工程专业工程分包合同

工程专业工程分包合同（共8篇）

篇1：工程专业工程分包合同

` 附件二(1401)：

合同编号：

工程施工合同

甲方： 乙方：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、条例、规章等，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本项目协商一致，订立本合同并共同遵照执行。

一、工程名称：

二、工程地点：

三、工程承包范围及内容：

四、承包方式： 包工、包料、包质量、包进度、包安全、包内部各项组织管理等

五、合同工期

1、开工日期：，完工日期：。

2、施工期间如遇自然灾害等不可抗力，经甲方工程部及项目负责人、监理、业主签字认可后，工期可相应顺延。因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。

六、工程质量标准： 合格

七、合同价款

1、本合同工程总价款暂定为人民币 元（大写：），实际价款以最终结算总价为准。

2、本工程工程量及综合单价如下：（见附表）。

3、工程数量为暂定量，实际数量以甲方现场实际测定数量为准，但不得超过工程竣工后监理、业主最终签字、审计单位最终确认的结算工程量。本工程综合单价一次包定，本合同所列综合单价为完成该项目包含的人工费、材料费、机械费、间接费、利润、措施费等的全费用单价。

4、施工期间若涉及合同外工程变更及增加工程量的，须报甲方工程部门、监理、业主同意方可施工。合同外变更工程量发生后七日内必须上报甲方工程部及项目负责人、监理、业主签字确认，否则甲方有权不予认可。

甲方签字：

乙方签字：

`

5、合同一经签定，不受市场价格变化影响，按合同约定标准进行结算。

八、付款方式

合同生效后，工程施工期间，乙方上报工程资料，甲方予以审核。建设期：乙方完成总工程量的 经甲方代表、监理工程师及业主检验合格签字确认后，业主工程款到账后，15日内支付该笔工程产值的 ；工程完工且通过甲方、监理、业主验收合格签字确认后，业主工程款到账后30日内付至已完工程总价款，剩余总工程款在 工程通过整体竣工验收并通过结算审计后 年内付清。

九、材料供应

1、乙供材须附合格证、质保书、送检合格证明书。乙供材的质量控制由甲方、监理抽查。

2、乙方负责对乙方自购材的质量把关，并由乙方负责取样到政府指定的检测部门进行检测，检测费用由乙方承担，检测结果应及时送达甲方及监理备查。

3、乙供材没有合格证书，且未经试验鉴定或经过试验鉴定为不合格的建筑材料、设备、构配件等，不得用于本工程。若使用不合格的建筑材料、设备和构配件，造成的损失及由此引起的一切后果由乙方负责。

十、工程质量及验收

1、工程质量必须符合本协议

甲方签字：

乙方签字：

` 甲方标志时，负责保管、维护甲方设备，否则造成的损失均由乙方承担，标志、设备的所有权归甲方。

7、乙方须选择证照手续齐备的车辆，运输途中发生的一切事故均与甲方无关。

十三、甲方责任和义务

1、按约定提供施工图纸，及时进行技术交底。

2、协助乙方施工现场的对外协调工作。

3、按合同约定进行工程全过程管理，工程完工后及时组织工程验收。

4、为保证工程的顺利进行,乙方对本工程的工程款须专款专用，且须提供专款专用证明；甲方有权对乙方的工程款支付、乙方在本工程的财务情况进行监管、督查，乙方必须配合。

十四、乙方责任和义务

1、按合同约定的工期及质量要求完成项目施工任务，承诺为完成该工程投入不少于 元的资金，否则由此造成的一切损失由乙方承担，并按已完验收合格工程产值的 60% 结算退场，余额作为甲方损失补偿。

2、服从甲方现场管理，遵守法律及行政规章、遵守各项规章制度，维护甲方声誉，如发现故意损害声誉，严重违反纪律，违反合同内容的行为，甲方有权给予经济处罚，直至终止合同。

3、在工程签证、结算等往来联系函中，未征得甲方同意，乙方不得直接联系业主，乙方与业主之间的往来文件对甲方没有约束力。

4、乙方未经甲方书面认可,不得以任何理由擅自停工或消极怠工，否则，甲方有权责令其退场，由此导致一切后果及损失由乙方承担。甲方有权要求乙方按照已完验收合格工程产值的 60% 予以结算退场，余额作为甲方损失补偿。

5、未经甲方的书面认可，乙方不得将其承包的工程转包或分包。如乙方将其承包的工程转包或再分包，甲方有权终止合同，并承担由此给甲方带来的工期和经济损失，按照已完验收合格工程产值的 30% 予以结算退场，余额作为甲方损失补偿。

6、质保期内若发生质量问题，乙方应在接到甲方电话或书面通知 3 日内进场维修，7 日内维修完毕，否则维修费从质保金中扣减。

7、乙方承诺准备不少于 元解决农民工工资，否则由此造成的一切后果均由乙方承担，甲方有权要求乙方按照已完验收合格工程产值的 60% 予以结算

甲方签字：

乙方签字：

` 退场，余额作为甲方损失补偿。

8、乙方严禁以甲方名义发生一切与工程相关的经济往来，乙方承诺在对该工程施工中发生的一切经济往来，如材料供应、机械租赁、用工等，与甲方无任何关系，在此期间发生的一切经济纠纷，乙方自行解决，否则由此造成的一切后果均由乙方承担，甲方有权要求乙方按照已完验收合格工程产值的 30% 予以结算退场，余额作为甲方损失补偿。

9、乙方必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

十五、风险划分

1、在工程通过业主竣工验收合格之前，材料设备及工程毁损、灭失的风险由乙方承担；在验收合格后由甲方承担。

2、为保障民工切身利益，乙方进场施工后需将应发工资人员的身份证号码及身份证复印件，工资表等乙方备案。工程款支付前乙方必须向甲方提供完善的工人工资表，否则甲方不支付工程款。

3、乙方承诺：双方发生争议时应协商解决，协商解决不了的按合同约定方式解决争议。乙方决不采取聚众、阻工、投诉、上访等其他手段解决矛盾，从而影响甲方的正常生产、办公秩序和企业信誉。如发生上述情况，乙方自愿支付甲方每起事件 万元的违约金。

十六、履约保证

乙方须在本合同签订生效的一周内即 年 月 日前，向甲方缴纳人民币 万元作为项目履约保证金。履约保证金在乙方完成工作量达 时一次性返还乙方（不计息）。

十六、附则

1、本合同经双方签字签章后生效。

2、本合同于 年 月 日在 签署。

3、本合同一经签字，双方应严格遵守，如因执行本合同发生争议，双方应协商解决，协商不成，由签约所在地人民法院裁决。

4、本协议一式肆份，双方各执贰份，具有同等法律效力。以下无正文。

甲方签字：

乙方签字：

` 甲方：（签章）代表：（签字）地址： 邮编： 联系人： 电话： 传真： 开户银行： 账号： 税号： 签字日期：

说明：附

1、授权委托书（如果有）

乙方：（签章）代表：（签字）地址： 邮编： 联系人： 电话： 传真： 开户银行： 账号： 税号： 签字日期：

2、乙方法定代表人、授权代理人（如果有）身份证复印件

3、乙方公司的营业执照、税务登记证、资质证书（如果有）、组织机构代码证

甲方签字：

乙方签字：

篇2：工程专业工程分包合同

甲方：济宁中泰房地产开发有限公司

乙力：

为了明确双方责任，密切配合，共同完成施工任务，依据有关规定和工程具体情况，经过协商，签订本合同，双方共同遵守执行。

一、承包范围：

从施工准备到工完料净等全部操作工序。

内容包括：定位放线、钻孔、混凝土浇筑、充盈系数、材料检测、材料复试、技术资料整理归档、水电费、税收、管理费、协调地方关系费等。交工时应提交完整技术资料四套。静载试验、高低应变试验所有试验均由乙方负责（具体试桩数量以不小于图纸说明为准），所发生的试验费全部由乙方负责。所有机械设备等材料全部由乙方负责。

二、承包方式：清工

三、承包价格及结算方式：

1、承包价格：m³（见附件人）此价款为含税价款。工程量暂定为2500／m³，合同价款约为480000元实际结算额据实结算。

2、本合同价款采用固定综合单价的合同方式。合同单价中包括承包范围之内的全部费用，综合单价一次性包死不做调整，合同单价综合考虑了桩长及各类地质情况等因素，无论实际施工中遇到岩石、各类土质、砂石或者地下水，均执行此单价。结算时合同综合单价固定不变，无论发生何种情况均不予调整，人工、材料、机械、工期、施工方案、政策性调整等各种风险均含在合同综合单价内。

3、本合同价款中所包含的内容：承包范围内所需要材料费、人工费、机械费、二次搬运费、机具工具费、劳保费（含安全帽）、技术措施费、管理费、利润、税金等应计取的全部费用。（桩基础施工全工程，直至检测合格交与发包方所需全部费用）；不可避免的工程技术间歇窝工费用；文明安全施工现场清理、材料分类码放及挂牌标示等管理费用；国家性重大会议和活动、自然气候与不可抗力、学生高考期间限制造成停工窝工的费用；必要的开

会学习教育费用；正常情况下的停水、停电而发生的停工窝工的费用；机械操作、测量放线；雨季施工、地下水位高等因素的降效费用；工人吃、住、行的费用（分包人的临设由分包人自行解决）；因分包人责任造成的人员伤亡及因此而发生的费用；施工中的技术措施费；施工现场目前状态下的各种情况及不可预见因素；综合单价也包含分包人预期的管理费及利润，以及承包人支付工程款需分包人提供正规发票所需支付的税费；分包人的施工垃圾及生活垃圾由分包人自行清理并外运，费用含在合同单价内。

