绩效管理形势任务宣讲稿

绩效管理形势任务宣讲稿（精选6篇）

篇1：绩效管理形势任务宣讲稿

以全员绩效管理为抓手

加强人才队伍建设

一、全员绩效管理

1、什么是绩效管理

绩效管理是以企业发展目标为导向，通过对目标的分解，使管理者与职工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的评价标准和方法进行检查和评价，激励职工持续改进工作绩效，最终实现企业发展目标。绩效管理实质上给管理者提供了一种有效的管理工具，通过实施全员绩效管理，可以有效推动各项专业工作的开展，持续提高各专业、各工种职工的工作能力和绩效，提升企业管理水平，实现企业和职工的共同发展。

2、为什么要实施全员绩效管理

十一五期间，公司坚决贯彻落实国家电网公司党组的一系列决策部署，紧紧围绕“两个转变”，加快建设坚强智能电网，深入推进人财物集约化管理，大力加强“三个建设”，各方面工作进展顺利。2010年，公司安全生产实现“零事故”，中新天津生态城智能电网建设全面启动，经营业绩创历史最好水平，“三个建设”取得显著成绩，圆满完成国家电网公司下达的企业负责人业绩考核指标，圆满完成了“十一五”各项发展目标。

近年来，公司始终坚持以人为本，积极探索、稳步开展绩效管理工作，在公司本部和基层单位分别成立绩效管理组织，相继开展绩效管理工作，提高了单位、部门和员工的绩效，取得了一定成绩。但是，绩效管理是一项持续改进和不断完善的过程，公司在绩效管理方面还存在很大差距和不足，表现在：一些单位和部门，特别是领导干部认识不到位，重视不够；一些单位绩效管理体系不健全，部分单位甚至还没有建立起适合本单位特点，符合本单位实际的绩效管理制度；还有很多单位绩效管理停留在部门考核层面，没有形成覆盖全面、全员的绩效管理体系；有的单位指标体系和考核办法不完善，不能把目标任务真正具体到部门、岗位和人员，目标的制定、任务的分解以及结果的考核流于形式；有的简单用计划的制定代替绩效的沟通；有的考核结果不能反映真正的绩效，要么分数一致搞平均，要么交替加分搞轮流坐庄，绩效管理应用不到位，更不全面，绩效管理没有得到真正实施，作用没有真正发挥，更没有充分调动广大员工积极性，激发大家的工作热情。

绩效管理是公司管理体系的重要组成部分，是提升公司经营业绩、实现持续健康发展的必然要求。准确把握绩效管理的实质，正确看待绩效管理工作，对于我们统一思想，提高认识，卓有成效地开展绩效管理具有十分重要的作用。

1.绩效管理是现代人力资源管理的重要内容。国内外众多知名企业普遍实施绩效管理，满足现代人力资源管理的要求。国家电网公司也十分重视绩效管理工作，近年来不断完善企业负责人业绩考核制度，在各单位及所属二级企业都建立了全员绩效管理制度，基本构建了综合业绩考核体系。当前，随着“三集五大”的深入推进，公司组织机构设臵、管理职责界定和人力资源配臵等面临新的挑战，对人力资源的开发和人力资本的集约提出了新要求，更需要我们全面实施全员绩效管理，实现人力资源的优化配臵和合理使用，最大限度地发挥人的聪明才智和主观能动性。

2.绩效管理是促进公司管理提升的有力抓手。绩效管理是一种行之有效的管理工具，是实现企业科学高效管理，持续提升工作绩效的有力抓手。管理中的许多问题之所以难以解决，关键在于企业目标和员工个人目标的脱节。公司一直强调夯实管理基础，增强工作动力，落实工作责任，提高工作标准等，这些要求如果不能转变成广大干部员工的自觉行动，是难以达到好的效果的。这就需要我们运用绩效管理的手段，充分调动全体员工的积极性和创造性，提升工作质量和效率，支撑公司业绩目标的实现。今年是“十二五”的开局年，公司和电网发展任务十分繁重，我们要推动重点工作跨越式发展，实现同业对标指标的更快提升，努力在各方面工作中创先争优，都必须全面推进全员绩效管理工作，建立科学合理的激励、约束机制，进一步完善责任落实和压力传递机制，形成企业发展的不竭动力，促进工作绩效的整体提升。

3.绩效管理是实现“两个率先”发展目标的重要保障。“十二五”是公司和电网发展的重要机遇期，我们要打造智能电网建设天津品牌，实现综合管理能力的显著增强，就必须大幅提升工作绩效，才能在兄弟单位竞相发展的态势中脱颖而出，早日实现“两个率先”发展目标。良好的工作绩效来源于卓有成效的绩效管理。我们通过实施全员绩效管理，一方面要经过认真的任务分解和有效的绩效沟通，建立科学合理的绩效目标，加强对工作进展的监控和分析，及时发现偏差、解决问题，促进目标任务完成。另一方面要激励员工立足岗位、开拓创新、成长成才，培养造就高素质员工队伍。同时，还要科学评价员工绩效，科学合理分配、公平选人用人，真正做到员工和企业共同发展，实现公司发展成果与员工共享。今年，公司将全面推行全员绩效管理作为全年重点工作的抓手，是针对公司管理现状和“十二五”发展需要提出的，就是要发挥绩效管理对公司整体工作的重要推动作用，为“两个率先”提供坚强支撑。

3、全员绩效管理的工作目标

以科学发展观为指导，紧紧围绕公司“两个率先”的工作目标，按照总体谋划、统一设计、试点先行、全面推进的原则，建立目标明确、管理顺畅、评价科学、激励有效的全员绩效管理体系，激发调动广大员工的工作潜能和积极，形成人人创先争优、个个争创一流的工作氛围，全面提升公司整体经营业绩和管理水平，促进公司持续快速健康发展。2011年底，完成公司绩效管理体系建设和信息系统的上线运行。

4、如何开展全员绩效管理

一是加强组织领导，明确管理责任，健全绩效管理组织体系。设立绩效管理委员会和绩效管理办公室，分层分级负责绩效管理工作。同时，实施绩效经理人制度，一级对一级负责，对员工绩效进行分级管理、逐级考核。

二是以目标管理为导向，以关键绩效指标为载体，建立全员绩效管理指标体系。一方面通过科学分解公司综合业绩指标、同业对标指标和重点工作任务，层层落实部室、单位和员工的责任，确保公司工作目标和任务的完成。同时，通过业务流程分析，结合岗位职责设臵员工绩效指标，并加入工作态度和工作能力指标，能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化，建立广泛覆盖、科学合理的绩效管理指标库。

三是以绩效沟通和绩效辅导为重点，过程管理与结果管理相结合，完善绩效监控评价体系。在组织绩效方面，密切关注影响公司发展的关键绩效指标，确保指标可控和在控；在个人绩效方面，注重绩效管理过程中的沟通和辅导，使职工绩效持续改进，进而不断提高公司的整体绩效水平。

四是以深化应用为手段，考核和应用相关联，健全绩效管理应用体系。进一步健全绩效评价结果应用体系，拓宽绩效结果的应用范围，不断提高绩效管理的有效性和激励性。不仅要将绩效结果应用于职工的薪酬分配和岗位调整，而且要应用在职工选优评先、教育培训、职务晋升、职业发展等方面，在充分考虑员工需求和承受力的前提下，提高绩效结果应用的针对性和层次性，逐步建立战略性的人力资源开发体系，为公司发展提供充足的人才支撑。

五是加大宣传力度，增加绩效评价的透明度，培育全员绩效文化。只有培育出先进的绩效文化，并确保绩效管理的公开和公正，绩效管理对公司发展的重大促进作用才能真正发挥出来。一方面开展多层次的培训辅导，提高绩效经理人的管理技能，加深员工对绩效管理的认知度和参与度；另一方面增加绩效评价的透明度，让每位员工都能清晰地了解绩效评价的内容和方法，从而有效规范和调整自身的工作行为，全面树立“人人都是主体”的绩效管理理念，形成人人讲绩效、争先进的良好氛围，支撑企业目标的实现。

二、人才队伍建设

1、人才队伍划分和专业设置

按照国家电网公司各类人才的划分标准，公司各类人才队伍具体分为“经营管理、专业管理、技术管理、生产技能”四支人才队伍。

1．经营管理人才

经营管理是指在企业中负责经营决策和各项工作组织实施的正式领导岗位，在组织关系上具有明确的直接下属和相应的管理职责。经营管理人才是指单位和部门负责人。

2．专业管理人才

专业管理是指工作内容、对象和方法不具有明显的电力技术特征，其相应职能通常为一般企业所通用。以相关岗位工作内容、对象及方法的相似性为依据，专业管理人才主要为规划计划、财务、审计、人力资源、营销、生技、工程、招投标、行政事务、物资、党群管理和综合专业岗位上的管理人员。

