区队安全生产发言材料

区队安全生产发言材料（精选7篇）

篇1：区队安全生产发言材料

安全工作会议发言材料

各位领导、同志们：

大家好！我是掘进九区生产班班长李松，下面我结合自己工作岗位，就如何做好班组安全管理工作，谈谈自己的几点看法：

1、牢固树立“安全唯一”的思想理念，认真学习《煤矿安全规程》、“应知应会”和“岗位操作流程卡”等安全知识，不断提高自己业务技能和班组管理水平，做到不违章指挥，不违章作业。

2、认真开好进班会，做好班前不放心人员排查工作。进入工作现场，严格执行班前1小时隐患排查整改汇报制度，对于排查出的隐患及时整改，做到小隐患不过班，大隐患不过天。

3、加大“三违”治理力度。发现本班有违章作业人员，及时制止，并严格处理，决不留情面。

4、强化安全履职，严格现场管理，认真执行各项安全技术措施在现场的落实兑现，强力推进“手指口述操作法”以及“岗位操作流程卡”在现场的实施。井下工作现场哪里是关键，我就盯住哪里，身先士卒，不留死角，不失控，确保每班安全生产。

5、积极参加工区和矿开展的各项安全警示教育活动。认真查摆、整改安全思想上存在的懈怠和安全管理上的漏洞，克服侥幸心理和麻痹思想，任何时候都不能疏忽，自觉规范作业行为，带头做一个安全人、放心人，为我矿的安全生产健康发展贡献出自己一份力量。

我的发言完了，谢谢大家。

2013年1月24日

篇2：区队安全生产发言材料

郑煤集团金龙煤业公司运输队

安全区队管理发言材料

尊敬的各位领导：

您们好！我叫张虎臣，金龙煤业公司运输队队长。我队现有员工169名，队管理人员10名，党员6名，分为五个班组，三个运行班，一个运料班，一个机电修、道班，承担着全矿井的轨道运输、副井提升、各采区供车送料等工作。通过一年来的工作，我始终坚信只要结合安全生产实际，制定制度并坚持制度化管理；有一个团结拼搏、锐意进取的职工队伍，就能圆满完成公司下达的各项工作任务。

现将我们工作中如何制度化管理及职工培训，现场管理的一些做法向各位领导汇报如下：

一、建立健全各项规章制度，积极推进管理工作创新。第一 建立健全各项制度。要想带好职工队伍必须坚持制度化管理，制定制度时我们充分发扬民主广泛征求意见，同职工座谈倾听他们对区队建设的意见和建议，召开队委会研究制订具有实用性便于操作的六大项236条规章制度，涵盖了区队管理、安全生产、职工培训、劳动组织等方面，为区队安全管理工作打下了坚实的基础。

第二 提高职工素质，规范职工行为。为提高干部职工的整体素质，从队管理人员做起，建立无烟办公室到着装整齐，从公共场所禁止吸烟到班前不饮酒平时不醉酒等小事做起。‚文明其精神，规范其行为‛，带动全队职工讲文明话、用文明语，规范职工日常行为。

第三、创新安全培训形式，打牢安全基础。根据我队的实际情况，制定了学习培训制度，月初出题，划定学习范围，以操作规程、党的安全方针政策、矿山安全知识、生产技能知识为主，月末进行单人单桌闭卷考试，成绩划层次纳入工资考评。这样使全队职工工作学习化、学习工作化，全队出现了‚要我学习到我要学习‚的良好学习氛围，使我队的职工队伍素质勇跃新台阶，二是在新工人中做好‛传、帮、带‛.要求新工人在上岗前必须经过严格、专业的培训，培训不合格的，不能上岗，并且让思想觉悟高，技术素质好，安全意识强的老师傅和新工人签订师徒合同，规定合同双方的责任，使新工人的技术素质得到逐步提高。

