电力项目部安全管理先进项目部汇报材料

电力项目部安全管理先进项目部汇报材料（共11篇）

篇1：电力项目部安全管理先进项目部汇报材料

安全管理先进项目部汇报材料

中铁X局电务公司XX分公司电力第一项目部现有员工21人，今年我项目部施工的主要项目是大准增二线电力工程和晋丰元电力工程，完成产值420万元，其主要工程数量是大准电力工程完成架空线路17.7公里、电缆线路4公里、灯塔2座、变台8座；晋丰元电力工程完成电缆线路3.8公里、灯塔7座、箱变1座、架空线路2公里。检验批分项工程验收合格率100%，全年无任何安全质量事故。下面将今年以来我项目部的安全质量工作汇报如下：

一、2011年项目部安全质量情况

1、强化项目组织机构，加强领导，落实安全质量责任 项目一开工，我们就成立了以项目经理为组长，项目副经理及总工程师为副组长的质量管理机构及安全管理机构，制定了详细而具有针对性的方案，明确了质量责任、检查目标及考评标准，坚持统筹兼顾、整体推进。建立健全了各项管理体系所有制度，建立了工程质量逐级负责制。对管理体系、管理质量、管理制度和技术力量进行了全面完善，质量了创优规划，明确了创国优工程的质量目标，与建设、设计、监理“四位一体”开展有目标、有计划、有组织的工程创优活动。以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工控制为手段。2.对各道工序实行“三检”制度

严格实行“三检”制度，即自检、户检、交接检；上道工序不合格严禁进入下道工序；严格实行工程质量责任制，建立创优激励机制，实行工程质量管理逐级负责制和质量一票否决制。

3.加强工程测量管理、提高测量精度。现场测量基线，水准点及有关标志均须进行定期复测检验，测量作业坚持换手复核制，做到测量位置准确，精度复核规范要求。

4、做好各种安全生产事件的应急预案的制定及演练 安全第一、预防为主，这一安全方针启示我们制定有效的应急预案能够将安全事故造成的损失降低至最低的限度，尤其对于营业线施工防微杜渐、未雨绸缪就更加重要，因为一旦发生安全生产事故不仅会影响铁路运输的正常运行同时还会给我们施工企业带来极大的负面效应，影响了我们企业的正常运转。

5.做好安全防护用品的管理

为加强对施工现场使用的安全防护用品的管理，防止不合格产品流入施工现场，进一步规范施工现场安全防护用品的采购、使用行为，确保安全生产。工班长专门对安全带、安全网、安全帽使用过程中的注意事项进行了讲解。

6.严把防护人员责任关和持证上岗制度

在日常的施工中，我们高度重视施工中的安全防护工作，而不是将其视为一个面子工程，我们选择有责任心、安全意识高、组织纪律性强、反应快、说话吐字清楚、能正确记录各种事件的同志担任安全防护工作。

从事安全防护作业人员必须具备相关专业知识和施工经验，为确保施工安全和施工质量，施工人员必须经培训合格后持证上岗。施工前，由我公司工程、安质部门具有丰富施工经验的专家对本工程管理人员和施工人员进行岗前和操作培训，针对大准电力工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等有关知识进行培训，经理论和实践考核合格后持证上岗作业。经过培训，使所有管理和施工人员以熟悉安全施工知识、施工技术标准、质量要求、操作规程和有关规定。以饱满的工作热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术、安全优质高效的工作效率完成施工任务。

7.强化安全生产思想教育

要把安全生产的防护工作落实到实处，这就要求我们在平时的安全防护过程中不做表面文章，从日常做起，从力所能及的事情做起，通过不断的学习提高我们自身的安全生产意识，为了提高作业人员的安全生产意识我们进行了以下方面的工作：

首先每周辅助项目经理开展安全生产资料的学习，利用施工闲暇时间组织全体施工人员及劳务人员坐下来学习最近单位下发的安全文件，印发安全生产手册和内控标准、停电作业安全措施，通过不断的学习灌输来提高他们的安全生产意识，做到人人懂安全、人人管安全、人人为安全，把安全做成“全民性”的教育。

其次参加按月召开的安全生产例会，总结上月安全生产情况，并通过与会人员的讨论，探讨下一步应采取的安全防范措施；

最后加强对新上岗人员岗前的技能和安全基本知识培训教育，取得上岗证后方可上岗。

8.不断的学习技术知识及总结安全经验

项目部成员始终树立终身学习的理念，不断提高自身素质。在政治思想上，对公司领导安排的各种学习文件都认真学习并组织落实。在业务能力上，一是向老师傅学，向老技术员学，勤提问、勤思考，不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中;二是勤于从书上学习专业知识，利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方法，并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。三是从挫折和教训总结经验，对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训，杜绝错误再次发生。

二、2012年项目部安全质量工作计划安排

2011年虽然未发生安全质量事故，但是2012年质量管理形式依然非常严峻。为此，我们拟计划开展的重点工作如下： 1.安全目标：无工程事故和人身伤害事故

2.质量目标：确保全部工程达到国家现行的质量标准，确保一次验收合格率100%。

3.2012年主要开展的安全质量工作（1）继续加强施工现场安全监管工作；（2）重点监控工程质量；

（3）及时完成各种安全隐患整改工作；（4）做好工程报验及各类自检工作。

中铁X局电务XX分公司电力一项

2011年12月21日

篇2：电力项目部安全管理先进项目部汇报材料

2010年8月26日，在项目部人员进驻工地之初，我某某项目部就成立了以某某同志为支部书记的党支部委员会。现有党员9人。支部成立之后，支委会充分发挥党员先锋模范带头作用，并积极配合项目经理部参与临建策划、施工生产管理以及党建标准化建设等工作。认真组织大家学习党的各项路线方针政策，及时领导大家学习各届中国共产党全国代表大会会议内容和精神。从理论上、实际上带领大家不断向前发展。

一、坚持党的发展路线，坚持科学发展观，全面提升项目部党支部的理论水平。

项目党支部在某某书记的带领下，不定期组织大家进行党课学习，以“坚持科学发展观”、“科学发展观在企业中如何践行”等主题为契机带领大家对党的各项方针政策认真学习深入体会。2011年7月1日，胡锦涛总书记发表了七一重要讲话后，支部组织大家对讲话精神进行了认真学习领会，并结合项目实际情况，选取了“以德为先纳人才，科学发展创效益”为主题进行了深入的探讨。让员工对科学发展观有更加全面清醒的认识和体会，并将科学发展观践行到日常生活生产中去，提高科学发展观的落实性和实践性。

二、坚持支部党建工作标准化，全面提升项目管理水平。

1、施工现场管理党建标准化。支部配合项目经理部对施工现场进行了规划，在施工现场设立了生活区，办公区。厂区主要通道南侧设立文化长廊，使得整个现场区域分区明确，项目布局整体化。党支部还与经理部合理规划，建设了高标准的办公区和生活区，充分展示了企业形象，并努力将项目构建成绿色工地，精心打造品牌工程，树立企业形象。

2、内业资料管理党建标准化。我项目党支部在成立初始，就根据公司党委关于党建标准化的要求设立了“一册、五本、七盒”。“一册”包含党员名册、调动及党费缴纳情况；五本包含领导班子会议记录本、“三会一课”记录本、党务管理记录本、廉洁项目建设记录本、党建主题活动记录本；七盒包含党委（党支部）文件盒、纪委文件资料盒、工会文件资料盒、团委文件资料盒、党员发展文档盒、宣传报道资料盒、项目文化建设资料盒。其中一书两协议已经和分包队伍全部签订，项目领导班子及主任级干部共7人签订了廉洁从业责任书；

3、企业宣传的党建标准化。项目党支部积极响应公司（集团）党委关于“做一个工程，树一座丰碑“的号召，党支部会同项目经理部在干好工程的前提下，以地面和空中相结合的方式进行企业宣传。场地内设置读报栏和宣传栏、主大门口设置带企业标识的“九牌两图”，并将主大门门头亮化，以后将塔吊大臂及外脚手架立面上设置企业标识、企业形象宣传条幅。

