医院学科建设发展规划

医院学科建设发展规划（精选6篇）

篇1：医院学科建设发展规划

隆化县医院

检验科学科建设发展规划

我院检验科已于2014年被评为市级重点专科，为使检验科更好的发展，根据医院的发展目标，结合科室的实际情况，特制定发展规划如下：

一． 人才队伍建设

人才是学科建设和发展的基础，一支高质量的技术队伍，对一个学科发展是非常重要的。目前科室的人员素质还比较薄弱，因此加快人才队伍的建设是一项迫在眉睫的工作。

具体措施： 1.引进人才。

2.督促、鼓励本科工作人员利用业余时间参加本科和在职研究生的学习。

3.选送思想品德好，肯钻研业务技术的年轻人到上级医院进修学习进行重点培养。

4.积极安排工作人员参加各种学科活动和专业学习班。

二.检验设备

没有精良的设备，没有先进的仪器是走不到学科的前沿。近几年在院领导的大力支持下，引进了一流现代化先进的医疗大型检验设备，医院将加大对检验科设备的投入，以满足临床诊疗的需求。三.技术水平目前检验科设有临床血液学检验、临床体液学检验、临床生物化学检验、临床微生物学检验、临床免疫学检验、临床分子生物学检验、急诊检验、自身免疫学检验、等8个专业实验室，并于2016年完成的微生物实验室的省级备案工作，并预计今年完成省级P2实验室的备案工作。

具体措施：

1.加强与临床的沟通，特别是要加强与上级专家的交流与沟通，按计划引进先进的检验设备，保证检验项目的顺利开展。

2.加快人才队伍的培养，预计每年选派至少2名工作人员到上级医院进修学习，以提高专业技术水平，时间不得少于半年。

3.加强科室业务学习，每月不得少于1次，每月有一个专业组对全科工作人员进行技术讲座。定期的进行考核。

四.信息管理

加强实验信息管理（LIS）系统的建设，提高检验质量和工作效率，为临床和患者及时的提供检验信息，希望在年底能对现有LIS系统升级，解决申请单患者实际年龄不符、危急值预警、实现报告单自助打印工作，缩短患者领取报告单时间和流程，以便能更好的为临床服务。

2017年1月15日

篇2：医院学科建设发展规划

专科建设发展规划

随着医疗卫生事业的全面改革，医院面临着严峻挑战。我院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈竞争中得到巩固和发展。为了提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，必须坚持“科技兴院”方针，实施专科建设，运用先进科学技术提高医疗水平，增强科学研究能力和社会服务功能。为此，特制定我院专科建设发展规划。

一、专科建设的现状

（一）专科建设取得较大成效

我院积极进行重点专科的申报，申请建立2个市级重点专科、省级重点培育专科（科、科）。同时候选个科室（科、科）做为院级重点专科进行扶持，促进这些专科快速发展，使其发展成为下一周期的市级重点专科。通过加大对专科的政策倾斜、设立独立病区、合理的科室布局、设置专项资金、购置医疗设备、培养人才等，在人、财、物等方面给予重点支持，兑现对重点特色专科的奖励。同时我医院医务人员的业务素质和技术水平有了较大的提高，医疗技术整体水平迈上了新的台阶。

（二）学术队伍建设取得一定成效

我院学术队伍建设正向规范化、制度化的道路发展。在专科、学术带头人的遴选和管理、选聘等方面制定了一套较为完整的管理制度，并取得了较好的成效。①初步建立了专科、学术带头人遴选机制，遴选、推荐了一批学术带头人，并根据不同的专科层次和类别赋予相应的权限和职责；②实施了人事分配制度改革，采取切实有效的措施着力培养和稳定现有人才；积极培养、引进专科带头人和学术骨干，并为其创造良好的工作条件。专科现有带头人人、各类骨干人的医院人才“金字塔”构架。

（三）科学研究工作得到较快发展

科学研究是专科建设的前提和拉动力。医院本着科学研究为专科建设和人才培养服务的宗旨，坚持科研工作与人才培养相结合形成了科研服务于专科建设与人才培养，专科建设与人才培养促进科学研究的良好机制。1

医院进一步完善了科研激励机制。采取切实措施调动医务人员从事科研工作的积极性，使科研工作得到了较快发展。

二、专科科建设发展的目标和任务

坚持把专科建设作为一项基本建设，坚持科学发展观的办院理念，遵循医学发展规律，坚定不移地把“科研兴院、人才强院”摆在更加突出的战略地位，坚持观念创新、体制创新和机制创新；坚持走内涵发展的道路，正确处理改革与发展、质量与效益之间的关系，将医院办成以医疗服务为主，教学、科研水平较高，名符其实的大型骨专科医院、省骨科中心和中部地区骨专科名院目标。

总体目标：到201年科、科、科等专科达到市级水平。201年，争取科、科等专科达到先进水平；至201年底，再建成一批在市级有一定影响、知名度较高的专科。培养和引进一批掌握专科核心技术、引领专科发展方向的专科人才梯队，形成更明显的专科优势，从而促进全市、全省医疗技术的整体提高，推动学术和科研进步，扩大我院医疗服务的知名度和影响力。

具体任务：我院将在继续加强各专科建设的同时，根据社会需求和我市社会经济发展需要，及时调整专科布局，优化专科结构。继续保持并发展医院在科、科等方面所具有的优势和特色，同时大力发展科、科等专科。以目前我院已有的小儿骨科、脊柱科特色专科为基础，结合省级重点专科进行重点建设，努力促使这些专科能承担重大科研项目，获重大科研成果和培养更高水平的学术带头人。力争到201年，在科、科等优势专科中建成2～3个市级重点专科，其学术水平处于市内先进地位。使具有发展潜力的科、科等逐步将其发展为院级重点专科。