二、具体做法：

⒈高起点入手，把职工学习教育摆在首要位置，方法灵活，内容丰富，创新安全培训形式，打牢安全基础。

一是根据职工文化素质和业务能力，将职工队伍划分成三类对象，因材施教。一类职工要培养成‚一专多能‛的复合型人才；二类职工要培养成专业型技术能手；三类职工要培养成有一定技能的熟练操作工人。邀请公司领导、技术人员到我队进行专题讲座，深入到各岗位进行现场指导培训，周三例会利用电视、光碟等形式对职工进行安全知识、业务知识的培训，给每位职工发一个笔记本，坚持每日一题，每周一个案例教育，每月一考试，我们在培训时坚持安全知识共同学，业务知识分工种学习，干啥学啥缺啥补啥，对个别基础差的职工在本班组同工种结对帮扶，让他们熟记安全常识与本工种操作规程，但不能从事特殊工种作业，并奖励帮扶老师，每月考试成绩联系工资总额的3%，对特别优秀的奖励100-200元，调动了职工参与培训的积极性。

二是结合队组实际，制定了创建学习型队组创建规划和实施办法，做到‚十有标准‛即有组织、有制度、有阵地、有资料、有重点、有形式、有计划、有创新、有课题、有考核，从组织、机制、运作等方面保障创建活动的顺利开展。我们还指导班组长每周召开一次小组成员会议，总结小组本周工作中的优缺点，每周评选一个优秀班组、一名优秀班组长和5名优秀员工，坚持开展争创学习型班组、技能型班组及员工等活动。

三是确立‚一个愿景‛。我们在对队组工作的性质和特点进行客观分析的基础上，整合出了共同愿景：把运输队建设成为政治合格、纪律严明、技术过硬、富有创新意识的团队；每月召开一次班组长以上管理人员及职工代表安全工作反思交流会，总结我们在工作中的一些好的做法及现场管理存在的一些问题并设置合理化建议奖。倡导学习工作化、工作技能化，培训工作的扎实开展，促进了我队职工队伍素质明显提高，安全意识显著增强，工作效率大幅提升，安全秩序良好稳定。

2.加强执行力建设，保证各项管理制度落到实处。严格奖惩制度，提高责任意识。工人干不干，全靠领头雁；队伍好不好，关键在领导。基层区队的队干人员，大部分时间都与职工在一起，他们的一言一行，直接影响到职工。为此，我首先从严格要求管理人员做起，带头执行遵守各项规章制度，以身作则，身体力行，为全队职工树立榜样。同时，要求职工做到的，队干必须先做到，要求职工不做的，队干带头不做，坚持同职工同上同下，同吃同干，带头抓执行，带头抓落实，保证各项安全技术措施落实到位，保证各项工作任务圆满完成。在全队班组长以上管理人员中实行风险抵押金制度，每天量化考核，月底汇总，召开班子成员会议，民主评议，按比例兑现押金，增强了管理人员工作的责任意识，既让大家得到了实惠，又保证了区队安全工作的开展。

三、夯实安全基础管理，推动区队健康发展。建队以来，运输队全体干部职工大力弘扬‚顽强拼搏、锐意进取‛的团队精神，认真贯彻执行党的安全生产方针政策和国家安全生产指令，坚持精细化管理方针，创新管理机制，不断革故鼎新，狠抓文明生产，质量达标，始终坚持‚安全第一，预防为主‚的方针，强化了职工安全思想教育和安全技术培训，质量标准化工作保持了动态达标，一年来共完成达标项目15项，安全方面取得了零事故的骄人成绩，并先后被集团公司党委授予‘先进党支部’，被我公司授予‘先进党支部’‘六好区队’先进集体等荣誉称号，实现了安全生产与精神文明双丰收。在第三季度质量标准化验收中，集团公司安监局长张明剑到我队检查指导工作与职工座谈，并现场提问职工安全知识、业务知识掌握情况，职工对答如流。‚运输队职工培训工作是扎实有效的，值得推广‛张局长给了这样的评价，并就区队安全管理作了重要指示，领导的关爱永远激励鞭策着我们勤奋工作。

