策划项目总结（精选8篇）
篇1：策划项目总结
项目前期策划和项目总结规定
项目前期策划和项目总结规定（讨论稿）
一、前期策划的主要内容
1、项目概况
列明项目名称、项目地点、建设单位、设计单位、总包单位、监理单位、配合施工单位、其他施工单位、施工范围、工期、开工时间、竣工时间等。
2、开工准备 2.1 施工部署
2.1.1、管理人员的架构、职责及施工班组的安排。
2.1.2、项目部办公室、仓库、材料临时堆放地点、集中加工车间、工人宿舍的管理。办公室、仓库按公司统一的要求布置，制定工人宿舍管理规定，注意工人宿舍安全管理。
2.1.3、绘制施工平面布置图、仓库平面布置图、办公室平面布置图，提供建筑物照片。
2.1.4、室外材料临时堆放点的维护和看护，制定切实可行的措施，防止材料损坏和被盗。2.2场地移交
根据现场情况编制场地移交计划。2.3临水临电方案
根据现场情况编制临水临电方案。3.合同的分析、交底
研究与营销部门对接结果，针对合同的界面划分、工艺要求及相关标准、工程款支付条款等，编制“合同交底表”，并对相关的人员进行交底。
4、工程管控 4.1 进度计划
4.1.1编制“主控节点计划”，“施工段划分表”，确保计划的顺利实施，采取哪些具体措施方案。
4.1.2参照《深化设计指引》，编制深化图纸计划。明确人员安排、主要工作内容、时间计划。
项目前期策划和项目总结规定
4.1.3 参照《施工放线指引》，编制测量放线计划。明确人员安排、主要工作内容、时间计划。4.2 劳动力计划
4.2.1按进度施工段编制“劳动力计划”，对样板先行、施工段划分及劳动力安排的合理性说明。4.3 材料计划
4.3.1根据各进度计划编制“材料计划及动态跟踪表”，需要对材料的数量及特性做详细描述，便于采购部门准确跟进。
4.3.2垂直运输计划。编制“材料运输计划”，核实现场各类运输电梯的可使用情况及可容纳的最大尺寸，作为材料运输计划或材料下料的依据。4.4 项目收支计划
4.4.1为了项目的顺利实施，根据成本预算、进度计划、材料计划、劳动力计划和合同约定付款条件，编制“项目收支计划表”。4.5质量控制
4.5.1依据相关规范、合同要求、结合项目的特点，编制技术交底预案。4.5.2如何从过程控制为质量把关（样板先行、工序交接检验等）。4.5.3成品保护预案。4.6安全、文明施工管理
4.6.1 项目部组织相关人员对所管辖场所的危险源进行识别、汇总、分析，编制“重大危险源防控表”。4.6.2 编制安全文明施工方案。
5、成本控制
5.5.1 按成本预算，对少算、漏算、价低分项进行分析，制定相应的措施，编写经营报告（如：主材替换，优化施工工艺，用新技术、新工艺、新材料代替耗工时耗材料的传统做法等）
6、如何做好竣工验收、移交、结算工作、对工程的重点、难点进行分析，制定应对措施。
二、策划的管理规定
1、本规定的内容为基本要求，鼓励项目部补充完善。
项目前期策划和项目总结规定
2、本规定的“主控节点计划”、“劳动力计划”、“材料计划及动态跟踪表”，在施工过程中根据实际完成情况按月度检查、调整计划，确保整体目标的实现。
3、项目开工备案20天内，由项目经理组织项目管理人员完成项目前期策划,提交给分公司和工程中心评审。
4、分公司组织相关部门及有经验的项目经理评审，指出不足，以利于项目部实施，形成“评审记录”。分公司要将此项工作视为各项目部之间重要的学习、交流工作。
5、工程中心根据实际情况可以要求项目经理就项目前期策划进行视频或现场答辩。
6、如检查到项目策划的内容不符合实际情况或者敷衍了事。工程中心将对项目经理进行处罚，对于无管理经验的项目经理可以要求分公司更换。
7、项目部对前期的策划的主要内容在施工过程中根据实际情况不断检查、调整。分公司和工程中心过程中加强检查，项目完成后形成总结。
三、项目总结的主要内容：
1、对前期策划的各项内容逐项进行回顾总结。主要对进度、质量、安全、材料管理、班组管理、成本控制、信息化、协调等工作进行总结，总结优点和不足之处。
2、质量、安全事故、劳资纠纷的分析、总结。
3、运用的新材料、新工艺。
4、按公司规定提交成本归集，完成三算对比（合同报价、施工预算、实际成本），根据限额领料表和材料出库数据，总结各班组的材料耗用情况。
5、按公司规定完成班组评价和供应商评价。6.对设计的建议。
7．对公司各部门改进的建议。
8、照片要求：
8.1主要的放线过程需要过程照片。
8.2重点部位或有代表性工艺需要有施工过程照片和完成面照片。8.3主要位置要有完工照片
四、项目总结的规定：
项目前期策划和项目总结规定
1、项目完工3个月内，项目部经理组织项目部管理人员，对项目的完成情况进行总结，提交给分公司和工程中心。
2、项目总结是公司项目管理不断积累提升的重要手段，同时也是评价项目管理和项目经理能力的重要依据，工程中心每年7月进行评比，对于能够促进公司项目管理的给予奖励，并作为项目经理晋升、加薪的重要依据。
3、未按期提交项目总结的项目部将不能参与公司内部评优。在项目经理责任书中规定作为领取奖金的必要条件。
4、鼓励项目部成员进行本职工作专项工作总结，参与公司总结报告评比，对于促进公司项目管理有价值的优秀作品给予奖励，并作为项目部人员晋升、加薪的重要依据。
附件：前期策划案例、项目总结案例
篇2：策划项目总结
xx年年12月3日我从锦绣半岛项目回到增城锦绣御景苑项目工作，又一次回到起点，正所谓归零新起点，我重新梳理作为地产策划人的工作思路，重新总结工作经验，一级地产市场的高标准、严要求；一级地产市场的信息敏感度；一级市场的推广思路；一级市场的细节关注度等都是二级市场要借鉴的经验。的楼市低迷，客户持币观望，是危机，也是机遇，也是对地产从业人员的洗涤及教化，让我们明白卖楼不是买菜，在低迷的楼市之下我们唯有练好内功，方能度过寒冬，否则潮水褪去之时就是那些没有穿泳裤的地产人士贻笑大方之时，所以我觉得10年就是一个心态的考验，一个对地产行业是否动摇的考验，10年地产从业人员是固守阵地还是放弃就成了心灵的煎熬。
锦绣御景苑项目在10年度销售业绩超4亿，在大市低迷时期，御景苑项目不会大起大落，有如下特点：
其二：御景苑项目销售团队具有强有力的凝聚力，基层员工至高层领导齐心协力，项目的每次活动，每次推货大家都是尽自己最大的力去做好，在荔城各个项目中我盘员工的精神面貌和素质都是不错的，在楼市低迷的时候，销售团队的一鼓作气也是成败的关键，在楼市不稳定之时，心态也是战胜市场的关键。
其三：有了好的销售队伍，还有好的产品，锦绣御景苑项目是荔城公认的外立面最漂亮的社区，西瓦、米色围墙、澳洲砂岩、精雕细琢，经典无限；当然还有香港贝尔高林打造的立体式园林景观，移步换景，风景如画。
锦绣御景苑项目推广回顾：
锦绣御景苑项目经过近3年的开发，由一期到目前的四期，一步一步拉升项目的形象，由毛坯到装修房，由洋房到别墅，一次又一次通过实践来验证市场，通过市场来调整推广策略，调整推货思路。
期数推广名广告主题语推广方式效果评估御景苑一期锦绣御景苑湖畔尚品美宅单张、影视、户外、电台、增城日报首期开盘通过线上线下多种推广方式进行推广宣传，在xx年5月引领荔城楼市焦点御景苑二期湖畔豪园观山望湖宽生活影视、短信、户外、单张、2期开盘是以产品为推广的重点，以实景体验生活为目标，是对一期形象推广的延伸和弥补，以10个标准来塑造好房子。御景苑三期御品名苑荣耀人生享受非凡影视、短信、户外、南都、广日、dm3期开盘不但是御景苑产品的升级，更是项目形象的升级，别墅小区才是真正的精品社区，方能尊享非凡生活。御景苑四期峰景生活在风景之上影视、短信4期是洋房产品升级版，有别墅旁的花园洋房之称，为满足市场需要，御景苑项目也打造精装修洋房，弥补毛坯交楼的单一
“实践是检验真理的唯一标准”，那么地产楼市则是“市场才是检验楼市的唯一标准”只有市场才有话语权，市场认可的产品、认可的价格在10年低迷的楼市的大背景才能逆市飘红，才不会被遗忘。
