移动代维会议记录范文

2024-07-14

移动代维会议记录范文（精选9篇）

篇1：移动代维会议记录范文

代维规章制度和记录本册

上墙制度的内容要求

1.维护区域地图：要包括本维护单位负责维护的区域范围、驻点分布、主要的机房。

2.网络拓扑图：要包括代维所涉及的网络、设备以及上下所连接的设备，要明确与上市公司或其他代维方的维护分界点。

3.维护作业计划表：要包括月度（含月）以上的维护作业的计划安排以及作业执行人。

4.故障处理流程：要涉及所有相关环节，要明确与上市公司或其他代维方间的分工界面，要有量化时限要求，流程要闭环 5.维护工作纪律：“三不动、三不离、三不放过、十不准”

电子保存的记录统计分析要求

工单执行：统计周期为月。要统计总的工单数，工单及时完成率以及同环比，工单未及时完成原因分析及整改措施。

故障统计：统计周期为月。要统计故障总数，各类型故障数量以及环比同比，故障及时恢复率及同环比，故障原因分析及优化建议，故障未及时恢复原因及整改措施。

代维工作制度、流程和记录本册汇总

工作制度：

值班制度（纸介）；交接班制度（纸介）；岗位责任制度（纸介）；技术骨干二线值班制度（纸介）；非岗位二线值班制度（纸介）；站点出入管理制度（纸介）；工单执行管理制度（纸介）；故障管理制度（纸介）；质量分析制度（纸介）；应急抢险管理制度（纸介）；技术资料管理制度（纸介）；备件工具仪表管理制度（纸介）；保密制度（纸介）；安全生产制度（纸介）维护作业流程：

业务开通流程（纸介）；故障处理流程（纸介）、（上墙）；巡检工作流程（纸介）；随工工作流程（纸介）；整改工作流程（纸介）；异常情况上报处理流程（纸介）；停机要点流程（纸介）；备品备件使用流程（纸介）管理本册：

值班/交接班日志（纸介）；工单执行记录；故障登记；重大故障分析记录（纸介）；质量分析记录（纸介）；备品备件管理记录（纸介）；工具仪表管理记录（纸介）应急预案：

应急技术预案（纸介）技术资料：

工程竣工资料；设备技术资料（含说明书、维护手册、操作手册等）；网络拓扑图（纸介）、（上墙）；缆线径路图；维护区域地图（纸介）、（上墙）管理资料：

代维合同（纸介）、站点资料、代维人员资料、考核资料、费用结算资料台帐：

设备台账；设备端口台账；缆线运用台账；用户资料台账质量管理：

代维质量统计分析报告、用户投诉情况汇总分析、代维服务月报、代维工作总结、走访纪要（纸介）技术学习：

学习记录、考试试卷（纸介）计表：

维护作业计划表（纸介）、（上墙）、维护作业记录表（纸介）以上规章制度和记录本册均需有电子版。

篇2：移动代维会议记录范文

1)工维各项业务现况截止12月21日，我公司在hx地域合计代维基站274座，(其中宏站272座，简易站2座)

2)我部共有代维人员28人，车辆9辆。

二、20xx年的工维市场状况剖析总结：

1)基站代维：自20xx年以来，我们在工维方面是在颠簸的开展，各项任务也在有条不紊的停止，但基站的数量添加却十分迟缓，当然这也是由于中央的历史遗留成绩所致，新乡办事处和省公司的各级指导也常常的在找挪动的相关担任人讨论这个成绩，并希望添加新的代维项目，但挪动各方面不断没有太大的调整，目前新乡地域如今还是2家基站代维公司。

2)散布零碎代维：各个县区有基站代维公司代维，郊区由jtd公司代维。

3)线路代维方面

目前，在hx地域我公司未展开此项代维业务，现阶段由zy公司展开代维任务，担任全区的线路维护业务。

4)团体宽带业务

据理解，辉县地域tt代维公司代维此业务。

5)零散工程施工

挪动给我们零散工程施工简直是没有的，缘由是hx地域的工程根本上都是由县公司工程队来做的，所以基站的各项整改，改造等等都跟我们没有间接性关系。

从任务的角度来讲，我们最重要的是做好目前本职任务的同时，添加员工的各项培训时机，活期展开技艺的培训考核，在下一步的任务中做好充沛的预备。

6)营业厅业务由tt公司代维

7)集团语音业务由tt公司代维

8)互联网业务由tt公司代维

9)专线业务由tt公司代维

10)赞扬业务由挪动公司处置

11)重点传输机房有挪动公司处置

三、外部管理运作状况总结剖析：

我们严厉恪守公司的各项规章制度，我们外部施行了严厉的绩效考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，并实行公司每周至多互查3个站的规则并构成制度，经过反省状况停止评选，找出好的方面及存在的缺乏。

1、目前xx工维管理状况

1)架构设置

目前我部设三个部门，辨别：车辆管理、综合、工维。

次要职能：(1)车辆管理：担任车辆管理和车辆费用审计管理，车辆平安管理等任务

(2)综合：担任人力资源管理、行政管理、后勤管理、平安管理，工单管理等任务。

(3)工维：工维部担任本地挪动基站根底和设备代维任务的开辟以及详细施行和本地管理平安任务。

2).结合xx地域的实践代维环境和工维业务量，在20xx年添加设定了仓库管理员1个管理岗位，依据不同的岗位，我们制定了岗位职责明细表和工维项目人员构架图，明白各管理岗位的岗位职责，停止分层管理，保证在各个环节都可以正常有序地支撑日常代维任务。

