燃气公司安全部竞聘稿

燃气公司安全部竞聘稿（精选7篇）

篇1：燃气公司安全部竞聘稿

XXXX公司竞聘稿

各位领导、同志们：

大家好！

今天我怀着激动的心情，参加XXXXX燃气有限公司副经理职位的竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇。

一、个人基本情况

我叫XXX，XXXX年生人，XXXX学历，XXXX年X月进入XX公司。在公司工作期间，在公司领导的信任和同志们的关心支持下，曾在XXXX年过的集团公司授予的XXXX称号，我从一名普通员工成长起来，历任XXXXXX、XXXX、XXX、XXXX、XX、XXXX等职务，目前担任XXXX。

二、我的竞聘优势

⒈自身综合素质的优势。从XXXX年进入XX公司以来，曾在多个部门工作，对燃气工程从设计、施工、验收、运行等工作有一定的经验，几年来无论是在什么岗位，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出贡献。

⒉学习能力的优势。我在工作中经常总结自身的不足，分析自身的优势和劣势，听取他人意见，不断的调整自我工作态度与工作方法，不断提高自己的管理水平和专业水平。

3.有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题。

⒋有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题，都能通过努力，很快的得到解决并有很好的结果。

三、竞聘后的设想

如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到公司的要求，但我将继续为XX的事业发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我个人追求的体现。也使我有机会，站在更高的平台展示自我，实现个人价值的最大化。

我的具体工作思路是：

1、重视培训，打造高素质队伍。对于所有岗位进行全方位培训（包括流程、制度、专业技能、文化等），通过岗位交流等方式，在最短的时间里提升公司人员综合素质。最终目的：员工一职多能，增加自身价值，获得晋升空间。公司得到人才，增强板凳深度。

2、注重安全，全方位管理。理顺各岗位工作流程，深入生产一线，通过检查积极寻找问题。尤其是前期工程施工，要勤检查、多关注、早发现、早处理，降低整改造成的物质成本和时间成本，对发现的问题及时纠正，出现问题的人员通过教育，使其了解问题的严重性，再从重从严处理。

3、人员管理上体现：能者上、平者让、庸者下、劣者出的思维方式，招聘高素质人才，让合适的人出现在合适的岗位上！对跟不上公司前进脚步的人员，进行淘汰！让公司注入新鲜血液，稳步快速发展。

4、摆正位置，当好助手，积极推进观念创新和机制创新，当好总经理的助手，做好参谋，从方方面面想细做细，查找公司运行中的茫

点，提出意见，解决实际问题。做总经理与员工之间的桥梁，关心员工，解决员工生活、工作中的困难。做到经常交心、谈心，促进他们振奋精神，投入工作。

作为副经理，首先要摆正位置，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依赖、胆怯盲从，唯唯诺诺。其次，明确自身职责，坚持在总经理领导下，创造性的开展工作。

5、效益是企业的生命，也是员工凝聚力的根本所在，追求效益重点是市场拓展与内部控制。市场拓展，重点放在与政府的沟通协调与公司服务意识增强上.对外,向政府要政策，向政府要效益，向政府要市场，突破现有局面。对内强化服务意识，展XXX风采，以服务促发展；内部控制，先是合理调配气源，减少供销差率。再是严格控制支出，非生产费用三思而后行。节约公司各种资源，杜绝浪费。通过市场拓展与内部控制两种手段，做到开源节流，增加公司的效益。古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能，也不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句话来结束我的演讲：“给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。”谢谢大家！

竞聘人：XXX

篇2：燃气公司安全部竞聘稿

大家好！首先感谢xx分公司公开竞聘安全计量员的机会，让我们得与展现才能的机遇。我想我们来参与这次的竞聘机会，其共同的目的就是积极投身公司发展壮大的伟大实践中。人尽其用，物尽其才，竞争上岗；可以充分调动我们年轻人做事创新的积极性，激励我们全面的发展。在竞争中成长，让我们有压力才会有动力，使我们不断的自我完善，自我提高。这既是企业选拔和发现优秀人才的手段，也是个人选择岗位，接受挑战和发挥个人才华是机会。

