各项目部周汇报材料（共12篇）
篇1：各项目部周汇报材料
各项目部周汇报材料
十一月份第四周2011年 11 月 21日
各项目部十月份进
度计划
2011年 11 月 1日
各项目部十一月份 工程款申请计划
篇2：各项目部周汇报材料
汇 报 材 料
中铁二十二局集团有限公司
京沈客专辽宁段TJ-13标项目经理部*工区
*年*月（小写）
京沈客专辽宁段TJ-13标项目经理部*工区
*月份*周例会汇报材料
*月份*周例会汇报材料
各位领导：
按照通知要求，下面我就项目经理部*月份*周例会要求各项事宜汇报如下。
一、本周产值计划完成情况
*工区*月份产值计划*万元，实际完成产值*万元，完成产值计划的*%。
完成主要工程形象情况：*工程计划*，实际完成*，…。
二、重点工程施工进度分析
1、无砟轨道工程
2、电缆槽防水施工
3、四电接口交接
4、“三改”工程
5、京沈介入销号
三、存在的问题及整改措施
1、进度问题
2、质量安全问题
3、其他问题 京沈客专辽宁段TJ-13标项目经理部*工区
*月份*周例会汇报材料
篇3：各项目部周汇报材料
㈠志服部
1、公示上学期优秀志愿者名单、配合开展迎新工作，统计参与迎新人员名单 3、公示下学期志愿服务活动时间统计、下周联合马列协会做好新老生交流会的参与人员报名工作、下周公示所有志愿服务活动参与人员名单，全面开展志愿服务时间统计工作 ㈡马研会、积极配合其他部门，严格按照上级安排做好迎新工作。包括新生报名、新生家长会和老生带新生逛校园等活动。、策划新老交流会活动。新老生交流会暂定于9月26号晚举行，本周开始报名。、新生卫生检查。按照院领导要求，严格把关新生寝室卫生，积极争取延续化院军训卫生第一的优良传统。、按校马列指示，帮助校马列进行招新。校马列研究协会拟在10级新生中招聘助理、骨干会员等，作为分会有义务帮助总会做好招新工作。本周向新生宣传了马列研究会的相关知识，并发放了报名表。5、积极准备本院马列研究分会招新工作。㈢科创部、帮助新生整理内务，参与军训值班等等。、联系了心理学院的王伟老师，请他于国庆后到我院进行新生心理健康知识讲座。㈣社区生活部、寝室文化节的活动策划。、军训期间的天气预报和健康小贴士
本部门老传统。让同学们关注天气注意健康的生活方式。
3、联系图书馆搞新生讲座
旨在教新生正确合理使用图书馆，最大化使用学校资源。㈤外联部
参加迎新工作，并为化学学院拉得三面迎新招牌，同时与阿边文化公司建立合作关系 ㈥女生部
1、迎新工作以及新生内务检查；
2、筹划夏装礼仪服的修改 ㈦体育部
化学学院展开运动会开幕式的初步工作
体育部本周展开了对校运会的初步工作，对校运会开幕式的团体操表演的人员进行了统计与筛选，最终确定人数，并将参入人员名单进行公布。在下周将展开团体操的集体训练，并将开始对校运会参加者的报名！
㈧文艺部
准备迎新晚会。因为场地租借时间较晚，故我们院的迎新晚会安排在了十一收假以后。这个星期我们主要进行了晚会的内部动员大会，安排了我们近期主要的工作，及晚会整体节目的筹备，晚会舞台布置等。下个星期会主要进行节目的编排。㈨总结
第二周已上交工作周记的部门是志服部、科创部、社区工作部、外联部、女生部、体育部、文艺部、马研会；无活动的部门是组织部、社团部；未上交工作周记的部门有宣传部、学科部。
篇4：有关各工程项目的汇报纪要
一、光明小区及沿街商铺
1、住宅楼小区基本完工：①总电源接通；②各系统调试；③单元对讲系统、防火门、小区门栅栏档杆安装；④电梯验收；⑤卫生间暖气包、水表、电表安装；⑥地下室遗漏项目完善处理。
2、沿街商铺土建全部完工，各系统与市政联通情况，系统调试工作，水、电表由业主自行解决。
二、靖安广场
