项目经理责任制度（通用8篇）
篇1：项目经理责任制度
绿园公司项目经理责任制度
一、项目经理要有高度的责任心和对工作的高度热情。
二、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
三、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
四、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
五、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
六、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
七、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
八、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
九、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
十、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
十一、项目经理要全程负责工程的施工及质量，以技术指导施工，以专业保证质量。确保工程保质保量在工期内完成。
十二、项目经理要在工作中不断积累和总结，提高自身专业素质。
十三、项目经理要做好详细的施工日志，发现问题，及时上报协商，不得延误。
十四、项目经理有维护本公司形象的责任和义务。
十五、项目经理对自己负责的工程在施工期间的用工、用时、机械台班、各种工具及其他本工程的相关事宜要做好详细的书面记录。
十六、作为一个独立的项目小组负责人，项目经理对项目实施负有主要责任。
十七、作为公司派出机构负责人，项目经理应该其授权范围内完全履行职责。
十八、项目经理应及时将项目的进度、成本和质量等信息向上级汇报，以利公司层面对项目群的宏观管理。
十九、项目经理应对项目做一个总体规划，并上报公司管理人员审批。
二十、项目经理对所负责项目的计划必须与公司目标实现统一。
二十一、项目经理的施工包括控制，管理，协调。
1、控制包括：工程进度，工程预算，施工成本，施工用工及机械台班，施工计划，施工安全等内容。
2、管理包括：对本项目员工的管理，人员调配及组织施工，工程质量，施工所用生产工具等内容。
3、协调包括：内部协调和外部协调。内部协调员工与员工之间，员工与公司之间等关系。外部协调指与工程发包方，相关部门及其他与所负责项目有关的相关事宜。
通过上述几项达到整合人力资源的合理利用，生产资料的最大化优用，监督工程项目质量及维护公司合理利益等目的。
十三、项目经理应当自觉遵守国家法规及公司各项制度，并有责任管制项目员工。
十四、应当为所辖员工做出表率，发挥好模范带头作用。
十五、对于工作突出的项目经理及员工，公司会根据贡献大小给与一定的奖励。
十六、作为项目负责人，项目经理应当高度负责，不得有主观的过失或工作疏忽。
十七、对于有损公司形象和利益或明显人为过失的项目经理，公司将追求其责任，并有权批评，调离或者除名的权利。
篇2：项目经理责任制度
安 全 生 产 责 任 制 度
兴文县鼎立建筑工程有限公司
编制时间2010-12-25
第一章 总则
第一条 为全面贯彻国家《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产管理条例》制定本责任制度。
第二条 凡以本公司名义承包的工程项目，必须遵守本责任制度。
第三条 项目部安全生产管理，应坚持安全第一，预防为主的方针。
第四条 项目部必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证承担的项目工程安全生产，依法承担负责的建设工程安全生产责任。
第五条 公司鼓励项目部安全生产的科学技术研究和先进技术的推广应用，推进安全生产管理的科学管理。
第二章 施工项目经理部的安全责任
第六条 施工项目部经理应当依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可的范围内承担施工项目。
第七条 施工项目部项目经理依法对本项目部安全生产工作全面负责。项目部应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本项目工程安全生产条件所需资金的投入，对所承 担的项目工程定期和不定期的安全检查和专项安全检查，并做好安全检查记录。
施工项目部的安全生产负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对本工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度，安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并针对工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。
第八条 施工项目部对列入工程预算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。
第九条 施工项目部应当建立健全安全生产保证体系，配备专职安全生产管理人员。
专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目经理和项目安全生产负责人报告；对于违章指挥，违章作业的，应当立即制止。
专职安全生产管理人员的配备，应根据工程项目的规模，按设行政主管部门的相关规定执行。
第十条 施工项目部组建的各作业班组，应当签订集体劳务作业合同，合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务，项目部对作业班组的安全生产承担连带责任。作业班组应当服从项目部的安全生产管理，作业班组未服从管理导致生产安全事故的，由作业班组承担主要责任。
第十一条 垂直运输机械作业人员，安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业资格证书后，方可上岗作业。
第十二条 施工项目部应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经公司技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：
1、人工挖孔与地面排水工程
2、土方开挖工程
3、模板工程
4、起重吊装工程
5、脚手架工程
6、拆除、爆破工程
7、建设行政主管理部门或其他有关部门规定的其他危险性较大的工程对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，项目部还应当组织专家论证、审查。
第十三条 项目工程施工前，项目部负责项目管理的技 术人员应当对有关安全施工技术要求向作业班组作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。
第十四条 施工项目部应当在施工现场出入口处，施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、梯井口、孔洞口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设臵明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。
施工项目部应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，项目部应当做好现场防护，所需费用由责任方承担，或按照合同约定执行。
第十五条 施工项目部应当将施工现场办公室、生活区与作业区分开设臵，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全性要求，职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。
