直线职能式组织结构的优点和缺点

直线职能式组织结构的优点和缺点（精选3篇）

篇1：直线职能式组织结构的优点和缺点

饭店企业直线职能式组织结构 的优缺点分析

一、概念：

直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。

二、优缺点：

1、直线职能制组织结构的优点是：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。

2、直线职能制组织结构的缺点有：

1）各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。

2）若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。3）职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。4）可能增加管理费用。

备注：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。

饭店直线职能制组织结构的优缺点

优点：第一，既有利于整个饭店的统一指挥，又能充分发挥职能部门专业化管理的作用，从而提高经营管理水；第二，有利于加强直线行政领导的权威，提高饭店经营活动的有效性和高效性；第三，有利于突出饭店经营管理的主次，发挥专业管理人员的作用，提高饭店专业管理水平；第四，有利于培养有较强行政指挥能力的综合管理人员，特别是饭店总经理、部门经理层的管理人员。

缺点：第一，行政领导容易包揽一切事务，而职能管理部门的作用发挥不够，各职能部门之间横向沟通和协调性差；第二，在业务指导上直线领导与职能部门会出现一定的矛盾冲突。

篇2：直线职能式组织结构的优点和缺点

【问题】轮扣式脚手架的优点和缺点？

【解答】轮扣式脚手架是一种新型的便捷式脚手架，与其它脚手架相比，它具有以下几个优点：

1、具有可靠的双向自锁能力：一是横杆与立杆在连接片的锁紧功能，主要靠设计结构来实现和保证，减少了传统脚手架靠人工锁紧的缺点，使人员这一不稳定因素最大限度地降低了；二是在同一节点处多个横杆与同一立杆的联接锁紧形式由传统的互锁式变成了单个独立、互不干拢的自锁形式。传统的脚手架在同一节点上，当一横杆锁紧松开后，另外的横杆与立杆的锁紧也会破坏。

2、经济性和综合性好：无任何活动零配件，只由立杆、横杆两类构件组成，立杆、横杆全部在工厂内制成，一是最大限度地防止了传统脚手架活动零配件易丢失，易损坏的问题减少施工单位的经济损失；二是无任何活动锁紧件，轮扣脚手架在使用中各个节点所受的拉力和压力呈合理的分布状态，受力性质合理，保证其很好的刚度和整体稳定性，最大限度地防止了传统脚手架上活动锁紧件造成的不安全隐患。

3、安装更方便、更快捷：在使用中，只需要把横杆两端插头插入立杆上相对应地锥孔中，再敲紧即可，其搭拆的快捷性和搭接的质量是传统脚手架无法做到的。其搭拆速度是扣件钢管脚手架的8-10倍，是碗扣式脚手架的2倍以上。

4、承载力大：轮扣式多功能钢管脚手架的立杆轴心线与横杆轴心线的垂直交叉精度高，受力性质合理。因此承载能力大，整体刚度大，整体稳定性强，每根立杆允许承载3-4吨。且斜拉杆的使用数量大大少于传统脚手架。

5、具有使用的多功能性：轮扣式多功能钢管脚架能与可调下底托、可调上托、双可调早拆、挑梁、挑架等配件配合使用，可与各类钢管脚手架相互配合使用，实现各种多功能性。

此外，它无任何活动零件，在运输、存储、搭设、拆除等方面方便快捷，而且受力性能合理，可以自由调节；产品标准化包装，组装合理，它的安全性、稳定性好于碗扣式、门式脚手架。

当然，再好的东西也有它的缺点，轮扣式脚手架的 缺点 就在于，它不宜在基层不硬实、地面不平整和不能进行混凝土硬化的地面上搭设；不宜直接在土质差的软土层、地面易塌陷的地面上搭设；它只能作为落地式脚手架使用，不能作为悬挑脚手架使用。

篇3：直线职能式组织结构的优点和缺点

自1980年以后, 国内外专家学者开始对组织结构与技术创新的关系进行研究和探索。目前, 学术界对组织结构与技术创新存在着相互影响、相互制约的紧密关系已达成广泛共识, 认为组织结构与技术创新之间应该相互匹配, 才可能实现企业技术创新能力的提高和企业核心能力的增强, 但对于组织结构与技术创新能力的影响和作用机理研究较少。随着经济全球化、区域经济一体化以及社会分工的深入发展, 尽管企业的组织模式正逐渐由科层组织结构向扁平式结构转变, 但现阶段直线职能式的组织结构在我国许多中小企业仍广泛存在, 研究直线职能式组织模式对企业的技术创新能力的影响机理以及对于中小企业技术创新能力的提升具有重要的现实意义。

2 直线职能式组织结构分析

直线职能式组织是企业最常见的组织结构形式, 它吸取了直线制和职能制的优点, 有效抑制了它们的缺点。目前, 这种组织结构广泛应用于我国中小企业中。这种组织结构形式把企业管理机构和人员分为两类, 一类是直线领导机构和人员, 按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员, 按专业化原则, 从事组织的各项职能管理工作。

