运维经理年度工作总结

2024-05-26

运维经理年度工作总结（通用17篇）

篇1：运维经理年度工作总结

运维部经理工作标准

1范围

1.1 本标准规定了运维部经理的职责，工作内容与职权及检查与考核。

1.2 本标准适用于运行部主任工作。

2职责

2.1运维部经理是运维部行政管理、安全、经济、文明生产、技术培训等工作的负责人。

2.2在主管领导下，全面完成公司下达的各项任务。

3工作内容及要求

3.1坚持“预防为主、安全第一”、“质量第一”的方针,防止发生人身及设备事故。

3.2根据公司下达的任务，制定运维部的计划、方针、目标并分解落实到班组。合理组织生产要素，明确各班组及各专责人的职责范围，充分发挥调动各班组和全体职工的积极性，及时全面地完成公司下达的各项任务和生产、经济指标。

3.3贯彻落实“两票”、“三制”等各种规章制度，确保设备安全、经济运行。

按公司内要求，加强计划管理。及时组织有关人员编制本部门工作计划，可靠性措施，设备检修计划、更新改造计划、备品配件、材料计划、技术培训计划、安全生产计划等。

3.4 加强本部门各专业技术管理，基础工作，建立健全本部门各项各

种技术档案，建立健全设备台帐和各项标准、制度等。

3.5加强专业管理、班组管理，逐级严格考核。

3.6 检查督促各班组保管好文件、图纸、技术资料等，使之符合档案管理标准。

3.7 深入现场，了解掌握重大设备缺陷及其处理情况，必要时参加大小修后的验收工作。

3.8主持召开生产会，检查上周的工作情况，听取各班组的工作汇报，布置本周的重点工作。

3.9组织召开事故分析会狠抓“三不放过”原则的落实。

3.10主持召开安全例会，分析、总结上月安全情况，布置安排改进措施。

3.11了解、检查各班组安全、经济运行、文明生产及劳动纪律情况，督促、检查安全措施的落实情况。

3.12经常巡视生产现场，查阅值班长及各主要岗位日志和运行报表。

3.13做好职工思想政治工作，教育职工遵纪守法，爱厂爱岗，提高职工的政治素质。

3.14完成上级领导安排的其他临时性工作。

3.15做好上半年和全年的工作总结及下半年、下的工作计划。

3.16按时参加厂部召开的生产会及其他应参加的会议。

4责任与权限

4.1 对运维部安全生产负全面责任

4.2 对运维部行政、生产经营工作拥有全面领导权、决策权、指挥权。

4.3有权推荐专业工程师、值班长等人选。

4.4有权审核任免各岗位值班人员，根据工作需要对本部职工在运行内部进行调整、调动。

4.5有权表扬、奖励在安全、经济、文明生产中做出突出贡献的职工。

4.6有权对工作失职、违章、违纪的责任者进行批评、教育、停职检查、直至下岗。对情节严重者有权提出行政处理意见，报有关部门审批。

4.7有权拒绝执行违章或危及人身、设备安全的指令。

5检查与考核

按公司有关规定及本标准进行检查与考核。

篇2：运维经理年度工作总结

1、带领基础设施团队，全面管理运维工作，包括业务运维，IT运维(设备，服务/应用，数据库，资产，信息安全)等;

2、建立和完善规范化的运维体系，保障运维质量;

3、处理各种突发事件，并做出及时的计划和响应：

4、制定突发事件处理响应机制;

5、合理分配资源解决实际突发问题

任职条件：

1、本科以上学历，具有3年以上互联网运维经验，熟悉aws、阿里云熟悉安全、cdn等通用安全及运维管理经验者优先

2、具有团队管理经验，富有责任心，能承受一定强度的工作压力;

3、具有强大的项目执行力，良好的跨部门沟通及团队协作能力;

4、有互联网公司运维工作经验，有海量数据处理经验，有大型高可用性集群构建经验;

篇3：运维经理年度工作总结

主要工作措施和成效:

一、贸易结构调整力度进一步加快

进口业务增长加快, 金属矿产、化工产品、纸张、棉纱等大宗资源性商品进口大幅增加。主营商品、自主品牌产品出口占比提高。丝绸纺织类贸易占51%。继续保持厂丝、真丝绸服装、童装、牛仔等产品出口位居同行业前列。大客户和关键客户业务发展加快。

