创业计划书工资安排

创业计划书工资安排（共11篇）

篇1：创业计划书工资安排

山西林业职业技术学院创业者协会

2011新学期计划与安排

本学期创业者协会有以下活动：

一、3月份组织会员去山西省博物馆参观，让会员学习古人艰苦工作的态度，发扬晋商文化。

二、3月中旬积极准备评选 共青团市委 “省城优秀青年创业社团”

三、4月份组织会员于清明节扫墓，弘扬民族文化；4月中旬组织会员去二龙山旅游

四、5月份举办大学生就业创业知识技能比赛

五、协会与山西就业指导中心合作邀请中心培训师、讲师开展创业前培训工作，务实大家创业理论知识；

六、协会每年举办大学生就业创业知识技能比赛；

七、协会每学年举办大学生创业策划技能比赛；

八、协会可以作为学院与山西就业指导中心合作的桥梁，每学年将有创业想法、想创业的优秀毕业生介绍到山西就业指导中心参加SYB创业培训。

本学期创业者协会将与以下机构加强合作与交流：

一、3月共青团市委；太原青年创业指导中心

二、4月共青团团省委；山西就业服务中心

三、5月山西青年创业基地山西省中心企业局

二0一一年三月

篇2：创业计划书工资安排

当前建筑施工企业在施工组织管理中，常常忽视人这个关键因素；特别是对于劳动者的核心问题——工资的管理存在误区，致使在工程项目的劳务分包中，出现了较为严重地拖欠农民工工资的现象。据统计拖欠民工工资70% 以上发生在建筑业。

公司近每到年底年前两三个月就开始要求各分公司、项目部对于民工工资发放要提前做好计划，合理安排，要按时将工资发放到民工手中，不要出现年前民工因为工资问题到甲方、公司、政府相关机构上访，可是为什么近两年还出现民工因为工资问题上访呢？

我个人认为两方面因素：

一、市场因素；

二、自身因素

一、市场因素

1、市场经济条件下的建筑市场，由于竞争激烈，建筑施工企业低价中标已是一种趋势。建筑施工企业中标后，在保证质量、进度目标的前提下，如何控制施工成本成为施工管理的中心课题。有些建筑施工企业在对待这个问题时，没有从自身出发，切实从组织、技术、管理等方面加以落实，而是将建筑成本的压力简单分解到包工队，把参与施工的包工队的利润空间逼到底线。而包工队在施工组织、工序、方案等工作节点上稍有不慎，就会造成工费的亏损。而这个亏损包工头又会将其转嫁到农民工身上，最终造成拖欠农民工工资的问题。

2、目前，建筑市场存在一定的不规范行为，建筑施工企业为了形成自己的竞争优势，利用垫资、让利等手段进行恶性竞争；同时，建设单位也在资金不足的情况下，通过借建筑单位施工任务缺少达到完成项目的。因此促使许多建设项目在资金不足的情况下开工，施工过程中，一但出现资金供给问题，就会造成建设单位拖欠总包单位的工程款，总包单位拖欠分包单位的工程款，分包单位拖欠包工头的劳务款，包工头拖欠农民工工资的债务链。这个连环的债务链就成了拖欠农民工工资的根源。

3、建筑施工客观存在的季节性、流动性、时间性决定了建筑用工的特性，加之降低施工成本的要求，临时用工、周转用工、项目包工等是目前建筑施工企业用工的基本途径。由于用工的多样性，建筑施工企业客观上难以规范用工制度，如劳动合同的签订、制度工作时间的确认等。为了回避这些矛盾，许多建筑施工企业简单地以包代管，试图用单一的手段处理复杂的事务，结果出现了违法违规分包和层层转包的现象。加之建筑领域劳动力供大于求等因素，使得包工头成为处理农民工工资的关键所在，而企业成为被动的主体。鉴于此，包工头出于经济利益的关系，拖欠和克扣农民工工资的现象时有发生。

二、自身因素（个人认为在我们单位这是主要原因）

1、分公司、项目部负责人对民工工资问题认识不够

各分公司、项目部负责人首先没有从法律上认识到农民工拖欠工资是违法行为，认为只是简单的纠纷。国家《劳动法》中特别指出了：“用人单位或雇主拖欠民工工资如同拖欠其他劳动者的工资一样是违法行为。”

其次对于民工欠款问题认识不深，没有认识到民工工资的重要性。民工讨要欠款不仅影响公司的正常生产及办公，还会造成社会不稳定，还可能丢失的之不易的市场（许多业主都有规定，如果出现此类现象将给与清退），另外事情闹到政府机关出面，受损的肯定是公司，首先会让公司出钱然后再谈论和解决问题，其次可能影响到工程正常招投标（省内、省外招投标都必须开具无拖欠民工工资证明），有了拖欠民工工资不良记录后，不开具证明，我们都投不了标，这样公司将如何生存？

2、对于工程存在层层分包的现象不清楚

目前公司工程项目除了清包外，大部分项目都是专业分包给有资质的施工队伍，但是有时候专业分包队伍又把工程转手给包工头，包工头再把活分给民工做，这样层层分包，他们靠分包谋取利益，有的分包方与下面的互不见面，发包方给分包人的工程款一到，分包人就溜，造成下面的民工完成工程后拿不到工资的情况，而我们的负责人队这种情况却不是很清楚。

3、对于施工队用工是是否规范不清楚

“包工头式用工”基本为目前用工的主要用工形式：施工队老板虽然与企业签订劳务用工协议，但是老板与农民工多为口头协议。就算签订协议内容也极不规范，没有明确了工作任务、工作要求、安全生产注意事项、安全生产责任、双方的权利和义务、工资的计算方法、工资支付时间;个别的劳务条款还与法律规定不一致。我们的负责人应该要主动去了解并督促他们签订劳务协议，这方面我们是有经验教训的。

