路桥优秀项目经理

路桥优秀项目经理（精选9篇）

篇1：路桥优秀项目经理

论金领岗位——路桥项目经理

随着近年来城市建设和公路建设的不断升温，道路与桥梁工程方向的就业形势近年来持续走高。一条条宽阔平坦的大道向四面八方不断延伸一样，土木建筑行业对工程技术人才的需求也随之不断增长。

随着经济发展和路网改造、城市基础设施建设工作的不断深入，在当前和今后一段时期内，路桥行业土建工程技术人员的需求量还将不断上升。再加上路桥和城市基础设施的更新换代，只要人才市场上没有出现过度饱合的状况，可以说路桥行业从业者一直有着不错的就业前景。随着我国执业资格认证制度的不断完善，土建行业工程技术人员不但需要精通专业知识和技术，还需要取得必要的执业资格证书。工程技术人员的相关执业资格认证主要有全国一、二级注册建筑师、全国注册土木工程师、全国一、二级注册结构工程师等。有很多不错的岗位，上任的前提条件就必须得持有相应的证件。如路桥标段的路基、路面、小桥涵的施工、测量等工作。

以项目经理为例，目前，市场上对该岗位大多要求有8年以上的工作经验，具有一级注册建筑师证书和交通部安全B证，而且能独立主持工程项目实施管理，具备优秀的组织协调能力，较强的施工组织、现场管理能力等。

要求这么高，薪酬自然也低不了，在北京、浙江、广东、江苏等路桥行业发达地区，由于经济发展明显，相关政策也非常完善，项目经理的平均年薪通常可高达20万，很多优秀者的年薪甚至达到了30

万，这其中民营企业的薪酬相较于国营企业会更高，但是国营企业的平常福利待遇会更加优厚。

项目经理也是个对学历有高要求的行业，该岗位的门槛是大专，一般大专毕业，拥有10年工作经验，平均年薪可达至22万，然而同样的工作年限，硕士毕业生的平均年薪可达至28万。不得不说，学历在一定程度上比金砖还值钱。

项目经理也是实实在在的运营管理型岗位，作为项目经理，必须要对整个施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。而且要严格财务制度、懂得成本控制体系，成本管理、经济分析与核算。

好工作，谁都向上，然而其前提还是不断完善自我，宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来。愿有志之士都能有个锦绣前程。

篇2：路桥优秀项目经理

为确保人民生命财产安全,坚持安全生产,以预防为主的方针,明确有关责任,做到及时排除安全隐患.根据各工地实际情况,特制本办法:

一、建立健全的组织机构,项目部根据生产安全需要,成立安全保卫科,下设安全组长(施工员兼任),施工队队长和爆破员为施工队安全员;

二、落实责任,要求项目部工程开工时,即时把安全生产工作做到三同时,并在承包合同附有安全条款,民工包头为工地第一责任人,项目专职安全员做到时常实地检查,在检查时要有详细记录,同时工地责任人要在 检查记录上签字;

三、加强宣传教育,项目部做到每月有一次安全生产总结,存在确属解决不了的发全隐患,及时报告安全股,对施工队要不定期的进行安全教育,现场指导,提高民工安全意识;

四、加强工地危爆物品管理,做到按有关管理办法,进行跟踪管理,不得流失,工地按实开证,完工后及时协助收回;

五、开边山、备料组必须要持有效证件签订工程合同,视工程量大小,每组不得少于1—2名爆破员,同时与局安全生产股签订安全责任状;

六、工地施工,凡属安全生产管理人员、施工员、安全员时刻配戴安全标志,施工地段要有明显的警示牌,局安全检查小组不定期的对工地检查,发现违反上述规定的每人次罚款100—200元;

篇3：路桥优秀项目经理

培养项目经理树立正确的荣辱观, 是确保项目成功的首要条件。当前我们要大力弘扬“创效光荣、亏损可耻”的荣辱观, 使之成为项目经理无穷的精神力量和无形的道德约束。

(1) 是要广泛宣传“创效光荣、亏损可耻”的荣辱观。正确的荣辱观, 只有被大家普遍接受、理解和掌握, 才能深入人心。我们要加强宣传教育, 让“创效光荣、亏损可耻”的观念得到项目经理们的深入理解, 并成为共识;要通过开展大讨论活动, 让“创效光荣、亏损可耻”声音时常回荡在项目经理心中, 并成为项目经理和广大干部职工自觉践行的理念, 营造追求创效、创誉, 抵制亏损的良好舆论氛围。

(2) 是要创设载体, 落实“创效光荣、亏损可耻”荣辱观。以评选“明星项目经理”、“品牌项目经理”和“优秀项目团队”等活动为载体, 通过评比表彰, 把创效、创誉的优秀项目经理及其团队推到前台, 给荣誉、给平台、给实惠, 让他们上电视、上报纸、上光荣榜, 把他们的事迹广而告之, 使之人人称赞, 众人羡慕。

(3) 是要营造风清气正的项目文化氛围。把廉洁从业教育作为项目经理的必修课, 让清正廉洁成为项目经理的从业准则。通过加强教育、监督, 引导项目经理正确履职、依法经营, 通过勤劳致富, 通过创效致富, 确立正确的权力观和利益观。

2 提升能力, 建设“精细管理、创新经营”的项目经理队伍

项目经理是企业发展的重要依靠, 是企业的核心资源, 必须高度重视项目经理队伍建设, 加快项目经理职业化步伐, 加大项目经理的培训力度, 尽快提高项目经理队伍的整体素质。当前建筑市场竞争激烈, 工程中标单价普遍偏低, 这就要求项目经理在项目实施过程中要不断提升“精细管理、创新经营”的能力, 以获取最佳效益。提升“精细管理、创新经营”的能力必须从以下五个方面着手:

(1) 提升经营能力, 做“善谋”的项目经理。“凡事预则立, 不预则废”。要着力培养项目经理经营意识和成本意识, 使他们在项目中标就能自觉着手经营谋划。从方案优化、精细成本管理、提高劳动效率上深挖创利增效的关键点;对主要成本费用支出、重大施工组织方案、重要技术难题、重大变更索赔方案进行超前研究、精心谋划, 做好二、三次经营, 做到工程未干, 算帐先行, 使项目的总成本了然于胸, 阶段性盈亏平衡有方, 创效目标逐步实现。

(2) 提升执行能力, 做“会干”的项目经理。执行能力关乎项目经理的意志品质, 关乎项目经理的组织、协调、沟通能力, 是项目经理实现目标必须具备的素质, 也是项目实现创效目标的保证。实现项目目标的过程, 就是落实每个节点目标的过程, 就是解决问题、克服困难、化解矛盾的过程。在这个过程中就要求项目经理有咬定青山不放松的意志, 有掌握全局的能力, 通过合理的组织落实责任传递;通过能协调业主、地方及项目各部门确保项目运行顺畅;通过有效沟通, 争取外部支持, 引领大家朝着共同的目标推进。

(3) 提升创新能力, 做“常新”的项目经理。创新是超越竞争, 超越自我的根本途径, 只有创新才能取得行业领先, 才能创造先发优势, 获取超额利润。通过学习先进、总结经验、实践检验, 培养项目经理的创新思维各创新能力, 引导他们以问题为导向, 对项目存在问题进行多方位、多角度、多手段的探讨, 进行比较分析, 从中寻找解决问题的最佳方案, 并把解决方案总结形成一种理念、一种制度、一种方法, 使他们在项目上实现理念创新、管理创新、技术创新、工艺创新, 从而全面提升创新能力。

(4) 提升应变能力, 做“敢断”的项目经理。项目实施的过程是千变万化的过程, 各种预想不到的问题时常出现, 如业主要求变化、资金紧张、设计变更、安全质量问题、地方干扰、自然灾害、内部劳务纠纷等等。面对这些变化与考验, 就需要项目经理做到直面问题、敢于担当, 处变不惊、心中有数。要培养项目经理通过及时研究新情况、新问题, 群策群力, 抓住主要矛盾和矛盾的主要方面, 找准症结, 凝聚各方力量, 及时推进解决, 创造性地开展工作。

(5) 提升学习能力, 做“懂行”的项目经理。项目经理不仅要做个技术上的专家, 更应该是一个管理上的通才。通过加强培训, 加强实践锻炼, 提升项目经理的技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、设备管理、财务管理、计划管理、核算管理、薪酬管理、劳动组织等知识和水平。同时, 不断提升项目经理的意志品质、领导艺术、公关能力、法规知识、创新水平和处理各方面事务的能力, 使项目经理具有正确的经营理念, 坚实的知识基础、丰富的实践经验, 为处理分析各种问题, 做出正确的决策, 实施有效的管理, 实现项目创效, 打下坚实的基础。

3 择优选任, 健全“赛马不相马”用人机制

常言道“千里马常有, 而伯乐不常有”。保证选用的项目经理一定优秀, 就必须要按照市场化的要求, 改变“伯乐相马”的方式, 让“赛场选马”成为常态, 建立项目经理队伍内部市场。对项目经理采取公开招聘、竞争上岗方式择优聘用, 形成企业内部、外部项目管理人才的合理流动, 激发项目管理者的管理潜能。

(1) 要培养、储备足够的项目经理人才。没有足够数量的项目经理就谈不上择优录用, 竞争上岗。所以首要任务是加强项目经理的培养、引进。通过建立项目经理后备人才库, 鼓励具备项目经理潜质的人员, 参加有关执业资格考核, 并有意识地放到项目不同岗位锻炼, 使其逐步成长, 壮大项目经理人才队伍;通过有计划的引进人才, 切实解决项目经理队伍总量不足的问题, 尽快扩大项目经理队伍。

(2) 是要量化考核指标, 做到“先定指标后竞聘”。项目中标后, 在认真分析、评估的基础上, 确定项目目标利润、责任成本、工期要求、安全质量目标、创誉目标等各项责任指标, 并把它做为竞聘的主要条件。竞聘者上场前就必须通盘考虑, 精打细算。应聘时就要做到目标明确、责任明白、承诺明了。

(3) 细化选用标准, 创造“三公”的竞争平台。坚持“德才兼备、以德为先”, 按照“市场认可、企业需要、群众公认”的标准, 制定选用标准和程序, 全面推行项目经理竞聘上岗制度。通过公开、公平、公正的竞争, 真正让品质好、懂工程、会管理、善沟通、责任心强的人员走上项目经理岗位。

4 强化管控, 贯彻“创效为先”的经营理念

落实项目创效, 一个重要的环节是加强过程管控, 没有精细的过程管理就不可能有良好的创效结果。项目经理就要落实施工过程精细化, 责任分解具体化, 经济分析制度化。施工企业必须狠抓事前、事中、事后过程监督, 做好“田间管理”, 防止“秋后算帐”, 确保项目效益得到实现。