新兴市场的开拓力度增强。对东盟、中东、俄罗斯及东欧等新兴市场的出口占集团出口总额46%, 增长21.72%。俄罗斯商贸城项目正式运营, 目前进驻企业达80多家;在柬埔寨设立办事处, 组织海外生产。

二、南中国茧丝绸产业带战略布局进一步落实

深入贯彻落实省政府1号文《关于加快推进我省蚕桑产业发展的意见》精神, 着力推进我省茧丝绸产业化水平。进一步巩固湖南、广西丝绸的平台作用, 新组建的广西天景山丝绸公司正式投入运营。集团控股的海南省丝绸集团公司在海口注册成立, 海南省级贸工农一体化运营管理平台正式搭建。集团与云南省商务厅签订了战略合作框架协议。

三、产业结构调整进一步加快

认真做好丝绸文化创意产业的谋篇布局并抓好项目落实。以深圳中丝园为蓝本复制的始兴中丝园第一期工程已基本完成;成都中丝园通过工程招标, 目前已进入规划设计阶段;海岛中丝园及顺德岭南中丝园、化州中丝园也在稳步推进。培育发展医药产业, 做强做大研发+生产+品牌+内销/国际贸易的全产业链环节。推进优势传统产业转型升级。丝丽集团被认定为2011年度广东省优势传统产业转型升级的“示范企业”和“龙头企业”, 推动企业向品牌化、高端化发展。

四、自主创新品牌建设步伐进一步加快

集团技术中心统筹管理服装设计、优质蚕茧研发中心、医药保健研发等八个专业技术中心, 加大投入力度、建立长效激励机制, 跟科研单位和高校紧密合作, 走产学研发展道路。2011年丝源集团《优质蚕苗工厂化培育技术》项目获省农业技术推广一等奖, 《优质高产桑蚕新品种粤枫三号的选育与推广》项目获省科学技术三等奖;花海药业建设创新实验室, 对创新中药生产线进行技术改造。鹤山美雅通过强化管理和技术改造, 提高产品制成率和入选率, 毛利率提高至13.37%。

集团各品牌优化产品结构, 积极拓展内销市场。丝丽、庄姿妮、雅迪斯等中高端女装品牌突出差异化定位, 加快推进市场营销网络建设;高校体育品牌“新体汇”广外店正式运营;医保公司“羊城”品牌通过加强与国外客户合作, 积极拓展海外营销渠道, 销售规模逐步扩大;文体公司“水灵”品牌创新营销模式, 品牌影响力逐渐增强。

五、企业管理水平进一步提升

集团以经营计划和全面预算为抓手, 加强企业运营控制。加强预算编制、执行、分析、考核等各环节的管理, 规范预算的编制、审定、下达和执行程序。进一步完善了风险防范体系, 完善业务审批流程, 密切关注大宗商品价格变动及客户的经营状况, 建立对新老客户的评价体系, 努力降低经营风险。加强沉淀资产的盘活, 降低管理成本和风险, 取得盈余收益, 支持集团新项目开发。开展多项专项审计工作, 全面清理了集团及各子公司的财务核算、资产管理等问题。

六、党的建设、和谐丝纺建设进一步加强

年初召开第二届党代会, 顺利完成了换届工作;广泛开展“六学”活动和主题实践活动;组织开展纪念建党90周年系列活动, 抓好纪律教育学习月活动, 抓好效能监察工作, 防范法律风险。

认真做好“双到”扶贫开发工作, 2011年连南发展桑园面积1.5万亩, 扶贫点农户人均纯收入5241元, 同时带动了省直相关部门在连南的扶贫工作;组织员工参加扶贫济困日活动, 筹集特殊党费、团费、工会费和爱心捐款共计300多万元;四是认真贯彻落实信访维稳工作。

2012年工作安排

2012年经营目标:实现销售收入328亿元, 力争比去年增长10%;进出口规模53.3亿美元, 力争比去年增长10%;较好地完成国资委下达的各项经营指标, 实现国有资产的保值增值。

工作重点:

一、继续解放思想, 进一步深化企业改革

集团将围绕省委省政府和国资委对深化国有企业改革的部署, 立足企业实际, 以做强做大主业、培育战略性新兴产业为指引, 结合推动核心产业和核心主业做强做大和培育上市的战略目标, 从更高层次、更大范围优化资源配置的高度, 从管理架构、产权结构优化等多层次方面, 研究制定深化改革方案, 进一步激发企业活力, 推动企业做活做好, 保持和巩固丝纺集团在我省纺织服装产业的影响力和带动力。

