矿业公司简介范文

矿业公司简介范文（通用9篇）

篇1：矿业公司简介范文

鞍钢集团矿业公司选矿简介

鞍钢集团矿业公司是鞍钢的主要原料基地，年采剥总量1.8亿吨，年铁矿石产量5500万吨，年铁精矿产量1800万吨。年烧结矿产量400万吨，年球团矿产量800万吨。矿业公司拥有弓矿公司选矿厂、齐大山选矿厂、齐矿选矿分厂、鞍千矿业公司、齐欣选矿厂、大孤山选矿厂、东鞍山烧结厂等七座选矿厂。铁矿石有两种类型，磁铁矿和赤铁矿。

其中：弓矿公司选矿厂磁选车间、大孤山选矿厂是处理鞍山式贫磁铁矿的选矿厂。

弓矿公司选矿厂磁选车间原矿处理能力1200万吨，铁精矿产量400万吨，精矿品位67.5%。采用阶段磨矿—细筛—再磨工艺。主体设备有：一段磨矿∮5.03m×6.7m溢流型球磨机、二段磨矿∮4.0m×7.5m溢流型球磨机、细筛采用2.4m×2m高频振网筛、磁选机采用∮1200㎜×3000㎜半逆流筒式磁选机。大孤山选矿厂原矿处理能力1000万吨，铁精矿产量360万吨，精矿品位67.2%。采用阶段磨矿—细筛—再磨工艺。主体设备有：一段磨矿∮3.6m×6.0m溢流型球磨机、二段磨矿∮

3.6m×6.0m溢流型球磨机、细筛采用2.4m×2m高频振网筛、磁选机采用∮1200㎜×3000㎜半逆流筒式多磁极磁选机。其中：弓矿公司选矿厂三选车间、齐大山选矿厂、齐矿选

矿分厂、鞍千矿业公司、东鞍山烧结厂处理鞍山式贫赤铁矿的选矿厂。

弓矿公司选矿厂三选车间原矿处理能力300万吨，铁精矿产量100万吨，铁精矿品位67.5%。采用阶段磨矿—重选—强磁—阴离子反浮选工艺。主体设备有：∮3.6m×6.0m溢流型球磨机、∮1750㎜立环脉动高梯度强磁机、20mJJF机械搅拌浮选机。

齐大山选矿厂原矿处理能力1000万吨，铁精矿产量310万吨，铁精矿品位67.5%。采用阶段磨矿—重选—强磁—阴离子反浮选工艺。主体设备有：∮3.6m×4.5m溢流型球磨机、∮1750㎜立环脉动高梯度强磁机、20mJJF机械搅拌浮选机。

齐矿选矿分厂原矿处理能力1400万吨，铁精矿产量480万吨，铁精矿品位67.5%。采用阶段磨矿—重选—强磁—阴离子反浮选工艺。主体设备有：∮5.49m×8.83m溢流型球磨机、∮2000㎜立环脉动高梯度强磁机、20mJJF机械搅拌浮选机。

鞍千矿业公司原矿处理能力800万吨，铁精矿产量240万吨，铁精矿品位67.5%。采用阶段磨矿—重选—强磁—阴离子反浮选工艺。主体设备有：∮5.03m×6.4m溢流型球磨机、∮1750㎜立环脉动高梯度强磁机、20mJJF机械搅拌浮选机。

东鞍山烧结厂选矿车间原矿处理能力600万吨，铁精矿产量220万吨，铁精矿品位65.0%。采用连续磨矿—重选—强磁333

3—阴离子反浮选工艺。主体设备有：∮5.03m×6.7m溢流型球磨机、∮2000㎜立环脉动高梯度强磁机、16mJJF机械搅拌浮选机。3

篇2：矿业公司简介范文

点击这里查找你需要的文章 作者：飞一飞 点击数：763 更新时间：2005-6-30

xx同志是富源分公司的经理，一年来，该同志在上级领导的正确领导下，及兄弟单位的大力支持下，团结带领全体员工，积极投身改革，勇于开拓进取，上下齐心协力，克服重重困难，创造了富源分公司成立以来最好的成绩。取得了极好的经济和社会效益。2004年，富源分公司在一波三折的市场环境下，完成加工销售铁矿(数字提供截止日期为2004年11月底)3.9万吨，低品位硫矿5.3万吨，铁矿粉3.8万吨，实现利润306.9万元，为矿业公司的建设作出了巨大贡献。

富源分公司麻雀虽小五脏具全，作为分公司经理仍担负着副产矿的管理，筛选加工，运输、销售资金核算、回笼、市场开拓等工作。干宗道同志作为分公司经理，有着强烈的责任感和感召力。他平时业务知识学习，深入反复的学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，以及公司党委扩大会议精神。用来武装自己的头脑，工作中爱岗敬业，思维严谨，作风塌实细致。他把提高分公司的经济效益、建设分公司的两个文明为职责，振兴矿业公司为己任，全身心的为集团公司和矿业公司多作贡献。

高标准、严要求、一身正气号召人。干宗道同志对分公司科学管理，不断创新，完善制度。“严”字当头正自身。他从自身抓起，带头守纪，严格执行。带头作到“五个不”即：嘴不谗，不是业务往来和工作需要一律不参加招待；脚不懒，坚持深入一线，深入加工厂、堑沟开展调查研究，掌握具体情况；手不长，不乱拿乱要；除法定节假日加班，其他加班不计较个人报酬。不以权谋私，不用工作之便作人情；眼不斜，明辨是非，密切联系群众，不高高在上。这些举措的实施收到明显效果正气抬头，使分公司出现了心齐气顺、劲头十足的良好局面。