4、对于支付给施工队的工程款的去向掌握不够

目前，分公司、项目部往往是按照工程进度给施工队拨付工程款，但是对于工程款是否支付民工工资、材料款、是否挪用到别的地方了解不够。现在许多施工队同时在好几个单位施工，就存在资金互相挪用，如果出现一个项目甲方资金不到位，就可能拖累其他项目，造成施工进度上不去以及拖欠民工工资。因此各分公司、项目部要掌握资金的去向，如果出现我们项目上的资金被挪用了要及时制止。

二、控制措施

1、在政治和法律的层面上提高思想认识，增加解决农民工工资的自觉性。

既要从政治层面上提高认识，同时也要从法律层面上有明确的认识：一是农民工进城务工后，不论其形式如何，都是一个劳动者，在与用人单位或雇主形成劳动关系时，享有《劳动法》规定的全部劳动权利；二是劳动者的工资不仅是劳动行为的终极目的，而且是劳动者及其家庭成员生存的依靠，对于劳动者及其社会稳定都有极其重要的意义；三是主动、及时、合理的支付给劳动者报酬不仅对企业信誉、市场维护有很大的帮助，同时也是一个企业实力的体现。因此，建筑施工企业自觉地维护农民工的合法权益，切实解决农民工工资发放问题应是义不容辞的社会和法律责任。

2、强化分公司、项目经理的管理责任，加强农民工工资的管理力度。

分公司、项目部负责人是工程项目的第一责任人，对于工程项目的组织管理负有不可推卸责任。公司与分公司承包人签订经济经营承包合同时，专门对农民工工资的管理应作为一个重要内容，要求负责人加以重视和落实，并在年终绩效考核中扣承包兑现奖、先进评选一票否决。

劳务分包过程中，项目经理应认真地对承包人的身份、施工组织能力、信用、资金实力等方面进行审核；也要认真落实农民工的管理措施，以维护农民工的合法权益为基础，对于项目劳资管理做到事前布置、事中落实、事后督查。决不能以包代管理、管而不实，让农民工的管理放任自流，使项目的劳资管理流于形式。特别是劳务分包合同的内容，在作业任务，劳动力人数，进度要求及进场、退场时间，双方管理责任，奖励与处罚等基础上，一定要增加劳务费计取、结算和发放的内容，从根本上完善这项工作。通过强化项目管理，使农民工工资发放的管理，达到目的明确、责任清晰和便于操作的目的。、加强农民工的动态管理，达到降低人工成本的目的。

考虑到施工企业组织施工生产的特殊性，以及人工成本等因素，对于农民工的实行动态管理十分重要。农民工是一个松散的组织形式，缺乏强有力的管理和控制手段。仅仅依赖包工头或者实行简单的管理，势必难以达到企业对施工生产的预期要求和保证农民工工资的合理发放；同时，如果管理出现偏差，就会影响农民工的主观能动性，进而影响工作效率的提高，增加施工成本。对农民工实行动态管理，其实质就是根据施工进度，一方面进行劳动力补充与减员，实现工作量与劳动力动态平衡；另一方面是根据施工任务书考核并兑现劳动力费用的支付和奖惩。对此，我认为这项工作应包含两方面的内容。一是农民工基础资料的详实与完善，这是动态管理工作的基础。如农民工的身份证、职业证书、合同、银行帐号、保险、所在班组、从事工种等，有了这些背景资料就为劳动力的组织管理构建了基本框架，便于项目经理领导和组织施工队伍进行有效地施工生产。二是农民工工作任务的考核与结算，这是动态管理工作的关键。如农民工工作任务的下达、质量、进度和安全的考核，以及材料消耗、单价、结算等，这些构成了动态管理中的变量，随着这些变量的变动，项目部应做出及时、合理的调整，并通过检查、督促、考核等措施，使农民工的组织管理达到高效和有序，达到降低生产成本，提高经济效益的目的，同时也保证农民工工资的发放得到及时、正确的支付依据。、建立工资固定发放制度，控制农民工工资发放的环节。

为了降低施工成本，劳务包干已是建筑施工组织中控制人工成本的有效途径；但是劳务结算是以工程量结算为基础，所以两者之间存在一个不能同步的问题。因此，如果按照惯例进行适量适时估算，不论农民工的工资是以计件、计时或其它方式进行结算，常会产生超付、少付等现象，农民工工资的发放很容易出现混乱，产生争议和纠纷问题。对此，建筑施工企业可实行工资固定发放制度，每月按工资表及最低工资标准先行支付基础工资，然后根据施工进度及工程量的完成情况，按农民工实际完成工作量再支付超出部分。这样做可以达到三个目标。一是按月向农民工支付工资，稳定了施工队伍，保证了施工生产的顺利进行；二是达到了政府按月向农民工支付工资的要求，保证了社会稳定；三是有利于与包工头理顺关系，也有利于理顺包工头与农民工的关系，并可及时、完善、清晰地进行工程量结算，避免不必要的经济纠纷，回避因包工头而产生的劳务性经济风险。

施工单位每月按时、主动提交民工工资发放表。项目部进行审核，审核内容包括民工的姓名、身份证、出勤天数、应付工资等，核实无误签字后，该工资发放表方能生效。工资直接发放给民工本人，若民工本人因故不能到现场领取民工工资，需找人代领的，应向工资发放部门提供有委托人签字摁手印的委托书以及代领人的有效身份证明，严禁发放给“包工头”。项目部对于每月的工资审核表、带领人委托书、发工资是的照片等资料要及时收集并归档。另外要注意包工头回收工资现象，这种情况以前就发生过。