四、下一步工作打算：

基本思路：做到四个坚持、五个必须，实现一稳一升一提高。

四个坚持：

坚持现行队领导班子考评奖惩体系，进一步细化标准，在考核效能发挥上寻找突破；

坚持隐患排查制度，对职工主动采集安全信息，排查、上报、处理安全隐患进行奖励；对安全隐患排查治理的失职行为进行处罚；

坚持安全文化建设管理，灌输职工安全理念，认真推行岗位描述、手指口述和准军事化管理。

坚持职工安全教育培训制度，进一步细化培训实施细则。五个必须：

必须在现场质量标准化上创亮点，对质量达标考核奖惩情况进行公示；

必须规范开展班组安全网络建设。完善‚职工——班组——队组‛安全保障体系；

必须把安全技术措施，‚三评价、一评定‛的结果、监控措施等贯彻落实到现场，规范技术管理档案。

必须明确班前会由常务副队长以上干部主持召开，班前会必须组织安全宣誓，灌输安全理念；通报上班存在安全隐患及本班应注意的安全事项，明确责任，落实安全措施；认真做好班前会记录。

必须在现场交接班；将安全隐患、遗留问题、处理措施等交接清楚；做到报告及时，处理及时。

一稳一升一提高：

一稳即安全生产形势平稳；

一升即质量标准化水平上升；

一提高即职工素质稳步提高。

篇3：浅谈区队安全生产管理

1 区队安全管理的重要性

根据各地区事故的调查及案例分析, 绝大多数的事故都发生在生产区队, 80%以上的事故的直接原因都是因为区队班组生产中违章指挥、违章作业或者各种隐患没有及时发现和消除造成的。

区队是生产任务的完成者, 直接与生产环境接触, 是发现和消除隐患的第一人。同时区队又是企业文件精神、规章制度、技术措施的具体落实者。安全管理工作同生产工艺紧密结合起来即安全生产的标准、制度、措施、只有落实到工艺流程第一线的“物”和“人”的不安全因素上, 才能有效避免各种灾害事故。

因此, 区队安全生产管理是煤矿安全生产的关键, 是有效控制事故的基本环节, 也是实现安全生产的基础。

2 区队安全管理工作的要点

(1) 牢固树立“安全第一, 预防为主”的指导思想, 真正重视安全管理工作, 在确保职工安全与健康的前提下组织生产活动。安全第一, 是强调安全、突出安全、安全优先, 把安全放在一切工作的首位, 要切实处理好安全与效益、安全与生产的关系;预防为主, 是实现安全生产的前提条件, 要实现安全第一必须以预防为主, 采取有效的事前控制措施, 把事故隐患消灭在萌芽之中。

主要领导要牢固树立“安全第一, 预防为主”的指导思想, 将安全管理工作着眼于生产一线, 使国家的安全生产方针和企业的安全工作部署变成每个职工的自觉行动。

(2) 根据上级要求和本单位的实际情况制定落实安全管理目标。

安全目标管理, 就是运用目标管理的原理和方法, 对企业安全工作实施管理和控制的一种管理方法。把企业的目的和任务定性、定量地转化为目标, 然后通过管理使其实现。安全目标管理, 以企业总的管理目标为基础, 定性、定量地逐级向下分解, 使上下目标明确化、具体化、程序化;是上下左右关系协调, 并把企业每个职工科学地组织在目标体系中, 使之明确自己在目标体系中所处的地位、责任和作用。

