公司2017年HSE管理评审会议议程

公司2017年HSE管理评审会议议程（共9篇）

篇1：公司2017年HSE管理评审会议议程

公司2017年HSE管理评审会议议程

时

间：2017年11月13日上午10：10分 地

点：三楼大会议室 主持人：赵小奎

参加人：公司领导、安全副总监

各车间、科室正职负责人 专职支部书记、工会副主席

列

席：谢承华 郑棣华、王小翠 记

录：党政办公室（人事科）议

程：

一、公司经理赵小奎宣布本次HSE管理评审安排（介绍管理评审目的、范围，评审的依据，以及需要评审的内容）；

二、各相关单位汇报管理评审输入材料，汇报顺序： 铸造车间； 机装车间； 电工车间； 项目部； 科技质量科； 电气研究所； 市场营销科； 财务经营科；

党政办公室（人事科）； 生产安全科。

三、公司生产安全副经理、管理者代表杜广起做HSE管理评审汇报；

四、讨论各单位及领导提出的HSE管理建议；

五、公司党政主要领导讲话（包括对管理建议的具体安排和重点工作安排）。

篇2：公司2017年HSE管理评审会议议程

尊敬的xxx总，各兄弟公司，大家好：

下面我谨代表xxxx公司向总部领导就xxx公司2011年的HSE体系运行工作情况进行一个简要汇报，并就几个问题与大家进行一个探讨：

一、xxx公司HSE体系运行工作简要回顾

自体系建设工作开展以来，xxxxHSE体系建设工作完成了第一个三年周期。过去的三年xxxx公司HSE体系建设工作大体可以分为三个阶段：

——2009年为“促进体系升级”阶段，主要完成了体系的建立、试运行及认证工作；

——2010年为“推进体系运行”阶段，主要以体系运行达标工作为载体，通过大量培训、现场督导等方式，强化全员HSE意识，促进体系要求落实，初步实现了由以往制度化管理向流程化管理的转变；

在过去的2011年里，xxxx公司HSE体系运行工作以“规范现场管理”为主要目标，通过开展了危险源及环境因素现场排查和体系运行现场指导、体系文件再修订、预案体系再完善以及以继续深入开展体系运行达标为载体，以隐患排查治理、“三违”治理、HSE月度业绩考核等为手段的规范现场管理等等大量工作。目前，xxxx公司基本形成了一套符合公

司实际的HSE管理体系和预案管理体系，且通过体系系统管理方法的应用，各现场管理日趋规范，得到了有效提升。

二、下一步打算

虽然xxx公司在HSE体系建设及运行工作方面取得了一定的成效，但仍然存在体系自身尚不完善、部分干部职工因循懈怠、意识不强，新投入运营加油站体系并网迟缓等等问题，还需要进一步加强。

2012年xxx公司将以“推进标准化，体系再升级”为指导思想，以HSE管理体系为平台，以安全生产标准化为举措进行有效融合，从而全力打造公司职业健康安全和环境管理的有机系统，促进管理体系再升级。具体打算如下：

一是以建设安全生产标准化工作为契机，积极组织相关人员学习标准化生产的理论、标准、案例，深入调研分析公司实际，寻找标准化生产与现有体系之间的异同点和互补关系，寻求标准化和体系运行的融合之路。在此基础上，对现有体系制度进行全面梳理，力求让公司的体系制度贴近实际、表述简练、标准统一、易于操作。

二是结合安全生产标准化运行、体系运行与控制，以及隐患排查治理、“三违”现象整治等工作，深入推行作业流程标准化、个人防护标准化、生产操作标准化、设备维护标准化、生产环境标准化、巡视检查标准化、隐患整改标准化、新站点运行标准化等标准化工作。

三是结合公司安全生产责任制的落实和日常考核的开展，切实明确公司各层级日常监管职责和监管范围，形成公司全方位的立体监管体系，对公司日常运行和工程建设中的问题、隐患能够及时发现、主动解决。

四是积极研究公司日常运行中存在的短板环节、短板站点，深入分析原因，采取督办、帮扶、蹲点等形式主动寻求解决措施，积极实施，力求使公司日常运行管理能齐头并进，整体管理再上台阶。

篇3：公司2017年HSE管理评审会议议程

集团公司副总经理、党组成员沈殿成出席会议并讲话。

沈殿成指出, 随着集团公司的快速发展, 产业链不断延伸, 安全环保压力越来越大。2012年年初以来, 集团公司安全环保形势总体向好, 但基础仍然薄弱。特别是近期发生的安全环保事故事件暴露出一些企业存在着对HSE体系建设重视不够和安全环保工作落实不到位等现象。同时, 海外一些地区社会安全形势日益复杂。这些成为制约集团公司发展的瓶颈。我们一定要增强责任心和紧迫感, 强化忧患意识和风险意识, 扎实做好安全环保工作, 为实现集团公司科学发展、可持续发展提供可靠保障。

沈殿成提出, 2012年安全环保工作的目标是实现“六个杜绝、一个遏制和一个减少”, 即杜绝重大火灾爆炸事故、杜绝重大油气泄漏事故、杜绝重大井喷事故、杜绝重大亡人事故、杜绝重大环境污染和生态破坏事故、杜绝重大职业病和群体性事故发生, 遏制较大事故, 减少一般生产亡人事故。

沈殿成要求, 2012年集团公司要以HSE管理体系审核为切入点抓好安全环保工作, 坚持上半年和下半年各一次, 对所有生产经营单位开展全面的HSE管理体系审核, 审核之后要认真总结, 并召开审核工作总结视频会议。

为确保年度HSE目标实现, 沈殿成强调要做到“六个抓好和六个突出”。一是抓好安全生产的管理和监督, 突出抓好管理。要强化过程管理, 把安全管理与企业发展和生产实际紧密结合, 将管理延伸到基层和岗位。二是抓好安全生产、清洁生产第一责任的落实, 突出抓好制度建设。要深入研究, 梳理完善现场安全检查规范等HSE制度, 确保安全环保责任层层传递。三是抓好安全监督, 突出从严管理。要修订集团公司事故责任追究制度, 统一标准, 严肃事故责任追究。四是抓好长治久安, 突出隐患治理。要认真做好第二轮三年安全环保隐患治理工作, 加强监督检查, 确保隐患治理效果和资金专款专用。五是抓好安全培训, 突出安全经验分享。要充分利用事故事件资源, 深刻汲取事故教训, 防止事故重复发生。六是抓好节能减排, 突出指标分解。

会议对集团公司2012年HSE审核工作做了安排, 解读了集团公司2012年安全环保工作要点。各专业公司主管安全环保工作的负责人和相关处室负责人, 以及从企业抽调的部分审核员160多人参加了启动会。

篇4：公司2017年HSE管理评审会议议程

议讲话稿

同志们：

刚才，韩总介绍了公司今年的经营形势，详细解读了公司XX年经营承包办法；李经理传达了工程公司HSE工作会议精神；万经理作了HSE工作报告；雷经理宣读了表彰决定，对XX年安全生产先进集体和个人进行了表彰。他们讲得都很具体，会后，各单位要及时召开领导班子会、全体职工会，集中组织学习会议精神，学深学透，抓好本次会议的贯彻落实。XX年是党的十九大召开之年，是“战寒冬、求生存、谋发展”的攻坚之年，也是实现公司扭亏脱困的关键之年。就今年的各项工作，我再讲几点意见：

一、挑战与机遇并存，困难与希望同在，打好“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战

国际原油价格持续在低位震荡，油服行业“业主打压、量价齐跌、同行竞争、内部博弈”的“恶性循环”不断加剧，市场开拓难度越来越大，利润空间越来越小。受新常态、低油价的叠加影响，我们面临的发展形势依然复杂严峻，要清醒地认识到当前新常态下面临的新挑战和新机遇，切实转变思想、主动作为，在市场风云变幻中认清方向、保持定力。

对严峻的市场形势要保持足够的清醒。王玉普董事长指出低油价、淘汰落后产能、市场竞争加剧、资源环境约束的“四大挑战”是油田和石油工程在一个时期内共同面临的挑战和矛盾，我们必须清醒认识面临的严峻挑战。一是充分认识油价低位波动的长期性。全球石油需求增速放缓，原油持续供过于求，支持油价上涨的因素不多、动力不足，油气行业进入一个漫长的“寒冬期”，而且，即使油价有所抬头，油田原油产量快速大幅提升也非常困难，必须做好打持久战的准备。二是充分认识外部市场竞争的严峻性。国内外油企收缩战线、瘦身过冬，削减上游投资，压缩生产投入，石油工程市场需求和价格明显压减；市场内部保护加剧，资质办理门槛变高，参与竞标困难加大，煤层气、地热等市场盈利空间越来越小，甚至亏损；市场竞争、公共安全、汇率波动、延迟付款等风险明显增多，外部创收和盈利空间受到挤压，竞争更趋激烈，转型升级难度加大。

对公司内部面临的矛盾要保持足够的清醒。公司在机构设置、收入结构、精细管理、持续发展、结构调整等方面还存在诸多矛盾。当前，一线缺员和后勤冗员的问题同时存在，人员结构老龄化严重，一些员工不能正确处理集体利益和个人利益的关系，在去年工作量不饱满的情况下自己寻找其他就业机会，今年工作量启动时讲条件、讲困难，片面强调个人的得与失，不愿去干，不服从公司人力资源调配。一些领导干部的思想观念与目前严峻的发展形势格格不入，仍然存在得过且过、不担当、不作为等现象，不能积极主动地贯彻落实公司人员调配、薪酬分配和队伍管理的政策与要求，改不了大手大脚花钱、乱打报告要钱的毛病。对于这样的领导干部我们要严格“不作为、慢作为”的追责问责，绝不姑息。