二、调整结构, 提升业务经营质量

以调结构为抓手, 加快转变贸易发展方式。要从组织架构、贸易结构、商品结构和商业模式等方面入手, 加快对外贸易升级步伐:一是加快推进业务资源整合, 按照同类业务、同类商品集中管理的原则, 积极探索将主营商品相近的企业进行重组整合的新路径, 提升专业化发展能力;二是由以出口为主向进出口平衡发展方向转变, 结合集团现有进口业务的发展, 用足用好国家、省和集团出台的鼓励进口政策, 重点做好先进技术、关键设备及稀缺资源的进口, 提高进口在集团贸易发展中的比重;三是优化出口商品结构, 做大自主品牌产品的出口培育专业领域的单打冠军。重点做专、做精茧丝绸、纺织服装、医药保健、机电轻工等四大核心板块业务;四是创新商业模式, 加强同供应商、工厂及客户之间的联系, 整合产业链上下游资源, 提升集团作为供应链组织者的影响力和带动力。

三、转型升级, 提升企业的持续发展能力

积极介入新兴产业发展。借助当前国家鼓励文化产业发展的有利时机, 复制推广“中丝园”发展模式, 大力推进始兴、成都、顺德、海口丝绸文化创意园项目建设, 加快建设丝绸文化产业带, 逐步向价值链高端迈进;以培育上市公司为目标, 加大集团医药板块的投资力度, 整合上下游资源, 积极延伸产业链, 培育新的利润增长点;依托国家产业发展政策, 积极介入与集团主业相关的其它新兴产业发展之中。

提升资本运作能力。认真贯彻落实省国资委关于强化资本运作, 加快推动企业优质资产或核心主业资产上市的要求, 引入专业领军人才, 加快推动核心产业、核心业务上市步伐;探索通过引入战略投资者、并购、重组等方式, 向上下游产业拓展, 走相关多元化发展道路。加大对与集团主业发展相关的科研院所、企业单位的并购力度, 迅速提升产业竞争力。

四、自主创新, 提升企业竞争力

进一步加强“两个中心”建设。认真落实《集团技术中心“十二五”建设发展规划纲要》, 坚持以自主创新带动企业转型发展, 充分发挥集团技术中心及各分中心的作用, 加大技术创新型人才培育和引进力度, 完善激励机制, 全面提升集团科技创新水平, 年内要选择1-2家申报省级技术中心。落实集团“十二五”信息化规划纲要, 围绕打造“管理驾驶舱”, 逐步建立从信息决策、信息传递、信息控制、信息反馈的一体化信息支撑体系。

积极拓展品牌营销。以重点品牌产品为切入点, 不断推进品牌与科技、品牌与市场、产品与文化的有机结合, 研发设计具有市场竞争力的新产品;加强自主品牌在终端市场的展示和营销能力, 创新营销模式, 提高丝丽、庄姿妮、雅迪斯等品牌的市场占有率, 根据差异化的市场细分和定位, 有重点、有差别地发展地区市场。

五、加强内控体系建设, 提升企业精细化管理水平

加强制度建设, 积极推进集团公司《企业内部控制基本规范》的实施工作, 进一步完善组织架构和岗位职责、内部风险管理、项目投资管理、资产经营管理、干部人事管理、财务和资金管理等制度, 做到凡事有章可循, 按章办事。集团将进一步加强对各项内控制度执行情况的审计评估检查, 与年度经营责任审计相结合, 建立与考核挂钩的奖惩机制, 对严重违纪者坚决给予查处。

六、加强党建, 努力建设和谐丝纺

篇4：2012年度最佳基金经理

随着2012年12月31日最后一单交易的结束，公募基金和私募基金中优秀的基金经理名单已然确定；他们未必是此前的明星基金经理，也未必是大型基金公司的基金经理，但是他们在2012年大起大落的市场中完美收官，均以正收益向投资者交上满意的考卷。

在公募基金经理中，今年收益率进入前10名的依次是景顺长城的余广与陈嘉平、中欧基金的王海、新华基金的何潇、上投摩根基金的杜猛、国富基金的赵晓东、国联安基金的魏东、广发核心精选的朱纪刚、华宝兴业的郭鹏飞和交银先锋的史伟。

这10位基金经理管理产品的平均收益率为24.44%，高出同期上证指数平均涨幅21个百分点，高出主动管理偏股型基金平均收益率19个百分点。

这些基金经理中，既有刚刚走上基金经理岗位的新人，如新华基金的何潇、上投摩根基金的杜猛，也有在基金行业沉淀多年的老面孔，如景顺长城的余广、华宝兴业的郭鹏飞、交银施罗德的史伟。