项目部不得在尚未竣工的建筑物内设臵员工宿舍。施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求。第十六条 施工项目部对因项目工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采取专项防护措施。
施工项目部应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或减少粉尘、废气、废水、固体 废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。
在县域城区内和特殊要求的建设工程，项目部应当对施工现场实行封闭围挡。
第十七条 施工项目部应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设臵消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设臵明显标志。
第十八条 施工项目部应当向作业人员提供安全防护用具，并书面告知危险岗位的操作和违章操作的危害。
作业人员有权对施工现场作业条件、作业程序和作业方式中存在的问题提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，作业人员有权立即停止作业或者采取必要的应急措施后撤离危险区域。
第十九条 作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。
第二十条 施工项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产(制造)许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验登记。
施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须有专人管理，定期进行检查维修和保养，建立相应的资 料档案，并按国家有关规定及时报废。
第二十一条 施工项目部在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等架设设施前，应当组织有关单位进行验收，也可委托具有相应资质的检验检测机构进行验收；使用承租的机械设备和施工机具及配件，由施工项目部负责人、使用机械设备工班纽、出租单位和安装单位同共进行验收，验收合格后方可使用。《特种设备安全监察条例》规定的施工起重机械，在验收前应当经有相应资质的检验检测机构监督检验合格。
施工项目部应当在施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。登记标志应当臵于或附着于该设备的显著位臵。
第二十二条 施工项目部经理、项目技术负责、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或其他有关部门考核后方可任职。
施工项目经理部应当对本部管理人员和作业人员在进场一月内至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。
第二十三条 作业人员进入新的岗位或新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或教育培训 考核不合格的人员，不得上岗作业。
施工项目部在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。
第二十四条 施工项目部应当为施工从事危险作业的人员办理意外伤害保险或工伤保险。
意外伤害保险或工伤保险期限自项目工程开工之日至竣工验收合格止。
第三章 生产安全事故的应急救援和调查处理
第二十五条 施工项目部应当根据项目工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。
第二十六条 项目部发生生产安全事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其它有关部门报告，特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。
第二十七条 发生生产安全事故后，项目部应当采取措施防止事故扩大，保护事故现场。需要移动现场物品时，应 当做出标记和书面记录，妥善保管有关证物。
第二十八条 生产安全事故的调查，对项目部和责任人的处罚与处理，按照国家有关法律、法规的规定执行。
第四章 法律责任
第二十九条 违反本制度规定，施工项目部有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停工整顿，依照《中华人民共和国安全生产法》的有关规定处以罚款；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员由司法机关依法追究刑事责任：
1、未设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员或者分部分项工程施工时，无专职安全生产管理人员现场监督的；
2、施工项目部负责人、专职安全生产管理人员、作业人员或者特种作业人员，未经安全教育培训或者经考核不合格即从事相关工作；
3、未在施工现场危险部位设臵明显的安全警示标志，或者未按国家有关规定在施工现场设臵消防通道，消防水源，配备消防设施和灭火器材的；
4、未向作业人员提供安全防护用具、用品的；
5、耒按照规定在施工起重机械以及其他主要施工机械 设备，架设、安装验收合格登记的；
6、使用国家明令淘汰，禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料的。
第三十条 施工项目部挪用列入项目工程预算的安全生产作业环境及安全施工措施所需费用的，责令限期改正，处挪用费用金额50％以下罚款，造成损失的，依法承担赔偿责任。
第三十一条 施工项目部有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停工整顿，并处10万元以下的罚款；造成重大安全生事故，构成犯罪的，由司法机关依法追究直接责任人员的刑事责任：
1、施工前未对有关安全施工的技术要求作出详细说明的；
2、未根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施，或者按规定应实行封闭围挡的施工现场而来实行封闭的；
3、在尚未竣工的建筑物内设臵员工宿舍的；
4、施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求的；
5、耒对因项目工程施工可能造成损害的毗邻建筑物，构筑物和地下管线等采取专项防护措施的；
项目部有前款规定第4项、第5项行为，造成损失的，责任人依法承担赔偿责任。
6、安全防护用具、机械设备、施工机具及配件在进入施工现场前未经查验或查验不合格即投入使用的；
7、使用未经验收或验收不合格的起重机械、脚手架、模板等架设设施的；
8、在施工组织设计中未编制安全技术措施，施工现场临时用电或专项施工方案的；
9、项目部负责人、专职安全生产管理人员未履行安全生产管理职责的。
第三十二条 作业人员不服从管理，违反规章制度和操作规程冒险作业造成重大伤亡事故或其他严重后果，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
篇3：浅谈项目经理责任制
项目经理责任制是为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化而推行的一项建设工程项目管理制度。该制度自2006年12月1日开始实施。实施以来为提高我国建设工程项目管理水平做出了不小的贡献。但在该制度实施的过程中也存在着不少的问题，使得该制度的优越性打了不少的折扣。
