特许经营管理概论之加强特许经营企业财务管理的方法

特许经营管理概论之加强特许经营企业财务管理的方法（通用14篇）

篇1：特许经营管理概论之加强特许经营企业财务管理的方法

加强特许经营企业财务管理的方法

1.控制财务开支

要想使店铺的财务管理顺畅自如，一个最基本的方法就是要控制店铺的运营成本。店铺应对每一项的经营支出列出明确并进行分析。作为店主，对店铺的费用支出的控制要从员工工资、人事费用、固定费用支出、变动费用支出4个项目入手。一般来说，店铺应把握以下6个要点对经费开支进行控制。

（1）店员薪金总额不得超过经费的50%。

（2）人事费用与销售总额比例要小于6%。

（3）经费与销售总额之比要在15%以内。

（4）经费与销售总利润之比应维持在80%以内。

（5）固定费用占总经费之比应维持在85%以上。

（6）变动费用占总经费之比应为15%以内。

2.规范财务制度

制定并严格执行有关的财务制度，是店铺规范化管理的一部分，也是店铺生存发展的有力保障。

（1）奖惩分明。要确保每个员工理解每一项财务制度，并在实践中坚决予以贯彻执行。如有任何问题出现，应追查责任，并予以适当处理。

（2）公私分明。作为店主，可能会想店铺都是自己的，还有什么不能用，不能管得呢，如果有这种想法就错了，因为许多店铺经营混乱的财务状况，在很大程度上是与老板公私不分有直接关系的。所以，应尽量减少店铺运营过程中的不可预计因素，以保证店铺的正常运营与发展。店主的日常消费如果完全由店铺按需供应，则将增加店铺的营业费用，势必消弱自己的竞争力。解决店主无“收入”，使其公私分开的方法很简单，就是自己给自己开一份适当的月工资。

（3）合法节税。这里强调的是在合法的前提下节税。一般来说，店铺的税务项目包括营业税、所得税、契税或房屋税等。每月营业额在20万元以下的商家虽可免用统一发票，只需缴纳1%的营业税，但免用发票不能享有进项税额和销项税额互抵的优惠。因此，免开发票的店家有时缴的税额不见得比开发票的店家少。特许经营门店可先行估算比较，决定是否使用发票。

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篇2：特许经营管理概论之加强特许经营企业财务管理的方法

特许经营作为一种现代商业制度和经营方式在我国发展迅速，应用范围也越来越广泛。但随着特许经营企业不断发展，也出现了一些亟须解决的财务管理问题。因此，如何加强财务管理已成为特许经营企业管理的重大课题。加强特许经营企业财务管理的主要途径有以下几个方面。

1.建立和完善适应现代特许经营发展的财务管理系统

自从20世纪80年代初现代特许经营企业被我国企业采用以来，特许经营企业财务管理一直是政府有关部门和特许经营企业关注的中心问题，虽然政府有关部门颁布过一些规章制度，但呗特许经营企业本身来说，不少特许经营企业财务管理系统还不能适应现代特许经营企业管理的需要。因此，根据特许经营的特点和企业的实际，建立和完善适应现代特许经营的财务管理系统、并充分发挥其作用是加强特许经营企业财务管理的基本途径。

2.运用现代信息技术实现企业财务的分析与管理

特许经营是一种以几月、连续、跨地域为特色的经营方式，地域范围广、涉及面大、监控难度大。因此，利用现代信息技术，通过信息网络进行财务管理是特许经营企业的必然选择。为此，特许经营企业首先要实行会计电算化联网管理，通过总部与各门店的联网，随时监控各门店的财务核算信息，及时发现问题并加以解决，从而提高管理效率。其次，要建立一个高速、便捷的双向信息交流平台，实行总部与门店财务信息交流，及时解决财务管理问题。再次，要建立财务资金电子审核系统，使审批者能及时审核各项用款，以增强用款的时效性。最后，财务管理部门要通过计算机数据分析模块及时对各种数据进行分析，摸清企业业务的开展情况，提出相应的建议和措施，促进企业进一步发展。

3.建立统一的结算管理中心

建立统一的结算管理中心是特许经营企业财务管理发展的必然趋势。特许经营企业实行的是门店确认、总部付款的方式。而确认要在供应商送货后若干天才能办理，供应商收取一笔款至少走两次。随着门店数的增加，供应商工作量很大，而且这种结算方式不利于特许经营企业对外拓展。因此，应建立一个统一的结算中心，这个结算中心拥有一个基于INTERNET的平台，可以向供应商提供各门店的结算清单，收到供应商发票后统一支付，既方便供应商查询核对，减少了供应商的结算手续，提高了效率，也有效控制了资金，有利于资金的预算安排。

篇3：如何加强对承包企业的经营管理

国务院颁布的《全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例》明确定义:“承包经营责任制, 是在坚持企业的社会主义全民所有制的基础上, 按照所有权与经营权分离的原则, 以承包经营合同形式, 确定国家与企业的责权利关系, 使企业做到自主经营、自负盈亏的经营管理制度。”

实行承包经营责任制可以把发包方和承包方的关系用合同的形式规定下来, 从而使承包企业在一定程度上拥有自主经营权, 同时利用承包方的自有资金与发包方提供的设备资产相互结合, 通过合作经营, 搞活企业, 增加企业效益, 解决职工工资, 减轻企业包袱。但在实践中也暴露出实行承包经营责任制还存在的一些缺陷。

1.承包经营企业的法人主体是发包方, 由于承包者经营决策失误或恶意经营等行为导致企业面临各种严重风险时, 发包方作为第一承责人, 将首先承担全部风险, 承包经营无法真正解决法人企业自身的各种风险。

2.承包经营仍以经营权为前提, 经营权始终处在所有权控制之下, 承包企业没有自身的经济效益, 而如果不对承包方进行有效控制与监督, 又容易产生重大经营风险并容易造成国有资产流失, 因此, 承包经营制无法真正解决国有资产的所有权和经营权之间的矛盾。

3.企业承包经营后, 经营者为完成指标获取利润, 往往存在短期行为, 拼消耗、拼设施、滥施福利, 对现有的生产、经营设施进行无节制的使用, 使得企业承包经营缺乏后劲和长远规划。

二、现行承包经营企业中存在的主要问题

1.承包经营管理体制本身存在的缺陷导致承包经营固有风险的发生。由于承包经营未改变承包企业的法人主体地位及企业国有经济性质, 因此承包期间企业发生的不良债权、巨额债务、亏损、潜亏、偷漏税等各种风险的第一承担者仍为发包方, 这是承包经营管理体制的固有弊端。

2.承包经营合同签订不完善。在承包经营中主要风险问题上的责权利未明确界定, 导致全部风险由发包方承担, 承包人不承担任何法律责任及经营风险, 这是目前诸多承包经营企业中存在的最大问题和弊端。风险主要表现在:承包后债权、债务、产权归属;承包人对承包企业债务偿还期限的要约;发包方提供固定资产折旧费用、更新改造费用由何方承担;承包企业亏损问题;承包企业转包;投资、贷款、担保、抵押等重大资金行为的权限、审批程序、责任归属;收支不入账、编制虚假财务报告及税务风险等;承包企业对发包方职工安置人数、工资及各种社会保险待遇;风险抵押的抗风险能力;具体违约责任等。

3.双方承包经营责任和经营运作不规范。在承包经营过程中, 双方对承包经营责任制的理解上存在误区, 发包方法律、风险意识薄弱, 对承包方以包代管、包而不管, 导致承包经营运作不规范。主要表现在:合同专用章由承包方自行保管、使用, 签订合同不经发包方审批, 给发包方造成连带经营风险;发包方对承包方以包代管, 不对承包方加强财务监督和检查指导, 承包方销售收入及支出不入账核算, 编制虚假财务报表等行为给发包方带来巨大经营风险;不依法进行税务变更登记 (即未变更纳税义务人) , 存在税务风险;发包方将存货赊销给承包方或提供流动资金, 存在资金无法收回的风险。