对安全管理的总目标是事故为零。具体目标是班组工伤事故的次数指标、班组工伤事故的经济损失指标、区队日常安全管理、费用指标。

目标制定后要严格落实, 充分利用经济手段, 实行安全奖罚制度。

(3) 制定和严格执行区队安全管理规章制度

各种规章制度是防止各类事故实现安全生产而制定的行为规范的总和。其目的就是使区队在安全管理上有制度可依, 有章可循, 让职工明确应当做什么, 不应当做什么, 出了问题应当怎么做, 从而使每个人的行为受到制度的约束和规范, 保证安全措施落到实处, 实现区队安全生产。

区队安全管理规章制度是在国家有关安全生产管理方面的方针、政策和法律、法规的总原则指导下, 结合本企业的实际情况而制定的安全管理规章制度, 是国家有关安全生产管理方面的方针、政策和法律、法规在区队的具体体现。

(4) 制定和完善各项安全技术规范。

人们在不同的生产环境下工作, 客观上存在着物的不安全因素:由于工艺流程、劳动组织、作业程序和操作方法不合理、不标准;主观上存在着人的不安全行为。这种人的不安全行为的发生和物的不安全状态相遇时, 就可能发生事故, 造成人员伤害或设备损坏, 中断生产。为防止人的不安全行为的发生和物的不安全状态的存在, 消除事故隐患, 必须采取各种安全措施, 所有安全措施的综合称作安全技术。安全技术通过生产时间的检验和人们的不断筛选、优化、总结和归纳, 使之不断地完善, 最终形成具有代表性的技术规范化标准, 就是安全技术规范。安全技术规范对每个操作者都具有行政或法律的约束力, 是操作者在生产过程中的行为准则。

一个区队建立健全了各种规章制度, 并严格地贯彻执行这些规章制度, 只是解决了工人应该干什么和不应该干什么的问题, 而要解决究竟怎么干, 达到什么标准才能有效地消除人的不安全行为这些问题, 就必须制定一套科学的、标准化的、易于记忆和掌握的安全技术规范, 然后再用严格的规章制度去保证这些安全技术规范的实施, 才能有效地防止事故的发生。

(5) 抓好职工安全教育工作, 提高职工的安全意识和安全素质, 做到人人重视安全, 人人懂安全。所谓安全意识就是职工在生产过程中对安全的认识程度和重视程度, 安全素质则是指职工在生产过程中对不安全因素的防范能力。无数事实证明, 事故都是在人的不安全行为和物的不安全状态发生交叉时发生的。从某种意义来说, 在人和物的关系上人是第一因素, 物是第二因素。物的不安全状态可以有人而改变, 而人的不安全行为却不能被物的不安全状态所支配, 只能通过人的思想去纠正。从大量的案例分析看, 绝大多数事故都是由于违章造成的, 追究违章的根本原因, 可以发现, 无知是违章的“亲密伙伴”。因此, 安全教育对于区队搞好安全生产有着十分重要的意义。

3 结束语

区队要通过安全管理把事故和隐患消灭在萌芽状态, 确实对事故变被动应付为主动预防, 改变安全与生产对立或者安全说起来重要, 干起来次要, 忙起来不要的局面。抓住区队安全管理这个关键环节, 使企业安全管理更加扎实有效。

摘要：本文阐述了在煤矿生产中基层区队安全管理的重要性, 并论述了做好区队安全管理的几个方面, 即树立“安全第一, 预防为主”的指导思想;制定落实安全管理目标;制定和严格执行区队安全管理规章制度;制定和完善各项安全技术规范;抓好职工安全教育工作。