5、建立农民工工资保障金制度。大家都知道，对于新建需要到政府机关办理施工许可证的项目，都要交一定的民工工资保证金，等工程完工后进行返还。公司除了有部分是新建项目外，大部分项目业主是不需要办理施工手续的，对于这些项目可能就没有上缴民工工资保证金，但是分公司、项目部可以自己建立民工工资保障金制度。方法一是：在每期计量支付中扣除2%作为施工单位支付该费用的保证金；方法二是开工前按照合同造价金额的2%一次性上缴(这两种方法双方可以商谈，但是必须在合同中约定清楚），待颁发工程交工验收证书后6个月内且无拖欠农民工工资和材料款，并提供证明后予以退还。如施工单位不能及时支付相关费用，拖欠了农民工工资和材料款，建安公司有权从保障金中支付所拖欠的民工工资。

6、农民工工资采用公示制度。

分公司、项目部及施工队对于民工工资要透明，可以建立公示制度，在农民工居住地明显位置，公示农民工工资支付情况，公示期为5天。若尚有拖欠情况，分公司、项目部、施工单位共同确定欠款数额，从保障金中直接支付。采用公示制度可以使得民工最大限度的知道工资发放情况，避免民工不知情而到公司或甲方上访讨要工资。另外各分公司、项目部应设立举报电话，如果有施工队拖欠民工工资现象，可以及时举报到项目部，这样分公司、项目部能在第一时间获得信息，同时使得民工对于工资纠纷有一个有解决的途径，最大限度减少矛盾激化，不至于民工都到公司总部或业主单位上访了分公司、项目部还不知道情况。

7、做好资金计划，明确责任

资金使用及管理是工程施工建设管理当中的一个重要内容，其工作贯穿在整个施工过程中，并直接关系到工程施工的顺利进行。因此，对资金的使用及管理，必须建全组织和措施，做到有组织、有计划地实行资金管理。分公司、项目部做好预算及资金的使用计划，做到资金使用有的放矢，防范拖欠民工工资的事件发生。

另外分公司、项目部对于对于施工队上报要求支付工程款时必须按照工程进度上报进度预算，进度预算审核后才能按照审核数据支付，现在工程款相当一部分是根据印象大估想象进度，这是没有依据的，这样做的结果有可能款项超付。在支付工程款时民工工资优先支付，建筑工程劳务费一般占到工程造价的20-25%左右，这样分公司、项目在给施工队支付进度款时可以按这个比例优先支付民工工资，等民工工资支付完毕后再支付剩余款项，这样可以避免施工队将工资挪做他用。

8、加强民工合同管理，规范用工行为。

为了维护工程(劳务)分包队伍中农民工的权益，分公司、项目部应必须监督劳务分包商及时完善用工手续，李纯案、李振签订用工合同，按时足额发放民工工资，避免出现用工纠纷，在发放民工工资方面，鼓励项目直接代发工资的做法。为了规避风险，企业应对分包商的债权、债务实施了解，督促分包商及时清还设备租赁费、材料费等;严禁项目部为分包商提供各类担保，严禁分包商以项目部名义对外进行经济往来，禁止分包商刻制带有总包单位名称字样的印章，严格控制使用项目部相关印章的范围。同时，明确规定与分包商的结算、付款程序，严格结算、付款审批手续，坚持按合同办理结算，不得超付，不得无故拖欠工程款。工程完工后要督促劳务用工及时清算。

9、严格执行承包商考评制度

建安公司对于承包商都有严格的考评制度，分公司、项目部对于是使用的分包单位要严格执行公司规定的市场准入制度，要从施工队的信誉、信誉、技术、资金等方面严格考察，禁止使用无资质或资质不符的单位，以及无用工主体资格的个人、组织及”包工头”的非法用工行为。对恶意拖欠、克扣农民工和工人工资的施工单位及施工队负责人，坚决清退，并在以后禁止使用。

10、要学法、知法、用法

分公司、项目部对于农民工资问题要重视，严格按照合同约定支付工程款，不准拖欠民工工资，同时组织员工要学法、用法。如确实发生施工单位欠薪行为，首先要向劳动保障局（劳动监察大队）投诉，由劳动保障部门指令该单位及负责人支付。如仍拒不支付，可以由公安机关立案侦查。刑法第二百七十六条：“以转移财产、逃匿等方法逃避支付劳动者的劳动报酬或者有能力支付而不支付劳动者的劳动报酬，数额较大（1、拒不支付一名劳动者三个月以上的劳动报酬且数额在五千元至贰万元以上的；

2、拒不支付十名以上劳动者的劳动报酬且数额累计在三万元至十万元以上的），经政府有关部门责令支付仍不支付的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金；造成严重后果的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金。

11、制定农民工讨薪预案

篇3：效率工资的博弈思想及其制度安排

效率工资是2001年两位诺贝尔经济学奖获得者——斯宾塞 (Spence) 和斯蒂格里茨 (Stiglitz) 对非对称信息市场研究时所做的杰出贡献。效率工资 (efficiency-wage) , 指的是企业支付给高素质人才比市场平均水平高得多的工资, 促使高素质人才努力工作的一种激励与薪酬制度, 主要是对高素质人才起到吸引、约束激励和降低监控成本的作用, 从而为企业创造更大的价值, 维持企业的持续、稳定发展。

企业实行效率工资的目标是降低单位效率上总劳动成本, 使其成为真正意义上的“效率工资”, 要受到一系列因素的限制和约束, 其博弈思想如下:

效率工资的经济博弈前提假设:通过高水平的效率工资来吸引高素质人才, 如要高素质人才接受该效率工资, 就必须使其得到效率工资的效用大于其它能得到的保留效用 (机会成本) , 即满足参与约束 (participation constraint) 条件;同时, 企业要使高素质人才有积极性选择企业希望他选择的行动, 即促使高素质人才努力工作获得高产出, 就必须使高素质人才在选择企业所希望的行动 (努力工作) 时得到的期望效用不小于选择其它行动 (如偷懒、兼职等) 所得到的期望效用, 即满足激励相容约束 (incentive—compatibility constraint) 条件;另外, 由于会出现高素质人才在某个企业表现不佳, 而换到另一个企业的情况, 但其声誉会受到损害, 如果企业与高素质人才之间是进行无限次重复博弈, 并采取“冷酷战略”, 那么被解雇者会因声誉受损而付出代价, 使其找新工作的难度和成本大大提高。努力工作获取高水平效率工资, 是高素质人才的最优选择;企业一旦发现其不努力工作 (如偷懒、兼职等) 行为, 则严惩偷懒者 (解雇) , 是企业的最优选择。所以, 企业与高素质人才之间建立的互惠关系, 是效率工资起作用的基本前提假设。

非对称信息条件下对效率工资提出的要求。高素质人才本身的能力素质及工作努力程度如何, 只有处于信息强势的本人才最清楚, 而处于信息劣势的企业却不完全清楚, 所以双方存在非对称信息。那么, 企业能够控制的是通过传递工资高低的信号来甄别人才素质的高低和工作努力程度:如果企业选择低工资水平, 就会出现能力素质低的人员前来滥竽充数, 可能形成“混同均衡”, 不易区分人才的良莠;如果企业选择高水平工资 (效率工资) , 就能把那些高素质的人才吸引过来努力工作, 而那些素质低的人因不具备应有的素质以及承受不了工作压力, 即使给他再高的工资, 他也不会选择高水平的效率工资。所以, 高水平的效率工资必须选择足够高到导致一种“分离均衡”的出现, 使高素质的人才和低素质的人的选择行为不一样;同时, 高素质人才也会通过有关素质高信号 (如高学历、高职称和以往的工作经验与成绩等) , 来向企业传递高素质的信号。当然, 效率工资的确定具有一定主观性, 它取决于企业和人才双方的认同感、所拥有的良好信誉和名声以及效率工资的实际效用。

效率工资激励机制的博弈机理。因为企业设计了高水平的效率工资, 高素质人才不会选择企业所不愿意的行动 (如偷懒或兼职) 而被解雇, 从而维持自己的最大效用, 同时企业因工资提高而减少了对员工的需求。为此, 员工重新找工作的代价提高, 从而使其保留支付 (机会成本) 下降, 这种双层作用激励机制会促使员工更加努力工作。所以, “努力工作”是理性的高素质人才的最优行动选择;同时, 由于企业实行了效率工资, 对员工的总需求降低, 从而真正降低了单位效率上总劳动成本。所以, 实行高水平的“效率工资”是理性企业的最优行动选择。该过程博弈净支付矩阵如下 (为使该支付矩阵有意义假定A-C>a+C且F>f) :

在以上支付矩阵中, f—“不努力工作”行动下, 企业所得的收益;F—“努力工作”行动下, 企业所得的收益;a—低水平工资;A—高水平效率工资;C—高素质人才的保留收益即机会成本 (如偷懒、兼职等) 。

对以上在“努力工作且不实行效率工资”条件下, 企业收益为何是“f-a”而不是“F-a”的解释。因为高素质人才在“努力工作”条件下, 理性的企业会选择“不实行效率工资”行动。所以, 理性的高素质人才会选择“不努力工作”, 导致企业的净收益为“f-a”。

由以上支付净矩阵可知, 在企业选择“实行效率工资”行动时, 高素质人才最优行动选择为“努力工作” (A-C>a+C) ;在高素质人才选择“努力工作”行动时, 企业的最优行动选择为“实行效率工资” (F-A>f-a) 。

二、我国实行效率工资的途径选择及制度安排

1. 市场经济条件下, 实行效率工资的途径选择。在一般情况下, 要实施效率工资必需依赖一定途径才能顺利实施

建立“诚信”的人才市场是实行效率工资的根本途径。效率工资要求企业与人才都要遵守信誉, 并将对方过去的经历和声誉作为建立劳动契约关系的依据。从根本上看, 效率工资之所以有效, 是在信息不完全、不对称的情况下, 双方均提供了一个可靠信号, 帮助企业或人才双方做出甄别与选择, 而信号传递的有效性和成功率在于企业与人才之间的信任程度, 双方都相信对方是重视声誉的, 遵守互惠原则。我国劳动力市场发育还很不完善, 特别是相应的市场秩序仍处于建设初期, 没有健全的员工绩效评估体系, 企业和人才的声誉在市场交易行为并不显得十分重要, 从而导致人才市场的“鱼目混珠”的局面, 形成用人的“近亲繁殖”现象, 进而破坏整个人才市场的诚信原则, 发生信任危机。所以, 劳动的供求双方都要本着重信誉的原则, 建立诚信人才市场, 以提高效率工资的有效性。

遵循“马斯洛”的需求层次理论, 设计有效的激励机制组合是实行效率工资的现实途径。要最大限度地调动人才的积极性, 如果仅仅提高货币收入, 实施效率工资可能难以奏效。因为人不仅是“经济人”, 同时还是“社会人”, 存在多方面、多层次的需求。如在某些高科技企业中, 由于该领域人才难求, 高工资对提高绩效已经不再是惟一的手段, 因为你给高素质人才很高的工资, 但可能会有人出更高价把他挖走。因此, 企业要从马斯洛需求层次理论出发, 围绕多层次需求, 建立效率工资与其他激励机制相结合的激励机制组合, 采用多种激励手段, 如效率工资可以与股权激励、与机会和事业激励等结合起来使用, 使人才利益与公司的发展紧密联系在一起, 从而使员工处于被高度激励和长期激励的状态, 提高效率工资的有效性。