3).日常业务管理方面(包括维护巡检、毛病及其他目标)

维护巡检：我们严厉依照河南挪动代维规范化管理要求停止维护作业，做到不漏检一个项目，不留下任何一个平安隐患，不放过一个灰尘死角的要求来巡检每一个站点。有特殊状况及时反应挪动公司。

1)：对每一个站点内的各类信息等等，停止专人统计，对严重的平安隐患成绩及时上报挪动，并做好相打开报根据的保管搜集。

2)我们进步维护目标，将重点抓全区基站抽查任务，加大抽查力度，加大整改力度。

毛病及其他目标：

1)第一工夫内做出呼应，在挪动公司要求的规则工夫内完成毛病修复。

2)提早做坏人员、设备和常用配件的预备任务，进步呼应速度

3)关于非维护缘由招致的超时的毛病，应及时上报挪动，阐明超时缘由。

4)对由于人要素招致毛病超时的，仔细总结缘由，汲取经验，防止相似成绩再次呈现。

5)挪动工单管理方面

增强跟踪管理，到期预警，保证每个工单都可以在规则时限内回复，严厉根绝工单因人缘由超时。

往年平安成绩给我部敲响了警钟，我部严厉执行车辆和消费平安管理任务，活期展开平安消费教育，强化员工的平安消费认识。在日常任务中，要让每位员工一直将平安两字牢记心头，保证全体任务的顺利停止，我们着重强化员工执行才能，进步员工办事效率，常常与员工在思想上、任务上停止沟通，及时理解团体的想法，提出合理化建议，加强了团队凝聚力，精心打造了一支素质优秀、构造合理、充溢战役力的团队。

四、20xx年存在的次要成绩及对策

经过hx全体员工共同的努力，我们代维队伍逐步壮大起来、技术才能也不时的成熟起来。当前的任务打下了坚实的根底，但是我们还应该清醒的看到我们的任务中仍存在些不尽人意的中央，亟待进步和处理，次要成绩归结起来有以下几个方面：

1)员工队伍全体素质还有待进一步进步。就公司目前的员工素质情况而言，与其它代维公司还有一定的差距，惟有不时地强壮队伍进步素质，才干顺应企业疾速开展的文明、理念、技艺和古代管理知识等方面的综合需求。在下一步的任务中，我们要加大员工的培训及技艺考核的力度，加大评选的力度，强化外部管理，责任落实到人，强化人员责任心，以顺应将来任务的需求。

篇3：移动代维会议记录范文

随着移动通信的迅速发展, 2G/3G/4G、WLAN混合组网使得网络复杂度日渐增加, 通过高质高效的网络维护工作提升竞争力成为网络运维部门的使命。

目前网络运维工作面临四大挑战。一是代维管理成本高, 代维管理相关系统的建设层出不穷;各专业“各自为政”, 投入产出比不高、且存在同一功能在不同专业重复投入现象;代维工作管控不到位, 导致代维考核缺乏依据、代维费用支出较高。

二是代维人员管理困难, 代维组织及人员信息量大、且变更频繁, 难以对代维人员信息, 特别是动态变更信息直观把控;无法实现对维护人员技能的管控, 从而无法保障维护工作的质量。

三是维护过程无法核查, 代维工作主要在现场, 缺乏对维护现场的监控支撑手段;无法保证工作流程的落实与真实性;无法根据实际处理需求, 对现场人员/车辆灵活调度。

四是维护质量难以管控, 存在巡而不检的现场, 且难以核查, 时间长, 容易造成重大故障;缺乏完备的统计分析与考核指标体系, 代维工作积极性及责任性不高, 严重影响维护质量;代维考核及费用结算缺乏量化依据。

网络代维集中化的核心

集中化是进一步推进代维低成本高效率运营的关键, 需要实现以省为单位集中化的综合代维服务模式, 故障派单等, 为保证省公司的集中管控能力, 需要有必要的手段支撑。

集中化的移动通信网络代维系统是移动公司和代维公司实施集中代维服务的主要支撑工具。它通过GPS+二维码扫描方式对巡检现场进行管控, 确保代维人员到达现场进行巡检, 并是实现对巡检结果的电子管控, 提升管理效率;通过系统数据代维成本标杆体系, 实现对代维按次服务工作的电子化, 流程化管控, 并为按次服务费用自动统计, 核算的工具;它实现对EOMS中发现的故障流转到网络管理系统中, 在代维系统中进行故障调度, 处理过程管控, 并实现工单在EMOS及代维系统中的闭环;代维人员巡检过程中发现的隐患, 可通过终端及时上报, 根据隐患级别, 分类和规定的处理时限进行跟踪, 处理等闭环管理流程。

代维集中化的方案

建设目标

建设统一的代维管理IT化支撑系统, 支撑代维管理、考核等各项工作, 实现对代维工作的规范化、标准化和精细化管控;

结合电子地图和定位技术实现对代维人员的实时位置查询、历史轨迹查询, 以及巡检、盯防、通信保障、故障处理、隐患处理、资源管理等工作的现场管理, 提高对代维生产现场的管控能力;

