变电站班长工作标准（精选7篇）
篇1：变电站班长工作标准
电 站 运 行 值 班 长 工 作 标 准
1范围
1.1 本标准规定了云南滇能楚雄水电开发有限公司红石岩水电站（以下简称电站）运行值班长的职责、权限、岗位人员基本技能、工作内容与要求、检查与考核。
1.2 本标准适用于电站运行值班长工作，是检查与考核其工作的依据。
2职责
2.1 责任
2.1.1运行值班长直接受站长、副站长(技术员)的领导，在技术业务上接受副站长(技术员)的指导，在安全上是本班组安全第一责任人。
2.1.2 组织、协调、指挥电站、取水口、前池的安全经济运行，对安全经济运行的全过程负责。
2.1.3 合理组织机组设备、取水口的调度，做到安全调水，保证完成电站安排的生产任务。
2.1.4 及时调整运行方式，保证电站安全经济运行，对运行值班工作负直接责任。
2.1.5 负责当值期间的运行操作、运行维护管理工作，监护值班员进行倒闸操作，对本值一切操作进行审查并负直接责任。
2.1.6 发生事故和故障时，是事故和故障处理的直接责任人，对事故和故障处理的正确性负责。
2.1.7 负责两票管理。
2.1.8 负责运行值班期间的监控、监测及各种记录和登记，准确计算各种电量。
2.1.9 搞好本班的培训工作、运行分析，抓好本班的安全教育活动，做到安全文明值班。
2.1.10 领导本班人员做好设备清洁及清洁区域内的清洁卫生工作。
2.1.11 负责本班班组管理和班组建设。
2.2 权限
2.2.1 发布本班内的操作命令，包括向取水口、前池值班员发布操作命令。
2.2.2 对所发布的命令有危及人身及设备安全的有权拒绝执行。
2.2.3 根据电站机、电、水运行情况及日负荷计划，调整运行方式。
2.2.4 对违规、违章人员，有权及时纠正或勒令停止工作。
2.2.5 安排本班内值班人员工作，并监督执行。
3岗位人员基本技能
3.1 熟悉安全生产法等国家法律、法规，熟悉电站运行设备和系统运行规程及制度（包括安规、调规）。
3.2 具有一定的业务技术水平和实践经验，具用进行电站各种倒闸操作及事
8故和故障处理
3.3 有一定的组织和管理能力，能领导电站安全经济运行。
3.4 会紧急救护法和触电解救法。
3.5 具备中技及以上文化程度，担任值班员1年以上工作并经值班长岗位考试合格。
4工作内容与要求
4.1 认真贯彻“安全第一、预防为主”的电业生产方针，执行国家有关电业法律、法规及楚雄公司和本单位各种有关规程、规定、制度，确保电站安全运行，不发生责任事故和误操作事故。
4.2 每日上班时，及时对主控室、高压室的设备进行全面检查，接班后及时电话了解取水口、前池运行情况，掌握系统运行情况及运行设备的各种运行方式和存在的问题；班中进行不少于四次的巡回检查。
4.3 按月电量计划，认真分析和组织经济调度，及时调整运行方式，合理按排日电量，保证水能利用率和机、电设备在最佳工况运行，运行方式的调整应及时向站领导汇报。
4.4 严格执行“两票三制”，认真审查工作票，办理工作票许可、转移和终结手续，对工作票正确性负责；认真填写、审查操作票，监护有操作权的值班员进行倒闸操作，对操作的正确性负责，保证工作票、操作票合格率100%。重大或复杂的倒闸操作，直接担任操作人。
4.5 迅速正确处理事故和故障，指挥值班员及电站各值班点的值班人员采取措施，隔离故障，限制故障发展，消除故障根源，尽快恢复电站正常运行，确保人身及设备安全。
4.6 事故和异常运行情况及时向站领导汇报。
4.7 发现设备缺陷时，能处理的一般缺陷和一类缺陷，及时组织处理；不能处理的应采取防止缺陷扩大的措施，及时向站领导汇报；对发现和处理的缺陷及时进行登记。
4.8 接到检修、消缺及运行方式调整的通知，及时安排布置，在安排布置的同时必须交待安全措施和安全注意事项。
4.9 主持一般缺陷和一类缺陷处理后的质量验收工作，参加主设备小修、辅助设备大修和主设备大修前的移交及检修后的试验、验收、启动、移交和质量验收等工作。
4.10 随时掌握和了解水工建筑物的运行情况，分析整理水工建筑物的运行、检修、测试结果资料，对电站水工建筑物的安全运行应做到随时心中有数。
4.11根据机、电、水运行情况随时与值班员开展运行分析。
4.12按规范准确抄表，记录和登记运行值班的各种运行台帐。
4.13自觉遵守劳动纪律和运行值班纪律。
4.14运行值班长分管升压站、高压室、主控室所有的机电设备，每班下班前对分管的设备进行一次全面清洁，做好设备的安全、文明、卫生工作。
4.15 负责填写本值的交班内容，认真交接班。
4.16 每周组织安全活动一次。
4.17每日10点前向楚雄公司安生部报生产日报表。
4.18 运行值班长对站领导负责。
4.19 经常工作地点：主控制室。
5检查与考核
5.1 本标准执行情况，由电站领导按月检查与考核。
5.2 考核内容为本标准规定的职责和工作内容与要求。
篇2：变电站班长工作标准
电气班长工作标准
1范围
本标准规定了电气运行班长的责任与权限、工作内容与要求、工作程序、内容分工、检查与考核。本标准适用于电气运行班长的工作。
2引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
DL 408-91《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）
Q/HD-203.05-2001《工作票、操作票管理标准》
国电发[2000]643号《电业生产事故调查规程》
利津力能热电有限公司《电气运行规程》
3术语和定义
无
4职责和权限
电气运行班长在行政上受运行部主任的领导，在技术、业务上受生技部负责工程师（技术员）的指导，在生产上接受值长的调度。
4.1责任
4.1.1电气运行班长管辖所有发电机组的电气设备及所属110KV、10KV系统所属设备，在值班期间是电气运行安全、经济、文明生产的负责人，在值班时，可向班组每一个成员下达指令。
4.1.2电气运行班长在值班期间。应合理组织力量，努力完成或超额完成生产任务和技术经济指标。
4.1.3电气运行主值班员应积极主动协助班长做好班组各项工作，当班长不在现场时，主值班员应履行班长职责。
4.2权限