三、加强承包经营企业的监管

正是由于承包经营责任制存在所有权与经营权无法彻底分离、法人风险固有存在的弊端, 因此, 对承包企业监管的项点及尺度是解决对承包企业有效控制与失控矛盾的关键。笔者认为, 在不违背国家法律的前提下, 为规避经营风险, 可通过承包合同的形式将承包期间承包企业形成的债权债务及承包期间的法人财产 (发包方提供初始资产除外) 界定为承包方所有, 在此基础上, 发包方只对承包人是否上缴利润、提供资产是否保值增值、职工工资及待遇是否得到保证等承包指标完成情况、抵押金是否足额缴纳、抵押权是否实现、债权债务是否及时清理、财务收支是否规范核算等风险问题进行重点关注、管理和规避, 从而达到既不过分干预承包人经营自主权, 又对涉及发包方自身的主要风险问题进行有效监管, 最大限度规避经营风险的目的。

四、有效管理承包经营责任制企业的对策

1.对各项承包指标的兑现完成情况进行检查。检查承包方是否按合同约定的年度上缴利润指标上缴承包费、是否按规定上缴承包抵押金、抵押金不足时是否及时补缴;是否建立严格的监控机制, 落实专职责任人, 随时掌握承包方的职工工资发放情况, 发现承包方有拖欠工人工资情况是否立即采取得力措施, 督促承包方尽快解决拖欠工资问题, 严防拖欠工资的连带支付责任。

2.对重点风险项点进行关注、检查。合同管理方面, 严格按承包合同加强对承包方对外签订合同的管理, 履行规范手续, 防范风险;债务清理方面, 督促承包方对承包期间形成的各种债务 (账内、账外) 尽快还款, 规避承包期满后债务仍未清偿、承包人无力清偿、需由发包方清偿的风险;提供资产保值增值方面, 定期核对承包期间发包方提供、购置资产的数量, 检查质量性能, 确定承包方是否按合同规定对资产进行了维修、更新、保养, 所提供资产有无减少、损失、是否实现了保值、增值;承包企业转包方面, 检查承包方是否将承包企业转租给第三人经营;重大资金行为方面, 检查承包方是否将发包方承包前提供资产及承包后新购买资产进行了对外投资、担保、抵押, 是否出借、出租、倒卖了营业执照、是否将营业执照进行了担保、抵押;税务风险方面, 检查承包方是否到税务机关办理了税务变更登记。

3.上级主管部门加强监管方面。发包方的上级主管部门要对发承包双方的经营管理情况定期进行专项检查, 检查的目的是规避承包经营风险, 重点内容是发包方是否对承包方加强了监督管理以及承包方是否在上述风险问题上进行了规范运作。

4.债权、收入、支出、利润管理方面。企业经营活动是一个有机的整体环节, 要防范承包人承包期间因欠下巨额债务无法承担而须由发包人承担的风险, 不仅要督促承包人及时还款, 还要对能够保证债务及时偿还的承包企业债权、收入、支出、利润加强管理。

发包方要将承包方的生产经营及财务状况纳入日常监管控制之中, 定期对承包企业的存货、资产、债权、债务、收入、支出、利润进行清理、清查, 在此基础上, 对于承包方会计核算及财务管理不规范问题, 要求承包方按清查结果, 调整账项及报表, 以规范核算、加强管理、防范风险。

五、承包经营中应加强管理的其他事项

1.发包方要建立健全承包企业和资产的管理档案, 对提供资产的来源、名称、数量、价值、所在地址等要登记造册、归档备查。在合同及有关备忘录上要予以明确。发包方上级主管部门的重大经营事项检查备案制要囊括承包企业的这些内容及其合规、合法及效益性。

2.发包方要加强对承包方的合同管理, 对承包方签订合同要有专人保管, 跟踪合同的延续、变更。

3.要把承包企业的安全生产工作纳入重点管理范围。

4.涉及安全的承包企业, 应强制承包人购买意外保险, 主要是为职工购买人身安全保险和为产品购买质量保险, 以防止出现安全事故为发包方带来重大的经济损失及法律风险。

5.承包经营责任制适于在承包企业效益较差、经营亏损且扭亏无望、资不抵债甚至濒临破产的企业实行, 对于经济效益较好企业不宜采用承包经营责任制, 防止企业利用承包名义搞账外核算等违纪行为。

综上, 由于承包经营责任制具有其固有的利弊, 因此, 只有以承载风险项点的承包合同为法律依据, 以对承包经营企业突出重点的管理与检查为有效手段, 以对承包者放权的同时密切关注、规避经营风险为最终目的, 承包经营才会真正体现其特定优势, 才会使承包企业向着良性循环的方向发展, 反之, 将给承包企业及发包方造成重大损失。

参考文献

篇4：特许经营管理概论之加强特许经营企业财务管理的方法

关键词：财务经营管理;提高;油藏

0 引言

进入到二十一世纪以来，油藏经营管理已成为国内外石油公司油气田开发的基本模式，它将油田开发技术和经营管理策略有机结合，从而实现经济效益的最大化。

目前，我国油藏经营管理工作水平不断提高，正逐步向科学化、精细化迈进。但是，油田企业在油藏财务经营管理方面还存在一些问题，需要进行改进，从而促进油田企业实现经营效益的最大化。

1 油田企业油藏财务经营管理的现状及存在的问题

1.1 对油藏经营管理的重要性认识不够

目前，在油田企业中有一部分员工把油藏经营管理只当做是领导和管理部门的分内工作，认为与自己无关，不能积极配合油藏管理工作，认识上的误区阻碍了油藏经营管理工作的顺利开展，难以形成良好的经营管理氛围。

此外，很多员工认为油田工作的主要内容是开发，忽视了勘探工作的重要性，并觉得勘探工作和油田开发并没有十分密切的联系。因此，这种认知上的错误导致了我国油田企业在油藏运营管理方面出现技术和监管落差增大的现象，不利于提高企业经营效益。

1.2 油藏缺乏系统化、精细化管理

首先，目前在油田企业当中，在决策方面，长远规划和短期计划没有形成统一;在实施方面，勘探与开发交接还没有实现一体化，难以实现油藏经营管理的系统化。

其次，不同类型、不同开发阶段油藏缺乏系统的技术管理指标和经济管理指标，管理的基本单元也不够具体，没有完善的单元评价体系，难以实现油藏的精细化管理。

1.3 油藏经营管理任务环节依旧薄弱

油田企业的油藏经营管理工作任务主要包括数据收集、分析整理以及数据管理等内容，数据库基本的工作要求包含地震流体等方面的数据资料采集、样品测试收集，以及工程各阶段不同资料的收集。

现阶段我国油田企业在油藏经营管理工作中，一旦出现任务遗漏，工作安排当中的数据库文件就会变得难以掌控，直接导致油藏经营管理数据资料上的控制困难，数据资料的缺失给油藏经营管理工作带来很多不必要的麻烦，比如需要查询数据时不能得到有效的资料信息，大大降低了管理质量，并且给油田企业的经济效益带来很大的负面影响。

2 加强油藏财务经营管理的对策

2.1 强化对油藏经营管理的重要性认识

油田企业要想提升经营效益，必须认识到油藏经营管理工作的重要性，创新经营管理理念。

比如，企业可以积极的与石油院校、科研机构等建立起良好的合作关系，不断提升自身的理论知识水平，并在企业内部形成一套完善的油藏经营管理系统理论。同时，还可以结合企业自身实际情况，积极借鉴国外先进的管理经验，更新经营管理理念，进行油田企业管理制度的改革创新，创造适合企业自身发展的经营管理模式。油藏经营是对从油藏发现环节，到开发生产，再到退出的全过程的经营管理。油田企业要进一步完善油藏模型，对油藏展开描述与开发，加强成本控制，从而有效的降低企业成本，增强企业的市场竞争力，提高经济效益。

2.2 建立科学的油藏经营管理考核机制

勘探工作是油藏经营管理的有机组成部分，对于整个油田开采工程都具有十分重要的意义，因此，为适应油藏经营管理的需要，油田企业应建立对勘探工作的考核机制，完善单位指标评价体系。比如，可以采用单位勘探成本指标，促使勘探部门不在低品位、难动用的储量上投入过多的精力和物力，为开发部门提供可动用的优质储量，从而节约资金，提高油田企业的经营效益。

