项目工程整改计划

项目工程整改计划（精选11篇）

篇1：项目工程整改计划

建设工程项目整改方案

2014年6月25日地区政府、县城管局、财政局、审计局和县创卫办相关领导亲自来蒋坊乡，对垃圾碳化处理炉建设工程项目进行全面检查，发现存在垃圾进料槽安全隐患，进料口烟尘过大，影响操作人员操作。垃圾碳化处理后灰渣混合问题，作业现场无大门，无操作人员休息室，厕所，工具室等一系列问题。

对照存在的问题采取以下整改措施：

（1）对进料槽存在的安全隐患问题，加装操作人员安全带，进料口增加活动U型进料槽，另加装一台鼓风机，防止进料过程中烟雾过大。

（2）加装出灰分类架、进出口大门、场外安全警示牌。

（3）修建操作人员休息室、侧所和工具储藏室。

（4）建设单位严格按照批准的建设规模，建设内容，建设标准进行施工组织管理，确保工程质量，按期交付使用。给老百姓交上一个安全可靠的、放心的、实用的工程。

2014年6月27日

上报：地区政府和县城管局，财政局，审计局，相关部门和领导。存档：湖南大均建设工程有限公司

篇2：项目工程整改计划

2011年9月16日地区审计局和县审计局亲自来园艺场，对建设工程项目进行全面检查，发现存在环评手续未办理，土地使用证正在办理之中，驻工地代表和监理会合同委托人不一致，建筑工程施工合同内容不全，工程款未按照施工合同先拨付工程款及承包单位未写书面申请报告等。

对照存在的问题采取以下整改措施：

为了加强建筑市场管理，切实贯彻建设项目法人责任制提高工程项目建设水平和经济效益，制定有关规章制度。

（1）有白场长领导督办尽快办理相关手续。

（2）“按计划、按程序、按进度、按预算、按合同约定”拨付资金

（3）设计、施工、采购、监理，以及建设单位，承建单位，项目部，监理部门及相关职能部门等都要各负其责，严格按照基本准则和规定程序组织实施。

（4）对违反基本准则和规定程序的，视情节轻重通报责任单位、责任人，责令施工队停工和停止拨款，并严格处罚。

（5）建设单位严格按照批准的建设规模，建设内容，建设标准和概算进行施工组织管理，严格控制项目核算，确保工程质量，按期交付使用。给老百姓交上一个安全可靠的、放心的工程。决不允许下次再犯类似的错误。

2011年9月18日

上报：地区审计局和县审计局，相关部门和领导。

篇3：现代工程项目的成本计划

随着我国建设事业的迅速发展, 目前上海的建筑市场竞争激烈, 对现在的建筑企业来说, 企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算, 减少不必要的支出, 增加企业的效益, 将成为大多数企业的长期经营战略。

1 工程项目成本管理的意义

建筑工程项目管理是一个复杂的过程, 施工企业如何以建筑工程项目管理为中心, 提高工程质量, 保证进度, 降低工程成本, 提高经济效益, 这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后, 建筑市场全面开放, 市场竞争更加激烈, 所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下, 严格控制工程成本, 争取降低工程成本, 才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。工程项目成本管理中存在的主要问题没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动, 都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效, 成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力, 在成本管理及项目效益方面对施工企业局 (处) 长 (总经理或董事长) 负责, 其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制, 没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管, 没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目, 因质量问题导致返工, 造成直接经济损失10多万元, 结果因职责分工不明确, 找不到直接负责人, 最终不了了之, 使项目蒙受了巨大的损失, 而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案, 为项目部节省了10多万元的支出, 此种情况下, 如果不进行奖励, 就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性, 不利于项目部更进一步的技术开发, 也就不利于工程项目的成本管理与控制。

2 确定计划成本

计划成本的确定要从两个方面考虑, 一是按预算成本, 二是按可能支出。在按预算成本确定计划成本前, 一定要先计算税金、利润、概预算定编费和定额测定费够不够缴纳, 如果向业主收取的此四项费用超出应向税务局、公司和有关部门缴纳的数额, 超出部分可作为暂实现的收入;如果可取的此四项费用小于应向税务局、公司和有关部门缴纳的数额, 差额部分从直接费或间接费中弥补。按预算成本确定计划成本, 主要的一点是把不可控费用剔除, 然后按照各成本项目的预算成本折算成各成本项目的计划成本。在按预算成本确定了初步的计划成本后, 还须按预算工程量、材料用量、机械设备需用量和实际人工单价、材料采购价、机械设备使用、租赁单价等因素确定可能支出的计划成本。人工费支出计划成本, 要根据预算总工日数、内部职工平均实际工日工资计算, 还可以按照分部分项的工程量和单项工程人工费单价计算人工费支出的计划成本。材料费支出计划成本, 可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降低额的计算, 分两个方面进行, 一是价差, 即根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率, 然后乘以预算材料费即可, 也可以几种用量大的主要材料的材料采购降低率代替综合材料采购降低率, 计算材料价差的计划降低额;二是量差, 即根据以往的经验、采用的工艺、方法先推算出可节约的主要材料用量比例, 再乘以主要材料的用量, 便可计算出主要材料量差的计划降低额。机械使用费支出计划成本的测算, 分为两部分, 一部分是使用自有机械的折旧大修费、经常修理费、操作人员的工资及奖金、燃油及电费等, 根据使用台数、有关资料及经验测算;另一部分是使用租赁机械, 根据需要租赁台数及租赁单价分类计算。按预算成本确定的计划成本和按可能支出确定的计划成本对照比较, 互相修正, 如各成本子项数额不相接近时, 要调整计划成本数额, 即如按预算成本确定的计划成本高于按可能支出确定的计划成本, 以按可能支出确定的计划成本作为最终的计划成本, 其超出额可弥补其他成本子项支出的不足;如按预算成本确定的计划成本低于按可能支出确定的计划成本, 要找出原因所在, 其差额需从其他成本子项的节余中弥补, 如无法弥补, 则从上缴公司的利润中弥补。这样则需向公司打报告, 申请核减等额的上缴利润。计划成本的确定要实事求是, 因为市场经济条件下所承揽的工程项目普遍存在压级压价现象, 要实现项目赢利, 只有控制成本, 但成本支出不可能是越低越好, 因为实现质量目标所要求的成本支出有一最低额度, 成本控制只能是在一定的额度区间进行。在计划成本确定的同时, 必须制定降低成本的措施与方法, 使成本的降低建立在可能与积极的基础上。