三、专科建设与发展的主要措施

（一）加强领导，科学规划，进一步完善管理机构

1、医院成立专科建设与发展专家指导委员会（见附件），负责对专科建设规划和建设过程中存在的问题，提出建设性意见；参与专科建设的监督、检查、评估；加强对专科建设工作的指导。

2、加大专科规模的建设，通过设立单独病区，合理布局科室等建设。

配备工作人员，以加强专科建设的管理，组织实施市卫生局的各项决策，指导和帮助解决专科建设中的有关问题,对专科建设领导小组布置的工作负责督促落实。

3、各专科成立专科建设工作小组，在专科带头人的领导下，负责本专科建设的日常工作和管理。专科建设工作小组和科室相互协调，建立有效的管理运行机制。

4、制定专科建设发展规划与计划。专科规划是进行专科建设的蓝图和依据。各专科要根据专科布局与发展实际，制定符合本专科发展实际的建设规划、计划，各专科要与医院签订建设任务书，以明确本专科建设的目标、方向和项目领域，并制定高层次人才培养、科学研究和学术梯队建设、实验室建设等具体规划，使专科建设工作落到实处。医院要定期对专科建设进行检查和评估，并将根据各专科建设的检查情况，决定对各专科的经费资助。

（二）强化建设管理，保障扶持措施

1、加强专科建设管理。高度重视专科建设，并采取一系列加强专科建设与发展的措施。在专科建设中，实行优先原则：优势专业与专科采取优惠政策、经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。医院每年提取业务收入的%-%，作为专科建设与专科发展建设的专项基金，对专科开展新业务、新技术所需设备进行优先、重点配置，对优势专业与专科所需人才，进行优先引进。充分调动业务科室争创专科的积极性，使专科建设促进医疗业务整体水平提高，带动全院医疗业务的发展，形成具有特色的医疗优势。按照专科结构调整的原则，保证专科有足够的规模发展空间，以及足够的相关条件支持。提供开展该专科研究的专项经费，并制定该专科五年发展规划和阶段性目标，制定经院务会通过的配套政策和措施。

2、进一步推进专科建设经费投入的滚动机制。专科建设是医院内涵建设的重点。医院在资源配置上对专科实行倾斜政策，对专科建设工作进展较好，达到各级专科建设评估指标体系合格标准的，继续投入建设或配

套建设资金滚动进入下一期建设。对成绩显著的专科予以表彰和奖励，加大资助力度。对达不到专科建设规划和执行要求的专科予以警示，限期整改。对院级专科验收评估不合格者，暂缓进入下一期建设，一年内仍未能达到周期建设目标者，取消院级专科建设资格。

3、坚持年报制度。专科每年月底前要向科教科报送各专科建设规划执行情况和下工作安排计划，以及各专科管理情况的综合报告。

（三）推进“人才队伍建设工程”，进一步加强学术队伍建设

学术队伍是专科建设的核心。我院专科建设“人才队伍建设工程”要按照“重点培养、加大引进，强化考核”的指导思想，坚持立足自身培养和引进并重的原则，有重点、分层次的建设学术梯队，特别是培养和造就一批领军学术带头人。到201年，建设一支适应我院事业发展需要的个体素质优、群体实力强、富有创新意识和能力、具有较强竞争能力、结构合理、德才兼备的一流人才梯队。具体措施是：

1、完善人事分配制度改革，采取切实有效的措施，通过引进、送培、为其创造良好的工作环境，配备科研学术梯队，着力培养学术带头人和学术骨干，使其成为我院专科建设的开拓者或者奠基人，推动该专科并带动其他专科的发展。

2、进一步完善专科、学术带头人遴选机制，严格、认真地遴选专科带头人和学术带头人。建立健全有助于优秀人才脱颖而出、人尽其才的竞争机制和考核监督机制，严格实行淘汰制度，营造良好育人环境和学术氛围。

（四）强化科研工作，鼓励业务创新

1、科学研究是专科建设与发展的载体。专科应具有一流的科学研究水平。进一步从规模、水平上建立和搭建完善科学研究技术平台，用新机制切实有效地整合、协调各种资源，努力形成优势。广泛动员专业技术人员及管理人员积极申报各级各类科研课题，采取各种措施努力提高高级别课题中标率。积极组织申报各级科研成果奖，力争获奖成果的级别和数量有新的突破。

2、各科室要积极引进、吸收现代医学的新理论、新技术，围绕业务创新，形成优势互补，提高疗效和医疗质量。以开展新技术新项目来推动专科建设，每年对获得新技术新项目的科室和个人进行奖励，同时作为评定职称和晋级的奖励条件，充分调动科室和个人的积极性，推动科室的整体诊疗水平。

（五）建立多渠道投入机制，加大专科建设经费投入

1、挖掘医院潜力，确立专科建设是医院工作的“龙头”地位，在经费安排上，保证专科建设经费的投入，加大给予各专科相应的配套资助经费。每年院方拿出卫生事业费的%用于专科建设发展。专科建设科室要确保不低于年业务总收入％的经费用于专科建设。

2、积极争取各级主管部门对专科的专项经费支持。市级专科所获得的下拨建设经费，实行专款专用，资金使用遵循“突出重点，保证必需，注重实效”的原则。多渠道筹集经费，建立专科自我发展、自我建设、自我约束的良性运行机制。鼓励各专科努力争取企事业、社会资金用于专科建设。

（六）积极开展省内、院际合作与交流

医院鼓励、支持专科建设的院际合作、科学研究、学术交流，实现资源共享、优势互补，以利于医院开辟新的专科领域和方向。通过各种渠道，创造条件派出更多的医务人员、科研人员和管理干部参加国内学术会议、科学研究、考察。每年选派～名学术骨干到国内知名医院考察学习，掌握专科前沿；加大聘请国内外知名教授到我院指导工作的力度。通过广泛开展的合作与交流，促进的专科建设、人才培养和科学研究，提高我院医疗技术水平，提升医院整体实力。

