行政人事部个人简历

行政人事部个人简历（共9篇）

篇1：行政人事部个人简历

行政人事部主管简历范文

姓名： 简XX 国籍： 中国 深圳招聘

目前住地： 广州 民族： 汉族

户 籍 地： 河源 身高体重： 159 cm 46 kg

婚姻状况： 已婚 年龄： 27 岁

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 行政总监：行政人事经理、人力资源经理/主管、总裁助理/总经理助理：工作年限： 6 职称： 无职称

求职类型： 全兼职均可 可到职日期： 随时

月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广州

工作经历：

公司名称： 广州市**永嘉信息技术有限公司起止年月：2008-09 ～ 2009-08公司性质： 民营企业所属行业：计算机业

担任职务： 行政人事部主管

工作描述：

1、负责公司规章制度等一切制度和流程的贯彻;

2、负责员工岗位说明书和薪酬及绩效的制定；

3、负责培训、招聘；

4、负责制定激励机制并执行；

5、负责公司重要会议的组织并落实会议决议；

6、掌管公司重要档案管理、文书；

7、负责公司文书写作及贯彻；

8、负责处理员工劳动关系；

9、负责组织安排员工的业余活动。

离职原因：

公司名称： 广州红海人力资源有限公司番禺分公司起止年月：2005-03 ～ 2008-09公司性质： 私营企业所属行业：信息咨询，事务所，人才交流

担任职务： 行政人事主管、客服外勤主管

工作描述：

一、行政人事主管

1、负责公司规章制度、办公流程等的制定和贯彻;

2、负责编制员工岗位说明书、制订薪酬及绩效标准；

3、负责开展员工培训和负责招聘；

4、负责塑造、贯彻和提升公司企业文化；

5、负责公司重要会议的组织并落实会议决议；

6、负责接待公司重要来访者；

7、掌管公司重要档案管理、文书；

8、负责公司文书的拟写、上传下达；

9、负责组织公司各项活动；

10、负责管理总务方面的工作；

11、协助行政总监做好其他工作和完成公司领导临时交办的其他工作。

二、客服外勤主管

1、负责维系公司与客户的合作(客户几乎都是制造行业的厂)；

2、负责处理片区客户发生的劳资纠纷；

3、负责协助客户完善客户公司的内部管理流程（规章制度、薪酬制度、绩效制度及其他办公流程制度等）；

4、负责组织安排外派员工各种培训；

5、负责组织安排外派员工的业余生活活动；

6、对客户进行二次开发;

7、协助客户验厂;

8、多次组织公司的各项宴会和客户的春茗（曾担任司仪）。

离职原因：

公司名称： 中国联通公司番禺分公司起止年月：2003-11 ～ 2004-11

公司性质： 国有企业所属行业：电器，电子，通信设备

担任职务： 客户服务经理

工作描述：

1、与客户保持良好的社会关系，解决客户在手机上遇到的问题；

2、完成公司规定的经济指标。

离职原因：

教育背景

毕业院校： 广东商学院花都学院

最高学历： 大专 毕业日期： 2004-06-01

所学专业： 中英文秘书 第二专业： 心理学、教育学

培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构）专 业 获得证书 证书编号

2001-09 2004-06 广东商学院花都学院 中英文秘书 中级秘书证、ISO：9001、PET A级

2005-09 2006-03 广州大学继续教育学院 心理学教育学 心理学/教育学/小学教师证2007-02 2007-05 广州红海人力资源有限公司 人力资源助师

2009-02 重庆大学 高级行政管理 进行中

语言能力

外语： 英语 一般

国语水平： 精通 粤语水平： 精通

工作能力及其他专长

1、具有六年的行政人事管理工作经验;

2、熟悉劳动法;

3、熟悉公文写作;

4、熟悉培训、招聘、绩效、薪酬等方面的工作；

5、能妥善有效的处理好员工劳动关系;

6、具有一定的营销智慧（曾拜读著名营销大师作品和常与营销师就营销策划进行沟通）；

7、熟练操作办公自动化软件；

8、富有很强的责任心、敬业精神、敏感的洞察力、冲突管理能力和分析解决问题能力;

9、擅于组织。

详细个人自传

尽可能的挖掘并充分发挥自己的潜力，不断的向上冲破，力追自己能拥有的最好的东西。

篇2：行政人事部个人简历

yjbys

性 别： 男

年 龄： 48岁 民 族： 汉

工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 路桥区

身 高： CM 户 口： 湖北湖北 湖北

自 我 评 价

为人诚实，工作踏实。善于处理关系，善于处理突发事件。工作谨慎是我的优点。

求 职 意 向

希望岗位： 行政/人事类-行政/人事类

寻求职位： 行政主管

希望工作地点： 浙江台州路桥区

期望工资： /月(可面议) (要求提供住房) 到岗时间：随时到岗

工作目标 / 发展方向

公司高层管理

工 作 经 历

▌-07-12---08-16：龙马三阳机车配件公司

所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(私营企业)

篇3：人事行政管理应依法行为

申请人于1988年至1992年4月患病住院治疗, 1992年4月出院后曾找单位领导要求上班, 校领导因其患病身体不好无法正常安排其上班。1992年4月申请人递交了因病提前退休的申请, 因其年龄不足50周岁, 被告知只能按退职办理。至此, 被申请人既未安排申请人上班, 申请人也未办理请假手续且未到校上班。被申请人自1993年起至2002年11月期间以旷工为由扣发了申请人的全部工资, 申请人曾要求给予生活补助未成。1995年被申请人主管部门印发了《××系统教职工管理暂行规定》。2000年该系统实行全员聘任合同制, 2002年11月被申请人为申请人办理退休手续, 但退休费至2003年5月才向申请人发放。申请人曾向被申请人及其主管部门多次反映无果, 引发争议。