3 实施成本控制

成本控制包括制度控制、定额或指标控制、合同控制等。

3.1 制度控制指在成本支出过程中, 必须执行国家、公司的有关制度, 如财经制度、工资含量包干制度等。

3.2 定额或指标控制指为了控制项目成本, 要求成本支出必须

按定额执行, 没有定额的, 要根据同类工程耗用情况, 结合本工程的具体情况和节约要求, 制定各项指标, 据以执行。如材料用量的控制, 应以消耗定额为依据, 实行限额领料, 没有消耗定额的材料, 要制定领用材料指标。材料购置实际单价超过预算单价, 可能的话, 要报经营部门找业主签证或直接找业主签证, 以便在合同外另结算工程款。

3.3 合同控制即项目部为了达到降低成本的目的, 根据已确定

各成本子项的计划成本, 与各专业管理人员、施工队长等签订成本承包合同, 即按照费用归口管理的要求, 确立各部门、各有关人员的成本管理责任制。

4 成本控制的关键

4.1 核算口径一致。

预算成本、计划成本和实际成本的核算范围、项目设置和计算口径, 不仅应与财经制度规定、施工图预算、施工预算一致, 而且应相互一致。每一工程开工前, 统一确定工程项目目录, 据此确定成本核算对象, 成本核算对象确定后, 各种原始资料的记录、核算、上报口径统一、明晰, 预算成本、计划成本和实际成本才有相互对比、考核、分析的基础。

4.2 最终目标明确。

工程项目成本控制的基本任务是:执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等, 制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施, 严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本, 及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料, 并与计划成本相对比, 对项目进行经济责任承包的考核, 以期改善经营管理, 降低成本, 提高经济效益。

5 结束语

成本控制的一切工作都是为了效益, 建筑产品的价格一旦确定, 成本便是最终效益的决定因素, 只有控制住成本, 利润空间才能打开。而又因为建筑产品的一次性, 其成本控制没有现成的依据可寻, 更需要因项目而异, 因时间而异。总之, 开发单位的预算合同人员要做到统观全局, 对建材市场走向做到心中有数, 对定额做到举一反三、灵活应用, 为开发项目的成本控制铺平道路, 注入实力。

参考文献

[1]孙震.建筑工程概预算与工程量清单计价[M].北京:人民交通出版社.2003.

篇4：通信工程项目网络计划的应用研究

关键词：通信工程 网络计划

一般的建设工程网络计划都是按照确定项目范围、规划工作分析结构并编码，确定工作任务表及先后连结关系，建立网络图，工期排程，建立资源工作表，资源分配，优化资源和工期，建立项目基准这样的程序完成项目网络计划。目前绝大多数企业都是使用Microsoft Project软件来制定网络计划，也有部分企业开发了更适合自己企业的专用项目管理软件。我国通信工程项目的管理受传统和行业影响较重，一直处于一种相对独立的管理模式，应该说管理也相对完善，与其配套的通信工程绘图软件和通信概预算系统在通信建设单位、通信设计单位、通信施工单位和通信监理单位已普遍使用。而Microsoft Project软件和其他项目管理软件，在这些单位并没有人重视，更没有人使用。

通信工程网络计划的范围就是一个通信工程项目，通信工程一般包括通信管道工程、通信设备安装工程、通信线路工程以及附属配套工程。一个通信工程项目是由一个或多个具有内在联系的通信工程所组成的，并隶属于一个总体设计的一类特殊性建设项目。

通信工程项目的网络计划也要以一般的建设工程网络计划为基础，再结合本身的发展现状和特点，借助通信工程管理现状的优势方面，编制方法更实用、科学、易用。

经过多年研究我们找到了利用通信工程绘图软件和通信概预算软件的优势，将通信概预算软件与项目管理Microsoft Project软件有机结合来进行通信工程项目网络计划的编制，下面用实例加以介绍。

本案例为沧州黄骅的一个通信工程项目，项目包括一个通信管道单项工程项目和一个通信光缆线路单项工程项目，施工单位为河北海星通信建设有限公司。本项目使用网天通信工程绘图及概预算软件、微软Project 2003、微软Excel 2007。本案例的项目网络计划的编制方法如下：

1 利用通信工程绘图和概预算软件系统生成本案例通信工程预算表

通信工程预算表由表一到表五组成，是通信工程网络计划的基础、依据和最重要的参考。

2 编制资源工作表

通信工程项目资源分为人员、机械和材料。本案例的人员分为管理人员、技工和普工三项资源，机械分为机械费和仪器仪表费两项资源，材料分为光缆、水泥制品、塑料制品、木制品和钢材及其他材料。在Microsoft Project中将十项资源输入并选择类型，再输入各种资源及资源的最大可用量，标准费率等，建立本项目的资源工作表，见表1。

3 建立任务工作表

任务工作表主要包括任务代码、任务名称、大纲级别、WBS。本案例中先将建筑安装工程量预算表中的定额编号作为任务代码，项目名称作为任务名称，直接移植到Microsoft Project中。然后将黄骅通信工程项目作为一级纲要任务，通信管道单项工程、光缆线路单项工程作为二级纲要任务，建筑安装工程量预算表中移植过来的项目（名称）作为三级纲要任务。通信工程概预算本身就是遵从工作分解结构的原理编制的，不需要再规划工作分析结构，在Microsoft Project中，只需输入纲要级别后，会自动生成WBS。本案例的标识码、任务代码、任务名称、大纲级别、WBS参见表2。

