恒丰大酒店2017年工作计划

恒丰大酒店2017年工作计划（精选8篇）

篇1：恒丰大酒店2017年工作计划

恒丰大酒店2017年工作计划

-------翟丽娜 2017年是恒丰大酒店加大市场开发力度，强化内部管理，扩大行业影响，树立品牌形象，促进企业经济效益和社会效益持续快速发展的一年。确立“出品为核心、服务为基础、营销为龙头”的工作主线，分阶段性开展工作，提高营业收入，努力完成目标任务。下面我将具体工作分三个方面进行汇报。

一、2017年预算：

2017年酒店上半年预算 万元，2017年下半年预算 万元，全年预算 万元，2017年的工作任重道远。

二、经营思路

1、树立全员营销意识。

2、积极整合酒店现有资源，系统全面建立客史档案，加强对客史档案的利用和管理。

3、抓宣传，带营销；网络平台销售提高酒店的点击率、曝光率。

4、抓市场，促营销；调整目标市场定位和客源结构，稳定本地客源，积极开拓婚庆、旅游市场。以节日为主线，做好节假日及宴会营销。

5、调整营销思路，由商务型酒店转型为会议型酒店；量化管理，引进专业销售人才，增强销售力量。

6、提升产品及服务的附加值，在产品组合上做打包销售。

7、确定市场调研计划，明确调研重点，认真贯彻实施，对市场情况，客源结构，市场契机及下阶段营销计划进行分析。

三、管理思路

1、管理上推行以“零缺点、零起点、零突破”为核心的酒店管理理念，内部管理重点为执行力建设；

2、加大经营、管理、服务及制度创新力度；

3、“精致、细致、极致”的管理方针，管理上树立管理的权威性和严肃性；

4、抓培训，提素质；采取岗上培训与班上班下培训相结合的方式，提高员工整体的服务水平。

5、建机制，提效率；加大考核和管理力度，转被动管理为主动管理；打破大锅饭，实现多劳多得。

6、开源节流，增加节支，紧缩各项管理费用，从管理和技术上使节能降耗。

7、加大对部门质量管理的监督，在日常质量检查与控制上由被动管理为主动管理。

8、不断提升自身约束力。不断加强自身管理意识，多渠道从营销方面的创新提升，寻求利润的增长点。协调和解决每日工作事项，争取做到日毕日清。

2017年，在集团领导的正确领导下，面对更强的竞争对手，我们明确工作目标，明确定位，在总经理的领导和酒店全体员工的共同努力下，在新的一年里为完成全年任务指标，努力奋斗！

值此新春佳节即将到来之即，我祝在座的各位同事节日快乐！身体健康！工作顺利！谢谢大家！

篇2：恒丰大酒店2017年工作计划

2017年也是紧紧围绕营业指标而奋斗的一年，酒店经营有指标，更要有利润，2016年在1800万营收上我4楼各档口等于互有增补，基本上维持了收支平衡。并没有为集团创造多少利润，这是我所惭愧的。所以2017年必须以创造利润为前提来做工作，来做好工作，我打算从以下几个方面来着手：

1、精简人员，培养多面手，培养多面领导，在本年的3至4月份，是一个客情较为平淡的月份，及时对现有人员的一个调整工作，对各岗人员的交互使用学习，提高业务技能，基层领班也是同样，穿插调用，综合管理，对不适合人员的劝退，从工资上点点节约。

2、加大培训力度，对现有每一个星期培训一次进行增加为每月6次，对客诉案例分析培训的增加，对好评的激励培训，对集团会员卡销售培训，物资节约的培训及服务技能的培训，让员工不断地接受熏陶提升整体服务氛围

3、加大对节日活动的提前布置及开展，把握好节日的适当涨价，提高当日营收。从2016年全年来看，元旦节、跨年夜、情人节、七夕节、平安夜、圣诞节、五一及十一都是一个提高营收的绝佳商机，目前来看以往的活动及涨价都大大刺激了消费和增加了营收。2017年我们更会把握商机，在原有活动基础上增加更好更有趣味性的活动，提前做好宣传，让顾客产生兴趣，增加四楼各类美食节。自助餐推春夏秋冬美食节，或者各国风情美食节。转变菜品内容，是餐厅保持活力的一种方法。

4、增加对外活动宣传，提高知名度，对微信平台、及增加商业联盟做努力，对各院校、写字楼增加宣传，拓展为合作伙伴，不愿意来的，我们就推荐我们世纪缘的美团外卖。挣到一分钱也是挣钱。扩大宣传的的发放范围，增加代金券，在周五下午，人流量大的车站，学校或者BRT站台口增加人员发放宣传单，按照马总讲100个人来一个，我们就挣到了传单的成本钱，所以这样工作值得去做。

5、对北京烤鸭餐厅菜品的出品内容。自助餐的出品内容与厨师长沟通进行增加和调整，目前市场上的养生粥类还是比较受欢迎，努力在菜品上增加粥类，如：山药瘦肉。五谷牛肉。红枣薏米。燕麦玉米、雪蛤百合粥等等粥品，对各地特色小吃也可进行借鉴：驴肉火烧、羊肉汤、吊炉烧饼、甚至赣榆五谷现烙的煎饼都可以增加，及海鲜品种，丰富餐厅菜品内容，自助餐厅的菜品也要做到半月一小变，一月一大变。墨守成规是做不好的，6、对各类易耗品的节约、水电空调的节约。2017年会对节能降耗做出最严厉的考核细则，连坐考核制，每次培训会对新到岗的员工注重加强要求，每一个开关开哪里，什么时候关。都作出要求。对易耗品的领用小到垃圾袋牙签，都做好预估用量，不能超限，大的物品能修不能卖，能用坚持用原则，不浪费一点一滴

7、做好网评好评工作，服务为本，好评为本，酒店利益为本。目前墟沟烤鱼网评。美团外卖网评不尽如人意，需要努力，以连坐制考核为基础，加大培训力度及巡查力度，用激励法刺激员工的斗志及荣誉感，以班组班组评比，班组内人员评比、每天评比、每周评比、每月评比，差评也要评比，这样才能提升做好评价服务，当然根本还是做好踏实的服务，让顾客认可和信任才是最为重要的。

8、对四楼餐厅各项卫生6常工作的加强，增加每周本部门卫生大检查的考核，只有高要求才能出高标准，才能收到好的卫生效果，才能让的们干净的家让顾客放心，餐饮三要素就是卫生、服务、利润。做好卫生责无旁贷。

