物流公司发展方案

物流公司发展方案（通用8篇）

篇1：物流公司发展方案

台农观光生态农场坐落于厦门市同安区五显镇溪西村，占地面积达300多亩，农场远离市区、坐拥山水、与风景秀丽的北辰山风景区相邻。现已初步建成为牧业、乳品制造、垂钓、野营、烧烤、山野情趣体验等综合性农牧业生态观光旅游农场。根据实地考察情况，公司目前主要业务分为：奶牛饲养、乳品制造销售和观光休闲等三个方面。

未来发展需深入挖掘农场的特色优势或领先优势，建立农场运营系统工程，细化各个环节的统筹把握，做好农场的定位，让农场在未来发展中得到可持续发展。本策划拟回顾相关研究资料，结合厦门当地实际情况，探讨休闲农场的经营问题及发展策略，仅作为休闲农场经营者之参考与建议。

第一部分现状分析

深咖啡色的木屋舍前随兴摆放着几张户外藤椅，绿色铺满了屋前、屋后，池塘边、小桥旁，鸳鸯优雅而轻缓地划过水面，大片的果林中种满特色瓜果，戴上遮阳帽，背上小竹筐，就可以尽情采摘。难道这样的田园生活还不能留住你的脚步?

不要以为这是诗词歌赋中才能见到的田园美景，在厦门，休闲农业所倡导和达到的正是如此闲适和怡然自得的意境。

我们所看到的厦门台农生态农场已经初具规模，目前已经建设成为牧业、乳品制造、垂钓、野营、烧烤、山野情趣体验等综合性农牧业生态观光旅游农场。考察感觉到基本框架已经凸显，但配套的设施及整体环境还需进一步改进。

厦门休闲农业的发展刚刚开始，必有其存在和发展的合理性，首先，休闲农业与传统农业的最大不同，是它具有服务业的功能。休闲农业依托城市、服务城市、受益于城市，是一种强调城乡经济有机融合、人与自然和谐发展的发达农业形态，使农业由第一产业向第三产业延伸。

从地理位置看，台农观光生态农场靠近厦门北辰山风景区、与竹坝农场、竹坝水库、竹坝南洋华侨城距离很近，地理环境优越。

从经营角度看，台湾的农业技术方面比大陆先进，可将引入创新的农业技术研发、经营管理思路并结合当地现状开展形式多样的农牧业养殖基地。

从资金运作角度看，可分三期逐步推进，据台农经营者介绍，资金方面不存在问题，这就为后面的发展奠定基础。

20XX年，是休闲农业行业急剧发展的一年，也是相对动荡的一年，不论是通胀的压力，还是金融危机的影响，总之的行情就如中国的股票，起起伏伏，琢磨不定。在这种情况下，生态农场感觉最明显，压力也最大。当生存和发展的问题严峻的摆到农场面前时，我们需要深刻的思考，为追求涅槃重生的新举措。那就是定好位，同时加大资金投入，做好营销公关策划。生态农场作为一个特色项目到了市场上如何让消费者选择你，成为你的最终消费者。是靠好的产品吗?是靠团队优质的服务吗，还是靠什么呢?我认为，改变目前状态需要重新定位思考。

第二部分定位思考

未来农场的发展需要考虑几个问题：生态农场的优势是什么，企业如何来定位?如何让大家记住你的生态农场?生态农场如人，只要仔细挖掘，生态农场都有自己可以打造的优势。我们说优势不一定是特色优势，在笔者看来，优势分两种，一种是特色优势，即你有我无;第二种是领先优势(或速度优势)，即你先传播出去了，客户先记住了你。因此，确立定位，确立优势，让生态农场在优势中生存是经营者需要考虑的问题。那么创办生态农场具有哪些优势呢?

首先，生态农场作为乡村休闲的一种形式，是发展前景看好的朝阳产业，除具有生产功能外，还具有教育、观光、休闲、度假等多种附加价值，发展空间相当广阔。

其次，现代都市生活和工作节奏日益加快，再加上人口集中、环境污染、交通拥堵等问题的出现，让生活环境日益恶化，难得一见的绿树茵茵，是可望不可及的休闲方式。在宝贵的假期中，郊区生态休闲便有了其生存发展的重大意义。这种休闲模式，不但能够调节人与自然的平衡，实现都市的可持续发展，而且可以让更多市民重视农业的生态绿化功能。

第三，引入现代农业科普教育培训，引导中小学生参与学习、培训，从小培养现代农业科技发展观，具有深远意义。

就我个人想法，台农生态观光农场的定位应在农业生物科技、农产品深加工、农业观光旅游等三方面确立定位，重点合作。将来能真正成为农业科技示范园区、学生实践农业园区、游客观光休闲园区。

第三部分经营策略设想

随着两岸关系的回暖，两岸之间的合作正逐步深入，农业现已成为携手的新热点。传统农业是产“物”的，而休闲农业则是与“人”打交道，要“引人”、“留人”、“留钱”、“留心”才能赚钱，因此服务意识和品质的提高是台农生态农场不容忽视的发展关键。就未来生态农场经营策略提出建议如下：

第一、农业观光旅游方面设想

生态休闲农场是国际上最流行的一种全新的休闲业种，它以田园风光、庄园风情为主要风格，迎合城市人追求“绿色”“田园”的一种心态，综合了城市人比较感兴趣的农村生活状态，把“自耕自种自留地”、“动物家园”、“领养小动物”、“小桥流水”、“别有洞天”、“钓鱼”等一系列的全新休闲方式综合起来，形成一站式享受田园乐趣的业态。为此，台农公司需同专业的文化传播公司合作形成一套完善的宣传营销方案，设计全新理念的广告语，比如：感受绿色，打造都市休闲新天地!观光旅游的经营宗旨：以自然的景色，农村的休闲生活方式，解去都市人生存的压力和无奈;带您走进生态自然之旅!为了让游客满意而来，还需投入资金完善硬件设施，比如家庭式旅馆、宾馆、餐厅等，生态农场内建立多媒体室，播出一些农业科技题材的纪录片等，制作台农生态农场风光片，通过网络媒体发布，建立网站对外宣传等。建立生态农场展览馆，重点介绍农场内的产品以及台湾农产品。