（七）加强督促检查和评估，保证专科建设任务的实现

医院专科建设领导小组、专科建设办公室负责对医院专科建设规划中的阶段目标、分项目标的具体计划、项目实施进度、完成项目的措施、经费使用的具体情况等每年组织进行一次自查。并根据需要，随时抽查各级专科点的建设工作情况。如文献整理与研究、专科基本建设、人才培养、科学研究、学术梯队建设以及经费使用等。组织开展专科建设的评估工作。

（八）奖惩措施

1、专科科主任或专科带头人可根据专科业务需要，经院长办公会批准参加各种学术交流活动。

2、科主任或专科带头人可掌握一定的科研活动经费

3、专科劳务费增加-个百分点，同时科主任或专科带头人劳务费增加-个百分点。

4、一周期后由医院质量管理委员会组织验收评估，对专科业务开展较好的一次性奖励科室-万元，奖励专科带头人或科主任-元。

5、对验收评估未达要求的，一次性扣科室一周期劳务费总数-%。扣发科主任或专科带头人一周期劳务费-%。

附件：医院专科建设专家指导委员会

院长：

主任：

成员：

XX医院

篇3：加强学科建设促进医院发展

1 目前学科建设的情况

南开医院是以中西医结合治疗急腹症为特色的三级甲等综合性医院, 拥有一批临床学科。2008年顺利通过全国重点中西医结合医院建设和验收并得到高度评价;顺利通过国家中医药管理局中西医结合急症临床基地建设的中期验收工作;被国家中医药管理局批准作为中医药国际交流基地;胆胰疾病中西医结合诊疗规律研究室、胃肠疾病中西医结合诊疗规律研究室及中西医结合脑病诊疗规范研究室, 分别被国家中医药管理局和天津市确定为中医药重点研究室等。这些都标志着中西医结合在南开医院临床工作中进一步加强, 中西医结合内涵建设及学科建设取得新进展。

2 学科建设遵循的原则

我们在实践工作中, 遵循以下原则进行学科建设:一是从实际出发的原则。在综合分析医院已有基础、特色、优势和学科发展趋势的基础上, 科学定位, 坚持发挥优势学科, 突出重点学科, 整合资源, 大力支持优势学科和重点学科建设。二是创新性原则。学科创新是学科发展的生命, 也是学科建设取得成效的关键。学科创新既要遵循学科发展的规律, 又要体现国民经济与社会发展的需要, 特别是要将学科建设与为国民经济建设和社会发展服务结合起来。三是统筹兼顾的原则。在学科建设中, 既要突出重点, 又要兼顾一般, 处理好重点学科与一般学科之间的关系。在加强重点学科建设的同时, 加大对一般学科的投入和建设力度。四是可行性原则。学科建设有明确的规划和可行的方案, 各学科都在科学论证的基础上, 制定发展规划, 做到定位准确, 研究方向明确, 研究重点突出, 建设目标明确, 建设措施具体可行。

3 从医院发展战略上统筹学科建设

3.1 明确医院的发展定位

根据目前实际情况, 南开医院进一步明确了发展战略定位, 坚持“中西医结合急腹症”作为办院方针, 同时, 确定了医院的发展基调, 也为重点学科的建设与发展奠定了决策基础。

3.2 明确重点学科的发展方向

按照医院的发展战略, 结合实际, 瞄准本市、国内各专业的发展前沿, 中西医结合外科作为重点专科仍在国内具有先进性, 有一定的特色及优势。继续加强中西医结合内涵建设和学科建设, 大力推进中西医结合事业持续发展。

3.3 做好专科建设规划

依据各学科所处的地位不同, 设定学科建设的目标也不同。如果所在的学科已经达到了市内的领先水平, 学科发展的目标应该是赶超国内先进水平;如果某一个研究方向已经达到了市内领先水平, 就应该争取保持领先水平, 巩固优势地位。推动技术创新, 保持学科的优势。不管是赶超先进水平, 还是保持领先水平, 竞争的核心都是创新问题。同时, 创新要把握学科的发展方向, 一旦明确, 要尽早启动, 力争形成优势。在重点专科发展中, 要加强技术的引进与创新, 提高技术含量, 如要巩固和加强中西医结合临床外科国家级重点学科的优势, 高水平地完成“十一五”期间所规定的建设目标和任务;继续做好国家中医药管理局“十一五”重点专科 (专病) 和天津市第二批中医中西医结合专科 (专病) 的基地建设;继续加强天津市微创治疗中心建设, 不断扩大诊疗范围。其他学科, 要发掘特色项目, 积极开展新项目, 带动普通学科发展, 既要具备富有影响力的特色学科, 又要有特色项目来支撑普通学科的发展, 通过特色项目和特色技术带动一般项目和一般技术, 逐步形成绝对优势。如发展心血管科、妇产科、皮肤科、麻醉科、针灸推拿科、超声中心等学科;大力促进消化内科、骨科、肾内等学科的发展。

目前我院多数专科缺乏特色项目, 不具备竞争的实力。缺乏特色技术和特色项目, 很难扩大市场份额, 难以形成品牌效应。我们要鼓励各专科努力发掘特色项目, 培养、引进与之相关的各类人才, 使之行成梯队和团队;更新和引进与之相配套的设备和仪器, 使之满足人才和技术成长的需要;改善环境和流程, 使之适应患者对特色项目的需求;赋予与之相匹配的各种激励政策, 使之稳步发展, 形成科有特色, 人有专长, 逐步形成品牌, 占据学科优势。