3、技术管理人才

技术管理是指工作内容、对象和方法具有明显的电力技术特征。以供电企业核心生产环节为依据，技术管理主要为输电、变电、调度、通信及信息、配电、营销、电力交易、安全监察、科技环保和综合技术管理岗位上的管理人员。

具体专业设臵为：

（1）生产类专业：电力系统分析、继电保护、高电压技术、自动化、变电运行、变电检修、输配电线路、电网调度等。

（2）营销类专业：电能计量、用电检查、电力需求侧管理。

（3）信息类专业：计算机应用、通信。

（4）规划与设计类专业：电网规划、变电一次设计、变电二次设计、土建。

4．生产技能人才 生产技能是指大部分在生产班组类组织单元中直接从事各类具体的生产操作。以供电企业核心生产环节为依据，生产技能人才主要为输变电、电网调度、通信及信息、城区配电、城区营销、乡镇及农村配电营业、生产辅助岗位上的工作人员。

具体专业设臵为：

变电运行、变电检修、电能计量、电气试验、继电保护、电网调度自动化维护、输电线路、配电线路、通信、营销等。

2、加强人才队伍建设的重要性和必要性

1.加强人才队伍建设，是贯彻落实国家电网公司加强员工队伍建设的客观要求。进一步加强员工队伍建设，不断提高企业素质，是国家电网公司党组做出的重大决策部署，是公司当前和今后一个时期的重要战略任务，也是公司在“十二五”新的历史起点上开好头、起好步，实现更高水平、更好质量、更快速度发展的现实需要。加强人才队伍建设是加强员工队伍建设的重要举措。我们要充分发挥广大员工在电网建设、公司发展中的主人翁精神和创造力量，全面提高队伍素质，提高执行力、创造力和战斗力。要统筹电网发展、公司发展和员工发展，为员工发展创造更有利的条件、搭建更广阔的舞台，实现电网发展、公司发展和员工发展的协调统一。

2.加强人才队伍建设，是实现公司“两个率先”工作目标的迫切需要。“十二五”期间，天津电网智能技术将广泛应用，公司将以构建“三集五大”体系为核心，加快推进组织架构变革、管理模式创新和业务流程优化。企业要发展，人才是关键。要实现“两个率先”的发展目标，公司迫切需要加强人才队伍建设，努力打造数量科学、结构合理、素质优良、行业领先的各级各类人才队伍。

3.加强人才队伍建设，是提升公司员工队伍素质的内在需求。近年来，公司高度重视人才队伍建设。采取积极有效的措施为各类人才成长搭建平台、建立通道。截止2010年底，公司全资、控股单位职工总数为13314人，其中：经营管理人员1659人，大学本科及以上人员占61.4%，具有高级职称的人员占34.8%;专业管理人员1963人，大学本科及以上人员占53%，具有高级职称的人员占15%;技术管理人员767人，大学本科及以上人员占65.4%，具有高级职称的人员占15.6%;生产技能人员8088人，大学本科及以上人员占28%，技师及高级技师占7.7%。人才队伍建设取得了明显成效，各类人才队伍不断壮大,但依然面临一些突出问题，亟需改进和提高。一是公司用工总量超员和结构性缺员并存的矛盾突出，一些重点领域和关键岗位的领军人物严重短缺，一线高技能人员普遍缺乏。二是人员的流动和退出机制不健全，干部能上不能下、员工能进不能出的问题较为普遍。三是人才的培养、使用、考核、待遇等管理机制有待完善，人力资源调控力度有待加强。当前公司已进入新的发展时期，电网集约化发展，人财物集约化管理，对员工整体素质提出了更高的要求，打造各层次、各专业高素质人才队伍，充分发挥拨尖人才的引领作用，带动员工队伍整体素质的提高，已成为公司当前乃至今后一个时期的重要工作。

3、公司人才队伍建设的工作目标

以“十二五”人力资源规划为统领，加快四支人才队伍建设，实现培养优秀经营管理人才300名，优秀专业管理人才300名，优秀技术管理人才400名，优秀技能人才1000名的目标，进一步完善专家队伍建设，提高专家素质，公司各级各类专家达到140人。

4、公司人才队伍建设的措施

1．完善人才成长通道，构建人才成长体系。公司将进一步完善各类人才成长通道，明确各类员工的发展方向，吸引更多的专业管理、技术管理和生产技能员工立足专业成才，促使他们安心钻研业务，不断提高自身素质和水平，以适应公司新时期的发展要求。

加大复合型人才的培养力度，建立经营管理、专业管理、技术管理、生产技能各类人才之间、公司本部与基层单位之间横向发展和晋升通道，提供各类人才跨系列发展途径，为各类人才提供更加广阔的发展空间。

2．完善人才培养机制，建立科学的用人机制。坚持向一线输送人才，在一线培养人才，从一线选拔优秀人才的工作思路，建立健全不同层面、不同专业的人才培养机制，实行重点人才重点培养、紧缺人才专门培养、后备人才全面培养。加强各类人才队伍梯队建设，实行“用一备二培养三”，加大人才储备，建立不同类别、不同层次人才库，对后备人才实行动态管理。大力推行员工职业生涯规划，将员工个人发展与组织培养有机结合，最大限度的实现人与事的科学配臵。

根据不同专业、不同层次要求，建立健全各类人才的使用标准，完善公开平等的竞争机制和能上能下的代谢机制。坚持任人为贤、德才兼备的原则，实行择优而用，重学历不唯学历选会干的，重资历不唯资历选能干的，择长而用，用其所长，把最合适的人放在最适合的岗位上，为人才提供施展才华的舞台。

3．完善培训体系，构建集约化格局。充分利用各种培训资源，搞好员工素质培养，加强员工能力建设，分层次分类别开展培训和考试，构建培训长效机制。一是统筹安排公司培训计划。加强培训计划制定和实施全过程管理，将培训资源和培训项目同步配臵，将基层单位培训计划纳入公司整体培训计划，着重解决需求和培训“两张皮”的问题；二是优化整合培训资源。对系统师资、培训课程和培训项目、培训经费和硬件设施等全部培训资源的使用和建设实施统一规划、统一管理，统一配臵。三是加强培训评估。加强培训评估，对公司重点培训项目进行行为评估，由相关专业部室和基层单位参训人员的主管领导、直接下属、同级对其工作改善情况进行评估排序，促进培训质量不断完善和提升，培养和储备人才，有力支撑公司人才培养工程建设，同时为培训计划的不断完善提供依据。

4．完善绩效考核体系，充分发挥薪酬分配激励作用。加强绩效管理四大体系建设。以提高公司业绩，激发人才潜能为目的，以现代信息技术为手段，加强绩效管理四大体系建设。一是加强组织领导，明确管理责任，健全绩效管理组织体系。二是以目标管理为导向，以关键绩效指标为载体，建立全员绩效管理指标体系。三是以绩效沟通和绩效辅导为重点，过程管理与结果管理相结合，完善绩效监控评价体系。四是以深化应用为手段，考核和应用相关联，为人才的培养和使用提供依据，健全绩效管理应用体系。

充分发挥薪酬分配激励作用。建立以能力为导向，以绩效为基础的薪酬分配制度，实施符合人才队伍成长特点的薪酬分配模式。针对人才队伍的成长特点，设计纵向贯通、横向关联，科学合理的薪酬分配机制，发挥薪酬在加强公司人才队伍建设过程中的导向作用、激励作用、约束作用。

同志们，张总在公司四届一次职代会报告中明确指出了2011年公司工作思路：以科学发展观为指导，以“两个率先”为引领，以同业对标为主线，以全员绩效管理为抓手，以建设坚强智能电网和推进“三集五大”为重点，突出安全稳定、降本增效、标准化建设和人才培养，筑牢管理基础，深化创新发展，大力创先争优，深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司”。给我们明确了任务，提出了要求，让我们携起手来，深入推进全员绩效管理工作，大力加强人才队伍建设，为公司“两个率先”发展目标的实现提供强有力的人才保障和智力支撑。

