公司人事具体工作计划

公司人事具体工作计划（通用17篇）

篇1：公司人事具体工作计划

公司人事职责具体范围

1.负责光谷站员工考勤管理。

2.负责光谷站日常行政事务，保障办公环境、设备，参与固定资产管理。

3.负责光谷站人员招聘邀约和接待，入离职管理，人事档案，合同签订管理。

4.做好内外部的沟通与协调，完成上级领导交办的其他工作任务。

5.负责光谷站行政管理制度的建立健全和贯彻落实。

公司人事职责具体范围21、协助人力资源专员开展招聘工作，包括但不限于的面试候选人邀约、接待及面试安排;

2、负责员工考勤核算、排班管理，日常人事系统软件管理及维护工作;

3、负责企业文化建设工作，如公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等;

4、负责公司资产配置(办公设备、办公用品)的管理工作，包括采购、清点、维护、登记等环节;

5、负责公司日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作。

公司人事职责具体范围31、招聘。招聘平台维护、简历筛选和面试邀约。

2、考勤统计。根据部门考勤数据汇总考勤数据。

3、员工入离职手续办理。

4、人事行政相关的其他工作。

公司人事职责具体范围41、公司日常人员招聘、培训、会议组织、活动策划、考勤核算、员工管理等具体事务。

2、公司日常行政管理的运作(包括运送安排、邮件和固定的供给、广告制作的请购和分发等等);

3、负责公司的档案管理及各类文件、资料的鉴定及统计管理工作;

4、负责各类会务的安排工作;

5、负责车间及办公室日常6S安全检查，如灭火器等。

6、负责公司企业文化建设及宣传落实情况，公司各项规章制度的执行情况监控。

7、协助行政经理对各项行政事务的安排及执行;

8、完成上级交给的其它事务性工作。

公司人事职责具体范围51、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作;

2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作;

3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;

4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜;

公司人事职责具体范围61、负责员工招聘工作，做好招聘渠道维护，及时输送补充人才;

2、负责绩效考核与员工考勤管理，员工入职、转正、调动、离职等手续办理;

3、负责员工信息库及各类人事资料管理、档案管理;

4、协助部门组织员工培训筹备及开展工作;

5、策划组织员工关怀及团队建设等系列企业文化活动;

6、配合部门负责人建立完善人力资源管理体系;

7、负责行政管理与服务等系列工作。

8、领导交办的其他工作。

公司人事职责具体范围71、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供指导或支持并监督他们的日常活动;

2、配合部门经理制定公司行政管理制度并监督执行;

3、为公司所有业务部门提供必要的办公设施及其他后勤支持;

4、负责办公室其他行政事务。

篇2：公司人事具体工作计划

2.负责光谷站日常行政事务，保障办公环境、设备，参与固定资产管理。

3.负责光谷站人员招聘邀约和接待，入离职管理，人事档案，合同签订管理。

4.做好内外部的沟通与协调，完成上级领导交办的其他工作任务。

篇3：简述干部人事档案材料的具体分类

第一类:履历材料。履历表、简历表;属于履历性质的登记表;本人的自然简历、经历、家庭、社会关系等情况的材料;中央、地方各级党委委员、候补委员的简历材料。履历表和简历表有鉴定的应以履历为主。

第二类:自传材料。由本人撰写的叙述自己经历、家世、身世、思想变化过程、家庭和社会关系等情况的材料;属于自传性质的材料;报告个人有关事项的材料。需要注意的是此类材料必须是本人撰写方能归此类, 带自传的履历和简历应以自传为主。

第三类:考察、考核、鉴定、审计材料。在重大政治事件、突发事件和重大任务中的表现材料;组织通过对干部的德能勤绩廉进行调查、评价考核考察材料;组织正式出具的干部各年度、阶段或参加临时工作、学习、劳动、工作调转、出国、出境、挂职锻炼等形成的鉴定材料;公务员年度考核登记表、事业单位考核登记表、后备干部登记表等材料;自我鉴定和标题不是鉴定, 内容属于鉴定性的材料;审计部门做出的任职、离职审计报告、结论等材料 (不包括受处分的) 。

