中成药项目申请报告

中成药项目申请报告（共8篇）

篇1：中成药项目申请报告

中成药新药研发过程中项目管理的应用论文

一、新药研发过程中的项目管理

项目管理的理念在国内外新药的研发中逐渐发挥着重要的作用，我国总结的新药研发的项目生命周期主要包括以下6个方面：

1.新化合物实体的发现――用以确定是否可以作为预临床试验的药物基础研究；

2.临床前研究――主要动物实验，用以了解药物安全性和有效性；

3.研究新药申请(IND，申请临床试验)；

4.临床试验+临床前研究(继续)补充，包括Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ阶段的临床试验；

5.新药申请(NDA)；

6.上市及检测――医药职能部门对新研制的药的申请的复查，以及其他工作。

二、项目管理理念在中成药新药研发过程中的作用

(一)制订详细、较强可操作性的计划

根据中成药药厂的特点，首先进行市场调研，在调研的基础上考虑技术、经济、成本、知识产权的情况下，制订一个相对完善的项目计划，从而确定项目的范围、进度和费用，这个是实施项目管理的一个目标。一个完善的项目计划，会对项目分解直到明确。

(二)确立责任明确、高效的的工作组

一个实力强大、团队合作的项目组是项目的核心、同时也是整个项目是否顺利成功的重要保障。对于中成药的新药研发的整个过程来说，各个部门之间、人员之间、前后程序之间的顺畅也是非常的重要，这个过程必须责任明确到个人。项目的组织形式有职能型、项目型和矩阵式组织形式。当下，很多的新药研发项目组织最喜欢采用“职能型＋矩阵型”这种的结构，但是很多的时候“职能型”影子依然无处不在，也就是很多的组织在利用“矩阵型”的形式做着“职能型”的.事情，这种组织结构形式存在一定弱点，并可能经常导致问题的发生。据国内外一些成功的案例，采用“矩阵式”的组织结构是在新药研发过程当中最有效率的一种组织结构。

(三)引入严密的监控系统

当整个项目计划开始实施后，一般需要在各个关键时刻召开会议，重要事情完成之后对整个项目进行总体的评审和监控。在整个管理过程中，主观风险是可以经过人为努力规避的。因此必须及时掌握最新情况和项目进展、分析计划进度和质量产生偏差的原因、处理偏差、公布修改方案及滚动的计划、周知管理部门。

(四)有创新性管理环节

根据中成药的研发的特点，这个项目过程中，应该以创新思维为导向、以积极、慎重为原则，综合配置项目各利益相关者所能提供的各种创新资源，对各项创新活动进行计划、组织、指挥、协调和空竹、进而达到项目目标，提高项目利益相关者的满意度。在项目中实行HSE管理，对于其过程设计安全，环境和健康的管理机构、职责、做法、程序、过程和资源等多种要素统筹、整合起来，构成一个整体进行管理，以保证我们整个中成药新药研发目标的实现。

 

篇2：中成药项目申请报告

优势：丰富的资源

天然植物提取物目前被广泛应用于药品、保健品和化妆品，促使世界植物药市场的需求进一步增加。我国从中药与天然药物中开发的新的单体化合物达几十种之多，如强心灵、葛根总黄酮、延胡索乙素、喜树碱、秋水仙碱、青蒿素等。特别是绿茶提取物、青蒿素、芦荟提取物、银杏叶提取物等比较热销，多数产品出口平均单价均有不同程度上涨。

劣势：新标准制约

在目前我国出口的中药中，大部分为原料中药材（占65%左右）和保健药，这与我国作为中药发源地的地位极不相称。我国中药大多包装简陋，外观欠美观，而且包装上使用说明多不规范，因此，在国际竞争中处于不利地位。

由于中药材来自农副产品，加工手段较简单，再加上生产工艺不尽合理，导致许多产品技术含量低。同时，各种药材的有效成分不能相对稳定，与临床疗效不一致。目前，我国在中药种植、生产、有效成分测定、毒理药效检测、质量检测、包装贮存等方面尚缺乏统一的标准。此外，在种植药材过程中，因滥用农药而造成农药残留过多及重金属含量超标，严重影响了中药的安全性。

为了限制中药材进口以及保护本国中药材生产商的利益，日本汉方生药制剂协会于2005年5月发布有关中药材重金属与农残等行业新标准，并于当年6月起在日本正式施行。2005年年底，韩国公布了更为严厉的生药重金属许可标准与检测方法。今年韩国与日本将对进口药材和中成药实施新的农药和重金属残留标准，将会影响到我国对上述国家的中药出口。

机会：“回归自然”的推动

中国加入WTO后，根据自由贸易协定，入世后各成员国间的关税壁垒和人为限制将被取消，我国中药凭借资源、劳动力成本、价格等优势，可以平等而又极具竞争力地参加公平竞争，从而进入各国市场，这为我国中药产业带来了难得的发展机遇。同时，WTO中的一项重要条款就是对知识产权的保护，中药企业应该充分利用法律手段来保护自己的知识产权，维护自己的合法权益。

