4队先进集体推荐表

4队先进集体推荐表（精选9篇）

篇1：4队先进集体推荐表

抽采队先进集体推荐材料

抽采队

抽采队先进集体推荐材料

抽采队在2010年的“一通三防”工作中，党政班子成员在公司的正确领导下，积极的完成了各项生产经营指标，他们团结一心，克服重重困难，尤其是我矿实行“一井两面，两翼开采”以来，严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的党的安全生产方针和坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”的煤矿瓦斯治理十二字方针，使矿井“一通三防”安全质量标准化工作有了突飞猛进的提升，真正起到了为公司安全生产保驾护航的作用。为公司的安全生产做出了夯实的贡献。

一、瓦斯治理方面：采用煤体预抽，老塘及瓦斯道、高位巷、地面打钻孔的立体抽采网络，同时对井下各地点合理配风，采面采用均压等科学技术，有效的解决了瓦斯超限隐患。

抽采队全年安设各种型号的移动瓦斯抽采泵7台，接设Φ630、Φ

426、Φ377、Φ280、Φ108抽采管路12000余米，保证了全矿采掘工作面的安全生产。

尤其在今年7月份我公司将投产2个综采工作面，即6306采煤工作面和5335采煤工作面，在不到一个月的时间内2个综采工作面陆续投产在建矿以来也是头一回。由于6306工作面和5335工作面安装工期紧时间短，为保证安装完毕后即可生产，我们制定出安装支架和铺设管路同步进行的方案，这样能够保证安装完毕后抽采系统和防尘、防火系统同步完成。在铺设管路期间，队长安全身先士卒，同工 2

人同上同下，现场指挥作业，在他的带领下，铺设管路连创新高，6306回顺铺设Φ377抽采管路由每班80米增加到每班150米；5335回顺290米Φ630抽采管路仅用5天时间就铺设完毕。为完成任务，队长安全和队里干部同工人有时甚至24小时不升井，保证任务按期完成。

二、综合防尘方面：加强采掘面的喷雾撒水工作，老塘定期埋管注浆，上下尾巷打闭堵漏及煤体注水等方法，杜绝了煤尘飞扬，为安全生产提供了良好的作业环境。

三、在防火方面：采煤工作面采取老塘注阻化剂、灌浆注砂、注氮气、注惰泡、上下尾巷打闭堵漏、扎针注水；巷道两帮和顶板打防火孔注阻化剂和水；工作面插管灌浆；外围密闭调整抽采量等手段，保证采煤工作面安全生产。

期中我矿防火重点在4301综放工作面，尤其在4301综放工作面撤除期间防火工作为重中之重，4301工作面于7月27日采终定位，准备开始撤除，预计撤除到封闭时间为45天。抽采队研究制定出一整套的防火技术措施。一是对4301工作面运回两顺尾巷注砂堵漏，减少向老塘漏风途径；二是向老塘注氮气，置换出老塘内的氧气，惰化老塘气体；三是向老塘注惰泡，使老塘内的煤体达到湿润状态；四是对运回两顺和工作面顶板和两帮打注水孔，向孔内注阻化剂和水；五是调整通风系统和抽采系统，使发火因素降至最低；六是对工作面架间插管灌浆，形成一条隔离带。如何保证这些措施的实施并取得预期防火效果，抽采队班子成员分工明确：队长安全负责总体的工作布置、人员调配等；副队长荆正君、张学文负责防火灌浆；副队长杨志

国负责所有机器设备的正常运转；工程师姜文彦负责措施的制定和钻孔的施工。在队长安全的带领下，班子成员全部带班入井，现场盯班作业，保质保量的完成各项防火措施。

撤除期间重点防火工程是工作面插管灌浆，从8月21日开始直至9月15日，24小时连续不停的对工作面进行灌浆。但灌浆条件非常困难，插管时采用起重机打、单体顶的方法将Φ108铁管插入架间，灌浆后插管前后10米左右就像下大雨一样，人员在此工作一会就全身湿透，但灌浆人员在队长安全的带领下，从不叫苦叫累。为保证灌浆效果，在换管时为抢时间，他们从不等到水没有后在断管，都是顶者水掐管和汇管，管内的积水总是将他们全身淋湿，而且一干就是一个班。由于热和潮湿，他们身上大部分都起了湿疹，但没有一人因此而请假不上班。在灌浆的紧要关头时队长安全和副队长们多次在井下连续工作24小时不升井。

从7月28日到9月15日13：00点，4301工作面全部撤除完毕，通过采取各项防火措施和全体抽采队干部、员工共同努力，克服重重困难，圆满完成4301工作面防火任务，创造了综放工作面安全撤除48天的历史记录。

四、在抓生产任务的同时，对安全工作也不放松。抽采队把安全事故为“0”作为奋斗目标，首先加强对员工教育培训，提高员工素质，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想上、从行为上提高控制不安全因素。在教育内容上，突出抓好员工“安全第一”的意识，突出提高员工“我要安全”的觉悟，突出掌

握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。

五、充分利用班前会这个平台，有针对性的进行“三个十分钟”教育。一是认真总结上班工作完成情况、工作质量、安全确认和存在的问题和隐患；二是讲清当班需要完成的工作任务、质量标准和施工的操作顺序，结合工作现场实际情况有针对性的进行安全提示，特别是在有特殊性工作时，一定要把安全注意事项向员工讲清和讲透；三是认真贯彻规程措施，通过学习把这些规程措施根植于员工的头脑中，真正使规程措施在安全生产中起到指导作用；四是讲身边的事故案例和让“三违”人员现身说法，从而避免再次发生类似事故。

通过上述措施，抽采队成立以来没有发生一起安全生产和人员轻伤以上事故。

六、在公司号召的“双增双节”活动中，成绩优异，全年回收及重复利用各种管路4000米、隔爆水袋450个，电缆2580米，创造价值超过百万元，真正为公司增收降耗做出了突出的贡献。

在队长安全的带领下，抽采队从小到大、从弱到强，多出获得公司“红旗”单位。为恒大公司建设成为本质安全型矿井做出应有的贡献。

篇2：4队先进集体推荐表

2011年，xxx矿综采队围绕“高产、高效、安全、和谐”的工作目标，在环境艰苦、生产条件特别困难的情况下，以敢为人先的拚搏精神，突出高产创效益，狠抓质量保安全，强化培训提素质，生产运行严管理，创造性地开展工作，使全队的整体工作实现了跨跃式发展，全队杜绝轻伤以上事故,消除了严重“三违”现象,实现安全生产252.203万吨,切实发挥了主采队的作用。

