质保主管岗位考核办法

2024-07-31

质保主管岗位考核办法（精选6篇）

篇1：质保主管岗位考核办法

质保主管岗位考核办法

目的:

1、增强质保主管的质量意识、成本意识及监控力度，监督履行其岗位职责；

考核办法：

2、实行百分制管理，根据条例结合次数核算分值，分红时结合其得分情况核算其应得数额（以每次分红为一个核算周期）；扣分因素：

3、因首件确认有误,导致产生批量废品或增加制造成本的(3-5分);

4、因生产工序中前期质量控制不当,造成后期制造成本增加的(2分);

5、因工作范围内质量控制不到位，致使客户批量退货的（3分）；

6、对新安排工作任务执行不力，拖延怠工的（1分）；

7、因重大错误或违法犯罪，被公司开除的（100分）；得分因素：

8、解决技术遗留问题，对降低生产成本有明显长期助益的（10分以上）；

9、进行技术革新，对降低生产成本、提高生产效率有明显长期助益的（10分以上）；

10、提出有效管理举措，为公司采用并主导落实到位的（5分以上）；

11、为维护公司生命财产安全，勇于和违法犯罪、自然灾害做斗争的（20分以上）；

12、本规定由经理办制订，并具有最终解释权。

篇2：质保主管岗位考核办法

质保部主要两个方面作用，对外减少故障率直至为零，对内在保证质量目标的前提下，降低无效质量成本，降低无下限。

具体方法分三步走，首先是设计一个质量控制系统（例如ISO质量管理体系），把要达成的目标合理分解到各部门。建立保证目标实现的作业流程或制度，流程或制度输出就是各目标达成情况。第二步：宣传企业质量文化或主张，开展全员质量培训。务必使质量各流程制度深入每位员工脑海，发自内心去执行或维护流程制度。第三步：制定日常监察制度及考核表，严格监督各部门流程的执行情况及目标的达成情况，对未达成的部门或负责人严格考核和反馈。此时质保部就是一个严格的警察或监察员角色，铁腕政策，不留情面。因为质量目标未达成，就是质保部的职能就未完成。

所以质保部在企业的定位就是各部门或各员工都有所畏惧的监察者。所有的检验或其它举措都是为了监督，验证有效。质保部在公司就是一个唱黑脸的。质保部的存在价值就在于质量培训和质量监察的力度和有效性。企业的质量指标将是是考核质保部唯一指标。请各位坛友各抒己见，欢迎讨论！

个人观点：质量部门最重要的任务是，公司利益最大化！

篇3：部门业务主管考核办法

第一章总则

第一条：为建立公司各部门业务主管聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，拓宽选人、用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，努力建设一支高素质的业务主管团队，以促进公司各部门工作卓有成效地进行，制定本办法。

第二条：本办法所指各部门业务主管，是指公司内部各行政及业务部门的负责人（含副职）。

第二章业务主管任职的基本条件

第三条：各部门业务主管应具备以下基本条件：

（一）共性条件：

1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好；

2、业务熟练，业务能力处于本部门领先地位，有一定的业务与工作协调能力；

3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识；

4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平；

5、工作和生活中能够以公司利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感；

6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。

（二）特别条件：

1、具备本岗位要求的相应资格（职称证、上岗证、大专以上毕业证）；

2、具有公司服务经历2年以上，且业绩在本部门处于前3名。

第三章业务主管的产生

第四条：各部门业务主管的产生，按照公司领导提名、职员评议的程序，实行聘任制办法。

第五条：各部门业务主管的聘任，在坚持德才兼备的原则下，从工作实际出发，打破学历、资历等界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作发展的人选。

第六条：各部门业务主管的任用范围一般为公司本部门在岗职员。确因工作需要的特殊岗位，可以聘用本公司内其他部门的员工。

第七条：新聘任各部门业务主管的职员评议以无记名划票方式进行。

第八条：经公司领导提名，且通过员工评议的，予以聘任。聘任期为一年。

第九条：经公司领导提名，未通过职员评议的（低于60%），由公司领导另行提名，重新进入评议程序，产生新的人选。

第十条：各部门业务主管的聘任期为一年，期满公司不再续聘的，视为自动解职，不再享受公司所规定的有关待遇。

第四章业务主管的职责

第十一条：各部门业务主管应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作，既坚持原则，又要方法灵活，当好领导帮手。

