正在影响中国管理的10大技术

正在影响中国管理的10大技术（通用10篇）

篇1：正在影响中国管理的10大技术

任何新技术催生的应用，都为企业注入强心剂，

在产品甚至竞争手段同质化的今天，成功的企业为什么能够超越对手，同类型公司的业绩为何差距迥然，答案或许有很多种。但有一点可以肯定，那就是新技术应用于产品和管理时，会给企业带来突破性的商业价值。

我们所推荐的，均是在目前或者更长的时间内，对企业管理产生重要影响的技术和产品。首先，这些技术具有革命性的创新，有广阔的应用前景;其次，能够帮助企业创造新的商业模式，开创新市场;第三，改善业务流程。

No.1 RFID

概念：非接触式的自动识别技术，即射频识别，俗称电子标签。

典型应用：物流和供应管理、生产制造和装配、航空行李处理、邮件和快运包裹处理、门禁控制和电子门票，

案例：沃尔玛在每个托盘上安装电子标签，货物的信息会在传输带上被读取，并与后台信息做匹配，从而知道谁收的货物，是由哪个订单发生的。货品补充比条形码提高3倍。

优势股：微软、甲骨文、三星

No.2 3G

概念：第三代数字通信技术，可处理图像、音乐、视频流等多媒体形式。

典型应用：可视会议、手机电视、移动商务、远程监控、无线支付。

案例：美国AMEC公司通过3G网络接受客户报修单，每年节省的服务和维修响应时间达到325个小时，并且降低了相应的劳动力和交通成本。

优势股：华为、中兴、西门子

No.3 IPTV

概念：交互式网络电视，是融合有线电视网、互联网、多媒体、通信的新技术。

篇2：正在影响中国管理的10大技术

它们是中国企业管理的助推器！

全球化大潮汹涌，企业所处的市场经营环境，已经发生了翻天覆地的变化。

日新月异的新时代，不但要求企业有较强的学习能力、快速的反应能力和适应能力，而且要求企业有对新的管理理念和管理工具的快速接受和学习及应用能力。如果不能及时吸纳和应用新的管理思维，必将落后于时代，在激烈的竞争中处于弱势。

在中国企业管理的突飞猛进中，所涌现出来的管理理念和管理工具数不胜数，这里选出的，仅仅是最具代表性的10项。

No.1平衡计分卡

影响力指数：★★★★★

关注率：★★★★★

有资料表明，75%的企业失败并非没有战略，而是因为战略执行得不好。平衡计分卡正是一个描述战略、衡量战略和管理战略的工具。在平衡计分卡背后，一个简单的概念就是，组织的战略必须落实为人们能理解并为之采取行动的目标。平衡计分卡在中国比较先进的企业普遍应用，宝钢、华润、青岛啤酒、苏泊尔等，都从平衡计

分卡受益。

典型案例：华润集团

华润以贸易起家，2000年左右迅速扩张，多元化到有些失控。于是，集团决定对下属6个利润中心的战略管理、预算、管理报告、内部审计、绩效、经理人评估等进行控制，便导入平衡计分卡，从战略的角度对以上各项

进行考评，使财务实现了突破性增长。

专家点评：国内企业对平衡计分卡的运用仍停留在初始阶段，许多企业仅将其当做绩效考核的工具，把平衡计分卡作为KPI体系，与战略管理脱节；也有些企业仅将实施平衡计分卡作为某个部门的事，没有高层的推动。

这些做法，失败的机率都很高。

实际上，利用平衡计分卡，要根据组织的形势度身定制实施的方法。要遵循五大原则：第一，高层团队推动；第二，从战略做起，把战略转化为具体的行动；第三，将战略在组织内分解和协调；第四，将战略分解成为每个人的行动，与浮动薪酬挂钩；第五，将战略作为持续的流程，与流程挂钩，要月度跟踪、季度分析。

No.2 六西格码

影响力指数：★★★★★

关注率：★★★★★

六西格玛是20世纪90年代中期，被GE成功地从一种质量管理方法演变成一个高度有效的企业流程设计、改造和优化技术。它的特点是避免任何缺陷和风险，使差错率仅占百万分之三点四。注意发现潜在、隐藏的问题并预先进行处理，不给它发生的机会，是这种管理方法的优势。宝钢、格兰仕、澳柯玛等，都成功地应用它而推

动了企业成长。

典型案例：宝钢集团

2003年，宝钢正式引入六西格玛，确立了103个六西格玛精益运营黑带项目，围绕瓶颈工序进行产能挖潜、改进重点产品质量、降低成本费用。2005年，宝钢引入了六西格玛的设计，2006年，又在科研体系实施了精益

流程。六西格玛已为宝钢创造了数亿元的效益。

专家点评：国内有些企业未能成功地实施六西格玛，主要有以下原因：第一，没有将六西格玛与战略目标挂钩。第二，没有将六西格玛量化。第三，跨部门的团队合作中出现问题。六西格玛的关键流程都是跨部门推进的，部门间配合不好，后期就无法推进。要成功地实施六西格玛，还要有企业高层组成的委员会给予培训和支持，而且

要有衡量指标和激励措施。

No.3 企业风险管理（ERM）

影响力指数：★★★★☆

关注率：★★★★☆

企业风险管理（ERM）是一套系统化的方法，用来管理企业面临的各种风险。包括内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息和沟通、监控等8个相互关联的要素，贯穿在企业的管理过程之

中。

美国损失控制协会的统计显示：未设置风险管理系统的企业，70%在遭受巨灾后5年内会结束营业；而已建

立风险管理系统的企业，在面临损失事故时将具有更大的竞争优势。

典型案例：中国工商银行

中国工商银行加快了内部评级法工程建设，在准确量化风险的基础上，以产品的风险定价覆盖银行预期损失，以经过科学计量的经济资本覆盖银行非预期损失，对信用风险、市场风险、操作风险进行综合统一管理。2006

年，工商银行IPO大获成功，对风险管理的重视，是它获得投资者认可的重要原因之一。

专家点评：除金融、保险等高风险行业外，大部分中国企业的风险管理尚处于起步阶段。不少企业将内部控制与风险管理等同起来，错误地认为建立了内部控制就等于实施了科学管理，许多企业把主要精力放在微不足道的控制上，重大风险却被忽视。

要做好风险管理，企业要利用风险识别，确定何种风险可能会对项目产生影响；用风险分析评估已识别出风险的影响和可能性的过程。另外，在项目执行过程中，要跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，确

保项目风险应对计划的执行。

No.4 股东价值创造管理工具（EVA）

影响力指数：★★★★☆

关注率：★★★★☆

EVA是基于价值管理的理念，以企业价值创造为核心，衡量企业业绩的关键性指标。其含义是企业税后经营利润与全部投入资本成本的差额。如果EVA为正值，表示企业获得的收益高于获得此项收益而投入的资本成本，即企业为股东创造了新价值。EVA为负值，则表示股东的财富在减少，企业的价值在毁损。如果EVA值为零，则

说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益，投资者的财富既未增加也未减少。

典型案例：青岛啤酒

青岛啤酒采用以EVA为核心的管理重组方案，建立了以EVA为中心的目标管理体系；将EVA与年薪制挂钩；并根据EVA绩效评价方案，形成了扁平化的治理架构，实现了流程再造。经过一年的EVA绩效评价，企业的盈利

水平大幅提升。

专家点评：EVA使投资者能够很客观地看待和衡量企业，使他们真正了解怎样给股东创造最大的价值。但如果企业不是利润中心型组织，而是以成本为中心的话，EVA就很难计算。对于那些有多个产业的企业集团，由于下属企业的生命周期不同，投资额也不同，这时候，EVA就是个非常好的应用工具。