争议焦点

申请人认为自己因病治疗好转后, 向被申请人要求上班, 被申请人一直未安排自己上班, 方才离校休息。自己有病不能上班, 被申请人知道, 应享受病假待遇, 不应扣发工资;办理了退休手续后, 应从其下月享受退休费待遇, 但被无故扣发5个月, 直至2003年5月才领到当月的退休费。故请求补发1992年底至2003年4月期间被扣发的工资及退休费65800元。被申请人认为1988年至1992年申请人患病, 履行了请假手续, 被申请人按月足额发放了其工资。1992年4月后其申请病退不成, 只能按退职办理手续, 被申请人告知其后, 直到2000年期间未见其踪影。被申请人按旷工扣发了其工资, 本应给予开除处分, 因找不到其人, 无法给予处理;2002年11月为其办理退休手续后, 已为其发放了退休费, 申请人提起仲裁申请, 超过了仲裁申请时效。

查明事实

申请人1988年至1992年4月患病治疗, 被申请人为其正常发放了工资, 1992年4月申请人要求上班, 被申请人因其有病告知其无法正常上班;申请人提交了病退申请, 因年龄不足50周岁, 不能办理病退, 只能按退职办理手续且要进行病退医务鉴定方可。自此, 申请人未提病退之事, 既未请假也未到校上班。被申请人没有对其进行纪律教育, 也没有要求其履行请假手续, 即从1993年起扣发了申请人的工资。其间申请人曾要求给予生活补助未成。1995年被申请人主管部门印发了《××系统教职工管理暂行规定》, 要求“各单位建立严格的考勤制度”, 明确了办理请销假的具体手续。被申请人没有告知申请人请销假制度。2000年该系统实行全员聘任合同制并要求所属单位“传达贯彻到全体教职工”, 被申请人没有向申请人告知, 对其仍按旷工处理, 使申请人失去了竞争上岗和双向选择上岗工作的机会。2002年11月被申请人为申请人办理了退休手续, 退休工资2003年5月才向申请人发放。

仲裁结果

申请人自1992年4月起至2000年2月被申请人实行全员聘任合同制期间, 身体有病不能正常上班是事实, 但必须办理请病假相关手续, 方可休假和享受病假生活待遇。申请人不履行请假手续, 不应享受病假待遇, 被申请人对其按旷工对待, 扣发其工资应得到支持。但被申请人没有对其进行管理和教育, 未按有关规定给予纪律处分, 应承担懈怠管理之责。2000年2月被申请人全系统实行全员聘任合同制, 被申请人应按上级要求通知申请人参加竞聘上岗但未向其告知, 使申请人失去了上岗机会而成为落聘人员, 被申请人负主要责任, 应按落聘人员规定为申请人发放生活费。申请人提起的工资争议是在双方人事行政关系存续期间提出的, 被申请人超过仲裁时效之辩称不成立。据此, 仲裁委裁决:1.申请人1993年1月至2000年2月期间为旷工行为, 被扣工资不予补发;2.补发申请人2000年3月至2002年11月落聘期间的生活费;3.补发申请人退休后应发的退休费。

案后思考

篇4：行政人事部个人简历

关键词：行政单位 人事 绩效考核 改革

一、行政单位人事绩效改革现状

行政事业单位绩效考核，即考核者通过与被考核者共同参与制定考核标准与内容，通过预先制定的考核程序、方法，对被考核者的综合素质、实际成绩等进行衡量、评价与考察，将考核结果作为被考核者晋升、奖惩、辞退以及调整的依据。不论是企业，还是行政事业单位，人事绩效考核都是十分重要的。不仅能够决定着单位或企业的健康、可持续发展，同时也能够推动企业或单位内部管理水平的提升。随着我国市场经济的不断进步与发展，绩效考核改革浪潮逐渐掀起，一些企事业单位逐渐对绩效考核给予重视。但是就目前行政单位人事绩效改革现状来看，依然存在着诸多问题。

（一）重视程度与认识不足

目前，国内多数行政单位都没有将绩效考核付诸实际，还仅仅流于形式。这主要是因为行政单位中的管理者与考核者没有对绩效考核给予充分重视，且认识不足。多数行政单位中的领导为了能够使单位“和谐”发展，便在进行考核实践过程中，不对表现不好、工作未完成者进行惩罚，甚至有些考核者都是临时拼凑，考核也没有统一的、严格的标准，年重大考核也都仅仅是填个表格就应付了事的。这些情况，必然会导致绩效考核工作的价值与作用无法发挥，也会影响到整个行政单位中工作人员的工作效率、心态、情绪等。

（二）考核方式方法不够科学

首先，行政事业单位在进行人事绩效考核时，考核的内容十分单一，例如一些行政单位的考核仅仅是让员工写年终总结，并不做其他考核安排，也没有按照相关制度与规定，对员工进行全面考核，这与绩效考核的目标与意义是相悖的。其次，绩效考核的指标体系也并不健全，缺乏科学性与合理性，导致绩效考核的结果不能够反映出员工的实际工作情况，从而导致员工的工作主动性、积极性大幅降低。再次，多数行政单位中的绩效考核监督机制并不健全，在绩效考核过程中，不深入到群众层次，不聆听群众的评价与呼声，绩效考核具有严重的领导个人主观色彩，影响到绩效考核结果的公正性与公平性。

（三）奖惩管理体系不够健全

多数行政单位的奖惩管理体系不够健全，导致绩效考核的最终目的无法达成。行政单位绩效考核的目标，是为了能够让员工发挥出工作主动性与积极性，更好的完成本职工作，切实履行好自身工作职能，通过数据、信息的方式来体现出员工的工作能力与综合素质。但是由于缺乏奖惩管理体系，导致上述作用无法得到发挥。多数行政单位对绩效考核的重视程度不足，因此也没有发挥出绩效考核的信息反馈功能，更加没有建立健全科学的、系统的奖惩管理体系。例如绩效考核的结果并没有和员工薪酬、奖金、福利、晋升等挂钩，考核结果的重要性丧失，不与员工自身利益相关联，无法起到激励员工的作用。