2. 实行效率工资的制度创新。要达到效率工资的预期效果, 必需排除制度上存在的障碍, 进行制度创新

建立劳动产权制度是实行效率工资的制度保障。要充分发挥高素质人才的作用, 就必须从市场机制入手, 引入竞争、激励机制, 实行“优质优价”合理的劳动价格分配制度, 充分发挥价格机制调节作用, 促进人才合理流动, 提升人才内在价值, 合理配置人力资源, 进而完善人才市场。为此, 要打破既否定了用人单位的还价自主权和人才资源供给主体的报价自主权, 又否定了市场在人力资本价格形成中的作用的非市场行为的束缚, 做好以下两方面工作:一是建立人才价格的市场机制调节制, 通过供求机制和竞争机制来形成和调节人才市场, 对于稀缺性和有用性程度高的人才价格就高 (效率工资) , 反之过剩的、竞争力弱的人力资源价格就低, 从而形成良好的价格导向机制;二是建立人才价格的供求双方协商谈判制。一方面, 企业作为需求方, 要根据人才资源的供求状况、发展趋势、工资支付能力、国家工资政策和同行业其他企业工资水平等因素来决定自身的效率工资水平;另一方面, 高素质人才作为供给方, 根据自身实力、供求状况等形成预期效率工资水平, 双方在各自预期效率工资水平基础上经过平等协商达成双方都能接受的效率工资。

建立独立的人才市场供需制度是实行效率工资的制度基础。任何一种市场的建立和完善, 都要求有独立的供给主体和需求主体。目前, 针对我国不完善的人才市场, 要加强以下两个方面的工作:一方面, 通过人力资本所有权的界定, 使人力资本载体拥有人力资本所有权, 并能自由处置人力资本, 实现人力资本的供给主体由国家变为个人。依据《中华人民共和国劳动法》确认市场经济条件下个人最重要的经济权利——自主择业权, 同时对现行的人力资本管理体制进行改革, 逐步解除人力资本的单位依附关系, 变人力资本的“单位使用权”为“社会使用权”, 变“单位管理”为“社会管理”, 使人力资本由为“单位服务”转向为“社会服务”;另一方面, 国有企业应该是自主用人需求主体, 企业与个人以劳动契约的形式规定各自的权益和义务。只有这样, 才会实现高素质人才的最优配置, 通过效率工资, 供需双方才会取得良好的预期效果。

摘要：“以人为本”为核心的用人激励机制, 正在全世界范围内广泛兴起。近年来, 效率工资作为一种新型激励创新制度, 为许多理论者和实践者所推崇。本文主要讨论效率工资形成的博弈思想和作用机理以及我国实行效率工资的制度安排。

篇4：创业计划书工资安排

Q:我所在的单位是个集团公司，母公司在温州，子公司分布在全国各地。所有子公司的主管和销售人员都必须和总公司签订劳动合同和竞业协议，但工资和社保由各子公司承担。我被调往另一个子公司任职，又同这个子公司签订了劳动合同。

现在我想辞职，应该向谁提出？如果向总公司提出，他们会不会以劳动合同未到期而要我承担违约责任？如果申请仲裁，是应该在何地？

南宁 杨先生

A:劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利与义务的协议。建立劳动关系应当订立劳动合同。那么劳动合同中的甲方、乙方就是劳动关系的双方当事人，劳动者和谁签订劳动合同，就是谁的员工。但问题的关键是你现在签订有两份劳动合同，出现了两个用人单位，而现行的法律是否认双重劳动关系的。由于你到子公司后，工资和社会保险都由子公司承担，根据“新合同优于旧合同”、事实劳动关系的原则，你的劳动关系应当在子公司，与母公司签订的合同自然终止。所以你辞职应向子公司提出，母公司也没有权利向你要求违约金。

同时根据《企业劳动争议处理条例》之规定，劳动争议由工资关系所在地管辖，因此，你如申请仲裁应在子公司所在地。

Q:我与单位发生了劳动纠纷后，申请了劳动仲裁。现在我和单位达成了调解，单位补给我去年至今7 个月的三险和用工手续，但是单位至今还未把事情全部解决完，总说没空或老板不在。现在调解协议得不到履行，我的档案也还在他们那里，请问我该怎么解决这两个问题？

兰州 张女士

A:不知道你与单位的调解协议是通过什么方式达成的，如果是由劳动争议仲裁委员会制作的调解书，那么《企业劳动争议处理条例》第28 条明确规定，调解达成协议的，仲裁庭应当根据协议内容制作调解书，调解书自送达之日起生效。第31 条规定，当事人对发生法律效力的调解书和裁决书，应当依照规定的期限履行。一方当事人逾期不履行的，另一方当事人可以申请人民法院强制执行。如果是双方签订了调解协议，但是仲裁部门没有制作调解书的，您应当重新向劳动争议仲裁委员会提出书面申请。

至于说档案问题，根据《企业职工档案管理工作规定》第18 条之规定，在你辞职、解除劳动合同或者被单位开除、辞退后，单位应当在30 日内为你转移。

Q:我于2004 年2 月进入深圳的一家公司工作，经常加班。到2004 年年底，公司取消了每月兑现加班工资的做法，改为允许加班员工享受同等时间的调休（补休）。 至年末，如果还是没有调休（补休）完，则公司统一一次性兑现加班工资。这个制度到现在还在执行，但从2004 年12 月开始的加班工资一直都没有兑现。今年6 月9 日我向公司提出要求后，公司按照每月的加班和调休进行冲抵，余下未调休完的加班时间当作正常的工作日，按照当时工资的100%进行计算，但我未同意。