对挑战中蕴含的机遇要保持足够的清醒。一是党中央、国务院把国企改革列入五大关键性改革任务，“1+N”政策体系基本形成。集团公司充分理解石油工程行业的空前困难，从解决遗留问题等方面给予了政策倾斜；公司总部出台了市场开发贡献等奖励政策，并将进一步深化内部改革，做实地区公司。这是我们摆脱困局、浴火重生的有利条件。二是集团公司XX年工作会议上要求，要加快科技体制机制改革，推进“两化”深度融合，在培育发展新动能上取得新突破。我们现在承担工程公司信息运维中心的职能，掌握钻井现场生产信息第一手资料，要利用好这一优势，在总结XX年视频监控工作经验的基础上，加快推进视频监控系统建设进度，逐步实现生产区域全面覆盖、重大作业全程跟踪、关键部位全角摄录、监控扫描不留盲区。同时，做好信息化建设整体推进工作。三是国内外市场逐步回暖。近期，公司领导分别赴西北、东北、内蒙、四川等地区进行了调研，并与勘探部、开发部、采油厂和其它外部市场甲方进行了交流，从目前掌握的情况看，XX年市场情况将有所好转。百亿立方米涪陵页岩气田建设进程加快，鄂北、川西海相将建成两大50亿立方米产建阵地，中石油川西北“十三五”将建成300亿、400亿立方米的生产能力，中石化西南油气分公司永川、威远等3个新建50亿产能开发项目进程加快，文23储气库开发建设实施在即，这都是我们创造新业绩的希望所在。四是低油价形成的倒逼机制正在转化为求生存的强大动力。求生存是我们面临的最紧迫任务，但低油价、求生存也是倒逼我们加快市场开拓、降低成本、技术创新、机制变革的最现实推力。当生存受到挑战的时候，也是激发一个人或一个企业最大潜能的时候。经历过去年市场“极寒期”的洗礼，广大干部职工的危机意识、生存意识和承压能力不断加强，为我们落实各项工作措施奠定了坚实基础。

对转变观念这个关键环节要保持足够的清醒。观念一变天地宽。要认真学习践行总书记治国理政新理念、新思想、新战略，牢牢把握国家支持做强做优做大国有企业的战略机遇，通过观念上的“大转变”“大扫除”，破除计划经济思维和看摊守业、舒舒服服过日子的思想。杜绝骄傲自满、固步自封的思想理念，彻底摒弃“三个幻想”，彻底消除“三个认识不到位”，彻底改变“三个习惯于”，一级做给一级看，一级带着一级干，以功坚啃硬的干劲、一往无前的韧劲全力打赢“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战。

二、撸起袖子、扑下身子、大干快干、苦干实干，全面完成XX年生产经营目标

公司经营指标及1-2月份经营情况

王玉普董事长要求石油工程力争XX年经营现金流为正、债务不发散，确保2018年盈利。中原石油工程公司给xx公司下达的经营指标为：全年内外部实现营业收入*亿元，限亏指标在*万元以内。

一月份国内财务账面收入*万元，成本支出*万元；二月份国内财务账面收入*万元，成本支出*万元,1-2月利润*万元，与去年同期相比收入略有下降，亏损金额增加。虽然今年总体工作量预测较去年有所上升，但目前经营情况很不理想，全体干部职工要撸起袖子、扑下身子，鼓足精气神，凝聚一股劲，奋力闯出一条生存之路。

（二）下步重点工作

集团公司年度工作会议提出了新的思路和要求，XX年工作要贯彻落实好稳中求进总基调，即“五稳五突破”，即在效益、市场、安全、基础与和谐上稳住向好态势，在创效能力、结构调整、科技体制、三项制度、从严治党上取得更大突破。公司发展要向主动市场作为转变、向改革创新转变，向科技创新、信息化产业发展转变。

一要抓好市场开拓这个命根子。风险来自市场，潜力源于市场。经历了去年市场的“极寒期”，我们对市场应该有更加清醒深刻的认识，全力以赴开拓市场始终是我们的首要任务。今年，我们对为公司承揽到xx项目及其他创收项目的人员，给予不同比例的重奖，目的就是要调动“全员盯市场”“全员闯市场”“全员跑市场”的积极性，眼睛盯着市场，工作围绕市场，功夫下到市场。市场意识强不强是衡量领导干部是否称职的重要因素。各单位、项目及市场开发人员要与外管委、钻井公司等单位保持密切联系，广泛收集市场信息，深入分析研判市场，争取将信息转化为市场；牢固树立客户至上理念，坚持以客户为中心，让客户的需求成为生产的调度令。要落实市场开发管理体系各岗位的责任，加大激励力度、层层分解落实责任，形成行政正职抓市场、支部书记抓队伍、副职领导抓现场、全体动员闯市场的格局。

后勤各单位要对照公司XX年绩效考核与兑现政策，组织班子成员开展大讨论，认真分析自身的优势与潜力，积极拓展服务创收项目，形成新的利润点。如文印服务，经过去年一年公司领导和机关部门的努力，开拓了工程公司内部文印市场，今年要根据去年文印服务总体情况，统筹规划，争取更多的工作量。地质研究所、信息中心、研发中心要探索通过濮阳市科技局，力争推广应用、节能等项目在河南省、濮阳市成功立项。地质研究所要多与采油厂接洽，了解采油厂科研需求，争取今年有所突破。新技术项目部要努力拓展中石化以外的市场。综合服务队等单位要摒弃等靠要的思想，主动出击，有所作为。总之，各单位都要想方设法找活儿干，自己的工资、奖金自己挣。

二要抓住降成本这个战略举措。降成本是当下战寒冬、求生存的必行之举，也是公司着眼长远提升竞争力的战略性举措。各单位、部门要牢固树立“一切成本都可控”“左右不了市场，但可以管控成本”的理念，认真分解落实，对标先进，自我加压，建立“两保一压三提升”长效机制，采取降成本硬措施，打造低成本竞争优势。

一是大力压缩人工成本。人工成本是公司最大的成本，占到我们总收入的60%以上。各单位要从优化人力资源配置、优化业务流程上下功夫。选派责任心强、业务全面的人员施工，降低生产管理成本。在甲方允许的情况下，鼓励作业现场人员兼岗，xx队不足定员人数按定员人数核拔绩效工资，新技术兼一岗多0.5人核拨绩效工资，激发一线员工兼岗工作的积极性。长期擅自离岗人员，要发现一个处理一个，绝不能姑息迁就。

二是从严管控成本。实施全要素、全过程、全方位成本管控模式，强化成本费用监督检查，推动单井单项目成本考核到位。对重点成本及时分析、监控和预警，确保各项成本不越红线。坚持全面预算管理，科学合理分解收入、成本、利润指标，建立事前预算、过程控制、及时预警、事后考核的模式，提高预算准确率，杜绝预算外支出。建立成本倒逼机制，传递市场竞争压力。深入开展应收款项专项清理，签订各层级清理目标责任状，打好“两金”清理攻坚战，争取消灭一年以上应收账款。

三是大力压缩非生产成本。牢固树立艰苦奋斗、精打细算过紧日子的思想，坚决消除个别干部大手大脚、铺张浪费、粗放经营的陋习，除了必要的生产运行、装备保障、科技研发和安全设施的投入外，能不花的就不花，能少花的就少花，把该压的成本坚决压下来。机关、项目部和后勤单位的管理费用要在去年的基础上进一步压缩，经营管理科和计划财务科要根据各单位的收入和市场情况，详细测算出各项成本指标，坚决做到以收定支，没有收入就没有成本支出。有费用指标的科室也要控制好业务范围内的指标，积极与上级主管部门沟通，把有限的资金节约下来，投入到生产经营核心领域。

三要抓牢科技创效这个杠杆。去年，公司的科研创新、信息化建设、新技术应用占公司总收入的41.4%，为公司完成全年生产经营任务立下了汗马功劳。今年我们要抓住集团公司“两化融合”的有利契机，继续推进信息化建设；广大科技人员要紧盯甲方需求，精准选题立项，围绕勘探开发难点问题、保障钻井安全优质高效、提升行业技术水平开展科技工作，切实为甲方解决实际问题，赢得甲方信任。

新技术项目部要以岩屑图像xx技术服务成功进入中石油大庆油田市场为契机，努力开拓油田内部和中石化焦石坝、中石油和地方市场xx新技术服务项目，积极推广X射线元素xx、钻井液核磁、随钻地质导向等成熟xx新技术，拓展高附加值xx技术服务市场。

以承担中原石油工程公司信息运维职能为支撑，加快石油工程数据中心建设，完善包含井筒专业、技术、经营、管理等在内的数据库建设，夯实石油工程信息应用数据基础，为生产指挥、经营管理、决策支持提供信息支撑。加快生产指挥中心建设，完善包含生产、车辆、人员、装备、调度等在内的应用系统建设，实现公司层面全信息化生产指挥准确、快捷、高效的目标，提升公司生产管理水平。加快远程决策支持中心建设，完善井筒工程各专业技术应用系统，建立起井场、基地之间的统一通信系统，实现井场与基地之间的多渠道信息实时交互、专家远程技术支持、指挥决策等功能。

四要抓实经营承包办法的执行。公司根据今年的内外部形势，科学制订了经营考核办法，办法最大的变化是实行上缴利润包干，超缴利润分成。薪酬分配坚持向一线倾斜、向创效单位和岗位倾斜，向为公司承揽项目的人员倾斜，做到赢利与亏损不一样，盈利增加与减少不一样，减亏与增亏不一样，激发广大干部职工增收创效的积极性。各单位、部门要认真学习经营承包办法，吃透办法的精神，以提高发展质量和效益为中心，算效益账、干效益活，不干亏本的工作。