2017，崭新的一年、不进则退、奋发进取努力拼搏的一年、为经营

我，勇往直前

舌尚经理：刘秋涛

篇3：恒丰大酒店2017年工作计划

中共中央政治局12月9日召开会议,分析研究2017年经济工作。会议要求,要深入推进“三去一降一补”,推动五大任务有实质性进展。

会议要求,要积极推进农业供给侧结构性改革,大力振兴实体经济,培育壮大新动能,加快研究建立符合国情、适应市场规律的房地产平稳健康发展长效机制,加快推进国企、财税、金融、社保等基础性关键性改革,更好发挥经济体制改革的牵引作用。

篇4：政治局定调2017年经济工作

房地产泡沫再起，仍是中国经济面临的最主要问题。从这次

政治局会议的基调看，2017年中国改革将进一步迈向深水区

12月9日，中共中央政治局召开会议，分析研究2017年经济工作。会议强调，坚持稳中求进工作总基调，以推进供给侧结构性改革为主线，大力振兴实体经济，加快推进国企、财税、金融、社保等基础性关键性改革，更好发挥经济体制改革的牵引作用。

多位经济学者在接受采访时表示，当前大力去产能与避免房地产泡沫再起，仍是中国经济面临的最主要问题。会议提出要深入推进“三去一降一补”，推动五大任务有实质性进展，这也就意味着，2017年中国改革将进一步迈向深水区。

这一会议也被认为是为即将召开的中央经济工作会议进行定调。作为每年经济工作的压轴大戏，中央经济工作会议历来是判断经济形势和定调宏观政策最权威的风向标。

总基调稳中求进

2017年经济政策的总基调仍然是稳中求进。此次政治局会议强调，稳中求进工作总基调是我们治国理政的重要原则，对指导明年经济工作具有特别重要的意义。要在保持社会稳定的前提下，推进关键领域工作取得突破。

十八大以来，历年中央经济工作会议都将稳中求进作为工作总基调。这次更是将稳中求进的工作总基调，从经济领域提升到治国理政的高度。

国务院发展研究中心研究员张立群对《中国新闻周刊》表示，这是在对经济政治社会生态各方面发展特点深刻认识的基础上，提出的覆盖全方位工作的基本原则。

“对中国经济最广泛的共识，就是在适度高增长的前提下解决面临问题。”北京大学经济学院教授曹和平说，“所以稳增长仍将是今年中央经济工作会议最重要的议题。”

从国家统计局公布的最新数据看，中国经济企稳态势明显。前10个月固定资产投资同比增长8.3%，民间投资增速连续三个月加快，显示投资信心回升。11月制造业PMI上升至51.7%，为两年多以来的高点，连续4个月位于荣枯线之上，而进出口总值2.35万亿元，增长8.9%，大幅好于预期。

不过，此次会议仍提到，当前经济运行仍面临不少突出矛盾和问题，产能过剩和需求结构升级的矛盾仍然突出，一些领域金融风险显现，部分地区困难较大等。对这些问题，要高度重视，努力加以解决。

分析认为，当前中国经济稳增长取得阶段性胜利，稳增长压力虽有所缓解，但降中趋稳的基础仍不牢靠，稳增长仍将是当前面临的主要问题。

国务院发展研究中心副主任王一鸣指出，坚持稳中求进，核心是稳政策、稳预期。宏观政策要保持稳定性和连续性，用稳定的政策稳住市场预期，用重大改革举措落地增强发展信心。

鉴于稳中求进的总基调，市场预测明年的宏观调控政策，稳健的货币政策和积极的财政政策依然是最恰当的组合。

业内经济学者认为，2017年宏观政策出现明显调整的可能性较小，财政政策仍将维持较为积极的水平，并适度加大力度。主要政策措施需从刺激中长期投资转向降费减税。货币政策转向总量宽松的可能性较低，仍将保持整体稳健中性、松紧适度的特征。

今年全年经济实现6.7%左右的增长几无悬念。业内人士预计，明年经济有望继续维持在6.5%至7%区间运行，但经济增速较今年可能略有回落。

海通证券首席经济学家李迅雷在接受《中国新闻周刊》采访时表示，今年经济好于预期的主要原因，在于今年基建投资增速较高，为稳增长做出较大贡献。

他预测，受财政政策和去杠杆任务制约影响，明年基建投资将有所回落，房地产销售也将受这两大因素影响出现下降，从而导致房地产投资增速下滑。基建投资和房地产投资双双回落，将导致明年固定资产投资下降。从消费和出口看，明年消费料与今年持平，出口形势依旧严峻，难有实质性好转。总体分析，明年经济增速有所回落的概率较大。

中国人民大学国家发展与战略研究院执行院长刘元春同样认为，明年经济将延续稳中趋缓态势，增速略微下滑仍是常态，预计明年经济增速不会超过今年，将在6.5%至6.6%之间浮动。

他说，明年经济将从单纯的经济目标向细项目标转变。从目前经济形势看，中国经济稳增长取得阶段性胜利，稳中求进的阶段性目标达成，稳增长压力虽有所缓解，但降中趋稳的基础仍不牢靠。明年一是要从增速趋稳入手，控制风险，为结构性改革向基础性改革转变提供重要前提;二是要关注居民收入增速问题，并通过积极的财政政策转移支付加大民生工程力度。

深化供给侧改革

从此次政治局会议透露的消息看，供给侧结构性改革仍是当前中国经济工作的主线。会议明确，2017年是推进供给侧结构性改革的深化之年。

会议指出，2017年要召开党的十九大，也是实施“十三五”规划的重要一年和推进供给侧结构性改革的深化之年，做好经济工作意义重大。会议同时要求，要深入推进“三去一降一补”，推动五大任务有实质性进展。要积极推进农业供给侧结构性改革，大力振兴实体经济，培育壮大新动能。

2015年11月10日中央财经领导小组第11会议首次提出，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，增强经济持续增长动力，推动我国社会生产力水平实现整体跃升。

随后，在当年年底的中央经济工作会议上，中央将供给侧结构性改革细化为去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板等五大重点任务。至今，已经实施了近一年的时间。

