房地产公司业务流程表

房地产公司业务流程表（精选8篇）

篇1：房地产公司业务流程表

信托公司房地产开发贷款项目准入标准及业务操作流程

一、项目准入标准

1、企业准入：开发商或其控股股东具备二级及以上房地产开发企业资质；

2、区域准入：抵押物或融资项目位于直辖市、省会城市、计划单列市，洛阳、唐山、烟台、潍坊、苏州、无锡、南通、常州、徐州、绍兴、台州的项目。开

发商或其控股股东具备房地产开发企业一级资质在区城准入方面没有

限制；

3、融资项目：取得四证的在建工程、商品房预售许可证或房屋所有权证的项目；

4、抵押方式：办理土地使用权与在建工程抵押登记；或办理网签及登记备案手续；

5、贷款期限：1－2年；

6、贷款额度：1－5亿元；

7、抵押率：抵押物评估价值的40%；

8、年利息及费用： 项目方具备一级资质16—18%；

项目方具备二级资质18—20%；

9、融资顾问费：2%(资金方经纪公司与项目方经纪公司各1%)；

10、贷款操作时间：单一资金信托30—45天，集合资金信托45—60天；

11、资金方承诺：不收取任何考察费、差旅费、保证金、手续费等前期费用。

二、业务操作流程

1、项目方提供用於信托项目立项的的下列项目资料(有效、清晰的JPEG格式电子版文件)：

A、借款申请书，写明企业简介、项目概况、贷款要求、抵押物情况、还贷方案；

B、项目方营业执照副本、贷款卡、房地产开发企业资质证书、法定代表人身份证；

C、项目方公司章程；

D、抵押物的权属证明文件（国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证，商品房预售许可证、房屋所有权证等）；

E、评估机构出具的抵押物价值评估报告或预评估资料(可暂不盖印章)；

F、以Word文档形式提供完整的项目可行性报告或项目立项申请报告，无需加盖公司印章； G、有权管理部门对项目立项批文或备案文件；

H、2012审计报告、2013年最新一期财务报表和负债明细表；

I、用数码相机多角度拍摄的，完整反映项目現场全貌及周边环境的照片，拍摄照片数量20张以上。

J、增信措施，对有些项目需要追加项目方控股股东或其他法人机构承担连带保证责任，需提供保证人的公司营业执照、房地产开发企业资质证书、法定代表人身份证，公司简介，2012审计报告，2013年最新一期财务报表和负债明细表。

2、资金方项目立项通过后，项目方与顾问方签署《融资顾问合同》；

3、资金方自费前往融资项目所在地进行现场尽职调查，对项目方基本情况及贷款用途进行调查，对抵押物和贷款风险及效应进行评估。项目方按《房地产项目尽职调查资料清单》提供全套纸版资料：

4、资金方确定融资方案，双方签署借款合同、担保合同、抵押合同等各种法律文件，办理审查审批、核准备案手续；募集信托资金；

5、办理抵押登记手续或股权变更登记手续，发放信托资金，并对资金使用情况进行监控。

篇2：房地产公司业务流程表

一、项目准入标准

1、企业准入：对开发商的房地产开发企业资质等级不作要求；

2、区域准入：抵押物或融资项目位于直辖市、省会城市、计划单列市，洛阳、唐山、烟台、潍坊、苏州、无锡、南通、常州、徐州、绍兴、台州的项目；

3、融资项目：取得四证的在建工程、商品房预售许可证或房屋所有权证的项目；

4、抵押方式：办理土地使用权与在建工程抵押登记；或办理网签及登记备案手续；

5、贷款期限：1－2年；

6、贷款额度：1－5亿元；

7、抵押率：抵押物评估价值的40%；

8、年利率：18－20%；

9、融资顾问费：2%(资金方经纪公司与项目方经纪公司各1%)；

10、贷款操作时间：30—45天；

11、资金方承诺：不收取任何考察费、差旅费、保证金、手续费等前期费用。

二、业务操作流程

1、项目方提供用於项目立项的的下列项目资料(有效、清晰的JPEG格式电子版文件)：

A、借款申请书，写明企业简介、项目概况、贷款要求、抵押物情况、还贷方案；

B、项目方营业执照副本、贷款卡、房地产开发企业资质证书、法定代表人身份证；

C、项目方公司章程；

D、抵押物的权属证明文件（国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证，商品房预售许可证、房屋所有权证等）；

E、评估机构出具的抵押物价值评估报告或预评估资料(可暂不盖印章)；

F、以Word文档形式提供完整的项目可行性报告或项目立项申请报告，无需加盖公司印章； G、有权管理部门对项目立项批文或备案文件；

H、2012审计报告、2013年最新一期财务报表和负债明细表；

I、用数码相机多角度拍摄的，完整反映项目現场全貌及周边环境的照片，拍摄照片数量20张以上。

J、增信措施，对有些项目需要项目方控股股东或相关公司提供贷款担保，需提供贷款担保 的公司营业执照、房地产开发企业资质证书、公司简介，2012审计报告、2013年最新一期财务报表。

2、资金方项目立项通过后，项目方与顾问方签署《融资顾问合同》；

3、基金公司业务部门与风控部门自费前往融资项目所在地进行现场尽职调查，对项目方基本情况及贷款用途进行调查，对抵押物和贷款风险及效应进行评估。

4、基金公司对项目方的贷款申请进行内部审查审批，通过后双方签署借款合同、担保合同、抵押合同等各种法律文件。

篇3：X五金公司采购业务流程研究

关键词：采购,采购流程,制造型企业

1 公司概况及采购业务中存在的问题

X五金工业有限公司是一家制造型企业,专注于汽车工业、OEM工业用高品级紧固件市场,尤其是以满足大型跨国企业的多品项、多装配站的整合,以整合型后勤配套服务为核心服务,是一家以客户为导向的企业。

目前企业对产品更新换代的速度越来越快,品种越来越多,周期越来越短,而大多数制造类企业在小批量、多品种、周期短、变化大的环境下存在着采购、计划、生产与销售不协调的问题以及跨部门协调性差、对市场变化反应慢。

2 采购业务流程设计

我们将采购流程分为以下7步,针对公司目前存在的问题,对采购业务流程中的各个环节做以下的探讨。

2.1 发现需求,对所需要的产品加以准确的描述

企业采用的是拉式生产控制方法,以客户定单为驱动,业务接到客户定单,直接下达给生产部门,由生产部门确定所需要原材料的种类、数量,再核对现有库存,提出采购建议单,经主管审批后,发给采购部门。