(1) 要全系统、全方位、呈立体化地抓好成本控制。集团公司要根据工程环境和条件, 动态地测算成本和控制成本, 全面掌握和指导全集团所有项目的成本变动情况;工程公司要定期检查、分析项目运行情况, 不断统计分析, 不断提醒纠偏;项目部要强化安全、质量、工期、投资效益、环境保护、科技创新“六位一体”的施工过程管理。通过加强“六位一体”管理, 坚守项目管理安全、质量、成本三条底线, 推进项目管理制度化、规范化、标准化, 保证项目施工不走“歪路”, 减少无谓的浪费, 实现管理创效, 技术创效和创新创效, 落实节支增效目标, 争取利益的最大化。

(2) 要做好责任成本分解, 严格成本控制。责任成本是衡量项目管理的一个砝码, 一杆秤, 要以责任成本管理标准化、日常化、信息化为抓手, 全力以赴做好责任成本4个阶段、22个环节的流程化管理模式, 做到新开项目预算编制率达到100%, 预算二次分解率达到100%, 并根据现场变化做好预算调整工作, 使责任成本成为管理的依据, 成为项目经理创效的基础, 成为评价项目经理及其团队管理水平的标准。

(3) 要加强过程监督, 确保问题早发现、早解决, 防止出现效益流失的“黑洞”。集团公司、工程公司着力加强所有项目的动态监管, 加强对项目的业务检查、重点督查工作, 努力形成业务、督查、审计、监察、反腐“五位一体”监管体系, 全面提升系统管控能力, 堵住致使效益流失的各种“跑、冒、滴、漏”现象。突出项目过程审计和定期效能监察, 对照标准检查项目管理的作业流程, 实行纠偏, 强化项目执行能力;对照责任成本目标进行经济分析, 掌握盈亏点, 做好减亏增效布控;抓住项目经济管理业务的主要环节跟踪检查, 堵塞管理漏洞, 规范项目运作, 做到防患于未然。

5 落实奖惩, 做实“有功必赏, 有责必究”的激励约机制

要把“没有亏损的项目, 只有亏损的管理”的理念落到实处, 在建立亏损项目监察整治工作体系的同时, 关键是制定切实可行的项目激励约束机制。

(1) 要明确项目经理的责权利。在全面分析的基础上, 制定好项目经济责任书, 对项目的施工组织、劳务队伍、二三次经营等重大具体事项做出详细策划, 明确项目经理的责任。要正确处理集团公司 (工程公司) 与项目经理的权责关系, 既要对项目经理充分授权, 赋予项目经理应有的权力, 充分调动项目经理在项目管理中的积极性和创造性, 又要授权合理, 保证过程受控。要充分发挥“契约”精神, 通过责任书、合同等形式, 以法律形式规范项目经理的责任、权利和经济利益。

(2) 要推行日常激励、过程奖励和终期兑现相结合激励机制。在施工过程中要广泛开展项目管理“五比五看”活动, 定期评比表彰, 做好日常的宣传和激励, 形成“谁英雄谁好汉、赛马场上比比看”的强大氛围;要进一步提高奖罚兑现的及时性, 遵循过程奖励与终期兑现相结合、即期支付与延期支付相统一的原则, 做到过程有考核, 年度有奖罚, 终期有兑现;要大张旗鼓地奖励对企业做出突出贡献的项目经理, 让他们有名有位有利, 做到真奖真罚, 让奖励奖得动心, 催人奋进, 引导更多项目经理、更好地履行职责, 为企业多做贡献。

(3) 要严肃责任亏损项目的责任追究。建立“逢亏必审”的制度, 每一个亏损项目都应必须接受受审计、监察。要通过审计发现, 找出问题, 分析原因, 厘清责任, 并严格责任追究, 做到不姑息、不迁就。要通过监察问责, 重拳出击, 惩治违法违纪行为, 对那些失职、渎职给企业造成重大损失和影响的项目经理, 要依照制度严肃处理, 不再录用。对损公肥私、贪污受贿、损害企业利益的违法行为, 要坚决予以查处。

参考文献

篇4：如何做好路桥施工项目管理

【关键词】路桥建设；项目管理；施工现场

1 路桥施工项目管理的基本现状

路桥工程项目管理，是对工程的计划、执行和完工考评等系统的管理过程，其中管理过程可以分成三个阶段，包括工程项目的起始阶段、执行阶段和结束阶段。整个项目资源准备和制定各种计划是起始阶段。监督和指导项目的实施、完善各种计划直至完成项目的目标是执行阶段。项目总结、评价及善后工作是结束阶段，从整体上对路桥工程进行考量。项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。

2 路桥施工项目管理存在的问题

1）施工项目采购管理滞后，制约了项目利润的提高，加上不良社会现象的影响，导致采购中原材料质劣价高的问题存在，这也是豆腐渣工程产生的直接因素。

2）施工效率低。施工人员所获报酬较低，影响了工作的积极性，进而影响工作效率。

3）施工现场管理混乱。路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地，也是工程产品最终形成的场所，所以抓好施工现场管理显得越来越重要。近几年以来，在引入国外先进管理理念的同时，我国路桥项目管理水平得到了不断的提高。但是，施工现场管理混乱的现象仍较为严重，距离创建文明施工现场还比较远。

3 路桥施工项目管理措施

3.1 注重加强安全教育的原则

抓好施工现场安全管理，其基础是要定期或不定期地对全体员工进行现场安全教育，深化施工现场的安全管理。在施工现场，由于施工项目的特殊性决定施工员工要频繁地进出，这就决定加强安全教育是非常必要的。因此，作为项目负责人，要经常性地对员工进行安全教育、跟踪教育、班前教育。并进行突击教育、强化教育，以增强员工的防范意识，提高员工对施工安全管理重要性的认识。