李迅雷表示，供给侧结构性改革主要任务是“三去一降一补”，2016年主要是在去产能、去库存方面推进，预计2017年将加大去杠杆力度。

值得关注的是，去杠杆方面，最近已发布政策文件，国务院同意建立由发改委牵头的积极稳妥降低企业杠杆率工作部际联席会议制度。

另外，在降成本方面，业内预计会继续降税减费，制造业增值税税率可考虑下调。继续减轻企业用工成本，“五险一金”仍有下调空间。补短板方面，预计将全面加大对脱贫的支持力度，提高公共服务水平，加快改善中西部基础设施，加快科技创新，发展高新技术。

“明年供给侧结构性改革工作的特点在于‘深化二字，改革的本质是发展方式的根本转变，这需要时间。”张立群说。

万博经济研究院院长滕泰是新供给经济学派的代表人物之一。他在接受《中国新闻周刊》采访时表示，从库存周期看，已经触底，短期内没有二次探底的可能，但由于缺乏新动能，经济反弹乏力，所以会议特别强调培育壮大新动能。

滕泰认为，2017年供给侧结构性改革应该在优化环境、简政放权以及要素市场等方面发力，要促使要素从成熟的、老化的供给中，转移到新形成和正在扩张的供给中。

此次会议还特别提到积极推进农业供给侧结构性改革。李迅雷说，这在政治局会议中尚属首次。他告诉《中国新闻周刊》，之前谈供给侧结构性改革，多是指二、三产业，这次专门提农业的供给侧改革，很可能与当前农业面临的困境有关。比如玉米等作物库存过大，而大豆等作物又需要大量进口。

除供给侧结构性改革将推出新举措外，国企改革、金融体制改革也将有新动作。李迅雷说，将国企、财税、金融、社保等基础性关键性改革与供给侧结构性改革的五大任务结合起来，是会议释放的另一个信号。

他表示，供给侧结构性改革依赖于基础性改革的全面推出。他预计明年在收入分配改革、金融体制改革及国有企业经营改革方面会出台新的相关政策，一系列基础性改革将迎来新突破。“尤其是个税改革，由于个税改革涉及到再分配的公平性，可能会加快推进。”李迅雷说。

“经济运行更加健康、平稳、可持续，关键要有体制机制保障，需要一些重点和关键领域改革坚定不移推进下去。”张立群说，全面深化改革已到深水区，涉及很多重大利益的调整。把握好“稳”和“进”的关系，对于顺利推进各方面改革至关重要。

会议同时还释放出提振产业发展的重要信号，提出大力振兴实体经济。大力发展实体经济一直是中央的政策，但过去几年由于需求疲软，产能过剩，实体经济投资回报率下降，造成经济出现脱实向虚的倾向，并引发资产价格泡沫和潜在系统性金融风险。

分析认为，中央推结构性改革的目的，也是希望形成新的经济增长点，来引导流动性进入实体经济。

房地产政策转向

此次中央政治局会议专门提到了房地产行业，要求加快研究建立符合国情、适应市场规律的房地产平稳健康发展长效机制。这在类似的会议中也是首次提出。

“长效机制意味着房地产市场发展不能只靠一时的应急政策，关键要解决根本问题，完善制度建设。”首都经济贸易大学土地资源与房地产管理系系主任赵秀池对《中国新闻周刊》说，建立房地产平稳健康发展的长效机制，关键要处理好住房消费和投资、房地产和经济增长、存量房和增量房之间的关系。

2016年房地产政策重点是去库存。2015年年底的中央经济工作提出：要化解房地产库存，通过加快农民工市民化，推进以满足新市民为出发点的住房制度改革，扩大有效需求，稳定房地产市场。

当时，会议还强调，城镇化是现代化的必由之路……要推进农民工市民化，加快提高户籍人口城镇化率。要增强城市宜居性，引导调控城市规模，优化城市空间布局，加强市政基础设施建设。

但今年以来，去库存导致不少城市房价开始飙升。从9月底开始，政府不得不出台了新一轮措施严控房价。

2016年10月28日，政治局召开的分析研究经济形势会议，被认为是房地产政策转向的分水岭。这次会议提出“注重抑制资产泡沫和防范经济金融风险”。

舆论认为，此次政治局会议明确提出“加快研究建立符合国情、适应市场规律的房地产平稳健康发展长效机制”，意味着房地产去库存政策彻底结束，而重点城市的调控2017年还会继续，但是在抑制需求的措施之外，也会加快研究房地产税和住宅建设用地70年土地使用权到期后的制度安排，逐步建立房地产调控的长效机制。

赵秀池说，房地产市场稳定发展，关键要稳定市场预期，减少市场参与者的非理性行为。从此次会议看，下一步会加快住房制度、土地供应制度、住房金融体系、房地产市场规制、新型城镇化等一系列制度建设，以长效机制引导市场稳预期。

部分经济学者则认为，所谓的长效机制就是指房地产税收制度。银库金融副总裁齐俊杰撰文说，如果不出意外，2017年“两会”就会有详细的房地产税的方案和时间表。

篇5：恒丰大酒店2017年工作计划

尊敬的各位同仁，亲爱员工朋友们，大家晚上好：

时光荏苒,2017年已经过去，春节将至，我们在此欢聚一堂，共商发展大计，共话美好未来。回望过去一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在此，感谢集团领导的信任和支持；感谢身边管理团队的支持；感谢一年来在工作岗位上默默奉献，为酒店发展付出辛勤劳动的全体员工。

现在请允许我代表酒店管理团队及个人，向各位汇报2016年工作总结如下

一、以人为本，重视员工文化生活建设

1、劳逸结合，丰富员工业余生活

2017年以来，酒店先后组织两届员工运动会，多次趣味比赛以及每月的文化宣传栏。让广大员工在紧张的工作之余能得到心灵的彻底放松，全方位展现特长，施展才华的同时，培养员工积极自信、团结协作的优良品质。以上活动均呈现出了活动次数有增无减、奖项设置有增无减、奖励额度有增无减。尤其在企业经营吃力的形势下，更显示出了酒店对员工生活的重视。

2、资源整合，改善员工生活质量

酒店始终秉承“只有快乐的员工，才有满意的客人”的宗旨，而要有快乐员工，基础条件便是吃得好、睡的安。针对员工集中反映的员工餐问题，酒店痛下决心，更换员工餐供应商，并取得了一定改善。另一方面，行政部对员工宿舍进行重新安排和调整，基本上避免了因为工作时间冲突而造成的相互打扰。