第四类:学历、职称、学术水平及培训材料

第一小类:学历学位材料。高中、技校、中专毕业生登记表, 学习期间的鉴定、成绩等材料;普通高等教育、成人高等教育、自学考试、党校、军队院校、研究生等报考登记表, 入学考试成绩等材料;学生 (学籍) 登记表, 选拔学生登记表, 学生成绩表, 毕业生登记表, 授予学位材料, 毕业证书、学位证书复印件;选拔留学生审查登记表, 学历学位认定、证明等材料。

第二小类:职称材料。专业技术职务任职资格评审表、呈报表、申报表;评职称计算机、外语考试成绩及各种考试材料;聘任、晋升、解聘专业技术职务审批表省登记表;教师资格过渡申请表等。

第三小类:反映个人科研学术水平的材料。当选中国科学院院士、中国工程院院士的通知;遴选博士生导师简况表、博士后材料及工作期满登记表;被县处级以上党政机关、人民团体评选为专业拔尖人才材料;科研工作及个人表现评定材料、业务考绩材料;创造发明、科研成果鉴定材料;著作、译著和有重大影响的论文目录;干部本人写的业务自传、反映干部业务能力方面的其他材料。

第四小类:培训材料。为期2个月以上的学员培训 (学习、进修) 登记表、考核登记表、结业登记表、结业鉴定登记表等材料。

第五类:政审材料。对本人历史问题的审查材料及各种原因对干部经历、出身、成份、社会关系审查的材料;更改或认定姓名、民族、籍贯、国籍、出生日期、参加工作时间、入党入团时间等材料;政治历史问题的审查结论、调查报告、主要证明材料、检举材料及本人交代报告及有关的依据材料;入党、入团、参军、出国形成的政审材料。

第六类:党、团组织建设中形成的材料。中国共产党入党志愿书、入党申请书、转正申请书、补填的入党申请书;整党工作、党员重新登记工作中民主评议党员的组织意见、党员登记表、不予登记或缓期登记的决定、上级组织意见;不合格党员组织劝退、除名、取消预备党员资格的材料;退党、自行脱党或恢复党籍的材料;中国共产主义青年团入团志愿书、申请书、离团材料等。

第七类:奖励材料。县处级以上党政机关、人民团体授予的党内外奖励 (包括科技和业务奖励) 、荣誉称号的审批表、推荐表、呈报表及先进事迹材料;撤销奖励的相关材料;学校学习期间的奖学金审批表、三好学生登记表、优秀学生等材料;享受政府特殊津贴的材料。

第八类:处分材料。涉及违犯党纪政纪国法的处分决定、请示、上级批复、错误事实材料、本人对处分的意见和检查交代材料;法院审判工作中形成的裁定书、判决书等;公安机关作出的行政拘留、限制人身自由、没收非法财物、追缴非法所得等的行政处理决定;检察院不起诉决定书;通报批评材料;甄别、复查报告、决定、上级批复及本人意见;确属错误, 组织上未给予处分的, 本人对错误的认识交待或检查材料等。

第九类:工资、待遇材料;任免、调动、授衔、军人转业 (复员) 安置、退 (离) 休材料;辞职、辞退、罢免材料;出国、出境材料;其他材料。

第一小类:工资、待遇材料。新增人员工资审批表;转正定级审批表;工资变动、工资套改审批表、退休待遇核准表;提职晋级和奖励工资审批表或工资变动登记表;工资停发、工资恢复通知单;解决待遇的审批材料。

第二小类:干部任免、进入或离开干部队伍材料。干部任免呈报表、审批表以及提职考察材料;干部试用期满审批表;以工代干转正审批表;选拔、吸收、录用干部、录用公务员审批表;招录、聘用材料;辞职、辞退、罢免材料;军队转业干部审批表;党代会、人代会、政协会议等选举领导职务登记表;没有工资的退 (离) 休审批表。

第三小类:出国、出境材料。因公出国 (境) 审批表、出国 (境) 表现情况或鉴定等材料;外国永久居留证、港澳永久居民身份证等的复印件。

第四小类:其他材料。党代会、人代会、政协会、人民团体和群众团体代表会、民主党派代表会等形成的材料;过渡为国家公务员审批表、公务员登记表、参照公务员法管理机关工作人员登记表、公务员调任审批表等。