4、廉洁项目建设党建标准化。为了进一步推进落实集团公司关于廉洁项目建设，积极营造项目部廉洁管理的氛围，促进企业的健康发展，项目党支部制定了廉洁项目管理责任制，并进行落实执行。与此同时，施工现场也设置了廉洁标识牌。

三、坚持“创先争优”活动开展，增强项目员工的竞争意识、拼搏意识。

我项目历来注重培养员工的团结协作精神，在日常生活和工作中刻意加强员工的集体意识团结意识，增强项目的组织凝聚力。如曾组织员工进行以“真人CS野战”为内容的户外团队素质拓展训练，不定期组织员工进行郊游，通过这些活动方式，在紧张的工作之余放松身心，并且加强了员工间的信任和沟通，培养员工的团结协作精神，增强组织凝聚力，促使大家将这种团队的归属感和责任感融入到工作中去，取得更好的成绩。

此外，我项目还举行了“五比五创”、“钢筋劳动竞赛”、“模板劳动竞赛”、“砼浇筑比赛”、“安全消防竞赛”、“比科技创新和节能减排”等竞赛。通过这一系列活动竞赛，增强了项目员工“赶超先进，争当先锋”的理念，激发了广大员工立足本职、自觉奉献的热情，形成想干事、会干事、干好事、学赶先进创一流的企业氛围。

四、坚持青年人才培养，发挥党员先进模范作用。

我项目部目前有管理人员21名，其中大多数技术人员是25岁左右的80后青年。在平日里项目部领导班子，相互配合密切，团结合作，注重发挥党员模范带头作用，在现场干最辛苦的活，办最难办的事，对于青年人工作生活中遇到的各种问题给予及时的帮助和解决，以身作则，培养了项目部团结、严谨、和谐的良好风气。并注重年轻技术人员的培养和交流，安排重要的岗位让技术人员去锻炼、去努力。目前我项目共有单体八座，四名土建技术员一人负责两个落座，从基础到主体到装饰装修全面负责各项工作，使他们在工作中得到了极大的锻炼，并且迅速成长。在工作中，支部领导班子非常重视与青年人的沟通和交流，不断鼓励他们，给予他们工作的思想动力。同时非常注重员工工作能力的培养，嘱咐他们在工作中要脚踏实地，认真做好每一项工作，完成每一项任务。并鼓励支持员工主动的学习新知识新经验，在加强自身的专业水平的同时，不断学习各个方面的知识，提高自己的业务水平和综合素质。支部为公司的人才培养，增强公司的核心竞争力发挥出了自己最大的作用。

某某项目部党支部

篇3：电力项目部安全管理先进项目部汇报材料

在体制改革的作用下, 国家电力公司的运营模式已经从传统的厂网一体化转变成发电部分与电网部分。因此, 根据重组后的电力市场体系来说, 传统的项目管理模式已经不能满足目前形势的需要, 也已经不能完全适应现在的市场环境。由此可见, 建立一套能够满足市场需求, 符合电力公司体制改革后的新型项目管理模式显得尤为重要。

1 缺点与不足

1.1 传统模式

在传统管理模式里, 电力行业内实行总承包方式的只有小部分企业, 而其他企业大多是在三方管理的模式下发展。业主与施工方和设计方之间拟定合同后, 再由业主方找到合适的监理方来进行委托代理。最后, 由监理方主要负责项目中的一切实施与管理。

运用监理管理的想法是好的, 可是在实际执行的过程中, 所呈现出来的效果往往与实际有所偏差。在开始阶段, 施工质量是监理方在施工时着重管理的重点。但是, 随着管理新模式的发展, 工程监理出现了很多的发展方向。一种方式是在施工阶段以前就已经开始介入。另一种方式是根据不同性质的划分, 业主可以聘请两家监理方。一方负责检测管理, 另一方负责管理投资即投资监理。而回到电力工程方面来讲, 监理的职责还只是检测员, 主要还是进行检测质量的工作[1]。

1.2 模式缺陷

我国对工程监理的概括可以分为投资咨询、设计、招标、投标等几个阶段。具体涵盖的职责主要包括:工程的投资和质量、管理工程的建设合同、协调各个方面的关系等。而在现实当中, 由于受到种种原因的影响, 导致监理对工作的管理介入太晚, 对投资和其他方面不闻不问, 业主与监理存在一定矛盾等缺陷。而产生这些问题的主要原因是业主对监理的要求很高, 但是待遇很低, 使监理工作时不能一心一意。所以想要避免这些缺陷的发生, 就要采用一套完善的管理体系来进行管理[2]。

2 建立模式

2.1 建立与条件

建立项目管理模式可以根据目前的行业现状, 由业主自己组建的项目管理企业来解决工程方面的一些业务。其原因有两点, 第一点是工程的设计过程与施工实际方面有偏差, 存在着经济和技术不结合的现象。在电力工程的建设中, 常常会涉及机电、水工、地质、金属零件等多方面, 而在目前的项目管理公司中, 能涵盖这么多方面的技能项目公司是非常少的, 所以国家对工程项目的管理作出了宏观调控措施, 实行了工程总承包模式, 而项目管理公司要改变管理模式是需要时间的。第二点是目前工程建设的过程中涵盖许多机构, 其中就包括由两个部门组成的工程项目管理机构, 即承包商方和业主方。一个负责宏观的全面管理, 另一个则是局部的项目管理, 各自为营, 所以使全局的建设很难同步起来。因此, 在电力工程项目建设时, 要适应全新的管理模式, 让电力企业和委托的项目公司去负责在建设中的全程管理[3]。

2.2 管理与组建

目前能够全方面去管理电力工程建设的企业还不存在, 因此电力企业必须要自己建立项目管理公司来进行管理。所以电力企业首先要从施工单位、咨询公司等处招聘项目的管理人员来增强管理。引进的管理人员应具备长期的经验, 具有专业的工程技术, 并有从事工程建设方面的相关资格证书, 比如:咨询工程师、注册律师、注册建筑师、注册造价师、注册结构师等。通过这些方面的专业人才和助理人员形成工程项目管理建设的核心力量。其次要建立矩阵式的项目管理组织结构。矩阵的平行方向表示项目建设的进程, 包括施工、策划、设计等。竖直方向则表示各个项目的专业, 包括设备安装、电力工程的地质、建设等多方面的专业领域。电力企业的管理对象是单一的工程项目, 因此只有建立与工程项目相对应的管理要求。普通规模的企业可以采取矩阵式的管理模式, 规模比较大的企业可以根据不同的地区实行不同的矩阵式模式。最后要明确项目管理的目标:包括安全控制目标、质量控制目标、进程控制目标、预算控制目标等等。在项目建设的过程中, 制定目标管理, 明确了与业主相符合的项目目标, 才会加快施工进程、提高施工效率、在施工进程中, 运用控制的手段, 才能够确保目标的按时完成。

2.3 模式的实施

项目管理企业很多都是由业主方自己组建的, 作为独立的管理公司其运作模式都是以自由发展的模式和施工方签订相关的法律合同。项目建设单位需与项目管理企业充分的交流, 在合作的基础上建立良好的信任关系, 管理好现场和协调工作。实施项目开始到结束的全部过程的项目管理工作。

2.4 企业的发展

项目管理企业不能仅仅满足于自身的发展, 要根据市场的需求, 将服务对象扩大来发展自己的规模。如今的市场还没有盛行, 项目管理企业在市场上的竞争对手还算比较少, 要抓住这个时机, 不断的发展自己, 加快由单一项目管理转变成全面项目管理, 成为市场上首先能够进行项目全方面管理的咨询公司, 从而走向国际的舞台。项目管理企业和单一项目管理企业的差别就是项目管理企业不仅仅可以完成单一项目管理的任务, 还可以去全方面的管理, 加强各项目之间的合作性和交流性, 从而对项目工程的建设有着很大的改变。项目管理企业需要寻找外力的帮助, 如国际合作等, 通过与国外一些发展国家的合作, 将国外先进的经验运用进来, 尽可能提升国内的管理水平。

3 结论

普遍来看, 国外的管理都涉及到全方面的管理, 同时还会发布工程的一些信息。所以, 项目管理企业不应该局限于以往的传统管理模式, 而是努力引进先进的思想, 及时向国外学习, 收集更多的资料, 将国内带动发展, 成为国际性的管理企业, 参加国际化的竞争。

参考文献

[1]陈瑞.试论电力工程项目管理模式创新及其应用[J].低碳世界, 2014 (13) :75-76.