三、深化思想认识，落实主体责任，从严从实抓好安全生产工作

以“安全无事故、环境无污染、健康无损害、质量无缺陷”为目标，以“四大体系”建设为主线，以海外、西南、xq、储气库关键区域为重点，坚决筑牢安全“钢铁防线”。

进一步提高思想认识。总书记多次强调，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线。王玉普董事长郑重告诫，必须识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，对安全生产的重视程度前所未有。安全是最大的效益，事关职工身体健康，事关职工家庭幸福，事关企业和谐稳定。作为国有企业，安全是落实整治、经济、社会责任的具体体现。当前，公司处于“战寒冬、求生存、谋发展”的攻坚时期，安全工作是底线，底线责任落实好，经营工作才能做好，越是形势严峻，越要重视安全生产，越是困难时期，越要高度警惕，保证不出任何安全事故。

进一步落实主体责任。党中央、国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》和集团公司HSE工作会议都着重强调了安全生产责任制的重要性，对抓实安全生产主体责任、特别是专业部门和属地单位的主体责任落实提出了明确具体的要求。各单位要把推动责任落实作为一项根本性的措施，完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责”的安全生产责任体系，着力强化领导责任、主管责任、监管责任、执行责任，打造坚固完整的责任链条。QHSE管理科要建立健全检查考核实施细则，部门之间、岗位人员之间要分出档次、拉开距离，把责任和考核落实到具体工作中去。

进一步推进异体监督。近期，中原、西南、内蒙的队伍将陆续大批启动，每个地区都有不同的气候和地理特点，施工队伍分散、人员和设备流动性强，监控难度大。直接作业环节监管仍然是目前安全管理的重中之重，队伍启动时现场安全监管是近期一项重要工作。要进一步完善、落实《HSE异体监督管理实施细则》，强力推进异体监督，充分发挥现场监督人员的作用，明确责任权利，提高履职能力，敢于较真，严格监管。强化异体监督机制的运行管控，每季度量化考核、末位淘汰。

进一步强化全员安全培训。牢固树立“培训不到位是最大安全隐患”的理念，按照年度HSE培训计划要求，创新培训模式，采取多种形式，落实HSE第一课、倒班培训、冬休培训、专项培训，开工前进行安全考试，全部合格方可施工。严格落实持证上岗，从严检查各类资质和全员HSE取换证培训，做到100%持证上岗。

篇5：2012年汽车队HSE评审报告

HSE体系管理评审报告

一、评审目的按照公司开展HSE体系管理评审工作的要求，汽车队积极行动，成立以主要领导为组长的评审小组，认真收集本单位HSE体系运行情况，评价本单位运行的HSE管理体系的适宜性、充分性和运行的有效性，发现并确定管理过程中存在的薄弱环节，为持续改进和采取纠正预防措施提供依据。

二、评审依据

1、本单位内部审核结果。

2、本单位生产服务过程的业绩。

3、本单位纠正和预防措施实施情况。

4、可能影响本单位HSE体系运行的各种变化，包括健康、安全与环境法律法规的变化，单位内新设备添置的变化等。

5、本单位体系的运行情况，如职责落实、方针和目标的适宜性及完成情况等。

6、对体系改进的建议。

三、评审内容

1、HSE管理体系文件的符合性和适应性；

2、HSE方针、目标的适应性；

3、HSE管理体系运行的有效性；

4、HSE管理体系的组织结构与体系运行的适应性，以及资源配置的合理性；

5、本单位中高度风险和重要环境因素的控制措施的有效性，评审确定2012年汽车队中高度风险清单和重要环境因素清单；

6、内外部环境变化(包括职业健康安全与环境法律法规和其他要求变化)可能引起的变更及改进建议。

四、管理评审过程综述

12月25日上午，汽车队召开2012年管理评审会议，HSE工作领导小组成员共4人到会，会议对本单位HSE管理体系运行一年来的充分性、适宜性和有效性进行了讨论。

首先汽车队队长带领与会人员学习了《管理评审程序》文件，对管理评审的重要意义进行了详细阐述。汽车队安全主管做了2012年汽车队QHSE管理体系运行情况评价的报告，报告分析了体系运行取得的成绩以及存在的不足，并针对薄弱环节提出了改进要求。

五、评审结论

（一）2012年本单位安全隐患治理项目完成的有效性

2012年，在公司的大力支持下，投入资金对汽车队的办公平房进行了内部整修，解决了房屋漏雨，房顶、墙面老化脱落等，投入资金新建洗车台和洗车房，在治理安全隐患的同时，为员工创造了较好的工作办公环境。

（二）危险、有害因素及环境因素的风险削减控制措施有效性评价

2012年上半年，组织全员开展了危害因素、环境因素辨识与风险评价工作，确定了本单位“重要危害因素清单”和“重要环境因素清单”，共计辨识出危害因素66项，确定重要危害因素8项。通过评价广大员工危害辨识能力和安全意识得到了进一步提升和增强。

（三）法律法规及标准合规性评价情况

利用周例会和月度例会等形式，组织法律法规知识学习和执行标准宣贯活动。并按照公司部署，组织对在用法律法规目录进行了合规性评价，确保了在用法律法规目录符合实际、满足生产需求。汽车队在用法律法规24项，在用标准13项。

虽然通过制度及体系文件控制管理，提高了员工的环境保护、健康安全意识，并能够自觉地遵守本岗位有关的程序和法律法规的要求，但是仍然存在着用来保护、约束员工自身的法律法规识别不全，在用法律、法规目录更新不及时，对适用条款的内容和遵守性进行评价不到位等问题，需要今后工作加以改进。

六、管理评审的综合评价

运行F版体系文件以来，我单位不断完善HSE规章制度，进一步规范作业操作规程，并通过宣贯教育与培训，全体员工的安全环保意识得到了增强，HSE管理整体水平进一步提高。主要表现在：

（一）抓基础工作，HSE管理上水平

1、落实安全管理责任，层层传递压力。分解HSE工作指标，层层签订《HSE责任状》、《HSE承诺书》等，真正做到了“横向边，纵向底”，进一步明确了责任。

2、汽车队班子成员认真履行HSE管理责任，认真制定和履行HSE个人承诺、HSE个人行动计划，积极开展安全行为观察与沟通，在HSE管理工作中率先垂范，体现有感领导。

3、紧紧围绕“以人为本，全员参与”的HSE理念，发动员工对本岗位的危害因素及风险级别进行动态识别，通过自下而上、自上而下的反复沟通，更新了危害因素清单，找出了管理上的差距和存在问题，为有效防止事故发生提供了可靠依据。

4、培训工作进一步加强。不但重视质量管理体系培训，而且也注意专业技能、安全生产、管理知识等多种培训，同时也注重培训效果，确保上岗人员能力都能满足岗位的要求。

5、切实强化风险控制与管理，深入开展安全目视化管理，积极开展“安全经验分享”、“安全生产月”及“六.五”世界环境日、“11.9消防日”、“打非治违”“冬季八防”等活动，不断强化员工安全环保意识，持续提高HSE执行力，圆满完成了公司下达的各项安全环保考核指标。

（二）HSE体系运行符合性和有效性评价

1、F版HSE体系在我单位运行是有效的，符合我单位实际，能有效指导各项工作；

2、汽车队顺利完成了单位业绩指标和管理过程主要指标；

3、汽车队HSE方针、目标依然适用于法律法规、业务活动的变化要求，活动和服务中不存在偏离方针的情形，方针和目标不需要作调正；

4、汽车队HSE管理体系的组织结构设置是合理的，职能明确清晰，能满足生产经营的需要；

5、汽车队资源配置是合理的，资源的投入能够支持方针和目标的实施。

七、存在的问题

虽然汽车队体系运行取得了较为显著的效果，但在单位自查和公司组织的体系内审中，仍然发现一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

1、学习研究体系文件不够，单位领导者HSE管理体系内涵仍缺乏深刻的理解，对运用HSE管理体系缺乏创新理念，不能把日常工作和体系执行有机的结合起来开展工作。

2、文件管理存在问题。HSE文件管理职责不明确，缺乏动态管理。

3、危害因素识别及评价活动能较好的结合本单位的实际情况，但还存在部分作业活动识别不全，对一些危害因素描述不够准确。

4、属地管理执行力不够，属地管理理解模糊，仅仅局限在实体属地的划分。日常工作中不够精细，管理存在漏洞，没有集中全部精力投入到HSE管理活动的全过程中。

5、培训教育与考核工作水平有待提升。培训方式较为简单，真学与真考、真考与真用脱节，学好学差一个样，没有产生动力和压力。学习教育培训标准不高，考核不严，素质教育培训效果不明显。

6、检查制度需进一步完善，检查考核结果没有真正跟绩效挂钩，落实起来有时流于形式。

7、生产运行控制活动中，车辆管控等方面仍然存在不足。

8、管理方案制定方面，缺少环境方面的涉及。

八、体系运行改进建议和措施

为了进一步推进车队HSE管理体系有效运行，汽车队队长根据讨论意见作出了评审决议，确定了下一步工作体系运行改进建议和措施：

1、管理者要加强对体系文件的学习、理解和掌握，提升HSE体系管理水平。在此基础上，积极做好HSE管理体系的宣贯工作，组织员工认真学习领会HSE管理体系深刻内涵，按照体系文件要求开展各类生产活动，不断提高总体HSE表现水平。

