大学生创业团队计划

大学生创业团队计划（通用8篇）

篇1：大学生创业团队计划

大学生暑假创业实践计划 这是一份由个人发起的计划，但绝对会引起各位的共鸣。这是一次反抗随波逐流的行为，决意要在人生风华正茂的时期不留遗憾。

一、自我定位： 以学习、增值、增强各方面能力、意识及积累社会经验为宗旨。

二、团队管理： 是以团队整体利益为中心，部分活跃分子引导，尊重每一位成员的意见的自由民主团队。

三、创业意向： 以低成本，低消费为出发点。主要从中小型企业的业务拓展，宣传，市场调查、新项目等设计方案着手。

四、收益分配： 至计划实施末，一切收益平均分配。

五、计划初步方案： 前期： ①组建团队：团队规模最好在10-20人，最好能有不同专业的跨度！②召开第一次团队会议：说明计划性质、宗旨、初步方案。确定参与成员。③制定团队通讯录、基本信息汇总。④召开第二次团队会议：确定创业方向，服务范围。专职人员分配。⑤制作计划宣传单、基本服务策划书、协议书。⑥根据服务对象初步调查市场情况，制定上门推销方案。实践期： ① 推销：分队上门、电话、网络等宣传创业计划。以拉赞助方式吸引商家投资。② 例会：总结实践情况，计划实践安排。③ 服务：根据商家赞助情况及协议的服务，合理分配人员跟进，商讨。④ 前期收益分配：按团队情况给予个人或项目的花费补贴。⑤ 中期计划调整：召开全体会议，汇报前期工作总结，以全局观审视计划实施情况作出必要调整。⑥ 调整后方案实施：根据会议决定进一步加强各方面管理和实施。末期：

统计一切收益，有盈余则组织一次团队活动。这是一次自我的突破，是大家难得的证明自我的行动。无论成功与否，回忆起这次突破自己的计划大家都不会遗憾。

计划详细方案 初步：

1、切入商家的形式：学生组织创业团队，以提供（活动筹划，宣传、市场调查及消费者建议等）等服务说服商家赞助计划。

2、主要对象：饮食业、服装、电子产品等中小型企业。

3、协议：通过简单协议书的签字确定关系和赞助细则。

4、服务： ① 活动：帮商家筹办一次活动，包括（促销、节日庆典、内部建设，会议等）。② 宣传：帮商家策划一次宣传方案和实施，包括（设计传单，派发，网络等宣传方式）。③ 市场调查：针对商家要求，对所需的信息进行调查，包括（产品的热销度，消费者倾向，同类产品的市场情况等）。④ 消费者建议：从客观角度给予商家有利的消费者建议，包括（环境，产品质量，服务态度等优化建议）。

5、团队专业培训：学习专业的策划活动的流程，宣传单的设计，软件的应用，学习建立简易网站，学习专业市场调查知识，学习商业法律规章制定等实践中要用到的知识。

6、计划日程安排： 前期准备： 一周（7月6日到7月13日）期望在7、8号召开第一次会议，11号完成书面策划及协议初稿。13号制定出推销计划表及分配名单。初步方案推销期： 3天（14-16号）如有商家答应洽谈则进入工作期。3天后还没有拉到赞助则提前进入中期计划调整。工作期：半个月至20天。根据拉到的赞助制定工作日程，团队活动： 2天，（8月初）具体方案待定。

篇2：大学生创业团队计划

时间过得太快，让人猝不及防，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，一起对今后的学习做个计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的大学生团队创业计划书，欢迎阅读与收藏。

大学生团队创业计划书1

一、项目简介：

社区水果超市的建立：在社区的居民达到3000个家庭（每个家庭3人计算）的小区建立水果超市。

二、市场分析

中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。10%的家庭消费水果在50—80元之间。只有10%的家庭消费水果在50元以下。

随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求（70kg）还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果（80kg）的水平相比差距更大。若考虑到未来人口增长因素，按照健康标准计算，全国果品消费量将达到11550万t，比20xx年全国果品生产总量高出70%

三、选择理由

1、行业的需要：中国缺少水果的销售大户。

2、创业者的需要：进入门坎低，很小的投入就可以经营。

3、政策支持：20xx年3月22日（北京市商务局、北京市发展和改革委员会）：79项鼓励支持发展的商业项目，包括超级市场、便利店、社区早餐店、食品店、日用品店等。限制的商业项目有：地区级以上商业中心和规划的特色商业街（区）以外限制新增加营业面积5000平方米以上的大中型零售商业设施；城区二环路以内，限制新增加营业面积10000平方米以上大型百货店、大型综合超市；城区三环路以内限制新增营业面积10000平方米以上的大型仓储式商场、大型专业超市、各类大型批发市场；城市中心区、市级商业中心、地区级商业中心、中关村科技园海淀园、商务中心区限制新增各类初级集贸市场、批发市场等。

4、全新的销售机会：只有水果连锁店还是空白。而其它行业连锁店都处在微利竞争状态下。

5、新颖的销售方式：开放式的自选。

6、多样的服务项目：提供自动榨汁服务。提供组合包装箱，及在店内介绍各种水果的特征和适合食用的人群，引导健康消费。

7、水果的购买状况和消费者的心理：时间忙，没有多余的时间用来购买水果。超市和批发市场因为是购买别的产品为主，所以不会购买很多的水果。

8、庞大的市场：国家计划在20xx年使人均消费水果达到40公斤。20xx年48公斤。20xx年53公斤。也就是说到20xx年，水果要有2500万公斤的消费增长。市场巨大。是现在市场的40%。

四、特色服务：

1、给顾客全新的、放心、保证质量和便宜的放心消费地点

更多的顾客选择去超市购买水果，除了是在购买其他商品的时候见到有水果销售，顺便购买外，剩下的最大原因就是超市的水果不管是从产品外观、产品质量、分量上都可以让消费者很放心。并且开放的自选方式可以让顾客有更多的挑选余地。对于我们的水果超市，采用统一装修、统一店面布置、统一采购、统一配送，并且全部产品都经过清洗、打蜡、分级、包装后在进行销售，完全可以给予顾客以上心理的满足。