1 项目经理负责制
《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006规定：建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。该规定自2006年12月1日起实施。我国目前对于工程项目管理“全面实行项目经理责任制”。该规定还明确了“项目经理责任制是企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度”。同时规定了项目经理责任制的实现途径———项目管理目标责任书。企业管理层通过与项目经理签订“项目管理目标责任书”将项目管理任务委托给项目经理，并通过责任书明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任。项目经理负责制有很多的优点，如有利于明确企业和项目部或项目经理的责、权、利的界限；有利于强化对项目经理履行职责的激励；有利于提高项目经理的综合素质等。但是目前我国项目经理负责制在运行过程中也存在不少的问题。
2 目前项目经理责任制存在的问题
目前我国对工程项目的实施基本上实现了项目经理负责制。但实施的过程中存在很多的问题。这些问题主要表现在以下几个方面。
2.1
项目经理权责不平等《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006的6.4.2（后面文中简称规范）规定了项目经理应具有的权限包括参与投标和签订合同权；授权组建项目经理部和用人权；资金投入、使用决策权和内部薪酬决策权；物资采购权；选择使用作业队伍权；主持工作和协调内外部关系权等。但在现实中，很多应该赋予项目经理的权利没有落实。比如，(1)合同签订权，一般项目经理会参与投标如编制施工组织设计等工作，但很少有机会参与合同条款的谈判，由于多数公司是营业部参加投标取得工程，而营业部的人员很少能了解具体项目的实施难点导致签订了实施难度很大或者风险很大的合同；甚至有些营业部的人员为了取得中标奖励而不顾合同内容，导致项目经理实施合同过程中承担了过大的风险。如某工程在招标文件上对某种材料报价的规定是“推荐品牌，待定。同一材料的参考品牌不少于三个品牌/规格，投标人投标报价时必须按确定的参考品牌范围进行报价，业主有权在三个参考品牌/规格中指定最终选择的材料规格”。而在合同实施的过程中，业主最终选择了三个品牌/规格中价格最高的材料，最终导致了项目成本大幅度提升。加大了项目经理的风险。(2)针对用人权或选择作业队伍的权利，在现实中也很难实现。多数企业对于施工队伍的选择由部门领导决策。现在施工企业较少有自己的施工队伍，一般通过工程发包的形式将取得的项目发包给小的施工企业或者由包工头带领的施工队伍完成。而施工队伍的选择对于项目的目标实现来说是决定性的条件。由于现在工程领域竞争激烈，很多施工队伍为了取得工程施工权，会采取一些非正常的竞争手段。这也使得很多工程部的经理不愿意将工程发包权下放给项目经理。施工队伍由于和部门领导的这种关系，就导致了项目经理在项目实施过程中发出的指令在很多情况下不能得到有效执行。进而加大了项目经理的管理风险。这些导致了项目经理的权责不等。项目管理目标责任书规定了应达到的项目进度、质量、安全和成本目标，而项目经理却没有完全拥有实现这些目标的相应的权利。这就使得项目经理也成为高风险的职业。(3)项目的采购权在很多企业也集中于专门的采购部。对于所用建筑材料的选择项目经理也缺少足够的决策权。
2.2 项目经理的收入与风险不对等
项目经理的收入组成一般采用年薪制加项目节约提成。由于前述的项目经理的权责不对等，导致了项目经理承担的风险过大，而其收入更多的时候取决于项目节约提成。这某种程度上也成为工程质量不高的诱因之一。
2.3 目前很多项目经理综合素质无法达到要求
规范6.2.3中明确规定了项目经理应具备的素质：具有管理能力和沟通协调能力；相应的项目管理经验和业绩；需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识；敬业精神和健康的身体等。由此看出，不仅要求项目经理具有专业知识，也要求项目经理具有管理能力，经济、法律知识。在目前我国建筑行业整体水平低下的情况下，很难要求所有的项目经理达到这一标准。而若这些基本素质不具备，则很难保证项目目标的实现。
2.4 缺乏对项目经理的有效激励机制
规范规定项目经理的利益通过以下方式实现：工资和奖励或处罚，评优表彰、记功等奖励。目前很多公司对项目经理的薪酬采取低工资加奖励的方式。奖励方式主要是节约奖励和完成目标奖励。这种激励措施虽然有利于降低工程成本，缩短工期等。但也会促生偷工减料等不良现象的出现。如何设置一套技能激励项目经理保质保量地完成工程，又能有效地调动项目经理的积极性的激励制度成为项目经理责任制成败的关键。
3 提高项目经理责任制效率的措施
项目经理责任制的目标能够全面实现不是单纯靠签订项目管理目标责任书就能保证的。受到很多组织的、管理的、经济方面的条件限制。要提高项目经理责任制的效果，必须从多方面采取措施。
3.1 合理划定组织界限，明确企业与项目经理的责任界限
企业对于项目使用各类建筑材料集中采购有利于提高采购效率，降低采购成本。如果企业集中采购的材料不能满足要求，最终导致工程事故，其责任却要项目经理承担，对项目经理来说是很大的风险，这必然会降低对项目经理的激励。因此在采用项目经理负责制时，要取得良好的激励效果首先要明确企业和项目经理对项目的责任界限。
3.2 为项目组织的高效运行创造好的企业组织环境
项目经理负责制有效运行的基本前提条件是对项目经理的充分授权。充分授予项目经理履行项目必要的决策权，特别是对施工作业队伍的权力，如果项目经理被剥夺了选择施工队伍的权力，则可能导致项目失控。因此企业在采用项目经理负责制的情况下，要对项目经理进行充分授权。授予项目经理完成项目必要的决策权和指挥权。
3.3 建立合理有效的项目经理绩效考核机制
绩效考核是激励机制设置的条件。如果绩效考核机制存在问题，必然导致对项目经理的激励产生问题。如果绩效考核仅仅是关注成本的降低，那么很可能导致某些项目经理为了达到节约的目标而不择手段。因此全面有效的项目经理考核机制是项目经理责任制成功的关键。在考核中既要包括项目的三大目标的实现等硬件方面的指标，也要包括和业主的关系等柔性指标。这样才能保证项目目标的全面实现。
3.4 平衡项目经理的责权利
不要让项目经理承担过大的风险。企业要和项目经理分担项目的风险。工程项目的合同目标的实现受很多条件的制约，如人们常说的自然条件、市场条件、地质条件、项目相关各方的干预，同时还受合同条件的制约。合同的签订和谈判一般项目经理参与不多，有时候销售人员签订的合同可能会有很大的风险，企业应结合具体项目、具体合同内容来合理定义项目经理应承担的风险，使得项目经理的责权利达到平衡。
3.5 加强对项目经理的培训，提高项目经理的综合素质
现在很多企业奉行拿来主义，即直接招聘有经验的项目经理，忽略了对项目经理的培训。使得很多项目经理无法实现真正的自我提高。由于目前有经验的项目经理和经验不丰富的项目经理相比薪酬差距很大，对于企业来说对经验不丰富的项目经理做适当的培训实际上不仅不会提高成本，反而会降低成本。对于很多项目经理来说相对于自我提升来说，薪酬可能并不是最重要的，对项目经理的培训也有利于留住高水平的项目经理。
3.6 为项目经理做好职业规划
可能很多企业看来项目经理的职业规划是项目经理自己的事情，和公司没有关系。如果公司不注重项目经理的职业发展，可能会导致高水平项目经理的流失。
4 结论
项目经理负责制是为提高我国建设项目管理水平同时与国际工程管理接轨而提出的建设项目管理制度。实施以来取得了很好的效果，但由于我国目前的建筑行业的整体管理水平低下，行业整体素质偏低等现状，使得该制度在运行的过程中出现了很多问题。针对这些问题，可以从组织、经济、管理等方面采取措施来实现项目经理负责制的效率。
参考文献
[1]《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006.