2、进一步加大HSE直线责任、属地管理责任落实的检查力度，使全员真正做到认真履职，精细工作，集中全部精力投入到HSE管理活动的全过程中。

3、规范安全环保隐患治理。应进一步完善事故隐患排查和治理机制，确定治理重点，严格落实监控运行和整改责任。

4、加强HSE监督。要进一步健全HSE监督检查机制，加大对车况、车辆运行关键环节的作业监督。

5、规范岗位风险管理。加强一线司机岗位风险管理为核心，进一步修订完善“两书一表”、危险有害因素清单；进一步规范车队有效的HSE管理方法，规范员工的安全行为。

6、加大HSE运行中员工履职的考核频次和力度，强化安全环保责任的严肃性，做到考核结果与奖金挂钩。

7、积极探索科学有效的培训方式方法，重点把握好培训对象、内容、形式、效果四个环节，一要注意教育方法的灵活性、实效性，不能死搬硬套、墨守成规，也不能流于形式、走过场；二要注意培训对象的层次性，研究分析年龄大、文化层次低的员工的实际接受和理解能力；三要提高培训内容的针对性。结合不同季节天气特点，组织安全操作技能培训。严格培训学习考核制度，组织安全知识答卷和岗位技能比武等形式，要出分数、亮成绩，对考核垫底者亮“黄牌”，甚至亮“红牌”。将考核成绩与收入挂钩、与评先挂钩、与用人挂钩，教育引导职工树立不学不行、学不好不行的意识。

8、完善管理方案，制增加环境方面的内容，加强环境保护监控。

9、要主动适应内外部环境变化(包括职业健康安全与环境法律法规和其他要求变化)可能引起的变更。

10、建议在“责任追究” 中增加对“非职业驾驶员酒驾等特别严重违法违章行为”方面的内容。

总之，为了建立安全环保长效机制，在进一步推进HSE管理体系有效规范运行的过程中，必须坚持“持久性、适应性、落实性”的三个特性。把“HSE管理工作作为永远上坡的车”，常抓不懈，严格落实预防、检查、奖惩制度，用制度文化之力规范员工行为。逐渐把车队的HSE体系管理工作步入了规范化发展的轨道，确保车队管理按照公司HSE体系持续改进。

团泊洼汽车队

2012管理评审报告

编制 ：

批准 ：

篇6：HSE管理评审报告

为了实现公司对HSE/EMS/OHS管理体系持续改进的承诺，保持公司HSE/EMS/OHS管理体系的适用性、充分性和有效性，检查公司方针目标的实现情况，确保公司HSE/EMS/OHS管理体系满足顾客、员工、社会的期望和要求。评审时间

2015年2月21日 参加评审人员

公司经理、公司副经理、管理者代表及各部室主要负责人 会议内容

（一）、各部门汇报情况（简述）

1、管理者代表做HSE/EMS/OHS体系运行情况报告：

HSE/EMS/OHS管理体系按文件要求正常运行，方针目标明确，年内进行了一次HSE/EMS/OHS内审，通过运行实现了预期制定的目标，说明体系具有适宜性及有效性，但是在员工HSE培训、“两书一表”的执行、职业卫生方面有待加强，认真开展风险识别，风险控制，确保每个生产环节符合HSE/EMS/OHS管理体系的要求。但是工作中也存在问题，“三违”现象个别工人不严格执行岗位安全操作规程，如：吊装作业违规使用断股、断线吊具。各部门责任不清，领导要靠前指挥。“三标”现场生产无警示标志，应在重点生产地区做好警示工作。在以后的工作中提出了以下要求：要严格执行“四不放过”原则，严肃处理事故责任人；要继续加大员工“反三违”力度，深入开展反违章禁令活动；焊接、喷漆为重点生产作业管理项目，相关单位做好重点工种的安全操作规程的制定与落实工作；加强交通安全管理，严格处罚违章行为；做好HSE“两书一表”贯彻实施工作；加强安全环保工作管理，杜绝环境污染事件的发生。

2、综合办公室主要负责信息管理、文件管理、风险管理、交通管理、应急管理、监测管理、预防纠正管理、事故管理、体系管理工作。年初制定了安全目标，及时传达落实各种文件，规范生产中各种HSE/EMS/OHS信息，抓好HSE/EMS/OHS体系文件及记录的管理，根据体系文件的要求，各单位对本部门存在的风险进行识别、评价并制定削减措施，认真填写检查表，对重大危险因素由HSE监督员进行监督；综合办公室定期对各单位各种安全防护措施、各部门进行检查。公司已经开始着手对“两书一表”进行重新制定工作。按照“规范、简练、实用”力求简明扼要、通俗易懂，达到基层岗位员工易学、易懂、好用、会用和管用，做到人手一册，使“两书一表”真正成为基层岗位员工削减风险的法宝，做到事故的提前预防。年初我们本着“贴近生产、贴近实际、贴近岗位”的原则制订了培训方案，下发了学习材料，取得了明显的效果。在生产中严格执行交通管理的各项规定，预防了交通事故的发生，较好的完成了公司及本部室制定的目标。根据计划安排组织了一次内部体系审核。通过审核，各单位都能够按照整合型体系的要求开展工作，大大提高了公司的整体管理水平。审核中提出了3个不符合项，均属于一般不符合，对发现的问题审核组与被审核单位确定力纠正及预防措施，并由审核员进行了跟踪验证，现已全部整改完毕。

3、人事劳资员工作汇报

人事劳资员主要负责培训的管理。人事劳资员对新入厂的员工组织进行了三级教育，在经过培训合格才进入岗位。今年对岗位员工进行了能力评价，各岗位人员都具备本岗位能力要求，符合整合型管理体系的要求。

4、综合办公室工作汇报

综合办公室主要负责行政性文件、档案及公司办公大楼的管理。对行政性文件及档案管理能够按照执行程序文件要求严格控制，达到了年初制定的目标。

5、销售部工作汇报

销售部主要负责生产的组织安排、节能降耗控制，今年市场开发协调科超前安排，科学运作，每天召开生产例会，及时传达生产信息，反馈各施工队伍生产情况。年初对各单位按节能降耗下达的指标严格控制水、电、油料的消耗，各单位都能按要求达到了目标。

6、采购部工作汇报

采购部主要负责装备及分承包方的管理。依据体系要求规定对分承包方进行了评价，按照公司规定的选择合格分承包方。为了减少因装备老化出现生产事故，减少设备在运行中对环境的污染，减少设备对人身的伤害，对各分公司的陈旧落后的设备进行了更新，取得了很好的效果。

二、综合评价

我公司不但要建立运行HSE管理体系，更重要的是提高公司的管理水平，对于我们企业的生存、持续发展具有重要的意义。HSE整合型管理体系具有科学性、可操作性，是走向国内、国际市场的通行证。各部门对整合型管理体系运行情况汇报比较实际，很客观的反应了体系运行情况。

1、关于公司承诺，承诺表明公司领导对健康安全环境工作的认识、态度、责任及应付出的行动，通过体系运行，能够实现公司所做出的承诺，已被员工所熟悉了解，公司领导的承诺具有适宜性，公司的承诺保持不变。

2、关于方针目标，公司的方针目标是符合国家有关法律法规，与中油公司的方针目标相适应，不低于上级的工作目标，符合当前的生产与工作环境。公司2013年的方针、目标截止到目前已经达到了预期目标，因此会议认为公司的战略方针目标及目标适应于当前的需要，不做改动。

3、关于整合型管理体系内审，体系内部审核达到了预期目的，但是发现的问题较少，不能充分发现体系运行存在的问题，其主要原因是内审员对有关体系文件内容掌握不细，与实际有一定的差距，对存在的问题还不能及时发现，以后应加强体系的培训学习。

4、关于环境和风险管理，自公司发布了整合型管理体系以来，公司能够认真执行体系文件，认真执行“两书一表”，使公司的体系文件与公司实际情况紧密结合起来。

5、关于资源，公司加大了对健康安全环境的投入，尤其是在设备设施方面，配备了消防器材和安全帽。能够满足健康安全环境的需要。对于人员公司今年也加大了力度，任命兼职安全员，同时加强了HSE的监督职能，取得了较好的效果。

6、关于体系，体系文件是经过公司反复修改审核批准发布的，通过运行，履行了公司的承诺，完成了目标。各级管理人员、操作人员及各部门都能够掌握并执行体系的职能，按程序办事，提高了公司的管理水平，达到了预期目的，整合型管理体系具有符合性、适宜性、和持续性。

五、下一步应着重解决的问题：

针对评审结果，公司提出了以下要求：

1、少数干部职工的健康安全环境意识差，应加强对基层管理人员及作业人员进行培训，提高其基本素质和HSE意识。

2、要继续抓好健康安全环境受控管理。一是明确各级领导干部和职能部门健康安全环保责任；二是强化重点领域和关键环节的健康安全环保管理；三是要严管、重罚“三违”行为。

3、根据冬季气候特点，结合我公司的生产实际，搞好安全生产监护工作，加强防火安全管理及交通安全管理。

4、加强安全监督检查，加强对要害部位、关键生产装置、危险点源、人员聚集场所和危险化学品的安全监管。

公司要求各单位要严格按照体系文件要求运行整合型管理体系，发现问题及时向相关部门反映，对于以上四点意见，由各部门按照要求具体组织落实。指令性改进措施报告

HSE5.7-01

改进指令名称

主管部门

改进指令：

改进措施计划：

改进实施情况：

责任部门：

改进措施实施效果：

验证部门：

责任人：验证人：

签发人：

年

年

篇7：公司2017年HSE管理评审会议议程

集团公司董事长傅成玉出席会议并讲话, 集团公司总经理王天普主持会议, 股份公司高级副总裁章建华做工作报告, 集团公司领导张耀仓、王志刚、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、徐槟、刘运出席会议。总部机关有关部门、部分在京单位主要负责人, 各企业安全环保主管领导及部门负责人在主会场参加会议。