2、独特引导消费

现在的顾客购买水果，完全是凭借自己的口味和喜好来选择水果消费，而忽视了水果本身的特性和适合食用的人群。通过对众多的消费者的调查，发现几乎没有一个人能说出菠萝的特性和适合食用的人群，及肝病、胃病病人应该吃什么水果，不适合吃什么水果。这就说明大家都是在盲目的消费水果。没有什么水果消费常识也就会闹出给糖尿病病人送香蕉的好心办错事情的误会。作为一个水果零售商、我们的责任就是要教会大家如何合理的消费、食用水果。在这方面，我会在店面张贴每种水果特性的海报及适合食用的人群，和好坏等级的鉴别方法，引导大家健康的消费。

3：提供多种多样的服务来针对不同的消费群

水果消费者一般会分为自己食用和送礼2种。针对送礼人群的心理及包装需要，我们会专门设计些可折叠或组合的不同容量（3G、5G）等包装组合，有偿提供给消费者。也就是说，顾客可以随意组合、购买水果。购买完后如果需要包装盒，只需要交纳一定的包装费，就可以得到店内的包装盒（可分为祝寿、探望病人、看望亲戚等几种），并可以得到贺卡一张。这样，既让消费者明白消费，免去了在游商或其他商家处购买的昂贵礼品装水果，又可以保证质量。

4、深入挖掘水果的特性及消费者的其他需要

随着人们的收入增加，更多的消费者开始饮用新鲜果汁。针对消费者的着方面的需求，每家水果连锁店都会有免费使用的榨汁机供顾客使用。顾客在购买完水果后，可以自助的免费使用水源清洗水果并免费使用榨汁机，将水果榨成果汁。如果顾客自带容器，我们将不收取任何费用。如果顾客想将果汁带到家庭、公司或在路上饮用的话，我们将有偿提供一套容器（包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等，并帮顾客封装好）的服务，便于顾客把新鲜的榨的果汁带到任何地方饮用。在卫生方面，顾客每使用完一次榨汁机，我们都会对机器进行消毒处理，然后放进消毒柜，保证卫生。

大学生团队创业计划书2

（一）摘要

项目名称：营养餐厅

使命：为同学提供实惠方便的绿色餐饮服务，并且为移动餐厅，哪里有需要，我们就往哪里去。

创业项目的起源：当前在学校能买到食品的地方为数不多，且地方小种类少，垃圾食品量多。同学们上课下课时间是规定的，所以校内商店购物高峰期统一，尤其是对于赶时间的同学来说，购买食品不方便一直是个让人烦心的大问题。原本男生宿舍楼仅有的超市，也被搬迁到校外，而在二教，主楼附近更是想买东西都买不到。在学校里也只有2个师生超市，一教的小卖部，2食对面的超市，整体来说，在学校里买东西很不方便的，尤其是在2教上课或上自习，有时候渴了，饿了，还要跑出2教，在冬天遇上下雪或大风，有些同学不得不选择饿肚子，这对身体和学习的影响都很大。

相信这种情况在各大高校或多或少都存在，鉴于当前学校的情况，我们创业团队想到在我们学校开一个移动餐厅，来解决这个问题。

首先我们的移动餐厅是利用二手车为主体，并进行改装，使之能进行制饮品，冷藏等，并要有一定的空间来储存。我们还要购置一些桌椅，供顾客使用。

我们营业场地并不固定，但主要集中在某几个地方，如2教，主楼，田家炳附近，初步打算在田家炳东侧设立一个场地，作为节假日的固定场所。这可以行使我们露天饮品店的功能，方便又浪漫。地点也是主要看哪里有需要，我们就往哪里去。

我们的营业时间也并不固定，也是主要看客源情况。但我们营业时间主要是在上课前和上课后，主要供应健康食品，绿色饮品，此外供应同学们需求量大的食品等。

考虑到资金的问题，我们主要使用的是二手车、桌、椅，对二手货翻新，使之有更好的使用价值。

对于资金的融合，我们可以申请贷款，毕竟我们的项目需要的资金不会很多，如果家里有条件的，还可以投资。

在初期我们还要对我们的店员进行培训，如如何做饮料，加工食品等，使我们的产品质量更好，还要在上岗前进行服务培训，做好我们团队的形象。我们坚信，良好的客源是建立在产品的质量上的。

我们创业团队首先在我们学校—北京林业大学进行试验，如果收入可观，我们将对其他学校进行调查，如果有好的前景，我们将推广我们的校园移动餐厅到其他学校，并成立连锁餐厅。

此外，我们还要对我们的项目进行宣传，吸引对我们项目感兴趣的商家进行合作。我们相信我们优良的服务和优质的产品一定会得到商家的兴趣，学校的支持和同学们的喜欢。

（二）公司概述

北京林业大学校园移动餐厅有限责任公司的定位是现代化学生营养餐配送服务企业。目标是建成成为北京市学生营养餐定点生产单位，最终成为一家正规的全方位营养餐饮业企业。

所需材料均由中央厨房统一加工、统一配送，杜绝食品添加剂，全面启动食品健康、无污染的绿色工程。此外，加工车间根据市场需求生产的食品要做到色、香、味俱佳。可以与北京林业大学附属小学，中国农业大学，北京语言大学，中国矿业大学，中国地质大学等多所周边高校的用餐单位与公司建立长期稳定的合作关系。公司始终坚持严格高效的科学管理，确保食品安全，从而赢得社会各界的赞誉和认可。

树立品牌意识，创立属于自己公司的品牌是公司发展之初各位股东的一致意见，为了创立属于自己的品牌，我们决定吸取一些起步较早，发展较好，品牌创立方面做得比较好的企业的先进经验，这样一方面可以少走弯路，另一方面上手也比较简单。相信有了一定的品牌效应积累，对于我们公司的发展会是有更大的好处的，他可以成为良好的口碑，成为我们宣传的好助手。