他们因为坚守投资逻辑，在2012年斩获颇丰。如2012年管理两只产品进入前10名的余广，获得年度优秀的基金业绩主要源自他把握住了投资绩优型高成长股的投资机会，在2012年低位布局；收益率位居第三的何潇，均衡配置重仓股，并且凭借规模较小的优势紧抓市场节奏。

这10名基金经理大部分出自中小型基金公司。统计显示，前10名中，仅有一位出自规模前10的基金公司，其余9位均出自中小型公司，并且前30名的基金产品，处在规模前10的基金公司也不多见。

2012年的私募基金经理中更是有人欢喜有人愁，首尾业绩相差十万八千里，收益率最高的可达到48.42%，收益率最低的亏损40%，首尾相差88个百分点。

私募基金的优秀基金经理中，冠军被新面孔摘取。西藏银帆投资的陈新宇管理的银帆3期2012年获得了48%的收益率，此外王雪涛（管理两只产品位列第二、三名）、王庆（旗下产品第五名）、王宏涛（管理产品排名第九名）、谢勇（产品排名第十三）都是私募基金中新的面孔。

但是，新面孔的出现并没有压盖元老级私募基金经理的光环，2012年沉寂许久的不少老私募基金经理重新上位。如前十佳私募中，上海呈瑞投资的芮崑、上海混沌道然的王歆、上海鼎锋资产的王小刚、北京德源安的许良胜等都是过去两三年中排名前十的私募。

在私募中，最值得关注的还是上海泽熙投资的徐翔，虽然冠军的宝座每年都走马换将，但是泽熙徐翔的投资业绩却能一直维持在前十。

篇5：运维经理的工作职责

1、编写各种运维脚本，推动业务自动化运维，确保日常部署工具安全高效进行;

2、负责线上系统的监控报警系统的优化和开发，确保更佳准确及时的反映线上系统状态;

3、负责持续集成系统的维护，以及持续集成中自动化集成测试的开发工作。确保CI系统产出的镜像能满足质量要求;

4、有热情不断提升系统的可用性、扩展性、伸缩性、性能、上线自动化;

5、负责运维报告的整理以及相关文档的编写。

任职要求：

1、熟练使用linux系统;

2、熟练使用Kubernetes(k8s)容器编排工具;

3、熟悉KafkaNsqTiDBElasticSearch;

4、掌握常用业务监控方式，熟练使用prometheus，granafa zabbix等监控工具使用;

5、工作认真严谨，责任心强，抗压能力强，愿意并且能够加入7x24服务保障团队;

篇6：运维经理岗位的工作职责

1. 负责外企数据项目的运营支撑，制定方案、计划对数据和运营指标负责;

2. 负责项目团队管理工作，带领团队完成对外企数据的支持工作;

3. 负责明确客户需求，参与项目构思、流程跟进及推动落地;

岗位要求：

1. 统计学、数学、计算机等相关专业本科及以上学历;

2. 3年左右项目运营经验、项目管理经验，有过数据项目经验优先;

3. 曾有带过数据运维/运营团队的工作经验;

篇7：运维经理工作的岗位职责表述

1.负责IT共享服务流程体系建设，推动落地运维平台的建设及流程优化工作;

2.负责所有软硬件服务请求的处理及闭环管理工作;

3.负责运维团队(含外包团队)的建设及管理工作;

4.负责公司各项重大活动的IT系统支持及保障工作;

任职资格:

1.计算机或信息系统管理相关专业，本科或以上学历;

2.有5年以上IT系统(ERP、CRM、DRP、MES等)运维或实施经验;

3.有3年或以上团队管理经验，有管理外包团队经验更佳;

4.具备ITIL理念，有相关ITIL证书、系统或网络认证的优先考虑;

5.有大型企业IT运维及管理经验优先考虑;