御景苑项目策划部配合销售做了以下具体工作：
其一：常规的现场物料包装，从细节入手，体现精品社区的细节，过程精品打造结果精品。
其二：销售宣传资料的准备，及时无误的准备好楼书、单张、户型图等销售道具。
其四：媒体推广宣传，户外广告以形象宣传为主，手机短信锁定目标客户群发送推货信息，影视广告从形象片到实景效果，然后又到形象片，频繁更换画面，增加新鲜度，几乎每周修改标版、走动字幕，为销售推货输出大量有效的信息，吸引客户到场。
其五：表演活动，10年楼市低迷，销售现场人气日趋下滑，而销售现场人气是否旺盛也是销售成交的关键，御景苑项目几乎每个月都举办一次销售现场的表演活动，涵盖高雅的舞台表演、寓教于乐的摊位游戏、活泼可爱的卡通真人秀、吸引客户参与的diy创意活动、让客户停留更多时间的美食品鉴活动，有新春派利是，喜庆的嘉年华活动、有抓住奥运热点的泳池开放日活动、也有锁定目标客户通过亲子联动的亲子运动会活动。总之目的一个活动就是为了集聚人气，为销售现场营造良好的销售气氛，促进销售成交。
篇3：策划项目总结
电力工程项目策划即是以有一定的控制条件为基础, 为了达到某些所需的目标, 对所实施的项目做出的某种按一定组织计划, 并且拥有协调的指挥控制能力以及组织过程的管理活动, 该活动需要以一定的控制力量作为基本核心管理要求。这种现代的工程项目比较开放并且稍显复杂, 完全是大规模动态系统, 允许多方参与, 拥有高标准严要求的高难度实施规划。电力工程项目的管理一般拥有三个主要目标, 即工期较短, 高质量以及较少的投资。根据这些特点, 分别需要在管理过程中对进度和质量以及成本统一入手, 以保证电力项目管理有效实施。
但是, 如果需要保证工程的进度能够在较短的工期内有效地进行实施, 就必须注意一些相应的问题。在实施项目的时候, 首先要根据该工程项目的每一步细节, 以及其涉及到所有可以平衡该项目的问题进行综合优化组合。在对项目进行具体统筹安排的时候, 一般采用网络技术或者最佳线路拟定计划, 严格实施, 并结合项目安排, 对随时变化的项目进度情况做好及时的调整, 保证在较短的工期内完成该项目, 并且不能影响该项目的实施质量。
2 项目管理服务策划
项目管理服务策划是基于现代企业在市场经济过程中每一步战略策划的具体执行, 不仅关系到企业的执行力而且更涉及到项目管理的依托。如若执行力度不够, 或者缺乏应有的依托性, 则会造成建立的信息体系不够完善, 导致企业的整体结构涣散不健全。在实际的项目运作阶段里, 首先企业框架需要完全发挥自己的效力, 尤其是整个项目的策划中, 需要行之有效的管理方案以及各个部分能够有效反应管理层的执行力度带来的运行效率。
在整个企业的运行过程中, 信息建设作为项目管理的适应方案以及企业管理的发展方向面临着许多不曾拥有过的挑战和决策。尤其是对于人员的培训, 企业需要管理一致性和技术先进性, 在完善管理项目功能的基础上, 整个方案需要灵活有序地开展以保证企业在应用技术的时候得心应手。
3 电力项目策划的应用
3.1 电力工程目标以及具体期望效益
电力工程主要研究目的是利用专家系统提供的平台来模仿在网络中初步遇到的行为可能性。该系统需要统一表达设计项目所必需的知识以及具体数据, 同时兼顾该项目的指导准则以及原理规划。通过每一个细节的步骤发挥其具体作用, 达到最终的统一路径以及预期目标。
根据项目要求的合同策划, 管理中的计划所采取的编制策略需要一定的网络构造, 以工作工程和课业研究资料统一控制其进度或者资源, 需要各个施工路径的检测以及时间的准备。然后提出预案, 编写合适的系统编码, 展望其动态和适当的工作反响。
3.2 不同领域的知识结构以及工程师的交互作用
对于工程师来讲, 电力系统的领域以及人工智能的领域是有着一定的交合部分和分析潜能的, 对于专家所抽取的有效数字是专业工程师对电力系统的初步规划, 以及调试的重大项目责任经验和评估理由。
为了对某一项策划进行具体评估, 系统需要把故障性减小到最小而且其无线电干扰降低到标准要求范围之内。在规划范围里, 需要在每一步的设计中, 把故障后最小的稳定做为判断依据, 把该稳定电压和应用过程中所使用的无功电源作为计算的边缘值, 同时需要甩负荷后, 短暂的显示出电压极限值, 需要可靠的设备冗余度来作为基本的计算数据, 而且对鲁棒性数据进行研究, 为此需要满足某一项或某几项的巨大费用要求。
在电力项目策划的不断应用过程中, 专家所设计的网络系统也随之不断完善, 而且在今天网络如此发展的迅猛时期, 电网规划的智能控制技术, 得到了前所未有的革新。电网建设需要庞大的资金链以及密集的工程线路和设备累积而成, 于是网络的结构不仅仅对于电网技术性以及经济效益两种结合会产生较长时间的影响, 而且如若一次规划失败, 将会造成难以弥补的局面, 所以合理地安排并使用网络布局早已成为电网的前景市场以及整个电力工业发展的重要考虑因素。
3.3 电网规划的协调解决以及合理分解决策
由于电网的资金密集程度一直以来都是比较庞大的, 所以, 在某些关键问题的控制和决策过程中不得不考虑一些重要因素的影响, 因为有很多方面的因素相互会产生不可避免的干扰, 所以有很多因素就难以在一个系统中考虑完全, 但是, 面对相对简单的问题, 通过迭代的调节和问题的规划, 电网的分析需要分为负荷预测、网架规划以及短路电流等几大要点。
因为整个网络连着用户端以及客户需求的重大任务, 所以信息来源的可靠性或者经济性都是人们考虑的重点, 因为它不仅关系到该地区的电力系统, 任务考量, 而且更涉及到整个电网设备巨大的投资需求, 以及长时间的设备寿命的关系。因而电力系统不仅需要受到很多约束, 而且在最佳的电网投资策略中需要保障很多持续性发展的长期电力系统电网规划要求所指向的目标。
在瞬息万变的庞大数据系统中, 参数往往具有不确定性以及出乎预料的控制效果, 在这个过程中, 很多数据不仅占有较大的比例, 而且在综合智能控制技术的运用中, 还需要有效的将电网大量知识、数据、运用组织起来, 并且优化出最终的决策, 在前沿的科技创新智能发展中对电网的建设产生积极的促进效果。
4 项目管理服务策划的应用
4.1 项目服务策划的具体现状
项目服务策划具有一定的服务风险, 存在一定的管理环节, 对于这些因素往往控制力稍显薄弱就不能达到预期的目的, 因而会蒙受一些不可预计的损失, 在这些运行状态过程中, 同时也可以带来很多人们需要的机会, 所以项目服务策划与其他经济策划一样具有风险性和机遇来源的规律。
4.2 项目服务策划方案
在电脑产品的开发过程中, 很多错综复杂的问题随之而来, 每一个阶段都会有很多用户群对产品信息把握得不完全不准确, 于是会造成整个产品的设计理念在市场运行过程中偏离既定轨道的现象。这种偏离轨道的问题往往会造成很多经济危险, 这就是产品的启动、制定以及实施过程中无法操控的实施项目风险。
随着各种各样的风险, 每一个项目服务策划都会拥有自己的管理单元, 所以, 在项目中出现的风险与相关的任务都有十分紧密的联系, 从而整个任务构成了一个由风险和机遇组成的系统。在每一个项目运行的阶段, 都会遇到各种各样的风险问题, 于是面对并且规避这种不利于项目策划方案的风险便成了一种量化问题。这种2维量化标准, 在一定程度上降低了对项目服务策划的危害, 其中项目管理人员关注的进度风险是最重要的风险量化概念。
5 结语
综上所述, 电力项目工程策划在其生存和生命周期中都具备着每一个生命阶段的风险, 这些风险对电力项目工程策划的影响分别是不相同的, 但是, 无论哪一方面的信息对于项目管理都十分重要。项目管理服务策划面对形形色色的参与者, 其项目的地位也有所不同, 但是每一种角色和地位都相应存在一些风险意识, 项目管理者需要对其进行最大可能性的分析以及项目管理策划, 以完成每一个项目策划所应有的规划指标。
参考文献
[1]黄苏南, 邵惠鹤, 张钟俊.智能控制的理论和方法[J].控制理论与应用, 1994 (4) .