2.3 树立效益意识，建立并完善油藏经营管理机制

要想将油藏经营管理工作落到实处，关键在于营造一个好的油藏经营管理机制平台，坚持效益最大化和持续发展原则，加强油藏的系统化和精细化经营管理，完善主体责任制，并保持一致性。比如，在油藏管理中统一设置开井时率、资料全准率等管理指标，严格按照评价标准进行定期评价考核。其次，还要建立成本运营管理机制，加强成本过程控制，提高成本运营水平，进而提高经营效益。

2.4 实现勘探整体化，强化油藏经营管理单元评价

油藏经营管理单元评价作为勘探、开发的过程，应该实现整体化，并且和勘探开发同时实行，最终实现整个勘探开采过程的系统性。油藏经营管理单元评价工作通过油田企业层面应该做到整体优化、综合关注，要关注石油公司三级石油储量序列的合理衔接，积极创造和勘探、开发之间的整体安排情况，有效地减少工作量的重复，通过整体化节约投资，进而间接提高企业的经营效益。

3 结语

综上所述，油藏经营管理是油田企业实现持续发展的必然选择，对于油田企业参与市场竞争具有重要意义。但是，目前我国油田企业在油藏经营管理方面还存在一些问题，有些环节没有受到足够的重视，相对比较薄弱。因此，油田企业应结合自身实际发展情况，采取有效措施，完善油藏经营管理和评价制度，建立适合企业发展的管理考核机制，最终实现油田企业的健康持续发展，并提高经济效益。

参考文献：

[1]李清华.加强油藏经营管理提高油田企业经营效益[J].中国新技术新产品，2009（1）：157.

篇5：特许经营管理概论之加强特许经营企业财务管理的方法

1.计划作用

财务预测是在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下，对未来的财务做出估计和判断，制定财务计划的过程。通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径。财务预测的内容主要包括销售预测、资金预测、成本预测和利润预测4个方面。企业的财务计划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动多需要的各项资金、预计的收入和经济效益。也就是说，财务计划是预测资金的来源和使用，提出资金使用的要求。

2.控制作用

财务控制是保证企业财务活动符合既定目标、取得最佳经济效益的一种方法。财务控制的内容主要有以下几点。

（1）加强财务管理的各项基础工作。加强财务管理的基础工作是做好财务控制工作的前提，财务管理基础工作的主要内容是：健全原始记录，加强定额管理，严格计量验收，定期盘存财产物资及制定企业内部结算价格制度等。

（2）组织财务计划的实施。编制财务计划只是财务管理的起点，最终要组织计划的执行和落实，以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。在组织计划的执行过程中，通过对各项财务指标完成情况的分析，来评价各项管理工作的质量，为决策提供依据。

（3）平衡财务收支。平衡财务收支也是财务控制的主要内容。其任务是及时根据实际情况，积极调度、合理组织资金，以保证生产的合理需要。平衡财务收支的方法是增加产量、增加收入以平衡支出；降低消耗、节约开支以平衡收入。此外，还可按规定程序向社会融资或向银行贷款。

3.监督作用

财务监督主要是利用货币形式对企业生产经营活动所实行的监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。例如，通过资金周转指标的分析，能够反映企业物资的占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理，改进物资供应工作；通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物化劳动和活劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、降低成本；通过利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管理水平，对利润的形成和分配实行严格的监督，从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。

篇6：特许经营管理概论之加强特许经营企业财务管理的方法

财务管理环节是指组织财务活动、处理财务关系的各各业务工作阶段。财务管理的环节中包括一系列相互联系的基本业务手段，形成周而复始的财务管理的循环过程，构成完整的财务管理工作体系。要理解各环节的作用、内容及其在财务循环中作用。

1.财务预测

财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业威力啊的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。要理解财务预测的作用及其在财务管理循环中所处的地位。财务预测环节包括以下工作内容。

（1）明确预测对象和目的。

（2）搜集和整理资料。

（3）确定预测方法，利用预测模型进行测算。

（4）确定最优值，提出最佳方案。

2.财务计划

财务计划是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制订主要计划指标，拟定增产节约措施，协调各项指标。编制财务计划要做好以下工作。

（1）分析主客观条件，全面安排计划指标。

（2）协调人力、物力、财力，落实增产节约措施。

（3）编制计划表格，协调各项计划指标。

3.财务控制

财务控制是在生产经营活动过程中，以计划任务和各项定额为依据，对资金的收入、支出、占用、耗费进行日常的计算和审核，以实现计划指标，提高经济效益。财务控制要适应管理定量化的需要，做好以下几项工作。

（1）制定标准，分解指标。

（2）执行标准，实施控制。

（3）确定差异，发现问题。

（4）消除差异，采取措施。

（5）考核奖惩，明确责任。

4.财务分析

财务分析师以河段资料为主要依据，对企业财务活动的过程和结果进行调查研究，评价计划完成情况，分析影响计划执行的因素，挖掘企业前来，提出改进措施。财务分析的一般程序如下：

（1）进行对比，做出评价。

（2）因素分析，抓住关键，（3）落实措施，改进工作。

5.财务检查

财务检查是以核算资料为主要依据，对企业经济活动和财务收支的合理性、合法性和有效性所进行的检查。实行财务检查要做好以下工作。

（1）审阅凭证帐表，清查财产物资，揭露问题。

（2）分清性质，明确责任。

（3）查明原因，整顿工作。

此外还要注意到，会计核算也是搞好财务管理不可缺少的科学方法。

篇7：特许经营管理概论之加强特许经营企业财务管理的方法

在营销组合策略中，价格是唯一能产生收入的因素，因此科学而艺术的定价时产品成功进入市场的重要因素之一。现代市场营销理论认为，产品的最高价格取决于产品的市场需求；产品的最低价格取决于产品的成本；在最高价格与最低价格的幅度内，企业对产品的定价，取决于竞争者同类产品的价格。

1.影响定价的因素

影响企业产品定价的因素有两类：一类是企业不可控制因素，包括社会劳动生产率、市场供求关系、社会经济状况、价格弹性、顾客需求、竞争者行为、市场结构、政府干预等；另一类是企业可控制因素，包括生产成本、产品特征、销售渠道与促销宣传、企业的整体营销策略与策略及企业的定价目标等。

2.定价的方法

企业常用的定价方法有3类，分别是以成本为向导、以需求为向导、以竞争为向导的定价方法。

所谓成本定价法是以成本为基础，加上一定的利润来制定价格。企业处在不同的市场营销环境中，需要补偿的成本有所不同，因而选择不同的成本，就形成了不同的成本定价方法，侏儒成本加成定价法、盈亏平行定价（保本）法、目标收益定价法和变动成本定价法。

需求定价法是以顾客对产品价值的感受和需求强度来定价，而不是依据卖方成本来制定价格，具体有理解价值定价法和差别需求定价法。

竞争定价法是依据竞争者的价格为基础进行定价，使本企业的产品价格与竞争者的价格相同或保持一定的距离。常用的方法有随行就市定价法和投标定价法。

3.定价的策略

企业在市场营销的过程中，为了更好地发挥价格手段的作用，尚需制定一定的价格策略，以提高企业的整体效益。

常用的定价策略有以下几种。

（1）新产品定价策略，包括撇有定价策略、渗透定价策略和满意定价策略。

（2）折扣定价策略，如数量折扣、汇款折扣、季节折扣、企业给购买过季产品顾客的价格折扣。有的产品时常年生产，通常会采用季节折扣和功能折扣。

（3）心理定价策略，如尾数定价、整数定价、声誉定价、招徕定价、组合定价和分

档定价等。

（4）地理定价策略，包括产地交货定价策略、统一交货定价策略、分区定价策略、或免运费价格政策和基点定价策略。

篇8：煤矿企业加强经营管理工作的研究

1 煤矿企业经营管理工作存在的不足

1.1 思想认识不足

在企业管理过程中, 目前, 煤矿企业普遍存在重视安全生产, 轻视经营管理情况的存在, 领导层对经营管理工作关注不多, 认识不足。同时, 企业内部职工也认为经营管理工作是领导、管理层和少数经营管理部门的事情, 具体工作中也缺少其他生产等部门的参与, 造成经营管理工作缺少与其他部门的联合和协作, 经营管理工作难有较大进展。