二、推动行政单位人事绩效考核改革的建议

通过上文分析可知，由于诸多原因，导致目前国内行政单位绩效考核改革进程缓慢，绩效考核的作用与价值无法发挥。因此，必须要改进行政单位绩效考核管理工作，推动行政单位人事绩效考核改革进程。

（一）提高对人事绩效考核的认识

行政单位中的管理者与考核者，必须要对人事绩效考核具有全面的、科学的认识，认识到人事绩效考核的重要作用和价值。具体可以通过以下措施来实现：1.加大宣传力度，从行政单位中的领导者、管理者与考核工作人员入手，通过组织讲座、进修、培训等方式，来转变员工观念与认知，使其能够充分认识到绩效考核的重要性及其对自身的影响作用；2.摈弃固有认知与偏见，可以让专业绩效考核人员举办一些讲座、培训等，让全体员工参与其中，摈弃对人事绩效考核的固有认知，纠正对人事绩效考核的偏见，让全体行政单位员工都对人事绩效考核的必要性、重要性有充分认识；3.提高可操作性，通過让全体职工了解人事绩效考核的内容、评价标准、体系、流程等方式，能够让行政单位绩效考核的可操作性有所提高。本着定性与定量相结合的原则，通过定性的绩效考核，来对被考核者的职能发挥、履行情况以及工作目标、任务的完成情况进行整体性认识，然后再通过定量考核，对被考核者的工作任务细化完成程度、失误情况等进行分析，采用数据分析方法，来科学、合理的分析考核数据，这样便能够保证人事绩效考核的可操作性、合理性与公平公正性。

（二）建立健全评价制度体系

行政单位人事绩效考核必须要具备全面性与科学性，行政单位的工作性质与工作任务不同于其他企事业单位，因此也不能够将其他单位的评价制度体系直接拿来使用。为了要满足人事绩效考核的全面科学性，必须要根据行政单位自身实际情况，来对人事绩效考核进行细化，根据不同的职务、职位特点与性质，来进行有类别的、细化的人事绩效考核。同时，要将能力考核放在主要位置上，将定性与定量考核相结合，避免考核结果掺杂领导主观成分，要保证领导评价与群众评价相结合，实现绩效考核的公平性、科学性、公正性、合理性。

（三）构建监督问责机制

为了进一步保证人事绩效考核的公平公正性，首先要保证人事绩效考核能够顺利开展，因此有必要制定出科学的、严格的监督问责机制。建议应当联合纪检监察、人事部门等，共同完成人事绩效考核工作的监督工作，同时要制定出全方位监督流程，包括事前监督、事中监督与事后监督三方面，明确公示、举报制度与规章，并要将这些规章制度宣传给所有行政单位中的工作人员，建立起举报制度，让所有工作人员意识到自己是人事绩效考核中的一位参与者。另外，要对人事绩效考核中的违规违法行为进行严厉惩罚，实行问责制度。

三、结语

综上所述，人事绩效考核是行政单位人力资源管理中的重要组成部分之一，不仅能够为行政单位中的人才培养、工资分配、职称考核等提供依据，同时也能够充分调动员工的工作主动性与积极性。因此，有必要在行政单位内部建立起科学、系统、合理、公平、公证的绩效考核制度体系。本文对国内目前行政单位人事绩效考核改革现状进行分析，并提出一些个人建议，希望能够为相关工作人员提供参考。

参考文献：

[1]朱晓东.推进绩效考核体系改革[M].劳动保障世界，2011，12

[2]王芳.浅谈如何加强事业单位绩效考核管理工作[J].经营管理者，2011，12

[3]张建梅.浅谈事业单位的绩效考核与薪酬管理[J].行政事业资产与从财务，2011，02

篇5：行政人事个人简历

目前所在地：广州民族：汉族

户口所在地：韶关身材：173 cm?68 kg

婚姻状况：未婚年龄：28 岁

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职?

应聘职位：行政/人事类：经理/主管/主任、总裁助理/总经理助理：总经理助理、

工作年限：10职称：

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：2000--3500希望工作地区：广州

个人工作经历：公司名称：电脑公司起止年月：2008-06 ～ 2009-02

公司性质：私营企业所属行业：计算机业

担任职务：经理

工作描述：(1)、负责企业人员的招聘、甄选和培训工作(各项规章制度、绩效考核、消防安全等);

(2)、负责各项规章制度制定及完善(员工手册、办公室管理制度、工作岗位考核制度等)，督促检查员工的行为规范;

(3)、负责企业部门人力资源需求预测及控制工作;

(4)、负责指挥、协调、控制部门内各职能体系的工作

(5)、负责企业的企业文化建设与推广;

(6)、负责企业行政经费、资产管理工作;

(7)、处理行政人事部同其它部门的内、外部关系。

离职原因：帮朋友做事不是很好，与本人专业不是很相符

公司名称：深意国际贸易公司起止年月：2008-03 ～ 2008-05

公司性质：外商独资所属行业：鞋业/皮具/玩具

担任职务：行政人事经理

工作描述： 直接上司：总经理 公司员工：220多人

主要工作职责：

(1)、负责企业人员的招聘、甄选和培训工作(各项规章制度、6S管理、绩效考核、消防安全、生产安全等);

(2)、负责各项规章制度制定及完善(员工手册、宿舍管理规定、办公室管理制度、工作岗位考核制度等)，督促检查员工的行为规范;

(3)、负责企业部门人力资源需求预测及控制工作;

(4)、负责指挥、协调、控制部门内各职能体系的工作

(5)、负责企业后勤管理工作(保安、厨房、保洁、宿舍、车辆、水电);

(6)、负责企业的企业文化建设与推广;

(7)、负责企业行政经费、资产管理工作;

