，积极上进，树立正确的革命人生观，价值观，摆正个人利益与集体利益的关系，时刻把集体利益放在第一位。正在自身养成方面更应该注重自己平时的一言一行，为战士做好做榜样作为班长不仅要求自己发展，还要带领全班同志共同学习，在相互帮助中共同提高个人素质，正确对待战士的批评和意见。和战士建立良好的友谊，处好关系，并时刻像上级领导汇报班内的情况，时刻牢记自己的职责，努力工作做好模范带头作用，积极要求进步，并在进步中查找不足，在不足中寻求进步。

当然，人无完人，金无赤足。一个人不可能什么都做的到做的好，但作为班长不论做什么事是不是尽力了，全力以赴了，是不是无任何私心，一心想把工作做好，这才是最重要的。岂能尽如人意，但求问心无愧。

真正做到这些并不容易。这需要全面提高，不断学习，把学习工作化，把工作学习化。两者紧联系，在实践中不断积累，不断总结，只有这样才能成为一名真正合格的班长。

王守峰

2012年8月5日

篇2：怎样做好一个生产班长

首先感谢领导和老师对我的信任，给我这次机会担任11级市场营销2班的代班长。我定会严格要求自己，充分借鉴以往的经验，圆满完成代班长的工作。

在前年的这个时候，我也是一名新生，来到了十分憧憬但却万分陌生的大学。在这里不再是小班教学，没有了班主任，取而代之的是导员。而一名导员要带两三百的学生，不肯能对每个新生都做具体的新生引导。而这时就需要有经验的学长学姐们来协助老师，对新生做好引导工作。那时我便了解到代班长的责任重大。一个新生、一个班级今后会有怎样的发展，和开学时接受的思想引导有很大的影响。所以代班长是一项光荣而艰巨的任务。

在担任代班长期间我会极力做到以下几点：一 摆正自己的位置，知道什么该做，怎么去做。代班长之所以说它光荣是因为当选代班长的同学都是在班级表现最优秀的同学，但这只是老师对你一定时期表现的肯定，千万不能骄傲，更不能自大高傲。要知道我们的任务是什么，该做些什么工作来协调老师代好新生，着都需要我们做好充分准备。二 端正态度，俗话说态度决定一切。作为一名代班长既要和同学保持和谐友好的关系，更要在同学面前树立威信，这样才能更加顺利的传达各项任务，做好学生的工作。三 要有爱心、热心和责任心，代班长的工作，从你开始接手后就一定要尽职尽责的把它圆满完成，不能两天热乎。开始觉得带新生很新鲜很有热情，后来觉得事情多，工作累就疏于工作放松对自己的要求，这是肯定不行的。老师的期望，学生的期待这些既是给你能力考验的一次机会更是对自身锻炼的一次非常好的机会，要时刻记得自己肩上的责任，坚持把代班长的工作做到最好。四 传达积极思想，正确引导同学，走出封闭式管理的高中，来到看似十分自由的大学，肯定会有很多同学放松对自己的要求，这是就需要我们给予他们正确的引导，告诉他们大学并不是一个六十分万岁的美好学府。要正确引导学生加强学习，积极参加校园活动，对自己今后的人生有个初步的规划。不要荒废了四年的大学生活。五 严格要求同学，学校是一个有组织有纪律的地方，一个学生的素质直接关系到老师和学院的形象，所以一定要严格要求每位学生，从一开始就对他们严格要求，做一名高素质的大学生。六

深入了解每位同学关心特殊同学，大学中的学生大都来自五湖四海，每个人的家庭和背景都不一样，一定要及时和同学进行沟通，深入了解每位同学，关系家庭困难的同学，及时向老师汇报，以便在今后的生活中帮助他们。

七

及时和老师沟通，带班长是协调导员做好新生工作的，并没有权利决定班级的事物，一定要及时并真实的向老师汇报情况，严格按老师要求去做。八

篇3：怎样做好一个生产班长

关键词：施工现场安全生产管理

0引言

建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业。施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。笔者根据工作实践谈谈施工单位作为参建的操作者应如何搞好施工现场安全生产管理工作。

1建筑业安全生产形势严峻

近年来，随着我国社会主义市场经济改革的不断推进和基础设施建设、城市化进程的加快，建筑业在国民经济中的地位和作用逐渐加强，已成为我国的支柱产业之一。特别这几年，建筑业增加值占GDP的比重一直稳定在6.6％～6.8％之间，在国民经济各部门中居第四位，仅次于工业、农业、批发和零售贸易餐饮业。但另一方面，建筑业由于起步较晚、基础较差，管理水平和技术水平不高，再加上一线作业人员素质较差，安全生产形势一直较为严峻，建设工程安全事故居高不下。2007年全国建筑业共发生伤亡事故2278起，死亡2722人，同比增加48起，上升2.2％，死亡人数增加176人，上升6.9％。其中，发生重大事故5起，同比增加4起，上升400％，死亡55人，同比增加44人。发生特别重大事故2起，死亡99人，同比增加2起、99人。建筑业事故起数和死亡人数分别占工矿商贸企业总数的19.18％和19.60％。

2施工安全事故频发的原因

2.1人的因素最重要。施工安全事故频发的原因，人的因素最重要。

2.1.1有些领导对安全生产政策、法规认识不足，不能摆正安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，在进度、质量、效益与安全发生矛盾时，往往是安全让步，没有把安全当大事抓。项目经理急功近利，在安全设施上舍不得投资，只求在近期取得好的经济效益，只顾当前，不顾长远，急功近利，对安全生产心存侥幸。

