北京清尚建筑装饰工程有限公司简介

北京清尚建筑装饰工程有限公司简介（共12篇）

篇1：北京清尚建筑装饰工程有限公司简介

北京清尚建筑装饰工程有限公司简介

北京清尚建筑装饰工程有限公司位于北京市海淀区农大南路1号硅谷亮城7号楼，是建设部批准的建筑装饰装修工程设计与施工壹级企业。她的前身是中央工艺美术学院环境艺术设计工程公司，2001年9月企业改制后由清华大学控股，同年创建了“清华工美”这一品牌。2005年6月，企业更名为北京清尚建筑装饰工程有限公司。目前，公司拥有全国建筑装饰行业首批评价的AAA等资信，并通过了ISO9001质量管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系和ISO14001环境管理体系认证，是北京建筑业联合会评价的“诚信企业”，并连续三年被中国建筑装饰协会推介为中国建筑装饰行业百强企业。

早在上世纪五十年代，中央工艺美术学院老一辈设计师率先在中国创建了建筑装饰设计专业，奚小彭、潘昌侯、罗无逸、何振强等著名教授，带领当时的学生们一起参加了人民大会堂、历史博物馆、民族文化宫、北京展览馆等十大建筑的装饰设计工作。改革开放后，在中央工艺美术学院产、学、研发展方针指导下，企业不仅承接了大量的设计任务，在建筑装饰施工方面也逐渐积累了经验。先后完成了中央军委办公楼、钓鱼台国宾馆、中国大饭店、首都国际机场候机楼等建筑装饰设计和施工项目，这些设计和实践为清尚建筑装饰工程有限公司的发展打下了良好基础。

近年来，清尚建筑装饰工程有限公司发展迅速，2008年经营额达6.7亿元。企业现有10位全国资深室内建筑师、21位中青年杰出设计师、30余位国家注册建造师和一批经验丰富的工程技术人员。公司承接了人民大会堂、中国现代文学馆、中国美术馆、清华大学美术学院、邓小平纪念馆、毛泽东文物馆、首都博物馆新馆、新保利大厦等工程项目，曾获得 “中国建筑工程鲁班奖”、“全国建筑工程装饰奖”、“北京市优质装饰工程奖”和“全国十大陈列精品奖”等诸多奖项。清尚公司以清华大学的学术研发力量为依托，在博物馆、办公空间、酒店公寓、商业展示、环境景观、艺术陈设等领域完成了一批具有影响力的项目。清尚公司在发挥自身文化、艺术特色的同时，树立了“以人为本、设计领先、努力创新、追求完美”的经营理念。企业将以周到的服务和创新的设计为社会提供优质的产品。

篇2：北京清尚建筑装饰工程有限公司简介

公司始建于上世纪七十年代，业务范围从传统的打井逐渐扩展到水利水电工程、建筑工程等，是北京市水利施工的专业队伍。2001年9月，经改制重组为北京鑫大禹水利建筑工程有限公司，是北京顺鑫农业股份有限公司旗下的控股子公司。2007年3、4月份收购了北京京顺华维环保工程有限公司和北京霖丰节水设备有限公司，2008年4月又成功收购了北京顺鑫天宇建设工程有限公司。拥有房屋建筑工程施工总承包一级，水利水电工程、市政公用工程施工总承包二级，土石方、地基与基础、钢结构、建筑防水、堤防工程专业承包三级，凿井甲级等资质的综合施工企业。公司拥有一批专业的扎实、施工经验丰富，勇于开拓进取，年富力强的施工技术人员和管理骨干队伍。专业技术人员占员工总数的2/3，高级职称、中级职称、初级职称所占比例分别为12%、35%、70%。

公司以创建品牌工程，树鑫大禹“标致工程、人文关怀”新形象为发展理念，以“立足北京，面向全国、走兼并重组、速扩张之路”为发展方向，站稳本市水利工程市场，不断扩大房屋建筑工程和市政公用工程市场份额，面向全国，重点开拓西部水利工程市场，为企业的今后发展打下基础。通过兼并重组外区县及外省市施工企业，利用顺鑫农业资金优势和被兼并企业在当地的市场优势，迅速开拓该地区建筑施工市场信息。目前公司在北京市的怀柔、门头沟和甘肃张掖设有分公司。

公司一贯视质量为企业的生命，牢固树立“以质量抗击规模”的经营策略，把“弘扬大禹精神，建造精品工程，真诚回报社会”做为企业使命，强化全员质量意识，加强过程质量控制，创建出一大批名牌工程。如：牛栏山橡胶坝工程、潮白河综合整治工程被授予北京市竣工长城杯奖；顺鑫农业综合办公楼工程被授予北京市结构长城杯奖。2009年3月公司再创佳绩，获得2007市政基础设施竣工长城杯金奖。公司连续2年被顺义区授予“区域经济百强企业”，近日公司又获得了“2008年北京市地方税务系统纳税千强企业”殊荣。刚竣工的顺义区单体面积最大的商务楼 “顺鑫国际商务中心”以及 “第七届花卉博览会主场馆和室外展厅工程“等，得到了社会很高赞誉。经过公司几年的发展壮大成为了行业内极具竞争实力和发展潜力的施工企业之一。

2010年公司加大对“环保”、“节水”公司的科技投入，积极与高等院校及科技部门合作开展课题研究，把握前沿技术，加快科枝成果向现实生产力转化，促使“环保”、“节水”公司由生产性企业向科技型企业的转化。

2010年公司将继续走兼并重组、迅速扩张之路，站稳顺义，立足北京，适度外埠，择机境外。主动适应国家重点发展“新环保、新能源”的趋势，对原有四个业务板块进行业务上的扩充，提出第五个科技产品板块，利用企业资质高、实力强、信誉好的优势，积极向节能、环保产品的生产拓展，并加大固定资产的投入。

2009年项目管理年成绩明显，花博会工程、杨镇三区、泵站二期、危桥 改造 等一个个典型工程的树立，使公司品牌及市场影呼力

有了明显提升，2010年公司将继续深化管理，细化管理，落实工作，以形象带发展。

近几年，公司在市场大潮中搏击风浪、挥洒自如，短短几年间，销售收入、上缴税金、实现利润与2005相比增长10多倍，实现了持续、健康、跨越式发展，正在大跨步的向国内一流建筑企业迈进。

篇3：北京清尚建筑装饰工程有限公司简介

中国建筑装饰协会会长李秉仁、北京市石景山区人大副主任李艳、北京建筑业联合会、北京建筑装饰协会名誉会长王宗礼等领导出席分别作了重要讲话, 高度赞扬了丽贝亚集团的精神和企业文化。

2014年, 是北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司成立20周年的喜庆之年, 20年来, 丽贝亚公司始终以“做一个有高度的企业”为公司发展的战略目标, 站在“为国家做贡献、促行业快发展、领理念之创新”的高度, 积极促进中国建筑装饰行业良性发展, 努力为社会经济建设做贡献。

丽贝亚集团董事长高建林在会上做了“与客户梦想同行, 做一个有高度的企业”的主题演讲, 他指出“2014年, 是公司优化资源、夯实基础、统一思想、提升效能的关键年。伴随互联网时代的到来, 20岁的丽贝亚也将迎来二次创业期, 并迈入一个新时代。在二次创业期, 丽贝亚的总体发展目标就是要成为一个健康、快乐、受人尊敬, 有高度的企业。丽贝亚要在今后的工作中长期坚持以客户为中心, 传承并提升“家”文化精神;以高绩效为导向, 主动转型, 正确引导和推行具有丽贝亚特色的内部市场化;强化管理, 发挥制度的力量, 实现公司整体管理效能的提升”。