重质量、守诚信、真诚待人。以“质”为本不放松。今年年初矿产品市场比较好，产品有点供不应求，有人说：质量差点问题不大。他严厉的批评这个人说：“一个产品如果没有质量，就象人没有骨头，始终站不起来。对质量我们什么时候都不能放松。现在产品紧俏，你糊弄人家，到你的产品滞销时谁来理你。”就这样在他的严格把关下，保住了产品质量，保住了良好的信誉。

严管细算，点滴积效益。以“效”字为重，抓落实。分公司围绕提高效益，在生产加工、销售、财务制度、劳动纪律等方面，先后革新并实施管理制度10多项。作到事事有目标、有规章、有考核、有奖惩、奖罚分明、一视同仁。在分公司内部管理上实行人、财、物由公司统一调度核算。加强时间观念，降低成本实现利润最大化，达到了向管理要效益的目的。

“情“字为先暖人心。在市场经济的浪潮中，职工思想活跃，矛盾增多。他有针对性的作好各个阶段，不同层次的职工思想工作。作到认识到位。从政治上关心，从感情上亲近，从生活上体帖。从而公司内部人浮于事的情况明显好转。

舍小家、顾大家，一心扑在事业上。他对工作投(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)入的太多了，对家照顾的太少了。加班加点是常事，一连好几天吃住在单位也是家常便饭。平均每月只能休息到一天，早上班，晚下班，年年如此。有了小病就抵着，大病抗着。只要能动，他从来不请假。老母亲病了，他只派了妻子孩子去看看。孩子有事，他也总是推脱。他有时也说：我欠家人的等我退休了再还吧。一年来干宗道同志带领富源分公司31名正式职工和200多个农民工，发扬新硫精神，不等不靠、团结一致，以主主人翁的姿态，高昂的斗志，克服困难，认真执行党的路线、方针、正策。紧紧依靠职工群众，结合实际，以身作则，即团结联系了职工群众，有充分发挥了全体人员的智慧，自找压力，奋力拼搏，为集团公司、矿业公司的发展作出了出色的贡献。

篇3：矿业公司简介范文

1 地质风险因素分析

1.1 勘查风险

矿业投资的特点是找矿难度大、成本高、效果差, 勘探、开发的风险是一般工业企业不可比的。勘查风险是矿业项目所固有的, 发现一座经济可采矿床的概率非常低, 并且从发现到探明一个经济可采矿床的平均成本相当高。例如, 加拿大的贱金属矿床为3800万美元、金矿床为2500万美元, 澳大利亚的贱金属矿床为1.1 1亿美元、金矿床为6300万美元。另外, 勘查与生产之间还存在着较长时间的准备期, 投资勘查矿床, 有限数量的勘查投资并不能保证成功地发现矿床, 因此勘查投资具有极高的风险。勘查投资高风险的存在意味着成功的勘查项目应能够获得超额的投资收益, 对不愿承担勘查风险而又致力于矿业开发的民营矿业公司来说, 直接购买采矿权是规避勘查风险的最好方式, 但其因此也要接受勘查投资者远高于该项目勘查投入的采矿权转让价格, 这也导致了项目前期投入较高, 增加了项目风险。

1.2 储量风险

矿产资源赋存隐蔽, 成分复杂多变, 在自然界中, 绝无雷同的矿床, 因而对它的寻找、探明以至开发利用的过程中, 必然伴随着不断地探索、研究, 并总有不同程度的风险存在。同时, 由于矿床位置、规模、质量及其它地质参数有其内在固有的复杂多变性, 因而也存在着储量风险。民营矿业公司投资决策是根据对与项目有关的储量、品位及其它技术参数的估计值而做出的, 因而也就存在着因储量风险引起的项目风险, 这些因素包括矿山收入、经营成本及资本成本的变化性, 将最终影响项目的收益特征。

2 市场风险因素分析

2.1 经济周期的影响

矿业活动的周期包括繁荣、衰退、萧条、复苏这4个阶段。矿业作为国民经济的基础性行业, 其发展直接受到国民经济运行状况的影响, 经济发展的周期性特征决定了对矿产品的需求量和市场价格具有明显的周期性。矿产品主要用于冶炼、发电和化工, 行业的发展及周期性波动也将直接影响到民营矿业公司产品的销售量和销售价格。因此, 经济周期的变化对民营矿业公司的经营业绩会造成明显的影响, 矿业投资项目产品价格、投资收益受经济发展周期影响之大, 超过其它任何行业。

2.2 市场发达程度的制约

目前我国铁矿石、煤炭、有色金属矿和非金属矿产量均居世界第一, 但是, 矿产品市场的发育却尚未成熟, 而且由于矿业开发的地域性强, 许多地方仍旧存在着严重的地方保护主义, 矿产资源无序开采, 恶性竞争, 矿业综合利用水平低, 以浪费资源、不顾安全和牺牲环境为代价来降低矿产品生产成本的现象普遍存在, 这些都在很大程度上抑制了矿产品市场的正常发展, 给正规开采的民营矿业公司带来了巨大的市场风险。

3 政策风险因素分析

3.1 国外矿业政策的风险

矿业为国家重点扶持的基础产业, 在我国国民经济的运行中处于重要的地位, 国家对矿业的发展制定了一整套政策法规, 对资源的开采、矿山的建设、产品的定价、运输等诸多方面形成了约束。随着我国经济体制改革的深化, 国家未来对矿业行业政策的任何变化, 都将对民营矿业公司的生产经营产生一定的影响。

