营运助理的职责

营运助理的职责（通用14篇）

篇1：营运助理的职责

近距离地与客户面对面地交流，接待并解决客户的咨询，处理客户的投诉及建议;

协助制定销售人员及员工的培训计划，并组织、跟进产品促销推广会、培训及其它会议活动，以确保培训计划及会议活动顺利进行;

收集、反馈及整理产品及培训数据、信息，以确保数据信息完整与及时;

接受客户订单处理，确保订单信息准确、高效地录入系统，管理库仓存货;

跟进馆内环境及设施的维护及保养工作，确保馆内工作的正常营运秩序;

及时高效地完成主管交办的部门相关工作。

篇2：营运助理的职责

1、整理文案，统计数据，向部门工作提供可靠依据;

2、协调与其他部门的合作;

3、协助部门做好内务工作;

4、完成领导安排的临时性工作。

任职资格：

1、大专以上学历，具备优秀的文案能力;办公软件熟练，PPTWORDEXCLE熟练;

2、具备较强的工作责任心，出色的语言表达能力与沟通协调能力;

3、具备独立处理复杂问题和危急事件的能力;

篇3：营运助理的职责

关键词：营运资本,关键因素,方案选择

一、营运资本管理的研究背景

1. 营运资本管理的必要性

营运资本顾名思义就是企业在营运过程中所需的资本, 它是企业资产中流动性最强的一部分, 对企业经济活动能否顺利开展, 起到了直接的决定作用。从会计角度来说, 流动资产和流动负债的差额就是指营运资本, 它反映了企业对短期债务的偿还能力。从财务管理角度来说, 流动资产和流动负债的总和就是营运资本, 它是整个财务要素的组成部分, 它与许多财务指标紧密联系, 是企业所有短期性资本运转的统称。然而企业往往只关注长期财务战略, 忽视对营运资本的管理, 最终导致企业财务管理水平的降低, 经济效益的下降。因此, 需要企业采取科学合理的营运资本管理措施, 加大短期财务筹划力度, 提高营运资本管理水平。

2. 国际国内营运资本管理现状分析

企业要想在激烈的竞争中得以生存, 必须具有良好的营运资本管理。科学合理的营运资本管理政策的实施, 是资本营运管理目标实现的保证。在西方发达国家的企业管理策略中, 很多企业都有适合自身的营运资本管理策略。根据史密斯和赛尔对美国一千家公司抽样调查, 实施了营运资本策略的企业约占百分之三十, 其中六成的企业存在一种所有人员都了解的营运资本策略。调查表明企业规模越大, 实施正确的营运资本策略的可能性就越大。随着商业信用的广泛应用和信息技术的普及, 企业通过对应收账款和存货等流动资产的管理和控制, 达到了流动资产上的“零”投资, 流动资产占用达到最低水平。

目前我国很多企业缺少切实可行的营运资本管理策略。尤其是老牌的国有企业, 都存在一个认识误区, 认为流动资产“越大”, 企业实力“越强”, 盈利能力“越高”。向着流动资产“零”投资的反方向发展。长此以往, 企业财务风险越来越大。根据有关部门对我国3911家企业调查显示, 只有56%的企业感到流动资本管理很有必要, 其中:26.8%的企业感到资金“有所紧张”, 资金缺口在10%以内;16.7%的企业感到资金紧张“明显加剧”, 缺口在10%到20%;12.5%的企业感到资金“严重紧张”, 缺口在20%以上。因此出现两种表现状况, 一种是流动资金紧缺, 一种是流动资产占全部资产的比重加大。以上研究调查情况表明, 我国企业对营运资本缺乏科学严密的管理策略, 许多企业仅仅凭经验对营运资本进行管理, 营运资本的使用效率比较低, 不能满足企业持续发展的需要。