会上, 公司领导分别与各业务部门签订了2014年度业绩合同书;会议还表彰了一大批先进集体和模范人物。

篇4：河南华北工程建筑有限公司

我们公司有3个方面的创新：创新的企业文化、创新的商业模式以及创新的资本运作模式。

“家”文化是我们公司企业文化创新的起点，包括“爱、感恩和孝道”，我们通过作息制度，把我们的文化融入到每个细节之中，通过公益事业，让所有员工都愿意把爱传递出去。

对于商业模式的创新，我们河南华北工程建筑有限公司（以下简称华北建筑）最初提出的方针是：我们以建筑公司为基础，实现向上和向下的延伸，打造一个产业链，同时介入投资公司和贸易公司等，完成产业链的深化升级。

这个时候就引出了我们创新的资本运作模式：我们设立一个资金管理中心，综合旗下公司的所有资金，实现一个“资金池”，这个“资金池”除了我们自己的资金以外，也会吸纳其他的资金。

那么我们又是如何实现产业链式的运作呢？比如某个开发公司需要资金，那么，我们的投资公司在投资的过程中要求我们的建筑公司给开发公司做担保，这样一来，开发公司已经把业务给了建筑公司，产业链也就这么启动了。

有这么一个例子：某个项目总共投资是2亿元，我们的投资公司连同其它公司一共投资了6000万元，这2亿元的投资项目需要4亿元的建筑资金，也就是说，我们为我们的建筑公司赢得了4个亿的业务量，同时，也给我们的下游贸易公司带来了1亿元的业务量，这样的收益，我们却只投入了6000万元。

这是一个双赢的社会，任何时候，双赢才能让企业持续运营。我们所有的商业模式都基于双赢的基础，我们不仅要自己获利，也要让合作伙伴获利，让客户获利，为社会提供更具有价格优势的产品，这样，我们的价值才能层层凸显。

未来，我们公司将打造一个平台，在这个平台上，如果你有资金，我们可以给你找项目；如果你有项目，我们可以负责对接施工单位；如果你有贸易，那么我们既可以给你对接资金，也可以跟你对接项目。在这个平台上，我们需要强强联合，通过互惠互利的形式实现共同发展，这也将是我们未来要走的路。

专家点评

郑锦桥：华北投资公司把钱投给房地产开发企业，为了拿到房地产开发企业的建筑工程，那么风险是如何把握的？

华北建筑：我们在寻找项目的时候是不参考房地产开发公司的真正实力的，因为有实力的开发公司不差钱，我们更多参考的是项目，项目好的话，哪怕该开发公司没有什么实力，我们也会投资。因为我们上游有投资公司把控，下游有建筑公司链接，如果项目出现问题的话，那么我们上下能合作监管。

郑锦桥：除了自有资金，华北建筑是不是还有其它融资平台？

华北建筑：我们有三个渠道，第一是政府的支持，第二个是现在正在打造的金融管理平台，第三个是我们的投资联盟，但是真正的资金还是来源于银行对我们的授信，也就是政府对我们的支持。

钟朋荣：你这个商业模式很有特点，但是也很危险，如果你前期的风险把控不好的话，那么从源头到终点，就像塔罗牌一样，会发生连锁的死亡效应。我给你一个建议，不妨成立一个房地产开发公司，然后自己做项目，只要这个项目能保证赚钱，那么就可以说没有任何风险。这样，项目做完了，你也不用担心被它套着了。

符德坤：这个项目本身并不应该来参赛，试问，目前这样的项目面临多大的风险，又有多大的市场空间？社会的趋势又能给它多少机遇？另外，你个人操作这么大的盘子的时候，应该考虑的是个人的蜕变，而不是公司的蜕变。我们应该学着创新，真正的创新，创新商业模式，你所描述的并非创新，而是在行业萎缩时的困局，所以，我建议你应该寻找新的战略，而不是用原有的方式来绑架自己。

记者手记

初赛时，华北建筑获得A组亚军，而在它之上的便是冠军雪阳坯衫项目，同样是传统行业，为何华北建筑在决赛时落后半步，未能入围前十强呢？

在决赛之后，王军显得有些失落，他从演讲台上走下来的时候，显得精神颓废，像是承受了某种打击一样，这一方面与现场评委锋利的点评有关系，另一方面也让他对自己的行业产生了质疑。

所以，他在答记者“创业者十问”时告诉记者，2014年他将实现个人目标的完全转换，即将企业交付职业经理人进行打理，而自己将退居幕后，专注资本的运作和企业发展的新方向，早日实现企业的多元化之路。

尽管在决赛现场，华北建筑并未得到评委的高度认可，但是，这也并不能泯灭华北建筑高速发展的事实，从2005年王军接手华北建筑以来，公司每年以100%的速度在增长，王军也并未将高速发展之后的企业收入囊中，而是每年都拿出利润的一部分用以奖励员工，比如2010年公司拿出当年15%的利润用以奖励员工，2011年，这个数字变成了20%，2012年，则是25%。

华北建筑开始极力替员工安排工作以外的生活细节，比如每天中午为员工提供丰盛免费的午餐，一个半小时的午休时间，还有充满激情的音乐等，让每个华北人都在轻松愉快的环境下工作。

“这种感觉就像一个家，虽然我们没有把这句话说在嘴边，但是，却真真切切地为员工创造了家的氛围，让员工享受家庭的温暖。”王军总结说。

所以，尽管调整了个人发展目标，王军依然将“创新企业文化”放在创新的首位，“得道者多助，失道者寡助”，试想，王军的成功正是“多助”的原因。

那么，接下来的华北建筑真的会如评委锋利的点评一般走入末路了吗？市场再也不会给予这个行业过多的机会了吗？对此，王军并不赞同，建筑是根基，市场也永远不缺机会。 （任太鹏）创业者十问

你为什么选择创业？谈谈你创业的初衷。

父亲在建筑公司工作，受父亲的影响，从孩提时代起，自己就对建筑有一种异乎寻常的热爱。后来，大学时就顺理成章地读了工民建专业。毕业后，为了学以致用，为了使自己的一些想法和火花得到实现，自己就于2005年收购重组了开封华北建筑公司，并于2008年将其变更为河南华北工程建筑有限公司。

创业中最难忘的一件事是什么？

2006年是我和华北建筑感触最深的一年。我们以诚心感动了客户，华北建筑终于接到了成立以来的第一个大单——孙李唐新村工程。孙李唐新村工程为华北建筑插上了腾飞的翅膀。

创业中最困难的事是什么？靠什么力量走到今天？

创业中会遇到很多问题，这些问题你可以把它看成困难，也可以把它看成一种磨砺、一种挑战。在我的字典中没有“困难”二字，只有磨砺和挑战。很多问题都是上苍对我的考验，我的性格从来都是迎难而上、直面挑战，因为我知道——迈过去，前面是个天！

你的梦想是什么？

我的梦想就是全员努力，共同发展，成为相亲相爱一家人，进而使企业获得发展。

你的企业最大的优势和劣势是什么？公司的核心竞争力？

我们最大的优势是心齐、气顺、风正、劲足；劣势则在于公司员工平均年龄不足30岁，大部分员工经验和积累还有待进一步提升。公司的核心竞争力是我们具有创新的商业模式，这也是我们能够快速发展的基础。