2.1.2专职安全管理人员责任心不强，安全素质差，对规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，对安全隐患视而不见。

2.1.3施工队伍素質低。随着我国基础设施建设规模日益发展，建筑队伍迅速壮大，大量民工涌进，而民工的安全技术知识较差，对安全操作知识也非常肤浅，不系统，因此缺乏自我防护能力。常常由于自身的不安全行为，导致安全事故的发生。

2.2物的不安全状态。对机械设备维修保养、定期安检跟不上，只重使用，轻管理，对防护装置，或弃而不用，或失灵不修复就使用，机械设备老化，该报废的不报废仍在继续使用。脚手架搭设不规范，特别是剪刀撑，扫地杆、脚手板经常不按照规范搭设。钢管壁厚度不够，钢管经过多年使用后，钢管产生变形和弯曲，扣件合格率低。安全网破损没有及时修复。违法违规行为是塔吊坍塌事故多发的主要原因。2007年发生的16起塔吊坍塌事故中有9起是在塔吊安装、拆卸过程中发生的。主要原因和问题：一是塔吊安装、拆卸单位不具备相应资质，违章从事特种作业；二是违章操作，违章指挥，现场安全技术交底不够，缺失旁站监理；三是非法使用特种设备，未经检测检验，设备存在缺陷和隐患；四是使用单位维修人员不按规程进行维修保养，无安全保障技术措施，作业现场安全防护不到位。

2.3安全经费投入不足。每一个工程，在预算时都规定有一定的安全文明施工费，但在实际操作中，安全文明经费经常被削减，没有按规定购买发放安全保护用品，或者发放的保护用品质量低劣，根本起不到保护作用。

2.4施工现场用电不规范，在高空线路或设备边不设围栏或防护网，电器设备未进行有效的接地接零，没有必需的漏电保护装置，电线、电缆破皮、老化、乱拉乱扯，管理混乱造成漏电等。

2.5施工现场没有足够的消防设备，施工人员对消防设备不熟悉，发生火灾，就手足无措。

3搞好安全生产的几点建议

3.1提高认识，完善机构

3.1.1提高企业各级领导的认识。特别是企业法人代表必须充分认识国家提出的“企业法定代表人是本企业安全生产第一责任人，必须意识到安全生产不但关系到企业的信誉，而且关系到国家财产及施工人员生命的安危。因此必须坚持贯彻执行好“安全第一，预防为主”的方针，做到“管生产必须管安全”的原则。正确处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系。在生产、效益、进度与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。

3.1.2建立安全生产管理小组。从企业到各项目经理均成立安全生产管理小组，以法人代表、项目经理为首，各分管领导，专职安全员以及各分项工程安全员组成。其职责是：认真贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法律和规章，审批安全生产措施、计划，完善各部门管理人员的安全责任制，定期研究解决安全生产中的难题，主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。同时组织施工班组每周进行安全学习并填写好记录，组织安全大检查，召开安全会议，交流安全工作经验，确保生产在安全的状态下进行。

3.2加强培训，提高素质

3.2.1加强对管理层人员培训，提高安全生产管理素质。企业必须定期、定时、分批培训各级领导干部、工程技术人员和生产管理人员，认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。

3.2.2加强对施工人员岗前培训，提高其安全生产意识。企业对参加施工的人员，必须进行安全技术教育，使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、爆破等特殊工种的人员，必须经专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。

3.3健全制度，严加防范

3.3.1建立、健全各级各部门的安全生产责任制。要层层签订安全生产责任状，使与生产有关的任何人、任何部门都负有保证安全生产的责任，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心，如对电工组人员要求必须做到合理布设线路，认真检查电器设备的防护性能，确保无漏电、触电现象发生；对机械组人员要求必须做到施工前检查机械各项性能，施工中严格按操作规程操作，施工后做好保养、维修工作，确保机械无故障，无超负荷运转等等，消除一切可能引发安全事故的隐患，避免安全事故发生。

3.3.2建立编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施制度。建设工程结构复杂、交叉作业，多层作业多，安全隐患无处不在，因此在编制施工组织设计时，针对工程施工中存在的不安全因素进行预防分析，从而进行控制和消除工程施工过程中的隐患，从技术上和管理上采取措施，防止安全事故的发生。

3.3.3建立安全技术交底制度。每个分项工程开工前，必须根据分项工程的具体情况，用书面形式向施工人员进行操作方法、安全预防措施等作全面的针对性的技术交底，使施工人员了解、掌握生产过程中潜在的危险因素及防范措施，自觉增强安全意识，预防安全事故发生。并要求交底人履行签字手续，把交底单作为技术档案存档。

3.3.4建立安全检查制度。实行每个分项工程均配备安全员。依据《安全检查评分标准》结合现场情况逐项检查评分，确保安全措施落实无死角；实行专职安全员每天例行检查，检查要有记录，对查出的隐患应及时整改；实行安全管理小组每月至少一次安全大检查，进行安全生产措施落实情况评分，奖好罚差。

4结束语

篇4：怎样当好一个班长

小学、初中、高中、大学，除了老师外，最重要的无外乎就是班长了，什么样的班长决定了什么样的班级，班长是一个班级的核心人物，这就要求每一个班长都要不断地努力来当好一个班长。

关于怎样当好一个班长，我认为要做到以下几点。

1．责任心

一班之长的责任就是要带领全班更好的发展，更好的服务于同学老师。这要求班长首先要具备的就是责任心，一个有责任心的人，大家才会信任他，把他作为大家的榜样，才会心悦诚服的让他带领。当然，有责任心也是要求班长要对每一个同学负责，要能够确切地认识到自己的责任，并承担责任。