3.2 政府和投资者目标的协调

对于任一投资项目而言, 政府和投资者的目标都是使其所产生的收入现值最大化, 即最大限度地获取自身利益, 如何实现这一目标, 政府和投资者的看法是不同的。政府的主要目标是:最大限度地增加税收、尽早取得税收收入、确保税收收入的稳定性和便于征收及管理、提供尽量多的就业机会;而投资者的主要要求是:足够的投资回报率、尽快回收投资资金、税收条款的稳定性和简便性、提高生产作业效率。矿业投资项目不同于其它工业项目之处就在于投资地域可选择性小, 由于矿产资源赋存的地域性较强, 矿床的位置是固定的, 为了获取该地区紧缺的资源, 有时不得不在投资前甚至在投资完成后接受当地政府提出的某些苛刻条件, 这在一定程度上增加了项目风险。

3.3 税收制度的风险

矿业税收制度是矿业投资环境的重要决定因素之一, 是评价一个国家矿业投资环境及潜力的一个主要指标, 同时还反映了一个国家矿业竞争力的水平。目前我国民营矿业公司承担的主要税费种类有:增值税、资源税、营业税、土地使用税、车船税、房产税、印花税、城建税、资源补偿费、采矿权使用费、土地占用费、水资源费、水土保持费、育林基金、教育费附加、排污费、河道维护费等等。根据原国家经贸委的调查统计, 我国冶金矿山税费负担率为15%～25%、煤炭行业为1 2%、有色金属矿山为8.5%、钢铁企业为6.6%、黄金行业为6.5%、机械行业为6%。民营矿业公司税费负担率远高于其它工业企业, 造成民营矿业公司税费比例过高的主要税种为资源税和增值税。

4 环境风险因素分析

矿业活动另一显著的特点是对环境和生态造成了严重的破坏, 矿产资源与土地、水、森林、草原、动植物资源紧密相连。矿业开发本身就是对上述自然资源与环境的直接破坏, 加之矿山分布面广, 所以对环境破坏表现为广泛性, 是大范围的污染源。对于环境和生态保护费用的支出也是民营矿业公司投资的风险因素之一。

5 项目建设风险分析

矿业活动还具有长周期的特点, 矿业投资项目建设周期长, 建设资金需求大。发现1座矿床, 一般需要2～5年;矿床的圈定和评价, 一般需2～5年;矿山建设, 大型矿业企业一般需3～7年, 中、小矿山企业需1～3年。矿业活动的长周期特点, 使得民营矿业公司投资承担了巨大的资金成本, 而且由于矿业活动的不确定性, 投资总额不易控制。我国目前生产的大部分矿山, 投资总额都超过预算投资, 而且超过预算投资5 0%以上的矿山不在少数。这一点再加上矿业活动的周期性特点和矿业项目资本需求大的特点, 使得矿业投资项目筹资困难。

6 安全风险分析

矿业活动的另外一个特点是容易发生各类安全事故。大部分矿山都需要爆破作业, 使用大量的爆破器材, 特别是煤炭开采多为地下移动作业, 存在有瓦斯、煤尘、水、火、顶板冒落等灾害, 因此国家制定严格的安全法律法规, 要求矿业企业配备先进的安全监测设备和设施, 执行严格的保安规定和安全措施, 使得民营矿业公司增加安全方面的资金投入。

摘要：矿业能源资源的稀缺以及全球资源价格的高涨, 使得全球矿业类企业更加关注资源的储量及可持续发展能力。矿业投资项目的高风险性主要表现在:矿石储量的动态变化性, 矿产储量的可耗竭性, 矿床的固定位置及物理性质, 矿业项目的巨额资本需求, 相当长的投产准备期及投资偿还期等。企业在投资矿业项目时要进行分析与研究, 尽可能地防范风险, 取得较高的投资收益。

关键词：民营矿业公司,矿业投资,风险因素分析

参考文献

[1]黄先芳, 娄纯联.海外矿业投资项目的风险分析与控制对策, 宝钢国际矿业资源开发部.

[2]毛小兵.论我国矿业企业集团的矿产资源战略[M].中南大学.

篇4：“小行星矿业公司”

嗯，去小行星上开个矿业公司，怎么样？

寻找矿藏丰富的星

你没看错，人类现在已经开始研究如何在小行星上开采矿藏了，但并不是每一个小行星上都富含人类需要的矿产，科学家首先要筛选一下。

目前，人类已知的小行星分为C型、S型和M型三大类，每一类都有不同的组成成分。占总数量75%的C型小行星的构成成分与太阳相似，无利可图。S型小行星占小行星总数的17%，主要由铁、硅、镁等成分构成，这个有门儿！还有数量更加稀少的M型小行星，主要由铁和镍组成，这个也行。

太空富矿

不是所有的矿藏都值得开采，蕴藏丰富的富矿是优先开采的对象。天文学家通过分析小行星表面反射回来的光，发现除了铁、镍、镁等矿物以外，有些小行星上还存在金、铂等稀有金属矿产，开采价值大得惊人！

太阳系里S型、M型的小行星中，大约有100万颗直径超过1千米，重量超过20亿吨，它们中的任意一颗都含有3000万吨镍、150万吨钴和7500吨铂。美国宇航局的一份研究报告估计，如果仅将小行星带内小行星上蕴藏的矿产财富平均分配给地球上的70亿人口，每人可得近1000亿美元！

停，别转了

说得好热闹，可怎么实现呢？别急，咱们一步一步来。首先，你要知道，虽然大多数小行星都在遥远的火星公转轨道以外，但还是有很多小行星是我们的“邻居”，它们的数量接近9000颗，被称作“近地小行星”。其中，有1500颗左右的小行星比月球更容易抵达。

其次，当人类的采矿飞船登陆小行星后，必须尽快阻止小行星自转。小行星的体积通常都不大，在自转的情况下可不像我们在地球上感觉不出来，而是会被转得晕头涨脑。科学家计划在小行星上先安装一些发动机，对小行星空施加与其自转相反方向的推动力，阻止小行星转动。