随着化学药品毒副作用不断出现，药源性疾病日益增加，人们希望用天然药物和绿色植物来治疗疾病和自身保健。近年来，人们已把眼光转而投向自然，投向民族传统医药，投向草药、植物药等天然药物，天然产物已成为国际医药产业的热点领域，这为中药产业的发展提供了战略性契机。据世界卫生组织统计，在全世界人口中，80%的人使用过天然药物，在全世界药品市场中，天然物质制成的药品已占30%。目前平均有60%以上的欧洲人在使用传统医药，欧洲市场占了全世界草药市场44.5%的份额。

由于世界卫生组织的推动和我国综合国力的不断上升，中医药文化不断为更多的国家所接受，越来越多的国家将中药纳入了药品管理体系，或承认了中医的合法地位。2005年，卫生部、科技部、国家中医药管理局、国家食品药品监督管理局进一步加强了对外交流的力度，扩大了中医药国际合作的规模，我国已与60多个国家和地区的政府部门达成了推动中医药合作的协议。

威胁：来自外国的势力

我国中药至今尚未真正进入国际医药主流市场，主要原因是我国中药在药效和安全性评价，生产工艺、质量标准、制剂技术，临床研究等方面发展滞后，不符合国际医药市场的标准和要求；此外，我国中药产业还停留在传统产业阶段，中药企业规模小、产值低、效益差、无竞争实力。国际中草药市场份额基本被日本、韩国、印度、泰国“四分天下”。

日本是除中国之外使用中药最早和最普遍的国家，也是中药研究和发展的先进国家之一。目前日本有汉方药厂700多家约3万人从事中药的研究工作，和韩国一样，日本每年都从我国进口大量的中药材，加工成中成药后大部分返销我国。

国外已有几十个天然药物在我国注册，一些植物药消费和生产比较发达的西欧国家（如法国、德国等）的制药公司开始仿制我国传统的中成药，而且部分品种已进入我国市场；美国以及加拿大则已经发展成为包括中药材在内的世界植物药原料供应基地。

重点关注的几个方面

——中药不但在国内有广阔的市场，而且国际市场也相当大。在人们热衷于回归自然，推崇使用天然药物的今天，国内中药行业要放眼世界，走生产现代化营销国际化的道路。惟有走出国门，方觉天地更宽。

——中药生产优势不明显，2006年上半年利润同比出现负增长，品种结构也没有优势，从抽样企业的生产品种和医院使用领先品种供应商的统计分析后，结论已一目了然，即在样本医院使用领先的中药品种中，还是以治疗心血管疾病以及抗肿瘤辅助药为多，而这些药中又以品牌药为主。

——临床疗效好的中成药产品，以成分相对明确、质量可控、临床疗效显著的注射液为主。但能生产注射剂的中药企业甚少，反而一些化学药厂有生产能力，比如上海新先锋药业的银杏注射液、上海通用药业的丹参注射液、三七注射液等等。这证明了“中药西造”确实是可行的。当然，在2006年中发生的鱼腥草注射剂不良反应事件也值得我们警惕和重视。

——部分成分简单、临床药理作用明确的中成药，尤其是一些单一成分的药物比较容易通过提高制剂水平，开发成适合中药西用的新产品，在临床应用方面会有比较好的市场前景，这是生产企业思考的方向之一。

篇3：中成药项目申请报告

1.1“物”流动环节的第一环——供应商方

1.1.1 供应商的选择

这一环节供应商的选择是降低工程物资采购成本的重要一站。现实中大部分承包商的注意力主要集中在工程质量和赶工期上, 对于物资采购和供应商的选择并不十分重视。因此存在的问题是供应商选择不善, 选择关系户的供应商, 他们提供的物资质量过硬, 但是价格偏高;或者价格虽然实惠, 但是质量不过硬。还有一个问题是选择供应商的时候往往取就近原则, 忽略大市场内供应商的横向对比和参考, 往往错失选择提供质优价廉工程物资、周到服务的供应商的机会。

1.1.2 供应商的管理

承包商选择好供应商后, 由于传承了旧的理念, 承包商方大部分只会考虑自己的利益, 一方面要求价格实惠, 另一方面要求工程物资质量过硬可靠。承包商方没有把供应商当做自己的合作伙伴, 而是打价格战的敌对方, 双方的关系处于紧张和对抗中。“经济双赢”的理念还没有完全普及开来。

1.2“物”流动环节的第二环——承包商方

1.2.1 库存量的管理

库存作为一项资产, 就意味着资金的占用, 资金占用就要产生利息费用, 这也是物资成本控制的一个重要方面。因此最佳的库存策略是在确保安全库存的前提下, 保持最低的库存水平。然而, 现实中, 对库存的管理往往不到位。在施工草图设计出来后, 初步预测所需要量的工程物资, 采购或者一次性全部采购回来, 使得仓储费用和成本增加。或者采购虽有高库存产生库存成本高的概念, 于是采取零星采购, 但是这使得施工有时候不能正常进行, 导致停工损失等额外的费用产生。问题是要如何确定一个合理的库存量才能满足低库存的需要, 又满足施工不被耽搁的需求。这个值得研究和探讨。