加强维护资源的统一管理和调度, 强化对代维工作的过程管理和结果控制。

系统技术特点

综合化:支持多专业网络代维管理, 支持多种业务的网络代维流程。

集中化:集中化的运营维护可以降低成本、加快业务部署开展、提高企业收益。

模块化:电信企业的运营面临着很大的不确定性, 新业务层出不穷, 必须具备迅速推出新服务和提供整体解决方案的能力, 功能模块化是必备的前提。

流程化:通过EAI与工作流技术, 将优化的业务与管理流程进行固化, 确保流程管理的标准化与可控性, 以支持企业流程的设计、执行、监控与评估。

标准化:采用标准化的技术体系, 降低运营支撑系统的集成成本, 易于扩展和升级。

面向客户化:面向电信企业的外部和内部客户, 全面支撑企业生产活动、经营活动和管理活动。

具体实现

系统架构采用采用三层结构方式进行建设。既采集层、数据服务层和应用展现层;每层只需要关心本层的数据、业务逻辑和业务实现, 层与层之间通过标准接口进行交互, 能更好实现系统的可扩展性。如图1所示。

数据层:数据层是移动通信网络代维管理系统完成接入、数据采集、控制、协议转换的功能, 经过归一和转换后通过统一的通信协议和信息模型向其它层提供数据。数据层主要是对移动通信网络代维管理系统的数据模型进行维护、数据的自动采集以及数据的导入导出。

服务层:服务层在移动通信网络代维管理系统的三层结构中位于应用层之下, 采集层之上。围绕着上层的应用, 服务层完成系统的核心业务功能, 为上层程序提供基于业务的操作管理功能, 主要实现各类基础信息管理, 工作流程的运转, 数据的整合分析等功能。

应用展现层:应用展现层为系统用户直接提供B/S架构的展现界面, 为系统使用者提供丰富灵活、友好的人机界面。应用展现层为生产性工作服务, 提供日常的操作和运行维护功能, 对数据的准确性、及时性、直观性有明确的要求, 目的在于快速发现问题, 快速解决问题。

系统网络建设方案:通过网络交换机搭建局域网, 为保证系统CMNET网络的接入, 提供防火墙实现OA网、互联网的安全访问控制。

代维集中化的具体应用

搭建以省公司为主的网络代维管理系统, 融合全网全专业集中化的代维管理工作;

实现手机终端具体功能包括工单管理、巡检任务管理、基础资源查询、隐患上报、GIS地图现场检查及车辆申请等功能, 终端软件支持Android2.2及以上版本, 对手机具体型号没有要求。

篇4：移动生活多彩记录

进入天天记事软件，新建一个名为“曹妃甸一日游”的记事本，并且在它下面建立两个子目录——图片记录、视频记录（图1）。

做拼图记录更精彩

旅游过程中拍摄了许多照片，将凌乱的照片以拼图的形式放到记录中会更有趣味。

点击工具栏上的拼图按钮进入拼图窗口，选择“自由拼图”。在图库中选好了需要的图片，在屏幕上拖动图片更改它们的位置，并对照片进行放大和旋转，点击对号按钮将满意的拼图插入到记录里（图2）。

录影音回味更无穷

游泳时的心情真的不错，不如把此时的心情用歌声记录下来！

点击工具栏上的录音机进入录音界面，点击录音按钮就可以放声歌唱了，完成后音频文件就直接插入到了记录里。当然，此时的心情还可以用温馨的符号表达出来，点击符号按钮，选择笑脸符号即可。

用视频记录完整的精彩瞬间会更好。

点击工具栏上的录像机按钮，在窗口中点击录制按钮就可以录制视频，完成后视频文件自动插入到了记录中（图3）。

音乐相册体现温馨

篇5：移动传输线路代维试题

1.光缆维护工作贯彻“、、”的方针，精心组织，专业维护，科学管理，努力为光缆通信提供稳定、优质、大容量的传输线路。

2.巡线员根据外力施工的特点，切实做到“ 一卡一严、二提高、三及时”.3.四到位：看护守卫人员到位、现场标志到位、宣传联系到位、监督检查到位。

4.巡线就是沿沿光缆线路路由进行历时的光缆线路路由巡视、检查。

5.徒步全巡时要携带必要的工具、路由图、记录本及识读器，沿光缆线路路由徒步前进，不得绕行。6.巡线员的中心工作包括光缆线路巡护、宣传联系、发现并控制随机性隐患及线路基础性维修工作。7.光缆线路从始点到终点所经过的路径叫。8.电杆按材料分类有木杆、水泥杆和铁塔,而在通信线路上最常用的是木杆和水泥杆。9.光缆每根电杆上应做预留弯，每 10棵电杆做一处预留。10.在人（手）孔中，子管伸出管孔的长度为5—15厘米为宜，同一人（手）孔内应保持一致。11.光缆的弯曲半径必须大于光缆外径的15倍。12.直埋光缆线路是由光缆、光缆附属设备和线路建筑物三部分组成。

二.选择题:(每题2分,共20分.)