4 确定任务的先后连接关系，输入前置任务标识号

通信预算定额中的任务项目，先后连接关系都很明确，时间关联在具体的项目中差别很小，任务间的关联性很容易确定，实际编制中，有经验的项目经理可凭经验直接输入前置任务标识号。本项目的前置任务参见表2。

5 输入任务开始时间、完成时间和工期

建筑安装工程量预算表中的技工工日和普工工日是确定单项任务工期的依据，在这里将工程量预算表中的技工工日和普工工日，作为基础资料也直接移植到Microsoft Project中，方便参考，再根据合同中总的工期要求，通过工期估算，充分考虑人工资源分配等综合情况确定任务开始时间、完成时间和工期。本案例的技工工日、普工工日、开工时间、完成时间和工期详见表2。

6 资源分配，资源调配，优化工期

资源分配要根据现有的资源量，也要参考任务的工期，网络计划最需要解决的问题就是合理的工期安排和合理的资源分配。

资源分配后，会存在很多问题，成本偏高、工期不符合要求、资源超负荷甚至低级失误，资源的分配还有很大优化空间，这就需要进行资源调配。

工期优化就是压缩关键工作的持续时间，以达到要求的目标。

资源调配和工期优化会相互影响，这就需要综合考虑，达到平衡，保证总工期合乎要求，资源安排合理，成本下降。Microsoft Project软件中有自动调配资源的功能，还有资源平衡的功能，这些都可以使编制网络计划很方便很便利。本案例资源分配，资源调配和工期优化后的基础资料情况见表2。

7 保存比较基准

资源调配完成以后，在Microsoft Project软件中，使用保存基准的功能，保存比较基准，项目网络计划也就完成。比较基准包括比较基准工时、比较基准工期、比较基准开始时间、比较基准完成时间和比较基准成本。详见表3。

篇5：工程项目安全隐患整改治理制度

1、对于检查出的安全隐患，由检查人员下达检查指令书，并按要求由工程项目负责人签字确认。

2、由施工项目部技术员根据检查指令要求编制整改措施，由工长安排有关人员按“四定”原则整改。

3、由安全员、工长、技术员等，按措施要求对整改结果验收并与整改人共同签字确认。

4、安全员检查指令书规定的时间，将隐患整改结果反馈检查部门。

5、隐患整改期间在隐患部位发生的安全事故，由施工项目部负全责。

6、重大安全隐患，检查人员有权要求立即停工整改，否则施工项目部负全责。

7、施工项目部不能自行整改的安全隐患，由安全员立即上报公司安全部门备案整改。

8、重大安全隐患，安全部门汇同技术部、总工办及有关部门（设备租赁部）共同进行现场勘察，指导项目部技术员编制整改措施监督整改。

9、任何人不得强迫施工人员在有安全隐患的环境下作业，否则承担全部责任。

篇6：项目工程整改计划

（表AQ—C11—4）

注：

1、由项目部专职安全员根据各级部门到现场检查所签发的“隐患通知单”（包括项目部周检及安全员日检），按照《建设工程施工现场安全资料管理规程》7.11.5条要求复写一式三份，相关施工队负责人一份、作业班组一份、安全员留底存档一份。此表由总公司统一印制成册，已包括在总公司“安全生产与文明施工相关资料”中，开工前由项目部到总公司安全生产部领取；

2、表AQ-C11-4，见范本光盘“

12、施工现场安全资料用表”C—73。

篇7：项目工程整改计划

武建（安全）整字（2011）第4号

新七建设集团有限公司

你单位建设、监理、承建的武汉湖居天下6-8#楼工程，于月

一、施工电梯：未取得使用登记牌严禁使用。

二、脚手架：悬挑层底部硬质封闭不严密与墙体拉结点过少，中间每隔10米未设一道硬质封闭，采光井架搭不符合规范要求，中间差立杆，硬质封闭不严密。

三、模板支撑、立杆间距过大，缺少纵横扫地杆，梁下无顶撑。

四、电梯井口内防护不严，作业平台搭设底座未用型钢固定，预留洞口、临边防护不严。

根据国家、省、市有关法律法规、标准规范规定，现责令你单位于2011年12月15日前，针对以上问题举一反三，采取有效措施，全面组织自查整改，消除各类安全隐患。整改完毕后，经施工、监理及建设单位验收签字后，书面回复报告安全监督机构。

篇8：工程项目的进度计划管理

关键词：项目,进度计划,管理

1 计划管理的重要性

随着社会主义市场经济规律的要求企业规模的不断壮大,要求企业的经营管理水平不断提升,而计划管理则是有助于设立各种具体目标,提高工作效率,有效减少重复和浪费,为很好的履行其他管理职能奠定基础。项目计划编制与执行的好坏往往决定项目的成败。一个工程项目在建设过程中,是很复杂的,它既涵盖了施工的组织和控制,同时也包括企业管理,而且在施工中,存在许多制约因素,如果没有先进的管理,是不可能取得更高的经济效益的这也就突出体现了计划管理的重要性。只有从工程项目施工准备阶段开始,按照工程承包合同的规定,设计文件要求,结合现场实际情况,充分考虑不可预计等因素影响,制定合理的工程项目施工组织计划,以此来指导并检查具体的施工活动,认真做好计划管理,是保证达到预期目标必不可少的方法,是项目管理的重要组成部分。

2 项目进度计划的编制

2.1 项目进度计划编制原则

工程项目是一次性的,目标明确,因此编制进度计划必须合理有据;均衡、科学的安排。而计划本身是具有多变性的,因此编制进度计划必须充分考虑计划的可行性留有余地。项目中一般工程要受重点工程的制约,附属工程受主体工程的制约,单位工程计划受项目总进度计划的制约,因此编制进度计划必须要突出重点。首先,要满足工程承包合同工期的规定。其次是施工组织设计。然后是项目设计图纸资料,图纸交付的日期决定相应部位的施工时间。最后就是人力、物力等资源的供应。除此外就是要考虑项目很多动态的不确定因素的影响,在编制计划之前,收集相关类似项目的施工的实际资料,认真分析,整理,要做到统筹兼顾全面考虑,为编制进度计划做好准备。