3.2 质量管理原则

建立健全质量保证体系，质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量控制系统有机联系而构成的一个具有特定功能的整体，是为保证产品能满足技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。其任务是确定工程项目质量标准、技术要求、定期评价总体项目执行情况；根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生。质量保证体系包括：一是该项目质量管理的组织体系；二是该项目质量管理人员的质量职责和权限以及质量保证体系等。工程质量保证措施：一是制定各分部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措施；二是易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施。

3.3 设计质量的监督与审查

设计质量的好坏直接影响到建设产品的优劣。设计是施工的前提和基础，优秀的设计能够合理降低工程造价，缩短工期，保证施工的顺利进行。工程项目的管理部门必须选择有一定经验，具有相当资质水平和设计能力的专业队伍来完成。对设计图纸及施工图预算要认真审查，并组织专业人员进行图纸会审，提出审核意见，发现问题，及时解决。

3.4 加强施工项目的成本控制

公路桥梁建设工程施工项目管理的最终目标是要达到消耗低、工期短、安全好、质量高等目标，而成本是这四项目标经济效果的总反映。因此，施工项目成本是公路桥梁建设工程施工项目管理的核心，要做到施工项目成本的有效管理，必须做好施工前、施工阶段及竣工阶段的成本管理。施工前做好科学合理的施工方案，进行成本预测，根据项目建设的时间及人数编制工程项目预算。施工阶段加强管理施工任务单和限额领料单，验收每一个分部分项工程，保证结算资料绝对正确，如出现成本差异要及时分析差异产生的原因，并及时采取措施加以改正。竣工阶段，及时办理工程结算，做好工程保修，并做好工程保修计划费用。以此作为控制保修费用的依据。

3.5 其他因素的控制

民事纠纷、报酬不合理、劳动强度高、劳保条件差、干部作风不深入、施工人员情绪不佳，都能导致人为的工程质量事故的发生，这些因素不可忽视。因此，领导干部要深入施工现场，做好思想政治工作，及时解决实际问题。监理人员和检验人员也要经常深入施工现场，抓好质监工作。

3.6 团队建设与协作

建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围，可以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。团队建设得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应，否则就容易出现“一盘散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窝里斗”局面。应将个人目标同组织目标统一起来，实现组织最大限度的协同。

4 结语

随着我国经济的不断快速发展，路桥施工业也迎来了更广阔的发展空间。面对日益激烈的市场竞争，如何搞好路桥施工项目的管理成了业界的关注焦点之一。文章在分析路桥施工项目管理特殊性的基础上，阐述了我国路桥项目管理的基本现状与存在的问题，提出了精益思想对路桥施工项目管理的一些启示，旨在为我国路桥施工项目管理探索新的发展方向。

参考文献

[1]孙红宇.新时期路桥工程施工项目管理的若干思考[J].中国商界（上半月）. 2010（07）

[2]白国华，蔡永顺.公路桥梁项目管理浅见[J].商品与质量. 2009（S6）

[3]柳新.对施工企业发展及项目管理的思考[J].交通企业管理. 2011（02）

篇5：路桥优秀项目经理

安全管理之我见

摘要：本文主要阐述如何从源头上进行控制，来达到安全管理的目的。

关键词：“精英管安全”安全投入源头控制机械、人员准入交通工程建设，既有桥梁、隧道、涵洞、挖孔桩施工，也有高路基填筑、高护坡衬砌施工；既有高空临边作业、水上作业、爆破作业，也有特殊地理环境和恶劣气候条件下的艰苦作业，真正是逢山开路，遇水架桥。

由于交通工程施工存在三多即移动机械（设备）多、流动人员多、危险源多，而一线作业人员文化程度普遍不高，综合素质相对较低，施工现场又是点多线长，因此，如何确保安全生产是我们在开工之前就必须要高度重视的问题。

一、加强安全管理队伍的培养、建设

安全管理队伍是实施安全管理非常重要的一环。

首先，我们强调“精英管安全”。要培养一支能管、会管、敢管，能树立一定威信的专业安全管理队伍。能管，就是需要安全员具备一定的管理技巧和水平，能够与各部门、班组及一线工人进行顺畅的沟通，能够把项目部的各项安全指令和管理措施落实下去；会管，是指安全员要具有一定的专业知识，要有在现场解决问题的能力；敢管，就是需要安全员始终贯彻“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，能够顶住各种压力和阻力，不姑息，不迁就，坚持按规章制度、操作规程办事。要使安全管理人员具备上述条件，一要考虑适当的人选，并要赋予他们充分的管理权力；二要组织他们进行培训，提高他们的专业水平和综合素质；三要组织他们进行交流，相互学习，取长补短，共同提高。

其次，要把安全管理队伍延伸到班组。要对班组长或主要骨干进行安全培训，向他们灌输安全生产理念，让他们担任兼职安全员。安全管理，1重在落实，重在管理一线工人。国家的方针、政策，项目部的安全指令、措施能否得到落实，或者落实的是否彻底，班组长是关键；班组长与工人同吃同住同劳动，既向工人下达任务，也负责工人的考勤，是工人的直接管理者，工人的一举一动都逃不过班组长的眼睛，因此，能否及时发现与制止工人的违章行为，班组长也是关键；合理安排生产，不片面追求进度，在生产与安全发生矛盾时优先解决安全问题，确保安全生产，班组长仍是关键。由此可见，班组长的位置非常重要，加强培养教育，让班组长担任兼职安全员的举措也非常必要。