建立生态农场温室种植品种，设有瓜果长廊、可爱动物区、温室等功能区域。在瓜果长廊里，引进台湾的瓜果品种。在动物区内，不仅有兔、鸡、山羊等家畜，还能看到麋鹿、牦牛等珍稀动物。在温室区，种植黄瓜、番茄等有机蔬果。灌溉蔬果的水是专门由雨水收集装置收集，雨水经过过滤后再进行灌溉，这样长出来的蔬果口味特别好。当冬季来临，厦门游客依然能够欣赏、品味到种类繁多的农产品。

建立蝴蝶生态公园，引进丰富的蝴蝶种类，从蝴蝶的交配、产卵、结蛹到羽化的过程，让游客感受到蝴蝶生命的奥妙;蝴蝶生态公园内设有大自然教室，培育独角先、甲虫、蜂类、螳螂、蝗虫等，做一系列昆虫的介绍以及生态的解说。

建立生态养殖业展览馆，全面介绍台湾农牧业、养殖业的发展及成果。目前在厦门还没有一家较专业的展馆，相信大陆同胞很感兴趣，通过教育、培训、研讨等形式多样的科普展览吸引观光客，这是一种潜移默化的推广活动。

第二、农产品深加工方面设想

调整优化种植结构，从台湾引进品种、种植和管理技术、以及先进的营销方式，在原有基地基础上，改造农场的基础设施建设，加大对科技的投入，不断优化、提升品种结构，完善、配套一些观光设施，并增加10亩面积的芦笋、10亩的特色作物等。使“台农”蔬菜基地真正成为农业科技示范园区、学生实践农业园区、游客观光休闲园区。为确保“台农”的健康、可持续发展打下坚实的基础，未来，“台农”要打造出一片具有现代农业气息的田园风光，为“台农”的做强、做精创造出良好的可持续发展空间。

科学化管理，严把安全质量关。随着人民生活水平的不断提高，食品安全成了老百姓最关心的头等大事，台农公司推出的“台农鲜乳”在乳品制造、加工、销售的各个环节把质量和安全放在突出位置。为确保乳品生产安全，应建立一系列严格的管理、监督制度。比如从蔬菜种子的播种、催芽、育苗、生长、浇水、施肥、管理、采摘等每道生产环节都建立了规范的操作技术标准，并实行全程监管、监督、追溯制度。

抓好加工流程。在良好农业操作规范的基础上，制定出各个关键岗位的安全操作规范性操作程序，建立负责人监督检查制度，并配备监控系统，确保每个生产环节的质量监控，同时做到农药残留量检测的全覆盖，确保台农产品的绝对安全卫生，维护台农的市场形象。

另外要做好市场营销，除了拥有自身的网站外，可在网络上建立了“台农”的产品质量追溯体系、电子配送业务、商务电子交易平台等，为带动农场其他优质农副产品市场提供有利的发展空间。

第三、农业生物科技方面设想

农业生产最尊崇生态学原理，古人所说的“六畜兴旺、五谷丰登”，恰说明农业生产不能离开了植物、动物、微生物与人类之间的密切配合。如果我们换一个角度思考农业，将上述被“六要素”夺走的利润追回来并还给农民，并在此基础上实现土地升值，情景会怎么样呢?有人肯定说你是痴人说梦，但是，如果我们用足了生态学原理，充分调动了人的主动能动性，并不是不能实现的。生物技术已经成为世界科技发展重点。世界著名的《科学》杂志评出的20XX年10项重大科技突破中，7项与生物技术相关。生物技术是推动农业的第二次“绿色革命”，了解生物技术在农业方面的运用是一个全新的课题，台农公司可以同厦门大学、集美大学合作研讨，举个例子：时值冬季即将来临，即使是在我国的北方地区，餐桌上也是五颜六色，琳琅满目，冬季蔬菜已经不再是上世纪80年代的“白菜、萝卜、土豆”三大样，这就是生物技术给我们生活带来的变化。

展望未来，农业生物技术将在提高农产品产量、改善品质，降低生产成本，减少污染等方面产生更大的作用，台湾农业在运用生物技术方面已经有些实例，可以借鉴过来，比如：克隆技术可以加速动物品种的更新换代，培育出高产奶牛等新品种。畜禽疫苗、生物兽药的研究与使用，将构筑动物疫病防治新的技术体系，大幅度提高人类对禽流感等重大疫病防御与控制能力。家畜养殖可在不增加饲料的情况下，增加肉产量，能有效缓解饲料粮不足矛盾，大幅度提高畜牧业生产效益。

农业生物科技方面的运用是台农公司的发展亮点，可以通过小范围试验、种植、培育形成自己的发展特色，从而提升农场的知名度。

第四部分总结

台农生态农场所表现的是结合生产、生活与生态“三生”为一体的农业,在经营上更是结合了农业产销、农产品加工及游憩服务等三级产业于一体的农企业，休闲农业具有教育、经济、社会、游憩、医疗、文化和环保等功能，在厦门发展休闲农业,可以达到改善农业生产结构,活用及保育自然与文化资源,提供城市居民田园体验的机会。

以上策划设想，是定位在农业观光旅游、农产品深加工、农业生物科技三方面展开，仅为粗略的想法，每一个部分还需单独实施详细策划。短暂的半天考察，台农生态农场留给我许多遐想，由于逗留时间较短，此次策划仅为笔者粗略的构思，若有不妥之处还望海涵。

顺祝台农(厦门)农牧有限公司生意兴旺、发达!