3、深入培训，提升员工发展空间

培训是保证服务质量的关键，也是员工了解企业文化的重要渠道，高质有效的培训显得尤为重要。一年来行政部积极组织新工入职培训，保证员工接受入职培训率为百分百。同时丰富培训方式，按部门的工作性质有针对性的英语培训陆续开展。还深入到各个部门参加各部门的班组培训，进行二级督导培训，让培训工作落到实地，并学以致用。员工的事，无小事，重视员工文化生活建设是提升酒店核心竞争力的必要手段，是保证员工战斗力的先决条件。在今后的工作中，酒店将不遗余力的提高员工的幸福感和归属感。

二、群策群力，紧抓经营

2017年是严峻的一年，经营情况不同程度的受到政策影响，加之酒店设施设备的老化，在经营上依旧存在严峻的考验。但在这种情况下，酒店的每一份子依旧坚定信念，努力拼搏，为实现营收的最大化不懈努力。

酒店营销部继2016年底重新组建磨合后，于年初持续发力，随着经营策划、推广宣传、维护顾客等工作持续展开，很大程度上撬动了经营杠杆。基于酒店多年来给人形成高消费的形象，酒店对产品结构进行了调整和优化，保证降价不降质、降价不降量、降价不降服务品质，努力打造老百姓心目中的五星级酒店。经过一年的努力经营和积极推广，取得了良好的效果，使得更多的中等消费群体走进五星级、走进了益东。

同时，各经营部门也各自发力，根据自身情况适时推出各类经营方案。通过一年的努力，效果较为显著。康乐部浴区经过装修于年初重新面客，部门对产品结构的调整和重新组合，经营状况出现了持续回暖，现在已保持稳定的较高收入模式。餐饮部也同比2015年逐月实现上升趋势。

总之，企业的终极目标便是盈利，通往目标的路上，凝结的是在座以及坚守在岗位上的每一位同事的辛勤汗水。而我们每个人也只有实现了企业盈利，才是对自己最好的印证和肯定。

三、科学节能，做好成本控制工作

酒店各项成本控制的目的是以酒店效益最大化为目标。所谓的成本领先，并不仅仅意味着低成本运作。从酒店成本形成来看，涉及业务经营的各个环节、各个方面，甚至涉及到每一个细小的管理和服务行为。所以，系统、成套的制度，有效、规范的监督，科学合理的操作，才能保证酒店高效运营的同时成本得到效控制。

1、精简机构，优化配置 行政部牵头，一年来对全店人员编制进行反复审核、科学分析，在尊重部门用人标准的同时，实现了各个岗位人员配置的优化，避免了用工浪费。督促和迫使部门培养复合型人才，如此以来，员工的潜能得到了很好的释放。工资成本缩减，效率得以提高，也为酒店减轻重担，缓解了小马拉大车的现象。

2、能源把控，科学保养

行政部合理用人，把好人员关；工程部科学节能，把好能源关；财务部详细审核，把好采购关；各职能部门严格把关，加上各用人部门的正确引导和积极培训，使广大员工形成好习惯，树立节能意识。全员通力合作，始终保持酒店成本控制在一个合理范围之内。以工程部为例，根据各部门的经营情况，对水电气进行了分时段供应，对设施设备根据季节进行有计划的维护和保养，对设施设备和器具的损坏也是及时修复。在控制好节能的同时延长了设施设备的使用寿命，经过一年的努力，取得了较好的效果。从数据上看，2017年度的能耗相比较2016年度的各个月份，均有了不同程度的下降。

三、科学布局、着眼未来

四、积极筹备，推动贵宾楼项目

一年来，房务部在酒店各部门的配合下为推动二期贵宾楼的开业不懈努力。从房间用品的打样，设计方案的变更，设施设备的修缮，到各类手续的审批，房间卫生的清洁。现在说来简单的两行字，背后却是大家辛勤的努力。房务部在七月份后不承担经营的情况下，客房和总台班组全员进驻贵宾楼，对房态进行了解学习，对房间设施进行摸排检查，对卫生进行彻底清洁，为开业做好充足准备。可以说，每个酒店人都对贵宾楼的开业翘首期盼。值得欣喜的是，通过大家的持续努力，对贵宾楼的所有设施设备做了详尽了解。这为来年的开业做了充分的准备工作。

五、安全生产，确保安全工作

没有安全，一切皆是空谈，2017年度通过安保部的积极努力和全员的规范操作，保证了客人和广大员工的人身财产安全。同时在消防安全方面成立义务消防队，并组织多次培训，增强了全员的消防安全意识。也保证了全年度无重大安全和消防事故。安全无小事，责任重于天，在今后的工作中安保部牵头，对安保工作进行全员推广和培训，全员共同努力保证酒店的安全生产。

过去一年中，取得一些成绩，但也存在一些问题和薄弱环节：

1、服务质量有待提高：具体体现在工作中，不能按照标准程序为客人提供服务，最直接的体现便是客户感知差，影响了宾客回头率和酒店的品牌形象

2、绩效机制亟待落实：由于绩效机制的不健全，导致员工激励不足，优秀的员工难得到肯定和鼓励。长时间工作动力不足，会造成吃大锅饭的现象。

3、营收渠道有待拓宽：酒店的产品仍然可以继续优化，深入挖掘潜力，实现多点开花。

反躬自省，通过总结过去的优劣，发现不足，才能积蓄力量，在未来的工作中保持思路清晰和方向正确。新年伊始，现将2018年的工作计划汇报如下：

一、加强业务培训，提高服务品质

众所周知，酒店行业是劳动密集型产业，人员更迭频率较大。而优质的服务却需要各部门和各个个体相互协作完成。所以，如何快速的使员工掌握服务技能、树立服务意识，并不断提升专业知识成了一个重要的课题，培训便显得尤为重要。针对服务品质提升，将从以下几方面着手：

1、重视新工培训，加强跟踪落实：

新员工培训一直在培训中占有重要地位，是员工了解酒店，对酒店形成初步概念的重要途径。行政部要针对新工入职后做出针对性的培训，注重意识培养的同时加入专业岗点的实操培训。培训后的综合考核成绩将计入员工档案，成为员工评优、晋升的参考依据。员工到达部门后要跟踪其工作情况，从而检验培训效果，根据具体情况适时更改补充培训内容。