1、高压线35KV以下附近作业时，应保留的空距为：(A)A.2.5米B.4.5米C.5米D.10米

2、高压线35KV以上附近作业时，应保留的空距为：(D)A.2.5米B.4.5米C.3.5米D.4米

3、巡线员应结合光缆线路巡护工作，(B)对光缆线路沿线的乡镇村庄、企事业单位走访宣传联系一遍.A.每月B.每季C.每年D.每天

4、与建设施工单位签订施工期间(C)，作为依法护线和施工期间的法律依据。A.施工安全协议书B.光缆维护安全书C.保护光缆安全协议书D.以上全错

5、单模光纤的平均接头损耗应不大于(B)。

A.0.1dB/个B.0.2dB/个C.0.3dB/个D.0.6dB/个

6、迁改工程中和更换光缆接头盒时单模光纤的平均接头损耗应不大于(C).A.0.2dB/个B.0.5dB/个C.0.1dB/个D.0.3dB/个

7、障碍处理中介入或更换的光缆，其长度一般应(A)，并尽可能采用同一厂家、同一型号的光缆。

A.不小于200米B.不小于50米C.不小于300米D.不小于100米

8、对重大施工地段，特别是有危及光缆线路安全的施工现场，巡线员必须(C)，了解施工及光缆线路安危情况。A.每月巡护一次B.每年巡护一次

C.每日巡护一次D.每周巡护一次

9、光缆线路巡护每月不少于(D)，其中步巡不少于(2)次，巡护时交叉安排不

得重复。

A.3次;2次B.6次;4次C.10次;5次D.8次;2次

10、由于线路原因造成通信阻断的叫做(A)。A.线路障碍B.通信障碍C.线路故障D.以上全错

三、简答题。（8小题，共50分）

1.线路障碍按其性质分为哪几类?（10 分）

答：1 一般障碍：由于光缆线路原因使部分在用业务系统阻断，称为一般障碍全阻障碍：由于光缆线路原因使全部在用业务系统阻断称为全阻障碍逾限障碍：当一般光缆障碍、全阻光缆线路障碍超过修复时限的为逾限障碍4 重大障碍：当光缆线路在执行重要通信任务期间发生全阻、影响重要的通信任务、并造成严重后果的称为重大障碍。

2.光缆线路巡护作业是巡线人员的重点线路日常维护工作，其工作任务是什么?（6分）。

答：光缆线路的维护工作的目的，是为了给通信提供符合质量要求并且保持畅通的线路设备，起基本任务是：保持设备完整良好2 保持传输质量良好预防障碍和尽快排除障碍加强护线宣传工作，延长光缆设备使用年限。

3.安全生产的含义、方针及目的是什么？（8分）

答：

1、安全生产是指在劳动过程中，要努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故的发

生，使劳动生产在保护劳动者的安全健康和国家财产的前提下进行。

2、安全生产的方针：安全第一，预防为主。

3、安全生产的目的：保护劳动者在生产中的安全和健康，促进经济建设的发展

4.六十四字巡回法（架空）和六十九字巡护法（直埋）分别是什么?（10分）

答：

1、六十四字巡回法（架空）：顺线走，仔细看，杆上杆下查遍，有情况及时检，杆下防火是重点，钢绞线是关键，锈蚀断股太危险，挂钩缺了及时填；见柴草，及时般。护线内容常宣传，外力点查一便。

2、六十九字巡护法（直埋）：顺线走，仔细看，有异常，追根源，及时处理不拖延，遇物障，隔距验，不合格速处理，沟坎修，坑洼填，明暗标要查遍，丢失损坏要更换；边巡回，边宣联。护线内容常宣传，外力点查一遍

5.光缆线路巡回必须遵守的线路巡回法是什么?（6分）

答：光缆线路巡回必须遵守线路巡回法。做到“一坚持、二携带、三不放过”