厦门网采风团成员：石子

20XX年11月1日晚

篇2：物流公司发展方案

一：比赛时间

二：主办单位公司模拟社团

三：支持单位

四：参赛对象在校全日制学生

五：竞赛内容及宗旨

内容：对某一具体公司(如一些即将倒闭的国有公司)的具体产品的实践考察，并结合其市场环境及该公司的资源，在此基础上进行创意的企化和包装，从而完成一份规范，可进行市场运作的公司发展计划书(分为近期发展和长期发展)，并以演讲的形式描述该公司的未来蓝图及构想。

宗旨：开阔学生视眼，锻炼学生商业嗅觉，培养学生创业能力。

六：参赛方式及推进步骤

(一)方式

1，可以以个人的名誉或者结队参加

2，参赛者的作品应针对一具体公司的自有资源，市场环境的公司发展策划书(近期发展及长期发展)

3，所有完成的公司发展策划书以文字版形式，完整的计划书应包括概要，公司描述，产品及服务，市场分析，竞争分析，营销策略及销售财务分析等，最后以演讲形式描绘自己蓝图及构想。

(二)大赛步骤

本届比赛采取赛事宣传，预赛，决赛，颁奖四个阶段。

1，宣传由本社团宣传部及一些合作报社大力宣传

2，预赛阶段参赛者务必在一定时间内(截止时间)将作品(公司发展计划书)上交，评审委员会对公司发展计划书作全面，严格，公正的评审，决定入围的作品名单，并将名单宣布。

3，决赛时间入围决赛的个人或团队将完善的作品交到大赛组委会，评审委员会将针对入围决赛的作品统一组织，公开答辩，最终评出获奖作品，并颁奖。

七：工作要求

1，提高认识，把握正确导向

2，建章立制，扩大群众基础

篇3：物流公司发展方案

1 价格战

在激烈的市场竞争中, 当某一领域的市场发育到一定程度, 灵活、巧妙地实施“价格战”是增强企业竞争力、提高自身市场占有率的一种有效营销手段。目前邮政EMS价格由国家统一制定, 缺乏灵活的价格机制, 不能根据市场进行调整, 其资费高于民航快件和中铁快运快件资费, 区域和同城EMS资费更是远高于其他非邮速递公司 (顺风、申通、圆通) 收费标准。因此, 为增强邮政EMS在市场上的价格竞争力, 从邮政EMS的长远发展考虑, 必须改革现行的资费政策。

1.1 对客户群体进行多元化细分, 提供有竞争力的价格

(1) 重点大客户, 如一些物流业务较大的企业、购物商务网站、以及其他业务潜力较大的需扶持客户等。针对这些重点争夺的大客户, 应设置专门的客户服务经理, 进行全面综合管理和调度, 在物流渠道管理和时效性方面, 针对他们制定量身定做的服务方案, 确保服务的时效性和质量。更重要的是在优质服务的同时在价格上给出一定的优惠措施, 等同或者略高于其他速递公司, 实现薄利多销并确保这部分市场份额的占有, 力争和客户形成长期合作、互动成长的战略合作伙伴关系。

(2) 对于零散客户, 在现有的邮政网点受理业务的同时, 在速递方面, 应加大客服信息、上门取货、其他代邮点的时效性等方面的措施和管理力度, 来维持甚至扩大目前零散客户数量。快递费用标准进行适当降价、略高于目前行业内其他物流公司收费标准, 但是通过其服务的时效性、安全保障、服务质量等来提升其竞争力, 真正让客户觉得物有所值。

1.2 业务的多元化细分, 提供不同等级的服务价格

(1) 区域内业务成本应低于跨区域业务, 寄递时限长的业务成本低于时限短的业务。EMS的价格应打破均一价格模式, 在速递业的社会平均成本的基础上实行多层次的价格体系, 先按寄达目的地划分为同城寄递价格、区域寄递价格、跨区域寄递价格。再按寄递时限进行分类定价, 如同城寄递当日达价格、24小时达价格, 区域寄递24小时达价格、48小时达价格, 跨区域48小时达价格、72小时达价格等等。不同级别服务采用不同的收费标准, 可以使价格更贴近成本, 满足各类客户差异化的需求, 更具有竞争吸引力。

(2) 按不同区域的行业竞争情况, 进行价格差异上的微调, 来确保企业利润。在大城市竞争激烈, 在确保服务质量的同时可以制定低价竞争策略, 而在其有优势的区域, 提供第三方服务, 适当提高收费价格等, 如在小城市和郊县地区没有强有力的竞争对手竞争, 可以制定高一些的价格。将各区域、各客户群体仔细研究, 制定合理有效的价格策略。

2 时效性和业务差异化

速递业务在中国本土市场是争夺的焦点。很多物流公司除了价格战, 更多的则是通过提高管理效率降低成本、以及提高服务质量、提供差异化的业务凸显贵宾服务等, 不断修炼内功从而在国内速递市场分一杯羹, 比如建立科学有效的物流管理过程和组织结构, 24小时不间断的连轴运转和调度等提高快递周转时间, 并提供当天到达、异日到达、3日到达等多种差异化的业务, 不同的服务质量有不同的收费标准, 满足客户多层次的需求、推广第三方转包与合作等, 多个公司抱团取暖来充分发挥其各类优势等来实现物流成本的降低和物流效率的提高。而邮政速递仍然维持不变的市场格局, 既没有差异化的服务等级, 也没有具有明显优势的时效性, 一如既往的按部就班的运作。目前EMS的时效性竞争力在同类速递服务中并没有多少优势, 存在很多方面的原因, 从源头到末尾, 都有巨大的时效提升空间。

(1) 设定各种收件方式下的最长响应时间并严格进行监控管理, 在中转调度环节, 采用24小时工作, 在确保收到货物的同时, 能在第一时间内迅速进行调度中转, 并且在各个衔接过程中, 进行无缝连接, 不断地进行深入研究和规划, 避免货物处在较长时间等待状态中。投递是邮政EMS生产过程的最后一环, 也是确保EMS邮件按时限要求送达收寄人的关键环节。在日本, 普通包裹一天只投一个频次, 但对于EMS邮件一天投三至四个频次;在一个具体的市镇, EMS邮件由投递局中2~4个专门的投递段道和人员进行投递, 一旦量大或保证不了投递时限和质量, 便及时增补段道和人员进行投递, 以保证时限和服务质量。日本邮政高度重视EMS邮件投递工作的做法值得中国邮政速递物流借鉴。必须转变观念、提高认识, 增强全局观念和全网意识, 把提高投递质量视为提升邮政速递EMS竞争力的有效手段。

