三维项目个人工作总结

三维项目个人工作总结（共8篇）

篇1：三维项目个人工作总结

2016威远-荣县三维项目个人工作总结

——尹思奇

在刚刚结束的威远-荣县三维项目中，我从事了设计岗位，并且在工作中感觉到无比的充实和成就感。回首在两个月的项目中，有硕果累累的喜悦，有与同事共克时艰的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，转眼间，最后一炮已经放完，又到了总结得失的时刻。

在项目工作中，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，像海绵一样不断积累经验掌握方法。我注重已工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断的丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助下不断进步，逐渐摸清了设计工作中的关键环节，找到了切入点，把握住了工作中的难点和重点。

在本次项目中的主要经验和收获总结如下：首先，摆正自己的态度，下工夫熟悉本职业务，才能更好适应本职岗位。主动融入集体，融入项目，将自己当作项目中的一环，处理好与个班组之间的关系，才能在项目中游刃有余。其次，在设计工作中一定要坚持自己的原则，在不影响基本设计意图的前提下才能对施工难度作出让步，对每天的数据进行盘点，整理，检查对不合理的地方及时整改修正。对于野外班组的施工意见认真判断，对合理的及时调整提供野外。同时，在公司经营环境不景气的背景下，响应高层提出的勤俭节约的号召，对办公设备耗材，珍惜使用，认真保养，力求不损坏不浪费！总的来说，还存在很多不足，还存在一些有待我们解决的问题，首先：对新东西新事物的学习不够，工作上往往凭经验办事，生搬硬套别人的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。同时工作上还是缺乏一点主动性，到野外实地落实的次数较少。

在以后的项目中，我主要要在以下两个方面进行改进。积极协调好与同事的关系，尤其是与野外班组的关系。加强专业知识的学习提高，创新工作方法，让工作更快更准确！

经过两个多月经张有序的施工，我感觉自己的工作水平上了一个新的台阶，做每项工作都有明确的计划跟步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了从前只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进项目，又从无线轻松中走出项目。还有在工作的同时明白了一些处事为人的道理，也明白，一个良好的心态，一份对工作的热诚及相形之下的责任心是如何重要。

