恒大项目总结

恒大项目总结（精选9篇）

篇1：恒大项目总结

中兴建设有限公司西南分公司

恒大名都项目部

2012年技术质量工作总结

总结人：陈

中

付 时

间：2012年12月15日

中兴建设西南分公司恒大名都项目部 恒大名都项目技术质量工作总结

恒大名都项目2012年的技术、质量管理工作在分公司王总、黄总的领导及工程部大力帮助和支持下，即将画上圆满的句号。在此将2012年的技术质量工作作以总结，并对来年工作打算汇报如下：

一、项目质量管理情况

2012年恒大名都项目主要施工的是13、14#楼及1#车库C、D区主体结构及装饰装修；

15、16#楼的装饰装修及与精装单位的移交与零星修补工作。今年恒大名都13、14#楼的创优目标是争创重庆市“三峡杯”优质结构工程，年初创优申报资料已经上报，但因名额分配有限，分公司统筹安排，取消了本工程的创优申报。但项目部的质量管理要求并未有所松懈，相比往年却有所加强，具体做了如下管理工作：

1、加强质量交底，严格奖优罚劣，争创满意工程

今年年初，恒大名都13、14#楼即从±0.00标准层开始施工。根 据项目部的质量目标及要求，项目质量部门结合相关文件编制了质量管理检查制度，并对每个班组在施工前进行了详细的交底，特别对奖惩制度作出了具体的要求。刚开始施工班组操作工人对项目质量要求高具有抵触情绪，但项目质量管理人员以高压姿态对他们进行强制管理，对不服从管理者坚决予以辞退或进行处罚，强迫他们提高质量意识，创造出满意产品。在主体结构及装饰装修施工过程中，质量管理人员从施工操作工艺、质量检查标准并结合公司平时月度总结会提出的质量通病、需杜绝的不规范的操作现象等去进行检查，对存在的问题屡教不改的班组坚决进行处罚。但是在质量管理执行过程中也实行奖罚分明的原则，对质量做的好的、有所改进的操作工人进行现金奖励，并将做的差的工人叫去学习，由此促进差的变好、好的更好，从而促进整个工程质量有大的提高。今年13、14#楼主体结构仅仅不足5个月的施工周期，在分公司月度检查评比中我们就获得了三次质量优胜红旗，在重庆地区几十个项目中质量可算是名列前茅，并且分公司两次组织其他兄弟项目部到我们这里进行交流学习，对我们主体结构的施工质量是一种肯定。

2、加强质量检查，严格按章办事，提高管理水平

项目部对各分项工程平时有专职质检员“三控”检查外，另外又 成立了由主管技术、质量的项目副经理为组长的质量检查小组。每月的5号和20号为固定检查日期，分别对各楼栋的钢筋、模板、砼、砌筑、抹灰等分项工程进行检查评比。检查过程中均进行实测实量，根据检查标准进行评比打分，并召开质量专题会进行通报。对存在质量问题较多的楼栋质检人员按章办事，进行经济处罚，在每月的生活费中扣除，由此促进质检人员思想重视、加强质量管理，提高管理水平。另外平时的专项检查通过放图片、拍视频等各种多媒体形式对现场存在的问题一一进行讲解，并提出解决问题的措施，从而加深施工班组对解决问题措施的理解，有效解决现场中存在的问题。

二、项目技术管理情况

2012年是分公司强化管理、创新发展之年。项目技术科根据分 公司及项目部的相关要求，积极探索施工技术创新。技术科结合平时参观兄弟项目部及其他公司项目一些好的施工工艺及方法，学以致用，在恒大名都13、14#楼主要采取了以下技术措施和方法：

1、采用薄钢板大柱模技术提高薄壁柱外墙砼成型质量 今年开工之初项目部即成立QC研究小组，专题研究如何提高薄壁柱外墙砼成型质量。QC小组从分析外墙砼存在的质量问题着手，针对问题逐一提出整改措施，最后确定从13、14#楼主体标准层第一层开始，就在普通涂膜九夹板的表面再增加一层3mm厚的薄钢板，以增加木模板的整体刚度，从而提高外墙砼的成型质量。我们在施工过程中解决了钢板与木模板的结合固定、薄钢板大木模的吊装及加固、如何防止钢板板面粘结砂浆导致清理繁琐等问题。通过施工中发现问题、解决问题等一系列PDCA循环过程，我们恒大名都13、14#楼的外墙砼成型质量有了很大的提高，达到了QC小组预期目标，获得了多方的肯定和好评。在此活动中项目技术科编写了《提高薄壁柱外墙砼成型施工质量》QC成果报重庆市建筑业协会参加评选。

2、采用工具式槽钢定型踏步模板技术提高踏步砼质量

项目技术科学习其他项目部采用的定型踏步钢模板，并将此技术加以改进，应用到13、14#楼楼梯踏步施工中。我们根据楼梯踏步高度，采用160mm高的槽钢做楼梯踏步模板，I20工字钢做主梁，根据楼梯踏步大样图，将槽钢与工字钢焊接牢固。两端根据梯段倾斜角度焊接好水平可调支撑马腿，定型踏步钢模板即制作完成。施工过程中仅需根据踏步控制线将模板吊装固定到位后即完成楼梯踏步模板的安装。待踏步砼浇筑完成具备拆模强度后即可拆除钢模板，省时、省工、省力，关键是楼梯踏步砼成型截面尺寸一致，无缺棱掉角、砼密实、美观，以往一些质量通病基本得到消除。应用此技术大大提高了楼梯踏步的砼质量。

3、阳台部位水管线槽采用半圆实木预埋提高管槽美感度

施工现场我们经常看到墙柱模板拆除后，水电工就开始剔凿管、线槽。因为他们一般采用长条泡沫在线槽位置预埋，泡沫条强度比较低，受砼侧压力后线槽位置就会变形、宽窄不一致，水电工剔凿线槽时就会破坏平整的砼墙面。针对此现象，项目部采购了Φ40的圆实木切成两半，由木工固定在模板上进行预埋，模板拆除后圆木也一并拆除，这样预留的管槽位置准确、圆滑、顺直，避免了水电工剔凿砼墙面而影响砼的外观。