公司目前发展面临的最大困难是什么？

公司目前发展面临的最大的问题是人才储备稍显薄弱。

请简单介绍以及评价一下你的团队。

精干、务实、高效是我对团队的评价，团队由从事建筑管理、行政管理和财务管理的专业人士组成。

2013年让你最自豪的事是什么？你最大的遗憾是什么？

2013年我最自豪的事，不是我们得到的诸多奖项，而是我们参与了多项公益慈善活动，用实实在在的行动回报社会。最大的遗憾则是我们进步的速度还不够快，不然的话，我们会有更大的能力来回报社会。

2014年你以及企业的目标是什么？未来企业三到五年的战略？

2014年，我个人的目标是将企业交由职业经理人管理，自身专注于资本运作和把控企业战略方向。企业的目标是成立河南传麒建设集团，走多元化经营发展之路。未来企业三到五年的战略：跨入河南建筑行业的第一方阵，最终成为上市集团公司。

自我评价一下你是一个怎样的人？

温厚、悲悯、执着、担当并且具有强烈的开拓创新意识。

篇5：北京奥赛建筑公司简介

北京奥赛建筑公司专业从事结构的拆改、加固、预应力、钢结构施工等工程，融技术开发、设计、施工、检测为一体。同时，公司还研发和引进多种结构改造加固新技术、新材料和新设备，使公司的专业施工设备和施工能力不断完善和加强。

长期以来，“专业、环保、安全、高效”的施工理念，提倡以人为本的管理方针，倡导以优质服务报答社会的经营思想，立足北京、面向全国，先后承接和完成了一千多项专项施工任务，累计加固生产总值数亿元以上，范围涉及到：工业厂房、民用建筑、道路桥梁、水利电力等工程施工领域。并与北京城建、中建、建工等大型施工单位建立了良好的合作关系，得到了业内人士的一致好评。公司技术力量雄厚，公司技术部特聘一级注册结构工程师4名，结构工程师及技术人员10人，专门从事加固设计及特种工程技术的研究；工程部施工管理人员项目经理10人，工民建本科毕业生30余人，其余人员都经过相关的技术培训，积累了丰富的建筑加固施工经验，施工工人技术熟练、经验丰富、纪律严明，为确保施工质量、完成施工任务提供了有力的支持和保障。

我公司本着诚实、守信的宗旨，优质、高效的服务，发扬“团结务实、创新开拓、乐观进取”之企业精神，期待着与各界人士协手合作、共创未来。

篇6：北京诺布装饰设计有限公司简介

北京诺布装饰设计有限公司由资深设计师林轶伟先生创办,是一支致力于服务高端客户群体的专业设计团队。我们的业务主要以高端别墅、商务空间、酒店会所的室内装饰设计为主,也从事一些建筑的外观设计。公司的专业服务根据客户的要求，可贯穿于室内设计、装修施工、家具工程、软装搭配的全过程，亦可延伸至项目的前期规划顾问、项目的整体策划顾问等。作为一支以年轻力量为主体的设计团队，我们密切关注国际时尚潮流的发展，不断将国内外最新的设计理念与客户的现实需求相结合，为每一个客户打造一个真正满足居住者个性需求的时尚科学的艺术空间。塑造一支具有国际专业水平的设计团队，将高品质的艺术融入客户的日常生活，打造一个具有国际影响力的“诺布·中国”专业品牌，用高水准的服务推动行业的发展，为我们的坚持不懈的奋斗目标。

林轶伟 /Lin Yiwei简介

诺布·中国创始人/设计总监

中国注册室内设计师

中国建筑装饰协会高级室内建筑师

北京建筑装饰协会家庭居室装饰设计师高级资格

全国住宅装饰装修行业优秀设计师

2011年首届北京建筑装饰设计双年展百名优秀设计师

近年荣誉

2011年首届北京建筑装饰设计双年展住宅建筑类二等奖 《河峪崔府》 2008《时尚家居》全国十大明星室内设计师

篇7：北京清尚建筑装饰工程有限公司简介

北京鸿屹丰彩装饰工程有限公司

北京鸿屹丰彩装饰工程有限公司创建于2002年5月9日。通过近十年的努力和奋斗，已经发展成以建筑幕墙和装饰装修专业设计与施工为核心的大型现代化装饰企业，目前拥有数百名中高级设计、工程技术及管理人员，并在全国多地建立了分公司。

经政府主管部门审核批准，鸿屹丰彩已经荣获主项资质“建筑装饰装修工程设计与施工壹级”、“建筑幕墙工程设计与施工壹级”，辅项资质“钢结构工程专业承包叁级”、“金属门窗工程专业承包叁级”和“机电设备安装工程专业承包叁级”，中国建筑装饰协会和北京建筑装饰协会授予“会员单位”，并通过了GB/T19001—2000质量管理体系、GB/T24001—2004环境管理体系、GB/T28001—2001职业健康安全管理体系认证。

鸿屹丰彩不断的创造着新的成就和光荣，在企业新的历史发展起点上，鸿屹丰彩将继续弘扬优良的企业文化，努力打造人性化管理制度，与时俱进，开拓创新，共同迎接更加辉煌的明天！

我们不仅要把鸿屹丰彩建设为现代化、科学化、知识密集型的装饰企业，更有条件塑造出东方的装饰理念和服务模式，使之国际化、品牌化，成为中国装饰行业的领跑者！

问我们，何以如此的信心满载----

因为我们将“架构”设计在“时间”上

篇8：北京清尚建筑装饰工程有限公司简介

2008年后, 丽贝亚集团进入快速发展的历史时期, 丽贝亚设计院也进入快速壮大的历史时期。丽贝亚集团的快速发展, 离不开丽贝亚设计院在智慧和创意上的全力支持。

在短短的几年内, 丽贝亚设计院实现了华丽转身, 完成了一批高品质的精品装饰工程, 为丽贝亚集团的发展立下汗马功劳。

本刊记者深入丽贝亚设计院, 采访了设计院的多位领导和设计师, 请他们畅谈丽贝亚设计院的曾经与未来。

在记者进入北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司设计研究院 (以下简称丽贝亚设计院) 采访时, 全院上下正在有条不紊地为庆祝丽贝亚集团成立20周年进行筹备。为了庆祝这一历史时刻, 丽贝亚设计院为自己设计了新的宣传画册。

记者拿到了这本画册的初稿。翻开画册不久, 便能看到一张设计院领导层的合影。合影中, 既有着丽贝亚集团副总经理闫志刚这样的元老级面孔, 也有着丽贝亚第一设计院院长鲁小川、第一设计院设计一所所长刘旭东这样的中生代面孔, 更多的则是充满活力与朝气的新生代面孔。

对于丽贝亚设计院的介绍, 画册中这样写道: (丽贝亚设计院) 以悦人达己的服务理念为基点, 用设计推动时代进步, 享受设计、享受生活、享受自然, “让我们的员工和我们的客户都能在高尚的宁静中生活”是丽贝亚设计院持之奋斗的职业理想。

从1997年开始, 一直到今天, 丽贝亚设计始终在积极探索着如何为客户设计出至臻完美的作品, 最终他们总结出了“悦人达己”的服务理念, 并提出要让员工和客户都生活在高尚的宁静中。