1.2.2 库存物资的保管和领用管理

工程物资数量、种类、规格繁多, 库存管理难度大, 一些企业库存管理手段落后, 管理混乱, 丢失现象时有发生, 工程物资多管理比较松散, 没有实行归口管理, 工程物资的内部控制制度也难以有效实施, 物资计划、调拨、储管理之间信息沟通不畅, 造成材料流失、损失比较严重。对各种物资物料的管理做到详尽周到, 目前在行业内还难以做到, 之所以很多企业月末都会有对库存进行盘点, 盘点实物和账务上的数据是否相符, 盘点结果往往是账务上的数据和实物的数据不一致, 这就说明平时仓库物资物料的保管和领用管理有很多不善之处。由于平时管理不善、混乱, 导致不该发料的时候发料了, 该发料的时候却发现库存不足了。这与账务和实物的不一致, 平时管理混乱密切相关的。物资保管和领用不善导致账务和实物的不一致, 往往会带来额外的成本和费用, 盘亏的实物往往界定为管理费用, 施工短货的时候会临时进行采购, 这又将增加采购成本和不必要的支出, 可以说管理有序进行就是最大的成本节省了。因此我们需要探讨如何对数量、种类、规格繁多的物资物料进行统一的管理, 使得各种物资账务、实物一致, 为施工的正常进行消除后顾之忧, 也能一定程度上节省成本费用。

2 物资成本控制的方法

2.1“物”流动环节的第一环——供应商方

2.1.1 遵循“货比三家”原则寻找供应商

进行市场调查, 掌握市场行情, 坚持货比三家, 控制采购成本在价格方面要进行招标采购, 通过公开招标的形式, 既可以货比三家来获得最优惠的采购价格, 还可以通过公开的手段防止在采购中出现的“人情采购”或“利益采购”现象, 确保采购的工程物资质优价廉。将供应商纳入企业的战略管理中来, 对供应商的选择也应十分重视。施工企业在选择工程物资供应商的时候也应遵循“货比三家”原则。一般工程物资涉及的数量、规格、品种多而繁杂, 资金占用量大, 从而, 对供应商的选择更应该慎重选择和仔细权衡。这样的供应商提供的工程物资价格合理、质量可靠是施工企业的最理想选择。物资成本中80%以上是由物资价格构成, 选择了合适的供应商, 就可以节省很大一部分成本, 从而降低工程的总造价。其次采取就近原则并不是不可以, 但对于一些单价高、质量要求高的工程物资, 我们可以把这个市场的范围扩大, 多比几家的货, 尽量让物资满足工程的需求。对于一些常规的工程物资, 如砂、石、煤灰等, 市场上的价格、质量没有差异, 或者差异很微小的情况下, 采取就近原则也可以节省很大一部分采购成本和运输成本。

2.1.2 建立供应商和承包商之间的合作伙伴关系

从根本上变革传统的供应商和企业的敌对和紧张关系, 由竞争走向合作。将企业的上游资源和下游资源纳入企业的合作伙伴关系中来, 在日趋激烈的市场竞争中, 要立稳脚步和阵容, 只有转变理念, 建立合作的友好关系, 实现“经济共赢”。供应商提供质优价量的工程物资, 承包商与供应商建立长期的合同订单关系。承包商向供应商提供改进物资质量的建议也可以为供应商带来效益, 使得供应商不断改进自身的产品质量和品质, 他的市场份额也会一定程度上扩大。其次选择高效迅速的物流送货服务, 对双方来说可以缩短工程物资的在途时间, 这样可以节省物资占用资金的利息成本, 使得物资很快投入工程中, 减少不必要的浪费。这样供应商可以将自身的产品市场扩大, 销售收入增加, 一定程度下供应商还会降价以吸引更多的市场。承包商也可以获得价格合理、质量可靠、物流速度迅速的工程项目物资。使双方都达到了共赢。

2.2“物”流动环节的第二环--承包商方

2.2.1 库存量控制的策略

企业可以采取经济订购批量模型来确定库存量。经济订购批量是平衡采购进货成本和保管仓储成本, 确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的一种方法。假定TC:年总库存成本;PC:年平均进货成本;HC:年保管仓储成本;D:年需要量 (或采购订货量) ;P:货物购买价格;Q:每次订货数量;I:每次订货成本;J:单位货物保管仓储成本;F:单位货物保管仓储成本与单位货物购买价格的比率 (即J÷P) 。从中不难发现, 平均库存量为Q÷2, 每年保管仓储成本为 (Q÷2) ×J, 每年订货成本为 (D÷Q) ×I, 每年采购进货成本为D×P+ (D÷Q) ×J, 每年总库存成本 (TC) 为采购进货成本 (PC) 与保管仓储成本 (HC) 之和。

具体计算公式如下:

对上式求导数, 并令求导为零, 通过整理后得出:

在经济批量订货Q*的情况下, 年订货次数N和订货间隔T的关系式分别表示如下:

以上是一个很好的控制库存成本和采购成本的模型, 以上面的公式计算出来的经济订购批量是最佳的订货量, 一定程度上还可以减少库存资金占用量, 从而节省利息费用等财务费用, 提高资金等资源的利用效率。

2.2.2 库存物资管理的ABC分类控制法

对于工程物资数量、种类、规格繁多, 库存管理难度大的问题, 我们可以采取ABC分类控制法, 这是指将库存货物按照重要程度分为特别重要的库存 (A类货物) 、一般重要的库存 (B类货物) 和不重要的库存 (C类货物) 三个等级, 针对不同类级别的货物进行分别管理和控制的方法。

其中A类库存货物, 对企业极为重要, 是必须严格管理和控制的货物。应该定时盘点, 详细记录并经常检查、分析货物库存量的增减, 在满足企业内部需要和顾客需要的前提下维持尽可能最低的经常库存量和安全库存量, 加快库存周转。B类库存货物, 进行正常的例行管理和控制。C类货物, 进行简单的管理和控制。

3 结论

以上从工程物资的流动各个环节初步探讨了成本控制的一些方法, 每个细节的成本节省虽然微不足道, 但聚少成多, 只要每个人在每个细节都有这种节约的意识, 工程项目物资成本高的趋势将会得到控制。

摘要：对于施工企业, 其一项工程总造价60%以上是工程物资, 物料成本、费用占工程成本的比例很大, 因此降低成本的潜力最大。本文从工程物资管理的现状和问题出发, 以工程物资的流动环节为重点, 从供应商到承包商进行分析和研究成本节约的措施和方法, 以达到降低成本的目的。

关键词：工程物资管理,项目物资管理,成本控制

参考文献

[1]吴彬, 孙会良.物流学基础[Z].北京:首都经济贸易大学出版社, 2006:90-93.

[2]中国注册会计师协会编.财务成本管理[Z].北京:中国财政经济出版社, 2011:389-392.

篇4：电力安装工程项目管理中成本控制

关键词：项目管理；项目成本；成本控制

1、变电工程项目费用组成

电力安装工程费主要构成包括：

（1）直接工程费，有基本直接费（人工费、材料费、施工机械使用费）、其他直接费（冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工工具用具使用费、特殊工程技术培训费、特殊地区施工增加费）、现场经费（临时设施费、现场管理费）；

（2）间接费，有企业管理费、财务费用、施工机构转移费；

（3）利润；

（4）税金。

2、项目管理和施工项目成本控制的原则

项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即费用控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的人、机、材及各类其它费用开支，进行预测、指导、跟踪、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。在项目管理和项目成本控制中要遵循以下原则：（1）责、权、利相结合的原则。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处；（2）开源与节流相结合的原则。成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，抓好项目管理水平，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；（3）坚持成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过项目经理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平；（4）坚持全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制应有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行；（5）坚持动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制作好准备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正；（6）坚持项目目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

3、树立新的成本管理理念重要意义

施工企业从工程信息跟踪、投标中标开始,经过组织施工生产到全部工程完工、项目解体为止,整个运行过程都将影响成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。成本管理范围的变化,决定着成本管理质的变化,而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。因此,成本管理由生产经营决定成本,逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展，向企业的预测决策领域渗透，向技术质量管理等方面扩展。成本管理对象除生产成本外,已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全生产成本、方案设计成本、体制机制成本、人才培养成本等。既有事前、事中的成本管理,又有事后的成本管理;既有对已发生的实际成本进行核算,又有对未发生的成本或可能发生的成本进行预测;既有以财务收支数据为依据的成本报告,又有以方案、工期、质量、安全、技术、无形资产等数据为依据的成本报告。这些新的成本管理理念,必将从生产成本扩展到企业的各个领域,并伴随着市场经济的发展、企业外部环境的变化而不断向深度和广度扩展。因此,树立新的成本管理理念将是搞好施工企业成本管理工作的前提条件。

4、施工项目管理中的成本控制措施

（1）确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。

根據每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到增效的目的。为此，要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识、动员一切力量，从各个方面控制成本支出，每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。同时，每个人又是成本控制的主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起。建立成本控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。在投标时，常用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，获取尽可能大的经济效益。项目部应根据中标文件，认真研究中标文件，树立明确的时间和成本观念，编制合理施工水平，有效组织施工，做好宏观成本控制。

（2）建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。

成本控制是项目管理的重要内容，也是项目经济责任制的重要内容之一，经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。项目经理签订经济承包合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。

（3）完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。

围绕工程目标成本的实施和控制，结合工程实际情况，树立管理创新的理念，完善企业经营、生产（施工），技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低；材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、节约退库等一系列环节上制订详细规章来有效控制；定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。

各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化，力求针对性和可操作性强，使企业制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落到实处，最终有效控制成本。

（4）抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标。

① 优化施工组织设计，提高工效。

在工程中标后，审核图纸，根据施工经验优化设计方案，组织会审和交底，做好各专业的工序配合，减少返工、窝工、交叉影响等不利因素。根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大更新提高动能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。如220kV城西变地质情况复杂，项目部向设计单位提交传统全站主网接地敷设设计方案和根据实际情况编制的爆破设计方案报告，设计单位审核后，采用新的设计方案，极大缩短工期，节约辅助人员开支。每道工序施工前，认真编写作业指导书、调试方案、施工组织设计等，寻求更经济可靠的施工方案。注意处理建设工期和成本之间的关系，合理使用资源通过优化施工水平缩短施工工期，及时安排好各方面影响因素，避免窝工。