2.热心

作为一个班长，应该时时处处帮助同学们解决困难，这要求班长一定要具有爱心，特别是对于班上有特殊困难的同学要给予热情的关怀和真诚地问候。热心对于一个好班长来说是不可缺少的，你要用热心去温暖每一个同学，让大家切实感觉到班长的亲切。

3.耐心

班级的工作是繁重复杂的，没有好的耐心的人是无法当好一个班长的。当同学们向你寻求帮助的时候，当老师向你交代任务的时候，当学校有一系列活动的时候，就需要你有过人的耐心来一一处理这些事情，不能讲不耐烦的情绪带到工作中，要正确的调整自己，做出合理规划.4.细心

班级工作无时不在，一个好的班长就要做到细心到每件小事，每一处角落。细心对于当好一个班长是至关重要的，你只有细心的发现班级工作的失误，同学的困难，以及班级发展的状态，你才能够做出合理的安排和及时的改进，这样，一个班级会在你的带领下不断地进步。

想要当好一个班长，当然还有很多要素，但重要的是，你要真心实意的为大家服务，你要全身心的投入到班级工作之中，一定不能有私心，要成为大家的楷模和学习的榜样。你要时刻记得你是班长，是一个班级的领头羊，你的一言一行都代表了整个班级。心系班级也是一个好班长必不可少的元素，要以班级荣誉为

篇5：怎样才能做好初中的班长

班级核心方面

每个班的班委设置大致6至8人，记得和每个班委打好关系，他们是一个班的核心，这不是指低三下气的去讨好，而是以一种平等的心态去接触，分工一定要明确，让每个班委都有事做，记住你是一个领导者而不是一个执行者，千万不要贪功，他们一定会记住你的好。你表扬他，他会更卖力。

老师方面

老师安排的正确任务，一定要按时完成(比如去和某老师沟通之类的，或者照顾某生病位同学，收发作业等等)，后面这句才是重点，记得老师说的话不一定完全是对的，在侵犯到全班大多数同学利益时，或全班大多数人都反对时，记得一定要私下代表全班去提出建议或意见，这样全班才会认可你才是核心。

不要担心老师会记恨你，他需要的是有头脑的班长，而不是一台只会照做的机器。当然你一定要私下和老师沟通，不要当全班面指出，那样做是班级刺头的事，而不是你的。人都会要面子，特别是班主任。他会感谢你指证错误的。

同学方面

篇6：如何做好一个收费班长

自从收费工作正常运营以来，我们都对收费、发卡这些基础的工作不再陌生，同时也对实习期间老收费员告诉我们的一句话深有体会，那就是“有事找班长”。

带了两套班才发现，当班长确实不像想象当中的那么轻松。所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场安全、班组人员、收费流程进行现场监督和管理，使得收费工作顺利进行的一线管理人员，也是最底层的管理人员。

那如何做好这个最底层的管理人员呢，我觉得需要做到以下几点：

首先，要提高自己的执行能力。一方面必须坚决服从领导指挥，听从安排。要遵守站上的各项规章制度，在制度许可的范围内做好各项工作，处理工作中遇到的各种情况。另一方面，也不能机械的执行任务，需要在实践中，不断学习，不断提高，准确的向领导反馈意见，进行沟通。

第二，要处理好与领导，班组成员，其他班组的关系，摆正自身的位置。

1、与领导的关系，就是刚才所提到的执行力，务必做到政令畅通，政令必行。

2、与班组成员的关系

一方面，要以身作则，高标准，严要求。对一切违规操作、不合理操作及时纠正制止，严格控制；对于班组成员中存在的一些共性问题，要在岗前动员的时候提出注意事项，避免违纪；对于在岗期间出现的问题，除当时及时更正外，在岗后讲评时，要有针对性的对当事人做出批评以及处理意见。但不会过多的发号施令，通过班务会，班前讲评会多形式，把班成员的思想和行为统一调动起来，做到以人为本，人人参与、风险共担、权益共享。

3、与其他班组的关系

做好本职工作，严格要求自己，交接班时严格核查收费设施设备、卡箱、备用金，减少因交接班失误造成的不良影响。团结互助，通力合作，合力提高交接班速度，减少本站差错，创建文明收费站。

第三，提高自身的综合素质。

首先，熟悉国家法律、法规和有关收费政策，在处理与司机的矛盾时能依法办事，在回答司机提出的问题时做到有理有据。同时，收费班长应具有一定的理论水平，注意锻炼自己的表达能力，组织能力，观察能力，分析判断能力和处理问题的能力。在处理突发事件时能沉着冷静，在不违反规章的前提下，尽量做到机智灵活、反应迅速，保持车道畅通。坚持文明服务,对司机讲政策，谈道理，“晓之以情，动之以理”，争取化解矛盾，保证通行费的正常收缴。如果自己解决不了，为避免矛盾升级，要及时报告值班站长。第二，了解、熟悉、掌握系统设备的功能，能熟练应用，做好各类器材的养护工作，会简单维修，对与损坏的物品及时报修。遇突发事件能熟练应用各类应急救护设备，包括机电设备、灭火器。及时发现设备安全隐患，上报监控中心。爱护公共财务，最大程度的减少的损失，保障收费设施正常工作。要不断加强学习，勤学习才能与这个日益变化的社会同步。

最后，加强团队建设。

篇7：班长是怎样炼成的

“班长在哪儿？出来管管纪律！！”