(2) 建立健全EMS投递服务质量综合考评体系, 加大对投递效果的考评和奖惩力度, 在公司内推行各岗位KPI指标的绩效考核的同时, 对一些岗位特殊的工作人员, 可以改变传统计时性指标的绩效为计件等多种方式的绩效考核, 实现多干多得, 提高员工的工作积极性和工作效率, 也从而提高各物流过程管控的时效性。

(3) 在严格管理和控制每个物流过程时间节点的同时, 提供差异性的多元化业务, 比如增加异地当天到达、异日到达、一周到达、同城当天到达等多元化的业务, 提供差异化服务的同时, 采用不同的收费标准, 满足各类客户差异化的需求, 对各类市场进行仔细深入的调研和细分, 挖掘潜在的市场和利润来源。

3 物流渠道管理和速递网络设置的科学性

3.1 物流渠道管理

物流渠道管理是物流全过程的监控和管理, 时效性和成本节约是物流渠道管理的核心体现。为了科学地制定物流过程, 邮政速递应改进目前的物流过程、缩短执行流程、避免重复劳动。从国内其他快递公司业务过程查询中可以看出, 速递业务中转过程基本上是24小时运作以确保货物在中转过程中的及时性, 这为异地速递货物在2天、3天内到达提供了保障;在中转环节执行了进行人员的工作时间倒班等工作制来提高货物的中转及时性, 而且在先前设定好的物流渠道上, 各个环节和人员均按照模块化有效配合和运作。从过程监控数据来看, 这些物流中转点基本都是直线设置, 从上门收货到送货上门没有盈余、浪费的距离和环节, 在有一定货量保证的前提下, 做到薄利多销, 摊低了每票货物的成本。有效的物流渠道管理和控制, 是降低成本的重要手段, 这也是为什么很多民营物流速递公司价格便宜、服务时效性高, 企业不断得以发展壮大的因素之一。而邮政速递的工作模式依旧传统, 在物流过程和渠道管理上, 时效性有待挖掘。

3.2 速递网络设置方面

由于城市尤其是大城市资源较多、设施齐全, 新兴的速递公司主要覆盖的是大城市。这些地方货量大、客户密度和潜力较大, 市场竞争也更激烈。对于三线城市甚至更小的县镇等, 其资源和实力都较薄弱, 网络覆盖扩展还有一个过程, 而这些地方传统的邮政布局全面、基础好。因此邮政速递在全国速递网络设置方面, 不仅要科学调度资源, 还要发挥和利用其有利的资源优势, 力争和其他物流公司形成竞争中合作的关系, 承接第三方物流服务等, 提高其服务质量和业务范围, 从而提升行业竞争力, 并且针对各个地区, 认真调研来制定差异化、科学性、量身定做的物流实施方案, 科学设置速递网络。速递网络的科学设定是一个非常复杂的系统, 要综合公司自身的资源分布情况、各地基础设施配套情况、业务量、地域交通、人力、第三方资源等等要素, 来综合决策制定和匹配资源, 需强调的是这是项非常重要、同时需要深入调研才能完成的工作, 对物流资源的统筹安排和节省物流成本至关重要。

4 人力资源建设和员工工作绩效考核

中国邮政在传统的邮政业务基础上发展现代速递物流业, 需要大批洞悉现代物流理论知识的专业化物流人才。但在现有的中国邮政队伍中, 专业人才十分匮乏, 物流人才资源的短缺成为制约邮政速递物流发展的重要瓶颈之一, 因此, 加强人力资源建设迫在眉睫。为邮政物流提供智力支持, 一方面, 应加大对从业人员的培养力度, 选拔素质高、业务精、开拓精神强、有志于物流事业的职工到高校深造, 提高现有物流从业人员的业务素质和管理能力。另一方面, 要广纳人才, 给他们实现价值的舞台。建立与市场接轨的人才引进机制, 加强与高等院校的合作, 培养和引进熟悉现代物流管理的专业人才。

邮政作为传统的大型国企, 大多数员工还习惯于长久以来捧着铁饭碗的工作模式, 大锅饭和混日子情况比较严重, 普遍缺乏紧迫感和危机感。因此在公司内部员工的绩效管理方面要痛下功夫, 树立危机意识, 彻底打破过去铁饭碗、混日子的工作氛围, 科学制定各类岗位的KPI指标, 设定多元化的目标如时效、质量、货量、业绩、利润等等, 对员工进行岗位KPI指标考核, 影响其工资和奖金的分配, 并且对不同岗位的员工, 实行计时、计件、综合等多种工作模式的绩效计算方法。另外还应建立科学的薪酬体系, 强化激励机制。明确物流成本的构成, 健全邮政物流成本财务模式, 理清头绪, 确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则, 确保合理分配。同时, 要强化激励机制, 对成绩突出的人员进行重奖, 切实提高员工发展业务的积极性。

摘要：在竞争白热化的速递市场, 面对外资民营速递公司的内外夹击, 作为原中国邮政三大业务板块之一、在国内速递市场一直保持霸主地位的EMS市场份额日益遭到蚕食, 地盘逐渐缩小。在后危机时代邮政速递物流公司如何面对竞争, 迎接挑战, 力图发展, 本文对此进行了探讨。

关键词：邮政速递,发展,优化

参考文献

[1]娄之佐.邮政物流整合社会资源的策略[J].邮政研究, 2009, (7) .

[2]刘亚子.我国邮政物流发展过程中的问题与对策研究[J].江苏商论, 2009, (8) .

[3]蔡超彦.中国邮政物流业竞争力与运营模式创新问题研究[D].厦门大学硕士学位论文, 2009.

[4]吴良刚, 宋永胜.邮政物流的联合发展与多元化创新策略[J].物流科技, 2001, (11) .