1、一坚持：坚持巡回制度的落实

2、二携带：巡回要携带工具和宣传材料及工作日记、护线法规、规程等

3、三不放过：发现光缆线路附近有施工迹象不放过，发现光缆线路设备不合格不放过，发现大型机械在光缆线路附近活动不放过。

6、护线宣传的目的是什么?（5分）

答：通过护线宣传活动，与当地政府、公安、媒体、市政规划等部门建立良好的合作关系，与群众建立互信互助的关系，创造和谐的护线环境。

答：未签订“保护通信线路安全协议”不准施工；通信线路未采取保护措施的不准开工；

施工人员不了解通信线路具体位置时不准开工；随工配合人员不在现场时不准开工。

篇6：关于移动代维员工的绩效管理

1、故障抢修前未能做好准备工作，导致延误故障处理时效。（-5分/次）

2、出现手机长时间无人接听，非工作原因造成无法接通等情况。（-2分/次）

3、随工人员在随工的过程当中未起到检查与监督的作用，对工程质量以及施工过程当中造成不良的后果。（-3分/次）

4、基站故障处理，日常作业维护时因个人原因造成未填写机房内相关的记录。

（-3分/次）

5、在基站、线路日常作业维护的时候，需要断掉基站业务时，未向网管中心提前通知而擅自断站造成产生故障工单或者影响到当月的考核指标。（-10分/次）

6、进行故障处理时，未及时报告故障处理进展情况和未采取一些紧急措施而影响到当月的考核指标。（-10分/次）

7、应急发电加油时，未及时把发电时间向州监控机房反馈。（-3分/次）

8、在基站的日常巡检时，对比较严重的遗留隐患问题未及时上报，造成不良的后果。（-3分/次）

9、重大基站故障处理完毕未及时反馈处理结果。（-3分/次）

10、库房领取备品备件使用时，未进行登记而造成遗失。（-10分/次）

11、在客户面前说一些不应该说的话，对公司形象造成了不良的影响。（-3分/次）

12、由于个人或者团体原因造成当天通知的故障未及时进行处理，影响到当天的信道完好率。（-2分/次/人）

13、工作期间喝酒，影响到工作。（-10分/次）

14、基站遗留物品以及部分已坏设备，员工必须主动上交，擅自变卖者。（-30分/次）

15、维护人员在办事处借出的不常用的维护工具，钥匙，灯具等物品未在当天内及时归还，影响到后期的工作。（-3分/次）

16、对代维站的重要工具和财产不加爱惜，造成遗失和损坏。照价赔偿并（-5分/次）

17、维护工具未经常进行清点与检查，造成无法正常使用。（-5分/次）

18、员工在对基站设备进行维护时，由于未按照操作流程执行造成基站设备损坏以及不良的后果。（-5分/次）

19、由于工作不认真负责，仔细。造成同一故障反复出现。（-20分/次）20、违反公司规章制度，根据情节轻重，每违反一条，扣5～20分。

21、接到代维主管通知后未按时完成任务。（-5分/次）

22、VPI基站在考核时段内不得超过1小时，并以小时为考核单位，每超1小时扣1分/次，现场负责人加扣1分共2分/次。

23、传输接点站负责人扣5分/次，现场负责人扣10分/次。

24、工作报表、故障报告、巡检记录、作业计划执行情况报告中，有弄虚作假行为。每发现一次扣10分

25、移动公司月抽查、检查发现的问题并下整改通知，提出整改时限，如未能及时整改。扣当月总评分数5分。

26、（1）基站全阻超过4小时，高山基站全阻超过6小时；发生基站严重故障，每次扣2分，每超过一个考核时间加扣2分；

27、重大故障处理后，代维人员应认真做好原始记录，同时（故障处理后24小时内）将故障原因、处理情况及障碍分析书面上报至移动公司相关人员。未按规定上报每次扣2分，分析不详、情况不真实每次扣2分。

28、未按规定上报月报、月故障处理统计报表的每次扣5分，统计报表分析不详、情况不真实每项扣2分。

29、提供的备品备件应加强管理，使用情况须登记造册，作到有据可查。未达到要求，每项扣2分

30、若发现基站的资料不完整、与实际不符或没有及时更新，每次每站扣3分。

31、保证应急油机能够随时启动。若检查到油机缺水、缺油，启动电池维护不到位等，每台扣3分。

篇7：2014年移动代维工作总结

时间飞快，很快又是一年的年底到了。在公司领导与同事的帮助与合作下，本人认真对照自身工作职责，根据公司的工作安排，严格要求自己同时坚定工作理念，加强学习专业知识学习，切实转变工作作风，认真履行工作职责，以实际行动精心维护基站。确保移动网络的畅通。现就具体工作情况，现将一年的工作做简要的总结：

一、努力锻造自我，养成良好的工作作风，掌握娴熟的专业技能。自2005年从事移动代维以来，我做过基站巡检员、基站抢修员、延伸系统抢修员、基站组组长。现任无线室主管。期间多次获得移动代维上岗认证，通过技能鉴定考核。积极参加移动和公司组织的各类培训，对本专业的相关知识有了巩固与加深。了解和掌握新设备、新技术、和新的操作规范与新的要求。

二、刻苦钻研技能，强化自身的工作能力，培养积极主动的工作意识。

从基站巡检员开始到现在的无线室主管，一路成长以来。我觉得是分不开学习的，从不懂到懂，从懂到通，从通到精，就是要靠积极主动的学习。现在担任了无线室主管，我觉得自身的担子很重，而自己的学识与能力还是有限的，所以总是不敢掉以轻心，总是在学习，向书本学习，向领导学习，想同事学习，这样下来感觉自己还是有一定的进步。进过不断学习，不断积累经验，我能够从容处理日常工作中出现的各类问题，各类故障，保证了本岗位工作的正常进行，我能够以正确的态度对待工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去，提高自身素质，争取工作的主动性，从而具备了较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、端正态度，遵守职业道德。

态度决定一切，有好的态度，才能做好事情。无论何时我都是严于律己，弘扬爱岗敬业精神。爱岗敬业做好本职工作。在工作中遇到棘手问题，总是诚恳的向领导和同事请教，不达目的不罢休。遵守职业道德很重要，忠于职守，乐于奉

献；实事求是，不弄虚作假。

当然本身还是存在一些不足，以后还要积极的去改正：

一、做这个岗位还是比较短的时间，还有些不适应，安排与管理能力还是有待提高。

二、无线室整合也是一个新的科室，对自身业务能力又有了更大的要求，我还需要更多的提升自身的技能。只有这样才能带好一只队伍，才能更好的管好队伍。

三、工作重心没有很好的去掌握与平衡，本身我从事了多年的基站工作，现在把基站与延伸系统整合在一起，经常不自觉的就把工作重心偏向基站侧。以后要提高认识，两手都要抓。

篇8：记录移动的风景

现在自驾出行旅游早已不是什么新鲜事，自驾摄影也越来越受欢迎。出去玩，随身带一部相机，不论是单反、还是单电、甚至卡片机，都会让你的自驾行程，平添更多精彩和乐趣。

做好旅游出行主题，让相机成为最忠实的记录者

自驾出行，无论是多人一起还是单兵作战，一般来说都有一个大的出行主题，那么边走边摄，也就是这个主题最忠实的记录方式。前段时间，山东省旅游摄影协会组织会员自驾去某地拍摄，因为出行目的明确，所以在抵达目的地后，会员们的拍摄主题也是与这次旅行的主旨紧密吻合的。