篇8：运维经理年度工作总结

开幕式由林江海理事长主持, 林理事长首先代表协会对参加此次大会的各界代表表示了热烈的欢迎, 对给予会议大力支持的禹州市恒利来合金有限责任公司、青岛至诚卓越科技设备有限公司、烟台市沧海造型铸造材料有限公司、苏州兴业材料科技股份有限公司、山东临朐高胜达机械厂、山东民丰铸造材料有限公司和临沂恒源电炉有限公司等单位以及潍柴重机股份公司和山东浩信集团表示了衷心的感谢。中国铸造协会副理事长、潍柴集团公司书记、潍柴重机股份公司徐宏董事长首先于开幕式代表东道主单位对“所有与会的铸造同仁表示热烈的欢迎”并介绍了潍柴集团的相关情况。随后省机械工业协会郭金明会长做了重要讲话, 郭会长在讲话中重点通报了今年1-10月全省机械工业的运行情况, 分析了机械行业当前所面对的形势和存在的问题, 鼓励铸造企业不断提高管理水平和产品质量, 保持并扩大既有成果和荣誉, 为我省铸造行业的发展、为机械工业和整个经济的发展贡献新的力量。

本次大会主题为“贯彻行业准入, 推进转型升级”, 会议期间共安排了三十二个专题报告, 内容涉及产业政策、市场分析、铸造工艺、铸造装备、铸造材料、节能减排和循环经济等新技术, 目的是使企业及时了解行业产业政策和铸下游市场状况, 加强企业间技术、信息和管理经验的交流, 进一步推广先进技术与装备, 以促进我省铸造行业整体水平的提高。大会分别由张志勇秘书长、宿子成副理事长、曹岳山副理事长和田学雷副理事长主持。

铸造的发展离不开上游设备、仪器及原材料的技术进步, 大会同期并行安排了铸造原材料、设备及仪器室内展示会。为我省铸造企业提供了专业的选购平台。

篇9：运维部经理工作职责和要求

1、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。

2、根据工作量合理安排部门人员分工，并进行督促指导、检查与考核。

3、协调运维工作中公司与业主之间的良好关系，提高服务满意度。

4、加强工作质量的管理力度，组织人员对负责路线进行事前控制和实时检查，对检查中发现的问题及时采取措施。

5、协调处理现场管理中出现的技术、质量、材料、外观、协调等问题，采取有利措施保证工期按时完成。

6、负责现场安全管理，防止不良事故的发生。

7、定期组织部门人员进行培训、会议及学习，提高业务水平。

8、完成公司领导交办的其他工作任务。

任职要求：

1、机电、自动化、工程或相关专业本科以上学历。

2、受过生产作业管理、管理学、管理技能开发等方面的培训。

3、有3年以上同等职位工作经验。

4、具有丰富的相关产品技术知识及相关实践工作经验。

5、能编写施工组织方案和施工计划。

6、具有独立组织、管理大型施工项目的能力。

7、组织、表达、沟通、洽商与协调能力强。

8、知识面广、能在较大的压力下工作。

篇10：系统运维经理的工作职责

2)、负责以AD为架构微软平台维护、管理，包括Exchange、Lync等系统;

3)、负责现有Linux或Windows server系统的日常运维和配置工作;

4)、负责处理各业务系统涉及到基础环境的问题;

5)、负责健康大厦机房服务器设备的维护、管理;

6)、负责处理日常ITSM事件单;

7)负责编制运维体系文档、制定运维管理的规范和服务水平管理规范;

8)负责日常监控和管理维护网络、(云)服务器及各应用系统，应急反应;

9)负责设计并部署相关应用平台(含测试平台)，并提出平台的实施、运行报告;

10)定期实施系统备份以及数据库备份;

11)负责协调各团队，进行线上故障的根源分析，特别是严重等级的线上缺陷跟踪处理;

12)负责进行线上问题的分级和调度监控、问题处理的数据分析;

13)定期为系统做健康检查，排查故障。编制运维点检报告书和运维故障报告书。定期提交汇总报告;

篇11：系统运维经理的工作职责

1、制订公司IT运维规范和运维流程，提升整体运维规范性;

2、制定公司新筹建项目的IT建设标准及规范;按照公司新筹建项目的开业计划，制定IT筹建计划并推进实施

3、构建并完善公司IT资产采购管理规范及流程，系统评价资产购置需求，不断拓宽供应商渠道，确保引入产品符合业务部门使用需求及总体拥有成本最优原则;

4、负责各业务部门IT需求的响应及处理，收集用户需求并制定IT系统培训计划及培训资料并推进实施;

5、负责对商业体系内的各分支机构的IT运行状况进行指导及监督;

任职资格:

1、全日制本科及以上，计算机相关专业;

2、熟悉商业地产行业或相关零售行业的系统运维规范及流程;