No.5 业务流程管理（BPM）

影响力指数：★★★★☆

关注率：★★★★☆

BPM系统提供一种能够使组织管理（计划、执行、控制、监控和改进）业务流程的景象。它自始至终执行着业务流程，并将流程中的各种活动联系在一起。BPM系统的工作流程服务将工作从一个执行者传递给另一个执行者。这样，在任何一点的执行者，都能及时知道被指派了什么工作，做这项工作被赋予什么权利，以及这项工作应该何时完成。

典型案例：中国石油

中国石油集团下设很多子公司，每年要花大半年的时间做预算，流程太长，亦太复杂。为此，他们引入了业务流程管理工具，使预算时间大大缩短，整个组织的执行效率显著提高。

专家点评：BPM分为很多层级，最上层是战略管理，也就是平衡计分卡系统。由于引入国内时间尚短，中国企业尚没有成套使用的案例，都是用了其中的一部分或几部分，譬如中国石油，是将其中的BI用于财务预算。这个工具目前应用中存在的问题是，很多企业是为实现IT而IT，没有想到IT的目标是什么，以及要解决什么问题。所以没有整体的规划。

No.6 蓝海战略

影响力指数：★★★★★

关注率：★★★★★

蓝海战略的核心理论是价值创新。《蓝海战略》一书的作者认为，创建蓝海，要问自己四个问题：很多产业一向所关注的竞争因素，有哪些是可以完全剔除的？有哪些是可以减少的？有哪些投入是需要提高的？哪些竞争元素是需要创建的？做到这四点，就能创造出新的价值曲线，不仅在国内市场获利，还会在国际市场脱颖而出。

典型案例：招商银行

一卡通业务的开创者就是招商银行，使招行在支付工具上开辟了自己的蓝海。为弥补网点的不足，招行又相继推出网上银行、电话银行等新兴业务。其他银行也开始增加功能的时候，招行则放弃了功能上的创新，转而进行市场细分。其他银行也开始细分客户时，招行则开始开发贷记卡。

专家点评：中国人很善于跟随，蓝海战略则让人们开拓思维，引导企业去创新——不仅在技术、产品上的创新，而且是战略的创新。蓝海战略至少可以给我们这样的启示：一味追求成本的降低毕竟有极限，而企业间缺乏差异化的结果，使消费者无从感受产品的独特价值。只有超越对“成本优势”的追求，努力使买方价值大幅提升，才能跳出价格战的泥潭，开创优秀、持久的品牌。No.7 战略联盟

影响力指数：★★★★★

关注率：★★★★★

战略联盟是指两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权和非股权的方式建立的较为稳固的合作关系。具有组织的松散性、合作与竞争共存、行为的战略性、地位的平等性、优势的互补性、范围的广泛性等特征。

典型案例：慧聪国际

慧聪国际是国内领先的B2B电子商务服务提供商，环球资源则是全球领先的B2B整合推广方案提供商。2006年，双方建立战略联盟，组成中国最大的B2B战略联盟。结盟之后，两家公司共拥有72家行业网站，服务于约

400万家供应商和遍布全球230个国家和地区的95万买家。

专家点评：在新型竞合关系中，战略联盟占了很大比重。战略联盟成功与否，在于合作伙伴之间能否实现协同和建立彼此单独无法实现的可持续竞争优势。合作伙伴保持各自独立特性，但在联盟活动中又必须相互协作，若一方过分依赖另一方，或者认为联盟只对一方有利，联盟的稳定性就会受到威胁。

No.8 全球化整合资源

影响力指数：★★★★☆

关注率：★★★★★

全球化整合资源是一个成长战略，是打破国家界限，利用国家以外的资源掌握商机，帮助企业成长的战略。有的企业是海外资源的利用者，利用国外资源在中国进行竞争；有些企业通过海外并购来强化其在中国市场和全球市场的竞争力；也有些企业则是全球市场的经营者，利用中国在资源和劳动力等方面的优势进军国外市场，利

用全球资源在全球展开竞争。

典型案例：中集集团

全球最大的集装箱制造商中集集团想成为行业的全球主要供应商，为此，2006年2月，与荷兰博格工业公司达成并购协议，与博格的原股东——博格兄弟合资成立一家新公司，新公司拥有博格100%的权益。这笔并购交易

使中集集团在国际市场的份额大大提高。

专家点评：在全球化整合资源方面，中国企业做得比较差，有战略管理方面的因素，也有对海外市场不熟悉的因素。还有一个很重要的问题是，中国企业整合全球人才、文化、组织架构的能力都比较弱。跨国公司在全球运转都不失控，中国企业一做大，下面就失控了。中国企业要想做好全球化资源整合，一定要有IT系统和科学的管理系统的支撑。

No.9 体育营销

影响力指数：★★★★★

关注率：★★★★★

体育营销是指针对体育产品和试图与体育相关联的非体育产业的营销过程中传统营销基本原理和过程的特

殊运用。推动体育营销快速发展的一个重要原因，是全球范围内体育产业规模的急速膨胀。

典型案例：中山华帝

华帝曾借九运火炬及十运火炬相继成功研制的契机，充分展示了厨卫领导品牌的技术研发优势。2006年4月，又经过激烈角逐，耗资几千万元，签约成为2008年奥运会的燃器具独家供应商，成为华帝创造国际性影响、拓展海外市场的新契机。

专家点评：体育营销的魅力已经点燃了中国企业的营销热情，联想、海尔、奥克斯、TCL，以及苏宁、国美等知名企业，都在体育营销方面大做文章。要做好体育营销，首先企业的品牌文化、产品、目标受众等必须与体育赛事相匹配；其次，要考虑到整个企业的战略，制定出通过体育营销达到何种目的、促成怎样的结果等；另外，还

要考虑在进行体育营销时，如何确保消费者能与企业品牌、文化、产品形成共鸣。

No.10 精益管理

影响力指数：★★★★☆

关注率：★★★★★

精益管理的核心在于最大限度地降低各种形式的浪费。对于制造型企业而言，精益管理可使库存大幅降低，生产周期缩短，产品质量和各种资源的利用效率显著提高，生产成本下降，企业利润增加。对服务型企业而言，则可以提升企业内部流程效率，做到对顾客需求的快速反应，从而稳定和不断扩展市场占有率。

典型案例：中远物流

国内知名的第三方物流公司中远物流在财务方面引入了精益管理，加强了成本构成要素的分析控制，进一步强化预算的刚性控制机制，并开展了以“减少成本、彻底排除浪费”为目标的流程再造工程，为企业的持续、稳

健、快速发展奠定了基础。

专家点评：急于求成的浮躁心态是精益取得成功的最大障碍。虽然精益可以在短期内就取得显著的效果，但精益没有止境，加上竞争环境的不断变化，企业必须坚持持续改善。实施精益要注意以下几点：首先要有一个简单、明确而坚定的方向。其次，要有企业高层的切实支持。其三，要利用好行业和团队的力量。另外，还要培育

篇3：影响中国管理的5大管理创新

强强并购是指强势企业联手,以谋求在行业内的绝对霸主地位。这种并购方式是基于资源缺口的战略并购,以横向并购为主,并购成本大,支付形式也多种多样。以国美和永乐的并购为标志,昭示着民族资本以一种更加强硬的姿态,出现在中国乃至世界的经济领域。

典型案例:国美和永乐的合并是国内家电连锁业最大的并购案,持续了近5个月,耗资52.68亿元。新集团采用国美和永乐“双品牌”运营。永乐在上海、长三角等地区具有较强的优势,国美的全国整体实力优势明显,在网络布局上双方具有较强互补性,这在很大程度上能避免资源浪费,在中国市场形成“一盘棋”格局。