此过程牵涉业务、生产、物流和采购,由各部门负责处理。采购建议单到达采购部门一般需要好几天,而当采购人员拿到建议单,发现有些物料没有现有供应商,再去寻找合适的供应商,评估供应商,这样会造成时间上的严重浪费。

如果业务在接到定单就通知采购部门,采购人员就可以根据定单所需要的物料先去了解资源市场,评估供应商。当接到生产的采购建议单时,直接向供应商询价,大大节约了时间,为企业的生产提供了充分的后续时间,减少了公司产品的生产周期,提高了公司的竞争力。

2.2 分析供方市场,选择合适的供应商

在大多数的跨国公司中,供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则,也就是质量、成本、交付与服务并重的原则。

经过对市场的仔细分析后,通过各种公开信息和公开的渠道得到供应商的联系方式。对供应商做出初步的筛选,可以使用统一标准的供应商情况登记表(如表1),来管理供应商提供的信息。

通过分析其业务能力(如表2)和品质管理能力(如表3),对供应商进行评估。

在评估中,可以邀请质量部门和工艺工程师一起参与对供应商的实地考察,他们不仅会提供专业的知识与经验,而且共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。

2.3 确定价格和采购条件,发出定单

对小批量产品,其谈判的核心是交货期,要求其提供快速的反应能力;对于比较容易买到且金额较大的产品,谈判的重点是在价格;对于供应商垄断的产品或是有专利的产品,谈判的重点则在服务和交期;对于一些对企业影响重大的产品或是在精度上要求比较高的产品,侧重于质量的谈判。总之通过谈判确定产品的价格,最好能达到双赢的目的。

当和供应商确认好价格,就可以向供应商发出采购定单,定单不但要详细地描述产品的规格名称,还要对交货的时间地点以及包装方式、质量付款、违约赔偿等予以明确,总之,把可能发生的状况都应该在定单上写明。

2.4 跟踪和催货

采购人员对自己购买的货物要有详细的清单,对于一些比较复杂的项目可以要求供应商对物料的生产制定相应的生产计划,列出其中对物料有巨大意义的时间点(如表4),以便采购人员对供应商的生产过程进行跟踪,及时发现问题。

2.5 货物的接受和检验

公司对供应商送来的货物进行验收,对于合格的产品入库,不合格的产品尽快和供应商联系,让供应商紧急处理和补救,并提出具体完成日期,同时通知生产部门。

2.6 结清发票,支付货款

在这个环节中,看似与采购部门关系不大,其实,回款的及时程度能够提高与供应商的良好关系。与供应商建立了诚信互利的合作后,常常可以在物料短缺时仍能以相对合理的价格及时得到供货,在供应充裕时又可以获得相当优惠的价格。因此及时核对供应商开具的发票,根据定单的要求及时付款给供应商,是维护良好供应商关系的有效措施。

2.7 准确记录

公司通过平时对每笔交易的记录,每个月对每一个供应商都要打分,进行总体分析。到年终考核时,对供应商就有了一个动态的、科学的考核评估,分为A、B、C三个等级。不同级别的供应商与其业绩和经济利益直接挂钩。

3 结论

该采购流程将采购业务大致划分为7步,较贴近实际制造类企业的采购业务流程,对采购流程的设计严谨实用,操作简单,但又不失一定的实用性。明确了各个采购环节的内容,加快了原材料的采购速度,从而提高了企业以最快的速度响应市场需求的能力,提高了企业的竞争力。规范后的采购流程各步骤具体如图1。

最后,采购作为企业经营的核心环节之一,是获取利润的重要来源。作为步入快速发展和成熟期的企业而言,信息化是可持续发展、增加核心竞争力的必要手段。因此,笔者提出,尽可能地完善采购管理系统的信息化,将此作为企业发展的出路。

参考文献

[1]林毅夫.采购管理[M].北京:机械工业出版社,2005.

[2](美)H.詹姆斯.哈林顿.业务流程改进:全面质量管理、生产力和竞争力的突破性战略[M].于增彪,译.北京:中国财政经济出版社,2002.

[3](英)马克.戴.采购管理手册[S].3版.许春燕,等译.北京:电子工业出版社,2004.

篇4：房地产公司业务流程表

标准化的管理产生标准化的行动，标准化的行动带来标准化的结果，标准化的结果通过理顺运行机制，提高知识管理效率等路径，显著降低管理成本，从而让保险公司整体绩效大幅提升。

1.从营销的核心谈起

营销的终极目的是什么？是高效整合企业内外部资源（费用、人力、人脉、时间、知识等），实现效益最大化。一线险企可以在大部分细分市场中全面发力，依靠压倒性资源投入，巩固并提升市场份额。而二线企业的营销，有点像带着枷锁跳舞，受到诸多局限，却要跳的好看。因此依靠有限的资源投入赢取超出市场水准的增长，甚至一举跻身一线序列，不但是每一个经营者的梦想，也是关系到企业生存必然需求。

要做到这一点，在充分洞悉销售者需求的同时，还应该对公司拥有资源（费用投入、网点布局、队伍容量、渠道铺设、前中后台技术衔接、企业知识管理等）和产业运作特征抱有清醒的认识。

2.团体保险公司的营销现状中面临着哪些管理困境

与传统服务业相比，保险行业具有典型的知识密集型特征，具体表现为客户需求差异化较高，产品标准化程度较低，销售流程更灵活，服务标准不统一，对销售人员的综合素质要求较高等，在很大程度上影响着险企的市场规划、风险控制、产品设计和知识管理。对于团体寿险为主营业务的险企，这种特征尤为明显。

团险公司的非标准化经营特征给企业带来了巨大的管理困境。为适应市场需求，团险公司的组织架构高度扁平化，市场开拓动作更加依赖于业务员或团队长的个人能力，公司的集中管理则多体现在业绩考核，而队伍管理职能却主动或被动的下放到团队长一级，管理职能下放和管理动作去核心化在提高展业灵活性，满足市场需求的同时，对中层管理干部的数量和能力带来较高的要求，特别是干部数量的不足，往往对处于快速发展期险企的整体绩效带来明显制约。

在产品方面，面向大型法人客户的综合福利保障计划以定制为主，不但对险企的精细化定价能力要求较高，且更多的适用于小众市场，市场容量的局限成为制约后发企业壮大的瓶颈，激烈的市场竞争下，销售和风控的矛盾已经成为经营中难以回避的战略性冲突。而同时，面向大众蓝海市场推出的短期个人消费型产品（如自助卡）和小型法人客户套餐，却因为销售流程不统一导致销售结果严重不可控，实际客户与目标客户背离带来的逆选择导致这类本应具有较大盈利潜力的产品竟成为很多险企的利润黑洞，如何解决这些问题，考验着每一个经营管理者的智慧。