(8)、处理行政人事部同其它部门的内、外部关系。

离职原因：与入职时谈的完全不一样(试用期满)

公司名称：广州亿兴五金饰品有限公司起止年月：2006-10 ～ 2007-12

公司性质：私营企业所属行业：五金矿产，金属制品

担任职务：行政人事主管

工作描述： 直接上司：执行董事 公司员工：160多人

主要工作内容：

(1)、负责企业人员的招聘、甄选和培训工作(各项规章制度、6S管理、绩效考核、消防安全、生产安全等);

(2)、负责各项规章制度制定及完善(员工手册、宿舍管理规定、办公室管理制度、工作岗位考核制度等)，督促检查员工的行为规范;

(3)、负责企业部门人力资源需求预测及控制工作;

(4)、负责指挥、协调、控制部门内各职能体系的工作

(5)、负责企业后勤管理工作(保安、厨房、保洁、宿舍、车辆、水电);

(6)、负责企业的企业文化建设与推广;

(7)、负责企业行政经费、资产管理工作;

(8)、处理行政人事部同其它部门的内、外部关系。

离职原因：回家办私人事情(时间较长)

公司名称：广州华琳饰品厂起止年月：2004-09 ～ 2006-09

公司性质：私营企业所属行业：五金矿产，金属制品

担任职务：行政人事主管

工作描述： 直接上司：总经理 工厂员工：70多人

主要工作内容：

(1)、负责人员的招聘与培训(各项规章制度、5S管理、安全);

(2)、负责各项规章制度制定及完善(员工手册、宿舍管理规定、办公室管理制度、工作岗位职责等)，督促检查员工的行为规范;

(3)、负责各项会议的组织及召开;

(4)、负责工厂后勤管理工作(保安、厨房、保洁、宿舍、车辆、水电);

(5)、负责工厂的企业文化建设与推广;

(6)、负责工厂成本的控制及固定资产的管理;

(7)、协助总经理策划、规划工厂;

离职原因：工资低

教育背景

毕业院校：海南省政法学院

学历：大专毕业日期：2002-11-01

所学专业一：行政管理类所学专业二：

受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专　业获得证书证书编号

1997-122002-12武警海南省文昌边防中队文书兼军械员/

2000-032002-11海南省政法学院法律大专

语言能力

外语：英语　较差

国语水平：精通粤语水平：一般

工作能力及其他专长

本人工作认真负责，在各个工作岗位都得到单位领导(同事)的好评及充分肯定，发扬那种团结互助、不懂就问相互学习、相互帮助、积极向上决不做最后一名的精神。坚持利用业余时间学习专业知识.在管理方面做到以理服人及以身做则,并自身做好模范带头作用,自己做不到的事情不要求任何人去做的原则.

详细个人自传

本人担任行政人事主管(经理)主要工作职责：

(1)、负责企业人员的招聘、甄选和培训工作(各项规章制度、6S管理、绩效考核、消防安全、生产安全等);

(2)、负责各项规章制度制定及完善(员工手册、宿舍管理规定、办公室管理制度、工作岗位考核制度等)，督促检查员工的行为规范;

(3)、负责企业部门人力资源需求预测及控制工作;

(4)、负责指挥、协调、控制部门内各职能体系的工作

(5)、负责企业后勤管理工作(保安、厨房、保洁、宿舍、车辆、水电);

(6)、负责企业的企业文化建设与推广;

(7)、负责企业行政经费、资产管理工作;

(8)、处理行政人事部同其它部门的内、外部关系。

篇6：行政人事个人简历

目前所在： 年龄：

户口所在： 国籍：

婚姻状况： 民族：

诚信徽章： 身高：

人才测评： 体重：

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 人事总监/经理/主管，行政总监/经理/主管

工作年限： 8 职称： 中级

求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期

月薪要求： 6500～7999元 希望工作地区： XX区，XX区，XX区

工作经历

广东**创新科技有限公司 起止年月：20XX-XX ～ 20XX-XX

公司性质： 民营企业所属行业：仪器仪表/工业自动化

担任职位： 人事行政经理

工作描述： 在总经理的指导下,按照年度工作计划，做好招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系以及行政、后勤(车辆、食堂、宿舍)方面具体工作;

负责相关制度和年度工作计划的制订、修改和完善;

负责新建厂房的功能规划、装修投标、工程实施、跟进、验收环节;

负责各类员工活动的策划组织和实施，创办公司内部刊物，每月定期发刊;

负责对接公司外请上市项目筹备组及内部股改的工作;

负责政府相关科技项目的申报和公关外联工作，公司顺利通过高新企业复审、被认定为科技型企业，20XX年度及20XX年度被评为XX市XX区先进科技单位，并申报公司技术项目获得20XX年度XX市XX区科技进步奖，申报了国家重点新产品，同时申报成功及20XX年度XX市XX区先进科技工作者，公司相关资质的申报。

