阿里巴巴优化产品总结

阿里巴巴优化产品总结（精选7篇）

篇1：阿里巴巴优化产品总结

目前产品信息阿里巴巴是采用产品信息评分制。谁被阿里评分越高，就越靠前。然后提高我们的评分呢？关键在于你的产品信息细节的发布。

发布产品需要注意的细节： 1.【产品标题】的填写。填专业一点的名称如：Color Paper Box(GEPB-9308),关键词是 paper box 2.【产品关键词】的填写。填大方面的名称如：paper box 3.【更多关键词】的填写。填你和你行业相关而且热门的词,让系统自动推荐。4.【产品属性】需要填满。如何填写应该知道吧！5.【自定义属性】也需要填满。一共有十条。6.【产品图片】选择静态的。动态会影响排名。

7.【产品简要描述及优势】这个很重要。一共填五行，文字需要简洁。第一行：直接填写你的产品名称，然后回车

第二行至第四行，填写你产品的特色，记得每行里面都需要有刚刚上面的【产品关键词】的出现。

第五行：填写你产品通过的证书和认证。

这样填写第一至第四是为了方便排名，第五是为了老外的口味。8.【产品详细描述】最好是可以写出达到200个字节。

开头需要写你刚刚的【产品名称】，后面需要多次出现你的【产品关键词】。

9、【选择您的交易条件】和【展示您的供货能力】这两项是加分题，一定要填。如果可以填满最好。如

果没有办法填满，那至少需要每项填个两种。

【填满，填正确】，阿里巴巴会给出高分的。【上面九条中，最重要的是7和8这两条】

阿里巴巴发布的产品信息已经知道细节了。那么我们需要发布多少条呢？

首先，我们要知道阿里巴巴的信息抓取排名规律。

排前面的当然是竞价排名的咯。看产品下面的线是实线还是虚线就可以区分。实线是竞价。虚线是自然排名，阿里巴巴前三页的信息是这样抓取的：谁的评分高，谁就排到最前面。

第一轮：抓取付费会员评分最高的前十家产品信息，每家一条；

第二轮：于然是抓取付费会员评分最高的前十家产品信息，每家一条；

前三页基本都是这种状况。所以我建议大家：把每条产品信息，同一个关键词的发布六条，如果这六条全部评分高的话，那么在前三页中，每隔10条（或者10多条）就出现一次我们的产品信息。这样就大大增加我们的曝光量了，出现在客户眼前的机会就会多很多了。

篇2：阿里巴巴优化产品总结

2015-3-17 17:07| 发布者: 猫儿

来自: 阿里巴巴PD

| 关键词：

PD（指产品经理，下同）本身就是在做牛做马，关系圈异常复杂。数据PD也不例外。而且打交道的人更多。以下是我用PPT绘制的数据产品经理关系圈。

科普：

PD：对于WEB产品设计人员而言，它的意思是“产品设计人员”，即produce designer。

PD：在IT企业中，一般是Product Director(产品主管)或Project Director(项目主管)的意思

一.如何做一个好的数据产品经理？ PD（指产品经理，下同）本身就是在做牛做马，关系圈异常复杂。数据PD也不例外。而且打交道的人更多。以下是我用PPT绘制的数据产品经理关系圈。如果你也做过数据产品的产品经理（好拗口），相信也有同感。既然要和这么多人打交道，要推动数据产品的上线，数据产品经理自然有着一定的要求。

我的体会如下——也借此去鞭策自己在朝这个方向努力：

1.要极其熟悉公司业务及动向。所以要了解公司的商业模式、战略、以及业务流程、要考核的各种指标，以及指标背后的业务含义等。这一点，再了解都不够。

2.要了解数据分析。好的数据PD，即使不做数据PD，也应该是个数据分析师。数据PD的一大要务就是将数据分析做成可复制，可自动运转的系统。虽然有数据分析师们围绕在自己周围，但是自己也要清楚业务的问题，分别要看什么数据，或者当数据出现后，意味着业务出现了什么问题或者会出现什么问题。这一点，要向最好的数据分析师们看齐。3.要了解数据仓库及商务智能。

这两个关键词背后都是庞大的体系，恐怕我短短半年的转岗时间太短，虽然能够对别人讲解一通商务智能产品的架构。嘴里虽然会抛出若干个类似于汇总，钻取，度量，指标，维度，缓慢变化维，层次，属性，仪表盘等等术语，但是也不支持多几层的知识钻取，遇到异常问题，也不知道该从什么地方分析原因。幸而身边有数据仓库的同事，可以多多学习。这一点，没有天花板。