4、工程量结算方式：按图纸设计桩长、直径 ф400nun计算。实际发生的砼量不得高于设计图纸砼的1.2倍，如高出部分的砼量从乙方工程款中扣除。

注：按已完成的工程量结算。结算时，需经发包单位、监理单位验收合格签字后办理。结算单必须经技术负责人、监理单位、项目经理签字后生效。

四、质量、工期、安全生产与文明施工

1、质量：确保所承担的分项工程合格率100％。如达不到质量要求结算时单价扣10％。

分包人承包范围内的工程质量因分包方原因达不到相关规范要求的，分

包施责，经返工、修复合格后，支付工程款，一切损失由分包人负责。

2、工期：实际开工日期以第一天桩基进入工地为准，分包人承包范围内的工程

必须在一旦L天以内完工，每拖延一天罚款3000元，如达不到工期要求，罚款不

超过总价款的20％。

3、安全生产、文明施工：进入施工现场签订班组安全承包合同，明确责任；施

工人员严格按照安全操作规程施工，服从项目管理人员管理；现场材料、机械、物料堆放整洁、有序。分包人承包范围内的文明安全施工达不到承包人要求时，按现场文明施工条例进行违约处理，另支付承包人合同价款5％的违约金。

五、施工管理：

1、在施工前，乙方认真熟悉图纸及施工规程，明确施工程序、技术要求、质量

标准等。甲方积极配合乙方解决施工中的技术问题。

2、乙方提前编制方案，报甲方审核，提前提出材料计划，以便甲方考察落实。

篇3：疏浚工程国际分包合同管理

一、合约管理

国际大型疏浚公司一方面严格以合同为基础履行其施工义务, 另一方面都具有较高合同管理水平, 擅长合同索赔, 如何在国内工程的环境中按照国际工程管理的模式对其进行分包管理是执行合同的关键。这不仅要求发包商在分包合同履行前对合同内容、相关风险及关键性问题作出判断, 还需要预测合同履行过程中可能存在的问题, 及早提出和解决影响合同履行的问题, 尽可能地规避风险。合同履行过程中要注意收集对方违约的事实, 作为索赔和解决争议的依据。合约管理作为分包项目管理的核心, 贯穿于分包项目管理的全过程。

1. 合同谈判准备

项目部应向公司提供项目总体施工组织安排, 所谈项目的施工内容、工作界面划分以及项目的具体要求等信息, 配合公司进行可行性分析, 评估合同的风险性及盈亏情况。如在该分包合同谈判前, 发包商项目部依据收集到的施工区水深、吹填要求等施工信息并加以分析, 得出施工可行的结论, 对于海关、海事、CCS证书及船舶人员配备、航行避让等安全可行性也做了分析报告, 同时配合公司进行工程预算、价格分析, 结合现场情况提供合同的修改意见, 为公司谈判决策提供了建议。

2. 合同风险控制

国际疏浚企业在规避合同风险、施工前期地质资料的收集、施工过程的现场管理、合约索赔等方面做的比较细。相应地在签订合同前, 就要求发包商能够识别项目实施过程中存在的风险并做出较为准确的评估, 并在商谈合同之时注意合同细节, 提高自身风险规避能力。除了重视规避合同中的经济、法律等风险, 也要严格控制和防范了不确定因素引起的风险。

如在规避不确定因素风险方面, 由于国际疏浚公司较少在中国施工, 不太了解工程的施工环境, 对船舶延误时间预估较多, 为了把船舶延误控制在最小的范围内, 尽可能地压低报价, 发包商公司利用在北方项目经营多年的环境优势, 让承包该工程的国外公司报出了不含船舶延误时间的单价, 同时将船舶延误单列为停滞费用按一定的费率进行支付, 又明确了只有双方不可控的原因才属于延误, 这一举措将船舶停滞的风险控制在较小的影响下。同样, 由于签订合同时对于有无后续工作情形尚不明朗, 故约定只有在双方均确定没有后续工作后才予以支付返遣费。

3. 合同实施管理

在合同签订后, 发包商结合合同特点成立了专门的管理小组, 着重于商务方面的合同管理, 而项目部方面负责日常的施工管理, 二者既有分工又有交叉。为了保证合同的顺利进行, 管理小组依据工程特点及公司合同管理办法建立了合同实施的保证体系, 使分包项目的合同事件处于发包商的控制中。

4. 合同索赔

索赔方式是国际工程与国内工程的重要差异之一。国内工程多称补偿, 通常的程序往往是在遇到重要的经济事件时, 项目双方事先沟通, 商量好后再来起草相关文件, 这种“补偿”一般并不会频繁地出现在合约履行过程中。而国际工程中索赔则是一条贯穿合约履行过程的主线, 项目双方不会放过任何一个可以索赔的机会, 对于任何与索赔能够挂上一点联系的事件都会以正式函件的形式进行表述, 索赔的成功与否也是衡量合约执行水平的重要条件。

该疏浚项目在索赔方面有一定的特殊性, 一方面, 发包商在北方项目经营多年, 与业主有着良好的互信关系, 具有典型“国内长期工程”的特点, 合同会依据业主整体规划的变化而发生变更, 其一直本着在能力范围内尽可能地想办法帮业主解决问题的原则, 遇到变更的问题都是经过双方协商来解决, 基本不会出现索赔与反索赔的情况;另一方面, 发包商公司通过以前与国际疏浚公司的合作, 深刻了解到国际承包商一切都是以合同为基础的, 合同条件稍有对其不利的变化, 就会给其带来索赔的依据。

在整个项目实施过程中, 凡有索赔事宜, 发包商都坚持来函必回的规定, 留下重要的书面记录, 将责任的归属, 费用的评判都留至最后的谈判桌上集中解决, 使这种项目进行期间的索赔不会干扰到项目的正常运行。

二、进度控制

项目的进度控制是依据合同对施工进度的要求控制施工进度, 以实现合同约定的竣工日期为最终目标。在本项目中, 通过建立分包项目进度控制体系达到进度控制的目的, 在本项目中发包商采取了以下措施:

1. 要求分包商提交开工申请报告, 并依据合同确定的开工日期结合实际情况确定实际开工日期。

2. 要求分包商编制施工进度计划并提交。

3. 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期等施工进度目标对分包商提交的施工进度计划予以审批, 对于不符合要求的进度计划指出缺陷并要求其修改。

4. 施工进度计划监控。

在分包商实施施工进度计划的过程中, 应及时要求其提供实际进度数据 (包括完成量及区段完成情况) , 并采取动态监控的方法及时纠偏。

三、质量管理

分包质量管理是对分包项目的全过程质量管理, 由于该项目发包公司即属于发包商又是总承包商, 最终完成的项目是要达到业主要求的项目质量, 如何以较低的成本、有效的方式, 来实现较高的质量管理, 尤其是做好对分包商的资质确认、项目实施过程的质量控制、项目完成的质量验收等重要过程的管理, 是做好项目分包质量管理的关键点。

在该项目的管理上, 主要采用了施工及交验两个阶段控制的质量管理措施, 其中每一个过程都对分包质量产生重要影响

1. 施工阶段。

在项目分包实施过程中, 要求分包商针对根据工程的施工环境、土质, 以及工程的设计要求, 选择合适的挖泥船及采用适应施工环境的施工方法和工艺来保证施工质量, 分包商施工设备的定位系统和挖泥机具监控系统的精度必须满足工程的要求, 要配备足够的陆地机械来保证吹填区域的平整, 并通过及时的测量去检测施工情况, 对存在质量问题如垄沟、吹填区平整度差等要找出原因, 尽量改善影响质量问题的因素, 并有针对性的去调整施工方案。

2. 交验阶段。

为了使工程顺利交验, 达到业主的质量要求, 在施工进入扫浅阶段后, 需要加大测量的频率, 结合工程的实际情况, 要求分包商投入相应的扫浅设备来完成, 在工程完成后, 需要按照合同约定的验收条款及相关规范, 严格进行交验质量控制。

四、安全管理

在分包安全管理中, 分包商与发包商的关系及相互配合对工地安全极为重要, 双方都必须在社会规定的法律框架和合同范围内营运, 以防意外发生。由于国外疏浚公司本身具备较高的安全管理水平, 在该项目中, 双方采取相互配合、突出重点的做法, 一方面要求分包商在发包商的监督下做好自身的安全管理工作, 另一方面, 针对现场实际情况, 找到其在安全管理方面的薄弱环节加以控制。由于该船施工区域在营运的航道上, 生产船舶多, 其吹填区域及艏吹通道附近更是各种类型的施工船舶交叉施工, 局面非常复杂。因语言的原因, 该船上施工人员在与海事、港调和其他施工单位的交流比较困难, 这给安全管理的带来了难度, 所以发包商认为这些是国际分包商公司难以处理的安全隐患, 其通过加强与分包商之间的交流, 采取制订专项超大型耙吸船施工安全措施、与港调和海事局开专题会进行沟通、要求监理组织相邻施工单位开会并制订超大型耙吸船避让的专项规定、向分包商传达安全管理规定特别是航速控制及联络程序等一系列有针对性的措施, 最终保证了该施工船安全的完成了施工任务。

五、成本控制

分包项目的成本核算管理主要是为了加强成本控制, 确保企业利益不受损害。分包合同的履约期限可能和总合同期限有差别, 而且经济关系也错综复杂。在该项目中, 为了压低疏浚单价, 发包商还承担了燃油供应和船舶延误的费用, 因此在成本控制上, 除了要求分包商按照合同要求的工期和节点完成工程外, 还对其燃油使用是否合理和船舶延误的判定进行重点考察。在燃油使用方面, 要求其上报所有施工及辅助设备的机械运转时间表及燃油消耗明细, 并进行不定期的检查, 对于非发包商安排的加油一概不予计量。在船舶延误判定方面, 要求在符合港口管理规章制度的基础上, 双方船长共同签字确认延误时间, 并交由发包商项目部依据实际情况审核, 方能够确认。