4.2.1根据工作需要，有权对本班组人员的值班岗位进行临时调整，可安排班组人员担任某些临时性工作；在保证不缺岗的前提下，有权批准班组内成员四小时以内的病、事假及补休等。超过一天（包括一天）的假经班长、值长报部室主任同意后批准。
4.2.2有权组织本班进行各项操作和事故处理。
4.2.3有权制止违章操作和拒绝违章指挥。
4.2.4有权监护和指定有监护权的人员对职权范围内的重大操作进行监护。
4.2.5对违章、违纪、不服从命令的人员提出批评或进行教育、情节严重者有权停止其工作，并及时报告运行部领导。
4.2.6有权对本班人员的升级、晋级、奖惩提出意见和建议。
4.2.7有权对所管辖范围内的系统、设备及环境卫生进行监督，对设备检修及缺陷处理，环境卫生有权进行验收。
4.2.8对不经请假擅自离岗人员有权按旷工论处。
4.2.9在事故处理中，发现值班人员不能胜任工作时，班长有权指定他人代替其工作。
4.2.10对本班人员的岗位，班长有权根据人员的业务水平、工作能力提出变动意见，由运行部主任提出，经公司领导同意后，进行任免。
4.2.11有权维护本班职工合法权益。
5工作内容
5.1正常工作
5.1.1积极宣传、贯彻国家的法律、法令、和党的方针政策、搞好精神文明建设、做好职工的思想政治工作，充分调动职工的积极性和创造性。
5.1.2组织职工学习国家有关安全生产方面的法令、法规，严格执行以“两票”、“三制”为中心的各项规章制度，抓好班组的劳动纪律，杜绝违章、违纪现象。
5.1.3努力实现班组现代化管理，按照程序化、制度化、规范化的要求，加强班组建设，充分发挥班委会和“各大员”的作用，支持和帮助工会、共青团组织做好工作，搞好班组民主管理。
5.1.4组织本班每周召开一次分析会，交流先进经验。
5.1.5班长应认真执行厂、运行部的培训计划，组织本班人员的业务学习，制定班内培训计划，经常开展岗位练兵，考问讲解，反事故演习，技术问答，事故预想等多种练兵活动，制定实习计划，尽快提高全员技术水平，经常围绕生产关键，提出合理化建议，积极开展双革。
5.1.6认真执行设备定期试验、轮换制度。
5.1.7认真执行设备管理制度。
a)发现缺陷应记入缺陷本内，并填写设备缺陷单，重大缺陷应亲自检查。
b)发现缺陷如危及安全，应立即汇报值长和运行部副主任，并通知检修处理。
c)对影响机组安全的缺陷，应做好事故预想。
d)凡填写工作票消除的缺陷，应做好安全措施，缺陷消除后，应进行验收，收回工作票。执行终结手续。
e)当班消除的设备缺陷，变更的设备，保护定值的整定，检修的设备，投入运行前必须要求检修进行交待并审阅签名。
5.1.8班长应认真填写下列记录薄。
a)电气运行值班记录
b)保护动作记录
c)开关跳闸记录
d)操作命令记录
e)工作票执行记录薄
f)地线装拆记录
g)设备定期试验、切换
h)设备缺陷登记薄
5.1.9班长应亲自查阅下列记录薄并签字
a)检修临时交待
b)检修各班组一般交待及永久交待
c)发电厂及厂用系统日志
d)事故预想薄
e)上级来文及运行部命令
5.1.10班长在值班期间应对上一班及本班执行的工作票,操作票进行查阅,保证“两票”合格率达到100%。
5.1.11班长在值班期内每个循环应对所有电气设备进行一次全面检查，及时发现问题及早解决。
5.1.12每班在值班期间，应安排本班所管辖的卫生区进行清扫，保持现场清洁。
5.2交接班
5.2.1班长必须按运行部批准的轮值表值班，因故不上班必须经运行部副主任批准。
5.2.2如接班班长未能按时接班，交班班长应报告值长或运行部副主任，并继续工作，直到有人接班，但连续工作不得超过12小时。
5.2.3交接班应以运行值班记录为准，记录应清楚无误，口头交待作为补充解释，因未交待或交待不清以至有错误而发生事故由交班班长负责。
5.2.4交接班时，如双方发生不同意见，应向值长或运行部领导汇报，不得争吵和强行交接班。
5.2.5正常情况下，交接班应在正点完成，不得无故拖延和提前。
5.2.6在事故处理或重大操作时不得交接班，但上述工作告一段落经值长和接班班长同意后方可交班。
5.2.7接班班长必须在正点前20分钟到达现场，了解系统运行方式，设备运行状况和运行参数。
5.2.8交班班长应在正点前20分钟向接班人员详细交待下列内容。
a)系统运行方式及本班或前班进行过的操作。
b)设备运行情况，存在的缺陷及预想事故所采取的措施。
c)继电保护、自动装置的运行及定期改变的情况。
d)设备检修情况及安全措施的布置。
e)上级有关指示及检修有关试验措施。
f)预计下一班进行的预计操作。
g)本班和前班取得的经验，发生的问题及教训。
5.2.9交班班长交接班班前应进行下列工作。
a)填写系统运行方式（前夜班）
b)检查本班填写的记录是否正确、齐全
c)准备向下一班交待的内容
d)检查应审阅的内容是否审阅和签名
e)检查本班应干的工作是否全部完成5.2.10班长应组织好开工会，听取各岗位汇报检查情况，并布置和交待有关注意事项，正点接班。
5.2.11接班后，接班班长应向值长汇报接班情况并听取指示。
5.2.12班长应组织好收工会，总结经验，接受教训，表扬好人好事。
5.2.13接班班长对于接班前出现或查出的重要设备异常情况及文明生产问题，有权向交班班长提出，对于上一班能解决的问题，令其解决后再接班。对于上一班不能解决的问题，可先接班，并向运行领导汇报。
5.3异常运行及事故处理时的职责。
5.3.1发生异常情况时，班长必须坚守岗位，迅速准确的根据故障象征判明异常原因，组织人力进行处理，尽量缩小事故面。
5.3.2发生设备异常或事故时，运行班长应及时汇报值长及运行部领导。
5.3.3事故处理完毕后，班长应做好详细的记录，并向接班班长进行详细交待。
5.3.4班长应积极认真的协助有关人员进行事故分析，如实反映事故真相，找出事故原因制定防范措施。
5.4操作、监护的规定。
5.4.1为保证运行的安全可靠，凡属主要设备系统的切换，主要设备的停、送，设备的主要部位的试验及特殊工作，均应按有关规定进行监护下操作，并填写操作票。
5.4.2凡属填写操作票的操作，班长应指定专人填写操作票，并指定专人审核，重大操作应指定有经验的老值班员监护。发电机并列操作应有值长监护，班长操作。