二、充分调动安全管理人员的积极性

笔者以为，安全管理牵涉的面太广，而目前的安全管理系统还很不完善，即使是“精英管安全”也难免会存在漏洞。我们一方面需要调动“精英”们的工作积极性，促使他们想方设法、认认真真去实施安全管理，另一方面“精英”们需要面对的法律问题更多，需要承受的压力更大。因此，在待遇方面向安全管理人员倾斜，是很有必要的。而班组长等兼职安全员的待遇，可在确定工资等级的同时，由项目部根据工作能力和安全管理力度进行考核，称职以上的，在原等级基础上向上浮动10--30%，并在评选先进时在同等条件下优先考虑。反之，在原等级基础上向下浮动。

三、确保投入，提高本质安全系数

合理、必要的安全费用投入，是提高本质安全的重要保障。

在业主不能将安全管理费用单列计量的情况下，项目部应按照有关规定，确保总工程量1%的安全专项费用。笔者以为，该项费用应预先提取，并与其它费用分开而另列帐户，由安全生产管理部门控制。劳务队伍的安全费用提取后，一部分由项目部统一使用，如用于对先进工区、班组及个人的表彰奖励，安全管理人员的培训教育等，另一部分由项目部安全生产管理部门确认该笔费用已用于添置安全装置与设施（必须在该项目使用）或用于安全生产相关活动，按计量支付，否则不予支付。在使用中应严格控制，以确保专款专用。

四、劳务队伍管理

1、订立安全生产协议，发放进场须知。要求劳务队伍对执行项目部的规章制度、履行安全管理义务作出承诺。进场时，应向劳务队伍负责人发放进场须知，使他们熟悉项目部的安全管理规定，从源头上向他们灌输操作规范，督促他们按有关规定组织人员、设备进场，省去一些不必要的麻烦。

2、在进行三级安全教育时要进行健康状况调查、目测，特殊工种要进行入职体检和定期体检。一是劳务人员的年龄过大不宜使用，二是劳务人员反映迟钝、肢体不灵活的，不宜使用，三是以前受过伤，虽已痊愈但留有后遗症（包括轻微）的不宜使用，四是无合法、有效身份证明的不宜使用（居民户口簿上无本人照片，可以挪用，不应在有效身份证明之列）。

对于特种作业人员，入职时应提交县级以上医疗机构的体检证明，以防止在进行特种作业时因身体原因对自己或周围人员和财产造成伤害。入职后应定期进行体检。

3、机械、设备准入制。大型机械、设备必须安全、可靠。进场时，要统一编号，并标明有无检验合格证。未经检验的，由项目部统一组织请检验单位检验，不合格的不得投入使用，应予退场。投入使用后，要定期进行检查、检验，以确保安全使用。配电箱、电焊机等小型设备进场时，除进行统一编号外，要经项目部检验，不合格的不得进场。这样做的目的，主要是从源头上进行管理，否则，等到投入使用了再来整整改改、修修补补，既费时费力，又耽误生产，还会造成抵触情绪，即使整改了也可能不彻底，增加安全管理的难度。

4、安全防护、劳动保护用品的发放。由项目部统一管理、统一发放。项目部在采购时，要认准国家标准，要索取合格证书。工作服、安全帽等应全项目甚至全公司统一按工种区分颜色。这样做的目的，主要是防止极少数人为了追求利益最大化而节约开支，让不合格的安全、劳保用品流入。

5、安全警示标志（牌）的设置与管理。在工地上常常可以看见残缺破烂、东倒西歪的标志（牌），不仅起不到警示作用，还有碍观瞻，有时甚至成了“绊脚石”。这主要是安全生产得不到应有重视，安全警示标志（牌）缺乏有效管理。每个分项、分部工程应制作标准、牢靠的安全警示标志（牌），设置在醒目位置，并交给班组管理。可以按制作成本收取押金。施工过程

中要保持清晰、醒目，否则予以处罚。未完工而丢失或损坏的，重新收取押金，重新设置。完工后交回完好无损的安全警示标志（牌），退还押金，丢失或损坏的，没收押金。

6、上岗证。所有员工均应佩戴统一制作的上岗证。上岗证上应有照片并注明姓名、工种，有条件的还可以注明血型，特种作业人员更应注明资格证书编号、发证机关和有效期限。未佩戴上岗证的人员不得在现场施工。

以上是笔者根据安全管理实践提出的几点粗浅看法，仅供参考。

作者信息：

姓名：吕振贵

单位：浙江交工路桥建设有限公司遵毕高速公路第18合同段项目经理部

篇6：优秀项目经理材料

——刁建钟

刁建钟同志，现为一三五岩土公司副经理，全国注册岩土工程师、一级注册建造师，该同志在2008年中工作极积，表现突出，业务水平熟练，担任了多个勘查、设计等大中型项目的项目经理，出色完成了承担的各项任务，获得了建设单位的好评，为单位创造了良好的经济效益和社会效益。

2008年1月，该同志被单位任命为渝利线、兰渝线等线路勘查工作的项目经理，面对勘察路线长、工地分散、管理难度大以及施工搬运距离远、钻探取水困难、青苗赔偿工作难度大等一系列困难，该同志迎而上，在工作中极积主动与铁二院项目负责人进行沟通，对搬运距离远、取水困难的项目，即时进行现场工作签证；针对采用双管钻进速度较慢、工人操作不熟练等具体情况，即时反馈与铁二院项目负责人，在能保证岩芯采取率的情况下，即时将钻探工艺由双管钻进改为单管钻进，大大提高了钻率；针对利川段泥岩地层极其破碎，岩芯采取率低，钻率慢等特点，即时组织钻探机长进行讨论，决定将普通合金钻头改为针式钻头，将普通接手改为蜈蚣接手，在接手里投送钢珠等工艺，提高岩芯采取率，经过这一系列的改进，即大大抽高了钻效，又使岩芯采取率达到铁二院的要求，受到了铁二院现场技术负责人的赞扬。该同志在项目管理积极发挥项目部成员的潜力，将项目部全体人员团结在一起，在搞好现场管理工作的同时，极积参与项目管理，历时3个多月，按时完成了渝利线、兰渝线的钻探工作，共完成钻探进尺20000余米，质量优良，获得了中铁二院的赞扬，为公司创造了约200余万元的产值。