2.2 项目进度计划分类

项目进度计划就是如何充分发挥人力、财力、物力等资源,采用合理有效的方法,制定出行之有效的方法来控制施工的过程。根据控制时间的长短来分,划分为总进度计划和阶段性计划。总进度计划是控制项目施工的全过程,根据施工合同,进度目标,工期定额、施工部署与主要施工方案等编制。阶段性计划包括项目的单位工程进度计划、项目的年、季度、月进度计划等,阶段性计划主要依据项目的总进度计划、主要施工方案、资源供应能力、施工条件等编制。而这些计划表达方式有文字说明和图表形式,文字说明适合各阶段的施工任务及要完成的形象进度;图表形式能够形象简洁的表述施工进度安排。根据现在项目进度计划管理的模式,最常用的就是横道图和网络计划,两者是结合使用的,这样可以先用网络计划进行时间分析,确定关键工序,进行调整优化,然后绘制横道计划来指导现场施工。

2.3 项目进度计划编制程序

工程项目的进度计划实际是一个项目的实施性进度计划,它是直接用于组织施工作业的计划,是反映某段时间内将进行的主要施工作业名称、实物工程量、工作持续时间、所需要的机械设备名称及数量等。同时它还能反映各施工作业相应的日历天的安排,以及各施工作业的施工顺序。

下面举例说明工程的网络计划编制:某公司中标的一项工程,根据施工组织设计、工程定额及合同工期等相关资料,将工程项目划分具体的施工工序,估算每道工序完成所需要的时间,也就是工作持续时间,对进度计划做出定量分析。

将工程项目分解结果、工作持续时间及施工顺序如表1。

根据表1中各项工作的逻辑关系和组织逻辑画制网络图1。

在网络图1的基础上加上时间横坐标,就制成了进度计划中常用的时标网络图如图2。在时标网络图中,每项工作的箭线长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是各工作持续时间,工作的时差用波形线表示,虚工作的时差也用波形线表示。按照工作的最早开始时间绘出时标网络图2。

由图2时标网络图可以清晰的看到各项工作的安排,并且能够找到项目施工的关键线路为①—③—④—⑥,也就是说关键线路上的工作都必须严格按规定要求完成,否则会影响整个施工计划工期。

项目进度计划编制后,要进一步验证计划的可行性。编制的进度计划必须具有可操作性,才能有利于控制。而判断的依据就是资源计划用量与实际可能的投入量对比。如果计划量不超过实际拥有量,计划可行,反之,要进行调整。

3 项目进度计划的优化

项目进度网络计划可行并不代表是最优计划,网络计划的优化是提高经济效益的关键。施工工期,资源投入和成本消耗是相互制约相互联系的,那么合理的进度计划体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。也就是只有合理调整施工工序,利用关键工序的时间,调整工期使资源成本消耗最小,不断改变初始计划,才能取得最优项目进度计划。

3.1 项目进度计划的工期优化

项目最主要的任务就是按照合同工期保质保量完成工作,因此工期调整使是取得优化计划的首要,也就是时间上进行优化。要调整工期,调整的必须是关键线路上的工作,通过调整各项工作顺序来缩短工期。这就需要认真组织施工方案,将顺序作业改为搭接施工。即顺序进行的工作,相邻工作之间在紧前工作未全部完成时其紧后工作就可以开始施工的,这种情况下,就可以将顺序工作划分成若干流水段来组织流水作业,以缩短相应的工期。在前道工作还还未完成时就插入后道工作,前后工作可以在不同的流水段上进行平行作业,在施工工作面允许的条件下,流水段分得越细,相邻工作开始的时间间隔越小,施工的总工期越短。因为每道工序在流水段上施工时间不完全相同,那么选择合理的流水顺序就可以缩短工期。

3.2 项目进度计划的资源优化

项目的进度计划受资源的影响,因此优化的同时也要考虑资源的均衡。项目初期,对拟投入工程项目的人力、物力、机械等是有限额的,要使每天使用资源量都相差不大,没有明显的波动,处于平均数上下,这就表示资源量是平均的,也就保证在整个计划中投入的人力、物力等都能充分发挥效率,相应得提高了经济效益。为了资源消耗均衡,可以调非关键工作的人力和物力到关键工作上去来达到缩短关键工作持续时间的目的。比如:两项平行进行的工作B和C,工作B为非关键工作,完成B工作需要2天,C为关键工作,完成C工作需要5天,而规定的工期为4天,这就要求加快关键工作C,将工期缩短为4天。那么如何缩短工期?这时就可以将工作B上的部分人员调到工作C去施工,可以适当的延长工作B的持续时间;也可以就工作B的人力物力调到工作C施工,然后工作C完成之后再开始工作B施工,这样都可以压缩关键工作的持续时间,使关键工作C的持续时间缩短为4天从而达到缩短工期的目的。

项目进度计划的优化主要是关键线路的压缩,但是压缩完之后,原来的次关键线路就可能成为新的关键线路,这就要求我们压缩工期的时候,应该选择那些既是关键工作又是次关键线路上的工作来压缩,这样能使关键线路和次关键线路同时缩短。

为了缩短工期,也可以选择增加额外资源投入的方法,即在关键工作中投入更多的人力、物力和机械,或者投入一次性的费用,但这往往使得项目的直接成本增加所以在保证合同工期的前提下一般不建议用此方法优化工期。

4 项目进度计划的执行、检查和调整

4.1 项目进度计划的执行和检查

项目进度计划是非常严肃的,编制完成批准后,必须严格执行。进度计划是用来指导施工活动的,也就是施工项目进度控制的依据。要想实现计划目标,在执行、检查过程中必须抓好下面几点。