（一）规范机制，强化落实，以严细管理贯穿安全生产全过程。尤其是进入4月份以来，工作面出现全断面地垒，长100多米，最高达2.6米且硬度高，给队生产、安全带来很大压力。针对这种严峻形势，队领导迅速召开班子会，面对困难，统一思想，制订措施，积极探索综采工作面过断层的新工艺、新方法，采用化学元料马丽散进行注胶，强迫断层破碎带固定，使破碎的煤矸增强抗压能力，防止顶板冒顶和片帮，有效解决了安全顺利过断层的难题，为8109工作面过断层提供了科学的依据，积累了宝贵经验。另外，在过地垒时，队领导和技术人员一道蹲现场，及时掌握工作面地质状况变化，积极分析、制定解决问题的最佳方案。队领导经深思熟虑后，决定实施综炮结合，炮采先行的采煤方法度过难关。生产过程中，为准确把握炮眼位置、角度，专门责成技术高手打眼，从而确保了深度适中，角度准确，装药适量，达到了打眼，放炮，卸岩一次性成功，较好的解决了生产过程中的难题，为在恶劣地质条件下创建样板工作面走出了一条新路子。在进入8109大倾角工作面后，为有效控制工作面上窜下滑，确保井下安全生产，该队借鉴现代化管理理念，对传统的工序工艺进行整改，摸索出一整套综采管理的新方法，有效控制了支架下滑、煤机打前梁，支架咬架、工作面上窜下滑等现象。在这样的困难条件下，实现安全生产全力完成公司生产奋斗目标，工程质量优良率达100%，且设备无损坏，实现安全生产。

8月份，为了确保8101工作面稳装任务的顺利完成，该队领导和技术员到现场跟班指导，及时提出了分组包干、责任到人等有力措施，并亲自指挥管理，使得在8101工作面稳装中，提前完成稳装任务，并且一次试产成功无任何轻伤事故发生，当日便生产原煤3000多吨，得到了公司领导和职工的一致好评。

十月份，该队又担负起8101工作面安全生产，8109工作面搬家和8111工作面稳装的重任，在时间紧和干部职工缺乏的情况下，克服困难，顺利实现搬家倒面，创造了安全、高效、低耗，无轻伤以上事故的好成绩。

篇3：煤矿综掘队开拓队先进集体材料

一年来，开拓队牢固树立改革、创新、服务、发展的工作思路，认真贯彻十六大、十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想，围绕企业改革与发展两个中心，解放思想，转变观念，在发展中继承，在继承中创新，在创新中提高，以打造优秀团队、建一流现代企业的精神面貌，坚持两个文明建设齐头并进，我队生产管理、安全管理、成本管理中各方面工作步入良性发展轨道，取得了显著成效。

一、把握历史机遇抓建设，构筑我队发展新蓝图

一年来，我队由原来开拓一队和开拓服务队合并，抢抓机遇，加快建设，加快发展，大力推进安全质量标准化建设，不遗余力地推进双因素管理法。

1、两个队合并优势是人员有正规掘进人员，有零星工作人员。对井下工作基本了解。

2、肩负起井下所有零星工程。我队加强建设积极推进各项规章制度建设，确保我队安全工作的平稳进行。

二、建章立制抓管理，聚合企业向心力

管理是企业永恒的主题。面对安全日益恶劣的形势下，如何正确树立新时期企业员工价值观念，搞好员工队伍建设，增强企业凝聚力、战斗力和号召力，是我队领导班子抓好思想整治工作的关键所在。如果说，一流的员工队伍为我队的迅猛发展提供了可靠保障和不竭的动力，那么，团结民主的我队领导无疑是我队发展坚强的核心。在企业深化各个的进程中，我队领导班子清醒地认识到，要实现安全持续平稳发展，必须要建立一套“以人为本”适应我队运作的管理机制，要加强我队生产管理、安全管理、成本管理，不断提高管理水平和能力。2006年，我队在原有的规章管理制度的基础上进一步完善了《安全管理奖惩制度》、《矿车管理办法》、《生产管理制度》、《质量标准化管理制度》、《机电管理制度》、《经营管理制度》、《队务会管理制度》、《班前会制度》、《考勤管理制度》、《运输管理制度》等20多项规章管理制度，切实夯实了我队基础管理，强化了执行力的提高。通过制度健全，管理到位，执行有力，员工的工作作风明显改观，工作效率有很大提高，受到了广泛称赞。

三、打防结合抓落实，安全生产工作创佳绩

安全生产工作是保障我队内部稳定，促进各项工作持续快速发展的根本保障。一年来，我队强化安全工作的组织领导，实行了一级抓一级的目标管理体系，认真做好安全质量标准化工作，切实抓好安全生产各项规章制度的落实，有效促进了安全工作取得了显著成绩。在安全工作检查中多次受到领导的称赞。

一年来，我队按照煤炭部的统一部署，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，认真开展了“安全生产周”宣传活动，积极抓好制度建设和安全知识宣传与普及，预防了各类工伤、火灾、重大事故的发生，扎扎实实抓好安全生产工作，实现了连续多日无安全无事故的工作目标。一是我队成立了以队长任组长的安全工作领导小组，建立和完善了各项安全规章制度，层层签订安全工作目标责任书。二是加大安全工作的监督力度，抓好基础工作。今年，我们认真组织员工开展了安全培训，认真学习了应急知识、有效提升了员工的安全意识和防范技能。三是积极抓好制度建设和安全知识宣传与普及。

四、选准体裁抓创建，精神文明建设结硕果

2006年，在安全形势十分严峻的情况下，我队支部始终坚持两个文明一起抓，把创建文明行业活动作为一件大事提到我队工作的重要议事日程，并纳入总体规划和目标管理生产工作同部署、同检查、同考核。在抓好发展、经营的形势下，我队进一步加强员工业务技能、职业道德、等方面的培训，员工的工作作风明显改观，工作效率有很大提高，受到了社会各界广泛称赞。在加强行风建设方面，我们把加强行风建设作为改善安全、提升安全水平的切入点，制定了行风建设实施方案，促进了行风建设工作取得了显著成绩。一是加大考核力度，狠抓质量标准化建设。二是继续推行了双因素管理法。