篇2：绩效管理形势任务宣讲稿

——XXX煤矿形势任务宣讲通稿

（2017年6月）

同志们：

按照集团公司和矿党政安排部署，今天我们在这里开展主题为“讲形势、亮家底、促发展”形势任务宣讲活动，开展此次活动的目的是让广大干部员工进一步认清形势，了解清楚咱们矿的家底，然后大家要思考一个问题，那就是面对这样的情况，我们该干什么，怎么干。

集团公司情况

从2012年5月煤价下滑以来形成了巨大的资金缺口，造成了集团成本的压力、负债的压力、投资的压力、利息支出的压力、企业办社会办后勤的压力等不断叠加，使企业伤了元气，至今还未恢复，更没有涨工资的支撑和条件，企业目前的盈利还尚不足弥补前几年的欠账，保持现状已经非常不易。

第二部分 我矿的家底和面临的形势任务

下面我们来摸摸自家的家底，分析一下我矿当前的形势是什么样？

1、生产条件苛刻，安全管理难度。受F1、F2两条大断影响，整个井田地质条件非常复杂，落差大于1米的断层约有140多条，已揭露的陷落柱有18个，工作面布置越来越难，且矿井重要区域水患多，能布置的工作面也是工作面短，上、下顺槽短，导致

搬家频繁，采掘接替紧张。另外，安全投入跟不上，井下设备陈旧老化，新技术、新装备不能及时引进和更新，导致生产环节多，生产难度大、运输线路长，生产成本高，安全管理难度大。1—4月份，我矿仅出煤22.7万吨，进尺1660m。

2、销售方面的困难。受煤炭市场不稳定和进口低成本煤的冲击，全年销售收入同比往年有所下降，再加上销售回款慢，虽然2016年下半年煤炭销售价格有所回升，但是煤炭市场仍然不乐观，势必直接造成营业收入的减少。1-4月份，咱们的累计销量是168436.22吨，其中含自用煤1724.7吨。

3、资金短缺材料配件供应困难。由于资金紧张，欠供应商货款额巨大，无厂家愿意继续供应原材料，再加材料、配件价格上涨等因素影响，资金运营受到了严重制约。因资金不能及时到位，一些综采、综掘机组配件到矿时间迟，大型设备严重老化，不能及时更换，直接影响到井下生产和队组搬家。

4、员工工资难保。我矿是一个有着50多年历史的老矿，员工有4000余人，历史遗留问题多，摊子大、战线长、人员多、负担重，加上人员结构不合理，一线职工仅700余人，随着井下地质条件的恶劣变化和产量方面、销售方面的困难，造成资金极度紧张，导致员工收入难以保障。

那么，有部分职工就要问了，煤价不是涨了吗，企业咋不涨工资还难以保障呢；还有部分职工有些旧观念觉得干活就要拿钱，认为企业遇到困难，是领导的事，我一个工人能起多大作用

呀，所以工作主动性不强，态度不积极，得过且过；还有一部分单位则是“找由头”多要钱、多花钱等等，大家的这些想法我们完全可以理解，那是因为不少干部职工对我矿目前的经营形势、对自家家底没有深入了解和把握，出现了一些不利于企业发展的思想和倾向。所以，今天要给大家“交交家底，做出解释”，把当前的形势讲透、把自家的家底交清。

同志们：面对严峻挑战和巨大压力，我们要认清形势、明确目标、形成共识，虽然想全面扭转当前被动局面，跃过产量低、收入低、效益低这一巨大难关，赢得生存发展的主动权，我们还任重而道远，可是只要大家心里明，脑里思，手脚动，对我们的家底儿心里清清楚楚明明白白，大家齐心协力为全矿的发展而努力奋斗，我们矿的前景还是光明的，这也是我们开展此次宣讲的目的所在。

因此，我们必须要在以下几个方面下功夫：

一要凝聚思想共识，在坚定信心上下功夫。大家要担起主人翁的重担，力争在事关企业生存与发展上进一步解放思想，突破由于观念意识的滞后性和不适应性所形成的“精神瓶颈”制约，在奋力脱困的进程中统一思想，在制定措施、狠抓落实上统一行动，在工作定位上凝聚共识，在实现目标上坚定信心。

二要聚人心汇力量，在调动积极性上下功夫。越是在企业困难的时刻，越要把员工群众的心气凝聚起来，把广大干部的积极性调动起来，把方方面面的智慧力量汇集起来，大家心往一处想、劲往一处使，才能把这艘大船拉出泥潭，我们必须牢固树立员工、企业命运共同体意识，必须清醒认识到：“大河有水小河满，大河无水小河干”。基层党支部、广大党员队伍要发挥好战斗堡垒和先锋模范作用，形成战斗力，主动为企业走出困境争做贡献。

三要讲规矩转作风，在真抓实干上下功夫。各级党员干部和员工要进一步强化纪律意识和规矩意识，在工作中不说空话、不摆样子、不悠套子，多出实招、多使实力、多干实事，提升遵章守纪的自觉性，以扎实的作风和实干苦干的精神抓工作，始终做到“重落实”，把理想变成现实，把目标变成结果，把制度变成行动。

四要常怀感恩之心，在思想品质上下功夫。古人讲：滴水之恩当涌泉相报。感恩是中华民族的传统美德，是做人的基本修养和道德品质，更是一种人生境界。不管是人生顺利的时候，还是遭受挫折的时候，都要怀有一颗感恩的心。

同志们，让我们用感恩之心看待工作，用敬业之心对待工作，在遇到困难时多一些理解，少一些抱怨，始终保持一种积极向上的精神面貌，以务实的精神落实工作，以精细的作风履行职责，只要我们大家团结一致，共同为企业的发展贡献力量，我们就一定会度过难关，我们的生活一定会更加幸福！

篇3：绩效管理形势任务宣讲稿

围绕管理提升和两个转变等中心工作, 国家电网公司对ERP全员绩效管理系统进行了科学的构建, 立足于先进的计算机技术, 形成覆盖全员的绩效管理制度, 将各级企业负责人、管理人员和员工都纳入到绩效管理的体系中来。基于ERP, 员绩效管理系统, 本文对电网公司建设目标任务绩效管理体系进行了研究。通过目标任务绩效管理体系能够进一步提高一线班组员工的技术水平和执行能力, 以及管理人员的管理水平。

1 ERP全员绩效管理系统的功能架构

国家电网通过一级部署, 对全员绩效管理系统进行了统一架构, 使各项业务和全员绩效之间能够实现无缝集成, 而且全员绩效还能够与工作流服务平台、统一权限平台、业务流程管理、一体化平台进行集成, 为积极建设目标任务绩效管理体系奠定了良好的技术基础。

ERP全员绩效管理系统的具体模块功能包括系统管理、绩效基础配置、指标库管理、考核方案管理、绩效运行管理、结果应用、绩效管理工作评价、绩效看板、指标分析、个人工作台以及绩效知识库[1]。

2 目标任务制定校官理体系的构建

2.1 构建多维度的任务指标体系

所谓多维度的任务指标体系就是通过目标任务进行切入, 立足于公司的发展战略, 围绕ERP全员绩效管理系统中的业绩考核指标, 通过以下几个维度来对指标体系进行全面的覆盖:考核周期, 分为每年、每季和每月;专业分工, 分为经营、营销和生产;机构层级, 分为岗位、部门和公司;指标类别, 包括综合评价指标、精管理指标、专项考核、专业提升指标、重点工作任务指标、减项指标、关键绩效指标。目标任务指标体系是对ERP全员绩效管理系统的进一步细化, 将立体的绩效管理体系建立起来。

根据ERP全员绩效管理系统中的关键业绩指标体系, 各岗位和部门都应该成立专业小组, 划分职责范围, 详细的研讨考核细则模板和关键业绩考核指标库, 对其分值权重、考评标准和考评指标进行确定, 然后将员工年度绩效合约和部门年度绩效考核责任书签订下来, 量化和明确绩效指标。立足于业绩考核办法要求, 在指标股中应该纳入减项指标的完成情况, 保障不发生减项指标。要建立专业提升指标库, 制定相应的专业考评办法, 并将所有的专业、关键节点囊括进去, 对各项专业工作进行分解。最后还要通过精益管理指标库的建立来抓好差错管理, 对各层级的所有差错进行涵盖, 并且对差错进行分级, 设立相应的考核标准[2]。

