公司经营的业务分析

公司经营的业务分析（精选8篇）

篇1：公司经营的业务分析

常熟市康欣农村小额贷款有限公司

业务经营分析制度

为切实加强公司的业务经营管理，客观、准确、全面地掌握公司每个时期的实际经营状况，及时地布置工作，分析存在问题，提出防范措施，为决策提供依据，不断地提高公司的整体经营管理水平，特制订本制度。

一、每周工作晨会

每周一上班后15分钟左右，公司全体工作人员在会议室召开每周工作晨会。晨会由副总经理主持，各客户经理和部门回报前一周的工作情况;进行讲评,指出工作中存在的问题及纠正的措施，提出本周工作的要求，完成工作任务的目标以及做好工作需要各部门协调和共同解决的问题，需要向总经理报告和请示的问题。综合财务部专人负责记录。

二、贷款审核会

视实际贷款业务需求情况而定，由公司业务部提出客户贷款申请，风控部以及总经理室酌情讨论研究并确定业务意向。会后对讨论内容进行深入

二、每月业务经营分析会

公司每月召开一次业务经营分析例会，时间一般为每月第一周星期六的上午，特殊情况会议时间另行通知。业务经营分析会由总经理主持，公司全体人员参加。信贷业务部是公司业务经营分析的职能部门，负责公司业务经营分析材料的撰写，会议的准备；综合财务部负责提交财务状况及主要经营指标完成情况的分析材料，风险管理部负责对上期业务经营分析会中提出的存在问题及整改情况进

行检查督促，并撰写整改情况检查报告。

业务分析会主要内容：

1、本月业务经营情况:客户营销、资金营运、信贷管理、资产质量、财务状况、主要经营指标完成情况。

2、本月业务经营中发生的重大变化和突出问题，并进行重点分析和典型剖析。

3、下月业务经营需要重点解决的问题，重点营销的客户，重点完成的财务目标以及做好这些工作的措施。

三、半年业务经营小结

时间定于上半年后第二个星期六;人员：公司董事会成员，公司全体工作人员；内容：上半年的业务经营情况的汇报、分析，下半年的工作措施、任务目标。

四、全年业务经营总结

时间定于新年的第二个星期六;人员：公司全体股东，董事会成员，公司全体工作人员；内容：全年的业务经营情况的汇报、分析，总结表彰,新一年的工作措施、任务目标。

篇2：公司经营的业务分析

业务经营情况分析汇报

年初以来，我行的各项工作在县委、县人民政府的关心支持下，认真贯彻落实省农行年初业务经营工作会议精神。紧紧围绕省委、省政府“两强一堡”战略部署和县委县人民政府提出的深入实施“产业富民、工业强县”的战略，不断壮大“野生菌王国、中国核桃之乡、生态美食城”三大品牌实力。在认真贯彻落实“发展、转型、创新、控险、强管、增效”的业务经营方针的同时，以建设“彝州绩优行”为愿景，树立优质、高效、安全和谐的经营理念，落实做大“三均”、提升“五力”的战略目标，突出经营转型和业务创新，做优客户、做优产品、做优结构、做优绩效，坚持稳健经营，以有效发展为重心，夯实管理基础，倾力支持和服务地方经济社会建设和各项事业发展，持续推进“三农”和县域蓝海市场发展战略，不断开创服务“三农”工作新局面，切实提升风险防控水平。通过扎实高效的工作，既促进了全行各项业务高质、持续、快速发展，又较好地支持了地方经济的发展，为自身业务经营发展奠定了坚实基础。

1.各项存款基本情况。2015年12月末，我行各项存款余额达203,906万元，较年初净增33,912万元，完成州分行下达计划净增任务30,656万元的110.62%。存量和增量市场占有率分别为35.09％和46.93％，各项存款首次突破20亿元大关，其中：对公存款余额121,961万元,较年初净增26,458万元,完成州分行下达计划任务

9,296万元的284.6%;对公日均核心存款94,745万元，较年初净增16,806万元，完成州分行下达计划任务13,802万元的121.8%；储蓄存款余额余额81,945万元，较年初净增7,454万元，完成州分行下达计划净增21,360万元的34.9％，个人日均核心存款77,095万元,比年初净增6,228万元，完成州分行下达计划净增任务14,714万元的42.33%。

2.各项贷款基本情况。至2015年末，各项贷款余额达102,140万元，较年初净增1,936万元，完成州分行下达计划净增任务18,300万元的10.58%。其中:对公贷款余额65,290万元，比年初净增1,110万元，完成州分行下达计划任务6,591万元的16.84%；小微企业贷款余额15,796万元，较年初净增6,655万元，完成州分行净增计划6,110万元的108.9%。个人贷款余额36,850万元，较年初净增439万元，完成州分行下达计划任务10,537万元的4.17%；涉农贷款余额40,107万元，较年初净增了4,688万元。在对公贷款中，向XX县人民医院发放贷款2,000万元，提供融资租赁3,000万元，确保了XX县人民医院各项工作的顺利开展。

3.惠农贷款基本情况。在2014年我行继续加大对全县农村生产经营贷款发放和惠农服务点的建设工作的同时，2015年我行围绕“强农”、“惠农”、“富农”的工作目标，坚定不移地做好和全面提升农行在农村经济建设中服务“三农”的各项工作，全力推动县域“三农”业务实现新突破。至2015年末,我行对全县各乡镇累计发放惠农卡达24,763张，总授信农户达512户，授信贷款金额3,252万元；2015