好吧，这是本次晚自习第n+1次荣幸地被某油光满面大腹便便and地中海发型的教导处主任点名了。每当这样尴尬时，我只能默默站起来，弱弱地说：“我是二班班长”，然后听着千篇一律、都能倒背如流的数落话：

“瞧瞧你们二班吵得跟什么似的，开辩论会吗？还能玩儿啊？知道‘自律’俩字咋写不？学风学风，可学着学着就疯了怎么行？班长，你怎么看？

“班长你倒是吱一声啊，这么下去怎么行呢，发挥一下你的威信啊，班长这名衔不是花瓶龙套打酱油啊！

“你们班，就仨字——脏乱差，班长你得好好管管啊！”

接着就是老师的摇摇头和叹气，满脸恨铁不成钢的样子，顶着“老子从没见过这样乱七八糟的班”的狰狞面目转身离去，再接着，教室里仍然无视批评，继续吵闹。

我得先澄清一点，咱班这样真不是我纵出来的，都是前任班长宠出来的。上一年初来乍到，我们班并没有引起多大注意，可是现今我这个班长背负着各科老师鄙夷的目光以及行政领导施加的压力，真心想捶胸大呼伤不起啊！

我本是学习委员，重点在管理学习，而后承蒙班主任厚爱与器重，将我提为班长。刚接手管理班级，其实我还是没有紧张的，毕竟我也是创下过六年连任班长记录的传奇人物哎！好吧是小学，千万别拿拖鞋拍我啊。当时班里同学对于教育批评那是绝无二话，可谓是叫你往东不敢往西，叫你坐着不敢站起！可现在不同，大家都有了自己的思想——我就喜欢跟后桌聊八卦你管我？我就是喜欢在晚修边抄作业边啃苹果你管我？我就喜欢听着学霸刷题时的沙沙写字声去会周公你管我？

按以前我还真不屑管呢，可是现在我就、要、管，怎么着，咬我啊！

要想让被誉为“极品”的二班短时间内改邪归正还真不是件易事，因为有些顽固分子在捣乱，还有部分同学对上任班长的旧情未了，我还不能随心所欲地改革，伤脑筋啊伤脑筋，费脑细胞啊费脑细胞。不过呢，我人品还是不赖的，遇到瓶颈正抓耳挠腮时，我接到了来自语文老师的鼎力相助，一份近乎完美的班规如叶子般轻轻飘落到我的桌面。规定不算多，却是条条对症下药，我也是醉了。真得竖一个大拇指给我们的“灭绝师太”，绝！

话说，语文老师还不算很了解我们班，我们班同学可都是淡泊名利的条条好汉啊。违规扣德育分都只是潇洒地喊“I don’t care”，于是我机智地把惩罚那一项加上了罚扫地，唔，我是不是不该把这种罚小朋友的方式用在我们同学身上啊？

一轮皎月将淡雅光芒肆意洒落在校园各处，也让人将其与朦朦胧胧的路灯光混淆，甚是诗情画意，但是教室里完全没有这优雅祥和的意境啊！

晚自习不在班规生效范围之内，看来本班长该亲自出马了。我走上讲台敲敲桌子，说“安静”——被华丽丽地无视;我拍拍桌子，提高音量说“别吵了”——吵闹声仅是减弱了一些，这算怎么个意思？不过我可是一不做二不休的，于是满脸黑线的我再次用力拍拍桌子，扯开嗓子吼道“消停会儿行不”——霎时教室安静下来了，大家齐刷刷地望向我。可不足三秒，大家又扭头继续聊人生聊八卦聊理想去了。此刻我淌血的心啊……不带这样伤害人的好不？

就我存在感为零的问题，我召集班干部开了一次小会。“谁吵就扔一粉笔头过去！”这是宣传委员说的;“还是温柔以待吧，虽然同学们明显的吃硬不服软。”这是文娱委员说的;“俯卧撑！”这是体育委员说的;“凶不管用那就扯大道理吧，走苦情路线会挺吃香。”这是卫生委员说的……一直沉言寡语的组织委员开口道：“你得树立威信，首先……”“首先你得有个QQ号或手机号！（微信）”其他委员集体喊出这话，我白了他们一眼，剧情不是这样的啊喂！说好的实用建议呢？罢了罢了散会吧。

老师说，要以不同的方式对不同的人，或许这就是“因材施管教”吧，任何事都并非一成不变的不是？对于吃软不吃硬的进行思想教育，吃硬不吃软的给他苦头吃让他好受，软硬不吃的软硬兼施，难道还不肯卖我个人情面？

其实呀，班里人都是挺可爱的呢。物理测试的时候，因为老师不在所以我监考，班里有聊天的，有翻书的，有作弊的。我板着脸道：“不可以作弊，作弊德育扣五分，给别人看帮别人作弊也不可以！”一男同学问：“给别人看也扣五分吗？”“是！”我想都没想就脱口而出。然后在众人的目光中，那男生气势凛然地走上讲台，盯了我的试卷好几秒，我才猛然反应过来——混蛋！然后另一个男生很配合地走过来在黑板上写“批评：陈某某，江某某（各扣五分）”我感受到了这世界满满的恶意！泪奔！请容许我一个人在角落静静……

我们二班很散漫却很团结，很差却不差劲，班主任说不想我们班的人都是学习机器，没有一点血性，所以我们班是自由的，个性的，特别的，张扬的，疯狂的，独二无一的。也许，我们不是一个好班，但是，我们一定是一个好的团体。而一个好的团体应具备的条件是，团结、热血、向上。我们已然团结与热血，唯独差了那么一个积极向上。