2、建立培训体系，注重培训效果：

单纯的酒店集中培训费时耗力，即使是走进部门培训也会影响培训进度和效率。所以，酒店和部门要分级成立培训专员，共同努力之余，责任划分清楚。谁来培训服务意识，谁来培训岗位知识，哪里出现问题，谁就承担责任。用结果来检验培训效果的好坏，从而实现培训工作的小步快跑，在一定时间内达到很好提升。优质的服务是酒店占有市场、树立口碑、获得利润的重要途径。而我门在服务中依然存在着这样那样的问题，距离真正的五星级仍有较长的距离。端正态度，正视问题，解决问题。通过各位管理干部的悉心教导，广大员工的的认真学习，定能使酒店的服务品质再上一个台阶

二、重建绩效方案，增加激励措施：

由于种种原因，2017年度的绩效方案没能成功实施。酒店将不遗余力的推动绩效方案落实。随着贵宾楼的开业，酒店赢利点的增加，我们有更多的资源来推动实施。落实绩效方案，对部门和每个个体进行业绩和效率的考评，使真正努力而且完成任务的人得到肯定和激励。

三、突破经营瓶颈，实现多点开花：

酒店产品类目较多，且经过一定时间的努力，分别在各自领域已有一席之地。如何继续拓宽销售渠道，增加盈利点，将是2017年工作重要的一部分。营销部统筹全局，把握市场浪潮，各部门苦练内功，打造优质产品。你我一条心，大家齐努力，集思广益，共谋出路。我坚信，众人拾柴火焰高，和谐高效的管理团队定能打造益东的美好未来，尤其是健体部业绩的提升和贵宾楼步入正轨才是更大的挑战。由营销部牵头，各部门积极配合，出方案，想对策，标新立异，打开新的市场局面。

四、科学节能降耗，合理把控成本：

经过2017一年的努力，已经在能耗把控上取得些许成绩。但从经营数据上看，依然做的不够，我们将从以下几方面具体开展成本把控工作：

1、建立能源使用巡查制度

酒店能源使用巡查制度旨在发现酒店运营过程中出现的“跑、冒、漏、滴”等现象，减少能源浪费。检查过程中发现是人为所致，追究当事人的责任

2、树立节能意识，培养良好习惯

酒店所有的操作和服务都伴随着能源的消耗，所以，节能降耗要落实到部门培训中，使全体员工养成良好的操作习惯，树立节能意识，避免能耗从指尖流走。部门负责人要对辖区内的能源浪费情况负有直接责任。

3、采购渠道科学把控

酒店在采购的所有物品要优先考虑节能设备的使用，必要时工程部要给予合理建议，增加物品重复利用率，共同做好能源把控。

4、继续优化人员组织架构

行政部要继续与各部门进行洽谈，确保“好钢用到刀刃上”，避免造成用工上的浪费。同时各用人部门要致力于培养复合型人才，提高人才工作效率。

五、安全警钟长鸣，确保年度平安

没有安全皆是空谈。安保部要一如既往牵头开展全店安全工作，定期组织消防和安全意识培训，做好全店安全巡查和保卫工作。将安保部提高成酒店安全保卫的尖兵，与此同时培养和带动全员树立安全意识、提高安全保卫技能。确保2017年度的人员、财物和消防安全，实现安全生产。

六、全员通力合作，二期扬帆起航

经过一年多来的积极筹备，二期贵宾楼的开业已经进入到最后阶段，贵宾楼的开业也是整个2017年度的重中之重。其凝结了太多人的努力，也寄托了太多人的希望。接下来的工作中，酒店要一切围绕贵宾楼的开业做努力，积极推动贵宾楼尽早开业。对于开业后的计划，我们也立足高端，保证新楼新气象。高标准、严要求，将服务档次彻底提高。力争做到上党地区服务标杆，配合豪华的设施，再次引领长治服务新风尚，为这座城市送上迟到的礼物。

新的一年意味着新的开始，新的机遇、新的挑战，道虽通不行不至，事虽小不为不成。我们有理由相信通过在座各位的通力合作，砥砺前行，在新的一年里定能继续谱写酒店的华丽篇章

篇6：恒丰大酒店2017年工作计划

与 2 0 1 8 年 工 作 计 划

2018年19

月日 回顾2017年，在酒店公司领导正确领导下和各部门同事密切配合下，采购部以“一线服务客人，后勤服务一线”为宗旨，坚持“同等价格比质量，同等质量比服务”为原则，树立为酒店节约每一分钱的观念，较为出色的完成各项采购任务。经过初步统计，采购部全年共接各部门采购单2000张（根据现有的电子、纸质文档和报账记录统计），零星采购单600余张，累计零星采购各类物资1200余项，完成率达到98℅以上，不合格退货率100%。调整采购方式将时令蔬菜和水果调整为零星采购，这样不仅提高了品质，还节约了成，水果降幅为22%。拓宽采购渠道，寻找更合适的供应商，将海鲜产品到沿海城市的一级代理进货，今年三文鱼、花螺降幅为10%和15%。物品采购做到货经三家，物美价廉，调味品下调22%，洗衣清洁用品下调25.69%，客房用品等物品都有明显下调。现将采购部本年度主要工作做如下总结。

一、完善酒店相关采购制度和措施。

经过交接初期的艰难探索，结合酒店所在的区域、人文等客观因素，制定并在执行的过程中反复修改，对酒店的生鲜、日常用品和大宗物品的采购程序做了严格规定。为了把好价格、品种质量关，控制原材料成本，提高本年度的经济效益，我们采取了一系列措施控制采购成本，严格执行物品采购的申购、签批、询价、采购、验收程序，加强采购监督，控制质、价、数，确保购进货物质优价廉。

二、和供货商建立了良好的合作关系，保障生鲜和日常用品的正常供给

在过去的一年里，酒店所需要的各类物资尤其每日所需的生鲜（海产、蔬菜、干副调料等）基本能够按时、按质、按量的送到酒店。在今年临时下单较多的的情况下，积极与供货商协商，保证了酒店的所需原材料及时保质保量的送到，使酒店的特殊情况下的经营得到保障。