[2]王梅义, 吴竞昌, 蒙定中.大电网系统技术.第2版[M].北京:中国电力出版社, 1995.
篇4：舞蹈项目的舞台策划研究
关键词：舞蹈教育；舞台策划；执行能力；高校舞蹈教师；教学重要性
0 引言
十年树木百年树人，教育事业是一个民族乃至一个国家的根本，教育事业中教师的重要性不言而喻。舞蹈教育是整個教育领域中不可或缺的重要部分之一，舞蹈教师在进行教学工作的过程中，应当重视舞台策划执行能力的环节。教师的专业水平与道德规范是一个标杆的模范作用，对学生有着直接的或者潜移默化的深远影响。因此，培养舞蹈教师的综合素质与舞台策划执行能力对于加强舞蹈教育中教师队伍水平的建设、高校舞蹈教育水平有着积极且重要的作用。舞台策划能力是一个综合性较强的层面，不仅要求舞蹈教师有着扎实的舞蹈基础，还有在此之上有丰富的舞台策划与创新意识，并且能够将创新的策划转变为具象的舞蹈项目高效执行。
1 高效舞蹈老师舞台策划执行能力探究
高校舞蹈教育中，很大一部分学习的教学重心都偏向于学生舞蹈基础的教学，扎实的舞蹈功底是教学任务的全部。但是在舞台策划上疏于引导。下面主要从几个方面来分析高效舞蹈老师的舞台策划执行能力现状。
1.1 舞台策划执行能力的重要性
（1）好的一场舞蹈表演，舞蹈的扎实功底是一方面，但远不止这一方面。灯光、音效、舞台布景、舞蹈演员的服装、化妆等，都是很重要的部分。同样一个舞蹈，这些因素不同，所呈现出的舞蹈效果也是不同的。不得不提的是：舞蹈演员的舞蹈服饰在舞蹈表演中的重要作用。不同的舞蹈根据其内容的不同、舞者形态的特点等等各异的因素，所需要的舞蹈服饰风格是不同的。舞蹈服饰提供了戏剧发生的时代和地域以及戏中人物的性别、年龄、地位，甚至喜好和性格等信息，有助于观众理解舞蹈所要表达的内容、主题及意义。著名导演张艺谋执导的芭蕾舞剧《大红灯笼高高挂》第一次在芭蕾舞台上使用旗袍，三位女主角分别以红、黄、绿为主要的服装色系，用群舞演员的青蓝色作衬托，融入了现代元素的旗袍样式，鲜艳亮丽的色彩令观众印象深刻。演员们身着旗袍，尽显女性的高挑、妩媚，为观众展现了与西方传统芭蕾舞剧完全不同的审美情趣。而化妆，如古希腊戏剧中演员戴的面具，中国戏曲中演员画的红脸、黑脸，是最直接地表达、装扮或者美化剧中角色的手段。不管是服饰和化妆，还是中国戏曲中程式化的、夸张的手法，其目的都是塑造人物形象，渲染舞台气氛，帮助观众尽快进入剧情，欣赏舞蹈，理解舞蹈的内涵。
现代意义上的舞台灯光出现较晚。莎士比亚时代，欧洲剧场只能使用蜡烛和油灯，工业革命以后改用汽灯。舞台的灯光能够将舞蹈中精彩的部分放大，突出舞蹈所要表达的内涵与表演方式。
（2）舞台的策划执行还表现在舞蹈的编排、内容的创造、表现形式的组合等等。舞蹈项目的舞台策划，是从最开始的舞蹈内容、编排等入手的，首先确定要选用的舞蹈形式，编排舞蹈内容，创新舞蹈表现手法，结合上面提到的舞美灯光服饰等等，综合考虑各个因素，策划出一场完整的舞蹈项目。然后将策划变为舞蹈具体的呈现出来，这就是执行。
1.2 高校舞蹈教师舞台策划执行能力的重要性
（1）舞蹈事业要从教育抓起，教育要从师资力量开始构筑。钻研艺术是舞蹈教师的师德之基。作为一名合格的高校舞蹈教师，只有钻研艺术，在横向拓上展自己的思维，增加自己的知识面，在纵向上延伸自己的专业知识，才能更好提高自己的专业素质，为学生排忧解惑，激励学生在学业上有所成就。
（2）要想培养学生的舞台策划执行能力就要加强舞蹈教师的策划执行能力。术业有专攻，一个好的老师、教学经验与舞台策划执行实践丰富的教师才更有能力、也更有可能教出舞台策划能力强的学生，学生的综合素质都能得到好的引导与教育。
1.3 高校舞蹈老师综合素质的培养
（1）舞蹈专业水平要扎实。舞蹈项目最基本的也最重要的一点就是舞蹈，扎实的舞蹈基础是一个好的舞蹈项目的前提。高校舞蹈教师的自身舞蹈水平扎实，才可以教导学生有一个正确的、高效的舞蹈功底学习习惯于学习体系。每个人的舞蹈都是有其独特性的，舞蹈老师将学生正确的领入舞蹈学习的大门，教会其舞蹈基础，后面的创造与领悟就是因人而异了。
（2）优秀的舞台策划与执行能力。舞台策划是将舞蹈与舞台有机结合的重要环节，是对舞蹈的再创造与包装。高校舞蹈老师在教学中不能单一的传授舞蹈基础，还要教会学生如何策划一个舞蹈项目，完整的执行一场舞蹈表演。
2 现阶段我国舞蹈教育中存在的问题
2.1 高校舞蹈教育方法落后
教学中不能单一的关注舞蹈动作的教学，也要利用现代的学科知识加以辅助教学。舞蹈是一门综合性较强的学科，与其他学科有着交织。比如舞蹈与美学、比如舞蹈与生物学等。舞蹈是以肢体语言为载体表现某种文化的美学内涵。人的肢体与生物学相关联，在舞蹈创作中如何利用生物学的知识来做到科学而又具有美感的舞蹈动作是一个值得关注的课题。生物体是一个综合各种功能的有序系统，人体也不例外。舞蹈艺术作为人本动态的表现形式，构成了体与环境的相互作用。其目的在于争取利益，其实质在于不同程度地影响和控制人体有序状态的发展。根据学生身体不同的特点，舞蹈教学地不同项目也要表现出自己的特色。
2.2 舞蹈教学中不重视舞台策划执行能力的培养
前面已经阐述的舞蹈项目中舞台策划执行能力的重要性，这里不再赘述。目前很多的高校在舞蹈教学中还停留在课堂舞蹈动作与基本功的单一教学，实践教学几乎没有，也不对学生的舞台策划执行能力加以训练和引导，这是高校舞蹈教学中的一个不足之处。高校的舞蹈教学应当“训练科学化”，在教学的全过程中，用科学理论、科学方法、科学成果达到训练的度量化和科学化标准的有效训练。兼顾舞蹈教学与舞台策划执行能力的培养教学。一个观念更新变革，它要求人们从传统教学的模式中走出来，把学科、实效的价值观渗透到教学的每一个环节和层面，从而有效地提高教学水平，达到理想的教学效果。
2.3 高校舞蹈老师的舞台策划执行能力有所欠缺
舞台的策划执行能力是在丰富的实践中积累的，现代高校舞蹈教师很大一部分是没有太多的舞台策划执行的实践经验的。还有很大一部分是青年教师，在教学经验上更是有所欠缺。这就造成在舞蹈教学中，学生得不到专业有效且全面的指导，对学生的全面发展也是有所不利影响的。
3 提高舞蹈项目的舞台策划执行能力的几点对策
培养学生的舞台策划执行能力不仅有利于舞蹈的舞台表现力，更有利于舞蹈行业全面发展型人才的培养。好的舞蹈项目必然是舞美舞蹈多方面综合起来呈现的，就像一个优秀的影视作品，演员是构成影视作品的表演主体，灯光师、收音师、后期制作、剪辑等等这些综合起来，由导演将其布局策划，指导影视作品的铺展方式，故事展开的线索等等，舞蹈中的舞台策划执行就相当于导演的角色。因此，提高舞蹈项目舞台策划执行能力是十分有必要的。
3.1 高校舞蹈教育中，加大舞台策划执行能力教学的重视力度
首先要对舞蹈老师进行专业技能的培训，提高高校舞蹈老师对于舞台策划执行能力的培养与重视。老师具备了舞台策划执行能力才能更好地培养学生的舞台策划，才能引导学生的舞蹈创新能力。其次，在教学课时上应当加长。高校舞蹈教学中，对于舞台策划执行能力的教学课时少之又少。在本就缺乏舞台策划能力的情况下加长相关课时至关重要。