[2]詹翅.电力工程项目管理模式改进分析[J].科技经济市场, 2016 (07) :50-52.

篇4：电力项目部安全管理先进项目部汇报材料

关键词：电力工程 项目管理 项目管理模式

新世纪伊始，中国国家电力公司开始进行体制改革，形成发电与电网并存的局面，随之产生了发电有限责任公司以及电网经营企业，由此，与竞争需要相适应的电力市场大致形成。实现厂网分开基本完成了我国电力产业的产业重组，并迈出了市场化改革的关键一步。因此，原来电力工程的项目管理体系已不能与市场协调发展，创新的、与时俱进的工程项目管理的产生成为必要。随着目前市场上竞争的日益加烈，电力企业要提高企业效益，加强企业竞争力，就必须增强对电力工程项目的管理，而一套与自身特点相符的工程项目管理体系的建立和以及具体的操作程序和方法就显得极其重要。电力工程项目管理应该提升为一种理念：以企业总体战略目标以及企业资源的总体规划指导下的项目组合管理。由此在实现电力工程项目管理目标的同时，使得企业利益最大化。

1 电力工程项目管理的传统模式

我国电力工程项目的管理基本上采用的是比较传统的管理模式，就是业主分别和各个专业的设计承包商以及施工承包商进行承包合同的签订，然后，业主再与监理单位进行委托-代理合同的签订，由此形成了业主和承包商以及监理三方构成的工程项目管理模式。在这一模式下，监理单位受业主的委托，承担起对施工阶段的进度、质量以及费用的控制、合同和信息的管理。尽管实行这种监理制模式的初衷和出发点是好的，然而在具体的操作过程中发现，其最终的效果却不尽令人满意。在最初的实施阶段，工程的监理通常只是参与管理施工阶段，特别是把重点放在对施工质量的管理上。然而，随着目前我国管理思想的不断深入发展以及工程监理制在不断的探索过程中取得的进展，现行的工程监理制呈现出多种新的发展方向，在工民建领域尤为突出，单单在此领域工程监理制就出现了两种新发展方向。一种是监理从一开始的施工阶段改为向其前期延伸，并且介入到电力施工工程的设计工作上来，另外更有监理还兼为投资者进行融资的咨询工作等等。另外一种是监理在工作的性质划分上更为详细，业主除了原来聘请监理单位进行主要的控制质量工作以外，还再另外聘请一家公司来管理负责投资方面的工作，这样的公司被称之为投资监理。然而在电力行业中，按目前传统的做法，监理的角色仍然只是施工期的质量检验员，而其的主要工作还仅限于控制施工过程的质量。

2 电力工程项目管理传统模式的缺陷

上世纪80年代以来，我国国家的经济体制进行了改革，在此基础上一些管理体制也发生了很大变化。原来由国家财政统一建筹的投资变成了由国家、地方、企业以及个人投资的多元新格局。而行业主责任制的推行实施，以及通过招标和投标的承发包制的实施实行，都为工程的建设投入了激励以及竞争机制，由此在调动项目参与各方的积极性上起到了关键作用，并克服了原来计划经济体制下项目建设领域的存在的缺陷。但是上述这些改革，并没能完全的解决传统项目管理所存在的各种缺陷。当前我国的项目管理大多是依靠临时组建的管理机构，而其中的组成人员是临时调集起来的，并没有太多项目管理的经验。另外，由于管理班子的临时性，成员之间也缺乏一定的契合度。这样一来，管理水平和效率自然也跟不上。随着生产的不断发展，建设项目规模的不断扩大，技术水平复杂程度的不断加深，这样的管理模式就很难以符合复杂工程的要求。

此外，就工程监理方面来说，监理介入工程项目管理的阶段过迟，从而不能真正实现对工程全过程的管理。而且目前的监理只侧重于质量的监督，而忽视对工程在投资以及进度方面的管理，再且，在监理制的实施过程中，监理单位的职责和待遇又不成正比，即其职责太高而待遇过低，由此形成了二者之间的矛盾关系，从而导致监理商不能切实履行职责。这样一来，为了弥补现行的工程监理制实施过程中的缺陷，采用另一种可行的方式来实施工程项目管理成为必然。

3 建立电力工程项目管理模式

从我国电力工程特征以及项目管理的现状来看，可以由行业业主组建属于自己的项目管理单位来进行工程项目的管理。这种模式是符合我国现实情况的。首先，由于我国工程项目长时间一直实行的是平行发包的模式，使得设计和施工相脱节，并且在设计这一阶段也存在着经济与技术相分离的情况。而电力工程建设项目更与一些别的专业相关联，比如机电、地质、金属结构、设备、水工等等，目前国内的项目管理单位还不能同时具备这些专业管理技能。尽管随着我国工程总承包以及工程项目管理模式的推行，情况会有所改观，然而这种模式的全面实施需要时间，并且承包商从长期以来单一性质的服务单位向全方位、全过程工程管理企业的转变也需要很长一段时间。另外，行业主责任制的推行，使得我国目前的的工程项目管理主要以业主项目管理为主。由于目前我国工程建设项目还涉及包括业主、承包商、工程咨询机构、以及政府主管部门和金融机构，因此，相应的工程项目管理就包括各参与方的项目管理，主要可以划分为业主方以及承包商方项目管理两大类型。业主方和承包商方分别承担者项目的宏观全过程管理以及微观局部管理。由此可见，要建立新项目管理模式时，要从业主方入手，让其认识到推行新模式的可行性和优越性。在电力工程领域实行有各电力企业组建项目管理单位，并与其签订委托合同，承担起电力工程项目全方位全过程管理的职责。

其次，建立项目管理企业。目前我国还没有可以独立完成电力工程全方位管理的工程项目管理企业，由此一来，电力企业方就只能靠自己组建起项目管理企业来从事项目管理。从人员方面来看，电力企业应充实其项目管理的专业人员，可以从各单位包括各网、省公司、发电集团公司等聘请专业能力突出并且管理经验丰富的人员。另外，还可以采用“请进来原则”，从专业项目管理企业引进一些高层次和多专业的人员，包括像注册建筑师、注册城市规划师、咨询工程师、注册监理工程师、注册律师、注册造价师等。并借由这些专业人士带动一批专业助理，从而形成多专业全方位的电力工程项目管理梯队。与此同时，组织助理人员进行业务考评以及理论考试，合格者可以取得相应的执业资格。

另外，组建矩阵式的项目管理组织结构。项目进程代表矩阵的水平方向，其中包含可行性研究、策划、设计等阶段；而各专业则代表矩阵的垂直方向，涉及到的专业领域包括电力工程的水工、地质、设备、建筑、结构、安装等。由于项目管理企业以工程项目为管理对象，而其具有一次性特征，因此项目管理企业中的组织机构和管理模式都要适应项目管理的要求。

此外，实行目标项目管理。在项目管理的实施过程中，目标管理包括对质量、进度、投资和以及安全控制目标的管理。要实现目标管理，就需要以业主的具体要求以及项目客观情况为依据确立项目的目标，从而形成一定的目标体系，以此确定目标计划和与此相关的具体措施对策，以确保在项目管理过程中管理目标的实现。

最后，实行实施项目管理模式。电力工程相关管理企业大多数由作为业主方的电力企业进行组建，尽管如此，项目管理企业作为独立经济实体，采取的是与市场相协调的市场化运作模式，即与电力项目建设单位签订合同委托管理。实行项目管理企业与项目建设单位委派的代表进行合作，共同承担起管理职责，协调和管理现场。除此以外，监理商，设计单位，施工单位以及设备供应商分别与项目建设单位签订相应的承发包合同，并且由代表项目建设单位的项目管理单位实施对工程从开始策划到竣工的全过程管理。

在市场经济条件下，项目管理企业应该与市场协调发展，并且应抓住我国当前项目管理企业没有完全推行这一有利条件，抢占先机，带头发展成具有工程项目全过程管理能力的，发展全面的工程咨询公司。项目管理企业在人才方面要培养与引进人才相结合。而且，项目管理企业还应当向国外同行学习取经，逐渐增强实力，参与国际竞争。

总之，随着电力改革的逐步深入，原有的工程管理已经不能与市场协调发展。因此，电力工程项目管理模式应该不断创新，以谋求更大发展。

参考文献：

[1]戚安邦.项目管理学[M].南开大学出版社，2004.