先进集体材料

开

拓

队

篇4：铁路项目队先进集体事迹材料

最近，我们来到了这支队伍驻地，采撷了一些感人的故事。

三座钢桁梁架设和四个第一

1月

9日上午13时58分，由中铁四局××*铁路经理部第一项目队承建的××*铁路店埠河1#特大桥1-64米钢桁梁，在职工的热切关注下，顺利拖拉到位。这标志着××*铁路又一个控制性工程宣告完成。至此，由该项目队承建的三座钢桁梁全部高质量地建成，这为他们如期完成所承建的工程打下了坚实的基础。

××*铁路客运专线是我国首条高速铁路，设计列车最高时速200公里，并预留时速250公里的条件。全线建成后，合肥至南京的铁路运行里程将由目前的312公里缩短至154公里，旅客列车时间由目前的4小时缩短至1小时以内。合肥至上海的旅行时间由目前的7小时缩短为3小时。它的建设，将使安徽通向经济发达的长三角地区的交通运输更加便捷；它的建成，将为安徽的更快发展提供积极的推动作用。中铁四局××*铁路经理部第一项目队就在我国首条高速铁路线上筑路架桥，他们承担了××*铁路客运专线i标段19.8公里长的建设任务。

从11月工程正式开工以来，这支年轻充满朝气的队伍在××*i标段经理部网挥长鲁和友、书记王宇发和总工程师高传伟的指挥下，在项目队经理何晓龙、总工程师刘武生的领导下，克服征地拆迁困难大、营业线施工干扰大、工程科技含量高等诸多困难，科学组织施工，强化目标管理，工程建设取得了可喜的成绩。截至11月底，完成普通土130万方；改良土71万方，涵洞78座，共1024横延米；特大桥3座，共计7214万延米；大中小桥12座，共计1286延米，折合产值2.48亿元。

尤其让第一项目队感到欣慰的是在三座特大桥：店埠河1#、2#和方坝特大桥群的施工中，他们交了一份满意的答卷。从11月25日立钻机开钻第一根钻机孔桩开始，在不到9个月的时间里，他们完成了三座特大桥的主体工程，这在中铁四局一公司的施工史上是前所未有的，特别是由153个主要杆件及15536套高强度螺栓连接而成，重达317吨的1-80米下承式钢桁梁安全顺利地拖拉跨过××*高速公路，填补了一公司施工史上的空白。据铁道部第四勘察设计院检测：885根钻孔网桩均为一类桩；据上海铁路局质检站检测报告显示：优良率98.5%，居××*铁路全线第一名。铁道部副部长卢春房到工地视察时，给予很高评价。

一份耕耘、一份收获。如今，××*铁路经理部第一项目队不仅圆满完成公司下达的生产任务，还创造××*铁路建设史上的四个第一：第一次采用逆向拖拉法成功架设店埠河2#特大桥1-80米下承式钢桁梁；第一次成功架设全国第一孔承载200公里及以上合芜64米双线钢桁结合梁；第一次在中弱膨胀土施工地区采用先进施工工艺成功建设时速200公里以上专线路基；第一次在所有完工工程验收中合格率达到100%，优良率达98%以上。这沉甸甸的四个第一，书写了高速铁路建设史上的新的奇迹。

十过家门不入和睡不到三小时

用奉献丈量人生，用青春创造佳绩。这是第一项目队全体员工的人生追求。在取得奇迹的背后，员工们说，这和我们项目队的领导班子团结拼搏、勇挑重担、无私奉献是分不开的。正是他们讲事业、讲大局的精神，促使我们齐心协力、攻坚克难，取得了一个又一个的成绩。

在项目队，很多人都听说过指挥长鲁和友的“十过家门不入”的故事。今年35岁的鲁和友，家在合肥市区的公司总部，而工地就在肥东县郊，相距不过半小时的路程。自工程开工以来，面对繁重的工作，他多少次都路过家门而不入。因工作他到公司汇报机会很多，而每次汇报工作后，总是沿自家楼下匆匆赶回工地，有几次女儿嘉嘉在楼上看见爸爸的身影，而他也有几次看到楼上女儿在挥手。9月25日，是嘉嘉三周岁的生日，她哭着向妈妈说要和爸爸在一起过，但那时正值征地拆迁的紧张时期，爸爸那有时间赶回家。她妻子没办法，只好带着女儿拎着蛋糕赶到工地，原以为这样能满足女儿的心愿，谁知到了工地，鲁和友又因征地拆迁事宜去找地方政府和业主去了，当他深夜赶回办公室时，女儿抱着蛋糕在沙发上早已睡着了。

作为项目部指挥长对家庭、对妻子他确实感到有愧，但对工作却是全心的投入。全长2555米的店埠河2号特大桥有一孔80米的钢桁梁，上跨省内车流量最大的××*高速，该项目不仅是全国铁路客运专线建设中首孔钢桁梁施工，也是中铁四局一公司此前从未涉足过的施工领域，拖拉架设中又不允许对高速公路行车造成影响。为啃下这块“硬骨头”，鲁和友和参建同志天天坚守在施工一线，为解决施工中的难题，常常熬夜到凌晨一两点，最终完成了这工程。

篇5：4队先进集体推荐表

林盛煤矿通风队，主要负责整个矿井的“一通三防”管理以及安全生产配合工作，全队在籍职工150人，下设3个班组，两个组室。一年来，通风队在矿党政的正确领导下，广大干部职工紧紧围绕安全配合生产，顽强拼搏，扎实进取，实现一通三防无事故，为矿井的长治久安，提供了重要安全保证。

一、在队领导班子团结协作中，“一通三防”管理工作上克服了人员不足，任。

用语，来提升人的素质，二是利用班前会，开展三项教育、即：预想、预知、预警，严格审查职工精神状况，对情绪人，酒人，身体不佳，严禁上岗，二是开工前隐患排查落实，由我不会安全，变成我会安全。三是认真开展以集团公司和矿下发的安全生产月、隐患排查月文件精神，推广典型人物，树立了重视安全的新局面。四是组织职工开展安全座谈会，把’三违”职工家属请到职工小家来，一起转变大胆人思想观念，效果显著。五是情感融入，增强干部与群众的亲和力，全队“三违”率明显下降。

三、在创先争优活动中，开展了“五争”“一创” 竞赛方案

争一流奉献日：全年组织党员、青年义务奉献粘风筒7000米，修补风筒20000米，旧物回收利用，创造可观的经济价值。

争一流服务窗口：井口仪器发放室，开展了真情为你服务于矿工，用微笑，把温暖送到矿工的心理，受到矿工的好评。

争一流业绩：选拔技术过硬，责任心强，盯防瓦斯大的采掘面，杜绝了瓦斯超限事故。争一流五好家庭：每名矿嫂关心丈夫的安全，体贴丈夫冷暖，情系丈夫的每一天，温暖丈夫的每一刻。