年涉农贷款余额达40,107万元，较年初净增了4,688万元。稳步推进了农行面向“三农”服务进程，将农行支农、惠农的信贷政策真正落到实处。

4.下岗失业贷款基本情况。2014年未，我行下岗失业贷款720户，贷款余额3,598万元。为较好地支持下岗失业人员的经营发展和有力维护社会的繁荣与稳定，2015年我行又发放下岗失业贷款150户，贷款金额750万元；2016年我行计划发放小额农户扶贫贷款200户，贷款金额1000万元。目前，我行已收集相关贷款资料并进行贷款发放前的调查工作，力争在今年2季度全部完成该项工作。

5.不良贷款清收基本情况。针对我行不良贷款余额有所增加的实际，2015年我行扎实抓好不良贷款的清收工作，以此来提升全行的资产质量。一是年初应对全行不良贷款进行了全面的摸底排查，并针对实际情况订立了今年的还款计划。二是组织相应人员，对重点客户进行全力清收。通过采取上述措施，全年累计清收自营不良资产31万元，清收委托不良贷款8万元，不良贷款余额171万元，不良资产占比0.18％，抗风险能力得到明显增强。

6.经营效益基本情况。2015年未，全行共实现营业收入6,396.5万元，营业支出2,133.4万元，实现拨备前利润4,409万元，完成全年计划5,000万元的88.18%;实现拨备后利润4,409万元。实现经济增加值2,060万元，完成全年计划2,400万元的85.81%，实现人均经济增加值33.31万元。上缴营业税金及附加293万元，全面实现了自身效益与社会效益两增长的经营目标,为地方经济建设作出了应有 的贡献。

二、存在的不足及今后的工作措施

我行的各项业务经营工作,在县委、县人民政府的关心支持下，在县人民银行的指导下，通过全行广大员工的共同努力下,各项业务工作取得了健康持续发展,但还存在一些困难和不足之处：一是对储蓄款增长缓慢、对公存款稳定性较差，至今还处于负增长的状态；二是服务水平和服务质量还有待于进一步加强和提高；三是改制企业贷款及历史形成的扶贫贷款清收困难较大，特别是我县供销系统改制后，大量贷款形成呆账，虽然通过各方努力进行清收，但收效剩微。四是资金组织困难较大，资金来源渠道相对挟窄，严重制约了我行支持好县乡“三农”经济的发展。鉴于上述存在的问题和困难，我行在下步的工作中主要从以下几方面开展好工作：

一是大力拓展负债业务，牢固树立：“增存款就是增实力，增存款就是增效益”的经营理念，把存款工作作为工作中的重中之重，切实抓紧抓好，逐步增强我行支持地方“三农”经济和县域经济发展的资金基础和提升我行的经营效益。

二是紧紧围绕省委、省人民政府建设“两强一堡”战略部署，抓住楚南经济带建设的良好机遇，大力实施产业富民、工业强县战略等重点工作思路，进一步提升主动服务意识，简化内部运作流程，提高工作质量和工作效率，为XX工业新区建设等重点项目客户提供安全、快捷的信贷支持与金融服务。

三是在坚持国家产业政策、符合法律法规和农行信贷政策的前提

下，对工业园区生产企业、个体私营企业及个体工商户给予积极的信贷支持，特别是要对从事野生食用菌收购、加工、销售经营的个体私营及个体工商户，积极加大信贷支持力度。同时继续加大支农和服务“三农”的支持力度，进一步强化小额扶贫贷款的发放管理和下岗失业小额担保贷款的投放，有效帮助农户脱贫致富和整村精神文明建设推进工作，积极支持社会主义新农村建设。

四是加大对员工的学习培训力度，使员工在尽快熟练新的业务技能，并在民政、社保发放城镇低保等重要时段上增加柜台服务人员，尽量解决客户排队办理业务的现象。同时，增加营业区域内客户经理的人员和加强对自助业务的培训工作，尽可能地分流一般客户到自助柜员机上办理存取款等各项业务。

五是加强风险防控，强化内部管理。以“优质、高效、安全、和谐”的经营理念为主线，加强对业务经营风险的管控，狠抓基础管理水平的提升工作，切实抓好各环节风险管理和防控，逐步提升全面风险管理水平，从根本上有效防控各类风险和案件的发生

六是进一步加强企业文化建设，树立全新的社会形象，引导广大员工“团结实干、廉洁高效、争创一流”，不断增强员工的服务理念和爱岗敬业精神，提高服务质量，不断满足广大客户的金融服务需求。

七是认真做好不良贷款的清收工作，特别是在今后的贷款清上，多向县委、政府汇报，多请县人民银行的支持。同时，我行多向上级行争取相关政策和信贷项目，在努力清收改制企业呆账贷款的同时，结合县委、县人民政府提出的各项经济目标，加大对重点经济项目的

信贷支持。

篇3：公司经营的业务分析

一、广告经营业务内部控制现状

1. 基础业务管理粗放、随意, 业务初始信息形成机制不完善

广告经营业务的初始信息主要来源于广告日报表。广告日报表的编制一般应遵循完整性原则。完整性有两层含义, 一是统计范围的完整性, 即当天刊出的所有类型的广告都应纳入日报表, 包括版面广告、分类广告、报花广告、免费广告及软文广告等;二是统计要素的完整性, 每则广告至少应包括下列11项要素:刊登日期、版别、刊登单位或内容、规格、色彩、刊例价、折扣、刊登金额或应收广告款、已收金额以及业务员或承揽人。

