施工监测班组先进报告

施工监测班组先进报告（精选4篇）

篇1：施工监测班组先进报告

通风区监测队先进班组事迹材料

朱仙庄矿通风区监测队从建队以来一直保持着优良的传统：能吃苦、能战斗，责任心强，业务扎实，团结协作，不怕苦、不怕累、不畏艰险、工作中认真做好细节，狠抓工程质量关，工程质量长期保持达优良，多年来从未发生过工伤事故，得到了单位领导和矿领导的肯定，为矿井的安全生产做出了应有贡献。下面把监测队学习工作情况简单介绍如下：

一、加强学习，提高素质

安全监控系统的使用管理和日常运行维护是一项专业性极强的工作，如果没有较高的业务素质，无法保证工作的正常开展。多年来，监测队始终把加强业务学习作为干好本职工作的前提和基础，按照集团公司倡导的争做知识型职工的要求，根据个人的知识结构和本工种的实际需要，注重加强业务学习，刻苦钻研业务技术，努力提高业务素质和岗位技能。一是坚持向书本学。有针对性的加强专业知识学习，专门购买安全监测方面的有关书籍，充分利用业余时间，强化新标准和理论技能的学习，努力做到吃透标准、精通业务、按章作业。二是坚持向实践学。注重理论联系实际，把学习到的理论知识运用到工作中去，针对工作中存在的问题，认真分析查找原因，及时加以解决；特别是对一些自己解决不了的问题，主动向工作经验丰富的老同志学习请教，并不断总结、反思、提高，真正把工作当作具体形象的学习、深入实践的学习，逐步实现了学习工作化、工作学习化。在新的安全监测系统安装完成后，针对增加的功能及新出现的问题，进行了有针对性的学习，确保能对监测装置进行熟练的操作，并能及时处理好出现的各类故障。通过经常不断地刻苦学习和长期钻研探索，从而使监测队的业务水平和操作维修技术有了较大的提高，在监测系统发生故障和零部件损坏时，能快速地做出准确判断，在短时间内修复，从而为系统的正常运行，发挥正常的安全监测作用奠定了可靠基础。

二、立足岗位，勤勉敬业

煤矿安全管理是一项多环节、多因素、极其复杂的系统工程，需要每一个岗位人员尽职尽责地做好本职工作，尤其是安全监测工作，更是这一工程的重要环节，担负着千里眼、顺风耳重要任务，必须时刻掌握井下瓦斯的活动状态，为矿井的瓦斯治理和灾害预防提供快捷准确的数据信息。我矿井下安全监测系统线路长、各种电器设备比较分散，安全监测系统管理难度较大，在实际工作中，监测队认真落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字瓦斯综合治理工作体系，严格按照标准和要求，加强瓦斯监控系统管理维护，努力提高服务质量和服务规范。能保质保量地完成对井下各采掘工作面的迎头、回风巷道的瓦斯监测断电报警仪安装工作，及时对各种仪器，仪表和机器设备进行维修保养，保证监测探头灵敏、准确、可靠、数据正确及时。职

工坚持每班下井对自己职责范围内的监控设备和线路进行巡检和整理，发现问题及时处理，并注重抓关键、盯重点、查隐患、堵漏洞，保证设备正常运行；按照《规程》要求，对监控设备定期进行调试、校正，对甲烷传感器每隔7天使用标准气样和空气样调校一次，对甲烷超限断电功能每7天测试一次，做到腿勤、手勤，发现问题不过天，当班问题当班解决，确保监测系统稳定、可靠。由于监测队人员比较少，所以临时安排加班的情况时有发生，我们始终把保证安全监测系统的正常运转当成自己的重要职责，不敢有一丝一毫的放松，不论是休息时间或是节假日，不论是白天还是夜里，只要工作需要，保证做到随叫随到。

在矿井的安全质量标准化创建工作中，按照矿上和区里的统一部署，结合II831工作面质量标准化现场会的召开，监测队职工发挥煤矿工人艰苦奋斗的精神，连天加夜对创建范围内的监测管理仪器、牌板和线路进行统一吊挂、维修，并不断向全矿井延伸，使井下各采掘工作面的面貌焕然一新，有效促进了我矿安全质量标准化创建工作的深入开展。在2008年安全监测系统升级改造时期，监测队全体职工用两周时间共敷设井下光缆二万多米、地面光缆一万多米，提前完成了监测系统的环网；并安装网络交换机八台，更换井下分站十八台，断电器二十九台，新安装馈电传感器二十台，主副扇开、停传感器十八台，各机电硐室温度传感器九台。保证了改造期间监测系统运行灵敏、准确、可靠，为矿、区领导提供及时准确的信息。