点评:强强并购最大的问题,还是并购后的整合。并购、重组可能意味着从战略管理到运营管理,到绩效管理等企业控制权的接管,企业文化的差异将导致企业管理制度的变革、对重叠业务的精简、高级管理人员去职等等。所以,如果在企业文化上,并购双方不能彼此认同,那么越是经营状况好的强势企业间进行并购重组,抵制的力量将会越大。

二、外包获利

业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则,将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为,强调企业将主要精力集中于关键业务上,最大限度地降低成本,提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包,以及IT外包等多种形式。

典型案例:汽车制造行业零部件多,自己去做采购物流,要费很多时间,上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间,把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存,包装成本也大幅下降。

点评:业务外包是一种有效竞争手段。惠普这样的跨国公司,甚至已经形成了“连环包”,即在承揽别的企业业务的同时,也将自身弱势的业务和部门外包出去。

上海通用将物流外包的模式,在国内的制造型企业,尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时,企业应认真分析,挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势,将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包,才能够使企业真正获益。

三、供应链整合

供应链管理涉及对物流、信息流和资金流的管理,其中的利益关系涉及消费者、供应商、生产商和分销商。其重点内容包括供应链信息整合、成员企业合作协调和创建成员企业利益机制这三大方面。

典型案例;收购IBMPC业务后,怎样将IBM的全球销售网络和联想本身的供应链配合起来?联想先对计划的流程、物流运作的流程,以及订单交付的流程进行改造和完善,并增加了供应链的弹性。为支持多种业务模式,联想的供应链采用了交易型客户和关系型客户的双模式。这种整合仍在进行,但已使联想的供应链效率得到有效提高。

点评:从联想的案例可以看出,供应链整合并非易事。在整合过程中,首先应该进行思想的整合,因为流程整合的过程,是与供应商博弈的过程,要先通过沟通,与上下游结为伙伴关系。如果做不到这一点,则存在前功尽弃的可能性。

四、扁平化管理

扁平化管理是指在决策层和操作层之间的中间管理层越少越好,它较好地解决了等级式管理层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等弊端。决策层的许多好的经营理念、决策意图很容易传达到操作层,基层员工许多好的想法也可以很快传到决策层。

典型案例:由于垂直式的科层管理与生产的协同制造、大规模定制之间存在着矛盾,早在几年前,知名家电企业格兰仕就进行了一场组织架构扁平化的内部管理变革,砍掉了集团内部层层架构的设置,最终形成了决策、管理、执行三层结构制,由八位副总各分管八个领域,“把一个集团变成了一个工厂”,使整个企业的反应能力迅速提高。

点评:扁平化管理的好处显而易见,但这种管理方式并非对所有企业都适用,成功者仅占少数。实施扁平化管理,要削弱中层管理者的权限,这可能会遭到他们自觉不自觉的抵制,使变革的努力被削弱和抵消,甚至中途夭折。要想使扁平化管理得到真正落实,必须调动基层人员的主动性。

五、设计创造价值

通过更好的设计,可以使产品获得更高的价值。这一点,早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星,他们认为,杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径,对这方面的孜孜以求,使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。

典型案例:家居企业博洛尼认为,橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样,有自己独特的风向标,意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师,让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣,博洛尼的品牌效应凸显,迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。

点评:很长一段时间,设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者,大家对设计的认识还很狭隘,特别是有些制造型企业,一味地强调低成本,并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。

篇4：2004年影响中国的10大品牌

在这块土地上，

总有一些品牌赢得消费者发自内心的尊敬；

总有一种力量推动实业者不断超越自己。

品牌影响生活，品牌影响中国。

品牌成就力量 价值影响生存

一个发展中的中国，有足够的优势品牌崛起是其管理能力上升的标志，也是市场健康运行的重要指标。

《成功营销》关注中国市场的品牌变迁，探寻竞争背后的发展逻辑。然而在市场份额、成长指数、消费者满意度等刚性指标的衡量中，固然可以诠释出市场竞争中的此消彼长、品牌竞争力的格局变化，但是却无法将卓越品牌对旧有经济形态的冲击、对传统经济思维模式的颠覆、对商业社会进步的推动，乃至对社会生活、国家政治的影响，完全表达出来。需要特别提醒的是，来自私营部门的品牌发展较之有政策特权因素公营部门的品牌发展更具有实际的意义。

因此在“《成功营销》·新生代2004中国最具竞争力品牌调查报告”的基础上，基于本次调查的数据，《成功营销》杂志社邀请了100名财经记者，50名营销专家参与，并通过新浪网等网站的调查，以品牌美誉度、溢价能力、行业影响力、创新能力等指标为衡量标准，推出“2004影响中国的十大品牌”。旨在解读品牌的深度价值，呈现品牌制胜的另一舞台。

我们坚信，品牌成就力量，价值影响生存。

2004年影响中国的十大品牌

（排名不分先后）

1海南航空

忠诚度提升率：4星

品牌溢价能力：３星

行业影响力：４星

行业创新能力：５星

专家点评：海航的服务营销贯彻了渗透性、精细性和关联性原则，确保一切工作服从于服务的需要，从而在其服务链条的长程管理方面走在了所有航空公司的前列。海航证明了服务本身是航空业的核心，甚至是全部。从顾客视角来看，海航总有强烈的进取心去追求自身的与众不同，总是以崭新的思想建立接触和取悦顾客的新途径。

年度看点：并购、提升服务附加值和运营品质。

行业地位：用创新的服务营销，以及国际一流的运营标准，打破国内航空业三大国有品牌的垄断地位，打造航空业新锐品牌。

2004年度，海南航空在行业版图上积极纵深发展，先后将四家机场收归旗下。至此，海航旗下机场板块队伍增至6家。大力开发海外航线市场的同时，拥有航机数也突破100架，每月发出2700个班次，使海航今年客运量超过千万人次，进入世界前50名。

在打造海航服务品牌，提升服务附加值方面，海航2004年的表现也可圈可点。2004年伊始，海航就荣获了民航安全“金鹰杯”和“始发航班百日正常竞赛活动一等奖”，以及“旅客话民航”五连冠。

2004年，海航的营销措施层出不穷，从率先推出一折机票，到与湖南卫视签订全面机上节目合作；从推行“旅行管家”到实施电子客票；从与工商银行、万事达卡联手推出航空联名信用卡，再到金鹏俱乐部会员的多项优惠活动。在被消费者广为关注的飞行安全方面，海航用国际一流的运营标准，从机师、机务维护和运行管理三大方面控制安全，全面提升了服务品质和品牌价值。

2 招商银行

忠诚度提升率：３星

品牌溢价能力：４星

行业影响力：４星

行业创新能力：４星

专家点评：招商银行总是能够找到市场厨房里的一块最新鲜的奶酪，并制造金融市场上引人注目的动作，集中最优势的资源，获得高利润层的最大收益。通过品牌的建设与管理来提高顾客感知价值，是招商银行建立、增强和保持竞争优势的有力武器。通过模仿与创新，招商银行在业务雷同性强的银行业成功地创建了与其他竞争者相区别的品牌关系。让某些国有大银行非常郁闷的是，一些大家都有的金融产品一到了招行那儿就成了为人熟知的品牌，并能够孵化出更多的效益。

年度看点：跨行业结盟、创新营销推广。

行业地位：2004年，通过向内挖潜和向外拓展，用超前的营销思维和完善的服务继续保持国内商业银行翘楚的地位。

2004年12月6日，招商银行“一卡通”首次突破500万张，成为中国银联成员行中银联标准卡发卡量最大、功能最强大的商业银行。

招商银行的表现主要得益于2004年度创新不断。继推出首个个人综合性金融服务整合管理平台——“财富账户”之后，招行信用卡“梦想加油站”、“非常新加坡之旅”成为信用卡大战的亮点。2004年10月，招商银行与中央电视台结成战略伙伴，开创强势媒体与金融机构提供整合资源服务的先河。自此招商银行打造50%零售银行战略又向前跨了一大步。