第十二条：负责起草、修订本部门工作计划、目标任务和工作标准。第十三条：担负本部门责任，认真落实既定计划，圆满完成工作目标。

第十四条：认真执行领导决策，圆满完成各项临时任务。

第十五条：以身作则，充分调动本部门职工的工作积极性，创造性地开展工作。第十六条：做好本部门人员的思想政治工作，及时调解纠纷，化解矛盾，形成团结一致、积极向上的良好风气。

第五章业务主管的述职及考核

第十七条：对各部门业务主管实行责任目标考核制度。考核方式分为自我总结、公司领导认定和职工评议相结合三种形式。

1、自我总结。每年年终，各部门业务主管要对本个人工作情况进行自我检查，并将自查情况以书面形式汇总整理，存入公司个人档案。

2、公司领导认定。根据各部门业务主管工作业绩，结合本人自查情况，对其进行工作认定。认定称职的，递交职工大会进行评议。

3、职员评议。公司领导认定称职的各部门业务主管，要对全体职工进行述职。职工以无记名划票方式，对各部门业务主管述职情况表决意见。获票超过总有效票数的60以上的，为考核称职；超过75以上的，为良好；超过90以上的，为优秀；60以下的，为不称职。

第十八条：各部门业务主管的考核及述职，每年进行一次。具体时间，按照公司统一安排执行。

第六章对业务主管的奖惩及临时任免

第十九条：为激励各部门业务主管卓有成效地开展工作，具有以下情况之一的，应对其给予奖励：

1、在考核中获得优秀的；

2、在业务考评中成绩显著的；

3、在专项任务中有突出表现的。

奖励办法另行规定。

第二十条：各部门业务主管应树立良好的道德情操，具备一定的业务管理水平和良好的心理、政治素质，对工作要科学地进行统筹安排，不得因工作失误影响公司整体形象或造成经济损失。有如下情况之一的，由公司研究予以停职检查或就地免职：

1、由于工作安排不周、措施不力，造成工作失误，给公司造成经济、形象重大损失或完不成工作目标任务的；

2、不服从公司领导安排的，对公司经营方针强烈抵制，拒绝落实的；

3、弄虚作假，向领导隐瞒真实情况，导致领导决策失误的；

4、散布谣言，诽谤他人，故意制造混乱，影响公司安定团结的；

5、受到政法机关处理的；

第二十一条：本办法自公布之日起施行。

第二十二条：本办法由总经理办公室负责解释。

篇4：绩效考核主管岗位职责

2.根据酒店业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。

3.报据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。

4.建立酒店职位管理系统，协助和指导各部门进行绩效考核工作。

5.建立酒店干部考核评估体系及职务晋升体系。

6.栺导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度。

7.协助修订政策指南和雇员手册，提供政策支持，协助政策解释。

8.对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。

篇5：客房部领班、主管考核实施办法

为了贯彻执行公司绩效考核制度,规范部门管理,将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩，建立切合酒店实际的绩效考核制度,特制定客房部领班、主管绩效考核实施办法。

1.目的1.1客观公正地分析和评价部门领班、主管履行职责情况及部门实际工作效果,并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发部门领班、主管的聪明才智和创造热情,保障酒店的可持续发展。

1.2提高服务质量,提高宾客满意度,提高员工的工作激情,寻找优秀的员工，为我们的团队储备人才。

2.适用范围

本办法适用于本部门各领班、主管的日常工作考核

3.考核原则

3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照SOP、P&P标准对部门领班、主管进行考核。

3.2主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。

3.3可操作原则:考核标准明确、具体、可操作,从而客观公平地测评业绩大小、差距与不足,并据此做到奖罚分明。

3.4 公正、公平、公开的原则：所有的考核过程和结果遵循公正、公平、公开的原则。

4.考核组织

部门成立考核小组，对各领班、主管进行考核。考核小组由客房部经理、副经理和主管组成。主管的绩效由经理、副经理考核，领班的绩效由主管考核。考核结果客房部文员汇总，并报客房部经理审核。客房部经理根据考核结果核定部门领班、主管绩效。