2.2 构建层级式的管理责任体系

层级式的管理责任体系有利于对各部门的责权进行明确, 并且通过完善的组织管理机构来提高本部的合力, 要求各部门都必须对执行反馈、协同管控的职责进行承担。

①要立足于ERP全员绩效管理系统, 对绩效管理目标进行分解, 然后将其分解到各部门和员工身上, 要求部门和员工都必须签订相应的绩效责任书, 实现层层分解绩效指标, 层层落实绩效责任。②还要对目标任务管理进行进一步的强化, 也就是将任务推进和绩效管理结合起来, 将日常任务和二十四节气任务结合起来, 通过各种提醒、分解、督办措施, 来提高被管理者的自觉性, 实现能够自觉地提高自身的绩效。③还要对目标任务进度进行有效的管控, 定期的内部, 召开指标沟通分析大会, 对各项指标任务的完成进度进行明确, 做好诊断分析, 将优势指标、中等指标和弱势指标确定下来, 并制定相应的措施, 保证各项指标的落实。在企业内部, 应该全面落实绩效经理人制度, 绩效经理人的作用在于对绩效目标的执行情况进行全程跟踪。发挥ERP全员绩效管理系统中的绩效运行管理模块的作用。

2.3 构建交互式的绩效评价体系

绩效评价体系应该包括员工绩效评价和组织绩效评价两个主要部分。员工绩效评价主要是通过工作创新性、工作成效、工作效率、工作质量、工作量等指标, 对员工业绩进行评价, 与此同时, 应该体现评价中的开拓意识、大局意识、团队意识, 对于不同层级的员工, 应该运用不同的维度进行评价。在组织绩效评价中, 应该将多维度评价、定性评价和定量考核等方式结合起来, 充分运用ERP全员绩效管理系统的技术优势, 实行部门协同配合, 运用多维度满意评价、工作质量的两维度评价等评价方式, 以及下级测评、同级测评和上级测评3个维度来评价部门的服务能力、服务态度和服务质量。

3 结语

事实证明, ERP全员绩效管理系统以及强大的技术优势对国家电网公司各层级绩效管理体系进行了有力的优化。以此为基础, 应该全面推行量化考核, 充分发挥绩效管理激励约束的作用, 积极构建目标任务绩效管理体系, 更好地落实公司战略目标任务。

参考文献

[1]廖红燕.浅谈企业绩效管理中存在的问题及措施[J].财会学习, 2016 (13) .

篇4：浅谈新形势下医院的绩效管理

关键词：绩效管理；PDCA循环管理法；应用

中共中央国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》明确要求建立规范的公立医院运行机制，并改革人事制度，完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。构建绩效考核体系与加强绩效管理成为落实与深化医疗改革的重点工作。

1 医院绩效管理的概念

绩效管理是指组织为了达到预定目标，通过规范化的管理和持续不断的沟通，引导员工做出有利于完成组织目标的行为，并提高员工能力和素质的过程。将绩效管理作为医院经营管理的一个工具，其又具有独特的意义。医院绩效管理是以科学理论作为指导，以医院长远发展战略目标为主要依据，同时充分结合医院职工的个人发展要求，对具体考核目标和相关考核内容进行明确[1]。医院绩效管理必须建立在以下四个方面的基础上：

①遵循公益性与社会效益，以病人为中心，达到社会、医院、医生三赢局面。如果偏离了社会效益就会与医改精神相违背，如果只考虑医院效益不考虑医生培养容易导致人才流失。

②绩效管理办法具有指导性和可操性，绩效考核客观化和指标化。医疗过程很多都是带主观性的，如何把握关键点，可以从数量、质量、成本、时间四方面入手设计量化指标。

③绩效管理是一个不断持续改进的过程。绩效管理不是为了限制和惩罚职工，相反绩效管理是能够帮助职工、组织找到提高工作效率的手段。

④采用信息化手段进行全面性和系统性的管理。医院日益发展、医疗行为越发复杂，大量数据需要计算机自动处理，没有强大的信息系统发挥不了绩效管理的作用。實践证明，绩效管理可以帮助管理者有效的实现公立医院的战略目标，同时提高职工的绩效水平与工作效率，进而促进公立医院提高核心竞争力，保证医院健康的可持续的发展。

绩效管理有别于传统人事管理模式，绩效管理不是简单的绩效考核，不以考核结果简单的作为职工奖罚奖金、晋升职称等的依据，而更注重业务信息的沟通和绩效水平的提升，促使职工主动学习提高技能以达到医院考核目标要求。一般来说，绩效管理的组织实施必须成立由医院高层领导主导，各职能部门领导组成的绩效管理小组，全面、统筹处理绩效管理工作中出现的问题。医院高层领导保证绩效管理符合医院长远发展战略目标，各职能部门领导又在相应领域落实考核和改进工作。

2 PDCA循环管理法

建立规范的公立医院运行机制，绩效管理是一个必要的手段，采用PDCA循环管理法来进行医院的绩效管理，更是一个高效的解决方案。医院绩效管理是为了达成医院战略发展目标，各级管理者和医务人员共同参与的绩效计划制定、绩效实施与辅导、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程[2]。这个不断循环的过程构成PDCA循环管理法的四个相互独立又相互联系的环节，即绩效计划制定（P）、绩效实施与辅导（D）、绩效考核评价（C）和绩效结果应用（A）。PDCA循环管理法是一个有效的运行机制，帮助医院实现战略目标，通过目标自上而下的分解，通过各部门科室以及全体医务工作者的分工协作，按计划分步骤组织实施，通过考核体系定期评估，促使医院、部门、职工的绩效目标统一一致，共同为实现医院战略目标而努力。

绩效计划制定（P）是按照医院战略目标同时结合公益性来制定，管理者必须对自身医院长远发展有一个明确的定位，并据此分化出中短期目标。一般来说，医院实施绩效管理，是为了提高医院运转效率、降低成本、提高医疗服务质量，从而提高医院的核心竞争力，实现公立医院公益性与社会效益。那么，绩效计划制定将确定考核标准，即考核职工哪些方面，同时就这些方面设立关键绩效指标，与中层管理者签订责任书，层层分解目标实施落实。

绩效实施与辅导（D）是绩效管理实施中相当重要的一个环节，有效的沟通可以使绩效持续改善。绩效管理部门应根据医院制定的绩效计划和关键绩效指标，一方面采集职工工作过程中产生的相关数据和信息，另一方面结合医院定下的目标进行持续不断的沟通与辅导，采用书面沟通、会议沟通、面对面沟通等方式协助职工了解医院的战略意图、绩效管理目标、改进工作思路，促使职工的绩效实施与医院发展战略相一致。

绩效考核评价（C）是客观的记录职工工作业绩，计算绩效实施结果的环节。绩效考核与评价一般是定期执行，通常是按月度考核、按季度考核、按年度考核。现在管理手段中，充分利用各种计算机信息化系统能够快捷正确采集大量的数据，并运用绩效考核管理系统自动分析绩效考核结果，查找与目标的差异，分清哪些方面是对的，哪些方面是与目标有差距的，帮助管理者做出客观的决策。

绩效结果应用（A）是根据绩效考核结果对职工做出奖惩，并以此为依据来制定下一阶段的绩效计划。奖惩措施是落实绩效管理的有效办法，但适合侧重于奖励绩效表现突出的，对绩效考核完成不理想的科室，除稍作惩罚之外着重于分析原因和提出改进措施，确保下一个PDCA循环中持续改善绩效表现。

3 医院绩效管理的应用

缺乏科学系统的认识绩效管理，职工容易将绩效考核等同于绩效管理，将考核结果简单理解成对职工的惩罚，导致职工对绩效管理工作开展产生抵触。甚至一些中层管理者对绩效管理手段的重要性认识不足，不积极对待管理部门的工作，应付考核，最终导致绩效考核流于形式，绩效水平无所提高。所以，医院内部全面开展绩效管理工作，必须保证每位职工能够清晰的认识到绩效管理的目的和实施方案，让中层管理者们意识到实施绩效管理手段的必要性和重要性，通过绩效管理工具把职工的个人目标和医院的战略目标统一起来，重在持续沟通指导和激励职工改善绩效水平，不断挖掘职工的潜力。

先进的绩效管理工具必须依靠信息系统才能发挥其作用，往往医院对管理部门的信息化建设会落后于临床医疗部门，这势必影响绩效管理工作的开展，降低绩效管理成效。绩效管理是一个系统性理论，其管理工具也是全面覆盖到医院管理过程和发生医疗行为各个部门。整体性开发绩效管理系统、大力加强医院信息化建设是高效开展绩效管理的基础，同时采用PDCA循环管理法能够快速、准确的收集医院运转中产生的各种数据，通过信息系统强大的计算能力分析出绩效执行情况以供决策者使用，进行持续不断的动态管理。