2004年6月，宝马集团和宝马在中国的合资企业华晨宝马选定招商银行作为在中国惟一的汽车金融服务公司。宝马集团金融服务部新兴市场部总经理迈克·班塞特说：“我们花了一年的时间与中国所有的商业银行商谈，最后选择了招商银行，因为我们了解到招商银行在向个人高端客户提供金融服务时有丰富的经验。”

3 TCL

忠诚度提升率：３星

品牌溢价能力：２星

行业影响力：４星

行业创新能力：４星

专家点评：在海外自建销售渠道和工厂，进行国际并购，是中国企业走出去的两条路。

TCL没有偏废任何一条。TCL海外战略的勇气，对于中国企业的走出去具有“郑和下西洋”式的开拓意义。

年度看点：并购重组国际品牌，开拓海外市场。

行业地位：中国家电品牌跨国并购的先行者。

《时代周刊》和有线新闻网(CNN)新近评选出2004年全球最具影响力的25名商界人士中，李东生以拓展家的身份入选。凭借着非凡的胆识和创新的手法，并购重组法国汤姆逊彩电、阿尔卡特手机业务，李东生缔造了全球最大彩电企业和全球第七大手机供应商，使TCL 成为了全球瞩目的商界明星。

在走出去的战略中，海外地区自建销售渠道和工厂与国际购并，TCL没有偏废任何一条。2004年前三个季度，以TCL海外事业部为主体形成的“新兴市场”利润中心实现了销量61％的高速增长。在越南、菲律宾、俄罗斯等周边市场狂敛市场份额。尽管汤姆逊、阿尔卡特的亏损以及手机业务的下滑，成为TCL光环下的阴影，但一系列的跨国联姻和海外渠道拓展话题，有效地放大了TCL的品牌影响力。

4 诺基亚

忠诚度提升率：４星

品牌溢价能力：３星

行业影响力：５星

行业创新能力：４星

专家点评：在一个高科技的市场中，诺基亚最大限度地张扬了科技的攻心力，突出反映了人本经营的魅力所在。

面对本土品牌的凌厉游击攻势，诺基亚的渠道下沉和产品创新，让它充当了跨国品牌反攻的“领头雁”。

年度看点：多渠道分销、本土化战略、迎合市场、新品层出。

行业地位：2004年，以诺基亚为代表的欧美品牌在渠道、价格和产品设计上对本土品牌进行反攻，终于超越了摩托罗拉，成为了手机行业最具竞争力的品牌。

2002、2003两年本土手机品牌的快速膨胀，曾让一些所谓的营销专家高呼：这是本土营销人的胜利，中国已经建立了自己的营销规则。2004年，以诺基亚为代表的跨国品牌，放下架子，迎合手机市场深度分销的特点，向本土品牌学习，在渠道策略上进行了系列重组；迎合市场向高、低端两极分化的特点，与IBM、Symbian等企业合作，在高端领域频频出击，同时推出系列低端产品，抢夺市场份额；针对消费者对时尚的偏好，折叠手机、百万像素智能手机、多媒体娱乐手机接连上市，彰显品牌活力……2004年年底，在中国国产手机发展战略高峰论坛上，面对跨国品牌的全面反攻，本土品牌对于未来的出路都有不同程度的困惑。

诺基亚经过在中国市场的多年经营，最终超越了摩托罗拉、三星等日韩品牌，击退本土品牌，成为行业领导者。

5 联想

忠诚度提升率：２星

品牌溢价能力：２星

行业影响力：４星

行业创新能力：２星

专家点评：更名为Lenovo以后，联想的国际化战略已定，然而在实施的道路上却步履蹒跚。无论做互联网还是服务、咨询，联想顶多是做了一个“三级跳”；而进入TOP计划的“国际精英俱乐部”和购并IBM全球PC业务后，联想将要完成的是一个“撑杆跳”的高难动作。

年度看点：奥运TOP赞助商、购并IBM全球PC业务。

行业地位：中国IT业第一家跨国公司提前数年诞生了。

2004年，中国IT界完全可以称得上是“联想年”，年初花8000万美元买得“五环俱乐部”的入场券和年底拿出12.5亿美元购得IBM个人电脑事业部，让联想站在了风口浪尖。三星和IBM一直是联想在品牌建设和技术研发方面的榜样，现在，联想终于能向它们看齐了。

从联想全球换标开始，联想就设计了一条国际化的道路，并且坚定不移地走了下去。加入奥运TOP计划和并购IBM全球PC业务，招致了不少质疑声。因为，支撑着三星巨额品牌支出的，是三星的产品设计和创新，联想在这一点上还有很长的路要走；而众所周知，PC业务对于IBM公司早已是鸡肋，卖给联想，既减少了损失，又间接地压制了惠普、戴尔等竞争对手，IBM才是这场游戏的最大受益者。但是，不管怎样，联想国际化的决心和勇者无惧“蛇吞象”的勇气，令人钦佩。

6 安利

忠诚度提升率：４星

品牌溢价能力：４星

行业影响力：４星

行业创新能力：３星

专家点评：一个饱受争议的企业，采取了毁誉参半的营销手段，不仅造就了安利公司世界营销的特区，也造就了安利在中国市场的品牌神话。

年度看点：打造子品牌，包装整体形象，利用媒体宣传提升品牌。

行业地位：在沸沸扬扬的“直销法”出台前夕，安利运用奥运营销、赞助营销、慈善营销等多头出击，全面提升企业形象，成为直销领域的企业龙头。

2004年直销法出台无望。安利在敏感时期除了保持理性与低调态度外，多方位运用各种营销手段打造子品牌，提升知名度。2004年，纽崔莱再次赞助奥运代表团，将安利的品牌知名度提高到83％。另一子品牌雅姿化妆品斥巨资独家冠名赞助韦伯著名音乐剧《剧院魅影》。

荣登《福布斯》中文版“2004中国慈善榜”，在上海成立中国直销界最大研发机构，都为安利赢得了市场关注和提升了品牌价值。在直销领域即将全面开放的时期，为品牌后续发展抢得先机。

7 肯德基

忠诚度提升率：３星

品牌溢价能力：２星

行业影响力：４星

行业创新能力：４星

专家点评：产品的全面创新及本土化战略，打破了洋快餐与中式快餐的界限，从而撬动了新的消费市场。重要的不仅在于从对手手中夺取阵地，更因为将快餐市场全面增容，从而赢得了同行及中国消费者尊敬的目光。

很多的跨国公司全球营销是站在全球平面上的水平一刀，但肯德基看到，凭在中国市场的独特表现就可以有不俗的产出。实际上，它是不多的几个真正按照本地化的消费需求研发产品的跨国公司，从而把营销理念延伸到了管理前端。

年度看点：本土化菜单、连锁加盟扩张。

行业地位：继续引领洋快餐的本土化之路；随着第1200家肯德基的开业，肯德基的店数比它最大的竞争对手多一倍之多。

2004年年底，肯德基的餐厅经理年会组织来自全国各地的1000名餐厅经理汇聚长城，代表全体肯德基员工郑重做出了“立足中国，融入生活”的长城承诺。肯德基在产品特色上有目共睹的“中国特色”，使之与其他洋快餐形成了鲜明对照。肯德基在保持原有特色产品的同时，不断致力于开发新的、适合本地口味产品的研发，提倡食品健康、均衡饮食的生活理念。肯德基结合中国丰富的饮食文化传统以及不同地域的不同口味，推出许多具有浓郁中国特色的“京、川、粤”口味产品。仅2003年一年，肯德基就推出了五款新鲜蔬菜、两款汤类产品，以及多款早餐和清爽不腻的烤制食品。肯德基的这一特点，受到了各个年龄层的不同消费群体的一致好评。