3.2 培养学生的学习兴趣
兴趣是最好的老师，调动起学生学习舞蹈的兴趣是一切的前提。学生是教学的主体，培养学生的学习兴趣，有助于学生提高在舞蹈学习中的创新能力与热情。在演绎舞蹈的时热情饱满，表现力也更加好。
3.3 制定科学的教学计划，是提高教学能力的基础
高校舞蹈老师在进行教学工作时，要提前做好科学的教学计划，如何能够丰富多彩的进行教学实践，调动学生的学习积极性，引导学生主动学习舞台策划与执行。舞蹈教学计划，是教学的起始，是由培养目标招生对象教学大纲课程设置教学方法及教学时间安排等要素构成的复杂系统。任何一个要素的变化，都有可能影响教学进程教学质量与效果。
4 结语
舞蹈项目的舞台策划是一个综合性且至关重要的环节，一场好的舞蹈演出，必定是离不开一个好的舞台策划与执行的。高校在选择教师队伍时，应当侧重教师舞蹈教学的同时重视教师舞台策划执行能力的培训，人才培养上应重视舞蹈的舞台策划与执行能力的培养。这样一来才能更好地进行舞蹈创新，编排出完美的舞蹈表演项目。舞蹈项目的舞台策划是统筹舞蹈与舞台的关键，高校舞蹈老师在这方面的能力强弱直接影响其人才培养的全面发展局面。做好舞台策划执行能力的教学培养，对舞蹈事业的发展也大有裨益。
参考文献：
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[3]易菲.艺术意境论探微[J].华北电力大学学报（社会科学版），2011（04）.
[4]王小平.舞台服装设计是舞蹈艺术理论研究的重要課题[J].美与时代（上），2010（11）.
[5]李晶晶.浅析舞蹈中情感的作用[J].赤峰学院学报（汉文哲学社会科学版），2009（08）.
篇5：策划项目总结
创优策划与项目实施汇报
一、工程概况
***位于***核心地带，石牛路以东金盾路以北，地理位置优越，是市首个大型公园景观社区。6#、8#、9#楼及II区地下室项目是万盛〃中央公园核心区，占地面积4680.31平方米，总建筑面积为125576.8平方米，其中住宅面积103997.83平方米，共有914套住宅，地下1层，建筑面积14530平方米，设机动车位429个，地上34层，建筑高度99m。建设单位： 设计单位： 勘察单位：
质监单位： 监理单位： 总承包单位：
工程开工日期为：2010年9月15日开工，竣工日期为2014年3月28日。工程建设预算投资**亿元，竣工决算造价**亿元。项目的开发促进了玉林市绿色人居产业为主的发展区域，促进人口聚集，是市21世纪居住典范。项目建成交付使用，有利于完善玉林市城区房地产市场的多层次布局，满足日益增长的社会需求，有利于改善玉林市民居住环境，美化城市景观。
二、工程特点、重点、难点
建筑布置以平行为主，结合了周边道路采用围合中心庭院的方式，营造小区内开阔的空间视野，形成空间上的整体感和良好舒适的居住空间，具有鲜明时代特色的高品质住宅小区。
工程地下室面积大，地下室顶板上部为种植屋面，因此地下室顶板构件抗裂、防渗是本工程施工的一大难点。
三、工程建设目标
参见各方秉承“追求卓越、铸就经典”的国优精神，在工程质量、安全管理目标上形成统一共识，分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生，工程质量确保“优良”，争创“国家优质工程奖”，打造玉林市首个大型公园景观社区。
本项目设计阶段就以发展“节能省地”型小区为目标，通过科学合理规划布局，采用围合庭院方式，建筑物朝向以朝南为主，主导风向为东南风，室内形成自然良好的穿堂风。
项目设计经过反复精心策划，合理调整住宅项目容积率，且充分利用地下空间，提高土地利用率。在节水方面，充分考虑水资源开采利用与补给的平衡关系，住宅中心景观水系充分吸收天然雨水，满足小区园林植被的日常养护，项目用水洁具均采用节水型，有效降低水资源的耗能。
在节材方面，设计上主要采用新三级钢技术、高强混凝土技术，并且采用广西重点推出的烧结多孔页岩砖技术，降低自然资源用量，达到节能环保效果。小区采用智能照明控制系统，采用LED节能照明灯具，每年节电率达8.5%。
项目计划开展多次QC活动，力夺广西自治区优秀QC成果一等奖。施工过程狠抓质量管理，质量目标达国家优质工程奖标准。
环保、水土保持、劳动卫生等各项工作应满足政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，施工噪声不超标等等。
四、工程建设管理
***房地产开发有限责任公司建立完善的项目管理体系，配备强有力的组织团队，实行人性化奖惩管理制度，规范参建各方质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，明确参建各方按照投标承诺和合同约定，配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，设置现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。
勘察设计单位作为项目实施的先行者，倡导全员质量管理基本原则，在全体员工中树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的指导思想，为提高本工程整体质量奠定坚实的基础。各专业设计负责人认真贯彻执行华蓝设计（集团）有限公司《质量管理办法》，树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的质量管理指导思想，形成人人讲质量、层层抓质量的良好风气，为提高设计整体质量奠定坚实的基础。
****建设集团有限公司秉承一流〃精作〃诚信〃卓越”的企业精神，高度贯彻公司项目质量管理体系标准、环境管理体系标准、职业健康安全管理体系标准的实施。由公司项目管理总监牵头落实项目组
织机构，项目经理编制具有可实施性强的项目策划，管理人员职责，项目建设过程的管理、程序、过程和资源细则。施工期间严格执行业主、设计、监理单位指令。在施工过程中实施样板引路，开展工序质量实物样板、楼层样板间、样板层的制作与展示。根据质量目标、关键工序、特殊部位质量控制计划表，分阶段组织技术交底。并针对住宅工程质量常见问题，制定了《住宅工程质量常见问题专项预防治理工作方案》质量控制措施，解决渗漏、裂缝、门窗型材壁厚不足以及水暖、电气、节能保温等方面影响使用功能的质量常见问题，保证了质量目标的实现。针对关键工序、关键工艺，大业公司先后组织了多次QC活动，按照科学合理的PDCA循环计划开展QC活动，不断的提升施工质量和施工效率。
***建设管理有限公司在建设项目实施阶段，按监理合同规定的范围，处理关于施工中质量、安全、成本、工期等监理事宜。项目总监作为公司派驻现场的监理第一负责人，严格贯彻执行公司质量管理体系、监理工作制度，开工前制定完善的监理规划大纲、监理细则等管理制度。项目实施过程恪守纪律，认真审核各项资料，积极做好周报、月报总结，为项目的质量、安全、进度、成本作出不菲贡献。
在***房地产开发有限责任公司统一下领导，项目各参建单位团结一致，目标一致，态度一致，工程建设中贯彻落实国家工程质量工作方针，强化质量意识，提高管理质量和工艺质量，以落实工程质量问责制和质量责任追究制度为重点；以管理好“三个关键环节”质量控制为抓手，以强化施工现场精细化管理,强力推行精细化施工，治