9家县市报公司中, 大部分并未遵循该原则对广告日报表进行编制, 范围和要素有多有少, 导致广告业务初始信息残缺不全。9家中, 仅1家公司是相对完整的, 其余8家广告日报表的范围和要素平均完整度只有65%。在统计范围方面, 收费广告中的版面广告均纳入日报表统计, 但分类广告和报花广告则不完整。大部分公司未对免费广告进行统计。在统计要素方面, 除“刊登日期”和“刊登单位或内容”9家公司全部有统计外, 其余要素的统计都不完整。只有3家对重要的“刊登金额或广告应收款”与“已收款”要素进行统计。在统计手段方面, 9家公司中仅1家采用专门的统计软件, 数据信息可以同步生成, 其他公司则主要是事后人工录入, 随意性大, 易造成差错。有的公司还采用最原始的手工登记日报表, 虽然公司通过增加岗位复核来确保数据的准确性, 但人力的浪费以及效率的低下是不可避免的。

2. 业务系统与财务系统各自为政, 缺少牵制机制

对于一个合理有效的广告经营业务运行系统来说, 广告日报表 (广告月报表) 是连接业务系统和财务系统的一根红线, 是业务流与资金流的交集, 应终贯穿于业务系统和财务系统, 广告日报表 (广告月报表) 的编制与形成应该是业务系统和财务系统共同完成的, 就如同流水线上的一件产品, 经过两个系统的不断充实和完善, 最终形成一系列完整的经营信息。

大部分县市报公司业务系统和财务系统各自为政, 业务部门仅为编制广告日报表而编制, 广告日报表的利用率不高, 财务部门基于广告日报表仅对业务信息进行复核, 对财务信息 (收款情况) 的复核和平账则是根据财务系统发票开票记录进行平账, 以此来确认期末应收广告款。而当期发票开票记录与广告刊登情况之间未进行核对, 这样做的结果是, 除非当月所有刊登的广告都开出发票 (发生的概率极小) , 财务期末确认的应收广告款与实际的应收广告款是不符的, 进而影响当期广告收入及期末预算广告款的确认。

二、原因分析

1. 现代企业经营理念未形成

现代企业的经营理念, 尤其是内部控制观念并未形成, 对内控的关键环节、关键程序未真正理解, 以至于对一些制度政策的理解与执行仅停留在表面上, 为执行而执行, 很多时候也就是流于形式。在广告经营业务中, 广告日报表的编制是一个关键的内控环节, 实际工作中, 广告日报表的编制时间、内容、形式完全取决于编制人的个人偏好和习惯, 没有统一的规范, 导致初始信息一方面五花八门, 另一方面却又残缺不全。

2. 缺少反查机制

集团公司与县市报公司之间没有形成一种信息反查的常态机制, 各个层级可能更多关注的是下一层级的信息是否及时上报, 但各种信息的来源是否真实、客观, 要么无法核查, 要么不去核查, 导致经营信息失真。

三、评价与建议

综上所述, 县市报公司广告经营业务在运营分析控制和会计系统控制的设计与运行方面存在重要缺陷。业务初始信息统计工作薄弱, 统计内容不完整, 统计手段先进与落后并存, 缺乏应有的规范。业务流与资金流未有效衔接, 业务信息与财务信息之间的复核不充分, 导致最终的经营信息缺乏客观性和真实性。

建议县市报公司按照《企业内部控制配套指引》要求, 逐步建立“以防范风险和控制舞弊为中心、以控制标准和评价标准为主体, 结构合理、层次分明、衔接有序、方法科学、体系完备”的企业内部控制规范体系, 对业务系统和财务系统进行整合再造, 实现经营业务科学化和精细化管理。

1. 进一步整合业务系统与财务系统, 建立广告运营情况分

析制度, 综合运用业务系统和财务系统等方面的信息, 通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法, 定期开展运营情况分析, 发现存在的问题, 及时查明原因并加以改进。

2. 严格执行国家统一的会计准则制度, 加强会计基础工

作, 明确广告经营业务的会计处理流程, 保证会计资料真实完整。

3. 加强对县市报公司广告经营管理与会计核算的业务指

导, 提高广告经营人员的从业能力。在集团层面应建立反查机制, 定期或不定期对县市报公司上报的各种报表进行反查, 核实相关数据的真实性和完整性。

4. 建议使用专业的广告统计软件, 提高统计数据的准确性和时效性, 降低差错率和舞弊风险。

参考文献

[1]杨坚《县市报广告经营的若干思考》

篇4：公司经营的业务分析

【关键词】联通公司 经营指标 移动业务

随着信息时代的不断发展，社会信息化越来越重要，经过多年的整合与分离，中国联通、中国移动和中国电信组成我国电讯产业的三大运行商。在移动业务的领域，中国联通有着举足轻重的地位。随着社会的不断发展。我们已经逐渐进入到4G的时代，伴随着4G的到来，各大运营商也开始逐渐的产生更加激烈的斗争，移动业务经营指标也是联通公司的管理手段之一，也是企业对自身业务发展进行评价的重要依据，那么如何在新时代保持移动业务的实力，是目前联通公司急于解决的重大问题。

一、联通公司的基本情况

中国联通运城市分公司于2008年10月15日正式成立，是建立在中国网通和原中国联通基础上。经营范围：移动通信业务、网元出租业务、语音、图像、数据及多媒体通信信息服务、IP电话业务、国内外固定电话网络业务、通信及信息一体集成业务，以及国家批准的其他业务。