篇12：运维经理年度工作总结

本刊讯为加强运维管理，促进“重市场、轻运维”观念的转变，近日，成都铁通召开运维工作研讨会，对上半年运维工作进行了总结。

会议深入分析了运维体制、人员素质、基础管理、网络优化等工作存在的问题，对下半年运维工作进行了部署。参加会议的成都铁通领导、机关各部门经理、运维系统二级单位负责人通过讨论，将运维体制改革、管理分级负责、绩效考核引导、经营部运维管理、日控交班制度、故障分析、班组建设等七项工作作为重点，会后立即进行强力推进。

篇13：资产运维部2011年度工作总结

2011年，资产运维部在中心领导的关心帮助下，在各部门的理解和支持下，部门全体人员团结一致,经过不懈的努力，圆满完成了全年的工作任务。现将工作情况简要总结如下：

一、各项收费完成情况

1-12月份各基地共完成房租、综合服务费等收入

万元，完成全年收入的%，比去年同期增长

万元；收缴水费、电费

万元，完成全年收入的%；比去年同期增长

万元；房屋出租率火炬大厦

%,创新大厦

%。

二、消防安全工作

一是按照高新区管委会2011年度安全生产目标管理责任书及消防安全目标责任考核，根据上级主管部门要求和中心各基地实际情况，定期召开安全工作会议，传达落实各种安全文件精神，制定各项安全实施方案及实施计划，组织各基地进行了消防安全检查和培训，及时排除各类安全隐患，强化安全防范意识，为保障中心各基地的安全及各项工作的正常开展，做了大量艰苦细致的工作。为确保各基地消防安全，分别在四月、九月份结合中心开展的金牌服务月活动和秋季火灾易发期，邀请高新区消防大队领导和济南政安防火中心培训师在大学园、留学生创业园组织两家物业公司全体工作人员和入驻企业消防安全员共300余人进行了消防安全知识培训，并结合典型事故案例，围绕重大事故预防，应急救援措施等内容进行了重点培训。通过此次消防培训，受训人员从不同层次地增强了对消防知识的了解，掌握了一些灭火自救和互救的基本技能。取得较好效果，受到高新区消防大队和安监局领导的肯定和好评，并在高新之窗和《火炬之光》做了相关报道。二是对公共区域消火栓、灭火器、消防自动报警、自动喷淋系统、感烟探测器等消防设施设备进行认真检查，发现隐患及时处理，确保消防设施设备、器材的正常有效性。三是在雨季到来前对各基地排水沟进行了疏通，并对楼顶避雷设施进行了安全检查确保夏季四防安全。四是对有实验室的企业进行重点监管，并签署了“实验室安全责任书”，使每个重点企业安全责任落实到人，切实做到防患于未然。五是完善各项安全管理制度，建立健全各项安全生产规章制度和设施设备安全档案，使设施设备安全管理工作制度化、规范化。六是注重安全防范，提高安保质量。加强与企业沟通协助企业加强安全自防意识，对各物业公司加强基地安保人员管理。

三、物业服务工作

一是建立完善各项规章制度，重新修订了部分岗位工作标准及职责要求和检查标准，建立了自查、互查、专查的质量保证体系。并定期组织学习和培训，使管理服务工作逐步做到程序化、制度化，规范化，提高了员工的素质，保证了服务质量。二是落实责任认真做好各级领导来中心尤其是生物医药研发基地、大学科技园的参观活动和会议接待工作；三是及时为新进出企业办理入驻、退房、装修手续。四是加强对各项费用的催缴和收取工作，严格控制费用开支，注重节约挖潜，逐步完善各项维修费用审批手续，对设施设备出现的问题查明原因确定方案办结手续后及时进行施工维修，并且在施工过程中加强监管。对企业反映的相关 2 问题及时进行沟通处理，尽量减少企业不满意度。五是完成基地内绿化、美化和防治虫害的消杀工作。六是在“科技创业金牌服务月”活动中邀请高新区公安分局到创业中心生物医药基地为园区各入驻企业办理暂住证业务，园区企业40多人前来办理。公安局同志热情周到地服务得到了刚来园区注册、发展企业员工的好评，同时组织物业公司服务人员积极参加中心举办的员工礼仪讲座，以此强化服务意识，规范服务行为。七是分管领导高度重视，下半年在部门调整、工作理顺、人员变动的情况下经常召开部门人员工作会和物业公司负责人协调会研究安排工作任务，及时传达中心调度会议精神，使部门全体人员团结一致相互配合，各负其责的干好本职工作，对两家物业公司接管以来的工作情况以及出现的问题及时进行反馈、交流和研究整改措施，近期无论在物业管理和服务水平上都有明显的提升。八是完成对所管理的外联单位所签订的有关合同重新进行了整理和中秋节对相关业务协作单位的走访工作。九是配合相关部门准备相关资料完成迎接精神文明单位检查组对中心的复查工作和创业中心协作网第十二届年会的参观接待工作以及上级领导对大学科技园、生物医药研发基地和同科生物医药研发基地的视察接待工作；完成管委会交办的涉及大学园、环保科技园入驻企业的选民登记工作。