篇4：物流公司发展方案

中西部物流瓶颈需突破

有人估算过，以西部某城市为例，其土地成本每亩50万～60万元，高的还有70万～80万元，甚至还有一些土地是通过开山出来的。而这些土地给企业并没有这么高的价格，这相比东部沿海地区而言，具有很大的成本优势。

更为重要的是，国家实施新一轮西部大开发战略，鼓励向中西部地区产业转移，还出台《关于中西部地区承接产业转移的指导意见》，尤其是列入国家鼓励类产业的所得税比沿海所得税低10个百分点。

随着西部省区在市场、能源、劳动力等方面的比较优势逐渐显现，众多跨国公司对西部越来越感兴趣，但是物流成本过高却成为目前进军西部的最大瓶颈。

打通中西部快运市场

在5 月 19 日在举行的第十四届渝洽会物流论坛上，全球领先的国际快递集团TNT宣布，TNT中国将进一步加强其中西部地区战略，通过其业界领先的国际快递和国内公路快运解决方案的有效协同，为中国西部蓬勃发展的国际和国内快运市场提供更大支持。这是继上年10月TNT开通业内首条渝欧专属快递航线后该公司推出的又一重要举措。

TNT亚太区董事总经理迈克·德瑞克(Michael Drake)表示：“重庆高科技制造产业的可持续发展离不开先进、高效的物流解决方案和优质递送服务。凭借独一无二的国际航空快递和国内公路快运的协同递送方案，TNT可以为其在重庆乃至全中国的客户提供最佳的空陆协同递送解决方案，满足这些客户不断增长的国际和国内递送需求。”

据了解，TNT协同的客户服务团队可为同时需要国际快递和国内公路快运服务的客户提供高效、优质的协同递送服务。共享的信息网络系统可同时管理国际快递和国内公路运输业务，使TNT能够为客户提供顺畅优质的服务体验。如今，TNT独推的空陆协同递送服务已被多家汽车零部件、高科技制造和消费电子产业的客户所使用，并受到广泛好评。

2004 年，TNT启动其在重庆的国际快递业务。2010年10月TNT开通了业内首条渝欧专属货运航线，每周三次往返于重庆和TNT位于比利时列日的欧洲航空转运中心。这一航线的成功开通有效地配合和促进了重庆高科技制造产业的迅猛发展。

篇5：食品公司发展规划方案

作为企业家不仅仅要做实干家，而且，要有务实的作风，还要有高瞻远瞩的战略眼光。应从公司发展的角度着手，近在务实，远在引导，相互结合，互为依托，成功地制定和实施自己的“十大中心战略”。

一、以人才为中心，实施文化战略

(1)打造公司理念、物质和行为方面的企业文化

公司的理念文化包括企业的价值观、经营理念、企业理念、社会理念等;公司的物质文化则显现为企业的一个表现形式，在社会上传播，《某某之歌》的主题曲、《某某之声》宣传刊物、某某CI手册、某某员工必读手册等，都成为每一个“某某”人的工作必需品。使某某文化成为公司所在地、济南、山东乃至全国行业精英向往的团队象征。

(2)团队组建

组建认同某某理念、物质和行为方面企业文化的普通员工、中级管理、高层管理等团队，特别是中高级管理团队和营销团队的`建设，将是某某未来重要的工作。不能实现“合适的人做合适的事”，就不会有企业的健康、高速发展。

(3)员工培训

“某某”的员工培训计划、员工行为规范、决策行为规范、激励制度等行为文化要更加体现“某某”的文化内涵。通过这些文化的实施，“某某”人的凝聚力、号召力、向心力进一步增强。

二、以市场为中心，实施名牌战略

(1)实施差异化名牌战略

研究传统肉制品行业现状，抓住行业弊端，顺应消费者心理，大作差异化文章，细分肉制品市场，从开始就做行业细分市场的第一品牌。做消费者心目中的肉类名牌，而不是徒有虚名的所谓省级、国家级名“牌(奖牌)”。

(2)制定市场发展规划

用3―5年的时间创建市场品牌、再用3―5年的时间，打造市场名牌。

a、区域品牌

第一步先实现济南地区(含周边及省内外特殊区域市场)肉食品第一品牌。公司围绕“市场占有率、客户满意度、社会美誉度”等方面切实做好市场开拓、培育、发展和维护工作。经过市场运作，使某某食品的品牌在行业内逐步形成优势。

b、做肉类制品细分市场的全国强势名牌

细分市场，做中国安全、绿色、天然、健康肉类第一品牌，且是全国性的强势名牌。

某某公司的系列产品应在这种品牌优势的支持下，在全国范围内创建全国的销售网络;并在行业内形成具有“某某”特色的商业模式。

三、以效益为中心，实施微利战略

(1)某某食品要明确提出“微利”的思想，以规模经营、降低成本、客户利益最大化为新的获利点，让利于农民养殖户、经销商、加盟店等产业联盟，并采取相应的措施。

(2)公司让利于农民养殖户、经销商、加盟店，还要体现在对产业同盟养殖技术、经营水平的提高上，定期举办不同规格的市场、技术培训和座谈会。

篇6：农业公司发展规划方案

(一)经济总量不断壮大。依托资源优势，以招商引资为重点，全市农产品加工业发展规模不断扩大。年，全市规模以上农产品加工业215户，比年净增113户，占全市规模以上工业企业的35.9%;规模以上工业增加值72亿元，较年年均增长18.8%，占全市规模以上工业增加值的33.5%;规模以上主营业务收入258.9亿元，较年年均增长21.7%，占全市规模以上主营业务收入的34%。

(二)企业规模不断扩张。随着对农产品加工龙头企业的整体培育和推进，农产品加工企业扩张加快，规模化程度明显提高。目前，年销售收入上亿元的企业81户，占全市农产品加工企业的37.7%，实现销售收入201.5亿元，占全市农产品加工业销售收入的77.8%，成为农产品加工业的中坚力量。

(三)产业聚集初步显现。以园区为载体，通过龙头企业的带动和产业链的.延伸，农产品加工业集聚发展态势明显，初步形成了以李记酱菜、吉香居食品、味聚特为龙头，年加工达85万吨的蔬菜加工集群;以蒙牛、新希望、菊乐为龙头，日加工鲜奶能力达1400吨的乳制品加工集群;以金锣、玉泉、碧海为龙头，年加工达220万头的生猪加工集群;以西龙纸业、丰华纸业为龙头，年加工竹浆达20万吨的竹浆加工集群;以通威、新希望、永祥、丰美为龙头的饲料加工集群;以爱心木业、申宇木业为龙头的竹木加工集群。