争一流的班组：班组无三违，岗位无隐患，工作质量达到动态标准，瓦检二班被集团公司授予为优秀班组。创尖端的科学技术：“一通三防”获得矿技术科技奖3项，公司推广两项，矿应用1项。

篇6：XXX煤矿掘进队先进集体材料

2012年以来，掘进队在矿长XXX和矿委会的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓现场的管理，开拓进取，保质保量完成煤矿制定的安全生产任务，具体工作如下：

一、提高安全意识，强化安全管理

掘进队在全矿安全生产的大环境下，认清当前安全生产形势，强化安全管理，取得了比较显著的成绩，截止目前，今年掘进队未发生一起轻微伤以上人身事故，消灭了各类安全事故，同时“三违”现象得到了很好的控制，确保了矿井安全生产的稳定发展。

在抓安全管理工作的同时，掘进队首先注意强化员工的安全思想意识，深入开展安全教育活动，利用班前会时间向职工宣传安全生产知识，及时贯彻上级主管部门有关安全的法律、法规、文件、会议精神和积极推行安全、质量、任务、“四.三.三”工资制，使管理干部的责任意识明显增强，工作热情明显提高，充分发挥各作业点班组长的先锋带头作用，较好地保障了施工现场的安全生产工作。

二、质量标准化工作扎实推行

为了提高质量标准化管理水平和文明施工要求，我矿对XX大巷XX余米、XX大巷XX余米的水沟进行了全部砌筑和底板硬化工作，改变了以往巷道忽高忽低，淤泥积水较多的状况，在全县一通三防专家会诊检查时，受到了局领导的好评。

现掘进的XX、XX顺槽，从风筒吊挂、管路安装、电缆敷设等方面均严格按质量标准化要求扎实推进，使我矿掘进管理工作再上一个新台阶。

三、奋勇拼博，迎难而上，出色完成各项生产任务。

根据我矿总体采掘布暑，决定对南运输大巷、北运输大巷断面进行刷大工程，实现机规合一。其中南大巷XX余米，XX米为砌碹巷道，XX米为煤巷，北运输大巷XX米均为半煤岩巷，刷大后中间纵横交错横贯较多，为了提前完成此项工程，掘进队主动为矿分忧解难，充分发扬了掘进队员工特别能吃苦，能战斗的精神，自我加压，拼博进取，统筹安排刷大、砌墙、锚网喷支护等工作，为缓解全矿采掘接替紧张做出了突出的贡献。

没有辛勤的耕耘，就没有丰硕的成果，掘进队的成绩得益于各级领导的重视和全队职工的共同努力，更得益于规范的现场管理和严谨的学习态度，但距质量标准化要求还存在很大差距，在今后的工作中，我们将不断吸取先进单位的成功经验，弥补自身工作的不足，为矿井长远发展尽最大的努力。

篇7：4队先进集体推荐表

XX队现有职工XXX人，临时工XX人，其中党员XX人，队干X人，青工XX人，占职工总数的XX%。我队党政紧紧围绕安全生产这一中心，以安全第一的思想为指导。他们细化管理、强化检修、注重培训，狠抓现场安全管理，狠抓安全责任落实，狠抓质量标准化工作，不断提升管理质量，树立员工安全意识，确保了安全生产顺利进行。

09年1——11月份完成原煤运输XXX万吨，实现安全无事故，原煤运输系统，事故影响率明显下降，实现重大事故影响为零的目标。供电、供风实现安全运行无事故；质量标准化工作受到公司表彰奖励，被评为公司质量标准化先进单位。

一年来，做法主要有以下几点。深化认识抓考核。我队始终把安全生产当做头等大事来抓。要求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作区队的第一政治任务、管理人员的第一责任、员工的第一福利去抓、去管去认识，在生产中严格执行安全生产一票否决制。在区队建立了群监员、安岗员当班汇报记录，并每日碰头会通报记录情况，充分发挥群防群治的作用。班组是安全生产的一个基本组织单位，是安全生产实施者，直接关系着安全生产的组织落实。因此，我们今年下大力气，抓好班组建设与考核，完善制定了《班组技能培训制度》、《班组安全活动日制度》等十余项制度，在班组建设中，实行班组与人员考核双并重。在班组考核中，从班组安全、任务完成、工作质量、设备运转、事故影响、团结协作、遵章守纪、活动组织等方面进行考核。在对人的考核中，重点考核工班长，考核中以班组管理考核为基础，个人安全意识，制度管理意识，个人学习和遵章守纪等方面考核。促进班组安全生产。努力做到安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。今，根据考核情况，更换选拔部分优秀骨干充实到工班长岗位，进一步强化管理力度。

强化现场管理，我队点多、面广、线长、单岗作业多。根据这一特点，队党政坚持安全重在现场，管理重在现场的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班制和地面24小时值班制。队干跟班切实做到与工人同上同下，狠抓工班长的安全生产现场监督。在管理上实行队干落实措施到现场、处理问题到现场。无论队长、书记、副队长还是技术员，保证班班有人下井检查。我们加强了岗位工班中巡检，跟班电钳工巡回检查，确保做到设备隐患早预防、早发现、早处理。我们加强了超前检修，严格落实包机制，实行事故倒查，规范“四检记录”填写，不定期进行记录与现场核对检查。以杜绝弄虚作假现象，确保检修质量。同时，还突出了超前检修和检修动态验收。在今年10月份，大巷皮带由于滚筒包胶部分磨损，跑偏现象频发，队里决定在检修完成后，要求检修班，留下专人配合生产班进行监控和处置。保障了皮带正常运转。以活动为载体，提升安全管理质量。全年，机运队始终以班组劳动竞赛活动和“四五**”活动为主线。通过班组劳动竞赛，激发班组干劲。通过“四有职工”的评比调动员工的工作热情。通过“六好党员”的评比，激发党员发挥先锋模范作用，推动全队工作的开展。机运队党政还抓住机遇，以落实实践科学发展观活动和劳动纪律整治活动以及“百日安全”活动为契机。解放思想，查找不足，统一思想，严明制度，狠抓安全生产，树立科学发展的思想，创新思路，提升工作质量。在开展纪律作风整治活动中，我们狠刹三违，处罚三违人员20余人次，强化了内部管理，营造了良好安全生产氛围。