总结下来，这个项目还是让我收获远远大于失去，解决了旧的问题，又有了新的疑惑。在今后的工作中我一定要继续以高标准要求自己，做精做强自己。总结的不到位还请各位指正！

2016年1月28日

篇2：三维项目个人工作总结

一、平台端地图接口

1.地图装载接口：

(1)地图控件嵌入业务系统接口

(2)地图初始化系统接口，包括滚动条，指北针，比例尺，背景等的控制

2.地图图层图标的设置接口：

(1)指定图层的显示图标(2)动态图标的设置。

3.获取图幅图层的最大最小消隐值接口：

(1)获取图幅的最大最小消隐值(2)获取图层的最大最小消隐值

4.图幅图层的可见性接口：

(1)图幅的可见性设置(2)图层的可见性设置

5.图层是否可查询接口：

(1)获取图层是否能模糊查询

6.地图重绘接口：

重新绘制地图。

7.设置当前显示中心点坐标及比例尺接口：

设置显示比例尺和当前显示中心点坐标。

8.ToolTip窗体显示控制接口：

(1)ToolTip窗体显示设置

(2)ToolTip窗体辅助设置：字体，颜色，样式等

9.动态图层对象接口：

(1)动态添加图层对象

(2)删除动态添加的图层对象

10.线类/面类元素定位方式设置接口：

设置线类/面类元素定位方式。

11.地理坐标和平面坐标转换接口：

地理坐标和平面坐标间相互转换。

12.鹰眼控制接口：

控制鹰眼是否显示。

13.事件部件定位显示：

(1)部件定位：在地图上指定图层选定部件，返回部件地理坐标。(2)事件定位：在地图上指定事件点，返回事件的地理坐标。

(3)假部件定位：在地图上指定部件点，返回假部件的地理坐标。(4)部件事件显示：根据事件部件地理坐标，在地图上标注相应的事件部件地理位置。

14.部件属性：

查看地图上选定部件的相关属性信息。

15.实时定位：

(1)信息采集员定位：对在线信息采集员当前位置的地图标注。(2)车辆定位：对在线车辆当前位置的地图标注。

(3)混合定位：对在线人员和车辆进行当前位置的地图标注。

16.历史轨迹：

(1)信息采集员历史轨迹：对采集员历史轨迹查询的地图标注。(2)车辆历史轨迹：对车辆历史轨迹的地图标注。(3)混合轨迹：对人员和车辆历史轨迹的地图标注。

17.部门定位：

(1)部门内在线定位对象(采集员及车辆)实时在线的地图标注。

(2)部门内下线定位对象(采集员及车辆)最后在线位置的地图标注。

18.图层消隐：

(1)大类图层消影：对指定大类的图层可控制相应的图层的显示。(2)小类图层消影：对指定小类的图层可控制相应的图层的显示。

19.部件模糊查询：

(1)在地图上进行模糊查询，进行相关部件的快速查询定位。

20.案件密度：

地图上能以撒点的方式显示不同区域案件发生数量的密度。

21.框选执法车辆：

(1)点缓冲选择执法车辆(2)线缓冲选择执法车辆

(3)面(矩形、多边形、圆形)框选执法车辆

在地图上进行选择范围内的执法车辆的选定，进行统一调度。

22.地图保存：

对影响图进行保存。以便后续调用打印。

23.全图、漫游、缩放、前视、后视、刷新

地图提供常规操作接口，方便地图操作。

24.测距

提供线长度测量接口。

25.面积

提供面(矩形、多边形、圆形)选择的面积的测量接口。

26.二、PDA地图接口

1.地图装载接口：

(1)地图控件嵌入PDA接口

(2)地图初始化系统接口，包括滚动条，指北针，比例尺，背景等的控制

2.地图图层图标的设置接口：

(1)指定图层的显示图标(2)动态图标的设置。

3.获取图幅图层的最大最小消隐值接口：

(1)获取图幅的最大最小消隐值(2)获取图层的最大最小消隐值

4.图幅图层的可见性接口：

(1)图幅的可见性设置(2)图层的可见性设置 5.图层是否可查询接口：

获取图层是否能模糊查询

6.地图重绘接口：

重新绘制地图。

7.设置当前显示中心点坐标及比例尺接口：

设置显示比例尺和当前显示中心点坐标。

8.图层在线更新接口：

图层在线更新接口。

9.部件在线更新接口：

部件在线更新接口。

10.GPS定位

(1)地图显示PDA地理位置(2)上报PDA地理位置

11.放大、缩小、平移、拉框

地图提供常规操作接口，方便地图操作。

12.事件部件定位

(1)部件定位：在地图上指定图层选定部件，返回部件地理坐标。(2)事件定位：在地图上指定事件点，返回事件的地理坐标。

(3)假部件定位：在地图上指定部件点，返回假部件的地理坐标。(4)部件事件显示：根据事件部件地理坐标，在地图上标注相应的事件部件地理位置。

13.部件属性

查看地图上选定部件的相关属性信息。

14.案件密度

地图上能以撒点的方式显示不同区域案件发生数量的密度。

篇3：三维项目个人工作总结

基于以上三维设计的实用特性,以及三维设计在我院工程设计中逐渐普及的现实情况,我们设想如果通过对三维设计程序进行有效的控制和管理,将三维设计成果与现有的工程项目管理进行相互协调,这样,不仅能更好的发挥三维设计软件在工程设计中的运用,还能利用三维设计直观和生动的特点对工程进度和质量进行更为有效的实时监控。

1 对三维设计程序进行有效的控制和管理

三维设计因采用三维设计软件,各专业在同一个软件平台上进行设计,因此三维设计在整个电厂设计项目的管理过程中需根据软件内在工作模式的要求,增加有关三维设计的内容,按正确的三维设计工序安排计划和检查。现代项目管理涉及范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理九大领域,以及项目启动、计划、执行、控制和收尾五个过程,我们将重点从范围管理、时间管理和质量管理三个方面对三维设计所涉及到的从项目启动、计划、执行、控制到项目收尾五个过程中的内容进行探讨。

现在发电工程项目通常按设计阶段分为投标、初步可行性研究、可行性研究、初步设计、司令图(施工图第一个阶段)、施工图和竣工图,针对不同的设计阶段开展三维设计,具体的三维设计的管理要求和侧重点是不尽相同的,但是有一些三维设计的共性要求是一致的。

从项目启动到项目计划阶段。三维设计的主要工作包括:根据项目设计计划编制三维设计部分的项目设计计划,在服务器上建立整个三维体系供所有参与专业在统一平台协同设计、各专业提交专业的卷册编号及卷册目录建立数据库管理。

三维设计部分项目设计计划是对整个项目中有关三维设计部分的总的计划要求,它确定了三维设计参与的专业、人员组成、各专业开展三维设计的范围和深度以及三维设计的工程进度计划。该项目计划由项目经理和三维负责人起草,具体编制内容为:工程名称、工程编号、设计阶段、三维设计软、硬件要求、主要设计输入、设计内容及范围(总的要求及各专业具体要求包括三维建模、三维出图和三维提资)、质量目标、主要设计原则、工程进度计划、人员组织、组织和技术接口、附表(三维模型确认表、三维设计评审记录表)。经过部门经理和项目总工审批后,分发给项目涉及专业主设人员,并做好分发记录。在设计过程中,当项目或合同发生变化,必须对计划进行修改时,可通过计划变更通知单通知到相关专业,并做好签收记录,确保使用的为有效版本文件。

在网络服务器上建立三维设计平台,要求各专业提交专业卷册号和卷册目录并详细提供设计人员的姓名和工资号,这些工程信息将便于项目三维设计管理员建立整个工程的数据库管理和做好相关授权工作。在建立专业卷册号和卷册目录的同时也正是在对整个项目管理的WBS进行细化,这些文件正是对三维设计过程进行分解而得出的若干可交付性成果或是更小的工作包,这些数据库的建立工作将成为进行工程进度控制的前提。

在项目执行和控制阶段,三维设计工作将依据三维设计项目计划开始实施,根据实施内容逐步加深设计深度,大致分可为以下几个节点:三维建模第一阶段(1-2个月)、第一次综合碰撞检查(约2周)、三维提资(约1个月)、三维设计深化及出施工图(与工程进度同步)、第二次综合碰撞检查(约2周)、从三维模型中抽取主厂房布置图(约3周),在这几个阶段中分别进行了二次综合碰撞检查,对设计的合理性加以控制。为了确保这些节点工作在计划的时间内完成,必须进行有效的范围管理、时间管理及质量管理。

在三维建模的第一阶段,主要的工作目的是为建立土建专业的三维模型和各专业的设备模型,在进一步的分解中我们得到了此阶段任务间的逻辑关系:

土建轴网建立→各专业设备建模(优先保证主要管道有关的设备建模,比如汽轮发电机组、锅炉等)→土建结构建模(优先保证A-D列的框架、楼板、纵梁、炉前高封、低封结构、主厂房内的建筑封墙、楼梯、开孔)→四大管道建模→锅炉钢架建模→各工艺专业已有资料的设备建模→按工程阶段规定深度的管道、风道建模→电缆桥架及竖井建模。

依据各项任务存在的这种逻辑关系,我们需对此阶段的各项任务进行时间的分配,并要求在规定时间内各专业需向项目经理提交证明三维模型完成的《三维模型确认表》,确保各项任务有效及时的完成。

在三维建模第一阶段完成后,将进行第一次综合碰撞检查,对第一阶段工作进行质量的控制,质量控制的主要目的在于:监控各项任务的完成情况,以确定它们是否与相关的质量标准一致;确定消除不满意结果的影响因素。其中第二项功能比第一项功能更为重要。

在个专业进行碰撞检查工作中,如出现了碰撞检查问题需填写《三维设计碰撞检查报告》签字纸文件提交给涉及专业主设人,配合解决碰撞问题,其中具体采取的措施及其执行的结果栏可由项目经理、主工或主设人逐条填写所采取的措施及执行的结果,并签名,随后对产生问题具体分析产生的原因,尽可能避免不满意结果的影响因素的再次发生。