别让矿石成隐患

接下来，要勘探小行星上的矿脉了。在小行星上采矿，必须严格依照矿脉的走势来作业，否则小行星很容易就会被挖“坏”，进而四分五裂。而破裂的小行星碎块就会变成威胁地球安全的巨型陨石。将每一块碎石收集起来统一处理，这是小行星采矿的基本要求。

未来太美好

在小行星上采矿的未来太美好了。而且，小行星能够提供给人类的帮助还可以更多：在某些小行星上，可能存在水。如果能够充分利用水资源，就能将水分解成氢和氧，有了这两样东西，太空航行的燃料问题就迎刃而解了。一旦实现，人类再也不需要发愁远距离太空航行了，因为可以在小行星上随时补充燃料。而且，小行星上的矿产资源还可以帮助人类建立月球、火星基地！

哇，你是不是已经立志要创办第一家小行星矿业公司了呢？

篇5：矿业公司简介范文

划

（党建和精神文明建设方面）

2017年上半年矿业分公司党委在（集团）公司党委的正确领导下，深入学习宣传贯彻党的十八大和十八届六中全会及全国、全区国有企业党的建设，深入推进“两学一做”专题学习教育，学习贯彻公司2017年党建和精神文明建设工作会、十二届十二次职代会、一季度中层干部大会精神，正确引导广大党员干部职工将学习与公司生产经营目标相结合，紧紧围绕“调结构、拓市场、促改革、强管理、抓廉政”的整体工作思路开展分公司的工作。主动适应新的生产经营形势，进一步增强紧迫感和责任感，凝聚改革创新力量，克服天气、矿农关系等不利因素，确保宣传和党建工作均取得喜人成绩。

一、2017年上半年完成的主要工作及成效

1、强化学习提素质

1、学习贯彻总书记视察广西重要讲话精神。4月28日矿业○分公司党委书记组织党委成员学习习总书记视察广西的讲话内容，深入领会其精髓：要干一行爱一行、钻一行精一行、管一行像一行，在勤学苦干、多思善悟中尽快成为行家里手，全面取得领导工作主动权。要注重加强民主集中制教育培训，使各级领导班子都立好规矩，形成既激发个人又依靠集体、既信任鼓励又批评监督、既包容失误又及时纠错、既团结协作又不违原则的良好政治生态。

2、开展好“两学一做”学习教育，增强党员担当意识。时刻温习○“两学一做”内容，深入思考党章对党组织和党员、干部的要求，深入思考全面从严治党还有哪些环节需要加强、哪些制度需要完善。

3、坚持中心组学习制度和政工例会制度，丰富学习方式和方法，○持续提高指导工作的理论水平；加强形势教育，维护职工队伍稳定，向职工讲清讲透柳钢、公司当前的反战趋势，使广大党员干部职工认清当前的行业形势和自身发展优势，勇于担当，敢于创新。

2、狠抓作风促廉洁 1、3月15日，矿业分公司开展全面从严治党集体约谈会。约谈会○上矿业分公司党委书记要求全体党员干部，切实增强落实从严治党主体责任的责任感和紧迫感，不断增强落实全面从严治党责任的政治自觉、思想自觉和行动自觉。要以更深的认识、更高的标准、更严的要求、更实的举措，扎实抓好全面从严治党主体责任。

3、仔细梳理保一致。矿业分公司针对自治区、（集团）公司纪委、党委关于党建工作的要求内容，详细分解各方面工作内容，深入推进落实巡检项目，保证与上级部门保持步调一致。1、5月9日，矿业分公司迎接柳钢纪委关于贯彻落实中央八项规○定精神“回头看”情况的交叉检查。检查组仔细询问该分公司近年来开展党内活动的情况，检查基层党支部开展“三会一课”的情况。通过此次检查矿业分公司发现自身存在的不足方面并及时整改。2、5月26日，矿业分公司迎接柳钢党工部组织基层党建工作的巡○查，促使该分公司进一步完善党建管理，规范基层党支部书记的相关会议记录。

3、大力宣传树典型。加强宣传工作，大力宣传矿业分公司降成本、生产、党建管理等方面大有成效，提振职工信心。

1、截至5月30日，矿业分公司宣传已完成过半指标。其中柳钢报○刊稿37篇，柳钢电视台刊播16篇，柳钢文化刊稿2篇，柳钢微报刊登67篇，中国冶金报刊稿2篇，宣传工作取得较好成绩。

2、继续深化创先争优评选活动，评出一季级模范党员12名和红旗○党支部一个。树立典型，表彰模范党员，传播正能量。

5、完善制度贴实际。1、5月26日，矿业分公司重新修订完善支部绩效考核指标体系，○通过矿业平台发文《柳钢矿业分公司党支部季度绩效考评制度》。进一步规范、完善基层党支部的考核制度。

二、存在不足

回顾2017年上半年以来的工作，我们虽然取得了较大成绩，但仍然存在一些不足，主要表现在：

1、党建形势比较单一，创新意识不够。

2、党建工作开展不够平衡，少数支部抓党建工作存在依赖性，缺乏主动性、积极性和创造性，特别是在填写新版党支部手册时，有的支部不够完整。

3、基层党支部“三会一课”纸质笔记不够全面。

三、2017年下半年工作计划

1、宣传方面，以集团公司60年厂庆为契机，编制矿业分公司的厂志，传承老一辈矿业人不卑不亢、吃困耐劳的精神，挖掘当下矿业典型的正面人物，宣传正能量，发挥榜样的力量。