2012年, 集团公司全面推进绿色低碳战略, 层层落实HSE责任制, 全面加强重点薄弱环节监管, 继续加大隐患治理力度, 切实加强应急能力建设, 安全工作实现了“在2010年基础上双减半”的目标, 创集团公司历史最高水平。

傅成玉强调, HSE是企业发展的前提和基础, 必须从贯彻落实十八大精神、践行科学发展观、打造世界一流和以人为本、关爱员工的高度, 提高对HSE工作重要性的认识。各部门、各单位要牢固树立忧患意识, 不满足、不松劲、不懈怠, 大力推动安全文化, 大力实施绿色低碳战略, 全面加强管理, 推动HSE工作迈上新台阶。

一要敬畏法律, 做依法经营、合规经营的典范。二要尊重规律, 严格执行HSE管理体系和各项安全生产操作规程。三要珍惜生命, 严格落实HSE责任。四要强化执行, 坚持高标准、严要求。五要加强考核, 建立约束机制。

傅成玉要求, 要统筹安排好“两节”及“两会”期间的安全生产工作, 做到紧张有序, 忙而不乱, 确保安全生产。

王天普在总结讲话中要求各部门、各单位深刻领会傅成玉董事长讲话精神, 对照实际查找差距, 制定务实有效的具体措施, 强化责任落实, 抓好直接作业环节监督管理, 关心员工八小时外的生活。

篇8：公司2017年HSE管理评审会议议程

管理评审工作是对公司质量工作的总结，或者是当公司的产品质量遇到重大异常，急需解决时，公司必须召集管理评审。

今天，我们在这里召开的会议主题是去年一年来的质量工作总结。经过前两天的质量工作内审，结合去年的质量工作汇报，我们总结出我们去年的质量问题主要出在以下两个重要环节上：一就是供应

商和外协加工。全年供应商问题共处理40次，其中外加工喷塑问题为5次。供应商问题对我司造成损失，共计20615元；二就是运输。全年发生运输问题84次，合计损失约14710元。

今年，我们狠抓了供应商的管理，尤其是外协加工厂商的管理。从外协加工厂商的评估抓起，注重了进料检验，逐步减弱了以供应商承担质量事故事后责任追究的检验方法，变为事前控制，取得了阶段性的成果，产品整体质量得到了提升。到目前为止，今年外协厂商只出现了一次批量质量问题，并且是在进料检验阶段就发现了，杜绝了我公司批量质量事故的发生。当然，这些成绩的取得离不开林董的正确指示和贺经理、杨经理等中、基层管理人员的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感谢。

下一阶段，我们将狠抓如下四件工作：

一、首要重点是运输质量。这个工作也要从源头抓起，要评估运输公司。要抓运输过程管理（当然，这里面有些隐形运输问题。这个问题要解决好）。

二、关注过程质量。过程质量要抓三不放过。三不放过要是放过了，质量肯定是抓不好的；过程质量管理第二个关键就是细节。只有抓好了细节，质量肯定会起来的。

三、对于影响质量问题的关键零部件进行技术改进，使之更趋完美。

四、完善工作流程。我们的程序文件有很多与我们的实际操作不相符。我们准备修改完善程序文件，使程序文件尽量吻合我们的实际工作。

总之，我们的质量工作与去年相比，已经有了很大的进步。这是在林董的正确领导下取得的。相信未来的日子里，我们只要做好以上四点工作，用心开展工作，我们的产品质量定会有质的飞跃，定会赢得顾客的青睐。

谢谢大家！

篇9：公司2017年HSE管理评审会议议程

精细现场管理

强化过程监管

落实主体责任

推动采油厂HSE管理工作又好又快发展

——塔河采油三厂2012年HSE管理工作报告

宋 刚

（二○一二年一月十六日）

同志们：

今天召开2012年度HSEG管理工作会议，此次会议的主要任务是：回顾2011年HSE工作、总结分析存在的问题、安排部署2012年HSE管理工作。受厂党委和厂HSE管理委员会的委托，我向大会做HSE管理工作报告。

第一部分 2011年HSE管理工作简要回顾

2011年塔河采油三厂按照局、分公司指导思想，深入贯彻“重心在基层，重点在现场，关键在岗位，核心在执行，根本在问责”的工作要求，严格落实采油厂“114658”管理思路，全面深入开展HSE观察和“七想七不干”等专项活动，成功实现“五个突破”：即在安全意识上，实现了由“要我安全”到“我要安全”的突破；在管理机制上，实现了由“对人负责”到“对事负责”的突破；在工作方法上，实现了由“事后补救”到“事前防范”的突破；在责任追究上，实现了由“一人处罚”到“联责处罚”的突破；在奖惩机制上，实现了由“只罚不奖”到“奖惩结合”的突破。

一、强化制度建设，夯实QHSE管理基础，满足本质安全深层次的需求 一是持续进行QHSE体系建设，在去年通过QHSE体系认证的基础上，自4

月份开始，从各分队抽调人员组建QHSE体系建设小组，着手作业文件的编写工作。目前已经完成采油、集输、化验工种的122个作业文件的审核及铅印下发。二是根据分公司相关的问责管理规定，结合采油三厂的实际情况，编制并下发《塔河采油三厂QHSE问责管理规定（试行）》，截止目前已召开HSE通报会10次，促进了现场管理工作的迅速提高。三是按照分公司要求细化、分解《三重一险》管理制度，并于四月中旬下发了《塔河采油三厂重点井、重点施工、重点工序、高风险作业安全管理规定》，同时完善了施工作业关键工序现场监督检查部门、单位带班的责任分工，并根据现场施工情况明确验收内容，便于实际操作，目前累计进行领导带班现场验收检查工作51次。四是根据采油厂年初HSE工作会“增强正向激励”的部署，发布《塔河采油三厂HSE观察实施方案》、完成观察项目口袋书制作，对设备设施、工艺流程、三违、作业环境等七类安全隐患建立奖励机制，为提高员工工作积极性和主动性迈出了坚实的一步。自2011年6月11日发布《塔河采油三厂HSE观察实施方案》后，共收集各单位、部门《HSE观察卡》794张，并对其进行了整理分析和具体情况跟踪核实，最终审定符合《塔河采油三厂HSE观察实施方案》要求的《HSE观察卡》135张。五是根据分公司开展“四抓”、“七想七不干”活动的要求，完成《塔河采油三厂“四抓”及“七想七不干”方案》的发布，并编写制作15类作业环节35种岗位“七想七不干”HSE提示卡，目前已在各环节岗位试行。

二、广泛宣传、推动HSE文化建设，树立“安全第一、预防为主”理念 一是利用年初HSE工作会、深入开展形势教育，使员工增强危机意识、安全意识，实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全”的转变。二是举办“我与安全责任”演讲比赛（其中演讲选手陈洪旭通过选拔进入自治区总决赛，并取得总决赛三等奖的好成绩），以事例、身边故事诠释了安全责任对员工的重要意义。三是根据分公司要求，深入开展查找身边“十大薄弱环节”活动。四是按照分公司安全生产月及隐患整改月部署，积极开展以“安全责任、重在落实” 的安全生产月活动，举办了采油三厂“把握安全、拥有明天”知识竞赛，同时组织开展了应急演练周及各类自检自查活动。五是由团委组织、广大青年团员共同完成了《图说安全》（第一辑）的印发，进一步强化了安全理念、提高了安全意识，使安全文化建设持续、深入推进。

三、建立健全员工教育、培训方案，夯实安全技能基础

一是为了丰富培训教育，持续推进岗位操作DV拍摄工作，使员工更加容易理解和掌握培训内容，提高了安全培训效率。二是针对采油三队成立的时间短，安全管理基础不完善的情况，开展“安全培训下基层”活动。三是不断推进“一井站一手册、一岗位一内容、一生产环节一规程”工作。自2010年全面完成编写、审核和下发工作后，采油厂充分利用督察检查、单位自检自查、领导现场巡查等方式，对《岗位安全操作手册》和《单井预案》的现场执行情况进行深入检查，并督促各单位对因采油方式变更而产生的作业内容变化进行及时修改和完善。四是完成《塔河采油三厂事故案例汇编》并下发学习，使员工深刻汲取事故教训，提高安全意识，促进落实HSE责任。

四、确保设备设施本质安全，提高现场保障能力

一是大力推动采油厂的“3+1”设备监检管理模式，以考核促设备现场管理水平的提升。二是依法对消防器材、静电接地设施、安全阀、压力表、正压式空气呼吸器、硫化氢检测仪、硫化氢报警器进行定期检校，确保现场时刻处于可控状态；对在用的304路固定式硫化氢气体报警器、356路可燃气体报警器、398块便携式硫化氢检测仪、132台流量计进行标定，以及对1461个灭火器、22216块压力表依法进行校检、效准；三是依法完成78台压力容器全面检验，387台压力容器年度检验，并完成剩余69台压力容器的注册工作。

五、强化现场督察检查，落实整改反馈、提高督察效率

一是以贯彻执行《安全生产禁令》为抓手，以承包商为重点，深入落实集团公司八项安全管理规定及分公司《安全生产监督管理制度》，严格执行《塔河

采油三厂领导干部关键装臵、要害（重点）部位联系（承包）管理办法》，强化现场直接作业安全监督管理。二是在持续推动“235”督察管理、网上“曝”安全问题的同时，结合数据统计分析，同时借鉴分公司督察大队的检查工作方式方法，推动“追溯式”督察检查。以现场发现的问题为出发点，自岗位员工、班组长、单位管理人员至采油厂各生产管理部门逐级向上追溯，实现对查找隐患、落实隐患、预防隐患的有效促进。