2004年，肯德基在中式风味食品上频频出击，迫使它最大的竞争对手麦当劳不得不跟进：调整了菜单、在中国推出连锁加盟的模式等。在扩张方面，肯德基连锁店继续以每年200余家的速度发展，到2004年，已经突破1200家，比麦当劳多出一倍多，肯德基在中国内地的足迹遍布除西藏以外所有省份的230多个大中小城市。

8 宝洁

忠诚度提升率：２星

品牌溢价能力：３星

行业影响力：５星

篇5：中国式管理的10大劣根性

管理方法有时候就像生物的进化，在不同的文化氛围中，会产生出不同的管理方法，各个根植于不同文化的管理方法，可能会通过不同的手段来实现相同的目的。这是因为在不同的文化中，人们所认同的道德标准不一样而产生的差异，这些管理方法的实施，在这个文化圈里边看都是很合理的。

如果大陆不漂移，各地的生物不管进化程度怎么样都会相安无事;而如果世界经济不全球化，各地的公司也不会因为管理方法不同而产生出效率的差异，这种效率上的差异导致了那些在其文化圈内看来很合理的管理方法有可能存在很大的弊端，比如中国式管理。

本文总结出以下几种有着普遍性和典型性的中国式管理的特点，这就像是几千年中国封建帝王文化在企业管理上的投影。这也充分说明，只要有机会，任何人――特别是这些欲望膨胀的企业管理者们，无不在潜意识里鼓动着自己的“帝王统治”的思想――多疑、监视、强调忠诚、神秘统治、口蜜腹剑，并且永远对权力有着占有和攫取的欲望。

劣根之一 第三只眼

一个神话故事到底对一个民族影响有多大?很多中国男孩小时候的理想是变成孙悟空，抓一把汗毛朝空中一吹就可以为所欲为;而很多老板的梦想是变成二郎神，睁开第三只眼睛，别人看不到的他都能看到，

在公司内部，老板最想知道的莫过于下属在背后议论什么，为了能达到这个目的，老板必须打造自己的“第三只眼”。

下属呈上来的报告，或者正式会议上的意见，往往像小学合唱团里的指挥，有形式意义而无实际意义，不看也罢。而真正有价值的内容是老板的自己人从其他下属的窃窃私语中总结出来的。在每个项目组，除了项目经理以外还很可能有老板自己的耳目，这些人有的是老板自己主动安插的，有的是揣摸老板喜好的员工主动扮演的。

耳目制度有点类似于明朝的东厂西厂，这些东西厂人员都是由太监担任。为什么要启用太监呢?当时皇帝的想法是，太监是无根之人，有皇上有比较严重的依附心理，无亲无挂不容易形成朋党帮会。老板不是经常说“我的办公室的门永远是向大家敞开的”，其实那门后边，就是公司“太监”的招聘会。

而老板往往忽略了一点：太监出身的魏忠贤后来由于权柄过重，几乎力倾人主当上中国的无根皇帝。太监尚且能结党营私，何况我公司员工乎?在很多公司，耳目们的势力是绝对不可小视的。而且这种风气流传到了整个公司，各级领导都会有自己的耳目。所以一个刚到公司不久的员工往往会被热心人挤眼暗示其住口，因为那时候，在场的某某就是谁谁的人，不要当他的面说某些话。

篇6：正在影响中国管理的10大技术

IDC最新发布的《中国医疗服务和健康管理行业IT市场2015年10大预测》显示,中国医疗服务和健康管理产业在2014年出现了突破式的发展,互联网医疗、移动医疗、健康管理等新的业务模式在经历了多年的孕育之后开始初具轮廓,并且开始冲击传统的医疗服务模式。

IDC中国医疗行业研究与咨询服务部高级研究经理肖宏亮说:“预计在2015年由云计算和大数据等新兴信息化技术驱动的新型医疗服务模式和健康管理模式将会逐渐成熟并逐步探索出适合的盈利模式,从而迎来更大的跨越式发展。这些新业务和新模式将会是传统模式的有效补充,并将非常有效地促进中国医疗改革目标的实现。”

基于此,对2015年中国医疗行业IT市场做出如下10大预测:

1 、 医 院 IT 架 构 开 启 升 级 和 再 造 新 阶 段

当前,医疗和健康的服务模式正在发生变化。互联网医疗、移动医疗、家庭保健和普通人群的健康管理等新的医疗和健康管理模式逐渐与医院的业务对接,医药分离、互联网医药营销、商业医疗保险进入医院,医疗支付方式的变革,生命科学的发展使得生物科技开始进入日常的医疗和健康管理等等,这些都使医院的管理业务面临巨大的变革压力。而医院处于上述种种业务变革的中心枢纽,上述变革都促使医院的IT架构进行升级和再造,这不仅是在硬件基础架构方面,同时也包括软件和服务模式。

2 、 互 联 网 医 疗 服 务 模 式 从 探 索 向 成 熟 迈 进

互联网医疗在2014年取得了突破性发展,预计在2015年将会继续迅猛发展,提供互联网医疗服务的医院将会增加,服务的业务范围将会扩大。虽然也会出现一些发展中的问题,但是这些问题不会阻挡互联网医疗发展的步伐。互联网医疗的主要业务即通过互联网工具进行问诊和处方,也即远程医疗。互联网医疗也将会对传统的医疗IT架构产生冲击,包括医院和区域卫生信息中心,这将会加速新技术的应用。

3 、 云 计 算 技 术 应 用 从 硬 件 扩 展 到 软 件 , 医 疗 云 服 务 开启 破 冰 之 旅

2015年云计算技术在医院将会快速推广,医院的数据中心机房将面临升级,为下一代信息化系统发展打下基础。云计算除了表现在硬件基础设施方面,在软件方面,大型的新应用系统,例如CDR等也需要开发具有云计算能力的软件,而传统的PACS,EMR,HIS等系统,也面临向云平台迁移的需求,云服务模式将会在一些应用系统中开始应用。

4 、 融 合 多 种 医 疗 保 健 功 能 的 民 营 医 院 快 速 发 展

2009制定的医疗改革方案强调了发展民营医院,2013年和2014年卫计委又出台了多项政策来支持民营医院的发展。2014年民营医院在低调中保持了快速发展,既有像北大国际医院这样的航空母舰,同时具有护理和康复功能的民营医院也在各地快速发展起来。民营医院将采用适合自身的信息化解决方案,而且将更加倾向于使用新兴信息化技术。

5 、 医 生 向 社 会 化 资 源 转 变 , 新 型 医 疗 健 康 的 发 展 成 为有 源 之 水

继北京市出台《北京市医师多点执业管理办法》之后,预计将有越来越多的省市出台医师多点执业的具体管理办法。2015年医生将从聘任制逐渐向合同制转变,以及公务员和事业单位人员的养老保险与企业员工养老保险并轨,这两方面都将加速医生成为社会资源,医生将能够合法地为各类基于互联网或者移动医疗的机构提供服务,并将开启真正意义上的家庭医生服务,从而促进各种新型医疗业务和人口健康管理业务的发展。

6 、 健 康 管 理 新 形 式 不 断 涌 现

利用可穿 戴设备和 物联网进 行健康管 理的理念 在2014年获得了广泛的传播,可穿戴健康管理设备如雨后春笋般推出,服务交付将带动移动应用、云服务、以及专业医生的参与,预计在未来5年中将会产生约200亿元的健康管理服务市场。O2O业务将会在保健业务中快速展开,也使得保健业务、健康管理和医疗服务几个层次开始衔接,为消费者提供全方位的服务。