1.2 工作思路不清

主要表现在各部门相互独立, 部门之间本位意识严重, 缺乏必要的沟通和协作, 无法对经营管理工作实施统筹规划, 矿井虽设有经营矿长一职, 但在具体安全生产过程中, 经营管理工作的弱势地位, 往往在一些原则问题上也不得不让位于安全生产, 造成即使部门煤矿企业有统一规划流于形式, 难以有效实施。

1.3 专业素质低下

由于经营管理工作一直以来重视不够, 造成企业在经营管理方面人才政策未得到倾斜, 加之经营管理开展的广度深度不够, 人员在工作中历练不够, 工作能力和专业素质有待提高。煤矿企业的经营管理工作, 涉及方方面面, 不仅要懂生产, 抓管理, 还要求懂得财务、国家法律法规等方面的知识, 因此, 煤矿企业的经营管理人才缺乏, 专业素质不能满足企业发展需要。

2 加强经营管理工作的必要性

2.1 应对当前煤炭行业低迷的重要举措

当前, 煤炭行业整体效益低迷, 煤矿企业要生存和发展就必须有效动用企业的一切资源, 尤其是企业内部的人力、物力、财力等, 制定和实施科学、有效的经营策略、方案, 实现企业经济效益的最大化。

2.2 建设资源节约型企业的重要抓手

企业要实现科学发展, 就必须注重资源节约型企业建设, 树立节约意识, 合理利用各项资源, 通过打造优质、高效的经营管理决策机制, 实现降低成本, 提高效益, 减少投入的目的。

2.3 实现企业管理现代化的必经之路

煤炭企业要实现管理现代化, 就必须建立科学的经营管理制度, 健全内部控制体系, 执行科学的决策制度, 重视人才培养, 实行有效的激励约束机制, 最大程度优化内部资源配置, 激发员工内在潜力, 提高企业整体运行质量, 使企业充满生机和活力。

3 加强煤矿企业经营管理工作的主要思路

3.1 正确认识经营管理工作

一要转变只重视安全生产的观念。尤其是要摆脱在煤炭行业繁荣时期形成的不恰当、不正确的观念, 如:煤矿企业各项工作都必须让位与安全, 造成煤矿基层区队可以打着安全管理的幌子, 擅自增加强度, 提高标准, 造成人力、物力、财力投入的大幅增加, 浪费严重。

二是培养全员的经营管理意识。从企业的整体利益出发把握企业的经营管理工作, 要让职工明白, 企业经营管理工作开展的好, 是维护好、实现好职工利益的最好方式, 经营管理工作开展的不好, 企业没有效益, 无法生存, 职工的利益也就无法保证。

三是转变对经营管理工作的片面认识。注重部门间的协同合作, 将经营管理工作与企业的安全生产工作相融合, 避免孤立的开展企业的经营管理工作, 经营管理工作开展的好离不开安全生产等部门和人员的支持和参与。

3.2 不断强化内部基础管理

一是完善制度, 明确责任。通过严格的规章制度和有效的落实确保煤矿企业各项经营管理工作不断提升。在制度设计时, 要注重发挥安全生产等部门、人员的作用, 明确其在经营管理工作中的职责, 实现企业全员抓经营管理的格局。

二是建立科学的决策机制。企业经济效益的好坏很大程度上取决于经营决策是否正确, 因此, 煤矿企业应在企业内部建立科学化、民主化的经营决策机制, 要综合考虑成本、效益, 企业内外部条件等因素, 减少和避免决策失误。

三是做好过程控制。企业的安全生产、经营管理等活动不能过多依赖于事后考核, 而要更加注重于事前计划和事中控制, 发现问题, 及时纠正。对企业而言, 事后考核发现问题, 往往该事件已经给企业造成了一定的损失, 考核已无法弥补, 因此, 企业要重点将精力放在各项生产经营活动的过程控制上。

3.3 注重经营管理人才的培养

煤矿企业要注重经营管理人才的培养, 建立经营管理人才的引进、奖惩、晋升等机制, 提高企业的整体经营管理水平。同时, 企业经营管理工作人员也要深入现场, 调查研究, 参与到企业的安全生产过程中, 了解企业安全生产所需, 与各部门相结合、沟通, 从经营管理角度更好的解决安全生产难题。

3.4 采取全新的经营管理手段

尤其是信息技术的发展, 煤矿企业需借助信息化管理手段, 不断加强企业的信息化建设, 引进先进的移动互联网技术, 改变传统的生产、管理模式, 提高企业内控能力和市场反应速度, 实现企业人力资源、物流流通、信息、资金等方面的信息化管理, 完善企业的经营管理体系, 提高企业经营管理水平。

4 经营管理工作中需要注意的几个问题

4.1 成本并非越低越好

煤矿企业要提升效益, 固然要降低成本, 但在实践过程中, 不能一味地追求低成本, 还要从企业的效率、安全等角度考虑, 保证综合效益最优, 而非成本最低。

4.2 强化生产过程中的经营管理

要不断深化生产过程的精细化管理, 坚持工序控制和提升工效, 全面提高单产单进水平, 降低单耗, 经营管理工作也只有和生产相结合才会产生效益, 因此, 要强化生产过程中的经营管理。

5 结语

煤矿企业的经营管理工作的提升是一项长期而艰巨的任务, 需要企业的管理者和全体员工共同努力, 对于新常态下的煤矿企业来说, 企业必须将经营管理工作提升到一个新的高度来抓, 通过转变观念、完善制度、创新方法、培养人才等来不断加强企业的经营管理工作, 真正实现向管理要效益。

摘要：随着经济增速下滑, 煤炭行业产能过剩, 煤矿企业均面临较大的生存压力, 直接影响煤矿企业经济效益的经营管理工作也越来越被企业所重视。本文首先分析了当前煤矿企业经营管理工作中存在的不足, 对煤矿企业加强经营管理的必要性进行了阐述, 并就煤矿企业具体如何加强经营管理从思路和方法等方面提出建议。

关键词：煤矿,经营管理,创新

参考文献

[1]赵尚荣.对创新煤矿企业经营管理工作的几点认识[J].价值工程, 2011, 21.

篇9：煤炭企业加强经营管理工作的探讨

关键词：煤炭企业；经营管理；发展

随着市场经济的不断推进，我国煤炭企业之间的竞争逐渐加剧。当前，我国的煤炭行业发展还属于粗放型经营管理，其实现发展的方式还停留在增加产量和加大投资等手段，一味的追求规模的扩大，失去很多进行创新改革的最佳机会。

一、加强员工培训，提高员工素质

1.提高员工的节俭意识

员工在生产过程中经常出现浪费生产资源的现象，把企业的生产资源当成公共产品，随意过度使用。企业可以通过广播，板报，宣传标语或展开宣讲会等方式，培养员工的节约意识，让员工找到当家理财的感觉，从而自觉地节约生产资源，节约企业生产成本。

2.提高员工的行为素质

我国的煤炭企业大都是国有企业，企业压力较大，但因为招聘方式不完善等原因，造成人员素质差距较大。针对这种情况，要加强企业的经营管理水平，就应当首先改善员工的思想和行为素质。第一，要改变员工的思想，让其从“吃皇粮”的观念中走出来，让员工具有现代企业员工的思想和理念，让其主动参与到企业的发展壮大中来。第二，企业管理者自身也应当转变管理理念，以前的管理方式只是对物质进行管理，而忽略了对人的管理，在市场经济的今天，这种陈旧的管理理念的方式已经过时，管理工作应当以人为本，通过对人的管理，自上而下，从而达到对物的管理。在当前的企业环境中，员工的素质是企业发展的决定性因素，煤炭企业应注重对员工思想行为素质的提升，为适应当前激烈的企业竞争打好人才基础。