请问：要求兑现2004 年的加班工资，是不是已经超过了仲裁时效？公司这种安排调休补休冲抵加班费的做法是否合法？公司的计算方法是否正确？

深圳 吴女士

A:《劳动法》第82 条规定，提出仲裁要求的一方应当自劳动争议发生之日起60 日内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请。这里的“劳动争议发生之日”是指当事人知道或者应当知道权利被侵害之日。由于你在今年6 月9日向单位提出兑现加班费时，单位并未提出时效问题，而是因计算方法有争议，因此劳动争议发生之日应按6 月9日来确定，你必须在8 月8 日之前申诉，否则就超过了时效规定。

篇5：不安排年休假须支付3倍工资

工作1年即可享受年休假

今年28岁的肖荣在市区某超市从事收银工作。前几天，她向单位有关负责人提出要休年休假。该负责人则表示，超市收银员紧缺，肖荣如果休年假了，超市就没有收银员了，为了不影响正常工作，超市还得另外招一个收银员顶替她的工作，所以不能批准肖荣休年休假的请求。肖荣想问，超市负责人的说法合理吗？如果不给安排年休假，超市又该给自己什么样的补偿？ 记者就此咨询了长期从事企业规章制度研究的山东信力源律师事务所律师林士俊。他表示，带薪休假是职工必须享受的权利，根据2008年1月1日起施行的《职工带薪年休假条例》的相关规定，机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工，凡连续工作1年以上的，均可以享受带薪年休假。（船员的年休假按 《中华人民共和国船员条例》执行）单位应当保证职工享受年休假。

累计工作时间可连续计算

林士俊告诉记者，年休假天数根据职工累计工作时间确定。职工在同一或者不同用人单位工作期间，以及依照法律、行政法规或者国务院规定视同工作期间，应当计为累计工作时间。职工新进用人单位且之前已连续工作满12个月以上的，当年度年休假天数，按照在本单位剩余日历天数折算确定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。

年休假有争议可申请仲裁

林士俊表示，如果肖荣符合休年假的条件，提出了休假的要求，单位就应该按照相关规定安排她休假，如果超市确实人手不够，必须按照相关规定给予补偿，按照其日工资收入的300%支付未休年休假的工资报酬，其中包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入。

与此同时，林士俊还建议遭遇类似情况的读者，或用人单位对于年休假存在争议，可以先协商解决，如果协商不成，可以到用人单位所在地的劳动部门申请劳动仲裁。

年休假有关规定

根据规定，职工累计工作满1年不满10年的，年休假5天，满10年不满20年的年休假10天，满20年的年休假15天。国家法定休假日、休息日以及职工依法享受的探亲假、婚丧假、产假等国家规定的假期以及因工伤停工留薪期间不计入年休假假期。职工在休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。用人单位根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排年休假。

用人单位确因工作需要不能安排职工年休假或者跨1个年度安排年休假的，应征得职工本人同意。用人单位经职工同意不安排年休假或者安排职工年休假天数少于应休年休假天数，应当在本年度内对职工应休未休年休假天数，按照其日工资收入的300%支付未休年休假工资报酬，其中包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入。同时，在用人单位与职工解除或者终止劳动合同时，当年度未安排职工休满应休年休假的，应当按照职工当年已工作时间折算应休未休年休假天数并支付未休年休假工资报酬，但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工资报酬。

篇6：创业计划书工资安排

一、20国庆节放假安排

根据国务院办公厅关于年部分节假日安排的通知，2015年国庆节放假安排如下：10月1日至7日放假调休，共7天。10月10日(周六)上班一天。

二、2015年国庆加班工资计算方法

目前，合肥市区最低工资标准1260元/月。合肥人法定假日每天的加班费最低为173.79元(1260元/月÷21.75×300%);休息日每天的加班费最低为115.86元(1260元/月÷21.75×200%)。

如果你在10月1日、10月2日或10月3日加班的话，那你的加班工资为：173.79元

如果你在10月4日、10月5日、10月6日或10月7日加班的话，那你的加班工资为：115.86元

如果7天都加班的话，那你的加班工资为：(173.79×3)+(115.86×4)=984.81(元)

也就是说2015年国庆假期都加班，你能拿到的加班费最低为984.81元。

篇7：适合白领创业项目 发财不靠工资

适合白领的创业项目：空气净化珠

本产品的外观为粉红色球型，能捕捉、吸附空气中的有害气体分子，并通过化学反应将有害气体分子转变为无毒、无嗅的反应产物，同时粉红公球型颗粒变为黄褐色，颜色变化程度与有害气体消除量成正比。

适合白领的创业项目：婴儿测温汤匙

近年来婴儿用品市场不断增长，平均每年递增17%以上，而汤匙是日常生活用品，有着广阔的市场需求。用普通的汤匙给婴儿喂奶、喂水、喂药时，母亲或保姆通常会用嘴试温度，存在疾病传染的可能，而且有时会因奶、水、汤、药等过热而烫伤婴儿。而本产品克服了上述缺点，更加安全、方便。平时不用时可做家庭温度计，可谓一举两得，市场前景看好。

适合白领的创业项目：免墨彩色水写纸

目前市场上练毛笔字主要用宣纸，而且要用毛笔蘸墨来写字。宣纸不能重复使用，浪费纸张，同时小孩在练字时容易将墨弄到衣服上。而本产品以水代墨，可反复使用，既环保又经济。产品在香港、东南亚市场投放后，反应良好。

适合白领的创业项目：家用真空钩挂器

人们在日常生活中，为了挂一些物件，通常选择钉钉子、用粘钩或是及盘挂钩。钉子容易损坏墙面，不美观;粘钩承载重力小，很容易脱落，而且挂钩脱落后墙面上留下难以清除的污迹，甚至会损坏墙体;吸盘挂钩只能用于瓷砖、玻璃表面。本产品可以克服市场中现有产品的不足，因此本产品具有广阔的市场空间。