1、①地下室土建基本完工；②塔吊未拆除，地坪与顶板要抓紧补捣、封口；③消防系统安装要抓紧，室内配电箱安装、管内穿线要尽快完善；④给排水、采暖系统安装要抓紧。
2、广场面层景观方案基本确定：①商铺门前以8m宽，砼道路为6m宽，其余铺设吸水砖；②填土厚度、坡度根据外围人行道现场确定；③变压器要尽快吊装到位，总电源接通方案；④给水与市政联通部位。⑤通道口玻璃棚方案是否确定了，我提议应做网架，因网架安全性能可靠，外观造型美观大方，是地下商场的门面，但造价费用高。⑥广场4个地面建筑物外挂石材已进场，要督促施工方抓紧安装，包括地面土方回填及面层抓紧施工，因天气不容散慢施工。⑦广场水、电系统管线埋设布置，根据方案请石工出示意图。
三、以上两个项目由罗队长承接施工，我从去年介入后，发现存在以下问题：①管理混乱；②材料供应不及时；③施工技术
人员和管理人员对工程的认识度不够，图纸看的不细致、不认真、理解不深、吃的不透，漏洞交多，返工也多；④对工程承包的项目不清楚，该做什么，不做什么都不明白；⑤工程施工的延续性很差，特别是后期以来工程问题较大，天气雨多是其中一个，但施工组织安排、人员调配不到位，施工进度断断续续，没延续性，希望以后改进。
四、砖雕厂
1、最主要问题是夯填土土源；
2、室外管网及电路方案要确定；
3、院内道路做法方案，景观绿化由谢工设计；
4、大门口八字墙砖雕安装已完70%。我个人认为存在的问题：没有展现出砖雕技巧和工艺技术，体材没有展示人文方面的内容，都是花草山水体材，因为是砖雕工艺艺术，还有一层广告宣传效应。
五、污水厂
1、施工基本正常，工程进度可以，质量控制有不到位的部位。构筑物砼主体除大池外基本完工，大池1/3砼已浇完，2/3钢筋已完，模板正在进行中，估计在10月中旬能完成。构筑物砌体已开始砌筑，室外管网穿插开槽埋设。到明年6月底要全部完工；
2、存在的问题：承包组与项目部配合有问题，有时不听项目部的安排，大池施工各工种配合较差，影响进度，特别是不搭设操作外架存在安全隐患，搭设外架需要搭设费用，这笔费用要
支出，外架一定要搭设。
六、光华路小区
1.4#楼1-3单元土建基本已完，现已进入系统安装阶段，外保温施工阶段，完工时间确定；
2.室外工程院内地坪硬化已完，花园正在施工，估计月底能完；
3.商铺门前管道埋设及检查井尽快做完后场地平整，但不能硬化，原因：18户还要施工需要场地；
4.1#楼方案与拆迁问题大，要想办法解决。1#楼地下室与2#楼是否要连通，如连通要给设计提供情况，并要留出1#楼化粪池位置；
5.18户处设计方案要抓紧确定，我在年初在现场开会时已经提出，但到这时还未确定，可能没有引起重视。拆除已完，但不能施工原因在于方案不确定。塔吊不能拆除，商铺不能交付使用；
6.地下车库的消防、通风系统没有完，各系统管道未刷漆，督促各施工方尽快处理完善。涂料要抓紧完工，地面处理也要抓紧，砼地坪做面层留给时间，原因天气不好，大门门顶要抓紧。
七、环城北路商住楼
1.大门已施工焊接钢管架，督促石材尽快进场安装，还有隔离栏小门要制作安装，门口栅栏档杆等；
2.最主要的变压器和总电源要解决，不然无法交付，原因电动系统不能运行，给水上不去。电表不能安装，电费收费怎么收；如果住户入住后长时间不能解决电源问题，后果很严重；
3.天然气管道还未接通，调压柜未安装，供暖时间在有40天左右，也要抓紧解决。
八、佰益城项目
1.现已开工，没有正规蓝图，也没有总平面图，所谓白图还不配套。没有水暖电消防系统图，施工风险大，应为A区有14幢楼，有三个施工队施工，并且没有总平面布置图。标高高差大有地下车库，有主楼裙楼，相互衔接问题心中没数，我担心要出问题；