在第一次综合碰撞检查之后,各专业已进行了充分的配合,土建专业的三维模型及各专业的设备模型基本建立,接下来的工作是各专业的三维提资,具体是在修改好的三维模型基础上,应用我院开发的工艺-土建三维协同设计软件PCCD软件进行三维提资工作。在此阶段工作中需明确各专业的提资内容和逻辑关系,如图1:在规定时间内完成提资工作,为下一步工作开展创造条件。

在各专业完成提资工作的基础上,接下来将经历为时较长的三维设计深化及出施工图的过程。由于我院现在成品交付采用的是二维施工图,在施工图进度计划控制上我们有着比较成熟的管理方法,在对三维设计深化及出施工图时我们对三维设计工作的控制主要是保持三维设计与施工图出图保持一致。在三维项目建立初期我们已将各专业所有的卷册号和卷册目录设置到数据库管理中,并且内容与我们现有的施工图进度计划保持一致,这样我们对三维设计出图的管理就可以统一起来。

在施工图卷册完成90%左右,这时各专业的部分卷册可能修改或是升版,需要进行三维模型的升版工作,这时各专业的三维设计建模工作基本完成,需统一进行综合碰撞检查,要求提供《三维模型确认表》和《三维设计碰撞检查报告》签字纸文件给主设人,及时将设计问题消灭在工程施工之前。在所有设计卷册完成以后,可从全厂的三维模型中切图生成主厂房布置图。

在项目收尾阶段主要是按照项目要求进行三维图片切图并对工作中的问题进行总结,并提出改进方案,为今后工作总结经验。

2 将三维成果应用于整个项目的进度管理和质量管理

2.1 进度管理

随着工程管理精细化进程的推进,需要我们对工程进度进行更细致的管理。项目经理希望能全面、及时的知道工程进度的情况,三维软件设计的成果可以与施工图设计的进度保持一致,从而可以在三维设计的软件漫游中实现对工程的动态管理。在实现三维软件直接抽出平面的设计图纸后,三维的设计成果就可以直接反映出来,项目经理就可以通过三维模型进行直接的进度管理,预测工程节点的完成情况,及时与各专业进行沟通,发现影响工程进度的各种不利因素,并及时进行沟通和解决,从而提高了工程设计的进度和效率,为及时满足工程项目的各节点要求创造了条件,提供了保证。

2.2 质量管理

质量能产生效益,质量是提高效率、降低工程造价的重要因素,任何时候都不能放松质量管理。三维设计软件是加强质量管理的利器,三维漫游软件目前正在各工程中广泛应用,其简单的操作、直观的图形界面、三维电厂中任意路径和角度漫游功能非常适用于进行碰撞检查、卷册校对、设计方案比较和优化、生产三维漫游动画、设备安装检修方案模拟动画显示、施工工程进度动态显示等工作。项目经理和各级管理人员、设计人员依据各自不同的权限均可以进入三维漫游软件,对质量进行检查和控制,各专业能在同一个平台中进行真正意义上的协同作战,现实中建设的是实在的电厂,那么我们三维设计的就是一个数字电厂,一个完全数字化的电厂。任何可能在现场施工中出现的错误完全可能在三维设计软件中预先被发现出来,从而大大降低工程造价,提高工程设计的效率,提高了工程设计的质量。

3 结语

篇4：三维配管软件在工程项目上的应用

关键词：三维软件；PDSOFT；数据库；三维配管

中图分类号：TP391 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）26-0041-02

1 概述

PDSOFT软件是建立在AutoCAD平台基础上的具有自主版权的三维工厂设计计算机辅助设计软件的注册名称，它以工程数据库为核心，高度参数化，并且具有准确、直观、方便灵活的特点。它能更准确更直观地反映设计中存在的相关问题，三维配管能对从管路等级生成到出施工图的全过程提供有力支持，所以三维配管软件在工程设计中有着不可替代的作用。

2 PDSOFT三维配管设计的前期准备工作

2.1 建立数据库

工程数据库建立的核心是要拥有完整的管路等级表，不同管路等级下分别有相对应的管子管件、阀件、垫片、特殊件、螺栓螺母的等级生成器。对等级生成器的解压释放实质上就完成了本次项目工程数据库的建立，但同时需要注意部分特殊件要设计人员手动添加。

2.2 建立图形库

图形库中储存了PDSOFT软件所必需的各种元件的标准参数，并且包括所需的设备、管件、构件等图形，软件大约已包括7大类140种不同的设备图形、8大类25种不同的管件图形以及常用的三通、异径接头、弯头等图形。有些工程项目中所用的设备是设备图形中没有的，这样我们就可以把相似的设备拼接而成，使拼接的设备符合设备厂家提供的参数。

2.3 建立油漆库、保温库

每个项目都有一个油漆库和一个隔热库，用来定义工程项目的保温和防腐规定。在材料表统计中表现出来。

油漆库定义了不同材料的管子和元件在不同温度区间范围的涂漆要求。油漆库的定义方式有两种：一种是格式生成，另一种是挂系统油漆库后改。

保温隔热定义了不同规格的管线在不同温度区间范围的保温要求。保温隔热定义方式也有两种：一种是格式生成，另一种是挂系统隔热库后改。

2.4 建立管线表

管线表的建立对建模非常重要，管线表即管道特性表，是所有管线的集合，里面存放了管线的各种工艺参数信息，如管子起始点、设计温度、设计压力、操作温度、操作压力、管线级别等。这样每一条管线都有自己的属性，这对后期的抽取管线单线图和管线试压参照等都具有重要的作用。

3 建立三维模型

3.1 建立片区轴网图

在三维模型配管设计过程中，轴网是整个模型的建构筑物、设备及配管定位的重要标志之一。它是为了快速、精确定位建构筑物、设备等而设置的一种网格，对各种操作提供了明确的提示信息。片区轴网图一般以总图为基础，删除与项目无关的部分。原点的坐标取总图坐标，方便各专业设备以及基础的定位。