(1)根据进度计划,细化施工现场安排合理配备工、料、机等各项资源,保证施工进度、施工方案、安全质量等各方面要求的落实。

(2)签订劳务承包合同并下达作业指导书,按计划目标在劳务承包合同中明确工期及相互承担的责、权、利。然后对项目进度计划做出详细的交底,全面展开实施计划。要明确各项计划的任务、目标、施工方案和措施,组织管理人员和劳务人员认真分析,使他们能够协调一致,充分发挥其主观能动性。

(3)跟踪检查,收集实际进度数据,并将实际数据与进度计划对比,分析计划的执行清况。对进度计划产生偏差的,要采取及时的纠正措施或进行适当的调整,并对措施的落实情况进行检查。

(4)进度计划的检查主要是工程量完成情况、工作时间情况及资源使用情况。将检查后的情况写出进度分析报告,及时上报,以此来综合评定目前施工的状况、对工程项目的影响情况及对进度的预测。

在前面的例子中我们可以看出,根据工程的时标网络图能够清楚的知道各项工作的顺序及持续时间和预算费用等,如果就此例,当工程进行到第9天时,A、B、C工作已经完成,D工作完成了2天,E工作完成了3天,那么工程项目是否能如期完工呢?我们先绘制工程的实际进度前锋线,并计算累计完成的投资预算额为:

12+10+8+12×0.5+16×0.6=45.6万元

而计划完成投资预算为:

1 2+10+8+12+16×0.8=54.8万元

实际完成的投资比计划少:54.8-45.6=9.2万元

图3中点划线即为工程实际进度前锋线,从图中可以看出,D、E工作均未完成计划,D工作延误2天,以为D工作在关键线路上,故使项目工期延长2天,E工作延误1天,但该工作存在1天的总时差,正好与延误的时间一样,故不会使项目工期延长。

根据检查的结果,我们预期工期会延误2天,这样就会增加工程成本:12×0.5+16×0.2=9.2万元。为了保证按期完成工程项目,我们必须采取措施,进行进度计划调整。只有及时对计划进行调整,形成进度控制的最新依据,才能保证达到计划的预期目标。

4.2 项目进度计划的调整

项目进度计划调整的原则和方法与进度计划优化相同。调整的是工程剩余工程量、工作起止时间、工作关系调整、资源调整等。一般可以通过压缩关键工作的持续时间来达到目的。选择可缩短持续时间的关键工作时,应考虑的因素有:对工程质量和安全影响不大的工作;资源充足的工作;所需费用增加最少的工作。对于上例中我们采用工期固定—资源均衡调整、工期成本调整。为使保证工期14天不变,在第9天检查完后,应立即组织调整进度计划。因为D工作的延误使得其后续F工作的正常进展。因为这两项都是关键工作,故必须要进行压缩来保证工期。调派人员共同进行工作D和工作F,并且合理平衡资源保证供应,这样将工作D和工作F压缩2天,才能达到计划的工期目标。

5 结语

篇9：浅析通信工程中项目计划与控制

【关键词】通信工程 项目计划 控制管理

【中图分类号】F253.3 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）04-0422-01

1、通信工程项目的计划管理与控制方法

由于通信工程项目难以控制的因素和存在的问题比较多，而且很难控制好项目的进度，例如设备的到货时间、站址落实、传输管道开挖、传输电路租赁等不确定因素，需花大量的时间去协调与控制，所以必须做好工程计划和控制工作。为了控制项目时间和节约时间，必须在工程前期做好充分准备，制定好工程项目计划，对项目进行预测管理与动态控制。项目的计划应该对哪一项工作在何时完成、完成一项工作所需要的时间，以及对每项工作需要的工作人员和可能遇到的风险及对策进行说明。项目计划是高层管理部门与项目经理、职能经理、项目组成员及项目委托人、承包商之间沟通的基础条件。因此，必须制定科学可行的计划，尽可能避免陷入造成资源不可行、技术上不可行及经济上不可行的缺陷之中，以防止出现与项目进度控制目标或计划相偏离的情况。项目计划具有以下作用：①明确项目各成员工作的责任范围及相应的职权。②便于项目组成员及项目委托人和管理部门之间的协商与沟通。③制定了项目实施规范，为项目的进度控制和管理提高依据。④明确了项目中各项工作的开展顺序及其时间安排。⑤制定了项目的整体计划，使项目实施形成一个有机整体，有利于项目的整体把握。

制定进度计划常用甘特图、里程碑计划和网络计划这三种方法。其中在进度计划中最常用甘特图这一种工具，因为甘特图是用横线来表示每项任务的起止时间，具有简单易懂、直观并且容易编制的特点，使其成为了小型项目管理中编制项目进度计划的主要工具。但由于甘特图不能将各项工作间的联系表现出来和显示出影响项目工期的主要问题，使其不适用于复杂的项目中。里程碑计划是将项目中的重要事件的完成或起始时间作为标志性的事件所形成的战略计划或项目框架，并不是一个完整的任务。它是以项目工程实施过程中达到的某些目标作为可实现的结果为依据，显示了项目在实现最终目标之前，一定在每一阶段应达到的条件或状态序列。如果能使得里程碑事件按时完成，那么整个项目的进度一般都不会有问题了。网络计划则是在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度计划。通过建立计划评审技术图（PERT），为制定详细计划与控制成本提供了框架，大型项目一般很难进行工期估算和进度控制杂，所以需要将CMP和PERT结合在一起，用CPM求出关键路径，再对关键路径上的各个活动用PERT估算完成期望和方差，最后得出项目在某一时间段内完成的概率。用网络计划来安排与控制任务的工作进度，以实现预定计划管理的目标。