六、结语

篇4：浅谈境外工程项目分包合同管理

关键词：境外工程项目；分包；合同管理；施工

中图分类号：F415 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）09-0141-02

工程分包目前是中国承包商境外经营项目普遍采用的方式。在境外工程承包中常见的分包工程情况有专业工程分包、土建工程分包和劳务分包。专业工程分包是中国承包商只承担土建工程，而把一些专业性非常强的工程内容全部或者大部分分包给国内外分包商，这种情况也是最为普遍的。这种分包内容的划分的优点是可以发挥专业分包商的特长，更能保证工程质量和加快工程施工进度，同时由国际或当地专业分包商负责专业性工程内容施工，可以比较容易获得业主和工程师的认可和批准。土建工程分包主要是在生产性建设项目中，尤其是EPC“交钥匙”工程项目，中国承包商往往把主要精力放在成套生产设备的设计、设备制造、采购、现场安装和调试试运转等方面，而将土建工程交给分包商来承担。这种情况在境外建筑市场也是比较常见的，这样做不但可以降低工程成本，还可以避免直接招募和组织当地劳务施工，而只需管理几家分包商即可，在管理上比较方便。劳务分包主要是可以使中国承包商免去招募国内外劳务人员的麻烦，同时在施工现场也不用自己直接指挥工人施工。

分包工程具有的条件及应注意防范的问题，是总包商建立良好的市场信誉、形象，保证企业无形资产和有形资产不受损失，建立对分包有效管理的可行办法，是一个总包商的管理灵魂。加强工程风险防范与对策是总包商必须建立的管理体系。在建立分包的管理体系过程中，合同管理显得格外的重要，加强分包合同的风险管理，是目前中国承包商经营战略重点之一。中国承包商必须非常慎重地选择合适的分包商来承担分包工程，通过一定的招标方式如邀请招标，选择报价合理和低廉、具备类似工程的施工经验、具有足够的财力和施工机具设备能力、具有足够的技术力量和熟练工人的分包商，保证工程的施工。另外，在分包合同谈判和签订过程中，中国承包商必须按照与业主签订的总包合同的条件订立，分包合同须全面反映总包合同相关内容（如合同风险）。确保签订规范严谨，并且受法律保护的分包合同。

做好工程分包合同管理要从如下五个方面入手：

1 建立健全管理机构和各项规章制度

分包工作需要掌握项目所在国的政治、经济、法律、技术标准、属地化战略等多方面的知识，其涉及面广、综合性和专业性较强，只有合理地设置专门的管理机构并实施长期有效的管理，项目的分包管理工作才能朝着承包商预期的目标方向发展。承包商要把项目分包管理工作纳入到工程管理整体工作中去，长远规划、系统策划、缜密实施。设置准国际工程管理的矩阵组织机构，培养一批高素质的管理人才。同时，还要按照管理流程程序化、管理手段标准化、制度规范化的要求，健全各项规章制度，明确可以分包工程的范围、分包商的选择、分包商履约的过程控制、工人的教育培训、日常生活管理及权益保障，通过健全管理体系、完善管理机制为分包工程管理提供组织和制度保证，促使分包工程管理逐步走入法制化、制度化、规范化的轨道。

2 加强过程管控，强化施工管理

分包管理工作是一项系统工程，引进合格的分包商，仅仅是分包准入的问题，分包管理严禁实行“以包代管”，否则承包商将失去对分包商的掌控力，处处被分包商牵着鼻子走，受制于分包商。关键是项目在执行过程中进行科学、规范的管控，不定期或定期地对分包商合同履约情况进行检查，以发现合同履约过程中的问题并及时纠正，保证分包商在施工实践中履行合同承诺，严把“安全、质量、进度、成本”关。分包管理的重要内容是随时掌控分包商的施工部署、机具设备状况、人力资源、人员思想动态、资金使用情况等等，一定要掌控全局和控制目标。如：分包商的施工安排要服从总包商总体施工进度计划、人员的选派、进出场和调整需报送总包方审批，对主要材料严格检验，建立相应的台账。对外联系由总包方项目经理部牵头，联合分包商协调一致共同对外等，以确保项目管理一盘棋。

3 强化分包工程计价及结算管理

对分包商的控制管理，最行之有效的手段就是对其预付款、工程款的拨放控制。在结算时严格按合同约定的工 程价款结算方式，对分包商完成的合格工程量按月或季度进行验收计价，总包方项目部工程、质量、技术、安全、合同、财务等相关部门集体会审、逐级签字、逐级把关。若在任何一环出现问题，则限期整改，否则不予签字。最后经项目经理审批后根据相关程序上交总包商主管部门。财务部门要对分包工程逐一建立台账，按照分包工程合同号、分包商、分包工程总价及时准确记录结算情况，根据当月或季度完成额扣除各项费用后严格按合同约定，经项目经理和相关主管部门批准后拨付工程款，严禁工程款超付情况的发生。

4 工程分包管理中非计量风险的防范

非计量风险与政治影响有着密切联系。政治风险也称为致命风险，教育好自己的员工，提高员工的道德修养，提高防范意识，策划完整的应急预案，体现国人的文明素质至关重要。对于工程分包管理上升到一个政治高度去认识，没有政治头脑，经济的风险是不可避免的。所以与分包商签订合同一定要充分考虑到这些因素，所签订合同的条款中，应明确责任，明确此风险在现实中如何化解的办法等。

5 实行项目分包后考核评价，实行奖励和淘汰机制

项目结束后，总包商应对分包商进行综合评价，建立档案。对表现优秀、积极合作的分包商给予奖励，寻求今后的再次合作。对履约能力差、质量安全事故频发的分包商列入分包黑名单，在今后的项目中严禁再次使用。

总之，我们“走出去”是为了“走进去、走上去”。我们的工程项目在引进分包商对其管理过程中，要不断总结经验、吸取教训、完善管理，只有这样才能选好、用好、管好分包商，降低成本，提高中国公司在境外承包市场中的核心竞争力，求得发展。

参考文献

[1]汤礼智.国际工程承包实务[M].北京：中国对外经济

贸易出版社，1990.

[2]张水波.国际工程合同管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2011.

[3]王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2000.

作者简介：闻海军（1981—），男，河北廊坊人，中国二十二冶集团有限公司工程师，研究方向：技术管理、土木工程。

篇5：建设工程专业分包合同

总包方（甲方）： 分包方（乙方）：

依照《中华人民共和国合同法》、建设部《建筑安装工程总分包实施办法》及相关文件的规定，经双方协商一致，签定本合同。

第一条 工程项目

一、工程名称：

二、工程地点：

三、分包工程范围及工程量：

四、整个工程的施工期为 年 月 日开工，总工期 天。

五、分包工程价格按以下方式确定：施工费 元/米，进退场费

元，合计

施工费 元整（含税）付款前必须开具税务发票。第二条 工程结算

工程竣工验收合格付款50%，余额于工程竣工后 日内结清。第三条 工程质量

1、甲方根据国家质量验收规范和评定标准进行技术交底和组织验收，乙方按照施工图纸和说明书要求，精心组织施工，保证工程质量。

2、本专业特别要求：

（1）分项工程质量应符合现行工程质量验收标准。

（2）施工质量须经业主及现场监理验收合格后方可继续施工。（3）工程开工前提供施工进度计划和专业施工方案。

（4）本协议的签约人不得无故离开工地造成现场管理混乱、失控或中途退场，甲方有权终止本协议，一切责任及损失均由乙方承担，并按完成工程量的50%结算，余款作为乙方向甲方支付的赔偿金。（6）工程竣工提供工程施工技术资料。第四条 安全生产

一、乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程，对甲方提供的安全生产设施，乙方经检查合格方可使用，施工中如因违反上述规定而发生伤亡事故，其损失由乙方负责。

二、乙方必须严格执行强制安全操作规程施工，如有违反而引发的安全事故责任自负。

三、劳动保护用品及施工中属个人使用的带电操作工具，由乙方自行解决。

四、在施工过程中，乙方因违反消防法规造成的火灾事故，由乙方负责。

五、乙方应负责在开工前做好“三级”安全教育，进入施工现场必须带好安全帽，高空作业必须系好安全带。操作过程中施工现场必须设臵安全警戒线。非作业人员不得进入。

六、乙方派专职安全员负责现场安全生产，双方约定本工程的全部安全责任均由乙方承担。

七、乙方施工人员，应严格按照安全操作规程作业，服从甲方、业主及监理人员的指挥。第五条 生活管理

乙方工人进场后，生活乙方解决。第六条 材料供应管理

材料甲供，施工前，乙方必须提供材料计划。第七条 施工机具管理

本工种所需施工机械均由乙方自行提供，同时必须满足工程施工需要。第八条 现场管理

一、甲、乙方人员要严格遵守现场各项管理制度，在甲方现场负责人统一领导下组织施工，保证施工顺利进行。

二、乙方人员应尊重业主与监理人员，如发生争议，应通过甲方现场人员解决。

三、乙方应对施工人员进行遵纪守法和安全生产、爱护财产的教育，并指定专人负责现场保卫工作，严禁偷拿现场用料，如有违反现场管理制度的不法行为，甲方有权采取必要措施，乙方应承担法律责任，并负责赔偿经济损失。

四、分包人员要保持相对稳定，出入施工现场要佩戴工作标志，不准本合同外人员出入现场。第九条 违约责任

一、乙方分包的工程项目，不得再次分包。在施工过程中经检验达不到国家验收规范规定，不能保证工程质量，甲方有权终止合同，造成返工的损失，乙方应予赔偿。

二、合同签订后，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更或解除。如乙方不经甲方同意，单方解除合同时，甲方除已发放生活费外，其余工程款均作为乙方向甲方支付合同赔偿金处理，归甲方所有。

三、乙方必须按合同规定的工期及质量要求完成，否则每逾期一天。第十条 附则

一、本合同发生纠纷时，当事人双方应及时协商，协商不成时。解决不了的，可向工程所在地经济合同仲裁委员会申请仲裁。

二、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

三、本合同自双方签字后生效，至工程全部竣工并付清工程款后失效。

发包方： 承包方：

公司代表： 代表：

联系电话：

签订时间： 年 月 日

工程安全生产责任状

总包方（以下简称甲方）： 分包方（以下简称乙方）： 工程名称： 承包形式：

为了切实加强现场安全生产管理，依照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》，以及《本市生产安全事故责任划分试行办法》的规定，双方本着平等、自愿和原则，签订本协议。甲方和乙方均应严格遵守本协议规定的权利、责任和义务，确保施工现场的安全生产。