以上是为提高工程质量，施工现场采取的一些技术措施。项目部的技术管理情况在其他方面还做了以下工作：

1、根据分公司的要求，各分部、分项工程施工前编制了专项施工方案，并报分公司总工及其他各部门审批。今年编制了塔吊、电梯等机械设备安装拆除方案、基础施工、临时用电、脚手架、安全文明施工、卸料平台、悬挑大挑棚、主体结构施工、屋面施工、建筑节能、应急救援等各专项方案共计23篇；编制了各项施工技术交底13篇。

2、工程开工前预先熟悉图纸，参加图纸会审。组织工人进行技术交底、每周一学习例会坚持对全体管理人员进行技术变更、施工规范、图集、新技术、新应用、班组承包合同、公司及项目部规章制度、上级文件等的交流与学习，让全体管理人员的知识不断得到更新、尽量保持与时代同步，能够提升项目部的技术管理力量。

3、项目内部开展技术论文交流活动。今年项目部分别于7月中旬和12月中旬组织了论文交流学习。项目部技术管理人员踊跃参与，两次共收到技术论文15篇。论文评选的结果是次要的，主要是通过此类活动，使大家认识到编写论文不只是从网上下载交任务了事，而必须通过平时工作的实践与经验积累，通过认真去思考、去总结，方能写出货真价实的成果、方能对自己的技术水平有实质意义的提高。

4、组织、参加平时政府监督部门参与的各类工程验收，编写会议纪要。做好与甲方、监理、设计及其他部门的协调工作，对现场出现的问题及时与相关部门沟通，做到有预见性的处理好问题，不影响工程顺利开展。做好工程施工资料的收集、整理以及已完工程的竣工结算资料，配合预算科做好工程竣工决算工作。

5、参与其他工程的回访保修及技术资料整理工作。如参与朗晴广场工程的质量缺陷维修，一旦有问题报修即去现场查看分析问题解决问题。编写朗晴广场申报巴渝杯资料、参加专家组评审检查等一系列工作。

三、技术质量工作存在的问题

2012年恒大名都项目技术质量工作虽然取得了一定的成绩，但与分公司及项目部的期望与要求还有一定的差距，主要存在以下几个方面：

1、项目部的技术创新能力不够，缺乏主观能动性。

2、质量管理工作虎头蛇尾，重主体轻装修思想仍然存在。

3、技术论文水平参差不齐，真正能够拿出手参与公司级别以上评比的论文极少。

4、部分技术管理人员没有上进心、不利用业余时间学习考证。

5、分公司相关要求执行力不够，《西南月刊》大部分技术管理人员投稿踊跃性不高。

四、2013年工作打算

针对2012年总结出来的不足，对2013年项目技术质量管理工作做以下打算：

1、继续加强对分公司技术质量管理标准化的学习，并严格执行到实际施工过程中去，加强按标准化要求检查、评比，努力将标准化管理手册的执行率提高到95%以上。

2、加强新技术、新应用的学习，施工过程中针对工程实际情况，勤动脑、勤钻研，摆脱陈旧思想的束缚，努力实现技术创新及工艺改革，使工程实现升质升值、提效降耗。

3、加强对技术质量管理人员的教育培训，学习先进施工技术及方法，不断实现知识更新。加大奖惩力度，规范制度管理，使施工技术质量人员的管理水平有大的提升。

4、做好新工程创优申报资料的收集与整理，成立QC研究课题小组，提升QC研究成果水平与质量。

5、做好总包单位技术质量管理应该承担的责任与义务，协调分包单位加强技术质量管理工作。

中兴建设西南分公司恒大名都项目部 2012年12月15日

篇2：恒大项目总结

中建一局建设工程股份有限公司 烟台恒大华府工程项目经理部

二〇一三年九月

2013年质量月活动总结

根据中建一局股份公司工程总承包公司和山东分公司关于开展2013年质量月活动的精神，烟台恒大华府项目部从9月1日开始在全项目开展“质量月”活动，在分公司及项目领导的正确引导下，项目部结合工程实际，因地制宜，积极开展了一系列的活动，取得了一定的成效。

一、具体开展的工作

项目部结合生产实际情况，有针对性的进行了如下工作：

1、质量月活动实施方案的议定

为了进一步落实公司和分公司的统一部署，确保“质量月”活动有序、有效的开展，项目部于2013年8月31日下午生产例会后在会议室就活动实施方案进行了讨论。会议上项目经理***指出，项目部要紧紧围绕“打造经济升级版，实现质量强国梦”这个主题，集思广益，把活动办的丰富多彩，通过这个活动使我们的质量管理水平有一定的提升。会上大家都踊跃发言，提出了很多的好点子。最后，结合项目的实际情况，建立2013年“质量月”活动小组及具体的分工，并制定活动实施方案。

2、质量月活动的动员

9月1日下午5点，烟台山之韵项目部在会议室召开质量月活动动员大会，会议由项目经理***主持，全体管理人员及主要劳务负责人全部到场。会议共分为四个部分：领导班子做指示、质安部介绍“质量月”活动方案、劳务分包队伍代表讲话和自由讨论发言时间。

会上，项目经理*总对“质量月”活动的开展做了重要指示。*总指出，各部门及队伍要以此次活动为契机，绷紧质量弦，促进项目发展、企业的发展上新台阶，“质量月”活动的开展要按“精细化管理”的要求进行，要见成效、上水平。接着，项目书记***也从企业文化的角度提出重要观点。他指出，“质量是企业的生命，是生存发展的要求”，公司“三品”文化中的“品质”就体现了企业对质量的严要求。