（三）产品的研究和分析

产品的绿色与营养我们餐厅的主要亮点。我们的主要产品是针对现在高校学生身体健康普遍状况、个时间段需求而分时段供给。下面介绍一下我们的一些特色供给方式。

花草茶

花草茶是我们主要共饮健康饮品，饮品种类分为单一花草茶、综合花草茶、果粒混合花草茶

花草茶是近十年才开始在大城市流行，因为花草茶不含咖啡因，每一种花草都具有奇特的疗效，花草茶的功效大约可分为3种：

1、松弛神经—帮助镇静身心、去除紧张、安抚烦躁的心情。学习中休息时间的最好选择。

2、提振精神 —可增强身心活力、并助有助消除疲劳。代替咖啡，既达到提神效果也没有咖啡因的伤害。

3、加促新陈代谢—能促进体内毒素的排出、有助于美容和健康。爱美又爱健康的女生们的`最爱。

我们将推出多种不同功效的主打花草茶，并且根据不同顾客的需求要求为其合理搭配花草茶。

并且搜集各种花草茶功效的知识做成精致小册子，供顾客翻阅。

相信了解花草茶的同学将成为我们的常客，不了解花草茶的同学也能通过我们的餐厅了解花草茶爱上花草茶。

水果汁

水果的好处就不用多说，是每个人每天都应该摄入的。对于不爱吃水果或嫌麻烦的同学来说，水果汁就是很好选择。

我们的水果汁要求鲜榨且无添加不兑水。但由于水果运输并不方便，为保证新鲜，我们实行限量供应限时抢购。并且，水果汁并非主打，可以说是作为一种提升我们餐厅趣味性，增加同学们对我们餐厅兴趣的产品。

水果挞

这种由红提、猕猴桃、橙子、青苹果、红苹果、西瓜、香瓜和芒果8种材料组成的水果挞，挞底松软，香草味奶油入口即化，水果清新爽口，外形、颜色、味道都十分棒。

（四）产品/服务

产品/服务描述：本公司产品目前处于策划筹备阶段，考虑到市场上餐饮产品、保健品的价格因素，本公司的产品定价将处于同类产品的中低价位。占领一定的市场份额，形成规模经济效应，以低成本获得高利润。在产品的价格及其组合上，我们是依据消费者不同的消费层次和需求，加工、提供各种具有食疗保健价值的营养餐品，其中在价格的制定上我们严格按照原料的利用率来计算，比如果蔬的去根多少、是否去皮、去叶，最后厨房的加工程度，为消费者提供每份6—100元不同餐品组合的标准，顾客可以根据自己的实际情况选择不同的食品。

本公司将通过一系列的公关活动，处理方方面面的关系，为餐厅的发展提供宽松有利的经营环境。

1、与员工、供应商建立精诚团结、信任一致的合作关系。在管理人员与员工之间搭建起平等、便捷的沟通方式，通过发行内部刊物、免费会员提供奖励，集体娱乐健身等活动增加员工的凝聚力和工作积极性。为获得充足的原料，制定正确的合理的进货政策，积极为供应商提供市场信息，进而开拓市场空间。

2、学校消费群众关系。为保证充足的人力资源，获得稳定的顾客群，得到可靠的后勤保障，应积极参与维护社区环境、积极支持社区公益事业。尊重顾客的合法权利，提供优质餐品和服务，正确处理顾客的要求和建议。

3、学校投资方的关系。及时了解并遵守学校相关规定，加强与学校相关部门的联系，主动协助解决一些社会问题。与投资方保持广紧密关系；向其提供本行业的真实信息。

本公司特色营销将侧重于以下一些重点：

主要的文化特色：健康关怀、人文关怀

主要的产品特色：具有食疗保健功能的餐品

3、预期成立时间：20xx年2月份

4、预期注册资本：

初始阶段的成本主要是：餐车桌椅及改装（3万），餐饮卫生许可等证件的申领费用（600），厨房用具购置费主要的服务特色：会员制的跟踪服务移动服务

主要的环境特色：具有传统文化气息的绿色环保就餐环境和送货上门的优质服务。

主要消费对象：北京林业大学校在校学生。

（五）管理与团队

1、拟定的企业名称：H&n（health&nutrition）

2、企业基本情况：本公司正处于初步策划阶段，领导队伍基本确定。餐饮业技术含量低，员工主要来自本校学生，勤工俭学或个人爱好。

3、运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本，基本设施费用（5000）等

4、据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需33200元（餐车租赁费用3万元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，厨房用具购置费用、基本设施费用等2600元）。资金学校提供20%，校外投资方50%，自己筹备30%。

5、每日经营财务预算及分析

据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约1500元，收益率30%，毛利润500元。由此可计算出投资回收期约为三个月。

6、预期注册地点：北京林业大学

7、企业主要股东情况：列表说明股东的名称及其出资情况。

8、企业内部部门设置情况：

1、领导组：财务负责人、市场营销负责人、技术开发负责人。

2、服务组：本组由领导组内人员担任相关任务。

9、董事会成员名单：（可根据本公司实际情况去决定职位安排）

（六）校园移动餐厅市场与竞争分析

校园营养餐厅具有很好的市场前景，原因一由于学校一教旁边的林大师生超市价格较高，在下课上课高峰期人满为患，很多同学买东西不方便，而且一教和二教周围没有什么超市，同学们购物难成为了一个问题。同学们在上课或上自习的时候，赶时间想买一些零食来充饥，或者当同学们自习感到很饿的时候，想买一些食物来补充能量。我们可以把我们的移动快餐车开到一教或二教门口，品种齐全，价格低廉，会吸引很多同学前来选购。我们还会在一教的三层、二教的四层成立采购点，供高层上课或自习的同学所需，为他们节省了很多上下楼的时间。我们推断很多同学为了省点钱或少走一段路多节约时间而选择我们的移动餐厅。我们会加大宣传力度，印制传单或海报，在各个宿舍楼、教学楼张贴、发放。有可能的话，我们会和我们学校的广播台取得联系，来帮助我们宣传我们的移动餐厅，扩大影响力。之所以说我们的移动餐厅有很好的市场前景。

原因二，我们餐厅的主要特色是营养，营养对于学习就业压力越来越大的高校学子来说非常重要。并且随着生活水品的日益增高，营养与保健越来越成为大家关注的问题。学校超市食品大多为对健康无益的零食，学校食堂供应时间短且远离教学楼。我们餐厅胜在解决了营养与便捷双面问题。

原因三，我们学校有众多的家属区。在周末或公共假期，我们将移动餐厅来到家属区，让他们来购买我们的产品。庞大的家属区一定会给我们的移动餐厅带来不菲的收入。我们还会提供送货上门服务，让他们足不出户就能买到放心的产品。我们的服务绝对是一流的，目的是给顾客留下良好的印象，得到一些固定的客户。我们会采取积分制和会员制。积满一定的积分或购买到一定数额后，会得到相应的礼品或打一定的折扣。会员也会得到一定的优惠。