为了统一管理及维护，软件设计将轴网放入片区图，若要生成和编辑轴网，必须从PDSOFT的主菜单进入片区图才能使用此功能。在片区图中，可同时插入构件、编辑构件，另外，在子模型图中也提供了插入构件、编辑构件的功能。

3.2 插入构件

3.2.1 插入设备和基础。设备分为定型安装和非定型安装，插入设备首先要考虑设备的管嘴与设备基础的相对位置，一般情况先确定设备的基础位置，在按照设备厂家提供的设备参数插入管嘴。在工艺设计中，尺寸的定位基本都以基础定位为准，所以设备和基础的定位很重要。

3.2.2 插入管嘴。管嘴的插入一般有两种方法：一种是插入管嘴和配管同时进行，另一种方法是把所有的管嘴全部插好后再开始配管。两者差别不大，根据个人的习惯采用任意一种设计方式均可。

3.3 三维配管

上述准备工作完成后，开始进行三维配管设计。配管工艺根据流程图的管线要求进行配管。注意压力等级、管径、保温情况等参数。三维配管软件中的移动、复制、镜像、拉伸、删除等命令均可以完成对管线的编辑。

4 结合中缅管道项目分析

项目简介：中缅天然气管道工程是我国实施能源战略的重点项目之一，是我国能源进口的西南通道。干线起自缅甸西海岸皎漂，从云南瑞丽市入境，终点到达广西贵

港市。

中缅天然气管道工程（国内段）包括1干8支。干线从云南省瑞丽市58号界碑入境，与中缅原油管道干线并行，经德宏州、保山市、大理州、楚雄州、昆明市、曲靖市，在贵州安顺市油气管道分离，天然气管道干线向南经贵阳市、都匀市、广西河池市、柳州市，最后到达贵港市。

中缅项目采用了三维配管技术设计站场，站场设计完成后，三维软件准确、直观、方便灵活的优越性完全地体现出来了。它不仅更准确地定位各设备的基础，而且直观地体现了管线以及基础的标高，同时也更好更直观地避免了管线发生碰撞的问题。中缅项目玉溪末站站内模型整合见图1：

三维软件是建立在AutoCAD平台基础上的，两个软件的基本命令的应用大体相似，所以对于三维软件的应用上设计人员更得心应手。

三维设计还需要注意以下问题：

（1）如果业主要求设计部门出ISO图纸，那么图纸上的所有元件必须在三维模型中画出来，如果遇到标准库中没有的元件，可以画别的元件在其位置上代替，然后在ISO图上修改元件名称，切不可不做任何标注。

（2）如果业主不要求设计部门出ISO图纸，那么设备的基础、管墩、阀墩在三维设计中可以不体现出来，在抽出的平面图中添加基础、管墩、阀墩。在标注设备中心标高时注意留出设备基础的位置。

（3）中缅项目中玉溪末站排污区采用滑片泵设备，设备电机中心线跟泵出口中心线不在同一直线上，要特别注意要以泵出口中心线为基准进行配管，否则会出现错误对接管线问题。

（4）有些工程项目中所用的设备是设备图形库中没有的，这样我们就可以把相似的设备拼接而成，拼接时注意拼接的设备要符合设备厂家提供的参数。

（5）三维配管设计完成后应注意要对模型进行模型碰撞检查、模型数据检查及模型的设计检查，尽量避免现场施工时出现碰撞等问题。

5 结语

PDSOFT三维配管软件在中缅项目工程上的应用减少了设计人员的工作量，减少了配管人员工作中的错误，提高了图纸的设计质量，缩短了设计周期，加快了整个项目的运行进度，得到了业主和设计院的认可。

参考文献

[1]石油和化工工程设计工作手册（第五册）：输气管道工程设计[M].北京：中国石油大学出版社.

[2]工艺管线安装设计手册[M].北京：石油工业出版社，1980.

篇5：项目个人工作总结

1、团队组建：

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，千斤重担万人挑，没有好的团队，一个人再厉害，也无法做好所有工作，一家规范的旅游类公司，为了做好4A甚至是5A旅游项目，人力行政、策划、规划、工程、成本控制、报批报建、外联公关、财务等等专业人才必不可缺，项目建成后，招商、运营、营销、宣传、团队管理等专业人才也必须提前储备，按照招聘的361原则(高管提前6个月、中层提前3个月、基层员工提前1个月的招聘时间原则)，招聘的时间已经特别紧，任务特别重，在万象公司帮忙，效果不大的情况下，发动朋友圈和个人人脉，花了一个月的时间，以个人人情说服省旅游集团负责人力资源工作的下属放弃原有高薪工作到某某来帮公司，一人身兼行政、人力、报批报建、招投标等多个岗位事情，同时在某某项目上驻点，协助全面负责现场人员及各类事项，另外找到预决算、策划等人员，解决目前4A创建基本的燃眉之急，后续的5A项目还需要大量的专业人员，由于目前国内旅游行业井喷，加上科班出身旅游专业人员奇缺，导致招聘适合的专业人员异常困难，般公司通过猎头等渠道，花费大量成本，效果都不佳，所以，进入公司2个月以来，碰到所有认识的朋友，只要有机会，都会要求别人介绍人才到公司。所以，有位伟人说，21世纪什么最贵DD人才，是非常精辟的。现在整个业界，资本不缺，缺的是懂管理的人才!

2、团队管理：

无规矩不成方圆，兵马未动粮草先行，团队初步搭建完成后，为稳定团队，并且顺利快速的开展工作，亟需根据规范旅游企业完善制度流程，同时后勤保障需要完善。在连续一周加班到凌晨一点后，我编制完成了项目开展最急需的《薪酬制度》、《分公司授权管理制度》、《公文处理办法》、《私车公用车辆费用补贴办法》、《差旅费管理办法》、《印章管理制度》、《档案资料管理制度》、《合同管理办法》、《成本管理办法》、《考勤休假管理办法》等十个规章制度，同时完成初步完成预算管理等流程，除了不可空因素，所有制度基本都在公司运作中得到执行落地，有效确保了4A项目的制度后勤保障，同时，在公司存在一定困难，某某项目团队克服没有车辆使用等客观因素下，最短时间完成了办公室、住宿、工地食堂等基本生活需求的完善，项目团队成员心态稳定，按照既定的工地施工计划，抢工期，确保按期完成既定工期，给业主吃下一颗定心丸!