7 、 医 疗 大 数 据 试 点 项 目 增 多 , 覆 盖 领 域 范 围 扩 大

IDC预计未来大数据将不仅用于商业智能、临床决策支持等数据分析,大数据系统还将成为医疗和健康管理应用系统,即未来用于记录每个人健康、保健、医疗等信息的系统将成为大数据系统的组成部分,而同时用于诊断和治疗等系统也是大数据系统的延伸。随着互联网医疗的发展和可穿戴设备健康管理的发展,数据的获取将会取得突破;而随着医生参与大数据系统建设的深入,数据的分析方法也将获得突破。

8 、 医 药 分 开 的 各 种 条 件 日 趋 成 熟 , 各 项 医 疗 改 革 措 施促 进 医 药 分 开

2014年医药流通在政策上取得了很大进展,阿里巴巴与河北省政府的合作也取得了突破,从而使移动医疗从挂号到取药形成闭环,同时也完全实现了医药分开,医疗服务由医院提供,药物则由药店提供。预计2015年,互联网医药的业务模式将会推广到更大范围和更多地区,互联网问诊和处方的发展,也会进一步推动医药分开,并将成为医疗行业变革的一部分。

9 、 第 三 平 台 技 术 促 进 生 命 科 学 加 速 发 展

生命科学发展迅速,其中大数据技术的促进作用明显,生命科学的发展又促进了健康管理新模式和新业务的产生,从而拉动了生命科学的发展。预计2015年药物研发投入将加大,也将有更多的临床医生或者医学专家加入到药物研发当中,临床药物试验系统将会部署到更多的医院;为了进行药物研发,更多的患者随访系统将会建立起来,并且这些数据将会集成到电子病历数据中,通过数据分析来为临床研发和药物研发提供支持。

10 、 人 口 健 康 管 理 数 据 和 医 疗 数 据 的 重 要 性 凸 显 , 升级 的 区 域 卫 生 信 息 系 统 再 度 成 为 行 业 热 点

篇7：中国人的尺寸正在“变”大

张欣的同事们准备在未来五年内解决这个问题。近日，中国标准化研究院传出消息，“中国成年人工效学基础参数调查”将正式启动。通俗地讲，这个调查将收集有关人体的一系列数据，作为服装以及工业设计的基础。

在正式调查开始之前，研究人员做了试点调查，他们发现，和过去相比，中国人的体形尺寸变大了。

与20多年前相比，中国35岁以上的成年人身高增加了2厘米，腰围增加了5厘米，肚子也越来越鼓。在1986年的一次人体体形调查中，更多的中国人显得瘦弱矮小，仅身高数据，90%的成年男子的身高在1米58～1米77之间，90%的成年女子身高则在1米48～1米66 之间。

那一次调查是中国最早的一次全国范围内人体数据采集。当时受科技手段所限，测量采取的是纯手工测量方式。测量人员用专门的测量尺，对来自十多个省市的两万个样本逐人逐项地手工测量。测量结果最终变成了关于中国成年人人体尺寸的国家标准。

从此，这个标准以及1997年形成的关于服装号型的标准，决定了中国人穿衣的尺码标准。

中国的服装号型标准以“号”、“型”和体形为框架，如“180/80A”，其中180是“号”，指人体的身高；80是“型”，指人体的胸围或腰围，它们以厘米为单位，是服装长度和围度的参考依据。依据人体的胸围和腰围的差数，将体形分为四种类型，即Y、A、B、C，即瘦体、标准体、稍胖体、肥胖体。

按照欧美以及日韩情况，类似的标准一般会在5～10年内更新一次，但中国的这套标准自1997年后并未变化。当年的制定者并未预见到新世纪后的情况：城市人办公和出行在过去十多年的变化，令许多人的腰围随之发生了改变。这对服装厂商与服装消费者来说，是一个不小的麻烦。厂商按照标准制衣，一些消费者却发现，自己175厘米的身材其实更适合180厘米的衣服。

而且，服装号型标准是推荐性的国家标准，对于服装厂商来说，并不具备强制性。于是，在标准出现问题后，企业随即主动做出了应变，不少企业开始放弃中国的服装号型标准，开始采用其他标准；有的服装用S、M、L等大小号的方式标明服装号型；有的服装标牌上是英制尺码；还有的服装用领围代替服装号型的标注；更有一些企业按照自己制定的标准确定服装型号。

越来越多的服装厂商认识到人体尺寸的重要性，能夠为市场提供一份标准的度量衡，也意味着企业的能力与地位。

有的企业与北京服装学院合作成立了一个人体工学研究所，该所对外宣称拥有中国人体数据信息方面，测量数据最多的人体体形数据库测量项目累计达414项，将近为1986年国家标准测量项目的六倍。

有的企业则直接接管了国际标准组织的秘书处。2011年，波司登与南非共同承担了国际服装尺寸及代号技术委员会秘书处工作，并在南非召开了这个国际标准化组织成员单位的年会，讨论并修订了服装国际尺寸标准。在波司登介入之前，这个组织秘书处的工作曾停滞三年。

企业热衷于定制标准，但难以解决的问题是，企业的数据采集一般总是存在问题。而且对于尺寸与标识的标准统一，企业往往难以决断。国家之间，服装尺寸的测量方法各有差异，如南非等国家的服装胸围是从腋下直接测量，中国则是从腋下2.5厘米开始，从而造成的尺寸差异，很难由测量数据来解决。

另一个现实问题是，一旦你到了退休年龄，可能会找不到适合的裤子。

与20多年前相比，中国35岁以上的成年人身高增加了2厘米，腰围增加了5厘米，肚子也越来越鼓胀。

这不是开玩笑。在1986年的调查中，被调查者的年龄上限是65岁，而在后来形成的国家标准中，男性标准的年龄上限是60岁，女性为55岁。

最近将启动的新一轮人体调查将改变这个局面，与20年前相比，调查者将年龄上限放宽了十岁，75岁的老人也被纳入了体形调查的范围。

18岁以下的未成年人的体形数据则在长达22年的时间中一直是空白。直到2007年，中国标准化研究院开展了第一次全国未成年人人体尺寸测量，抽样地区涉及十余个省市自治区，采集样本2万余人。

2009年，该院又展开了一项涉及西安、上海、天津、北京以及济南地区3000多未成年人的人体尺寸测量。测量有了不少新发现，如7岁儿童的平均身高达到了1.2米，在此之前，火车票儿童免票身高线还停留在1.1米。新的发现连同结果，最终变成了有关未成年人体形尺寸的四项国家规定，并于2010年颁布实施。

这一轮调查，对于厌倦了宽大校服的学生来说，也许有个好消息。北京服装学院正利用调查中东北区与华北区的数据，改良北京地区的学生校服尺寸。

篇8：大数据技术对财务管理的影响

关键词：大数据,财务管理,科学技术,知识进步

1 大数据技术使财务数据收集难度增大

财务数据的收集具有复杂性。在国际上,对财务数据收集主要采用相对性原则,通过初步计算数据,并系统罗列出粗糙的数据,再梳理类型化数据,只有拥有用户名和密码才能进入该数据库。从这种逻辑来看,财务数据的收集较为简单。但实际情况并非如此,大数据技术给财务数据收集带来较大难度。

首先,云计算服务器是否安全会严重影响数据的量化指标。特别是云计算服务器受到自然灾害、不可抗力及人为因素等的破坏时,会影响数据安全,甚至导致数据丢失。

其次,各种数据拥有者间不能有效衔接。不同服务器的不同数据流间不能实现自由流通,各行业间的数据很难实现资源共享,因此,无法实现真正意义上的数据搜集,由数据搜集而产生的数据库也无法发挥其真正作用。