因为希望我们变得强大，所以我就得先变得很强。嗯，革命尚未成功，同志仍需努力！！

篇8：怎样做好一个项目

2.确定好项目后，就该对项目做一个利润和风险评估。由于安全消毒板的用户一般是医疗卫生机构，主要针对医院手术室和实验室等区域，所以安全消毒板的利润价值是非常可观的，而国内市场还没有类似安全消毒板的抗菌材料又决定了安全消毒板的市场竞争非常小，在无竞争的条件下，投资风险也就大大降低了。

3.市场考察。安全消毒板主要应用于医院手术室墙壁和实验室工作台面，那么投资者就需要对当地医疗市场做一个调查统计，比如当地有多少家三甲、二甲医院，每间医院有多少间手术室，手术室所用的装饰材料又是什么，价格是多少等，

掌握好这些情况以后，就可以比较得出安全消毒板的市场优势、实用价值在哪里，以及医院的接受程度，方便后面的市场跟进。

4.销售计划的制定。在经过详细的市场考察得出具体的调查数据以后，就要开始着手制定一个合理的销售计划。根据不同的区域作出不同的销售方案。

5.销售计划的实施。合理安排销售人员实施跟进销售计划，适当的进行销售分析，掌握客户需求以及做好售后服务等工作。

注意事项

1.选择项目的时候一定要注意根据自身情况来理性选择，切不可盲目跟风

2.要把握好项目的风险，必要时须及时对计划做出调整以降低风险

篇9：怎样做好一个店长（推荐）

(2006-11-07 10:36:00)

转载

做现在的店长，一般的来源有两个，一个是空降部队，老板高薪外聘本行业或者其他行业优秀的经营管理人员。一方面是本店现有的人才提拔而成。这两类店长会面临不同的状况。我自己属于空降部队。

一个店长，最重要的是处理好各方面的关系。

首先是和老板的关系：现在很多聪明的老板已经开始知道怎样让权力下放，让自己既轻松有可以有足够的心理空间考虑公司的整体发展，而店长就是执行命令和自主管理的第一人。

店长要和老板在经营理念上达到高度一致。比如老板希望本公司走大小通吃的线路，而店长却一味走高档线路，那么矛盾会让双方都不好过。其实，可能大家的理念都没有错，但是不一致会让员工无所适从。

店长应该对市场有正确的了解和判断，有详细的数字资料和对手的情报，定期和老板做沟通。店长不可以在员工面前说老板的任何不是。发牢骚也不可以。

如果和老板意见不一致，一定要服从老板。然后在中间发现问题及时正面的向老板反应，并且提出应变方法。

老板在工作中发现的问题，店长要及时解决。而且，要在解决以后及时向老板汇报情况。如果因为情况棘手无法解决，也要及时反应得到老板的帮助。千万不要因为事情无力解决隐瞒不报。如果老板在工作中自身有问题，店长也要在适当的时机用适当的方式向老板提出。经常有人会觉得老板刚愎自用，不听人言，想想如果你的方式和理由足够合理，老板会很无理吗？

店长不能怕老板，也不可以欺老板，只有用平和的心态和老板相处才可以长久合作。如果用比例来说明就是服从：合作伙伴=6：4。

店长和主管的关系：

不管是空降部队或者是嫡系部队，店长和主管的关系都极其重要。主管的工作成绩直接影响到公司的业绩，而主管的工作态度直接影响到他的工作成绩。而店长和主管的关系直接影响到主管的工作。

不是每个主管对店长都言听计从，心服口服。而且，大多主管都有很微妙的心理：为什么他是店

长，难道他真的比我强很多。所以，主管会在工作中给店长有意无意设置考题，来考验店长的工作能力。甚至有取而代之想法的人也不乏少数。店长和主管既是上下级关系又是对手。

所以，店长要熟悉影楼的各个流程，在出现任何问题的的时候，要拿出解决问题的办法，主管会习惯性的找借口，或者提出不能完成任务的看似合理的理由。店长要学会分辨和指正。

如果一个不熟悉流程的店长，开展工作会很痛苦。就象一个不懂的人在英国一样。就是有正确的理念都没有办法让别人知道。而且，会被主管轻视。

不要太重视某个部门，忽略另外的部门。我们影楼的很多店长，在之前大都在某个部门做很久，对自己的专业都有一份亲切感，往往不由自主会很关注。对这个部门出现的问题都会额外理解，而在处理问题时都比较宽容。而对待其他部门就会比较严格了。（我不知道别人怎么样，在我刚刚做店长的时候，我就犯过这样的毛病）其实这样做弊病很大，店长关注的部门要么主管有被架空的感觉，要么会有优越感，让别的主管不平衡。

对主管要多信任,但是要勤检查.很多时候我们往往会因为主管的能力达不到我们的要求而忍不住插手他们的工作,这也是很不应该的.这样做往往会让他们对自己的能力失去信心,也会在员工中失去他们应有的威信.让他们的工作更加难以开展.如果发现主管在工作中间出现问题,应该及时帮助他们找到方法.让他们自己去改正错误.不要在员工面前责骂你的主管.除非你觉得他无药可救.不要抢占主管的功劳,不管你在他背后做了多少.面对员工对自己部门主管的直接投诉,一定要维护主管的尊严,对员工进行正面.但是让主管正确认识到:只要有投诉,就是和员工的沟通出现了问题,要马上调整.要一直记得自己是怎样从一个员工成长为一个主管的,就可以理解员工和主管现在的问题.要积极在他们中间做调和剂.不要轻易对你的主管下定论,很多刚做主管的人还没有办法摆脱员工的工作心态,要很耐心的引导他们做主管的方法.一步一步细心教导.不要抢占主管的工作内容.在老板面前真实反应你对主管的看法.但是一定要参考老板的意见和提醒.对于很个性的主管一定不能软弱.一定要想办法在能力上超过他.主管和店长要在较量以后才可以成为好的工作伙伴.店长要善用老板的信任和支持,但是不能滥用