经过重新融合后组建的运城市联通分公司，整体的规模大幅提升，实力在国家通信行业处于领先地位，公司拥有覆盖整个运城市、通达全国、技术先进、功能高端的通信网络。新公司以安全可靠的立体通信传输网络光缆为主，以及卫星和数字微波为辅的全方面、高速率、多手段传输信息，目前传输速率提升十倍之多。目前，公司3G网络近年来的发展与推广建设，已经100%覆盖整个运城市，交通干线连续覆盖及城市内部重点室内覆盖，并且与200多个国家和地区联合开通GSM、GPRS国际漫游业务。同时为了未来的发展与建设，近期联通公司会投入大量资金，计划更多建设宏基站、室内覆盖基站及优化调整基站，争取在短时间内实现3G移动网络水平跨越式提升，4G网络水平稳步增长。公司依靠稳定网络、先进技术为全市300多家集团客户提供跨区域组网业务，全市占据80%以上的份额，作为本地主要通信运营商，凭借雄厚的实力，一直在担负运城市党政军重要通信及应急通信保障任务，使我市在全省的信息技术都处于领导地位，最先实现无纸化办公。继续在为平安城市工程起到领导作用，促进社会和谐，保障社会安全，不断深入我市的信息化建设，圆满完成国家交给的通信任务，并且社会各界都非常的认可。

二、构建移动业务经营指标体系

在构建经营指标体系时，应当遵循一定的原则进行构建：遵守系统性的原则、客观的原则、层次的原则、导向性原则等，把各种指标相结合，最终形成一个全面的、完善的指标体系，并且符合自身的经营状况与特点。

（一）各项指标的理解

客户指标是指体现其经营效益的关键的所在，具体反映客户以及市场的经营状况。财务指标是指通过财务状况让经营者对企业有具体的了解，明确体现企业盈亏状况。内部业务指标是指反映公司内部经营的状况。

（二）指标体系的构建

联合各项指标与各项原则对经营体系进行合理的构建，指标体系需要就三个方面来构建，第一，業务经营是否健康，主要体现在当月的出账收入，收入数值在指标范围内处于健康营销。第二，出账用户的数量和当月话费开销的乘积是当月的出账金额，出账用户数量是取决于净出账数占用户总额的比值，而当月话费开销可以分段对用户数量进行表示。第三，有效的平均话费和出账用户数。对于有效的平均话费而言，增值和语音业务的平均消费总和是平均话费，而套餐是否合理则体现在平均话费中。考虑到欠费因素，出账用户数量往往要低于实际的用户数量，所以计算出账收入时，要根据去年的实际用户数量比例来进行合理计算。

三、经营指标体系的应用

指标体系是迎合上级要求、有利于完成上级分配任务的有效体系。联通公司健康经营最终都是体现在移动业务收入，ARPU、净增出账用户数、存留率等这些都是过程性的指标，需要将其分解，主体还是要体现在收入上。实际上，主要存在的收入相关指标只有三个，即出账、主营及通信服务收入。其中主要是以主营收入为基础，即出账收入时所有客户实际消费的总和，还需要针对SP/CP进行分成、分摊其费用以及网间/网内结算进行核算。一般情况下，这三者的比值是不变化的。当总公司向地级分公司分发任务时，都是通过通信服务收入分解后，造成分公司可操作性不强，通常需要经过一年左右的时间才能将三者的比值转化过来。另外，指标体系是对企业的营销健康情况科学的评价，只有这样才能引导企业更好的发展，营造良好的企业氛围。评价过后可以对部分已完成的情况加权处理，然后排名，根据公司实际状况做出及时调整。

总之，移动业务指标体系是评价经营状况的重要指标，是企业发展的重要策略。移动业务经营指标体系是联通公司发展的必要举措，是其对自身进行综合评价的有利证据，也是其发展情况的重要指标，也是其联通公司进行企业规划的重要策略，但是进行这项工作不是一时就能完成的，需要长期的发展与探索，所以在构建移动业务经营指标的时候，我们必须建立合理有效的体系，对企业进行严格的管理，实施经营体系的重要战略，为企业的快速发展提供动力，加大企业的竞争优势，便于企业在快速发展的时代进行快速的成长。

参考文献：

[1] 贾佳.联通公司移动通信业务品牌营销策略分析[D].山东大学，2009.

[2] 史斌.某市联通公司网格化营销体系建设方案[J].现代企业，2013，（10）.

[3] 武兆斌.重组后山东联通移动业务发展策略研究[D].山东大学，2010.

[4] 韩东旭.联通公司移动业务经营指标体系研究[J].网络安全技术与应用，2014（6）.

篇5：典当有限公司业务经营规则

根据国家商务部2005年2月9日颁布的《典当管理办法》有关规定，特制订本公司经营规则如下：

第一条：本公司典当综合费用包括各种服务及管理费用。质押典当时月综合费率为42%。房地产抵押典当时月综合费率为27%，财产权利质押典当时综合费率为24%。

第二条：典当期限由双方约定，最长期限不得超过6个月，当期不足5日的，按5日收取有关费用。

第三条：当金数额应当由双方协商确定。当物的估价金额由双方协商确定。房地产的估价金额双方不能达成一致的，可以委托房地产价格评估机构进行评估，估价金额可以作为确定当金数额的参考。

第四条：本公司典当当金利率，按照中国人民银行公布的银行机构同档法定贷款利率及典当期限折算后执行。

第五条：典当期内或典当期限届满后5日内，经双方同意可以续当，续当一次的期限最长为6个月。续当期自典当期限或者前一次续当期限届满日起算。续当时，当户应当结清前期利息和当期费用。