截至目前累计动火作业634次（其中一级动火11次、二级动火46次、三级动火491次），受限空间作业48次，高空作业228次，动土作业133次，作业持票率100%，现场监护率100%。

安全环保督察组对采油、集输作业现场督查1989井次，存在问题1276项，下发隐患整改通知书11份，签发督察令1张（集输一队）；对承包商施工作业现场督察235井站/次，发现问题379项，下发隐患通知书22份，签发督察令2张，对于以上问题整改率100%。

六、夯实井控管理基础、提高井控保障能力

一是以“源头风险管理、严格井口交接、严格开工验收、强化应急演练、细致维修保养、扎实有效巡检”此六项重要手段为支撑，严格实施厂、队、站三级管理，并针对不同井况，分别从措施方案、井控设施配臵、井控预案、监督检查四个方面进行控制，把井控管理工作与油藏地质、油井动态、井下设施、地面设施有机结合，形成全方位立体井控管理体系。二是以开展井控专项视频会议为载体，以国家“石油天然气防井喷防硫化氢中毒”检查为契机，开展井控专项自检自查活动，消除井控隐患，为安全生产树立第一道屏障。截止目前组织井控类专项检查4次，承包商“学标准、用标准”专项考试考核4次，参加人数271人/次。三是组织进行井下作业监控系统的前期调研及各项准备工作，并于12月27日在TP201井正式试运行。

七、全员教育，专项整治，确保交通安全

一是严格执行分公司、采油厂、分队三级车辆管理制度，从查超速、查违章、查夜间出车入手，加强车辆的管理。截至目前共检查车辆310台次，检查出问题车辆40台次并及时进行整改或更换。二是加强驾驶员的安全教育学习力度，完成驾驶员安全教育52次，确保了交通安全和高效运行。三是加强了日常监督控制，对违章行为进行严肃惩治，提高各单位车辆管理人员和驾驶员的交通安全意识，有效的遏制和减少了交通事故，保证了车辆的安全行驶。

八、加强防洪抗汛、防暴治安工作

由于采油厂所处的特殊地理位臵，一是夏季防洪形势非常严峻，采油厂高度重视防洪工作，进行现场勘察，对重要片区防洪坝进行实地检查，对防洪工作做出了详细的部署和周密的安排，成立防汛抗洪领导小组，确保及时、准确的掌握汛情，提前储备充足的防洪物资。汛期对关键装臵、危险区域实行24小时巡检制度和汛情日报制度，制定了防洪应急预案，进行全面演练，同时加强与地方防汛部门的沟通。二是为建立和谐油区、持续开展治安防暴工作，严格落实24小时领导值班、封闭化管理和口令制度；与塔里木乡派出所、治安二队、消防二队建立应急联动联防工作机制，安全环保科负责联系确立治安队在采油厂夜间巡查线路及联系方式，并加强夜间巡逻力量（由原来一组巡逻人员增加到两组），建立并落实巡检巡查日报制度；落实各站点新增视频监控系统的前期调查工作，落实采油厂总值班室视频监控系统的建设工作，加强与有关部门的交流与沟通，有力的保障了油井安全生产，设施设备平稳运行。

九、以人为本，推进职业健康管理工作，促进HSE管理水平全面提高 根据分公司的HSE管理工作要求，依据《职业病防治法》、《安全生产法》等法律法规的规定，深入开展职业健康管理工作，切实保障员工的生命安全和身体健康。一是根据职业健康管理工作的基本需求，健全完善了职业卫生档案、职业健康监护档案、职业卫生教育培训档案以及个人劳动防护用品发放登记档案。二是结合职防工作要求，组织进行职业健康体检及复检，确保员工身体健

康和岗位安全。三是加强与油田治安消防中心的信息沟通，按月及时上报《工作场所职业病危害因素监测计划》，并及时根据生产情况进行调整。

截至目前，参加职业病健康体检215人/次，参加复检7人/次，复检率100%。

十、保护环境，清洁生产，创和谐、环保油区

为创建和谐油区、实现从“事后治理”到“超前防范”工作模式的转变，采油厂加大了对关键设备、管线、装臵等的巡检力度，切实将环境污染降到最小。同时，大力开展了井（站）场环境治理、大气污染减排治理、“三废”综合治理等工作。

2011年，三号联废水处理系统处理废水104万方，全部用于回灌或回注；各基地生活污水17.8万方经处理系统之后全部用于绿化；轻烃站废气处理系统的应用持续降低了大气污染。多项环保举措的实施切实改善了员工的工作环境，保障了员工的身体健康。

第二部分 2011年HSE管理工作存在问题

通过两年来工作的开展，采油厂的HSE管理基础工作已经基本完成，员工的HSE管理意识不断增强，技能水平不断提高，参与HSE管理的主动性和积极性也不断提升，但我们要在看到成绩的同时，清醒的认识目前工作中存在的不足。2011年HSE管理工作主要还存在以下几个方面的问题：

一是工作的执行力较差。主要表现在工作有安排，但落实、反馈的时间超出预期，甚至落实只存在于字面上或者经检查复核并无落实，而并没有对问题进行深入分析和制定、落实整改预防措施，致使“大错不犯、小错不断”且重复问题发生频率较高。二是岗位员工的危险源辨识能力不足。一方面是现有的危险源辨识内容未能全面覆盖生产工作中的各个环节，同时针对性的培训工作不到位，且未能将危险源辨识作为一项重要内容放在培训工作中；另一方面，体现在员工的自学能力较差，即使对已有的材料也不能熟练掌握，使岗位配发的培训材料成为摆设，或者是为了完成任务而完成任务，无法有效发挥资料的培训、教育、提高的作用。三是“两高井”的管理存在较大难度。一方面是由于新井、注水井的人员需求不断增加，而人员储备跟不上，致使岗位人员调整频繁，造成岗位人员数量不能满足要求；另一方面是人员流动相对较快，队伍管理的不稳定因素增加。虽然员工流动率在降低（员工流动率2010年35%、2011年16%），说明各油田专业化服务队伍已经采取了有效措施，但并没有彻底解决。第三，凝析气井存在的安全隐患并未得到解决。目前凝析气井共七口，其中KZ3井、T759-1井、T759-2H井及S108-1井未安装采气树，也未安装地面/井下安全阀；TP12-8井（已压井）、TP12-Q1井（已压井）和T756-1井虽然安装了采气树，但未安装地面/井下安全阀，给管理工作带来较大难度。四是作业井井控管理工作仍然是HSE管理工作的重点、难点。一方面体现在2011年采油厂接分公司督察大队8份隐患整改通知单，其中6份是因修井作业队伍原因下发的。另一方面体现在现场督察检查结果上，反映出作业管理队伍的上级管理部门缺乏有效的管理措施，而且检查、监督、督导及控制措施实施不到位，使作业队伍缺乏有效的自上而下监管，且缺乏HSE管理的积极性和主动性，目前更多的现场管理依托采油厂来实施，被动管理的现象较为普遍，给采油厂的HSE管理工作增加了难度。五是环保压力仍然在不断增大。2011年管道腐蚀穿孔144井〃次，较2010年增加83井〃次，污染治理费用更高达1268万元，环保形势较为严峻。

针对上述存在的问题，要引起我们的高度重视，我们要进一步深入落实安全责任，查找工作中的薄弱环节，制定有效的措施和办法，有针对性的落实和解决实际问题，重点要在问题的整改落实上狠下功夫，确保2012年各项工作目标的顺利实现。

第三部分 2012年HSE管理工作部署

2012年HSE管理工作指导思想：

树立“一切事故都是可以避免”的HSE理念，围绕“四抓”工作，开展“四十”查找和“双十”典型选树活动，深入开展“学标准、用标准、用好标准”活动和HSE观察工作，落实“七想七不干”工作要求，严格管理、严格问责、严格考核，持续推进HSE管理精细化，促进采油厂强化HSE管理和又好又快发展。

2012年HSE管理工作目标：HSE零事故 2012年HSE管理工作思路（17733）一条主线：以深入落实“四抓”工作为主线

七个重点：防火防爆、职工技能培训、防井喷失控、防硫化氢中毒、装臵运行、交通运输、防恐防暴

七个深入：深入开展“四十”查找及“双十”典型选树活动、深入开展“七想七不干”活动、深入开展“我要安全”主题活动、深入开展HSE观察活动、深入开展“学标准、用标准，用好标准”活动、深入开展“三个一”工程、深入开展清洁生产工作

三位一体：风险识别、逐级控制、落实整改 三项要求：工作从恒、管理从细、措施从实

一、以“四抓”工作为主线，进一步夯实基础工作，明确工作思路，强化责任，落实监管

一是“抓重点”，要对防火防爆、防井喷失控、防硫化氢中毒、装臵运行、交通运输、防恐防暴等重点工作，切实把好源头关、过程监督关和日常管理关，要做到重点清淅，防范到位。二是“抓关键”，要从“四十”查找、直接作业环

节管理、硫化氢易腐蚀部件及安全附件、交叉作业管理、自控系统保障、防静电管理、防漏失和井涌、消防/灭火装臵的完好程度、防食物中毒等方面入手，把责任落实到各单位、部门，把精细管理延伸到各作业环节、岗位，以点带面，推动全局工作的深入开展。三是“抓基层”，要做好QHSE体系的建设与运行、责任制的落实和细化、标准化现场、清洁生产等方面工作，转变思想观念，形成良好的工作作风，提高工作效率，提升现场HSE管理水平。四是“抓员工”，要着力做好教育培训、提高员工应知应会及工艺操作的熟练度以及建立完善激励机制等方面的工作，要牢固树立“安全高于一切、生命最为宝贵”的HSE理念。要求人力资源科要通过“送出去、请进来”的形式进行案例剖析、技能操作、现场管理等方面的培训教育，以“奖励荣誉员工，留住骨干员工，培养熟练员工”的方式稳定员工队伍，降低员工流动率。五是要按照“直线责任”、“属地管理”的原则落实HSE的责任。直线责任就是各部门、单位一把手对HSE全面负责，一级对一级，层层抓落实；明确业务和领域范围内的HSE工作及承担的HSE责任，各项工作的负责人对各自承担工作的HSE负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。属地管理就是每一位领导对分管领域、业务、系统的HSE负责，每一名员工对自己工作岗位区域内的HSE负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的HSE负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。