篇4：公司人事具体工作计划

关键词：EXCEL；人事；劳资；应用

本文将向大家介绍几个将EXCEL电子表格运用在人事劳资管理具体工作中的例子，与大家共享。

1 分类汇总

人事劳资工作中，每月的工资发放明细表里面的内容有以下多项：

①人员类别：合同化、合同制、宏田工。

②所在单位：保安六中队、保安七中队、保安八中队、保安九中队、保安十中队以及庆咸监督组。

③工资项：岗位（岗技）工资、工龄津贴、上岗津贴、地区补助、保留工资、夜班津贴、五金、代扣税金等项目。

这样明细表中就只要一行合计栏，只需在前面插入两列，把每个人的人员类别和所在单位填好就可以分类汇总。

2 核对数据

要检查出人员的变动，可把IF、ISERROR、MATCH函数综合运用。

①IF为条件函数，语法：IF（Logical_test，Value_if_True，Value_if_False），即IF（条件判断表达式，符合情况的显示值，不符合情况的显示值）。

②ISERROR函数用于测试函数式返回的数值是否有错，如果有错则返回“TRUE”，否则返回“FALSE”。

③MATCH函数是返回在指定方式下与指定数值匹配的数组中元素的相应位置。语法：MATCH（Lookup_vale，Lookup_array，Match_type）， Lookup_vale代表需要查找的数值，Lookup_array代表可能含有要查找数值的区域，Match_type代表查找方式的值（-1、1或0）。

3 筛选统计

各类复杂的统计报表通常让所有人事劳资人员头痛不已，因为统计的内容错综复杂，不但要分各种口径，还要统计出每个人员类别下各个单位不同岗位人员不同职称级别的人数和收入汇总，有时还要加上年龄段的统计（如下图）。

图为人员类别为合同化员工的人员情况统计表，要统计出合同化员工中管理人员、专业技术人员、操作人员、服务人员取得职称技能等级的人数，并且要分中队及性别统计。

这里用到的是SUBTOTAL统计函数，SUBTOTAL函数是返回数据清单或数据库中的分类汇总。

以上是统计操作岗位的宏田工男员工奖金数。如果要把单元格中数值合计，如T24单元格则用公式SUBTOTAL（9，T4：T23），含义是将T4至T23区域中符合条件的单元格内数值相加。

4 小数位保留

在做工资奖金表时常常会出现小数保留的问题。原来的操作是直接从鼠标右键选择单元格格式，然后选择数值显示形式。这样设置表格中的数值只显示两位小数，但实际上的数值可能有好多位小数，只是没有显示出来而已，经过多次合计后就可能出现0.01的误差，给财务做账带来了麻烦。

这时使用ROUND函数，给所有计算值都四舍五入保留两位小数就不会出现上面的问题了。

5 数据查找对应

在做一些信息数据表时，常要以一个表为基准，要在右侧姓

名后面输入身份证号，左侧的表中已经录入过，但是右侧的姓名顺序与左侧不完全相同，不能直接复制，这时，在O列中运用VLOOKUP函数就能轻松将问题解决，O4单元格中输入的公式为：，公式的含义是查找C列中与N4单元格相同的数值，然后将从C4起第9个单元格的数值显示出来。

曾经从事人事劳资管理工作8年，工作中EXCEL表格的运用给笔者工作带来很多方便，复杂的问题表格化后，让人直观、易懂，琐碎的问题表格化后，让人条理清晰、明了，它是我们任何岗位工作中的好帮手、好伙伴，值得我们认真学习、掌握和使用，也希望它能给大家的工作带来诸多便利。

篇5：公司人事职责具体范围

2、负责绩效考核与员工考勤管理，员工入职、转正、调动、离职等手续办理;

3、负责员工信息库及各类人事资料管理、档案管理;

4、协助部门组织员工培训筹备及开展工作;

5、策划组织员工关怀及团队建设等系列企业文化活动;

6、配合部门负责人建立完善人力资源管理体系;

7、负责行政管理与服务等系列工作。

篇6：人事助理具体工作职责

2.了解公司业务和招聘需求，支持招聘部门的工作，如职位发布，简历搜索，简历筛选，cold call，面试安排，背景调查等;

3.提供员工关系的其他支持工作，如签证申请，居住证申请，海归落户等;

4.维护人事档案，为员工续签劳动合同;

5.协助转岗、升职、培训、薪酬福利、绩效考核等事宜，协助上级健全人力资源制度的建设;

6.负责每月补充商业保险的加保和退保事宜;

7.负责月度HR数据分析和报告，如人数报告，离职率分析报告，招聘报告等;