第六条：典当期限或续当期限届满后，当户应当在5日内赎当或续当，逾期不赎当也不续当的，为绝当。当户于典当期限或者续当期限届期满至绝当前续当的，除须偿还当金利息，综合费用外，还应当根据当期内的息、费标准和逾期天数，补交当金利息和有关费用。

第七条：

当户到本公司典当，应当出具有效证件（照）。

第八条：本公司经营典当业务，有关法律法规要求登记的，应当按照规定办理登记。典当行经营质押典当业务，应当为质押当物购买保险；经营房地产抵押典当业务，应当要求当户为当物购买保险。

第九条：本公司在当期内不得出租、质押、抵押和使用当物。质押当物在典当期内或者续当期内发生遗失或者损毁的，典当行应当按照估价金额进行赔偿。遇有不可抗力导致质押当物毁损的，典当行不承担理赔责任，典当行应当有专人妥善保管质押当物。第十条：典当行应当按照下列规定处理绝当物品：

（一）当物估价金额在3万元以上的可以按《中华人民共和国的担保法》有关规定处理，也可以双方事先约定绝当后由典当行委托拍卖行公开拍卖。拍卖收入在扣除拍卖费用及当金本息后，剩余部分应当退还当户，不足部分向当户追索。

（二）绝当物估价金额不足3万元的，典当行可以自行变卖或者折价处理，损益自负。

（三）对国家限制 流通的绝当物，应当根据有关法律法规，报有关管理部门批准后处理或教授指定单位。

（四）第十一条：本公司发现或怀疑当物为赃物，应当立即向公安机关报告。本公司收当赃物，如经公安机关确认为善意误收的，原物主应当持当物所有权证据办理认领手续，按本公司实付金额赎当物，但可免当物利息和其它费用。

第十二条：本公司的资产应当按下列比例进行管理：(一)本公司对同一法人 或者自然人典当金额不得超过注册资本的25%。

(二)本公司从金融机构贷款，金额不得超过注册资本；本公司分机构不得从金融机构贷款；

(三)本公司对其股东的典当金额不得超过该股的金额，且典当条件不得优于普通账户。第十三条：本公司应当依照法律和国家统一会计制度，建立、健全财务会计制度和内部审计制度。

本公司应当按照国家有关规定，真实记录全面业务活动和财务状况，编制月份报表和财务会计报告，并定期向省商务厅和所在地商务局报送。

篇6：公司业务经营风险点排查情况汇报

一、公司业务排查情况

（一）公司业务账户排查

我行公司业务部共开立对公账户户，其中基本存款账户户，专用账户户，临时存款账户验资需要开立的户。不存在同一营业机构为同一存款人开立多个基本账户和一般账户及同一证实文件为存款人开立多个专用存款账户；单位开立账户使用的名称符合规定；不存在开户资料未经有权人审查并签署意见而开户的题目。坚持记账与对账分离原则，会计主管按月检查来往对账、银企对账情况，对未达账进行跟踪核对。

在公司业务银行结算账户的使用进程中不存在一般存款账户办理现金支取业务题目。基本户等其他专用存款账户的现金支取符合规定。临时存款账户不存在超过有效使用期限仍办理资金收付业务的题目。注册验资账户在验资期间不存在办理对外支付业务题目，注册验资的资金汇缴人与出资人名称一致。

银行结算账户的变更与撤消。存款人变更账户名称、法定代表人等开户信息资料出具申请及有关部分的证实文件；及时修改客户信息；存款人的印鉴做相应变更。存款人撤消银行结算账户申请经会计主管或主管审批，检查销户前存款人贷款、应收利息、结算用度等应收款项结清。存款人撤消银行结算账户时缴回未用重要空缺凭证、结算凭证和开户登记证；柜员审核无误并将重要票据作作废处理。在办理单位银行账户撤消手续时，在其基本存款账户开户登记证上注明销户日期并签章；于账户撤消之日起2个工作日内向人民银行报告。无频繁开、销户，通过虚假交易进行洗钱活动。对已转进久悬未取专户的款项，存款人要求支取原账户款项时，提供了正当具有账户安排权的证实文件，并经过有关负责人审核后列支。银行结算账户重要资料的治理。建立了银行结算账户治理档案,并按会计档案进行治理。预留签章为该单位的公章或财务专用章加其法定代表人（单位负责人）或其授权的代理人的签名或盖章。单位结算账户印鉴卡片的治理安全、完全，不存在有账户无印鉴卡片、有印鉴卡片无账户题目。对印鉴卡丢失的账户，要求客户提供印鉴卡丢失证实，防范账户风险。

（二）大额资金支付治理情况排查

大额资金支付治理。设立了相应的岗位，分工明确，职责清楚；对大额资金支付交易的报告范围符合文件规定，不存在随便扩大或缩小范围的现象；大额资金的支付交易的报告程序符合有关规定要求，不存在漏报等现象；对开户单位建立客户身份登记制度；办理大额资金支付，有正当的支付凭证；对开户单位大额支付资金的特点、来源与其经营范围、经营范围等进行分析监测。

篇7：公司经营的业务分析

甲方：浙江求是工程咨询监理有限公司

乙方：

为优化科技资源的合理配置，调动科技人员的积极性和创造性，加强技术创新，开拓工程咨询业务，做大做强公司品牌。甲、乙双方经友好协商，达成如下协议：

一、甲方同意拟定成立分公司，并将分公司工程咨询业务承包给乙方，分公司经营范围：在甲方的工程咨询资质范围内开展编制项目建议书、编制项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、评估咨询、招标代理等工程咨询业务。