3.加强员工的专业技能

当前煤炭公司的竞争就是人才的竞争。当前的社会分工越来越明确，员工在生产过程中就需要掌握不同的技能，加强对员工的技能培训，能让员工的工作更加专业。当前我国有些煤炭企业出现了发展瓶颈，员工待遇较低，就造成了大量的员工流失，而人才的流失又加剧了企业的衰退，形成恶性循环。针对这些情况，可采用以下方法解决问题：形成专业的培训部门，经常向员工的业务技能进行培训。针对不同性质的员工应当采取不一样的培训方式，不需要每个人都成为全才，只要求加强与其工作相关的专业能力培训。对参加培训的员工提出严格的目标，对未完成任务的员工进行处罚，科学地、有针对有条理地展开员工培训工作，使员工在经营管理和不断的实践中提高其自身水平。

二、健全各项体制

企业经营管理应当明确相关人员的责任，健全各项管理责任体制。

1.对于材料的分配使用，要做到将各项预算细化，从小事做起，做到材料分配的合理使用，避免浪费现象，产品和材料的出库入库都应该有明确的记录，可以加强企业领导对这方面工作的审查。

2.仔细地核算和批复材料的预算，使每一份材料都能用到实处，领取过程要有领导批复，必须要相关部门的盖章，由经营区长谨慎审批后才可领取。

3.对材料的运输进行跟踪记录，了解各时间段内材料所处位置。相关单位要请专人进行看管，看管人在未交班之前不得擅自离岗，未经领导批复而擅离职守者，应进行适当处罚。在交接过程中，各项验收工作要明确，验收前应对材料进行检测，确定完好无损后才能签收。

4.材料的使用量应和每一位员工的工资相联系，提高员工的节约意识，责任分解到各基层领导身上，使其担起监督责任。

5.注重生产经营的安全

与其它行业相比，煤炭行业的危险性较高，有许多不可预知的危险。而一旦发生安全事故，尤其是造成人员伤亡之后，不仅影响企业的正常生产，造成较大的经济损失，而且也造成恶劣的社会影响，对公司的声誉造成影响。在加强经营管理工作时，要把安全放在第一位，明确相关责任人的责任。加强对生产安全的督查工作，查看生产过程中是否有安全隐患。

6.实习经营管理联责制

完善经营管理者责任制，做到每一个问题的出现都能找到明确的责任人，使责任人不敢怠工。也可以实行干部和工人双向监督，干部指挥工人，工人监督干部，增强每一位责任人的经营意识，对工作效果较好的，采取奖励的方式，使人人都有压力，而人人又都有动力。

三、加强科学研究

邓小平曾说：“科学技术是第一生产力。”进入信息时代之后，我们应当把现代化的技术应用到企业的经营管理和生产中。企业应该做好宣传工作，使每个员工都相信科学的力量，鼓励其在生产劳动中研究创新，将其研究成果应用到生产劳动中，大大提高工作效率。

四、加大对市场形式的分析力度

任何劳动产品都应该建立在市场的基础上，煤炭企业也不例外，虽然大多数煤炭企业都是国有单位，但其也应当遵守市场的客观规律。尤其是中国加入WTO之后，中国的许多企业都受到了外国企业的冲击。如何根据市场的需要进行生产，是企业进行经营管理的一个重要任务。

五、结语

我国的一部分煤炭企业遭遇了发展瓶颈，生产经营效率不高。究其原因，还是其经营体制僵化所致，加强煤炭企业的经营管理工作 ，有利于这些企业突破发展瓶颈。提高其员工水平，完善其经营体制，做好市场工作，能从不同方面对企业的发展提供帮助。

参考文献：

[1]傅先庆：略论“生态文明的理论内涵与实践方向”[J].新华文摘，2008，（3）：12—13.

篇10：特许经营管理概论之加强特许经营企业财务管理的方法

促销的实质是企业与顾客之间的信息沟通。促销是企业对顾客所进行的信息沟通活动，通过向顾客传递企业和产品的有关信息，是顾客了解和信赖企业。

促销的方式主要有两类：一是人员促销，是指派出推销员进行推销活动；二是非人员促销，具体分为广告、营业推广、公共关系。

1.人员促销策略

促销人员直接与广大顾客接触，他们不仅是企业的代表，还是顾客的顾问和参谋，因此要求他们必须具有良好的素质和能力。

对促销人员的素质要求包括以下几个方面。

（1）政治素质高，表现为具有强烈的事业心和责任感，具有良好的职业道德，遵纪守

法。

（2）业务素质好，包括了解企业知识、掌握产品知识、熟悉顾客知识、具有较高的推

销技巧。

（3）身体素质棒，促销人员不仅要求有敏锐的观察能力、良好的创造能力、广泛的社

交能力、快速的应变能力、恰到好处的表达能力。

2.广告策略

广告作为促销方式之一，是一门独特的综合艺术。虽然说做广告不一定能使产品成为名牌，但若无广告的支持，产品难以成为名牌。

广告是有明确的发起者以公开支付费用的做法，以非人员的任何形式，对产品、服务或某项行动的意见和想法等的介绍。即广告是企业以付费的方式，将有关的市场信息，通过一定的媒体（媒介）传递给目标顾客。

广告媒介主要有4大类：印刷类，诸如报纸、杂志、印刷品、传单、海报、产品说明书等；视听类，包括广播、电视；其他类，含路牌、灯箱、交通、售点、邮寄等；网络类，即在互联网上做广告。选择何种广告媒介，必须综合考虑目标顾客、产品特点、媒介费用与企业支付能力、媒介覆盖范围、接受广告的次数等因素。

3.营业推广策略

营业推广是一种非经常、非规则的特殊促销方式，它可以刺激顾客的需求，吸引顾客前来购买。

营业推广的形式多种多样，针对不同的促销对象，其形式不同，大致可分为三类：其一，针对消费者的营业推广，常见的推广形式有免费样品、优惠劵、特价保皇、礼品卷、赠品印花等；其二，针对中间商的营业推广，常见的形式有价格折扣、推广津贴、承担促销费用、产品展示、销售竞赛；其三，针对推销人员营业推广，常见的形式有销售提成、销售竞赛、物质奖励和精神奖励及提供培训学习的机会。

4.公共关系策略

公共关系是指企业运用传播手段为自己适应环境和使环境适应自己的一种活动和职能。在市场营销中，良好的公共关系有助于企业在市场上争取中加商及目标顾客的了解、支持、信任，以树立企业的良好信誉和形象。公共关系强调通过与公众搞好关系和树立企业的良好形象，达到促进销售之目的，这是一种间接的促销手段。

篇11：特许经营管理概论之加强特许经营企业财务管理的方法

国际连锁企业管理协会的专家认为，建立企业制度体系，最根本的目的是要实现管理科学化、提高企业效率和效益，这就要求必须首先保证科学性，而企业制度无论其具体内容针对哪一方面，归根结底都是针对人，所以就必须充分体现“以人为本”的管理思想。设计企业制度必须同时遵守下述7项原则。

1.充分传达企业理念

企业理念是企业文化的核心和灵魂，是制定企业制度的根本指导思想和最高原则。企业价值观是企业制度所规范的企业一切活动的出发点，企业最高目标是它们的归宿，企业哲学、企业宗旨、企业精神、企业道德、企业作风也分别从不同角度、不同层次对企业行为发挥决定性的作用。与企业理念相悖的企业制度不但无助于企业目标的实现，反而会产生阻碍作用，必然会处处碰壁；不能充分传达企业理念的企业制度必然是盲目的规定和要求，对企业目标的实现不会有多大的帮助。因此，符合企业理念的主旨、体现企业理念的目标和要求是企业设计企业制度要遵守的第一原则。

2.立足企业实际需要

建立一项制度，首席要问一个“为什么”。答案当然是因为企业生产经营管理等工作有需要。企业实际工作的需要是设计和建立企业制度的唯一目的，也是企业制度存在的价值。只有符合国情和企业实际，次啊能满足企业管理工作的需要，充分体现企业的特色。