4 科学定位, 坚持发挥优势学科, 整合资源

在学科建设方面我们取得了新进展, 中西医结合外科再度被国家教育部确定为国家重点学科并再度被列入国家“211”工程项目建设。我们坚持在进一步巩固和加强中西医结合临床外科优势的同时, 大力发展内科等其它学科, 促进我院各学科协调发展, 使更多的学科成为优势学科或形成新的学科优势, 以提高综合服务能力。扩大调整了中西医结合肿瘤科;调整了中西医结合脑病科及肾内科, 改善了硬件条件及环境;心血管内科、消化内科、妇产科、针灸推拿科、骨科等各个学科都取得了较快的发展, 尤其是中西医结合心血管科, 已在天津市形成明显的优势。

5 加强学科队伍建设

学科带头人是学术梯队的龙头, 是学科发展的关键。学科梯队是支撑学科的支柱, 要将其置于学科建设的首要位置[2]。

5.1 学科带头人具备的条件

学科带头人为学科发展建设的领军人物, 其水平的高低, 能力的大小, 直接影响着学科建设的水平和质量。优秀学科带头人可以带动一个学科甚至一个学科群的崛起。优秀学科带头人应该具备扎实的专业基础与精湛的专业技术、高超的科研能力和高水平的教学能力, 具有高尚的医德、强烈的事业心、责任感与使命感, 富于开拓和创新精神、能正确把握学科发展方向、把握学科的最新发展动态及前沿学科内容, 带动本学科始终走在学科建设的前列。

5.2 加强人才梯队建设

对于人才梯队的建设, 将专业人才培养与学科建设结合起来, 在实践中培养, 在培养中提高、锻炼和造就急需的高层次后备人才。新专科主要通过引进, 老专科重在培养提拔。对人才引进, 要主动寻找人才, 通过不同区域、不同层次、不同方式的引进, 使学术梯队渐趋合理。

医院出经费、给时间选送有培养前途的青年骨干多形式、多渠道赴国内外进修学习, 使他们能及时了解本专业最新进展, 紧跟先进水平, 提高专业层次。鼓励在职攻读研究生学习, 创造条件开展博士后工作站工作, 扩大专业队伍中博硕士研究生的比例, 从而促进学科的建设。加强对“131”人才队伍的培养;有计划地引进高层次人才;形成一支人才结构、知识结构、年龄结构、职称结构和能力结构相对稳定、素质优良、精干高效的学术梯队。

目前南开医院拥有博士学位的专业技术人员35人, 硕士119人;今年, 增选“131”人才2名, 选派4名后备人才到国外进修;7人到国内一流医院进修。

6 以科教为先导, 提高学科核心竞争力

为了进一步突出科研工作在学科发展中的重要作用, 2008年医院第一次专题召开科技工作会议, 总结和表彰在科研方面取得的成果、先进集体和个人, 制定了今后一段时间内的科技发展纲要。

6.1 坚持科研与临床结合

6.1.1继续做好国家重点学科“十一五”期间的建设工作、天津医科大学“211”工程建设工作;启动2009年国家“973”项目;天津市“重中之重”、国家科技支撑课题项目结题工作;加强科研项目的组织申报, 构建利于医院整体发展的学术团队。

6.1.2注重年轻学术骨干的培养, 鼓励他们申报国家自然基金、天津市自然基金项目, 鼓励多学科申报院级课题, 并以此为基础申报局级、市级研究项目;鼓励临床医生报考院外博硕导师, 积极推荐院内中青年学术骨干承担不同级别的专业学术委员会的工作。

6.1.3加强与天津医科大学、天津中医药大学的合作, 认真落实教学计划、加强考核、保障教学质量;加强师资队伍建设, 增加博、硕导师数量, 选拔优秀的临床年轻医生参加带教及承担临床授课工作;加强对在院研究生、实习生管理的力度;规范研究生开题、中期考核和论文答辩的管理。

6.1.4 充分发挥我院科研实验室技术平台的作用, 使基础研究与临床研究相结合。

6.2 加强学术交流与合作

积极鼓励开展国内、国际间的学术交流, 开展国家级继续教育项目, 以及参加学术会议;做好中西医结合优秀人才的培养和遴选工作。在临床各科充分体现中医与西医的强强结合, 通过落实中西医专家会诊制等方法, 进一步突出中西医结合的叠加优势, 努力在高层次上实现中西医结合, 提高学科综合实力。

学科建设是一项长期任务, 并非一朝一夕就能立刻见效的, 需要常抓不懈。对于医院的未来发展, 我们充满信心, 相信经过全院职工的共同努力, 一定会建设好一批在全国有影响、有特色的临床学科, 建设成全国一流的现代化医院。

摘要：学科是医院的基本组成元素, 是医院实力最直接的体现。学科水平是决定医院生存和发展的重要因素, 直接反映医院的整体水平、学术地位及在医疗市场中的综合竞争力。本文从目前学科建设的情况、学科建设遵循的原则、从医院发展战略上统筹学科建设、科学定位, 坚持发挥优势学科, 整合资源、加强学科队伍建设及以科教为先导, 提高学科核心竞争力六个方面阐述了医院加强学科建设工作的做法。

关键词：学科,建设,医院发展

参考文献

[1]郑少燕。加强临床学科建设促进医院整体水平。中华现代医院管理杂志, 2004, 2 (2) 。

篇4：加强工会建设,推动医院发展

实践证明，一所医院成功发展的背后往往有着成熟的医院文化理念。工会作为职工的群众组织机构就要根据上级工会年度工作目标，围绕医院中心工作，积极开展各类有益活动，不断提高职工整体素质，切实把医院文化建设作为工会工作中的一项重要任务去完成。