而商务智能，做为一门学科，起源于20世纪90年代，它的出发点是帮助用户更好地获取决策信息，最初商务智能的动机是为用户提供自助式的信息获取方式，这样，用户就可以不用依赖于IT部门去获取定制的报表。（引自《信息仪表盘》一书P41）。而如今，商务智能除了提供信息，更主要的是降低用户获取数据的门槛，提升数据的实时性等方面。从降低用户获取数据的门槛一个方向，我们就可以做很多事情，比如如何设计信息仪表盘（designing of information dashboard）？如何让数据以更亲和的更直观的方式展示（数据可视化）？如何能够让用户离线访问？如何能够实现警戒数据的主动发送？这一点上，花多少功夫都不多。

4.要精通数据产品开发流程。数据开发+产品开发。

数据PD的最终目的是要做数据产品。这里要拆开看，其一，数据产品本身也是在线可供用户实现的产品，既然是产品，产品的整套研发思路和普通的产品没有太大区别，用户是谁，他们需求是什么，满足需求需要什么feature list，每个feature list的资源评估以及优先级如何，产品的生命周期如何？这是产品开发。然后他是个数据产品，意味着这比普通的产品，多了更多的要求。在数据这个内核之外，它需要各种feature list，如订阅，搜索，自定义，短信接口，邮件接口等。但是数据这个内核，也需要一套数据开发流程。

比如：

数据源——是否足够，是否稳定——数据PD需要足够了解目前的业务处理系统建设情况，以及数据源的积累程度，用以判断数据产品的建设时间是否合适。不合适的时机会导致项目组的重复劳动和残缺的数据产品诞生。数据产品是用以支持监控，分析，决策的，而业务处理系统的定位在于提升工作效率，解放工作人员手脚。业务系统采集的数据未必满足所有分析需要。比如或许领导要分析大量攀升的退换货的详细原因，而业务系统目前并没有要求用户在申请退换货的时候选择原因或只有输入而非标准化选项，负责退换货出力的员工也只有在excel里登记原因，而不是录入到系统里。所以可能会导致需求方要看的数据提供不出来，那么数据pd就有必要反向驱动数据源得以采集。

分析模型的设计—— 分析模型的好与不好，其实决定了数据产品的成败。

在项目中，可以由BI的数据分析师们担纲此职责，也可以由数据PD担纲，更多则由双方一起确认，内容以数据分析师们为主，功能评估及优先级、项目计划和协调、统筹以数据PD为主。所以数据PD要更加清楚数据分析师们所需要的需求是否能够实现，背后的商业价值如何，并与数据开发、产品开发保持比数据分析师们更加通畅的合作关系，能够借力进行可行性和资源的评估。

有的时候，我们不是没有数据，而是有了太多的数据，不知道怎么去看。如果只是抛给用户一堆数据，很难想象用户会如何去解读它。以前做交互设计的时候，我们流行一句话：把用户当成傻瓜。

而数据平台，因为可能本身就要求有一定的使用门槛，所以想成不会互联网的傻瓜不太现实，那么我们就要想成“用户是不懂数据的傻瓜”。他们或许也能通过一串串数据体悟到什么，但是如果是一条上升的退款率趋势线，或许他们会体悟到更多——毕竟，上和下本身就是直观的。然后再想一下，如果将这条线上加上一条警戒点的线，他们会知道从什么时候开始数据是异常的。再然后，就要设想，当他发现从7月12日数据上升后，想干什么？他会不会想了解是哪个行业上升了？他会不会想了解是那个渠道上升了？那么，就要提供行业和渠道的选项或者对比给他。

再然后，当他过问了这个行业的负责人后，负责人想不想再了解是哪个供应商或者哪类商品上升了？那么要如何将这些维度、层次都融合在一起，同时又能将用户非常方便地去用呢？分析模型的建设至关重要，也可以说，分析模型是前期需求分析的最有价值的产物。分析模型应该会包含几点： 主题的划分：整块分析会划分成什么主题，比如销售可能会分成销售走势及构成分析，行业排名，商品排名等