店长和员工的关系:

爱员工如顾客．基层员工的工作压力是表层压力大于心理压力．但是他们的承受能力也最差．往往因为一点小事就可以拍拍手走人，换工作．而基层员工的稳定性是一个公司业绩提升的直接保证．所以，让员工工作得很快乐非常重要．也是店长能力的重要体现．

制定合理的工作制度．人性化安排工作强度和工作时间．员工不是机器．

合理的激励奖惩制度．多奖少罚．

对员工的承诺一定要兑现，不管是口头还是书面的．但是最好所有承诺书面化．

员工有了错误一定要教育，不可以姑息．但是不要伤员工的自尊心．说完缺点一定要表扬一下优点，缓和气氛．

可以偏爱业绩好，表现好的员工，适当的偏爱可以让优秀的人更加积极．但是不可以歧视能力差的员工，帮助他们成功才更考验店长的能力．

不要和个别基层员工太过亲密．

不要在员工面前说主管的不是．

不要在众人面前用很重的口气叱责员工．

店长的工资中一定要包涵一点灰色支出，每个月要想办法让员工＂敲诈＂一点钱．最好是用业绩打赌的方式．

对每个部门的员工都一视同仁．但是对门市可以更加重一点点．

要以身作则，你自己做不好要求别人也没有用．（但是我自己这一点做得不是很好，于是我经常很无赖地激员工：如果嫌我游手好闲看不顺眼，赶快做最好把我撵走．如果你没有我强，你只有乖乖听我的）

关心员工的私事，不妨很正面的三八一点．

在关键时刻挺身而出，挡在员工面前．

篇10：怎样做好一个策划人

《廉洁修身》系列教育

“养成道德好习惯，勤俭节约我能行”主题教育方案

一、指导思想：

为贯彻落实科学发展观，加快建设节约型社会，动员广大少先队员为加快九江镇崛起做出积极贡献，不断提高广大少年儿童的环保意识、节俭意识。学校少先队大队部决定在全校少先队员中广泛开展“养成道德好习惯，勤俭节约我能行”主题教育。

二、活动目标：

通过开展内容丰富、形式多样的节约资源、节俭主题实践和宣传活动，教育引导儿童树立节约意识、节约观念，大力倡导节约文化、建设节约文明，培养儿童勤俭节约、艰苦奋斗的道德品质，帮助儿童养成良好的节俭习惯，并通过小手拉大手，切实提高少年儿童的资源忧患意识和节约意识，努力为建设节约型社会贡献力量。

三、活动主题：养成道德好习惯勤俭节约我能行

四、活动内容

1、开展“争做环保小卫士”活动。以开展“六个一”（参与一次环保调查，读一本关于环保科普书籍，写一条环保公益广告语，画一幅环保图画，捡拾一次废弃物，制止一次违背环保的事）为主要内容，引导儿童自觉地用一点一滴的行动来保护环境。结合争创“环保章”等雏鹰奖章，把对儿童在环保素质方面的要求具体化为人人可为、天天可为的争章行动。

2、开展“争做节约资源小能手”活动。开展以“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一粒米”为主要内容的“节约资源四个一”活动，通过发出倡仪、宣誓签名、报告会、知识宣传、专题讲座、论坛、举办“建设节约型家园现场绘画大赛”、开展“争

戴节约章”等形式，号召广大儿童从身边小事做起，牢固树立“节约资源，人人有责”的意识，自觉养成节约资源、爱护环境的意识和良好的行为习惯，争做节约资源的先锋。

3、开展“争做生活节俭好少年”活动。通过开展“不比吃穿，不乱花钱，爱惜粮食和学习、生活用品”、“寻找一个浪费的现象，做一件抵制浪费的事情”、“养成节俭好习惯”等活动内容，以主题队会、征文比赛、知识竞赛等形式，在全体少先队员中营造讲节俭的良好氛围，帮助儿童奠定勤俭节约的基本认知和道德基础。使儿童从小树立节俭意识，养成节俭的习惯，做继承和弘扬民族精神的节俭好少年。

篇11：怎样做好一个男朋友

1)无论和女友闹矛盾多生气.记住永远不要叫女友滚.因为当你想清楚时;说不定她早已滚出了你的世界.(2)当女友的男性朋友多时.记住不要说她沾花惹草;因为这样她会觉得爱上你就没交朋友的自由了;感觉你在侮辱她.最后她会带着爱你的心选择离开.(3)如果你想让你的女朋友做一件事.而她却不喜欢做;那么请你不要勉强她.因为在她看来你爱她就会宠着她.不会让她为难.(4)如果你的女朋友答应你的承诺没有实现.请你不要责怪她.应该安慰她.因为她爱你.失信与你.她也会伤心.更会内疚