适合白领的创业项目：魔术气球生意

做魔术已经是一种比较新奇的东西，随着去年春晚刘谦的魔术走火之后更是引发了一种职业热潮，气球是小朋友节日里最喜爱的玩具，如果能够开发出这种新型气球就一定会有不错的生意，

适合白领的创业项目：蒸发式降温节能环保空调

目前市场中的节能空调，能够在开敞式及半开敞式的环境中使用的并不多。本产品不但可以在这样的环境中使用，并且降温效果很好。本产品同时兼顾换气、降温及人群密集的场所。本产品经北京、上海、江苏、浙江、四川、湖南、新疆等地区销售，效果良好。使用者反映、制冷降温速度快、效果显著。具有广阔的市场空间。LED电子时尚饰品

适合白领的创业项目：服装修补

因为现在大多数家庭主妇已不愿拿针动线了，于是衣服长了不愿改，裤子的拉链坏了不会换，毛衣边儿脱线也不会织补，有的人毛衣被虫子蛀了一个洞，有的人毛料衣服不小心被刮破，这些活都需要有人干。有编织、缝纫、刺绣经验的下岗女工不妨开一家服装修补店。为这类人排忧解难，既方便客户，又做活生意。

适合白领的创业项目：Q版太阳能盆栽

这种产品属于短，平，快的项目，产品生命周期大约有2DD3看报时间。本产品属于一种新奇特产品，目前市场中尚无同类产品。最大的卖点就是盆栽外形可爱，盆栽的叶子遇到阳光可以跳动，让人感觉到盆栽的蓬蓬勃勃的生命力。本产品不仅可以成为很好的观赏盆栽，还能成为时尚的礼品。本产品目前在广州周边地区销售，颇受青年人喜欢。在短期内具有广阔的空间。

适合白领的创业项目：学生读写坐姿矫正器

现在小学生戴眼镜的都大有人在，学生视力保护器是一种预防学生近视和体形弯曲的产品。该产品适合在学校办公室或小店里设专人讲解、示范、销售。具体可跟学校联系，将宣传信件由学生带回给家长阅读。一般十个家长有九个购买。

适合白领的创业项目：友谊卡片

篇8：创业协会工作安排

广西师范大学经济管理学院创业协会于2012年4月申请成立，是隶属于经济管理学院学生会社团部下的院级社团。创协设有总经理、副总经理、财务部、秘书部、办公室、宣传部、发展部七个部门。我们致力于为同学们创造一个体现自我价值挖掘自我潜力、提升自我综合素质，增长社会经验的平台。

广西师范大学经济管理学院创业协会以活跃大学生业余生活，增强创新创业意识，提高大学生创业实践能力，培养创新型创业人才为宗旨，是在学院党委领导下和经济管理学院分团委指导下，在经济管理学院学生会社团部的统一管理下的自愿组织的非营利性质的学生群众组织。我们的社团目标是提升我们经济管理学院学生的社会实践能力和自主创新能力。

新的学期，新的挑战，同时也被寄予了新的希望，我们作为一个新成立的协会，很多东西都不成熟。但是我们将在继承创业协会原有精华的基础上，通过不断实践和努力，把创业协会推到新的阶段，成就创业协会新的辉煌。

一、招新

我们将在新生到来，9.17—9.19进行招新的宣传，以壮大我们这个新成立的协会的队伍。

二、联谊

我们计划在招新结束后和其他的协会进行联谊，互相交流学习。

三、讲座

如果有可能的话联系到校内校外有关创业的资深老师、创业经验丰富的的企业界精英或师兄师姐来做讲座。

四、座谈会

和校内其他协会或其他校的创业协会合作，按时举办座谈会，交流经验。

篇9：就业与创业讲座会议安排

时间：2014年5月7日下午14时

地点：教学楼E100

主持人：

为贯彻党的十八大精神，应学院第六届“五佳党日”的要求，结合我院实际情况，机关二党支部与应用经济系1101党支部定于2014年5月7日召开关于“就业与创业”系列讲座。目的是为广大学生解决在就业和创业问题上的遇到的难题。本次讲座是系列讲座的第一讲。此次会议共有6项议程：

下面进行：

第一项：全体起立，奏国际歌

第二项：主持人介绍到场嘉宾

第三项：主持人介绍主讲老师张学堂的有关情况 第四项：主讲老师开讲

第五项：党支部书记做总结发言

篇10：东师远航创业策划及人员安排

“二手书库——对对换”初步策划及人员安排-----东师远航创业团队

第一部分 初步策划

一、项目简单描述

1、项目目的：实体的二手书库书店与“二手书对对换网”相结合。

2、项目意义：提供一个二手书买卖、对换的信息平台，客户间可以通过网络买卖或对换，同时我们收、售二手书，并有一个实体的二手书库供客户淘书。

二、目标概述

一期目标：

“二手书对对换网”与实体的二手书库书店结合，在长春市建立一个实体二手书库，并将“二手书对对换网”建立成为长春市各大高校具有较强影响力的专业性二手书交易门户网站，通过导入期，成长期，成熟期的不断发展，使在长春形成一种“想买二手书就上“二手书对对换网”的校园氛围。在网络上查询后可以网购也可以到二手书库书店选购。二期目标：

建立全国连锁的二手书库书店，“二手书对对换网”与实体的二手书库书店结合，面向全国市场。

三、项目特色及优势简介

1.2.3.4.网络与实体相结合，专业的二手书买卖、对换的信息平台。全国连锁的二手书库书店。高校大学生大多使用二手教材。爱看看书的可以通过对换信息平台将自己看过的书籍与别人互换着看。网上交易的跳蚤市场版把它看作是二手书交易的手段显然存在着许多不足之处： ① 信息检索效率低。在跳蚤市场版内，用主题模式观看下，一页只能显示20几条购售信息，以帖子的标题的形式出现的，而该版每天的信息量达到300余条，也就是要过15页才能翻到前一天的购售信息，而一般一条购售信息的有效期应该是在1周左右。② 书籍本身种类多、版本多。需要一个专业网站信息平台。