3.团险公司营销困境的解决之道

我认为，团体保险公司发展的过程中，无论从市场开拓、风险控制，还是从人力资源管理的角度看，在关键环节有序推进标准化改造是解决销售和风控冲突，寻求公司平稳快速发展的必由之路。复杂的问题简单化，简单的问题标准化、重复化，正是解决当前险企营销困境的不二法门。我们通过四个问题展开论述：（1）为什么要标准化。（2）哪些领域需要标准化。（3）如何实现标准化。（4）在寻求标准化的过程中，需要注意的关键问题。

3.1为什么要标准化

什么是标准化，标准化意味着工作内容，工作流程和评估指标的固定和统一，工作内容固定，员工才能不断的积累经验，提高效率，团队工作内容统一，才便于高绩效员工的经验传承，提升整体绩效。

工作流程固定，有助于不同工作环节的平稳对接，使权责更加明晰，减少内部摩擦，便于中期流程管控和后期考察追踪，使团队的经营绩效更加可控，可预测。

评估指标的固定化有助于一线员工自发的建立起绩效检视意识，并使考核流程更加标准化。研究表明，透明化的评估指标可极大的提升员工公平感，而公平感的提升将极大降低高潜力职员的流失率。我们可以这样概括标准化的好处：通过优化组织架构，提高知识积累和知识传导效率，减少组织内部摩擦，降低管理成本，提升组织运作效率。

3.2标准化的范围和责任主体是什么

我的一个老领导曾经就北京市场的团体保险运作提出过这样的思路“板块化+模式化+专业化”，为前中后台运作标准化改造深度和责任主体提供了可借鉴的思路。

（1）板块化：指找到自身资源能够撬动的，具有统一特征的，高成长的，能够以标准化动作拓展的细分市场，从而有针对性的安排费用、人力和技术支持。可以规模，以行业作为划分依据，也可以接洽渠道作为划分依据。细分市场发掘是落实标准化的基础，有助于公司的中后台支持、服务动作的统一，使经营目标更加明确，资源投入便更加集中，使用效率极大提高，公司的人力资源规划，团队培训等也会更加有的放矢。

责任主体：市场部，团队长。

严格度：二星。

检核人：总经理室。

（2）模式化：指针对每一个细分市场总结出相对固定的中前台开拓和支持流程，使团队其他成员具备将既往经验进行简单复制的可能，降低团队长的管理难度。模式化兼顾了统一标准与灵活应对客户的需求，可视为中前台（特别是业务团队）基于自身运作特征而在一定程度和范围内的标准化改造。对于经验丰富的客户经理和产品经理来讲，流程化可能作用不大，但是对于处于快速发展期的险企，大半中台业务支持人员和一线展业人员均对市场较为陌生，中层管理干部更是青黄不接，标准化的展业流程有助于实现高绩效人员经验最大限度的传承，因此从知识管理的角度看，模式化是中型企业提高人力资源投产比的绝佳方式。

责任主体：业务员、团队长。

严格度：四星。

检核人：渠道管理部门（市场部）。

（3）专业化：指中后台业务支持人员和服务人员根据不同细分市场特征，总结标准化业务处理规范，设计专用工具，开发细分产品。即提高前中后台信息传递精度，减少摩擦，又降低前线展业难度，从而提升市场开发效率。

责任主体：核保、理赔、客户服务。

严格度：五星。

检核人：渠道管理部门，运营管理部门。

3.3如何实现标准化

对于前台和后台的标准化，简单可概括为营销方法论的三层楼关系：（1）明确总/分公司针对客户的管理层级和管理权限；（2）明确客户开拓过程中各层级的组织结构和各模块的具体职责；（3）明确执行终端在落实职能时应完成的标准化动作和反馈、问责流程。

作为具体的实现手段，可建立大项目管理组和项目经营小组的两级管理模式，指定以项目经理为核心责任人的项目经营小组作为客户开拓和服务的主要承接人，界定营销各阶段的“标准化动作、落实责任人和反馈制度”，并通过专家激励政策、经验总结推广平台、信息共享绿色通道、客户档案建设和会议/报告制度五个方向完成从专业知识传递、信息共享到终端考评的标准化管理闭合结构。

如此可从根本上确立险企内部前线、专家、总/分公司管理层的职责界限，无缝衔接，同时合理配备客户、财务、专业、高层参与等资源，定向投入，不断提升市场开拓效率，特别是对于大型企业客户，标准化管理不但能够提升公司整体协同展业的能力，而且将极大提升公司对客户的掌控力，避免客情资源为一线业务员垄断。

下面就风控流程这一对标准化要求最高的环节进行详细说明。

风控流程的标准化主要包括三方面：

3.3.1公司经营监控的标准化

（1）核保发起，制作每月的本机构运营分析，针对不同渠道，不同产品类型进行深入检视，为渠道管理部门和总经理室提供业务策略调整依据。

（2）责令各分公司将利润指标分摊到每一个渠道，加强各渠道的内部管控意识。

3.3.2非标业务定价流程的标准化

（1）标准化的风险考察工具：根据不同类型客户，制作标准化的风险考察工具，规范业务线的业务信息反馈内容。附录1为我既往设计的一个大型企业客户信息统计表。

作用：为业务线更加全面的了解和反馈目标客户的风险状况提供制式工具，确保核保更全面的了解业务信息，为精细化定价奠定基础。

（2）标准化的核保数据库：根据不同客户类型（行业规模、安全管理力度、经营模式，年龄结构等），制作不同产品（意外伤害、意外医疗，意外津贴、重大疾病、一年定寿、住院医疗、补充住院）的标准化核保数据库。同时总结普适性经验，以意外伤害为例，主要风险点有三：工伤、交通事故和其他风险。工伤的主要影响因素是：生产流程、行政管理、人群集中度、员工职业技能培训，约占考量权重的30%。交通风险主要影响因素为：地理环境、员工福利，约占考量权重的50%，其他风险可视为不可预估风险，约占考量权重的20%。

