2011年东埔 流动人口和出租屋管理服务所工作总结

2011年东埔 流动人口和出租屋管理服务所工作总结（共2篇）

篇1：2011年东埔 流动人口和出租屋管理服务所工作总结

2011年工作总结

2011年以来，东埔流动人口和出租屋管理服务在区出管办正确领导下，严格按照区委书记指示“建立一支高素质的队伍”，并按照区出管办做到纪律严、作风硬、工作实、业务精的要求。我所全体队员在工作上勤勤恳恳、任劳任怨, 有强烈的责任心和纪律意识，作风上艰苦朴素、务真求实，能自觉遵守中心各项规章制度，积极履行岗位职责，采取有效措施，不断加大管理服务工作的力度，有效地维护了社会治安和社会稳定。

一、按时完成区出管办下达的各项工作任务，截至今年12月，共登记出租屋1769户，12923间，登记流动人口42978人，签订《综合管理责任书》1574份，反馈综合信息24条。为提高信息采集的质量，根据区出管办的统一部署，我所会同派出所的其他部门适时开展了流动人口和出租屋清查，认真解决一些地方存在的信息采集不到位和不准确的问题。通过组织管理员挨家挨户上门普查和逐条核对，对所有已录入的房屋和人口信息进行全面核实，及时更新了相关信息，查漏补缺了登记资料，使登记录入的人口信息全部做到了帐实相符、人户一致，保证了信息资料的准确、完整。

二、协助公安机关抓好治安工作。治安工作关系到源城的经济、平安与和谐建设，我所深深认识到这一使命，今年参加治安巡逻，做好防控工作。平时我们在出租屋登记时还充分发挥“千里眼,顺风耳”作用，加强对出租屋的检查。如4月份13号晚，东埔组队员协助东

埔派出所民警在群丰村安臵点抓获两名偷窃犯罪份子；9月22日上午，东埔组队员在学前坝保留点抓获一名抢劫犯罪分子。

三、出租屋管理队伍建设得到进一步加强

今年来，我所面对管理员体制调整后的情况，不仅没有放松对出租屋管理队伍的管理，而且进一步加大了这方面工作的力度。一是切实抓好教育培训工作。为进一步提高队伍的整体素质和业务能力，加大了对管理员的教育培训工作力度。除了参加区组织的教育培训外，本着学以致用的原则，二是严格加强队伍的管理。在全面实行目标管理的基础上，根据业务和队伍管理的实际需要，从规范管理员岗位职责、日常行为和业务考核等方面入手，进一步健全了各项规章制度。同时，不断加强执行的力度，确保做到有令则行、有禁则止。

四、协助街道办事处做好各项工作。为了使各项工作顺利开展，我所主动理、协调好名部门的关系。本处度我所主要协助办事处有两个方面：

1、协助街道办办事处做好计生工作。

2、协助街道办事处做好“法剿火患”我所按办事处要求将全体队员全部下驻到13个村、居委会配合做好辖区的计划生育工作，10月中旬开始配合做好辖区的“法剿火患”行动。

五、存在问题：我所的出租屋和流动人员管理工作取得了一定的成绩，但从当前我所的实际情况来看，我所出租屋管理员队伍管理和出租屋、流动人员管理等方面还是存在一定薄弱的环节和不足的地方，各项管理工作还有待下一步进行完善和加强：

（一）部分出租屋屋主和工厂、企业以及流动人员不配合管理、登记等工作，造成出租

屋税征收困难。

（二）个别出租屋存在民宅办厂、无证经营、消防隐患、治安隐患等问题。

（三）无证照非法游医、游戏机室、影吧时效果良好，过后又出现死灰复燃的现象。

（四）出租屋管理工作的长效管理机制和出租屋管理员队伍管理机制有待进一步加强和完善。

（五）我所出租屋中的发案率和流动人员违法犯罪现象还是偏高。

六、努力方向：结合我所的实际情况，加大力度开展出租屋和流动人员的管理工作，力争把我所出租屋和流动人员的管理工作推向新的台阶：(一)加强对出租屋、流动人员、工厂、企业和非住宅单位的检查、登记和管理，加大出租屋租赁税的收取力度，创新路子，提高工作效率。(二)继续加大队伍的思想教育力度，进一步抓好队伍的规范化和正规化管理。(三)深入教育和宣传，发动社区群众自觉参与出租屋和流动人员管理，减少出租屋和流动人员违法犯罪行为的发生。(四)抓好出租屋主和用工单位的管理,促使他们自觉负起管理出租屋和流动人员的责任。(五)加大力度做好信息的采集录入和档案管理工作。(六)继续开展专项行动和社区互查行动，推动面上管理工作。(七)协助各职能部门加强对娱乐场所、民宅办厂、非法游医、无证经营、乱摆乱卖等场所的清查。(八)继续深入推进出租屋防盗网开设逃生口的各项达标工作，建立和完善出租屋和流动人员“打、防、控”一体化的治安工作机制。(九)协助街道各职能部门开展工作，完成上级下达的各项工作任务。