2、通信工程的控制管理

2.1 项目的前期控制

项目的前期控制主要是在进行项目之前对项目的监督与控制，做好项目前期的计划工作的审核工作。进行项目控制的主要内容有：控制好总体计划的可行性以及目标的合理l生和可实现性；其次，对预期的投资效益和评估标准进行控制，预算预期效益的收益大小，并保证评价标准的科学性和公正性，还应要掌握好项目阻力点和困难，制定解决问题的有效措施，确保项目的顺利进行。项目开始阶段的控制管理措施主要是根据合同内容来安排项目的总体安排计划，明确项目的责任和授权。在项目前期进行的项目控制可从以下几方面着手：（1）对项目的时间、进度、费用以及人员等做出总体安排，做好该项目的总体计划。（2）做好合同、售前调研报告、需求分析、验收标准、对方公司的项目组成员等资料的移交，并规定好项目的整体范围。（3）项目授权：明确企业与公司销售部门在项目合同中的职责，由企业对实施组进行项目管理的授权并整理好资料进行归档。此阶段是该项目进入系统实施的开始阶段，主要是确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划以及成本和预算计划等。

2.2 项目过程控制

在项目过程中对项目监督和控制的主要内容有：一、控制项目阶段计划与阶段计划的执行进度，并根据项目实施过程合理的调整；二、控制项目的实际投入成本，确保成本的合理投入与后续阶段的可持续发展；三、控制监督项目的实际结果，使得阶段结果和阶段进程计划相一致；四、控制好项目实施过程中遇到的困难和阻力，并采取相应的有效措施和解决方法，以避免项目进程出现中断的情况。在项目执行过程中应尽量避免出现项目需求变更和人员变更，以确保项目在计划时间内完成。其次要记录好每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，对现场项目的施工实际情况熟悉了解，为项目的实施提供分析、调整和总结的资料。在计划图上实施实际进度的跟踪记录，严格执行项目计划，控制与调整好工程进度的工作。

2.2.1 工程施工进度的控制

由于实际施工的变化，使得原有的进度计划可能出现落后的情况。为了不耽误工期，应及时分析项目施工的具体情况，并对原计划进行调整，对施工进度进行控制，使项目的施工进度得到保障。调整工程进度计划的主要以下两个方法：

（1）压缩关键工作的持续时间。在不改变工作间顺序关系的条件下，可通过缩短网络计划中主要线路上的持续时间来缩短工期。一般采取增加工作面、延长每天的施工时间或者增加劳动力和施工机械的数量等组织措施来缩短工期。也可通过改进施工工艺和施工技术，采取更为先进的施工机械的技术措施来减少工艺技术间歇时间。也可采用补偿性的经济措施如：实行包干奖励、提高资金、对技术措施进行补偿、改善外部配合条件等。在调整进度计划时应对费用优化问题进行综合考虑，压缩费用增加较少的关键工作，在一定程度上缩短工期的时间，加速了工程进度。

（2）组织搭接作业或平行作业。在维持工作的持续时间不变的情况下，只是对工作的开始时间和完成时间进行调整。对大型工程项目来说，如果小区工程可调整的幅度比较大是因为有多项相互制约较小的单位工程，那么可调整的幅度就大，采用平行作业法来调整进度计划就比较容易。对单位工程项目来说，因为受到工作之间工艺关系的制约，使其可调整的幅度相对较小，所以这时应采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。项目经理应根据项目计划的关键路线图，关注关键路线的执行情况，并在项目变更时采用补救、更新计划等方式进行处理。

2.3 项目后期控制

项目的后期控制是在完成项目实施后继续对项目进行监督和控制。一般是监督项目的实际总投入的具体情况、项目的实际效益与期望值的差别以及对项目的实际成果进行控制，找出实际值与计划值出现差别与问题的地方，并做好相应文档的记录，为以后相似项目的管理控制提供参考资料。这个阶段的控制主要是做好总结和评价的工作，并进行企业经验积累管理。

3、结束语

篇10：项目工程整改计划

关于扶贫领域工程项目专项清理及问题整改报告（第1篇）

脱贫攻坚领导小组办公室：

按照省市县脱贫办的安排部署，我镇扎实开展扶贫领域工程项目专项清理工作，将专项清理工作做为今年“脱贫攻坚纪律作风保障年”活动的重要抓手，坚持扶贫领域工程项目应纳全纳，查找问题实事求是，确保专项清理无盲区、无死角。截止目前，该项工作今本完成，现将扶贫领域工程项目专项清理及问题整改工作报告如下：

一、总体情况

专项清理工作全面排查了2017年以来我镇实施的所有扶贫领域工程项目，共计53个。其中农村住房项目12个，含易地扶贫搬迁1个、c/d级危房改造7个、其他农村住房4个；乡村公路项目15个，含通村公路5个，其他（通社路、产业路等）10个；公共基础设施项目26个，含农村安全饮水4个，小型农田水利设施2个，医疗（卫生室）3个，文化（文化室、文化活动阵地）3个，其他14个。

二、发现问题

发现7个工程项目存在进度未完工的问题，含4个乡村公路工程项目、3个基础设施工程项目，未完工工程均属于2019实施项目，包括xx村道水毁恢复重建工程、xx村道水毁恢复重建工程、xx村道水毁恢复重建工程、xx镇xx村桥梁建设工程、xx村2018年中央预算内农村饮水灾后恢复重建工程、xx村平武县农业产业扶贫项目基础设施建设、xx村贫困村文化室建设。

三、整改情况

截止目前，完成问题整改2个，含xx村xx县农业产业扶贫项目基础设施建设、xx村贫困村文化室建设；正在整改5个，含xx村道水毁恢复重建工程、xx村道水毁恢复重建工程、xx村道水毁恢复重建工程、xx镇xx村桥梁建设工程、xx村2018年中央预算内农村饮水灾后恢复重建工程。

关于扶贫领域工程项目专项清理及问题整改报告（第2篇）

县脱贫攻坚领导小组办公室：

按照《中共四川省委办公厅、四川省人民政府办公厅关于贯彻落实2018年脱贫攻坚成效考核情况通报精神扎实抓好问题整改工作的通知》（川委办发电〔2019〕6号）和《四川省脱贫攻坚领导小组办公室关于印发2018年脱贫攻坚成效考核问题整改工作清单的通知》（川脱贫办发〔2019〕20号）文件要求，我镇高度重视、精心组织，扎实开展了扶贫领域工程项目专项清理及问题整改工作，现将具体情况报告如下。