篇4：区队安全生产发言材料

【关键词】煤矿；基层生产区队；安全管理

0.引言

安全与生产是相互依存相互促进协调发展的，安全也是伴随着生产而言的，生产过程中必须保证安全，不安全就不能更好的生产。区队干部必须进一步加强安全法规和业务技能的学习，积极进行区队安全管理的创新与发展。以往长期着重生产进度忽视安全生产的现象导致了许多安全事故的发生，有人常以“偶然”两个字来分析和解释各种事故，以事发“偶然”来开脱，这是完全错误的。长期从事煤矿井下工作的人都知道，煤矿井下自然条件特殊复杂、生产区域变化频繁的确是安全管理的难点，但我们也清楚的看到，许多看似“偶然”的安全事故真正的原因并不是这些“高危点”所致，而是事故责任人生产施工中忽视安全、违章操作的恶果。这些原因中深层次的问题就是安全投入、安全教育以及安全管理的问题，这些问题如果不到位或不重视，出现问题和造成事故是必然的。区队安全管理要以此为鉴，牢固树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持把“安全第一、生产第二”的方针落到实处，并深入持久的巩固和提高，从制度上、纪律上、时间上、方法上逐步建立一套考核机制。唯有如此，才能有所提高和发展。

由于煤矿大环境、基层生产区队大形势的改变，以及人、机、环境安全生产三要素的动态性，安全管理中的新问题不断出现，这就需要在传统、有效的安全管理手段和方法的基础上，对安全管理的思路、手段、方式和方法进行不断的更新，以应对各种因素带来的问题。煤矿区队是生产和安全管理的基层单位，国家的安全生产方针、煤炭企业的各种规章制度最终都要通过区队去落实，因此，煤矿区队安全管理十分重要。

1.当前安全生产存在的主要问题

1.1思想认识不到位

认识不到位是一切工作不到位最深层次的根源。一些煤矿企业的负责人不能从构建和谐社会的高度来认识安全生产工作的极端重要性，安全意识和安全生产法规观念仍然比较淡薄。有的煤矿企业不能正确处理经济效益与安全生产的关系，重经济效益，轻安全生产。煤矿区队的工作可以说每一天都在和安全打交道，能否把安全生产观念深入贯彻到区队每一个职工的心中，作为煤矿企业的领导应该经常下到区队、班组，与一线人员沟通思想，交换意见，形成思想互动模式。

1.2动态下的安全问题没有解决好

安全生产是一个动态的过程，搞好安全生产离不开严格的现场安全管理。安全生产是由每一个职工的内在因素产生的个人行为。要解决动态下的安全问题就必须规范工人的行为和操作。制定的办法再好，管理制度再严，还需工人的积极配合和实施，否则就失去了实际意义。现场动态和静态，即人机、环境应协调一致，否则安全的可靠性就不高，就容易发生事故。静态是煤矿现场的环境条件，动态是人的行为活动过程，任何一方的瑕疵都为事故的发生创造了条件。煤矿井下的环境条件可以通过周密的安排去改善，通过各级管理人员的努力去改造而人的行为就必须解决人的思想，思想支配行为在煤矿安全教育活动中，必须把职工放在安全生产的中心位置。

1.3安全投入不到位

从政府的层面来看，受经济发展水平和财力的制约，相当一部分地方政府对于涉及公共安全设施建设、重大事故隐患的整改、事故预防所需的投入甚至连安全生产日常工作经费都还没纳入财政预算，给予应有的保证。从企业的层面来看，大多数企业，尤其是中小型企业的安全生产投入严重不足，安全生产条件较差，安全设施不到位，存在大量的事故隐患。

2.加强安全生产管理工作的对策

2.1注重煤矿企业安全文化的引导，营造大安全氛围

全社会应大力营造“关爱生命，关注安全”的舆论氛围。区队的职工是安全生产的主体，也是各项规章制度、安全措施的最终执行者和安全生产的具体操作者。只有强化安全教育，加强管理，把要职工安全转变为职工要安全，才能从根本上构筑起安全生产的牢固根基。