2.作为施工方要认真细致审图，细微思考，要把绝对高程与相对标高的关系弄清楚，相互衔接问题要弄明白。发现问题及时与甲方联系沟通，把问题搞清楚，并做好详细记录。以备以后查询；
3.建筑物的定位放线采用坐标定位，这和我们平常所用水平丈量放线是两种概念，从6#楼平面布局看主楼与马路不平行，不垂直。裙楼与主楼没有平行，垂直的的轴线都是斜角，底标高不在一个平面上，放线定位难度大，所以要求放线人员要认真对待，思维要清晰。要谨慎考虑，千万不能出差错。
4.项目组成人员及管理机制：
（1）项目组成人员：①项目经理1人；②技术总负责1人；③单位建筑物技术员若干人；④质量安全员若干人；⑤测量定位放线若干人；⑥资料员若干人。
（2）建议：项目部人员要责任明确，责任到人，各负其责，奖罚分明。我个人认为把以前的管理机制与模式要改变，在谁的职责范围内出问题，就要追究谁的责任，不能像以前都把责任推到承包组身上，而不对我们的管理人员进行相应的责任推究，这是不合理的，也是不公平的。
我们要实事求是，解放思想，不管任何问题都要大公无私，不能有个人感情参与工作，只有这样我们才能把管理搞好。具体办法措施要大家讨论研究决定。
最后我再次强调夯填的问题：从我这几年的经历发现，我们的项目部管理人员及技术人员都存在对回填不认真夯填的问题。有时候把垃圾回填，并没有夯实，经过一段时间后出现了地面塌陷，导致面层裂缝破坏并需要返工处理，这又费工又费料。现在出现这种情况的有光华路小区院内地坪大面积塌陷，污水厂的散水有7处塌陷，围墙基础下沉，统办楼的已处理，北宁路8#楼铺面台阶塌陷。我们在施工过程中当时可能省了钱，但同时又导致返工费用增加；所以要求大家今后对夯填土一定要认真做好工作，不要掉以轻心！
篇5：周例会汇报材料
（2012年5月第3周）
一、形象进度及下周计划1、5#楼筏板钢筋开始绑扎，塔吊基础砼浇筑完毕，计划下周筏板钢筋完成50%，5月30日~31日安装塔吊。2、6#、7#楼防水保护层浇筑完成，筏板钢筋制作完成30%，计划5月27日开始绑扎钢筋，塔吊基础25日下午浇筑砼，31日~6月1日安装塔吊。
3、8#、9#楼基底清理完成，计划5月27日早浇筑垫层砼。
4、施工场地硬化完成60%，计划5月25日晚浇筑主道路砼。
二、须协调的问题
1、我项目部筏板Φ14封边钢筋在六公司钢筋堆码场地内，被数吨钢筋压至最底下，须尽快腾挪出，以便我项目部筏板钢筋施工。
2、经过与六公司商议，大门口主马路我项目部计划5月25日晚18点浇筑马路砼，5月28日早上8点才能上车投入使用，此期间为砼养护时间，不能上车，六公司须在马路砼浇筑前将施工场地内车辆协调好。
3、经过我项目部施工现场勘察，洗车台只能安装至主马路下口南侧，大门口场地有限不能安装洗车台。
4、按照计划5月30日~6月1日我项目安装5#、6#、7#
楼塔吊，施工临电须进场到位，以保证塔吊安装期间的正常用电。
5、现9#楼裙楼基坑已按设计图纸开挖至基底标高，喷锚支护完成。接设计院通知，9#楼裙楼地下室由一层变更为两层，但具体基底标高未定，9#楼基础垫层5月28日计划浇筑，待垫层浇筑完后裙楼土方开挖就存在很大难度，影响8#、9#楼施工进度。
篇6：周工程例会汇报材料
一、本周人员、材料、机械设备进场情况
本周分部管理人员进场2人，累计28人。协力队伍进场23人，累计505人（钻孔桩93人、钢结构17人、钢筋班155人、栈桥48人、建房72人、物业120人）。钻孔桩钢筋进场242t，钢板及零星共50t。机械设备进场：汽车钻机8台（累计20台），旋挖钻机0台（累计3台）。
二、本周进度情况分析
1、本周完成的工作
①栈桥完成63延米，完成周进度63%，累计完成231延米，共计19孔。②钻孔桩：成孔3根，分别为：87-12#、87-15#和 89-3#；正常钻进的为：83-1#、83-4#、84-7#、86-19#；灌注完成3个，全桥累计完成4根（89-1#、88-1#、89-7#、88-4#）。钢筋笼加工完成2套，累计完成3套。