一、工会要利用天然优势开展医院文化活动

医院工会是医院职工的群众性组织机构，它有着联系群众的天然优势和可以利用并有待于进一步挖掘的资源优势，在医院文化建设中有着不可替代的作用。因此，我们要善于利用工会的优势，利用工会这个载体大力宣传爱我医院、全心全意为病人服务的价值观、人生观。同时医院工会工作者应引导广大医护人员破除“自我中心”的观念，樹立服从服务于经济建设，服从服务于医疗、科研、开发的新观念；破除“自发”、“自熟”的观念，树立强化科学理论武装、正确思想引导的观念；破除“与己无关”的观念，树立“齐抓共管”、形成“合力”的整体观念；破除“务虚”的观念，树立思想政治工作效益观念。要通过职工乐于接受并能积极参与的方式方法组织丰富多彩、生动活泼的文化艺术、体育活动吸引职工和感染职工，使职工的剩余精力有地方去发挥，在自我参与中使心灵得到净化、思想得到升华、职业道德趋向完善，以达到自我教育、自我提高的目的。同时我们要力求将医院文化设施建设好，把医院文化骨干队伍组织好。因为医院文化设施是物质基础，是医院文化建设的硬件舞台；医院文化骨干队伍是医院文化建设的中坚力量，只有把这支队伍建设好才能以点带面，才能推进医院文化建设和发展。

二、工会要围绕医院中心工作去推进文化建设

我院工会若干年来一直把医院文化建设作为工会的一项重要任务来抓。具体来说从以下几点做起：

首先，医院工会把医院文化建设的出发点和落脚点放在提高职工综合素质建设上。第一，工会积极配合院党委围绕医院中心工作抓好医院精神文明建设和考核制度，使医护人员树立以人为本、全心全意、温馨便捷为病人服务的理念，并不断增强全体职工爱岗敬业的职业道德观念和提高医疗服务水平，努力构建和谐医院，提升职工素质。第二，工会协助医务科、护理部等职能科室在医务人员中认真开展对危重病人的救治、三基训练、病历书写、百日安全无事故、医务技能比武和护理知识竞赛等活动。同时，加强职工学历教育、素质教育和岗位培训，鼓励职工学习科学文化知识、更新知识、自学成材，形成了崇尚知识、尊重人才的良好氛围。第三，工会干部要充分发挥党在群众工作中的优势，不仅要在医护人员中继续深入开展党的基本理论、基本路线、基本纲领教育和爱国主义、集体主义、社会主义以及艰苦奋斗精神教育，更要帮助医护人员通过社会主义改革的实践和国家改革开放的成果，加深对党的路线、方针、政策的认识，增强思想政治工作的针对性。在方法上，要大胆创新，使新方法进一步完善，老方法焕发出新的活力。要根据医院和医护人员的新情况和新问题，根据医护人员知识文化层次高、接受新鲜事物快、信息量大、迫切需要加大思想政治工作的知识含量和科学含量的特点来思考。同时要善于利用工会的特点和优势，创造性地开展各类医护人员自我教育活动、社会实践活动等活动，做到寓教于乐、寓教于文、寓教于事，通过发挥优势、开展活动，把思想政治工作的各项任务具体化、形象化，虚事实做、虚实结合，增强思想政治工作的实效性。

其次，医院工会努力优化医院文化生活环境，丰富职工的业余生活，用健康向上的文体娱乐活动来提高医院文化建设平台。医院工会在院领导的关心支持下，广泛开展了形式多样、丰富多彩的文化娱乐活动，寓教于乐，陶冶职工的情操，培养职工的兴趣爱好。通过广泛的群众性文化活动，不断增强职工的身心健康，使其在活动中锻炼自己、展示自我。

最后，医院工会干部应注重提高自身的业务素质和工作能力。开创医院工会思想政治工作新局面，需要有一支高素质的工会干部队伍。政治素质是最基本的素质，务实作风是最基本的作风。讲政治，就是要高举邓小平理论伟大旗帜，贯彻“三个代表”的要求，增强政治敏锐性和政治鉴别力，善于从政治上观察和处理问题。讲务实，对工会干部来说就是要深入到群众中去，面对面地去做思想政治工作，面对面地化解矛盾、理顺情绪。要真诚地热爱职工群众，关心职工群众，做他们的知心朋友。用自己火热的心去温暖职工、取信职工，是奠定良好的思想政治工作的感情基础。同时，面对思想政治工作的艰巨性和复杂性，要树立“情系医护人员、乐于奉献、不畏艰难、勇于开拓”的精神，克服种种困难，提高思想政治工作的成效。同时要加强自身学习，掌握思想政治工作应有的思想观念、知识理论、教育技能、行为规范，认真学习相关的法律法规和方针政策。要勤奋学习，开动脑筋，加强思维训练，拓宽思维空间，工作要有创造性，努力形成开放式、立体化、多角度的科学思维方式。要有总结思想政治工作的经验，掌握规律，抓住本质，找到关键。要善于把上级的要求和本部门、本岗位的实际结合起来，把思想教育和解决实际问题结合起来，抓点带面，创造新经验。

三、培育医院精神是医院文化建设的核心

医院精神是医院在长期发展建设中所形成的医院宗旨、敬业精神和职业道德，是医院和职工价值观的集中表现，也是患者对医护人员评价的体现。它既能激励职工积极向上，又能规范和约束医院和职工的行为。因此，医院工会在推进医院文化建设中一定要注意培育医院精神且做好四件事：（1）要大力宣传医院精神，要组织力量深入挖掘医院精神的丰富内涵，用职工易于接受的语言和形式诠释医院精神的丰富内涵、文化传统、基本精髓和时代风貌；宣传医院精神在各个阶段中涌现的体现医院精神的先进人物；医院在不同时期所创造的辉煌业绩；编写培育医院精神中的点滴典型事例，从而给职工以正面、直观、生动的教育。（2）大力推选能代表医院精神的先进集体和先进个人，充分发挥好先进集体、先进个人在培育医院精神方面的导向和典范作用。（3）要根据新形势、新任务的变化和要求，赋予医院精神新的内涵、新的内容，以提高医院精神的品位；并通过职工喜闻乐见、易于接受的活动，不断提高医院精神在职工中的认知度。（4）加强医院精神的养成教育，从一点一滴的小事抓起，小中见大、树立榜样，用医院精神来规范职工的具体行为。