2、党建方面，推进分公司每位党员使用矿业党建微信公众号。随着互联网的迅猛发展，在街头巷尾都能见到路人使用微信，为使党员更快更便捷的了解到自身的信息，如入党时间等等，矿业分公司党办计划自主开发属于自己的微信公众号，里面包括三严三实、两学一做方面的理论学习、每位党员的入党时间等内容。

3、加强与柳钢其他兄弟单位党建方面的沟通学习，例如计划在下半年参观学习焦化厂的党建品牌，通过学习，扬长避短，查找自身的不足，便于快速提高矿业的党建水平。

篇6：矿业公司简介范文

各位领导、同志们：

根据省委、省政府《关于做好新阶段省级机关、企事业单位“两联一包”扶贫工作的通知》(【XX】8号)文件精神，按照xx煤业化工集团公司的统一安排，我们xx矿业公司担负着xx县xx镇xx村的扶贫工作任务。下面，我将xx矿业公司三年来的扶贫工作向各位领导作一简要汇报：

一、主要做法

xx矿业公司前身是军转企业，军民鱼水一家亲的优良传统一直在广大干部职工中一代又一代的传承着。尤其是XX年6月9日，省“两联一包”扶贫工作团会议在xx县召开后，公司党政从践行“三个代表”重要思想的高度，把做好“两联一包”扶贫工作作为实施国家“工业反哺农业”富民政策，推进社会主义新农村建设，构建和谐社会的重要载体，认真实施三年包村扶贫规划，积极开展各种扶贫帮困工作，“两联一包”扶贫取得了一定的成效。我们的做法主要表现在四个方面：

(一)加强领导，努力构建扶贫工作长效机制。

XX年8月16日，公司党政就做好xx县xx镇xx村扶贫工作，成立了以公司党委书记、总经理任组长，党委副书记和工会主席任副组长，部门负责人为成员的“两联一包”扶贫工作领导小组;明确了组织开展多种形式的送温暖、献爱心、扶贫帮困活动等6项工作任务;确立了“以加强调查研究为切入点，以为帮扶村民办实事为着力点，以村民脱贫致富为落脚点”的工作思路，建立了帮扶台帐和工作记录，制订了包村扶贫工作规划和年度计划等工作措施，积极开展扶贫工作，努力构建扶贫工作长效机制。

(二)深入调研，确保扶贫工作取得实效。

篇7：矿业公司简介

截至目前，中国有色集团在周边国家、中南部非洲、矿业资本发达国家和地区形成了一定规模的有色金属矿产资源开发布局，拥有境外重有色金属资源量1000万吨，铝土矿资源量逾3亿吨;正在跟踪的重有色金属资源量近8000万吨，铝土矿资源量20亿吨，是开展境外有色矿业领域投资合作最多的中国企业，“十一五”期间对外投资将超过20亿美元，拉动国内设备物资出口超过12亿美元。

截至底，中国有色集团的资产总额、主营业务收入、利润总额分别是的3.8倍、3.5倍和3.5倍，荣获国务院国资委颁发的“绩效进步特别奖”、中华全国总工会授予的“全国五一劳动奖状”。中国有色集团正以昂扬的姿态全力打造具有国际竞争力和影响力的有色金属矿业集团。

篇8：首钢矿业公司的“数模”魔力

强化培训竞赛, 点燃建模激情

数学模型 (简称“数模”) 是数学理论与实际问题相结合的一门科学。它将现实问题归结为相应的数学问题, 并在此基础上利用数学的概念、方法和理论进行深入分析和研究, 从而从定性或定量的角度来刻画实际问题, 并为解决现实问题提供精确的数据或可靠的指导。

2006年以来, 首矿按照建设“数字化矿山”的构想, 结合数字化工程的开展, 举办了一系列数模知识培训和竞赛活动, 一次次实实在在的培训, 一场场生动活泼的竞赛, 点燃了员工建模的激情, 促进了数学建模活动的蓬勃开展。

让我们把日历翻回到2006年。

2006年5月1日, 首矿ERP项目成功上线后, 为提升企业创新、创优、创业求发展的能力, 逐步培养和建立数字化思维模式, 推进精细化管理, 使企业的科技工作始终保持行业先进水平, 首矿决定在全公司范围内开展“数学模型竞赛”活动。

数学建模是一项全新的工作。各部门、各单位十分重视建模工作, 积极开展数模知识的普及培训, 让员工在潜移默化中接受这一新鲜事物。

2006年第一次 (2006年8月23日上午) 培训时, 教室座无虚席, 就连几排桌子间的人行道上也摆上了椅子, 坐满了人。在容纳80多人的教室, 一下子挤进了近百人。在接下来的8月24日和9月11日的培训中, 依然是场场爆满。主讲人是河北理工大学刘善军教授, 内容是“数学模型知识讲座”。

2006年11月24日, 围绕提升ERP应用水平, 提升全员数字化思维能力, 首矿举行了一次由基层各单位领导亲自参与、有150多人参加的大型“数学模型和计算机比赛竞赛优秀作品展示和颁奖”活动。

2007年1月20日至21日, 首矿培训部门再次邀请河北理工大学教授, 又举办了两次专题培训。老师围绕什么是数学模型、如何建立数学模型、建模方法等, 举办了近200人参加的数学模型基础知识讲座。

2007年7月下旬, 首矿还聘请了首都经贸大学教授, 举办了数学模型提高培训班。重点学习SPSS、Project、Lingo等软件和数模案例, 组织的互动学习和讲座11次、436人次参加, 促进了数模课题的顺利开展。