③砼工厂：地磅房基础已完成，现待安装设备；水井已完成，现待安装设备；搅拌机主机基础已完成，现待主机到场；围墙基本完成，明日收尾验收完工；砼工厂地坪完成1/10；试验室板房已盖完，现待浇筑地坪作为养护间；皮带运输机地板已浇筑砼，地下管道后天施工完毕；料棚钢架已到场。
④驻地建设：生活区建设在一周内全部完成，另还需新盖4幢板房作为协力队伍住房。
2、未完成工作分析
①钢筋车间现生产能力不足，必须限制钻机速度及成孔数量。混凝土由一分部调运，不能及时满足封孔需要。
②栈桥施工人员不足，部分材料（钢销、1#U形卡等）短缺。③浮桥处进场道路经常受阻，造成钢筋、砼及施工材料无法及时进场。
三、分部目前采取的措施
1、砼供应保证措施：
①分部积极行动、不等不靠，现已联系砼运输车辆，其来源如下：天津：已到2辆、明天到4辆、后天到1辆；郑州：后天进场2辆。
②砼来源：桃花峪五标、六标和三标（18局），其中三标（18局）已与其负责人沟通，具体协商后可予供应。
③砼进场道路：砼进场道路全部为河务局的路，积极会同河务局与村中相关人员协商，安排人员确保砼供应畅通。
2、钢筋笼制造：已联系好了第2家队伍，在一周内人员可到齐；第3家队伍正在洽谈。
五、下周计划
1、钻孔桩完成16根，钢筋笼加工18套，栈桥完成112延米。
2、砼工厂完成基础及场地硬化，地坪完成25%。
四、施工安全质量处于可控状态
五、需指挥部协调解决的问题
1、资金（浮桥过路费、使用地方道路和河务局大堤协调费）。
2、河务阻工，浮桥处进场道路，还需进一步沟通敲定。
3、帮助协调砼工厂设备以最快速度进场并达到安装条件，使分部砼工厂尽快达到生产能力。
郑焦黄河桥项目部二分部
篇7：周例会汇报材料20110414
一、本周已完成工作：
1、围墙、进出口大门涂刷工作已基本完成；
2、各专项施工方案已报送监理单位审批；
3、已完成“工程坐标定位测量”工作，并向甲方及监理单位提交了审核申请；
4、施工现场临时用水、用电布置已基本完成；
5、桩机已进场15台，已基本完成桩位放线工作；
6、开工前准备工作已基本就绪，钢筋、混凝土、机械、人员安排已基本到位，场地平整、规划等工作已基本完成。
二、下周计划完成工作：
1、计划下周开始冲桩作业，具体试桩时间由各方协商后确定；
2、冲孔桩施工计划从3A1、3A2、3C栋开始，再进行施工通道、北侧大门处冲桩作业。然后开展洗车槽、沉淀池、水池等施工；
3、将已备齐的备案资料报送质检、安监等部门，争取尽快完成报建手续。
三、需甲方、监理单位协调配合的事项；
1、变压器防护材料已到位，因电业部门未提供停电作业条件，所以无法施工，望甲方协调相关部门，尽快安排停电作业时间；
2、望甲方尽快协调有关部门审核“工程坐标定位测量”记录表，便于下一步工作；
3、桩位编号请设计院提供；
篇8：工程项目周工作汇报
一周工作内容和情况说明
一、工作内容：8月25日—9月4日
1、系统隔离：净化站阀门室内更换DN900阀门两处，DN1400联络阀拆除并加装盲板。**泵房内更换三处DN700阀门。两个出口门一个联络门。
2、断管7处，分别为1#、2#、3#、7#、9#、10#。
3、清管3段：1#—2#段50米，2#—3#段610米，9#—10#段140米。共计800米。
4、穿管一段610米，翻遍四处，安装伸缩节一处。
5、作业坑内法兰焊接5处。
6、确认管道内实际情况，发现新增弯头三处，7、CCTV内窥录像2400米。
二、下周工作9月5日—9月11日
1.新增三处作业开挖点开挖及管道断管作业完成。