一、个人基本情况：

本人就读于xx计量学校，从学校出来以后就进入中国石油xx销售xx分公司，做为后备计量员。经过公司全面系统的培训15天后，进入xx分公司xx服务区担任前庭主管。在xx服务区工作期间，本人利用业余时间跟站长与计量员学习，在他们的细心指导下，学习了油品计量，设施设备维护与维修以及油站的日常管理等；且在xx分公司组织的几次计量员培训中，本人经过培训后对计量方面的知识已基本掌握。在xx服务区任职前庭主管期间不断提高自身管理水平，学习了标准化的规范服务、管理服务等。在学习的同时发现自己的不足，自己也在不断的自我完善，自我调整。现在感觉自己与先前工作的我，无论是应变能力，组织能力，还是协调能力，处事能力都得以提高。所以我决心在这次的竞聘中一展身手，完成我心中的抱负，把自己所学到的应用于实际工作，实践工作中。

二、我认为自己具有以下方面优势和条件

（一）本人具有正直诚实的人品以及严谨的工作作风，在工作中一丝不苟，能吃苦耐劳，认真负责，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推辞。

（二）本人具有较前面的组织、协调工作的素质和计量管理工作能力；识大体、顾大局；处理问题较为周全，工作认真负责。对于同事能团结互助，正确处理与同事之间的关系。做工作、办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。

（三）本人有热爱石油事业责任心和勤奋敬业，务实创新的工作精神。从我进入石油行业的那天起，能在这个属于我的平台上更好地宣传我们“奉献能源，创造和谐”的企业文化宗旨。

三、对竞聘岗位的认识和上岗后的工作思路

安全计量员是安全员和计量员演变而来的一个重要角色，是职务的提升和责任的扩展。他的出现使得加油站的安全方面和油品数质量管理得到加强。如果竞聘成功，我将努力做好以下工作：

（一）在安全方面，我们始终都要牢记一句话“安全第一、警钟长鸣”。在油站工作，时刻都要保持警惕，安全是工作的重中之重，认真落实安全各项制度，协助油站经理对本站员工及顾客进行安全教育及措施的落实。

（二）在数质量管理工作方面，认真做好油品安全验收工作，准确做好计量保管台帐，保证油品数质量准确合格，确保油品达到最低损耗。严格执行油品计量，卸油操作规程；认真做好油品测量、计算和记录工作，合理申报需求计划；做好罐区设施、设备的维护保养工作

最后，如果公司领导给我这个机会，我将会非常珍惜，用心、用情去干好工作。我将一如既往的在岗位上尽心、尽力、尽职去做好每一件事，始终坚持“老老实实做人，扎扎实实做事”的工作原则。能参于这次的竞聘，本人感到非常的荣幸，非常感谢公司领导以及各位评委给我提供这次演讲的机会。

篇3：燃气公司安全部竞聘稿

2011年12月13日, 记者来到运行一班, 感受他们的班组管理。当记者到运行一班办公室时, 已经下午两点半, 记者采访了运行一班班长赖海江以及班组成员。记者问到班长赖海江面对大郊亭桥东闸井漏气这个隐患当时内心的想法时, 这个30来岁的小伙子告诉记者:“未发现漏点时, 还是很害怕;当发现漏点之后, 也就不害怕了, 心里面很踏实, 当把隐患真正解决了, 心里特别开心。”

运行一班现有职工11人, 平均年龄37岁, 其中调压工5名, 管道运行工6名;男职工8名, 女职工3名, 是一支北京燃气管线安全运行管理专业队伍。安全运行工作主要包括巡线、检修、施工配合、防外力破坏等内容。主要负责北京京通路以南、中轴路以东、四环路以内区域及小红门博大路沿线燃气设施的安全运行保障工作。所管辖燃气设施有7座次高压A调压站、3座次高压A调压箱、4座中低压调压箱、17座次高压A闸井、8座合槽闸井, 5座中A闸井, 次高压A管线32km。

运行一班围绕安全稳定供气中心任务, 坚持“精细、严格、求实、创新”的工作方针, 以设备安全管理为基础, 以安全技能培训为重点, 以安全制度建设为保障, 以安全文化建设为引领, 总结出一套“4×3安全达标管理法”, 实现了自班组成立以来安全零事故的成绩。在取得成绩的同时, 运行一班也获得了很多荣誉称号, 连续多年被北京燃气集团评为“安全达标班组”“先进班组”“安全优秀班组”, 2010年被全国总工会、国家安全监管总局授予“全国‘安康杯’竞赛优胜班组”荣誉称号。