一、甲方的权利、责任的义务

1、贯彻落实国家及本市有关施工现场安全生产、文明施工的法规和管理规定，对施工现场进行全面的安全生产管理。

2、严格审查乙方与承包内容不相符的不具备整套施工管理人员班子的分包单位签订合同。

3、提供施工现场安全生产条件。由甲方按照本市有关标准对乙方进行日常监督检查。

4、提供施工用电，并保证符合安全标准。按照有关安全用电标准对乙方的施工用电设备进行监督检查，发现隐患责成乙方予以整改。

5、督促乙方特种作业人员建立档案并在甲方备案。

6、对乙方施工区域进行安全生产和文明施工检查，及时纠正乙方施工人员违章指挥和违章作业行为，并按照有关规定予以查处。对乙方施工区域内的重大安全事故隐患，应开具隐患通知单。

7、要求乙方提供施工现场《安全事故应急救援预案》。

8、建立健全施工现场各项安全生产管理制度。

9、对乙方的安全生产培训、劳动保护用品的使用和危险预知工作提出指导意见，并监督落实情况。

10、对乙方提出的安全生产要求积极提供帮助。

11、提供施工现场消防安全通道。

12、对乙方开展的安全生产活动提供帮助。

二、乙方的权利、责任和义务

1、贯彻落实国家及本市有关施工现场安全生产的法规和管理制度，建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度，对分包施工区域的安全生产管理负全面责任。

2、严格遵守《中华人民共和国建筑法》和本市有关规定，不得将分承包项目再次转包。

3、服从甲方安全生产管理，有权拒绝总承包单位违反安全生产法规的指令。

4、对管辖范围由甲方交付使用的安全防护设施（如脚手架、洞口、临边等）的搭设、拆除、和维改造负有全部负责。必须符合本市有关安全标准并符合总承包单位对施工现场整体安全防护的要求，在搭设、拆除、改造前，必须向总承包单位报告。

5、对管辖范围的施工用电负全部管理责任。

6、对自行携带和使用的机械设备负有安全管理和维修保养的责任，并符合本市有关安全标准。使（租）用大型机械设备时，应在使用前向甲方备案。

7、为本单位作业人员提供合格的劳动保护用品，进行危险预知教育。对特殊作业人员进行安全管理，保证特殊作业人员持证上岗，负责建立特殊作业人员档案，并向甲方备案。

8、按照《中华人民共和国安全生产法》和本市有关安全管理规定，及时将（生产安全事故应急救援预案）报甲方备案。

9、按照本市有关安全管理规定，定期组织安全生产培训教育和安全生产活动，对现场安全生产情况定期进行检查。

10、服从施工现场文明施工管理，并负责所辖施工区域内的文明施工管理。

11、由于乙方责任造成生产安全事故，导致甲方或第三方人员伤亡时，由乙方承担事故责任和经济责任。

12、乙方在施工中如违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成安全事故的，一切经济责任和法律责任由乙方自负。

13、如发生生产安全事故后，必须在4h内向甲方报告，并按照本市有关规定向有关主管部门报告，迟报或隐瞒不报生产安全事故的，承担事故全部责任。

三、补充条款

补充条款如下：

本协议书一式两份，甲、乙双方各保存一份，签字（盖章）后生效。

甲方单位签字（盖章）： 乙方单位签字（盖章）：

篇6：防水工程专业分包合同

发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建筑安装

工程承包合同条例》及有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲方将工程 地下室防水工程材料供给及施工发包与乙方。结合本工程具体情况，双方经充分协商，达成一致，订立本合同。供双方在工作过程中共同遵守执行。

一、工程地点及概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、分包范围：

二、分包的劳务工作内容：

1、地下室防水材料为自粘聚合物改性沥青防水卷材厚度3mm(实量不低于3mm)，品牌要求“”，执行国标为GB23441-2009，材料检测合格，资料齐全；

2、分包形式：采用包工期、包质量、包材料（含辅材）、包卸置堆放、包安全、包文明施工、包综合治理、包人工上涨之任何差额因素、包自负盈亏。

3、分包工作期限：严格按照甲方项目部书面交底时间施工，确保下道工序按实施工。因乙方原因造成的工期延误由乙方负全部责任，甲方保留最终追诉权。

四、质量标准:

1、工程质量按照国家规范、工程总承包合同约定及相关规范要求验收，本工程质量必须达到江苏省扬子杯要求；

2、满足施工图纸要求；

3、本工程要求达到江苏省级文明工地标准。

五、双方驻工地代表、职责

（一）甲方代表姓名和职务：

（现场经理）电话/

3（分段负责）电话

（安全总负责）电话

甲方驻现场所有人员有权督促乙方的施工质量、进度、安全，检查和验收乙方所做工程的质量，对乙方的不合格工程提出返工要求,同时都有资金审核权。

（二）乙方代表责任人：姓名手机

负责本工程的全面管理，组织、协调内部及甲方的联系和本合同工程的一切工程质量、施工进度和治安等。

六、双方义务：

1、甲方应向乙方提供技术交底、安全责任交底；

2、乙方在进场前必须提供施工人员花名册，身份证复印件，职业资格证书等证件，严禁使用童工、弱智及体残人员；

3、乙方组织具有相应资格证书和熟练工人投入工作，自觉遵守法律法规及项目部的有关规章制度；

4、施工现场佩带安全帽，高空作业系好安全带，现场严禁抽烟，落实安全措施，确保施工安全，承担由于自身责任造成的质量、返工、工期延误、安全事故、现场脏、乱、差造成的一切损失及甲方综合治理管理条例罚款；

5、乙方必须严格按甲方的交底、施工图、规范施工，必须满足甲方的进度安排。乙方如不按图纸和规范施工，所造成的返工，损失由乙方承担，并赔偿甲方的材料费；如甲方、监理、业主要求的变更，所造成的损失，凭甲方现场施工员的书面签证，进行结算。

6、乙方施工完毕须自检合格后方能通知甲方验收，并一起参加验收，如验收不符合要求，乙方应立即组织人员进行返工，并不得影响下道工序的施工，否则甲方有权采取其它措施，因此发生的费用将从乙方工程款中扣除。

7、遵守项目部的管理制度、材料进场必须经项目部材料人员验收签字认可，避免不合格材料进场，材料进场必须要有标识、标牌、合格证书；

8、乙方需加强成品的保护，竣工验收前如应乙方保护不当，损失由乙方承担。

9、乙方不得将本合同约定的项目再转或变相分包给他人

七、工程量的初步预算及价格

本工程地下室施工面积约；单价：元/㎡（实际铺贴展开双层面积单价，含税金）。

八、付款方式

本工程无预付款，乙方整体施工完毕并验收合格后上报工程量，甲方收到上报工程量的15个工作日内出具结算单，结算单出具的15个工作日内付至结算工程款的60%款项；本工程主体封顶后付至结算工程款的80%款项；本工程竣工验收合格后付至结算工程款的95%款项；余款作为此项工程的质量保修金，保修期满一次性付清，保修期五年，从本工程竣工验收合格之日起算。

九、违约责任:

1、甲方有权对乙方违反上述规定，作出终止协议的决定，并按已完成工作量的70%工程款作为最终结算款

2、以上约定甲乙双方必须共同严格遵照执行，未及事项双方协商解决或诉至该工程所在地法院。该合同双方履行完各自的权利和义务后自动失效。

十、合同份数：

本合同一式肆份，甲乙双方各执两份。

以下无正文

甲方（公章）：乙方（公章）：

法定代理人：法定代理人：

委托代理人：委托代理人：

电话：电话：

篇7：建设工程施工专业分包合同

建设工程施工专业分包合同

第一部分 协议书 承包人（全称）： 分包人（全称）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律、法规、规章和规范性文件的规定，鉴于（以下简称为“发包人”）与承包人已经签订的工程施工总承包合同（以下称为“总包合同”），承包人和分包人在自愿、平等、公平、诚实信用的基础上，就本分包工程施工事项协商达成一致，订立本合同。

一、分包工程概况

工程名称： 工程地点： 工程规模：

二、分包工程承包范围

承包范围：

三、签约合同价 人民币（大写）：（￥元）。

四、工期

计划开工日期：年月日； 计划完工日期：年月日； 工期：天。

五、质量标准

工程质量标准：

六、合同文件的组成 1.本协议书； 2.专用合同条款； 3.通用合同条款；

4.工程预算书或已标价的工程量清单； 5.技术标准和要求； 6.合同图纸；

7.除总包合同工程价款之外的总包合同文件； 8.其他合同文件。

七、本协议书中有关词语定义与合同条款中的定义相同。

八、分包人承诺按合同约定进行施工、完工、交付并在缺陷责任期内对工程缺陷承担维修责任，并与承包人共同就本分包工程对发包人承担连带责任。

九、承包人承诺按合同约定的条件、期限和方式向分包人支付合同价款。

十、本协议书连同其他合同文件正本一式两份，双方各执一份；副本一式份，其中，承包人份，分包人份。

十一、合同未尽事宜，双方另行签订补充协议，补充协议是合同的组成部分。

十二、本分包合同自生效。

承包人：（盖单位章）分包人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）法定代表人或其委托代理人：（签字）