(5)如果你的女朋友将她的QQ密码告诉你.说明她相信你.那么请你不要冒充她去跟她朋友聊天.或骂她的朋友.甚至删了她的朋友.这样她会认为你不相信她.也会使她对你失望;甚至绝望.(6)如果你和你的女朋友在闹矛盾.你要是真心爱她就请不要轻易说分手或对她死心之类的话;这样做会使她认为你在玩她.会彻底伤了她的心.甚至使她对你死心.(7)如果你的女朋友打电话或发信息给你.说明她需要你.那么请你尽快回到她身边不能陪她.就应该马上回她电话或信息告诉她无论怎样你都会保护她.记得千万要快哦.因为她也许在傻傻的等着你给她希望.(8)如果你做错了事伤了女朋友的心;你要是爱她就请你在三十分钟前向她道歉;我相信她会原谅你的.一句对不起也许能使你们和好如初哦.但记住千万不要让她久等哦.(9)如果你和女朋友在一起没有很多共同话题.有的只是沉默;你感觉无聊了.你要是爱她就请不要轻易对她说在一起没意思或者埋怨她没有话对你说.因为当你感觉无聊时她的感受也许和你一样.你要明白爱情是两个人的事.这一切你也有责任.(10)如果你遇到了你烦心事或者伤心事.请告诉你的女朋友让她走进你的世界和你共同面对.但记住不要在她面前说活着没意思或者自己想轻生的话;在她心中她也许喜欢更坚强的你.她认定你能为她遮风挡雨哦.记住大部分女孩在男朋友面前总是脆弱的.所以记住你要比她坚强.给她安全感.(11)如果当你的女朋友在你面前任性时.你要是爱她就请不要生她的气.说她不懂事.你反而应该高兴因为她已经把你当成和父母一样亲密的人了哦.你应该向个大哥哥一样包容她的“无理取闹”.这样她会感激你的.你们的感情也会更好.(12)如果你有女朋友.你就应该和她一起计划你们的未来.你不要整天呆在家里无所事事或泡在网巴里消摩时间.而应该努力工作或学校.为了让她能过上幸福的生活.(如果不能让她过的很..只要你努力就行)

篇12：怎样做好一个灯具销售经理？

小型企业的灯具销售经理，可谓集各种角色于一身。小型公司麻雀虽小，五脏俱全。笔者曾在某无极灯厂家做过销售经理，对于在实际运作中有切身感受，酸甜苦辣，喜怒哀乐，个中滋味深深自知。在此和大家分享一下。

首先要对所在行业做深入分析，对业内领军标杆进行深入了解，以期了解本行业的市场大势，分析自身在行业中的地位。对于无极灯行业来讲，我们主要通过产业研究报告和行业管理部门的一些统计数据（鉴于职业道德和商业机密在此不能展示），了解到，无极灯产业具有广阔的发展前景。无极灯具有节能，环保，寿命长，显色性能优良，造价低等优点。这些都符合当今社会发展潮流，符合市场发展趋势。这样只是在宏观上的分析。具体到操作层面怎样呢？我们又对无极灯行业的领军品牌上海宏远进行了分析。从产品，价位，渠道，促销，服务，传播，公关，品牌等方面进行了三百六十度的剖析，基本理清了其公司情况脉络，

为了掌握一手的市场信息，我们组成几个小组，对北京，上海，青岛，大连，西安，潍坊，烟台，文登，栖霞等四级市场进行过深度调研。通过整理我们得知：无极灯和led同属第四代光源，led受到国家重视在大力推广，但是由于led核心技术在国外，导致成本较高，“业内有节能不节钱之说”。无极灯核心技术在我国，造价远低于led,现今处于市场推广阶段。上海宏运是国内无极灯第一品牌，在国内运作多年，销售额有十几亿。针对庞大的市场需求，如市政路灯，工厂车间高空照明，商业照明，宏远远远没有达到真正强势的水平，对于无极灯二三线品牌而言，具有很大的机遇。从品牌影响力看，很多工厂采购人员对无极灯很陌生更别谈品牌。从渠道来看，宏远的经销商最多铺到二线城市，三线四线市场基本是空白。从这些情况我们分析出，在这个时机介入无极灯市场，是很合适的。我们通过内沿外调，决定在行业老大宏远相对薄弱的同时又是处于我们本省的山东市场，避其锋芒，做一个市场跟随者，在山东市场发力，“做一个小池塘里的大鱼”。

篇13：怎样做好一个安全员

随着社会经济的发展,安全形式越来越严峻。作为一名机械制造单位的安全员，对于来自安全的压力,使我们感到安全责任生于泰山。深感责任重大的同时,也使人们深思,如何才能做好自己的本责工作,不负使命。做一个合格的安全员.经过这种次的培训,学习。体会很深，我觉得做好安全员必须做到以下几点。

它们是丰富的安全知识、敬业精神、职业道德素质、良好的心理素质、有解决矛盾冲突的能力.丰富的安全知识

当前，很多企业的安全员都是“半路出家”，因此必须不断地学习，丰富自身的安全知识，提高安全技能，增强安全意识。一个合格的安全员应具备如下知识：

1.国家有关安全生产的法律、法规、政策及有关安全生产的规章、规程、规范和标准知识;

2.安全生产管理知识、安全生产技术知识、劳动卫生知识和安全文化知识，具有有关专业安全生产管理专业知识，了解制造生产或各项作业专业知识;

3.劳动保护，工伤保险的法律、法规、政策知识;

4.掌握伤亡事故和职业病统计，报告及调查处理方法;

5.事故现场勘验技术，以及应急处理措施;

6.重大危险源管理与应急救援预案编制方法;

7.学习先进的安全生产管理经验;