作用：降低核保培育难度，弥补各地分公司（支公司）资深核保专家不足的缺陷，并通过规范核保路径提高对各地价格核定尺度的管理力度。

（3）分析工具的标准化：建立核保专属的核心数据库系统。

作用：降低各地核保数据采集和分析的难度，提升分析精度。为精细化核保奠定良好基础。

（4）分析过程标准化：我在既往从事核保工作时，曾要求对新客户的每一个险种都明确风险费率（比如医疗险，需明确预估的件均赔款和发生率，件均赔款反映当地医疗费用水平，发生率则反映本年龄段或行业的健康状况及就医习惯），并在保险期间内不断检视预估精度。

而对于续保业务的价格核定，我要求结论包括保单赔付预测和新保单调整建议两部分。其中既往保单赔付预测从“理赔金时间分布分析”和“险种终极发生率分析”两个纬度进行，若得出相近的结论可视为有效。新保单调整建议则将既往数据同系统平均数据进行差异性对比，找出差异的原因并判断其是否产生持久影响，最终对既往价格判定、方案设计等提出修订建议。

作用：提高核价流程的科学性，杜绝信息壁垒导致专业人士的失德倾向。

3.3.3制式产品的设计和流程管控

这类产品主要是套餐和电子自助卡，具有无可比拟的销售便利优势，是稳定业务平台，快速扩大规模的利器。但其便利性是以放松销售流程管控为代价（免核保），外部因素的介入往往引致品质恶化，同时因其规模巨大，定价偏差将带来巨大亏损，因此除需在定价时预留充足风险空间外，应从产品设计和销售流程管控两方面进行标准化改造。

（1）套餐业务，需解决问题有二：职业风险造假、虚假投保（凑单、投保率不足）。需回答的问题有四：如何调整队伍的销售习惯？如何通过产品调整降低不良销售习惯的影响？如何解决个别地区，个别行业赔付率严重超标的现象？如何更加精确定义产品设计时预定的被保险人群体？

（2）自主卡业务，需要解决的问题有三：选择性销售、选择性购买、职业风险造假。需要回答的问题有四：如何调整队伍的销售习惯？如何通过产品调整降低不良销售习惯的影响？如何更加精确定义产品的销售对象？我们的实际客户是谁？

以上问题在制式产品标准化改造的过程中不可回避，也是关键所在，应妥善解决，找到答案。

由于每一个问题都可展开一篇专门的论证，且涉及领域众多，我不便一一赘述，唯就自助卡“我们的实际客户是谁？”这一问题在此简单阐述：

我们的客户不是最终购买者，而应该是销售渠道的客户经理，如交叉销售渠道的寿险团队，或中介渠道的业务团队。在设计自助卡产品时，应注意满足个销队伍卡式产品的两大用途：A：用来卖：内涵价值充足，目标群体有刚性的保险需求，购买力相对充足），价格较高，比如我曾设计一款健康宝贝卡单价高达500元/张。B：用来送：特点要鲜明，满足个险礼品卡需求，价格较低，主要作为个销人员采集客户信息的展业工具（少儿卡、女性、男性安康等）。

同时应指出，依靠一两个明星单品支撑市场开拓的情况明显违背保险行业规律，作为一个边际成本几乎为零的产业，应充分利用长尾效应，通过多样化产品策略覆盖每一个细分市场。具体应做到以下几点：（1）全生命周期覆盖：0-80周岁。（2）全销售能力覆盖：产品的复杂程度由低到高、提奖由低到高、价格由低到高。（3）全销售需求覆盖：区分用来卖的产品和用来送的产品。（4）卡式业务的推出要有明确的主题推动概念和清晰的客户群体。遗憾的是，既往平安养老险在这一方面存在明显的战略短视。

3.3.4重点客户、重点产品管理的标准化

针对重点客户，重点产品等应建立专属的管理平台，如周报表，风险因素测控表等，形成定例，责任到岗（而非到人），做到对重点领域的实时监控，迅速发现潜在危机，降低对公司正常经营的影响。

3.3.5队伍培训的标准化

沟通表达能力、文档撰写能力、计算机使用能力、数据分析能力是各分公司一般核保人员需要掌握的核心技能，而业务管理能力、队伍管理能力、大客户管理能力、服务管理能力是各公司基层主管需要掌握的核心技能，制定培训计划时应针对不同类型人员的需求有针对性的设计标准化培训工具、标准化培训课程、标准化培训流程，并与公司专业职称评定相结合，进行标准化的培训效果检视。

3.4在寻求标准化的过程中，需要注意的关键问题

任何对现有体系的有限调整，都不可避免的会遇到障碍，团体险企在标准化改造的过程中，亦应充分重视各部分人员反应，避免摩擦，现就可能遇到的问题进行简单概括。

（1）中层干部的抵触：标准化改造的目的是提高组织内部知识积累和传导的效率，优化资源配置，为进一步的扁平化保驾护航，标准化的最终效果是中前台全员营销，而这将不可避免的触及到相当一部分中层管理干部的利益，一方面，他们的经验加速贬值，权力无形中缩减，另一方面，他们在组织中获取的利益也会因地位的降低而大幅缩水，这一切都会引来他们的抵触。

解决办法：标准化与行政架构调整同步进行，压缩组织层级，中层干部在保持既有待遇的同时全力推向市场，但在考核指标中增设技术贡献分，提高中层干部积极性。

（2）后台技术人员的抵触：中后调技术人员是标准化改造幅度最强的部门，改造完成后，后台运作完全透明化，将极大的提升其工作压力，且此类技术岗位专业门槛较高，相关改革措施极易在技术人员的变相抵触中走形。

解决办法：以项目组形式抽调核心技术人员落实相关动作，同时加强培训宣导，适当情况下应打通技术岗位的行政化转型路径。

（3）高绩效人员的抵触：高绩效人员在标准化转型的过程中受益较少，主要扮演的是知识提供者角色，虽核心利益不受损害，但往往会顾虑客户信息流失，因此对转型多持观望态度。