5.4.3设备停送电的操作，在征得值长的同意后方可执行操作。
5.5联系工作
5.5.1凡涉及两个专业之间的操作，均需事先取得值长的同意，或在值长的授意下，可直接与有关负责人联系。
5.5.2电话联系时，双方均应互报姓名，职务，并将联系的内容进行复诵，较大的联系工作须进行记录。
5.6工作程序
5.6.1每日工作程序
5.6.1.1班长接班前20分钟到达现场，向交班班长了解运行状况及上一班进行的操作。
5.6.1.2接班前20分钟到达指定地点，和交班班长一起主持交接班会，布置生产任务，同时根据现 场的实际情况，做好事故预想。
5.6.1.3接班后按分工检查设备，对有关设备进行详细检查，听取专责人汇报，汇总情况向值长做简要汇报，听取当值值长的生产指示。
5.6.1.4监督各专责人员按其职责完成本职工作，遵守劳动纪律，保证当班的安全生产和经济指标的顺利完成。
5.6.1.5审阅检修交待，操作票，工作票，搞清设备运行状况及设备缺陷情况，布置当班进行操作。
5.6.1.6准备开工的工作票，一定要做好安全措施，切要指定专人会同检修人员进行核实方可开工。
5.6.1.7对于专责人执行的操作票，开工的工作票及终结的工作票，要进一步的审查，保证两票合格率100%。
5.6.1.8检查各专责人的工作完成情况，并把各项操作在值班记录上记录清楚，汇总所有情况在交班前向值长进行简要汇报。
5.6.1.9听取巡回检查人员的检查情况汇报，检查出的问题应填写缺陷单，重大缺陷应亲自检查，并向上级汇报。
5.6.1.10设备定期试验，切换应按定期工作表执行，对于试验数据应组织人员进行分析，作好记录。
5.6.1.11汇报当班设备运行状况及本班所做的工作，做好交班的准备工作。
5.6.1.12下班后到指定的地点主持开班后会，总结生产情况，表扬好人好事，找出存在的差距，促进今后的工作。
5.6.2班长每月定出月计划，明确生产任务及培训项目的目标，逐日实施，月末总结完成情况，上报运行部。
5.6.3班长每年年初根据运行部的工作目标责任制，定出本班组的具体方针目标，并定出全年的培训计划，上交专业，按运行部的要求，按季、半年、全年做出班组总结。
6检查与考核
6.1检查与考核的部门负责人。
执行部门：运行部
负责人：运行副主任
6.2检查与考核的程序、内容、时间和方法。
6.2.1考核指标
每月末由班长自查，运行副主任按本标准要求进行考核。
a)按工人工作标准进行考核。
b)按班组管理标准进行考核。
6.3奖惩细则
篇3：变电站标准化红马甲设计
然而在变电站倒闸操中,需要携带较多工器具和其它物品,如绝缘手套、操作棒、验电笔、万用表、操作票、笔、电脑钥匙、门钥匙、录音笔、手电筒、对讲机等等[2],而现场又没有专用的装置来携带这些工具和物品,导致操作人员在准备这些工器具和物品时,难以达到准军事化“精、气、神”的要求,而且经常会遗漏操作工器具或物品。
本文针对这种困境,在现有操作监护人红马甲的基础上,设计了一种新型变电站标准化红马甲,能够方便携带这些操作必备工器具和物品,为变电运维标准化作业和准军事化的开展提供了极大的便利。
1 功能需求
变电站红马甲最基本的作用就是用于操作监护人身份标识,本文设计的新型红马甲理所当然保留了这一基本功能。
更为重要的是,该红马甲可以携带一些操作中较为常用的工器具和物品。在变电站倒闸操作中,常见的工器具和物品有:绝缘手套、操作棒、验电笔、万用表、操作票、笔、电脑钥匙、门钥匙、录音笔、手电筒、对讲机等等。但是红马甲是在倒闸操作时操作监护人穿戴在身上的服饰,不可能、也不必要携带这么多工具和物品。
为了确定红马甲应该携带哪些工具和物品,本文选取了一个500 kV变电站、一个220 kV变电站和一个110 kV变电站各30张操作票,对其操作中所需的工器具和物品进行统计分析,结果如表1所示。
从表1可见,操作中最常用的工器具和物品有操作票、笔、录音笔、门钥匙、电脑钥匙、绝缘手套和万用表。而对讲机、操作棒、验电笔、手电筒则相对用得少些。另外,虽然万用表适用频率较高,由于其体积庞大,重量也较重,因此不考虑用红马甲携带万用表。
这样就确定了红马甲所需要携带的工器具和物品为:操作票、笔、录音笔、门钥匙、电脑钥匙和绝缘手套。
2 结构设计
根据红马甲所需携带的工器具和物品的大小,重量等因素,完成了红马甲的第一份设计,如图2所示。马甲上面按照特定位置设置有6个口袋、1个挂环、1个身份标识牌、若干反光条和魔术贴。
口袋1设置一定的倾斜度,用于放置录音笔,并使得麦克风离嘴巴更近一些;口袋2用于放置门钥匙;口袋3分为左右两部分可用于放置手电筒,或者备用;口袋4用于放置电脑钥匙;口袋5也分为左右两部分,小的部分用于放笔,大的部分备用;口袋6用于放置绝缘手套;反光条11～15使得马甲在灯光照射下更加明显,同时反光条15配有文字可以用于标识单位等信息;身份标志牌16也是采用反光材料做成,用明显的文字“操作监护人”标识穿戴人的身份;挂环17可以临时用于悬挂操作票(操作票用文件夹夹着文件夹上设置一个钥匙扣)。
穿戴红马甲时,先把头部穿过去,然后马甲正面和背面通过肩部的中轴线对折魔术贴7和9,8和10可以贴在一起。
3 材料选择
由于红马甲应用在变电站倒闸操作中,这种特定的工作环境存在一个特殊的风险:电弧灼伤。电弧是一种气体游离放电现象,由相关材料的金属蒸汽组成,电弧的弧柱中存在着大量的自由电子,在电场力的作用下按照一定的方向移动,形成电弧[3]。电弧放电时,一方面产生大量的热量,同时还会产生强烈的光线。电弧灼伤主要来源于电弧爆炸时散发出来的热能辐射和飞溅的熔融金属,同时电弧爆炸可能引燃衣服,某些衣服材料燃烧时还能产生熔滴,从而造成进一步的严重烧伤[4]。
1～6口袋,7～1 0魔术贴,1 1～1 4无文字的反光条,1 5有文字的反光条,1 6身份标志牌,1 7挂环
因此在红马甲选材时,特别选择了防电弧伤害的阻燃材料。以美国国家消防协会制定的NFPA70E工作区域电气安全要求及国家电气安全规范NESC要求为标准进行选材。符合该标准的阻燃材料能够有效降低变电站运维操作人员电弧灼伤的风险[5]。
4 存在问题和改进措施
按照以上的设计制作的红马甲,在试用中发现了一些问题,主要有以下几点。