2007年12月下旬, 大石河铁矿、水厂铁矿等18个单位的100余名专业人员, 相继参加了数理统计知识理论和上机培训。

据统计, 2006年以来, 首矿有9600多人次参加了信息化和数学模型的学习培训, 从而提高了企业的管理效率和科学决策水平。

深化数模认识, 激发创造活力

数字化思维、精细化管理, 是企业管理变革顺应时代发展的必然选择。运用数字化思维加强各项管理工作, 就是变经验为科学, 变定性为定量, 对各项工作进行量化分析, 使各项管理工作更加科学化、系统化, 精细化、规范化。首矿基层各单位紧密结合实际, 采取知识竞赛、辩论赛和研讨会等灵活多样的形式, 深化了对数模的认识。

2006年12月27日下午, 首矿举行了由各单位行政一把手, 技术、培训、工会等专业的负责人及数学建模骨干, 各处室的领导和相关专业人员共150余人参加的数学模型推进大会。这次大会, 既是前期全公司数学模型竞赛的阶段性总结会, 也是数模工作的推进会。会上, 8名职工展示了各自的数学模型作品, 专家针对展示的数模作品逐一点评, 激发了基层组织职工建模的热情。比如, 烧结厂举办的数学模型竞赛, 从选题、建模、验证三个环节入手, 采取老中青相结合的方式, 结合生产经营实际, 突出实用性, 注重培养数学建模的骨干, 有《烧结终点模糊控制》、《皮带系统清扫保洁人员优化配置模型》和《烧结配料专家系统模型》等11件作品参加现场演示, 达到了预期目的。

之后, 首矿又举办了首届数学建模辩论赛, 来自基层单位的9支代表队激情满怀地参加了比赛。数学建模辩论赛上, 选手们的表现非常出色, 论辩双方你来我往, 辩论有理有据, 针对数学建模中的过程、方法、应用工具的科学性与合理性进行了激烈辩论, 让参赛者和观众对数学建模意义、应用中问题的认识更加深刻和明了, 对推进数学建模工作的开展, 调动大家学习数学建模知识的积极性, 用数字化思维理念, 建设数字矿山起到了积极的推动作用。通过开展“数学建模”培训、竞赛, 选出有代表性作品, 召开现场演示会, 邀请专家点评, 消除了职工心理上神秘感, 使职工对数字化管理有了认识, 理解不断加深, 为数字化管理建立了基础, 推动了工作的开展。推进数模应用, 解决实际问题

数学模型作为客观反映分析事物内在规律、改变人们习惯性非量化思维、提升精细化管理水平的有效工具, 是推进矿山数字化建设的重要载体, 2007年首矿职代会明确提出“抓住技术、经济两条主线, 鼓励和引导面向生产经营实际的建模活动”。

实践是检验真理的唯一标准。2007年5月和7月, 伴随着数学建模活动的开展, 首矿企管部门采取现场实际调研跟踪和组织单位自查相结合的方式, 重点对12个单位的经济数学模型应用情况进行了调研检查, 总结反思找差, 讲评分析发布, 积极推进数模结论应用。

———运用数模优化控制参数, 提高经营生产的经济性。水厂铁矿《矿石可选性与精矿粒度关系数学模型》对30组矿石可选性与精矿品位的历史数据分析, 经过科学理论推导, 得出精矿品位和矿石可选性之间存在的一元线性关系式。此模型有利于相关人员从矿石的可选性数据, 快速得出在该矿石性质条件和现有工艺参数下生产的精矿粉品位, 当品位达不到预定的质量标准时, 岗位操作人员可及时对现场生产工艺参数或标准进行操作调整, 为超前控制品位稳定发挥作用。首矿耐磨材料厂《轧球生产线工艺参数确定模型》依据实际生产数据, 利用传热学定理公式, 推导出生产过程中较为合理的钢坯加热时间、钢坯出炉温度等工艺参数。数模结论自2007年4月份应用以来, 通过将原来的炉膛内纯加热时间由38秒调整为34秒, 每月大约可提高轧球产量65100千克, 节省电费约1.13万元。球团厂生产氧化球团用的燃料改为煤气后, 由于煤气量波动很大, 经常出现每小时两、三千立方米的波动, 影响正常生产。为了攻克此项难题, 这个厂专门成立了气、煤混喷自动控制数模小组。通过深入现场, 测量、核实大量数据, 提出影响热平衡的50项因素, 逐项分析、比较, 最终确定考虑其中37项因素, 根据这些因素, 建立热平衡数学模型, 由计控室编成软件, 2007年3月底自动控制系统投入使用后, 温度波动幅度较之前减小近60%, 使温度控制更加稳定。建模后的2007年二季度, 分别比一季度和上一年同期节约燃煤1080.340吨和950.768吨, 按当时计划燃煤价格计算, 分别节约燃煤费用59.4187万元和52.2922万元。

———运用数模实施量化评价, 增强管理决策的科学性。烧结厂《水煤浆生产自动配比控制模型》, 针对水煤浆生产完全由制备岗位凭经验根据水煤浆化验浓度及黏度对水煤浆原料配比调整, 仅有模糊的数据概念, 使得水煤浆生产过程调整没有具体的实际理论数据依据, 生产过程可控性较差, 造成水煤浆产品质量有所波动, 并影响了烧结机点火消耗。该厂通过运用质量守恒定律以及现有的理论公式, 建立一个水煤浆生产自动配比模型, 根据水煤浆计划浓度与实际化验浓度的差值, 修正假设的原煤全水含量, 使其接近实际值, 再将其应用到实际生产配比当中, 从而稳定水煤浆生产浓度。协力公司《职工效益工资系数评定数学模型》对所有班组的职工均按照模型确定的劳动强度、劳动环境、技术含量、岗位责任、技术水平、工作质量、工作态度、多技能、师带徒等9项评定因子, 重新逐人核定岗位工资系数, 使应用范围由1个车间10个班组推广到目前的13个车间98个班组。按照新核定的工资系数开始实施奖励分配, 使奖励分配更加科学、公平、合理, 较好地调动了班组技术骨干人员的工作积极性。计控室《岗位胜任特征评价及分析数学模型》将岗位胜任指标特征量化为20项, 按照层次分析法客观地对职工进行多角度、全方位的综合评价。结合模型结论, 计控室组织编制了专门的岗位胜任特征评价系统软件, 实现了测评人员随机抽取、测评表自动生成、评价结果图形和曲线自动生成三项功能, 该软件系统对科级干部、管理人员、班组长和IT专业技术人员进行测评和排序, 依据排序结果, 该室分别确定了软件开发和运行维护专业技术带头人。