5.考核方式

5.1 采用月度考核制，每月对部门领班、主管进行四次考核。部门须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到人事行政部存档, 不能在规定的日期内上交考核表的，需要提前知会人事部。

5.5 酒店人事部对客房部领班、主管考核的过程和结果有监督权。

6.考核评分办法

6.1 考核项目包括仪容仪表、礼貌礼节、考勤制度、工作质量、工作效率、工作严密性、基本知识、基本技巧、实践技能、沟通能力、督导能力、工作积极性、责任感、团队意识、服从意识、成本意识、创新能力、经理晨会表扬、部门晨会表扬、其他共20项。每项得分为5%。

6.2 考核得分80分为合格。

6.3 绩效考核的管理

6.3.1 绩效分数在80分以上,可享受绩效奖金。

6.3.2 绩效分数在80分以下不享受绩效奖金。

7.其它事项

7.1 客房部的绩效考核汇总工作由客房部文员统一负责。

7.2 客房部考核表打分完毕，交人事部存档。由人事行政部完成对数据的统计工作。

7.3 考核结果公开。

8.本考核试行办法由人事行政部编制,最终解释权归人事行政部。

制定:审核:批准:

篇6：质保主管岗位考核办法

为进一步加强XX集团财务管理与会计核算工作，规范集团公司各子公司财会工作秩序，现对子公司会计主管人员的考核管理实行以下办法：

一、实行会计委派制度

1、集团公司对各子公司委派会计主管人员。所委派的会计主管人员为子公司财会机构负责人。作为子公司中层干部行使财务管理的职责，组织子公司的财会工作，参与子公司的有关

会议和各项管理活动。

2、集团公司委派的子公司会计主管人员，隶属集团公司财务审计部管理。接受集团公司和

子公司的双重领导，业务上接受集团公司财务审计部指导和考核。

3、集团公司委派的子公司会计主管人员，其人事、工资关系统一隶属集团公司本部，享受集团公司的工资、奖金、福利、劳保等各项待遇。集团公司对委派会计实行年薪制，平时按二档一级（或二级）的标准预发工资，年终根据集团公司效益和个人业绩考核结果确定年薪。

4、子公司应配合集团公司加强对委派会计的教育、培训、管理和日常考核，并为委派会计提供必要的工作条件，支持和保障委派会计履行职责。对委派会计提出的意见和建议，应认真听取，合理的，应及时采纳。对其他会计人员的任用和考核奖惩，应征求委派会计的意见。

二、明确子公司会计主管人员的职责

作为集团公司委派的子公司会计主管人员，应认真履行以下职责：

（1）负责在子公司贯彻实施集团统一的财务政策和会计制度。

（2）参与子公司财务事项的研究和论证，并负责实施。有权参加子公司中层干部会议，和涉及财务会计事项的各类会议，并提出意见和建议。参与子公司技改项目和重大经济合同的研究和审核。组织生产经营资金，拟订资金使用方案，监督资金使用。对子公司的筹资、投资、分配等重大财务事项，及非常规的财务会计处理事项，及时向集团公司汇报。对子公司

即将或可能发生的重大财务事项做到及时提醒，并事先报告。

（3）负责组织子公司的财务管理工作，参与拟订财务预算和收支计划并组织实施，参与子公司内部各种经济责任制的制定和考核，对子公司的生产经营和财务收支进行财务分析，提出改善经营管理、促进增收节支的合理化建议，当好参谋。按季（季后二十日内）向主、分

管负责人提交有较高质量的财务分析和管理建议书。

（4）督促子公司执行国家的各项财经政策和财税法律法规；组织起草子公司内部财务管理制度、会计管理制度和会计控制制度，并负责贯彻实施，对制度的执行情况组织检查和考核，对违反内部管理制度、损失浪费、侵占集体利益的行为予以制止和纠正。

（5）负责组织子公司的会计核算工作，担任总账会计。安排财会机构内部的人员分工，经子公司领导同意后组织实施，对其他岗位的会计人员进行业务指导和岗位责任制考核。按照《会计基础工作规范》的要求，结合企业实际，制定会计业务流程并组织实施，规范子公司的各项会计工作。