[2]特莱沃.L.扬.成功的项目管理[M].长春出版社贝塔斯曼亚洲出版公司,2001.
篇4：项目经理责任制度
【关键词】建筑施工；施工项目；项目经理责任制
0.前言
建设施工项目是一项复杂且周期较长的项目，若想项目能够顺利有序的实施，就需要有专门的人员来负责，这个专门的责任人就是项目经理。项目经理责任制是我国建筑企业深化改革的产物，是随着建筑行业蓬勃发展而产生的符合新世纪、新时代的施工项目领导机制，本文将对施工项目管理中项目经理责任制存在的问题以及解决措施做简要介绍。
1.施工项目中项目经理的作用
在施工项目中，项目经理所起到的作用主要表现在：
①建立高效、有序的项目管理机构。
②合理配置资源，将企业资金与其他生产要素有效地结合起来。
③协调各施工企业内外部的各种关系，使各种关系紧密协作、配合。
④是施工项目全权委托代理人，是施工项目的总负责人。
⑤承担合同责任、履行合同义务、实施合同款项、处理合同纠纷。
2.施工项目管理中项目经理责任制的作用
项目经理责任制在项目管理中具有巨大的作用，具体包括以下几点：
①明确企业、项目经理、施工人员三者之间的责任、权利、经济效益的关系。
②有利于施工企业运用经济手段强化对施工项目的法制管理。
③有利于施工项目在实施过程中的管理更加规范化、科学化，有利于提高施工的质量。
④有利于促进和提高企业项目管理的经济效益和社会效益。
3.项目经理责任制现存问题
项目经理责任制在目前的施工项目中已基本得以实现，只是在实施过程中还存在一些具体的问题，主要体现在以下几点：
3.1项目经理的权利难以实现
在建设工程项目管理规范中有规定：项目经理具有参与投标、签订合同的权利；具有组建项目经理部并选择部门人事的权利；具有项目经理部资金投入和使用的决策权利；具有部门内部的薪酬决策权利；具有物资采购的权利；具有择选施工队伍的权利；具有主持工作和协调内外部关系的权利。虽然规范中存在着这样的明确规定，但是在实际项目施工中，这些本该项目经理拥有的权利并没有得到实际落实，其具体表现在：
①在合同的签订中，项目经理往往没有参与合同条款制定与谈判的机会或是说权利，使得合同的内容存在很大的隐形风险，为后期项目实施带来诸多麻烦，甚至可能损害工程的经济效益。
②在项目经理部用人以及选择施工队伍上，多数施工企业对于施工队伍的选择都是由部门领导决定，决策权很难落到项目经理的头上。
③上述问题还将导致由部门领导选择组建的施工队伍，仗着与领导的某些关系，不服从项目经理的安排，对项目经理发布的号令视而不见、充耳不闻，使项目经理的管理工作很难实施，增加了管理的风险。
④在工程施工材料的采购上，大多数施工企业的采购权都是掌握在采购部门的手上，权利很难落实到项目经理的头上。
3.2部分项目经理的综合素质没有达到要求
在建设工程项目管理规范中提到，优秀的管理与沟通协调能力、丰富的项目管理经验与业绩、良好的专业技术及经济法律知识、爱岗敬业的精神和强健的体魄是一个合格项目经理应具备的基本素质，但在实际情况中，项目经理中文化水平不高，对经济、法律、管理知识掌握较少的人大有人在，这使得我国建筑行业整体的管理水平比较低，项目经理在责任制中难以发挥其强大的作用。
3.3对项目经理的激励机制匮乏
项目经理的劳动报酬是由工资、奖励或处罚、评优表彰、记功等奖励组成。目前很多施工企业对项目经理的酬劳都是低工资加高奖励的方式，奖励主要是节约奖励和完成目标奖励，这种激励政策表面看是有利于降低工程成本，缩短工期，但实际中却存在很大的问题，项目经理为了拿到奖励可能会发生偷工减料等现象，因此，如何制定科学、合理、能够激励项目经理保证质量的完成任务的机制是目前迫切需要解决的问题，也是项目经理责任制成败的关键。
4.项目经理责任制中存在问题的解决措施
4.1提高项目经理的核心地位
若想项目经理责任制得以较好的实施，首先就要保证并提高项目经理在施工项目管理中的核心地位。项目经理作为工程项目的最高责任人，必须拥有绝对的权利，必须在项目管理中起决定性作用，只有这样，项目经理才能有效的组织项目经理部开展项目管理活动，制定管理的总目标及各施工阶段的目标，并组织落实各目标，对项目管理作出及时、准确的决策，严格执行各项合同，建立完善的内部及对外信息管理系统，保证施工高效率的开展。其次还要保证项目经理应享有的正当权利，只有项目经理拥有相应的权力，才能履行项目经理的责任，要保证项目经理有项目管理队伍的组配权、项目施工的指挥权、管理权等，这样项目经理在签订承包合同后，就开始承担项目经理的全部责任，对施工项目的开工、施工、竣工、交工及售后服务的全过程负责。
4.2明确企业与项目经理各自的责任界限
企业对于项目使用各类建筑材料集中采购有利于提高采购效率，降低采购成本，如果企业集中采购的材料不能满足要求，最终导致工程事故，其责任却要项目经理承担，对项目经理来说是很大的风险，这必然会降低对项目经理的激励。因此在采用项目经理负责制时，要取得良好的激励效果首先要明确企业和项目经理对项目的责任界限。
4.3平衡项目经理的责、权、利
企业要和项目经理分担项目的风险，工程项目合同目标的实现受很多条件的约束，如市场条件、地质条件、外界干扰等，同时还受合同条款的约束，项目经理很少参予合同的谈判与签订，销售或商务人员在签订合同可能会有很大的风险，企业应结合实际情况合理确定项目经理应承担的风险，使得项目经理的责、权、利达到平衡。
4.4加强项目经理的综合素质
作为社会主义建设者的项目经理，要在拥有政治素质的前提下努力提高自身的综合素质，首先要懂政策，项目经理由于处于项目管理的核心地位，加之项目管理的特征突出表现在综合性管理上，因此项目经理必须学习、 熟知、掌握和运用国家及地方各级政府制定的建筑业各项经济政策、法规以及各种法律，做到知法守法、依法办事，这样才能充分发挥对项目的管理作用，促进项目目标的实现。其次要会管理，项目经理应经过专门的学习或培训，具备一定的文化知识，有较丰富的施工管理实践经验，要既懂施工又会技术，既懂经营又会预算，要具有处理问题的能力，敢于决策，善于决策。
5.结束语
项目经理责任制是目前施工企业项目管理的主要流行趋势及走向，该制度由施工理论指导产生，并将目标管理及责任制管理等时下较为先进的管理思想吸收，再结合我国国情及国内相关行业经验在近年逐步发展并形成趋势，经过近年来的诸多项目实践证明，项目经理责任制在控制项目成本、保证项目进度、提高项目质量等方面有着显著的不可替代的作用，只要施工企业不断完善项目经理责任制，不断完善其中存在的问题，我国的建筑市场必将与国际建筑市场接轨。
【参考文献】
[1]张雪峰.推行项目经理责任制的问题探讨[J].建筑安全，2007，22（1）.