二、甲、乙双方在全省范围内承接业务时，为了避免冲突，应相互间加强沟通与联系，同时为了维护公司的统一形象，合力打造公司品牌，做大做强公司业务，对某一地区双方均有业务时作一原则性规定：以业务量多的一方负责管理、协调该区域的业务。这样既有利于资源共享，又有利于共同维护、培育该区域市场。

三、为了有利于乙方开展工程咨询业务，甲方提供公司乙方投标所需的原件，乙方不能私自刻制总公司的各类公章，如刻制总公司的公章、合同专用章、法人章、财务专用章等相关的其它章，应赔偿甲方30万元人民币及以上，分公司章及现场项目部专用章不得用于银行及其它各类担保，一经发现上述行为的第次应赔偿甲方10万元以上人民币。造成严重后果的送交司法机关追究法法律责任，赔偿所发生的一切经济损失。

四、乙方有权享用甲方的资源如：咨询技术人员人力资源（技术人员工资及其它费用，包括驻外津贴、社保五金由乙方支付）、公司荣誉证书、业绩本原件等。甲方有义务协助乙方开展经营工作，为乙方提供方便，乙 1

方不得把合作项目转让第三者。

五、乙方必须合法经营、依法纳税，分公司实行二级考核，独立核算，自负盈亏。按照国家法律、法规，建立相应的分公司管理制度和财务制度，所承接的工程咨询业务承担全部经济责任和法律责任，随时接受甲方监督检查，每月财务报表于次月上旬上报总公司。

六、分公司业务和所需的人员及相应设备由乙方自行负责配备，工程技术人员职工培训费用由乙方自理，分公司员工的社保五金，由乙方负责交纳。

七、乙方须严格依照有关法律、规范及标准进行工作，必须按甲方运行的ISO9001质量管理体系、GB/T28001:2001标准职业健康安全管理体系、ISO12004标准环境管理体系的各项规章制度进行管理，按照投标承诺或业主的要求配备相应的咨询人员，满足咨询工作需要，提供优质技术服务，由乙方原因造成的相关经济损失和合同纠纷，应由乙方承担全部责任。

1、如乙方在工程咨询及招标代理业务中弄虚作假被行政主管部门通报的，第次赔偿甲方3-10万元。

2、在工程咨询及招标代理工作中，如乙方违章行为造成甲方被列入黑名单，第次赔偿甲方10-20万元造成甲方信誉及业务损失，视情节轻重予以加倍赔偿。

八、乙方应自觉遵守公司的各项规章制度，责任明确，自觉接受并配合公司对分公司的监督考核及检查工作。及时向公司报告分公司工程咨询过程中发生重大事件、突发事件和其它认为需要报告的事项，以便甲方作出相应应对措施，最大程度降低损失，减少影响。如果隐瞒事故或不及时报告的，由此给甲方造成经济损失或重大负面影响的，由乙方赔偿，按总公司各项制度执行。

九、乙方签订的咨询合同、招标代理合同及相关的咨询和招标代理资料必须办理存档手续。甲方有权查阅。咨询合同招标代理合同原件壹份交公司备案，咨询项目招标代理项目完成后须将有关的工程咨询业务成果和招标代理备案资料原件一份交公司备案。每季度上报公司签订合同情况及合同原件。

十、乙方为了更好地开展业务，明确职责，必须培养组建一批高素质的咨询招标代理人才队伍，根据业务需求，配备一定数量的全国注册咨询工程师、注册造价工程师及造价员，符合国家规范要求。

十一、人员的基本情况（包括身份证、照片、职称证书、学历证书、执业资格证书、岗位证书的复印件）及时提供给甲方备案，并核实原件。

十二、产值要求：为了更好开拓市场，乙方应达到以下要求：第一年咨询及招标代理合同产不低于万元；第二年咨询及招标代理合同产值不低于万元；第三年及以后每年不得低于咨询及招标代理合同产值万元，否则，要对分公司进行整顿或撤销。

十三、甲方有责任及时向乙方通报公司工作中的重大事项，及时向乙方转达、转发有关文件、通知及重要信息和资料。

十四、甲方应按规定及时批复乙方上报总公司的有关报告和材料。

十五、考虑到目前咨询及招标代理市场竞争激烈，取费完全未达到新收费标准因素，同时考虑到分公司成立初期，分公司投入较大等因素，为了迅速打开局面，使企业有较强的竟争力，甲方在乙方上交的承包费中给予最大限度的优惠，经双方协商，第一年承包费为万元保底上交总公司，第二年及以后承包费按分公司监理费总收入的%上交总公司。如果分公司年收入超过150万元以上，甲方按乙方上交承包费总

额的15%奖励给乙方，以上上交的承包费用不含税收全部由乙方自行负责。

十六、管理费支付办法：采取分期付款，每年6月30日前应上交管理费总额的%，其余第二年1月30日前结清。

十七、若需甲方配合投标，每次标书制作编制等相关费用2000元，如需精包封装费用2500元，彩印精包封费用3500元。如需资格预审的每次支付1000元费用，每次监理投标报名付200元费用（以上不含车旅费、住宿费、餐费），投标期间的一切费用乙方自理（含投标保证金、履约保证金）。