我们在本校拓宽我们的市场后，还会在附近的高校、社区逐步拓宽市场，让我们的移动餐厅成为一道风景线。我们在创业的过程中，肯定会遇到一些困难和竞争。在面对这些竞争时，我们团队首先要保持冷静，团结起来想一些应对策略。其次，我们会推出我们的特色产品和特色服务。我们相信，有了自己的特色，一定会站住脚跟，至少在特色产品和服务上我们不会落后。

财务分析和融资需要

一个好的创业团队要有一定的资金储备。我们团队会把融资作为创业的第一步，我们主要从各自家长那儿得到创业所需的大部分资金，毕竟我们还是学生，还没有挣钱。如果这笔资金不够，我们会申报团中央，努力得到他们提供的创业资金，来扩充我们的资金。我们会争取到一个或更多的赞助商，一方面他们给我们提供一些物资和资金的赞助；另一方面，我们会在学校里给他们做宣传，给他们做广告。这样经过多渠道的努力，我们的资金就不是问题了。等我们的创业团队挣了自己的第一笔钱，我们不能先将这笔钱平分，而是先将这笔钱用到自己的团队建设上来。毕竟我们的团队还年轻，以后还需要大量的资金来维持正常的运转。等我们的项目成熟了，再将赚的钱平分。说到融资需要，我们的项目需要很多资金，我们的移动餐厅需要一辆甚至更多的二手车，还有提货的资金，员工的工资都需要大量的资金。各种设备，物品都需要大量的资金来购买。我们会制定一份详细的购买物资明细单，做到心中有数，不能盲目投资。我们团队的融资需要和财务分析是我们团队建设的重要步骤，我们会用百分百的认真去做好这件事情。

（七）风险与规避

外部风险

随着中国加入WTO，国外大型餐饮公司进军中国，国际品牌既快又多地进入中国市场，必将给中国餐饮业带来极大的冲击。餐饮业竞争激烈。

同学们适应食堂就餐超市购物的习惯不会一时间改变，并且对我们的新型餐厅的接受需要一定时间。

内部管理风险

餐饮业是一个技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖，对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散，服务人员素质较低，如何建立现代企业制度，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。

市场风险

市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能：

（1）在本项目开发阶段的风险，市场上可能会同时出现类似餐厅的开业。

（2）如果没有生产出适销对路的产品，可能没有足够的能力支付生产费用和偿还债务。

（3）项目生产经营阶段的风险，项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现，而对于本阶段项目而言，最大的市场风险来源与市场上餐饮业的竞争风险，如果项目投产后效益良好很可能会带来一系列相似经营项目的诞生，从而加剧了本项目的竞争压力。

原料资源风险

本餐厅的原料主要以果蔬、豆类、菌类为主，是当今最受欢迎的绿色天然无污染食品，尤其本餐厅是以保健为主的餐厅，因此在原料的选择上需要专业的知识和技术投资，这样才有利于采购到新鲜、天然、无污染的绿色食品。

应对措施

1、汲取先进的生产技术与经验，开发出自己的特色食品。

2、严格管理，定期培训人员，建立顾客服务报告。

3、项目开发阶段进行严格的项目规划，减少项目风险。

4、进入市场后，认识食品市场周期，不故步自封，积极开发更新食品。

5、与原料供应商建立长期并保持长期的合作关系，保证原料资源的供给。

保险和法律事务健身中心的保险将通过中国平安保险公司购买。资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流入损失。为了防止意外事故而造成会员、顾客利益受损所引起的法律诉讼，我们还将购买一般责任保险。当然，中心管理人同会采取有关预防措施，如提供适当指导，给予必要的警告，同会员签署无责任条款合同等。中心的法律事务交由有丰富经验的法律事务所负责处理。

初期（1—3月）

主要产品是针对城市三种群体不同身体健康状况的餐品，市场策略为通过积极有效的营销策略，挤占食堂超市的校园市场分额；树立良好的品牌形象，提升知名度、美誉度；收回初期投资，积极进行市场调研、开发，产品的研制、推广，为企业的进一步发展积蓄资本。

中期（1年）

巩固、扩展已有的市场分额，扩大销售服务网络；进一步健全餐厅的经营管理体制，提高企业的科学管理水平；着手准备品牌扩张所必须的企业形象识别系统、统一的特色优势餐品、统一的管理模式等方面的建设；在此基础上，向外部定向募集资金，并着手诚招个人或企业加盟。

届时本公司将以多种形式接受合作伙伴的加盟，包括优先股、可转换债、附任股权债等灵活多样的形式。公司将不再局限于北京市境内发展，而要向全北京乃至全国的高校餐饮业挑战进军。

长期（2年）

篇3：组建大学生创业团队的研究

创业团队, 就是由少数具有技能互补的创业者组成, 他们为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序, 共同为达成高品质的结果而努力的共同体。创业团队需具备五个重要的团队组成要素, 称为5P。在高等教育创业改革实践中, 负责创业教育的教师应该指导学生树立明确的目标、人员合理分工、准确定位、划分权限、制定实施计划。

1.1 目标 (Purpose)

创业团队应该有一个既定的共同目标, 为团队成员导航, 知道要向何处去, 没有目标这个团队就没有存在的价值。目标在创业企业的管理中以创业企业的远景、战略的形式体现。

1.2 人 (People)

人是构成创业团队最核心的力量。三个及三个以上的人就形成一个群体, 当群体有共同奋斗的目标就形成了团队。在一个创业团队中, 人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。应充分调动创业者的各种资源和能力, 将人力资源进一步转化为人力资本。

1.3 创业团队的定位 (Place)

⑴创业团队的定位。⑵个体 (创业者) 的定位。

1.4 权限 (Power)

创业团队当中领导人的权力大小与其团队的发展阶段和创业实体所在行业相关。一般来说, 创业团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小, 在创业团队发展的初期阶段领导权相对比较集中。高科技实体多数是实行民主的管理方式。

1.5 计划 (Plan)

计划的两层含义: (1) 目标最终的实现, 需要一系列具体的行动方案, 可以把计划理解成达到目标的具体工作程序。 (2) 按计划进行可以保证创业团队的顺利进度。只有在计划的操作下创业团队才会一步一步地贴近目标, 从而最终实现目标。

2 培养大学生创业团队应注意的一些问题

不同的创业者在共同的创业远景鼓舞下, 形成了创业团队。搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言, 都是一项至关重要的工作, 是保证创业团队沿着共同目标, 求同存异, 最后实现团队远景的组织保证。团队应该注意以下问题。