理工程质量通病为突破口，杜绝重大质量事故，提高质量管理水平。万盛·中央公园6#、8#、9#楼及II区地下室项目实施期间，工程质量通病得到有效治理，不发生重、特大质量安全事故的管理成效，工程管理质量水平，工艺质量水平显著提高。
参建各方自觉落实质量责任，严格按照设计文件和合同规定组织施工，明确质量责任人，制订质量保证措施，加强施工现场质量控制，按规范切实做好工程自检工作。广西大业集团有限公司强化施工现场精细化管理，树立品牌意识，突出抓好隐蔽工程、重点部位、关键部位、关键工序质量控制，重点抓好工程质量通病的防治工作，确保工程优质。健全原材料准入制度，建立合格供应商名册，实行定期评价，从源头确保工程质量。健全外部劳务招投标制度，选择质量意识强、有能力、讲信用、服从管理的外部劳务队伍。建立外部劳务评价机制，定期对外部劳务进行评价，对质量意识淡薄、能力差、不讲信用、不服从管理的外部劳务，坚决予以清除。建立质量考核奖惩制度，把质量工作和经济有机地挂起钩来。对质量管理好的部门、班组和个人予以通报表扬，切实提高质量安全意识和责任心、使命感，五、工程建设亮点及经验
参建五方在本工程实施过程中，牢固树立科学的质量观，必须将质量管理作为主动行为，通过建立、健全一整套行之有效的质量教育、警示制度，使工程质量就是生命深入人心，增强工程质量危机感，形成一个全员想质量、全员讲质量、全员管质量的良好氛围，实现从“要我抓质量”到“我要抓质量”的转变。
工程面积大，构件截面尺寸类型众多，施工过程由施工单位实行“三检制度”严格把关模板支设质量及砼浇注质量，使得主体结构节点方正，截面尺寸准确，线角清晰平顺。混凝土饱满密实，内实外光。
广西大业开展质量月活动，在装饰装修、防水、保温隔热、管道设备安装等方面强调精细化管理理念，工程质量得到业主的高度赞扬。建筑外墙线条分明。入户大堂光鲜亮丽，地面瓷砖整齐划一，铺贴平整无空鼓。
屋面轻质隔热砖镶贴平整，灰缝宽窄一致；分格缝设置合理、顺直；泛水弧度统一，美观。
生活泵房、消防泵房的水泵管道配件、制冷机组、阀门排列整齐、布设合理、安装标高统一，操作方便、便于维护检修。管道、桥架、风管防火封堵严密，精细，装饰环简洁美观。
水管、风管、电缆桥架安装顺直美观，支吊架稳固可靠，经深化设计排布紧凑合理。
高低压配电柜排列整齐、盘面平整、标高一致；配电柜、桥架接地良好、接地干线色泽清晰，电缆沟及桥架内电缆排列整齐，绑扎牢固、标志清晰。配电箱内排线横平竖直、接线规范、牢固、标识清晰。
火灾报警、消防联动系统施工规范，探头实施准确监控。消防箱水带绑扎紧密、器具码放整齐，消防喷洒管道严密性试验符合设计及规范要求。
六、工程建设成果
经过三年多时间精心策划、施工，万盛·中央公园6#、8#、9#楼及II区地下室项目建设凝聚了参建各方的汗水和智慧，施工期间无任何质量安全事故发生，无拖欠农民工工资现象。工程被评为2011***安全文明标准化工地、获***优秀QC成果一等奖、**建筑业最高工程质量水平奖。项目倡导低碳环保设计，倡导绿色施工，施工过程做到“四节一环保”，项目交付使用后，通过一年期的测评，节水、节电率指标位居**市榜首，小区业主水电公摊费用节省30%，物业维护费比预期下降25%。***公园成功获评2015**市“十佳”园林式小区，为**市新区开发和房地产发展树立新标杆。
七、后续工程建设需要改进的工作
在工程建设过程中，我们发现施工前期准备工作相对仓促，施工总平面布置过于紧凑，施工期间材料周转、机械及设备使用效率等受到一定影响，管理相对粗放。我们在以后的建设中，将在施工前期做
篇6：xx房地产项目推广策划工作总结
撰写人：___________
日
期：___________
xx房地产项目推广策划工作总结
我是敏捷地产增城锦绣御景苑项目策划部的杨京城，主要负责御景苑项目的媒体推广、现场包装、物料跟进、销售促销活动、月度推广计划初步拟定、配合策划经理，协助销售部完成每月的项目推广策划工作。
回顾xx年感触颇多，由xx年地产的疯狂到xx年地产的萧条可谓冰火两重天，xx年一场由美国次贷危机引起的百年不遇的金融风暴卷起千堆雪，在经济全球化的趋势之下，持续xx年高增长的中国经济也不能独善其身，面对来势汹汹的金融风暴，中国地产更是首当其冲，把地产行业推上了风口浪尖，一场地产行业变革势在必行。
xx年xx月xx日我从锦绣半岛项目回到增城锦绣御景苑项目工作，又一次回到起点，正所谓归零新起点，我重新梳理作为地产策划人的工作思路，重新总结工作经验，一级地产市场的高标准、严要求；一级地产市场的信息敏感度；一级市场的推广思路；一级市场的细节关注度等都是二级市场要借鉴的经验。xx的楼市低迷，客户持币观望，是危机，也是机遇，也是对地产从业人员的洗涤及教化，让我们明白卖楼不是买菜，在低迷的楼市之下我们唯有练好内功，方能度过寒冬，否则潮水褪去之时就是那些没有穿泳裤的地产人士贻笑大方之时，所以我觉得xx年就是一个心态的考验，一个对地产行业是否动摇的考验，xx年地产从业人员是固守阵地还是放弃就成了心灵的煎熬。
锦绣御景苑项目在xx销售业绩超4亿，在大市低迷时期，御景苑项目不会大起大落，有如下特点：
其二：御景苑项目销售团队具有强有力的凝聚力，基层员工至高层领导齐心协力，项目的每次活动，每次推货大家都是尽自己最大的力去做好，在荔城各个项目中我盘员工的精神面貌和素质都是不错的，在楼市低迷的时候，销售团队的一鼓作气也是成败的关键，在楼市不稳定之时，心态也是战胜市场的关键。
其三：有了好的销售队伍，还有好的产品，锦绣御景苑项目是荔城公认的外立面最漂亮的社区，西瓦、米色围墙、澳洲砂岩、精雕细琢，经典无限；当然还有香港贝尔高林打造的立体式园林景观，移步换景，风景如画。
锦绣御景苑项目推广回顾：
锦绣御景苑项目经过近3年的开发，由一期到目前的四期，一步一步拉升项目的形象，由毛坯到装修房，由洋房到别墅，一次又一次通过实践来验证市场，通过市场来调整推广策略，调整推货思路。
期数
推广名广告主题语推广方式效果评估御景苑一期锦绣御景苑湖畔尚品美宅单张、影视、户外、电台、增城日报首期开盘通过线上线下多种推广方式进行推广宣传，在xx年xx月引领荔城楼市焦点御景苑二期湖畔豪园观山望湖宽生活影视、短信、户外、单张、2期开盘是以产品为推广的重点，以实景体验生活为目标，是对一期形象推广的延伸和弥补，以10个标准来塑造好房子。御景苑三期御品名苑荣耀人生享受非凡影视、短信、户外、南都、广日、dm3期开盘不但是御景苑产品的升级，更是项目形象的升级，别墅小区才是真正的精品社区，方能尊享非凡生活。御景苑四期峰景生活在风景之上影视、短信4期是洋房产品升级版，有别墅旁的花园洋房之称，为满足市场需要，御景苑项目也打造精装修洋房，弥补毛坯交楼的单一