(四)产业布局渐趋合理。充分发挥各区县农产品资源优势，因地制宜，错位发展，初步布局形成了以东坡区、仁寿县、彭山县为主的粮油、果蔬加工业;以东坡区、仁寿县为主的肉制品加工业;以东坡区、洪雅县为主的乳制品加工业;以东坡区、彭山县为主的饲料加工业;以洪雅县为主的茶加工业;以洪雅县、彭山县、青神县为主的中药业;以东坡区、丹棱县、洪雅县、青神县为主的竹木加工业等特色较为鲜明的块状产业区域以及黑龙滩灌区、岷江沿岸、西部浅丘区产业带。

(五)科技水平不断进步。注重技术的应用和创新，支撑农产品加工产业上档升级，推动农产品加工产品结构调整。在传承传统工艺的同时，大力推广应用了生物工程、新型保鲜、灭菌、真空冻干、速冻等先进生产加工技术，建立了省泡菜工程技术研究中心，制定和实施了农产品加工企业产品标准505项，使产品科技含量不断提高，竞争力不断提升，有力促进了农产品由初(粗)加工向深(精)加工转变。

(六)品牌建设取得成效。目前，全市有效存量农副产品商标331件，占商标总量的32%，涌现了吉香居、恒泰新、味聚特、川南、惠通、乐宝、八百寿、千禾等知名品牌，创建了中国驰名商标14个、中国名牌2个，省著名商标32个、名牌14个、无公害农产品126个、绿色食品120个、有机食品10个，农产品地理标志4个，成为了“中国泡菜之乡”和中国蔬菜加工业驰名商标最集中地区，品牌影响力不断扩大。同时，一些优质加工产品已销往全国以及美、英、法、俄及东南亚等20个国家和地区，成为了全市出口创汇的增长点之一。

二、发展优势

(一)农产品资源丰富。我市是全省重要的粮油、果蔬、肉奶等农产品生产基地，全市东部丘陵区、中部坪坝区、中部浅丘区、西部山区以及岷江沿岸“四区一带”的优势农产品产业带建设已具雏形。已建成粮油、蔬菜、水果、茶叶、中药材、畜禽等无公害农产品、绿色食品和有机食品基地达181个。年，全市实现粮食总产量176.8万吨，油菜籽产量9.26万吨，茶叶产量2.04万吨，水果产量94.56万吨，蔬菜产量205.49万吨;出栏生猪511.74万头，肉牛13.27万头，肉羊211.28万只，实现肉类总产量68.69万吨;年末奶牛存栏7.2万头，实现牛奶产量18.5万吨;水产品养殖面积1.45万公顷，实现水产品产量10.4万吨;建成工业林竹原料林基地约207万亩，为农产品加工业发展提供了可靠的原料保障。

(二)标准化体系初步形成。制定了36个主要农产品和特色农产品无公害生产技术规程，推广面积157万亩;制定和发布市、县级农业地方标准140项，制定和实施农产品加工企业产品标准505项;制定洪雅生态奶业、东坡蔬菜等22个农业标准体系，涉及各类标准468项。建立xx奶业等9个国家级农业标准化示范场(小区)、33个省级示范项目以及国家级绿色食品原料枇杷标准化生产基地。

(三)产业发展基础较好。粮油、果蔬、乳制品、茶叶、肉制品、林竹加工等特色产业不断壮大，并聚集了一大批高素质人才和成熟的产业工人队伍，为农产品加工业壮大发展奠定了坚实基础。

(四)区位优势十分突出。我市是xx经济区“xx都市圈”重要组成部分，是xx经济区通联川南、xx经济区的重要枢纽和物资集散中心，目前已形成各区县到市中心半小时，到xx一小时的快捷交通网。随着全省西部综合交通枢纽建设的推进和我市综合交通建设高潮的掀起，我市交通条件将更加优越，区位优势将更加突出，这为承接国内外产业转移创造了条件，也为加快全市农产品加工业的发展打下了基础。

(五)市场空间潜力巨大。目前，我市农产品加工业仅处于全省中等水平，还有很大的开发潜力和拓展空间。同时，成渝经济区人口多、农产品加工制品市场消费潜力大，将有力支撑我市农产品加工业的快速发展。

(六)政策环境十分优越。市委、市政府围绕工业富民强市战略的实施，制定了积极承接产业转移的一系列金融促进、税收优惠、要素支持等相关发展政策、激励机制和扶持措施，鼓励和引导农产品加工企业向园区集聚。建立产业配套资金、技改贴息资金，有利于农产品加工企业做大做强，做精做优。

三、存在问题

(一)加工转化程度较低。目前，全市农产品加工转化程度约50%，低于发达国家80%的水平;农业总产值与农产品加工业产值之比约为1：0.6，远低于发达国家1：3左右的水平。同时产业链条短，精深加工技术缺乏，导致农产品综合资源利用率低。

(二)产品结构不尽合理。全市大宗农产品粗加工产品多、精深加工产品少;传统产品多、特色产品少;单一产品多、系列产品少;导致产品附加值低，竞争力较差，市场主体仍在省内，具有较大的局限性。

(三)技术创新能力较弱。尽管在泡菜等局部加工领域取得了一定进步，但产业整体科研投入不足，产学研结合不紧密，缺乏技术支撑和技术储备，导致加工较为粗放，技术及产品更新缓慢，新产品产值率低。

(四)市场体系亟待完善。市场化组织、信息化建设程度较低，综合物流配送体系特别是冷链物流尚未形成;原料供给、生产加工和产品终端市场供求信息不对称，交易方式陈旧，导致种植、加工、销售环节协调性较差。

篇7：广告公司发展战略规划方案

行业军情报道：大陆广告业将按WTO承诺在2005年12月10日起全面开放，采取两阶段实施；2004年先开放香港、澳门广告公司“登陆”，允许设立百分之百独资的企业。