随后，质安部就“质量月”活动的具体实施方案做了介绍，并号召全体人员积极参与到活动中去。

济南华夏队砌体负责人**表态，以前做的好的要继续发扬，做的不好的地方则要积极改进，争取以最好的状态迎接“质量月”的各项工作安排。

自由讨论发言阶段，工程、物资、安全、预算等部门都结合本部门

实际，就如何参与“质量月”活动提出了各自的感想，也提出了中肯的建议和意见，气氛活跃，把会议推向高潮。大家纷纷表示，要全力参与到“质量月”活动中来，强化质量管理意识，提高质量管理水平，使后期施工质量能上一个新层次。

3、质量月活动的宣传

结合恒大华府项目目前处于装

饰装修工程收尾阶段的实际，本次

质量月活动的宣传主要通过召开总

承包协调会的方式，提高全体劳务

人员质量意识，真正做到全员全过

程全方位参与。

通过一系列的总承包协调会

和劳务人员宣讲会的召开，各分

包单位的质量管理意识得到增

强，达成“为创建‘优质结构工

程’的质量目标共同努力”的共

识。

4、质量业务知识学习、专家

讲课及外项目参观

9月10日晚上，开完生产例会后，由技术负责人***组织大家一起学习质量创优、质量通病及防治措施。他从资料的准备、现场需要注意的地方以及其他项目工程创优的质量亮点等方面，对如何进行质量创优进行了生动、详细的讲解。

***讲解完后，大家互相交流学习心得，达到了很好的学习效果。目前为止，专家讲课、外项目参观，由于工期紧张，还没有合适的机会进行开展，此两项内容将在以后的工作中继续推进。

5、施工现场质量综合大检查

9月7日、14日、21日，共分为三次，由项目质安部组织各部门、各分包单位（包括甲指分包）质量负责人对现场进行了综合、系统的大检查。检查的内容包括现场安全文明、各分包单位的质量控制情况，检查过程中发现的问题落实到相关负责人，在下步工作中进行整改，并要 求不断改进。

6、质量月专业技能培训

为了将此次“质量月”活动深入到每一位劳务工人心中，“质量月”活动期间质安部门组织项目工程部、技术部，分多个批次，针对不同的施工工序及劳务班组，在现场及会

议室对劳务工人进行了多次质量技

术交底及常见工程质量通病预防措

施。

通过此项活动的开展，工人师

傅们都表示通过此次专业技能培

训，大家不仅提高了专业知识水平，也充分认识到了自己身上的不足，为以后施工操作提供了坚实的保障，同时，也很大程度上提高了大家的质量意识，收益颇丰。

7、2013年“质量月”活动总结大会

9月27日下午，在生产例会后，项目全体管理人员就本次开展的“质量月”活动进行了讨论和交流。大家纷纷表示，通过这次“质量月”

活动的开展，对质量管理又有了新的认识。

质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展的根本。在今后的质量管理工作中，我们要总结经验，加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保产品质量一次成优。

中建一局烟台恒大华府项目经理部

篇3：太原恒大绿洲项目结构设计经验

太原恒大绿洲位于太原市大运路与康宁街交叉口,是恒大地产集团进入山西省所开发的第一个小区。小区规划建筑面积约200万m2,小区内建筑以剪力墙结构高层住宅为主。小区设计工作从2007年开始,到目前2012年已经建成了从一期到四期的约100万m2的建筑。国内大型房地产企业首次进入山西省开发如此规模的住宅小区在山西省尚属首个,所以本工程有较大的社会影响。并且,该公司在全国开发住宅项目,对设计的要求也和山西当地开发商要求有所不同。作者作为结构专业负责人,通过设计太原恒大绿洲项目,也发现在大型住宅小区结构设计中,不但需要遵循国家的相关规范标准,并且还要兼顾业主的要求,创造性的结合本地工程经验进行设计,才能取得较好的社会效益和经济效益。现将该小区的结构设计经验以及比较有特点的设计介绍如下。

1 结合工程施工进度进行结构选型

恒大地产开发恒大绿洲小区,工期是首要考虑的问题,工期往往比结构的经济性更为重要。这是因为楼座较快建成,能够使开发商较快销售,较快回笼资金。为了加快施工进度,设计选型时采取了几种措施:

1)根据项目位置的地质特点,桩基采用高强预应力混凝土管桩。本项目地基土以粉土、粉质粘土为主,土质相对较软,地表下30 m范围标贯击数大都在13～15之间,采用灌注桩及CFG复合地基都是可行的,但是高强预应力混凝土管桩相较以上的两种桩型施工速度都要快一倍以上,根据结合地产商对施工进度的要求,设计时选用了400 mm～600 mm直径的管桩,并进行了桩基的抗震验算,满足了桩基抗侧力的要求。现场施工十分快速,提早进入了下一道工序。并且由于采用了桩基,基础形式可以选用承台梁基础,也节省了基础造价,并且同样加快了施工进度。

2)高层住宅地下室往往是较难销售的,并且地下室施工往往占据较长的施工时间。所以为了施工进度,开发商要求高层住宅不设置地下室。为了满足这一要求,设计时在满足基础埋深的前提下,楼座地下部分的外墙仍然需要设置;首层地面楼板预留钢筋后浇,地下部分在基础验收后进行回填,回填后再施工首层楼板。这时,主体结构往往已经施工到5层～6层,这样一来,就为样板间装修及楼座主体施工提早创造了条件,加快了施工速度;并且仍然满足楼座埋深和地下部分抗侧刚度。虽然这种方法浪费了地下室的面积,但是由于极大地加快了施工进度,所以仍然是值得的。

2 节省造价,创造性的进行结构布置

在加快施工进度的同时,造价也是开发公司十分关注的。合理的布置结构构件是降低主体结构造价的最有效方法。例如恒大绿洲的地下车库的设计,地下水位在地表下5 m左右;地库顶覆土考虑种植较高树木,所以覆土为1.2 m～1.8 m,加上地库梁及基础高度和室内外高差等因素,车库基础将就超出水位1 m以上,这样的话将产生很大的降水费用,开挖土方成本也较高。所以结构工程师通过和业主沟通,将地库柱网布置成如图1所示的形式。