4×3安全达标管理法

运行一班将安全运行管理工作划分为物质、行为、制度和精神4个安全管理层面, 每一个安全管理层面就像一个阶梯, 每上升一个阶梯, 安全管理水平就提高到一个更高层次。运行一班抓住每个安全管理层面最为核心的3个要素, 作为检验安全工作的主要指标。围绕指标开展安全达标班组建设, 努力实现安全管理工作“纵向到底, 横向到边”。各层次核心指标具体为, 物质层:设备安全达标、现场安全达标、环境安全达标;行为层:安全知识达标、安全技能达标、安全操作达标;制度层:安全责任达标、安全监督达标、安全激励达标;精神层:安全意识达标、安全理念达标、安全文化达标。赖海江告诉记者:“只有当每一个阶梯、每一个指标都是安全的, 结果才可能安全。如果任何一项为‘0’, 那么安全稳定供气的目标就为‘0’。因此, 不放过任何一个隐患、不容忍任何一个违章操作。”

班长赖海江 (左二) 和班组成员确认管线位置 (图片由高压管网分公司提供)

细化物的安全

运行一班实行6S管理 (整理seiri、整顿seiton、清扫seiso、清洁seiketsu、素养shitsuke、安全security) 。在运行一班的办公室, 记者在班长赖海江的办公桌上, 看到了桌面定制图, 传真机和台历放置在固定位置;文件柜里面的用品摆放整齐而有序:第一层是学习用书, 中间一层是荣誉证书和药箱;当记者走到调压站门口时, 看到了贴在门上的安全提示:进入调压站需持证上岗, 至少两人;必须穿防静电防护服、鞋、手套;进入调压站前必须使用XP—311A可燃气体检测仪测站内燃气浓度, 浓度应为0;进入调压站必须打开门窗通风;进入调压站不应携带非防爆设备。记者在现场还看到了“防止坠落”“禁止烟花”“禁止使用电子设备”安全提示牌。赖海江向记者介绍:“北京市燃气集团自从2010年开始提出标准化建设, 班组对办公环境、硬件设施进行统一定置, 统一标识, 改变了之前环境混乱、台账不全的问题。”班组成员、材料员张宏文告诉记者:“我们的办公环境都进行了定置, 无论是调压站的安全提示, 还是桌面定制图, 都是为了告知所有进入现场的人员, 同时也是提醒自己, 应该注意的事项, 这样才能安全。”

运行一班荣获多个荣誉称号

固化安全行为

为固化员工安全行为, 运行一班发挥全体成员智慧, 制作了“岗位练兵卡”。赖海江向记者介绍:“班组成员需要看电工、钳工操作技能等书籍以掌握相关技能, 从而了解工作中的注意事项, 但是内容多, 又分散, 学习起来很耗时耗力。2010年, 班组集集体智慧想出了‘岗位练兵卡’这种形式, 将与日常工作相关的注意事项提炼出来, 制作成正反面附着问题和答案的卡片, 以方便成员学习。”记者随意抽取了其中一张“岗位练兵卡”, 上面写有:为保证密闭空间作业人员的安全, 在作业前需要对密闭空间进行气体检测, 检测种类包括哪些?记者翻转卡片, 答案是:氧气、一氧化碳、硫化氢、可燃气 (天然气、沼气) 。

除了通过这种简便易行的方法固化安全行为外, 为了提高班组成员安全风险识别和预防能力, 赖海江介绍, 运行一班开展了“兼职小教员”活动, 班组成员分为调压和管道运行工两个不同工种, 高压管网分公司对调压工和管道工开展等级培训和相应的技能培训、安全运行培训、职工的素质教育培训、交通安全培训, 班组成员通过培训, 提高了技能, 班组从工人中筛选出业务比较优秀的、对工种更加熟悉的员工担当“兼职小教员”, 在工作中起到带头辅导作用, 使职工能够安全生产, 运行一班共有9名员工担当“兼职小教员”。班组成员既能掌握自己工种的知识, 同时也能了解其他工种应注意的事项, 实现了一岗多能, 掌握了管线和调压技能, 员工在遇到施工难题时, 可以及时处理, 设备出现故障也能及时采取紧急措施, 避免重大损失。

集集体智慧的岗位练兵卡

强化安全意识

运行一班在班组中开展“人人都是安全员”活动, 班组成员轮流值班, 当一天安全员, 增强了班组成员“每个人都是第一责任人、每个人都有监督责任, 出了安全事故每个人都有直接责任”的安全意识。赖海江告诉记者:“只有当班组成员以一名安全员的身份真正投入工作中, 亲自参与管理, 才会真正体会到责任的重要性, 才会养成安全习惯。”