二、营运资本管理可行性方案分析

1. 某科技产业公司基本情况

该公司成立于2001年, 是由自然人筹资兴办的有限责任公司。主要生产矿用设备及配件。公司依托周围高校科技研发环境, 利用高校科技成果优势, 扩大科技成果转换力度, 培植科技产业公司新的经济增长点。该公司经过几年的运营, 已经将其科研成果, 实际运用到了主要产品上。取得国家专利5项, 2007年公司产值已经过亿, 产品销往全国各地, 还打入了国际市场, 也成为了当地同类型公司中的纳税大户。并且培养了大批生产管理人才、市场营销人才, 综合管理和科技创新人才。随着公司的日益壮大, 营运资本的管理也随之提到了工作日程。企业负责人已经意识到, 企业生存和发展的中心是市场, 而财务管理是开发与稳定市场的手段。科学合理的营运资本管理政策, 又是财务管理的重要组成部分。因此流动资产和流动负债的合理运营策略, 是企业持续经营的重要保证。

2. 营运资本管理方案

该公司目前市场前景很好, 企业的收益也很大。但由于企业扩张较快, 资金明显短缺。因为主要投资者是自然人, 也就意味着面向金融机构进行融资较为困难;其二, 科技含量高的产品并不等于寿命长, 因此应该考虑企业长期经营风险;其三, 人员更换频繁, 人才流动性强。鉴于以上三个原因, 该公司要想抓住市场机遇, 壮大企业规模和实力, 就应该对营运资本进行有效管理, 提高营运资本管理效益。针对这种情况, 提出三套营运资本管理方案进行可行性分析。

A方案:只考虑对流动资产投资的营运资本管理策略。

营运资本管理策略, 也称之为流动资产的结构管理。首先确定一个能够维持企业正常生产经营活动的流动资金量, 其次在风险可控的前提下, 尽可能提高流动资产水平。根据管理者的风险喜好程度, 分为激进的、中庸的、稳健的财务政策。

激进的财务政策, 具体是指企业不采用短期资产由短期资金来融资, 长期资产由长期资金来融通, 而是将部分长期资产由短期资金来融通的办法。此策略具有高风险、高回报的特性。

中庸的财务政策, 是遵循短期资产由短期资金来融通, 长期资产由长期资金来融通的原则。所谓的短期资产是流动资产, 而长期资产主要是固定资产, 当然也包括无形资产和长期资产。另外, 在流动资产中有一部分最低的产品和原材料储备是经常占用的, 也属于长期占用资产, 称为长期流动资产。它的风险和报酬处于中等水平。

稳健的财务政策, 是企业将部分短期资产用长期资金来融通的筹资组合策略。具有低风险、低报酬的特性。

B方案:仅仅考虑流动负债的营运资本管理策略。

所谓流动负债是指可以在一年内或者一年以上的一个经营周期内变现或者使用的资产。流动负债的融资政策基本内容包括:使用短期投资、商业信用, 短期融资的融资政策。按照我国的金融信贷政策, 短期融资程序简便并且具有一定的弹性。比如:商业信用融资具有方便, 没有现金折扣和限制较少的优点;短期融资券是由大型工商企业或者金融企业所发行的短期无担保本票。它具有筹资成本低, 筹资数额大, 能提高企业信誉的优点。

C方案:根据本企业的实际情况, 不仅制定和使用对流动资产的投资政策, 而且制定和使用流动负债的融资政策。

流动负债能在短期内为企业带来经济效益。它的特点是占用时间短, 周转快, 易变现。营运资本管理策略必然包括流动资产的投资政策, 因为企业拥有较多的流动资产, 可以在一定程度上降低财务风险。用流动负债进行短期融资, 具有很多特点, 比如成本低, 偿还期限短, 客观上国际国内宏观政策变化的影响也较小, 所以营运资本管理策略还必须包括流动负债的融资政策。因此适时适度地对流动资产投资的同时, 考虑对流动负债的融资效果, 两条腿走路, 这是企业营运资本管理的稳健策略。

三、营运资本管理方案选择的关键因素

该科技产业公司生命周期处于成长期, 产品的研发成本较高, 产品的利润附加值也较大, 生产周期不算太长, 拥有高校科研技术支持, 具有一定的竞争优势。企业管理特别是营运资本管理方面存在许多有待完善的地方, 比如:流动资产和流动负债的比例多少合适, 融资方案如何选择等等, 都没有具体的可行性方案。因此要求财务部门制定好营运资本管理基本策略, 确保公司健康发展。公司根据具体情况, 聘请有关专家, 对近几年的财务数据加以分析, 并结合国家有关科技产业类企业的有关政策, 采用调查研究、现场模拟、数学模型测算等方式总结出选择营运资本管理策略的四个关键因素:

1. 营运资本管理制度成本

建立及实行营运资本管理制度, 对企业长远发展来说有益无害。但是需要企业投入大量的人力、物力, 需要投入一定的成本, 并且不断完善制度也需要一定的成本。如果营运资本管理制度成本高于管理效益的话, 不符合成本效益原则, 营运资本制度建设就失去了原来的意义。

2. 营运资本管理制度效果

企业管理的目的, 就是提高经济效益, 追求企业经济效益最大化。所有的决策都围绕着企业的利润目标。实施管理制度, 达不到预期目标的话, 再多的营运资本管理制度决策方案都是无效的。

3. 营运资本管理风险度

每个企业都有自己的风险偏好。虽然营运资本管理方案制定的非常完善, 但是风险程度非常高。此时企业应本着谨慎性的原则, 对不同方案进行比较。如果其他评价因素基本相同, 应该选用一种风险比较低的营运资本管理方案。最大限度降低营运资本管理中的风险。

4. 营运资本管理的可行性

营运资本管理方案确定后, 要进行可行性论证。一个方案的好坏, 除了要看自身的各种因素搭配外, 还要看其实行的内外部条件是否成熟。一个再好的方案如果不具有可行性, 或者说受企业内部实际情况的制约, 实施条件不具备等, 都会使得营运资本管理方案无法实施。这是评价和制定营运资本管理制度的关键因素。

四个关键因素从成本效益, 风险偏好等角度加以考虑。它可以全面反映营运资本管理方案是否可行, 是否能给企业带来效益, 是否能够提高资金的使用效率。这四个关键因素的评分及加权分数, 可以让企业管理层更清晰的比较与选择营运资本管理方案。

根据专家调查研究数据, 从四个关键因素角度对以上A、B、C方案进行评价, 如下表:

通过以上比较分析可以看出, C方案无论从营运资本管理制度还是效果, 还是从风险度到可行性方面, 同A、B两方案相比, 加权得分最高。因此, 该科技产业公司应当选择C方案加强对营运资本的管理。也就是说公司负责人既要关注企业流动资产投资, 也要重视企业对流动负债的融资政策。另外, 目前在市场经济和国家金融管控政策的改革与创新环境下, 对于以高科技成果转化为主的企业, 在营运资本管理方面, 还应采取如下灵活措施:投资融资的多样化;研发、生产、销售的综合化;人才成本管理的集优化;财务成本管理的规范化。只有结合公司具体情况, 采取多样化投资、融资方式, 才能保证企业正常运转, 实现经济效益最大化。

参考文献

[1]汪平, 辜玉璞, 闫甜.营运资本、营运资本政策与企业价值—基于中国上市公司报告数据的分析.中国会计学会财务成本分会2006年年会暨第19次理论研讨会论文集 (下) , 2006-07-01

[2]辜玉璞.我国上市公司营运资本政策的实证分析.首都经济贸易大学硕士论文, 2006-03-01

[3]刘怀义.营运资本管理政策影响因素实证研究.南开经济研究, 2010年第3期

[4]胡爱萍, 秦国华.营运资金管理评价方法研究.会计之友, 2010年第10期上

篇4：营运助理的职责

一、基于渠道理论的营运资金管理研究综述

营运资金管理作为企业日常财务管理的重要组成部分，其管理的好坏不仅会对企业的流动性和收益性产生影响，而且会直接影响企业的生死存亡。目前国内对营运资金管理的研究大部分停留在单纯因素周转率或周转期，以周转期或周转速度来评价企业营运资金的管理是否得当。例如，单一地去研究应收账款、存货周转率，或者根据风险和报酬去研究营运资金的融资持有政策等。近年来随着供应链管理、渠道管理和客户关系管理的广泛应用，人们意识到以前对营运资金的研究过于片面、孤立，指标与业务流程相脱节，因此构建一个新的营运资金管理模式成为一种需求。有些学者提出一种新的营运资金管理模式，即从渠道管理出发，将供应链管理、渠道关系管理和客户关系管理等现代管理的理念与方法融入到营运资金的管理研究当中去。这种理论更好地指导资金管理实务操作，又拓宽了营运资金管理理论研究的新视野。