开展岗点治理，全面提高质量标准化工作，质量标准化是安全之本。今年我队始终以围绕质量标准化上台阶，以提升工作质量为中心，我们在年初就制定了，逐个治理，以点带面的方针。先打造样板岗点，依次、逐个岗点开展治理。他们首先从硬件条件比较好的35KV变电站和新驱动机房入手，制作警示牌板，美化岗点环境，狠抓文明卫生，合理布置办公区域，严格执行非工作人员禁止入内制度，在制度上规范化管理，在员工操作技能上更进一步的严格要求，很快改变了岗点的面貌。依照样板，逐个治理。我们还以认真落实“机电会战”为契机，进一步细化管理，完善机电台账管理，加强失爆检查，建立规范了设备技术台帐、事故台帐及“四检”制台账，我们还对整个辖区内的对皮带架进行了编号及供排水管道进行了除锈、刷漆、编号和建档，累计刷漆4.4千米；对各门窗进行了刷漆美化；对中央变、主泵房进行了喷白和电缆整理；改造了井下电照系统，完成了副斜井、辅运输大巷至三盘区以及地面选运系统的照明工程的组较好的织施工，共敷设电缆3500米，安装照明灯236个。改造了喷雾系统系统，硬化了大巷机头，增设了部分开关架，整理系统各种规格电缆1万余米等多项工程。使得机运队质量标准化工作有了飞跃式发展，在今年公司质量标准化达标检查中35KV变电站、中央变、通风机房、主泵房4个硐室并被评为标准化挂牌硐室。

向素质要效益，以素质保安全。机运队建队已经两年有余，整体队伍素质较以前有了很大的提高，但仍存在参差不齐的现象，为提高员工素质高，我们首先是挖掘潜力，提高青工素质。我队大中专院校生占有一定比例，他们有着文化功底高，理论底子好，接受事物快的的优势，帮组他们树立安全意识，鼓励他们积极上进，刻苦专研专业技术知识。我队党政一直以来把这作为一项主要工作来抓。他们多次召开大中专学生座谈会。和他们畅谈理想，征求合理化建议，沟通思想，了解困难，鼓励他们岗位成才。树立他们积极向上的人生观。其次，继续加强理论学习并与实践相结合，充分利用每一次事故、每一个隐患，开展好现身说法活动，及时召开事故分析会，邀请厂家技术人员讲授事故预防、判断、处置技能，以此提高队伍实践操作水平。今年10月份，地面皮带运输系统集控部分出现故障，设备无法启动。在厂家技术人员排除故障后，及时邀请其给维护人员进行授课和开展经验交流座谈会，相互探讨。通过一系列的措施员工队伍有了更进一步的提高。在2009青工技术比武中我们的马某获得第二名的成绩。

队党政一直注重把人的安全意识教育贯穿与工作始终，利用班前会开展好班前安全确认和安全宣誓，把好岗前安全第一关，营造员工安全警示意识。认真落实好班前会安全点评，进一步丰富员工对安全知识的理解，及时亮相处罚违章人员，达到警示他人目的。严格现场安全管理，狠刹三违；建立事故台帐，及时召开事故分析会，开展现身说法，强化员工安全意识。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全生产是来不得些许的侥幸和大意，面对新的安全生产奋斗目标，我队广大干部职工决心在矿党政的正确领导下，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风，在以后的工作中，力争让各项工作再跨新台阶。

篇8：4队先进集体推荐表

——治安综合治理先进集体综掘二队申报材料 自石槽村煤矿综掘二队成立伊始，我支部就结合实际，加强综合治理和维稳信访工作。一年来，在矿党委的正确领导下，认真贯彻落实灵武市综治、维稳信访工作会议精神,践行科学发展观，紧紧围绕石槽村煤矿“安全生产和早日投产”两大奋斗目标,推动和促进全矿三个文明建设主题,坚持“防治结合,预防为主”的方针，取得了一定的成效。主要做法如下：

一、高度重视，加强领导，打造创建平安区队软环境

（一）强化组织建设，落实领导责任制，完善社会治安综合治理责任制度。我支部在签订了《石槽村煤矿筹建处2011年内部治安综合治理维稳信访目标管理责任书》后，领导班子高度重视，积极组织全员学习，把社会治安综合治理工作纳入区队发展规划和年度工作计划之中，做好综治工作和维稳信访，履行领导责任制，认真落实内部安全防范措施，设立机构，健全组织，把人防、物防、技防措施落到实处，成立了由王永海为组长，马坤林为副组长，岳军等副队长为成员的平安单位创建工作领导小组，加强了对创建工作的领导，将其纳入年度工作目标，列入重要工作日程，统一部署，统一安排，建立健全了平安区队创建议事、汇报、联络、分析制度。把工作的成绩与评选优秀先进挂钩，实行一票否决权。把任务落实到具体责任人，做到责任到人、任务到人，形成了有领导、有机构、有专兼职人员负责日常工作的局面，以及以主管领导责任制为主体的全方位、多层次的责任制体系，并做到每月考评会专门征询员工思想动态，及时开展平安创建工作，及时把小矛盾、小问题消灭在萌芽状态，杜绝了刑事案件和治安案件的发生。区队员工没有违法犯罪记录，没有因内部矛盾纠纷激化引发的群体事件，为我矿做好防控体系建设和群防群治工作做出了贡献。

（二）开展宣传教育培训，积极营造舆论环境。良好的舆论环境，会提高全体员公的安全意识，使广大职工提高警惕，形成全员抓平安创建的局面。我们把加强法制宣传教育，增强群众的遵纪守法意识，作为治理和维护全所治安秩序的有效措施来抓。一是加大普法力度，加强正面宣传教育。每月利用周三党员学习日、周四员工政治安全学习日，开展普法教育、法制教育、法律咨询活动，增强全所职工的法制观念；结合本区队工作的特点和实际，做好“六五”普法知识和综治学习，积极争创安全文明区队；努力发挥“喉舌”职能作用，配合组宣科搞好综治宣传。二是充分利用典型案例，以案释法。通过周四组织群众观看《以案说法》幻灯片、举办法律知识竞赛、开展集体讨论等方式，切实提高干部职工的法律素质。三是崇尚科学，开展科普教育。通过企业文化、安全文化、感恩文化教育形式，大力弘扬科学精神和人文精神，积极倡导和宣传先进思想和文化，同各种愚昧思想、迷信、伪科学开展斗争；从正面大力开展科普教育活动，关注职工的身心健康，将科学、文明、健康的生活方式推广到职工生活中去；提高公众识别迷信、伪科学和邪教的能力；杜绝了员工信谣、传谣，扰乱矿区治安的事件；同时区队强化了对综治工作的组织领导和协调，为把综治工作落到实处，有效地预防和控制各类集体和治安灾害事故的发生，区队积极配合安全生产检查工作，充分做好安全隐患及时发现，及时排除。