自驾游出行的目的可能有很多，但是这个行程中一定会伴随着旅游，自然我们相机的拍摄内容也多是以行程浏览为主。因此，在行程中相关的风光和人文的美景都可以拍摄。比如，风光拍摄中可以是大到绵延不绝的山川和河流或气势磅礴的庙宇群，小到一件小巧的饰品甚至是当地名不见经传的小花小草；纪实拍摄中，可以是当地民俗、生活状态的写实，甚至还可以是车祸、打架等突发事件的记录。

在拍摄中，拍摄者最好带着自己的“想法”去拍，争取每拍一张片子都是精品，每拍一张片子都有它的故事，每拍一张片子都不是为了后期在电脑中删除。要知道出行在外，相机存储卡空间和电池电量是十分宝贵的。

漫漫路途，美景无处不在，行车拍摄抓住即逝瞬间

在行车途中，经常会遇见美景，这自然是不能错过的。在拍摄之前记得要把相机或者镜头，置于防抖状态并开启自动对焦功能。这会对你在高速运动拍摄时，起到很好地辅助作用。

如果你是驾驶员，遇到美景，没说的，你必须停车拍摄。要知道边打方向边端着相机拍摄，是在玩命，不论是在高速公路还是在乡间公路。遇到美景，要拍摄必须停车。在高速路上，右边都会有一个不易占用时间过长的应急车道，这对于下车拍摄美景来说足够了。如果说实在不方便停车，那只能交给助手或者放弃美景，要知道“活着才是硬道理”。如果是在乡间公路，可找个合适的位置停下，想停多久就多久，还没有人找你麻烦。

如果你是乘客，自然不用考虑车子的方向问题了，自然也就省去了停车环节。在高速公路上，车子的速度多在100-140迈间，行进速度非常快，同时手持晃动和风景位移的频率就会加大。如果要拍好清晰的照片，那就要求你的快门速度至少是车子速度的4-5倍。如果说你在高速上以120迈速度行进，那么你的快门速度至少是1/500秒。这时，我建议你选用快门优先的方式。

因为行车，很多美景拍摄只有一次机会，为了获得较高的成功率，建议打开相机的连拍功能，如果曝光达不到可以适当提高ISO。同时，为了提高车拍照片的质量，最好降下挡风玻璃。要知道，车玻璃及玻璃膜还有灰尘十分影响画质。如果从侧窗拍摄，外面的景物会因为距离远近而出现运动速度不同，远景位移小，清晰可辨，近景位移大，动感模糊。如有天窗，打开后从上面拍摄也是可以得，当然最好是停车或者低速下进行。如果你开的是越野车或者卡车，你还可以上车顶。这些做法，拍摄者可根据需要自行调整。

自驾出行，有车代劳，器材装备以带全为好

自驾出行，因为有汽车做代步和承载工具，不妨就把器材装备带全。在摄影方面的准备大体分为两方面，一方面为摄影器材的准备，另一方面是当地地理人文特征了解。

在器材准备上，就不要考虑繁重的问题了，周全细致为妙。比如，可更换广角、中焦和长焦镜头、坚固的三脚架、方便的单脚架、齐全的滤镜片（减光镜、偏振镜、红外镜等）、快門线、闪光灯或外拍灯、反光板、充足的电池、笔记本电脑、大容量硬盘、防雨工具等等。除此之外，如果有条件最好再随身携带一部数码卡片机或一台胶片机械相机（备足胶卷）。如果旅行是进山或长时间没有电源补充，那么胶片相机会起到很关键的补救作用。前段时间有几位朋友自驾进西藏，深入群山后，大家见到美景忘乎所以拍个不停，很快他们相机的电池便消耗殆尽。眼见美景越来越多，正当大家垂头叹息的时候，有位在大学当摄影老师的朋友，从包里拿出一台135胶片机械单反相机继续拍摄，让同行的人羡慕不已。另外，车子最好配备卫星导航系统，如果在外面野营，睡袋、帐篷、小刀、火机、水壶等也是要考虑到的。

篇9：移动代维会议记录范文

 判断题

1.在开展代维的同时，移动公司无需自主维护一定数量的代维设备，无需保证自有维护力量保持应有的维护技术水平。（错）

2.网络代维是指在保持移动公司掌握和控制网络核心运维能力的基础上，将部分网络维护工作委托社会上的专业公司进行实施的一种维护工作开展方式。（对）

3.各市公司对代维工作进行管理的归口部门为网络部，具体执行在网络管理中心、无线优化中心、客户响应中心。各市公司根据省公司的部署，负责本地具体网络代维工作的组织、管理与实施。（对）

4.在开展代维的同时，移动公司无需自主维护一定数量的代维设备，无需保证自有维护力量保持应有的维护技术水平。（错）

5.省公司在网络部、网络管理中心、无线优化中心、客户响应中心设置代维管理岗位。市公司在网络部设置代维管理岗位，在网络管理中心、无线优化中心、客户响应中心设置专业代维管理员。（对）

6.核心网设备可以开展代维工作，包括：话音核心网（BSC/RNC及以上网元）、数据网、传输网、IP城域网、信令网核心设备及网管系统等。（错）7.代维工作中的低值易耗品，由代维单位负责费用。代维工作所需的仪表工具，由代维单位自备。（对）