篇5：（医院）发展建设历程

××医院建于1956年，她与万里黄河第一坝——三门峡大坝相伴而生，随“黄河明珠”三门峡的成长不断发展壮大。近半个世纪以来，××医院致力于为三门峡人民和水电十一局职工的健康服务，把发扬优良传统与深化改革、开拓创新相结合，医院各项工作全面推进，两个文明建设取得了丰硕成果。1995年，黄河医院被国家卫生部确定为“二级甲等医院”。从1986年至今，黄河医院连年被评为“河南省文明单位”。

黄河医院现有职工600多人，其中卫生技术人员500余人，高、中级卫生技术人员300余人。住院部设有内、外、妇、儿、五官、中医等13个科室，开放床位380张，门诊部设有电话咨询、急诊科、社区服务科以及检验、放射、CT、核磁共振、药剂、功能等9个医技科室。黄河医院设备先进、技术力量雄厚，拥有核磁共振、螺旋CT、大型C型臂、X-刀、心血管造影仪、体外血液循环机、彩超诊断仪等一大批具有国际、国内先进水平的医疗设备。黄河医院始终坚持“科技兴院”的方针，采取“内引外联”的办法，培养和锻炼出一支素质好、业务精、作风正的专家型医疗队伍，医疗技术服务水平和科技创新能力不断提高，一批具有国内、省内先进水平和高难度的手术先后在该院成功实施，受到患者和有关方面的高度评价。近年来，黄河医院先后获得省级科技成果二等奖1项、三等奖2项，获得三门峡市、水电十一局科技成果一、二、三等奖数十项。黄河医院已经成为豫西地区集医疗、教学、科研为一体的综合性医院。

党的十五大以来，黄河医院历届领导班子坚持解放思想、实事求是，认清形势，转变观念，紧紧围绕医院中心工作，坚持以患者为中心，深入开展优质服务，不断提高医疗质量和服务水平，医院的各项工作和综合实力都跃上了新的台阶，两个文明建设结出了累累硕果。五年来，医院广大干部职工高举邓小平理论伟大旗帜，深入学习贯彻党的十五大精神，努力实践江泽民总书记“三个代表”的重要思想，在水电十一局党委及医院历任领导班子的正确领导下，围绕全心全意为患者服务的宗旨，以医院质量建设为生命线、以病人为中心，深入开展优质服务，不断探索新的医疗服务理念和经营方式，先后开展了争创“百佳医院”、“最佳医院”和“三级医院”等活动，医院的门诊量、住院人数、床位使用率逐年提高，医院固定投资总额、业务总收入、职工年平均工资稳步增长。2001年，黄河医院新门诊大楼、住院部竣工投入使用，不仅为广大患者创造了一流的就诊环境，同时还为医院病房的布局调整及整体规划创造了良机。由于各项工作成效显著，黄河医院多次受到国家电力公司卫生处和水电系统兄弟医院的好评。

二、“科技兴院”春风劲 勇克难关荟精英

五年来，黄河医院坚持走“科技兴院”之路，在抓好对常见病、多发病诊治的同时，瞄准当代临床医学中的尖端、前沿技术，加大医疗科技攻关力度，不断完善诊疗手段、提高技术水平，有效地拓展了医疗市场空间，在服务地方经济建设和保障人民群众健康水平等方面发挥了重要作用。

“工欲利其事，必先利其器。”为紧跟当今医学科学的发展步伐，不断完善医院诊疗手段，黄河医院历届领导班子都十分重视医院医疗服务硬件建设，并根据临床实践需要，多方筹资购置了具有国际、国内先进水平的大型诊疗和检测设备。目前，医院已拥有美国核磁共振仪、高速螺旋CT、X-刀、大型C型臂、钼钯X机、气化电切仪、超声乳化白内障摘除仪、日本奥林巴斯腹腔镜、血气分析仪、电子胃镜、宫腔镜、关节镜、鼻窦镜、肠镜、支气管镜、膀胱镜、动态心电及血压监测系统、直线加速器、X模拟定位机、全自动麻醉机、血流变测定仪、RK手术设备等一大批先进的诊疗设备，使医院的诊疗手段不断完善、医疗技术服务水平不断提高，医院的医疗硬件建设跃上新的台阶。目前，黄河医院已成为豫～“金三角”地区医疗设施齐全、技术手段先进的大型综合性医院。

1998年，黄河医院在三门峡地区独家引进的美国超导型核磁共振成像系统，使该院骨科对脊髓压迫症等疑难病症的治疗质量有了显著提高；2000年，该院投资450万元购进的大型C型臂为心脏内科各项诊断、治疗提供了有利的条件，使医院能够自主完成心脏冠状动脉造影和心室造影，填补了三门峡市心内介入治疗的空白。2001年底，医院投资近200万元，建立了三门峡市一个一流的“ICU”（重症监护）病房，使心脏外科、肾移植、多脏器衰竭、心血管、脑

血管疾病的重症患者集中治疗、集中护理、集中管理，使各类危重症病人的救护和护理更加规范、严格，提高了医疗护理质量，减少了并发症，提高了抢救成功率和患者的生存质量。此外，X-刀为肿瘤病的放射治疗提供了准确、科学的手段；全能麻醉机改善、提高了各类手术病人的麻醉质量；气化电切仪为前列腺病患者手术治疗提供了较安全、较合理的手术方式。超声乳化白内障摘除仪、日本奥林巴斯腹腔镜、血气分析仪、电了胃镜、宫腔镜、关节镜、鼻窦镜等一大批先进仪器都在不同专业发挥着巨大的作用，促进着黄河医院医疗技术的全面进步。