2.剩余三段HDPE内衬穿插作业段管道清洗、内衬穿插作业全部完成。
3.不锈钢内衬作业段清管、布管完成，不锈钢焊接完成700米。4.上水试压前期准备工作完成。
工期延后说明
1、管道实际情况与图纸不符
经管道停水断管后CCTV检测发现新增三处450弯头或短距离连续性折点，角度超越内衬HDPE施工最大允许穿插角度15°要求，原计划单次穿插作业施工段需重新分段作业，增加作业开挖点三处。
管道内部折点1 管道内部折点2
管道内部折点3
2、CCTV检测
原有旧管道铺设高低起伏，经管道泄水后部分管段仍有较多水残留，多处为满管水，部分折弯点位确定需先行针对管道进行内部排水作业，给CCTV监测造成一定的困难和影响，自8月27日管线停水隔离至8月29日确认准确弯头的位置和开挖点。
3、工农协调
三处新增开挖点涉及两个村庄（**村、**村），因涉及农民个人利益和各种利害关系影响，经与村民和村委等多方协商已达成协议。现村民正在清理地表的农作物。
4、管道清管
由于管线运行时间较长，管道内腐蚀较严重，结垢较多，为防止对管道内壁造成进一步破坏，不锈钢管内衬作业段采用人工清理管内污垢，PE管段采用机械清理，造成时间的延误。
管道内部结构
篇9：周监理例会汇报材料格式
施工单位：山西鑫源矿山工程有限公司
一、上周各单位工程进展情况：
1、（单位工程名称：）工业场地电缆沟
计划完成：
1、电缆沟3号主厂房前与空压机房连接段浇筑完成。
2、电缆沟3号变电所左侧段浇筑完成。
3、电缆沟空压机房西侧剩余段浇筑完成。
实际完成：
1、电缆沟3号主厂房前与空压机房连接段剩余10米未浇灌。
2、电缆沟3号变电所左侧段因塌方重新绑筋、支模完成。
3、电缆沟空压机房西侧剩余段浇筑完成。
与总体进度对比：应完成20%，实际完成16 %。
2、（单位工程名称：）消防泵房
计划完成：
1、底板浇筑完成。
2、墙板绑筋完成。
实际完成：
1、底板绑筋完成。
2、墙板绑筋完成60%。
与总体进度对比：应完成20%，实际完成15%。
3、（单位工程名称：）工业场地给水排水管道
计划完成：1）原二厂主厂房至3号主厂房段管沟开挖，管道对接完成。
实际完成：1）原二厂主厂房至3号主厂房段管沟开挖，管道对接完成。
与总体进度对比：应完成10%，实际完成10%。
4、（单位工程名称：）工业场地室外生产管道
计划完成：1）原二厂主厂房至3号主厂房段管沟开挖，管道对接完成。
实际完成：1）原二厂主厂房至3号主厂房段管沟开挖，管道对接完成。
与总体进度对比：应完成20 %，实际完成 20%。
5、（单位工程名称：）工业场地室外供热管网
计划完成：1）原二厂主厂房至3号主厂房段管沟开挖，管道对接完成。
实际完成：1）原二厂主厂房至3号主厂房段管沟开挖，管道对接完成。
与总体进度对比：应完成5 %，实际完成5%。
二、本周施工计划：
1、（单位工程名称）：电缆沟墙板全部浇筑完成，不影响电缆敷设。
2、（单位工程名称）：消防泵房底板浇筑完成，墙板绑筋支模完成。
3、（单位工程名称）：给排水管道二厂主厂房至3号主厂房段打压回填完成；3号主厂
房至空压机房段管沟开挖、管道焊接完成。
4、（单位工程名称）：工业场地室外生产管道二厂主厂房至3号主厂房段打压回填完成；
3号主厂房至循环水池泵房段管沟开挖、管道焊接完成。
5、（单位工程名称）：3号主厂房至空压机房段管沟开挖、管道焊接完成。
三、在职人员数量：
管理人员：8人
作业人员：45人
合计：53人
四、工程进度、工程质量方面：
由于天气等多种原因造成工程进度缓慢，工程质量良好。
五、安全文明施工方面
各班组严格按照施工方案中文明施工的措施文明施工。
六、需甲方协调的工作
无