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年 月 日 年 月 日 签约地点：

第二部分 通用合同条款 1.词语定义

协议书、通用合同条款、专用合同条款中的下列词语应具有本款所赋予的含义： 1.1总包合同：指发包人和承包人双方共同签署的施工总承包合同。

1.2本分包合同：指承包人和分包人双方共同签署本分包工程的施工合同。1.3合同文件（合同）：构成本分包合同的所有文件，即协议书中约定的组成本分包合同的所有文件。

1.4协议书：是由承包人和分包人共同签署的用于明确当事人合同关系的文件。

1.5技术标准和要求：指构成合同文件组成部分的名为技术标准和要求的文件，以及双方当事人约定对其所做的修改或补充。

1.6图纸：指包含在合同中的工程图纸，以及由承包人按合同约定提供的任何补充和修改的图纸，包括配套的说明。

1.7发包人：指在总包合同中与承包人签订协议书的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。

1.8承包人：指在总包合同中与发包人签订协议书的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。

1.9分包人：指在本分包合同中与承包人签订协议书的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。

1.10项目经理：指承包人在总包合同和本分包合同中指定的负责施工管理、履行总包合同及本分包合同的代表。

1.11分包人项目经理：指由分包人在本分包合同中指定的负责施工管理和履行合同的代表。

1.12整体工程：指承包人与发包人签订的总包合同中约定由承包人负责实施、竣工和修补质量缺陷的有关工程。

1.13本分包工程：指分包人按本分包合同约定负责实施、完工和修补质量缺陷的整体工程内的有关工程。

1.14永久工程：指按本分包合同约定建造并移交给承包人的工程，包括工程设备。1.15临时工程：指为完成合同约定的永久工程所修建的各类临时性工程，不包括施工设备。

1.16施工场地：指用于本分包合同工程施工的场所，以及在本分包合同中指定作为施工场地组成部分的其他场所。

1.17开工日期：指承包人按第10.3.1项发出的开工通知中写明的开工日期。

1.18工期：是指在协议书约定的分包人完成本分包工程所需的期限，包括按合同约定所作的期限变更。

1.19完工日期：指第1.18款约定工程届满的日期。实际完工日期按第19.3款的约定确定。

1.20缺陷责任期：指履行第23.2款约定的缺陷责任的期限。

1.21保修期：是根据现行有关法律规定，在第23.2款中约定由分包人负责对合同约定的保修范围内发生的质量问题履行保修义务并对造成的损失承担赔偿责任的期限。

1.22天：除特别指明外，指日历天。合同中按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。期限最后一天的截止时间为当天24:00。

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1.23签约合同价：指签订合同时协议书中写明的合同总金额。

1.24合同价格：指分包人按合同约定完成了包括缺陷责任期内的全部分包工作后，承包人应付给分包人的金额，包括在履行本分包合同过程中按合同约定进行的变更和调整。

1.25质量保证金：指按第22.1款约定用于保证缺陷责任期内履行缺陷修复义务的金额。1.26书面形式：指合同文件、信函、电报、传真、电子数据交换和电子邮件等可有形地表现所载内容的形式。

2.语言文字

除专用术语外，合同使用的语言文字为中文。必要时专用术语应附有中文注释。3.适用法律

本分包合同适用国家法律、行政法规及市地方法规。除合同另有约定外，国家及市建设行政主管部门和其他有关主管部门制定的规章和规范性文件也适用于本分包合同。

4.标准和规范

4.1本分包工程适用现行国家、行业和市规范、标准和规程。

4.2构成合同文件的任何内容与国家、行业和市现行规范、规程和标准出现矛盾时，分包人应书面要求承包人予以澄清，除非承包人有特别指令，分包人应按其中要求最严格的标准执行。

4.3除合同另有约定外，材料、施工工艺和本分包工程应按技术标准和要求以及国家、行业和市现行规范、标准和规程最新版本执行。

5.合同文件及解释顺序

组成合同的各项文件应互相解释、互为说明。除专用合同条款另有约定外，合同文件的组成及优先解释顺序如下：

（1）合同协议书；（2）专用合同条款；（3）通用合同条款；

（4）工程预算书或已标价的工程量清单；（5）技术标准和要求；（6）合同图纸；

（7）除总包合同工程价款之外的总包合同文件。

图纸与技术标准和要求之间有矛盾或者不一致的，以其中要求较严格的标准为准。双方当事人在合同履行过程中签订的补充协议亦构成合同文件的组成部分，其解释顺序视其内容与其他合同文件的相互关系而定。

6.总包合同和分包合同关系

6.1承包人应组织分包人就总包合同中与本分包工程有关的条款进行交底。

6.2总包合同中约定的应由发包人完成的工作，如果与本分包合同有关，承包人应及时督促发包人完成。

6.3除本分包合同另有约定，未经承包人同意，分包人不应与发包人或监理人发生直接工作联系。

7.图纸和分包人文件

7.1承包人应按专用合同条款约定的日期和数量，向分包人提供图纸。承包人所提供的图纸数量无法满足施工需要时，经承包人允许分包人可自费购买或复制。关于图纸的其他约定见专用合同条款。

7.2按专用合同条款约定由分包人提供的文件，分包人应按约定的数量和期限报送承包人。承包人应在专用合同条款约定的期限内批复。

8.承包人

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8.1承包人应按合同约定全面履行合同义务，并承担相应的责任。其义务包括：

8.1.1承包人在履行合同过程中应遵守适用的法律、法规、规章和规范性文件，并保证分包人免于承担因承包人违反法律、法规、规章和规范性文件而引起的任何责任。

8.1.2承包人应确保与本分包工程相关的任何必要的批准、许可、核准、报备等手续得到及时办理。

8.1.3承包人应按合同约定向分包人提供图纸，并根据合同进度计划组织图纸会审和技术交底。

8.1.4现场的准备和移交。

（1）承包人应在专用合同条款约定的期限内向分包人提供与本分包工程有关的施工场地，以及与本分包工程施工相关的现场资料。

（2）承包人在向分包人移交现场前应完成现场准备工作。（3）承包人应向分包人移交的现场条件见专用合同条款。（4）承包人应承担与现场准备有关的上述工作的一切费用。8.1.5承包人应按第10.3.1项的约定向分包人发出开工通知。8.1.6承包人负责整体工程安全文明施工和环境保护工作，对分包人的绿色施工管理工作进行指导和监督，督促分包人遵守关于大气污染和绿色施工的相关管理规定，对施工现场范围内各分包人的绿色施工进行统筹管理。

8.1.7承包人应按合同约定履行付款义务。

8.1.8承包人应在分包人按合同实施完成本分包工程达到实际完工的标准，并办理本分包工程相关完工验收手续后，接收分包人交付的工程及现场。

8.1.9承包人应履行的其他义务见专用合同条款。8.2项目经理

8.2.1承包人应任命承包人项目经理派驻现场，以行使和履行本分包合同约定的授权范围内的权利和义务。项目经理的姓名及授权范围见专用合同条款。

8.2.2项目经理所做出的任何通知、指示、同意、批准、证书及决定等，均视为由承包人所做出。

8.2.3承包人有权变更或撤销关于项目经理的委派。任何此类的变更或撤销均应以书面形式通知分包人，并在到达分包人时生效。

9.分包人

9.1分包人应按合同约定全面履行合同义务，并承担相应责任。包括：

9.1.1分包人在履行合同过程中应遵守适用的法律、法规、规章和规范性文件，并保证承包人免于承担因分包人违反法律、法规、规章和规范性文件而引起的任何责任。

9.1.2分包人应严格按本分包合同约定实施、完成本分包工程，并修补工程中的任何缺陷。

9.1.3分包人应为完成本分包工程而设置合理可行的现场组织机构，并委派具备相应岗位资格的管理人员。除非获得承包人书面同意，分包人不得更换或撤回主要管理人员。

9.1.4本分包合同下特殊工种的操作人员应受过专门的培训并已取得有关管理机构规定的岗位证书。

9.1.5分包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责。

9.1.6分包人负责合同中约定的应由分包人自行承担的安全文明施工与环境保护工作，遵守关于大气污染和绿色施工等方面规定，贯彻市建设行政主管部门制定的施工扬尘治理方案，确保用于开展安全生产和绿色施工的资金得到有效使用，妥善处理施工过程中产生的废弃材料和建筑垃圾，使用符合安全和环保要求的施工机械，落实本单位安全生产和绿色施工

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主体责任。

9.1.7合同约定需承包人审批、认可的材料及工程设备、样本、文件或工作，分包人应按合同约定提交承包人。承包人应在专用合同条款约定的期限内批复。承包人的任何批准、不批准或修改建议皆不会减轻或免除分包人按合同约定应承担的责任。

9.1.8分包人不得将本分包工程转包或违法分包。

9.1.9在办理完工验收手续前，分包人应负责照管和维护工程，直至完工后移交给承包人为止。

9.1.10分包人应履行的其他义务见专用合同条款。9.2分包人项目经理 在本分包合同履行期间，分包人应任命分包人项目经理常驻现场，以代表分包人行使和履行本分包合同约定的授权范围内的权利和义务。分包人项目经理姓名及授权范围见专用合同条款。分包人项目经理做出的任何请示、函件或报审资料等，均视为由分包人做出。

10.工期

10.1进度计划

10.1.1分包人应按专用合同条款约定的内容和期限，编制详细的施工进度计划和施工方案报送承包人。承包人应在专用合同条款约定的期限内批复或提出修改意见，否则该进度计划视为已得到批准。经承包人批准的施工进度计划称为合同进度计划，是控制合同工程进度的依据。

10.1.2实际进度与第10.1.1项的合同进度计划不符时，分包人可在专用合同条款约定的期限内向承包人提交修订合同进度计划的申请报告，并附有关措施和相关资料，报承包人审批；承包人也可直接向分包人做出修订合同进度计划的指示，分包人应按该指示修订合同进度计划，报承包人审批。承包人应在专用合同条款约定的期限内批复。

10.2工期

10.2.1除合同另有约定外，工期中已包括政府规定的不可进行夜间或节假日施工因素等对工期的影响。

10.2.2如本分包工程划分不同区段，各区段的工期见专用合同条款。10.3开工

10.3.1承包人应在开工通知中确定的开工日期7天前以书面形式向分包人发出开工通知。分包人应按开工通知中确定的日期开工。工期自承包人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。