运行一班对违章违纪行为进行登记上报, 对违章违纪者按规定处罚, 以此强化班组成员安全意识。据赖海江介绍, 在每天的班前会上, 他都会向班组成员明确班组的工作目标和任务, 现场负责人, 现场危险源辨识, 现场安全注意事项;班后会则会与班组成员分享当天工作完成情况、检修中遇到的难题等。赖海江向记者展示运行一班2011年11月24日的班前会和班后会记录。在班前会的记录上, 记者看到运行一班当天的工作任务是执行运行计划、检修过滤器;现场存在的危险源是窒息、中毒、爆炸;采取的安全措施是穿戴个人防护设备, 配备XP—311A可燃气体检测仪, 使用防爆工具, 所有参会成员签名确认。运行一班的班后会记录着:运行任务完成, 过滤器检修完成, 检测无泄漏;安全自查情况, 无违章指挥、无违章作业、无违反现场劳动纪律等现象。工作小结, 运行准时到位, 班组员工及时休息, 晚上加班。所有参会成员签名确认。

建设安全文化

运行一班将安全理念深深植根于班组成员头脑之中。赖海江对记者说:“高压管网分公司提出了‘生命至上, 安全至尊’的安全理念, 班组成员对安全理念理解很朴实, ‘安全就是生命’, 命如果都没了, 钱也就没意义了;‘安全就是效益’, 只有保障自身安全, 才可以多挣钱, 那么企业效益就会好, 职工效益也才会越来越好。”

运行一班营造了大家庭式和谐氛围, 赖海江通过观察成员表情、言行、态度、干劲、饭量等方式及时了解成员的思想情绪、身体状况。赖海江向记者讲述:“一次出工前, 发现一名成员的气色不好, 之前得知他的腰椎受过伤, 我问他身体是不是不舒服, 他刚开始并没有回答, 在我的追问之下, 他说腰疼。我于是给他换了班, 将他送到医院。医生说, ‘幸亏来得及时, 要不然有瘫痪的可能。’如果我不观察, 不询问, 造成的后果不堪设想。班长有时就像个中医, 需要掌握望闻问切的技能。这样才能让班组员工感受到班组的温暖, 同时班组成员的关系也会很融洽。”

安全文化是一种理念, 也是一种习惯。员工在工作中, 如果能想到工作中的安全, 那么工作会更安全, 员工安全意识也就会实现由“要我安全”向“我要安全”“我为安全”的转变。赖海江向记者介绍:“员工不仅自己安全, 还会影响到周围的人, 共同为了安全, 将隐患消除在萌芽状态。”为了证明班长赖海江的话, 班组成员、材料员张宏文向记者讲述了自己的亲身经历, “公司制度要求, 进行操作时需要使用防爆工具, 如果使用的是非防爆工具, 则需要涂抹黄油, 以防止产生静电。最初的时候, 使用铁制工具并没有防静电的意识, 现在不用别人提醒, 如果在操作过程中使用铁制工具的话, 必定会携带黄油, 如果自己没有带黄油的话, 其他同事也会替我拿的, 这已经成为一种习惯了。”

篇4：燃气公司安全部竞聘稿

尊敬的各位领导、各位同事：

本人××，××年出生，本科文化，××年进入煤气总公司工作至今。

××年××月××日是一个值得纪念的日子，更是全体燃气职工引以为豪的日子，××市燃气有限责任公司今天正式搬迁。此时参加管理岗位竞聘，我心情十分激动，同时也做好了为公司发展贡献力量的心理准备。

首先向大家汇报一下我的`基本工作情况。××年我进入原煤气总公司工作，被分配在储配站电房担任值班电工，上岗后我刻苦学习相关知识，在短时间内掌握了相关专业技能，较好地完成了工作任务，十年间来未发生任何责任事故，为安全供气做出了应有的贡献。××年公司实行人事制度改革，我积极拥护，踊跃参与，竞聘到监察科从事燃气监察工作。我认真学习有关法律、法规，提高业务水平，以事实为依据、以法律为准绳，公正、客观的开展监察工作，由于工作认真、细致，违章处理事实清楚、依据准确，四年间共查处各类燃气违章近千起，未发生一起用户投诉事件。××年因工作需要，公司公开招聘办公室秘书，我以锻炼、提高自我为出发点，报名参加。在调至秘书岗位后，我根据工作需要，认真及时地补充新知识，以便能更好地服务于岗位需求，两年来，我工作勤奋踏实，在圆满完成本岗位工作的基础上，积极配合办公室其他同志，积极完成领导临时交办的其它各项工作任务。在两年的工作实践中，我不仅学到了许多新知识，同时也得到了锻炼的机会，工作能力和业务水平得到了提高，为更好的开展今后的工作打下了坚实的基础。 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。我将以正确的态度对待此次竞聘，若竞聘成功，我将加倍努力，勤奋工作，以优良的工作业绩回报领导和同志们的信任，若未聘上，我也决不气馁，服从组织安排，认真查找不足，积极改进，迎头赶上。