四、设施设备的维护工作

上半年主要做了一下几个方面的工作：一是完成高层次人才新药研发基地（迪亚）的室内装修、供电线路的改造、前台服务及保安人员的管理工作，并于五月初开始启用，目前入驻企业

余家，其中“5150”企业

家。二是完成创新大厦、环保园、创 3 业园1、2、3号楼顶及火炬大厦二楼连廊防水工作。三是环保科技园东围墙按照施工方案施工。四是对火炬大厦、大学园制冷机及空调系统进行了全部检查和维修，完成火炬大厦空调风机盘管维修更换改造工作以及主水管道漏水焊接维修工作。五是利用节日放假期间组织各基地维修人员检修了创业园1、2、3号楼、创新大厦、火炬大厦的供配电系统，保证夏季安全供电。六是为了保障创业园2、3号楼厢式变压器的降温和恶劣天气的安全，加装了排风系统和防雨遮阳棚。

下半年重点抓好设施设备的维修工作，确保水电暖设备正常运行：

1、对创业园二号楼地下室渗水进行管道修复，加装止回阀，对部分区域重新做了防水处理，保证了雨季地下室的安全。

2、创新大厦进楼自来水主管线由于锈蚀严重出现渗漏跑水，问题发现后及时确定改造方案进行更换，杜绝了水资源的浪费。

3、环保园楼顶女儿墙由于渗水问题企业有不同程度的反映，根据现场勘查及时进行了修缮。

4、对大学园监控系统进行维修，保证了设施设备的正常运行和园区的安全监管。

5、三号楼院内排污管道由于地基下沉导致排污受阻，为了解除隐患及时更换了排污管道，重新修建了污水井。

6、火炬大厦配电室二号配电柜高压电缆由于老化在供电局打压测试时不达标，极易出现用电安全事故，九月份组织物业维修人员在供电局的配合下更换了高压电缆，保证了火炬大厦的正常用电，避免了用电事故的发生。

7、为保证中国济南海外学人联谊总会成立十周年庆典活动按时进行，在时间紧并且连续下雨的情况下昼夜施工，按时完成施工任务，保证了庆典活动的顺利进行。

8、做好大学科技园和火炬大厦亮化工程的维修工作，并对创业园1、2楼楼体字进行粉刷，为庆祝国庆增加节日气氛。

9、通过招标程序，完成对留创园三号楼3、4层铝合金窗户的更换，解决了入驻企业反映冬季室内温度不达标的问题。

10、完成了大学园、火炬大厦九部电梯的年检工作。

11、完成创业园1、2号楼监控系统的维修工作，保证基地安检系统正常运行。

12协调东新热电厂因去年大学园基地部分时段供热压力不足影响正常供暖，经多次协商最后热电厂同意给予减免300吨蒸气（计75600元）。目前已结清去年于东新热电厂的供暖费用。

13、完成部门2012年各基地维修费用预算计划

五、物业管理移交工作

创孵公司依照中心工作发展的要求，从三月份开始进入公司注销程序。为了不影响留创园1、2、3号楼、火炬大厦和创新大厦物业服务的正常运行，经主任办公会决定，通过招标方式进行外聘物业公司进驻管理。按照中心的要求，先后对科瑞华物业、腾骏物业等四家物业管理企业的资质、服务质量等情况进行调查了解，并分别进行了五轮实质性的谈判，从最初的综合报价331万，到最终确定综合报价223万元。依据投标物业公司的服务质量和报价情况，经研究同意腾骏物业、科瑞华物业两家公司分别承担留创园1、2、3、高层人才公寓和火炬大厦、创新大厦的物 5 业管理服务工作。并与两家物业公司签订物业管理服务委托合同，七月一日正式接管。为了新的物业公司进驻后将以新的模式管理，在新的合同中对《物业管理服务内容及标准》、《资金结算》、《监督管理与检查考核》及《物业使用人管理规约》等作了详细的约定，并加大管理检查的力度，力求把园区的物业服务上一个新的水平。期间创孵公司的全体工作人员尤其是几名管理人员，认真履行工作职责，严格管理，积极配合，在做好物业服务的基础上积极做好服务人员的思想稳定工作和物品清查工作，理顺并完善了服务人员的劳动关系和工作岗位，比较平稳的过渡到两家物业公司继续工作，并对所管理设施设备、维修工具、档案资料、耗材物品等逐项办理交接手续。确保了物业管理移交工作的顺利进行。