实施正向引导，全面提高职工安全意识。安全教育要取得效果，就必须坚持“以人为本”的方针，采取正向引导教育，做到情融于理，情理并重，情理交融，真正使安全教育深入人心。一是开展安全教育，达到循循善诱，触动心灵的目的；二是把安全教育融入到安全生产中，开展亲情教育，培养职工的安全自律意识；三是做到安全教育的内容常新常变，培养职工的主动性和自觉性；四是把安全教育真正融入到职工的日常工作中，与职工的情感相结合，使安全教育充满人情、充满趣味，不断提高职工的理性认识；五是安全教育紧密结合区队的实际情况，紧密结合本职工作，从每一个岗位、每一道工序、每一个生产环节对照规程和标准深入细致进行分析；六是安全教育融会于对规章制度的学习和理解，联系本区队的实际将规章制度讲透、学好，让工人自觉执行。

2.2强化教育培训工作，提高职工队伍的整体素质

抓好职工的安全知识、操作技能培训工作，让每一个职工理解标准，掌握操作技能，是实现煤矿安全生产的有效途径。一是分操作层、决策层、管理层等3 个层面，制定不同阶段的学习培训计划和考核办法。二是招收新工人严格把好素质关和培训关。三是对新工人的培训必须系统化，培训时注重理论与实践相结合，并建立起一套严格的检查、考核、验收制度。四是对区队负责培训的工作必须常检查、常考核。五是对区队管理人员的培训重实际操作、全能培训、重在对现场的安全隐患的检查处理上，各单位应建立起一套对区队管理人员实际操作能力和处理安全隐患等能力的检查、考核办法。六是对班组长的培训必须理论与实际相结合，重在对分析问题、判断问题、解决问题的能力上下功夫。

2.3强化现场管理，保证安全生产管理的预见性和规范性

（1）抓好区队班组制度建设，建立健全组织机构，建立严格完善的各项管理制度，并付诸行动。

（2）抓好区队管理人员和班组长的培训工作，提高思想素质、操作技能和处理问题的能力。

（3）加强区队班组长的责任心教育，严格执行安全生产责任制，促使其职责到位。

（4）督促各区队抓好安全管理的薄弱环节，特别是在安全隐患的排查过程中，必须预测到安全管理中将会出现的问题，预防措施必须提前。

3.结语

区队安全管理就是要逐步将所有的安全规章制度以及安全理念融入贯穿到区队生产现场，以改革新工艺、推广新技术、引进新设备为出发点，抓好现场安全管理，抓好安全隐患排查整改，抓好安全制度建设，在巩固与创新相结合的基础上，逐步实现区队安全管理由粗放静态管理到精细动态管理的转变。

篇5：安全生产月区队表态发言

各位领导、同志们:

今天，矿党政向全矿发出安全生产月活动号召，为确保活动取得良好成效，推动我矿安全生产健康发展，我代表基层单位全体干部职工，特表决心如下：

一、明确任务，坚定必胜的信念。今年六月份，是我矿安全生产条件比较困难的时期，我们要正视困难，充分认识面前的严峻挑战，分担压力，传递动力，责无旁贷地担负起矿党政赋予的光荣使命，努力克服困难，实现新的突破！我们有这种信心，更有这种能力！我们决不辜负矿党政和职工群众的厚望！

二、营造氛围，唱响安区文化主旋律。认真学习和实践“四自”安全文化，实现“生命至高无上，安全就是幸福”。我们将按照矿党政关于安全生产月的工作安排和部署，立足实际，采取灵活多样的形式，注重实际效果，真正把“安全第一，质量第二，生产第三”的安全工作方针落实在行动上。

三、团结一致，众志成城保安全。我们每一名干部职工在思想上要高度重视，增强大局观念和协作意识，行动上必须高度统一，雷厉风行，精益求精。要积极学习先进经验，主动发挥各自优势，心往一处想，劲往一处使，为顺利实现活动奋斗目标做出积极的贡献。

四、落实责任，在逆境中打赢攻坚战。六月份，任务重，要求高，压力大，极富挑战性。我们必须超前思考，明确责任，鼓足干劲，主动履行好各自职责，全力以赴，抓好落实，各单位密切配合、同心协力，确保矿井各项工作健康稳定发展。