篇7：人事助理具体工作职责

2、协助完善公司薪酬福利体系;

3、协助建立并完善企业文化;

4、负责招聘工作、入职、新员工情况跟进等人事管理工作;

5、负责行政后勤工作管理;

篇8：完善人事档案管理的具体措施

【关键词】人事档案；管理；措施

一、人事档案管理工作中存在的问题

1.人事档案材料内容质量不高。当前许多人的人事档案质量不高，缺乏利用价值，其人事档案材料空洞的、形式的多，细致的、实际性的少；反映个人经历、学历、工资、政治面貌等一般情况的多，反映个人道德品质、业务能力、技术专长的少；反映过去情况的多，反映当前情况的少。尤其是一些材料定性结论多，定量描述少；或者只讲优点，避免缺点；内容空乏，个人总结和组织意见尽是套话，无法全面、公正的评价和反映一个人的情况。

2.传统的人事档案管理体制不适应新的形势。表现为管理体制上实行多头管理、管理体系上仍按传统的三大类管理、管理方法上实行“档随人走”、管理模式上实行封闭式管理，人力、物力、资金不到位，重复浪费极为严重。

3.“弃档”增多。所谓“弃档”就是抛弃了自己的档案，对于有关记载个人信息的档案下落和管理不闻不问。一位“弃档”的先生袒露心迹：“10年前从国企出来，到处瞎折腾，哪有心思管档案的事，想的是弄出点儿名堂再说。后来做生意，只关心赚钱，档案的事早就抛到脑后了，生存第一嘛。如果档案能让我生活更好的话，让我不管我都不愿意。但它无助于生活，我才懒得理它，没有它，我照样活得很轻松。”

二、人事档案管理问题形成的原因

1.整理不规范。整理人事档案是一项细致的技术性较强的工作，在《干部档案整理工作细则》中曾明确要求整理工作做到“认真鉴别、分类准确、编排有序、目录清楚、装订整齐。”“通过整理使每一个档案达到完整、真实、精练、实用”的目的。同样，对于企业人事档案工作来说也应如此。把个人材料归档成册是人事档案规范化的基本前提，许多单位在这个方面做得非常欠缺。材料混杂、散乱，甚至根本没有清理，有些单位档案随已立卷成册，但没按要求的格式进行分类处理，给档案利用带来了诸多不便。

2.收集的对象范围太窄。人事部门只关注收集单位主要领导人及高层干部的材料，而忽视了广大普通职工的材料收集，造成了领导干部的材料多，普通职工的材料少的现象。事实上，人事档案并不是人物档案或名人档案，其收集的对象范围不应只局限于著名人物和主要领导人，而应是单位的每一个员工。无论员工现任何职，是否出众，都是该单位宝贵的人力资源，有关其个人的材料，都是单位的宝贵财富，人事部门均应根据规定收集齐全。

三、完善人事档案管理的具体措施

1.对人事档案工作进行考核评估。结合档案工作规范化管理体系，探索市场化的企业人力资源评估体系和人事档案评估体系，是形成公平、公正、公开的人才竞争机制，为企业人力资源的开发带来直接的效益。具体可从以下三个方面做起：第一，主管部门定期考核制度，主管人事档案的各级档案局（馆）、人事组织部门等，有义务对企业人事档案的保管进行监督，可以采用定期考核的办法来执行；第二，中介机构测评制度，从长远发展看，人事档案的测评体系将起到越来越大的作用，人事代理制度的施行与市场化运作的方式会对人事档案的测评体系要求提高；第三，个人监督制度，就是同一内容的档案材料交由档案当事人和人事档案管理部门两方共同审核、鉴定，尤其是组织机构的主观评议部分，对于持有异议的部分进行重点核实，对组织和个人双方负责。

2.探索区域性人事档案管理中心的管理方法。建设區域性的人事档案管理中心，就是建立保管包括党政机关、企事业单位在内的所有人员的人事档案的人事档案管理中心，并运用先进的现代化手段对人事档案进行系统、科学的管理和开发利用，使其更好为现代化建设服务。这里的区域性主要以行政区域为主，可以指一个县、一个市，也可以指一个省的范围。从整体上看，全国性的人事档案管理中心是一个人事档案的管理系统，它是由众多的子系统组成的，这些子系统就是人事部门统一领导下的各省、市、县的人事档案怜理中心。这是一个控制系统，它保证了国家人事部门对人事档案的管理与控制，既必要又可行。在操作上，形成档案的员工或单位可委托人事档案管理中心保怜个人或其员工的人事档案，由单位及时补充新材料，按期交纳一定的保管费用，用工单位利用人事档案管理中心的档案成功招聘了人才，也必须向其交纳一定佣金。人事档案管理中心通过保管、提供利用乃至信息开发等众多职能，实现服务人才，促进整个社会人才资源的合理配置。