图1中,柱网布置成5.5(6.0)m×7.8 m的形式,5.5 m跨度范围内用于停车,6.0 m跨度范围内用于行车,而7.8 m宽的跨度如果去掉柱截面及装修尺寸的话,正好能够满足3×2.4 m的3辆车的停车尺寸。短向主梁采用加腋梁,最低处梁高为500 mm,与次梁等高,这样就可以在短跨范围内布置通风管、喷淋及电缆桥架(见图2)。长跨梁高取750 mm,钢筋含量也可以控制的较低。地库框架柱截面取400×700(800)的截面,在停车方向柱截面收窄,保证了车位的尺寸。

这样布置的好处如下:

1)能极大节省空间,做到了车位利用空间的极限。

2)跨度减小,节约了钢筋含量。

3)没有采用特殊的结构工艺就达成了业主的要求,从某种意义上讲,也加快了施工速度。

4)经过如此的布置,地库层高得到了极大的压缩,地库基础底面也在地下水位以上,降水费用节省了,开挖土方费用也显著降低了。

以往我们设计山西省的很多小区大都采用8.4×8.4的柱网,这样的柱网在较厚覆土时,往往配筋量很大,并且梁高也很大,层高控制不好,十分的不经济。经过在恒大绿洲小区地库设计时的柱网及梁布置的优化,显著节省了造价。

在太原恒大绿洲项目还进行了很多结构构件布置的优化,如在结构刚度满足要求的前提下尽量减少剪力墙;尽量采用大板等等。

3 与装修配合,尽量使结构主体美观

这次与恒大地产合作,与以往设计最大的不同就是必须要和装修配合,必须在设计时兼顾室内的美观,所以我们在设计时主要注意了以下几点。

3.1 首层大堂及标准层电梯厅的结构布置

设计时要求大堂内无凸柱,顶部梁不得穿越大堂,以保持大堂空间完整;特殊情况须设梁时,梁高不得大于450 mm,并且要求标准层电梯厅内无梁。

3.2 住宅内部的梁布置也有较高要求

1)梁不应穿越客餐一体厅,客厅、餐厅、房,以保证各功能空间完整及美观。独立客厅与独立餐厅间的梁,优先采用暗梁,设明梁时,梁高不超过400 mm;梁不穿越厨、厕、阳台,如有穿越的梁,高不超过450 mm;梁不穿越门洞正上方。

2)因为住宅内某些分隔墙采用100 mm厚的轻质隔墙,而主体结构标准层的剪力墙及连梁大都为200 mm厚,这样势必会在房间顶部露出梁角线。于是我们采取了户内梁不露出梁角线的优先顺序的办法,比较注重美观的部位不露,而相邻较次要的房间露。户内梁不露出梁角线的优先顺序:客厅→餐厅→主卧室→次卧室→内走道→其他空间。

3)户内走道上方梁高尽可能小,3 m层高时,不大于600 mm;2.95 m层高时,不大于550 mm。

4)厅出阳台门顶梁梁底应平于建筑门顶。在满足结构计算情况下,取最小值,以利于厅采光。

4 结语

恒大地产作为一个主要在南方开发项目的公司,有很多中国南方的设计做法,但是我们需要和本地的情况结合,采取适合山西省本地区的设计方案。比如说,恒大小区的很多户型都有很大的转角飘窗,这样的话,对结构的抗扭刚度十分不利。通过结构设计师与业主的协商,减小了转角飘窗的尺寸,采取了加强转角窗处的剪力墙配筋及增设暗梁拉结等措施,比较好的满足了太原市本地的抗震设防要求。

总的说来,通过结构工程师们的优化设计,太原恒大绿洲项目的施工进度较快,造价也相对较低,建筑成品无论是户内还是外观都十分美观,是一个比较成功的设计。

摘要：通过对恒大绿洲小区的结构设计分析,结合工程实例,论述了该项目为了加快施工速度,节约造价,主体美观等各方面所采用的特色技术,从而为类似工程结构设计积累了宝贵经验。

关键词：结构设计,施工速度,主体结构,造价

参考文献

篇4：恒大地产集团项目定价管理办法

恒地司营字[2008]第013号

第一章 总 则

第一条 为进一步规范营销管理工作，以市场调研为基础，综合本项目的优势及卖点，考虑项目的成本预算和目标利润，制定准确、完善的商品房价格体系，保证各项目稳健发展，经集团公司研究决定，特制订本办法。

第二条 各地分公司必须成立定价工作小组。分公司董事长是定价工作小组组长，小组成员由各地分公司的营销部、财务部、预决算部以及销售代理公司负责人组成，第三条 集团营销品牌管理中心是全国各项目销售价格审核、监督管理部门，须独立对项目进行市场调查和定价分析，并负责审核各地分公司上报的定价体系及营销策略，负责上报集团总裁、董事局主席审批后，各地分公司执行。

第二章 项目定价原则和流程

第四条 项目定价应该在项目开售前对项目周边市场及当地市场进行一次深入市场调查。调查的内容必须包括以下：

1、提供项目所在城市前6个月总体市场状况分析；

2、竞争楼盘至少3个月的销售状况分析（关于竞争楼盘的调查内容详细见附表1）

第五条 关于竞争楼盘的选择，必须根据附件一《项目竞争楼盘调查表》要求，根据不同的项目，应该做到以下：

1、每个项目应由不少于5个楼盘作为竞争楼盘，且每个竞争楼盘须是与本公司项目规模和品牌上比较接近的楼盘。

2、恒大绿洲、恒大城、恒大名都等市区楼盘，应选择与项目同区域具有可比性的楼盘作为竞争楼盘，当区域板块楼盘数量不足5个时，可考虑选择同城市同档次楼盘。

3、恒大华府项目的竞争楼盘选择，不仅局限在同区域板块高端楼盘，还应选择该城市的所有可比高端楼盘。

4、恒大金碧天下项目的竞争楼盘选择，不应局限在同区域板块楼盘，还应选择该城市的所有郊区别墅型综合楼盘，以及本项目周边50公里范围内的郊区别墅型综合楼盘。

第六条 项目定价实施方案中所定价格统一为实收价格，所选择参照楼盘的价格也应该是实际成交价格。

第七条 项目整体均价定价价值评估体系，请参照附件二《项目销售定价系数评估表》要求，各项目的价格参考因素和权重进行打分评定，根据所选竞争楼盘价格和系数分数综合得出。具体要求：