首矿积极推进模型的实践应用, 对已验证的模型结论, 迅速组织推广应用。对于完成模型科学严谨、实事求是在实际工作中验证, 及时发现模型假设与推导过程中的不足, 修正完善, 确保结论准确, 符合实际。他们抓住影响经营生产的关键环节或薄弱点位, 从最初通过建立模型对简单问题的处置, 向实际工作中复杂问题的解决转变, 从评价验证类向预报决策、控制优化、规划管理等方面转变。他们围绕生产计划科学编制、人员与设备等资源优化配置、供料组织运输方式改进、工程建设进度合理安排、最大限度降低费用消耗等内容, 积极确立模型课题。

篇9：矿业公司逐利资本市场

去年必和必拓向力拓发出收购要约一事成为了业界广泛热议的焦点话题，有人担心这两大矿业巨头的强强联手会对全球资源定价体系带来极大威胁。在中国，更是引发了一场自上而下的担心。有观点认为必和必拓完成并购力拓，其铁矿石供应量还是落后于全球最大的铁矿石企业淡水河谷，因此市场没有必要过于担忧。一位行业分析师则告诉记者，如果两矿业巨头合并成功，三大铁矿石供应巨头减少为两家，其将更容易扩大市场控制权，特别是对铜精矿的控制。不可否认的是，两个国际性矿业巨头合并后将有更大的话语权来左右世界矿业秩序。

或许是为了避免和减少未来将要出现的类似担忧，我们看到中国的矿业企业也在积极走出去找矿。但是，巨头们的雄厚实力令很多中国矿业企业望尘莫及，以必和必拓为例，每年光勘探费用就高达过亿美元。在这一个强者恒强的时代，中国矿业企业面临着巨大的挑战，资金就是挑战之一。世界上知名的矿业企业无一不是上市公司，摆在许多中国矿业公司面前的问题是，要想做大做强就必须打开一条通往资本市场的管道。

国际矿业资本已经悄然凌驾于矿产品市场之上，这是一个资本为王的行业。

大型矿企借资本市场加速扩张

在国际矿业巨头开疆拓土的同时，国内矿业企业也没有停止动作。大型矿业央企在发展中依照国资委指示整体上市、数量减少的规划进行了大量的整合探索，矿业企业也在政策支持下进行世界范围的资源合作。

自1999年至2006年，采掘类上市公司在境内资本市场共融资301.16亿元。2007年以来，矿产资源类企业在境内市场共融资超过1500亿元。在境外上市的矿产资源类上市公司达15家，共筹集资金达到193亿美元。自2007年以来，包括中国石油、中国神华、西部矿业等矿产资源类上市公司在境内市场融资已超过1500亿元。矿产资源类企业在中国资本市场中的地位日益重要。包括中国有色集团、中国铝业公司、首都钢铁集团、五矿集团、中信集团在内的大型企业已经签订了一大批境外合同，实施了一批金属矿产项目。

上市给企业的融资带来了极大便利，也给企业的并购扩张增加了动力。比如，中国五矿集团目前正在古巴、牙买加等地洽谈的投资项目就涉资数亿美元，五矿集团下辖上市公司五矿发展，尽管目前五矿集团还没有整体上市，但五矿发展上市后所带来的资本助力对五矿集团贡献很大。

再如，由中国有色集团为主发起人牵头组建的中色国际矿业股份有限公司于2005年3月8日在澳洲股票交易所成功上市。这是国内第一家国有资源类企业以风险勘探公司的形式在海外挂牌上市。根据2004年11月签署的合作协议，中色国际矿业将取得澳洲ORD公司所有的有色金属资源开发项目的矿产品的包销权，以及勘探、设计、工程承包和设备供应的优先权。

2003年12月23日，紫金矿业作为国内首家黄金企业在香港联交所主板上市，募集资金11.5亿港元，成为1997年以来港股最热门的IPO。实际上紫金矿业的高定价上市，源于其雄心勃勃的海外收购热情。紫金矿业与菲律宾一家上市矿业公司签署了谅解备忘录，将斥资7000万美元收购这家公司旗下东南黄金资源公司20％的股权。并且，紫金矿业已参与了在南非、加拿大、越南、缅甸、俄罗斯等国的资源开发，收购了伦敦上市的Monterrico。紫金矿业启动回归A股时透露，计划将募集资金中的31.5亿元用于海外矿产项目并购，并且其管理层还放言“15年后，紫金矿业将成为国际矿业巨头”。

2007年年末，中国中钢集团向澳大利亚铁矿石开采商Midwest Corporation提出了11.9亿澳元的现金出价。此笔交易有可能成为中国企业在该行业进行的规模最大的收购案之一，并且中国五矿和江西铜业也在联手向在加拿大上市的矿业公司北秘鲁铜业提出了4.5亿美元的协议现金出价。