3、策划确定：

旅游类项目，在业界有三分策划，七分运营的说法，但在目前全国大上快上的旅游投资背景下，为了避免雷同，为了确保项目盈利，前期项目定位、策划方案，其实比例已经反过来了，策划的比重越来越高，没有好的策划方案，项目实施后，可能面临的是无人问津的大广场一样的结局，所以，为了把某某项目顺利创建为成功的4A甚至是5A项目，前期项目定位、策划花费了大量的心血，在利用原有省旅游集团资源，经过大量的专业公司寻找和专业对比后，最终确定了省内甚至在全国都具有相当知名度的某某设计负责整体4A提升改造的方案合作方，并基本确定了最终的改造策划方案思路。3000多页的策划内容，一页页与策划单位沟通，把关，确保了符合业主和市场实际。同时，该策划方案，通过私人关系，为公司节约了100万以上的设计经费，截止到目前合作的过程中，该公司的专业能力得到了业主和专业人士的一致认可;

4、项目中标：

某某项目公园项目4A提升改造项目从开标到投标，时间紧，材料多，涉及细节工作异常繁杂，在没有具体的招投标专业人员和工作经验的情况下，只有我一个人清楚所有招投标具体流程和要求，只能临时抽调上官和办公室等2人，连续奋战3个晚上到凌晨2点，在开标前一个晚上，反复围绕可能发生的细节问题，在某某和某某之间来回奔波3趟，发动所有能发动的资源，确保了标书准确无误，躺下的时候已是凌晨4点。最终投标材料共计9大箱，一辆车都拉不下，经过评标委员会的评选，公司所有材料毫无瑕疵，最终顺利中标!中标后，中标材料，涉及三方联合体协议版本，格式，内容，共计100多页的合同，通过私人关系，找到合同版本，与专业律师一个字一个字的反复推敲，截止目前，已基本定稿，本周即将签订。

5、项目建设：

1月10日某某4A提升改造项目中标结果确定公司中标后，立即就开始了紧锣密鼓的项目开工筹备，在短短的5天时间准备后，在项目经理、监理、财务人员因困难不能及时到场的情况下1月15日，工地就顺利开工，停车场开始进行了沥青开挖，5+2，白加黑不停施工，工地在最开始只有两个人，后来只增加到4个人驻守的情况下，打破常规，每个人都身兼数职，同时履行着现场技术、质量监察、材料采购、材料验收、工程量统计、人工统计复核、工程签证、分包合同、报批报建、财务核算、办公支持、后勤支持等等往往需要10以上人员完成的工作，工期速度异常迅速，同时克服当地百姓承揽施工等不利影响，坚持采购询价比价原则，为公司节约了大量的采购资金。同时逐步规范了施工现场管理制度，避免了人员缺少造成的工程现场混乱的景象，做到了事事有人做，事事有人管!

6、5A推进：

不想当元帅的兵不是好兵，某某项目最终的目标如果只是4A项目创建，肯定不是公司的初衷，作为某某数一数二的公司，某某公司旅游最终当然希望能将某某打造成第一个标杆的旅游项目，那么5A必须是终极目标，按照这样的发展战略思路，在推进4A景区的同时，公司就开始了5A项目的整体策划布局，经过大量沟通、对比，最终确定了全国知名的5A景区提升策划合作单位DD天开公司，在持续不断的沟通下，推进合作公司完成了两轮策划汇报，基本确定了景区未来提升的策划思路，得到了业主单位的极大肯定和支持。

7、战略合作伙伴的确定：

强强联合，是现代企业快速发展的捷径，在旅游为主导的公司发展战略背景下，公司急切需要找到一家能帮助公司走出某某，走向某某甚至全国的战略合作伙伴，因此，一进入某某公司，经与董事长的沟通并得到明确指示后，我就开始按公司的发展战略开始寻找实力足够强大的战略合作伙伴，最终，在多方努力下，确定了某某这家以质量闻名全国的房地产前十强企业作为公司的战略合作伙伴!

总结过去，是为了更好的发展未来，在20xx年短短的2个月的工作中，虽然做出了一点成绩，但是人无完人，工作中也有不尽如人意之处，比如财务管理，计划管理等方面，因此，20xx年的工作需要全面提升，重点突出以下几个方面：

1、某某4A提升改造工程推进：按照业主单位要求，某某工程时间紧，任务重，需要公司所有人员按照业主要求，保质、保量、保时，严格按施工节点要求，抓好现场人员管理，工程质量管理，成本控制管理，做到“安全、高效、文明”施工，力争将某某初步改造成某某甚至某某人民满意的优质休闲景区!

2、5A景区策划方案通过并启动：2月份，在经过各方努力下，力争让业主单位顺利通过5A提升策划方案，同时完善合作模式，在4A景区确定的情况下，20xx年力争全面启动5A的各项工作;

3、完善团队：按照目前某某4A项目的情况，人员基本能满足项目建设，但是人员素质，能力、水平亟待提高，一花独放不是春，姹紫嫣红春满园，一个人能力再强，都是有限的，团队战斗力强大，才能为未来某某5A，甚至其它更大更好的项目策划、建设、运营储备更多的人才，因材，20xx年，需要推动现有团队人员的学习、培养，请进来、送出去，同时，需要外招补充储备5A景区建设需要的各类专业人才。

4、战略合作伙伴的确定：与某某的合作，必须在尽早确定合作模式，签订战略合作协议，充分利用双方的资源、平台，合作共赢，共同将旅游事业做大做强!