篇5：移动公司竞聘稿

各位领导、各位同事：

大家好，我是XXX。作为一名在公司工作多年的老员工，我很感谢此次公司提供的职级晋升机会，我今天竞聘的是渠道3+职级。因为我没有过人的聪明才智，也没有大起大落的坎坷经历，更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。但是我有一种坚忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热情，所以今天我站在这里，向大家诠释我的工作态度和能力。

首先我认为我竞聘这一职级的优势有以下两点：

一 是我有较强的业务素质

我于2001年参加移动公司工作，先后在营业厅、渠道等部门工作。十年来，日复一日、年复一年尽心尽力的完成自己本职工作，对公司的各项业务和流程掌握熟悉。虽然我没有傲人的工作业绩和光彩的个人荣誉，但我的平凡却让我有尖锐不拔的工作作风，和熟能生巧的工作能力。我的平凡成就我的伟大，我的坚持成就我的能力。

二是我吃苦耐劳、踏踏实实的工作作风

踏踏实实是我为人处世的原则，我知道做任何事情都必须经过自己的不断努力才能获得成功，光靠等是不可能的，我在平时的工作中敢于吃苦，从不抱怨。在日常工作期间，默默无闻地干好本职工作。在工作中与部门领导配合默契，让领导省心、放心，有时加班到很晚，对此我从未抱怨，因为我知道这是我的工作，这是领导对我的信任。我对自己的要求是既然我从事这份工作，就必须认真负责，一个岗位一份责任。正是这份强烈的责任心，使我能克服工作中遇到的困难，圆满的完成各项任务。

如果我能竞聘成功，我一定不负众望，从以下三个方面来开展工作。

1、建立管理体系

主要的内容包括:首先应针对不同等级的代理商，制定不同的政策条件，以至于规范代理商的酬金制度，让各级渠道和谐发展，避免代理商之间利益冲突，扰乱整个市场;代理商营业员的整体业务能力及销售能力都比较薄弱，应加强对代理商的培训，且建立相关村级渠道培训制度，要让我们建立起来的村级渠道真正能为移动服务，为移动创造价值;优化渠道结构，建立渠道指标考核制度及淘汰制度，夯实移动自有渠道在通信市场的行销能力。

2、加强联系合作

由于激烈的市场竞争，在渠道上的体现已经不仅仅是取决于渠道网络的密集程度了，因此，我们在进行渠道管理的同时必须通过业务人员或其他的沟通交流方式，进一步加强和代理商的联系与合作。只有通过分销商的长期紧密合作，才能保持移动的市场占有率制定对各级代理商，一级代理商的定期拜访制度，规定拜访的时间、拜访的路线和拜访的内容等。对代理商的资料摆放、产品陈列、促销实施等方面的协助与支持。我们应建立起对整个渠道网络的控制机制。一方面，防止竞争对手冲击市场，趁机进入移动渠道;另一方面，防止某些规模较大的代理商趁势要胁我们，逼迫我们给予额外优惠。

因此在加强紧密合作的同时不忘加强对渠道的掌控能力，而要加强对渠道的掌控能力一是寻求可替代代理商，二是加强对自有营业厅的辐射能力。

3、扩大自营厅辐射能力，掌控市场格局。

加大代理渠道建设是因为我们的渠道处于成长期，移动发展初期因为代理渠道赢得了很大的市场分额，而进入成熟期以后，企业看到了企业已经赢来的市场面对着激烈的市场和竞

争对手的竞争，我们需要建设和保护我们的存量市场，而渠道虽然帮助我们把这个市场的天下打了下来，但面对更多竞争对手和严酷的竞争环境，代理商和企业的责任是不一样的，因为渠道是因为要维护渠道才能形成资源，而企业需要维护市场才能产生效益，两者的关系在面对成熟市场的时候义务和责任都不一样了，所以我前面也提到了这一点，必须逐步扩大自有渠道的辐射能力。市公司的导向也要求我们加大自营厅的销售能力，该如何达到最佳效果呢？结合客户经理沟通能力强，营业员业务知识全面的特征，我们应将两者相结合，配合起来负责有形的相关集团，既提高了集团内的服务能力，同时对营业员的营销能力和客户经理的业务知识都有帮助。另外对客户经理和营业员的绩效考核应配合起来考核，这样就要求她们自己去积极配合、分工，要把kpi完成得更好就得发扬团队精神。