十八、乙方如未履行协议责任和义务，甲方有权终止本协议，取消分公司。

十九、本协议有效期暂定伍年，在此期间任何一方不得擅自进行变更，到期后在同等到条件下乙方可优先续签。

二十、乙方在签订前必须交甲方保证金万元，但不计利息，协议到期，退还保证金。

九、本协议一式二份，双方各执一份，各份均具有同等效力。若有未尽事宜，由双方协商解决，必要时可签订补充协议，加以完善，经甲、乙双方签字盖章后生效。

甲方：浙江求是工程咨询监理有限公司乙方：

法定代表：身份证号：

地址：龙游县龙洲街道荣昌路9号二楼住址：

联系电话：0570-7012889联系电话：

篇8：公司经营的业务分析

一、博元投资主营业务变更历程

珠海市博元投资股份有限公司最初为浙江省凤凰化工股份有限公司,于1988年1月在浙江省工商行政管理局登记注册,股票于1990年12月19日在上海证券交易所挂牌交易,股票简称:博元投资,股票代码:600656。主营业务先后经过三次变更:由最初的以从事生产销售化妆品、民用洗涤剂、甘油、香精等日化产品为主的工业企业到2001年收购以药品生产为主的安徽华源朝阳药业有限公司股权以及组建辽宁华源本溪三药有限公司等以中成药和原料药的生产销售为主的子公司等方式,逐步向制药产业发展。2008年,又通过对江苏华源药业有限公司、上海华源医药营销有限公司等以药物开发、销售为主要经营业务的子公司进行股权转让,增加了以改性沥青制品、设备以及环保产品销售货物进出口为主的东莞市方达环宇环保产品销售有限公司等子公司,使得经营领域从油脂化工产业和医药产业转向以工业废弃物和农林废弃物的无害化综合开发、环保技术和产品的开发、环保技术转让、咨询等为主的循环经济类的环保产业。再到2010年,剥离原有主营业务,新设立了以企业管理咨询、商品服务、企业形象策划、企业营销策划为主的珠海信实企业管理咨询有限公司,主营业务变更为品牌汽车销售与矿业贸易。伴随着博元投资主营业务的变更以及经营业绩的变动,其公司名称及股票简称也经厉了多次变更,总结如表1所示。

二、变更后主营业务市场表现及对经营业绩的影响

(一)主营业务变更的原因

2001年由于公司要进行转型,故收购了以药品生产为主的安徽华源朝阳药业有限公司股权以及组建辽宁华源本溪三药有限公司等以中成药和原料药生产销售为主的子公司等一系列的资产置换、股权收购活动,置换收购之前,公司主营业务是以工业、商品流通以及房地产行业为主,因此,此次变更是在原有业务基础上进行了业务的增加。

注:上述公司以下通称为博元投资

2004-2006年,医药保健产业市场状况不佳,公司主打产品国际市场价格出现大幅度下滑,大大削减了公司的盈利能力,致使三年连续亏损以至被给予退市风险警示。2007年接受麦校勋和许志榕无偿赠与的以研发、制造和销售废旧轮胎循环再利用处理设备等为主要业务的东莞市方达环宇环保科技有限公司51%的股权,获得高达27373.43万元的营业外收入,利润得到大幅提升。

2009年公司业绩出现亏损,下属子公司停产改造,随后将原有子公司进行了股权转让,2010年11月22日,将所持东莞市方达环宇环保科技有限公司78.73%的股权与韩光所持江苏中信安泰投资有限公司45%的股权进行置换,对原有资产进行了剥离,转向企业管理咨询、商品服务、企业形象策划、企业营销策划业务,最终以汽车销售与矿业贸易为主。

(二)主营业务变更对公司经营业绩的影响

博元投资自2001年开始,前后进行了三次大幅度的业务变更,变更之后的主要经营业务为公司所带来的经营业绩并不像公司所预期的那样———持续走高,为公司业绩带来正面的影响。相反,很多变更之后的业务经营状况持续下降,稍好一点的是,能短期内带来收入的大幅度提升,但是最终还是经营状况不佳甚至停产的结果。

(1)主营业务变更对公司整体经营状况的影响。从三个方面:净利润、可持续增长率、资产负债率对公司整体经营状况进行分析。

第一,博元投资2001-2014年公司净利润变化。本文借助净利润来代表公司整体经营业绩状况,如图1。

从第一次业务变更之后,公司出现了短暂的净利润增长,2003年之后便开始下滑,2007年达到最高峰是由于接受股权捐赠而获得巨额营业外收入所致;2007年之后开始第二次业务变更,公司的经营业绩一直处于下滑状态,甚至于在2009年达到最低点;随后进行第三次业务变更,公司业绩出现短暂的提升,但是马上又出现下降趋势,这都与变更之后主营业务的收入变化情况基本吻合。

第二,博元投资2001-2014年公司可持续增长率。根据博元投资2001-2014年(因2010年没有发生业务,故剔除2010年)的财务数据,计算其13年的可持续增长率(可持续增长率=权益净利率*(1-股利支付率)),结果如图2。

从图2来看,博元投资在变更主营业务的三个阶段(2001-2007年、2008-2009年,2012-2014年)其可持续增长率呈现的逐渐下滑的趋势,与之前盈利状况分析的结果一致。

第三,博元投资2001-2014年公司资产负债率。博元投资的偿债能力分析,主要分析资产负债率,如表2。

从表2可以看出,博元投资的资产负债率只是在2001-2004年维持在70%以下,随后一直在70%的警戒线之上,而且,基本呈现一种业务变更初期资产负债率下降,但随后便上升的趋势,这也与公司变更主营业务之后的经营状况密切相关。

(2)每一变更阶段的经营状况分析。第一,主营业务由化工产业向医药产业转变后的经营状况分析。通过对博元投资2001-2007年的财务数据进行杜邦分析,发现对公司经营业绩影响程度最大的因素指标。