10.3.2因承包人原因导致分包人不能按开工通知中确定的日期开工，承包人应以书面形式通知分包人推迟开工日期，工期相应顺延，承包人应赔偿分包人由此受到的损失。

10.4暂停施工

10.4.1因分包人原因引起的暂停施工，分包人应承担由此增加的费用和（或）延误的工期。

10.4.2除第10.4.1项约定的因分包人原因及第28.1款约定的不可抗力以外的原因引起的暂停施工，且分包人无法通过调整工作安排减少损失，同时此暂时停工已造成分包人关键线路工作的工期延误或给分包人造成无法避免的损失，经承包人确认，工期相应顺延，承包人应赔偿分包人由此受到的损失。

10.4.3当工程具备复工条件时，承包人应向分包人发出复工通知。分包人收到复工通知后，应在承包人指定的期限内复工。分包人无故拖延和拒绝复工的，由此增加的费用和工期延误由分包人承担。

10.5工期延误

10.5.1除合同另有约定外，因下列原因造成分包人关键线路工作的工期延误和（或）

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增加的费用由承包人承担：

（1）承包人原因导致分包人不能按开工通知中的日期开工；（2）承包人未按合同约定提供图纸、开工条件；

（3）承包人未按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程施工不能正常进行；（4）其他由承包人承担工期延误的情况见专用合同条款。

10.5.2因分包人造成的工期延误，由分包人承担相关责任，工期不予顺延。分包人按下列原则承担违约责任：

（1）如分包人未能在工期内或按合同约定延长的期限内完成本分包工程，分包人应按专用合同条款中约定的标准向承包人支付逾期完工违约金，逾期完工违约金总额不应超过专用合同条款中约定的逾期完工违约金最高限额。逾期完工违约金将从按合同应支付或将支付给分包人的款项中扣除，或要求分包人偿还。

（2）分包人支付逾期完工违约金，不免除分包人完成工程及修补缺陷的义务。10.6完工日期及提前完工

10.6.1分包人应在工期内，或在根据合同约定承包人同意延长的期限内完成本分包工程。实际完工日期按第19.3款的约定执行。

10.6.2除合同另有约定外，承包人不得要求分包人在工期内提前完工。承包人和分包人约定提前完工并给予奖励的，奖励金额见专用合同条款。

11.工程质量

11.1工程质量应达到合同约定的工程质量标准。因分包人原因造成工程质量达不到约定质量标准的，承包人有权要求分包人返工直至工程质量达到合同约定的标准为止，并由分包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期。

11.2如整体工程质量需要达到创优目标，创优目标及相关约定见专用合同条款。分包人应确保本分包工程能够满足整体工程质量创优目标的要求，并有义务配合承包人实现整体工程的质量创优目标。本分包工程合同价格中已包含了分包人所施工的分部分项工程达到质量创优目标相关要求并配合承包人实现该质量创优目标所需发生的相关费用。

11.3承包人有权对工程的所有部位及其施工工艺、材料和工程设备进行检查和检验。承包人的检查和检验，不免除分包人按合同约定应承担的责任。

11.4工程隐蔽部位检查

11.4.1经分包人自检确认工程隐蔽部位具备覆盖条件后，分包人应通知承包人在专用合同条款约定的期限内检查。承包人应按时到场检查。承包人未到场检查的，除承包人另有指示外，分包人可自行完成覆盖工作。无论承包人是否到场检查，对已覆盖的工程隐蔽部位，承包人均可要求分包人进行钻孔探测或重新检验，分包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同约定的，由承包人承担由此增加的费用和（或）工期延误；经检验证明工程质量不符合合同约定的，由此增加的费用和（或）工期延误，由分包人承担。

11.4.2 分包人未通知承包人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，承包人有权指示分包人钻孔探测或揭开检查，无论工程质量是否合格，由此增加的费用和（或）工期延误由分包人承担。

11.5清除不合格工程

11.5.1分包人使用不合格材料、工程设备，或采用不适当的施工工艺，或施工不当，造成工程不合格，承包人可随时发出指示，要求分包人立即采取措施进行补救，直至达到合同约定的质量标准，由此增加的费用和（或）工期延误由分包人承担。

11.5.2 由于承包人提供的材料或工程设备不合格造成的工程不合格，需分包人采取措施补救的，承包人应承担由此增加的费用和（或）工期延误。

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12.试验和检验

12.1分包人应按合同约定进行材料、工程设备和工程的试验和检验，并为承包人对上述材料、工程设备和工程的质量检查提供必要的试验资料和原始记录。按合同约定应由承包人与分包人共同进行试验和检验的，由分包人负责提供必要的试验条件、试验资料和原始记录。

12.2承包人未按合同约定派员参加试验和检验的，除承包人另有指示外，分包人可自行试验和检验，并应立即将试验和检验结果报送承包人，承包人应签字确认。

12.3承包人对分包人的试验和检验结果有疑问的，或为查清分包人试验和检验成果的可靠性而要求分包人重新试验和检验的。重新试验和检验的结果证明该项材料、工程设备或工程的质量不符合合同约定的，由此增加的费用和（或）工期延误由分包人承担；重新试验和检验结果符合合同约定的，由承包人承担由此增加的费用和（或）工期延误。

13.安全绿色施工

13.1分包人应遵守工程建设安全生产和绿色施工有关管理规定，严格按安全和绿色施工标准组织施工，承担由于自身安全措施不力造成事故的责任和由此发生的费用，并承担政府主管部门因扬尘污染而给予责令停工等行政处罚所造成的误工、工期拖延造成的损失。

13.2安全绿色施工其他约定见专用合同条款。14.材料和工程设备

14.1总包合同约定由发包人提供材料和工程设备的，在本分包合同中视为承包人提供材料和工程设备。对于承包人提供材料和工程设备的约定见专用合同条款。

14.2除第14.1款约定的材料和工程设备外，由分包人提供的材料和工程设备均由分包人负责采购、运输、保管。分包人应对其提供的材料和工程设备负责。

（1）分包人应在材料和工程设备到货24小时前以书形式通知承包人，并提交制造商产品介绍说明、质量检测合格报告等一切所需的证明文件给承包人审核。

（2）分包人提供的材料和工程设备不符合合同约定时，分包人应按承包人要求的时间将材料和工程设备运出施工现场，重新提供符合要求的产品，并承担由此发生的费用，延误的工期不予顺延。

（3）由分包人自行提供材料和工程设备的，承包人不得指定制造商或供应商。15.变更

15.1在履行合同过程中，承包人可向分包人做出变更指示，分包人应遵照执行。没有承包人的变更指示，分包人不得擅自变更。

15.2变更估价的约定见专用合同条款。16.合同价格及调整

16.1除合同另有约定外，双方当事人中的任何一方不得擅自改变签约合同价。16.2下列三种确定合同价格的方式，在专用合同条款中约定采用其中一种： 16.2.1单价合同：是指双方当事人约定以工程量清单及其综合单价进行合同价格计算、调整和确认的建设工程施工合同，在约定的风险范围内合同单价不作调整。合同价格包含的风险范围和风险范围以外的合同价格调整方法和程序见专用合同条款。

16.2.2总价合同：是指双方当事人约定以图纸、已标价工程量清单或预算书及有关条件进行合同价格计算、调整和确认的建设工程施工合同，在约定的风险范围内合同价格不再调整。合同价格包含的风险范围和风险范围以外的合同价格调整方法和程序见专用合同条款。

16.2.3其他价格形式：是指除第16.2.1、16.2.2项以外的其他合同价格形式，具体约定见专用合同条款。

17.计量

17.1分包人应按合同约定的时间和内容向承包人提交计量周期已完成的工程量报告。

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分包人提交已完成的工程量报告的时间、内容和计量周期见专用合同条款。

17.2承包人应在收到分包人提交的工程量报告后10天内完成对分包人提交的工程量报表的审核，以确定当期实际完成的工程量。承包人对工程量有异议的，有权要求分包人进行共同复核或抽样复测。分包人应协助承包人进行复核或抽样复测，并按承包人要求提供补充计量资料。分包人未按承包人要求参加复核或抽样复测的，承包人复核或修正的工程量视为分包人实际完成的工程量。

17.3承包人未在收到分包人提交的已完成的工程量报告后10天内完成审核的，分包人报送的已完成的工程量报告中的工程量视为分包人实际完成的工程量。

17.4关于计量的其他约定见专用合同条款。18.合同价款支付

18.1承包人应按合同约定向分包人支付工程预付款。工程预付款的支付时间、预付额度、工程预付款的抵扣起始时间和方式见专用合同条款。

18.2承包人应按专用合同条款约定的工程进度款付款周期、程序、支付比例或金额支付工程进度款。

18.3经承包人确认的合同价格调整（含因工程变更、索赔等引起的合同价格调整）应与工程进度款同期支付。

19.完工验收

19.1本分包工程具备专用合同条款约定的完工验收条件时，分包人可向承包人提交完工验收申请报告。

19.2承包人审查后，认为尚不具备验收条件的，应通知分包人在完工验收前尚需完成的工作内容，分包人应在完成承包人通知的全部工作内容后，再次提交完工验收申请报告。承包人审查后，认为已具备验收条件的，应在专用合同条款约定的时间内进行验收。验收合格的，则视为工程完工验收通过。验收不合格的，承包人应通知分包人进行整改，整改完成后重新办理验收，由此增加的费用和（或）工期延误由分包人承担。

19.3经验收合格的工程，实际完工日期为分包人按第19.2款提交完工验收申请报告或按该款重新提交完工验收申请报告的日期（以两者中时间在后者为准）。工程未经完工验收，承包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际完工日期。

20.移交

20.1当本分包工程办理了完工验收手续，即表明工程具备移交条件。移交工程的时间要求见专用合同条款。

20.2分包人未能如期向承包人移交工程的，应承担给承包人所造成的损失。20.3承包人无故未在第20.1款约定的期限内接受分包人移交本分包工程的，承包人应赔偿由此给分包人造成的损失。