如果我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事。

篇6：出租车公司竞聘稿

尊敬的各位领导、同事：

你们好，非常感谢集团公司能提供这个展示自我的机会，让我走到这里表达个人竞聘意愿。我叫XX，现任嘉恒公司经理助理，1984年2月出生，专科学历，国家一级物流师。自2002年毕业以来，一直在本集团工作，至今已过去了14个年头，这14年里我先后在太白公司、巴士公司、恒大物流公司、物流港特运分公司及嘉恒储运公司工作，从普通员工到经理助理可以说我的青春和梦想都洒在了这些让我热爱和自豪的岗位上。在这里感谢这么多年来对我的悉心栽培和无私帮助各位领导和同事们，是你们让我从一个性格腼腆、经验匮乏的普通员工成长为充满自信并胜任这些岗位需求的行家里手，也正因为如此，才促使我今天能异常坚定的站在这里，满怀自信地向更高的理想迈进。

今天我竞聘的岗位是太白出租车公司副经理，竞聘此岗位我认为我的的优势在于：

一、熟悉太白公司和巴士公司的整体情况。02年至07年在太白公司从事车管员、稽查员、交易部主任等工作，08年因集团公司当涂巴士公司项目的启动，我又全程参与了项目的实施，并在巴士公司担任过车管部主任、交易部主任等职务。在太白公司和巴士公司9年的工作经验，使我对出租车管理的相关政策和常识了然于胸，对出租车管理的特点具有一定的认识。

二、我熟悉出租车管理的基本常识和操作流程，在太白公司和巴士公司工作期间，我与经营人建立了一定的沟通渠道，保持着良好的工作关系，同时，通过参与各类突发事件的处理，使我积累了一定处理突发事件的经验。

三、我具有较强的工作责任心、上进心，工作中积极主动，在太白和巴士公司期间多次获得太白公司和集团公司星级员工称号。

四、我有较强的团队意识和一定的综合协调能力，在巴士出租车项目的工作中，在太白公司的具体岗位上，我总能以公司的利益为先，以员工的协同合作为重，在获得领导认可的同时，同样也赢得了广大同事的肯定。

如果这次竞聘成功，有幸担任太白公司副经理职务，我会全力以赴协助经理做好以下几点工作。

一、稳定

太白公司和巴士公司的稳定工作主要分为二个部分。

1、经营稳定：太白公司和巴士公司的主要收入来源是车辆的更新、转让、承租费和管理费，协助经理设立车辆转让中介服务中心，提高车辆转让业务办理服务收益。在每月缴费期截止前，利用多种信息化手段进行缴费提醒和催缴，并结合路面检查对重点欠费车辆进行定点催缴。

2、群体稳定：群体事件一直是困扰公司多年的问题，也是全国所有出租车公司都面临的问题。如何协助经理稳定这个群体，我想从这几个方面入手：继续推行“班组化管理”制度，定期召开班组长例会，了解经营人的实际情况和诉求，提高解决或反馈给行业主管部门，并予以回复。通过班组长打通经营人与公司和行业部门的交流通道。以文明先锋车队为楷模，树立群体正能量；利用多种信息化手段向经营人进行法律法规的正面宣传。

二、创收

目前太白公司和巴士公司主要的收入来源为管理费收入、车辆置换更新与车辆转让，但是受市场环境及维稳需要影响，收费标准提升空间有限。太白公司和巴士公司管理着近1400台出租车和3000多个从业人员，这个一个庞大的资源，我们可以利用这个资源开展一些副业创收。如车辆维修创收，例如：每台出租车每年需要更换6条轮胎，1400台出租车每年就是8400条轮胎，嘉恒公司现在有8家轮胎供应商，我们可以利用嘉恒公司为纽带，给我们牵线搭桥，商谈轮胎的销售业务，每条轮胎如果有10%的利润，每年8400条轮胎也将是一笔可观的收入。与之类似的还有汽油、天然气、机油、机滤、减震器等易损材料。