篇5：房地产抵押借款业务流程

1、业务部业务员接受客户咨询、收集客户资料。

2、业务员、风控专员核实资料原件，复印并签字确认。

3、确定借款金额、期限、利率，与融资客户沟通收费标准和收取方式，传阅合同及相关法

律文书。

4、由业务部、风控部各派一人，对抵押房产考察评估，填写《勘查表》。

5、项目资料移交风控部，风控专员和法律审查员讨论确定风控模式，业务员预告理财部或

财务部确定融资方案，由理财客户出资的，约其传阅《借款担保合同》。

6、项目资料上报公司审批。

7、审批通过，约来客户签订《借款保证合同》、《融资咨询代理协议》、《担保合同》。相关

合同交一份到财务部备案。

8、、融资客户签署《委托公证书》。

9、、指派权证岗位人员陪同客户到房地局办理抵押登记。

10、借款人将房产证原件和抵押权证他项交由公司或理财客户保管，办理签收手续。

11、放款，收取当月利息和相关费用。

篇6：房地产公司业务流程表

A.半

B.一

C.二

D.三

【正确答案】：B

【答案解析】：参见教材P211，新设立的物业服务企业，其资质等级按照最低等级核定，并设一年的暂定期。

2、物业服务合同属于我国合同分类中的（）。

A.单务合同

B.委托合同

C.无偿合同

D.非典型合同

【正确答案】：B

【答案解析】：参见教材P215，物业服务合同属于我国合同分类中的委托合同。

3、根据登记的内容和方式的不同，各国房地产登记制度分为（）和产权登记制两大类型。

A.权利登记制

B.产权登记制

C.托伦斯登记制

D.契据登记制

【正确答案】：D

【答案解析】：参见教材P127，根据登记的内容和方式的不同，各国房地产登记制度分为契据登记制和产权登记制两大类型。

4、李某与w房地产开发公司签订了商品房预售合同，合同约定建筑面积为100㎡。后经过有关部门批准，李某所预购商品房产权登记建筑面积为95㎡。其面积误差比为（）。

A.-3％

B.3％

C.-5％

D.5％

【正确答案】：C

【答案解析】：参见教材P111，面积误差比=[（产权登记面积-合同约定面积）／合同约定面积]×100％=（95-100）／ 100=-5％。

5、房地产开发项目自（）之日起满1年未动工开发的，可以征收土地闲置费。

A.土地使用权出让合同签订

B.土地使用权出让合同约定的动工开发

C.土地使用权出让金缴纳

D.土地使用权证书取得

【正确答案】：B

【答案解析】：未规定动工开发建设日期的－自土地使用权出让合同生效起或建设用地批准书颁发之日；在合同中规定了动工开发建设日期的－自出让合同约定的动工开发日期起参见教材P36。6、2007年1月，王某用自己的住房抵押在A市建设银行贷款10万元。王某应到A市房地产管理部门办理（）。

A.房屋所有权转移登记

B.房屋所有权初始登记

C.房屋抵押权登记

D.房屋所有权变更登记

【正确答案】：C

【答案解析】：参见教材P135，房屋抵押权登记是指，房屋登记机构根据抵押当事人申请，依法将抵押权设立、转移、变动等事项在登记薄上予以记载的行为。

7、城市详细规划分为（）。

A.远期性详细规划

B.原则性详细规划

C.策略性战略规划

D.控制性详细规划

E.修建性详细规划

【正确答案】：DE

8、新设立的物业服务企业，其资质等级按照最低等级核定，并设（）年的暂定期。

A.半

B.一

C.二

D.三

【正确答案】：B

【答案解析】：参见教材P211，新设立的物业服务企业，其资质等级按照最低等级核定，并设一年的暂定期。

9、注册房地产估价师继续教育分为必修课和选修课，每一注册有效期各为（）学时。

A.10

B.30

C.60

D.90

【正确答案】：C

【答案解析】：参见教材P181，注册房地产估价师在每一注册有效期内即3年内，接受继续教育的时间为120学时，其中，必修课和选修课每一注册有效期各为60学时。

10、房地产平面图包括（）。

A.房屋及其所占用的土地使用权权属界定位置图

B.房产分幅平面图

C.房产分丘平面图

D.房屋分层分户平面图

E.房产分幅位置图

【正确答案】：BCD

11、房地产转让应当以申报的成交价格作为缴纳税费的依据。成交价格明显低于正常市场价格的，以（）作为缴纳税费的依据。

A.出租价格

B.评估价格

C.成交价格

D.抵押价格

【正确答案】：B

【答案解析】：参见教材P100，房地产转让应当以申报的成交价格作为缴纳税费的依据。成交价格明显低于正常市场价格的，以评估价格作为缴纳税费的依据。

12、《注册房地产估价师管理办法》规定，注册房地产估价师应当履行（）义务。

A.在规定范围内执行房地产估价及相关业务

B.参加继续教育

C.接受继续教育，努力提高执业水准

D.与当事人有利害关系的应当主动回避

E.遵守法律．法规．行业管理规定和职业道德规范

【正确答案】：CDE

【答案解析】：参见教材P180，注册房地产估价师应当履行的义务：遵守法律.法规.行业管理规定和职业道德规范；执行房地产估价技术规范和标准；保证估价结果的客观公正，并承担相应责任；保守在执业中知悉的国家秘密和他人的商业.技术秘密；与当事人有利害关系的，应当主动回避；接受继续教育，努力提高执业水准；协助注册管理机构完成相关工作。