② 积极采用先进工艺和技术，降低成本。

工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将要采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。

③ 坚持计划指导生产，强化定额控制。

按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。

④ 加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。

操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。

⑤ 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。

严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制。材料管理包括材料用量控制和材料价格控制两方面：<1> 材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。<2> 材料价格控制包括：买价控制,通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，擇优购料；运费控制,合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

⑥ 加强机械费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。

根据施工方案，充分利用企业现有机械设备和建设地点机械市场，合理调度，力求提高主要机械的利用率和降低机械成本，合理控制本企业机械及租凭机械费用支出。机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。从严控制非生产性开支，杜绝浪费；按用款计划精打细算后用，控制范围，严格审批。

⑦ 加强质安管理，杜绝事故和损失。

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。优良质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应加强质量管理，控制质量成本。重视提高工程质量水平，降低检修成本。严格执行电力企业的相关验收工序，杜绝向用户移交不合格工程。认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、交接班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失。认真严格地按照标准和安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，警钟常鸣，常抓不懈，防止事故发生所造成的一切损失。

⑧ 关键管理，重点突出。

每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算和财务结帐，做到工完、料尽、场地清，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。项目管理要全过程控制，施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好施工成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。做好资料收集，及时办理结算，工程建设是一个动态过程，施工中的变动因素都会对工程造价有影响，项目部必须及时收集及办理有效签证，便于工程结算。

篇5：中成药项目申请报告

【报告来源】前瞻网

【报告内容】2013-2017年中国中成药行业产销需求与投资预测分析报告（百度报告名可查看最新资料及详细内容）

报告目录请查看《2013-2017年中国中成药行业产销需求与投资预测分析报告》

随着国际“回归自然”浪潮的涌起，国际市场的天然药物需求不断上升。各国竞相采用现代技术研究开发传统医药，抢占国际天然药物市场。目前国际天然药物市场份额大部分被德、美、日、韩等国控制，中药所占市场份额较小。

国家“十二五”规划中明确提出“支持中药事业发展”，政府对中医药资金扶持将继续提高，同时由于中成药在治疗慢性病方面存在突出优势，市场需求巨大，行业未来发展前景广阔。同时，由于全球经济持续低迷，贸易保护张盛行，欧美等国家纷纷提高药品进口标准，我国中药出口仍面临一定的挑战。

本报告利用前瞻资讯长期对中成药行业市场跟踪搜集的一手市场数据，采用科学的分析模型，全面而准确的为您从行业的整体高度来架构分析体系。报告分为三篇，第一篇主要通过行业近年来的监测数据，详尽而全面地分析了行业的发展现状与竞争格局；第二篇的分析内容是在上一篇的基础之上，从产品市场、区域市场、中药现代化三个维度分析了行业的发展前景，并作出科学的预测；第三篇在前两篇内容的基础上，结合行业企业的经营状况，对行业的投资前景和所面临的风险提出了前瞻的见解。

本报告最大的特点就是前瞻性和适时性。报告通过对大量一手市场调研数据的前瞻性分析，深入而客观地剖析中国当前中成药行业的总体市场容量、市场规模、竞争格局和市场需求特征，并根据中成药行业的发展轨迹及多年的实践经验，对中成药行业未来的发展趋势做出审慎分析与预测，是中成药生产企业、科研单位、销售企业、投资企业准确了解中成药行业当前最新发展动态，把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品。

篇6：电力工程项目中成本控制分析论文

电力工程项目在施工过程中需要进行成本的控制，成本的控制又需要事先对项目进行成本预算。这就需要我们逐步建立起科学的成本预算体系，为施工项目的成本控制提供基础条件。所以，我们在对施工项目进行成本预算编制之前，首先要对施工地点的情况进行勘察，广泛的搜集与施工相关的资料，进而对各种经费支出做出预算，比如施工材料支出、人力资源支出等。在施工项目成本预算时，对于成本预算总额的确定可以采用目标成本管理的方法设置目标成本，并以此作为成本预算。按照我的经验，实施方法主要有目标利润法、技术进步法、按时计算法、历史资料法。电力施工企业需要按照时间分段对成本预算进行合理的修正，遵循动态管理的基本原则，提高成本预算的灵活度，从而为电力工程项目的有序进行提供保障。

4.2合理减少各个环节的经费支出

电力工程施工过程中，会在多个环节产生经费支出，比如人力资源支出、建筑材料支出、机械设备支出等，我们需要采取全方位的策略对其进行控制，将其控制在合理的阈值内。人力资源支出主要是工程施工所耗用的人工工日，我们可以采用内部劳动定额的方法，最终实行工资包干制。同时，还要注意对人力资源的合理使用，提高人力资源的使用效率，并且还要对相关的工作人员进行技能培训，以提高其自身的专业化素质。建筑材料支出主要是实体材料支出和非实体材料支出。对于实体材料而言，我们要对其实际用量进行控制。对于非实体材料而言，我们要重点关注钢管、脚手架、模版等材料的用量控制。机械设备支出则主要是在施工过程中，机械设备的折旧费和能源消耗费，所以，我们要注意机械设备的全方位调度，提高机械的利用效率。