（三）为员工办好事、办实事，搞好维稳工作

综掘二队成立之初，员工思想复杂无序，原单位遗留的一些问题，严重影响到队伍稳定。区队领导班子把为员工办好事、办实事，搞好维稳工作，提到工作日程上来。一是为197名划转员工申领退还了矿灯、自救器押金和更衣箱押金；二是为划转员工办理了去年第四季度劳保；接着，为129名需要住宿的员工办理了3#公寓楼入住手续；为全队202人办理了职工餐厅饭卡；为我队特困员工蒙丙午、周兴文、杜效刚、暴立进进行了“多帮一”扶贫结对帮扶、为身患癌症的杜效刚母亲号召员工捐款6620元；为全队员工申领了工装、西装、工作服、劳保及各项福利；为私家车司机建立了档案、办理了通行证；为刘玉江、赵云、马海峰、丁国春、曹凤学、高亮等铁发劳务派遣用工转为宁煤合同工办理了相关手续；为杨华宁3个月的岗位工资差额，向人力资源科申请补发了1075元；为全队符合条件的员工办理了迁居购房、独生子女证等手续；日常工作中，区队综治领导小组及时调解职工间的矛盾纠纷，为王少军要回了拖欠的500元赔付款，杜绝了区队越级上访事件发生……这些举措，有力地促进了安全生产，为我队安全上杜绝轻伤以上事故，提前30天完成112201胶运顺槽贯通工程创造了条件。

（四）群策群力，结合实际，开展“争创综治先进集体，争做综治先进个人”评比活动。区队把开展“争创综治先进集体，争做综治先进个人”评比活动作为长期性工作来抓。我们制定了详细的评比、考核、奖惩办法，成立了评比考核领导小组，分阶段定期不定期对活动开展情况进行考核，年终根据考核结果评出先进集体和个人，并给予相应的奖励。活动开展以来，提高了职工参与综治工作的积极性，增强了职工的责任感和使命感，整个区队形成了一种安全稳定、团结和睦、积极向上的风尚。

二、加强制度建设，建立社会治安综合治理长效机制。区队高度重视综治工作，把综治工作列为日常工作的主要议事日程，坚持不懈，常抓不放。设立了治安、消防、调解、普法、帮教“五位一体”的平安创建工作小组，各小组各司其职，制定了相关规章制度，按照矿上制定的相关应急预案处置应急事件。通过各项措施的落实，使区队形成长治久安的良好局面。

三、明确重点，积极配合。全面落实平安创建各项措施，抓好平安区队创建工作，非常重要的一点，就是必须与主管部门的工作重点保持高度一致。围绕矿治安保卫队的工作重点，结合区队的实际情况，采取强有力的工作措施，做到重点突出，目标明确，有的放矢。社会治安、创建平安区队、安全生产、计划生育几项工作都是事关社会稳定和矿区发展大局的工作，是“一把手”工作。我们按照矿党委的要求，在充分研究讨论工作要点的基础上，层层分解工作任务，明确工作责任，签订了相应的责任状，制定了严格的考核办法，建立了一票否决制。确保了综治工作中存在的问题和困难能得到很好解决。

以上是综掘二队一年来开展平安创建和社会治安综合治理工作取得的一点成绩。在新的一年里，我们将再接再厉，结合区队实际，进一步推进平安创建工作的开展，为我矿社会治安综合治理和维稳工作做出自己的贡献。

综掘二队党支部

篇9：4队先进集体推荐表

—先进集体材料

裴沟煤矿通风队 2011年4月16日

强化基础管理 打造一流区队

——裴沟煤矿通风队先进集体材料

一年来，我队在集团公司及矿党政领导的正确带领下，认真贯彻落实上级安全生产工作指示及各项文件精神，完善了本队安全基础管理制度，在实际行动中齐抓共管，求真务实，勇于创新，实现了全队职工由“要我安全”向“我要安全”的思想觉悟转变，推动了区队安全基础管理工作的健康发展，为创新通风管理开创了新途径，现将一年来本队重点工作简要汇报如下：

一、明确责任 规范职工行为

为增强本队职工队伍的凝聚力、战斗力，首先我们不断探索创新区队基础建设的新途径，做到了切实把责任落到实处，分解到个人，把管理措施落到现场，分解到岗位，深入开展了“我的身边无隐患、我的岗位请放心”活动。

其次明确本队各个工种岗位责任制和岗位操作流程，针对各岗位业务工作标准、规程，对职工进行培训，使各岗位职工知道了本岗位工作该怎么干，怎样干更标准、更规范。量化工作目标，对每项工作职责进行量化，明确工作标准、工作时限，对达不到工作标准的，按考核细则落实奖惩，从一针一线、一条螺丝、一块砖、一节风筒做起，抓住细节，让全体职工知道了本职工作应该干到什么程度，应该达到什么样的质量效果。

最后是深入持久开展手指口述、岗位描述、准军事化训练活动，提高了职工业务技能素质。现场管理过程中，本着激励与制约并重、定性与定量结合的原则，以现场提问，现场考核奖惩为手段，咬定标准不放松，突出了区队日常动态检查管理，规范了职工行为。

二、强化管理 超前隐患防控

1、落实了队干5.2.1监督检查制度，即每个队干每月轮流反调度5天，逢5检查一次安全检测仪器、5点准时召开收工会，每周动态查岗2次，每旬检查局部通风、机电设备各一次，对查出的隐患，建立了专项台账，安排专人定期进行落实整改情况，杜绝了通风、瓦斯、放炮事故的发生。

2、井下现场实行班组长等队管理人员分片包岗，挂牌管理制度，对各区域的工作内容、工作标准、检查验收制度作了明确规定，职责明确、任务明确、标准明确，杜绝了推诿扯皮现象，做到了井下通风工作事事有标准、时时有人管、处处有人问，问题早发现，早处理，不能现场解决的上报队部统一协调解决。