如何做到“悦人达己”?在丽贝亚设计院的领导看来, 要做到“达己”, 首先要做到“悦人”。因此在画册中还可以看到这样一段话:“顾客永远是本公司的座上客, 顾客不依赖我们, 而我们却依赖顾客。顾客不是我们工作的屏障, 而是我们工作的目标。顾客是把他的欲望带给我们的人, 因此我们的工作就是满足这些欲望, 从而使他和我们都获得益处。”

在“悦人达己”理念的指引下, 丽贝亚设计院迅速发展壮大。如今, 丽贝亚设计院已经发展成为了一个拥有400多名员工的部门, 下设五个设计分院, 以及国际创意中心、深化设计中心、机电设计中心、陈设艺术中心、设计研发中心、图形设计中心六个设计服务中心。

在短短十几年的时间里, 丽贝亚的设计团队打造了一个富有魅力的国际化设计产业平台, 聚集了一批才华横溢的国内外设计师, 创造出了一批精品装饰工程, 为丽贝亚集团的发展立下了汗马功劳。

“笨小孩”的摸索与积累

丽贝亚集团副总经理闫志刚告诉记者, 丽贝亚设计院的发展大约可以分为四个阶段。

在1997年之前基本处于懵懂阶段, 丽贝亚集团甚至还没能成立一个像样的设计部门;1997年至2003年是丽贝亚设计院的萌芽期, 在1997年的时候, 丽贝亚集团成立了设计部, 设计部掌门人则由现任丽贝亚集团总经理的白海波担任;2003年至2008年是丽贝亚设计院的初步发展期, 设计团队逐渐壮大, 设计业务逐渐增多。

2008年以后, 丽贝亚设计院进入了快速发展期, 也就是在这一年, 原来的设计部升级为丽贝亚设计院, 一大批国内外优秀的设计师聚集到了丽贝亚设计平台, 丽贝亚设计院开始在市场的大潮中全面出击, 迅速壮大。

“宁静的小村外, 有一个笨小孩, 出生在六零年代。十来岁到城市, 不怕那太阳晒, 努力在七零年代……哎哟往着胸口拍一拍呀, 勇敢站起来, 管它上山下海。哎哟向着天空拜一拜呀, 别想不开, 老天自有安排……”这是上世纪90年代香港歌手刘德华的代表歌曲《笨小孩》中的歌词。闫志刚说, 这首歌是丽贝亚设计团队在萌芽时期最喜欢唱的一首歌。

丽贝亚的设计团队是一个从零开始的团队。1997年刚刚组建设计部时, 丽贝亚甚至没有一位经验丰富的设计人员, 基本是由一群刚刚从学校毕业的新人组成。没有人指点, 没有人帮助, 一切只能靠自己探索。所以, 他们才戏称自己是“笨小孩”。

在刘德华的歌曲里, “笨小孩”凭借自己的努力奋斗终于在城市立足。从《笨小孩》这首歌里, 丽贝亚的设计团队感受到了某种精神的鼓舞。

闫志刚说, 那个时候的团队什么都不懂, 关于材料, 关于工艺, 关于施工……一切都要从头开始学起。白天, 他们就与工人们在工地上一起摸爬滚打, 从实践里摸索真知;晚上, 他们弹着吉他, 在工棚里与工人们一起唱歌。

闫志刚告诉记者, 懵懂期和萌芽期的磨练培养了丽贝亚设计团队的创业精神, 这种精神就是勤奋、务实、真诚、坚持。用真诚去面对曾经的错误, 用真诚去面对走过的坎坷, 1997年到2003年期间, 丽贝亚设计团队就这样在一步步的摸索中艰难前进。

凭借着团队的真诚与执着, 丽贝亚设计团队打动了很多客户, 他们先后完成了承德建行、承德中行、石家庄人民银行、八达岭温泉度假村等项目。在闫志刚看来, 1997年至2003年同样是丽贝亚设计院的一个积累期, 包括项目的积累和知识的积累。但由于没有专业指导和培训, 这一时期的发展显得非常缓慢。

一直到2003年后, 这一情况才得到了质的转变。

从日本带回来的设计思考

1992年时, 北京市政府与东京市政府合作, 每年都会派遣一批中方设计人员前往日本进行研修。丽贝亚集团的董事长高建林曾作为第一批派遣人员前往日本学习, 回国后便创办了丽贝亚集团。

同样得益于北京市政府与东京市政府的这一合作项目, 2000年, 时任丽贝亚设计部负责人的白海波前往日本研修一年, 并于2001年时回国。白海波回来后, 设计部的两位主设计师贺光宇和甄健生又分别于2001年和2002年时前往日本, 并分别于2002年和2003年回国。

白海波、贺光宇、甄健生三位设计师到了日本后, 先后在一家名为JATC的建筑事务所学习研修。

JATC是一家生产设计公司, 类似于今天国内所讲的深化设计。早在上世纪90年代, 日本的建筑成品化已经做得非常成功, JATC公司的业务就是要把设计图转换成能够现场施工的设计图纸, 图纸做好后, 由工厂进行成品加工, 然后JATC的团队再进行成品化组装。

彼时中国的建筑装饰市场尚是一片荒芜, 因此日本公司展现在三位设计师眼前的一切东西都是新奇的。前往日本研修的时候, 高建林曾嘱咐三位设计师, 日本的设计团队能够认真到什么程度, 你们就要努力到相同的程度。

日本公司严谨、精细、人性化的设计施工对三位设计师的影响是不言而喻的。闫志刚说, 这三位设计师为当时的丽贝亚设计部带回来一个深刻的思考:什么才是真正的设计?

2003年时的中国已经进入极为浮躁的发展时期, “下海”、“经商”、“赚钱”是那时候最热门的词汇, 一切都要讲求“快狠准”。而彼时日本的设计和施工人员愿意为了一个小小的细节反复研究和论证, 使每一个完成的项目都能成为安全、可靠, 且人性化的作品。

三位设计师在日本所看到和学习到的一切, 使得丽贝亚的设计团队很早就明白了设计的真谛。室内设计不仅仅只是为了完成一个工作, 而是为了人们的生活而设计, 要为人们的实际生活解决问题。

这样前沿的设计理念在当时的中国并不多见, 三位设计师为丽贝亚设计团队带回了全新的设计理念。在全新理念的指引下, 丽贝亚的设计团队终于看到了前进的方向。

当一个人意识到自己在从事的是如此伟大的一项工作时, 他就会立刻充满干劲。丽贝亚设计院终于成功步入了发展期。以往丽贝亚设计部完成的项目多是由公司营销系统分派下来的业务, 而步入发展期后, 依托设计部自身能力承接的项目越来越多, 到2008年的时候, 丽贝亚设计部自己承接的业务已经占到所有业务40%~50%的比例。

资源整合突破发展瓶颈

早在2007年的时候, 丽贝亚的设计团队就已经在考虑资源整合的问题。当时的设计部负责人白海波认为, 丽贝亚设计部虽然已经得到了初步发展, 然而却始终未能进入高速发展的快车道。要突破这一瓶颈, 就必须志存高远。实现资源整合, 提升工作效率是突破瓶颈的重要一环。

实现资源整合, 最重要的是要实现对设计人员, 尤其是高素质设计人员的整合。随着丽贝亚集团的日益壮大, 在公司内部形成了一个强大的内核, 已经拥有了足够的吸引力吸收一批经验丰富的设计师进入丽贝亚设计团队。