六、联建孵化基地工作情况：

一是完成迪亚大厦3~6层空调用电与公共照明用电混用等装修工程遗留问题的线路改造工作。二是为了提升研发基地的整体形象，对大厦门脸、室内大理石墙面电梯进行清理，在办公室的配合下配置了座椅、擦鞋机、雨伞、果皮箱、意见箱、橡胶地垫等配套设施，对LED设备进行专人管理和培训，理顺了保安费用支付程序。三是及时协调入驻企业及物业公司所遇到的有关问题，加强与企业的联系。四是对同科大厦的协调和管理确定了专人负责，及时与富地物业公司联系，并于8月26日接管了一号楼的投入使用，积极配合医药发展部协调办理企业入驻装修等相关手续。五是配合办公室进行同科大厦一楼大厅整体形象设计装修的招投标工作。通过招投标确定设计方案和施工单位后，经 6 过近一个月的紧张施工于11月20日基本完工，除LED大屏幕未安装装修工程已完成，目前正准备验收。同时依照中心领导的安排，经与同科富地物业公司协商于10月14日接管同科天地4号楼（面积3652平方米）。目前正在积极协调物业公司理顺、解决有关入驻企业装修、缴费和供暖问题（五层、七层已正常供暖），但有些具体问题还正在协商处理之中。

篇14：运维经理岗位职责

2. 熟悉网络规划、网络安全、虚拟化等相关技术的应用，保证机房设备的正常运作;

3. 协助制定本部门的目标、计划、工作流程及部门内部人员的评估、监督、培训及考核机制;

4. 协助制定密钥安全策略、运营场地安全策略、人员安全策略、通信安全管理策略、风险管理策略;

5. 负责机房各类系统的维护和管理工作,负责公司网络运维相关制度的编写和制定;

6. 对系统各类事件进行分级，建立各类事件报告、跟进策略及处理机制的应急响应计划，并定期测试及评估和更新计划内容;

7. 决策系统管理的具体细节，经公司同意后负责对机房内设备或系统进行调整或优化。

8. 负责网络设备(包括量子通信设备)安装、调试、维护工作;故障定位、故障处理和网络优化，负责应急处理方案制定和现场处理等工作;

9. 负责总控中心重要展示活动及重要领导接待任务;

篇15：运维经理的具体职责

2. 编制运维规范及运维方案;

3. 负责运维部门内部的建设、管理、培训、评估、提升;

4. 根据日常运维工作中收集到的问题，及时向公司高层推出整改建议;

5. 监督和指导工程人员施工和维护的工作;

6. 负责与部门外部沟通协调;

7. 负责维护公司与客户间的关系，不断提高客户使用产品过程中的满意度，节假日如有需要，能配合现场值班;

8. 为客户提供指导及故障解决的工作;

9. 负责检查智云系统运行环境服务器、网络、操作系统、业务数据库、分析数据库、各类应用软件及调度作业等软硬件的安全性、可靠性及稳定性，按时填写巡检报告，发现问题及时解决或上报;

10.负责与企业内部各部门的IT事务协调，及时协助解决各部门用户提出的IT问题;

篇16：运维经理年度工作总结

2009年度武汉地区建筑业优秀企业名单

为树立典型, 表彰先进, 促进企业实施品牌战略, 提升武汉建筑业的竞争力, 推动武汉地区建筑业又快的发展, 经企业申报、主管部门审查、协会评审专班初审、征求建管有关管理部门的意见、武汉建设网公示、协会评审领导小组最终评定, 决定授予武汉建工股份有限公司等117家企业为优秀企业、中天六建吴海涛等98名经理 (董事长) 为优秀企业家, 新八集团赖松林等75名总工程师为优秀总工程师, 中建三局陈广军等510名项目经理为优秀项目经理特此公告又好, 。

武汉建筑业协会

二○一○年七月十二日

2009年度武汉地区建筑业优秀企业家名单

2009年度武汉地区建筑业优秀总工程师名单