度量及指标：分析主题会涉及到的度量及指标的算法、定义等（这通常会产生一份指标以及维度的定义及描述文档）

维度：要分别从什么维度去看这些指标和度量，如时间，渠道，这些维度是要筛选还是要对比

钻取：这些维度本身有没有层次，需要不需要进行钻取，如渠道可钻取到渠道类型，行业可钻取到子行业，商品类目可钻取到商品叶子类目等

输出：分析需要用何种图表进行展现

数据的ETL开发——数据的清洗，转换，装载流程占用了数据产品开发的大半资源，不规范的数据源会导致这一块的资源更大程度的占用。比如同样是供应商编码，系统之一称为供应商编码，系统二命名为供货商编码，系统三命名为供应商ID，这三个系统同时是公司的系统，这种情况虽然想起来匪夷所思，但是现实情况却也存在。虽然ETL开发是DW开发工程师在做，但是作为数据PD，焉能对这些工作缺乏了解，对ETL工程师反馈的问题，缺乏认知，不理解对于项目的潜在风险是什么？而且更多时侯，当遇到数据不规范，不统一的问题，数据PD需要反向驱动业务系统进行数据规范性建设，无论是功能上，还是驱动直接的使用方——如负责录入数据的行业小二，建立一套录入规范。这些工作看似和数据PD无关，我们大可以推脱说：那没办法，这是数据源的问题，不是我们功能的问题。但是，用户是有权利选择使用不使用你的数据产品的，当数据产品提供的数据不值得信赖的话，无疑是自取灭亡。一旦用户对数据不信任，再想挽留他们，是很难的。即使有很多“无能为力”的借口,我们也不能坐观其变。

前端交互与体验的优化——虽然内容定义好了，但是那么多度量、指标、维度、钻取，如何划分信息层级，如何划分栏目，如何设计用户的行为路径？这些就不是数据分析师们的重要工作范畴。而是交互设计师？鉴于很多数据产品项目可能会没有交互设计师，所以数据PD应该对内容进行封装，进行信息架构、页面布局以及图表各种功能设计。设计，然后撰写详细的功能需求文档，交付给产品开发，前端开发以及数据开发，以及前端展现开发四种类型的开发人员。

数据产品的功能描述文档，除了产品开发部分，其他的就是在描述“内容”，即分析模型，除了主题、度量、维度、钻取、筛选、输出图表类型，有些内容还需要详细定义到 “排序方式” 等等细节，这就case by case来看了。

环境，技术，工具——或许做一个普通的产品，你把需求描述清楚，与产品开发工程师确认好可行性，接受资源评估就OK了。但是数据产品，受制于所部署的环境，所选型的工具，如Oracle，IBM的Cogos，以及SQL Server。其他的产品我不知道怎么样，我们用的是Oracle BIEE。那么作为数据PD，是否需要了解BIEE能够提供的功能是哪些呢？看文档，请教别人，不能知其不可而为之。另外，也需要逐渐摸透BIEE的坏脾气，实现不了的功能，无法克服的难点等。这一点，也需要继续了解，继续学习。

二.心得总结篇

下面，谈几点我的心得总结，或许还显得稚嫩，但是自己所得，要远远比看别人文章或者看书得来的深刻，记录下来，以便于后续校验。有的先插个图，周末补充内容。

1.数据产品的价值

2.数据产品的用户

3.数据产品架构

4.数据产品风险

5.数据产品VS业务系统

6.数据产品项目流程

篇3：阿里巴巴“援冬”产品获开门红

在阿里巴巴“把电子商务还给商人”的口号引领下,在广东、福建、浙江、陕西等省几乎一夜之间,那些曾经捂紧口袋准备过冬的老板们变得“冲动”起来。

事实上,中小企业拓展海外市场,阿里巴巴电子商务平台有着低成本和快捷便利的突出优势,不需要外语人才,不需要大资金投入,省去了中间环节。

据了解,阿里巴巴“出口通”产品中,新增了“数据管家”功能。阿里巴巴B2B公司CEO卫哲认为,目前全球经济危机愈演愈烈形势下,对于优质、低价的“中国制造”而言将会是一个机遇,“‘中国制造’是赢在过去20年生产体系的完善,配套的高效,而不仅仅只是劳动力成本低这一要素,这是其他国家和地区难以在短时间内集聚的效应。”

篇4：阿里巴巴优化产品总结

到了移动互联网时代，阿里系的问题就出现了。移动互联网不是单纯依靠营销就能搞定的，它需要产品理解能力、设计感、场景感，对产品体验和进度的规划能力。

在PC互联网时代，阿里并没有积累这些能力，反而迷恋自己已有的能力。马云说阿里强在管理，百度强在技术，腾讯强在产品。他暗示这三样能力是并驾齐驱的。他暗示随着规模的扩大，管理能力会胜出。但在移动互联网时代，产品能力是根基，没有这个，管理能力使不上劲。再说了，阿里强的是“战略+营销”，并非管理。