以往, 丽贝亚设计团队的做法是外聘一些设计院校的老师作为公司的设计顾问, 在面对一些重大项目时请其给予指导。如今在丽贝亚设计院里享有极高声望的孙恺老师和郭瑞勇老师, 最初就是这样的外聘设计顾问。但彼时, 孙恺老师和郭瑞勇老师都还没有正式加入丽贝亚设计团队, 无法深入参与到项目的设计中。

2008年, 丽贝亚设计院成立。原先在北京工业大学担任艺术设计系主任的郭瑞勇老师依然决然辞掉教职, 加入到了丽贝亚设计院, 扛起了设计院的发展大旗。

同一时期, 一批国内外的优秀设计师纷纷加入丽贝亚设计院, 开启了丽贝亚设计院快速发展的新时期。2008年, 丽贝亚设计院的产值增长了150%, 2009年也依然保持了100%的高速增长。到2013年时, 丽贝亚设计院的产值已经高达1.2亿元, 而在2007年时, 这一数字仅为700万元。

通过资源整合, 以及更多高水平设计师的加入, 丽贝亚设计院在短短几年时间里完成了众多优秀项目。北京网通综合楼、天狮温泉酒店、渤海国际会议中心、格兰云天酒店、徐州小南湖凯莱度假酒店、内蒙古开元酒店、厦门国际会展中心、海口行政中心、中国科技馆等, 均是这一时期的代表作品。

较之于2008年之前的项目, 这一批项目具有更大规模、更高投资、更高水平的特点。在闫志刚看来, 2008年之前的项目还不能完全算是丽贝亚设计院的作品, 而2008年之后的这一批精品项目才能够真正代表丽贝亚设计院的水平。

三大平台服务精品项目设计

在2008年开始做资源整合时, 除了实现对设计人员的整合外, 丽贝亚设计院开始注重打造服务平台, 为设计师的工作提供服务与支持, 解除他们的后顾之忧, 解放他们的设计智慧。于是, 行政服务体系、专业服务体系、营销服务体系三大平台相继成立。

行政服务体系为设计师提供行政、融资等支持, 专业服务体系为设计师提供施工图、效果图、陈设、软装、配饰等支持, 营销服务体系则为设计师提供营销、市场等支持。三大平台既相互独立又相互支持, 搭建成了一个强大而稳定的后方, 为在前方冲锋陷阵的设计师解除了后顾之忧, 使得他们可以尽情挥洒自己的设计智慧。

在三大平台的支持下, 丽贝亚设计院的设计师队伍如同滚雪球般迅速壮大起来, 五大设计分院也逐渐成形。徐州小南湖凯莱度假酒店就是在这三大平台支持下完成的精品项目代表。

徐州小南湖凯莱度假酒店位于徐州小南湖公园深处, 依水而建。该酒店建筑是由清华大学建筑设计研究院副总建筑师祁斌设计完成的, 并曾在世界人居大奖赛获奖。丽贝亚设计院中标这一项目后, 面临着时间短工期紧的困难局面。

据闫志刚回忆, 丽贝亚设计院中标该项目的时间是2009年4月, 而委托方要求丽贝亚设计院必须于当年的10月前完工。由于当时项目的建筑设计也在做着调整, 丽贝亚设计团队无法像以往一样按部就班地进行室内装饰施工。

面对复杂的局面, 担任这一项目总设计师的贺光宇提出了采用“装饰EPC”的方式来进行施工。所谓“装饰EPC”, 就是指设计施工一体化的全过程项目管理服务。

闫志刚告诉记者, 徐州小南湖凯莱度假酒店是丽贝亚设计院的一个“交钥匙工程”, 从项目的室内设计、园林景观设计、陈设配饰设计, 到装饰施工、景观施工, 再到家具、艺术品、窗帘的采买等, 都要由丽贝亚的项目管理团队完成。

在短短五个月的时间里, 能够高水平完成这样一个复杂且高要求的项目, 离不开丽贝亚设计院三大服务平台的支持。因为没有后顾之忧, 前方工地上的设计人员和施工人员终于赶在2009年10月1日前, 高效率、高质量地完成了这一精品装饰工程。

徐州小南湖凯莱度假酒店完成后, 立刻成为了当地的标志性建筑, 项目委托方对于酒店装饰工程的施工质量也非常满意。该项目还获得了“北京市建筑装饰工程优秀设计奖”和“中国室内设计大赛二等奖”。

为设计师提供无限上升空间

在2008年成立丽贝亚设计院时, 院领导就提出了一个核心理念——让每一位有志的设计师都能拥有无限上升的空间。

在丽贝亚设计院的领导看来, 丽贝亚的设计团队中蕴藏着丰富的能量, 如果不去积极开发, 这些能量就永远也释放不出来。而这些能量一旦释放出来, 其威力是极其惊人的。2008年的资源整合就使得这种能量得到了很好的释放。这一年, 很多年轻的设计师成立了自己的设计所, 组建了自己的设计队伍, 并积极走向了市场。

除此之外, 丽贝亚设计院还为年轻设计师创造出了一条畅通的学习和晋升机制, 这一机制也为蕴藏在丽贝亚设计团队中的能量的释放提供了另一种可能。

记者面前的丽贝亚第一设计院院长鲁小川有着一个设计师浓郁的艺术气质, 身着中式黑色唐装, 脚上穿的也是一双传统的中式布鞋。他曾经是沈阳师范大学环艺系的老师, 年纪轻轻就升为系主任, 被认为是才华横溢的青年才俊。

虽然很受学校的重视, 但鲁小川内心的创作热情从未熄灭。在丽贝亚设计院展现出强烈发展欲望的时期, 鲁小川毅然辞去教职, 孤身来到北京, 加入了丽贝亚设计院。

谈到丽贝亚设计院的人才机制, 鲁小川显得很激动, 他说这个设计院的包容性之大在国内是很少见的, 设计院对于员工甚至员工家人的关心, 已经远远超出了一个公司对于员工的义务。打动鲁小川的是丽贝亚设计院的领导, 是丽贝亚设计院的平台, 更是丽贝亚设计院的机制。

在丽贝亚设计院工作的日子里, 鲁小川完成了万达上海大歌厅KTV等一批优秀项目, 同时与永泰集团、国安集团、著名导演冯小刚注资的卓美儿童英文戏剧学院等公司进行过多次合作。仅2013年, 鲁小川就已经获得了多个国内外的设计奖项。

如今, 鲁小川早已升职为丽贝亚第一设计院院长, 同时也成立了自己的工作室。

不仅是鲁小川, 在丽贝亚第一设计院一所所长刘旭东看来, 丽贝亚设计院创造了非常公平的竞争环境, 这里既不论出身, 也不论学历, 更不会论资排辈, 只要是有才华有能力的设计师, 就一定会拥有无限的上升空间。

六年前, 刚刚从大学毕业的刘宏涛进入丽贝亚第一设计院设计一所工作。彼时的他仅是一个普通施工图人员, 效果图画得也不是太好, 在刘旭东看来, 当时的刘洪涛其实并没有显得多么优秀。

那时, 丽贝亚设计院的项目很多, 每一个项目现场都会安排一个驻场设计人员。在做了三年施工图工作后, 刘旭东便让刘宏涛去工地做驻场设计人员。令刘旭东没有想到的是, 刘宏涛的才能反而在工地上得到了全面的展示。