安全生产月的序幕已经拉开，让我们瞄准目标，不畏困难，同舟共济，拼搏进取，坚持高标准、高质量、高效率，努力实现安全生产月各项任务目标，为再创吉新煤矿安全新水平而努力奋斗！

篇6：综采队安全生产先进区队申报材料

申

报

材

料

2011年12月6日

黄陵建庄矿业有限公司综采队2011年安全生产

先进区队申报材料

各位领导：

2011年以来，综采队在公司党政的正确领导下和各部室的大力支持下,以“二安三个一”为主线，贯彻落实各项安全生产责任，全面强化安全基础管理，把安全生产工作始终作为头等大事来抓，做到了安全责任到位、安全措施到位、安全检查到位，坚持了“不安全不生产”的“三不生产”原则，使全队的各项安全生产管理工作进展顺利，实现了安全生产。

回顾一年来的安全生产管理工作,主要抓了一下几个方面:

一、安全生产管理制度健全并落实执行到位

根据黄陵建庄矿业有限公司2011年安全生产奋斗目标，我们综采队完善和健全了全队各岗位工种的安全生产管理制度，始终坚持了领导干部二十四小时值班制，落实了队干、副队长、班组长到现场跟班制，要求全队各级管理人员重心下移，紧盯生产作业现场，及时发现、解决工作中存在的具体问题，把各项安全生产管理制度落实在具体工作中，不断

加大安全生产管理力度，提升区队干部管理水平，强力推行安全标准化建设，杜绝了工作中不负责任、视而不见、见而不管的现象，使我队的安全生产管理工作不断创新、与时俱进，效果明显。

二、强推安全质量标准化建设，质量保证安全

2011年初我队专门成立了安全质量标准化领导小组明确了小组成员的职责，并严格执行安全质量验收标准和考核办法。在今年11月份，在集团公司安全质量标准化验收中取得了采煤专业97分得优异成绩。

三、坚持“二安三个一”安全管理方法

一年来，综采队坚持了“二安三个一”安全管理方法,并把“二安三个一”安全管理方法,当作一项长期持久的工作抓实抓好，认真按照公司要求，把“二安三个一”安全管理方法实施到位，效果比较明显。通过坚持“二安三个一”安全管理方法,让全队干部职工在工作实践中深刻认识到了“安全确认、安全闭环管理”，“一日一题、一周一案例、一月一考试”是保障职工生命安全的重要屏障，是区队搞好各项安全生产工作的基础和依托，进一步提高了区队干部的安全管理水平和职工的安全意识。

四、抓教育培训、强化现场管理

在安全建设中，综采队始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，抓好职工的教育培训工作，组织开展了岗位练兵、技术比武和每日一题为内容的现场安全教育培训活动。坚持在每天班前会上对“三大规程”进行提问，强化职工的业务知识学习，有力的推动安全建设各项工作的正常开展，也是现场管理工作得到强化，为公司安全生产作出了积极贡献。

五、抓重点工序环节管理

对现场存在的事故隐患，综采队坚持做到查出一条处理一条,当班无法处理必须现场给下班交接清楚,并及时向队值班人员汇报,决不能将隐患遗留到第二天。同时做到狠反“三违”，配合公司安监部在过“六关”的基础上给予停工反思，培训并重的原则，使全对职工远离“三违”不违章，从而避免了重大安全生产隐患和严重“三违”的现象发生，确保全年安全生产目标的实现。

六、坚持“三员安全验收开工制”和“四位一体”安全 生产负责制

安全生产工作的重点在现场，在现场安全管理方面，综

采队严格执行了“三员安全验收开工制”、“四位一体”安全生产负责制，做到了每班在开工之前必须经安监员、瓦检员、班组长、质量验收员对工作场所验收确认没有安全隐患或安全隐患已经处理，具备了安全生产条件，经共同签字，并报告调度室，调度室下达开工指令后，才开始正式生产。切实把“不安全不生产”的原则落实到实处。