项目经理：刘占海
篇10：各项目部周汇报材料
一、2013年生产经营情况
（一）经营情况
1、产值及上缴完成情况
2013年完成总产值 万元（其中：结算产值 万元，已干未结产值 万元），自行完成产值 万元，占年计划必保产值 万元的 %。
2013年核定上缴分局总费用 万元（产值管理费 万元、各项基金和劳务管理费 万元、设备租赁费 万元、流动资金占用费 万元，房地产租赁费 万元）。截止XX月XX日已上缴分局各项费用 万元，占核定应上缴总费用的 %。
2、合同执行情况（1）XXX合同
2013年对上完成产值 万元，结算 万元，已干未结产值 万元；对下完成产值 万元，其中结算 万元，已干未结产值 万元。
剩余合同储备金额 万元。
3、合同储备情况
截止2013年底剩余合同储备 万元，其中自年初到6月底新签合同金额 万元。
（二）经营盈亏及原因分析
2013年结算产值 万元，成本费用支出 万元，考虑潜盈因素 万元，潜亏因素 万元，实际盈余（或亏损）万元。其中：
1、潜赢因素：
2、潜亏因素：
3、盈亏主要原因分析：
（说明：
1、经营盈亏和实际盈亏必须和汇总表数据一致；
2、潜赢、潜亏因素详细列示；
3、说明盈亏原因要且合适实际，不要从客观方面分析。）
（三）经营管理情况
1、变更索赔情况
自开工截至2013年底呈报变更补偿报告 份，申报金额 万元，经评估后期望解决金额 万元；自开工结算变更补偿金额 万元。
自年初截至2013年底呈报变更补偿报告 份，申报金额 万元，经评估后期望解决金额 万元；自年初结算变更补偿金额 万元。
2、分包合同执行情况
截止2013年底，正在执行的分包合同 份，其分包合同（包含劳务合同）自签订以来截至2013年第结算 万元，自年初截至2013年底结算 万元；新引进分包商 个，在股份公司工程承包网上注册 个。
（四）资源配臵情况
1、机构设臵：
2、人员构成及工资：2013年9-12月平均人数 40人，月平均工资 3505 元/人，其中：职工 30人，月平均工资 3596 元/人；聘用工7 人，月平均工资 2986元/人；全员劳动生产率 万元/人•年。
3、设备资源情况：2013年1-6月共有设备 台套，原值 万元，其中局有设备 台套，设备原值 万元；分局自购设备 台套，设备原值 万元。设备完好率 %，利用率 %。
（五）债权债务情况
（六）在建项目管理情况
（七）管理提升活动开展情况
（八）工作中存在的突出问题，以及产生问题的主要原因和相关应对措施；
1、管理人员趋于年轻化，刚毕业的大学生工作经验不足，工作能力有待提高。项目部将加大对员工的业务培训和技能培训，尽快使员工具备胜任本职工作的能力。
2、管理链条过长，职责分工不明确，工作中经常出现推诿扯皮现象。项目部将对现有组织机构进行进一步的调整，简化管理链条，明确职责分工，尽快让项目部管理人员各尽其责各司其职，提高工作效率。
（说明：各单位要切和项目实际提出存在问题，整改措施要具有
可操作性，并采取之后实际管理能够提升）
二、2014年整体工作思路、工作目标和工作重点；
1、总体工作思路和目标 ：2014年项目部将牢牢把握“稳中求进”的总基调，坚持施工安全、速度、质量、效益的有机统一，加强成本核算，做好精细化成本管理，推行以经济承包计价考核为主，计量与责任考核为辅的责任制。向管理要效益, 全面实现项目降耗提效。
2、工作重点：2014年项目部将围绕安全、速度、质量、效益这四个方面开展工作，以安全为中心，速度、质量、效益围绕的施工模式，同时进一步加强对项目部管理人员业务能力的培训。
三、对分局2014年工作的意见和建议。
1、建议加强分局各职能机构与各项目相对应部门的沟通和交流。
篇11：各项目部周汇报材料