二、以活动为着力点，大力推动HSE文化建设，牢固树立“一切事故都是可以避免”的HSE理念

党群办公室、安全环保科负责按照活动部署，利用电视、网络、报刊、宣传栏等媒体广泛的对活动进行宣传，让职工切实了解活动的意义和重要性，积极参与到活动中来，群策群力，献计献策。要鼓励职工积极向《中国石化报》和《西北石油》投稿，宣传身边的人和事，树立“人人积极查找事故苗头、整改隐患”的安全意识，为活动顺利开展营造良好的氛围。

深入开展“四十”查找及“双十”典型选树活动。一是要求各单位、部门积极组织，统一安排，全员参与到活动中来，要以风险识别为基础，重点对岗位风险、作业环节风险、设备设施风险、特殊气候和时段、安全管理、三违现象、未遂事件及处臵等7个环节，在部门、分队、班组、岗位、个人之间开展的“四十”查找活动，针对管理机制、生产设备设施、生产运行过程中存在的问题，提出具体的改进措施和建议。二是要求切实做好整改落实工作。一方面要由专人负责建立完善整改落实台账，制定切实可行的整改落实方案，并落实责任人，严格落实，并对落实后的情况进行效果评价；另一方面要有专人负责过程监督、督促和检查，预防和纠正工作过程中出现的偏差，保持工作的持续性和有效性，切实保障员工利益和现场安全，坚决杜绝“假、大、空”现象的发生。三是要求做好每季度组织召开的经验推广交流会，各单位、部门要通过会议交流的形式，推广先进经验、总结不足，达到共同促进、共同提高的目的，同时也为安全标兵和安全管理典型的选树做好准备。

深入开展“我要安全”主题活动。固化安全活动的成果，推进“我要安全”向“我们能安全”的转变，切实增强全员执行制度、程序和规范的自觉性。

深入开展HSE观察活动。一是要进一步细化和完善HSE观察活动实施方案，使得HSE管理激励机制更加符合生产实际。二是要求安全环保科负责加强对HSE观察活动开展的监督检查，不能停留在发现问题上，更要在切实提高员工积极性和主动性上、解决生产隐患上下功夫，要完善HSE观察活动档案，切实发挥HSE观察活动的作用，强化 HSE意识，营造HSE文化氛围，预防和减少事故事件的发生。

深入开展“学标准、用标准，用好标准”活动。经过两年来对标准的全面梳理，各单位、部门都相应建立了所需标准的台账，并按月按季进行了考核，但在标准使用方面仍显不足，要求各单位、部门行政一把手对“如何用标准、如何用好标准”亲自安排部署，按季度进行落实，安全环保科要做好监督检查。

深入开展“三个一”工程。各单位要持续推进“一井站一手册、一岗位一内容、一生产环节一规程”的执行工作，安全环保科要充分利用督察检查、单位自检自查、领导现场巡查等方式对《岗位安全操作手册》和《单井预案》的现场执行情况进行深入检查，并督促各单位对由于采油方式变更而产生的作业内容变化进行及时的修改和完善。

三、以“七想七不干”活动为依托，严格现场检查、确认，强化直接作业环节管理

一是要求各部门、单位主要领导提高对“七想七不干”工作的重视程度，亲自安排落实对《塔河采油三厂作业现场“七想七不干”工作实施方案》的学习、解释工作，引导员工、尤其是现场的岗位员工熟练掌握“七想七不干”工作的重要性和内涵，要着手于“想”、立足于“干”、追求于“安”，避免由于对《方案》的不理解造成的工作偏颇。二是人力资源科、安全环保科负责邀请专家对员工进行危险源辨识的培训，使员工掌握辨识危险源的能力，推动危险源辨识工作得以深入开展，结合分公司安全生产监督控制管理系统中填报的“异常处臵”部分的辨识内容，形成采油厂全面辨识结果。三是以危害识别和风险评估为重要手段、以安全实现为目标，不断丰富完善现场各类直接作业环节的“七想七不干”提示卡。同时，以联合站、轻烃站为试点，将“七想七不干”提示卡扩展到日常操作过程中，要求在一季度末完成各类日常操作提示卡的编写审核工作、在二季度末前完成试运行工作、在三季度末完成效果评价、在四季度末完成现场的全面推广，推进现场作业安全管理精细化、标准化、规范化，实现生产过程安全。四是以现场检查督察为有效措施，在进行现场督查检查的同时，落实“七想七不干”作业现场提示卡执行情况。五是要在三号联和轻烃站试行HAZOP(危险和可操作性分析)分析评价方法，分析系统物料和工艺参数的偏差，提出纠偏措施，降低装臵运行风险。

四、加强隐患排查，着重隐患治理工作，严格问责，切实提高现场安全保

障能力

一是按照《采油厂关键装臵要害（重点）部位联系（承包）管理规定》和“三重一险”管理规定，继续落实好厂、队两级领导干部带班工作和现场检查制度，切实推动现场管理意识的转变和管理水平的提高。二是要深入推进安全环保督察工作，一方面是持续推动“追溯性”督察检查，逐级向上查找造成隐患的真正原因，制定针对性强的整改落实措施，要在落实中见到实效；另一方面要强化复检工作，坚决不能流于形式，层层督促落实隐患整改工作，并严格落实问责，降低隐患发生率，提高隐患整改实效。三是安全环保科、井下作业管理部要建立并持续做好横向沟通工作，形成交叉督察、巡查、复查的工作机制，克服因人员少、车辆紧张所造成的对作业承包商的检查少、整改时效低、问题重复发生的现象，要相互支撑，弥补各自工作中存在的不足，提高工作效率。四是要以HSE观察为主要激励、奖励措施，一方面是要对员工进行深入的学习、培训，使员工切实了解HSE观察工作的意义和目的，并主动参与到工作中来；另一方面是要及时兑现，使员工保持工作热情和信心；第三是要持续完善HSE观察工作的内容，使之符合不断发展的生产实际情况，以促进现场岗位员工深入履行岗位自检自查职责，提高隐患发现、解决的能力和时效。五是要加快完成隐患治理项目。2012年要完成10-1计转站片区穿越水域管线隐患整改项目和塔三联自控系统隐患治理项目，降低环境污染风险和塔三联的生产运行风险。

五、强化井控管理理念，依靠科技创新，持续提升井控管理工作水平一是持续深入地引导员工树立“大井控”理念和“井控无小事”理念，要持续对员工进行事故案例教育，时刻让员工在井控方面保持适度紧张，丝毫不能放松，严防井喷失控、硫化氢等有毒有害气体泄漏事故。二是强化井控应急预案演练，要求井控管理办公室提前做好演练的各项组织工作，在2012年进行两次井控、防硫化氢伤害综合应急预案演练。三是要求重点强化井控设备设施 的日常管理工作，充分做好自检自查及维护保养工作，并不断完善井控设备台账，由专人负责对井控设备设施进行跟踪，并及时提醒、督促承包商及时完成检校工作，确保井控设备设施安全。四是在重新补充完善《塔河采油三厂“三标”建设实施方案》的基础上，探索、制定采油“标准化现场”建设工作，计划选择建设1～2个标准化采油井场，以点带面逐步提高现场管理水平。五是依托科技创新提高井控管理工作的本质安全。虽然依靠2010年-2011年的科技创新成果，已切实提高了采油厂的管理水平，但我们要清醒认识到井控管理工作存在的风险，仍然需要广大干部员工进一步发挥聪明才智，依靠科技创新攻克难关。五是要强化凝析气井的井控管理。一方面要求根据凝析气井的实际情况，在井场做好压井液的长期储备工作，并充分保障压井液的性能；另一方面要求做好压井管线的建设工作，充分保障压井作业的及时性、可操作性，同时要求各管理单位做好日常的维护保养工作；第三是要求井控管理办公室根据每口凝析气井的实际情况，按照“一专业一预案、一井一预案、一生产环节一预案”的工作要求，在4月之前完成各井的应急预案发布工作；第四是要求各管理单位主要领导每月带队检查1次凝析气井安全生产情况，采油厂主管领导每季度带队进行1次凝析气井的安全检查，落实凝析气井的管理责任，整改安全隐患。