(1)马甲佩戴物品较多时,前后重量不平衡,导致马甲前部下坠明显,不易穿戴。
(2)夏天使用时,较为酷热难耐。
针对第一个问题,解决办法是将两侧开口的结构改为中间开口式,并使用按扣代替魔术贴,这样明显减少衣服前部下坠的感觉,同时穿戴也更加方便了。
对于第二个问题,解决办法是在衣服两个腋窝部位改为网状防电弧材料,这两个部位可以增加空气流通性,同时对防电弧灼伤能力影响不大。
另外,还对图1中有文字的反光条15进行了改进,改为可拆卸的魔术贴文字条,用于更换为一些电力系统当下热门的安全标识语,方便于安全宣传。
经过改造,新款的红马甲在使用功能上和舒适性上都达到了实用的效果。
5 结语
本文在原有变电站操作监护人红马甲的基础上,重新设计了一套新型的变电站红马甲,它既能起到操作监护人身份识别的作用,又配置了各种口袋,能够方便携带倒闸操作常用工器具和物品,为变电运维标准化作业和准军事化的开展提供了便利条件;同时该红马甲采用了高标准的防电弧材料,在一定程度上降低了操作人员电弧灼伤的风险;另外该红马甲采用可拆换的反光文字条,为安全宣传提供了新的途径。
该成果目前已经申请了国家专利,具有较强的实用性,值得推广。
参考文献
[1]周孔均,李毅,冯凌,等.基于PDA的标准化作业管理系统的实现[J].电力安全技术,2007(9):33-36.
[2]赵忠义,梁锋云,赵剑波.变电站操作操作标准化程序及要求[M].水利电力劳动保护,2003(3):24-27.
[3]刘丙江.电弧事故的危害机器预防措施[J].大众电力,2003(7):31-31.
[4]张开福.电弧灼伤急救法[J].农村电工,1996(10):12-13.
篇4：变电站班长工作标准
关键词：变电站；标准化管理；工作流程；智能电网；电力服务；国家电网
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）34-0154-02
1 创新概念设计凸显标准化变电站技术优势
第一，“智能设备+一体化业务系统”是标准化变电站的主要技术特征。在安全可靠的前提下，“压缩、精简、优化”是新型变电站标准化摸索的方向。标准化变电站需兼顾安全可靠、节省建筑面积、紧凑设备布置、降低工程造价等方面因素；电气二次设备设计则尝试一、二次设备的一体化设计，二次设备的多功能
集成。
第二，标准化变电站应当电气主接线及总平面布置优化，模块化设计与安装技术、集装箱式建筑设计应用等。按照整体设计原则，工程采用标准化设备，简化变电站电气主接线；推动分专业设计向整体集成设计的转变，应用预制仓组合设备，紧凑安装中低压开关柜、保护测控屏柜等设备；取消站内电缆夹层，优化二次组屏，户内站取消控制室，压缩建筑物高度，标准化智能变电站的先进设计理念在工程设计中得到全面实践。
第三，有了技术标准体系的支撑，面向标准化变电站建设需求的科研创新成果层出不穷。隔离断路器要通过E2级组合功能试验、标准化程度最高的隔离断路器产品。站内高级应用进一步实用化，实现“一键式顺控”，实现全站监控、在线监测及智能辅助控制系统，工作人员不用到现场。
2 多措并举全面标准化变电站工程建设质量
第一，采用集成供货模式是标准化变电站建设的一大创新，推动了设备及系统的高效集成。电网公司统一组织制定了设备技术规范，落实“一体化设计、一体化供货、一体化调试”设计理念。通过提升和规范设备的技术条件、功能要求和接口参数，促进一次设备与传感器、合并单元、智能终端功能的高度整合，实现一次设备智能化向智能一次设备转变。
第二，结合示范工程建设与设备研制进度，建立起由检测、建设、设备制造企业等单位相互协同的检测调试工作体系。新研制设备实行集中检测机制，系统验证设备性能的可靠性与功能的完备性，建设单位派专人见证关键试验项目，科研检测单位及时发布检测结果，会同设备制造企业集中整改检出问题，杜绝设备“带病”交付、工程“带病”投运。
第三，面对示范工程工期紧、要求高的情况，各建设单位坚持工期服从质量的原则，严格执行公司基建工程标准化管理要求，扎实推进示范工程土建施工、安装调试、竣工验收等建设任务。各示范工程还积极探索应用标准化设备、模块化建设技术，大幅减少了现场安装调试的工作量，提高了建设效率。
3 标准化变电站检修管理与方法
第一，在对标准化变电站的检修维护过程中，应对试验仪器进行保养维护，健全台账及记录，做到油罐仪器外观整洁、定置摆放、编号有序、台账记录完善，规范检修车间及工器具管理。变电站各区域划分明确，加工区、设备堆放区定置摆放，操作规程完善，电气设备需要可靠接地；在区域入口处，责任牌、标准工艺牌、施工进度牌等设置齐全；施工人员服装统一，佩戴胸牌，安全负责人、安全监护人按规定着装；现场作业点设置安全风险控制牌、现场风险警示等内容，各项工作开展井然有序。细化变电站运行管理，围绕变电站标准化建设做了大量工作，从设备管理、安全管理、技术管理、站务管理四个方面对工作进行了统一要求。
第二，设备管理方面，根据设备变动情况重新修订变电站《现场运行规程》，增强操作性、实用性，对脱色破损的标示牌进行更换，让设备标识更整齐、规范、简洁，为运行操作、检查判断、设备检修维护提供可靠依据。
第三，积极开展“以身边事教育身边人”安全活动，让员工切实感受到事故的贴近性、预防的重要性和无知的可悲性。标准化管理以前，变电站生产管理记录和报表，数量上不统一，格式上不一致。通过对生产管理记录和报表进行统一，为生产管理现代化奠定了基础，改变了变电站运行管理记录重复、查询困难的状况。为规范高标准，定置管理细要求，以强化变电站半军事化管理来塑造企业形象，展示职工风采。该分部继续执行变电站工作行为规范标准，员工的日常行为、倒闸操作、工作汇报等都形成统一模式。
第四，在变电站标准化建设前期，公司严格制定工作计划，做到标准化建设与检修计划相结合，与基建技改计划相结合，与缺陷隐患治理相结合，在建设过程中，不断优化施工方案，减少设备重复停电，缩短施工工期。本着科学、节约的原则统筹资金计划，合理安排生产费用，确保了标准化建设顺利进行。公司以“三抓”落实领导责任，坚持做到“主要领导重点抓、分管领导亲自抓、管理部门具体抓”，形成齐抓共管的
态势。
4 标准化变电站安全管理步骤