一、进度完成情况
1、高安制梁场本月箱梁预制已完成 49榀，占本月计划完成70榀的70%，累计总量完成720榀，占箱梁总数859榀的84%；剩余139榀。
2、本月箱梁架设已完成32榀，占本月计划完成60榀的53%，累计总 量完成 645榀，占箱梁总数859榀的75%；剩余214 榀。注：小里程剩余82榀，大里程剩余132榀。
二、施工质量及安全保障措施：
2012年3月29～30日，现场监理工程师现场巡查过程中，发现我工区钢筋绑扎和材料堆放、覆盖不及时、不规范，主要表现以下方面：
1）、1号制梁区、5号制梁区、8号制梁区钢绞线下垫上盖不及时；
2）、11号制梁区伸缩缝预埋件部分下垫上盖不及时；
3）、部分排水沟淤泥、杂物过多。
针对以上问题我工区提出整改措施如下：
1）、对现场所有钢筋和钢绞线按要求全部下垫上盖，对施工完成后剩余钢筋应及时送回存放区，确保场地干净整洁。
2）、对伸缩缝预埋件、锚垫板、支座等小型材料均应集中堆放和覆盖。
3）、对厂区内所有排水沟淤泥进行彻底集中清理，确保厂区内不产生积水。
4）、钢筋绑扎过程中，应严格控制钢筋间距和保护层厚度。
我工区还要继续加强现场检查督查力度，原材料按批次抽检，并进一步强调监理报验程序，对没有报验的项目不准进行下一道工序施工。并坚持持之以恒，保持下去。
在安全方面：牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持“谁主管谁负责，管生产必须管安全，管技术必须管安全”的原则。做好“群策群防”工作。同时组织安质部对施工人员定期进行安全技术培训和考核。抓好施工人员个人防护用品的使用和管理。进一步加大安全资金投入，做到物质保障与思想教育双管齐下保障安全生产。
三、下步工作计划
为迎接铁道部质量安全监督总站的原材料检查，计划在4月1日上午开始到我工区，要抽取拌和站的水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂、粗、细骨料及钢筋原材和φ22~25钢筋的焊接。要求各部室和队里要高度此项工作，认真对钢筋加工厂、钢筋绑扎区、拌和站、存梁区、制梁区做好环境卫生。并安排专人准备好取样设备和工具配合现场取样，做好明确分工。
篇12：三吉台中学开放周汇报材料
双岔河中学
首先感谢三吉台中学给我们提供了这样一个学习的机会，来到三吉台中学亲身感受到了三吉台人的热情好客，一杯糖姜茶温暖着我们，感动着我们，几天来的听课，研讨，所见所闻，都给我们留下了深刻的印象，教育教学管理教井然有序，课堂教学实实在在，不摆花架子，不随波逐流，一切从学生的实际出发，关注学生的学习，注重学生思想品德的培养，更加注重教师素质的提高。总体表现在两个方面：
第一方面，以德治校，特色鲜明
踏进三吉台中学的校园，首先映入眼帘的是一尊“托起未来”的雕塑作品，在这里面蕴含了更深层次的寓意，甬路两旁的白钢宣传板，内容各异，但无不从各个方面警示着，激励着老师和学生；踏进走廊，仿佛走入了一条条文化长廊，老师和学生的作品的展示，每幅作品 都是在精雕细刻的基础上展示给我们的，不能说艺术价值有多高，但可以说作者费尽了心思，同时是作者也尝试了成功的愉悦。走进教室各具特色的板报设计更是让人耳目一新。“铸师魂，修师德，树师表，练师能”的校训警言时刻诫勉着每一位老师；“厚德、博学、笃志、超越”也无时不在激励和鞭策着每一位同学。充分体现了三吉台中学“以德治学，以德立校”的教育理念。课前学生“双语”诵读古诗文，又成为三吉台中学的一个办学特色，这足以说明三吉台中学在校本教材的研发上又上了一个台阶，对于学生行为的养成，培养学生汉语的朗读能力，英语的词汇积累将起到一定的作用。这正是三吉台人追求的人无我有，人有我精的独特的一面。第二方面，课堂教学，求真务实