3、严格落实交接班箱制度，交班人带箱子钥匙，接班人带接班印章，到达指定的交接班地点时，由交班的瓦检工将交接班箱锁打开，接班人将印章印在箱内的签章记录上，双方瓦检工现场工作交清接明后，印章与钥匙相互交换，然后由交班瓦检工出井后携带印章到值班室交接记录上盖章，存档以备查阅。通过交接班箱的使用，形成了白脸不去，黑脸不走的相互监督制约的闭合管理模式，杜绝了脱岗现象的发生，有效的防止了由于瓦检工现场监督不力而造成的瓦斯超限事故发生，全年实现了瓦斯安全无事故的目标。

4、加强放炮管理，为保证特殊地点放炮安全，我们一方面加强放炮员的技能培训，措施学习，另一方面充分发挥队干人员机动灵活的优越性，坚持班组长巡回检查为主，队干夜查为辅的放炮监管机制，严格落实“一炮三检”、“三人联锁”及“放炮把口”制度，同时认真排查涉爆人员持证上岗、应知应会、管票是否有现场负责人签字和雷管领、耗、退是否做到“三对口”等问题，2010年全年共查出查 2 出违章人数18人，并对其进行帮教再培训，全年杜绝了放炮事故的发生。

三、典型引导 创新示范岗位

通风队因岗位多、分布广、战线长，个别岗位脏、累、险，特别是高瓦斯采掘面岗位瓦斯大、煤尘大、工作环境差，给职工安全工作带来了一定的困难。为调动职工不怕苦、不怕险，日常主动提高自身现场瓦斯管理技术的积极性，我们在重点高沼面岗位推行了安全示范岗，让职工体练、了解、掌握重点岗位瓦斯管理、局部通风管理的业务技能。并在高瓦斯采掘面根据安全隐患排查及处理、质量标准化、文明生产、任务完成等考核项目进行示范岗评比，对评出的示范岗，每班奖励20-30元，充分调动了本队职工积极性，形成了学技术、爱岗位、比奉献的良好工作氛围，将井下最危险的工作岗位变成了我们最安全、放心的工作岗位。

我们还开展了“人人都是通风员”活动，在活动中，人人熟知“人人都是通风员”的工作理念，熟知“三懂、三会、三做到”的岗位标准即：“懂通风基础知识，懂通风设施性能，懂通风管理标准。人人会识别通风隐患，会采取避灾措施，会采取有效治理措施，做到瓦斯超限不作业、微风状态不作业、隐患不除不作业”。实现身边无通风隐患、无“三违”事故，杜绝人身伤亡事故。在全队人人明确了通风安全责任，提升了青年员工的通风安全知识和素质，形成了懂通风、管通风、保通风的良好氛围。

开展了通风安全再培训活动，树立了“不懂通风知识，就不是合格员工”的思想，利用各种途径和手段，对全体职工进行了“三懂、三会、三到位”的通风岗位标准和安全工作十大观念（即文化观、人生观、超前观、敏感观、法制观、素质观、系统观、效益观、重复出 3 现问题是最大问题观、创新观）的再学习、再培训，提高全体职工搞好以“一通三防”为重点的安全工作技能和素质，促进了安全行为的养成，为创新示范奠定了坚实的基础。

四、重视培训 推行自主学习法

认识决定行动，素质决定成败，我们始终将提高职工认识，增强职工素质，作为安全工作发展和突破的切入点。在每日一题，每周一课的基础上，大力推行了“套餐式”、“现场实物培训“、“100+100”等教育培训模式，持续推动了培训形式向多样化、个性化延伸，培训课堂向实物化、现场化、全员化延伸。

利用周二、周五定期学习、班前集中学习、班中传帮教、班后考评总结等多种形式，不断提高了员工对通风工作重要性的认识。每季度持续开展了通风岗位练兵、技术比武活动，调动职工学知识、学业务的积极性。

编制了专门的培训教材教案，制定了培训计划和比武方案等考核办法，并创新实施了职工培训学分工资制，根据理论与实践考核的成绩作为职工个人培训绩效考核的依据，凡考试不合格的，一律停工待岗培训，再培训期间不计发工资，根据绩效考核奖优罚劣，极大地调动了职工学习热情，使职工的综合素质得到了不断增强。

同时，按时开放职工阅览室，为职工创造了良好的学习环境，开阔了职工视野。这样全队职工98%以上人员都能自觉主动地参与到学习中去，由过去职工不愿学，不自觉及逃学的毛病变成了要学习、自愿学、积极学的良好学习氛围，通过以上措施的实施，我们每次参加集团公司、矿举行的各项安全知识竞赛活动中，选手都取得了的较好的成绩。

目前，我队已有大专以上人员20多名，高级技师2名，技师6 4 名，郑州市“五一”劳动奖章获得者2名，市级技术状元6名，为我队通风安全工作提供了强有力的技术保障。

五、咬定标准 创新质量标准化

在管理创新上，为切实抓好内部管理，全面促进安全责任落实，还积极推行了队管自主、班组自治、个人自律的“三自”管理，对区域、班组、个人实行“三级”百分制问责考核，将问责考核量化细化到班组到每个职工岗位上去，使压力沉到底，责任横到边，纵到底，落实到人，管理进一步精细化、规范化，职工的团队精神得到了进一步增强，展现出了团结协作，齐心协力搞好安全工作的良好氛围。

为进一步调动各班组工作积极性，营造我队各班组树标准、相互学标准、相互提高的良好氛围，提高日常管理工作质量，实现我队文明生产的正常化、经常化、动态化达标。结合实际，在全队班组长以上队干中深入开展了“红黄旗”竞赛活动，根据考核标准，每月考核一次，建立考核台帐，规定了当月出现三面黄旗者，班组长以上队干在周二会上表态发言，如两个月连续出现三面黄旗者，三班公开做检，如连续三个月者撤销班组长职务。另对获得红旗的班组分别给予200到400元的奖励。增强了队干人员的责任感，做到勤看、勤问、勤检查、勤指导，实现了现场管理、隐患治理的全员、全过程、全方位的控制目标。

具体做法有局部通风的三条线”（风筒平直一条线，风筒逢环吊挂一条线，风筒编号粘贴一条线），接头双反压边，无破口，手触接头感觉不漏风管理；通风设施墙体刷红粉、贴瓷片、环保式说明牌；放炮管理严格 “一炮三检”、“三人联锁”及“放炮把口”制度，涉爆人员持证上岗、应知应会、雷管领、耗、退 “三对口”。