篇6：项目个人工作总结

xx项目问题：盛平是去年出图项目，由于出图时间紧，审图意见、优化意见、精细化审图意见、内审意见各个版本意见需要修改，修改量大，预留给会签、校对时间不足，自身也有许多细节、节点未核对到位，各专业出图后在施工过程中也出现错漏等问题。在甲方把问题放大后，项目上一直在被动的改图，公司部门也一直在对图纸质量把控流程、出图流程、校对流程进行完善并实施。成果还需要下半年各部门同事共同努力下得到实现。

xx项目问题：个人体会甲方设备专业负责人多，同一个问题需要甲方多位工程师确认，很多问题由于甲方自身经验及把握不足，需要设计师到现场确认，虽然对个人而言跑现场对自身提升有帮助，但跑工地太频繁，在平时工作忙、项目冲突的时也会付出时间的代价。目前现场依然存在许多琐碎的问题需要解决，也是下半年依然要完成的工作。

xx地块项目问题：公司刚开始严格把控出图、会签、校对流程的一个项目，目前感觉自身内部校对意见比以前严格仔细许多，自身修改量大但图纸质量应该比以前会有所提升。

个人方面：因为依然未做过人防、酒店热水等类型项目，希望下半年有机会接触到;自身对规范、图集、设计手册、技术措施的学习依然要加强，掌握还不够。下半年重点完成盛平大地块项目，也是一个很好地锻炼机会。

篇7：项目个人工作总结

第一部分岗位履职与杀青

1.集成电路××××项目

(1)依据集成电路××××项目的现场施工进度环境，订定完成××××项目完工验收规划，完成完工验收项的归纳、单项完工验收项所需手续与前置条件的整理，依照现场进度订定了初步验收光阴计划;编制标厂项目筹划验收倒排光阴进度计划、需筹备材料及完成相应筹备与材料光阴周期规划。

(2)拟定项目PMD人防防护设备质量检测单位选取议案，为后续人防完工验收做好根基筹备;拟定项目智能图像传感器CIS项目生产前期咨询单位选取工作的议案。

(3)参加标厂项目钢布局、PMD幕墙、小市政分包工程进度和谐会和规划陈诉请示专项会议，依据会议杀青事项编写和谐会会议纪要，落实书面并各方具名确认。

(4)依据市建委京建发[20xx]528号《关于增强冬期施工质量治理工作的看护》文件要求编制扶植单位冬期施工应急救援预案，树立冬期施工扶植、监理与总包单位组织机构，明确各方职责和具体应急救援流程及步伐。

(5)制作市领导走访标准厂房项目介绍展板和现场部署规划，做欢迎领导现场反省筹备。

(6)完成20xx年度××××项目土建，依照各单体、各分部工程、各月份对土建剩余工作进行列项汇总。

2.××××项目

(1)依据集成电路××××项目的实际扶植周期环境和经验，编制完成立异中心项目现场施工总控进度计划，为公司订定项目整体里程碑计划提供科学实际的参考;

(2)对××××项目前期招标文件(设计/勘察/管线测绘/钉桩测绘/坐标面积测绘等文件)报价单所需具备前期条件进行咨询与整理，为××××项目前期手续解决和项目桩基工程等进场施工创造前置条件。

(3)参加与设计院、互助方进行的××××项目设计规划V2研讨会，整理记录第二版规划设计问题与互助方新提出的项目筹划扶植功能与使用需求。

(4)共同梳理××××项目地皮挂牌前手续解决前期流程及材料筹备事项。

(5)跟踪路东区××地块文物勘察现场施工进度，并留存影像材料。

3.公司及项目治理部工作

(1)完成20xx年度公司绩效稽核实施规划编制，明确各项稽核项完成标准、事项与包管步伐，并明确责任部门与责任人、共同部门与共同人，为年底公司的稽核提供过细的材料筹备计划，为稽核目标的完成提供赞助。

(2)完成项目治理部暖通与布局工程师岗位需求计划编制。

(3)完成××××公司机关土建装修环境拍照统计与整理阐明，供后续装修参考;并与博大扶植人员接洽，支配机关装修事项并进行作业交底，完成公司局部装修翻新。

(4)了解上海江湾创智天地财产园区概况;搜集整理上海集成电路财产园区(张江高科技园区、漕河泾新兴技巧开拓区、松江工业园区、紫竹高新技巧财产开拓区)材料，为公司11月份考察做材料筹备。

(5)完成公司项目治理部工程质量、进度治理法子正式版的修订与校对工作，并完成部门看法收集、讨论通事后上报团体审议：进度治理法子改动条例17条，新增条例22大条，21小项;质量治理法子改动条例9条，新增条例22大条，33小项。

4.公司工作

(1)组织编制××××公司第一次全体大会和支部成立及支部书记选举大会所需资料，组织召开20xx年公司第一次全体党员大会，依据团体党委要求树立并整理完善党建材料并存档。

(2)依照团体庆祝革新开放40周年鼓吹挂图张贴(刊播)工作的看护要求，打印并张贴鼓吹海报，编写公司鼓吹总结稿。

(3)依据团体党委办公室要求，编制改动完成中共××××支部党员会议事规则。

第二部分工作晋升与优化

(1)依据集成电路××××项目的实际扶植周期环境和经验，以及后续××××项目现场施工总控进度计划的根基上，探索逐步形成集成电路标准厂房施工扶植的科学数据，为后续××、××与××地块的项目扶植提供扶植参考，并为合理紧缩扶植周期提供根据;

(2)后续工作中注意总结集成电路××××项目扶植历程中的经验与教训，并学习接受互助方项目治理团队在集成电路厂房治理扶植方面的先进经验与核心技巧，为后续路东区××、××与××地块等集成电路厂房类的项目扶植提供借鉴参考与根据，也为后续公司进一步业务拓展和自力成长储备知识、奠定根基。