8.市公司提供给代维单位使用的仪器、仪表，要与代维单位签订租用协议，有偿使用；对造成我方仪器、仪表及设备损坏的，应明确赔偿条款。（对）9.代维管理信息化是实现集中化代维管理的重要手段，省公司根据集团公司信息化总体原则指导，开发适合本省的代维管理支撑平台，逐步实现代维管理的IT化。（对）

10.代维单位应配备必需的智能终端等设备，配合移动公司落实代维管理信息化工作。（对）

11.无线一体化代维项目中的网络测试工作内容为：除集团ATU测试外的所有定点和路面测试（不区分产生原因，包含所有业务类别，即所有网络的语音、数据、WLAN、扫频等测试）。（对）

12.关于重大通信保障：组织相关资源配合完成通信保障，具体包括保障物资的调运、保障现场值守、故障抢修等工作，确保基站、室分及WLAN系统正常运行。原则上对于可预期的通信保障，如春节、中秋等，相关费用包含到日常维护费用中不再另行结算，对于突发性的重大通信保障，可根据实际发生情况及人力成本另行结算。（对）

13.代维单位应加强安全生产的教育和检查，建立和健全各项安全生产、安全操作的规章制度。防范各种伤亡事故的发生。代维单位在维护过程中，发生设备和人员事故，无须报告移动局方。（错）

14.代维单位开展特种作业时，维护人员必须经过培训，持证上岗，并配备必需的防护用品，严格按照国家现行的有关标准、规范和规定执行。（对）15.代维单位对用户的技术信息、网络容量和站址等信息，负有保密责任。不得以任何方式向任何第三方泄露、出售、转让、许可使用或共享。（对）16.根据中国移动广东公司2013－2014无线网一体化代理维护服务合同，2014维护增量部分取费标准与2013相同。（错）

17.根据中国移动广东公司2013－2014本地网传输代理维护服务合同，2014维护增量部分取费标准与2013相同。（错）

18.代维月度考核中，基础管理考核20分，维护质量考核60分，现场检查考核20分，扣分项最高扣15分。（对）

19.月度考核是对各代维公司每月代维服务质量的考核，由各市公司执行，考核结果作为市公司代维合同付款的依据。考核是对代维公司以省为单位进行的整体考核，由省公司执行。（对）

20.月度代维考核架构由省公司统一制定，各市公司在制定本地月度代维考核表格时必须严格遵循。（对）

21.关于月度代维考核：对于“维护质量考核”，各市公司按照全省统一的考核项目执行；对于“基础管理”、“现场检查”和“扣分项”，各市公司参考代维服务技术规范书，结合本市实际，根据重要性及地理区域细化分层分级的维护要求，对相关考核项目权重进行优化调整、细化并对考核项目进行增补。（对）

22.月度考核中的“维护质量考核”的相关考核指标，由各市公司依据工单系统和网管系统的相关统计指标进行考核，省公司在具备全省统一的代维管理IT手段后将统一开展考核。（对）23.各市公司在开展月度代维考核时，应实行差异化评分，各专业内的代维单位分数不得相同。（对）

24.月度基础管理应包括资源配置、质量内控措施、例行维护作业、移交管理、资料资产管理、备品备件管理、服务及协作、应急通信保障等方面。（对）25.合作单位在保证维护质量的情况下，可将代维工作转包，或使用挂靠单位。（错）

26.合作单位在工作期间发生由该合作单位负主要责任的重大安全或通信事故。由于违反操作规程发生人员重伤或死亡（包括合作单位自有人员和第三方人员），由于工作失误引起重大通信故障（根据广东移动故障管理办法定义），退出当地。（对）

27.基础管理应包括代维公司资源配置、组织机构、制度建设与落实、人员管理、代维考试、代维工作报告等方面。（对）

28.合作单位发生恶意破坏通信行为，退出当地乃至全省。（对）

29.合作单位违反廉政制度（具体条款见《中国移动通信集团广东有限公司廉政协议》），退出当地乃至全省。（对）

 单选题

1.代维管理工作由省公司统一领导，（）是省内网络代维归口管理部门，负责全省代维工作的政策制定与统筹管理；（）负责省内相关专业网络代维工作的生产管理，包括技术方案制定、生产流程管理、代维质量管理、代维费用管理及代维效益分析；（）负责组织开展本地具体代维工作，包括代维质量管理、代维费用管理及代维效益分析。（A）

A、（省公司网络部）、（省公司网络管理中心、无线优化中心、客户响应中心）、（市公司）； B、（省公司网络管理中心、无线优化中心、客户响应中心）、（省公司网络部）、（市公司）； C、（省公司网络管理中心、无线优化中心、客户响应中心）、（市公司）、（省公司网络部）

2.为了发挥代维单位的监督作用，促进代维工作健康、有序的发展，省公司对代维工作设立公开投诉信箱：（D），代维单位可进行投诉、意见及建议的反馈。

A、daiweiguanli@gd.chinamobile.com； B、daiweitousu@gd.chinamobile.com； C、gmcc@gd.chinamobile.com； D、omo@gd.chinamobile.com 3.关于基站应急发电保障：对停电基站、应急通信车及其他需要紧急发电保障的无线网络设备，使用油机进行应急发电，保障设备的正常运作。对于限额以外的发电费用，按照（C）予以结算。

A、包年； B、包月； C、计次单价； D、包季度

4.关于网络调整及整改：包括基站载波、天线、机架、电路的调整、搬迁，以及相关配套设备的整改；室分及WLAN系统的线路、设备、天线的移位、拆装、日常零星整改等。日常维护类工作应包含一定数量的网络调整，超过该上限的工作量则按次计费，具体上限由（B）自行确定。A、省公司； B、市公司； C、代维单位； D、集团公司