三、正规采购流程定期不定期共同上市场对所有原材料进行质量对比、价格对比，并将市场讯价制度扎实落实好。

采购部全力配合使用部门做好各类原材料的招标、考察、合同签订等工作。切实做到货经三家。了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握各种物资采购的成本及采购资金控制的要求，熟悉各种物资采购计划。各部门急用的物资优先采购，急事急办，做到采购按计划，根据仓库存货情况，定出采购计划，对常用物资按库存规定办理，经常与库房沟通，以防物资积压。采购各类食品原材料时也做到货经三家，物美价廉。时鲜性、季节性物品原材料及时提供样板样品，供所需部门参考使用。绝不进人情货，选择有供应能力的供货商，选择重合同、守信誉的客户，在确保质量价格的前提下，在供应商中开展良性竞争，采购人员公心为重，不为因小利而忘大义，多深入市场、遵纪守法，外出采购时时刻刻维护酒店利益及形象，不谋私利。

四、改进采购方式

打破酒店常用物资采取单一供货商采购形式，将占用酒店采购资金大份额的项目如调味品、冻品等项目的供货商从原来的一家变为多家。遵循“共同叫货，性价比从优者得”到达降低酒店综合成本的目的。水果自己去一级批发商采购，在确保质量的前提下价格优先，不固定供应商，货比三家，既提高了水果的品质还节约了成本，水果比去年下降26.76%。与供货商建立良好的业务联系，选择有供应能力，重合同、守信誉的客户，不进人情货。采取市场调查与供货报价相结合的原则，在供应商中开展良性竞争。要求供应商在确保质量的情况下，价格要降到最底。有效地控制成本，达到增强效益的目的。

五、大宗物品的采购

大宗物品（诸如酒店易耗品、餐具之类物品）对酒店的经营至关重要，其工艺要求、制作周期等都会对酒店的服务品质产生一定影响。在酒店公司领导直接支持领导和相关部门的配合下，客房所需的拖鞋、牙刷、充电器等易耗品，餐饮部所补餐具都及时的完成采购。

六、成本控制力度有待加强

成本控制主要从价格、数量、质量等方面着手：更低的采购价格能最直观表现形式；数量的需求应从实际需要出发，采购的数量过多或者重复采购，就不可避免造成不必要的浪费；质量好的产品的使用生命周期较长，也可有效的降低人力、资金成本。在本年的采购工作中对上述几方面的把握的力度有待加强，申购单往往没有库房的签字，尤其是客房、厨房的物品更要加强原则，避免重复采购。

七、食品安全管理工作逐步完善

食品安全是本年度工作的重中之重。随着全国各地的卫生中毒事件屡屡发生，食品安全逐渐被政府、餐饮企业所重视。

八、九月份，药监局也对酒店的几次重大接待做了突击检查，从卫生检查的结果来看总体说来——问题不少。因此，采购部采购源头着手，要求各供应商对其所供物品需提供相应的产品合格证、检疫票据等能证明其所售物品符合国家质量安全标准。在采购验收环节中，严格检查产品的保质期，日期较短的及时退换。除此之外，配合仓库对供货商所提供的检疫合格信息建立“食品安全信息库”，以备调用、检查。

八、出的成绩多，问题也不少

虽然在本年取得了一定成绩，但很多问题也不能忽视：部分物品的采购周期过长、价格控制力度不够、市场调查有待提高等问题都亟待解决。

有鉴于在2017年所存在的诸多问题，在2018年的工作中将从以下方面着手，努力提高采购部的工作效率：

1、进一步加强对供货商的协调管理

继续完善采购部供货商信息表，对现有和潜在的供货商分类登记，进一步扩大供货市场信息空间，对其所提供的供货信息做横向比较，努力掌握市场价格的第一手资料，以备下次采购时能采购到性价比相对较高的产品。

2、加强成本控制，降低采购成本

⑴ 生鲜采购占酒店总采购比例的65℅以上，因此，生鲜物品的价格控制对于降低酒店经营成本有着举足轻重的地位，结合本酒店经营情况，将从以下方面着手：

① 缩短付款周期

目前，生鲜的付款周期为3—4个月，如能使付款周期缩短为1-2个月，其价格必然下降。

② 干副调料进行集中与正规大商场合作采购

整合酒店的厨房库存，集中与南昌麦德龙超市进行采购，可以规避采购风险，正规发票报账，规避财务风险，采购成本也会有所下降。其采购频率为：旺季每周一次，平季每半月一次，淡季月一次。

③ 分开供应，形成竞争

根据以往生鲜的采购数量，可以把海产、干副调料、蔬菜个找一家供货商对酒店进行分开供应，形成竞争。如此，每日可把两家供应物价进行对比，及时调整。

3、食品安全仍是工作重点

进一步完善酒店所购物品的相关信息，尤其是产品合格证和检疫证明，及时更新有关食品安全的相关资料。严把采购环节，对不能提供相关资质的物品和过期产品杜绝采购，违者重罚。

4、建立采购数据的信息化管理

有鉴于过去一年在采购工作中出现的诸多弊端，如采购的及时性等问题，并针对其中一些突出问题进行了归纳总结，其无序化管理是导致出现该类问题的重要影响因素。为了使采购部工作有序化、信息化。采购部对各类供货商进行资料整理，建立采购信息库，以备随时查询、对比（其信息资料包括供货商的地址、联系方式、主要供应物品、产品价格，生鲜的价格每月更新，尤其加强申购单的电子档管理）。

5、采购工作透明化、公开化

在采购前、采购中、采购后的各个环节中接受财务和其他各个部门的监督，在未来的工作中，采购部的员工本着公正、公平、公开的原则，无论何种采购，都尽可能多的让相关部门参与到采购环节中。

6、提高业务素质和责任感

加强的思想教育学习，建立细密的工作计划和严密督导检查的制度，严格的管理，严明的纪律。宽严结合，严中有情，谦虚谨慎，忠于职守，加强责任心，勇于承担责任，敢于接受挑战，把成功当激励，把困难当考验，扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。

篇7：恒丰乡林业站2011年工作总结

2011年，在乡党委、乡政府的正确领导和上级林业主管部门的精心指导下，我站干部紧紧围绕乡党委、乡政府提出”可持续发展战略目标，以环境建设，作风建设，项目建设为指导思想的工作思路，坚持严格保护、积极发展、科学经营、持续利用森林资源，不断提高全乡林业的生态、社会、经济效益，取得较好成效。主要体现在以下几个方面：