刚刚毕业三年的刘宏涛, 已经能与所有甲方的人沟通工作。在与甲方交流时, 他将项目的流程做得非常清晰到位, 确保了项目的准确性和完成度。

刘宏涛在工地的实践中积累了丰富的知识和经验。回到设计院后, 刘旭东开始让其参与设计工作。之后在金融街会所、国开行会所等多个项目中, 刘宏涛都担任了与甲方协调和沟通的工作, 为这些项目的顺利完成立下战功。2013年年底, 刘宏涛升任设计一所副所长。

新一轮资源整合和发展战略

2014年6月10日, 丽贝亚集团办公楼七层大会议室, 正在进行的是丽贝亚集团与IBI集团室内设计合作签约仪式。当丽贝亚集团总经理白海波与IBI集团中国区执行副总裁王芸的手紧紧握在一起的时候, 现场响起了热烈的掌声。

这一幕标志着在新的发展历史时期, 丽贝亚设计院已经拉开了新一轮资源整合的帷幕。

在2008年到2013年期间, 丽贝亚设计院已经取得了飞速的发展和进步。然而对于丽贝亚设计院与国内设计巨头公司的横向对比, 丽贝亚设计院的领导却有着清醒的认识。

闫志刚告诉记者, 2008年至2013年期间, 丽贝亚设计院的工程主要集中于中端市场。虽然也做了很多成功的酒店项目, 但诸如喜来登、万豪等超高级酒店的原创设计却从未涉及。

丽贝亚设计院已经再一次陷入了发展瓶颈。为了再次突破瓶颈, 丽贝亚设计院的领导层决定着手从两方面破局。首先, 便是与IBI集团进行室内设计战略合作。

据了解, IBI是加拿大一家全球名列前茅的设计企业, IBI的品牌美誉度、全球市场占有率在业界首屈一指。

丽贝亚集团总经理白海波认为, IBI能够落户中国, 对中国本土企业是良好的发展契机, 丽贝亚集团在本土领域的销售渠道和人员优势, 恰好能与IBI形成优势互补。白海波说, 丽贝亚集团将考虑成立新组织, 把与IBI的合作纳入到集团整体的发展战略中, 将双方的愿景落到实处。

可以预见, 与IBI的战略合作将大大提升丽贝亚设计院的设计水准与市场美誉度, 为设计院向高端市场发轫提供条件。

除此以外, 丽贝亚设计院还在积极整合海外力量, 努力吸收一批优秀的设计资源进入丽贝亚设计院, 为丽贝亚设计院开发高端市场提供支持。

篇9：北京清尚建筑装饰工程有限公司简介

恒翊建筑装饰是一家专业型室内设计（隔断）公司，我们主营办公室玻璃隔断及酒店移动屏风产品销售及安装，现代办公家具及其他装饰材料的销售；公司专门设立设计研发团队、专业安装团队及售后服务团队，在业内保持长期领先市场地位。公司秉承自主研发道路，与建筑师及设计师合作定制化型材，实现他们设计理念。

公司隔断产品系列设计合理，安装简洁易懂，既提供视觉上的美学享受，同时又具备良好隔音效果；公司秉承节能环保概念，产品反复拆卸使用。专业、专注、高效、打造高端商务空间“恒翊隔断系统”就是您的选择。

篇10：北京清尚建筑装饰工程有限公司简介

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北京苏通佳艺建筑装饰有限公司成立于2000年，是一家专门从事兼室内设计与施工一体的专业装饰公司。我们对设计强调创新和实用，施工注重环保和安全。我们团队中超过一半以上的工作人员持有中高级专业技术职称，公司全体员工经过十年不懈的努力，不断探索总结，积累了室内外建筑装饰设计的丰富经验，我们逐渐形成了一系列针对不同空间的解决方案，最大限度的满足客户使用要求、提高整体空间实用功能。

公司下设设计部、预算部、质量监理部、售后服务部、工程部、财务部、市场开发部七大部门。

篇11：北京清尚建筑装饰工程有限公司简介

北京市建筑工程研究院有限责任公司成立于1956年, 是国内建筑领域和北京市属的重点科研院所, 2000年转制成为高新技术企业。2008年首批通过高新技术企业的重新认定, 具备信用AAA等级, 并获得“中关村创新企业”证书;2009年该院获批第二批中关村股权激励试点单位;2011年该院“北京市功能性高分子建筑材料工程技术研究中心”获科委批准成立;2011年该院入选中关村“十百千工程”, 成为中关村创新示范区重点创新型企业。

北京市建筑工程研究院发挥了在科技创新中的先导作用。在参与重大标志性工程的综合技术和重大专项技术的研究中取得了一定成绩, 如国家会议中心、北京电视中心、首都博物馆、首都机场T3B航站楼等。这些工程通过了全国建筑业新技术应用示范工程验收;北工大体育馆、奥运水上公园通过北京市科技等示范工程验收;多项工程申报并获得了中国土木工程詹天佑大奖、鲁班奖和国家优质奖。

近年来, 北京建筑工程研究院各项新技术产品在产业化的同时, 又在其发展创新上取得多项科技成果, 共有大跨度预应力钢结构、超高斜柱模板施工及支撑等17项技术成功应用于以“鸟巢”、水立方和国家体育馆三大奥运主场馆为代表的20个奥运场馆工程建设, 并有5项技术破解了奥运工程建设中的关键性难题, 其中国家体育馆双向张弦钢屋架和北京工业大学羽毛球馆弦支穹顶的跨度均创世界之最, 该院获得多个全国建筑业科技进步与技术创新先进单位表彰, 在本地区、本行业发挥了表率和示范作用。在国内同行中名列前茅, 初步具有一定的国际竞争力。

“十二五”期间, 北京建筑研究院确定了四大重点科技研发板块:一是以预应力钢结构和住宅产业化中的预制混凝土新型建筑体系研发为主导的“高技术板块”;二是以高性能建筑材料研发为主导的“新材料板块”;三是以电动附着式液压爬模爬架综合技术和建筑施工机电一体化产品研究为主导的“超高层建筑施工技术板块”;四是以建筑检测、咨询、鉴定、评估、设计、加固和健康监测研发为主导的“检测鉴定咨询板块”。该院将基于自主创新并高度关注国内外行业领先技术, 加强与发达国家研究机构和相关专业技术公司的交流合作。高度关注建筑业发展对科技创新的需求, 加强前期研究, 参与重大工程招投标、攻克关键性技术难题, 为建筑领域技术提升和发展起到引领和示范作用。

2、抓住战略机遇, 组建住宅工程中心

2010年北京市住房和城乡建设委员会联合八各部委出台了《关于推进本市住宅产业化的指导意见》 (京建发[2010]125号) 及《关于产业化住宅项目实施面积奖励等优惠措施的暂行办法》 (京建发[2010]141号) , 指导意见和暂行办法将极大地促进了装配式预制混凝土结构的广泛应用。之后市住建委又发布了《北京市混凝土预制构件行业发展专项规划》 (京建发[2010]168号) 。2011北京市推广应用产业化住宅项目近100万平方米, 2013年北京市产业化住宅将占当年新开工项目总建筑面积的10%;2015年北京市产业化住宅将占当年新开工项目总建筑面积的25%左右。