篇9：人事的具体工作职责

2、负责员工入、离职手续的办理，建立人事档案;

3、负责员工考勤数据的收集、整理与核对;

4、协助员工文体活动的组织与实施;

5、协助员工培训项目的实施与落地;

篇10：人事工作岗位具体职责内容

2. 负责公司条件部行政、人事日常事务的管理及突发事件的处理;

3. 负责总经理差旅事务的办理，包括如机票、车票预订，酒店、餐厅预订、礼品准备等。

4 完成客户接送、接待的工作。

5. 负责车辆的日常检查、维护和保养。

6. 负责维护各种办公设备和网络、通讯。

篇11：人事工作岗位具体职责内容

2、负责招聘、培训、薪酬、绩效考核等工作;

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

4、管理劳动合同，办理用工、退工、社会保险、公积金手续;

5、具备较好的表达、沟通、组织、协调能力和时间管理能力;

篇12：公司人事具体工作计划

关键词 高校 领导干部 人事档案 管理

中图分类号：G640 文献标识码：A

To Strengthen the Practice of Leading Cadres of

Universities Personnel File Management

ZHAO Yan

（Personnel Department， Chongqing Three Gorges College， Chongqing 404100）

Abstract The leading cadres of universities personnel files in the selection and appointment of leading cadres of universities play an irreplaceable role， need to strengthen organization security， system security， personnel security， technical support to the management of leading cadres of universities personnel file， as the organization department to review and appointment leading cadres in universities.

Key words university； leading cadre； personnel files； management

1 加强组织和领导，为高校领导干部人事档案管理提供组织保障

高校领导干部是学校建设和发展的主心骨，领航者，选拔和任命好高校领导干部对学校的发展至关重要。因此，管理好高校领导干部人事档案不仅是一项工作，更是一项政治任务。高校党委和行政要充分重视，高校领导干部中须有专人分管干部人事档案工作，以此来保证高校领导干部人事档案管理的规范化、科学化。高校领导干部人事档案管理涉及到多个部门，特别是组织、人事等部门，相关部门必须密切配合，才能完整、有效地收集到高校领导干部人事档案的相关材料。但目前一些高校在领导干部人事档案管理中存在着管理不顺、职责不清的情况，比如有的高校领导干部人事档案是组织部在管理，有的是人事处在管理，有的则是档案馆在管理，这些管理方式造成在收集和整理领导干部人事档案材料时出现归档材料不齐全、归档不规范，甚至弄错、弄丢归档材料等现象，造成领导干部人事档案的不真实、不权威、不现实，严重影响领导干部人事档案管理的规范性和科学性，从而影响到上级组织部门对高校领导干部的考察和选拔。为了加强高校领导干部人事档案的管理，需要在分管校领导的领导下，建立跨部门的协调管理机制，指派专人负责，组建精干有效的管理队伍，做到领导干部人事档案管理信息共享，使完整、有效的领导干部人事档案材料得到及时归档，实现高校领导干部人事档案管理的规范化、科学化。