1、根据市场调查分析和价值评估打分体系（毛坯均价），制定项目均价方案。

2、根据销售条件和实际销售策略需要，提出的价格策略方案；包括首次推出的均价和优惠政策，提价的策略等。

3、首次推出单元的明细价格。

第八条 项目统一按建筑面积计算单价和总价（当地政府特殊规定除外）。所有单位的具体面积（包括建筑面积、套内面积、花园面积、项目总规图、户型图等）需得到预决算部、开发部和总工室签名确认后方可使用。

第九条 项目发售1个月前，各项目定价小组全体成员及集团品牌营销中心价格审批部审核小组人员须到项目现场定价工作，必须做到实地每个单元、重点楼层的查看，最后形成项目定价原则方案。

定价原则应包括：项目单元价格，应根据每个单位定价时所需考虑的影响因素，包括：楼层差、朝向差、景观差、物业类别差、户型差、噪音差、附加值等。

第十条 项目定价方案和有关需要上报资料包括以下：

1、项目城市总体市场分析报告；

2、竞争楼盘和本项目地理位置图（在同张地图上表示竞争楼盘和本项目）；

3、竞争楼盘销售现场和实景图片（不少于8张），项目的总规划图，项目各类型物业主力户型图，项目装修标准，项目宣传资料（如单张或楼书）；

4、竞争楼盘详细市场调查分析和评分表（附表二）；

5、本项目的总平面图（总平面图需标注：每栋楼的楼号、层数；该次定价的楼宇范围；项目内外对房屋单位价格有影响的因素的位置，如：高压线、变电站、垃圾回收站、地下车库出入口、加油站、铁路等）；

6、本次定价范围内的所有户型图（户型图应以标准层平面图的形式表达，平面图需有每户的建筑面积、套内面积、房号、户型、指北针和该栋楼宇在项目总平图上的位置）；

7、本次定价范围内的所有单位价格明细表；

8、各分公司对本项目的成本预算资料。

第十一条 各项目定价方案制定后，营销部、财务部、预决算部、销售代理公司负责人必须签字确认，经分公司董事长签名后，在开盘前将所有与定价有关的资料和方案上报集团营销品牌管理中心审核并报批。

第十二条 集团营销品牌中心是各项目价格的审核监督管理部门，对每个项目的定价必须有独立3人以上进行上述同样的市场调查工作，形成独立的价格方案和报告，为价格审核提供准确的市场依据。

第十三条 项目发售7天前，根据集团营销品牌中心定价方案和各分公司上报的定价方案，营销品牌管理中心出具意见后，负责上报集团总裁、董事局主席审批。

第十四条 项目发售前，各分公司根据集团审批同意的定价方案完成销售文件的下发工作。具体流程如下：

1、各分公司营销部必须在销售方案转发批示的48小时内，指定专人草拟相应销售文件，明确文件执行的时间、楼宇价格、付款方式、优惠折扣、装修标准等。涉及价格调整，价目表必须经各分公司财务部审核。

2、销售文件经营销部、财务部审核后，报分公司领导审批签字后下发。

3、文件下发当天，营销部督促销售代理公司组织销售人员进行销售知识及技巧培训。

第十五条 价格文件下发后，在销售过程中，分公司总经理可根据实际情况对楼宇价格进行上调。若对楼宇价格进行下调，分公司须提出调整原因分析报告，报集团营销品牌中心给予审核意见后，经董事局主席批准执行。

第三章 其它管理规定

第十六条 分地公司董事长是各项目定价方案的直接负责人，对定价方案中的市场调查的真实性、本项目价格制定的合理性负责，如发现各分地公司上报的市场调查报告及定价方案存在较大偏差，将对分地公司董事长及小组成员进行通报批评及相应处分。

第十七条 集团营销品牌中心负责市场调查及分地公司上报定价方案的审核，如出现方案有较大偏差而未审核发现，将对营销品牌中心负责人及相关责任人进行通报批评及相应处分。

篇5：恒大项目总结

碧桂园与恒大地产虽同处广东省，但因一位于顺德，一位于广州，所以当时交集并不明显。碧桂园在上市后曾震撼过地产界，尤其是粤商地产界。但此后曾沉寂过一段时间，既无显著地特大新闻也无重大的负面新闻。（如恒大10年末被央视曝光，物业出现武装化，持警用装备与业主抗衡，随后造成恒大物业体系全国去军事装备化。12年万科被媒体大肆报道纸皮装修。这期间碧桂园一直处于低调状态，无明显发力。）随后在12年末至13年初阶段，碧桂园推出了“全民营销”的整合营销方案，方才又一次震撼业界，掀起了学习碧桂园营销模式的高潮，恒大在13年初，春节期间，紧急推出应对方案，发动全公司所有系统及业主、业务关系网实行营销推广，利用微营销与自媒体平台全面促销。与碧桂园一样采用，销售系统与非销售系统的不同提点激励方式。

迁安碧桂园选址紧邻燕山大桥、九江酒店、奥体中心等地标建筑，项目东侧紧邻燕山南路，以其独特的园林景观和建筑风格，将来直接成为迁安新城区的地标区域，具有得天独厚的地域优势。目前开放的园林景观区域与U型布局的商业街区，直接采用目前主流的欧式小镇风格。碧桂园、恒大等南方系开放商十分注重园林景观的布局与投资，甚至使用国家保护级品种，提升其项目定位。且摒弃北方系绿色主色调和郁郁葱葱的布局结构，结合欧式园林庄重不是色彩的风格，各分区景观引入南方园林布局理念，做到步步皆成一景，从你第一感官给人以舒适体验。