PDCA循环管理法的绩效结果应用环节要求分析绩效表现不佳的原因和提出改进的措施，在实际操作中应着重于医院的业

务流程再造，目的是降低成本发生和提高工作效率以及改善医

疗服务质量。根据绩效计划设计，绩效结果应用阶段已经得出偏

离医院目标、绩效考核较差的指標，这些表现不好的指标再结合

实际业务操作，就是业务流程再造的关键点。业务流程再造从减

少各项成本的发生这方面入手，如标准化治疗过程以减少不必

要的消耗来达到降低医疗成本的目的、减少病人医治检查等待的时间以提高病人流转速度、加强医院内部各科室部门之间协作能力以提高行政运转效能等。同时加大业务流程管理制度的建设，开发与新业务流程相配套的信息系统，方可使绩效管理手段落到实处。

4 结束语

随着医改的进行与不断深化，绩效管理将在医院管理中发挥越来越重要的作用。现代医院的绩效管理要能使医院、员工获得双赢，必须确立正确的绩效理念[3]。PDCA循环理论在医院的绩效管理中的运用，探索一个科学有效的绩效管理模式，明确各岗位的职责，充分调动员工的潜力和工作积极性，有利于医院绩效管理能力的持续改进，不断促使职工改善绩效水平，不断提高医院的综合竞争力，实现医院的持续发展。在医院全面开展绩效管理之前，要加大信息化建设，投入先进的绩效管理系统。同时加强对职工的培训和沟通，让职工建立正确的绩效管理观念，才能促进绩效管理的有效实施。

参考文献：

[1]庄霞，尹爱田，任绪功.构建综合医院绩效评价关键指标体系的研究[J].中华医院管理杂志，2013，5（10）：1131-1132.

[2]单文卫.新医改背景下公立医院绩效管理模式的研究[J].医学与社会，2012，25（1）：58-60.

篇5：形势任务教育宣讲提纲

---明外势知内情 履职尽责做贡献

宏观形势：

第一，世界经济整体复苏态势明显。美日欧及主要新经济体发展全面提速的势头强劲。我国经济实现了质量速度“双提升”。中国社会科学院财经战略研究院预测，2018年中国经济可望实现6.7%以上的发展速度。

第二，党的十九大胜利召开，中国特色社会主义进入新时代，决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利将进一步激发全体国民的创业发展热情。

第三，煤炭市场有望继续保持高位运行态势。在去产能的大背景下，短期内保供应仍是主基调，煤炭市场保持紧平衡状态仍是大概率事件，煤价出现大起大落的可能性不大。

企业情况：

第一，集团公司经济运行质量显著改善。利润水平大幅提高，员工收入明显增长，集团公司总体由“补血液、高指标的恢复性发展，向强基础、重质量的务实性发展”转变。对我公司下达的生产经营指标稳中有降，其中精煤指标**万吨、商品煤指标**万吨，这是近年来的首次。

第二，公司2018年至2020年发展战略规划基本完成，将对公司“十三五”及今后的发展提供更加有力的战略导向。

第三，公司2017年生产经营指标完成较好，矿井投入稳步增加，有利于我们轻装上阵。

第四，战场总体能够满足生产需要。

第五，员工工资持续增长，民生投入继续加大，员工生产生活条件将进一步改善，有利于调动全员团结奋斗的积极性。

在看到有利条件的同时，更要看到我们还面临着安全生产压力增大、衔接总体紧张、搬家倒面频繁、煤质变差、环 保投入增大等不利因素，完成集团公司下达的目标任务，改善员工生产生活条件，推进新型领军企业建设，还面临着诸多挑战和困难，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就可以完成的。我们要紧紧围绕落实集团公司“两会”提出的五个坚定不移和六大工程建设的总体思路和布局，着力推进公司2018年工作实现六个“新进步”：

一是要在推进企业战略管理上实现新进步。自觉将企业的整体工作纳入到战略管理轨道，学习战略、落实战略，达成战略目标，提高工作的导向性、计划性、目的性。

二是要在打赢安全生产翻身仗上实现新进步。强化全员安全统领意识，持续推进“严管重罚+自主管理”双轮驱动，全面夯实安全生产基础，努力建设平安范矿。安全生产标准化建设在通过国家局一级验收的基础上，内实现重回集团公司领先水平。

三是要在唱响改革主旋律上实现新进步。发扬斗争精神，高举改革旗帜，唱响改革主旋律，着力破除不想改、不敢改、不会改的思想禁锢，强力推进关键环节、重要领域改革，不断释放改革红利。

四是要在加快智慧范矿建设上实现新进步。以装备精良、工艺先进、智慧智能为主攻方向，坚持用先进适用技术改造提升传统产业，推进重点项目、关键技术攻关，推进智慧范矿建设，以技术进步的卓越成效为建设新型领军企业增添动力。

五是要在安全高效矿井建设上实现新进步。坚持生产稳量、掘开提效、外来煤补充的总体路径，高质量完成全年生产经营任务。倡导“三按”管理和正规循环作业，实现科学生产。

六是要在全面从严治党上实现新进步。着力用十九大精神武装干部员工思想，着力实施好从严治党战略，着力发挥 好党组织的领导核心、政治核心作用，为全面建设新型领军企业提供坚强保障。

立足本岗做贡献：

一是全面落实门禁制度。现有的门禁制度是我们在多年矿山治安保卫工作中积累起来的经验总结，实践证明它是我们做好治安保卫工作行之有效的“法律”依据和保安队员的职业行为规范，必须要认真地落实好，岗位上不讲感情讲制度，不论私情论原则，这于公于私都好。

二是学好炼精独门绝技。门卫工作虽说不具高技术含量，但其具有自身独特的工作之道，就是工作经验与工作窍门，比如门上防窃问题，如何一眼就能辨别出盗窃人或盗窃车辆，作为一名护矿队员只有长期观察和积累门上进进出出的人、车进出神态、状态，并将其正常与不正常情况谙熟于心，就会具备这种超凡的防范判断能力，这就是所谓的门卫独门绝技，会大大提高我们的工作效率和效果。

三是充分展示企业形象。厂区与外界之隔的每个门卡都是进出矿山的咽喉要道，门卫护矿队员就是守护要道的矿山卫士，我们的言谈举止直接关乎到企业形象及企业员工的文明素养，每名队员要真正认识到自身存在的重要性，树立自己干好本职工作的责任感，上好班、站好岗、服好务，充分展示出我们的良好形象，在自己平凡的工作岗位上做出不平凡的工作业绩。

篇6：形势任务教育报告会宣讲提纲

——北宿煤矿形势任务教育报告会宣讲提纲

在全矿上下深入学习宣传贯彻党的十八届三中全会和集团公司深化改革动员会精神，广泛开展“北宿煤矿明天怎么办”大讨论、全力以赴夺取2013年各项工作全胜的关键时刻，根据矿党政主要领导安排，我们举办这次形势任务报告会，主要目的就是让大家充分认识当前形势的严峻性，深刻反思自己在思想认识、工作态度、敬业精神、工作作风等方面存在的问题和不足，牢固树立为生产一线服好务的思想，进一步知形势、明任务、转作风、尽职责，以奋发有为的精神状态和扎实务实的工作作风积极投入到各项工作中，以实际行动为矿井度危求进、深化改革、转型发展做贡献。

下面，给大家汇报三个方面的内容。

一、井下工人苦不苦

煤矿工人辛苦，薄煤层矿井的职工更辛苦。北宿煤矿煤层平均厚度不到1米，且煤层中含有极硬的夹矸和硫化铁结核，多年来一直采用原始的打眼爆破、大掀攉煤的传统方式组织生产。职工们年复一年、日复一日在狭窄空间里摸爬滚打，作业环境差、工作时间长、劳动强度大。职工们膝盖上厚厚的老茧见证了他们的艰苦，数倍于兄弟矿井的艰辛与付出成就了北宿煤矿生存与发展，但他们从来不言苦、不喊累、不叫屈。说到这里，有些同志

好像觉得我们是在给井下工人唱赞歌，也许有人会说，他们付出的多，得到也多，他们的收入是我的好几倍呢。但如果让咱们在座的各位都去干采煤，试问有几个愿意去的？他们的收入高不假，但这份收入的背后大家看到了吗？他们的辛勤付出大家知道吗？和井下职工比一比、特别是和我们的采煤工人比一比，我们工作时间、工作环境、劳动强度是一样的吗？