2010年元至十月份我们分别以31071上、下副巷、42皮带巷、5 32071上、下副巷、34181上副巷、340081进、回风巷局部通风为重点，严格按照“三条线”进行管理（风筒平直一条线，风筒逢环吊挂一条线，风筒编号粘贴一条线），接头双反压边，无破口，手触接头感觉不漏风，为掘进工作面的正常掘进提供了必要条件，打造了裴沟矿局部通风的亮点工程。

其中尤其是为保证31071上、下副巷长距离供风安全(31071上副巷供风距离1700米，31071下副巷供风距离1680米)，避免无计划停风，我队高标准严要求对局部通风进行管理，每班指派电工加强现场管理，做倒台试验，分片包干进行专人维护风筒，每月进行局部通风标准化验收，实行局部通风考核与工资挂钩制度，保证了31071上、下副巷在千米以上长距离供风条件下有效风量，大大降低了百米漏风率，杜绝了无计划停风现象的发生，保证了安全掘进，在工作面贯通形成独立通风系统后，积极组织回收了31071上、下副巷风筒676节。

推广应用自动化，在主要进回风联巷、车场（如：32回风石门、32皮回联巷、-180大巷车场、31071上轨联巷、上皮联巷车场以及32071上下副巷车场）安装了红外线传感器控制，汽缸推拉力、语音系统提示的全自动化双向闭锁风门，解决了由于风压大，加上风门自身重量，人力开启不便的问题；并在其它联络巷等地点安装了风门开关传感器及语音报警装置，提高了通风设施质量标准化水平和通风系统的稳定性。

六、精细求精 推动区队安全管理

在实际工作中，我们按照精细化考核要求，结合班组实际采取“从严治队”的方针，建立完善、公正的“三工转换”考核机制，加强考核工作。具体实施方法为：现场负责人根据每个人的工作情况，6 进行综合打分，如实填写，下班后上交队里，统一汇总、上表，作为第二天班前会讲评的依据和每月工资分配的依据。对管理人员实行走动式管理，管理人员必须按照巡查区域、巡查内容、巡查次数、巡查时限、巡查发现问题、解决措施六项规定，对设施进行预防性监控，杜绝各地点设施有不合格现象；对现场作业部位、岗位流程、设施构筑等进行监控管理；并拿出工资总额的10%进行奖励，优秀工每月奖励300元，合格工奖励100元，试用工每月处罚50元，严格的制度，有效的奖罚，从而在全队营造了 “比、学、赶、帮、超” 的良好氛围，更好的推动了区队安全工作的提升。

七、优化网络 推进网络建设

班组网络活动严格执行“班组安全网络1.2.3.4管理法”考核制度。即一是构建一个网络，从班组中再分若干个小组（6-10人）利益共享，风险共担；二是双选，优选小组长,筛选问题成员；三是三级帮教，把小组问题成员帮教三个月，没有改正的在交于班组，帮教3个月扣奖金20%，没有改正的再交于队支部帮教三个月扣奖金40%，再没有改正的交与矿安检科，由安检科帮教三个月并取消全部奖金，还没有改正的交劳动科解除劳动合同；四是四项挂钩，与发生轻伤、重伤，死亡事故、非伤亡事故挂钩，与安全活动（周二五会议、矿有关会议及班组网络）挂钩，与培训成绩（包括矿科队学习培训及网络考试70分以下）挂钩，与出勤（22班以上）挂钩。每月每班评出三个“优秀网络”小组，分别给于50元的奖励，树立学习典型。落实考核制度，奖优罚劣，形成了“爱岗位”、“比规范”的良好工作氛围。在网络建设上，进一步发展构建大网络，形成了责任牵挂你我他。

八、从微做起 增强节俭意识

材料管理上，严格把好材料出库关，深入开展了“我为节约做贡 7 献”活动。严格落实回收物品奖励制度，职工回收一个铁钉、一个风圈、一个绳扣都给予每个2元的奖励，例如二班职工段金党回收风筒、风圈、门框、铁丝等物品每月奖励达200元以上，勤俭爱岗位树立了典范，使我为节约做贡献活动推向高潮。将回收的风筒、风圈及风门设施配件从风筒的一个小破口，仪器的一个小螺丝等细小之处做起，进行了修复使用，一年来修复风筒5000多米，修复门框300多根，为我矿节能降耗、修旧利废工作做出了积极的贡献。

九、小改小革 提升生产力

在科技创新上，不断加强小改小革和自主创新力度，积极推广应用行之有效的通风新技术，大力提高了通风机械化、自动化水平。

首先强化通风设备和设施的监测监控，保证通风安全稳定。井下受力大地点风门均改造为钢筋混凝土连体浇灌风门，所有风门都安装了闭锁装置，部分实现了自动化。井下所有掘进工作面局扇供风全部实现了“双风机、双三专”、瓦斯浓度3.0%闭锁功能，并能够自动切换，所有局部通安设了风机开停传感器和风筒压力传感器，实现了对局部通风机运行状态的全天候实时监测监控。

其次重视人才培养和技术攻关者，建立层层激励机制，调动职工学技术、练硬功的积极性。本着学知识光荣，有革新受奖的原则，根据考核，我队从去年7月份开始每月评两名技术尖子各奖励300元技术补贴，每月评通风、瓦检、放炮等工种18名技术能手各给予200元奖励，平均全月技术补贴奖励达到6000多元。

尊重人才，爱护人才，营造了“ 学先进、比奉献、钻技术”的良好氛围，“小革新”成果层出不穷，2010年我队小改小革11项，包括（预扩大断面替代风门掏槽技术、风门开关闭锁挡车器、日字型”抗变形风门门板、“T字型”便利式密闭观测孔挡板阀门、兼顾型风 8 机3%闭锁装置改进、局部通风风流净化装置、圆钢连体环式拉手、圆柱形防逆风调节窗、解体减压窗、风门闭锁双向滑轮和连锁绳配重装置、双管封孔技术），均受到矿领导的认同与表扬，现均在井下现场推广应用。

总之，一年来，我们坚持“以人为本”的工作思想核心，坚持齐抓共管，用硬性的制度规范职工，用柔性温情关爱职工，营造了“人人要标准、人人反三违”的安全工作氛围，实现了各项工作质量标准化，培养了一批技术娴熟的岗位技能操作人员，创新了工作方法，涌现出了大批的技术、设施小革新，提高了全队职工安全思维意识、业务工作技能、现场管理应灾能力，实现了本质安全型区队。今后，我们将继续努力，不断完善通风安全工作体系，努力开创人人抓安全，人人管安全，人人保安全的新局面，为矿井安全生产保驾护航作出更大的贡献。

裴沟煤矿通风队