[2]李文富，陈继纯，张永宏.项目经理责任制在施工项目管理中的作用与实施条件[J].集团经济研究，2007（21）.
[3]崔云龙.关于施工企业项目经理建设的几点思考[J].中国科技博览，2009（13）.
篇5：项目经理责任扣分
项目经理责任越来越大了！
五方责任主体项目负责人实行质量终身责任制，不管责任人是否离开原单位，是否已经退休，都要依法追究其质量责任！工程质量事故或严重质量问题相关责任单位已被撤销、注销、吊销营业执照或者宣告破产的，施工单位项目经理估计还要个人掏罚款，罚款额高达单位罚款额的5%-10%！项目经理安全责任扣分加重，一年才12分堪比驾照！扣完停牌1年！建设单位项目负责人不仅要实施质量终身责任制，还要接受大数额的罚款！
为详细了解这些内容，小编专门整理了住建部近期出台的相关规定，小伙伴们一定要严把质量关，做百年工程！
质量终身责任制
8月25日，住房城乡建设部出台《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》明确指出，建筑工程的具体责任人为勘察项目负责人、设计项目负责人、施工项目经理、建设单位项目负责人，以及总监理工程师。工程项目在设计使用年限内发生工程质量事故，发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题，或由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用的，都首先要追究这五人责任，并且是终身责任。
为全面落实项目负责人质量终身责任，此次治理行动还将建立“三大制度”护航，即书面承诺制度、永久性标牌制度和信息档案制度。从今年9月起，工程开工前，五方负责人必须签署质量终身责任承诺书，工程竣工后设置永久性标牌，载明勘察、设计、施工、建设、监理五方单位和项目负责人的信息。
“竣工验收后，包括五方项目负责人身份证号、执业证书号等基本信息，责任承诺书，法人授权书在内的信息档案，将移交城建档案部门，统一管理保存并建立数据库，最终实现全国建筑市场的信息化监管。”住房城乡建设部工程质量安全监管司副司长尚春明介绍，全国在建建筑面积超过100亿平方米，从业人员超过4500万人，而现在地方执法人员不足5万人。建立全国建筑市场监管与诚信信息系统基础数据库，不仅有利于建立更有效的监管模式，而且将为今后建筑全寿命周期的维护与监管夯实基础。
在健全工程质量监督、监理机制方面，通知要求，各级住房城乡建设主管部门要创新工程质量安全监督检查方式，改变事先发通知、打招呼的检查方式，采取随机、飞行检查的方式，对工程质量安全实施有效监督；鼓励有实力的监理单位开展跨地域经营，开展全过程工程项目管理服务，形成一批全国范围内有技术实力、有品牌影响力的骨干企业；进一步落实施工企业主体责任，施工企业要加快培育自有技术工人，对自有劳务人员的施工现场用工管理、持证上岗作业和工资发放承担直接责任。
项目经理质量安全违法违规行为记分规定
（一）建筑施工项目经理（以下简称项目经理）质量安全违法违规行为记分周期为12个月，满分为12分。自项目经理所负责的工程项目取得《建筑工程施工许可证》之日起计算。
（二）依据项目经理质量安全违法违规行为的类别以及严重程度，一次记分的分值分为12分、6分、3分、1分四种。
（三）项目经理有下列行为之一的，一次记12分：
1、超越执业范围或未取得安全生产考核合格证书担任项目经理的；
2、执业资格证书或安全生产考核合格证书过期仍担任项目经理的；
3、因未履行安全生产管理职责或未执行法律法规、工程建设强制性标准造成质量安全事故的；
4、谎报、瞒报质量安全事故的；
5、发生质量安全事故后故意破坏事故现场或未开展应急救援的。
（四）项目经理有下列行为之一的，一次记6分：
1、违反规定同时在两个或两个以上工程项目上担任项目经理的；
2、未按照工程设计图纸和施工技术标准组织施工的；
3、未按规定组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案的；
4、未按规定组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行见证取样的；
5、送检试样弄虚作假的；
6、篡改或者伪造检测报告的；
7、明示或暗示检测机构出具虚假检测报告的；
8、未参加分部工程验收，或未参加单位工程和工程竣工验收的；
9、签署虚假文件的；
10、危险性较大分部分项工程施工期间未在现场带班的；
11、未组织起重机械、模板支架等使用前验收的；
12、使用安全保护装置失效的起重机械的；
13、使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料的；
14、未组织落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求的。
（五）项目经理有下列行为之一的，一次记3分：
1、合同约定的项目经理未在岗履职的；
2、未按规定组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验的；
3、未按规定组织做好隐蔽工程验收的；
4、挪用安全生产费用的；
5、现场作业人员未配备安全防护用具上岗作业的；
6、未组织质量安全隐患排查，或隐患排查治理不到位的；
7、特种作业人员无证上岗作业的；
8、作业人员未经质量安全教育上岗作业的。(六)项目经理有下列行为之一的，一次记1分：
1、未按规定配备专职质量、安全管理人员的；
2、未落实质量安全责任制的；