【该题针对“房地产估价师执业资格制度”知识点进行考核】

13、城乡规划包括（）。

A.城镇体系规划

B.城市规划

C.镇规划

D.区域规划

E.总体规划和详细规划

【正确答案】：ABC

14、闲置土地的处置方式中，延长开发建设时间，但最长不得超过（）年。

A.1

B.2

C.半

D.5

【正确答案】：A

【答案解析】：参见教材P36。闲置土地的处置方式中，延长开发建设时间，但最长不得超过1年。

15、国家指导性参考价格为：普通咨询报告，每份收费（）元。

A.100～300

B.100～500

C.300～800

D.300～1000

【正确答案】：D

【答案解析】：参见教材P164，国家指导性参考价格为：普通咨询报告，每份收费300～1000元。

16、下列有关丘的表述中，不正确的是（）。

A.一个地块属于一个产权单元时称为独立丘

B.房地产权属档案中，房地产卡片一般按丘的顺序填制

C.组合丘一定大于独立丘

D.房屋权属证书中应注明丘号

【正确答案】：C

【答案解析】：参见教材P155，组合丘不一定大于独立丘。

17、物业服务合同属于我国合同分类中的（）。

A.单务合同

B.委托合同

C.无偿合同

D.非典型合同

【正确答案】：B

【答案解析】：参见教材P215，物业服务合同属于我国合同分类中的委托合同。

18、下列以出让方式取得土地使用权进行房地产开发的情况中，政府可以无偿收回土地使用权的是（）。

A.出让合同约定2002年6月30日动工开发，中间曾受到“非典”的影响，规划部门审批工作在一段时间内暂停，导致前期工作延误，到2004年6月30日仍未动工开发

B.城市总体规划变更，使得项目规划设计变更，导致超过出让合同约定的动工开发期限满两年未动工开发

C.开发商要求提高项目容积率，规划部门不批准，导致超过出让合同约定的动工开发期限满两年未动工开发

D.因发生自然灾害，地块的地质条件发生重大变化，导致超过出让合同约定的动工开发日期满两年未动工开发

【正确答案】：C

【答案解析】：A 非典为不可抗力，超过两年但由于不可抗力的除外;B 的拖延是由于政府部门的行为;D 自然灾害为不可抗力。参见教材P31。

19、《注册房地产估价师管理办法》规定，注册房地产估价师应当履行（）义务。

A.在规定范围内执行房地产估价及相关业务

B.参加继续教育

C.接受继续教育，努力提高执业水准

D.与当事人有利害关系的应当主动回避

E.遵守法律．法规．行业管理规定和职业道德规范

【正确答案】：CDE

【答案解析】：参见教材P180，注册房地产估价师应当履行的义务：遵守法律.法规.行业管理规定和职业道德规范；执行房地产估价技术规范和标准；保证估价结果的客观公正，并承担相应责任；保守在执业中知悉的国家秘密和他人的商业.技术秘密；与当事人有利害关系的，应当主动回避；接受继续教育，努力提高执业水准；协助注册管理机构完成相关工作。

【该题针对“房地产估价师执业资格制度”知识点进行考核】 20、（）在中国社会主义经济发展史上第一次提出了建立房地产市场，确立了房地产市场的地位，宣告了中国社会主义房地产市场的诞生。

A.中国共产党第十一次全国代表大会

B.中国共产党第十二次全国代表大会

C.中国共产党第十三次全国代表大会

D.中国共产党第十四次全国代表大会

【正确答案】：C

【答案解析】：参见教材P4。中国共产党第十三次全国代表大会在中国社会主义经济发展史上第一次提出了建立房地产市场，确立了房地产市场的地位，宣告了中国社会主义房地产市场的诞生。

21、城市详细规划分为（）。

A.远期性详细规划

B.原则性详细规划

C.策略性战略规划

D.控制性详细规划

E.修建性详细规划

【正确答案】：DE

22、（）在中国社会主义经济发展史上第一次提出了建立房地产市场，确立了房地产市场的地位，宣告了中国社会主义房地产市场的诞生。

A.中国共产党第十一次全国代表大会

B.中国共产党第十二次全国代表大会

C.中国共产党第十三次全国代表大会

D.中国共产党第十四次全国代表大会

【正确答案】：C

【答案解析】：参见教材P4。中国共产党第十三次全国代表大会在中国社会主义经济发展史上第一次提出了建立房地产市场，确立了房地产市场的地位，宣告了中国社会主义房地产市场的诞生。

23、下列关于集体土地征收或者征用的表述中，正确的有（）。

A.征收或者征用都是为了公共利益需要

B.征收或者征用都要依法给予补偿

C.征收是国家行为，征用是企业行为

D.征收是土地所有权发生改变，征用是土地使用权发生改变

E.征收是强制性的，征用是非强制性的 【正确答案】：ABD

【答案解析】：国家为了公共利益的需要，可以依照法律规定对土地实行征收或者征用并给予补偿。征收主要是所有权的改变，是国家从被征用人手中直接取得所有权或其他权利的行为，其结果是权利发生转移；征用是使用权的改变，是在特殊或者紧急状态下的强制使用，一旦特殊或者紧急状态结束，被征用的土地应当如数返还给原权利人。参见教材P20。

24、档案资料不包括（）。

A.业主的资料

B.物业的资料

C.房地产公司的资料

D.租住户的资料

【正确答案】：C

【答案解析】：参见教材P206，档案资料包括业主或租住户的资料和物业的资料。

25、根据登记的内容和方式的不同，各国房地产登记制度分为（）和产权登记制两大类型。

A.权利登记制

B.产权登记制

C.托伦斯登记制

D.契据登记制

【正确答案】：D

【答案解析】：参见教材P127，根据登记的内容和方式的不同，各国房地产登记制度分为契据登记制和产权登记制两大类型。

26、房地产估价机构由自然人出资，主要由（）发起设立。

A.自然人

B.政府

C.政府房地产管理部门

D.房地产估价师个人

【正确答案】：D

【答案解析】：参见教材P166，房地产估价机构由自然人出资，主要由房地产估价师个人发起设立。

【该题针对“房地产估价机构管理”知识点进行考核】

27、下列关于集体土地征收或者征用的表述中，正确的有（）。

A.征收或者征用都是为了公共利益需要

B.征收或者征用都要依法给予补偿

C.征收是国家行为，征用是企业行为

D.征收是土地所有权发生改变，征用是土地使用权发生改变

E.征收是强制性的，征用是非强制性的 【正确答案】：ABD

【答案解析】：国家为了公共利益的需要，可以依照法律规定对土地实行征收或者征用并给予补偿。征收主要是所有权的改变，是国家从被征用人手中直接取得所有权或其他权利的行为，其结果是权利发生转移；征用是使用权的改变，是在特殊或者紧急状态下的强制使用，一旦特殊或者紧急状态结束，被征用的土地应当如数返还给原权利人。参见教材P20。

28、城乡规划包括（）。

A.城镇体系规划

B.城市规划

C.镇规划

D.区域规划

E.总体规划和详细规划

【正确答案】：ABC

29、权利人、利害关系人认为不动产登记簿记载的事项错误的，可以申请（）登记。

A.预告

B.变更

C.更正

D.异议

【正确答案】：C

【答案解析】：参见教材P132，权利人.利害关系人认为不动产登记簿记载的事项错误的，可以申请更正登记。

30、房地产价格评估应当遵循公正、公平、公开的原则，按照国家规定的技术标准和评估程序，以（）为基础，参照当地的市场价格进行评估。

A.各类房屋的抵押价格

B.各类房屋的租赁价格

C.各类房屋的重置价格

D.基准地价

E.标定地价

【正确答案】：CDE

【答案解析】：参见教材P100，房地产价格评估，应当遵循公正、公平、公开的原则，按照国家规定的技术标准和评估程序，以基准地价、标定地价和各类房屋的重置价格为基础，参照当地的市场价格进行评估。