为此，企业制度设计要努力做到四点。第一，根据企业需要来决定制度体系的构成，在借鉴发达国家和其他企业管理制度经营的时候切忌不加取舍地盲目照抄照搬。第二，根据本企业员工的具体情况来拟定各项制度的内容，使制度不仅体现企业最高领导者的信心和决心，也与员工队伍的整体素质相适应，以利于他们能够很好地理解、接受和执行。第三，把企业实践作为检验企业制度有效与否的唯一标准，并根据管理实践及时评价和修订、完善企业的制度。第四，充分反映本企业的管理特色，因为好的企业制度体系是对企业理念、企业的行业特点、企业规模和业务、企业管理水平、员工队伍状况等企业特色的直接反映。

3.由主及次分类制定

做任何事情，都要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，企业制度的设计也是如此。一般来说，应该首先制定那些涉及面最广、对企业运行最为重要的主要制度，然后以这些主要制度为框架，分门别类地拟定其他的次要的制度或带有补充规定性质的制度。按照这一原则制定出来的企业制度体系，系统性强，结构清晰，主次得当，而且不容易出现遗漏，即不同意出现制度约束不到的“，盲点”和“死角”。

国际连锁企业管理协会的品牌研究人员认为，无论什么性质、何种行业、多大规模的企业，财务制定、生产经营管理制度、人事制度、分配制度等都是主要的管理制度，有了这些主要制度，企业的运行就有了基本的“准绳”。在此基础上，根据企业自身特点再制定其他的有关制度就有章可循了。

有了主要的管理制度之后，着手制定其他的制度时就应该把重点放在各项责任上。如果没有领导干部责任制、职能不能和人员的责任制、员工的岗位责任制，企业的各项管理制度由谁来执行呢？从重要性来看，各项特殊制定一般总是最后制定。

4.相互兼顾整体协调

企业制度体系中的各项制度都规范着某方面工作或某些岗位的工作，这些制度交织起来使得企业里每位员工各司其职、每项工作有条不紊地进行，以促成企业目标的实现。为达此目的，就要求企业制度设计必须坚持相互兼顾、整体协调的原则。

具体来说，这一原则包含以下几个方面要求。第一，唯一性，即每件事只能有一项制度来规范，如果一件事情有多项制度来约束，难免这些制度自身可能出现不协调的地方，实际上就等于没有制度了。第二，一致性，即所有制度应该保持，不能相互矛盾，不仅新制度

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与老制度相悖，而且要立新则必须除旧，同时不能先除旧再立新，否则就会在企业里出现一段时间的“制度真空”。第三，顺向性，即次要制度服从主要制度，制定制度的顺序职能是从主要制度到次要制度的单一方向，而不能逆向进行。第四，完备性，即所有制度要尽量闭合，企业制度体系要健全，保证企业的每一名员工、每一项工作都在制度的约束下。

5.刚柔相济宽严有度

制度的刚性是维持其严肃性和有效性的基础，失去刚性，制度就失去了存在的价值。试想，如果产品尺寸可以随意有误差、饭店的餐巾（纸）可有可无，这样的企业制度等于没有制度。因此，设计制度应力求严格，保证足够的刚性，这是管理科学化的一个重要体现。

国际连锁企业管理协会的企业研究专家认为，企业处在复杂多变的环境中，各项工作经常受到各种内外因素的影响，为了在这种不断变化的内外环境中保持制度体现的有效性、保证企业的高效有序运转，又必然要求企业的管理制度、责任制度及特殊制度要充分考虑对为了一些变化的适应性，即具备一定的弹性。例如，有关产品质量规范是刚性最强的制度，但质量标准的“允许误差范围”则体现了制度的弹性。

贯彻这一原则的具体要求是：第一，在涉及企业生存发展重要方面的制度（例如生产安全制度、质量管理制度、财务管理制度、岗位责任制度等）要严格规范、力求刚性，而在影响较小的次要方面的制度可适度放宽要求，使之保持一定的弹性；第二，偏重于“物”的管理方面的制度（例如质量检验、物资设备管理、财务管理等制度）应强调刚性，而偏重于“人”的管理方面的制度（例如员工教育培训、政治思想工作等制度）则必须要考虑灵活性；第三，有长期反复的时间作为基础的企业制度（例如财务制度）往往刚性强一些，而缺乏实践经验的制度（例如技术创新管理的制度）则要求弹性大一些；第四，与组织结构特点相适应，针对操作层次、执行层次的制度要充分体现刚性，因为操作层、执行层基本上都是比较简单具体、反复出现、程序性强的问题，不可能有管理上的随意性，而在决策层次、管理层次的制度则要充分体现弹性，因为决策层和管理层遇到的问题往往具有特殊性、非程序化等特点。

6.与时俱进不断创新

任何的企业制度，再好的企业制度，都是特定的企业和一定的历史条件的产物。当形成制度的特定条件和内外环境变化以后，企业某项制度的必要性可能不复存在了，就必须进行改革和创新，否则不仅不能起到应有的作用，反而会约束和阻碍企业的进一步发展。当前，人类生产力快速发展，国际上企业面临的政治经济文化环境快速变化，特别是我国经济设计处在新的发展阶段，正面临从工业化想信息化的过渡。因此，我国企业必须随着企业自身和国家经济社会的发展而不断进行制度创新，通过制度创新来进一步解放和发展生产力，增强企业的竞争优势。从这个意义上讲，在建设创新型国家的历史进程中，中国企业不仅要承担技术创新、产品创新等任务，而且还承担着制度创新、管理创新的责任。

7.条理清楚简明实用

企业制度体系不是企业的摆设，而是企业正常、高效、有序运行的重要保证。要使制度充分发挥对企业组织和员工的规范、约束作用，在设计制度时就应该尽量做到条理清楚、简明实用。坚持这一原则，主要体现在三个层次。一是宏观层次。在企业整个制度体现结构合理的前提下，尽量做到每项制度都具有明确的针对性和界限清楚的适用范围。泛泛而谈、试图面面俱到的企业制度往往最缺乏针对性，也最没用实用价值。二是中观层次。每项制度都力求条理化，做到结构严谨、逻辑性强。三是微观层次，每一条制度要做到用词规范、句式简洁、表达清楚，要尽量避免不必要的修饰。

篇12：特许经营管理概论之加强特许经营企业财务管理的方法

1.产权结构形式

我国的许多特许经营企业，虽然形式上是公司制企业，但只具有工商登记上的意义，其产权结构、内部组织结构、权利分配、决策方式、激励与约束机制等都不具有公司制企业的内涵。由于特许经营企业所有权安排和治理机制的匹配受企业发展阶段、产权结构、融资方式、传统文化和企业家自身素质等诸多因素的影响，可以从两个方向对特许经营企业的治理问题进行分析：从横向来看，不存在适用于所有特许经营企业的普遍的最优治理模式，不同特许经营企业适用不同的治理模式；从纵向来看，由于同一特许经营企业所处的环境及自身的条件是不断变化的，治理模式本身具有阶段性和演讲性，因此，特许经营企业应根据内外部条件的变化选择适宜的所有权安排维度和治理模式。

2.产权结构转型

特许经营家族企业依靠血缘关系所产生的凝聚力，以灵活的经营管理机制，在艰难的创业过程中及时抓住市场机遇，使企业在较短的时间内迅速成长壮大。目前的特许经营企业家族企业不仅逐步走出了粗放型的积累阶段，而且为数不少的特许经营家族企业已经具备了相当的规模。近年来，专家们更是不断地提出，我国的特许经营家族企业要发展就必须建立现代企业制度，走所有权和经营权相分离的道路，因为家族经营式的管理模式终将限制企业的发展。诚然，这些看法和观点在不同程度上反映出特许经营家族企业现实存在的问题，但另一方面我们也看到许多特许经营家族企业的势力和实力都在增强，企业稳步发展。这些相互矛盾的观察说明了我们实际上对我国特许经营家族企业目前的发展状况了解甚少，对特许经营家族企业的研究也还很肤浅，进而形成了一种主导观点，即要求特许经营家族企业自我否定，放弃家族管理和控制的模式，努力向公众公司转型。