2 加强管理制度建设，为高校领导干部人事档案管理提供制度保障

制度是做好高校领导干部人事档案管理工作的根本，没有好的制度，就不能实现高校领导干部人事档案管理的规范化和科学化。在高校领导干部人事档案管理中必须加强管理的制度化建设，以《中华人民共和国档案法》为准绳，结合中共中央组织部印发和制定的《干部档案工作条例》《干部档案整理工作细则》《干部人事档案材料收集归档规定》以及各省市组织部门制定的相关细则，制定高校领导干部人事档案管理的相关制度。在高校领导干部人事档案管理中要制定《高校领导干部人事档案管理办法》《高校领导干部人事档案保密制度》《高校领导干部人事档案保管制度》《高校领导干部人事档案查阅制度》《高校领导干部人事档案材料收集归档制度》《高校领导干部人事档案转递工作制度》《高校领导干部人事档案管理人员职责》《高校领导干部人事档案管理人员考核办法》，并在此基础上制定高校领导干部人事档案管理的登记表、审批表等表格。建立严格的管理制度是搞好领导干部人事档案管理工作的前提，然而更重要的是要让这些制度在档案管理过程中得到真正贯彻落实，在管理过程中要通过加强监督和考核，使制度建设的成效得到真正体现。在高校领导干部人事档案管理中，要加强对管理人员的监督与考核，通过对相关管理人员职责的制度性明确，把管理人员的工作职责与其绩效工资挂钩，加大对其工作的考核力度，调动高校领导干部人事档案管理人员的工作积极性，使其认真做好本职工作，搞好高校领导干部人事档案管理，为高校领导干部人事档案管理的规范化、制度化建设提供制度保障。

3 坚持内培与外引相结合，为高校领导干部人事档案管理提供人员保障

高校领导干部人事档案管理的规范化、科学化是干部人事档案管理的发展趋势，如果高校还是靠以前那种陈旧的管理方式是不能搞好领导干部人事档案管理工作的，没有高素质的专业档案管理人员，就不能实现高校领导干部人事档案的规范化、科学化管理。由于档案管理工作是（下转第24页）（上接第20页）一项繁琐而平淡的工作，待遇低、工作环境差，一些高学历、高素质的人才不愿意从事这项工作，即便是档案专业毕业的大学生也不愿意做本职工作，实际从事这项工作的人大多学历较低、年龄偏高、综合素质低下，造成高校领导干部人事档案管理方式、方法落后，管理不规范，使得领导干部人事档案的管理与组织部门的要求有差距。为了提高高校领导干部人事档案管理水平，必须加强档案管理人员的培训和管理，定期举行高校领导干部人事档案管理相关人员的业务培训，通过请进来、走出去的方式交流和学习其他高校的管理经验，提高专兼职档案人员的业务水平和职业素质，保证高校领导干部人事档案归档材料的完整有效，管理的科学规范。在加强管理人员培训的同时，还需要引进高学历、高素质的专技人才，充实管理队伍。这就要求高校在引进和录用人才的时候，要充分考虑到档案管理工作的需求，为领导干部人事档案管理工作定职定岗，引进高学历、高素质的专技人才，保证这项工作的顺利开展，为高校领导干部人事档案管理工作提供人才支持。

4 加强信息化建设，为高校领导干部人事档案管理提供技术保障

在社会信息化高速发展的今天，高校领导干部人事档案管理也必须跟上时代步伐，在领导干部人事档案管理的方式和模式上进行创新，实现档案管理的现代化、信息化，建立高校领导干部人事档案的信息数据库，实现高校领导干部人事档案管理的数据化、信息化。通过建立档案管理系统，及时录入和更正高校领导干部的人事档案信息，如高校领导干部的履历信息，学历学位、职称信息，科技成果信息以及政治思想品德信息等，实现对高校领导干部人事档案信息的动态化管理，为组织部门选拔和任用好高校领导提供快捷、方便的信息查询服务。如果还是依靠以往那种陈旧的、人工的高校领导干部人事档案管理方式，则不能提供动态、便捷的人事档案信息查询和服务。其次，通过数字化档案管理系统，把高校领导干部的履历、学历、学位、职称、科研、教学、管理、思想品德等数字化信息公示出来，让学校师生知晓高校领导的相关信息，对高校领导干部的任用和选拔能起到监督作用，从而对高校的建设和发展形成正向影响。因此，高校要加大资金和技术投入，积极开发人事档案管理软件，为高校领导干部人事档案管理提供有力的技术保障。

参考文献

[1] 邓绍兴，陈智为.档案管理学[M].北京：中国人民大学出版社，2002.

[2] 张宛玉.高校干部人事档案存在的问题[J].档案管理，2002（6）.

[3] 王永平，汪江萍.高校干部人事档案工作存在的问题及对策[J].黑龙江档案，2005（4）.

篇13：行政人事具体工作职责要求

2、公司固定资产、办公设备、礼品、饮用水等的采购、登记、发放及日常维护保养工作;

3、公司资料、档案的保管、存档和维护;

4、来宾接待、办公区域维护等;

5、企业文化活动的策划与支持等;

篇14：行政人事具体工作职责要求

2、仓库出入库管理;

3、与其他部门的沟通协调工作，做好信息的上传下达;

篇15：公司人事工作计划

作为公司的人事部，我们的在下半年的主要职责非常明显，那就是为公司的发展招聘和培养更多的人才力量，让公司的能毫无顾忌的向前冲刺!