作为深圳广告市场上的一朵奇葩，异军突起的视卓广告用广告人特有的市场前瞻力率先制定了适合广告公司行业发展规划的“作战白皮书”，用“专业+正业+敬业”的新广告人精神，全力奋战第一火线，抵御“狼”的侵袭。

军事基地：视卓广告位于深圳市中心城区电子市场重镇——都会100大厦A座16I，是一家提供整合推广、企业营销顾问、全面代理的综合性广告公司，拥有自己的实战部队。现有战士40多人，下设市场部、客户部、创作部、媒介公关部、人力资源部、行政部等多个作战部门，为客户提供从市场调研到策略规划，从概念联想到创意执行，从媒介计划到媒介发布等全方位的解决方案。有“军事专家”站立于视卓广告2楼的战前休憩阁远眺，意味深长的说：对面是香港了！国际化的战国时代来了。

第一作战部队：市场调研部

主要作战武器——侦察机；其作战口号为“要使品牌真正具有魔力，就必须对市场深入的了解”，杀伤半径为全国市场。

第二作战部队：客户服务部

主要作战武器——seejoy2004自行榴弹炮；强调火炮弹药射程，能够在火炮的最大射程外向目标开火。其作战口号为“我们长期向您提供“实效、规范、成熟”的专业服务，没有你们就没有我们发展的舞台”，杀伤半径覆盖到国际市场。

第三作战部队：品牌管理部

主要作战武器——seejoy2004武装直升机；机体结构完整，具有“品牌直线上升”传动系统、“全方位品牌建设”控制系统。

第四纵队：策划部、设计部

此二纵队为视卓军团核心作战部队，具有超前的实战作战能力。

其主要进攻型武器为： “头脑风暴”策略手册、全新苹果机、PC机。策略手册主要行动方针是“我们策划如何让项目概念的产生到形成现金回流的时间最小化，依靠专业化的操作平台，借助深刻洞悉市场的眼光，为客户提供实效的问题解决方案”。全新“苹果”、“PC”作战机性能稳定，功能齐全，在第四纵队的设计部门屡建奇功。

联盟军：行政部、媒介部、人力资源部……

以多元空间互动为主，灵活机动，严格控制作战成本与选拔后备役部队，提供军火与后勤装备，保障前方供给。

作战思想：创新品牌战略

广告的创新关键是人们思想的创新, 视卓人以“实力有多大，平台有多宽” 为自豪。在这里我们的任务是帮助你在竞争规则范围内赢得利率，在服务过程中永远把你的产品和市场放在首位。

我们以“把不可能的变成可能”为理念，以“专业、实效、大创意”为宗旨，为你实现“创新品牌价值最大化”的目标,让你的强势品牌来领导未来！在这里我要衷心感谢更多企业及广告主，没有你们就没有我们任意驰骋的天地，更没有视卓今天的发展。当然视卓还需要更多旧雨新知的鼎力支持，从而更好地为你的品牌 “呼风唤雨”！

……我们所做的一切都是为了你，也为了我们，更为了品牌！

军歌嘹亮：视卓广告在奏响“把不可能的变成可能”同时，全体战员保持“低调做人，高效做事”经营信条，始终不变的承诺是“决不承诺做不到的事”。

作战任务：视卓广告的总体战略目标为“走国际化道路，树同行领先品牌”。力争成为中国式的“麦肯锡”军团。

宣战书：视卓广告军团拥有自己的刊号，战略投资着眼于公司战略的业务定位，选择在《本色生活元素》上具有的优势，且成长性良好的对象，开展战略性投资，以配合公司服务业务的发展，形成互补性较强的产业综合优势。《本色生活元素》杂志面向企业管理层，内容丰富多样，商务管理、休闲、运动、……等等，令你的生活在忙碌中充满乐趣，就象你心灵深处的一潭清泉，点点滴滴，沁人心脾。

篇8：物流公司发展方案

2015年的Pro Pak展会,安立推出全新XR75系列X射线检测系统,在Pro Pak China2016,本刊记者又一次来到了安立,他们带来了许多新、老产品,跟随《食品安全导刊》一起探访下2016年安立的不同之处。

记者:安立已经连续多年参加Pro Pak China展会,此次参加展会有着怎样的原因和预期,又带来了哪些产品呢?

周振华:Pro Pak是一个行业的盛会,甚至可以称之为中国国内包装行业最大的一个展会,每次参展,安立都可以见到很多新朋友与老朋友。在中国,有超过3000家工厂在使用安立的产品,通过展会我们将展出最新的产品机型及应用解决方案,希望能够帮助行业做好品质控制,从而改善在现有生产中遇到的困难和问题。

2016年安立推出了很多新的解决方案与产品机型,能够有效帮助企业解决称重、检测等方面的问题。现如今,由于中国劳动力成本的不断升高,导致企业生产计量方面的投入不断增加。此次展会我们带来了一款针对粘稠产品的自动计量机—杯式自动电子计量机(Cleancup Scale),希望借此帮助生产企业解决粘稠产品的计量问题。同时,安立还展出了2015年推出的XR75系列X射线检测设备。经过一年多的市场投入与反馈,有越来越多的企业关注到这款设备。另一方面,企业客户不仅希望检测设备精确地剔除混入异物的产品,还要做到有效的设备管理,本次展会我们带来了Qui CCA品质管理软件,它可将检测设备的实时数据全部回传至PC端,而且能够通过PC端控制设备,从而加强对数据的管理。除此之外,我们还展示了自动重量选别机、金属检测机,还用视频演示的方式展示了胶囊专用的新型自动重量选别机。

记者:本次展会安立为何带来了如此多的产品设备?您刚刚提到的XR75已经进入市场有一年多的时间了,它的表现如何?与去年相比该设备是否有所改良?