负责劳务派遣项目的计划及具体实施、跟进，解决内部一线用人需求。

员工工伤事件处理，跟进保险理赔，制定预防纠正措施，杜绝安全隐患。

离职原因： 内部股改变革

XX市**汽车贸易有限公司雷诺佛山4S店 起止年月：20XX-XX ～ 20XX-XX

公司性质： 私营企业所属行业：汽车及零配件

担任职位： 行政人事经理

工作描述： 负责公司人力资源规范、人力成本控制、建立组织架构体系。

负责公司人员招聘、录用、培训、离职等办理。

负责各员工档案与劳动合同管理、公司证件(年审)管理。

负责废旧物品变卖并制定方案，办公用品计划、采购、领用管理。

负责公司后勤保洁、保安、饭堂、宿舍事务性工作的管理。

负责公务车派车、保养、保险、年检等管理。

负责出差管理，审核实报销费用，并严格督促各相关部门做好转训计划。

公司“6S“管理的推广与实施，“员工满意度”、“客户满意度”活动的推广与实施。

公司各项管理规章制度的草拟、制定、由总经办审批后实施，并时时督促、检查、贯彻执行。

负责跟进新建店标准事宜，配合厂家下达的各项政策的执行与实施，店面形象的维护，绿化的日常管理。

公司员工日常纪律、仪容仪表的检查与督导。

与总部、各子公司及内部各部门业务关系的协调。

员工社保、公积金的办理。

公司营业活动的支持。

离职原因： 换环境

**地产顾问有限公司 起止年月：20XX-XX ～ 20XX-XX

公司性质： 私营企业所属行业：房地产/建筑

担任职位： 行政人事主管

工作描述： 执行总经理下达的各项人事、行政指令，组织协调各部门的工作，负责承上启下、内部联络工作。

起草、修改和完善人力资源、行政相关的管理制度和工作流程，组织编写、审核各部门岗位说明书。

制定招聘计划并实施。

负责公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理组织工作，根据公司的发展规划，通过人事管理与开发，激励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续发展提供人力资源。

参与本部门的日常事务管理工作，完成本部门员工考核工作

指导规划员工活动，推动公司理念及企业文化的形成。

受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼。

协助部门经理开展员工培训工作并制定培训方案，对培训效果进行评估分析，并对培训方案进行优化改进工作。

5S、安全、消防、固定资产等工作监督落实，包括(安全管理、环境卫生、水电能源、员工用餐、办公车辆等方面)并监控计划的实施情况，确保后勤服务及时到位，满足员工工作生活需要。

离职原因： 结婚生子

**五金塑料制品有限公司 起止年月：20XX-XX～ 20XX-XX

公司性质： 外商独资所属行业：石油/化工/矿产/地质

担任职位： 总经理秘书

工作描述： 高层管理的执行与协调，处理总经理的日常事务工作以及监管部分财务工作。

客户方面的接待、协调与沟通

项目谈判，往来业务的处理，合同的制订与落实

重大问题的调查与处理

各部门工作进展程度的监察与信息反馈

财务方面的成本控制与核算

外汇核销，海关合同与报关单的核查整理

人力资源调配与行政事务的统筹管理

离职原因： 因家人在XX，更换工作区域

教育背景

毕业院校： XX大学

最高学历： 本科获得学位: 学士 毕业日期： 20XX-XX

专 业 一： 工商管理 专 业 二： 涉外文秘

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

20XX-XX 20XX-XX XX大学 工商管理 大学毕业证、英语等级证 XX00506000985

20XX-XX 20XX-XX XX大学 涉外文秘 中级涉外文秘证书

20XX-XX 20XX-XX XX市新笙培训中心 二级人力资源管理技师

20XX-XX 20XX-XX XX中智时代光华企业管理咨询有限公司 企业行政统筹管理 结业证书

20XX-XX 20XX-XX XX市新笙培训中心 ISO9001:内审员 内审员证书

20XX-XX 20XX-XX XX博韬企业管理咨询有限公司 MTP-中后备管理人才技能培训 结业证书

语言能力

外语： 英语良好 粤语水平： 良好

其它外语能力：

国语水平： 优秀

工作能力及其他专长

对现代人力资源模式有系统的了解并实践积累，根据企业的不同性质制定人力资源规划。

对人才的发展与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、员工职业生涯设计具有丰富的实践经验。

对人力资源管理、行政管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，具备解决突发性事件的能力。

熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针。

具有很强的沟通、协调和推进能力，办事细致周全、亲和力好，服务意识强，执行力好，原则性强。

具有高度的敬业精神，能接受高强的工作，工作态度积极乐观。

拥有C牌驾照。

个人自我评价

具备较强的解决问题和执行能力，有良好的应变能力，对外资企业管理和运作有一定理解和认知

出色的组织协调能力，性格成熟外向，交际、沟通能力强.