2008年5月，该同志又被单位任命为135地质队“5.12”特大地震地质灾害巡查、排查负责人，带领组员奔赴重灾区什邡市，与四川省煤田地质局的人员一道进行地灾巡查、排查工作。该同志在巡查、排查工作中担任小组组长，具有强烈的责任心和大局观，服从局5.12地灾巡查、排查指挥长的安排，每天冒着余震、飞石的危险，带着组员往返于什邡市红白镇、蓥华镇、八角镇的各个地质灾害点，共查出滑坡、崩塌、泥石流、不稳定斜坡等80余处，参与编制了什邡市地质灾害巡查、排查报告、什邡市地质灾害规划以及什邡市各镇的临时安置点地质灾害危险性评估工作，为什邡市受灾群众的永久安置和临时安置、灾后重建工作的地灾防治工作发挥了积极的作用，充分展示了一名项目经理应有工作责任心和社会责任感。

2008年9月，该同志又被任命了汶川县时代广场不稳定斜坡、新桥沟泥石流应急勘查工作的执行项目经理，面对余震、飞石、山陡路险、路途遥远等恶劣条件，途步带领项目组极积开展地质测绘、野外勘查工作等，根据汶川县时代广场坡体上无法进行实地测量、部分工作量无法实施等具体情况，即时与现场监理进行协调，提出增加三维激光扫描技术对坡体进行全程扫描等设计变更，获得了现场监理的赞同，既提高了地形测量的精度，又推进了野外勘查进度。野外工作完成后，该同志在室内主持编制了勘查报告、可研报告以及初设报告，顺利通过了国土资源厅专家组的审查，展示了煤田地质人雄厚的技术实力。

篇7：优秀项目经理报告

典型材料

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***年***月****日1

重合同、守信誉 —— 优秀项目经理*****典型材料

******水利水电公司第二项目部，在项目经理****的带领下，坚持科学管理发展观，以经济建设为中心，使重合同、守信誉贯穿于施工经营管理活动的全过程，结合经营点多、管理线长、人员流动性大、工期紧、任务重的特点，充分发挥科学管理的能力，做到重合同、守信誉，讲质量、抓安全，活完帐清，不留后遗症。

第二项目部，现有管理人员***人，平均年龄***岁，***名本科、***名大专、***名高中生。有职工***人。一年来管辖的工地主要有：****县****水库****坝线除险加固维修整理工程，******南库坝后盖重工程，*****北库防浪墙、****闸门制作安装及坝后排碱渠工程，****团棉花膜下滴灌工程、****团棉花膜下滴灌工程，***垦区工程，****垦区***团防渗工程等。项目经理一班人团结协作，带领广大职工顽强拼搏、团结奋进，全年完成施工总产值****万元，职均收入*****元，做到活完帐清，重合同、守信誉，取得了良好的业绩。主要做法如下：

一、重合同、守信誉方面，项目经理*****非常重视，目标明确，列入议事日程，召开会议、专题讨论、逐条落实。坚定正确的政治方向、坚决贯彻执行党的路线方针政策和集

团文件精神。做到经理干部带头走在前，发挥组织领导优势，调动一切积极因素，为企业的改革发展、稳定做出贡献。把发展作为第一要务，高质量严要求，干好现有工程争取后续工程，积极参与招投标，为企业的发展要求提供生存空间，保障了职工有活干，稳定了职工队伍，保证了职工收入和企业经济的发展。通过重合同、守信誉学习，开展讲质量、重安全、懂法规、爱岗敬业的活动，干部职工的思想、政治、文化、行为得到规范，业务技术综合素质普遍提高，良好的学习氛围逐渐形成。按照“政治坚定、求真务实、开拓创新、清政廉洁、团结协调、重合同、守信誉”的要求，项目经理朱国华努力把班子建设成为坚强有力的战斗集体，把施工管理人员培养、锻炼成为能征善战、能担当重任的骨干。首先是健全、完善了组织机构、制定了工作计划，坚持民主集中制，“三重一大”问题能集体讨论、决策，走群众路线。交流思想、征求意见、布置工作任务、形成共识。促进了项目部整体工作的发展。

二、在施工经营活动中，项目经理朱国华起到了火车头的作用，急、难、危的施工段面上，*****经常带领成员深入现场，跟班作业，及时排忧解难，这种表率作用深深的打动了职工群众，赢得了职工的赞扬；在制度管理方面，朱国华切实落实施工项目安全、文明施工、社会治安、综合治理、流动人口与计划生育等目标管理责任书；同时广泛开展了法

制教育，社会主义荣辱观，社会公德、职业道德、家庭美德，兵、师、团精神，民主团结等事例教育会，做到有内容、有计划、有记录。在广大干部技术人员及职工群众中，开展电化学习制度，派专人负责学习、播放。学习法律、法规、工程技术规范、标准、爱岗敬业精神，全面履行其职责，纪念红军长征胜利**** 周年及优秀模范人物事迹为重点，用长征精神，坚定不移的理想信念和不怕困难、奋战到底的决心，教育广大干部群众，为水利建设事业敬业奉献。通过实践教育、目标责任制的落实，职工群众遵纪守法、讲质量、重信誉、抓安全的自觉性提高了。一年来，所辖范围达到了无刑事案件、无治安案件、无安全责任事故、无质量隐患；无矛盾激化、无上访事件和违反计划生育政策的人和事。职工素质和精神面貌也发生了明显改变。在项目经理*****带领下，形成了一个团结向上、弘扬正气、遵纪守法、乐于奉献、勇与吃苦，善打硬仗的团队。