5.代维单位必须保持专业维护人员的稳定性，维护人员需要在合同期内保持（A）的稳定性。

A、75%； B、85%； C、95%； D、65% 6.地市移动公司每月对代维单位的工作质量及服务水平进行考核，考核结果作为合同付款依据与工作评价依据。合同费用中有（D）与考核评分成绩挂钩。

A、50%； B、20%； C、30%； D、40% 7.每季度结束后第一个月（B）前：各代维单位将该季度在全省的整体代维工作总结上报省公司，报告内容包括：基本维护工作开展情况、网络配合工作情况、人员车辆工具仪表等维护资源投入情况、维护信息化支撑情况、应急通信保障工作情况、存在问题、经验介绍及建议等方面。A、5日； B、15日； C、25日； D、10日

8.中国移动广东公司2013－2014无线网一体化代理维护服务合同的项目时间为：（C）。

A、2013年4月1日至2015年3月31日； B、2013年4月1日至2015年3月31日； C、2013年4月1日至2015年3月31日； D、2013年6月1日至2015年5月31日 9.根据中国移动广东公司2013－2014无线网一体化代理维护服务合同，2014维护增量部分根据网络规模变化，取费进行相应折扣。取2013年3月31日及2014年3月31日各地市各代维公司维护的网络规模进行对比，增长30%以下，2014增量部分计算（）的系数；增长30%-40%，2014增量部分按（）取费；增长40%及以上，2014增量部分按（）取费。（A）

A、0.7、0.5、0.4； B、0.8、0.6、0.5； C、0.6、0.4、0.3； D、0.5、0.3、0.2 10.中国移动广东公司2013－2014本地网传输代理维护服务合同的项目时间为：（C）。

A、2013年4月1日至2015年3月31日； B、2013年4月1日至2015年3月31日； C、2013年4月1日至2015年3月31日； D、2013年6月1日至2015年5月31日 11.根据中国移动广东公司2013－2014本地网传输代理维护服务合同，2014维护增量部分根据网络规模变化，取费进行相应折扣。取2013年3月31日及2014年3月31日各地市各代维公司维护的网络规模进行对比，增长30%以下，2014增量部分计算（）的系数；增长30%-40%，2014增量部分按（）取费；增长40%及以上，2014增量部分按（）取费。（A）

A、0.7、0.5、0.4； B、0.8、0.6、0.5； C、0.6、0.4、0.3； D、0.5、0.3、0.2 12.中国移动广东公司2013－2014集客家宽代理维护服务合同的项目时间为：（C）。

A、2013年4月1日至2015年3月31日； B、2013年4月1日至2015年3月31日； C、2013年4月1日至2015年3月31日； D、2013年6月1日至2015年5月31日 13.关于月度考核中现场检查的要求：必须对基站设备及配套、直放站及室分与WLAN、传输线路、集客家客代维业务一定比例的代维设备开展现场抽查，抽查的比例不得低于该专业代维规模的1%；抽查需涵盖当地所有开展代维业务的代维公司，同一区域有多家代维公司代维同一业务的，每家代维公司抽查的比例不得低于（C）。月度现场检查由市公司负责安排实施。A、5%； B、10%； C、1%； D、2% 14.省公司在代维考核结束后，应向代维公司公布考核结果。对于考核成绩不合格的代维公司，应及时中止合约，并取消该代维公司（D）（由合同终止日起）在当地承担代维工作的资格。A、四年内； B、三年内； C、一年内； D、两年内

15.代维单位在合同期内发生异常退出的，由（B）组织择优新代维单位，承担退出单位的维护工作。

A、集团公司； B、省公司； C、市公司； D、县公司

16.关于考核中现场检查的要求：必须对基站设备及配套、直放站及室分与WLAN、传输线路、集客家客代维业务的代维设备开展现场抽查，现场抽查可以省公司检查或地市交叉检查的形式开展；抽查需涵盖当地所有开展代维业务的代维公司，每家代维公司每个专业抽查不得少于（C）站点；塔桅代维业务以检查为主，可聘请第三方检查，抽查的比例不得低于塔桅代维规模的1%，同一区域有多家代维公司的，每家代维公司抽查的比例不得低于1%。

A、4个； B、3个； C、2个； D、1个

17.代维月度考核满分100分，其中维护质量考核占（D）。

A、30分； B、40分； C、50分； D、60分

18.代维月度考核满分100分，其中现场检查考核占（A）。

A、20分； B、30分； C、40分； D、50分

 多选题

1.非核心网设备可开展代维工作，包括：（ABCEF）。

A、无线网络BSC/RNC（不含）以下设备 B、传输网络线路及骨干层（不含）以下设备 C、数据网络接入层设备和用户终端设备 D、MSC、SGSN、GGSN等 E、其他综合接入类设备

F、各类机房配套设备（除话务网、信令网干线以上设备所在的机房）等 2.可开展的代维及网络测试工作包括（BCDFG）。

A、软件管理、局数据制作及管理等

B、基础维护：线路、设备及机房的日常巡查、维护、检测及故障处理、资源数据的录入与维护等工作

C、网络调整：硬件调整、站点及线路迁改等工作 D、应急保障：通信保障、抢险救灾等工作 E、网络分析、小区参数调整等