[2]易涛.工程项目管理模式——电力建设总监理工程师培训教材[M].中国电力出版社，2002.

[3]高明，马新宏，将海燕.我国大型工程项目管理模式探讨[J].时代经贸，2007，08（02）.

篇5：电力项目部安全管理先进项目部汇报材料

2012年储运项目部安全组成员始终把安全施工作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本的安全理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零事故理念，坚持理论与实践结合，落实责任，实基础，以个人控制差错为切入点，坚持避免不安全事故的发生，”

一． 建立健全安全生产管理体系

由于项目部装置正处于建设期，员工的安全意识淡薄，为了确保施工现场人员的安全和施工现场零事故发生，项目部领导根据公司施工现场安全管理体制的相关制度制定了符合项目部实际情况的管理体制，并严格执行该制度。

1.建立健全全体员工安全教育及安全考核制度

2.确立各组人员安全职责及其管辖区域

二．高度重视安全施工建设，努力抓好施工进度

为了抓好储运项目部的安全建设工作，项目部努力完成公司制定的以“查隐患，抓整改，促管理，保安全”为主题的百日安全生产无事故活动，及时查找和解决项目部安全建设工作中存在的突出问题和薄弱环节，全力推进安全标准化建设，确保公司“八个零”安全目标顺利实现

三． 坚持每周安全检查，每月月度联合检查

在项目建设期间，项目部班组成员抓好日巡，周巡，月考核以及不定时联合检查制度，查出危及安全生产的因素，按照“五定”原则，制定管控措施，确保安全，并严格执行动火作业，进入有限空间作业，起重作业，高处作业，临时用电作业等安全管理程序，抓好施工队伍安全管理现状，及时理顺化解，推动承包商自主管理，提高全场安全管理水平及现场施工进度

四． 安全取得的成果

篇6：储运项目部安全管理先进事迹材料

2012年是榆能化项目建设的关键之年，是高潮大干攻坚之年，储运项目本主要完成了土建主体框架施工，进入了设备安装施工阶段。现场处于多工种配合作业、高处作业、交叉作业等等，各类隐患层出不穷，针对这一复杂情况，项目部安全组成员始终把安全施工管理作为班组工作的核心，积极贯彻落实公司的各项规章制度，相关会议精神。时刻保持“安全无小事”的责任意识，坚持体现“以人为本”的安全管理理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零事故理念，坚持理论与实践结合，落实责任，夯实基础，以控制人的不安全行为，物的不安全状态为切入点，坚决查处不安全隐患，避免了不安全事故的发生。

一． 建立健全安全生产管理体系

由于项目部装置正处于建设主体施工阶段，为了确保施工现场人员的安全和施工现场零事故发生，项目部领导根据公司及安质部的相关要求，严格贯彻“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理；改善环境，保护健康，强化管理，持续改进”的安全生产方针，全面落实各级HSSEQ责任制，制定了满足现场施工需求的，以“榆能化储运项目部、辰达监理公司、总包华陆科技公司、施工分包单位”为一体的四级安全管理体系，健全了组织机构及联系方式，完善了各级岗位安全责任制度，以“有效运转安全体系，深入落实安全责任”作为指导思想，强化安全管理体系的建立、完善和有效运行，安全生产责

任制的落实，树立全员参与意识，把保障安全放在至高无上地位，通过多样培训和演练工作，提高全体项目参建人员的安全防范技能和意识，确保全年施工现场安全无事故。

二． 领导高度重视安全管理工作，努力抓好工程施工进度

为了抓好储运项目部的安全建设工作，努力完成与公司签订的安全生产目标责任书，执行落实好公司制定的安全生产相关规章制度，项目部领导高度重视，成立了以项目部经理为主要安全负责人，副经理分管落实，刘树林主管施工现场具体安全生产管理工作，储运区域和罐区各配备1名专职安全管理人员，明确责任，加强管理。部门领导多次亲临现场检查指导工作，落实部署以“查隐患，抓整改，促管理，保安全”为主题的百日安全生产无事故活动，及时查找和解决项目部安全管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，全力推进安全标准化建设，确保项目部安全无事故。三． 强化现场安全管理，督促隐患整改落实

项目部班组人员坚持日巡检，组织进行每周由四级HSSE管理体系相关人员组成的检查组进行安全周检和每月月度联合大检查，积极开展以2012年“安全发展、科学发展”为主题的“安全生产月”活动，对查出的隐患加大问题查处整改力度，按照“三定”原则，对现场查出的隐患落实相关责任人，对预期未整改项目直接给予处罚。结合现场土建主体施工阶段实际情况，将高处作业、起重作业、临时用电、脚手架作业、动火作业、交叉作业作为管理重点，严格按照国家规范、公司相关HSSE规章制度，抓好施工现场安全管理工作，推动

承包商自主管理，提高全场安全管理水平，并每月对承包商进行安全综合绩效评比考核，按公司HSSE管理制度进行奖罚。四． 加强外出培训人员安全管理，提高业务工作能力

外出培训人员严格执行公司及项目部制定的有关外出人员培训的各项规章制度。在2012年一年的培训中，储运学员严格要求自己、遵纪守法、技术学习进步极大，无一起安全违纪行为。煤储运外出培训人员以第一名的优异成绩结束了培训，并积极参加到项目建设中，为项目建设提供了人力；油品学员仍在培训中。在接下来的一年中，项目部将继续加强新学员的培训，主要从基本技能、安全、事故处理等方面着手，使学员在有限的时间内掌握各方面知识，具备良好的业务工作能力，为项目部试车、开车做好准备。五． 本项目部安全组取得的主要成果

在公司及项目部领导的带领下，全体员工的努力下，储运项目部取得了优异的成绩，顺利的完成了项目部几个危险性较大分项工程的施工，如备煤筒仓（207）内煤斗壁上（坡度约65°）搭设高度约30米支模架，火/汽车卸煤间（218A/B）两个深基坑最大深度约18米，主体结构砼主梁跨度11米，梁高1.8米，梁宽0.9米，模板支撑高度最大10米，输煤栈桥211E/F钢桁架结构吊装最大跨度71.5米，最大吊装荷载约120 T，圆形料场（215A/B）堆取料机设备最大吊装荷载约140 T，达到了2009（87）号文件规定要求。

项目部严格按照公司程序文件及相关规章制度、国家规范，要求总包及分包编制专项方案，组织参与专家论证，施工中严格执行专

项方案，安全风险得到有效控制，顺利安全的完成了本施工任务。项目部还多次在公司月度考核中取得第一名，获得公司的各类安全管理奖项，做到了安全无事故，为实现公司的安全生产目标责任作出了部门应有的贡献。