在不断改善就医条件和就医环境的同时，黄河医院坚持“科技兴院”和“以人为本”的战略，采取“内引外联”、分批进修轮训的办法，加快培育和构建专家体系，培养和锻炼出一支专家型学科带头人，促进全院科技创新事业的蓬勃发展。该院中医中药研究所发挥传统中医优势，研制出达源降糖冲剂、儿泻宁等一批中药制剂，并在临床应用上取得了可喜的成绩，深受广大患者好评。该院骨科开展的“不同类型的组织瓣移植在四肢组织缺损修复中的应用与研究”项目，于2000年底通过河南省科委组织的专家鉴定。因其具有科学性、先进性、实用性和推广性，该项目同时被评为2001省政府科技进步三等奖。2001，该院共获得水电十一局科技进步奖8项，并连续5年被评为局科技进步先进单位。

近年来，黄河医院在巩固“二甲”医院水平的基础上，专业学科迅速发展，先后开展了一批“三甲”医院的医疗技术项目，其中不少项目是具有国内、省内的先进水平和高技术难度的手术，如：率先在三门峡市开展同种异体肾脏移植术、体外循环下心内直视手术、心脏冠脉造影术和人工心脏起搏器的安装。其中，率先在三门峡市开展的同种异体肾脏移植术、前列腺汽化电切术均达到了省级先进水平。此外，医院还开展了白血病标准化疗，食管静脉曲张胃镜下硬化治疗，肺癌及肝癌介入化疗，食道癌根治手术，肺叶切除术，腹腔镜胆囊切除术手术，胰、十二指肠肿瘤切除术，腹腔镜代替胸腔镜行肺叶切除术，支气管残端瘘修补加全胸廓成形术，治疗食管化学烧伤的结肠代替食管手术，肝叶切除术，断（指、趾、肢）再植，游离皮瓣移植，髋关节置换术，大小脑肿瘤切除术，宫颈瘤及卵巢癌根治术，超声乳化白内障切除术，喉癌根治术，遗传性疾病染色体检查，大面积烧伤治疗等等。凭借雄厚的技术力量、先进的诊疗设备和手段，黄河医院已经成为深受豫西及周边地区广大人民群众信赖的医院。

三、病房内外春意浓 丹心悬壶念苍生

在激烈的医疗市场竞争中，黄河医院始终坚持以患者为中心的管理理念，全面实施优质服务系统工程，完善岗位责任制，不断提高医疗和护理质量，塑造了良好的企业形象和信誉。

5年来，黄河医院始终把医德、医风建设作为全院各项工作的重中之重，通过抓医疗质量管理，健全完善各项责任制，深入开展病人选医生活动，有力地保障了“优质服务系统工程”的全面实施。医院先后制定完善了急诊、首诊负责制，三级医师查房制，病历书写制度，疑难和死亡病历讨论制度，院长查房制度，业务查房，护理查房，三查七对制度，交～制度等，极大地激发了全院职工的岗位责任意识。

在护理质量方面，黄河医院建立健全了二级质量控制标准，严格院、科两级质量检查并及时进行总结、反馈，提出整改意见和措施。医院修订完善了护理差错报告制度，并注重加强护士长队伍建设和管理，实行护士长岗位交流制度和公开选拔护士长制度，不断提高护理工作的管理水平。为切实提高护理质量，医院推行了新的护理模式“整体护理”，以满足患者需求为主线，全方位做好优质服务工作。从1997年至今，“整体护理”工作已从医院的两个病区推广到7个科室，护理工作质量明显提高，患者满意度达92%。作为医院推行“优质服务系统工程”的一部分，黄河医院新修订的《护理人员服务规范》、《黄河医院领导行为规范》、《黄河医院医师语言行为服务规范》日前也已在全院实施，并取得了良好效果。医院门诊病人和住院病床使用率都出现增长势态，目前达到了医院历史最高水平。

黄河医院全体医护人员本着仁爱、敬业、务实、进取的精神，视患者为亲人，急患者所急，想患者所想，使病房内外处处洋溢着浓浓春意，各地前来就诊的患者在黄河医院体会到了家一般的温暖。不少患者出院后，专程赶来致谢或打电话、写信表达自己对“黄医”人的感激之情。据不完全统计，2001年，黄河医院共接受各地患者赠送的锦旗18面、匾额5块、感谢信25封。

四、大河浩荡春潮涌 高擎云帆沧海行

回首过去，满怀喜悦；展望未来，信心百倍。“黄医”人深深懂得，21世纪是以生命科学为主导、科学技术迅猛发展的世纪，黄河医院将按照国家对医疗体制改革的统一部署，进一步增强市场竞争意识和忧患意识，努力深化内部运行机

制改革，不断提高医院的综合竞争力；医院将全面建立以患者需求为导向的适应市场机制的科学管理体系，培育广大干部职工的市场意识和敬业精神，秉承“医德奠基、科技兴院、管理兴业、质量为本”的发展战略，以患者为中心，抓好优质服务，狠抓“三基”、“三严”建设，不断提高医疗水平和医护质量。医院要充分利用各类先进设施和设备，积极引进、运用新技术，促进医疗水平不断提高；要大力开展社区服务工作，在原有的两个社区服务站的基础上，进一步扩大影响，强化辐射功能，进一步树立“服务上门”的观念，不断提高医疗服务水平，切实做好社区预防保健工作，满足社区居民的基本卫生服务需求。

展望未来，“黄医”人将抓住“医改”契机，在继续加强基础设施建设的同时，进一步增强竞争意识，切实将以患者为中心的工作落到实处，不断提高医疗技术水平和服务质量，深化优质服务系统工程，促进医院各项事业不断发展。要充分发挥先进设备和专业技术人员的作用，继续深入开展“病人选择医生”的活动，坚持医疗质量好、服务态度好、就医环境好、病人花钱少的“三好一少”原则，树立“质量就是生命，医德就是本钱，信誉就是效益”的新观念，使医院的工作效率、服务质量和医疗质量不断提高。