“实践是检验真理的唯一标准”，那么地产楼市则是“市场才是检验楼市的唯一标准”只有市场才有话语权，市场认可的产品、认可的价格在xx年低迷的楼市的大背景才能逆市飘红，才不会被遗忘。
xx御景苑项目策划部配合销售做了以下具体工作：
其一：常规的现场物料包装，从细节入手，体现精品社区的细节，过程精品打造结果精品。
其二：销售宣传资料的准备，及时无误的准备好楼书、单张、户型图等销售道具。
其四：媒体推广宣传，户外广告以形象宣传为主，手机短信锁定目标客户群发送推货信息，影视广告从形象片到实景效果，然后又到形象片，频繁更换画面，增加新鲜度，几乎每周修改标版、走动字幕，为销售推货输出大量有效的信息，吸引客户到场。
其五：表演活动，xx年楼市低迷，销售现场人气日趋下滑，而销售现场人气是否旺盛也是销售成交的关键，御景苑项目几乎每个月都举办一次销售现场的表演活动，涵盖高雅的舞台表演、寓教于乐的摊位游戏、活泼可爱的卡通真人秀、吸引客户参与的diy创意活动、让客户停留更多时间的美食品鉴活动，有新春派利是，喜庆的嘉年华活动、有抓住奥运热点的泳池开放日活动、也有锁定目标客户通过亲子联动的亲子运动会活动。总之目的一个活动就是为了集聚人气，为销售现场营造良好的销售气氛，促进销售成交。
经历了中国地产与“牛”同飞，与“熊”共舞的之后的我，心态更加平和，“牛市卖概念，熊市产品”，平时练好内功，抓好细节，做过程精品，在风云变幻的楼市面前，唯有不变的是心态，是对地产的执着，我坚信通过国家对楼市的扶持，由“危”转“机”只是时间问题，xx年挑战与机遇并存，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
范文仅供参考
篇7：项目策划书公益项目策划书
广东狮子会丰泽服务队联合广东医学院特举办首届大学生公益项目创新大赛。方案如下：
一、活动主题
“关爱生命，成就梦想”
“安索杯”首届大学生“生命文化”公益项目创新大赛
二、活动时间
_年10月—_年1月，具体时间安排为：
宣传发动：_年10月—11月;
大赛启动仪式暨新闻发布会：_年10月下旬;
作品创作及评选：_年11月上旬—_年12月中旬;
颁奖仪式：_年1月3日(慈善答谢晚宴)。
三、主办单位
广东医学院
广东狮子会丰泽服务队
四、冠名单位
东莞市安索网络科技有限公司
五、承办单位
东莞市米约文化传播策划有限公司
六、协办单位
东莞市宏元堂国医馆
东莞市瑞格尔健康体检中心
东莞恭本旅游文化传播有限公司
东莞市莞香资本投资有限公司
莞商网
广东法制盛邦律师事务所
东莞市量之信息科技有限公司
梵歌瑜伽
东莞市远大文化传播有限公司
东莞市创信文化传播有限公司
七、支持媒体
广州日报
东莞日报
东莞阳光网
我爱竞赛网
八、组织机构
(一)组织委员会
成立“首届大学生公益项目创新大赛”组织委员会(以下简称组委会)，负责活动的组织协调，组成人员如下：
主 任：
刘 胜(广东狮子会丰泽服务队13-_年度秘书长、东莞市米约文化传播策划)
副主任：
雷鸣 (广东医学院团委书记)
黄发隆(东莞市安索网络科技有限公司总经理)
陈舜儒(广东狮子会丰泽服务队青少年关爱委员会主席、米约文化传播策划有限公司执行董事)
(二)评审委员会
成立首届大学生公益项目创新大赛评审委员会(以下简称评委会)，成员由相关机关单位人员、专家学者、企业家、爱心企业人员组成。评委会办公室设在东莞市宏元堂国医馆，负责大赛评审工作的组织协调。
九、参赛对象
广东医学院
十、活动内容
1、比赛形式
以个人或团队为单位，初赛时，撰写一份创新项目简述书;进入复赛的团队(个人)将撰写一份完整的创新计划书。
参赛团队项目成员不得超过6人，核心成员为4人，每个团队或者个人最多申报一个项目。
2、项目要求
参赛项目要求有实现意义，可行性和实操性强。项目的创新计划书须重点阐述项目服务人群、现状分析、活动方式、创新特点、财务预算，后续服务等。
3、比赛流程
(1)海选(_年10月上旬—11月中旬)
海选由高校团委组织实施。参赛团队填写《首届大学生公益项目创新大赛报名表》(见附件1)，到相关高校团委报名。高校团委根据报名情况，向大赛组委会推荐创新计划项目。
获高校团委推荐参赛的团队(个人)须填写《首届大学生公益项目创新大赛项目简述书》(以下简称《项目简述书》，见附2)，一式五份于_年10月20日前交组委会。同时，各参赛团队(个人)要设计项目宣传图片。组委会将在大赛微信官网对项目进行展示，开展网络投票活动，根据票数高低评选出20个“最受欢迎青年创业计划项目”。
(2)初赛(_年11月中旬)
大赛评委会根据《项目简述书》对项目进行初评，筛选出20个左右的项目进入复赛。
(3)复赛(_年12月中旬)
初赛结束后，组委会组织公益组织负责人对进行复赛的团队(个人)进行计划书实操性培训。并邀请东莞各行业知名企业家与参赛人员召开座谈会。培训结束后，各项目团队(个人)将着手撰写一份完整的创新计划书。
评委会对20个创新项目的计划书进行书面评审，筛选出10个左右的项目进入决赛。
(4)决赛(_年12月下旬)
复赛结束后，组委会为每个团队(个人)配备1—2名导师。导师对项目进行深入指导，进一步完善项目计划书。
决赛将以答辩形式进行，分为团队陈述、自由问答两个环节进行，每场限时35分钟。先由参赛团队结合PPT进行15分钟以内的项目展示陈述，评审团接着就相关问题向团队(个人)进行询问。评审团根据评审标准对项目进行评分，评出相关奖项。
(5)合作洽谈(_年3月下旬)
组织企业家、爱心企业与获奖团队(个人)进行合作洽谈。合作模式：爱心企业投资获奖项目，促进项目落地;
第一部分：项目介绍
(一)、项目概述
1、项目主题
通过宣传倡导，让大家了解到真实的环卫工群体，并积极倡导关注环卫工，随手行动，给予他们力所能及的帮助。
2、实施对象
洪家楼地区的环卫工人(主要以洪家楼环卫所的环卫工为主)。
3、实施区域
济南市历城区洪家楼地区。
4、项目期限
5月12日-6月12日。
5、希望改善的问题：
社会对环卫工群体的关注度不高，环卫工自身对职业的认同感低和环卫工面临的众多现实问题。
6、预期达到的目标
通过宣传倡导，能够使有关部门和群众了解到环卫工们的辛苦，进而提高对环卫工问题的重视并开始着手解决环卫工问题。
7、计划的活动
1)、为环卫工拍摄加油视频，并放映给环卫工观看，时机成熟将会放到网络上。
2)、联系人大，反映环卫工的问题。
3)、联系媒体，反映环卫工的现状，并获得媒体的宣传倡导。
4)、进行募捐，开展“为环卫工送清凉”活动。
5)、利用自媒体平台对环卫工群体进行宣传。
(二)、项目背景分析
洪家楼地处济南市历城区的中心地带，经济发展水平较高。但是环卫工人在生活、工作和社会认可等方面面临着各种问题，此种局面亟待解决，否则将对环卫工人的工作和生活产生消极影响。社工学员旨在倡导关爱环卫人，让环卫工人的权益得到保障，并提高他们的职业认同感。
(三)、项目问题分析
1、希望解决的具体问题
1)、社会对环卫工群体的关注度低。