三、在廉政建设方面，项目经理*****组织干部技术人员认真学习贯彻执行集团纪委文件通知精神，严格执行“四大纪律、八项要求”，从思想上，行动上筑牢反腐倡廉的道德防线。今年开展监督活动****次，召开民主生活专题会议****次，*****首先在会上作了发言，开展了批评与自我批评，既反思了自己也帮助了大家；既征求了大家意见，也对*******及干部技术人员进行了民主测评，满意率达到了

****%以上。在民主管理方面，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的制度，实行了政务、财务公开，增加了透明度，达到了以项目经理*****为首的项目部无违反党纪、政纪、法纪和财经纪律的人和事这一目标。

四、在文化宣传方面,项目经理朱国华十分重视工区文化阵地建设工作。投入了10000余元，购买了电视机、电脑、电视接收器材、VCD等设备，成立了由****领导和管理人员组成的宣教小组，建立了项目部工区广播室，从人员、时间、内容上给予支持和落实，并派专人负责每天开播2-3次，学习：党的路线方针政策，国家法律、法规，集团公司文件精神，工程技术规范、标准、爱岗敬业精神，积极开展工区安全生产、文明施工、表彰好人好事、对施工进度、工程管理制度等的评价活动。工地广播室的建立，丰富了职工群众文化精神娱乐生活，提高了职工群众的文化、技术素质水平；同时还发挥了板报宣传栏的作用，开设了“学习园地、健康与生活、施工动态”等栏目，共办宣传栏***版，向***广播站供稿***篇，张贴宣传标语***余条，做到了实践、宣传同步进行，极大地提高了职工群众的工作积极性和文化水平。

五、在惜才、养才方面，项目经理****还十分关心新分配的大学生和一线青年技术人员的培养、成长和进步；生活上，考虑到新分配的大学生是四川来的，喜爱吃米饭，特意要求食堂每天煮米饭，每天有肉吃；考虑到他们可能不习惯

喝井水，专门为他们每个宿舍配了饮水机和纯净水；学习工作上，还为他们配备了一台超薄液晶显示屏的电脑，便于他们学习；对积极要求上进的同志，从思想上帮助、工作上支持、生活上关心，不断加强党的路线方针政策、基本知识学习，帮助提高思想、政治觉悟，做好组织发展工作。今年有两名预备党员转入正式党员，两名积极分子考察期间转为预备党员，入党积极分子两名；同时要求发展党员和干其它工作一样实行公示制，接受群众监督，征求意见，以确保质量，使以项目经理朱国华为首的项目部党员队伍不断发展壮大，更加坚信中国共产党的领导，更加紧密地团结在中国共产党周围。

六、在调动积极性方面，项目经理***经常结合工程施工任务的具体情况，组织开展“劳动竞赛活动”：在*****工程等施工竞赛活动中，精心组织、统一部署、克服困难、战胜高温、严寒，争创一流，广大干部技术人员积极响应，献计献策、加班加点，提前完成了*****工程的施工任务，保证了防渗渠11月20日的通水要求，确保了****团棉花地正常冬灌，受到了业主、监理一致好评。在****县****水库****坝线除险加固维修整理工程，****南库坝后盖重工程，*****北库防浪墙、****闸门制作安装及坝后排碱渠工程，****防渗工程，***带领干部技术一班人，早出晚归，与职工奋战在施工第一线，克服了一个又一个施工难题，保障了

棉花按时滴水和***团****防渗工程顺利完成。

一年来在****党委和公司的正确领导下，各级领导支持关怀下、及全体员工大力支持下，*****在施工管理、重合同、守信誉、讲质量、抓安全等方面做出了一定的成绩，其成绩的取得表现于上级的正确领导、表率作用、带头作用、骨干作用的发挥，是科学管理、主观能动性的具体体现。

成绩只能说明过去，面对新形势、新任务和竞争激烈的建筑市场，项目经理一定再接再励，更加努力工作、顽强拼搏，充分发挥主观能动性的作用，继续保持发扬成绩，弥补不足，为企业做出应有贡献，促进各项工作进一步发展。

*******公司第二项目部

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篇8：路桥优秀项目经理

2009年度武汉地区建筑业优秀企业名单

为树立典型, 表彰先进, 促进企业实施品牌战略, 提升武汉建筑业的竞争力, 推动武汉地区建筑业又快的发展, 经企业申报、主管部门审查、协会评审专班初审、征求建管有关管理部门的意见、武汉建设网公示、协会评审领导小组最终评定, 决定授予武汉建工股份有限公司等117家企业为优秀企业、中天六建吴海涛等98名经理 (董事长) 为优秀企业家, 新八集团赖松林等75名总工程师为优秀总工程师, 中建三局陈广军等510名项目经理为优秀项目经理特此公告又好, 。

武汉建筑业协会

二○一○年七月十二日

2009年度武汉地区建筑业优秀企业家名单

2009年度武汉地区建筑业优秀总工程师名单

篇9：浅谈路桥项目施工的管理

关键词：路桥工程；施工；管理

在高速發展的公路桥梁工程的背后，出现的是越来越多的质量问题，我国的公路桥梁发生了较多的坍塌事件，人民生命财产安全遭受了极大的损失，根据对路桥事故发生原因的分析，多数是因为工程项目的管理不力不规范引起的，如何提高路桥工程质量，使路桥在我国的经济建设中发挥出应有的作用来，是做好我国路桥工作的重中之重。