三、创新

互联网+的时代是创新的时代，各种平台的使用给创新创造了更多的空间，我相信在座各位的手机里都有着各种各样的APP软件，我想说的就是这个APP。通过网络平台优化、改造我们的经营管理模式，我们可以创建自己的APP平台，利用这个平台，经营人可以实现网上缴费业务、保险办理业务、车辆转让及更新业务。公司也可以利用这个平台进行缴费提醒、保险宣传、安全宣传、法律法规的宣传，还可以利用这个平台发布车辆转让信息和更新信息。这个平台可以通过和其他软件的并联为经营人提高收入，比如包车业务、外卖业务和跑腿业务为经营人提高收入。还可以植入一些商家广告为公司增加收益。发展新能源出租车，目前国家大力发展新能源车，新能源车车价低，保养费用低，还可以享受国家和地方的各种补贴和免购置税的政策。大大降低经营人的经营成本，提高经营人的收入，经营人的收入增加了也就降低了经营人和公司在承租费上的矛盾。周边城市如上海、南京、杭州等城市都在置换新能源车租车，在国家大力整治环境污染的前提下，使用新能源出租车也可以使公司增加在社会上的名誉和知名度，起到较好的正面宣传作用。

以上是我的述职演讲，再次感谢各位领导为我提供这次展示自我的机会，同时，也感谢各位领导、各位同事在我过去的工作中对我的鼓励和支持。如果我能竞聘成功，我将会以十二分的努力还你们一份精彩。

谢谢大家！

篇7：燃气公司安全部竞聘稿

一、供销差率与供销差成因

供销差率。

供销差率指燃气供应量和销售量之间的差量与供应量的比率, 计算公式为:=

天然气管道供销差率= (供应总量-销售总量) /供应总量×100%。

2. 产生燃气供销差的原因。

通过多年的生产实践, 华润公司总结出产生燃气供销差的主要原因如下:门站交接气量差;低温对皮膜表的影响;不合格表、超限表的继续使用;计量表选型及安装不合理;管网泄露, 野蛮施工造成的管网破坏;作业放散;偷盗气;等等。

二、治理燃气供销差的措施

1. 集中有限的人力资源, 提升服务水平, 紧抓工作重心。

(1) 计量工作的对象重点集中于大客户。华润公司针对大客户表具数量少且消耗燃气量大的特点, 有的放矢、逐步加强对其的计量管理力度, 如使用高精度的流量计, 缩短巡检周期, 启动大客户供气应急机制等, 将大客户可能造成的气损降至最低。

(2) 定期更换到期表, 拆装送检计量表。到期表由于运行时间长, 气体杂质较多, 使计量仪表转速变慢, 产生计量误差, 较大时可以达到2%, 远远超出计量表的正常精度, 造成供销差率升高。华润公司计量中心定期对到期表进行校正和检验, 对于损坏或计量变差较大的表直接更换, 并对新安装仪表进行强检, 保证了仪表的精度。

2. 尽量减少门站交接气量差。

华润公司与中石油进行气量交接的门站有2个, 与中石化进行气量交接的门站有1个。上下游输差是贸易结算中经常出现的, 由于贸易双方使用的仪表本身误差, 不可避免地存在气量差。为了减少上下游输差的影响, 华润公司不断改进技术措施, 提升管理水平。

(1) 改进技术措施。由于正负偏差很难校正, 只有提高计量仪表自身的精度才是减少上下游输差的本质所在。因此, 华润公司在改进计量仪表精度方面采取措施, 在与上游单位的贸易结算中, 采用了以进口涡轮流量计、进口超声波流量计为主的计量设备。

(2) 提升管理水平。虽然华润公司与上游单位的贸易结算以上游流量仪表计量为准, 但为了监督其计量精度, 华润公司与上游单位建立并实施了贸易总计量的监控机制。具体方法为:每日比对贸易结算计量, 如果单日计量对比超过3%, 连续3日超过2%, 便立即启动门站计量异常响应机制, 与上游单位快速对接并查找输差增加的原因, 及时减少上下游输差对供销差的影响。

3. 保证客户燃气计量稳定、准确的主要措施。

目前, 郑州市用于燃气大客户的计量表具主要为皮膜表、涡轮表, 另外还有少量腰轮表、孔板流量计等。为保证客户燃气计量的稳定、准确, 华润公司主要开展了以下方面的工作。