第三部分工作不够与改良

1.本人卒业后不停在施工单位工作，对项目治理、施工运作与施工技巧有必然的控制与熟悉，但对付除此之外的项目前期工作了解较少，短缺足够的治理经验与实践。

2.当前公司与部门主要业务为与互助方互助进行集成电路厂房的扶植，涉及到具体的集成电路范畴相关专业知识对照匮乏，晦气于工作中前期业务沟通和历程中经验的积累。

3.现在工作单位性质与既有工作经验有所不合，往后在新单位、新情况与新的工作岗位上需实现好工作角色的改变，以新的面貌欢迎新的挑战，赓续自我进步。

第四部分个人发展与工作计划

1.工程项目前期工作

对后续项目前期谋划、前期手续事项解决等个人业务才能需学习与进步的环节需增强理性的认识，明确尽力的目标，应针对业务脆弱环节通过大量册本的阅读积累专业知识，并在具体工作的实践中总结进步。

2.项目治理工作

(1)推动集成电路××××项目小市政、专业机电工程施工和PMD精装修施工的现场进度，逐步落实20xx年项目完工验收各项手续的解决，为最终实现完工验收的总目标奠定根基;

(2)依据公司及上级单位决策的具体环境推进××××项目、××地块等项目扶植，依照前期手续解决计划，井然有序逐项落实;跟踪推动项目前期招标合同报价相关事宜，为项目开工所需手续解决和下一步项目进场施工创造条件;做好项目进场施工后平安、质量、进度等各环节管控与步伐，落实各项项目目标并稳步推进项目扶植工作。

3.党建工作

公司依据上级党委要求新设立党支部，党建工作提上了新的日程，但鉴于公司党支部党员人数少，未成立支委会的实际环境，后续工作中需施展个人原单位既有党建工作的经验，积极主动帮忙领导做好公司党建相关工作，承担党员应尽义务。

4.公司课题工作

依据公司当前集成电路××××项目扶植的实际环境，侧重进步集成电路范畴专业知识的积累，并在学习公司既有两项课题研究成果的根基上，依据公司实际业务环境与成长新环境做好新年度的选题、积极介入到课题研究工作中。

5.个人业务才能及素质晋升

面对实际工作中新业务范围的挑战，赓续增强自身脆弱环节的培训与业务学习，赓续晋升个人业务才能与治理程度，以适应公司的新成长;针对公司将来业务成长的必要，增强咨询工程师、造价工程师专业知识的学习，力图取得职业资格证书;同时，工作中积累专业论文撰写材料与素材，为后续高档工程师评审做筹备。

6.集成电路财产知识拓展学习

集成电路范畴是当今高精尖行业，引领着如今时代的成长，分外是公司与部门主要业务为集成电路厂房进行代建，侧厚应用往后工作中的光阴间隙，增强对该行业近况、将来趋势、技巧成长等行业册本的阅读，达到为工作贮备配景知识，更好的办事于岗位工作的目的。

结语

篇8：三维项目个人工作总结

1 教改设计

1.1 教学模式改革

目前在许多院校的多媒体类专业中主要采用的教学模式有:

(1)以理论为主的“讲授”模式。

(2)以验证书上案例为主的“验证”模式。

(3)以案例化为主的“案例模式”。

这些教学模式各自的优缺点非常明显:

第一种教学模式以讲授理论为主,不重视技能训练,与最终的培养目标相去甚远,主要的应用在硬件设备、实训条件比较差的时候,现在这种教学模式已基本上被淘汰。

第二种教学模式现在还是应用比较广的,主要的教学手段是通过几次理论课以后,让学生实践一次,实践课作为理论课的附属。教学模式主要是以验证书本中的内容为主,职业针对型不强,不能很好的提高学生的实践能力,同时也不能很好的发挥学生的创新能力,更谈不上职业能力的培养了。

第三种教学模式是以案例化为主的“案例模式”,主要特点是:

(1)鲜明的目的性。在案例教学中,无论是案例的编写与选择,还是每一案例教学环节的设计,都是为达到一定的教学目的需要而进行的。

(2)具有客观性。案例是对已发生的典型事件的真实写照,具有高度的客观性。

(3)具有实践性。案例教学不是简单的告诉学生一个真实的社会组织在干什么,而是告诉学生如何在已经实践过了的真实事件中充当角色,进行“实践”操演。

“案例模式”主要存在的问题是:

(1)重复以前的案例,在一定程度上限制了学生的创新能力。

(2)在案例教学中,综合性欠缺,不能很好的将课程融合。

(3)案例不够“真实”,没有很好的与实际工作联系起来。

针对上述教学模式存在的问题,以工学结合人才培养模式作为改革的切入点,响应我院“重构课堂、联通岗位、双师共育、校企联动”的教学改革思路,提出一种新的教学模式—“以岗位任务为驱动,以项目为导向”的项目化的教学模式,这种新的教学模式首先是基于案例化,但其教学方式更接近真实的工作任务,依据工作过程设计学习过程,实现教学情境与工作情境对接,因此,这种教学模式能够与实际工作结合起来,同时项目化教学模式是师生通过共同实施一个完整的“项目”而进行的教学活动。这种教学模式具有以下特点:

(1)符合学生的感知规律。

(2)符合高职教育培养目标。

(3)能够解决理论和实践脱节,针对性不强的问题,市场联系紧密程度高。

(4)时效性好。

(5)能提高学生的学习积极性,变被动学习为主动学习。

1.2 总体教学过程设计

1.2.1 课程教学内容的改革

教学内容改革以就业为导向,根据行业专家对装饰工程技术岗位所涉及的岗位任务和职业能力分析,紧密结合企业实际项目运作需要,确定本课程的教学内容。以职业岗位所涉及的工作过程将本课程的教学活动分解设计成5个项目:三维建模、三维灯光与渲染、后期处理、卧室效果图、客厅效果图,完成以项目为导向,以任务为(3ds max的基础知识、二维模型到三维建模、三维建模及编辑修改、房屋框架建模,材质与贴图,相机、灯光和渲染,Photoshop)驱动性的实践教学;以项目为单位组织教学,以典型案例为载体,引出相关专业理论知识,使学生在项目实践中加深对专业知识、技能的理解和应用。下面对各个项目进行详细的讲解。