语言表达能力强，熟练撰写各类公文并具备良好的中文写作能力

忠诚信实，勇于负责，说到做到，热心好学

7年行政人事管理工作经验，对人力资源六大模块具有实操工作经验。

对ISO9000认证、5S现场管理、内审具有充分的了解

篇7：人事行政助理个人简历

基本信息简历编号： 更新日期： 姓 名： 中国人才网 国籍： 中国 目前所在地： 海珠区 民族： 汉族 户口所在地： 广州 身材： 165 cm 48 kg 婚姻状况： 未婚 年龄： 24 诚信徽章： 人才测评：求职意向及工作经历人才类型： 普通求职 应聘职位： 人事专员/助理、行政专员/助理、采购员/助理： 工作年限： 2 职称： 求职类型： 全职 可到职日期： 随时 月薪要求： --3500 希望工作地区： 广州 个人工作经历： 公司名称： 起止年月：-06 ～ 2012-10广州市泰而同步网络科技有限公司 公司性质： 私营企业所属行业：通信/电信/网络设备 担任职务： 人事行政助理 工作描述： 行政： 1.办公室用品的采购和管理，办公设备的维护; 2.负责编写、报批、发布行政通知及相关行政公文; 3.每月行政费用的结算和成本控制; 4.负责公司对外部门事务的沟通与更进，协助上级主观处理日常事务。人事： 1.筛选简历，通知面试人员，安排面试时间; 2.新员工的培训; 3.维护与整理员工档案、更新通讯录; 4.员工入职、转正、调动、离职等异动手续办理; 5.员工文化活动的策划与组织实施(如年会); 6.协助上级进行每季度的绩效考核，统计绩效考核数据。 离职原因： 公司名称： 起止年月：-05 ～ 2012-05广州汇丰环球客户服务有限公司 公司性质： 外商独资所属行业：银行 担任职务： 信用卡信贷分析批核员 工作描述： 作为一个高级金融客户服务专员负责有如下的工作：1.认真审核、分析客户提交的信用申请资料，辨别其真实性;2.结合公司当月的促销活动和考虑客户的不同类别，给予客户不同的信用额度;3.定期抽查、整理、归档客户群和公司业务类数据;4.定期对新入职的员工进行业务类的培训;注：以上的工作环境是全英文操作流程，并作为一名职业工作人，对客户的资料承诺完全保密。 离职原因： 公司名称： 起止年月：-10 ～ 2010-03北京市益普索市场研究公司 公司性质： 中外合资所属行业：专业服务(咨询,翻译,猎头) 担任职务： 兼职访问员兼前台 工作描述： 1.负责与P&G公司合作的项目，把其新产品进行市场调查，进一步推广旗下产品。通过这一实践，能提高自己社会适应能力、应变能力及沟通能力;2.同时也兼任行政前台的工作，负责来访的接待，电话的转接，复印同整理文档;办公用品管理及进行办公室环境卫生的维护;3.协助部门进行筛选简历，通知面试人员，安排面试.4.负责部门兼职人员的考勤工作，统计当月兼职人员的工作时间并计算工资;5.协助上级领导交办的任务 离职原因： 志愿者经历：教育背景毕业院校： 广州大学 最高学历： 本科 毕业日期： -01-01 所学专业一： 人力资源管理 所学专业二： 受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号 2007-09 2011-07 广州华南商贸职业学院 商务英语 高等学校英语应用能力考试 13927010820093 -09 2011-07 广州华南商贸职业学院 商务英语 全国高等学校计算机水平考试 1392700811110语言能力外语： 英语 良好 国语水平： 精通 粤语水平： 精通工作能力及其他专长在工作期间做事认真负责，准确快速地利用所学专业技能知识为客户服务，得到同事与上司的肯定和赞扬;但我深知在往后的岗位上除了要有上述的工作态度外，还需结合岗位的职责为公司、客户以及同事服务。让公司内部管理运作得以顺利过度，协助团队沟通能力、业务能力提升。详细个人自传本人在外资企业工作中已经培养了沉稳的性格，有较强的独立能力和分析能力，并且能适应较快节奏的工作.在生活上，兴趣也比较广泛，乐观开朗，喜欢结交不同类型的朋友.备注：保险，中介，销售类勿扰!!

篇8：关于高校人事行政公开制度的探索

关键词：高校,人事行政公开,人事制度改革

“人事行政公开”的概念最早也最多见于政府机关为提高人事工作透明度、完善防腐倡廉体制、推进人事制度改革而制定的文件之中。近年来, 随着社会环境的变迁, 以及事业单位人事制度改革的深入, 高校也开始力求“人事行政公开”。有论者将高校人事行政公开简称为“阳光人事”, 并指出:高校“阳光人事”是要求高校人事部门健全校务公开和信息公布制度, 保证人事管理工作的公开性与透明度, 设立合法渠道保证教职工对人事部门及其工作人员的监督与制约, 使人事部门的管理活动始终在阳光下良性运行。笔者认为, 事实上, 高校人事行政公开应当是以人事政务公开透明为切入口, 以进一步推进高校人事制度改革为主要任务, 深化用人机制、分配机制以及后勤机制改革, 以推动发展、优化服务、塑造形象为目标, 提升高校核心竞争力, 为高等教育事业的发展打下扎实基础。

一、高校人事行政公开制度的核心:制度建设

施行人事行政公开, 完善制度建设, 首先要遵从流程化, 强调规范性, 确保公平公正。只有确保公平公正, 学校各方面关系才能协调, 才能激发教职工的积极性、主动性与创造性, 才能保证高等教育的质量稳步提升。如何确保公平公正?对于人事工作来说, 就是要遵从流程化, 强调规范性。在引进人才过程中, 目前各高校在流程化与规范性方面, 都力争做到位。比如高校通常会成立人才引进小组, 小组成员包含分管校领导、人事部门、组织部门、教务部门、研究生管理部门、科研部门等相关人员。流程通常是:人事部门牵头, 核准、报批人才引进计划——向社会公开招聘——人才引进小组筛选应聘人员、组织试讲、面试——沟通职务、待遇等事宜——上报学校审批引进计划——人事部门办理引进手续。这样的流程写进文件, 成为制度, 任何人才都无法逾越其中哪一步, 也无法采用其它的形式取代或代替哪一步。这就是流程化与规范化的制度建设。再如2009年江苏省高校启动的岗位设置管理改革, 对于专业技术人员这一类别还要进行岗档的分级, 这个分级有极为翔实、严格的参照规定, 每位教师依据规定填写表格, 根据授课、科研论文、课题等综合方面进行初次选档, 再由所在院系、人事部门、科研部门进行核实, 确定后进行公示, 继而聘任并兑现待遇。这次岗位设置管理改革实现了两个目标, 这也是高校人事制度改革中两大重要内容, 即“职务能上能下, 待遇能高能低”。这个过程是完全公开化、流程化的, 并有极强的规范性, 任何人情、关系等都无法运作, 真正体现了“人事行政公开”的宗旨。

第二, 要全面建立与完善公示制度, 扩大社会公开性。高校的现状是公示制度的范围还不够广, 涉及的内容不够全面, 社会影响力也远远不够。在高校, 一般干部任免、评优选拔等会采取公示方式, 另外如公开招聘, 其实也是一种公示制度。如今公务员录用的公示制度已经相当完善, 向全社会公布每一步骤的结果, 让全社会都来行使监督权, 能够发现问题, 实现真正的阳光、透明与公正。因此, 高校公开招聘制度建立后, 还应确立相应的公示制度。随着高校招纳人才的国际化, 公示制度不仅要在校园网内实行, 还应通过权威媒体或相应的人事代理机构向全社会、全世界范围内公布, 充分让社会行使监督权, 这在一定程度上避免了应聘方有欺骗、隐瞒、脚踩几只船的现象发生。