31、下列建设项目中，可通过划拨方式取得土地使用权的是（）。

A.连锁健身房

B.公安机关办公楼

C.游泳馆

D.度假村

【正确答案】：B

【答案解析】：公安机关办公楼属于国家机关用地。

32、《中华人民共和国城乡规划法》规定，在（）发放后，因依法修改城乡规划给被许可人合法权益造成损失的，应当依法给予补偿。

A.选址意见书

B.建设用地规划许可证

C.建设工程规划许可证

D.乡村建设规划许可证

E.农村生产规划许可证

【正确答案】：ABCD

33、（）为房地产经纪人执业资格注册的管理机构。

A.住房和城乡建设部

B.人力资源和社会保障部

C.省级政府建设主管部门

D.中国房地产估价师与房地产经纪人学会

【正确答案】：D

【答案解析】：参见教材P186，中国房地产估价师与房地产经纪人学会为房地产经纪人执业资格注册的管理机构。

34、业主委员会是业主大会的（）。

A.决策机构

B.执行机构

C.监督机构

D.联合机构

【正确答案】：B

篇7：担保公司业务流程

一、申请：企业或个人提出贷款担保申请

二、考察：企业贷款的，考察企业的经验状况，财务情况，抵押资产情况，纳税情况，信用情况，企业主情况，初步确定担保与否；个人贷款的，考察个人的资产情况，工作单位情况，个人信用情况。

三、沟通：与贷款银行沟通，进一步掌握银行提供的企业信息或者个人信息，明确银行拟贷款的金额及期限。

四、担保：与企业或者个人签订担保服务协议及反担保协议，资产抵押及登记等法律手续，并与贷款银行签订保证合同，正是与银行、企业或个人确定担保关系。

五、放贷：银行在审查担保的基础上向企业或个人发放贷款，向企业或个人收取担保费用。

六、跟踪：跟踪企业或个人贷款的实用情况，通过对企业季度纳税，用电量，现金流的增长或减少直接跟踪企业的运营情况。

七、提示：企业或个人还贷前一个月，预先提示，以便企业或个人做好还贷准备。

八、解除：凭企业或个人的银行还款单并与银行核对后，解除抵押登记，解除与银行、企业或个人的担保关系。

九、记录：记录本次担保的信用情况，分为正常、不正常、逾期、坏账四档，为后续担保提供信用记录。

篇8：房地产公司业务流程表

通过论述, 本文认为良好的财务战略与业务流程管理, 既是公司现代化管理的需要, 也是加强公司财务管理、控制不良行为的需要。本文对供电所的内部财务活动流程进行再造设计, 提出建立财务内部控制的思路与控制方法, 为规范县级供电公司财务内部控制提出了合理的思路, 在为供电所提出建议的同时, 也为其他公司的财务控制提供了一定的借鉴作用。

一、财务战略定位与内部控制

战略的概念起源于军事领域, 其发展在很大程度上是受商业实际需要的推动的结果, 而不是理论发展的结果。

企业制定和实施科学的经营战略, 是成功运作的前提。中国南方电网在2011年提出中长期发展战略, 具体目标是2010年实现公司总部和省公司组织架构的一体化, 2011年实现业务流程、管理制度、技术标准、作业标准和指标体系的一体化, 2012年实现全公司信息系统的一体化, 全面完成公司各领域“七个一体化”推进工作, 推动公司从控股型和战略型之间的管控向经营型管控模式转变。

(一) 财务战略定位具体内容

财务战略作为战略理论在财务管理中的应用和延伸, 以战略管理的思想方法为指导, 对财务管理加以完善和提高, 将之推进到财务战略的新阶段。企业经营战略与财务战略是主战略与子战略之间的关系, 它从财务的角度对涉及经营的所有财务事项提出自己的目标, 对企业战略进行全面的支持。同时, 由于财务战略管理研究内容涉及的领域比较广泛, 国内外的研究尚处于起步阶段, 因此在理论与实际操作上均有待发展。

南方电网公司的财务“一体化”战略为财务管理设定了最高目标, 为了有效实现一体化的这一目标, 必须在制度和流程上完善财务制度和规范财务业务。作为南方电网的全资子公司的县级供电公司, 必须学习南方电网公司的财务一体化的制度, 明确财务业务细化流程, 对制度、岗位、标准、流程以及授权等全面熟悉和掌握, 实现财务管理与上级部门的要求一致, 加强实际业务与一体化管理的融合, 形成一套完整、统一的管理体系, 确保财务一体化战略的成功实施。

(二) 实现财务战略的保障是财务内部控制

内部控制是提高企业运营效率、保障企业依法经营和会计信息真实可靠, 促进企业实现财务战略的活动, 在经营管理中占着举足轻重的地位, 是现代企业制度的根本要求, 是企业各项管理工作的基础, 也是企业提高管理水平和防范风险的一种有效机制。供电公司要实现稳定、持续地发展, 就必须不断完善财务内部控制体系, 规避财务风险, 提高企业的经营效率和效果, 实现其战略目标。

根据《企业内部控制基本规范》明确指出, “内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整, 提高经营效率和效果, 促进企业实现发展战略”。从中可以看出, 企业内部控制的系列目标中, 促进发展战略实现是内部控制最高层次的目标。它一方面表明, 企业内部控制最终所追求的是如何通过强化风险管控促进企业实现发展战略;另一方面也说明, 实现发展战略必须通过建立和健全内部控制体系提供保证。发展战略为企业内部控制指明了方向, 内部控制为企业实现发展战略提供了坚实保障。

二、财务内部控制理论

(一) 财务内部控制的概念

随着内部控制理论在财务管理学科中的发展, 财务内部控制的概念在经营管理的实践中已经时常被应用, 很多词典对财务内部控制进行阐述和定义。《会计辞海》中对财务内部控制定义为:是指以政策、制度、计划或目标为依据, 对财务活动进行约束、指导和干预, 使之符合原定要求的管理过程。《新会计大辞典》中财务内部控制, 一般是指对企业、事业、行政单位各项财务活动按照财务计划的要求, 进行严格的监督, 把财务活动限制在计划规定的范围之内, 发现偏差及时进行纠正, 不断总结经验、改进工作, 从而保证财务计划的实现。前者的定义仅狭义在政策制度和计划, 后者定义仅强调控制的流程, 这两种定义, 主要侧重于对财务内部控制的方法和流程的阐述。

(二) 财务内部控制的内容和方法

企业财务内部控制的内容主要包括以下几个方面:

1. 明确财务管理中职责及监督机制

公司在制定财务内部控制制度和体系时, 必须明确组织机构和业务分工在各项财务管理活动中相应的职责和所处地位, 分辨清楚各个部门的工作性质和责任, 以及相互的制约因素, 把横向和纵向的制约机制明确下来。然后, 在此基础上建立财务内部控制体系, 明确各部门的职责和要求, 形成约束机制, 达到控制目的。