多年来，三吉台中学的联考成绩，中考成绩始终名列乡镇中学前列，这与学校领导班子的正确领导，教师的辛勤付出，学生的努力是分不开的。走进课堂有以下几点感悟。
1、多媒体、班班通资源的有效利用，大大提高了课堂教学效率。
教师通过文字、图表、漫画、动画、短剧的播放，增加了课堂的容量，充分调动了学生学习的积极性，提高了学生学习的兴趣。侯玲玲的历史课，她展示的不够完美，但是她在课件的制作中能够把史地知识有机的整合，从中体现了较强的综合素质。地理课的常老师的课件制作的非常的认真，很实用。于丽莉老师重视多媒体技术与化学学科的整合，结合化学学科的特点，对微观粒子的构成，让学生直观形象的去理解去学习，克服了过去老师靠描述，学生靠想象学习的弊端实现了教学手段的突破。赵艳影老师的美术课，通过展示各种字体的美术字让学生欣赏，激发学生的学习热情，特别通过教者的演示，使学生有一种跃跃欲试的冲动和写好美术字的信心。项双老师的政治课，能够联系世博会这个时政热点，通过大量的图片充分展现了世界各地的饮食、建筑、服饰等文化，不但丰富了知识，有开拓了学生的视野。阚丽霞老师的情景引入，自然、流畅，易于激发学生的求知欲和学习英语的兴趣。
2、三维目标的确立准确，落实到位。
三维目标的确立要符合课程标准的要求，符合学生的实际，从课堂教学的实际及教学设计来看，确立的准确，落实的全面具体。不但注重了目标的实现，还关注了过程与方法，注重了能力的养成。如李殿波老师的物理课，通过学生观察实验现象，并对现象进行分析和探究，不但得到了升华和凝华的概念，而且通过对现象的分析，学生体验了实验-----观察---结论这一过程。于丽莉老师在授课过程中，通过听一听，议一议，想一想等活动很好的落实了三维目标。李永香老师的音乐课在完成教学目标后又能够交给学生一技之长，长此以往对特长生的培养将起到重要作用。
3、注重学生能力的培养，关注学生主体地位的提高。关注学生的主体地位，使学生成为课堂的主人，老师只起到穿针引线的作用，让学生去自由畅谈自己的心得体会。如孙秀云老师的口语交际课，始终以学生为主体，结合实例讲解语言如何才能简明，连贯，得体。杨春涛老师《多角度构思立意》的思维训练课，引导学生展开多层次，多角度的思考和联想，使学生的发散思维落到了实处学生的思维得到了延伸，得到了飞跃，培养了学生的思维能力。宋德宽老师、阚丽霞老师在英语课中注重学生听、说、读、写能力的培养。赵晓东老师在数学定向反思课中学生经历观察、推理、联想、交流等思维活动，找到问题中的确定因素，给予分类讨论得到答案，这一过程中使学生的想象力、判断力、语言表达能力、推理能力得到了培养和锤炼。郑连学老师在授课过程中注重学生自主学习能力的培养，通过编制联系生活实际的问题，培养学生分析问题和解决问题的能力。孙丽君老师的合作考试课生生互动，互帮互学，充分体现了以学生为主体的原则，在合作中突破难点，在合作中解决疑难，在合作中理解提升。
4、教师工作务实，专业化程度整体较高
三吉台中学年轻教师占了相当大的比重，并且还有一部分志愿者和支教生，听了几节课后发现每位教师都很出色，他（她）们工作认真务实，积极性高。从导学案的设计，预习学案的生成，多媒体，班班通设施的使用，课堂教学各个环节尺度的把握，无论是情景引入，复习提问，新课传授等各步骤环节，井井有条，中年教师老练成熟，年轻教师从容不迫，折射出三吉台中学在以往的教学过程中非常注重教师自身素质的培养和提高。进而造就了高素质的教师队伍。
建议：
1、多媒体及班班通的使用和板书有机的结合起来课堂教学效果会更好。
2、学生小组合作探究，如果在初步合作基础上，在更深入些，那么对于有的课就更完美了。
三吉台中学开放周汇报材料