如今，望着即将到来的下半年。完成手上现在工作的同时，我也对下半年的工作计划做一个总结：

一、工作目标

为公司各部门的发展招聘适合的员工，主要的需求在，销售部、客服部等主要部门，但对于其他部门的招聘工作也不能松懈，要及时且保证新人质量的情况下完成招聘任务。

其次还有员工的股去哪里和培训，因为新人的增加，对员工进行纪律性培训已经是必然的事情了。为此，针对员工的招聘进度，也需要进行详准备。

此外，还有对员工的考核等工作，并做好新员工的信息收集，方便进行福利的调整。

二、招聘的计划

在招聘方面，目前还是主要通过网络的方式进行招聘，在简历的筛选方面主要还是偏向适合的应届毕业生。毕竟还需要进一步培养，所以选择适合的人才进行内部培养比较适合。

此外，对于新建设的部门，需要一些有经验的人员来帮助建设，为此，在这方面需要去寻求相关领导的意见，精准的招聘有经验的人才。

这次的主要目的还是在扩充，对于应届生的招聘尽管需要精确，但也需要一定的数量，保证在之后留下来的人数。为此在这方面还需要细心的控制一下。

三、培训计划

培训主要分两个方面，一个是新人的经验培训，这点主要还是由部门负责人安排和准备。其次是员工的管理培训。这项培训适用于在招聘的后期进行，在在员工稳定后，再进行进一步培训管理，规整公司的纪律，以此强化管理，也能进一步的提升各部门的运转效率。

四、信息的收集工作

对于新员工信息归档的工作，需要严格的执行，并查询过去的员工数据，及时的更新员工信息库，加强管理工作。

并在下半年xx月左右进行考核，对员工待遇情况进行调整。

篇16：基金公司人事震荡

最近有关基金公司人事方面的负面消息不少，有公司董事长与总经理双双辞职，也有越来越多的基金经理跳槽，更有研究员跳楼自杀。这些事件对业界内外震动不小。

未被聘用 研究员自杀

大成基金研究员袁健因未通过试用期考核被辞退，走上了不归路。据悉，大成基金公司在2010年春节后实行末位淘汰制，袁健收到了解聘通知，3月3日，大成基金公司请袁健完成工作交接。3月4日，袁健终于无法承受内心的压力而结束了自己的生命。

获知此悲剧，人们都为这位年轻人过早地离开人世而惋惜。人们也在反思，究竟是什么压力令他走上绝路。

袁健是2006届北京大学汇丰商学院的“北京大学经济学－香港大学金融学”双硕士项目的首届毕业生。经过3年学习，去年毕业走上工作岗位。一个天之骄子竟然在被辞退后选择了离开人世，如此心理承受能力无疑昭示了学校教育的失败。

一位北大汇丰的毕业生在其博客上说，北大汇丰成功“训练”出一批可以适应当前金融机构需要的人，每一个学生的价值体系都是工作的目标。比如，工作选择第一位是外资投行，其次是内资基金公司、内资投行、商业银行等。3年里10万元高昂的学费更强化了这些学生的思维模式。而身处深圳的汇丰商学院缺乏百年北大的文化积淀，浮躁的商学院教育让毕业生心理脆弱又略显迷茫。因此，如何正视当前人文教育的缺失，应该是教育界亟待解决的问题。

事情发生后，最令公众难以接受的是大成基金公司的表态。大成基金回应媒体称：该公司在职员工均正常工作，已离职人员或实习人员是否有此事则不了解。

显然，大成基金公司想撇清与袁健的关系，其潜台词是“已经离职，与我公司无关系，是不是自杀是他自己的事”。

当然，袁健的离开并不应该由大成基金公司承担责任，因为企业的优胜劣汰竞争机制本身并没有任何过错，但既然有职工因离职而发生了悲剧，那基金公司就不应该袖手旁观。冷漠的回应缺乏最起码的人文关怀，显得极为虚伪。这样的基金公司是否还值得信任，投资者完全可以打个问号。