2.1 知己知彼

有些创业者认为, 绝大多数创业团队的核心成员都很少, 一般是三四人, 多的也不过十来人, 如此少的团队成员从企业管理角度来看, 实在是“小儿科”, 因为人数太少, 几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上, 这个创业团队成员虽少, 但是都有自己的想法、自己的观点, 特别是当团队中具备领导特质的人有两个或两个以上时, 团队成员在内心有不服管的信念。因此, 我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。

一个优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉, 知根知底。《孙子兵法》中云:“知己知彼, 百战不殆”, 在创业团队中, 团队成员都非常清醒地认识到自身的优劣势, 同时对其他成员的长处和短处也一清二楚, 这样可以很好地避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷, 迅速提高团队的向心力和凝聚力。同时, 团队成员的熟悉更有利于成员之间工作的合理分配, 最大可能地发挥各自的优势。

2.2 有胜任的带头人

在企业管理和市场营销中, 经常谈论领导者的核心竞争力。事实上, 在创业团队中, 带头人作用更加重要。带头人正如大海航行中巨轮的舵手, 指引着创业团队的方向。

创业团队中必须有可以胜任的领导者, 而这种领导者, 并不是单单靠资金、技术、专利来决定的, 也不是谁提出什么好的点子谁就当头。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心认可的, 应该在创业团队中有巨大的、无形的影响力, 能够有一呼百应的气势和号召力的领导者。

许多创业团队在很短的时间内就消亡了, 很重要的原因在于创业团队的带头人根本不是一个合格的领导者。而领导者的作用, 就是“决定一切”!

许多年轻人雄心勃勃, 冀望一日升天, 他们敢于第一个吃“螃蟹”, 但是他们不一定是胜任的创业团队带头人, 他们最多只是起到了一种“先锋”示范作用。

2.3 有正确的理念

要坚信组织能够健康发展下去, 相信创业团队一定能够获得成功。不要一开始就想着失败, 尤其不要用那些“经典”的理论“只能共苦, 不能共甘”、“天下没有不散的筵席”等支配自己的思想和行动, 应该树立坚定的信念, 要坚信团队的事业一定成功。

2.4 有严格的规章制度

俗话说:“没有规矩不成方圆”。最初创业时就把该说的话说到, 该立的字据一定要立到, 不要碍于情面。把最基本的责、权、利说得明白透彻, 尤其股权、利益分配更要讲清楚, 包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排及解散等。这样在企业发展壮大后, 才不会出现因利益、股权等的分配分歧产生团队之间的矛盾, 导致创业团队的分散。

摘要：创业团队, 就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队, 创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序, 共同为达成高品质的结果而努力。创业团队需具备五个重要的团队组成要素, 称为5P。组建创业团队要知己知彼、有严格的规章制度、有正确的理念、有胜任的带头人。培养大学生创业团队是目前高等教育就业工作的新形势和重要实验区。

篇4：大学生创业团队面临的风险要素

2014年李克强总理提出“大众创业，万众创新”的口号和目标并出台了一系列的优惠政策来鼓励创业，更是激发了一部分创业团队的迅速成长。但是创业成功并不是一件容易的事。根据长江晚报的数据披露显示，全世界每年诞生的上千万家创业企业中，3年后不复存在的比例超过90%，而能坚持到上市的企业更是少之又少。其中大学生创业团队的成员大部分来自高等院校，积累了丰富的理论知识。但是外部市场风云变幻，学生本身又受到自身条件的制约，在创业团队中属于失败率更高的群体，因而研究大学生创业的团队的风险因素具有重要的实际意义。

创业团队的主要构成模式

创业团队特性。创业团队要能够成功组建，成员之间就会某些互补性或共同点。共同点可能基于共同的利益、兴趣、目标或者从属。正是由于这些共同点的存在，才使得人员招募和团队组建成为可能。此外，由于生活圈子的彼此影响，大学生创业团队很多都是自己的同学。这种现象一方面减小了团队成员之间的代沟，有利于形成共同语言和目标。另一方面，这在某种程度上削弱了一个团队的多样化，导致眼界受限或思考问题不全面。

创业团队主要构成要素。创业团队由很多要素构成，这里主要列举最重要的四大要素。

目标。目标是方向、愿景。大学生创业团队的目标可能是追求利润、规模、上市、融资品牌等等，不一而足。

人员。人员实际是计划实施的最终载体，人员所拥有的劳动力知识等要素，对创业团队的贡献程度具有决定性作用。

团队成员的角色分配。每个人在创业团队中分别承担相应的职能和权利，从而保证创业团队的有效沟通和高速运转，提高企业的效率。

创业计划，即制定创业团队在各个阶段的进度和目标，为整个创业的顺利推进提供指导。

创业团队主要组建模式。一个创业团队的成功或失败，很难完全复制到另一个团队中去。总体来讲，主要组建步骤如下：确定目前和愿景；制定创业计划；招募成员，组建团队职权划分制定团队的制度体系；团队的调整融合。

大学生创业团队的特征和常见问题

大学生创业团队的成员缺少真实工作环境的经历，相对更理想化。他们的年龄层普遍较小，相对来说，对可预见的目标更有信心，并更能全身心地投入。大学生在学校内学了很多理论性的知识，有着知识技术等优势，这些有时也会帮助他们得到一些投资者的资助。大学生也具有创新精神，有挑战传统观念的野心，有突破传统模式的欲望，也有这样去做的勇气。另外，大学生团队创业有利于培养他们自强不息，艰苦奋斗的中华民族传统美德，提高团队合作能力，实现自身的抱负和理想，证明自己的人生价值。同时，对国家而言，大学生创业对中国梦的实现也是一份重要的力量。

同时，大学生创业团队也面临自身的问题和困扰。

大学生没有相关的工作背景，很难真正接受风险的存在或者对风险给予足够的重视。在经验不足的情况下，他们往往难以做到针对具体问题具体分析。因而他们不能准确地把握市场信息，存在严重的从众现象，具有自发性和盲目性。有些大学生团队甚至连基本的创业常识，如风险管理和法律优势，都不太清楚。例如有些大学生团队片面追求标新立异，却没有把握真正的市场需求，没有做好市场调研，往往导致创业失败。