（一）工作时间长不长？首先看工作时间，尽管我们现在执行的都是八小时工作制，但是由于煤矿工作的特殊性，必须实行现场交接班，再加上随着矿井开采年限越来越长，战线也越拉越长，现在的采区都在边远地带，咱们一线的职工从上班离开家到下班回到家得需要多长时间，大家想过这个事情没有，现在这个时候，上早班的职工两头见不着太阳，从早上五点多离开家，到下午六点多回到家，吃点饭、看看电视睡醒一觉又该去上班了，日复一日、年复一年、周而复始，这就是他们的工作和生活。咱们呢，现在上午四个小时、下午三个半小时，到点打上卡就走，没有特殊情况，一般不会加班。单从工作时间这个角度看，和井下工人比，是不是差距很大。

（二）现场条件差不差？虽然我们现在井下的条件和建矿初期相比，无论是在安全状况、机械化水平、职业健康等方面都有了很大的改善，但是，我们是薄煤层矿井，薄煤层、条件差这个客观现实无法改变，采煤工人工作环境仍然是“四块石头夹着一块肉”。前一段时间，电铝公司来矿上下井，再往前集团公司新闻

中心的记者下井采访，很多都感动地哭了，以前大家学的那篇文章——《春深十七层》不知道大家还记得不记得，那真正是有感而发。前段时间，电铝公司组织20 多名处级干部到北宿矿下井体验生活，之后采访了几个干部包括一名女同志，讲的非常好：“到了井下才知道挖煤不容易，采矿条件太难了。以前我们的工人在炉子边上感觉温度高就很难受了，在井下要爬着过去，比我们的条件更差。我们回去后，再不好好工作对得住这些工人吗？” 12月初矿上组织机关科室和地面单位负责人下井，大家感触都很深。在座的各位，还有很多没下井爬过面的，如果下个井看看应该会有很多的感想的。在看看我们的环境，和井下工人比比，是不是应该知足？

（三）劳动强度大不大？尽管我们的薄煤层综采实验取得了初步成功，我们薄煤层支架、铲挡装置都应用的非常好，但我们的采煤工还是在狭小的空间里一待就是八九个小时、甚至十个小时，我们大部分的煤炭产量还是靠原始的打眼放炮耙渣子的方式、靠我们敬爱的采煤工老大哥一锨一锨攉出来的。采煤工一月一万多的收入，是他们的汗水换来的，是他们一节溜子一节溜子攉出来的。和他们比一比，我们的工作量究竟有多大。当然，由于工作性质不一样，我们大家也很辛苦，但是综合来看，我们付出的劳动和一线工人相比，还是有差距的。

二、深化改革怎么改

11月29日，集团公司召开深化改革动员会，这次会议，是

继9月10日领导干部会议之后，集团在改革发展关键时期召开的又一次非常重要的会议，这次会议，是集团公司深化改革加快发展的总部署、总动员，吹响了集团公司深化改革、加快发展的号角，必将对集团公司发展产生重大而深远的影响。12月10日，集团公司召开五届一次职代会代表团（分团）长联席会，体表决通过了《关于集团公司管理体制改革的指导意见》和《集团公司人事管理暂行办法》这两个文件，标准着集团公司深化改革迈出了关键性的一步。大家对改革的问题都非常关心，下面根据我的理解给大家汇报一下这方面的内容，仅仅是代表我个人的观点。

（一）为什么要深化改革

何谓改革，我查了一下百度百科，这个词的基本解释是：改掉“存在明确问题的、不合理的、落后的、严重影响生产力发展的”部分，使之更加合理完善，具有历史性进步意义。企业为什么要改革，那肯定是因为原来做法的不适应了、不先进了或者阻碍企业的发展了，所以才要改革。集团公司为什么要深化改革呢？这里面既有大形势的影响，也有小环境的原因，还有矿井发展面临的新形势、新任务、新要求。

1.行业大形势

（1）国际经济持续低迷

自2008年美国发生次贷危机以来，全球经济呈现疲软出现危机。近年来，受全球金融市场动荡、美国经济复苏乏力、欧债危机加剧、新兴经济体增长减速等综合因素影响，国际经济进入深

度调整期，整体复苏艰难曲折缓慢。

（2）国内经济增速放缓

受全球经济低迷和国家政策调控影响，国内经济在保持高速增长后进入中速增长期，投资、出口、消费等主要经济指标增速同比回落时。目前，尽管国家采取了多项措施，但经济下行压力仍然较大，煤炭行业“十年黄金期”将不复存在。3.1 国内煤炭产能过剩

据煤炭行业协会统计，目前国内煤矿在建和建成煤矿产能为40亿吨以上，而全国煤炭消费估计每年在40亿吨左右，加上每年约3亿吨进口煤的冲击，产能供大于求使短期内煤炭市场宽松的形势不会改变。

（3）进口煤炭快速增长、新能源产业快速发展

有关数据显示，我国进口煤炭从2010年的1.66亿吨到2011年的1.824亿吨，再到2012年的2.9亿吨。2013年我国进口煤炭估计应在3.5亿吨-3.8亿吨，月均应在3000万吨以上。中国煤炭进口量屡创新高，这给国内市场带来较大冲击。

国家大力推行低碳经济和节能减排政策，对高耗能企业加大限制措施，据统计，2006年-2012年，中国淘汰了8383万千瓦能耗高、污染重的小火电机组，这些小火电机组都是以煤炭为燃料的。这些措施的实施，一定程度上抑制了煤炭需求增加。

综上所述，我国煤炭行业在经历了多年的高速发展后，即将进入调整期。未来几年，煤炭需求将进入低速增长期，供应继续

加大，产能释放越来越大，煤炭进口也会大量增加，煤炭价格大幅上涨的可能性已不太大。

2.集团小环境

张新文董事长在集团公司深化改革动员会上明确指出，对照三中全会精神和国内外先进企业找差距，集团公司存在很多不适应的问题。突出表现为“七大压力”：一是转变观念的压力。二是可持续发展的压力。三是体制机制僵化的压力。四是扭亏增盈的压力。五是外部开发管控的压力。六是转方式调结构的压力。七是科技和能源结构调整的压力。这些问题的解决，归根结底要靠改革。改革是当前决定集团公司前途命运的关键一招，也是推动转型发展的根本举措。

3.矿井新任务

客观上讲，由于受薄煤层矿井煤层薄、条件差、环节多、用人多、投入多、效益差先天不足的制约，加之经过37年的开采，目前出现了资源接近枯竭、产能逐步下降等诸多问题，严重制约着矿井正常的生产接续和可持续发展，矿井面临巨大的生存、发展压力和诸多不容忽视、无法回避的问题。

从2014年面临的形势看，一是生产接续压力大。受村庄搬迁影响，五采区、七采区开采存在不确定性因素，十六、十八采区将面临集中生产的局面。2014年安撤任务繁重，特别是一季度，将进行“两安三撤”，安面时间紧、撤面任务重、工作头绪多，这些都将给矿井安全管理、生产接续和任务完成带来前所未有的挑

战。二是对外承包矿井未知因素多。转龙湾煤矿前期生产运营投入大，未知增支因素多，大型机械化设备的首次使用、综机设备和生产系统都需要一个调试和磨合的过程，在产能释放、成本控制等方面还存在较多的不确定性。三是节支降耗空间小。近年来，北宿煤矿在确保安全生产的基础上，为压缩成本对生产系统的投入较少，刮板输送机、液压支架等设备设施老化严重，可重复利用、修复利用的材料物资、设备设施已微乎其微，节支降本增效的空间不大。加之薄煤层综采、充采成本较高，还存在实现转龙湾煤矿安全生产的一系列未知费用，降本增效的压力很大。四是减亏扭亏任务重。2014年，职工住房公积金等计提比例提高、巷道资本化提取折旧等因素影响成本增加1381万元，本部矿井产量将同比减少16万吨，内部销售价格将降低20元/吨，销售收入将预计减少8956万元，受上述因素影响利润预计将同比减少4634万元。由于转龙湾煤矿前期生产难以实现盈利，2014年实现减亏扭亏的任务异常艰巨。