一旦没有产品能力，阿里在移动互联网时代就不可能赢。

而腾讯是一家“产品就是营销”的公司。两者截然相反。不过腾讯也有命门，就是封闭。

腾讯的业务线太广，不管做什么都有“内部相关业务部门”，一旦要开放，首先遇到的就是他们跳出来说：“我要做”。

游戏由腾讯自己做，没问题，游戏你最强，没人比你做得更好；安全自己做也没问题，毕竟那是防火墙；自助广告系统、社交广告也没问题。但其它的都该开放出来，尤其是你不擅长的。

比如腾讯的微生活，自己拿着各种特权在做。有哪一家第三方团队敢在这里放更多精力呢？若是做好了，微生活就抄袭我，打死我。我为什么要给腾讯做嫁衣？

“国家队”横行霸道，它根本没法真开放。

阿里打腾讯，用的就是开放牌——到处交盟友：

1.火烧南极。关系是腾讯的根，就推来往，在娱乐上布局；游戏是腾讯的命，就做游戏平台，蚂蚁雄兵，打你的收入和市值；安全是腾讯的痛点，就联合360；开放平台是腾讯的新亮点，就做支付宝开放、微淘开放、微博开放。

2.提前加速战略执行，要未来的增长点。余额宝、淘点点、支付宝线下收款，这些本来都不着急的事都快速提前。

3.稳住收入确保IPO。封微信、封美丽说、封蘑菇街，确保垄断入口。

那腾讯该做什么？“开放+找伙伴”，用中小公司和开发者的力量帮自己去打阿里。若能打掉淘宝1/3市值，就是三四百亿元，分出几十亿元给第三方，这些人感恩戴德，还把事给做了。

腾讯真正开放就能势如破竹。如果动作慢，真可能错失良机。虽然今天的微信是风光的，可互联网创新一茬接一茬，两三年后又会出来下一个新玩意儿。

我们回头来看腾讯。张小龙应该希望微信开放，可做不了主。“国家队”肯定希望封闭，就哥几个弄，弄活了就发，弄不活也不是我的。微信是个方舟，谁都想挤上去，可你一家子七姑八姨连带宠物要是真都挤上去了，就算是个方舟也被压沉了。

马云是火做的，重“战略+营销”，高举高打，腾跃、激进，所以做不了水的事情——沉心静气做实实在在的产品；马化腾是水做的，低调、内敛，顺着地形往前流、小步迭代、入土三分，所以做不了火的事情——大开大合，激进变革。

篇5：阿里巴巴优化产品总结

阿里巴巴旗下Btoc/Ctoc产品分析

卜庆锋 市场营销 网络推广课程

一．阿里巴巴产品：淘宝网、支付宝

二．产品的定位分析

（1）淘宝网：淘宝是由阿里巴巴前后投资4.5亿建成的，它的定位是“全球最大个人电子商务平台，致力与完善C2C的电子商务平台。他们倡导安全，诚信，活波，高效的网络交易文化，为淘宝会员打造诚信，安全的交易平台的同时，物环境，让你在购物的同时，还能交到更多的朋友。

（2三．产品的组合策略

（1益链条，众所周知，对于迅速扩展知名度和激发社会效应，他

篇6：阿里巴巴店铺排名优化方案

其实，不论独立网站优化、阿里店铺优化、还是淘宝优化、抑或是软件结构优化，最终就是围绕“用户体验”。咱们这个是在阿里巴巴中国站开设的阿里店铺。阿里店铺排名优化大多是在细节上，也可以说就是在产品本身上做优化。因为对于店铺程序代码上咱们肯定是变动不了的。那么就可以从两点来做改善：一是店铺本身，二是产品自身。 为什么做变动呢?一：围绕用户体验 二：阿里搜索规则(它肯定也是存在一个抓取程序，抓取店铺内容，索引计算、排名展示这些过程，当然排名规则是包括很多的因素)。

从店铺本身来说，大的方面是可以变动的

一：店铺导航变动 可以适当增加相关的page单页，既可以为用户提供相关的内容介绍，还可以让阿里的抓取程序检索到与产品相关的信息。    二：栏目描述名称 比如，您是做服装批发这块的，最新产品栏目名称完全可以改动成为：针织衫最新产品，加入适当的关键词。这个可以给搜索规则看。

三：产品分类 这个给搜索规则看，更应该要符合用户行为。就比如：苹果手机和ipone6是不可能是同一等级的分类吧 肯定是苹果手机是一级分类，ipone6是二级。他们对应的url网址也是不同的。

店铺自身改动后，那么细节优化体现在哪?