碧桂园与恒大的拿地理念与建筑速度相近。都选定二线城市的边缘区域或三线、准三线城市的新城区域，尤其是在旧城改造的地区，先洽谈政府的行政规划，然后在未来可预见的核心地段快速拿地。从奠基到开盘一般6—8个月，认筹期2个月以上。在开盘当天除摇号外，都会打出优于本地市场价的名义上的最高价。简装与精装中间对外宣传一般相差2000元/㎡，同一采用甲供材料，极力的压缩采购与配送成本。恒大是由专门的采购集团进行全国的供需审批和招投标，并且及时配送到位，有长期合作的供应商（对于不同定位的楼盘选用不同的品牌等级），对外宣传是“满屋名牌、9A精装”，目前总部负责人恒大创业元老徐文，对于此领域堪称专家。对于碧桂园的配送体系我并不了解，也没有了解这方面的朋友，暂且不计。

参观碧桂园当日目测有100名以上置业顾问，大部分从邻近的沈阳、天津公司调配。对于大盘甚至会从南方调配，公司全部安排吃穿住行及项目资料，上手速度极快。属于“全民营销”模式的一个环节，其高销售提点，挖掘了大批非房地产行业的销售精英。如接待我们的原来就是从事高端汽车销售。

在销售模式上恒大采用外包，长期合作的有易居中国、合富辉煌，为防止他们垄断某区域销售资源，对于外判公司也采用全国对调的模式。近期合作的有世联地产等南方系优秀策划机构。除少数精品盘及问题盘恒大自销，其余全部外包，有恒大地产的营销部进行策划及案场管理。

碧桂园与恒大都采用自有物业公司管理，不过恒大的保洁大部分

为外包，且大部分盘保安部成员以退伍军人为主，在拆迁等方面战斗力强，恒大极为重视保安队伍，每年专门过八一节庆祝，提供具有竞争力的薪资，采用全军事化管理。

恒大的商业集团组建计划从09年就已开始，10年后的规划全部配套社区商业及恒大影院，且为业主的子女提供恒大皇马足球学校的优先选拔权，延迟交楼项目一般以赠送物业费方式解决，因开发速度快、、周期短，十分重视资金回流，临水临电情况下交楼也常有。工程款也是能拖就拖，但因与建筑及承包单位合作体量巨大，所以关系仍然融洽。

碧桂园与恒大都采用成功模式复制，节省设计研发费用，气势恢宏的大门及主体结构全国统一标准。样板间装修与软装公司合作，装修风格主打奢华古典风，很少有简约及现代风格。之后卖或赠与业务单位及关系客户。

社区商业恒大是采用自有品牌入驻的带动效应，碧桂园则以招商为主，未形成固定的合作企业。推广方面恒大口号是“开盘必特价，特价必升值”甚至出现过开盘两个月价格就成千上涨的情况，主推中、低端住宅，高端住宅一般只在一线城市及经济发达城市推出。碧桂园主打老百姓买的起的舒适洋房，主打民生地产概念，营造了一定的亲切感，与业主形成了良好关系，这也他推出“全民营销”的资本。

海外地产方面，碧桂园领先于恒大，但是恒大在目前的扩展阶段极具侵略性，更是定下了几个三年计划，管理风格如同政府管理一般。

人员培训方面恒大一般是新员工入职培训后立即进入一线，在实

际工作中直接老带新和自主学习，通过部门轮岗或全国轮训，迅速熟悉公司的工作作风及管理体系。

会所管理方面，碧桂园与恒大都是先建中端会所作为售楼处，交楼后在进行盈利性运营。一般规划有室内恒温游泳池、桌球室、健身房、瑜伽室、棋牌室等。对业主采用一定的优惠价格。北方区域，尤其是丰南地区，我未见一家棋牌室，不知是否政策限定所致。如在政策允许的情况下，做一间棋牌室与茶楼结合的中端会所，由我们公司自营，将具有极大的市场。

销售说辞及服务标准：两家全部做到统一说辞、统一服务标准，让客户及业主第一印象就有宾至如归的感觉，有极大的满足感与舒适感。不放弃任何一个潜在客户，眼明手快的自觉意识，这不仅是培训的效果，更多是企业认同感与自豪感。

恒大根据项目体量及区域位置会配备电瓶车，全国统一采购、统一标准。此次去碧桂园未见电瓶车。看楼巴士根据地区情况规划路线与班次。

恒大的会议及培训频率十分高，人员能够快速进入岗位，适应工作。对于碧桂园体系虽不了解，但从置业顾问与物业人员的专业素质观察应该比较健全。

制度健全、人员素质到位、体系完整、分工明确、优胜劣汰这是此两家企业的共同优点。先从制度着手，事无巨细，也是我们将来的一个突破口。

篇6：恒大工作总结

从7月15日入职至今，已整整过了5个月，在感叹时光飞逝之余，自己也已经完成从一名学生到上班族的转变。首先，先要感谢恒大提供给我们这些刚出校门的毕业生一个这么好的舞台，可以让我们迅速的成长。然后，我想谈谈这段时间以来对恒大的认识以及自己参加工作的收获。

一、对集团的认识

首先，恒大地产集团紧密型集团化的管理模式以及标准化运营的经营模式，紧密的联系了总部与地区公司，可以将成功项目的经验更好的复制到新开工项目，实现房地产开发的机械化、效率化，并且更好的降低人力物力等资源投入成本，实现经济利益的最大化。当然对于我们恒大的员工来说，最方便的莫过于我们的工作都有指引，我们的工作只要照着流程就能完成。所以，我们工作内容的划分绝对是最精细的，我们是真正意义上的职业经理人。我们工作内容中与其他部门有交叉时，只要与其他部门沟通好并完成自己工作范围的内容，就可以高质量完成工作任务。正是集团紧密型集团化的管理模式，保证了我们恒大人的执行力，也保证了我们恒大人的执行效率。