公示制度还可涉足的领域包括:教职工年度考核结果的公示、干部选拔任用的公示、各类奖项评选过程的网络化公开公示等。例如教职工年度考核惯例上只公布已经确定的考核优秀名单, 考核合格或不合格只是存入档案, 不合格人员体现在薪酬待遇的某些处理上, 不向全校公布。其实, 这样的操作违背了人事行政公开的宗旨:对于考核优秀与不合格人员, 应当向全校公示, 公示期内, 可以接受任何方式的争议、上诉、调查, 公示结束后, 再向全校公布最终结果。这种做法能够让全校教职工行使监督权, 真正体现了公平公正, 是高校实现民主政治的有效途径。

第三, 进行制度建设要坚持基本原则, 遵循有效的运行机制。高校人事行政公开依赖制度, 制度建设则要遵循一定的基本原则, 才能有效运行, 否则, 人事行政公开则仍然可能产生“黑洞”或是“盲点”。一般说来, 进行制度建设要遵循以下原则:合法性原则、正当性原则、民主性原则、可持续性原则[1] 。制度建设的合法性原则主要指制度的依据、内容和运行要合法;正当性原则是指制度本身或内涵的可接受性, 又可称为合理性原则;民主性原则指制度建设必须坚持或做到成员对制度制定的知情权、参与权、监督权、建议权;可持续性原则指制度建设的整体性、协调性、效率性、稳定性等系统性要素的有机统一。

笔者认为, 除此以外, 进行制度建设还应遵循现实性原则。现实性指的是我们必须思考一些关乎全局的问题:比如人事行政公开工程中我们需要在哪些方面建立什么制度?要用制度约束、规范什么行为?如果不建立健全制度会不会对学校乃至社会造成危害或损失?等等。这些问题意味着制度建设要抓住重点, 把握关键, 符合现实需要, 解决实际问题。并且, 制度建设的现实性原则是先行原则或基础原则, 它思考的问题必须放在制度建设开始之前, 有前瞻性的因素在其中。如果缺乏这个原则, 制度建设可能会流于失控或是全盘皆输。

二、 高校人事行政公开制度的外部支撑:

去行政化与人事工作外包设想

近几年来, 大学“去行政化”的理念沸沸扬扬, 争议也非常多。有论者指出, 大学“行政化”主要涉及两个层面的关系, 即大学内部治理中的学术权力与行政权力的关系;大学与政府之间的关系。除了大学内部治理结构中行政权力凌驾于学术权力之上、行政管理人员“指挥教授搬凳子”而不是“为教授搬凳子”外, 大学“行政化”一个重要涵义就是:“政府对大学的行政干预日益强化, 大学越来越像行政单位而非独立的教学科研机构。也就是说, 大学成为政府行政机构的延伸, 过多接受政府的行政管理, 失去了大学的独立性”[2] 。而大学“去行政化”, 则意指革除高校泛行政化的流弊, 适应高等教育的发展规律, 建立起自主管理和科学运作的现代大学制度[3] 。从这个概念上讲, 高校“行政化”与人事行政公开的终极目标是一致的, 人事行政公开的终极目标:一是要将转变观念, 变管理为服务;二是要推行政务公开, 权力透明, 最终实现教育自治。

笔者曾经提出过“高校人事工作外包”的概念, 其实, 人事外包与人事行政公开、大学“去行政化”也应当是“一卵多生”, 有异曲同工之妙。目前高校人事工作可以尝试外包的新领域包括:薪酬福利管理、师资培训、人才招聘与引进等。而高校人事工作外包可以带来的益处是: (1) 节约成本, 节省时间, 提高工作效率; (2) 专注于更高的师资引进与培养的战略性规划, 塑造本校教师文化特色; (3) 对他人专业能力与资源的充分利用; (4) 提升人事部门在学校的战略地位; (5) 简化员工人事手续程序, 提高员工满意度[4] 。除此以外, 从如今的大学情势看来, 部分人事工作的外包, 在更大的程度与更高层面上避免了暗箱操作, 增强了人事工作的公正性以及公开化, 阳光度更高。另外, 契合了“去行政化”的一个内涵:用更专业的人做专门化的事。高校人事外包的内涵也即如此, 利用更为专业的外部资源将部分工作做得更加完美, 用“专业化”、“专门化”规避人情纠葛及不合理的行政命令, 集中力量从事人事方面的战略性工作。而这一点, 需要整个社会外部环境的支撑, 共同建立与完善人事行政公开制度。

参考文献

[1]刘同君, 秦媛媛.论高校制度建设的原则及运行机制[J].江苏高教, 2011, (3) :28.

[2]龚放.“去行政化”的关键:确立大学行政管理的科学性[J].探索与争鸣, 2011, (11) .

[3]王颖, 温惠琴.高校“去行政化”的讹传与现实反思[J].江苏高教, 2011, (3) :31.

篇9：行政人事部个人简历

关键词:

人事制度高校;行政管理人员;人事制度高校

收稿日期:2010-02-25

作者简介:陈研(1983-),女,广东揭阳人,华南师范大学人事处经济师,经济学与汉语言文学双学位,劳动经济学在读硕士,主要从事高校人力资源管理研究。

高校的行政管理,是高校为了实现学校教学工作的目标,依靠一定的机构和制度,采用一定的措施和手段,发挥管理和行政职能,带领和引导教职员工、学生,充分利用各种资源,有效地完成学校的工作任务,实现预定目标的组织活动[1](P.141-143)。