第一，标准化变电站安全管理过程中，需要对变电站大门、房间标牌、各类屏体颜色等进行统一安全警示标识。根据《国家电网安全设施标准》，对变电站安全设施统一布局，对安全标识牌设置、安装制作等统一规范，统一整治。
第二，要对变电站设备开展缺陷、隐患及反措治理。对注油设备渗漏进行处理，防误闭锁进行改造，变电站接地网进行整治大修，所有站用屏、保护屏按反措要求接地。对设备钢构架、机构箱统一涂刷灰色防锈漆；对水泥杆进行加固，并涂刷防腐涂料；所有接地扁铁涂刷接地标志。
第三，对变电站端子箱更新。对端子箱普遍存在锈蚀、箱门损坏问题，将端子箱全部更换为不锈钢端子箱，电缆挂牌统一编号，并加装挡板固定。对站内电缆分层摆放，捆扎固定，标识清晰，封堵严密；对电缆支架进行防腐，接地加固，沟底平整粉刷；对破损盖板进行更换，防火墙上采用了可视盖板以便巡视观察。
第四，统一环境整治。一是对控制楼、高压室屋顶进行平改坡，解决了房屋渗漏问题；二是将站内照明灯具更换为新型节能照明灯具，方便设备巡视及事故抢修；三是对站内破损断裂的道路进行整体维修，使其平整通畅；四是对变电站设备区进行绿化及工业化改造；五是将高压室窗纱全部更换为三层密封防尘网，减少不必要的门窗，保证了设备安全。
5 结语
综上所述，为了提高变电站标准化管理及实施工作流程标准化，变电站运行人员还应提前熟悉五防系统使用方法，必须完成防误闭锁装置检查，验证五防系统通讯和闭锁逻辑、机械锁是否正常。如发现异常，经现场简单处理不能解决，立即上报缺陷，当日消缺；检查电脑钥匙在用和备用电池电量，电量不足应提前充电，确保运行操作电量充足。
篇5：班长工作标准
一、班长是产品生产和设备维护的组织者和生产者，隶属于车间主任领导。要坚持安全第一、质量第一、结果第一的理念。负责对本班的产品质量和安全生产工作。
二、组织本班包装生产，保质保量的按时完成包装任务。（包装进度必须严格控制，确保交货日期，如有出入及时和车间主任联系，由车间主任汇同生产部和兄弟车间协调进度，并与销售科确定新的交期）。做得不好扣50-100元不等。
三、对工艺单的包装内容，必须认真阅读，理解深刻后，领取所需原辅料（多侧按需领用，少侧及时补订）并且要同工艺单逐个校对，有无出入。（如有出入，及时和车间主任或工艺员联系，核查原因），并包出样包和首件样，由车间主任确认后方可大货包装。
四、对本班的产品质量负责，督促包装工按工艺规定和首件样进行包装生产。加强质量检验，及时对本班产品质量进行检查，（每人每个产品不少于3次，确保当日生产的品种无漏检现象发生）并进行考核统计，上报正、次品量，及时组织相关人员解决包装生产过程中的产品质量问题，并及时与相关前道车间进行沟通，使他们及时更正。做得不好扣10-50元不等。
五、做好废旧工具（枪针、剪刀）的回收工作和记录，做得不好扣50-100元不等。
六、督促本班职工遵章守纪，严格考勤。凡弄虚作假，包庇隐瞒一经查实从严处理。
七、严格执行安全生产制度和各项操作规程，同时对本班的安全负责。
八、做好职工的思想工作，教育职工勤俭节约，爱厂如爱家，及时反馈有关问题和职工的思想状况，做好车间主任的助手。
九、不折不扣的完成车间和公司其他指令和任务。
十、在管理过程中要全面实施“水果基金”（5-50元）的奖励和扣罚办法！
篇6：值日班长工作标准
为了更好地管理班级的一日常规，把工作细致入微，把班级每项工作条理有序，使同学们生活在一个温暖的家里，学习在一个浓厚的文化氛围中，特制定值日班长工作标准如下：
1、值日班长需积极主动工作，认真详细记录值日班长报告。
2值日班长需精心挑选一条赠言工整书写于黑板上方，使赠言起到积极引领的作用。晚自习最后5-10分钟准时进行述职，述职要充满激情，语言流利、简明扼要，总结一日情况，公布小组评价结果，对一天工作总结和反思。
3、值日班长负责监督早读情况。早读过程中，值日班长在教室中巡视，时刻注意各小组的早读状态，对于激情和投入不够的小组及个人及时督促提醒，根据其诵读音量及投入程度等以予打分（打分是在讲台上），帮助大家高效记忆
4、值日班长检查卫生区打扫情况，根据卫生评价标准予以评价，对不合格的打扫情况予以记录，并指出不到位死角让其进行彻底打扫。
5、督促全班同学做好一天三歌，午间及课外过关管理。
6、督促全班同学做好眼保健操；做广播操时，同体育委员一起查操，并认真记录做操情况（提醒同学们认真安静）。
7、每节课后提醒值日生及时擦净黑板，课前及时维持纪律，并提醒同学们做好课前准备。
8、自习期间，维持自习纪律并做好记录，为各小组打好分数，并要求有关违反纪律的小组做好整改。
注：对小组的打分排名。评价：
1、值日过程班委会全程监控。
2、由下一位值日班长和正副班长评价等级（根据值日态度、值日能力、值日效果）。优秀等级者奖励多值日一天，加1分。特别优秀者奖励多值日2天，加2分，不合格者淘汰值日班长职务。
3、每大周评出一名最佳值日班长，一句最佳赠言。
值日班长工作标准
为了更好地管理班级的一日常规，把工作细致入微，把班级每项工作条理有序，使同学们生活在一个温暖的家里，学习在一个浓厚的文化氛围中，特制定值日班长工作标准如下：
1、值日班长需精心挑选一条赠言工整书写于黑板上方，使赠言起到积极引领的作用。8：00准时进行述职演说，演说要充满激情，语言流利、简明扼要，表述出做好工作的决心和信心。
2、值日班长负责监督早读情况。
3、值日班长检查卫生区打扫情况，根据卫生评价标准予以评价，对不合格的打扫情况予以记录，并指出不到位死角让其进行彻底打扫。
4、检查图书角、桌面的摆放情况。督促整理到最佳为准。
5、早读过程中，值日班长在教室中巡视，时刻注意各小组的早读状态，对于激情和投入不够的小组及个人及时督促提醒，根据其诵读音量及投入程度等以予打分（打分是在讲台上），帮助大家高效记忆。
6、督促全班同学做好眼保健操，不认真做的同学一次扣2分，不做的同学一次扣3分；做广播操时，同体育委员一起查操，并认真记录做操情况（提醒同学们认真安静）。
7、每节课后提醒值日生及时擦净前后黑板，课前及时维持纪律，并提醒同学们做好课前准备。
8、自习期间，维持自习纪律并做好记录，为各小组打好分数，并要求有关违反纪律的小组做好整改。
9、晚自习放学前总结一日情况，公布小组评价结果。
注：对小组的打分排名均为一二名3分；三四名2分；五六名1分。评价：