3、未落实企业质量安全管理规章制度和操作规程的；
4、未按规定组织编制施工组织设计或制定质量安全技术措施的；
5、未组织实施质量安全技术交底的；
6、未按规定在验收文件或隐患整改报告上签字，或由他人代签的。
（七）工程所在地住房城乡建设主管部门在检查中发现项目经理有质量安全违法违规行为的，应当责令其改正，并按本规定进行记分；在一次检查中发现项目经理有两个及以上质量安全违法违规行为的，应当分别记分，累加分值。
处罚制度
根据住房城乡建设部印发的《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》，第六条 符合下列情形之一的，县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任：
（一）发生工程质量事故；
（二）发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；
（三）由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用；
（四）存在其他需追究责任的违法违规行为。
第十一条 发生本办法第六条所列情形之一的，对建设单位项目负责人按以下方式进行责任追究：
（一）项目负责人为国家公职人员的，将其违法违规行为告知其上级主管部门及纪检监察部门，并建议对项目负责人给予相应的行政、纪律处分；
（二）构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任；
（三）处单位罚款数额5％以上10％以下的罚款；
（四）向社会公布曝光。
第十三条 发生本办法第六条所列情形之一的，对施工单位项目经理按以下方式进行责任追究：
（一）项目经理为相关注册执业人员的，责令停止执业1年；造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年以内不予注册；情节特别恶劣的，终身不予注册；
（二）构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任；
（三）处单位罚款数额5％以上10％以
篇6：项目经理责任书
乙方：
甲方将**工程交给**(项目经理)施工管理、其受公司法定代表人委托、负责组建 室内装饰工程项目部、具体内容如下：
第一条：工程概况：
工程名称：
工程地址：
工程日期：从 年 月 日至 年 月日。
工程质量：。
工程造价 元。
第二条：双方责任：
一、甲方应承担如下责任：
1、贯彻执行国家、省市工程建设和建筑装饰业管理的有关法律、规定和政策。
2、负责公司与业主签订工程承包合同;并协助乙方搞好工程施工。
3、参与工程预、决算造价，材料订购的确定。
4、为项目部提供具备施工条件的施工项目，办理现场施工所需的各类施工手续，为施工队伍提供必要的施工机具。
二、乙方(项目经理)应承担如下责任：
1、执行国家、省、市工程建设和建筑装饰业管理的有关法规，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业(甲方)的利益，对工作尽职尽责。
2、履行企业与业主签订的工程承包合同，确保企业(甲方)下达的各项质量及技术指标的全面完成。
3、确定项目管理机构以及管理人员的职责、权限、制定项目管理的各项规章制度，保证项目实施的质量，工期和效益的要求。
4、对工程项目施工的全过程进行计划、组织、协调和控制，解决过程施工中出现的问题，确保工程保质、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。
5、接受企业各职能部门的业务指导和监督，及时向企业领导汇报工程进度、质量、成本、安全等工作情况，参加业主和监理公司召开的协调会，并主持每周的工地例会几质量评定会。
6、负责工程造价的索赔、现场签证和工程进度款的催收、组织项目工程的竣工验收，负责项目工程竣工资料的收集，整理和归档工作。
第三条：双方权益：
一、甲方权益如下：
1、确定项目工程责任人、并签订本“经济责任书”。
2、监督乙方履行本“经济责任书”。
3、当项目经理丧失对项目工程管理能力，或不能正常履行本“经济责任书”所明确的责任、义务时，依据公司管理办法，企业法人可确定新的项目负责人。
二、乙方(项目经理)权益如下：
1、按工程规模大小，组织项目管理领导班子，选择施工作业队伍。
2、指挥工程项目建设的生产经营活力，调配并管理进入项目的人员、资金、物资机械设备等生产要素。
3、企业管理人授予的其他管理权力。
第四条：责任指标： 乙方承担该工程“室内装饰、水电及其设备安装”施工任务，项 目经理代表乙方必须完成如下责任指标：
一、工程质量：
二、安全生产：
三、施工工期：
第五条：报酬：
1、甲方支付给乙方(项目经理)的工资报酬为月工资 元+ %的利润提成。
2、在施工期间，乙方的食、宿和差旅费用由 元负担。
3、手机话费由 方承担，每月按 元进行补贴。
4、甲方通知乙方进场开始计算工资日期，工资按月支付(每月号)
5、节假日的报酬安排：。
第六条：奖罚条款：
1、工程竣工后，由乙方办清有关交工手续，填写好工程利润分配表，工程审核后兑现。
2、工程质量达到标准不奖不罚，高于或低于此工程标准的，分别按总承包成本的 %进行奖罚，不得出现不合格工程。
3、工程无安全事故按承包责任成本额的 %奖励，超过责任指标的按承包责任成本额的 %处罚。
4、工程工期提前或滞后责任指标一天分别奖 元，罚 元。
5、文明施工取得市、省、部级部门表彰或处罚的，每一次分别奖励或处罚 元。