4.3逐步构建全方位的成本控制机制

在电力工程项目的实际施工过程中，施工企业是最重要的主体。基于此，我们需要在责任成本管理的基础上，逐步构建全方位的成本控制机制。第一方面，明确各个部门的责任归属，实现整体项目成本共同负责的制度，全方位协调好财务、技术、安全、经营等方面的问题，防止在出现意外情况后的责任推脱。第二方面，我们需要对整个施工项目的成本支出进行全过程监控，不定期地开展电力工程项目的检查，从而为电力工程的施工质量提供动力。第三方面，加强对各个部门工作人员的技能培训，经过均衡之后，选定最佳的施工方案。

5结语

综上所述，电力工程项目实施过程中成本有效控制不是一蹴而就的，而是一项系统工程。基于此，我们必须要采取全方位的研究方法，对成本控制进行科学的分析，并提出有效的解决策略，比如加强对项目的成本预算、合理减少各个环节的经费支出、逐步构建全方位的成本控制机制等。因此，我们必须多方面、全方位的对电力工程项目的造价进行控制，从而实现经济效益与社会效益的统一。

【参考文献】

[1]李万平.浅谈电力工程施工管理与成本控制[J].中国新技术新产品，，(21)：153-154.

[2]梁华.电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析[J].中国管理信息化，，15(9)：34-35.

篇7：中成药项目申请报告

摘要：在施工企业的发展战略中，成本管理和控制成为管理的重点和难点。建筑工程项目建设也像所有的施工企业一样，都面临着成本的管理和控制，包括施工成本和管理成本。因此，抓好工程项目的各项基础管理，制定和完善各种有效的管理措施，是建筑工程项目实现成本控制的有效手段和重要保证。

关键词：建筑工程;成本管理;控制措施

建筑工程项目管理有其自身的专业特色，在强化成本管理过程中，既要认真执行项目管理中关于财务、成本的有关规定，又要结合工程项目的实际特点，认真分析项目建设过程中影响成本的各种因素，并采取针对性的应对措施，达到降低消耗、控制成本、增加效益的目的。

一、建筑工程项目的成本构成及影响因素

建筑工程项目的成本构成和影响因素具有一定的相似性，但在管理上存在着不一样的方式和方法。从项目工程的一般影响因素来分析，主要有：1.人的因素。这是主要因素，一方面，指施工管理者和施工人员在思想认识上存在不足，对成本管理的认识不到位。另一方面，由于人的认识上的不到位，影响了具体操作上的不到位。比如影响工程安全的安全事故。比如在物资采购管理上出现漏洞，造成材料成本失控。这些都是因为人的因素而导致管理上的失误，影响了项目成本。

2.管理因素。管理因素说到底还是人的因素。当制度不健全或制度健全而执行不严时，当责任不明确、工作不扎实而造成工程进展不顺利时，当指挥失误、操作不当影响工程质量、成本和安全时，都可以从管理上找到问题的根源。

3.设备因素。工程建设离不开材料及设备的投入和控制。材料及设备的质量影响设备和设施的正常运行。而施工人员对设备操作技术的掌握，也在一定程度上影响了设备、设施的正常运行。设备维护到位了，运行正常了，故障就少了。

4.其他因素。主要是自然环境的影响，特别是遇到重大自然灾害时对工程项目的影响。这是不可抗拒的因素，但对工程项目成本会造成极大的影响。

二、建筑工程项目在成本管理上存在的问题

成本管理是一项综合管理，项目广，难度大，存在的问题也多。

主要有：

1.项目质量对成本造成的影响。质量是工程项目的根本，高质量的工程项目会增加质量成本，这样的质量成本是必须的，为保证质量而加大投入也是值得的。而如果片面追求低成本而忽视质量，就会使工程质量大打折扣。打折扣的工程质量隐患无穷，而且还会因为未达到质量标准而付出更高的质量成本，既增加了成本支出，又会对企业信誉造成极坏的影响。

2.项目时间对成本造成的影响。时间成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工程项目有规定的施工工期，有技术和标准的要求。在实际施工中，不是工期越短成本越低，而是要求在合同规定或允许的时间内能够尽量达到最低成本。可有的企业不顾工程项目的实际和自然条件的限制，而是盲目地要进度，赶工期，结果反而会造成项目成本的额外增加。

3.施工材料对成本造成的影响。项目施工所需要的材料费用在整个成本中占有较大的比重，用好了可节约成本，没用好会增加成本。

一方面，材料的质量。施工材料如果没有保证，就会影响工程质量，严重的还会造成返工和安全事故，反而加大了成本。另一方面，是材料的价格。价格受多种因素的影响，难以控制。在实际施工中，有些企业在施工材料计划不准确，材料质量不达标，材料价格不透明，材料运输距离偏长等，都增加了项目施工中的材料成本。