一、工作开展情况

为扎实有序推进清理工作，我镇在6月底组织成立了以党委书记田方仲、镇长张书江为组长，林长春、陈梅为副组长，其余党委成员、部门负责人为成员的扶贫领域工程项目专项清理领导小组，并制定了详细的实施方案，高度重视、精心组织、强力推进，确保按时按质完成清理任务。

通过一个月的全面核查、清理，我镇对镇村公路（含村社道路、生产便道、便民路）、公用基础设施等扶贫领域工程项目（小型农田水利设施、水源工程建设、村级活动室阵地建设、文化工程、医疗工程）方面开展了全面清理，摸清了各个扶贫项目存在问题，并在要求时间内完成了清理情况汇总、上报和大数据平台录入。

二、项目清理情况

此次共清理项目42，涉及资金4291.5036，录入进度100%。

一是农村住房方面。

主要为易地扶贫搬迁项目共计4个，涉及资金2607万元。因均为易地搬迁项目，不需审计；符合审批程序的4个，不合规的0个；建设进度已完工4个，未完工0个；建设质量合格4个，不合格0个；资金管理规范4个，不合规0个。

二是乡村公路方面。

包含村道公路、生产便道项目共16个，涉及资金1001.7万元，已完成审计的6个，正在审计的1个，未审计的9个；符合审批程序的16个，不合规的0个；建设进度已完工16个，未完工0个；建设质量合格16个，不合格0个；资金管理规范16个，不合规0个。

三是公用基础设施方面。

包含饮水工程、活动室、小型农田水利、文化室项目共22个，涉及资金682.8036万元，已完成审计的2个，正在审计的8个，未审计的12个；符合审批程序的22个，不合规的0个；建设进度已完工22个，未完工0个；建设质量合格22个，不合格0个；资金管理规范22个，不合规0个。

三、整改落实情况

此次共清理出问题项目0个，未发现违法违纪线索。

下一步，我镇将继续对本镇涉及的扶贫领域工程项目开展继续型的清理就、监管，特别加强对项目资金的监管力度，对有倾向性、苗头性问题的项目要立即停止资金拨付，对暴露的管理漏洞和薄弱环节，要认真分析原因，制定针对性措施，建立长效机制，确保每一分项目资金花在“刀刃”上，为明年脱贫攻坚的全面胜利打下坚实基础。

仪陇县柳垭镇人民政府

篇11：项目工程整改计划

开展工程建设领域专项治理工作

整改方案

区监察局、开发办督查室：

根据中央、省市区各级政府《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作》的各项部署和要求，建发公司立即召开总经理办公会，分析了建设工程项目管理工作中存在的问题。会议决定成立建发公司开展工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组，总经理李小平任组长，副总经理陈泽胜和总经理助理谢红枫任副组长，各部门主要负责人任成员，采取查阅资料、审核帐务和现场核查等方式，对工程项目的建设程序、造价及结算管理、资金核算与支付、投资计划的完成、工程质量等方面的情况，按照“报批手续不完备的不放过；违背建设程序的不放过；结算款与实际工程量不相符的不放过；设计与实施不相符的不放过；工程质量有问题的不放过”的原则，对2008年以后实施的项目进行了全面细致自查。通过自查发现，我公司在工程建设中还存在一些突出矛盾和问题，如一是建设项目未批先建与工程前期工作完备性的矛盾；二是项目开标开工后监管薄弱、甚至违法转包和分包、安全和质量存在隐患等问题；三是建设资金与工程建设进度脱节的矛盾。我们针对存在的问题，及时逐条加以整改，促使工程建设管理工作向规范化、科学化迈进。

一、存在的问题

（一）建设项目未批先建与工程前期工作完备性的矛盾

由于开发区迅速发展，入园企业日益增多，为进一步完善开发区的功能，必须加快开发区基础设施建设步伐。由于开发区项目建设前期工作审批环节较多，导致产生了建设项目未批先建与工程前期工作完备性的矛盾。

（二）项目开标开工后监管薄弱、甚至违法转包和分包、安全和质量存在隐患等问题

由于新洲和阳逻地区建设市场有待进一步规范，施工单位参差不齐，使公司部分项目开标开工后，存在一定程度的监管薄弱，有少量分包现象存在，部分项目因施工单位自身实力较弱，工程进展不快。

（三）建设资金与工程建设进度脱节的矛盾

由于项目申贷需完善前期资料，而公司新建项目在开工前还没有完备前期资料，所以公司申贷项目一直用在建项目，致使新建项目无建设资金来源，产生了建设资金与工程建设进度脱节。

二、整改措施

针对自查中发现的问题，我们在认真学习国家有关法律法规的基础上，本着不护短、不回避的原则，以实事求是的态度，从健全内控制度，规范完善管理措施入手，进行了认真整改。且在整改中，及时召开专题会议，研究存在问题的成因，并且举一反三，深查类似的问题，有针对性地提出了整改措施。

（一）严格执行建设基本程序，切实提高项目建设管理水平

1.完善了项目前期工作中相关的报批手续，根据国家有关规定，着重从项目的规划、可研、初设、技施阶段抓起，认真执行“项目法人制、招投标制、工程监理制、合同制”等制度，逐级办理相关手续，使工程建设符合基本建设程序，加强监督检查，对不符合四项制度要求的工程建设项目绝不允许开工。同时，公司作为项目业主和施工单位签订了 “双合同”，即：工程建设合同和廉政建设合同，并按照合同要求严格执行，认真落实。

2.改革公司机构，整合工程技术力量。为适应开发区大建设大发展的形势，加强公司内部管理，进一步理顺公司各部门工作职责，方便工作联系，提高工作效率，我们整合了公司的工程技术力量，将原还建开发部、综合事务部及其职责并入工程管理部，组建成大部制的工程管理部。