然后，集团的品牌战略保证了客户对恒大企业的认同感。入职培训时，集团的领导们就告诫我们像爱护自己的眼睛一样爱护恒大品牌。从事房地产这个行业，才知道08年在上市不顺利，公司面临多么大的难题，董事局在选择卖工地、卖项目、吸引投资时又做了多么高瞻远瞩的决定，这背后应该是恒大的品牌战略在支持吧。恒大的开盘模式、五星级级交楼模式也体现着品牌战略，我们恒大人始终把顾客放在最高的地位上，始终把服务意识放在心里，始终把恒大最好的一面展现给我们的顾客。

二、自己工作的收获

从入职的一名职场菜鸟到现在踏踏实实完成集团交给的任务，尽管做的可能不是那么出色，但一直在努力的提高自己。作为驻地工程师，最重要的是根据集团开发建设计划，服务于地区公司，督促其保质保量按时间节点完成开盘、交楼等目标。我们是地区公司与集团总部的桥梁，我们的定位就是服务、监督、管理人员。具体来说，与集团管理中心计划组、技术组、材料组沟通，督促地区公司

贯彻执行集团总部的精神。但在具体的日常工作及各专项检查中，可以体现出工作方法及工作能力的不同。给我触动最深的深的是，是管理中心月度会议时，秦总说的要把一项工作做好，首先必须爱它，还记得秦总当时开玩笑拿男女朋友举例子。在工作时，每当自己搞不懂或者工作很繁琐，以前那种完成任务的那种惰性心态又影响自己时，总是告诉自己必须要爱自己的工作，虽然距离领导要求的深入骨髓的爱恒大还有很大的差距，但也真正明白只有爱自己的工作才能将工作做得更好。

其次，自己受益最多的是怎样工作做得更完美。11月底，黄锦河黄工让我们调查综合楼的取暖情况，我就问了工程部、营销部采暖的现状及不能及时采暖的原因、正在采取的方案，并自己去综合楼了解了情况，本以为把工作做得很到位了。但当黄工问我正在执行的方案能否达到采暖效果时，我一下子就懵了。管理中心领导们看问题的角度及服务的意识深深震撼了我。后来按黄工所说，在分体空调安装完成后实室内温度，只有10°左右，真达不到采暖效果。经历这件事，我明白工作中不应停留在表面，而要多问几个问什么，才能更好的完成工作。

再次，就是集团“精心策划，狠抓落实，办事高效”的工作作风。这句话博大精深，几乎出现在每份管理中心下发的提示函、督促函、通报等上，而我现在也只能理解而不能真正的完完全全的在工作中贯彻落实。集团“精心策划，狠抓落实、办事高效”包涵了管理学中计划、组织、执行。在每月施工组织设计等检查中，我们发现这样那样的问题，以及很多签证产生的原因都是由于没有认真发扬恒大的工作作风造成的，希望自己在今后的工作中能不断提高自己，贯彻发扬恒大工作作风。

三、不成熟的建议

篇7：恒大转正工作总结

回顾自己试用期的工作情况，这段经历中，我几乎从零开始。但通过领导和同事们的积极教导和鼓励，我的能力也得到了极大的提升!现对我的工作情况做总结如下：

一、思想完善

在进入公司之后，我的思想就开始被公司的环境所影响、改变!看着各位同事们在团队中的积极表现，我也不禁在工作中开始积极的要求自己、管理自己。

从领导的教导中，我学习了公司的企业文化，了解了工作的要求和规范。这些了解让我为能进入xx公司感到自豪，并更加激发了我在工作中的奋斗热情，提高了我在工作中的积极性!并让我了解了公司的纪律，能在工作中更好的管理自己。

此外，通过在团队中的学习，我体会了我们团队的热情精神!这样一个如温暖家庭一样的集体给了我鼓励，并引导我更好的融入到了团队之中!

二、工作学习

在工作中，为了能顺利的完成工作的要求，我积极的从培训中吸收工作的经验技巧，提高了自己的基础能力。

三、工作情况

工作期间，我作为前台的文员，主要负责前台的接待和来电的接听等工作。但除此之外，同样还要管理好公司内的大小事务。给各部门的同事们提供方便的援助等等。这些事情虽然繁琐，但我一直都努力的用心去完成。在渐渐熟悉了工作的要求后，我在工作中也做的越来越顺手，得到了领导和同事们的认可。

四、自我反思

篇8：2013 恒大地产工作总结

时间飞逝，转眼间我在恒大集团工作将近一年之久。在这一年中，让我深深体会到了恒大集团的卓越的管理模式和人性化的工程理念，同时也看到了恒大集团以火箭般飞速窜升创造了无数个“第一”。回首一年的工作及同事间的配合深有感触，将至新年做以总结：

工程建设中对质量控制的工作：在工程建设中做到要求施工单位严格按合同、图纸设计及相关规范施工，积极巡视现场做好质量监控，对各施工工序质量进行天天检查，当发现不符合要求的施工部位时及时要求施工单位整改，并及时下发整改通知书，同时做到跟踪检查，做到复验合格后方可进行下道施工工序。及时参加每次的工程例会，将施工中存在的不足及问题在会议上提出、讨论，最终得出解决方案并及时的将会议精神落实到施工中。工程施工中当图纸设计与现场施工发生冲突时及时与公司总工室相关负责人进行沟通，阐述现场实际情况并积极配合解决问题，确保现场施工。

工程建设中对进度的控制工作：在施工过程中发生交叉作业影响施工时，第一时间赶到现场了解情况，及时与相关施工单位沟通并现场解决问题保证施工，同时定期将工程实际进度与计划进度相比较，出现滞后现象时进行系统的分析，找出造成滞后的因素，提出合理的解决方案保证工期。特别是在装修单位进场后，按照恒大集团的要求及时与总包水暖施工班组沟通，为装修施工单位做好施工前期工作，为保证装修单位的地面、墙面施工，及时的做好水暖管道压力复验和场地移交工作，为装修单位提供必要的施工时间。