董事长总经理辞职悬疑

一家基金公司董事长总经理同时突然辞职，这在基金业极为罕见。3月15日，融通基金公司公告，经公司董事会审议通过，同意孟立坤辞去董事长职务，同意吕秋梅辞去总经理职务。

业界普遍认为，两名高管辞职是与监管层为杜绝“老鼠仓”实施的“连坐制”有关。

去年4月，融通基金经理张野运作“老鼠仓”一事被曝光。自2007年起至2009年2月，张野利用职务便利获取融通基金的基金投资与研究信息，并操作他人控制的“周蔷”账户，采取先于融通基金旗下的有关基金买入或卖出同一股票的交易方式，为他人牟取利益，获利近2000多万元。

去年6月底，证监会决定取消张野基金从业资格，没收其违法所得229.48万元，并处400万元罚款，同时对其实施终身市场禁入。融通基金亦被证监会责令进行为期6个月的整改。

2009年6月19日，深圳证监局局长张云东在基金监管工作会议上明确表示，将对投资管理人员、基金经理的不良从业行为“重拳出击”。如出现利益输送、基金经理建“老鼠仓”等严重违法违规事件，除惩罚当事人之外，将实行“连坐制”，追究公司董事长、总经理等主要领导的责任，并对基金公司进行相应处罚。

两位高管的同时辞职，业界猜想是“连坐制”所致。但融通基金公司发布澄清公告称，公司相关高级管理人员是以健康原因提出辞职的。“张野事件”发生后，公司按照监管机关要求，认真进行了内控整改，并于2010年1月顺利通过了监管机关的整改验收。公司新业务的发展已恢复正常。截至目前，没有任何方面因“张野事件”要求公司高级管理人员离职。

从公告看，“连坐制”实际并未启动，但融通基金高管的非正常变动，更使公司信誉度跌入低谷。

公司资料显示，自融通基金2001年成立起，孟立坤即任融通基金董事长，而吕秋梅也是自2001年该公司成立起，历任该基金公司常务副总经理、总经理。

无独有偶，统计显示，在过去的3个月内，有近10家基金公司相继发布高管变更公告。

基金经理变动超过往年

与高管的离职相比，基金经理的变更就司空见惯了。进入2010年以来，已有63只基金发布了基金经理变动公告（见表），变动之多大大超出去年同期。

今年离职的基金经理中有不少是公募基金界知名人士，包括泰达荷银的王勇、华夏基金的孙建东和张龙、东方基金明星基金经理付勇、南方基金投资部总监苏彦祝、基金经理冯皓和谢伟鸿。

通常情况下，基金经理的离职将会对基金业绩产生一定影响。晨星中国研究中心分析师王蕊表示，对于大部分的主动管理基金，基金经理的作用对业绩的影响是比较大。因为他们在做组合管理的时候往往会打上自身的投资风格的烙印，且投资时间的长短及个人的投资风格会使基金之间呈现不同的风险收益特征。如果是指数基金，它的运作则更需要一个完善的系统或程序，对基金经理的依赖度比较低。

当然，如果基金公司背后的投资实力较为强大，对基金的支持可能会使其业绩平稳过渡。因此，目前很多基金公司逐渐试行多基金经理制，希望降低单一基金经理离职给业绩带来的冲击。

篇17：公司人事工作计划

一、做好人员管理

八月份也是各个部门各个岗位合作的一个阶段，我作为公司人事，自然也是要做好人员管理的。比如说八月份有两个大型促销活动，都是要安排人员的。当然每个部门都会有每个部门的安排，但我这边也是需要去进行协调的，以免出现一些没必要发生的情况。所以八月份，我不仅要去做好人员管理工作，也要及时去了解同事之间的一些想法和建议，从而去解决一些问题。多沟通，多交流往往能避免很多的问题，这也是我接下俩一个月的部分工作内容。

二、继续招聘计划

招聘计划仍在进行中，公司今年起步的契机还算不错，所以发展的也很快，加上八月份又是我们一个冲业绩的好时期，所以我认为自己也应该多努力一把了。不仅要把自己的任务完成好，也要提高自己的招聘水平，多去向一些老前辈请教，也多去向一些优秀的同事学习，这样我不仅能完成这次计划，还能把效果提升到最好的水平。所以八月份，主要的工作还是要继续，其余方面也是可以慢慢去巩固和学习的。八月，我也期待着自己奋斗的成果。

三、做好培训工作