营运资金一词是1993年我国实行与国际惯例接轨的会计制度以后，作为一个财务概念引入我国的。从1993年~2000年主要是研究营运资金管理的基本原理、含义及指标，“零营运资金”的提出和运用等。主要是从风险性和盈利性来考虑流动资产、流动负债的投融资，并对其进行风险和盈利的权衡，对营运资金周转率指标存在的缺陷进行研究等。毛付根（1995）指出应从流动资产与流动负债之间相互联系着手，将流动资金的存量配置与其相应资金来源联系起来，从总体上进行观察和研究如何据此制定合理的营运资金政策。杨雄胜（2000）结合中国现实，分析了现行应收账款周转率、存货周转率指标在理论与方法上存在的不足，指出周转额应是某一形态的垫支资金不断回到其原有状态的数额，建议将应收账款周转率改为应收账款平均账龄指标，并采用应收账款逾期率作辅助指标；将存货周转率改为存货平均占用期，并按其内容进行材料平均储存期、在产品平均生产期以及产成品平均库存期等指标细化，以揭示存货在不同环节的营运效率。

从2001年以来，营运资金管理理论有了新的突破。王竹泉（2001）提出从营销渠道规划和中间商选择两个方面探讨了跨地区经营企业营运资金管理创新的途径，强调以企业为中心形成的上下游之间的相互协作关系对企业营运资金管理的重要性，并在2005年提出“将跨地区经营企业营运资金管理的重心转移到渠道控制上”的新理念，倡导将营运资金管理研究与供应商管理，渠道管理和客户关系管理等研究有机结合起来。之后，王竹泉等人（2007）发布“中国上市公司营运资金管理调查”，为我国企业营运资金管理的研究和评价提供数据支持。同年底，其还对1997年～2006年十年间上市公司营运资金管理绩效变化趋势和2006年度中国上市公司营运资金管理绩效状况进行了调查分析，调查结果表明：各个行业在经历过1997年～1999年的经济波动后，近十年的营运资金周转期从总体上来看均处于下降的趋势，说明上市公司营运资金管理的绩效在不断提升。同时，营运资金管理绩效水平在行业之间存在较大的差异，且行业之间存在相互作用，因此，改善供应链管理和渠道关系管理是提升营运资金管理绩效的一个重要途径。王竹泉、刘文静等（2009）分行业考察了2007年～2008年中国上市公司营运资金管理的状况和变化趋势，并用“经营活动营运资金周转期（按要素）”和“经营活动营运资金周转期（按渠道）”指标对上市公司营运资金管理绩效进行了排行。通过对比发现：在金融危机背景下，2/3行业的上市公司营运资金管理绩效在2008年度显著降低；2/3行业在至少两个渠道上的营运资金管理绩效同时降低。相比2001年～2006年调查和2007年～2008年调查，前者采用的是传统的按要素分析经营活动营运资金周转期，而后者基于渠道角度来分析营运资金周转期。

财务公司基于渠道理论的营运资金管理与业务流程相结合，从购货到销售整个流程去研究营运资金，分为采购、生产、销售三个环节，相对应的评价指标体系包括采购渠道周转期、生产渠道周转期、销售渠道周转期、理财活动营运资金周转期，其中前面三者构成企业的经营活动营运资金周转期，而经营活动营运资金周转期和理财活动营运资金周转期则能形成反映整体营运资金运营情况的营运资金周转期。营运资金周转期越短，则说明资金管理越有效率，也可相应减少企业的资金需求压力。

二、传统营运资金管理（按要素）和基于渠道理论的营运资金管理比较

在日趋复杂的经济环境下，尤其是在国际金融危机的背景下，各企业都在积极探索并运用一些业务创新模式来促进销售、加速货款回收、提高运营效率，从而改善营运资金管理，尤其是资金需求量大、周转期长为特点的房地产行业。本文以金地集团（一家房地产公司）为例，以渠道理论营运资金管理模式和传统的按要素的营运资金管理模式来分析在金融危机背景下该公司营运资金管理状况。