再看整个国内以及高校市场，专业的二手交易网站正在逐步建立。因此专业的的二手书交易平台是适应时代发展的。

5.旧书的采购渠道很多，有书店折价销售、单位和家庭、个人处理的旧书等，从废纸场或毕业生手里收购二手教材价低廉。卖旧书没有不赚钱的，这是卖旧书人的一句心里话。

四、项目运作的可行性

1.实体的二手书库书店

例子：北京市朝阳区潘家园旧书市场，佑大的一块泥土地，分布着30-40个地摊，各有1-3千册书等待交易。其中不乏有一些年代久远的珍本。如果平均一算，30个地摊，一周开放2天，潘家园市场一年的旧书销量不会低于60万册。每本毛利0.5－2元，总利润30—120万元左右。

创业启动资金：0.5-1万元。

场地面积：一间沿街店面房，面积30平方米。可根据创业者投资大小来确定。聘用员工：吸纳从业人员1－2人。

效益预测：年纯收入2—4万元。

初期在长春市建立一二手书库，最终目标全国连锁的二手书库。

2.二手书对对换网

初期租用师大服务器，建立以后会展开全市各大高校范围的大力有效的宣传。① 售书板块：客户要出售的二手书信息。② 书库藏书板块：二手书库藏书信息。③ 求购板块：客户要求购的二手书的信息。

④ 对对换板块：客户间通过对话聊天形式交换书籍。⑤ 珍藏板块：拍卖珍藏书籍。

五、资金筹措及投资方式

1、筹措。

通过此次比赛获得的创业基金，主要用于网站及实体店的初期发展。

2、资金使用。实体店租用，收购二手书，网站扩建与维护（硬件、软件等）；市场推广和宣传费用；办公费用；网站策划建设所必须的其它支出；

第二部分 队员分工一、二手书库实际调研及完善策划

负责人：马英山

负责内容：实体二手书库租用调研分析，二手书库地址、租金等各方面的实

际调查与分析。

总结分析各队员意见，进一步完善策划。

二、网络市场调研

负责人：韩世泽

负责内容：全国二手书的交易状况、分书籍类别、分交易人群类别。各类二手网络市场二手书交易状况（网站截图）。

全国实体的二手书交易市场及其交易状况（交易市场照片）。全国各大高校二手书交易状况。

调研结果以ppt形式，包括图、文、条形分析图发8月5日前发

到819509134@qq.com

三、实际市场调研

负责人：李振东

负责内容：长春二手书的交易状况、分书籍类别、分交易人群类别。

长春市各大废纸厂所在地及联系方式，并对各废纸厂的书籍种类、拥有量、出售价格咨询记录。

长春市各大高校二手书交易方式、场所、类别及其交易状况。调研结果以ppt形式，包括图、文、条形分析图发8月5日前发

到819509134@qq.com

四、初步详细经费预算

负责人：张玉婷、邓婷（经济学院后加入队员）负责内容：

1、硬件设备费用。

2、软件费用。

3、办公费用。

4、人员费用。

5、宣传费用。

6、定期活动经费。

7、其他费用。预算结果以word形式8月5日前发到819509134@qq.com五、二手书对对换网初步设计

负责人：王能汁

负责内容：初步静态网页设计。板块设计如下：

1.售书板块：客户要出售的二手书信息。2.书库藏书板块：二手书库藏书信息。3.求购板块：客户要求购的二手书的信息。

4.对对换板块：客户间通过对话聊天形式交换书籍。5.珍藏板块：拍卖珍藏书籍。

注：对策划有新想法的及时发短信告诉我，大家一起讨论。

每晚十点大家在咱创业团队互相讨论。各自的任务务必在八月五号前完成。

由于时间仓促，初步策划及人员安排有不足之处。望大家及时指正。

分工负责内容我只是一个人想法简单提了一下，具体的自己决定，尽量有自己的号想 法。

各队员互相协作、讨论。为我们团队获胜努力！！

附录：

篇11：创业计划书工资安排

比赛时间：4月22号下午2:30

12:30-2:00分：各协会工作人员布置好比赛现场并安排好比赛过程中各人员的工作安排（海报，横幅，彩牌，案例原材料，评分表，签到表，奖品奖箱，嘉宾评委饮用水，会议牌，马克笔，确定多媒体使用正常，警示红牌黄牌，计时器，计分器），协助赞助商人员的宣传展示工作。

2:00-2:25分：确定各参赛个人和参赛团队的出场顺序，安排评委，嘉宾，赞助商人员，各参赛选手，观众进场，并向入场观众派发抽奖号码。指导各亲友团写喝彩标语和口号，材料收派人员就位，计时人员、计分人员就位，主持人就位。

2:30：比赛开始，主持人发言，参赛个人准备。

2:35—3:55分：个人赛参赛选手演讲分析和答辩

3:55-4:05分：计算各选手得分，期间播放暖场音乐并进行抽奖环节，主持人公布各选手得分并公布最终获奖参赛个人。

4:10-5:50:参赛团队进行演讲分析和答辩

5:50-6：00：计算各团队得分，期间播放暖场音乐并进行抽奖环节，主持人公布各团队得分并公布最终获奖参赛团队

6:00-6:15：请评委老师和赞助商发言(其间工作人员填写好获奖证书和奖金信封内容）

6:15-6:30：请老师和赞助商为获奖个人和团队进行颁奖并进行合照留念

6:30-6:40：安排老师，评委，嘉宾，赞助商人员和个童鞋有序离场，工作人员留下来整理比赛现场。