在新的世纪里，黄河医院将进一步做好“科技兴院”工作，依靠科技营造优势，全面加快医疗技术发展步伐，并做好以下工作：（1）进一步抓好基础性疾病诊治工作，力求不断改善诊治手段，积极引进新的治疗方案和新的技术，不断向“高、精、尖”发展。（2）进一步引进先进设备，提高诊断率，为治疗提供可靠条件。要充分利用磁共振、高速螺旋CT、X刀、大型C型臂等高、精、尖设备，带动相应专业的发展；继续做好脏器移植工作，肾移植项目要加大宣传力度，不仅要上水平，还要上规模，同时要做好骨髓移植，角膜移植的前期准备工作；要瞄准高精尖技术，再造特色和优势，大力发展心脏介入技术，继续抓好心血管疾病的介入治疗及周围血管介入治疗、肿瘤的介入化疗和导管室的发展，创出黄河医院在医疗技术服务方面的特色品牌。（3）要继续做好社区医疗服务和“送医下乡”工作，以预防为主，防治结合，开展健康义诊咨询活动，为社区居民建立健康档案，如结合防治高血压病、管理糖尿病高危人群和定期为患者检测血糖、对其给予膳食指导，以满足广大人民群众的基本卫生服务需求，塑造良好的企业形象和信誉。

在狠抓医疗设备、医疗技术发展的同时，黄河医院的领导和广大职工，决不会忘记三门峡人民的期望与厚爱，牢记办院宗旨，坚持“医德立院”、诚信为本，坚持把优质服务作为永恒主题，严格规范医疗服务价格，以病人的满足和方便作为根本目标，为三门峡人民营造舒适的就医环境，为三门峡的经济发展和提高人民群众的健康水平作出新的贡献。

篇6：医院信息化建设发展规划

一、背景

信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量 和医疗工作效率的有力手段,加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。医院制定三年发展规划,把数字化 医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院建设发展 战略,明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，特制定本规划。

二、医院信息化发展现状

（一）发展基础

1、今后一段时期我国医疗服务信息系统建设的目标是在全 面应用管理信息系统的基础上创造条件, 重点加强临床信息系 统的建设和应用。数字化医学影像、医生和护士工作站等, 跟 踪医院信息化发展的趋势, 加快医院信息化、数字化建设步伐。

2、医院信息化建设初具规模、初见成效。我中心于2011年3 月建成计算机局域网。中心局域网采用物理隔离，内网运行医

院信息管理系统，外网通过光纤与因特网相连。医院网络均采

用高速以太技术，千兆主干、百兆到桌面。医院网络共有信息

点300多，每个信息点都有备用线路，网络初具规模。一直经来

系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常

运转提供了重要保障。

指导思想、基本原则及目标

（一）指导思想

以中心新三年发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打 好数字化医院建设基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争 实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力 保障。

（二）基本原则

按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下 基本原则。

1、保证整体协调和可持续发展。医院信息化建设是医院整 体建设与发展的一部分。医院信息化建设必须适应医院的整体 建设和长远发展。信息化建设本身是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制订和具体实施必须充 分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对医院造成不必 要的经济损失。

2、基础设施尤其是网络建设要超前。新技术、新应用的采 用要切合实际。计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重 要的基础设施，机房的定位、网络布线一定要充分考虑未来的发 展，为未来的发展留足空间、留足余地。

3、突出重点，分步实施。医院信息化建设是一项长期艰巨的 任务，不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原则，确定医院信息化建设发展的顺序，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。

4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准。

5、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中.6、切实保证系统安全与稳定。医院信息化系统的建设必须切实保证和落实系统的各项安全保护措施，确保系统运行中的安全与稳定。

（三）建设目标

扩充完善管理信息系统His功能，完善社区医生综合工作平台,为今后临床信息系统、数字化医院的建设打造好先进的计算机网 络平台。职工计算机应用能力要得到较大程度的普及和提高。

四、医院信息化建设具体任务

1、完善社区医生工作站功能,集成传染病报卡、慢病报卡传报功能，集成DR、B超图像医生工作站直接调阅功能。

2、安装满意度评价系统。监督医疗质量，提高服务意识。

3、实现异地在线实时数据容灾，通过专业的容灾软件使业务系统完成切换时间<=15分钟。

4、妇保、儿保叫号系统，疾控二次叫号系统。

5、远程医疗会诊中心建设。远程医疗会诊是一种新型的医院手段。采用这一手段的前提是医院要建好远程会诊中心。因远程会诊中心的建设涉及面广、投入较多，所以近三年内只完成规划工作，等条件成熟再进行。

6、准备医院电子病历,逐步实行门诊电子病历系统

7、一体化服务站全面使用电子处方。

五、保障措施

1、加强组织领导

院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点项目、难点项目的协调、保证建设的顺利进行。为切实加强医院信息化建设工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组。领导小组结合医院的办院思想和发展战略，制定医院信息化建设发展规划，指导和督促医院信息化建设项目的实施。

2、规范、完善并严格落实信息化建设的各项管理规章制度建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度是确保医院信息系统建 设顺利发展和安全运行的一项重要保障措施。要尽快完善落实相关的规章制度，如信息网络系统各工作岗位职责、操作规程，信息网 络信息网络系统出入管理制度，信息网络系统升级、维护制度，信息网络系统安全检查制度，信息网络系统应急制度等等

3、认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验

全面深入了解我市医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验，力争不走弯路，少走弯路。加快建设发展步伐，减少甚至完全避免投资浪费，提高建设效率和效益。

4、厉行节约、努力保证信息资金的投入

医院克服一切困难，尽量保证信息化建设的资金投入。同时，在信息化建设过程始终坚持节约的原则，尽量压缩投资规模，减少浪费。