1.路桥施工管理存在的问题

1.1施工现场管理混乱

抓好施工现场管理在整个路桥管理中十分重要，因为路桥施工现场是工程项目的形成场所，也是企业的物流、信息流和人流的汇聚地。但是，目前我国的路桥施工现场离文明施工现场目标还有一定差距，管理相对混乱。多年来国家有关管理部门一直在强调施工现场要文明施工，但是施工现场“脏、乱、差”现象并没有多大改观。脏是指整个施工现场整洁度差，堆放的建筑垃圾不及时清理，仪器设备外观不美观；乱是指建筑材料到处乱扔，施工场地的道路被任意占用，各类机械不按有关规定停放；差就是现场的建筑人员精神面貌差，工作主动性和积极性偏低，作业效率不高。

1.2 建设单位管理不到位

建设单位为了追求高利润，对于承包价会一再的降低，这样就会使建设单位在采购建设材料过程中选用质次价低的材料。同时，在建设施工过程中，领导的不作为，使建设单位对工程质量监督不到位，工程质量、安全问题难以得到保证。

1.3组织机构不健全

现在的建设单位存在这样的一种情况，建设单位并非是由专业的建设人员组成，而是由相关单位的工作人员抽调出来后临时组成，或是由公路局或是交通局为主要框架组建起来的，这些临时组织起来的建设单位，专业技能比较薄弱，所以对于安全是无法保证的。

1.4路桥项目采购管理跟不上施工进度

作为路桥项目管理的必要组成部分，项目采购管理是与工程建设的整个过程紧密相连的。这是路桥项目顺利完成的物质保障。采购管理是一门技术性很强的管理，对采购物品的质量、价格与进度都有极为严格的标准，工作量大而且风险也很大。在这个环节上稍有失误，就会耽误整个工程的进度，影响到工程质量和效益，严重的可能会引起承包单位亏损。项目利润提高在很大程度上受到了采购管理落后的制约。

2.路桥工程项目管理应采取的措施

2.1加强路桥工程施工进度管理

对路桥工程进行施工进度管理的主要目的是在规定的施工期限之内同时保证施工的质量和施工的效益，这就需要制定出经济合理的施工进度计划，按照计划来施工，确保工程不会延期，争取用最短的时间获得最大的利益。在进行路桥工程进度管理时，要根据实际情况对施工现场进行管理与分析，及时检查施工进度是否符合预定的程序，倘若产生了偏差，就要根据计划和实际情况进行相应的调整，必要时可以更改原计划的一些条款与项目，最重要的是要确保施工进度，争取依照计划的时间完工，或者提前完工。具体的操作流程如下：要保证路桥工程的施工计划是否符合标准的，这样才可以在保证施工质量、降低施工成本的基础上按时完工；在对工程进度进行管理的过程中要掌握好施工工程的所有基本资料，方便根据实际问题找到解决的措施，保证施工进度；相关数据的输入非常重要，这些施工数据也是制定方案的凭据；在管理的过程中要对实际的施工进度与计划的施工进度进行比较与分析，及时调整、优化施工进程，删除多余的管理环节，明确管理的内容与步骤，要让进度的管理有章可循。

2.2施工现场管理

2.2.1材料问题

任何路桥施工，都离不开材料，有其主要的特点，就是其所需的材料种类较多，且需求量很大，并且由于技术的发展和创新，经常有许多新材料、新规范应用的问题。我们必须针对设计方确定所需用材料的型号、规格等，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心算所需各类材料的数及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应。并应结合实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对进场材料及时进行验收，同时按要求向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场，并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，按要求将材料放于不同场地。对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。

2.2.2 技术问题

作为一个路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投入大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。必须熟悉施工图纸，优化施工工序。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（分部）工程，同时考虑自身的资源及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。

2.2.3 质量问题

质量是企业的生存的根基，是对项目负责的重要指标。建立工程质量问题追究制度，对现场管理人员、施工直接责任人员和把关的质量检验人员必须明确其相应质量责任及处理规定，使得内部的质量管理工作有“法”可依。作为一个路桥工程项目而言，不论是路基、桥梁、涵洞等构筑物，均为露天作业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不可预见因素较多，对于这种千变万化情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，及时地确定方案，合理安排施工。从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。

2.2.4 安全问题

由于路桥施工线路长，交叉作业面多，设备投入量大，人员工种特别是特殊工种多，且均为露天作业，所以管理难度极大。安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。在实际工作中，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度，完善安全岗位职责，将有关的安全措施落实到实处。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外，安全监督检查也是重要的防范手段。经常进行专业检查，如防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等，同时不定期的进行安全突击检查，也是对安全进行监督的重要手段。

2.3完善施工质量保障制度

2.3.1利用工地实验室加强对工程质量的控制。工地实验室是质量保障体系中的重要组成部分。在路桥建设的施工中必须要有功能完备的工地实验室。实验室应按照规范要求设立实验所需的设备和仪器，实验人员应构建起实验报告反馈机制，尽可能的实现对过程的控制。实验人员务必服务到现场，利用检测数据来监控施工。

2.3.2加强工程质量的内部监理。切实的加强工程质量的监理就要制定出适合自己的工程质量内部监理制度。内部监理工程师当遇到以下情况时应行使质量否决权：第一，对不符合图纸施工的，如外形和尺寸不按照规格和设计图要求的；第二是对不符合监理程序的项目与使用原料、构件不符合要求的；第三是对未经过工序交接检查的工程环节与未经工程师签证的“隐蔽工程”。

结束语