2 大数据技术影响财务数据分析的准确性

在财务管理工作中,要想实现资源配置,首先要做好财务数据收集工作,并分析财务数据。在财务数据分析中,会计人员或审计人员要对信息去粗取精,去伪存真。尽管大数据技术的应用方便了数据的搜集工作,但其也增加了财务人员的工作量和工作难度,工作人员只能借助计算机或云图建模来计算数据,给一些自身专业知识及专业素质较差的员工带来技术难度,导致其无法在规定时间内完成领导安排的任务。技术进步及大数据理论的普遍使用使财务分析难度加大, 给财务人员带来严竣挑战。因此,财务人员要努力提升自身的数据分析能力,认真领会领导意图,不断提升自身硬实力,有效提高数据分析的准确性。

3 大数据技术给财务人事管理带来挑战

在企业发展过程中,财务人员涉及的工作内容较多。因此,企业在选择财务部门管理人员过程中,要从多方面权衡,在人员选拔过程中要注重综合运用德、才、绩、行四个标准。预防财务人员腐败事件发生,要意识到财务管理在企业中的重要影响。在很多腐败事件中,财务人员都起到了直接或间接的作用,企业要将责任落实到人,切实追究相关人员的责任。近年来,数据模拟技术的快速发展, 使财务管理工作中人事管理趋向科学化,腐败现象得到有效遏止和改善。由于数据进入有权限限制,且数据存留有监控功能,可明确查到每笔资金走向及每笔资金的经手人员信息,在一定程度上减少相关领导以权谋私的行为,使资金得到有效利用。

4 大数据技术使单位信息保密难度加大

大数据技术在财务管理应用过程中的效果非常显著,但随着大数据技术应用力度不断加大,财务信息安全问题也越来越突出。由数据泄露而导致的各种事件相继发生,在世界范围内造成较大影响。在数据集成的拓扑领域,大数据技术的保密性挑战肇始于蚁群算法的先天性缺陷。传统数据流的控制依靠各种交易密码,而实际上这些安全密码只是数据的另一种分类和组合。在数据的非线性组合和线路的真空组装模式下,任何密码都只是阻挡技术侏儒的暂时性举动,而没有超出技术本身的惰性存在。当一个黑客掌握源代码的介质性接洽技术后,剩下的就是信息和数据搜集,只要有足够的数据源,信息的获取将变得极为简单。

5 大数据技术为财务管理数据的安全带来较大考验

目前,我国财务信息化软件还处于日渐完善阶段,大多数软件开发都把重点放在理财与提供多种功能上,没有考虑数据安全与保密问题。在日常工作中,部分软件容易受到病毒侵袭,要建立多级备份与恢复机制,定期或定时进行数据备份,以防止系统瘫痪与病毒侵袭造成的损失。要不断提高财务软件安全性,加强系统的防病毒入侵工作。善于运用先进的安全保障设备,采用网络防火墙、身份认证等安全技术,确保系统安全。恢复系统是极为困难的事,财务软件一旦出现问题,将会给企业造成无法估计的损失。

6 结 语

在当前市场经济环境下,大数据技术应用在财务管理中具有必然性,但其还处于探索阶段,需要不断改进和完善。当前,大数据技术给单位信息保密性带来极大冲击,要在确保企业信息安全的同时,体现财务管理的科学性和人本性,构建一套科学、合理的财务管理信息安全保障体系,有效提高大数据技术的管理水平,确保企业健康、持续发展。

参考文献

[1]伞景峰,蔡茜.浅论新经济时代财务管理的创新趋势[J].黑龙江科技信息,2011(20).

[2]张晓蕾,范晓明.浅谈大数据时代下的财务管理[J].商业现代化,2014(2).

篇9：正在影响中国管理的10大技术

根据此前的设想，“天琴计划”主要将分四阶段实施：第一阶段完成月球/卫星激光测距系统、大型激光陀螺仪等天琴计划地面辅助设施；第二阶段完成无拖曳控制、星载激光干涉仪等关键技术验证，以及空间等效原理实验检验；第三阶段完成高精度惯性传感、星间激光测距等关键技术验证，以及全球重力场测量；第四阶段完成所有空间引力波探测所需的关键技术，发射三颗地球高轨卫星进行引力波探测。（来源：中国新闻网2016年2月13日）

白细胞也有嗅觉受体

来自德国波鸿鲁尔大学、波鸿矿工医院和埃森大学医院的研究人员发现人体内一种被称作白细胞的血细胞拥有对檀香Sandalore（一种人造的具有檀香气味的香味剂）作出反应的嗅觉受体。这一发现可能为新的白血病疗法开发奠定基础。（来源：生物谷2016年2月3日）

“猎户座”2018年首次试飞即将开启太空之旅

美国航空航天局（NASA）表示“猎户座”飞向太空之前，将于2018年搭载太空发射系统进行首次无人飞行测试。

首次试飞将在佛罗里达肯尼迪航天中心发射。“猎户座”航天飞船离开地球轨道后，飞向月球，绕月飞行6天，再返回地球。整个飞行测试为期三周，为以后的载人登陆火星等星座计划做准备。（来源：《英国每日邮报》2016年2月4日）

人脑功能随季节变化出现差异

比利时的一项最新研究发现，伴随着季节的变化，人体大脑的活跃程度、注意力以及记忆能力都会发生变化。

研究结果显示，人体大脑的记忆能力在秋季最强，而在春季最弱。此外，人体大脑的专注能力在夏季最强，在冬天最弱。在冬天，白天的时间是最短的，人体大脑也在冬季分配了最低程度的资源来维持专注力。在夏季，白天的时间是最长的，人体大脑就分配了更多的资源来增强专注力。同样，人体大脑中的记忆资源也是秋来变强，春来变弱。（来源：《环球时报》2016年2月25日）

冲浪out啦！空中滑翔飞板带你“冲云”

空中滑翔飞板——极限挑战爱好者的福音。日前，Wyp Aviation的创始人Aaron Wypyszynski推出了一个名叫Wingboarding的滑板。

挑战者将会站在一个类似于滑水板一样的设备上在天空中翱翔。据他介绍，这项发明的灵感来自于小时候看的卡通TaleSpin，里面的小棕熊站在一个叫做Kit Cloudkicker的东西上滑翔在云间。为了把童年的幻想变成现实，他就设计了这架用飞机牵引的滑翔板。（来源：《四川日报》2016年2月15日）

全球最大飞艇“天空登陆者”将试飞

世界上最大的飞艇“天空登陆者”将进行试飞。此飞艇由英国混合飞行器公司建造，长度达92米，宽度为18米，附加4个牵引器，充入130万立方英尺的氦气，据称这个体积足够容纳15个奥运会规格的游泳池，其外形跟臀部十分相像，网友戏称“飞臀”。（来源：网易新闻2016年2月26日）

聪明的渡渡鸟

渡渡鸟是已经灭绝的一种不会飞行的鸟，因其不怕生的特性，渡渡鸟在许多影视动画中被塑造的奇蠢无比。研究人员决定为它们洗刷这一耻辱！

研究员在博物馆收藏的渡渡鸟头骨上进行研究，分析了渡渡鸟大脑结构和尺寸，并且将它的脑容量与其它的鸟类进行了比对，结果暗示了渡渡鸟的智力水平应与鸽子相当。虽然其大脑较小，但也与这种鸟类的体型相匹配。此外，它们的嗅觉也超出寻常，这主要归功于其大脑上拥有一块很大的嗅觉区域。

不过可惜，这样聪明的鸟儿因为自己的“愚蠢”已经灭绝，希望人们能多多保护那些生性单纯的动物们。（来源：网易科技2016年2月29日）

喵星人的驯化史

最近一项研究表明，5000年前中国的农民就开始驯养一种叫做“豹猫”的野生猫科动物。如果这是真的，那么这就意味着猫不止一次接受驯化。

同时，该研究也表明农业的兴起使得家猫的出现成为必然。那意味着其它多种动物，包括驴跟羊在内，也曾经一度受到过驯化。（来源：生物谷2016年2月1日）

NASA想让你在家就体验到火星漫步

美国航空航天局和麻省理工学院毕业生Sydney Do，以及加州的媒体公司Fusion合作推出了一项全新的火星虚拟现实体验，让你在自己家的客厅就能体验到火星表面“漫步”。