8.心理学，人际关系学，行为科学等知识。

敬业精神

安全工作是一项非常具有挑战性的工作，要与不同性格、不同知识水平、不同素质的人交往，要产生众多不可避免的矛盾，尤其是现阶段安全工作仍然受传统方式的影响，安全工作更是困难重重。一个人如果不喜欢自己的工作，无论他能力有多大都不会有好的效果。因此，作为一个安全员首先应热爱安全工作，“爱”会使人聪明，“爱”是动力，“爱”使人心有灵犀一点通。有“爱”这个原动力，才会体会到安全管理工作的意义重大，责任重大，才会体会到自己工作价值，才能全身心地投入安全工作中去。

职业道德素质

一个安全员要具有良好的思想道德素质，即，德高望重才能树立自己的“威信”，让人信服。孔子云：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”只要自己做得对，自己具有良好的道德风尚，职工才会听从他的话，接纳他的意见，服从他的管理，工作才会得心应手。

安全工作必须讲原则，保持并维护自己的正确立场不变。工作中存在违章和安全隐患，也存在有意识或无意识的违章作业、冒险作业、违章指挥现象，安全员如果不能敢于站出来制止，将导致严重的安全事故的发生。因此作为一个安全员应坚持己见，不讲私情，制止任何不安全施工;在处理安全事务时严格按制度办事，决不手软 ,持原则，安全员还应不怕打击报复，不怕威言相迫，不怕流言蜚语。

有解决矛盾冲突的能力

作为一个安全员，必须具有较强的解决问题、解决冲突的能力。不能选用那种“大事解决不了，小事不想解决”，也不能用那种大事小事“一锅粥”全找领导解决的人。每个安全员不但不能惧怕矛盾，要勇敢面对矛盾，要把处理矛盾作为锻炼自己的工具，要学会解决矛盾，在不断的解决矛盾中提高自己处理问题、解决冲突的能力。一个人解决矛盾冲突的能力提高了，不仅有利于自己工作能力提高，而且会提高自己的生存能力。

经常听同行抱怨说，安全员难当，安全工作不好做。一是责任重大，身份轻贱，好事沾不上边，坏事先挨大板；二是待遇最低，干活最滥，三是纠违罚过，有职无权，管事说了不算，管人得罪一片。

我在基层作安全员将近6，最初也不乏如此感受，但是随着时间的推移，这种感觉渐渐淡化了，下面就和同行们谈一谈我工作中的一些体会。

一．不断学习，深入实际，说“内行话”，做“明白人”

安全员要作好本职工作，首先必须做到两点：一是不断学习，二是深入实际。安全员的工作岗位在生产一线，只有不断学习，掌握充分的安全知识、法规制度及生产技能，才能在工作中说“内行话“，做“明白人”，成功地履行职责和发挥作用，正确地发现问题和解决问题。

安全工作以人为本，首先是做人的工作。人既是导致生产事故的决定因素，又是事故伤害的主要受体。安全员只有深入生产实际，了解职工的思想动态，体察职工的喜怒哀乐，做耐心细致的思想工作，才能防微杜渐，化解危机，达到消

2除事故，减少危害的目的。

总之，安全员只有不断学习，刻苦实践，深入实际，调查研究，才能在工作中牢牢掌握主动权，做到胸中有数，处变不惊，话说到“点子”上，事管在“根子”上，把工作做透做细。同时也只有这样，才能尊重对方并赢得对方的尊重。

二、端正态度，平等待人，牢固树立为服务的思想有这样一些安全员，他们自视高人一等,不动就训人，颐指气使，态度生硬，一副钦差大臣的气派，把自己放在工人的对立面上。这种人看似认真负责，铁面无私，实际上并不真正理解安全工作，同时也是做不好安全工作的。

这种工作方法是一种简单化的倾向，它容易带来许多不良后果：第一，使被管理者产生逆反心理，把安全当作是管理者的需要，而不是出于对被管理者的关心与爱护，从而出现弄虚作假，“摆样子”、“走过场”等现象。第二，激化矛盾，使被管理者产生抵触情绪，从一个极端走向另一个极端，出现“你说你的，我干我的”甚至“对着干”的现象。

安全员应该明确认识到，自己的工作是为职工工作，自己的责任是为职工负责。只有牢固树立全心全意为职工服务的思想，与职工同呼吸，共命运，尊重他们的人格和劳动，才能对他们多一分理解，少一分粗暴，多一分关心，少一分冷漠。

6年的经验告诉我，工人们是最讲感情的，只要你时时处处从企业和职工的根本利益出发，替职工的安危着想，他们也时时处处理解和支持你的工作，把你的要求，你的批评，甚至你的“苛刻”当作善意的关怀。

安全工作，离开了职工的理解和支持，是一刻也行不通的。

三、无私无畏，一身正气，作为一名安全员，身负国家财产和人民生命安全与健康的双重重担，来不得半点虚伪与侥幸，不仅要在平时的工作中兢兢业业，身体力行，还必须敢于在关键时刻挺身而出，为维护真理而斗争。作为一名安全员，“纠违罚过”是职责所在，因而必须随时作好“得罪人”的心理准备，得罪了少数人，却保全了国家和大多数人的根本利益，这样的“得罪人”是值得的，同时也是不可避免的。因此，安全员必须以身作则，一身正气，无私无畏。只有敢说、敢管、敢负责，才能不辱使命，维护好国家和人民的利益，赢得大多数人的信任与支持。

除此之外,对各级级安全管理部门下达的种文件及安全检查通知书等提出的安全安全问题,依照文件和通知要求,对生产现场进行督促整改.如何做好安全员，我认为具备以上素质已经最够，但是仁者见仁，智者见智，不同的角度，不同的方法。要想成为一个合格的安全员，最重要的就是要有强烈的责任心和对这份职业的热忱。