住宅产业化是采用工业化装配式混凝土结构进行住宅建设的现代先进产业化模式。推进住宅产业化有利于提高住宅建设的劳动生产率, 促进住宅设计和建造的精细化, 提升住宅的整体质量和节能减排水平, 推动住宅建设的可持续发展, 可促进新的经济增长方式转变和产业升级, 是房地产业和建筑业发展的必由之路之一。

随着住宅产业化的发展, 近年来国内的建筑预制工业化开始复兴, 许多企业开始研究建筑主体结构的工业化技术, 做出了一些有益的尝试, 万科集团在上海、北京、深圳、天津、沈阳、长春等多个城市进行了示范试点项目建设, 并已运用于实际工程;上海建工集团、上海城建集团、北京金隅集团、北京住总集团、北京城建集团、长沙远大住工、黑龙江宇辉集团、中南建设集团、合肥西伟德、南京大地普瑞、中山快而居也相继投入装配式混凝土结构的研发,

为了适应近年来我国住宅产业化的迅猛发展, 抓住战略机遇, 提高在住宅产业化和预制工业化领域及相关行业中的地位与先发竞争力, 并促进科技为提高我院经济效益而发挥重要作用。2012北京市建筑工程研究院有限责任公司成立了建工院住宅工程中心。住宅工程中心依托北京建工集团有限责任公司和北京市建筑工程研究院有限责任公司, 与设计、研究、施工、开发商、构件生产、预制成套设备供应商、专项产品供应商等各类涉及住宅产业化预制装配建筑的核心单位和国内外专家已建立了广泛的合作联盟。

住宅工程中心的核心任务包括:预制装配式混凝土结构技术科研和创新、预制装配式混凝土结构技术标准体系编制 (参编或主编) 、预制装配式混凝土结构技术新产品开发、全方位参与住宅产业化工程项目、组织国内和国际学术交流、促进行业合作和国际合作、发表相关的学术论文、出版著作等。住宅工程中心的核心价值观为“以智实力服务客户, 以智产品创造价值”。努力为开创预制装配式混凝土工业化和住宅产业化的新局面做出比较显著的贡献。

3、强化预制装配式混凝土结构技术科研和创新

住宅工程中心以科研和创新为最基本任务, 发挥北京市建筑工程研究院有限责任公司的传统优势, 基于自主创新并高度关注国内外行业领先技术, 优选并申报预制装配式混凝土结构技术研究课题, 获得资助并展开工作。近年立项主持、参加课题如下:

1.已完成并验收北京市科委项目 (北京市住房和城乡建设委员会牵头) :

“钢筋混凝土结构产业化住宅技术标准、质量检测与控制研究”

2.已立项2012北京市科委项目:

(1) “装配式大开间框架—剪力墙结构关键技术开发”

(2) “新型高效大直径钢筋套筒灌浆连接节点产品开发及应用”

3.已立项院青年科技基金项目:

(1) 预制混凝土结构施工安装工具式支撑系统研究

(2) 预制混凝土构件套筒灌浆式连接接头设计、试验与应用

(3) 住宅产业化装配式结构体系模架施工配套技术研究

(4) 预制夹心墙板高效拉接件试验研究及工程应用

4.已立项住建部课题项目:

(1) 2011年“全装配式混凝土框架受力性能与设计施工关键技术”

(2) 2011年“装配式建筑工业化构件设计软件系列开发与应用”

(3) 2012年“装配整体式混凝土结构质量控制与检测关键技术”

5.参加科技部“十二五”科技支撑计划:

(1) “新型装配式围护结构和内装修技术研究与示范” (2012BAJ16B04)

(2) “新型预制装配式混凝土建筑技术研究与示范”。子课题名称:“装配式建筑用墙板及构配件生产技术研究” (2012BAJ10B05)

6.北京市节能减排财政政策综合示范奖励项目:

“新型装配式混凝土结构施工安装工器具研究及应用”

4、健全预制装配式混凝土结构技术标准体系

“一流企业做标准、二流企业做产品”, 反映了技术标准对企业发展的极其重要作用, 住宅工程中心发挥专家资源和技术资源优势, 积极参加国家和行业技术标准制定, 负责了有关地方标准制定。已参编、主编或审查技术标准、规程和规范:

[1]中华人民共和国行业标准, 《装配式混凝土结构技术规程》JGJ x-20xx (报批稿)

[2]中华人民共和国行业标准, 《预应力混凝土结构设计规范》JGJ x-20xx (征求意见稿)

[3]中华人民共和国行业标准, 《钢筋套筒灌浆连接应用技术规程》JGJ x-20xx (在编)

[4]中华人民共和国建筑工业行业标准, 《钢筋连接用套筒灌浆料》JGJ T-20xx (报批稿)

[5]中华人民共和国建筑工业行业标准, 《钢筋套筒浆锚连接用套筒》JGJ/T-20xx (报批稿)

[6]北京市地方标准, 《装配式混凝土结构施工及验收规程》DB11xxx-201x (征求意见稿)

[7]北京市地方标准, 《装配式剪力墙结构设计规程》DBxx xxx-201x (征求意见稿)

[8]北京市地方标准, 《预制混凝土构件质量检验标准》DBJxx-xxx-201x (报批稿)

[10]中华人民共和国国家标准, 《混凝土结构工程施工规范》G B50666-2011

[12]中国工程建设标准化协会标准, 《建筑工程预应力施工规程》CECS180:2005

[13]中华人民共和国行业标准, 《无粘结预应力混凝土结构技术规程》JGJ 92-2004

[14]中华人民共和国建筑工业行业标准, 《缓粘结预应力钢绞线专用粘合剂》JG/T370-2012

[15]中华人民共和国行业标准, 《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》JGJ 85-2010

[16]中华人民共和国行业标准, 《建筑结构体外预应力加固技术规程》JGJ/T279-2012

[17]中华人民共和国建筑工业行业标准, 《建筑工程用索》J G/T330-2011

[18]中国工程建设标准化协会标准, 《整体预应力装配式板柱结构技术规程》CECS52:2010

[19]北京市地方标准, 《建筑抗震鉴定及加固技术规程》D B11/T689-2009

[21]北京市住房与城乡建设委员会颁布, 《既有砌体建筑外套装配式结构抗震加固施工技术导则 (试行) 》2011年

5、大力研发预制装配式混凝土结构技术新产品

(一) 钢筋套筒灌浆连接技术与产品开发

北京市建筑工程研究院有限责任公司钢筋技术研究所, 从事工业与民用建筑结构施工中的钢筋连接工程20多年, 自主研发了钢筋锥螺纹连接成套技术、钢筋冷挤压连接成套技术、GK型钢筋等强锥螺纹连接成套技术、钢筋滚轧直螺纹成套技术以及与上述技术相配套的各种专用设备。先后承接了中央电视塔、西客站、首都机场等大中型重点工程500多项, 为我国的建筑业发展做出了应有的贡献。

钢筋连接用灌浆套筒是一种通过水泥基灌浆料的传力作用将钢筋对接连接所用的金属套筒, 通常采用铸造工艺或者机械加工工艺制造。

钢筋套筒连接用灌浆料是一种以水泥为基本材料, 配以适当的细骨料, 以及少量的混凝土外加剂和其它材料组成的干混料, 加水搅拌后具有大流动度、早强、高强、微膨胀等性能, 填充于套筒和带肋钢筋间隙内, 形成钢筋灌浆连接接头。简称“套筒灌浆料”。