4.施工设施对成本造成的影响。项目施工要使用更多的机械设备，包括施工作业的，材料运输的。如果日常管理不善，保养维护不足，就会造成设备状况较差，故障不断，设备的.利用率不高，影响施工进度，使施工成本升高。

5.项目管理对成本造成的影响。

管理也能出效益，但在具体的项目施工中，由于成本核算不细致，成本核算体系不完善，成本管理控制不到位，造成项目管理成本计划和实际成本不相符，以致无法按照成本计划对项目成本进行有效控制。

三、强化成本管理，确保项目效益

建筑工程项目的成本管理贯穿施工管理的全过程，也是项目施工管理的重点。施工管理的规范与否影响成本控制水平，而成本的高低影响或决定着工程项目的质量。因此，必须强化项目成本管理和控制，通过强有力的管理措施，保证项目施工的安全、稳定运行，确保项目效益。

(一)组织成本预算，强化计划管理

在组织实施建筑工程项目时，首先要做好项目施工的计划安排，组织好成本预算。成本预算是推进项目预算管理的核心内容，对项目进行准确的成本预算是提高项目管理水平和盈利能力的内在需要。项目施工管理者应结合施工设计的标准、生产要素的配置等相关情况，分析和确定每个项目的总成本预算，作为项目施工中生产成本的控制依据，使项目管理者和施工人员对目标成本有比较清楚的了解。以便采取相应的手段对每一道工序的成本进行控制，真正发挥成本预算的指导和控制作用。

(二)优化项目施工的组织设计，强化过程管理

建筑工程的项目施工是一项专业性、综合性较强的工程，需要较强的专业技术的保证。但其中的过程管理也显得尤为重要。因为，再好的技术，如果不能得到有效的应用和发挥，就无法带来良好的经济效益。组织设计就是对整个项目进行有效的规划，使整个系统都处于受控状态，特别是成本管理贯穿施工管理的全过程。在这个基础上，项目管理人员和施工人员要按照施工的技术标准优化日常工程管理，励和支持各级人员在施工过程创新施工技术，优化施工方法，向先进的工艺技术要效益，向先进的施工方法要效益。同时，要不断优化人力资源配置，充分发挥各层次人员的工作积极性，使全体项目施工人员齐心协力，团结配合，认真抓好项目的质量、效益、成本、安全等各项管理工作，全力保证工程项目的顺利进行。

组织设计其实就是一种管理技术，是对涉及项目工程的人、财、物、料等各种因素的整合、协调与控制。建筑工程项目工程是专业工程、综合工程，也是特殊工程，涉及面广，工作量大。单靠哪一部分人、哪一个层面的努力都是不现实的，也是不可行的，需要各方面的共同努力。因此，在建筑工程项目管理上，管理者要善于发挥各级人员、各个层面的积极性和技术特长，特别是在重点标段，在保证专业技术和质量的基础上，可采取分段包干的形式，让专业队伍进场施工。这样，既能保证质量，也能缩短工期。同时，要强调各标段之间的配合协作，做到优势互补、化解风险，从而降低施工成本。

(三)重视设备维护保养，加强设备管理工作

良好的设备、设施是工程项目的基础和保证。建筑工程项目是一项特殊工程，有许多大型和重型机械设备。因此，必须重视和加强机械、船舶等生产设施和设备的管理。。一方面，认真做好设备设施的维护保养工作，在设备的维护保养上要舍得投入，使设备、设施始终处于良好的备用状态。另一方面，在设备设施的使用过程中，要严格按照程序和标准进行操作，保证设备设施的使用效率。这样，在保证设备设施正常运行的基础上，提高了工程效率，缩短了施工工期，从而大大地降低了生产成本。

(四)加强施工过程中的材料管理，降低项目成本

在建筑项目工程的成本预算中，材料成本占总成本的比重达到70%以上，是项目成本控制和管理的重点。项目工程所需要的材料多、范围广，管理难度大，其中有较大的节约潜力和管理空间。管理到位，就能够节约材料，降低成本，反之，则会造成浪费，因此，项目施工单位首先要对材料的用途、价格、供应的渠道、数量以及运输费用进行细致、准确的评价，掌握项目工程在材料使用过程中的实际情况，以便及时地进行调整，有效地进行控制，防止浪费。

篇8：中成药项目申请报告

房地产开发项目对房地产企业来说是最主要的生产经营活动, 房地产开发项目在成本控制上已经成为项目开发以及实现经济效益最需要解决的问题之一。在新的经济环境下, 要使房地产开发项目实现系统性、连续性、长期性以及地域性的特点, 就要改变传统的成本管理观念, 加强项目管理的成本控制, 从而提高企业的经济效益和竞争力。