大学生没有来得及积累自己的人脉或资金。大学生创业团队的资本往往来自于自己多年的积累及父母的支持，大学生创业团队往往有野心没实力，所以只有极少数敢于冒险的投资者肯与他们合作。银行也不愿贷款给没有经验的大学生，而父母及自己的资金不足以支持他们走的更远，所以有很多怀揣创业梦想的年轻人被扼杀在摇篮里。

没有一定的管理方法。大学生创业团队往往是以合伙的形式开始的，这种合伙模式一开始会有一定的凝聚力，后来就会出现分歧。因为这种形式没有一个总的指挥者和管理者，容易造成谁也不服谁的尴尬现象。这种团队是很难长久的。如成都某高校食品科学系六名研究生筹资二十万在著名景点边开的“六味面馆”由于长时间处于无人管理和经营不佳的状况，仅开了四个月便草草收场。

大学生创业团队面临的风险因素研究

近年来大学生创业团体越来越多，但是最终成活的却寥寥无几，观摩成功案例，我们不难发现，优秀的大学生创业团体往往化风险为优势，他们具有优势互补的团队成员，团结一致的奋斗目标和合理有序的管理机制等要素，这些正是众多大学生创业团队所需要的，也是大学生创业团队面临众多风险因素，如果不能规避风险将会面临解体的危机。

团队内部人员管理不科学的风险。大学生创业团体往往是由同学，校友构成，他们因为关系好才会及组成团队，但是，人情问题往往会让他们不好意思互相指出对方的缺点及问题，出现管理上的漏洞。另外，大学生在投资理财，采购营销，经营管理等方面的实践经验不足，不能科学的管理好整个创业团队，导致多数团队半途而废。

团体间沟通不当的风险。大学生创业团队中创业初期的人员一般来讲都是私下关系很亲密的同学或朋友，他们之间沟通没有障碍，但是，到创业中期，团队逐渐壮大，需要更多的不同方面的优秀人才，势必要招贤纳士，而这些人才都来自不同地区，有着不同的文化背景，来自社会的各个阶层，人生观价值观也都不同。各种方面的差异可能会造成团队之间的沟通会逐渐变少，没有沟通，哪里会有协作？久而久之，团队凝聚力下降，团队也就面临着解体的风险。

团队内部成员目标不一致的风险。共同的目标能保证整个创业项目方向明确，顺利推进，在大学生创业团队中至关重要。但是在创业过程中，目标可能因为薪水，理想，情感等各种因素而发生变化，从而导致团队内部成员的目标不一致。如果矛盾双方或多方不能及时调整的话，就会造成团队之间的分歧不断扩大，轻则降低效率，重则可能导致团队解散。

团队内部利益分配的风险。创业团队内部利益分配是一个比较敏感却又十分重要的问题。企业应当用有效的激励体系来保持团队士气。合理的“利益补偿”就显得十分重要。大学生创业团队由于缺乏社会经验，缺少管理能力，没有一套系统完善的利益分配标准。创业期间会有人员有付出与回报不成正比的心理，从而导致团队内部出现利益分歧，团队凝聚力下降，最终造成团队解散。

研究启示

大学生创业团队面临的风险主要有团队内部人员管理风险，沟通不当风险，成员目标不一致风险及利益分配风险等。如果能够有效处理好这些可预见的风险，就可能将风险转化为优势。大学生创业团队从提高自身素质开始，多阅读管理类书籍，掌握团队管理的方法，增强管理能力，加强团队内部沟通，建立起信息交流及反馈平台，保证团队成员之间的高效沟通，建立健全团队内部合理的利益分配制度，切实保证团队内部成员的多数利益。这些方式固然不能完全消灭风险，但在一定程度上可以降低风险发生的概率。

篇5：创业计划提纲(通信创业团队)

——厦门天讯无线电通信有限责任公司

创业过程

“厦门天讯无线电通信有限责任公司创业计划”启动于2009年12月份，经过六个多月的精心准备，期间作了详细的市场调查及其分析、全面的技术论证和市场风险评估。并经过校初赛、复赛、决赛的重重考验和修正后得出了一份完善的创业计划书，团队竞争力及默契程度也随着时间的推移不断提高。

产品概述

“厦门天讯无线电通信有限责任公司创业计划”的核心是通过提倡“绿色授课、健康教学、便捷会议、缤纷展览”的无线电多媒体应用理念，制备销售各种无线电产品。主营产品——无线电粉笔是一款由四个磁性定位体、电子手写笔、无线电接收器和特定的处理软件（非开源软件）四部分组成。无线电粉笔可以实现在PPT、Word等多种办公软件界面上框定板书区域，并用无线电子笔描绘文字、运算公式、流程图形等，还可以快捷实现清屏、保存等控制电脑的操作，而进行这些控制操作的时候是可以在教室、会议室、展厅的任意合理距离的位置的。

无线电粉笔的新颖之处是一改众多无线电感应装置使用触屏技术实现显示特性的方向，并且巧妙地与办公软件结合在一起使用。大

胆地、富有创新性地利用磁场定位笔尖坐标，然后通过发射、接收装置将信号传输到电脑进行处理，在经过投影仪显示在幕布上。原理简单而实用，却不失先进的、绿色的、便捷的创新理念。

市场调研及其分析

经过市场调查发现，国内（厦漳泉地区是主要调查对象）还没有在课堂上、会议上、展会上使用无线电粉笔这类绿色、便捷的无线电产品，我们有很大的市场空间和广阔的发展前景，从而也降低了被因产品导入市场而费尽人力、物力、财力的前期占领市场成本。

通过对调研数据的分析与讨论后，我们发现消费对象——学校、公司、展销机构、培训机构等等的人群对“无线电粉笔”有强烈的期待。调研中总能听到老师、学生、企事业单位员工对“无线电粉笔”富有创意和健康理念的创业计划的赞许。所以我们可以肯定市场需求是强烈的，并且我们公司的理念很受消费者欢迎，在技术创新含量不高的基础上，“绿色授课、健康教学、便捷会议、缤纷展览”的理念是市场推广的一大法宝，正所谓“产品新、理念好、市场广、需求大”。

由于“无线电粉笔”只是多媒体设备的配套产品，前期全部进行自行销售难以打开市场，所以寻求有广阔而稳定销售渠道的多媒体经销商合作。通过其优质的销售资源推广产品，逐步提高市场认可度和掌握一定的销售渠道后再自行面对大部分客户。这个过程期间要签订有效的协议以防止恶意竞争和同类公司、产品的恶意挤兑。