3.产权结构治理

无论是过去还是现在，在发达国家还是在发展中国家，特许经营家族企业都大量存在并发展着。这说明，家族式企业的存在有其有效率的一面。正像德鲁克在《大变革时代的管理》一书中论述“新超级大国——海外华人”中描述的那样，海外华人的家族企业具有和现代经济接轨的“开放性”与“家族稳定性”的双重特征，从而使海外华人企业得到快速发展。由此可见，企业所有权与经营权相分离并不是解决问题的根本所在，因为我们同样也看到建立了现代企业制度的企业同样存在着许多问题。而我国是一个家族文化传统非常悠久的国家，我国传统文化对于民营企业的影响是深远的，对民营企业的制度安排、组织规范和经营管理模式等方面的安排具有决定性的影响。家文化积累之深厚，对我国人心理和行为的影响之大是世界上其他国家所难以比拟的。所有权与经营权不是能简单地分离出去的，也并不是包治百病的灵丹妙药。实际上，企业也如生物体一样有着其生命周期和个性那个，并在其动态发展进程的每个时期、在不同的环境下都有其发展特征和要求。在发展初期，特许经营家族企业具有顽强的生命力和很高的效率如果对大多数小规模的企业进行现代企业制度改造，无异于拔苗助长；但是，如果让一些规模较大，技术层次较高的特许经营家族仍固守家族制，则是对特许经营家族企业制度变迁客观要求的熟视无睹。特许经营家族企业治理结构的发展是一个动态演讲的过程，它也会经历一个从简单到复杂、从不完善到完善的过程。因此，只有依据特许经营家族企业发展的特性，建立适宜其个性发展的治理模式，才是保证特许经营家族企业可持续发展的根本所在。

国际竞争在很大程度上将是公司治理的竞争。没有完善的公司治理，国内企业在利用国际资本市场筹集资金方面就会输给自己的竞争对手，在产品市场的竞争也就会更加困难。即使从国内市场考虑，强化企业的公司治理也已经是一项紧迫的任务。没有良好的公司治理，企业改革无论采取公司化的办法，还是采取所有权结构多元化的办法，都不会真正带来实效。如果没有完善的公司治理，也那一摆脱“长不大”的命运。因此，按照国际规范加强公司治

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理，也是加快我国民族经济发展的必由之路。

篇13：加强煤炭企业经营管理的新思路

一煤炭企业经营管理现状

细观当前我国煤炭企业经营管理的现状可以发现, 其问题主要表现在经营管理意识、财务管理、绩效管理及企业管理等多个方面。

1. 经营管理意识有待增强

通过长期以来对我国煤炭企业进行的调查, 我们可以发现, 当前许多煤炭企业在进行成本核算时, 往往仅将视点落于销售成本的核算, 忽略机会成本。

2. 财务管理和绩效管理体系不够完善

当前许多煤炭企业在进行财务管理时, 往往是照章办事, 并未将本企业的实际情况考虑在内, 更谈不上对企业进行有效的财务管理核算。同时, 从绩效管理的角度, 一些煤炭企业单纯注重销售成本, 采用不恰当的核算方式, 忽视对交易成本和储存成本等的核算, 致使生产效率难以提高、不利于企业可持续发展。

3. 煤炭企业文化建设有待加强

从当前大多数煤炭企业的生产经营管理可以看出, 虽在一定程度上对安全生产及经营管理给予了较高的重视, 但却忽视了对本企业员工文化方面的教育和传播, 不但难以形成良好的企业文化, 更难以发挥企业文化对企业发展以及企业管理的有力支撑作用。

二加强企业煤炭经营管理的策略

加强经营管理, 对于实现煤炭企业由粗放型向集约型转化, 实现企业的可持续发展具有重要的意义。笔者认为应从如下四个方面加强经营管理。

1. 明确煤炭企业经营目标, 增强企业经营管理意识

众所周知, 企业是以产品生产经营为主的经济实体。实现经济效益的最大化是企业进行各种经济活动的出发点和落脚点。因此, 任何决策失误、管理目标的不明确及经营管理意识的单薄, 都会对企业的生存和长远发展产生不好的影响。笔者认为可从明确煤炭企业经营目标、增强企业经营管理意识两方面入手。:

(1) 明确经营目标。企业应建立明确的目标管理体系, 一切活动都应围绕提高经济效益这一中心目标来进行。从生产经营的每一阶段着手, 建立明确的效益相关控制指标。在目标明确后进而明确职能部门的职责, 由管理部门进行监督检查和调控。通过综合经营, 把各个生产经营过程的效益相关分目标连接成总目标来综合检查调控, 从而建立完善的效益目标调控体系。

(2) 增强企业经营管理意识。在具体的生产、经营管理过程中体现为管理意识和管理理念的更新, 即将现代的管理理念、核算理念等优秀理念引入到企业的生产管理实际之中。如在核算企业成本时, 改变单纯核算销售成本的, 以多角度对企业的成本进行核算, 树立“机会成本”的观念。同时, 还要将价值增值和成本再投资等内容纳入到成本管理之中。

2. 构建以人为本的企业文化, 加强经营管理的具体实施

在企业经营管理中, 必须注重人这一最活跃的生产经营要素, 将传统管理由以物为中心转向以人为中心, 突出人在企业各项管理之中的主体地位。这些都要求企业始终坚持以人为本, 构建以人为本的企业文化。具体到经营管理实践, 应主要从以下三个方面入手:

(1) 引入竞争机制, 提升员工能力。传统的人事制度, 难以调动起员工的积极性, 且不利于员工业务水平及技术水平的提高。因此, 应将竞争机制引入人事制度之中, 竞争上岗, 给予员工一定的外在压力, 增强员工的竞争意识, 促使其努力学习新知识、新技术, 在企业内形成竞争上岗态势, 进而达到发掘员工内在潜能的目的。

(2) 领导竞聘上岗, 提高工作效率。对于一些领导和负责人的岗位, 亦可将竞聘上岗引入其中。给予其一定的任务指标, 并进行量化考核管理。对于任期内难以达到考核要求的, 应采取引咎辞职或淘汰解聘等方式予以处理, 从而调动起管理人员及职能部门负责人的工作积极性。

(3) 改革分配制度, 实现赏罚分明。这就要求企业在经营管理的过程中, 坚持尊重人才、尊重知识、赏罚分明的原则, 拉开人员薪资水平, 对于为本企业经营管理做出突出贡献的应给予职务津贴等奖励措施。特别是对于煤炭企业的各级经营者, 应当采取多种不同的分配方式, 如年薪、分红、期权奖励等等。此外在环节上要从严考核, 监督上要坚持责利结合的原则, 在实现对应得者予以奖励的同时, 促进企业反腐倡廉措施的进一步落实。

3. 改变煤炭产品营销策略, 加强产品的营销管理

在煤炭产品的营销管理上, 企业应打破传统的营销模式, 在充分调研市场的基础上建立以客户为中心的营销模式。

从当前煤炭市场营销现状来看, 多数煤炭企业仍然延续传统的营销模式, 以自己企业为中心, 生产什么产品就卖什么产品, 完全无视市场需求的变化和更新, 导致销售业绩的不理想, 进而直接影响企业经济效益的提高。

众所周知, 供求关系是市场的主线, 有需求才会有销量, 因此, 煤炭企业应打破传统的营销模式, 在充分调研市场的基础上建立以客户为中心的营销模式。将“生产什么卖什么”转变为“客户需要什么卖什么”, 以市场为中心, 充分考虑客户的需求, 进而以提升销售额来实现整个企业的良性运作。

首先, 要组建专门的市场调研人员, 充分了解市场, 以市场为导向生产产品;其次, 建立客户档案系统, 与客户密切联系沟通, 了解客户的需求和反馈信息, 进一步建立以客户为中心的销售模式;最后, 要培养高水平高素质的销售队伍, 在遵守国家相关规定的前提下积极拓展业务, 加强售后服务, 提升煤炭产品的销售额和市场占有率, 最终通过成功的营销管理实现企业的效益目标。