2. 执行合法的会计政策和制定合理的工作流程

公司的财务内部控制必须结合本公司的实际情况, 在符合国家法律法规要求的情况下, 将内部的财务管理进一步规范和实施, 会计政策是国家制定的行业标准, 这个公司必须合规合法地执行。财务管理流程是可以结合实际进一步再造的, 比如:资金使用流程、会计处理流程、授权审批流程、财务检查流程以及财务人员岗位定期轮换流程等, 都可以在财务内部控制体系中进一步优化。

3. 授权审批程序的控制

企业在处理财务业务时, 必须经过合理的授权批准之后才能进行操作, 否则财务管理活动就会失去控制。具体控制方法为:

(1) 明确授权审批的范围:企业的所有财务活动都应纳入管理范围; (2) 明确授权审批的层次, 根据财务活动的重要性和金额大小确定不同的层次; (3) 明确授权审批的责任, 应当界定被授权者地履行权利时相对应的责任, 避免因为责任不清造成难以追究授权责任。 (4) 制定授权审批的科学程序, 应规定每一项业务的审批程序, 按明确的程序办理审批, 避免越级、违规审批的问题发生, 被授权者必须在授权范围内行使授予的职权, 经办人员必须在授权范围内办理业务。

(三) 电费业务流程控制

基层供电所作为县级供电公司的派出营业机构, 承担安全生产、经营管理的任务, 满足管辖区域的供电服务需求。这其中必然涉及电费收缴、线路维护费开支等财务活动, 通过科学的财务收支核算办法, 对业务流程进行有效地控制, 对保障供电公司的生产经营和财务管理活动起到重要作用。

1. 电费业务流程管理

电费核算至少应包括三个具体步骤:一是计算电费, 即收费员将抄表员抄录客户的户表电度数输入电费系统, 并打印电费清单;二是审核电费, 审核员对计算电费清单进行审核, 填制电费差错表;三是调整电费, 收费员根据差错记录表调整系统中电费清单。

审核电费核算流程图如图1所示。

2.电费核算流程控制

严禁出现“坐支”现象, 供电所将收取用户的电费, 用于供电所日常费用及其他项目的开支, 将当月的电费收入与供电所当月的所有费用开支相分离管理和控制。根据南方电网公司的要求, 供电所财务实行“收支两条线”管理, 回收的电费必须汇存公司电费账户, 供电所费用开支由县级供电公司核定划拨到供电所, 严明结算纪律, 做好电费收入和费用支出账目的控制, 以便资金的集中管理, 减少会计核算和监督的工作量。供电所营业点的收费员不能兼任电费会计职务, 遵循不相容职务相互分离原则。

收存电费流程图如图2所示。

3.划拨费用流程控制

所管辖供电所的日常办公费用、车辆油料费、线路维护费等开支, 必须经过财务部相关人员的授权审批后, 才能得到财务部出纳员划拨的费用款。供电所支出的差旅费、线路维护费、装卸费、办公用品费和小工费等, 经办人必须索取合法的票据和税票, 经供电所负责人审批后, 再经财务审核后, 经财务部负责人审批无误后, 据实划拨费用到供电所, 同时记入成本费用明细账, 记账时, 应将施工合同书、批给线路维护费报告、购买物品的原始凭证等, 作为付款凭证附件保存, 供电所根据费用开支复印件记录费用开支账, 根据划拨单记现金日记账。

三、财务一体化管理

以下详细介绍四个模块:资金安全管理、资金预算管理及费用控制、“收支两条线”管理以及集约化会计核算管理。

(一) 资金安全管理

各营业收费点应高度重视资金安全管理, 按照要求认真做好以下主要内容: (1) 资金管理岗位责任制执行情况, 检查不相容职务是否分离。钱账分管内部牵制原则, 要求出纳和会计不能由同一人担任。 (2) 所有银行账户是否已纳入财务部门管理, 闲置账户、低效、无效账户是否撤销。 (3) 是否按月编制账户核对汇总表, 对收费系统或账务处理问题要及时发现并处理。 (4) 资金进、出点管控情况, 所有收入是否及时入账, 资金支付是否严格执行审批程序。 (5) 资金管理中存在的问题和下一步整改措施。 (6) 每日收取电费必须当日汇存公司制定账户。

(二) 资金预算管理及费用控制

财务一体化管理的重点在资金, 建立一套科学合理的资金集中管理模式, 是完善企业财务管理运行机制的客观要求。优化预算流程和资源配置, 实现与业务计划的有效衔接。实施精细化管理。深化现金流预算管控, 做实项目预算, 按项目逐项编制、优选和安排资金。深化“自上而下”预算管理, 严肃各项指标考核管理, 建立规范、严格的预算调整程序, 严控预算外支出。

(三) “收支两条线”管理

“收支两条线”管理规定:一是明确规定了供电所一切合法收入的上缴要求。公司要求供电所必须到公司指定的银行账户上缴电费收入, 严禁存入供电所所内银行账户或以私人名义开立的银行账户, 防范出现“小金库”的经营风险。二是明确规定了供电所有关支出报账程序。要求各供电所的线路维护费、包干费等支出由各供电所报账员按公司规定报账。并明确规定了供电所不得设置任何财务账套。公司将在年末对供电所执行“收支两条线”的情况进行检查, 并将纳入年终绩效考核。一是考核电费回收率, 二是考核费用支出量。

(四) 集约化会计核算管理

伴随着电力体制改革的深入发展, 供电企业的各供电所过去的财务管理方式已经使企业存在很大的财务风险, 为了进一步优化财务管理方式, 需要建立良好的集约化财务管理模式。集约化管理是通过集合人财物、管理等生产要素, 进行统一配置, 以节俭、约束、高效为机制趋向, 从而降低成本、高效管理。

摘要：在2009年政府工作报告中, 首次提出关于深化电价体制改革后, 2010年政府工作报告再次提到电力体制改革, 并且在内容上更加具体。电力体制改革方案明确提出了电力行业要打破垄断, 引入竞争机制, 实现优化资源配置, 建立现代企业管理制度。在体制改革的大背景下如何找到适合于自己的发展道路, 是县级供电公司面临的最主要的难题。

关键词：供电公司,财务战略,风险管理,内部控制

参考文献

[1]杜安国.透过现象看本质:企业财务编制案例分析[M].上海:立信会计出版社, 2009.

[2]干胜道.自由现金流量专题研究[M].大连:东北财经大学出版社, 2009.

[3]段九利, 郭志刚.现金流量管理规范操作[M].北京:中国时代经济出版社, 2005.

[4]郑皓.金融企业财务表:编制、阅读与分析[M].上海:上海社会科学院出版社, 2001.