一、绿化造林，森林资源培育力度不断加大

按照国家林业局“严管林，慎用钱，质为先”的林业工程建设要求，切实落实质量责任追究制度，狠抓政策落实，强化资金管理，不断创新营林生产机制，落实经营主体，广泛发动全社会力量参与造林绿化，国家重点生态公益林、退耕还林、等重点工程建设顺利开展，带动全社会造林绿化活动不断深入。全乡累计完成人工造林面积1500亩，其中完成退耕还林补植500亩，农民义务造林430亩，退耕荒造500亩。其他零星造林70余亩。规划我乡葡萄基地200亩，林业育苗基地150亩。野鸡养殖基地150亩。巩固各项目工程的造林成果。

二、强化管理，森林资源保护和管理成效显著

211年全乡以依法治林为核心，全面贯彻“严管林”的方针，“严”字当头，进一步加强森林资源的管理和保护，严格执行森林资源限额采伐制度，确保森林资源的有效增长，严厉查处各种破坏森林资源案件，加大林业执法力度，做到有法必依、执法必严，严格控制资源消耗。查处滥砍滥伐案件2起，处理山林纠纷案4起。发放森林防火宣传资料150份。张贴森林防火永久性标语3幅，临时性标语12幅。

2011年全乡共发生森林火灾3次，受害森林面积180亩，其中一起上报县林业派出所，并对纵火嫌疑人进行起诉。森林火灾受害率、发生率和控制率仍严格控制在县的“双控”指标内。主要原因：一是乡党委、政府高度重视森林防火工作，把森林防火预防和扑救经费纳入财政预算，确保了防火经费的投入；二是严格按照乡委、政府的部署，认真做好了森林防火知识宣传普及工作；三是严格落实了森林防火责任制和在防火期内坚持24小时值班及领导带班制度；在高火险天气时，四、组织临时巡逻队，强化防火宣传教育；

五、加强专业扑火队伍和兼职扑火队伍建设，有效提高了队员扑救林火的指挥和组织能力；

三、森林病虫害的危害得到有效控制

加强了森林病虫害的监控工作，全乡未发生大面积的森林病虫害灾害。

四、野生动植物保护取得新的进展

组织开展了野生动植物保护法律法规执法检查活动，采取常规检查与专项打击相结合办法，加强源头控制，突出在流通环节和经营利用环节，严惩破坏野生动植物资源的违法犯罪行为。与此同时，积极开展保护野生动植物资源的宣传活动。

五、木材采伐运输管理进一步加强

强化木材采伐、运输动态管理，严厉打击乱砍滥伐，无证运输的行为，严格执行采伐迹地验收管理。

六、全面实行天然林保护工程

对我乡内4972亩重点公益林进行定点监测。

七、通过抓学习教育、制度建设、典型引路、政务公开、强化“窗口”管理、加强监督检查等措施

进一步落实首问责任制、促进机关作风建设；强化办事办文限时制和服务承诺制，提高机关工作效率，促进机关工作方式转变。

八、资金兑现

完成我乡退耕还林2410.2亩的验收和130多万元兑现资金的造册。完成国家重点公益林的补助资金120000多元的兑现。

九、其他林业工作

完成了历年来的退耕63个零星小班的上图工作，林业动态变化监测统计上报，林地现状统计上报，林业长远规划统计上报，林业灾情调查上报，营造林地受灾情况统计上报。及乡政府安排的其他工作。

十、其他

完成乡政府安排的各项工作。

一年来，在我站职工的共同努力下，各项工作取得了可喜的成绩，在促进全乡社会经济发展过程中发挥了重要的作用，但是我乡林业建设与经济社会可持续发展要求相比还有较大的差距，主要表现在：一是林业产权制度改革确权进展较慢，有待于进一步加快；二是、林政管理监督体系还不健全，监督力度不大，措施落实不到位。

恒丰林业站

篇8：恒丰物流:打造模块化建筑

如何合理利用废弃的集装箱, 发达国家已经走在中国的前面。在国际上, 利用废弃或旧的集装箱改装成房屋、临时场所或移动设施等循环利用项目已十分广泛, 但在中国废旧集装箱的循环利用和开发还处于起步阶段, 谁能抓住这一历史机遇, 使废旧集装箱循环利用, 对扩内需、保增长、节约能源、扩大就业、增加税收收入等方面将取得事半功倍的效果, 可以说废旧集装箱的循环利用在中国将会有巨大的市场前景, 具有良好的经济效益和十分广阔的社会发展前景。

青岛恒丰物流有限公司是隶属于中国国际海运集装箱集团的 (中外合资) 现代化大型物流装配企业, 为应对席卷全球的金融危机, 公司在集装箱翻新、改装方面进行技术攻关和项目的全方位开发, 已经取得了良好业绩。2009年, 公司经过调研分析认为, 利用好国际上每年大量的废旧集装箱, 纳入中国极力推广的循环型经济和节能减排工作的发展行列里, 不仅会增加新的经济增长点, 而且也使得利用废旧形成有特色的产业, 循环经济的效益层面也将有更大的突破。

引导循环型经济

运用节能减排的发展观点, 创新企业发展新理念, 更好地引导循环型经济在国内深入推广和实践。节能减排就是节约物质资源和能量资源, 减少废弃物和环境有害物 (包括三废和噪声等) 排放。节能减排也是节约能源和减少环境有害物排放。做好这项工作, 是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择;是推进经济结构调整, 转变增长方式的必由之路;是维护中华民族长远利益的必然要求。

2009年12月13日, 笔者前往青岛, 采访了青岛恒丰物流有限公司总经理冯伟。冯伟介绍, 公司计划在两年的时间内, 投入7亿元人民币的项目资金, 大力开展废旧集装箱房屋的制造和经营。企业希望把循环经济作为工业化的发展基础, 建立符合国情又有中国特色的循环经济。实现循环经济工业化生产, 可以为传统经济转向可持续发展的经济提供战略性的理论范式, 既可以为中国经济寻找到适合循环经济的整体性发展思路, 消解长期以来环境与发展之间形成的矛盾, 又能实现社会、经济和环境的和谐统一。

冯伟认为, 中国企业应根据国情和各地实际形成有中国特色的循环经济发展模式和新的经济增长机会。企业是从解决废弃集装箱问题入手, 向再创造、创新效益的诸多领域延伸, 就是最终旨在改变集装箱“大量生产、大量消费、大量废弃”的一般经济发展模式。如欧美等发达国家都在把循环经济延伸到“垃圾经济”和“废弃物经济”。从恒丰物流倡导的废旧集装箱再利用的循环经济探索和实践看, 就是在把发展循环经济的直接目的是改变“高消耗、高污染、低效益”的传统经济增长模式, 走出新型工业化道路, 解决复合型环境污染问题, 从而顺利实现循环经济的实践意义。