从主观上讲，当前部分干部职工中不同程度地存在着思想不解放、观念不更新、作风不转变的问题，主要表现在：一是思想不够解放。部分干部职工思想境界不高，等靠要思想严重，遇到困难畏首畏尾、得过且过，习惯于用老思想、老方法、老套路、老观点看待和解决问题，习惯于等待上级出台政策、观望别的单位怎么办。二是危机意识不强。看不到或不愿看到当前企业发展面对的巨大困难，危机困难面前，不能勇于担当，不能主动作为，不能积极创新。三是精神状态不佳。有的领导干部工作热情不高，缺乏事业心、责任感；安于现状，不愿创新、不愿多思考问题，存在小成则满，贪图舒适，不思进取的现象；缺乏责任担当，存在好人主义现象。四是“过紧日子”思想树立不牢。勤俭节约、艰苦奋斗意识淡薄，存在铺张浪费现象，在节约挖潜、降本提效方面还有潜力可挖。

观念不转，积重难返；思路不调，死路一条。面对当前的严峻形势和矿井发展面临的巨大压力，要想破解发展难题，解放思想是前提，更新观念是关键，深化改革是重点。迫切需要我们打破思维定势，增强危机意识、忧患意识、机遇意识、责任意识和艰苦奋斗意识，以开放的思维、创新的思路和有力的举措，把握危中之机，切实化危为机，加快矿井对外开发、转型发展的步伐，推动矿井实现“颠覆式”变革。

以上讲的都是不利的因素，现在也有利好的消息。从集团公司面临的形势来看，是全球经济呈现弱势复苏态势。党的十八届三中全会对全面深化改革作出部署，中央经济工作会议提出要实施积极的财政政策和稳健的货币政策，我国经济发展活力将进一步增强。国务院制定实施促进煤炭行业平稳运行的意见，有利于煤炭企业走出困境、健康发展。煤炭产品价格呈现触底回升势头。大部分煤化工产品价格反弹，甲醇已涨到近年来的历史最高位。电铝产业高端型材产品研发和市场开拓有望取得突破。尤其是通过应对困难和危机，集团公司上下思想更加统一，措施更加有力，合力进一步增强，为集团公司改革创新、强化管理、共度难关创造了良好条件。尤其是自7月份以来集团公司连续五个月实现盈利，经济运行逐月向好、逐月提升，截至11月末集团公司合并报表实现扭亏为盈，完成了省政府要求的确保企业安全稳定、确保上市公司盈利、确保集团公司合并报表不亏损“三个确保”的目标。

从北宿矿的角度来看，一是薄煤层矿井长期艰苦的条件，锻炼了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新的干部职工队伍，这是我们宝贵的精神财富，也是我们攻坚克难、无往而不胜的利器。董事长在12月但是近几年以来，北宿矿干部职工靠自己的努力战胜困难条件，做到了“条件差精神不差，效益差干劲不差”，取得了比较好的状态和形势。从经营方面来讲，北宿矿是本部八矿中效益最差的，但付出的可能是最大的，这种精神值得表扬、值得肯定、值得在全集团公司推广。二是公司一系列改革创新理念的提出、措施的出台为矿井发展指明了方向。今年下半年以来，公司先后提出了一系列改革创效发展的新理念，“走出去”实施对外承包、生产经营综合评价、内部市场化管理等措施的落实，为为矿井在特殊困难时期实现提质增效、减亏扭亏提供了思想动力、指明了发展方向。三是对外承包为矿井实现减亏奠定了基础。承包转龙湾煤矿的生产运营，给北宿煤矿带来了扭亏增盈、实现可持续发展的希望。全矿干部职工转型扭亏求生存的渴望非常强烈，并将此转化为恪尽职守、克难攻坚、奋力拼搏的动力源泉。四是

严管理的模式为矿井发展提供了保障。近几年，北宿煤矿相继出台了近百项严管控、严考核的规章制度，这些制度在干部职工心中已形成了深刻的烙印，将严管理的要求变成了自动自发干好工作的自觉行动，强有力的向心力、凝聚力和战斗力，为矿井完成各项目标提供了充足的动力和强有力的保障。

（二）集团改革的总方针、路线图

总的想法是：以十八届三中全会精神为指导，以建立“层级分明、责权对等、运转高效、充满活力”的体制机制为目标，依照“总体架构，系统谋划，分步实施，重点突破”的思路，积极稳妥、全面深化改革。

“总体架构”，就是坚持顶层设计，制定好深化改革总体方案，集团总部构建“小机关、大服务”格局，履行战略和大项目决策、有效管控、资源整合、产业运作、资产收益、投资回报等责任；“系统谋划”，就是从改革的方案设计、部署动员、推进实施等环节入手，谋划好改革的路线图和时间表，做到各项改革相互衔接、相互配套，每一个子分公司、子系统体系完备、高效运营；“分步实施”，就是坚持顶层设计与摸着石头过河相结合，先从集团总部和困难大、矛盾多、亏损严重的单位改起，再改专业公司和矿处单位。总体分三步走：第一步是集团总部和困难大、亏损严重的单位；第二步是专业公司和比较容易改的单位；第三步按照三中全会精神，积极推进产权制度改革。“重点突破”，就是选准改革切入点和突破口，以重点带全盘，推动整体改革不断深入。把握好

每一步、每一项改革的重点，选树典型，大胆探索，有序推进。

总体把握是：“三个坚持”。一是坚持正确导向。我们深化改革，目的是使企业发展得更好、职工生活得更好，不是为了取悦上级，不是为了赢得掌声，不是求轰动效应，更不是做表面文章。改的是弊端，激发的是活力，实现的是效益，推动的是发展，受益的是职工。二是坚持积极稳妥。所有改革举措要慎重出台，必须符合上级精神，必须充分考虑干部职工的承受能力，必须反复论证、科学评估、考虑周全、切合实际、改就改好，不能随便“翻烧饼”。三是坚持典型引路。把握不准的可先行试点，在点上取得经验的基础上全面推开。要从大家最容易接受的改革入手，稳扎稳打，步步为营，积小胜为大胜，逐步达到改革目标。

工作重点是：1.机关实行大部制改革。2.进一步明晰三级管理的职责定位。3.以责权利对等为前提简政放权。4.健全完善法人治理结构。5.逐步淡化行政级别。一是实行分层次内部退养。二是逐步淡化行政级别。三是注重从实际出发选人用人。四是畅通人才成长进步的“双通道”。五是加大管理人员轮岗交流力度。6.积极推进经营机制转换。

公司已经确定，本次管理体制改革计划从2013年11月起至2014年6月份结束。分为三个步骤组织实施: 第一步：从集团总部机关开始实行大部制改革。第二步：稳步推进专业（能化）公司改革。第三步：以矿处单位为重点进行资源整。矿处基层单位根据集团公司有关政策规定，参照集团总部、专业（能化）公司机

关机构改革及人员分流安置措施，结合单位实际制定具体实施办法，报上一级组织批准后实施。

（三）我为改革做什么

1.争做深化改革的坚定拥护者。改革动员会上，集团公司董事长、党委书记张新文要求各级组织和干部职工，顺应时代潮流，冲破思想观念障碍，以强烈的使命感和自我革新的勇气，深化改革，激发活力，解决好制约发展的突出问题，推动集团公司持续健康发展，在新一轮竞争大潮中迈上新台阶。在新形势、新任务面前，集团公司每一级组织、每一名干部和职工，都要充分认清这次改革的重大意义，坚决拥护改革，投身改革洪流，做改革的坚定拥护者。

2.争做深化改革的积极参与者。积极参与到改革当中来，是每一个兖矿人的必然选择。在当前的形势面前，不改革，兖矿就不能保生存；不改革，兖矿就不能保发展，没有企业的生存发展，我们对物质文化生活的期望就会化成泡影。从这个意义上说，支持改革，拥护改革，参与改革，投身改革，是每一个兖矿干部职工的必然选择！

三、我们应该怎么办

（一）辩证看

对于当前形势要有一颗平常心。什么是平常心，大概有这么两层意思，一是尊重客观规律和自然规则，尊重客观现实，既不高估自己能力，也不低估自己的能力。二是既积极主动地做事，对任何事情都要尽力而为，但又顺其自然，不苛求事事都完美，始终保持从容淡定的自信心。面对当前的形势，我们都要有一颗平常心，为什么呢？因为作为企业的一名员工，很多事情都不是以我们的意志为转移的。咱们身边有的同志经常会抱怨：“这份工作太累了！”“这简直不是人干的活”“这个领导真难伺候”，其实仔细想一想，何苦这样，高兴是一天，烦恼也是一天，混是一天，充实地干点活也是一天。当我们埋怨这份工作的种种不是，种种辛苦的时候，想想还有很多人也许还在羡慕我们的这份工作呢。送给大家三句话：1.不以物喜，不以己悲。2.随缘自在，随遇而安。3.荣辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天外云卷云舒。