最基本因素：

一：你开通他们企业会员的时间长短(诚信通)，诚信指数越高就越好。不用想，会员与非会员的待遇肯定不同。

篇7：优化阿里巴巴旺铺的技巧

1.公司产品信息包含关键词

是在注册公司信息的时候，在填写相关产品的时候一定要尽可能多的设置成与关键词相关的字眼。因为旺铺有自动优化的功能，而优化部分的设置主要是根据这个内容来的。

 2.产品数量

保持店铺的产品数量有足够的多。有部分公司觉得自己公司的产品就几个而已，都放上去就行了.其实是不对的，阿里巴巴周流量8万的杨竣雄的店铺产品有多个。各种形式的都有，数量够多，带来流量的机会也将更多。虽然阿里巴巴规定同一样产品不能重复发布，但是可以分不同类型发布。比如小额批发发布，在招商代理也发布，在加工信息中也发布这些方法都能增加产品的发布量，带来流量。当然如果本身产品够多可以结合自身情况而定!

3.分类的设定

在旺铺首页左侧，供应产品分类中的分类。。假如写上你的产品关键词的话。是有机会令你的那个分类页面排到百度或者是GOOLE等搜索引擎首页的。当然排在百度首页的肯定是你那个阿里巴巴一级域名的那个网站。我们试过，在分类中写上瑞丽女包，到现在还能在百度首页找到我们的阿里巴巴一级域名的旺铺。大家可以试下，这点我们实践中试验过，确实可以排在好几个搜索引擎首页!

4.产品的标题

seo优化中,最重要的还是标题。能给你带来客源和流量的有80%以上是通过标题进去你网站的。。所以，要想网站流量大，无论是网站标题还是产品的标题都是很重要的! 那么标题该怎么写呢?有很多商友习惯只写几个个，如：供应韩国女包，批发供应包包。这样的话。。对于你的排名不利,店铺流量一定不高!得不到什么效果。结合我们的经验，首先你需要找出你的产品关键词。然后找出相关的描述词，组合在一起写上去。。 举个例子：我们的产品是：包包，女包，这二个就是我们的产品关键词，描述词的话，品牌，折扣，韩版，

淑女，等等都是描述词。连在一起的话可以写成这样批发韩版女包，女包品牌，折扣淑女休闲手提包。或者广州时尚包包批发 休闲包，品牌女包这样写的话。。绝对会大量增加你的店铺排名。提示一下，这样写，客人可以在几个搜索引擎中找到你的产品信息。而且还可能是首页前十位，不论google还是百度都可以!

5.产品信息描述

流量提升了，未必就能带来询盘和成交，只有细节上做好了，才会带来有效的询盘和最终成交。大多网商在产品描述时仅发布封面图片和写几个标题而已，没有图片，仅有少量描述，这种情况对吸引客人主动询盘非常不利!只有增加实拍的图片，明确的价格，产品的详细的描述做好细节才能带来询盘和成交.另外，有点很重要的:价格，阿里巴巴的产品排列规则中有标明价格的产品比没有价格的产品排名靠前，加入网销宝的除外。

6.推荐橱窗的应用

橱窗推荐的产品排名相对会靠前，曝光量更大。选择好橱窗推荐的产品最好的低价又热销的，这样有利于增加旺铺的流量。

7.信息重发

阿里旺铺www.job004.com排名少不了的自然是重发，很多商友直接通过网站后台重发或者是通过手机短信重发。重发是一定要的，但其中也是有技巧的,阿里巴巴系统提供的重发虽然很好，但也有些缺陷。这也是有利于网站的规范。有些商友会通过软件重发，网上有很多是收费的，月租的，提醒你千万不要相信，其实这种软件是有免费的。软件重发的好处是可以分时段发，分批发。个人经验总结,重发时间最好的是早上10点到中午12点，下午的14点到17点30 分会比较有效。17点30 分后阿里巴巴的服务器将会停止，也就是下班关机，那时之后重发排名不再更新!

8.公司动态部分

旺铺的公司动态部分是连接到博客上的，因此做好博客的优化对旺铺自身是有影响的。建议在博客上写一些好文章链接回旺铺，最好是原创的。一篇好的文章能给旺铺甚至公司产品带来很大的效益，只要写得好，阿里巴巴的采编人员会对文章进行推荐。

9.论坛的使用。