1、值日过程班委会全程监控。
2、每周将五天值日情况排出名次，周二班会公布。
篇7：热工班长工作标准
Q/CDT-IYCPC 313 0014-2012
山西大唐国际运城发电有限责任公司
热工班长工作标准
2012 – 12– 01发布 2012 – 12– 01实施
山西大唐国际运城发电有限责任公司 发布 Q/CDT IYCPC 313 0014—2012
目
次
前言................................................................................Ⅱ 引言................................................................................Ⅲ 1 范围..............................................................................1 2 规范性引用文件....................................................................1 3 术语和定义........................................................................2 3.1 职责..........................................................................2 3.2 基本技能......................................................................2 3.3 工作内容要求与方法............................................................2 4 职权和职责........................................................................2 4.1 职权..........................................................................2 4.2 职责..........................................................................3 4.3 相关岗位的相互关系............................................................3 5 岗位技能..........................................................................3 5.1 基本条件......................................................................3 5.2 专业知识......................................................................3 5.3 实际技能......................................................................4 6 工作内容要求与方法................................................................4 6.1 工作目标......................................................................4 6.2 工作内容......................................................................4 6.3 工作要求......................................................................5 7 检查与考核........................................................................5
I Q/CDT IYCPC 313 0014—2012
前言
为规范设备工程部热工班长岗位的工作，不断提高本岗位工作绩效，制定本标准。本标准由企业标准化管理委员会提出。本标准由人力资源部 归口。本标准起草单位：设备工程部。本标准起草人：师忠玉。本标准主要修改人： 本标准主要审定人： 本标准批准人： 本标准为首次发布。
II
Q/CDT IYCPC 313 0014—2012
引
言
工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。为了统一和规范热工班长工作事项，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和《GB/T 15496 企业标准体系要求》等法律、法规、国家标准和《中国大唐集团公司标准化管理办法》（Q/CDT 20101001-2012），制定本标准。
III
Q/CDT IYCPC 313 0014—2012
热工班长工作标准 范围
本标准规定了设备工程部热工班长的职权职责、岗位技能、工作内容要求与方法、检查与考核。本标准适用于山西大唐国际运城发电有限责任公司热工班长岗位。2 规范性引用文件
下列文件对于本标准的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。
GB/T1.1-2009 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则 GB/T 15496-2003 企业标准体系 要求
GB/T 15497-2003 企业标准体系 技术标准体系的构成和要求
GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准、工作标准体系的构成和要求 GB/T 19273-2003 企业标准体系 评价与改进
GB/T 20000.2-2009 标准化工作指南 采用国际标准 DL/T 485-2012 电力企业标准体系表编制导则 DL/T 800-2012 电力企业标准编制规则
Q/CDT-IYCPC 212 0200-2012 检修管理标准 Q/CDT-IYCPC 212 0201-2012 检修质量管理标准 Q/CDT-IYCPC 212 0202-2012 检修计划管理标准 Q/CDT-IYCPC 212 0203-2012 检修工程管理标准 Q/CDT-IYCPC 212 0204-2012 检修费用管理标准
Q/CDT-IYCPC 212 0205-2012 检修重大特殊项目管理标准 Q/CDT-IYCPC 212 0206-2012 维修管理标准
Q/CDT-IYCPC 212 0207-2012 检修信息手册管理标准 Q/CDT-IYCPC 213 0214-2012 生产设备分工管理标准 Q/CDT-IYCPC 213 0215-2012 设备可靠性管理标准 Q/CDT-IYCPC 213 0216-2012 设备缺陷管理标准 Q/CDT-IYCPC 213 0217-2012 生产设备异动管理标准 Q/CDT-IYCPC 213 0218-2012 设备退役复役管理标准 Q/CDT-IYCPC 213 0220-2012 备品配件管理标准
Q/CDT-IYCPC 213 0221-2012 备品配件外委加工管理标准 Q/CDT-IYCPC 213 0222-2012 机电设备外委修理管理标准 Q/CDT-IYCPC 213 0223-2012 热工保护管理标准
Q/CDT-IYCPC 213 0224-2012 热工保护自动装置运行标准 Q/CDT-IYCPC 213 0225-2012 生产工器具管理标准 Q/CDT-IYCPC 213 0226-2012 总平面管理标准 Q/CDT IYCPC 313 0014—2012 Q/CDT-IYCPC 213 0227-2012 设备评级管理标准
Q/CDT-IYCPC 213 0228-2012 安全生产问题库管理标准 Q/CDT-IYCPC 213 0229-2012 生产费用管理标准
Q/CDT-IYCPC 214 0230-2012 生产技改、技措管理标准 Q/CDT-IYCPC 214 0231-2012 合理化建议管理标准 Q/CDT-IYCPC 215 0232-2012 技术监控管理标准 Q/CDT-IYCPC 215 0236-2012 热工技术监督管理标准 Q/CDT-IYCPC 215 0240-2012 计量技术监督管理标准
Q/CDT-IYCPC 215 0241-2012 入炉煤电子皮带称校准管理标准 Q/CDT-IYCPC 215 0243-2012 热工定期工作管理标准 Q/CDT-IYCPC 215 0244-2012 热工试验室管理标准 Q/CDT-IYCPC 217 0257-2012 入厂煤计量管理标准 术语和定义
下列术语和定义适用于本标准。3.1职责
对企业而言，职责是岗位人员的职权和责任，以及与相关岗位的相互关系。
3.2基本技能
基本技能应规定岗位工作人员的基本技能要求，包括文化程度、专业知识、工作经历与能力、操作水平、管理知识等。对从事特殊岗位作业的人员应对其技能进行评定，需要时应持证上岗。3.3工作内容要求与方法
工作内容要求与方法可概括为：
a)工作目标：明确该岗位所应承担的工作任务及应达到的目标；
b)工作要求：明确规定具体的工作事项和工作方法，应达到的具体数量、质量、完成期限等方面的要求，能够定量要求的应定量化；
c)工作程序：工作活动运行的先后步骤；
d)工作条件：为实现工作要求应具备的人员素质、环境条件、设备、工具等；
e)工作方法：根据工作条件达到工作要求所采用的手段，如操作、检验、控制的方法等。4 职权和职责 4.1职权
4.1.1对改善公司生产经营管理等工作，具有提出合理化建议的权力。
4.1.2对认为不公正的处理，具有向部门主管领导或公司领导逐级提出申诉的权力。4.1.3申诉须以书面或口头的形式提出。
4.1.4申诉不得影响本岗位工作或干扰公司的正常运行。
4.1.5部门主管领导或公司领导对下属员工的申诉，须尽早予以明确答复。
Q/CDT IYCPC 313 0014—2012 4.1.6在规定范围内，对公司安全生产、经营管理等重大事项具有知情权。4.1.7对直接危及人身、设备安全的违规命令，具有拒绝执行的权限。4.2职责
4.2.1认真执行党和国家下达的方针、政策、法律、法规，执行上级主管部门的各项规定，认真执行公司的规章制度和企业标准。
4.2.2维护公司整体利益，不得有损坏和诋毁公司形象的言论。4.2.3在部门主管领导和热工主管的直接领导下，做好本岗位工作。
4.2.4熟悉、掌握本岗位负责的业务与职责范围，完成本岗位工作标准规定的工作任务和部门主管领导布置的各项工作任务。
4.2.5不断深入领会公司的目标，增强工作适应能力，有做好岗位间互助和协作的责任。4.2.6严格遵守岗位职责间的制约关系，在工作中能与他人密切合作。
4.2.7实事求是地向部门主管领导或公司领导逐级报告工作中的弊端和错误，并积极整改。4.2.8有保守公司秘密的责任。4.2.9有自觉遵守劳动纪律的责任。4.2.10自觉遵守廉洁自律各项规定。
4.2.11承担部门安排的相关兼职的工作职责。4.3相关岗位的相互关系
对设备工程部主任负责同时，技术管理工作对热工主任负责。5 岗位技能 5.1基本条件
5.1.1坚持党的四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上与党中央保持一致，具有一定的思想、政治、理论水平。
5.1.2实事求是，密切联系群众，具有团结协作、开拓进取的精神。5.1.3廉洁奉公，遵纪守法。
5.1.4忠于职守，爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感。