陕西延长中煤榆林能源化工有限公司

篇7：项目部安全、质量例会汇报材料

尊敬的各位领导：

我谨代表**项目部对各位领导的莅临检查指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

现在，我把**项目部工程质量情况和施工安全情况向各位领导做一个简要的汇报，请各位领导提出宝贵的指导意见。

一、工程质量方面

1、建立健全质量保证体系

我项目部成立了以质检部负责人为核心的质量管理小组，对质量管理工作分头落实，责任到人，形成了层层有目标、人人有责任，每道工序有落实的质量管理机制，有力地保证了工程的顺利实施。

2、加强对施工队伍的管理

我项目部对劳务队严格进行审查和评价，在签订施工合同时，签订了安全生产协议书和环境保护协议书，明确了该工程的质量、安全和工期要求等责任条款。此外，还重视对劳务队的素质培养。在工程施工过程中，经常组织施工队伍学习其他分部同类样板项目，介绍先进经验，提高劳务队素质。

3、加强材料管理，做好原材料的质量控制

项目部认真把握好材料采购、验收、保管等环节，杜绝不合格材料进入施工现场。现场材料按要求进行分类存放、分类标识；认真做好原材料质量跟踪管理，使原材料质量得到有效地控制。

4、抓好工程质量过程控制 我项目部狠抓按设计、规范要求施工，严格遵守施工程序，加强施工过程控制。在施工中注重抓各项程序和制度的落实；一是实行开工报告制度；二是实行图纸审核及技术交底制度；三是坚持“三检”制度；四是实行隐蔽工程检查制度；五是严格把好材料进场、验收、检验、使用制度；六是坚持测量换手复核制度，减少工作失误，使施工全过程得到有效控制，从而提高工程质量。

5、完善内业资料管理

在内业资料的收集和整理中，我项目部各部室按资料管理分工做好内业资料的归类整理。内业资料在施工过程中及时地整理，各种施工记录齐全，并按资料收集的相关要求进行归档。

二、施工安全情况

1、认真落实安全责任制

工程进场后，总公司与项目部、项目部与各劳务队均签订了安全生产协议书，明确了各自的安全责任，并对安全责任进行了细化和分解，落实到每个作业班组和作业人员。同时，强化配置了安全管理人员，配备专职安全员，对安全员的管理职责进行明确，赋予他们安全监管和处罚的权利。

2、安全教育、安全交底落到实处

我项目部将安全教育培训和安全交底作为一项重要工作来抓，凡进入施工现场的工人，没有经过三级安全教育和岗前培训不得安排工作，安全培训不合格不得上岗，未进行安全交底工程该工序不得开工。

3、强化安全技术措施 一般的技术方案、施工组织设计，均由项目部技术负责人进行审批，审批通过后实施。在工程施工中，保证施工方案的严肃性，坚决按评审或审批后方案施工。对危险性较大的工程均按要求编制专项技术方案，并请专家进行评审和研究探讨，确保万无一失。

4、保证安全投入

安全生产措施费用严格做到专款专用，做到按规定和要求投入，实报实销。

5、加强安全检查监督，严格奖惩措施

我项目部定期和不定期组织开展大检查和日常巡查，对检查中发现的问题分别予以当场整改或限期整改闭合。每周二、四、六分别召开安全专项例会、质量专项例会和周例会。对检查中发现的问题和安全隐患，要求及时进行处理和整改，对比较严重的问题进行严厉处罚。

三、现存的问题以及整治措施

篇8：电力项目部安全管理先进项目部汇报材料

电力工程项目策划即是以有一定的控制条件为基础, 为了达到某些所需的目标, 对所实施的项目做出的某种按一定组织计划, 并且拥有协调的指挥控制能力以及组织过程的管理活动, 该活动需要以一定的控制力量作为基本核心管理要求。这种现代的工程项目比较开放并且稍显复杂, 完全是大规模动态系统, 允许多方参与, 拥有高标准严要求的高难度实施规划。电力工程项目的管理一般拥有三个主要目标, 即工期较短, 高质量以及较少的投资。根据这些特点, 分别需要在管理过程中对进度和质量以及成本统一入手, 以保证电力项目管理有效实施。

但是, 如果需要保证工程的进度能够在较短的工期内有效地进行实施, 就必须注意一些相应的问题。在实施项目的时候, 首先要根据该工程项目的每一步细节, 以及其涉及到所有可以平衡该项目的问题进行综合优化组合。在对项目进行具体统筹安排的时候, 一般采用网络技术或者最佳线路拟定计划, 严格实施, 并结合项目安排, 对随时变化的项目进度情况做好及时的调整, 保证在较短的工期内完成该项目, 并且不能影响该项目的实施质量。

2 项目管理服务策划

项目管理服务策划是基于现代企业在市场经济过程中每一步战略策划的具体执行, 不仅关系到企业的执行力而且更涉及到项目管理的依托。如若执行力度不够, 或者缺乏应有的依托性, 则会造成建立的信息体系不够完善, 导致企业的整体结构涣散不健全。在实际的项目运作阶段里, 首先企业框架需要完全发挥自己的效力, 尤其是整个项目的策划中, 需要行之有效的管理方案以及各个部分能够有效反应管理层的执行力度带来的运行效率。

在整个企业的运行过程中, 信息建设作为项目管理的适应方案以及企业管理的发展方向面临着许多不曾拥有过的挑战和决策。尤其是对于人员的培训, 企业需要管理一致性和技术先进性, 在完善管理项目功能的基础上, 整个方案需要灵活有序地开展以保证企业在应用技术的时候得心应手。

3 电力项目策划的应用

3.1 电力工程目标以及具体期望效益

电力工程主要研究目的是利用专家系统提供的平台来模仿在网络中初步遇到的行为可能性。该系统需要统一表达设计项目所必需的知识以及具体数据, 同时兼顾该项目的指导准则以及原理规划。通过每一个细节的步骤发挥其具体作用, 达到最终的统一路径以及预期目标。

根据项目要求的合同策划, 管理中的计划所采取的编制策略需要一定的网络构造, 以工作工程和课业研究资料统一控制其进度或者资源, 需要各个施工路径的检测以及时间的准备。然后提出预案, 编写合适的系统编码, 展望其动态和适当的工作反响。

3.2 不同领域的知识结构以及工程师的交互作用

对于工程师来讲, 电力系统的领域以及人工智能的领域是有着一定的交合部分和分析潜能的, 对于专家所抽取的有效数字是专业工程师对电力系统的初步规划, 以及调试的重大项目责任经验和评估理由。

为了对某一项策划进行具体评估, 系统需要把故障性减小到最小而且其无线电干扰降低到标准要求范围之内。在规划范围里, 需要在每一步的设计中, 把故障后最小的稳定做为判断依据, 把该稳定电压和应用过程中所使用的无功电源作为计算的边缘值, 同时需要甩负荷后, 短暂的显示出电压极限值, 需要可靠的设备冗余度来作为基本的计算数据, 而且对鲁棒性数据进行研究, 为此需要满足某一项或某几项的巨大费用要求。

在电力项目策划的不断应用过程中, 专家所设计的网络系统也随之不断完善, 而且在今天网络如此发展的迅猛时期, 电网规划的智能控制技术, 得到了前所未有的革新。电网建设需要庞大的资金链以及密集的工程线路和设备累积而成, 于是网络的结构不仅仅对于电网技术性以及经济效益两种结合会产生较长时间的影响, 而且如若一次规划失败, 将会造成难以弥补的局面, 所以合理地安排并使用网络布局早已成为电网的前景市场以及整个电力工业发展的重要考虑因素。

3.3 电网规划的协调解决以及合理分解决策

由于电网的资金密集程度一直以来都是比较庞大的, 所以, 在某些关键问题的控制和决策过程中不得不考虑一些重要因素的影响, 因为有很多方面的因素相互会产生不可避免的干扰, 所以有很多因素就难以在一个系统中考虑完全, 但是, 面对相对简单的问题, 通过迭代的调节和问题的规划, 电网的分析需要分为负荷预测、网架规划以及短路电流等几大要点。