第七条：补充条款：
第八条：其它条款：
1、未尽事宜由双方协商后妥善解决。
2、本协议一式四份，甲、乙方各执二份，签订之日起生效。
3、本协议至工程竣工结算审计兑现后失效。
甲方：装饰工程有限公司 代表： 乙方：(项目经理) 代表：
电话： 电话：
篇7：项目经理岗位责任
一、是本工程直接组织者和领导者，主持项目的总体管理，负责组织和健全项目部的全面质量管理保障体系，对本项目施工的工程质量负直接领导责任。
二、认真贯彻国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，执行公司《项目管理手册》，并组织制定项目各项规章制度，随时接受有关部门的督促、检查、实施情况。
三、确定工程的质量方针目标，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动。定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报公司工程部。
四、贯彻执行国家及地方有关建筑项目施工现场环境卫生、环境保护规定，监督各级管理人员岗位责任制落实情况，定期对项目工程现场的环境卫生和环境保护进行检查。
五、积极开展创优工程活动，组织制定具体的创优方案和开展措施，并对方案实施进行全程监督，确保实现创优目标。
六、领导、组织施工现场定期的消防检查，发现消防工作中的问题，制定措施，及时解决。对上级提出的消防和管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以整改。
篇8：项目经理责任制度
近年来，建筑施工企业组织结构重组、技术革新、工作方式变革、顾客需要更新更好的产品及服务，其结果是必须由更少的人完成更多更复杂的工作。因此，薪酬及激励政策更显得尤为重要。科学的薪酬管理制度，可以促进员工的工作热情，工作态度，激发员工的创造力和潜能，实现人力资本的增值，从而使整个企业科学发展适应环境变化。
1 工程项目经理部薪酬管理制度的适用范围与遵循原则
项目部薪酬管理制度适用于建筑施工企业（以下简称：公司）管内各项目经理部领导班子成员、一般管理人员、生产工人、辅助生产人员及后勤服务人员。工程项目经理部签订《工程项目管理目标责任书》，按项目人员管理标准化配置人员，并保持人员队伍的相对稳定，确保全员承包兑现管理规定有效和规范运行。遵循按贡献率进行分配的原则，统一政策分级管理的原则，效率、效益优先兼顾公平的原则，结构多元、复合考核、突出三条主线的原则，便捷、严肃、有效地原则。
2 工程项目经理部薪酬管理制度的职责与分工
公司总经理是本制度的主管领导。代表公司与项目经理部签订《工程项目管理目标责任书》，并根据项目考核结果，批准兑现事宜。公司人力资源部是本制度的归口管理部门，负责制度的制定、修改并组织实施，依据考核结果和审计结果审批项目经理部人员兑现方案，对项目经理部薪酬支付情况进行指导、检查及监督；负责根据项目的施工产值及工程特点，按照公司《人员管理配置标准》科学合理配置人力资源。公司成本预算部负责牵头组织实施对项目经理部业绩的考核。公司工程管理部负责核定项目总产值、拟定《工程项目管理目标责任书》和施工难度系数并下达各项目经理部月度施工生产计划，定期审核计划完成情况；负责确定项目每月完成的实际施工产值和业主通报和评比情况。公司安质部负责定期审核各项目经理部安全、质量指标完成情况。公司党群部门负责精神文明建设指标考核，党委工作部负责牵头组织对项目企业文化建设、三工建设完成情况进行考核。公司审计部负责对项目经理部经营结果进行审计确认，提出审计确认意见。各相关部门负责项目基础管理情况考核。项目经理部负责按本管理制度实施。
3 工程项目经理部筹备期间的薪酬管理
工程项目筹备期间，员工基础工资支付标准按公司《项目经理部工资制度》规定标准执行，绩效工资支付标准为管理人员月人均2000元，生产人员（含见习生、辅助生产和服务人员）月人均1500元。项目筹备期间薪酬由公司代为支付，项目经理部成立后薪酬总额转入项目经理部成本。
4 工程项目经理部施工过程薪酬考核支付管理
项目人员施工过程基本薪酬按“总量控制、分期提取，考核支付、自主分配”的原则进行管理。
4.1 项目施工过程基本薪酬总额的核定
施工过程基本薪酬总额=基础工资总额+绩效工资总额；基础工资总额=（月人均岗位工资+月人均各项补贴）×核定平均人数×责任工期（另加外埠津贴）；绩效工资总额=人均岗位工资×核定平均人数×项目规模系数×施工难度系数×责任工期
项目规模系数：按项目责任工期内月均完成产值确定，系数范围1-1.5。
项目规模系数=1+0.00008×（项目施工产值-1000万）
项目施工产值≥1000万
施工难度系数：由工程管理部根据施工的环境（高寒、高热、高海拔、风沙大、偏远地区、人文环境差）、施工的难度（施工工艺难度大、施工战线长、动迁困难大、安全系数低、既有线施工等）确定，难度系数范围1-1.5。
因建设单位增加工程量时，根据增加工程量和相应延长的工期进行重新核定项目工资总额。
因建设单位增加工程量时，根据增加工程量和相应延长的工期进行重新核定项目工资总额。
4.2 施工过程基本薪酬提取
万元产值基本薪酬含量=基本薪酬总额/项目责任产值。
月份应提基本薪酬总额=当期实际完成产值×万元产值基本薪酬含量。月份应提绩效工资总额=月份应提基本薪酬总额-月份已发基础工资总额。月份应提绩效工资总额为负数时，次月清算。基本薪酬的清算，待项目竣工后，绩效工资清算额为正时，根据项目整体考核指标经公司人力资源部审批后由项目经理部进行自主分配。绩效工资清算额为负时，扣作业队风险抵押金，扣完为止。由项目根据相应责任确定扣减人员及比例。