灌浆钢筋连接接头。其抗震性能可靠、施工简便, 可以缩短工期, 适用于大小不同直径钢筋的连接。作为预制混凝土构件连接用的钢筋连接方法, 在日本、美国、东南亚、中东、新西兰等国家和地区的建筑工程中得到了广泛的应用。随着我国住宅产业化的发展, 对灌浆连接接头技术要求日益迫切。

瓶状注浆钢筋连接套筒、组合式钢筋连接套筒为我所自主研发的新型灌浆钢筋连接套筒已获批国家知识产权局实用新型专利。其中瓶状注浆钢筋连接套筒为全灌浆套筒, 组合式钢筋连接套筒为半灌浆套筒。组合式钢筋连接套筒比瓶状注浆钢筋连接套筒操作方便, 尺寸大大缩短, 成本得以降低。

组合式钢筋连接套筒的基本原理:一端为螺纹连接, 一端为注浆连接, 两端可通过螺纹连接或直接铸造为一个整体 (见附图1) 。螺纹连接端通过滚扎直螺纹与钢筋连接, 注浆连接端通过注入高性能灌浆料与钢筋连接。注浆连接端套筒内壁为带肋的倒锥形, 提高了灌浆料与钢筋的握裹, 加强了接头的抗震性能。通过大量实验, 组合式钢筋连接接头力学性能符合国家行业标准 (JGJ107-2010) 中Ⅰ级接头标准, 已完成常用规格钢筋连接接头的型式检验。在建工构件厂装配式住宅实验房中应用。

灌浆料是由我院工程材料研究所根据接头性能要求自主研发生产, 一种以水泥为基本材料, 配以适当细骨料, 以及少量混凝土外加剂和其他材料组成的干混料, 加水搅拌后具有大流动度、早强、高强、微膨胀的性能。基本性能:有较长的操作时间, 搅拌后现场操作时间≥30分钟;具有早强性, 1天试块抗压强度≥35MPa, 3天试块抗压强度≥60MPa, 28天试块抗压强度≥85MPa;无收缩, 竖向膨胀率24h与3h差值为0.02%～0.5%;氯离子含量为0.03%;泌水率为0。

综合我院在钢筋连接和材料科学方面的实力, 为用户提供灌浆钢筋连接成套技术服务, 为我国住宅产业化做出贡献。

(二) 装配式混凝土结构施工安装工器具研究与应用

研究住宅产业化装配式混凝土结构在实际施工中与之配套的相关施工工具, 可大大减轻施工强度, 提高施工效率, 保证施工质量。本研究拟在现有工程实践的基础上, 对各品类工具进行了优化设计, 改正不足, 优化性能, 降低成本, 提高了通用性和使用效率, 最大程度保证和体现住宅产业化的高效率和绿色节能。该研究直接用于工程实践。

1.住宅产业化装配式混凝土结构施工吊装系统

该课题的研究在于开发设计用于住宅产业化装配式住宅预制构件吊装工具钢梁, 该工具为多功能一体化, 集中多样用途为一身。可用于吊装预制墙体, 预制叠合板, 预制阳台, 预制楼梯, 预制PCF板等多项预制构件。保证吊装入位时, 预制构件的垂直度和稳定, 提高施工效率和质量。

2.住宅产业化装配式混凝土结构施工工具式支撑系统

本课题的目的是为住宅产业化装配式墙、板、阳台等结构临时施工安装提供一套安全可靠, 拆装便捷, 施工管理方便的定型化工具式支撑系统, 为装配式结构施工提供技术支持和服务。其意义在于为住宅产业化装配式结构施工提供一套具有良好经济社会效益的新型支撑应用系统。保证施工的安装精确性和便利性。

本项研究的内容主要分为预制墙体的支撑系统、叠合楼板的支撑系统、阳台等预制构件的支撑系统。 (1) 预制墙体的临时固定安装PC工具式支撑系统; (2) 预制叠合楼板的独立钢支撑系统; (3) .预制阳台等预制构件的支撑系统

3.住宅产业化装配式混凝土结构施工内装饰与外施工脚手架技术研究

本课题的目的是为住宅产业化装配式构件施工提供简便可靠的施工操作脚手架的研究。通过该研究, 研发出结构施工操作上人脚手架的有效形式和方案。方便施工的安全性和便利性。同时对室内装饰装修部分, 也提供一种成套的工具式脚手架系统, 满足轻便耐用, 移动灵活, 操作简便, 成本低廉等效果。 (1) 外墙上人脚手架的设计研究; (2) .装配式住宅室内装饰装修简便工具式脚手架系统的研究应用该工具式配套施工系统针对装配式墙、板结构进行支撑定型模数化设计及成批量标准化生产, 为构件设计和生产提供通用连接节点, 服务于大型装配式构件现场施工安装, 安全可靠、拆装便捷、施工管理方便, 能够节约材料和劳动力, 提高结构安装质量和工效, 缩短工期, 有效降低工程造价, 具有良好的经济和社会效益, 符合住宅产业化标准化施工的发展方向。

6、全方位参与住宅产业化工程项目

7、组织国际学术交流、促进国际合作

(1) 与美国PCI (2011年合作举办3次术交流) 、日本前田建设 (2次分别与集团、构件厂合作洽谈;已签定委托试验研究1项) 等建立了良好合作关系。

(2) 与美国PCI K.Seeber及新西兰S.Pampanin合作进行PRESSS体系研究和开发。合作发表论文“预应力预制混凝土结构体系的抗震性能研究新进展”。

8、发表相关的学术论文、出版著作

1.李晨光。美国预制预应力与后张预应力技术发展与应用考察, 第五届全国预应力结构理论及工程应用学术会议论文集。《建筑技术开发》增刊, 昆明2008 (10)

2.李晨光。整体预应力装配式板柱剪力墙体系工程实践。首届新型建筑结构体系——节能与结构一体化技术研讨会论文集, 北京2009 (5)

3.李晨光。美国预制及预应力混凝土的知识体系----《预制预应力混凝土结构连接节点设计手册》简要介绍。2009预应力上海论坛论文集, 《工业建筑》增刊, 上海2009.11, p.1-11

4.李晨光。新型现代预制预应力混凝土结构体系在住宅产业化中的应用。《施工技术》资讯2010.3, p.16-19

5.李晨光。新型预制预应力混凝土结构在住宅产业化中的应用。北京市住宅产业化国际高峰论坛会刊, 2010.3, p.8-13

6.李晨光, 杨洁。预制预应力混凝土夹心墙板设计、施工及质量检测控制研究。建筑技术开发, Vol.38, No.102011 (10)

7.李晨光, 杨洁。6σ理论在预制混凝土构件加工制作质量控制中应用探讨

。建筑技术开发, Vol.38, No.102011 (10)

8.孙岩波, 李晨光。型钢混凝土梁柱节点抗震性能研究综述。建筑技术开发, Vol.39, No.11 2012 (11)

9.曲秀姝, 李晨光。预制混凝土结构研究综述, 第七届全国预应力结构理论及工程应用学术会议论文集。《工业建筑》增刊, 南京2012 (12)

10.杨卉, 李晨光。装配式混凝土结构工程施工技术研究与应用, 第七届全国预应力结构理论及工程应用学术会议论文集。《工业建筑》增刊, 南京2012 (12)

篇12：北京碧虚文化有限公司简介

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