20.4除专用合同条款另有约定外，工程办理移交手续后，分包人应对施工场地进行清理并拆除临时工程，直至承包人检验合格为止。完工清场费用由分包人承担。

21.结算

21.1本分包工程完工后，分包人应在专用合同条款约定的期限内，向承包人提交完工结算报告和完整的结算资料。

21.2承包人收到分包人递交的工程完工结算报告和结算资料后在专用合同条款约定的期限内完成审核。

21.3承包人确认完工结算报告后，在专用合同条款约定的期限内，将扣除合同约定的质量保证金外的全部结算款项支付给分包人。

22.质量保证金

22.1质量保证金的额度、支付时间和方式见专用合同条款。

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22.2缺陷责任期满时，分包人向承包人申请到期应返还分包人剩余的质量保证金金额，承包人应在14天内会同分包人按合同约定的内容核实分包人是否完成缺陷责任，并将无异议的剩余质量保证金返还分包人。

23.保修责任与缺陷责任

23.1分包人应在合同专用条款约定的时间内向承包人出具质量保修书，明确保修范围、期限和责任。保修期起始时间见专用合同条款。

23.2分包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任。缺陷责任期的起始时间和缺陷责任期的期限见专用合同条款。

24.违约

24.1承包人违约

24.1.1承包人不履行合同约定义务的，视为承包人违约。

24.1.2承包人违约时，分包人可发出书面通知，要求承包人采取有效措施纠正违约行为。承包人收到该通知后28天内仍不履行合同义务的，分包人有权暂停施工。承包人承担由此增加的费用和（或）工期延误。

24.1.3分包人按第24.1.2项暂停施工28天后，承包人仍不纠正违约行为的，分包人可向承包人发出解除合同通知。但分包人的这一行动不免除承包人承担的违约责任，也不影响分包人根据合同约定享有的索赔权利。

24.1.4承包人未按合同约定付款的，应按专用合同条款的约定支付逾期付款违约金。24.2分包人违约

24.2.1分包人不按合同约定履行义务的，视为分包人违约。

24.2.2分包人违约时，承包人可向分包人发出整改通知，要求其在指定期限内改正。分包人应承担其违约所引起的费用增加和（或）工期延误责任。

24.2.3分包人在收到承包人发出的整改通知后28天内，分包人没有采取可行的措施纠正违约，承包人可向分包人发出解除合同通知。合同解除后，承包人可派员进驻施工场地，另行组织人员或委托其他承包人施工。承包人因继续完成该工程的需要，有权扣留使用分包人在现场的材料、设备和临时设施。但承包人的这一行动不免除分包人应承担的违约责任，也不影响承包人根据合同约定享有的索赔权利。

25.索赔

25.1承包人索赔

25.1.1根据合同约定，承包人认为有权得到追加付款和（或）延长缺陷责任期的，应在知道或应知道索赔事件发生后向分包人递交索赔意向通知书。承包人应在发出索赔意向通知书后向分包人正式递交索赔通知书。

25.1.2分包人收到承包人提交的索赔通知书后，应按合同约定商定或确定追加的索赔金额和（或）延长的缺陷责任期，并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的35天内将索赔处理结果答复承包人。承包人接受索赔处理结果的，应从支付给分包人的合同价款中扣除索赔款项，或由分包人以其他方式支付给承包人。承包人不接受索赔处理结果的，按第29条约定执行。

25.2分包人索赔

25.2.1根据合同约定，分包人认为有权得到追加付款和（或）延长工期的，应在知道或应知道索赔事件发生后14天内向承包人递交索赔意向通知书。分包人未在前述14天内递交索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利。分包人应在发出索赔意向通知书后14天内，向承包人正式递交索赔通知书。索赔事件具有连续影响的，分包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知。

25.2.2承包人收到分包人提交的索赔通知书后，应按合同约定商定或确定追加的付款

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和（或）延长的工期，并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的35天内将索赔处理结果答复分包人。分包人接受索赔处理结果的，索赔款项与当期进度款同期支付。分包人不接受索赔处理结果的，按第29条约定执行。

25.3关于索赔的其他约定见专用合同条款。26.保险

26.1分包人应充分了解承包人为本分包工程所办理的保险是否能满足分包人对于投保内容、保险金额等的要求，如果分包人认为不能满足要求的，应自费补充投保。

26.2具体投保内容和相关责任，见专用合同条款。27.担保

27.1承包人要求分包人提交履约担保的，分包人应在签订合同时向承包人提交履约担保。分包人办理履约担保的费用已包括在签约合同价内。承包人是否要求分包人提交履约担保及其额度、有效期的截止时间见专用合同条款。

27.2承包人要求分包人提交履约担保的，承包人应同时向分包人提交与履约担保等额的工程款支付担保。工程款支付担保有效期的截止时间见专用合同条款。

27.3关于担保的其他约定见专用合同条款。28.不可抗力

28.1不可抗力是指合同当事人在签订合同时不可预见，在合同履行过程中不可避免且不能克服的自然灾害和社会性突发事件，如地震、海啸、瘟疫、骚乱、戒严、暴动、战争和专用合同条款中约定的其他情形。

28.2一方当事人遇到不可抗力事件、使其履行合同义务受到阻碍时，应立即通知对方，书面说明不可抗力和受阻碍的详细情况，并提供必要的证明。

28.3除专用合同条款另有约定外，不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由双方当事人按以下原则承担：

（1）永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由承包人承担；

（2）分包人设备的损坏由分包人承担；

（3）承包人和分包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用；

（4）分包人的停工损失由分包人承担，但停工期间应承包人要求照管工程和清理、修复工程的金额由承包人承担；

（5）不能按期完工的，应合理延长工期，分包人不需支付逾期违约金。承包人要求赶工的，分包人应采取赶工措施，赶工费用由承包人承担。

28.4一方当事人因不可抗力不能履行合同的，应及时通知对方解除合同。合同解除后，分包人应按合同约定撤离施工场地。已经订货的材料、设备由订货方负责退货或解除订货合同，不能退还的货款和因退货、解除订货合同发生的费用，由承包人承担，因未及时退货造成的损失由责任方承担。

29.争议

如承包人和分包人在履行本分包合同中发生争议的，可协商或邀请第三方调解此类争议。任何一方不愿通过协商或调解解决争议或通过协商或调解仍不能解决争议的，在专用合同条款中约定下列一种方式解决：

（1）第一种：向专用合同条款中约定的仲裁委员会申请仲裁；（2）第二种：向专用合同条款中约定的人民法院起诉。第三部分 专用合同条款 5.合同文件及解释顺序

合同文件的组成及优先解释顺序如下：

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7.图纸和分包人文件

7.1承包人向分包人提供图纸的数量及期限： 关于图纸的其他约定：

7.2由分包人提供文件的范围、数量及期限： 承包人批复分包人提供文件的期限： 关于分包人提供文件的其他约定： 8.承包人

8.1承包人应按合同约定全面履行合同义务，并承担相应的责任。其义务包括： 8.1.4现场的准备和移交

（1）承包人向分包人提供与工程有关的施工场地，以及与工程施工相关的现场资料的期限：

（3）承包人向分包人移交的现场应具备以下条件： 8.1.9承包人应履行的其他义务： 8.2项目经理：

8.2.1项目经理姓名： 授权范围： 9.分包人

9.1分包人应按合同约定全面履行合同义务，并承担相应责任。包括： 9.1.7承包人批复期限：

9.1.10分包人应履行的其他义务： 9.2分包人项目经理姓名： 授权范围： 10.工期

10.1进度计划

10.1.1分包人编制施工进度计划和施工方案的内容： 分包人向承包人报送施工进度计划和施工方案的期限： 承包人批复或对施工进度计划和施工方案提出修改意见的期限： 10.1.2分包人报送修订合同进度计划申请报告和相关资料的期限： 承包人批复修订合同进度计划申请报告的期限： 承包人批复修订合同进度计划的期限： 10.2工期

10.2.2各区段工期： 10.5工期延误

10.5.1（4）其他由承包人承担工期延误的情况： 10.5.2（1）分包人未能在工期内或按合同约定延长的期限内完成本分包工程，应按下列原则承担违约责任：

逾期完工违约金的标准： 逾期完工违约金最高限额： 10.6完工日期及提前完工

10.6.2承包人和分包人约定提前完工并给予奖励的，奖励的金额为： 11.工程质量

11.2整体工程质量创优目标及相关约定： 11.4工程隐蔽部位检查

11.4.1承包人检查工程隐蔽部位的期限：

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13.安全绿色施工

13.2安全绿色施工其他约定： 14.材料和工程设备

14.1承包人提供的材料和工程设备的约定： 15.变更

15.2变更估价的约定： 16.合同价格及调整

16.2本分包合同价格采用方式确定。

16.2.1 采用单价合同的，合同价格包括的风险范围： 风险范围以外合同价格调整方法和程序： 16.2.2采用总价合同的，合同价格包括的风险范围： 风险范围以外合同价格调整方法和程序： 16.2.3采用其他价格形式的： 17.计量

17.1分包人提交已完成的工程量报告的时间： 分包人提交已完成的工程量报告的内容： 计量周期：

17.4关于计量的其他约定： 18.合同价款支付

18.1承包人向分包人预付工程款的支付时间和额度： 工程预付款抵扣起始时间和抵扣方式：

18.2承包人向分包人支付工程款（进度款）的付款周期、程序、支付比例或金额： 19.完工验收

19.1完工验收条件： 19.2完工验收期限： 20.移交

20.1移交工程的日期：

20.4完工清场： 21.结算

21.1分包人提交结算报告和完整结算资料的期限： 21.2承包人完成审核期限： 21.3承包人确认完工结算报告后，将扣除合同约定的质量保证金外的全部结算款项支付给分包人的期限：