5.1.5具有大专及以上学历，具有相近岗位3年以上的工作经历。5.1.6具有中级及以上职称，具有技师及以上专业技术资格。5.1.7身体健康，无妨碍本岗位工作的疾病。5.1.8有特殊工作业绩者，可适当放宽以上条件。5.2专业知识
5.2.1能正确理解党和国家的有关方针、政策和法规，熟悉公司的工作目标及发展方向。5.2.2 熟悉火力发电厂国家、行业、上级有关本专业的标准。5.2.3 具有必要的计算机知识。
5.2.4 掌握电力生产的知识，掌握生产设备的原理，掌握生产系统的连接及运行方式。5.2.5 掌握热控专业知识。
5.2.6 掌握热控技术监督管理知识。
5.2.7 掌握热控设备的构造、性能和工作原理，及其故障分析、判断和处理方法。Q/CDT IYCPC 313 0014—2012 5.2.8 熟悉火电厂设备维修、检修管理、技术管理、项目管理的知识。5.2.9 熟悉与本专业相关的各项业务知识。
5.2.10 熟悉公司的各项安全方面的管理标准、规章制度，熟悉与本岗位相关的安全规定。5.3实际技能
5.3.1能独立完成本岗位职责范围内的所有工作。
5.3.2具有管理工作经验，能正确判断和处理工作中实际与本专业有关的管理和技术问题。5.3.3能利用公司各类办公自动化系统进行本岗位的日常管理工作。
5.3.4具有一定的语言文字表达能力，能撰写本岗位工作计划、总结、报告、文件等。5.3.5具有一定的组织协调能力，能够协调有关部门之间、部门内部关系的能力。5.3.6科学合理的安排工作，掌控进度。6 工作内容要求与方法 6.1工作目标
6.1.1按期保质完成本岗位职责范围内的全部工作，使其符合公司的工作目标要求。6.1.2确保安全生产，控制未遂和异常，不发生人员违章。6.1.3班组重大非标与技改项目完成率100%。
6.1.4班组四措完成率100%，重大危险源、安评、专项检查问题整改完成率100%。6.1.5设备等效可用系数大于95%。
6.1.6 热工三率高于行业技术监督指标。6.2工作内容
6.2.1 每个工作日，参加公司生产调度会。掌握设备缺陷和工作情况，组织完成消缺工作。6.2.2 每个工作日，上下午至少各登录2次OA办公系统，遇有待办文件应及时处理。
6.2.3 每个工作日按照定期工作管理标准定，组织班组专责人完成规定的定期工作内容。6.2.4 每个工作日组织班组班前、班后会。6.2.5 每周一，参加周视频会和部门周会议。
6.2.6 每周四，组织参加专业安全日活动，并做好记录。6.2.7 每月按要求参加公司安全生产例会。
6.2.8 每月向热工主管上报技术监督月度报表、计量监督报表。6.2.9 每月向热工主管上报月度经济活动分析资料。
6.2.10 每月向热工主管上报班组工作月报和缺陷统计报表。6.2.11 每月向热工主管报下月检修、维修计划。
6.2.12 每月组织完成班组的培训计划、实施和总结，向热工主管报下月培训计划。6.2.13 每月检查班组技术台帐记录情况，并提出改进和考核。6.2.14 每年1月份，修订班组人员设备分工。
6.2.15 每年6月分，组织完成上半年热控和计量技术监督工作总结的上报。6.2.16 每年8月份，组织申报下一年本班组重大非标项目。
6.2.17 每年10月底，组织完成本班组安、反措的问题整改，并制定下一年计划和方案。6.2.18 每年11月底，完成班组工作总结。
6.2.19 每年12月分，组织完成全半年热控和计量技术监督工作总结的上报。
Q/CDT IYCPC 313 0014—2012 6.2.20 每年按照公司统一安排定，组织班组春检、秋检工作。6.2.21 按照定期工作管理标准，组织完成热工定期工作。
6.2.22 按照热工保护管理标准进行有关热工保护的工作，并监督班组其他人员执行。6.2.23 按照的规定，对热工保护的试验、检修、逻辑提出修改方案并上报审核。
6.2.24 组织班组成员完成测量设备的检定与校验工作，做好不合格测量设备的管理工作。6.2.25 组织班组检修作业指导书的编写工作。6.2.26 组织班组设备技术标准的编写工作。6.2.27 组织班组合理化建议的上报工作。6.2.28 提出班组的备品配件外委加工申请。
6.2.29 对承担热工检修项目的承包商进行安全管理。完成对承包商的评价工作。6.2.30 提出班组的物资需用计划。完成备品配件的验收和领用工作。
6.2.31 提出班组的生产工器具采购申请。完成本班组生产工器具的申请、领用、发放和保管工作。6.2.32 完成新增固定资产的申报。
6.2.33 完成设备开箱资料、生产设备异动资料和员工外出资料上交工作。
6.2.34 完成项目可研、技术方案、技术协议的审核，及施工管理和竣工验收。
6.2.35 完成检修计划及项目的申报、检修文件准备、检修计划的总结及经验反馈工作。6.2.36 对检修重大特殊项目进行组织、管理。6.2.37 完成检修评估和总结。
6.2.38 提出生产设备异动报热工主管初审。
6.2.39 现场监督检查所辖设备的安全防护装置、安全用具、安全工器具的使用情况，对装置性违章及时提出整改措施。深入现场指导完成现场工作。
6.2.40 完成安全性评价、经济性评价自查、整改和总结。6.2.41 对班组的二十五项反措的进行细化分解。6.3工作要求
6.3.1参加政治理论学习，提高自身的政治理论水平和政治素养。6.3.2遵守国家的法律、法规，贯彻执行企业各项标准、规章制度。
6.3.3熟练掌握本岗位的主要业务和工作职责，按照本岗位的工作标准进行工作。工作中应实事求是、作风正派，秉公守法，严于律己，不以权谋私；工作扎实，讲求实效；有创新精神；遇到问题，不推诿，不扯皮。
6.3.4按照设备部主任的安排认真开展工作，并结合具体情况，协助热工主管做好落实。6.3.5遵守安全管理规定，参加各项安全管理活动，履行安全管理职责。
6.3.6参加企业管理、电力专业技术和本岗位业务知识培训，注意学习实效，以提高自己的技术、业务水平和工作能力。
6.3.7服从部门主管领导的安排，在搞好本职工作的同时，配合其它岗位管理人员搞好协作，共同完成工作任务。
6.3.8承担的工作如需要其它部门或其它部门的某些岗位进行协作，应主动做好必要的沟通、协调工作，保证工作的顺利完成。