(1) 实施计量技术改造, 更换旧表, 保证精度。部分计量仪表运行多年, 计量状态不稳定, 出现卡表、走字慢等现象。为此, 华润公司有计划地将老式的计量仪表更新, 包括皮膜表的更新。通过更新改造, 提高了计量精度, 减小了供销差率。

(2) 计量表定期送检, 保证计量精度和准确性。通过计量仪表的定期送检, 确保了计量仪表的正常运行, 既维护了客户的利益, 也使得华润公司的计量水平得以提高。

(3) 实施新表抢检, 保证新用户计量的准确性。

(4) 启动专业巡检。开展计量表专业巡检, 使华润公司能主动发现并及时处置计量异常问题。专业巡检可以解决以下问题:一是缩短非正常计量时间。通过专业人员的主动介入, 使计量异常从被动保修、被动处理转向主动发现、主动查处。二是清除潜在的计算故障。随着智能流量表及附带的较先进设备的推广应用, 一般人员检查时很难发现设备潜在的计量故障, 而专业巡检可以解决这一问题。三是及时发现偷盗气行为。燃气客户中, 受利益驱使而规避计量的行为时有发生, 且偷盗气手段较为隐蔽, 一般人员检查时不容易发现。专业巡检的内容主要包括检查计量表铅封、塑封, 开小火检查计量表是否运转, 提取涡轮流量计历史数据分析等, 可以及时发现燃气客户的偷盗气行为。四是保证涡轮流量计的正常工作。专业巡检开展了涡轮流量计前过滤器清洗维护, 保证了涡轮流量计的正常工作。过滤器清洗维护工作的对象主要为用气大户, 开展该项工作能够达到3个目的, 即保证客户供气压力、提高供气对象的用气品质和减小涡轮流量计受气质影响产生的计量负偏差。

4. 到期户表更换。

这是华润公司民用户计量管理的最重要措施。根据JJG577-2005《膜式燃气表》的规定, 同时结合郑州市的自身特点, 华润公司在郑州市以天然气为介质的煤气表的使用期限不超过6年, 6年后强制更换。另外, 从技术角度看, 煤气表到期后, 其质量、可靠性、稳定性、准确度及安全性等均严重降低, 影响计量精度, 甚至个别到期皮膜表已经损坏, 造成内漏, 不但无法计量, 而且如果继续使用过期皮膜表, 不仅会产生较大的负偏差, 给华润公司带来气量损失, 使得供销差率加大, 还会对客户的财产和生命安全造成威胁。因此, 煤气表到期必须更换。

5. 加强计量异常查处力度, 维护企业的合法权益。

华润公司强调了发现计量异常的途径:一是通过气量分析3级核查机制发现计量异常。二是现场工作主动发现计量异常。华润公司要求每个进入客户现场的工作人员包括抄表员、安全巡检员等, 在本职工作之余还要对计量表做外观检查, 包括铅封、塑封的检查。对用气量大的工商业用户采取日抄, 在所有涡轮表计量的客户现场比对修正仪与基表数据。另外, 专业巡检也是发现计量异常的重要途径。一旦发现计量异常, 华润公司立即启动计量异常处置流程。

6. 运用现代技术, 计量水平不断升级, 为进一步加强供销差管理、减小供销差率打下坚实基础。

(1) 直读远传表技术的应用。华润公司自2010年开始着手研究直读远传表的试点应用, 远传表具有成本低、操作方便、精确率高的显著特点, 该技术为减少民用户抄表人力、克服入户难等问题提供了支持。

(2) 新型防盗铅封的推广应用。随着城市燃气价格的不断上涨, 客户规避燃气计量的行为日趋增多。为有效防范此类行为, 华润公司采取了一系列措施, 新型防盗铅封就是其中之一。2010年, 通过招标, 华润公司采用了一种防伪铅封, 可以防止仿造, 管理和巡查人员通过检查铅封状态, 即可知道计量表的状态, 为辨别是否有偷漏气行为提供了可靠手段, 也使得计量工作人员的工作难度大幅降低。

7. 尚需继续完善的工作。

众所周知, 皮膜表对温差变化比较敏感, 如何降低温差对供销差率的影响还处于探讨阶段。按照国家规定, 计量表的工作温度应为20℃, 而郑州属于北方地区, 常年气温在20℃以下。根据理想气体计算公式, 当温度降低时, 气体体积将缩小, 这样就造成皮膜表计量产生了负偏差, 到冬季尤为明显, 可减少计量10%。因此, 对于华润公司来说, 寻求政府支持, 通过提高气价等措施减少温差对供销差的影响就显得尤为重要。