（6）负责审核子公司财务收支，对资金收付和费用报销办理审核手续。负责保管和使用子

公司的财务印鉴或支票等银行结算票据，管理财务资料和会计档案。

（7）负责编制和上报子公司的财务报告和有关数据资料。负责子公司统计工作的管理。按月向集团公司报送会计统计报表，并附财务情况说明。按季向集团公司报送财务分析。

（8）按时、定期划缴子公司应缴集团公司的各类款项。

（9）按月向集团公司汇报工作情况，年终向集团公司述职。

（10）参加集团公司组织的财务活动，完成集团公司交办的工作，接受集团公司的业务考核。

三、严肃委派会计人员工作纪律

委派会计人员应认真遵守和执行以下纪律：

1、遵守法律法规，执行财经税收政策，严格按《会计法》办事。

2、服从集团公司的工作安排，自觉执行集团公司的工作要求，及时完成集团公司布置的工

作任务。

3、执行被委派单位的各项规章制度，遵守考勤等工作纪律，按时完成被委派单位领导交办的工作。

4、认真为被委派单位服务，遵守职业道德，保守商业秘密，提高工作效率，改善服务质量。

5、不得在集团以外任何单位兼职或代理账务。

6、不在被委派单位领取补贴（出差补贴除外）、奖金和其他报酬，不在被委派单位享受劳保、福利待遇，不在被委派单位报销应由个人负担的费用。

7、主动反映被委派单位的重大财务事项，提供真实情况，不得隐瞒不报、知情不举。

8、不得迁就甚至参与违反集团公司财务制度、侵占集团公司利益的行为。

9、不得玩忽职守，造成集团公司和被委派单位的利益遭受损失。

凡违反上述纪律之一的，视情节轻重给予相应的处分，并调离委派会计岗位、直至解除劳动

合同。

四、严格岗位责任制考核

对委派会计履行职责的情况，实行严格的岗位责任制考核。考核分日常考核、月度考核、年

度考核、学习情况考核和民主测评，考核结果与个人收入挂钩。

（一）日常考核

日常考核由被委派的子公司组织，子公司总经理负责。

委派会计应做好每日的工作记实，逐日记录出勤及工作和学习情况。工作记实是记录和反映个人完成工作量、工作进度、工作效率的重要依据，必须及时如实填写。子公司总经理应根据所掌握的情况，每月对委派会计的实际工作情况进行评鉴，肯定成绩，指出不足，提出要

求，考核打分，以书面的形式记载于委派会计的工作记实簿上。

评鉴结果分五等，一等95至100分，二等80至94分，三等70至79分，四等60至69分，五等为不及格。凡鉴定为二等及二等以下的，总经理应在委派会计的工作记实簿中注明原因。全年一等的次数占85%以上，且平均分数在90分以上的，方可参加先进的评选。凡出现一次三等及以下的，由集团公司对委派会计进行诫勉谈话；内出现三次三等及以下的，调离委派会计岗位；凡出现一次不及格的，经调查核实，确属工作失职的，即给予待岗处理；

问题严重的，给予辞退，解除劳动合同。

委派会计每月将记录和评鉴情况送交集团公司财务审计部主任审阅，作为日常考核的依据。

日常考核中的特殊情况，子公司总经理可直接向集团公司董事长或财务总监反映。

全年日常考核的平均分占全部考核的20%。

（二）月度考核

月度考核由集团公司财务审计部组织，财务审计部主任负责。

月度考核主要考核以下内容：

1、思想觉悟、个人修养、工作纪律、职业道德，总分10分。

2、工作作风、工作态度，工作的主动性、积极性和创造性，总分5分。

3、当月工作任务的完成情况，包括工作效率和工作质量，总分50分。凡未完成当月工作任务，或完成任务不及时、完成质量未达到要求的，均视具体情况扣减考核分数。其中，月内每有一项任务未完成，扣6分；每有一项任务完成效率不高、完成不及时扣1至4分；每有

一项任务完成质量不高，扣1至4分。

4、报表和分析，按时报送会统计报表和财务情况说明，及时提供有关数据资料，定期报送财务分析，总分20分。每有一份会统计报表或资料缺报扣3分，每迟报半天扣0.5分，质量不符要求扣1至2分。财务分析每缺报一次扣5分,每迟报半天扣0.5分，质量不符要求扣