22.质量保证金

22.1质量保证金的额度、支付时间和方式： 23.保修责任与缺陷责任

23.1分包人向承包人出具质量保修书的时间：

保修期起始时间： 23.2缺陷责任期起始时间：，缺陷责任期期限：月。24.违约

24.1承包人违约

24.1.4逾期付款违约金： 25.索赔

25.3关于索赔的其他约定：

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26.保险

26.2具体投保内容和相关责任： 27.担保

27.1承包人（要求/不要求）分包人提交承包履约保证担保。要求分包人提交履约保证担保时，履约保证担保的额度为，履约保证担保的有效期的截止时间：

27.2工程款支付担保有效期的截止时间： 27.3关于担保的其他约定： 28.不可抗力

28.1不可抗力的其他情形： 28.3不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由双方当事人按以下原则承担：

29.争议

因本分包合同引起的或与本分包合同有关的任何争议，双方当事人协商解决不成或者调解不成时，选择下列第种方式解决：

篇8：分包工程合同管理及质量控制

1 分包工程合同管理

分包工程的合同管理是一项系统工程, 需要企业与项目之间上下联动, 使整个管理过程透明化、程序化, 形成一套系统的、规范化的操作程序, 达到合作双方的双赢。结合工作实际, 要把握好以下几个关键环节。

1.1 把好分包队伍的选择关

分包队伍的选择往往决定了一个项目分包工程合同管理的成败。公司在签订合同前, 必须要求分包方提供营业执照、资质证书、安全资格证书等资信资料的副本原件和加盖分包方公章的资质证书复印件, 同时项目部必须专人对上述资料的真实性进行复核, 确保资格审查到位、分包方身份真实合法。劳务发包必须由合同管理小组集体研究决定, 不准个人说了算, 更不准少数人或个别人指定使用劳务分包队伍。对分包队伍的选择应从以下几方面考虑。

(1) 施工资质应满足分包工程的要求; (2) 主要技术管理人员应有相关的工作经历或经验, 具备与其承担的分包工程相关的技术工人和熟练的操作手; (3) 分包队伍的以往业绩和社会信誉较好; (4) 与本单位以往合作的情况良好, 最好具有承担类似工程的施工经历; (5) 资金筹措能力。要求分包商具有一定的资金筹措能力, 这样能减少总承包商很多的风险, 有利于合同的顺利执行, 有时甚至能关系到合同执行的成败; (6) 设备情况。必须具备在合同工期内完成合同所必须的设备。

1.2 把好谈判签约关

合同签订是分包合同管理的的基石。合同签订要把好文字关, 除严格审查合同文本起草、条款是否严密、内容是否完整、手续是否完备外, 还要认真校对文字, 从法律依据到用词用字, 都要经过反复推敲。如:工程的名称、地点、分包范围、质量目标、安全管理及责任、单价和总价、付款方式和结算程序、工程变更和现场签认、进度和工期、违约责任、现场代表、双方的责任和义务等必须尽可能的明确详细。另外, 总承包单位的现场项目部还需对分包工程的施工过程进行现场管理, 对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等, 均应在分包合同或协议书中得到确认。合同签订要及时, 不能完活再签陷于被动。合同签订人要合法, 项目经理为公司授权对外签订合同的唯一合法代理人, 其他任何人未经公司法人授权不得对外签订任何形式的合同, 否则应追究当事人的责任。对分包方民工工资的发放必须进行监控。要求分包方在总包公司监控下将民工工资发放, 避免包工头逃逸后民工以支付工资为由寻衅滋事。

1.3 把好过程监督关

督促承包方和我方执行合同的单位要全面、彻底的履行合同, 减少或避免纠纷, 把好履约关。合同签订后, 要对合同执行的整个过程进行全程跟踪, 及时处理合同执行过程中出现的各种问题, 杜绝以包代管或包而不管的现象发生, 特别要防止对方管理不善, 造成既延误工期, 又无实力赔偿, 或者能赔偿但由于受到地方保护主义者的干扰而得不到赔偿。

1.4 把好计价关

检查验工计价是否真实, 审批程序是否符合规定, 有无弄虚作假骗取工程款的现象发生。主要领导在签计价单时, 心中要有数, 要把计价金额和所完成工程量与整体工程造价的比例进行比较看是否相符合。不能只看书面材料, 不作实际调查了解。要防止结伙造假, 重复计价现象的发生。

1.5 把好支付关

支付款项必须以验工或估验的数据扣除必要费用为限, 只有不超付工程款, 才能从根本上对分包方的行为加以控制;否则, 一旦工程款超付, 分包方逃逸或者以退场为要挟, 提出无理要求, 此时对分包方的控制则无从谈起, 后患无穷。

1.6 把好现场关

检查承包方施工是否符合标准, 安全措施是否落实, 施工进度是否达到限时要求。对包出去的工程, 责任心更要加强, 对承包队伍的管理要选出具有较高综合业务素质的业务干部, 专职把好现场管理关。

2 分包工程质量控制

2.1 分包队伍要有健全的质量保证体系, 相关人员要持证上岗, 并编制完整的施工组织设计

2.2 组织分包单位参加图纸会审

分包合同签订后, 总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位, 并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。分包项目经理、技术负责人应对分包工程的设计图纸进行详细审查, 对分包工程的设计图纸中存在的不清楚的或相互矛盾的地方, 列出问题清单并与总包单位达成共识, 由总包单位在参加由监理公司或建设单位组织的图纸会审时, 将本单位审查图纸发现的问题和分包单位审查图纸提出的问题一同在会审会议上提出, 请设计人员、监理人员或建设单位 (甲方人员) 给予明确答复或落实。

2.3 对分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批

图纸会审后, 总包单位的技术负责人应对分包单位编制的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》进行审批。审批时应考虑分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满足设计图纸及图纸会审要求和分包合同要求, 是否能满足总承包单位的施工组织设计要求, 是否能满足法律法规和技术标准要求;若不能满足, 应向分包单位提出, 要求给予完善。待补充完善后的施工组织设计或施工方案重新审查认可后, 才能同意分包工程正式开工。

2.4 核查分包队伍的实际进场人员和施工设备

分包工程开工前, 总包单位的现场项目部应核查分包队伍的主要进场人员、设备。针对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方, 为防止分包工程被转包出去, 总包单位核查分包队伍的实际进场人员和进场施工设备是否和分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》一致显得尤其重要。若发现有不一致的地方, 总包单位现场管理人员应及时向分包单位提出, 要求其进行整改或做出必要的说明, 直到符合规定的要求。

2.5 分包工程施工现场管理

分包工程开工后, 总包单位的现场管理人员应督促其进行技术交底, 并通过质量安全检查对分包工程的施工情况进行监督检查。

2.5.1

对材料、半成品、设备的监督检查材料、半成品、设备的质量是工程质量的基础, 其质量不符合要求或选用不当, 会直接影响工程质量甚至造成质量事故。所以, 总包单位应要求分包单位选择信誉良好可靠的供应商, 选用有产品合格证、社会信誉好的产品, 对国家有要求复检的, 应进行见证取样送检。

2.5.2 对施工工序质量的监督检查

总包单位的质检人员应对分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查, 主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求, 施工工序质量是否满足现行标准和法律法规要求;对重要的关键工序, 如桩基础和混凝土浇灌过程等, 总包单位还应派人进行全过程的监控。对需要隐蔽的部位, 在隐蔽前总包单位的质检人员应参与隐蔽验收, 并督促分包单位及时办理验收签证手续。

2.5.3 对施工进度管理

总包单位应要求分包单位按照《施工组织设计》的总进度计划编制每月 (必要时每周) 的施工进度计划, 并按计划组织施工, 确保施工进度满足合同要求。因工地实际情况不能按计划施工或因天气不好不能施工需要调整施工进度时, 分包单位应以“工程联系单”等书面形式上报总包单位认可。

2.5.4 现场施工人员的监督检查

总包单位的管理人员应对分包工程施工中的现场施工人员进行不定期的检查核实, 特别是对要求持证上岗的人员, 如项目经理、技术负责人、五大员、电工、焊工、机械操作工、架子工等, 应检查人、证是否相符, 证件是否有效。若发现有不符合要求的人员, 应勒令分包单位限期更换, 并将过期的特殊工种操作证送年审, 直到符合要求为止。

2.5.5 施工机械设备使用的监督检查

总包单位的管理人员应对分包工程施工中的施工机械设备使用进行不定期的检查, 特别是垂直运输设备, 应要求有安装、拆卸方案, 并由有资质的单位安装验收后方可使用。

2.5.6 安全文明施工的检查

总包单位的现场安全员应对分包单位进行安全技术交底, 并对其施工现场进行定期或不定期的监督检查。安全检查可按《建筑施工安全检查标准》逐项评分, 若发现有安全隐患, 能马上整改的, 对整改情况进行验证;不能马上整改的, 应发出《安全隐患整改通知单》限期整改。整改期限结束, 检查人员应对其进行复查, 直到复查合格。

2.6 分包工程竣工验收

分包工程完工后, 总包单位应对分包工程实物质量和技术资料进行检查验收。

2.6.1 实物质量验收

当分包单位完成分包合同规定的全部内容后, 总包单位应要求其进行自检, 自检合格后, 填写《工程竣工报告》, 上报总包单位。由他们组织对分包工程实物质量检查验收, 同时应检查是否按图施工、是否满足经审批的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求等。对验收中发现的问题, 及时整改, 直到复检合格。

2.6.2 竣工资料检查验收

分包单位应按有关规范要求和分包工程所在地档案馆要求的内容整理分包工程技术资料、竣工资料和档案, 并移交给总包单位。总包单位技术人员应对其进行审查、核对, 若发现技术资料不全或不真实的, 应要求分包单位补充齐全或按真实情况填写。

2.6.3 工程保修书

分包单位向总包单位交付工程产品时应附《工程保修书》。《工程保修书》的内容应符合《建设工程质量管理条例》的有关规定, 并明确期限和分包单位的保修承诺。

只有分包工程的实物质量和工程技术资料均通过了验收、工程保修书内容符合要求, 总包单位才能接收分包工程的移交, 与分包单位办理移交手续, 并进行工程结算。

摘要：分包工程合同管理及质量控制的好坏关系到项目管理的成败, 如何选择队伍, 签订合同, 实施过程监督和质量控制, 是实现合同目的、质量目的的关键环节。