4. 发挥信息技术作用, 提升经营管理水平

在信息化技术快速发展的今天, 诸多企业管理层对信息化提升企业经营管理水平的重要性给予了足够的重视, 且能够积极地推进企业信息化建设, 实现企业管理方式、管理思想与现代信息技术的有机结合。只有建立起完善的信息管理系统, 才能够在第一时间获取最有利的与本企业发展相关的信息, 才能够在第一时间发现本企业生产、经营、管理等各个环节潜在的隐患, 才能够提升企业获取和利用信息的能力, 进而提升企业的竞争力。笔者认为, 这主要应从以下三方面入手:

(1) 规范管理, 集中数据, 加强企业信息化管理建设。在煤炭企业经营管理过程中, 运用现代信息技术建立电子版的基础资料、基准信息的代码等, 并应用于相关的财务数据、生产数据和销售数据的统计中, 增强经营管理数据的集中性和关联性, 保证经营管理数据的真实性, 使公司管理层掌握更为准确实时的信息。

(2) 结合现代信息技术, 改造传统业务流程, 加强实时监控步骤, 提升经营管理水平。在流程再造的问题上应从煤炭企业整体的经营运作出发, 结合现代信息技术, 实现业务流程的计算机程序化, 通过减少人工操作来避免误差。在具体实践过程中, 应加强各单位各系统之间的监督协同与无缝连接, 从而能够充分调研讨论所遇到的相关问题。在继承传统管理经验的基础上, 本着科学高效的原则对业务流程进行改进和强化, 以实现集团分公司之间、公司部门之间的协调运作, 并提高整个集团的整体竞争力和管理经营水平。

(3) 加强企业财务管理监督中的信息化建设, 特别是现有软件在本企业会计电算化中的应用。将企业的财务管理向会计电算化迈进, 实现企业财务监督和管理的信息化。通过全面的计划管理建立企业控制下的监督体系, 将计划管理同煤炭企业的生产经营管理相结合, 提升企业整体经营管理水平。

三结语

总之, 要实现煤炭企业经营管理水平的提升, 必须多方面、多角度改革本企业生产、管理、销售等各个环节的不足, 引入先进信息技术, 努力进行创新发展, 在提升经营管理水平的同时, 实现生产、经营效率的提升, 促进企业的健康长远发展。因此, 在今后的发展中, 煤炭企业必须结合本企业的具体实际, 不断地探究和创新生产经营管理方式, 以转变粗放型生产经营模式为重点, 实现企业在新形势下的可持续发展。

摘要：经营管理对于企业的生存和发展起着至关重要的作用, 直接决定企业的经营绩效、员工的薪资福利水平, 甚至会影响到国家就业率的提高以及社会的稳定。笔者以我国煤炭企业为例, 在简要分析当前煤炭企业经营管理现状的基础上, 侧重探讨如何加强煤炭企业的经营管理以实现提高其经济效益, 促进企业经营模式的转化及企业的长远健康发展。

关键词：煤炭企业,经营管理,措施

参考文献

[1]华允谦.浅谈精益思想下的煤炭企业经营管理[J].商场现代化, 2010 (19)

[2]崔国林.对煤炭企业的管理创新的思考[J].现代经济信息, 2011 (10)

篇14：加强资金管理防范企业经营风险

关键词：加强；资金；管理；防范；风险

资金是企业赖以经营的血液，是企业经济活动的第一推动力，缺少它企业将难以正常运转。一直以来保证充裕的资金流，是广大企业高度关注的核心问题。尤其是随着宏观经济放缓，市场低迷、供需矛盾突出、产品价格下滑等严峻形势，资金问题给企业经营带来很大困境，资金链断裂是导致很多企业破产倒闭的主要原因。如何加强资金管理、确保资金链安全，提高资金运营效益，防范企业经营风险成了广大企业广泛关注的问题。

一、风险管理

风险是一种不确定的事件或状况，一旦发生将产生一定的影响。风险源自于企业经营活动中的不确定性因素，企业面对的风险无处不在，且不可识别穷尽，但却可以应对，因人们自身的地位、阅历、学识、行业等不同，对待风险的态度也不尽相同。

企业在生产经营中可能发生的政策风险、市场风险、营运风险、法律风险、质量风险、财务风险、安全风险等各种风险，归根结底，最终都体现在资金风险上。

二、资金风险管理的必要性

（一）资金风险是企业其他风险的集中体现。首先，政策风险 ，包括国际环境、国内宏观经济政策、本行业及相关行业的政策无疑都是影响企业经营的主要因素。如果对各种政策预判不足，对产生风险防范不够，企业可能导致决策失误、业务萎缩、重大资产损失等，最终导致现金流短缺甚至资金链断裂，从而导致资金风险的爆发。其次，市场风险以及由其带来运营风险的恶化，也最终表现为资金风险的发生。目前国际市场需求不断萎缩，国家继续加强房地产市场调控，抑制房地产投资，影响钢铁、建材、能源需求增长，导致经济下行压力不断加大，市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损风险。此外，法律风险的恶化也最终导致资金风险的发生。法律风险，是指因我方或对方违法、违约、侵权，或生产经营管理漏洞等因素，导致企业承担行政、民事、刑事法律责任及经济损失。其广泛存在于企业管理的各个领域，与其他风险共生，融通或潜存于企业各项业务中。以上这些不同的法律风险，最终都会导致企业成本增加、现金流减少，资金风险增加、经营困难。

（二）资金风险是导致企业其他各种风险发生的主要诱因。由于资金活动贯穿于企业生产经营活动的始终。一旦资金发生风险，企业即无力开展正常生产运营；也无力加强市场调研，及时调整营销策略；针对其他风险，更无力提供资金支持；如果资金风险不能得到及时有效地疏解，更会阻碍企业整体战略的顺利实现。从企业外部来讲，资金的短缺将造成应付帐款的大量发生，直接影响到债权人的利益，加大了法律风险发生的机率。

因此 ，企业在经营过程中，要始终把防控资金风险放在第一要务。

三、化解资金风险措施

（一）提高资金风险防范意识，确保企业经济安全稳健运

行。经营风险和财务风险往往是同时存在的，经营风险是财务风险的诱因，财务风险是经营风险的货币表现。当前，市场变化的不确定因素增多，经营工作中各种风险随之增加。强化风险管理，要突出控制好经营风险和财务风险，同时要把二者有机统一起来。因此要强化风险意识，善于发现、识别经营活动中的各种风险，提高处置应变能力。

（二）建立和完善风险防控体系是防范资金风险的有力保

障。一是规范制度，强化执行。充分发挥制度建设的积极作用，将制度建设应用到实际工作当中；要及时调整、修订相关管理制度，使其更加适合企业发展现状。二是要明确责任，抓好落实。根据分工做好风险管理工作，责任到人并抓好落实工作；总结涉法涉诉案件经验教训，防范风险，全力保全企业资产不受损失。

（三）加强资金预算管理，有效防范资金风险。一是企业通过编制资金预算，把企业生产经营活动中所有的资金收支纳入严格的预算管理之中。同时，严格预算外支出、坚持授权批准制度、规范业务流程、确保资金链安全，把风险消灭在萌芽状态。二是发挥资金预算对经营预算的综合平衡作用。经营预算最终都要反映为现金收支预算，在资金预算的编制、执行过程中，必然会平衡、修正经营预算，从而保证总体资金平衡，防止产生财务风险。

（四）进一步规范业务流程，是有效防范资金风险的前提。规范业务流程，从客户准入、合同签订、用户选择、流程审批、收付款制度的执行等入手，全面清理，对不符合流程规范要求的，停止业务往来，限期收回资金，从源头规避财务风险。

（五） 加强应收款项管理。制定应收款指标与岗位责任人收入挂钩办法，从紧确定应收款项预算指标，压缩应收款项总规模，加大考核奖罚力度，定期分析应收款项的变动情况.