核心竞争力

由于我们拥有成熟的技术和未开发的广阔市场，“厦门天讯无线电通信有限责任公司创业计划”具有项目上和产品上的双重可操作性。产品上的可操作性表现在：无线电粉笔原理简单、产品构成简单、操作简单，经深入厦门几所实力雄厚的电子产品生产公司调查（如联想移动、ABB等），凡是中等规模及其以上的电子设备生产线都可以在相关我公司技术支撑的前提下生产“无线电粉笔”等产品。而且只要会使用电脑和粉笔的人都可以轻松掌握它的使用方法，且可便捷地提高听众（看众）的接受能力。项目上的可操作性表现在：“绿色授课、健康教学、便捷会议、缤纷展览”的无线电产品应用理念；广阔的市场和有效的销售方法及渠道；合理的、充满智慧的运营模式等。

利用磁场感应坐标可以使得“无线电粉笔”的成本大幅低于同类产品，成本仅为70元，加上如此强烈的市场需求和公司本身的健康理念，在可控的、合理的售价范围内利润丰厚。

可操作性、新颖又健康的理念和丰厚的利润是我们“厦门天讯无线电通信有限责任公司创业计划”的核心竞争力。

公司运转模式

在我公司已掌握制备和进一步研发衍生产品相关技术的条件下，我们采用“代工生产、主抓市场、侧重研发”的前期运营模式以降低投资风险，使得最初的70万元人民币的投资资金真正起到奠定基础的作用。

公司通过签订合作协议并指派专员进驻代工工厂来保证产品质量和安全；通过合作共赢的策略说服拥有大量销售资源的经销商代理产品，并逐步建立自己的品牌和市场认可度，一定程度后收回销售权。

在内部管理上紧靠“绿色授课、健康教学、便捷会议、缤纷展览”的对外理念，通过便捷办公、效率工作的内部形象与对外理念相互融合，形成真正的、有影响力的、大众认可的、有利于公司发展的企业文化。

创业前景

公司的主营产品“无线电粉笔”旨在迅速占领市场，建立品牌，之后将会通过加大研发力度在完善主营产品的前提下开发相关衍生的无线电设备。紧靠公司理念和前期的基础使其逐步发展，以“技术为本、理念先行”的发展策略有步骤地研发和销售。

篇6：电子竞技团队创业计划书

电子竞技团队创业计划书摘要（目录）

一、电子竞技的介绍

二、行业优势分析

三、游戏项目介绍分析

四、财务需求与运用

五、营销策略

六、风险与风险管理

七、中、长期规划

一、电子竞技的介绍

电子竞技（Electronic Sports）就是电子游戏比赛达到“竞技”层面的体育项目。电子竞技运动就是利用电子设备作为运动器械进行的、人与人之间的智力对抗运动。通过运动，可以锻炼和提高参与者的思维能力、反应能力、心眼四肢协调能力和意志力，培养团队精神。电子竞技也是一种职业，和棋艺等非电子游戏比赛类似，2003年11月18日,国家体育总局正式批准,将电子竞技列为第99个正式体育竞赛项。2008年,国家体育总局将电子竞技改批为第78个正式体育竞赛项。

篇7：大学生创业团队计划

考核工作方案

一、考核对象（第一批创新创业“百人计划”团队）

1、安徽江威精密制造有限公司蓝宝石科技攻关团队。

2、安徽零点精密机械有限责任公司智能数字化车间配套工业机器人研发团队。

3、安徽日飞轴承有限公司汽车专用深沟球轴承研发团队。

4、安徽圣奥化学科技有限公司新型橡胶防老剂TMPPD环保新工艺创新研发团队。

5、铜陵瑞璞牡丹产业发展有限公司牡丹资源深度加工产品研究开发。

二、考核原则

按照《关于印发铜陵县创新创业人才“百人计划”培养工程实施意见的通知》（铜人才„2014‟3号）文件精神：对创新创业团队设立单位实行年度考核和动态管理。区委组织部会同相关部门对创新创业团队设立单位实施年度考核，着重考核对创新创业团队建设投入情况、政策措施落实情况和研发项目进展情况。对经考核确定达不到创新团队设立目标和要求的，取消设立资格。

三、考核方式（现场考察评估）

1、时间：11月27－28日。

2、参加单位：人才办，人力资源局、发改委、科技局、农业

局相关领导参加。

3、具体时间：

27日上午 ：安徽江威精密制造有限公司、安徽零点精密机械有限责任公司；

27日下午：安徽日飞轴承有限公司、铜陵瑞璞牡丹产业发展有限公司；

28日上午：安徽圣奥化学科技有限公司。

4、主要方法：

一、听取书面汇报

（一）需准备纸质汇报材料，与会人员人手一份（汇报结束后报电子档材料，汇报时间控制在5分钟之内）；

（二）主要汇报内容应包括：团队带头人及助理人履行合同情况、团队成效、完成任务情况、建设投入情况、政策措施落实情况、研发项目进展情况等。

二、现场走访考察(谈话提纲？)

（一）走访项目关联人。对照履行合同情况、团队成效、完成任务情况、建设投入情况、政策措施落实、研发项目进展等相关情况，通过走访项目关联人，进一步了解该项目的贯彻落实情况。

（二）实地考察。对创新创业项目的实施地或实验室进行实地考察，现场了解感受项目实施情况，增强对创新创业团队的感性认知。

三、察看相关资料台帐。（资料目录？）

5、综合评估：于28日上午借用圣奥化学会议室，对所有项目进行综合评估，并给出明确意见。（召集人？）

篇8：大学生创业团队的构成要素分析

关键词：大学生,创业团队,构成要素

一、大学生创业团队的构成要素

(一) 具有共同的理念和愿景。

一个团队首先要有共同的理念, 对所要达到的目标有清楚的了解, 并坚持这一目标包含重大意义和价值。理念使团队具有自身明确的、区别于其他企业的做事原则, 远景说明了团队希望企业将来成为什么样子, 指明了公司未来的状态, 在本质上是企业长远目标的集中阐释。大学生要让自己的企业有着长远追求, 就要通过理念和愿景明确自身的理想, 勾勒出前进的方向, 将自己与其他企业相区别, 展现自己在社会中存在的价值, 吸引投资者、社会公众等支持企业的事业, 提升团队成员的内聚力和向心力, 鼓舞成员士气。