直线职能式是适应企业的发展战略而建立的组织形式, 组织的目标在于内部的效率和技术专门化。它的优点是:命令统一、责任分明、分工明确、规模经济。既保证了企业管理体系的集中统一, 又可以在各级行政管理人员的领导下, 充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是:缺乏横向联系, 职能部门之间的协作和配合性较差, 权力过分集中, 变化反应慢。

3 企业技术创新能力

3.1 创新与技术创新

创新这一概念最早起源于熊比特的“创新理论”, 1912年在他的著作《经济发展理论》中将其定义为“创新就是生产函数的变动, 而这种函数是不能分解为小的步骤的”。1951年, 索罗 (S.C.Solo) 对技术创新进行了较全面的研究, 首次提出了技术创新成立的两个条件, 即新思想来源和以后阶段的实现发展。弗里曼 (C.Freeman) 在1973年发表的《工业创新中的成功与失败研究》中认为:“技术创新是技术的、工艺的和商业的全过程, 其导致新产品的市场实现和新技术工艺与装备的商业化应用”。著名管理学家彼得·德鲁克 (P.Drucker) 认为“创新是创业特有的工具, 是一种赋予资源以新的创造财富能力的行为”。经济学家缪尔赛 (Mueser R.) 把技术创新界定为“以其构思新的创始、演进和新颖性及成功实现为特征的有意义的非连续性事件”。经济合作与发展组织 (OECD) 则认为, 技术创新是指新产品的产生及其在市场上的商业化以及新工艺的产生及其在生产过程中应用的过程。

3.2 技术创新能力

目前对于技术创新能力的概念还没有形成一个统一的认识, 巴顿认为技术创新能力的核心是掌握专业知识的人、技术系统、管理系统的能力及企业价值观;万兴亚认为技术创新能力是指企业不仅具有生产经营条件, 而且要能够完成技术创新的任务;孙晓峰等把技术创新能力划分为投入能力、研发能力、组织管理能力、生产能力、营销能力、财务能力和产出能力七个方面。

4 直线职能式组织结构对企业技术创新能力的作用

企业组织结构模式与技术创新能力之间存在密切的关系, 它们互相影响、相互作用。企业组织模式对技术创新能力的影响既有积极的方面, 也有消极的方面。

4.1 直线职能式组织对企业技术创新能力的正面影响

直线职能式组织是一种典型的金字塔式的组织模式, 由于纵向层次较多, 更注重信息的垂直沟通, 这种组织形态构建原则和比较优势是企业职能的专业化分工与规模经济效应。按照专业化分工原则设立的各职能部门是企业技术创新的基础, 这些职能部门, 比如生产、采购、人事、财务、营销及研发等部门, 分别承担不同的职能, 提高了各部门的专业化和标准化程度, 各部门能够充分利用其创新资源, 这样有助于制造企业知识、经验与技能的积累, 有利于组织运作效率的提升和工艺技术的创新, 形成组织创新、知识溢出和技术创新。企业规模经济效应的实现能够充分利用成本优势, 提升产品市场竞争力, 提高企业的综合实力, 进而增加创新投入, 优化配置创新资源, 降低创新成本, 推动技术创新能力的增强。同时, 研发部门独立设置, 实行统一管理, 可以充分学习和利用企业外部的技术资源, 积累技术开发经验, 加快科研成果在企业研发、生产中的长期应用, 从而提高企业研发部门的创新效率。

4.2 直线职能式组织对企业技术创新能力的负面影响

这种组织结构对企业技术创新能力也有消极的影响。首先, 按照专业化分工设立各部门, 使得各部门之间横向信息交流与沟通存在较大障碍, 导致信息特别是与创新有关的信息在企业各部门之间流动过于困难, 抑制了企业各部门之间互相学习、沟通和交流的机会, 以及内部集体学习氛围的形成, 阻碍了知识和信息的碰撞、转化和应用, 不利于技术创新能力的提高;其次, 由于各部门专业化、标准化的存在, 增强了企业各职能部门的刚性, 降低了柔性与灵活性, 削弱了企业快速适应环境的能力, 因此, 从企业外部来说, 对市场需求的快速响应能力大大减弱, 抑制了企业技术创新的来源。企业内部不利于新产品的研发、生产和营销, 不利于创新成果的及时运用, 而且可能使科研成果转化应用的成本费用增加;再次, 由于专业化程度的提高, 使得企业开放性降低, 企业的技术创新处于半封闭状态, 不利于企业之间知识、技术的沟通与合作, 不利于科研成果在行业中的应用, 从而会抑制企业技术开发的速度与效率。

5 结 语

直线职能式组织模式是一种基本的组织结构, 它有许多优势, 对当今企业技术创新能力的提升具有积极的促进作用。另外, 直线职能式的组织模式作为一种稳定的科层组织对技术创新也有一定的消极影响, 制约着企业的创新能力, 影响着企业价值的实现。因此, 应客观地对待这种组织形式, 在充分吸收和借鉴其积极因素的同时, 不断创新组织模式, 发挥直线职能式组织对企业技术创新能力的能动作用, 促进企业技术创新能力的提升和企业竞争力的增强。

参考文献

[1]约瑟夫.熊彼特.经济发展理论[M].北京:商务印书馆, 1990.

[2]傅家骥.技术创新学[M].北京:清华大学出版社, 1998:37-42, 314-339.