有了资本的助力，我国矿业资源类行业加速了企业整合和产业集聚，并进而提高矿业类企业的运营效率和资源利用率，这也将提高我国矿业企业在国际市场中的竞争地位。华泰证券北京投行部一位负责人告诉记者，在经济全球化的今天，矿产资源类企业要做大做强，参与国际竞争并跻身于世界一流矿业企业的行列，最佳路径是通过资本市场直接融资来实现矿业企业的规模经营和快速扩张。

中小矿企也在谋求资本助力

2007年，记者有机会去了趟辽宁，亲眼目睹了铁矿开采现场。

这是一个距离辽宁省会沈阳不足一百公里的小城，城市虽小，但地下铁矿资源尤为丰厚。我们的吉普车在崎岖的山路中蜿蜒而行，大山巍峨，枯树败草，几乎每到一个山头都能看到采矿的痕迹。

由于过年，工人们纷纷回家去了，刺骨寒风中活动着几个身穿军大衣的矿山工人，远远望去，他们的军大衣造型与当年的“雷锋”如出一辙。当地的铁矿资源丰富，企业大多“占山为王”，有的公司仅仅拥有某一座山头的开采权。当然，拥有一座山头的开采权的人绝对不会是个小人物。在铁矿石价格的飞涨之中，拥有一座山头就如同拥有一座金山。

虽然这些铁矿的规模都很小，一般一年几十万吨的产能，设备简陋、工艺落后、品位也不高，但是在当前的铁矿价格下赢利能力都还不错。如果能够进一步投资形成规模，相信这些矿山有很大潜力可挖。

辽宁之行让记者颇为惊讶的是，一座稍大些的山头竟然被三家公司所瓜分。遗憾的是，当地的这些矿业企业大多是露天开采，业内人士告诉记者： “这些小矿山往往因为资金、技术问题，当露天矿剥离量太大时就会停止生产，没有能力继续开拓或者转为地下采矿。”露天开采犹如作坊式，无法掩盖其短期行为，打个炮眼炸出一堆矿石，由三三两两的挖掘机挖出，再装卡车运走。记者在这次实地采访中看到，小型矿业公司的生产方式极为灵活，一些当地的矿老板的做法是买下某个矿，再将其他相关业务全部外包给当地的村民，当地矿老板在一个矿里的年收入也不会低于千万。

记者拜访的王先生拥有当地8个矿山、6个选矿厂，但这些矿山除了一个即将进行地下开采外，其他的7个均是地面开采。这些矿山并没有专业的管理人才，矿长们也是由一些采矿工人们提拔上来，交流中，王先生毫不掩饰对企业人才匮乏的担忧。

前文提及矿业企业纷纷借助资本市场之力扩张，记者眼前的王先生同样有这一打算。他说：“过去我认为我的公司现金流没有问题，没有银行贷款，企业效益也非常好，从没想过将企业做成上市公司。如果还以这种狭隘的思维做下去，或许几年后我的企业还是如此，别人越来越

大，我自己就越来越小了，甚至会销声匿迹。”据透露，王先生已经在跟美国的一家投资银行接触。

可见，当大公司们在资本市场这方池水中尝到甜头时，那些小型矿业公司也在跃跃欲试，也在试图利用资本市场的力量丰满羽翼。国内大型矿业公司屈指可数，大多数的矿业公司还是属于小规模运作。已经上市的矿业公司依靠强大的资本支持，纷纷高调圈地，或者收购、注资控股一些拥有采矿权的中小企业。

在这一现状中暗示中小型矿业企业的生存路径只有两条，要么做大，要么被别人吞并。我们无从计算中国有上市计划的矿业企业还有多少，但像王先生这样光有上市计划是远远不够的。近几年，无论是纽交所、欧交所、东交所，还是纳斯达克，纷纷来中国游说国内企业前去上市，上市如同一把双刃剑，如果一个矿业公司的管理是不规范的，投行再巧妙包装也只能成为短期的遮羞布。不过有一点是可以肯定的，安于现状是无法把企业做大的。

矿企应利用好国内资本市场

在2007年，曾经有一份希望开设矿业专板的申请递到中国证监会。相关层面的企业希望“以此降低融资门槛，更方便地融到企业所需资金，希望对矿业公司入市实行低门槛、单独审核等特殊政策”。

《亚洲财富论坛》关注矿业行业已久，我们认为这一提案获批的可能性几乎为零。对中国企业而言，上市融资唯一的门槛不在于证监会等管理层面的某些政策设限，而在于企业本身。从便利情况来看，适合不同规模的企业也有相应层次的资本市场，主板、中小企业板，以及即将开设的创业板，而且中国资本市场的融资能力已经不可小视，矿业企业应利用好国内资本市场。并且，如果为矿业行业企业的融资便利而设独立的“矿业板”，其他行业效仿之怎么办?或许证监会不会自己给自己设陷阱。

有相关统计显示，自2006年以来，全球48％的矿业股票融资来自多交所。其中，在中国就有122个矿区由多交所主板或创业板矿业公司经营。从融资规模来看，境外的资本市场的确有很大吸引力。只要在那些资本市场—上市，可以迅速掠夺眼球，也极有可能赢得大量真金白银的支持。但不要忘记，国内大多数中小型矿业企业无论从管理、人才、设备等等方面都是属于极为粗放型，谋求到境外资本市场上市，这家矿业企业的领导必须要有一套真功夫。资本市场是个上演神话的地方，但神话不是说来就来。

每年的中国国际矿业大会是国内矿业行业的风向标，在去年的大会上，证监会相关人士说，自从2003年取消对矿业企业海外上市审批程序，矿产企业海外上市审批周期缩短、步伐加快。这一政策调整，对于希望进一步扩大规模的矿业企业到海外证券交易市场融资提供了便利。