一、高校行政管理人员的人事制度现状

(一)缺乏淘汰机制,未能形成实质性的约束机制

由于高校行政管理人员的任用、管理、薪酬福利等大多是参照公务员管理办法,行政管理人员仍然是“铁饭碗”。虽然近年来有相当多的高等学校试行了聘用制,但这种聘用制度是建立在岗位数量不变、人员不变的基础上的,往往流于形式,并不彻底,与行政管理人员的工资、福利以及能否被继续聘用没有直接的利害关系,几乎不存在淘汰机制,形成了“能进不能出”的局面。这样的模式造成的后果是行政管理人员缺乏危机感,服务意识淡薄[2](P.44-45)。行政管理工作,相对于高校里的其他工作如教学、科研来说,是比较枯燥且繁琐的。工作时间长、数量多、压力大,难免会使行政管理人员产生倦怠心理。在对行政管理人员的职称和职务级别上,国内的绝大部分高校还是采用“能上不能下”的晋升模式,对于行政管理人员的工作约束单凭主管领导的权力威慑,而没有形成实质性的约束机制。

(二)招聘制度不合理,未能科学地选人用人

高校具有相对较高的独立性,在选人用人上有一定的自主权,一般来说各高校的行政管理岗位都是采取自主招聘的方式选录人才。很多高校在对教学科研人员的选录还是比较严谨的,但是对于要求相对较低的行政管理人员,在一些高校,行政管理岗位竟成了解决高层次人才家属的出路。往往出现,一方面,这些高层次人才的家属倚仗自己的亲人对学校的贡献,在工作中拈轻怕重,对待学校的工作马虎了事,甚至对其应服务的师生态度傲慢,居高临下;另一方面,安排有这些高层次人才配偶的单位领导,顾及到对方家人在学校中的地位,无形之中增加了其管理的难度和压力;此外,行政管理人员的学历、素质的参差不齐,也影响了行政管理部门在师生心目中的地位。

(三)考核制度不完善,未能形成激励机制

对于行政管理人员的工作业绩考核,大多数高校采用的是单一的年终考核方式。目前大多数高校的年度考核,学校从发文到布置落实都显得相当重视,持续时间也比较长。但最终考核仅仅是一个结果,许多部门例行公事般评定出“优秀”、“合格”名单,上报后完事。整个过程只关注考核的结果,而缺乏事后的总结,考核未能发挥其应有的作用。从实际操作来看,不论组织者还是考核者,都有流于形式应付检查的倾向而与绩效管理的目标和宗旨相违背[3](P.51)。行政管理人员对考核,思想上不重視,形式上走过场;考核内容针对性不够;考核指标缺乏科学性;重视年终考核,忽视平时考核;考核队伍专业化程度较低;绩效考核程序完整性不够等因素[4](P.74-75),使得考核制度并未构成对行政管理人员的激励机制,无法刺激行政管理人员工作积极性和创造性的发挥。

(四)晋升制度单一,无法鼓励行政管理人员积极提高业务能力

目前,我国大部分高校在行政管理岗位的晋升上,除在专业技术岗位的人员可以参与相关职称评聘外,其他岗位多采用行政职务晋升模式。这种晋升模式,一方面受个人的工作时间长短限制,另一方面也受参与评审的领导个人的主观看法影响。而一个行政管理人员的工作表现和工作业绩对于晋升的作用却很小。单一的晋升模式,无法鼓励行政管理人员积极提高业务能力,开拓思维,创新工作。

二、高校行政管理人员的人事制度改革建议

(一)对行政管理人员实行彻底的聘任制,形成考核约束

高校应与行政管理人员签订聘用合同,约定固定时间(如每年一次)对其进行考核,如果考核不合格,可缓聘、解聘或辞退。破除人员职务终身制,改无限任期为有限任期,增加危机感、责任意识和绩效意识。实行任期制责权利相统一,合格则续聘连任,不合格则随时解聘。改变以职级为依据的用人制度,提倡以能力和业绩为根据来聘任干部。不论资排辈,不设台阶,任人唯贤[5](P.31)。在聘任上真正做到“能进能出,能上能下”。

(二)采用公开招聘的方法择优选录人才

行政管理人员要求细心谨慎、勤劳耐心,要有服务广大师生的热情,有些岗位还需要保密性高的人,只有通过公开招聘,择优选录人才的方式,才能选用优秀且合适的人才。近几年,有许多大中专院校纷纷采取相对公开的招聘方式。较常用的做法是,在各大网站公布信息,面向全社会公开招聘。严格采用笔试、面试、考核等方式层层把关筛选人才。只有不断地完善招聘制度,采取更科学合理的选人机制,才能为高校的行政管理注入鲜活的血液,协助学校开展各项教学科研工作。

(三)完善考核制度,兑现考核结果

推行绩效考核,定性考核和定量考核相结合。“将360°绩效考核法用于行政管理人员的绩效考核当中”。360°绩效考核方法的“核心是由被考评者的上级、同级、下级或服务对象(包括机关、院系,甚至有关学生)等熟悉的周边同事担任考评者对其进行评价,从四面八方对被考评者进行全方位的考核。多角度、全方位的选择考评者将使考核信息的来源更全面、更详细,也更具体。同时,各类信息之间能够相互补充、相互验证,从而保证绩效考核的可靠性和有效性”[6](P.84)。把考核结果与职称评定、职务晋升、工资津贴发放相结合。提高考核功效,确保考核工作的严肃性。这样,把考核与聘用相结合,使聘任合同得到检查与落实。加强绩效考核的针对性,既能达到强化管理的目的,又能起到激励的作用[5](P.31)。

参考文献

[1]李博,张安富.高校行政管理工作存在的问题及解决途径[J].湖南财经高等专科学校学报,2008, (112).

[2]朱利民.高校行政管理人员管理制度改革刍议[J].中国人才,2006,(13).

[3]李壮晖,肖仲思.高校行政人员的绩效考核及其优化[J].广州大学学报(社会科学版),2009,(6).

[4]杨允玉.提升高校行政管理人员素质的途径[J].南通大学学报(教育科学版),2009,(4).

[5]池志伟.高校人事制度改革必须面对的几个问题[J].辽宁医学院学报(社会科学版),2008,(1).

[6]周彩云.普通高校行政管理人员绩效考核研究[J].吉首大学学报(社会科学版),2009,(2).