2)、环卫工缺乏合理表达自己诉求的渠道。
3)、环卫工人的职业认同感较低。
2、导致这些问题的关键原因
1)、社会对环卫工群体的宣传太少，社会群众普遍忙于自己的事业，缺少对环卫工群体的关注。
2)、环卫工群体普遍年龄偏大，文化水平相对较低，对表达自己诉求的渠道并不了解。
3)、环卫工群体的待遇差，同时社会上部分认识对环卫工群体的不尊重降低了环卫工人的职业认同感。
3、问题产生的不良后果
1)、环卫工人的职业认同感较低后，将会产生心理落差，降低对生活和工作的满足感和幸福指数，影响环卫工群体的和谐稳定发展。
2)、缺少合理表达诉求的渠道，将直接影响环卫工群体的诉求表达，使环卫工群体的诉求得不到有效的解决。
3)、社会对环卫工群体的关注度低，社会和有关部门等对环卫工问题的重视程度减弱，环卫工问题的解决将变得更加迟缓，环卫工人的待遇也会在较长时间内得不到有效地提升。
(四)、项目预期目标
1、目标概述
通过宣传倡导，能够使有关部门和群众了解到环卫工们的辛苦，进而提高对环卫工们的重视并开始着手解决环卫工问题。
2、测量标准
1)、 宣传要到位，对环卫工群体的宣传要达到一定数量的要求。在一个月之内环卫工公众平台的关注人数要达到500人以上，微博话题量将持续会增加。
2)、至少联系到一位人大代表或者政协委员，并将环卫工群体的现状反映给他们，并获取人大代表或政协委员的支持。
3)、至少联系到一家媒体，将环卫工群体的现状和问题反映给他们，并得到支持。
4)、在洪家楼等地区举行三次以上的募捐，并筹集400以上的善款，并在6月12号之前开展为环卫工送清凉的活动。
(五)、项目可能问题分析
1、团队成员沟通出现分歧，影响项目计划实行。
2、小组成员缺少专业视频剪辑知识，可能造成视频质量低下，降低预期的效果。
3、小组成员无法联系到人大代表或者政协委员，或者因某些因素他们暂时无法无法提供必要的支持。
4、媒体方面可能会因环卫工话题缺少关注度等因素而对环卫工的关注减少。
5、项目执行时间与复习考试等时间冲突或者及天气等原因影响项目进度，项目的执行将会延后。
6、突然出现的不可抗拒的因素使项目中断。
第二部分：项目实施计划
时间
工作内容
分工
第一周
(3.18-3.22)
确定项目主题为：
给老年人一份爱
组长：张子远
张雨婷、段旭：问题现状及表现
李欣瑶、郝钰：需求评估、原因分析
侯志鹏、张子远：资源评估
第二周
(3.23-3.29)
更改项目主题为：
倡导关注环卫工人
组长：郝钰
张雨婷、段旭：问题现状及表现
李欣瑶、郝钰：需求评估、原因分析
侯志鹏、张子远：资源评估
第三周(3.30-4.5)
拍摄环卫工人一天的生活
组长：侯志鹏
侯志鹏、郝钰：拍摄视频
张雨婷、段旭：整理视频
张子远：整理PPT
第四周(4.6-4.18)
寻找相关理论
组长：张雨婷
郝钰、李欣瑶：查找资料
张雨婷、段旭：整合PPT
张子远、侯志鹏：整理相关资料并补充
第五周(4.19-4.26)
项目逻辑框架
组长：段旭
侯志鹏、张子远：做方案
张雨婷、段旭：逻辑框架
郝钰、李欣瑶：整合PPT
第六周(4.27-5.3)
改PPT、制作项目方案
组长：李欣瑶
侯志鹏、张子远：寻找人大代表
段旭、郝钰：拍摄视频
张雨婷、李欣瑶：剪辑视频
第七周(5.4-5.10)
实施方案
组长：张子远
侯志鹏、张子远：拍摄视频
张雨婷、郝钰：整合PPT
段旭、李欣瑶：剪辑视频
第八周(5.11-5.17)
5月11日晚小组进行讨论
5月12日
13：00点出发
14：30到达洪楼广场
找8~10个路人(居民) 进行采访，录制视频
(14：45~17：00)
18：30回到山财圣井
19：00 转录
5月13、14日
剪辑视频
查文献
制作PPT
组长：郝钰
段旭 李欣瑶：采访
张雨婷：记录者
郝钰：录制视频
女生转录
第九周(5.18-5.24)
5月19日
13：00点出发
14：30到达洪楼广场
找8~10个商铺，进行采访，录制视频;找环卫工人监督者
(14：45~17：00)
18：30回到山财圣井
19：00 转录
5月20、21日
剪辑视频
查文献
制作PPT
5月23日
进行募捐
组长：
采访：
录制视频：
找监督者：
女生转录
视频剪辑：
查文献制作PPT：
第十周(5.25-5.31)
5月26日
整合资料
制作、整理视频
5月28日
查文献
制作PPT
组长：
女生整理
女生查文献制作PPT
第十一周(6.1-6.7)
小组成员给环卫工人播放视频
放视频：
拍摄：
第十二周(6.8-6.14)
小组成员为环卫工人送清凉
拍摄：
记录：
拍照：
第三部分：项目组织结构
(一)、主办方
山东财经大学社会工作专业关爱环卫工项目小组。
(二)、协办方
1、社会工作协会。
2、社会工作专业学员。
(三)、主要团队成员简介
姓名
性别
职务
在项目中的主要职责
备注
张健
男
社工老师
专业项目督导
团队成员间的主要职责相对模糊，主要依据每次活动的具体分工来做，在一般情况下，全体成员都会参与每一次的活动。
段旭
女
社工学员
女
社工学员
男
社工学员
女
社工学员
女
社工学员
男
社工学员
第四部分：社会资源拓展
(一)、项目需整合的其他社会资源
1、历城区洪家楼环卫所。
2、山东生活电视频道《生活帮》栏目组。
3、《齐鲁晚报》栏目组。
4、历城区人大代表办公室。
5、历城区政协办公室。
(二)、社会资源可提供的资源或发挥的作用
1、环卫所允许环卫工耽误工作时间观看鼓励视频。
2、媒体关注环卫工群体并进行宣传。
3、从办公室获取相关的委员，代表的信息，并可能获取他们的帮助。
(三)、社会支持可能获取的回报
1、环卫所将获得环卫们们的感激，环卫工群体将会更加努力工作。
2、媒体的收视量或关注度可能会提高。
3、有助于委员或代表相关议案的形成。
第五部分：项目经费预算
(一)、项目基本费用
注：基本项目主要为车费
时间(_年)
人数/往返次数/价格
(6元)
预计支出(元)
实际支出(元)
备注
第一周(3.18-3.22)
3人/1
18
18
第二周(3.23-3.29)
3人/1
18
18
第三周(3.30-4.5)
3人/1
18
18
第四周(4.6-4.18)
3人/1
18
18
第五周(4.19-4.26)
3人/1
18
18
第六周(4.27-5.3)
3人/1
18
18
第七周(5.4-5.10)
3人/1
18
18
第八周(5.11-5.17)
6人/1
36
36
第九周(5.18-5.24)
6人/1
36
36
第十周(5.25-5.31)
6人/2
72
72
第十一周(6.1-6.7)
6人/2
72
第十二周(6.8-6.14)
6人/2
72
合计
69人次
414
(二)、宣传及材料制作费
品名
用途
数量
规格
总计(元)
备注
红纸
制作募捐箱，宣传
3
A1
3
纸
印制材料
10
A4
2
胶带
粘贴宣传材料
1
最小的
2
合计
14
7
篇8：项目管理策划研究