六、强化硫化氢管理，提高员工应急、应变能力，坚决杜绝硫化氢事件的发生

一是要持续从“监测装臵、防护器材配臵、预案的编制与演练、员工安全警示教育、硫化氢安全管理制度”等五个方面强化硫化氢的预防与管理，从环境硫化氢浓度控制、作业人员活动范围控制两个方面加强作业现场安全管理。二是要求人力资源科密切与各油田专业化服务队伍进行沟通，加快人员的引进工作，力争在2月中旬前员工人数满足现场岗位需求的目标。同时，要求人力资源科与各基层单位加强沟通，及时了解现场人员变化情况，合理调整、迅速补充岗位人员，落实人身安全保障。三是要求人力资源科根据实际生产情况，积极与上级部门进行沟通，适当安排厂内培训，同时要求各单位、部门必须配合人力资源科按时、足员参加硫化氢取证培训，并在2012年的考核工作中严格兑现，以杜绝再次发生人员证件不齐现象。四是要求依法完成气防设备设施的年度检校工作，并及时对现场设备设施进行调整和配臵。五是要完善员工的培训内容。技师团在四月前完成培训材料的下发，安全环保科要配合做好培训教材中风险识别部分的内容，例如在设备设施使用过程中本身可能会存在的安全风险有哪些要明确。要通过教育培训，使员工牢固树立“逸散即是事故”和“未佩戴防护用品等于自杀”安全防护理念，提高思想素质、应变能力和应急处臵能力。六是要持续强化日常的演练，必须做到每个人能够熟练掌握应急知识，由安全环保科负责现场抽查检查，并形成记录，作为考核依据。七是要加强充气管理工作。在2012年计划购臵德尔格压缩空气质量检测仪，对气瓶气中的一氧化碳、二氧化碳、油含量及水含量四个指标进行检测，在保障压缩空气质量、防止因气瓶气体变质或充气不合格导致人员伤害的同时，也能够为充气设备日常维护保养及维修提供参考依据。八是推广分公司应用“硫化亚铁自燃火灾事故防治对策研究”项目成果，开展好硫化氢防护知识学习与隐患整治。

七、依靠科技强化管理，提高承包商自主管理能力，提升作业现场管理水平

一是加强对承包商的井控管理，严把“五关”（队伍素质关、持证上岗关、开工验收关、过程监督关和竣工质量环保验收关），从源头上杜绝不符合生产要求的队伍进入油区。二是要求井下作业管理部组织在作业承包商范围内积极开展“比、学、赶、帮、超”活动，制定年度活动实施方案，定期组织评比，并实施奖励激励，促进形成良好的活动氛围，牢固树立“怀疑溢流关井观察、发现溢流立即关井”的积极井控理念，通过提高承包商管理水平促安全、促质量、促效益。三是大力推动标准化现场建设工作。以优质井下作业队伍为标杆，将其先进的管理经验、标准的作业流程以及规范的井场布臵拍摄成专题宣传教育

片，在井下作业队伍范围内进行推广学习，持续推动井下作业“标准化井场”建设工作，促进井下作业队伍整体管理水平的提高。四是进一步推动信息化建设工作，降低安全风险。首先是进行井下作业监控系统和试井作业监控系统的研究和应用，要求在一季度完成试井作业监控系统的现场推广、在二季度完成修井（大修）作业监控系统的现场推广；其次是要积极配合分公司，持续推进采油现场监控系统的应用和推广。五是要探索在承包商范围内推广HSE观察活动的有效模式，促进承包商提高自主管理的积极性和主动性，降低承包商现场运行风险。

八、进一步加强车辆及交通安全管理，落实路检、抽检工作，确保交通安全

一是要坚持做好对所有车辆定期、不定期对车辆进行例行和专项检查，确保车辆本质安全。二是要定期组织对驾驶员进行安全培训和警示教育，保持驾驶员的安全意识始终处于良好状态。同时加大对《中华人民共和国道路交通安全法》及安全行车注意事项等标准规范的培训宣贯。三是要合理安排驾驶员作息时间，保持驾驶员身心处于良好的工作状态，杜绝疲劳驾驶、带病驾驶以及带思想问题驾驶，保障行车安全。四是严格执行《非单位公有机动车辆安全管理规定》和派车单制度，严禁私家车进入厂区。五是严格履行驾驶员与乘车人“相互制约、相互提醒、相互监督、共同追究”的交通管理机制，促进驾驶员、乘车人共同提高职业素质，降低交通安全隐患发生率。六是做好路检、抽检工作，随时检查制度落实情况（重点检查“三超”情况和安全带使用情况），以有效督促提高。

九、清醒认识形势、严格落实防恐防暴制度，扎实做好防范措施，持续做好维稳保稳工作

一是要求全体员工认清当前油区稳定形势的严峻性、复杂性，要从思想上真正重视油田安全稳定工作，增强责任感和使命感，决不可麻痹松懈，切实落

实安全保卫工作。二是要求各单位、部门、油田专业化服务队伍要以《中石化西北油田分公司防恐防暴实施细则》和《西北油田分公司防恐防暴常态化工作机制方案》作为今后安全保卫工作的标准，认真宣贯、执行，安全环保督察组要对此项工作重点督察。三是严格落实好各项维稳安保措施，认真安排部署，全员行动，强化责任区域管理，制定扎实有效的安保措施，加强值班工作，加强内部自我防范，“管好自己的人、看好自己的门、做好自己的事”。四是各级领导干部及安全员要带头进行现场检查，真正做到不留空白，对各自承包的关键装臵要害部位要加密检查力度，督查组加强对现场检查，安全环保科、党群办公室和厂长办公室要加强对基地的检查巡查。五是对关键装臵要害部位要落实好防恐防暴的设施设备，修井单位要配备必要的防恐防暴的设施设备，同时对危险品库房、作业车辆等重要场所和设备设施，要按要求落实好刀片刺网、围栏等防护措施。六是要深入开展摸排自查工作，各单位、部门以及承包商队伍要处理好与当地农牧民的关系，要按照形成的制度和规定妥善处理，杜绝推诿扯皮或在业务关系上发生纠纷。七是要做好员工的摸底调查工作，厂长办公室一定要落实好技术人员的普查工作，对新进劳务工、油田专业化服务队伍人员的核查登记工作要更加严格。

十、深入推进实施质量管理体系，提高质量控制能力，提升质量管理工作水平

一是要深入学习贯彻采油厂编制形成的质量管理体系，强化质量管理理论知识的运用，使员工理解并熟练掌握程序文件等标准化知识，熟悉每项工作内容在体系中的具体要求，使丰富的理论知识为重要支撑，保障各项质量工作的顺利完成。二是各部门、单位要熟练掌握职责范围内的质量工作内容，不断提高质量工作技能，堵塞管理漏洞，各司其职，把好各个质量关口，确保实现顾客满意率100%。三是要积极推进QC活动的深入开展，要教育、引导全体员工对生产过程的工艺方法、工艺参数等影响质量的因素进行梳理、研究分析，提出

可行性建议措施，并在实践中逐步对进行优化改进，提高质量管理实效。四是要与科技创新相结合，要大胆引进先进的质量控制技术和质量管理措施，提高质量管理水平。五是要确保检测人员资质符合工作要求，确保检测设备设施良好运行，认真按要求履行监测控制措施，使质量管理工作时时处于受控状态，并保持质量管理工作良性发展。

十一、加强环保管理，理清工作重点，制定有效措施，全面降低环保风险 一是要充分开展环保宣传讲座，结合“6〃5”环境日等活动，提高全员的环境意识和环境法制观念，加大对员工的环保知识的培训，努力改变“重安全、轻环保”的错误观念。二是要在控制措施上下足功夫。第一，要在2011年管道污染统计分析的基础上，排查出本单位的监控重点（涉水、涉田、高频次），调整、加强巡查力量，持续做好管道巡查；第二，由安全环保科和各基层单位持续做好对巡查人员的抽查检查，保障巡查工作人员切实履职，保证工作落到实处，力争达到在第一时间发现问题、处臵问题；第三，要建立完善统计台账，从源头控制入手，及时组织对腐蚀严重的管道、设备设施进行维修、更换。三是要持续抓好环保设备设施的运行管理，降低“废水、废渣、废气”产生量，减少三废对人身健康和环境的不利影响。四是持续推动清洁生产工作，从长远着想，从小事开始着手，从无费、低费方案开始推进，以点促面，全面铺开，要在2012年通过自治区清洁生产的审核，并为集团公司审核做好准备。五是以塔河流域和环境敏感区为重点，通过污染源点排查，完善污染防控措施，持续做好环境风险防控工作。六是要求做好集输系统投加缓蚀剂工作（新增4个缓蚀剂加注点），并要开展阴极保护系统优化评价，研究规律变化，为阴极保护系统评价管道外腐蚀环境和阴极保护效果，提高阴极保护系统的工作效率；同时，要进一步扩大腐蚀监测点的范围，修复和增加10个监测点，完善监测网络；还要做好11-1计转站外输管线治理工作，重点做好穿越水域的TH10302、TH10320、TH10326单井输油管线的治理工作。

十二、关爱员工，深入落实职业病预防工作，全力保障员工切身利益 一是营造氛围，强化意识，大力加强职业健康宣传教育培训工作，重点开

展对从业人员的职业健康法律法规和职业危害防护知识的宣传教育培训活动，不断提高其职业健康意识和自我保护能力。二是要加强职业健康体检的组织落实工作，根据实际生产情况，各单位及相关部门要配合安全环保科全面做好员工上岗前、在岗期间、离岗前的职业健康体检及复检工作，并督促相关单位合理调整部分员工工作岗位，以保障员工的切身利益。三是要加强与职业健康监测单位的联系和协调，在上报《工作场所职业病危害因素监测计划》前，各单位要认真核实职业病危害因素监测点，避免因设备流程搬迁而导致无效监测工作量的增加。四是要根据现场需求，配齐员工职业健康防护设备设施，降低职业危害因素对员工造成的伤害。五是按照《职业卫生技术规范》不断完善档案，并通过档案对员工的职业健康情况进行跟踪，切实保障职防工作落实到位。

同志们，塔河采油三厂正处于快速发展的重要时期，我们面临的任务更加艰巨，责任更加重大，我们要充分发挥好各部门、单位在推进HSE管理工作中的主体作用和中坚作用，充分调动各级领导干部和全体员工的积极性和创造性，进一步振奋精神，真抓实干，提高执行力，狠抓工作落实，努力把HSE管理工作抓紧、抓实、抓出成效，为采油厂又好又快发展做出应有的贡献。