因为整个网络连着用户端以及客户需求的重大任务, 所以信息来源的可靠性或者经济性都是人们考虑的重点, 因为它不仅关系到该地区的电力系统, 任务考量, 而且更涉及到整个电网设备巨大的投资需求, 以及长时间的设备寿命的关系。因而电力系统不仅需要受到很多约束, 而且在最佳的电网投资策略中需要保障很多持续性发展的长期电力系统电网规划要求所指向的目标。

在瞬息万变的庞大数据系统中, 参数往往具有不确定性以及出乎预料的控制效果, 在这个过程中, 很多数据不仅占有较大的比例, 而且在综合智能控制技术的运用中, 还需要有效的将电网大量知识、数据、运用组织起来, 并且优化出最终的决策, 在前沿的科技创新智能发展中对电网的建设产生积极的促进效果。

4 项目管理服务策划的应用

4.1 项目服务策划的具体现状

项目服务策划具有一定的服务风险, 存在一定的管理环节, 对于这些因素往往控制力稍显薄弱就不能达到预期的目的, 因而会蒙受一些不可预计的损失, 在这些运行状态过程中, 同时也可以带来很多人们需要的机会, 所以项目服务策划与其他经济策划一样具有风险性和机遇来源的规律。

4.2 项目服务策划方案

在电脑产品的开发过程中, 很多错综复杂的问题随之而来, 每一个阶段都会有很多用户群对产品信息把握得不完全不准确, 于是会造成整个产品的设计理念在市场运行过程中偏离既定轨道的现象。这种偏离轨道的问题往往会造成很多经济危险, 这就是产品的启动、制定以及实施过程中无法操控的实施项目风险。

随着各种各样的风险, 每一个项目服务策划都会拥有自己的管理单元, 所以, 在项目中出现的风险与相关的任务都有十分紧密的联系, 从而整个任务构成了一个由风险和机遇组成的系统。在每一个项目运行的阶段, 都会遇到各种各样的风险问题, 于是面对并且规避这种不利于项目策划方案的风险便成了一种量化问题。这种2维量化标准, 在一定程度上降低了对项目服务策划的危害, 其中项目管理人员关注的进度风险是最重要的风险量化概念。

5 结语

综上所述, 电力项目工程策划在其生存和生命周期中都具备着每一个生命阶段的风险, 这些风险对电力项目工程策划的影响分别是不相同的, 但是, 无论哪一方面的信息对于项目管理都十分重要。项目管理服务策划面对形形色色的参与者, 其项目的地位也有所不同, 但是每一种角色和地位都相应存在一些风险意识, 项目管理者需要对其进行最大可能性的分析以及项目管理策划, 以完成每一个项目策划所应有的规划指标。

参考文献

[1]黄苏南, 邵惠鹤, 张钟俊.智能控制的理论和方法[J].控制理论与应用, 1994 (4) .

[2]王梅义, 吴竞昌, 蒙定中.大电网系统技术.第2版[M].北京:中国电力出版社, 1995.

篇9：电力工程建设项目管理

关键词：电力工程；安全；质量；经济效益

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006—8937（2012）23—0085—02

随着社会的进步，电力成为最紧俏的商品，电力建设也越来越多，但当今电力建设市场竞争异常激烈，投标价格越来越低，施工成本却越来越高。电力建设项目管理涉及内容很广，涉及安全、质量、物资、成本等管理，如何提高项目的管理水平，直接影响到项目的经济效益、社会效益，近而影响企业的经济效益和生存发展。要成功做好电力项目管理，必须从抓安全管理、质量管理、成本管理等着手，来实现项目的经济效益。

1 安全管理是电建项目管理的基础

我国的安全生产方针是“安全第一，预防为主。”安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，更是电建项目管理成功与否的基础。没有这个基础，将一无所成。

①业主要求施工企业加强安全管理。电力建设项目施工是一项综合性的大型施工，其施工内容涉及面很广，不但有土建施工、安装施工和调试等，其中还有烟囱、厂房等大型构筑物施工，施工人员亦很复杂，包括了焊工、起重、驾驶、管理、检测等等人员，而且，电力建设施工工期较长，一般是跨一个或二个年度，甚至跨三、四个年度的也有。业主（电厂的建设方，下同）为保证整个工程的进程，维护其社会形象，势必要求施工企业加大安全投入，确保工程进度的安全有序的进行。如某600MW燃煤机组施工合同中就明确规定，施工单位的安全文明施工措施费用不低于300万元，施工标准不低于建设部建办[2005]89号文规定，同时还建立了一系列管理制度和奖罚措施。作为施工单位，必须满足业主的关于安全方面的合理要求，如不能满足这些基本要求，将无法实现项目管理的经济目标。

②只有确保安全的基础地位，项目才有可能赢利。在电力建设项目中，安全作为基础地位并不是有谁决定，而是工程建设的必要条件。

首先，没有安全就没有企业。一个企业不加强安全管理，经常出现安全事故，其安全生产许可证将被吊销，（安全生产法第八十条、第八十一条明确规定：生产经营单位的决策机构、主要负责人、个人经营的投资人不依照本法规定保证安全生产所必需的资金投入，致使生产经营单位不具备安全生产条件的，责令限期改正，提供必需的资金；生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管理职责的；逾期未改正的，责令生产经营单位停产停业整顿）。没有了安全生产许可证，企业将不能参加任何项目的施工，不但项目无法正常施工下去，就连企业的生存都将产生问题，更别谈其他发展。为此，各施工企业都将安全作为基础工作来抓，只有把安全工作做细、做实，企业才能生存，才有发展的空间。

其次，没有安全就没有市场。一个项目如经常发生问题，不但会严重影响施工进度，打击施工人员的工作信心，而且还要受到业主、监理及上级部门的处罚，也就无法顺利进行项目建设。失去项目的企业，也将失去市场。

再次，没有安全就没有赢利。随着国家相关法律法规的不断完善，目前对事故补偿的费用越来越高，一个施工项目，一旦出现安全施工，它将承担一大笔补偿费用，这将直接影响项目的赢利，如果安全管理工作不到位，事故、事件不断，项目不但没有赢利，而且还将受到业主单位和社会的压力，其后果将影响项目工作的正常开展，也就无法实现项目的经济目标。

综上所述，电建项目的安全处于最基础、最重要的地位。因此，安全管理必须从工程前期策划，过程实施，过程总结、改进到工程结束，贯穿整个工程的过程，惟有保证安全，电建项目管理才有意义，才能保证项目的经济利益。

2 质量管理是电建项目管理的保证

项目质量管理包括保证项目能满足原先规定的各项要求所需要的过程，并通过诸如质量规划、质量保证、质量控制、质量改进等手段在质量体系内加以实施。电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求较高，这就给施工单位特别是项目管理提出了更高的标准和要求。

①加强质量管理，提升产品质量，这是业主对项目管理的要求。随着施工工艺的进步，为保证机组运行的安全可靠，业主要求也逐渐提高，从施工质量满足最基本的国家和行业的标准外，提升到要创优夺杯，甚至提出要求获建筑业最高奖项——鲁班奖。如某600MW燃煤机组合同中就明确规定，本工程质量目标：杜绝重大质量事故；实现高标准“达标投产”；确保省部级优质工程，争创“鲁班奖”。作为施工企业必须满足业主方的合理要求，这给项目管理提出了新的要求，必须将质量管理放到重要位置，并纳入项目目标管理，以满足业主的要求，为今后的市场打下基础。

②没有质量，就没有项目效益。质量与项目效益是直接挂钩的，一个工作因不能满足质量要求，或者用户的要求，势必进行返修或返工，造成重复施工，从而给项目带来人力、物力的极大浪费，而且还影响项目的声誉。没有了质量保证的工程，不但无法实现原设计的功能和要求，也就无法实现项目的经济利益。

③为保证项目质量满足用户的要求，在项目中应推行全面质量管理。项目的任何产品或服务的质量，都有一个产生、形成的过程，每个过程是由多个相互联系、相互影响的环节所组成的，每个环节都或轻或重地影响着最终的质量。为了保证和提高项目产品的质量，就必须把影响项目质量的所有环节和因素都控制起来。这就要求项目在管理前要有一个良好的质量策划，进行全面质量管理并在过程中加以实施，确保质量目标的实现。