篇10：正在影响中国管理的10大技术

大数据,是新兴的一种重要技术。它将云计算技术运用到数据挖掘方面。通过信息数据的集成化达到数据上的完全共享。大数据技术的出现可以使得人们获取的数据更加广泛,同时集合不同群体的智慧,通过数据共享,较少了行业壁垒。大数据的广泛应用给不同的行业带来了革新和挑战。一方面使得行业之间的信息成本降低,但同时也对各行业的信息系统的完善和人才素质的要求提出了新的要求。大数据技术相比其他技术具有以下优点:

1.1 数据形式多样,非财务数据和财务数据结合

大数据时代下,可以被收集和存储的信息形式具有多样性。传统信息技术下,收集到的信息偏向于客观化和数据化。那些非数据的信息因为不能很好的被记录和数据化而很难被收集和利用。在会计行业上,很明显的表现是大数据化时代下使得非财务信息的获得变得更加容易,从而使非财务信息更好的用于财务决策、财务分析和财务预测上。

1.2 数据来源方式广泛

大数据技术采用云技术对信息进行挖掘,将其以数字化的形式存储在计算机终端上。一方面,借助云处理技术,可以大大降低收集信息的难度和成本。大数据技术的这个特点解决了很重要的一个难题——因为信息不能完全获得不得不采取抽样技术,但是抽样技术由于存在以样本评估总体,所以造成结果存在一定的误差。大数据技术就很好的解决了这个问题。

1.3 数据大范围的共享

因为大数据技术下信息获取的全面性和容易性的提高,使得数据的大范围共享成本可能。同时大数据计算的实际运用也需要数据的大范围共享作为基础,否则大数据技术的效果将不能达到全面的呈现。通过建立集大成的信息系统,可以将各个方面的数据收集,然后以数字化的形式存储,供有需求的人利用。数据的大范围将使得信息活动甚至经济活动去地区化、去国家化,这也是完成工业4.0的一个有利条件。

2 管理会计发展的特点

在当代会计实践中,管理会计与财务会计作为企业会计的两大分支。财务会计侧重于会计,侧重于对会计事项进行记录和处理。而管理会计是将会计跟管理两大学科结合起来,利用会计信息进行管理决策,更加侧重于管理。管理会计相对于财务会计比较而言,其发展还没有财务会计那么成熟。在实际利用中,管理会计主要存在以下问题:

2.1 管理会计发展偏理论,缺乏实践

由于我国管理会计的起步比西方晚,投入的研究时间和力度不够,与国外主要进行实践模型的研究不同,我国的管理会计研究主要集中在理论研究上,无论是相关文献还是论文书籍,主要集中在理论假设上的研究。在实际运用中,由于企业环境是不断变化和多样复杂的,所以很多假设都不能完美的试用,使得建立在这些假设上的模型在实际中很难得到应用。因此管理会计的发展在实践中并没有发挥应有的作用。

2.2 管理会计领域制度规范不健全

管理会计在我国的发展时间较短。我国是从20世纪70年代才开始引入管理会计直到90年代才开始有很大的发展,期间一直在借鉴和学习西方管理会计的体系,并未取得实质性的突破。到目前为止,管理会计领域仍然没有一套同意规范的制度来建设管理会计体系。这也是管理会计在我国企业中未收到应有的重视的重要原因。

2.3 管理会计在实际应用中更多的依靠管理人员的主观判断

虽然管理会计在我国得到了一定的发展,包括销售预测、短期决策、全面预测等方面都建立了一些行之有效的模型,但在实践中,并不被完全运用。实际运用中,更多的仍然依靠管理人员的经验和主观判断。

2.4 管理会计实施难度大,缺乏重视

由于受信息技术和管理层的认知的影响,管理会计在企业中仍然未得到重视。企业想要实施管理会计的职能往往需要收集很多信息,不仅包括财务信息,也包括非财务信息,因此如果信息不能够得到,管理会计的实施将受到很大阻力。再加上收集信息本身需要成本,所以一般运用管理会计较多的企业基本上大型企业,但在我国,中小型企业占据了很大的比例,所以这也是导致管理会计得不到全面运用的一个重大原因。

3 大数据技术对管理会计的积极影响

3.1 增加了管理会计在决策上的会计信息基础

前面提到,管理会计在实践中难以得到运用的一个重要原因是信息无法全面获得,从而大致模型无法运用。而大数据技术的出现,正好解决了这个问题。利用大数据技术提供的全面详细的财务数据和非财务数据,给管理者利用管理会计的决策模型提供便利,同时还可以结合大数据的云处理技术不断去完善模型,使管理会计更好的运用到企业管理中。

3.2 为管理会计在预测分析上运用更精确的模型提供基础

预测是管理会计的一个重要的职能,可以通过以往的数据以及一定的统计方法进行销售预测,成本预测,利润预测等,比较常用的预测方法有因果预测和回归分析等,传统的预测方法都有一个更同的缺陷就是对数据的处理上。为了节省成本,对数据进行简单处理,但会降低预测结果的准确性。大数据技术下,可以利用详细的数据,提高预测结果的精确性。

3.3 数据共享让全面预算更加有效

全面预算,是指在预测与决策的基础上,按照企业既定的经营目标和程序,规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动,以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地作出具体组织与协调,最终以货币为主要计量单位,通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明。全面预算的完成需要各个部门的协调,但是传统环境下,每个部门的信息不共享,很容易导致各个部门以自身利益为主导,从而做出损害企业整体利益的预算决策,同时由于信息不共享,也会导致各个部门重复工作。因此在大数据背景下,数据的共享给全面预算制定过程中的信息交流提供方便,可以让全面预算更加有效,同时节约了全面预算的时间。

4 大数据背景下对管理会计的挑战

4.1 增加企业在信息系统上的投入

大数据时代是基于计算机技术之上,无论数据挖掘还是信息共享,都离不开信息系统的建立。随着大数据技术的发展,要想利用这项技术改善管理会计领域的发展,管理会计信息系统的建立迫在眉睫。全面推动管理信息系统的建设应该成为大数据技术的先决基础。但是建立全面的信息系统是一项庞大且复杂的工作,即需要将本企业的财务信息数字化,同时还需要纳入更多的非财务信息,特别是非企业内部的非财务信息。因此这样的信息系统又要求能够集大成的共享,这样才能增加信息的更大利用。建立全面的信息系统,同时也会增加企业的还成本。

4.2 提高管理会计人才的素质和能力的要求

正如前面所提到的,传统的管理会计在实际运用中更多地依靠经验。一个方面由于管理会计领域没有切实可行的实践指导准则,同时也是由于企业缺乏专业的管理会计人才。大数据技术的发展,使得管理会计的实践应用的可能性加大,因此就要求提高管理会计人才的素质和能力。大数据技术时代下,管理会计人才不仅需要具有一定的财务知识,同时还需要具备强敏感的风险识和判断能力,当然也需要具备一定的计算机能力。这对管理会计人才的素质和能力提出了新的要求。

4.3 转变管理会计职能的中心

管理会计是管理和会计的集合,在实践运用中,有较高层次的战略方面的管理会计,也有低层次的战术方面的管理会计。由于战术方面的管理会计更加侧重于会计方面的信息,在我国管理会计发展上,运用的较多的是战术方面。随着大数据技术的发展,信息的全面和丰富化,使得战术上的管理会计变得简单,比如短期决策等。因此未来管理会计的中心将由战术管理会计,向战略管理会计方面发展,为企业战略管理提供更多有用的信息。

参考文献

[1]孟岩,周航,刘沓.大数据时代环境管理会计发展探究[J].财会通讯,2015(7).