金地（集团）股份有限公司（以下简称金地）成立于1996年，是专业化房地产公司，从事房地产开发经营、自有物业管理、兴办各类实体，经营进出口业务等。2008年，公司完成营业收入共计人民币97.62 亿元，较2007年增长30.38%，2008年实现权益净利润人民币8.41 亿元，较2007年下降12.86%；基本每股收益0.50元，较2007年下降23.08%。再进一步比较2009年前三季度的业绩，基本每股收益降至0.35，全面摊薄净资产收益率也由2008年的9.04%降至5.49%。说明公司盈利能力下降，资金获利能力不高。从金地集团2009年的经营计划来看，集团的经营策略是争取更多的资源谋求发展，计划在2009年主要开发项目26个，计划开工面积135万平方米，计划竣工面积170万平方米，由此可以看出在未来年限公司对资金的需求将大幅增加。如果没有后续资金的进入，将会使房地产在建工程无法进行，因此管理好营运资金是企业的重点，必须采取相应措施，加大融资力度，改进营运资金管理。

从表1可以看出，行业应收账款周转期2008年较2007年有所改善但存货周转期、应付账款周转期不断恶化，导致整体经营活动营运资金恶化。应收账款周转期降低，但应付账款周转期却增加很可能是企业支付能力受到限制，或者企业主观上故意延长支付账款的期限所致。金地2008年较2007年，应收账款周转期不变，而存货周转期和应付账款项目周转期都增加且均高于行业水平，说明企业在存货和应付账款管理方面存在一些问题。表1按要素进行分析未从整体上考虑企业的经营活动，一个指标的降低可能是以另外一个指标的恶化为代价的。

由表2可知，比较总体营运资金周转期增长率，金地集团恶化速度慢于行业平均水平，但从绝对额来看金地集团营运资金周转期明显高于行业水平，说明金地集团所占用的营运资金高于行业平均水平，相应资金获利能力较低，这也说明金地集团营运资金管理存在一些问题。具体可以进一步从三个环节分析：第一，采购营运资金周转期低于行业水平，说明金地集团周转速度较快。2008年营运资金周转期出现负数主要是由于房地产应付账款数量明显大于企业材料存货与预付账款相当的缘故，使得企业在该环节并未占用太多资金，而是利用商业信用，使应付账款延期付款。第二，销售渠道资金周转期均低于行业水平，且向行业水平趋近，说明金地在销售渠道的营运资金管理在房地产行业前列，周转速度较快。出现负数主要是由于房地产开发产品在销售过程中一般采用预售模式，提前收款，大大缩短了销售活动的营运资金周转期。第三，与2007年相比，行业、金地生产环节资金周转期都在增长，行业由371天到483天，可能是由于房地产市场的低迷，各房地产商放缓了项目的进展速度。从增长率可知，金地比行业增长程度慢，但是从绝对额来看，金地营运资金周转期明显高于行业水平，且该渠道中，未完工产品占86.02%。面临金融危机，如果存货中大部分房地产项目都处于可销售状态，市场销售状况好，就能比较快收回现金，那么存货数量偏大就不会影响到企业回笼资金，对上市公司短期资金链安全性的影响也较小。但金地的存货数量大，且大量存货是未完工产品，要达到销售且收回资金，还需一段时间和大量的资金投入，会给企业带来资金压力。

通过上述分析可知，金地集团采购环节和销售环节的营运资金周转期都很短，甚至出现负值，而生产环节营运资金周转期最长，且远大于行业水平，由此可以看出，房地产行业是以卖方市场为主，采购和营销环节处于有利地位，房地产行业应将营运资金管理的难点和重心放在生产渠道。另一方面，具体到金地集团，营运资金管理比较薄弱，需要强化生产渠道环节，尤其是在建工程的管理，来改善营运资金管理绩效。因此，通过对分渠道测算营运资金，可以明确企业营运资金管理的优势和薄弱环节，从而保持优势，重点改善薄弱环节，使整个环节得到良好运转。