打造模块化建筑

谈到利用废旧集装箱实现循环再利用的话题, 冯伟认为, 废旧集装箱的循环再利用, 其方式、方法和创新思路就会使得原来的高碳钢板材料, 得以循环使用, 可以减少大量因回炉炼钢而发生的重复污染, 从而降低二氧化碳排放量。就企业自身而言, 2010年就可以减少二氧化碳400余万吨的排放量, 对改善国家的能源结构, 促进节能减排, 提高电力保障水平, 保护生态环境, 推动经济可持续发展具有重大意义。

企业在国际经济环境不是很理想的背景下, 能够敢于争先, 勇于走循环经济的创新发展的路子, 就是在运用生态学的客观发展规律来指导企业的经济活动, 其目的是通过前期大的投入, 资源高效的手段和循环利用的理念, 实现对社会污染的低排放。用实践来倡导保护环境, 实现社会、经济与环境的可持续发展。企业经营者的社会责任是多向的, 我们是在倡导节约资源、降低消耗的同时, 大力推广和提高社会废旧资源的再利用, 以经营实践带动社会责任。

中国目前普遍存在着一种由“资源——产品——污染排放”所构成的物质单向流动的经济, 也就是人们常说的传统经济模式。在这种经济思维中, 人们以越来越高的强度把地球上的物质和能源开发出来, 在生产加工和消费过程中又把污染和废物大量地排放到环境中去, 对资源的利用常常是粗放的和一次性的, 通过把资源持续不断地变成废物来实现经济的数量型增长, 导致了许多自然资源的短缺与枯竭, 并酿成了灾难性环境污染后果。与此不同, 循环经济倡导的是一种建立在物质不断循环利用基础上的经济发展模式。

而企业如何利用废旧集装箱打造新的经营理念, 冯伟介绍, 恒丰秉持为集装箱提供全生命周期一站式服务的理念, 长年从事集装箱翻新、改装业务, 看好废旧集装箱制造业务, 主要出于能够有效地延长集装箱的使用寿命, 有效地实践循环经济发展企业的理念。以废旧集装箱改装而成的房屋, 将使集装箱的使用年限可以有效地延长10年以上, 减缓作为废钢再炼对资源的耗用和对环境的不利影响, 并有效提升产品价值和企业效益。

冯伟分析, 使用十年以上的集装箱, 因油漆脱落、箱体变形等现象使得维修成本较高, 逐渐退出流转领域。而这些废旧集装箱, 主体框架依然良好, 采用废旧集装箱为基本单元主体, 建造集装箱房屋, 有效延长了集装箱的使用寿命, 适应城市建设建筑结构多向的需要。目前中国正处于经济转型时期, 城市化建设需要大量的临时用房、街道报亭和治安亭等。集装箱房屋既具备永久性建筑的特点, 也具备活动房屋的特性。比如, 我们生活的城市有些地块还没有使用创意的情况下, 可以先期采用集装箱改造的小型别墅、观光厅、咖啡吧或其它临时建筑。同时, 利用废旧集装箱, 对于土地紧张又没有合适的沿海地区的城市化形象和土地资源合理发挥有重要的辅助作用, 可为公共厕所、户外运动场所、移动卫生间、工地临建房、经济适用房、景区规划过渡房等提供良好的解决和辅助方案。

把废旧集装箱回炉再炼钢的过程就是高耗能、高污染的过程。如利用1个废旧集装箱, 就能等于节约1.7吨钢材和0.4立方米木材, 减少二氧化碳3.49吨。假若一年利用10万个废旧集装箱, 就可减排34.9万吨二氧化碳。企业积极推广循环经济, 就是在减少能源浪费和降低废气的排放, 也是转变增长方式的创新之路。只有坚持节约发展、清洁发展、低耗发展, 大力发展提高资源利用的产业, 大力支持循环经济的行业, 才是真正走实现经济又好又快发展之路。

生态指标, 人性化工业制造

“活动板房需求量日益增大, 每年建设面积达到300万平方米以上, 产值达到10亿元以上规模。”冯伟分析道。良莠不齐的各种板房产品充斥市场, 也给财产、生命安全带来了较大的隐患。如何防火、阻燃, 实现人性化设计和工业化制造?这就是使用废旧集装箱建造的最大优势。

随着中国城市现代化道路的不断加快, 形象需求工程, 和谐景区项目日益增多, 利用废旧集装箱的自身优点和特性, 与活动板房比较, 除具有可回收、可拆卸、可移动等共同点外, 防震、防火、阻燃能力大大加强, 安全性显著提高, 更使得使用者放心、安心、乐心。另外循环利用寿命更长, 模块化集成效率和人性化设计概念优势显著, 更加符合城市建设和发展的需求。说到集装箱制造的话题, 冯伟说, 中国经济近几年的快速增长, 使得集装箱制造中心从日本韩国已经大部分转移至中国, 目前全球约有95%的集装箱是由中国制造。集装箱制造的过程, 也是“高消耗、高污染、低效益”的生产过程。2008年下半年以来金融危机的不断加深使得各种集装箱大量闲置, 不仅占用了大量的码头场站资源, 并且新集装箱的需求也在急速下滑。如何有效引导废旧集装箱退出流转领域, 也是摆在行业面前的一个重要课题。公司决定吸取国外业内的一些成功经验, 大量制造适应时代, 紧随城市发展需要的集装箱房屋, 以有效引导废旧集装箱退出流转领域, 这也是在为循环经济找到新的经济增长点。

集装箱房屋除具有优良的安全性能外, 还具有建造快捷、运输方便等优势, 其特点是拥有模块化集成系统, 施工周期短, 效率高, 减少对环境的影响。使用时对配套设施要求低, 可建设在各种地质条件地基之上。方便配置电力和水循环系统, 可以迅速成为独立的生活、工作系统。冯伟告诉笔者, 废旧集装箱的工业化制造, 就是把人性化的房屋以集装箱为一个单元, 通过不同形式的结构组合, 采取相应的加固措施, 使用岩棉等作为主要保温装修材料, 再配备标准化的门窗、地板、厨卫, 以及给排水、电气、照明、消防等设施, 并进行相应的装修, 从而成为安全舒适的、人性化的居住、办公休闲和临时工作场所。