3 成本管理是电建项目管理的核心

成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。唯有抓住这个核心，电建项目管理才能体现效益。

①组建精干、高效的项目领导班子是项目赢利首要条件。项目要达到优质高效、实现最大限度的盈利目标，关键是要有一个懂经营、会管理、尽职尽责的优秀项目领导班子。俗话说“火车跑得快，全靠车头带。”项目领导班子就是项目部的火车头，只有在项目领导正确的、有效的指挥下，合理的安排生产和控制施工成本，才能确保项目经济效益得于实现。

②建立有效的激励、约束机制。在工程开工前，由公司总经理与项目经理签订《项目管理目标责任书》，把工期、质量、安全、产值利润、直接费、间接费及外分包费用等指标以协议的形式写进责任书。

③建立健全目标成本管理制度。为确保目标成本管理工作的有效运行，必须建立健全施工项目成本管理体系，包括建立各级组织机构、设计成本管理流程和运行程序、明确各级各岗的成本职责和考核办法，用成本管理体系文件的形式予以表达。

通过项目管理实践，我们充分认识到，项目管理是施工企业经营管理的核心工作，成本控制是项目管理的主要内容。选择好的项目班子，建立行之有效的监控机制是确保实现成本目标的必要条件。强化全员的成本核算意识是实现项目经营目标的基础和保证。

4 以人为本、营造良好的企业文化是电建项目管理

的发展方向

现在参与电建项目施工的人员较多且复杂，为降低施工成本，各项目引进各类专业施工队伍，这就需要营造一个良好的企业文化，进入项目后，能有一个积极向上的良好环境，同时又处处以人为本，才能保证企业的可持续发展。企业在体现以人为本、建设企业文化的同时，应将和谐社会与之相结合。企业也是社会的组成之一，要使企业保持可持续发展，只有和建设社会主义和谐社会相适应，构建企业良好文化氛围，真正关心员工疾苦，把员工的心都聚到一起，才能使企业得到不断的发展。

电力建设是一项复杂的系统性的工作，电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行。在项目管理中从抓安全、抓质量着手，加强成本控制，建立有效的激励机制，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，创造良好的企业文化氛围，促进电力施工企业的健康发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。

参考文献：

[1] 王俊杰，徐风华.项目管理学[M].北京：中共中央党校出版社，2006

篇10：信号项目部安全生产汇报材料

回顾2011年的工作，项目部全体员工在分公司经理、书记各级领导的带领下，艰苦奋斗，顽强拼搏，努力克服施工生产过程中遇到的各种困难，按时完成全年产值1328多万元，全面完成了分公司下达的2011年生产目标。在进行施工生产的过程中，我项目部对安全生产工作进行严格的管理，针对施工生产中可能遇到的各种安全问题进行细致入微的分析，判断，针对各种可能发生的安全事故制定预防和处方案，总结以前的各种经验教训，在安全生产工作方面取得了长足的进步。

过去的一年里，我项目部顺利完成了大准铁路黍地沟至十九沟信号自动闭塞工程，包兰线打拉亥站信号改造工程，集包三四线道岔融雪安装工程（电缆敷设）部分的施工生产任务。在这些工程的建设中，项目部全体人员认真落实“安全第一、预防为主”的方针和上级有关安全工作的指示精神，围绕项目部提出的安全目标，严格安全管理，认真落实安全生产责任制等各项规章制度，充分发挥群众安全监督员的监督作用，在施工任务极度繁忙、点多线长、安全管理难度大的情况下，严格把关，严密监督和预防安全生产责任事故的发生，实现了全年在施工生产当中未发生一件一般行车及以上责任安全事故、人身伤害事故，完成了项目部年初制定的安全目标。

由于我项目部所负责施工的工程都是既有线施工，具有线长点多、施工区域大、既有设备陈旧的特点，这就为如何保证施工

生产安全及安全控制体系能否行之有效运行提出了更高的要求。针对这种情况，我项目部按施工阶段来找准安全生产重点，并将责任落实到专人，从项目经理到专职的责任人，层层负责，逐级把关，把安全生产当成第一要务来管理、控制。根据施工阶段的工作落实情况，将安全生产工作分为施工准备阶段和过程控制阶段来落实。

一、施工准备阶段

此阶段针对每个工程的特点制定出时效性施工组织设计，成立施工组织小组，依据设计图纸结合现场调查提报出准确的材料计划，由材料员做好现场进场材料入库、出库台帐等，充分做好了施工前的准备工作。

在做好工程施工准备的同时，还要把安全生产和安全控制体系建立健全起来。主要包括项目安全管理机构的建立、危险源的辨识与评价、职工、民工的岗前安全培训、针对工程编写应急预案及一系列安全措施的制定。

我项目部在每个工程开工之前，都要组建本工程项目的安全管理机构，由项目经理担当安全生产领导小组组长，本着管生产就要管安全的原则，按安全生产责任制考核办法，每月对项目全体人员进行考核，从而增强每个人的安全生产意识。我项目部还根据危险源清单对工程所有管理活动及办公场所采用现场排查法进行危险源的辨识与评价，对构成重大危险源的情况制定并实施控制方案。认真开展安全培训教育，我项目部现有群众安全监督员2名、专职安全员2人，安全防护人员4人，全部做到了持证上岗。项目部认真狠抓上岗前职工、民工的安全培训，有考试成绩、有存档备案。对职工坚持每月不少于15课时的技能操作安全培训，民工安全培训3次，共计90人次，合格率达100%。项目部还编制了应急预案，把应急预案里提出的各项措施逐一落实到位，定期组织演练。如针对既有线施工，光电缆容易造成中断的情况，我项目部还特别制定了电缆中断应急预案。在工程施工当中，不定期的进行演练。在已进行的2次演练当中，都在规定的时间内完成了电缆的接通。

二、过程控制阶段

此阶段主要是检查、记录的运行及各项制度的落实工作，归纳起来就是勤检查、多记录、抓落实九个字。过程运行主要体现在以下几点：

1、强化安全管理过程控制，每周填写安全检查记录表，评表检查，依表分析，确保每次检查事前有计划、有目的、有重点、有分析、有总结。每月填写月份检验计划、月份试验、抽检计划，随工填写单位、分部、分项、检验批质量验收记录表，随时保证工程施工质量。工程施工过程由项目部总工组织成立质检小组检查工程每道工序，设备安装完毕由项目部总工组织成立试验小组完成设备试验工作，最后由项目部副经理成立施工封锁小组完成工程封锁竣工交付。

2、强化现场作业控制，在整个施工过程中要始终贯彻三检制（自检、互检、他检）及班前安全活动制度。从围绕班前安全活动制度入手，以“事故为零”为目标，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创优秀班组。

a.由专职安全员和各班组长一起根据每天施工情况，对每个工

人进行具体的安全交底，并做好记录。室内设驻站联络员，室外每施工小组设一名防护员。通过这种做法在很大程度上消灭了安全事故隐患的苗头，同时也积极的促进工人的安全生产意识的提高。

b.开挖电缆沟、电缆过道等施工前，要采取措施探明地下隐蔽物及各种管线，不明地段必须按规定开挖电缆探沟。各工班建立了事故应急响应预案，配备必要的应急处理工具和材料，现场一旦发现异常情况，立即向施工负责人报告，并配合有关人员迅速处理故障。

c.在既有线施工，信号机及箱盒安装应符合技规要求，不得侵限，道岔安装前需对其配件进行绝缘测试，经检验合格后安装使用。轨道电路安装，了解清楚既有设备的特点然后进行施工，不得随意连接、改变既有设备。