东埔所流动人口和出租屋管理服务所

二O一一年十二月二十日

篇2：2011年东埔 流动人口和出租屋管理服务所工作总结

为进一步加强和规范流动人口管理工作，建立流动人口管理长效机制，切实维护社会稳定，根据上级有关规定，结合我社区实际，2012年对社区流动人口和出租房屋入户普查工作总结如下：

一、深化流动人口和出租房屋基础调查工作

***社区是一个复杂型社区，社区内的辖区出租房屋较多，管理起来相对的就有点复杂，要想准确掌握流动人口和出租房屋底数，首先就是要深化基础调查工作，确保流动人口和出租房屋的登记录入率、项目完整率、信息准确率和走停核销率。今年的普查工作一开始社区流管站就了建立《***（社区）流动人口信息登记台帐》，做到流动人口“人来登记，人走注销”，出租房屋“租有登记，停有核销”。定期入户走访更新信息，对白天上班不在家的流动人口利用加班加点进行入户登记，确保数据的鲜活准确。为社区调控流动人口规模提供基础数据。

二、发动门栋长协助摸排工作的开展

今年以来流动人员的不断增加，又加上社区的房租不断的增长，社区的流动人员来了走，走了来的变幻较大，这样给我们的准确性带来了很大的不便。这个时候门栋长成了我们的很好助理和得力的帮手。一是他们一旦发现自已所管辖的门栋里面有新的人员入住，就会很主动的来社区提供信息，以便管理员入户不走冤枉路，而且信息也较为完整，门栋长在摸清流动人员的底数起到了很大的作用。社区里面现在形成了一个好的习惯，居民发现有不认识的人在社区来回走动就及时的到社区流管站提供给我们，方便了我们对社区的出租大院有了较完善的掌控。如发现问题就能将信息及时的上报到街道流管站。

二是摸排出租房屋治安安全隐患。开展出租房屋、流动人口聚居的小区、建筑工地等治安安全隐患的日常清查工作，对发现的各类隐患及时登记造册，建立台帐，限期整改。摸清本地区出租房屋和流动人口的基本状况，排查、化解出租房屋和流动人口的各类安全隐患和不稳定因素。

三是结合社区综治、安全口一起摸排化解可能引发流动人口群体性事件的矛盾纠纷。并及时做好相关问题的排查化解工作，最大限度的减少不和谐因素，确保社区流动人口不发生涉及群体性事件。

三、加大社区入户普查的基层基础建设工作

社区在贯彻落实上级指示精神的同时，结合本社区实际情况，按照因地制宜、资源整合的原则，加强流动人口和社区同抓共管体制，很快建立了社区流动人口管理站（设有管理站站长、副站长和管理员）。确保流管工作“有人管，有人服务”，“管得住，服务的好”，“管长远、服务大局”。同时完善流动人口和出租房屋管理的规章制度，做到规范化管理。继续健全完善“网格化”管理责任机制，社区一把手负责，社区成员包片，楼栋长包门，社区管理员、治保干部包院。做到横到边竖到底，无死角，全覆盖。在此基础上，发现社区有新增人员和出租房屋及时报告、登记、建立台账并录入电脑，为及时发现社区有重点人及治安安全隐患等问题，提供了有效的保证。

四、加强流动人口管理教育的宣传工作，保障流动人口的合法权益

开展多种形式的宣传教育活动，今年***社区被评为平安社区，为大力弘扬来社区的流动人员在“平安社区”建设中的作用，积极维护流动人口合法权益，社区领导明确提出：免费提供流动人口子女疫苗接种、治病就医和计划生育信息服务等，赢得了流动居住人口的思想稳定和赞扬。为切实抓好各项工作的落实，社区流管站结合自身的工作特点，从实际出发，深入研究、不断完善形成独具特色的流动人口长效工作机制，全力服务于***“平安社区”建设，为我社区的社会稳定发展做出了积极的贡献。

中共库尔勒市***街道***社区委员会