总之，在即将过去的一年中，综采队通过在安全管理上取得了一定的成绩，消灭了轻伤以上等事故，但离公司领导的要求还有一定差距。在今后的工作中，我们一定按照上级领导要求，正确对待安全与生产、安全与效益的关系，以安全促进企业效益的增长，以安全保障职工的家庭幸福，确保我队安全生产管理工作再上新台阶。

综采队

篇7：煤矿区队创新安全教育工作材料

某矿采煤二区是该矿的主采工区，也是全矿的“扛腰工区”，年产量占全矿的近70％，长期在屯头系只有85公分高的薄煤层工作面回采，生产条件极为艰苦复杂，为确保全区安全生产和各项指标的完成，该区领导班子带领工区职工，全方位、全身心地投入到安全生产工作之中。2005年，该区先后在2024、2031、2032三个工作面回采，两次搬家，四次掐面，四次初放，全年实际生产原煤115375吨，占全矿总产量的近70％，超幅达11％，安全上消灭了轻伤以上的人身事故和二级以上的生产事故，质量标准化经徐矿集团季度台阶检查验收，连续三个季度得分在90分以上，一次86分，安全评估达A级，在全矿各专业之首。在徐矿集团、省安全监察分局定期和不定期检查中，均实现动态达标。强化安全教育，创新教育方法。该区领导班子坚持把经常性的安全教育与阶段性、季节性的重点安全教育相结合，把全员安全教育与重点对象、要害工种的安全教育相结合。分阶段制定安全目标，分步实施，做到一步一个脚印。组织职工集中学习了《徐矿集团职工本质安全宣传教育大纲》、《安全生产法》、《事故案例教育材料》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》等，以安全法规来规范生产管理，以事故案例来警醒职工。举一反三，采取互动的形式进行系统追问，找出事故发生的每一个环节和原因，找出事故责任人，从中吸取教训。坚持每季开展一次“职工安全自我评价”，把共性“三违”和分工种的“三违”行为，采取问卷的形式，让职工自我回顾、自我评价、自我认格；班组评格；工区定格。同时开展“安全明星”评比活动，在被定格为优秀的职工中择优选树，每季评比一次，全区每季评选4～5名，除矿工会给予奖励的外，工区还给上“安全明星榜”，再给予一定的奖励。通过活动的开展，激发了全区职工的热情和搞好安全生产的自觉性。工区干部坚持每天的安全生产碰头会，做到互通情况，事故预想，坚持班前会十分钟安全教育和每周五的职工安全活动，做到常抓不懈。本着“干什么，学什么；干什么，讲什么”的原则，坚持班前“每日一题”的学习，由技术员统一备课，工区值班领导讲解，上岗人员人人记录。并对学习和记录认真的职工，每季评选一次，给予一定的奖励，激发大家学习的热情。今年以来，全区共组织安全法规、作业规程学习考试13次，参考人员1000余人次；开展安全知识竞赛4次。根据不同时期的工作重点，开展各种安全活动，做到寓教于乐，在活动中丰富了职工的安全知识，提高了职工的安全意识，促进了该区的安全生产。

坚持制度创新，夯实安全基础。以规程措施和制度，规范每个职工的作业行为，每到一个新的工作面，都要根据现场实际，制定切实可行的安全生产管理制度，并在执行中不断完善。同时，该区对14个工种岗位，修订完善了安全岗位责任制，坚持现场验收考核、交接班制度，对不合格的工程，坚决推倒重来，做到先安全，后生产；不安全，不生产。坚持干部跟值班制度，做到与工人同上同下，确保现场不失控。充分发挥验收员、群监员、班组长的现场监督和现场把关作用，形成立体交叉的群防群治网络。今年以来，群监员安全隐患信息反馈152条；合理化建议182条；保证现场安全信息畅通，凡是安全生产管理的合理建议他都及时采纳，使隐患得到及时整改，从而，保证了安全生产。