随着社会的发展, 建设项目规模越来越大, 集成化程度越来越高, 所涉及的项目管理内容多且复杂, 包括技术、经济、市场、法律和管理等。在项目管理实施前, 管理部门不重视项目管理策划, 缺乏对项目管理进行系统性、整体性的考虑, 没有制定具体的管理制度, 编制具体的项目管理的纲领性文件, 不能提供技术、经济等全方位、多层次、宽领域的服务, 在项目实施过程中, 管理目标不明确, 管理内容缺乏针对性, 应对突发的工程事件的意识及能力不足, 经常出现工程变更, 导致投资、工期等得不到有效地控制。因此, 项目管理策划对项目管理成功起到至关重要的作用。
1. 项目管理策划的概念
“凡事预则立、不预则废”, 策划就是对未来的事件做出当前的决策。项目管理策划及项目的管理设计, 是进行项目管理的“中枢神经”, 其作用类似于施工阶段的施工组织设计。是指在项目管理实施之前, 通过对项目的目标进行分析, 结合项目的具体特点, 对项目的管理措施、手段及方法等管理活动进行系统性、整体性的分析论证, 制定具体可行的管理制度和纲领性的文件。
在项目管理过程中, 许多部门通常认为项目管理策划等同于施工组织设计, 或者将施工组织设计进行稍微的修改变为项目管理策划。这是没有正确的认识的项目管理策划的内涵, 简单地将项目管理策划、施工组织设计、项目管理计划混为一谈。项目管理策划与施工组织设计及项目管理计划在资源分配、进度计划安排、施工方案等方面具有一定的相通之处。但是从各自的作用、包含内容、管理目标、使用的管理方法手段、关注的重点等方面都明显不同。通过表1以及表2可以明显的对比出项目管理策划与施工组织设计以及项目管理计划的差别。
通过对比可以看出, 项目管理策划具有“指南针”和“路线图”的作用。施工组织设计和项目管理计划是执行项目管理策划的支撑性文件, 是实现项目管理策划目标的方法和手段, 必须在项目管理策划管理思路的指导下进行编制, 保证项目管理目标的实现。
作为指导项目各项施工管理工作的纲领性文件, 起到的是“指南针”和“路线图”的作用, 施工组织设计作为执行项目管理策划书的支撑性文件之一, 必须围绕着项目管理策划书确定的管理思路, 为实现策划目标而服务。
2. 项目管理策划的原则
项目管理策划是实现工程建设全过程项目管理目标的保障, 项目管理的任何策划失误都有可能带来难以挽回的损失。为了保证项目科学、有序的顺利完成, 实现项目管理目标的最优化, 在项目管理策划过程中要坚持针对性、系统性、程序性、科学性的原则。
2.1 针对性
不同项目管理策划虽然形式大同小异, 但是由于不同的工程项目所处环境条件 (自然环境、社会环境、合同条件、资源限制等) 不同, 项目管理团队不同, 面临的风险也不尽相同。因此, 进行项目管理策划必须要根据项目自身特点, 集合外部环境条件, 经过科学详细的分析调研, 制定针对性的方案措施, 才能保证项目管理策划的实施效果。
2.2 系统性
项目管理的成功需要各个参与单位对项目各个方面进行配合, 在进行项目管理策划时候需要将整个项目作为一个有机整体, 从系统的角度出发, 保证项目管理策划的完整性和可实施性。
2.2.1 工程技术系统
工程项目往往涉及内容多、专业范围广, 包括房建、市政、景观绿化、桥梁、人防、设备安装等, 涉及通风空调、给排水、电气、智能化、电梯 (扶梯) 、消防、安保等, 由此形成了一个复杂的工程技术系统。各个专业之间只有相互协调配合才能保证项目的顺利实施。
2.2.2 组织系统
工程项目的实施需要由多个参与方来完成, 将形成了一个多层面、多方的工程项目组织, 如建设设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商以及其他外围的施工单位等, 由此形成了一个复杂的动态的项目利益相关者系统。如何协调相关利益单位之间的冲突, 保证项目效益最大化, 是项目管理策划过程中必须考虑的。
2.2.3 管理要素系统
项目管理需要对工程项目的范围、投资、进度、质量、安全、合同、信息及档案、知识、采购、风险等各个方面进行有效的管理。这些因素形成了一个由多个管理对象的管理要素系统, 各要素之间的促进以及制约关系对项目管理成功与否至关重要。
2.3 程序性
工程项目实施过程是一个复杂的过程, 需要根据客观规律、相关法律法规、技术标准及规范, 按照一定程序有序的进行, 这是确保本项目顺利实施的关键和保证。项目管理策划需要对整个项目的全过程进行考虑, 制定合理可行的项目建设管理工作计划程序、报建审批程序等。
2.4 科学性
工程项目的实施过程需要有科学理论方法进行指导, 遵循建设工程有关制度。而制度是工程项实施理论和方法提炼和总结后所形成的具有规范化的科学方法。制定科学合理的招投标管理、合同管理、质量管理等相应的制度, 使得工程项目能够在法律法规和相关制度下能够有序、有效地实施, 保证项目管理的效果。
3. 项目管理策划的内容
项目管理策划最终结果是形成一套合理可行的纲领性文件, 即项目策划书。不论项目管理策划书的形式如何, 其主要内容可以用5W1H概括, 即Where (工程地点及环境) 、What (项目的目标要求及范围) 、Who (什么人做, 各自的责权利) 、When (项目的起止日期) 、W h y (何种方法来实现管理目标) 、How much (项目所花费用) 。
对于项目管理策划应该是全过程的, 包括项目的决策阶段、实施阶段及竣工移交阶段。
首先对项目需实施前的准备工作进行策划。对项目的招标文件及项目管理合同进行分析, 明确项目管理范围、业主需求等管理因素, 分解项目目标。确定项目管理组织结构, 制定项目管理规章制度。通过WBS (项目结构分解) , 明确项目管理的主要任务, 找出项目管理过程中重点、难点、里程碑事件及风险因素, 结合项目实际情况, 制定相应的应对措施。
然后, 制定详细的措施保证进度、质量、投资三大目标的实现, 提出具体的设计管理、招投标管理、协调管理、合同管理的方法、手段以及工程变更管理控制措施。最后确定工程竣工验收的内容、程序等。
4. 结语
项目管理的成功需要科学合理的项目管理策划进行指导, 有效地项目管理实施控制, 二者相辅相成。项目管理策划作为项目管理实施控制的纲领性文件, 几乎对项目管理成功起到决定性作用。成功的项目管理策划包括了项目管理的各个方面, 从而使得项目各个实施阶段衔接更加紧密, 资源分配更加合理, 保证了项目管理的顺利实施。项目管理策划还需要通过项目实施过程进行检验, 对于项目管理策划在实施过程中遇到的问题, 应该认真分析, 提出具体合理的解决方案, 总结经验, 为下次的项目管理策划提供参考和借鉴。
摘要：文章从项目管理者的角度对项目管理策划的概念及重要性进行了阐述, 指出项目管理策划与项目管理计划的异同, 提出了项目管理策划过程中应遵循的原则以及项目管理策划主要内容, 为编制项目管理策划文件提供借鉴和参考。
关键词：项目管理策划,编制原则,编制内容
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