周振华:虽然安立展出了众多产品,但是对于整个包装行业而言仍存在局限性,我们希望为中国的合作伙伴与客户提供最全面的解决方案,来帮助企业提高生产效率、把控品质。此外,我们期待更多新朋友被我们所吸引,走进安立、了解安立,为更好的发展而共同努力。

XR75系列X射线检测设备自推出起就引发了很大反响,一方面因为XR75的价格相比之前更高,所以很多客户持观望态度;另一方面,新产品一经推出,其性能、精度等使用内容都有所进步,所以备受关注。相较于安立以往的X光机而言,XR75系列的X射线发射源和接收器使用寿命延长了3倍,且操作更简便、清洁更容易,经过1年多的市场检验也已受到了普遍认可。通过市场反馈,安立进一步完善了XR75的操作界面,提升了检测精度,使之更为人性化,检测范围更加广泛。就其能耗而言也有所降低,更加的环保,让客户使用更有信心。

记者:贵公司展出的杯式自动电子计量机格外受到参观者的注目,吸引了众人的围观,这是一款怎样的设备?与市场上其它计量机而言有哪些不同与优势?

周振华:杯式自动电子计量机顾名思义是采用杯子的样式进行计量称重,而且它适合高粘度食品(腌制类食品)的称重,其丰富的实际应用经验能够帮助客户解决难题。它的优势主要体现在以下几个方面:

1.计量高粘度食品:采用抽插式量杯和抽板,实现了高粘性产品难以计量的问题,从而有效减少了人工操作的工作量。

2.使用垂直记忆方式(安立专利技术),实现高速度、高精度:采用计量料斗和记忆料斗的组合运算,可自动选择速度与精度,是两全具备的最佳组合。以“10个头机型”为例,其组合种数多达59408种,能充分满足企业生产称重所需的计量范围。

3.操作简单:所有机型统一采用10.4英寸液晶触摸屏,让操作更加简便。

4.产品阵容丰富:杯式自动电子计量机可选择组合产品的传送方式,标配为震动式给料,客户也可选购皮带式给料。

5.适合多种系统装置:不同原料供给装置对应不同的商品、检查设备方案、现场配置方案等,不同填充传送装置对应各类包装机系统解决方案。

6.便于清洁、更卫生:计量杯采用全新不易被粘附的镜面机身,且与计量品接触部位采用搭扣式设计,无需使用工具即可拆卸,可快速地进行品种切换和清洗工作,防护等级为IP66。

目前,市场中很多计量机采用漏斗的方式进行称量,此类产品只有在第一层漏斗完全闭闭合后第二层漏斗方可打开。安立的杯式自动电子计量机使用平直抽板进行相对的水平运动,即第一层计量杯尚未闭合,第二层计量杯已经打开,在节省进料时间的同时有效避免称重误差。同样是“10个头”的计量机,我们产品的效率能够提升15%~20%,理想状态下的最快速率可达80袋/min。除生产效率高外,该设备的精度也很有保证,其最小称重可达0.5g,企业可根据实际生产产品的粘度或包装数进行设定。

尽管杯式自动电子计量机有着众多的优点,但它仍旧不是万能的,对于过于稀薄的产品(如沙拉酱等)或过长的产品还是无法计量。在设备出售之前,安立会安排销售人员与客户做详细的确认,确保客户能够使用我们的产品。

记者:我看到安立以视频演示的方式展示了胶囊专用自动重量选别机,为什么采用这么独特的方式进行展示?它又有着怎样的特点?

周振华:安立已做过两代的胶囊秤,此次展示的是第三代即最新的胶囊专用自动重量选别机,但是由于时间关系我们无法将设备带来展会,只能通过视频的方式做展出。安立作为一家上市公司旗下有很多业务模块,我们主要从事食品和医药行业的产业机械,而该产品则主要应用于医药行业。

众所周知,高活性药剂中填充量的微小偏差都会很大程度的影响药效。安立的胶囊专用自动重量选别机选用电磁平衡秤,可实现±0.5mg的高精度称量,足以规避填充量偏差的问题。此外,由于空胶囊重量较轻且易跳动,所以该设备使用了独特的胶囊处理技术实现稳定传送。通过胶囊保持单元抑制空胶囊晃动,可实现高精度的重量测定,空胶囊的全数重量检查也可提高新药品实验及临床的可靠性。此外,全数监控和跟踪装置内的胶囊通过3个选别器排除不合格品,最大程度地保证药品安全。

大型触摸屏和友好的客户界面也是此设备的一大优势所在,进一步简化的操作流程可在一个画面上确认所有生产线状态。单画面GUI(图形客户界面)设计,仅需一个画面即可显示每条生产线的OK/NG的个数柱状图和趋势信息,最多可显示10条生产线。胶囊专用自动重量选别机的零部件更换同样无需使用工具,如安装错误号数的零部件,设备就会报警,提醒作业人员予以更正。此产品有关电子记录数据的可靠性已符合美国食品医药局所规定的FDA 21 CFT PART 11要求。

记者:2015年中国经济增长有所放缓,这是否对安立造成了影响?为应对中国经济发展趋势贵公司计划了怎样的应对措施?

周振华:经济增长放缓是相对于过去而言,实际上中国的GDP依旧呈增长态势,故增长放缓对出口有一定影响,但是国内的需求还是有很多。安立的产品设备很多是针对高端客户而设计的,在经济增长趋势放缓的当下,我们及时调整战略方针、注重品质控制,所以安立的业绩仍旧处于稳步上升状态。我们致力为客户提供最佳解决方案的同时也提供最良好的售后服务,让客户对安立放心。安立的口号是“提供安全、安心的解决方案”,让客户满意,也会增加我们自身的机遇。

国内消费者对食品品质要求的提升促使生产企业愈发重视食品安全,这使安立的目标客户群迅速扩大。尽管现在没有以前那样容易获得产品订单,但是对于检测、称重产品未来的整体发展形势安立是看好的,我们会更加努力提供优质的产品、优秀的解决方案以及完善的售后服务。一方面,安立在上海、青岛的办公室提供公司车辆,可以对金属检测机等设备进行装载,直接到客户的工厂中进行现场演示,从而让客户更直接地体验到我们的产品,了解产品特性。另一方面,在售后服务上我们会对客户进行培训,告知产品使用须知,尽可能避免因使用不当造成的产品问题,保证设备的使用寿命。安立希望与客户协同发展、互利共赢、共同成长。

目前,市场中很多计量机采用漏斗的方式进行称量,安立杯式自动电子计量机与之有所不同。