新的工程管理部成立后，首先加强了内部管理，对工程技术管理人员进行了具体分工，明确了各自的职责。新上任的工程管理部经理要求公司工程技术管理人员调整工作心态，树立积极主动、勤奋向上、吃苦耐劳、认真负责的工作态度，摒弃不思进取、得过且过、相互推委的不良风气；调整工作作风，确立实事求是，廉洁奉公的工作作风，在工程管理过程中要有正气、有骨气、有狠气；调整工作方法，推进项目责任人负责制，要求项目负责人每天在施工现场的工作时间不得少于3小时，每天晚上安排人员值班，处理工地上的突发事件。其次加强了对监理单位的管理。要求监理工程师提高人员素质，加强专业学习，端正工作态度，履行监理职责，完善项目管理机制。严禁与施工单位同吃同住，保证施工现场监理人员的出勤率，加强关键施工工序的旁站监理力度，及时审核施工单位的申报资料，帮助并督促施工单位搞好内外部的协调工作。最后，加强了对施工单位的管理。要求施工单位配齐五大员，对照目标，强化措施，倒排工期，加大机械、设备和人员投入力度，日夜施工，壮大声势，营造一个良好的氛围，确保工程质量、安全和进度。

（二）严格落实项目建设管理专项会审制。1.评审制。项目前期完成后，由分管投资副总负责组织相关部门，全面了解熟知工程内容，并作相应准备。如金阳大道东延线项目，我们根据开发区的实际情况，提出暂缓实施金阳大道下穿绕城公路工程，仅此一项，就至少节约建设资金3000万元；又如，在五一南路下穿绕城公路工程项目中，我们经过积极论证，反复比迁，从工程可行性、投资节约等方面向开发办领导提出合理化建设，建议采用浅埋暗挖主施工方案，明挖桥式方案作为备选方案，预计节约建设资金2100万元。再如阳发路南延线项目，我们在完成初步设计后，综合专家和开发区各部门意见，对规划的道路高程进行优化调整，不仅节省了投资，而且对今后的行车安全和效率有较大提高，同时提高了非机动车和行人的生活便利性；车行爬坡损耗降低，也符合节能减排的环保要求，其经济和综合社会效益明显。2.强化投资财政评审。项目建设过程中，各部门将项目进度、完成投资额、应付工程款报投资管理部汇总后，交财务部进行资金测算，由财务总监负责，对每月所需用款进行会审；3.施工管理专项审批。项目动工前，要求中标单位限时上报施工方案，由分管工程副总负责，进行施工组织会审；4.结算政府审计。项目竣工后，由分管投资副总负责组织对竣工项目进行内审，投资较大的项目委托中介机构进行初审后提交审计局审计；财政部门的投资评审和竣工决算，根据财政部门的要求及时办理；5.移交会审。项目竣工验收后，由分管工程副总负责，进行竣工验收会审，同时邀请建设处代表到场，现场签字完成项目移交。

（三）规范设计变更。

为规范和完善建设项目施工鉴证的造价审核手续、避免和堵塞工程项目鉴证过程中的漏洞，规定一是严格按合同办事，不得随意变更工程量；二是设计范围的工程变更和鉴证，必须由施工单位、监理单位、设计单位和业主单位代表签字，盖好章，重大变更报公司领导审批，特大变更报开发办领导审批。同时做好变更工程的预算，并由建

设单位分管领导进行会签；三是鉴证由施工、监理人员、项目总监、建设单位现场审核，并报分管领导签字确认，盖好建设单位印章，确保手续的完备。

（四）组建了专题技术顾问参与决策咨询。

公司在严格执行基建程序的基础上，为进一步整合资源，加强技术交流，我们邀请了市政建设专家、相关单位专业人员组建一个实用性强、专业技术一流的顾问咨询小组，加强对公司项目建设过程中专业问题科学决策，对公司项目建设提出合理的意见和建议，尽快解决项目建设过程中存在的困难和问题，加快项目推进工作力度。

（五）千方百计筹措资金，确保资金运行安全

面对开发区建设项目对资金的巨大需求，为确保基础设施建设资金安全高效运行，我们千方百计采取有力措施，拓宽融资渠道，积极筹措资金，保证资金及时到位，确保资金安全高效运行。

1.按照项目进展情况，制定合理有序资金支付计划。今年续建项目和新建项目，我们根据项目当月完成投资情况，安排资金支付计划；已完工的项目，我们根据竣工决算结果，安排资金支付计划。

2.加强多方合作，拓宽融资渠道。今年建设项目多，投资额度大，给筹融资工作带来巨大难度。我们进一步解放思想，更新观念，拓宽融资渠道，在项目融资上取得了新的成效，预计今年实现新增融资4.67亿元，一是农行2.92亿元贷款和交行0.5亿元如期到位，二是国开行贷款2500万元顺利使用，三是区农村商业银行1亿元已获总行核准，预计年底可提款，四是汉口银行和广发行申贷顺利推进。目前，公司向汉口银行申贷3亿元和广发行申贷2亿元正在进行信用评级及申报项目资料准备中，预计春节前获批。

3．积极筹措资金，确保基础设施又好又快建设。为贯彻落实区

委、区政府和开发办加快工程进度的要求，确保各在建项目全面掀起大干高潮，我们积极与财政部门协调，保证资金储备，保证各项目资金及时到位；对重点项目、重点标段、重点部位在施工旺季先期投入部分工程资金，以提高施工单位的工作积极性，加快工程施工进度。

开展工程建设领域突出问题专项治理，政治性、政策性和专业性都很强。我们将以区政府要求扎实开展好专项治理工作为契机，全面加强阳逻开发区基础设施建设管理，不断深化反腐倡廉建设，为阳逻开发区又好又快地发展提供基础设施保障。

武汉阳逻经济开发区建设开发有限公司