营运资金运营的好坏直接取决于业务流程的管理，即在供应链、客户关系、营销等的管理。随着供应链、渠道、客户关系理论和实践的不断完善，尝试以供应链渠道为基础的产业融合已成为一种趋势。通过产业融合，大大提高增加值、扩大销售、降低风险等目的，同时加紧上下游产业链条的衔接，实现从原料到市场的一体化管理，有利于企业更加灵活、迅速地应对市场变化，进而加快资金周转，提高营运资金管理效率。由于房地产行业有别于其他行业，其本身具有资金需求量大，受地域性、政策性影响大，周转期长的特点，因此，房地产企业应保持较多的资金在流动资产上，保证营运资金链流动顺畅，促进经营利润的增长，但要衡量资金运作盈利性与安全性问题。对于房地产行业大部分资产处在疲软状态即土地投资、未完工程、滞销房产等，一旦流动资金出现问题，无法偿还到期债务将会严重影响公司的经营。因此应强化生产环节的管理，保持存货中完工产品与在开发产品的适当比例以及加速完工产品的销售，才能有利于企业保证充足的流动资金，维持正常的营运资金链。其次，要完善供应链体系和客户关系管理，这将有助于选择合适的战略合作伙伴，构建以本企业为核心的，包括供应商、承建商、营销代理商及最终客户之间长期的战略伙伴关系，从而降低生产成本，提高企业面对市场的应变能力。进行营运资金管理的最终目标是希望持有一定的营运资金来保证企业的经营，这也就关系到企业的现金流。即营运资金与现金流之间存在一定的关系，资金营运好，占用流动资产就少，将剩余资金投资于较高收益的非流动资产，提高企业的盈利能力，也就能够提高企业的现金流，反之资金运营较差将会降低现金流。

参考文献：

［1］杨雄胜、缪艳娟、刘彩霞：《改进周转率指标的现实思考》，《会计研究》2000年第4期。

［2］郁国建：《建立营运资金管理的业绩评价体系》，《中国流通经济》2000年第3期。

［3］王竹泉、刘文静、高芳：《中国上市公司营运资金管理调查：1997～2006》，《会计研究》2007年第12期。

［4］谭跃、李远庆：《营运资金管理与公司长期债务》，《财会通讯》（学术版）2008年第1期。

［5］毛付根：《论营运资金管理的基本原理》，《会计研究》1995年第1期。

［6］王竹泉：《跨地区经营企业如何进行商流规划》，《经济管理》2001年第11期。

［7］王竹泉、马广林：《分销渠道控制：跨区分销企业营运资金管理的重心》，《会计研究》2005年第6期。

［8］王竹泉、刘文静、王兴河等：《中国上市公司营运资金管理调查：2007-2008》，《会计研究》2009年第9期。

［9］John J. Hampton, Cecilia L.Wagner. Working Capital Management.1989.

［10］James A. Gentry, R. Vaidyanathan, HeiWaiLee. A weighted Cash conversion Cycle.Financial Management (spring), 1990.

篇5：营运助理的具体职责

1、协助营运总监完成各类信息的收集、录入、汇总、分析工作;

2、负责对门店销售、订单的审核工作;

3、负责店铺终端人员的薪资核算工作;

4、负责销售统计及分析工作，按进度做好日报、月报、年报;

5、协助店铺完成报销审核流程;

6、对数据资料进行监控，完成数据资料的分析和整理。

7、配合营运总监的工作，处理部门内其他日常事务。

岗位要求：

1、年龄25-35岁，中专以上学历，市场营销、文秘或服装类相关专业;

2、2年以上服装或零售行业数据分析岗位工作经验优先;

3、具备较强数据分析及整合能力，清晰的逻辑思维能力;

4、工作仔细，严谨，责任心强，爱岗敬业，精通excel软件。

篇6：营运助理工作的职责

1、协助品牌经理(主管)处理日常店铺营运工作;

2、提供店铺月度营运费用, 整理销售数据, 店铺各项相关文件的整理;

3、跟进店铺各营运事项;

4、协助品牌经理做好部门的行政职能管理工作;

5、协助品牌经理做好市场与销售数据的整理与统计分析工作;

6、完成上级安排的各项任务。

要求：

1、大专或以上学历，能承受工作压力;

2、工作积极主动，处事认真细致，有高度责任感;

3、良好的Excel，Word运用操作能力;

4、本市户籍优先;

篇7：营运助理的职责是什么

1、协助副总处理日常事务工作，协助整理、收集资料等日常管理;

2、协助副总做好店面运营管理工作，检查落实贯彻执行工作;

4、了解公司各店面经营管理情况并提出处理意见或建议;