1 举例分析房地产开发项目的成本控制

例如某住宅小区在项目开发成本上的构成分析, 如果该项目的土地为企业的自用地, 经有关政府以及部门的同意可以建设住宅小区, 而且也能够享受经济适用房的优惠政策。经过批准的建筑面积以及实际建设的经济适应房都是本企业自己进行开发的。企业为了能够正确计算出项目的开发成本, 方便以后能根据相关的成本资料进行比较和分析, 企业根据实际情况进行了统一的成本目标规划, 将成本对象、开发成本以及费用建设合理进行确定, 在成本控制中发现问题及时、有效的进行解决, 从而降低了本企业的开发成本。该企业在成本构成上主要包括土地的征用费与拆迁补偿费、土地开发后的前期勘察设计费、项目在开发过程中建筑在安装与施工项目上的预算费用、建设小区的基础设施费用 (如:道路建设、水电建设、供热建设以及通讯、绿化等设施的建设) 以及各项管理费。下面就针对该企业在房地产开发项目中对成本的控制内容进行相应的对策研究。

2 成本控制的对策研究

2.1 建立成本控制的动态机制

要建立目标成本控制在动态上的机制就要建立相适应的制度体系, 如建立项目成本的目标责任制, 将大成本预算进行分解, 形成多个可控制的小预算, 用图表的形式进行表示, 使管理人员能够更清晰、明确的认识到自己的责任。如建立成本的优化制度, 从而控制工程量。对工程量的管理工作主要是控制效益的流失问题。对工程量进行逐级控制, 使管理人员在经济责任、经济效益以及工程量上严格控制, 然后将成本优化作为目标, 鼓励各级管理人员都能在实现效益过程中优化具体的施工方案。如对项目经理实行资金调控制度, 他作为项目成本的主要关键人物在责任与权力方向上可以进行调配使用。如项目的成本监督机制, 成立目标成本的监督小组, 对成本预算的编制、执行以及调整等业务进行检查, 然后按照一定的标准进行评价。如项目的绩效考核制度, 对成本的预算进行记录、核算以及报表等, 及时掌握情况并对项目进行定期的考核。这种机制的建设缩短了成本在统计的周期性、加强了管理人员承担义务的责任意识, 为成本控制加强了内在动力。

2.2 整合项目管理的业务链条

要控制成本首先要从业务源流以及结构源流上进行控制。业务源流是在房产的设计方案、设备材料、招标方式以及合同管理上进行控制, 结构源流主要是在企业规模、商业信誉、财务计划、生产结构、管理制度以及企业文化等方面进行控制。然后建立企业的信息管理系统, 利用先进的科学技术与合理的管理模式改善现有的管理状况, 利用计算机系统与网络技术是实现信息服务的基础。最后在成本管理体制上将权力与义务进行结合统一, 由于房地产的管理模式比较复杂、范围面广、时间跨越度大, 为了减少经济损失的发生在管理过程中就要实行正确的领导理念, 成本管理者要熟悉产品的开发过程, 企业的管理人员要对业务内容进行分析, 然后对其他单位员工进行整体素质的培训, 从而使每位员工能够正确认识到成本控制的重要性。

2.3提升科学的成本预测

在项目开发成本上进行分析预测, 成本预测在企业经济活动中对成本控制起决定性的作用。在成本预测前期对新项目决策前进行成本预算, 为项目的决策和方案的开发奠定基础;在新项目决策后对计划期间的成本进行预测。在成本预测中期将开支、原订标准以及计划目标进行对比分析, 并找出具体的原因和问题进行调整, 从而实现企业的成本计划。在成本预测期间, 对项目在各个因素中的成本变化进行分析、对比, 然后用比重法进行计算得出企业的总成本。该种方法首先计算出即将要完工项目的成本, 然后分析该成本的影响因素, 最后用比重法计算出项目的当前成本。还要在项目开发中进行科学决策, 要实现正确的决策方法就要把握项目投资的科学性、系统性以及正确的市场定位。在项目管理中保持项目的功能不变, 降低投资成本或保持投资成本不变, 提高项目功能, 投资的成本增加, 相对应的项目功能也要增加, 减少一些功能比较弱的项目也能降低一部分的资金成本。利用现代新技术提高功能、降低成本, 从而实现科学、合理、系统的开发工作。

2.4降低可控的敏感性费用

敏感性费用对项目的经济控制影响很大, 但它在一定程度上是可以控制的。如对于工程建设费的控制, 首先在招标制度上引入竞争机制, 在能够满足相应的功能下对设计的收费标准进行招标。然后在设计方案上进行限额设计, 保证功能的前提下对设计施工图以及经济技术条件进行资金限制。最后在监督机制下严格审核设计方案, 对工程预算进行审核, 从而达到控制成本的目地。如在施工的各个环节上进行规范, 保证整个施工过程符合企业的设计要求、保证项目在施工过程中能够进行记录、保证工程核算费用的正确支出、保证工程在变更条件下能够及时解决问题、保证在竣工结算中能够进行总结和评价、保证资金的使用计划能够在建设中合理利用、保证建筑材料在采购过程中合理进行招标。如降低财务费用的支出, 它在成本支出、执行开支以及有关财务制度上发挥重要作用, 所以要降低各类项目的支出, 进行科学、合理的企业筹资渠道是最主要的成本控制手段。

3 结束语