对于企业要有一颗感恩的心。许多人经常作比较，而且喜欢往上比，比较的结果就是自己职位低、岗位不重要、报酬少，然后再联系到工作中的一些不如意之处，就容易消极、萎靡、怨天尤人，感叹年华已逝，工作不再有目标，生活不再有幸福感，只是日复一日，年复一年，浑浑噩噩地度过。有时候不妨往下比，在竞争日益激烈、人多职位少的情况下，能获得现有的工作、职位、报酬，已经是无比幸运了。每个人都应该知足，要有一颗感恩的心，全心全意对待组织、对待工作、对待生活，不要总是抱怨自己付出太多，提拔太慢，得到太少。举个例子，如果咱北宿矿不是国营企业，而是私人的企业，现在的形势是不是早关门了，还能让我们一年亏一亿多甚至两个亿吗？世界著名成功学家安东

尼曾指出：“成功的第一步就是现存一颗感恩的心，时时对自己的现状心存感激，同时也要对别人为你做的一切怀有敬意和感激之情。”拥有一颗感恩的心，我们就会尽责，做好自己份内的事，做好别人不爱做的事，做好别人不会做的事，并且能够甘于寂寞，长期坚持，做得让组织满意，让同事满意，让自己满意，这样不但出成绩、出业绩、出政绩，而且在尽责中增长了才干、充实了生活、愉悦了身心。

对于工作要有一颗敬业的心。敬业，才能乐业；敬业，才能爱业；敬业，才能精业；敬业，才能兴业。有了敬业精神，我们就会勤学习，善钻研，就能成为行家里手，形象就会升值，难题就会迎刃而解。举两个咱们身边的例子，咱矿的副总工程师刘万仓，大学学的是汽车维修，干过销售，从销售科到采煤二区干技术员、副队长，后来成立充采队，他干队长，后来又成立综采队，他又干队长，再后来又提拔为采煤副总，现在又负责矿上整个对外开发项目。仔细想想他成长进步的经历，如果不是爱岗敬业、刻苦钻研，他能有今天的成就吗？还有通风工区的副队长路庆彬，技校毕业后分到区队从事瓦检员工作，这个工作在普通不过了吧，他在这么平凡的岗位，也是靠着这种精神，干一行、爱一行、钻一行、精一行，成为这个岗位上的行家里手。他先后荣获兖矿集团“十大杰出青年技工”、兖矿集团“第二届道德模范”、“山东省青年岗位能手”、“全国煤炭行业优秀技术能手”等荣誉称号。先后夺得第四届山东省职业技能大赛斯检查工第四名、全国煤炭行

业职业技能大赛瓦斯检查工第一名的好成绩；他发明的“矿井防漏风装置”等三个项目获国家专利。他们的成功，也许有偶然的成分，有机遇的因素，但肯定和他们自身的努力，和他们不把工作当任务，而是当责任、当事业是分不开的。

（二）务实干

说一千道一万，关键还是务实干。

1.解放思想抓落实。当前，全矿正在广泛开展以“北宿煤矿明天怎么办”为主要内容的解放思想大讨论活动，进一步调动干部职工干事创业的工作热情，更新思想观念，提振发展信心，激发内生动力，凝聚强大合力，以更加奋发有为的精神状态迎接挑战、战胜困难，切实在思想上、政治上、行动上同公司和矿要求保持高度一致，思想不落伍，行动不掉队，紧跟集团公司改革发展的步伐和矿各项工作部署要求不掉队。

2.更新观念提信心。观念一转天地宽。面对新形势，须有新观念；解决新问题，要有新思路。只有解放思想，与时俱进，才能破解难题、推动发展。通过认真学习领会和贯彻落实上级决策部署，开展大讨论活动，自觉做到“三破除、三树立”。即增强危机意识、改革创新意识、市场意识、竞争意识和发展意识，破除盲目自满、安于现状的思想，树立不甘落后、奋起直追、争先创优的新观念；破除固步自封、墨守陈规的思想，树立敢于担当、勇于创新、开拓进取的新观念；破除畏难发愁、等靠依赖的思想，树立自强自立、主动作为、竞争发展的新观念，在解放思想中统一思想，在总结经验中继承创新，在改革突破中激发活力，努力开创对外开发稳步推进、本部矿井稳定发展新局面。

3.学习华为严管理。在认真研读《华为的冬天》一文的基础上，结合自身实际，深入思考为什么要向华为学管理、学什么、怎样学。通过活动的开展，深刻理解“短板理论”、“规范化管理”、“精简机关”、“对人负责与对事负责”等概念的深刻内涵，进一步增强危机意识、责任意识、竞争意识、规范意识、流程意识，从而提高落实力、执行力、战斗力，推动各项工作高效推进。

4.外部开发谋发展。牢牢把握承包运营转龙湾煤矿这一重大机遇，深刻认识到矿井发展已经到了生死存亡的紧迫时刻，只有改革创新才是发展的惟一出路，必须背水一战，实施“走出去”战略。引导干部职工积极支持、拥护、参与“走出去”发展战略，有效解决矿井发展后劲不足和人员安置压力大的问题。

5.转变作风树形象。进一步转变作风、深入现场、靠前指挥，切实提高办事效率和工作质量，增强执行力和落实力。扎实开展“慵懒散”专项治理，抓好矿《开展“慵懒散”专项治理、突出解决办事效率低下问题的实施方案》和《关于进一步加强地面人员劳动纪律管理的通知》等文件的贯彻落实，努力使工作作风进一步转变、纪律观念进一步增强、精神面貌进一步改观、工作效率进一步提高。

（三）创新办

1.思路要创新。董事长来咱们北宿矿调研时讲过这么一段话，通过近一段时间对兖矿的了解，我感觉煤业公司的本部八矿职工素质最高、管理素质最高、劳动纪律传统也最好，但是我们不能“躺在上面”，要打破长期搞煤矿思想固化的思维模式，开拓思路、琢磨新点子，认真思考怎么增效、怎么转型、怎么升级等问题，特别是像北宿矿、杨村矿这样资源将近枯竭的矿井，人员又多，靠苦干只能解决部分问题，不能解决根本问题，在集团公司、煤业公司的大力支持下，大家身在其中更要群策群力、多想办法，三四千人肯定有能人，班子又很团结，这样积极探索，多探索几条可以转型的新路子，这个问题要作为一个课题认真研究。这段话相信大家应该在OA上看到了，我想这段话对于我们转变观念、打开思路都大有卑益，值得我们在座的各位深入思考。比如，明年要去转龙湾了，我们大家去不去？咱们北宿矿快没有储量了，我们在座的各位能不能出去到集团公司以外的地方去托管一个煤矿？再比如，我们能组建一个团队，除了搞煤炭，能不能再搞点别的？

2.管理要创新。当前，集团公司深化改革是大家关注的热点。为什么要改革，我认为改革是形势所迫、发展所需，不改就生存不下去，不改就没有出路。要改革肯定要创新，要么是把原来机制体制修改完善，要么是建立新的管理机制，这些都不离不开创新。李希勇总经理在集团公司11月份经济活动分析会上讲到明年工作措施的时候，就提到六个创新：创新优化发展思路、创新业绩考核体系、创新转变发展方式、创新管理体制机制、创新企业

运营模式、创新强化管理手段。等到集团公司开完2014年工作会后再详细给大家传达。

3.科技要创新。咱们北宿矿建成投产37年来，在科技创新方面也取得了很多成果，像我们的铲挡装置，不仅提高了煤炭回收率，还大大降低了人工攉煤的劳动强度；薄煤层液压支架提高了顶板支护的安全系数；充填开采解放了“三下”压煤；薄煤层综采更是实现了我矿综合机械化零的突破，以为下一步驾驭转龙湾厚煤层综采锻炼了队伍、积累了经验。可以说，每一次科技创新，都是一次生产力的大解放，不管是在提高生产效率、安全系数还是在降低劳动强度、缩短劳动强度方面都有大的进步。当然，由于受当前严峻的经济形势的影响，在科技方面的投入可能会有所影响，这就要求我们开动脑筋，在小改小革方面做文章，在职工群众中蕴藏着无穷无尽的智慧。例如，前一段时间，运搬工区的职工邵新国就发明了一个电机车上的小雨刷，现在电机车在经过大巷防尘喷雾系统时，只需电机车司机轻轻一按，雨刷就如同汽车雨刷一样，清除淋水，玻璃清晰明亮，电机车安全运行，消除了安全隐患。我觉得他们这话做法就值得推广。