d.外协人员及劳务工必须由现场正式工带领方可进行作业施工。

E.生活及施工用电按标准接用，并连接漏电保护器。

3、冬、雨季制定特殊的施工措施，保证冬、雨季的施工安全。我项目部制定了有效的施工措施。

a.雨季施工，要严格控制沟、坑开挖数量，已开挖的沟、坑，原则上不能隔天过夜。当天不能完成的，采取防护措施，夜间指派专人巡守，遇有险情时，采取果断措施，立即回填，确保路基与行车安全。

b.施工中要切实保护好既有防洪设施，如有损坏，立即予以恢复，发现沟坑坍塌或线路状态有变动等情况，立即采取抢修措施

并积极与有关部门联系。

c.雪天做好机械车辆防冻、防滑工作，提前做好进入冬季施工用燃油、润滑油、防冻液等准备工作。

d.做好人员冬季施工的防寒保暖工作，戴防寒安全帽，穿防寒衣、防寒靴，控制连续作业时间，定时取暖。e.冬季取暖要注意防火、防止煤气中毒。

4、对全体人员进行安全生产方面的宣传教育，在整个施工过程中，定期组织全体人员进行安全知识方面的学习，包括对新颁发的铁道部文件、呼铁局文件学习等。加强案例教育，针对典型的事故案例进行深入分析，从中总结出经验教训，找出安全关键点，进行危险预测训练，从而提高职工对事故危险的敏锐性。

在加强安全生产的宣传工作方面，我项目部还根据关于开展2011年“全国安全生产月”活动的通知要求，在安全月开展了以“综合治理、保障安全”为主题的《“全国安全生产月”》活动。在活动当中，我们向职工（包括劳务工）宣传“安全发展”科学理念，落实了安全生产责任制，推动了安全文化建设，普及了安全法律、法规和安全知识，提高了从业人员的安全意识素质，有效地遏制了各类事故、事件的发生。

我项目部在过去一年中未发生一件险性事故，事故率为零，安全生产取得了实实在在的效果。介于以上经验，我们会再接再厉，迎接下一个安全年。

中铁X局集团电务工程有限公司

XXX分公司信号第二项目部

篇11：电力项目部安全管理先进项目部汇报材料

农业博览园项目部 安全生产工作汇报材料

各位同仁大家好：

为了认真贯彻落实曲江新区管委会、楼观办关于“双节安全生产” 系列活动的通知精神，全面加强农博园的安全生产管理。通过落实安全责任、保障安全资金、强化宣传教育培训、落实检查、演练和各类应急预案的制订等方式增强全体干部员工的安全意识和责任心，全面开展安全隐患排查整治行动，强化事故防范，有效防范和遏制重特大事故，保障楼观道展区安全生产工作持续稳定发展。现将2015年前三季度的安全生产工作及双节期间的安全举措总结如下：

一、2015年前三季度工作成绩和采取的新举措

（一）2015年前三季度安全生产指标完成情况 2015年前三季度农博园项目部实现了安全生产“零”事故，景区内未发生一起火灾、食物中毒、燃气爆炸、机械伤人事故，安全生产状况良好。

（二）公司领导重视安全生产工作情况

农博园项目部总经理姜军安以“党政同责”、“一岗双责”制度来要求各部门负责人明确本部门管辖区域、明确各部门岗位职责；并于年初与各部门负责人及景区商户签订了2015年安全生产及消防安全目标责任书； 年初总经理室安排景区安全办对景区的危险源进行风险评估，并在评估后形成了“危险源评估报告”及“危险源整改及安全管控报告”

每月月初号农博园总经理室都会召开安全生产工作专题会议根据实际情况安排本月安全生产重点工作，并形成安全生产工作会议纪要下发各部门组织学习；

每月20号左右姜军安总经理都会带领班子成员对餐厅、酒店、员工宿舍进行月度安全隐患大排查；

每周安全分管副总都会带领各部门负责人召开现场办公会、检查、督查各部门的安全生产工作落实情况；

每天都有值班领导、值班经理和值班主管对园区进行24小时值班积极应对各类安全事件；

重大节假日期间，公司领导亲自带队对景区进行全面细致的安全隐患大排查。

（三）安全生产检查情况 1、2015年前三季度农博园项目部共组织各类安全检查45余次（其中月度安全检查9次；周安全检查36次；专项安全检查：安全生产月、打非治违、旅游市场秩序整顿、防汛；重大节假日前安全检查6次）；

2、农博园项目部共迎接上级单位检查14 次（文化集团1次、文旅股份5次、楼管办5次、周至县旅游局1次、周至县消防大队3次）。3、2015年7月10日---9月4日第二届“萤火虫帐篷节”期间、公司安全办高度重视安全工作、每天安排专人对设施、设备进行安全检查、为防止踩踏事件发生、安全办制定了防踩踏应急预案、还从道教和财神文化景区借调了20名保安员维护活动现场的秩序、整个活动期间未发生一起拥挤踩踏及其他安全事故。

（四）安全生产宣传培训教育情况

1、农博园项目部高度重视安全生产教育培训工作，前三季度共组织各类安全教育培训15次（其中消防安全知识培训9次、新入职员工培训2次；外请专业消防培训机构培训1次国安消防科教站培训1次）；5月份完成了一次全员性夏季消防应急疏散演练。

2、农博园项目部安全办全年利用喷绘布、横幅、LED屏、安全知识展板、消防安全知识咨询台等共组织各类大型安全知识宣传活动5次。

3、为了做好公司的安全宣传教育培训工作，农博园项目部安全办6月份制作了14块1.2M*0.8M安全知识展板（内容包括：消防安全、旅游安全、食品卫生安全、交通安全常识等内容）。

（五）各类设施设备的维护保养及资金到位情况

先后对各类设施设备进行了维护保养共计支出15.92万元（其中锅炉维保2.2万元；员工餐厅天然气管道维护5000元；厨房的油烟管道清洗费96100元；天然气流量计检测费4700元；锅炉年检1680；天然气烟感探头检测3780元、灭火器添粉冲压费1.8万元；各类安全警示标识制作费8000元）各项安全资金均能及时的到位。

（六）十一国庆节期间的具体安全措施；

2015年国庆节期间农博园的主要活动为航模表演和草坪婚礼，为做好农博园国庆期间的安全保卫工作、景区安全办给活动区域配位5名保安员、对讲机4部；铁马30个、警戒线6盘；做到人防、物防、技防三管齐下为保障活动现场的安全工作万无一失安全办还制定了“国庆安全应急预案”

二、存在问题

农博园景区的消防资质及相关手续问题一直未解决希望上级部门能够予以解决； 三、四季度工作计划

1、继续深化“三基”“三化”建设、“安全生产精细化管理” 和落实“安全责任制”为着力点，以景区2015年 “零”安全生产事故为目标 ；

2、加强全员的安全管理、提高工作效率，落实安全责任、强化责任心，确保2015年四季度景区各项安全工作稳定、有序推进；

3、强化新入职员工及特种作业人员的安全教育培训、不断提高景区一线员工的安全意识和自救逃生能力；

4、继续以“勤、严、细、实”的工作要求。克服麻痹、侥幸、倦怠的思想，把严谨的工作贯穿于安全生产工作始终。

5、完善安全教育常态培训机制，在景区建立安全生产教育培训记录，将“安全无小事”的观念植入每一名员工的心中，提升员工的安全防护和自我保护意识。

6、在抓好冬季安全生产工作的基础上，2015突出抓好四个关键点。一是有机食品体验馆的用气安全，不断开展排查，落实日检查、报告制度；二是楼观驿站酒店的消防安全工作，做好重点防火区域的安全检查工作；三是锅炉房及特种设备安全；四是宿办楼的用电安全。

总之，安全工作是一项长期且艰巨的工作，责任重于泰山，农博园项目部将继续按照上级要求，全面落实科学发展、安全发展理念，坚持预防为主，加强安全监管、落实安全责任，全面排查整治景区安全生产存在问题，尽职尽责，推动楼观景区安全生产形势持续稳定，全面构建平安、和谐企业，做出我们最大的努力。