2013年新的工作即将开始，为了可以顺利、圆满的完成一年的工作，拟了以下工作思路： 对图纸进行更深入的研究，发现不合理布局和不便于施工的部位时及时与工作总工室相关人员进行沟通、解决，做到未雨绸缪；对工程的水暖工程现场管理认真负责，及时协调相关部门处理工程中存在的质量、安全和技术问题；对施工进度进行科学的、人性化的控制，对工程现场发现的各种问题及时落实并跟踪检查；组织相关人员对水暖工程实体质量进行检查和对工程档案、资料进行认真审核；发现施工质量问题时，及时要求施工单位整改并做好相应的文字资料；配合公司各部门对本工程的水暖专业方面的管理工作，掌握现场的实际情况做到不与公司的管理制度脱轨。

2013年工作的重中之重就是室外管网和工程竣工交楼工作，做到积极配合公司招投标等部门做好室外管网施工的准备工作，在各专业队伍进场施工前，帮助施工单位做好施工前期工作的安排，保证施工单位可以按期进场施工；施工过程中严格按照合同、图纸设计和相关规范进行工序监控，发现不符合要求的施工部位时，及时形成相关文字性文件下发要求施工单位整改，并积极做好复验工作，复验合格后放可进行下道工序。努力完成工程竣工工作，做好工程竣工资料的编制和整理。将恒大集团的形象工程交付给业主。

篇9：南京恒大工作总结及计划

华东分公司第七项目部（南京恒大）

至2011年4月开工伊始，项目部全体人员在项目经理及总工的带领下，齐心协力，努力完成业主的当月进度计划，并积极配合甲方分包施工，在工程款支付滞后并于当地梅雨季节抢工的困难下，保证施工质量及进度，并于2011年9月底主体施工完毕，完成业主进度要求。

1、本项目质量管理制度体系建设和组织机构设置情况

由于本项目年轻成员较多，在开工前就组织全体人员学习公司程序文件及管理手册，牢记本人所在岗位职责，并集体参观小区内一期、二期项目的施工质量，总结经验教训，以免出现类似的质量通病。

在熟知自己岗位职责的基础上，多去施工现场，多与施工人员交流，严格检查，该工程分区流水施工，在前一个区出现的质量问题后续施工中严格禁止再次发生，保证工程有利有序的循环施工，要求管理人员做到人人质检员，并于每周五定位质量大检查日，将问题汇总以书面的形式发于劳务单位，整改到位，以免发生类似质量问题。

以下为组织机构设置图：

2、本项目质量管理目标落实情况及2012年质量目标策划

本项目质量管理目标为南京市“金陵杯”，由于业主前期手续问题未能在车库施工时进行申报，但仍按照争创“金陵杯”的标注进行管理施工；现项目正处于停工阶段，计划2012开始高层施工，并积极申报“金陵杯”的评选，严格按照国家规范及业主、政府部门的要求，安全文明施工，摒除2011年出现的质量问题，由于高层为两栋，项目部人员分栋管理，内部竞争，提高项目人员工作积极性，管理人员互相监督、查漏补缺，保证工程安全、有序的施工，严格控制质量，并计划每月对管理人员管辖区域进行适当奖励，做到人人处于创优竞争的状态。

3、本项目过程质量检查，以及上级部门监督检查、考核评价提出问题管理改进情况

本项目过程质量检查共下发37次质量整改通知单，每次均于两天内整改回复完成并进行复检；上级部门监督检查2次，下发1次整改通知单，已经整改回

复；分公司考核两次，集团公司考核一次，提出的管理问题均已整改回复完毕； 本项目定期进行质量检查，对员工进行培训，详细的划分职责并分工，以推进标准化的管理；通过培训及职责的划分使得员工能够默契配合，严格控制工程质量；

4、本项目在实施精益建造、推进质量标准化管理、创建精品工程方面采取了哪些新举措、取得了哪些新进步

本项目为加强质量管理定时组织全体员工抽查，并针对质量问题开设专题会议；

质量管理存在的问题：（1）参加质量检查的积极性不高，个别认为流于形式；

（2）个别态度不认真，对于质量把关不严；

解决措施：加强质量方面的培训，同时对现场提出的质量问题不定时进行抽查，检查整改落实情况；

5、本项目质量管理中采取的好的做法

（1）质量周检制度

每周五组织项目全体管理人员对工程进行质量大检查，并让劳务队技术人员跟随，记录自己涉足区域出现的质量问题，之后召开质量检查会议，对工程所出现的问题进行汇总，并提出解决措施，在限定的时间内整改完毕。

（2）每周组织相关人员学习

每周安排半天时间进行质量教育，对在施分项工程可能出现的质量通病进行预防，所涉及的人员需牢记学习内容，防止类似事情发生，督促项目人员互相监督，提高自身管理水平和专业知识。

6、本项目质量管理存在的主要问题及解决措施；

本项目质量管理存在的主要问题为：相关人员积极性不高，未能依据所在岗位职责履行本职工作，导致施工中出现质量管理盲区；相关部门之间配合欠妥。解决措施：加强管理相关人员职责履行情况，深化各职工所应履行质量监督的职责，做到人人质检员的要求；部门之间应积极沟交流，周检时以部门为单位提出的问题如有交点，需及时商讨共同提出解决方案。

7、本项目QC开展情况

由于施工阶段仅地下车库开工，各区区域较大，且要求同时浇筑，针对混凝土大面积浇筑项目部开展QC活动，保证每个项目人员均能参与并掌握活动要求

项目，并作出总结，达到每个区合理地施工；

8、本项目质量管理培训情况

本项目参加质量月活动并作出总结上报公司，由总工带领对项目人员进行定期培训，在每周有限的时间内达到学以致用，保证项目质量管理正常。

9、本项目2012年质量管理工作思路及工作计划

2012年质量管理思路：首先要求各员工对职责进行彻底的分析，进行质量培训，加强各部门的配合，严格落实“三检”制度；对现场加强质量控制，并积 极落实公司及分公司下达质量标准；

工作计划：如高层开工，严格控制质量，超额完成业主要求的月进度计划，争创“金陵杯”，保证工程安全、有序地施工。

10、对上级部门质量管理工作提的建议