4.3 绩效工资考核支付
每月末根据项目经理部绩效工资考核指标完成情况，由公司人力资源部进行组织考核、提取、审批。绩效工资的分配由项目经理部进行自主分配。月度绩效工资考核提取及支付按以下规定办理：月份实提绩效工资总额=当期应提绩效工资总额×考核系数；
考核系数=1+工程进度考核奖励%-安全考核扣减%-质量考核扣减%-成本指标考核扣减%-基础管理考核扣减%±精神文明考核%±业主通报及评比情况考核指标。
(1) 工程进度：完成公司下达的工期进度计划的，增加5%当期绩效工资。 (2) 安全：考核结果达标，正常支付当期绩效工资，考核结果较差扣减当期绩效10%-30%，考核结果差免发当期绩效工资。 (3) 质量：考核结果达标，正常支付当期绩效工资，考核结果较差扣减当期绩效10%-30%，考核结果差免发当期绩效工资。 (4) 成本：按照工程管理部提供的项目当月实际完成的工程量清单实物量，及财务部提供项目经理部当月实际成本价值，成本预算部确定该项目当月完成的责任成本价值，分析项目经理部当月经营情况及其盈亏原因。确定当月亏损超过10%的项目经理部扣除15%绩效薪酬；如果下个月同样亏损累计超过10%扣除当月25%绩效薪酬；累计亏损三个月超过10%扣除当月40%绩效薪酬。累计亏损超过三个月扣除当月50%绩效薪酬。虚报及漏列成本的同样按亏损的办法扣除项目经理部绩效薪酬。绩效工资扣减部分根据项目最终责任成本节超情况进行清算。绩效工资清算额小于等于责任成本节余额，按绩效工资清算额清算，从项目责任成本节余额中扣除；项目绩效工资清算额大于经营成本节余额，按经营成本节余额清算，项目责任成本节余额为零；项目责任成本超支基本薪酬清算额为零。 (5) 精神文明（含环境保护）：以员工队伍稳定等综合指标，对各项目精神文明建设情况实施考核，考核结果优秀的增加5%当期绩效工资；考核结果合格的不奖不罚；考核结果不合格的扣减10%当期绩效工资。 (6) 基础管理：项目日常管理是否符合公司的规章制度；内业资料是否跟上施工进度并达到标准规范；外业（含环境保护）情况是否达到项目标准化建设。 (7) 业主通报及评比情况考核指标：参与企业信用评价进入参评结果名单前30%的，每次增加20%当期绩效工资；进入参评结果名单后30%的，每次扣减20%当期绩效工资；建设单位每发生一次惩罚通报则扣减10%当期绩效工资。
4.4 绩效工资自主分配
项目经理部每月在各种考核指标确定后，以《项目经理部绩效工资审核表》的形式报公司核算提取绩效工资总量，并按照项目相应的二次分配规定对员工进行合理分配，分配系数最高与最低的比例≤3:1, 项目经理部将二次分配办法报公司人力资源部审批备案。
5 工程项目经理部阶段业绩考核兑现薪酬管理
5.1 责任成本节余奖励
当项目经理部完成应上缴管理费及其他费用指标后，项目责任成本节余，根据其责任成本节余总额的一定比例提取，做为超额绩效薪酬，奖励项目人员。
责任成本节余奖励=责任成本节余总额×30%×经营难度系数；经营难度系数由成本部根据项目经营的难易程度进行确定，难度系数范围1-2，在签订《项目管理责任状》时明确。其中50%对班子成员进行奖励；50%奖励对其他人员进行奖励。项目责任成本超支，按超支额的50%扣项目成员风险抵押金，其中扣班子成员50%，扣班子以外的其他人员50%。风险抵押金扣完为止。
5.2 变更索赔所得收益奖励
鼓励项目积极进行变更索赔，按所得收益10%-20%的比例奖励相关人员（公司领导班子成员兼任项目班子成员者同奖）。
5.3 特殊贡献奖励
当项目经理部经营管理业绩特别突出，或有突出社会效益时，由公司另行研究给予一定的特别奖励。或项目责任成本确定时对项目经营难度考虑不到，对项目经营管理难度非常大，严重影响项目经营结果的公司可根据实际情况给予一次性奖励。
6 工程项目经理部季节性停工薪酬管理
放假人员换休期间正常支付工资，无换休人员执行放假工资标准。放假工资最多不超过3个月，超过3个月执行待岗工资待遇，进公司人才管理中心。项目留守人员绩效工资支付标准：月人均800元，其他人员无绩效工资。季节性停工薪酬列项目成本。
7 工程项目经理部收尾期间薪酬管理
根据收尾工作需要确定收尾人员数量及时间，并明确责任义务，确保收尾工作如期顺利完成。基础工资支付标准按公司《项目经理部工资制度》规定标准执行。项目收尾人员绩效工资支付标准：月人均1000元。项目收尾期间薪酬列项目成本
8 工程项目经理部其他薪酬管理
8.1 加班工资
公休假日出勤进行换休处理，法定假日因工作需要出勤支付加班工资，加班工资不计入项目岗位绩效工资总额范围内。
8.2 一次性奖励
一次性奖励必须由公司总经理审批，相关部门按规定办理审批手续后方可发放，分配方案报公司人力资源部备案。上级部门给予的各种一次性奖励均不计入项目岗位绩效工资总额范围内。
8.3
其他薪酬总额列项目成本。
9 结语
综上所述，企业采用科学的薪酬管理制度，鼓励项目提高劳动效率，节约使用人力资源，特别是工程技术资源。同时鼓励项目互相借用人力资源，明确工资待遇支付渠道，从而达到人力资源共享。切实提高项目的整体管理水平和管理效益，从而更好的完成公司的各项经营指标。随着我国经济的发展，在较为激烈的市场环境中，在日新月异的新形势下，建筑施工企业应该不断加强自身竞争力，促进企业健康稳定发展。
参考文献
[1]刘家贵, 编著《.“制度管理”与“人本管理”》, 党建与思想教育, 2003年版.
[2]余凯成, 程文文, 陈维政编著《.人力资源管理》, 大连理工大学出版社, 1999年版.