(二) 拥有核心创业者。

对于一个创业企业来说, 必须拥有一个核心的创业者。这个人或者是发起者, 或者是创意者。核心是创意者。核心创业者的认知水平和创业技能, 决定了他是否需要组建团队, 组建什么样的团队, 什么时候组建团队, 以及与哪些人组成团队。一是大学生创业者要在对创业动机、目标和前景进行认真地评估后, 才能得出是否需要组建团队的结论。如果想要成立一个有较大成长潜力的企业, 就必须有一个团队。二是他要进一步考虑组成怎样的团队, 以期获得创业成功所必备的条件和资源。创业者必须既有需要, 又有能力领导这个团队。创业者所需要考虑的问题包括以下几个方面:需要哪些与行业、市场及技术有关的技术知识和经验?是否拥有所必需的社会网络资源?已有的网络能否为企业带来竞争优势?是否需要在这方面寻找合适的合伙人?是否有必要和可能吸引生产技术、市场营销、财务金融方面的一流合伙人组成一支“高效团队”?是否能够有效协调这些人和其他团队成员之间的关系?

(三) 具有共同的目标和价值观。

建立在共同愿景之上的价值观和目标, 既能使团队成员为之振奋而又切实可行, 并激励团队成员把个人目标升华到团队目标中去。为了这个目标, 团队的所有成员都会全心全意致力于企业价值的创造, 通过各种不同的途径把创业企业这块蛋糕做大做好, 从而使所有的成员都能获利, 团队成员若不认同企业的目标, 就不愿意为之共同奋斗。创业团队的共同目标还应着眼于为企业的顾客提供更多的价值, 帮助企业的供应商等也能从团队的成功中分享价值, 使团队的所有投资者、支持者以及企业的持股人获得更大的收益。

(四) 可充分利用的外部资源。

创业者在组建创业团队前还需要分析自己能利用的外部资源有哪些, 哪些可以利用外部资源来做;哪些一定要由自己的团队做?创办企业尤其是初创时期的原则就是尽可能利用外部资源, 特别是非战略资源, 如通过兼职的方式聘请外部董事、会计师、律师、咨询顾问等, 通过战略联盟将某些非核心的生产技术外包等, 以降低创业成本和风险。创业者需要考虑的问题有如下几个方面:一是那些专业性强、具有一次性特点或可请兼职人士提供的专业知识对于企业来说是不是至关重要?二是如果从外部获得专业技能, 是否会泄露商业机密。

(五) 良好的沟通。

团队的成员通过畅通的渠道交流信息, 使得创业团队成员之间有顺畅的信息反馈机制, 并经常进行以获取超过个人水平的见解为目的的“深度会谈”, 鼓励成员将他们认为最困难、最复杂、最有冲突性的问题放到团队中来讨论, 自由表述各自的观点并加以论证, 使彼此真诚相待, 让每个人以真实的想法在交流中碰出火花。良好的沟通不仅能够保证信息的上行下效, 也能够减少团队成员之间的摩擦和不必要的争执。在确保信息正确明朗的情况下, 各个成员都保持一种高昂的斗志为团队做出更多的贡献。

(六) 团队成员的准确角色定位。

团队成员的角色定位就是成员各自的职责、权限和工作程序的明确。如果创业团队各成员在企业中担任的职务和承担的责任越明确, 则角色冲突的可能性就越小, 对团队的稳定和企业的发展就越有利。但是, 由于新创企业的变数太多, 不容易很快就明确各人的职责、任务和分工, 即使在开始时已经明确, 但在变化不定的环境中, 也无法真正做到。因此, 要减少团队成员的责任能力重叠。理性自我角色定位以及有效及时沟通, 对于加强团队成员间的相互合作, 提高决策的效率, 建立互补性团队具有特别意义。角色定位不清或角色定位冲突的团队具有潜在的不稳定性和风险。许多组织发生冲突往往是由于职责与权限的不确定导致的, 即谁对什么事负责, 或者谁有做出决策和从若干行动方案中进行选择的权力。避免这一问题发生的有效方法, 就是对角色, 即处在团队中特定位置的人被期望应表现出的一系列行为, 进行理性定位。一方面团队成员自身的理性角色认知, 客观分析自己的优劣势与企业的需要, 找准自己的定位;另一方面团队要根据人尽其才、权责对等的原则对成员能行使的权力或权限进行界定。清晰的角色定位会促进创业团队工作的协调顺畅。

(七) 对创业团队的长期承诺。

创业团队的成员朝向企业的长远目标努力, 所有的团队成员都非常热爱自己的团队。团队成员立足于团队所创企业长期利益和目标的实现, 正确平衡和处理长期利益和短期利益的关系, 反对用牺牲长远利益的办法来换取短期利益。尤其在创业之初, 每一位成员都了解企业在成功之前将会面临一段艰苦的挑战, 团队成员要发扬艰苦奋斗的精神, 不计较眼前的短期薪金、福利、津贴, 承诺不会因为一时利益或困难而退出, 对企业经营成功给予长期的承诺。在他们眼里, 企业的发展与每个人的利益息息相关, 企业的发展进程是一场能够持续五年、十年甚至更长时间的体育竞赛, 每一个队员都会深受鼓励, 都能够在其中不断奋斗直到取得最后的胜利。

二、结语

创业与团队有着天然的联系, 创业团队创业已经风靡全球。在大量创业成功的案例中, 我们都可以找到团队致胜的元素。翻开大学生创业不长的历史, 我们可以看到由于缺乏团队意识而使大学生的创业功亏一篑的案例, 也不乏由于组建并维持了高效的大学生创业团队而创业成功的案例。从一定意义上讲, 组建大学生创业团队, 成为目前大学生创业实践的最优选择和最佳途径。大学生创业团队是由一群在校或者毕业的具有创新意识、拥有共同目标、有着专业知识背景的朝气蓬勃的大学生组成的一个不可分割的整体。这个概念包含了三层含义:一是每个大学生创业团队由两个或两个以上成员组成, 成员不能太多。二是创业团队的组成是为了完成特定的任务, 因此团队应该集中需要完成任务所需的各种人才。三是创业团队作为一个工作单元, 需要各成员共同努力, 以完成最终任务。

参考文献

[1] .王晓晔.大学生创业团队建设探究[J].教育与职业, 2013, 15 :106~108

[2] .王飞.加强大学生创业团队科学管理的路径研究[J].现代教育科学, 2013, 11:52~56