现用连环替代法对权益净利率的下层指标对权益净利率的影响进行定量分析(注:A代表销售净利率;B代表总资产周转率;C代表权益乘数),选取2002年数据为具体分析对象,将2001年数据作为基期数据,A0、A1分别代表2001年和2002年的销售净利率,B0、B1分别代表2001年和2002年的总资产周转率,C0、C1分别代表2001年和2002年的权益乘数,则:

2001年权益净利率=A0*B0*C0=12.80%,2002年权益净利率=A1*B1*C1=12.14%

替代A:A1*B0*C0=9.50%,A对权益净利率的影响:9.50%-12.80%=-3.30%;

替代B:A1*B1*C0=12.09%,B对权益净利率的影响:12.09%-9.50%=2.59%;

替代C:A1*B1*C1=12.14%,C对权益净利率的影响:12.14%-12.09%=0.05%。

A、B、C对权益净利率的影响之和为:-3.30%+2.59%+0.05%=-0.66%。

A、B、C影响程度对权益净利率变化的贡献程度分别为:499.47%、-391.67%、-7.79%。

其他年份的分析结果如表3和表4所示。

由表3和表4可知,除了2005-2006年权益乘数对权益净利率影响比较大之外,其他基本都是销售净利率对权益净利率的影响比较大,且其影响基本都是负值。因此重点分析博元投资2001-2007年销售状况,即医药产业的营业收入情况。

通过博元投资公司2001-2007年年报获知,公司医药产业的营业收入状况如图3所示:

从图中可以看出,主要经营业务变更之后,新的经营业务短期内带来了收入的增长,利润得到了大幅提升,但是随后很快便出现经营状况不佳,业绩下滑的情况。

与此同时,将公司医药产业收入情况与同期整个行业的情况进行比较,如图4:

通过对比发现,博元投资在向医药产业变更之后,只是出现短暂的销售增长,甚至高于行业整体水平,但从2004年便开始出现下滑,且是负增长,可见该公司在这一产业上运行的不是很好,甚至出现资不抵债的状况。除此之外,再来看一下经营业务变更后公司整体经营业绩情况:

单位:万元

从公司整体经营业绩的变化来看,同样发现经营业务变更之后,公司业绩只是有一个短暂的提升,甚至可以说只是昙花一现,随后便开始下降。

第二,主营业务从油脂化工产业、医药产业转向环保产业后的经营状况分析。

首先看一下2008-2009年博元投资销售净利率、总资产周转率以及权益乘数情况。

2008年分别为15.13%、55.54%、4.20;而2009年则分别为-32695.40%、1.27%、-0.35。可以看出,公司在2008年将主营业务进行变更之后,经营状况并非持续保持良好,2009年甚至又出现资不抵债的情况。由于公司从2008年转向以环保产业为主到下一次变更不到两年的时间,故利用2008年到2009年半年报数据和年报数据来加以比较分析,2008年半年报显示营业收入为17472.01万元,2008年年报显示为15700.89万元,而在2009年半年报中,仅为602.49万元,年底时已变成0。通过2008至2009年环保循环经济营业收入的变化来看,很明显,一直是下降趋势,当然,由于2008年遇到全球金融危机,对公司的业务产生了一定影响,但是,最终该产业还是没有继续下去,到2009年下半年直接停产。

第三,主营业务由环保产业转为汽车销售、矿业贸易后的经营状况分析。如果说公司环保循环经济产业的退出是受全球金融危机的影响,再来分析一下2010年开始变更经营业务,2012年开始正式运营的汽车销售和矿业贸易产业。

单位:万元

单位:万元

不难看出,汽车销售业务的经营业绩一路下滑,最后和环保循环经济产业一样进行了停产处理,矿业贸易虽然有过营业收入的大幅度提升,但是很快又下降回来,也就是说利润的增长只是暂时的。回顾公司2011-2014年的净利润,其变化趋势同样如此。可见,新主营业务的开展对公司整体经营状况来说,也只是带来短暂的业绩提升。

三、结论与建议

通过对珠海市博元投资股份有限公司主营业务变更后其主营业务的市场表现以及对公司整体经营业绩的影响的分析发现,公司业务变更所产生的业绩提升作用只是暂时的,发展后劲不足。博元投资主营业务的变更没有带来可持续的发展,可能有更深层次的原因,如管理层战略等因素的影响,以后将对这些问题作更进一步的研究。本文现只对目前发现的问题提出以下几点建议:

第一,公司在进行主营业务变更之前,要做好充分的分析工作,包括市场分析、行业特点分析以及企业自身情况的分析,特别是最后一点。对于博元投资来说,三次业务变更,其变更前后的业务都是毫不相干,没有共性的,这就意味着上到大的经营战略、下到小的每一个工作内容都要进行变更。企业没有了竞争优势,其发展前景自然是不容乐观。

第二,公司主营业务的变更应该是主动的,而非被动的。从博元投资的三次变更来看,只有第一次变更是公司主动进行股权收购,扩大营业范围。第二次和第三次的变更,是由于公司经营业绩不佳,面临被退市的风险,被其他公司竞拍收购大部分股权,被迫进行业务变更,突如其来、没有准备、没有经验的变更,其经营业绩不佳也不难理解。

摘要：公司主营业务频繁变更已成为上市公司中常见现象,本文以珠海市博元投资股份有限公司为例分析发现,变更之后的主营业务市场表现以及对公司整体经营业绩的正面影响只是短暂的。建议公司在进行主营业务变更前做好充分准备,通过主动变更实现企业经营业绩提升。

关键词：主营业务变更,市场表现,经营业绩,影响

参考文献