(1)三维建模。3ds max具有将近50 000个命令,对于学生来说,这是足够复杂的一套大型应用软件,是一门集知识和技能于一体、实践性很强的课程。要求学生既要学好理论知识,又要掌握实际操作技能。但一下子要求学生掌握这么多命令,学生会失去兴趣,因此在教学组织中采用由易到难,要求学生能掌握制作三维效果图常用的命令与功能即可,具体教学内容分为:建模基础、从二维模型到三维模型、三维建模及编辑修改、房子框架建模、场景建立、材质表现,在项目安排上主要来源于实际工程,依据装饰公司给出的实际的户型完成三维建模。

(2)三维灯光与渲染。模型创建完毕之后,物体表面所呈现出的是系统随机赋予的单一色彩,并没有很强的真实效果。要使得效果图有质感、逼真,就必须利用一种渲染器对模型进行渲染。具体的教学内容包括:材质、灯光与渲染,在项目的安排上也来源于实际的室内外模型,对这些模型进行渲染,使之达到逼真的照片级效果。

(3)后期处理。再好的设计师渲染出来的图都需要进行后期处理,在教学的组织形式上我们采用一个延续性,对前期渲染的图进行后期ps处理,包括图的亮度对比度的调整,修图以及为图添加装饰物。

(4)完整的真实项目。该模块对前期的教学做一个综合,以一个完整的项目为载体(项目来源于合作企业所承接的工作任务),完成从建模到后期处理的完整过程。可以以分组的形式完成一个完整的项目,每个组中成员的角色依据实际的工作岗位进行扮演,让学生初步体会真实的工作情境。

以上项目的安排采用的是递进式,即前面的项目安排是为后续服务的,这种项目的安排方式既符合高职学生的认知规律,同时也体现了实际的岗位分工。

通过任务引领型的项目活动,使学生掌握计算机三维效果图的专业知识和技术。并倡导学生″做中学″,在完成本专业相关岗位的工作任务中,培养诚信、刻苦、善于沟通和合作的品质,树立全面、协作和团结意识,为发展职业能力奠定良好的基础。

学生在完成上述项目后所应具备的职业能力目标是:

(1)能读懂cad图纸。

(2)能依据cad图纸创建三维房子模型。

(3)能合理调配摄像机的角度和位置。

(4)能合理的布置灯光。

(5)会色彩搭配的技巧,能为模型选择合适的材质。

(6)能对三维模型进行渲染出图。

(7)能对渲染存储的图片进行ps修图。

1.2.2 课程教学实施的改革

由于本门课程各个子项目的安排是递进式的,这既是由具体的工作岗位决定的,同时由于做效果图所涉及的技术比较难掌握,在教学过程中不能一蹴而就要求学生直接做效果图,因此在教学实施的过程中采用递进的方式更利于学生掌握。在具体的实施过程中将前期的每个子项目分解为若干个模块,每个模块可以一个主任务和若干个训练用小任务的形式构成,每个小任务可以作为一个教学单元组织教学,每个教学小单元都可按照以下步骤来进行。

(1)资讯阶段—教师布置任务,帮助学生理解任务要求。

(2)计划阶段—学生寻找与任务相关的信息,制定工作计划。

(3)实施阶段—学生按要求完成任务,作好有关文字记录。

(4)检查阶段—教师检查学生的作品,发现问题,并给学生指出。

(5)评价阶段—学生展示工作成果,老师对学生的学习情况进行评价。

学生在学完前面的几个模块后,已经具备独立完成效果图的能力,在最后一个模块中利用合作企业的项目,布置给学生,在具体的完成项目过程中要求学生以团队的形式完成,从而让学生在掌握技能的同时体会到团队协作的重要性。每个团队按照其在项目制作中的具体职责分为:项目主管、建模、渲染、后期处理4个职业。在教师的指导下,项目组织团队成员编写项目策划书以及成员的工作任务分配、监督成员按时完成任务、前期资料搜集、和客户之间的沟通等,建模负责完成三维模型的建立,渲染负责完成对前期完成的三维模型进行渲染出图,后期处理负责完成对渲染的图进行后期加工。

项目确立,团队划分后,教师扮演客户方,提出项目需求,项目主管组织团队成员编写项目策划书。教师在项目教学中主要做好以下引导工作。

(1)扮演客户布置任务,即把原始的CAD资料发给学生,并提出要求。

(2)教师在整个项目实施过程中经常与项目团队取得联系,了解项目完成状况,对学生在设计过程中所遇到的问题进行记录并进行讲解,指导学生先做什么,后做什么。

(3)教师在整个实训项目过程中应注重培训学生的团队合作精神和吃苦耐劳精神。

“项目教学法”整个过程以学生动手为中心,教师的作用是一个被咨询者、辅助者。一个项目的教学过程是一个:“实践—认识—再实践—再认识”的过程。学生根据教师布置的工作任务来完成相应的效果图。

1.2.3 课程评价的改革

作为一种行动导向的教学方式,评价机制应向主体多元化方向发展,参与教学的多个角色都作为评价主体来开展。评价活动应该包括学生自评、学生互评、教师评价。评价的内容包括最终作品、情感态度,以及学生在制作作品过程中的学习态度、学习方法、知识技能、实践能力等方面。评价手段应趋于多样化。

2 结束语

实践证明:“以任务为驱动,以项目为导向”的教学方法能使学生在项目实践中加深对专业知识、技能的理解和应用,培养学生的综合职业能力,满足学生职业生涯发展的需要。

摘要：本文根据三维效果图制作的教学实践,阐述了在三维效果图制作课程教学中构建“以任务为驱动,以项目为导向”教学模式的必要性,详细说明了几种教学模式的优缺点,以及教学内容的改革、课程教学实施和评价手段的改革。实践证明:以“任务为驱动,以项目为导向”的教学方法能体现三维效果图制作教学的特点,适合培养技能型、应用型的高素质人才。

关键词：三维效果图,教学改革,项目化,工作过程

参考文献

[1]王勇.“任务驱动”教学法在3dsmax教学中的应用.钦州:钦州师范高等专科学校学报,2006(6).

[2]戴士弘.职业教育课程教学改革.北京:清华大学出版社,2007-06.