5、完成领导交办的其他工作;

岗位要求：

1、年龄25-35岁，***，高中以上学历。

2、熟练操作OFFICE办公软件及办公设备。

3、工作认真积极、细心、努力、勤奋;

篇8：营运助理工作的基本职责

1、负责协助营运经理完成所有影院的主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责协助上级管理好各影院的日常工作;

3、对日常数据进行跟踪、统计分析，制定持续改进措施;

4、管理及控制影院各项生产费用。

5、日常行政工作。

任职资格

1、大专以上学历，相关专业毕业;

2、具有1年以上的项目管理经验优先;

3、优秀的团队建设、管理、激励、培训能力;

篇9：营运助理的岗位职责

1、配合项目销售经理进行区域性的项目报名及投标工作;

2、负责本部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工作;

3、配合上级领导工作的工作，领导不在时能主动处理一些紧迫事务。

任职要求：

1、大专以上学历;年龄：22-40岁;

2、能够根据投标要求，熟练制作标书，熟练操作办公类软件(OFFICE、WORD等软件)

3、熟悉招投标政策和程序，有较好的沟通能力;

4、能吃苦耐劳，工作认真仔细，具有一定承压能力。

篇10：营运助理岗位的基本职责

1) 负责各类单据的核对、账务登记工作;

2) 负责部门单据与其他部门的流转;

3) 负责销售数据的分析与整理;

4) 负责部门行政内勤方面的事务;

5) 负责部门文件资料和纠正、预防措施的控制;

6) 负责对部门内部日常工作的跟进、监督、指导;

7) 完成运营经理交办的其他事宜。

任职资格

1) 22-35岁;

2) 大专以上学历，经济管理、市场营销等相关专业毕业;

3) 2年以上相关工作经验;

4) 熟练使用办公软件;

篇11：营运助理岗位的职责描述

1、协助营运经理置顶各项营运制度，跟踪以及检查落实情况;

2、负责营运部的文书工作;对接部分财务工作

3、及时通报店铺经营管理情况;

4、能营运经理临时派遣的工作。

任职要求：

1、同岗位餐饮营运2年或以上工作经验优先;优秀的应届毕业生也可;

2、熟练运用办公软件;

3、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决能力;

篇12：营运助理的基本职责范围

1、负责销售任务分解，落实和跟进，楼层及区域销售分析工作

2、负责管理商品库存，了解畅滞销，与供应商沟通协调货品的跟进级其他相关知识

3、负责员工，店长的日常考核及培训工作

4、负责卖场日常化细节管理，包括商品陈列，价签，POP，消防设施级卖场卫生管理工作

5、负责促销活动的管理跟进，与供应商的沟通执行，区域自身促销活动的策划实施等工作

6、负责装修调整，楼层区域调整等工作，负责顾客服务投诉接待与处理工作

7、负责卖场进场，闭店和晨会流程，负责落实消防安全与检查，配合工作

任职资格：

1.年龄35岁以下，大专以上

2.掌握卖场五大管理，熟悉商品的引进、销售、库存等相关知识

3.掌握基本的电脑知识以及相关软件的使用，办公设备的熟练操作

4.具有较强的激励、计划、协调、管理团队的能力

篇13：营运助理岗位的具体职责范本

- 根据主管要求收集整理各项报表,确保数据准确性,及时完成日/周/月报表;

- 协助向餐厅收集整合各部门所须报表，在规定时间及上传;

- 根据主管工作计划完成相关会议、培训行政工作，包括：预订会议室、会议室布置、资料准备、流程安排;

- 收发E-mail或电话咨询，解决餐厅及各部门相关问题;

- 处理餐厅相关供应商的对接及付款流程;

- 了解并维护餐厅相关的营运系统(BOH);

- 区域人员发展学习进度追踪;

任职要求：

1、大专以上学历(工作经验不限);

2、具有良好的学习能力、文字处理能力及沟通协调能力;

3、具有较强的执行力及团队协作能力;

4、有一定英文基础，能熟练使用办公设备;

篇14：营运助理岗位的具体职责范本

2.店铺卖场检查以及店铺活动支援

3.保持和总部良好的沟通

4.维持店铺每日的正常运行，帮助店铺解决各种问题