三、积极探索，不断创新

安全监测系统是一种自动采集数据、处理数据并进行控制的系统，它的正常运行对于保障矿井安全，提高矿井“一通三防”管理水平，增强矿井防灾抗灾能力具有非常重要的作用。朱仙庄矿井下地质条件复杂，瓦斯含量大，且有瓦斯爆炸和煤与瓦斯突出危险，必须确保安全监测系统信号不间断，断电灵敏可靠。尽管现有的监测设备比较先进，但是经常会出现一些新情况、新问题需要处理，所以，对安全监测工的工作经验和解决实际问题的能力提出了更高要求。工作中，监测队能充分发挥主观能动性，对于一些比较棘手的问题，积极动脑筋、想办法去解决，具体情况具体处理，积累了一定的实践经验。对现有的监控仪进行小技改、小革新，针对我矿各个采煤工作面电气设备的电压等级不同、使用的是多路供电、监控系统管理难度大、矿井生产成本高的实际情况，为确保信号准确、断电百分之百可靠，根据多年的工作经验，做了大量细致分析与实验，不断创新，找出最佳方案，采用多触点断电器控制工作面的电器设备，从而简化了断电设备，增强了断电功能的可靠性，减少了断电线路维修困难，还降低了了生产成本，最终解决了安全中存在的隐患。

四、发挥传帮带作用，促进青工成才

合理地选择和配置安全监测系统对实现通风安全管理现代化、科学化的硬件基础，使用好、管理好安全监测系统则是发挥其效能的关键。通风区监测队主要负责地面监测机房信息数字打

印与报警汇报，井下各采掘工作面瓦斯断电仪的安装与维修，工作任务十分繁重。由于近几年人员流动性比较大，监测队现有井下职工10人，其中青工5人，这部分青工工作时间相对较短，在工作经验和整体素质方面还有一定欠缺。针对这一情况，区里十分注重对监测工的业务培训和职业道德教育，为了鼓励和调动全队职工学习业务技术的热情，坚持以“每日一题、每周一小考、每月一大考”为载体，采取了多种有效的方法和措施，以提高学习效果为重点，结合精细化管理、四星员工评选，实行奖优罚劣，对每月考试前三名的职工进行加分奖励；对考试不合格的职工严格执行扣分制度，以此促进职工学习的热情和积极性。特别是对新工人，经常利用班前会、班后会、班组例会对其进行通风和安全监测方面业务知识培训，并开展了师傅带徒弟活动，坚持业务技能教育和职业道德教育有机地结合，不仅让新工人素质好、业务精、懂技术，而且还要有强烈的责任感和敬业精神，注重平时向新工人灌输安全监测工作的重要意义，并要求他们既要争做文明职工、争创一流服务，又要团结协作、互帮互促、共同提高，努力提高他们的职业道德素养；督促他们加强业务知识学习，提高业务技能和综合素质。在具体工作中，帮助他们把书本知识与工作实际结合起来，尽快把理论转化为现实的工作能力，在工作现场，技师大拿手把手毫无保留地向他们传授知识技能，讲解现场问题的处理方法，以此促进他们行为的标准化、系统化，提高他们的技术水平。加强与他们的谈心交流，及时发现他们在思想

上、工作上、生活上遇到的问题，做好思想疏导工作，并设法向区里反映，帮助他们解决实际问题。通过日常的关心、教育和帮助，这部分青工的工作积极性被充分调动起来，工作热情很高、工作态度很好，已经熟练掌握通风安全监测的维修、安装、调试方面的知识，业务技能水平和职业道德素养有了明显提高，为矿井当前和今后的安全监测工作奠定了基础。

煤矿安全工作是一个永恒的话题，只有起点没有终点。我们虽然在工作中取得了一定的成绩，但与实际工作要求相比、与集团公司跨越式发展的要求相比，还有一定的差距。在今后的工作中，监测队将把组织的肯定当作推动自己继续前进的动力和鞭策，爱岗敬业、勤勤恳恳、求实从严、开拓进取，扎扎实实地干好自己的本职工作，为矿井安全生产工作再做新的贡献。

篇2：施工监测班组先进报告

---记魏墙煤业通防队监测监控班青年安全示范岗先进事迹材料

魏强煤业通防队监测监控班组建于2015年11月，现有职工8人，其中大专以上文化程度7人，本科1人，平均年龄28岁，是一支年轻精干的队伍，该班担负着井下安全监控系统的安装、维护、回撤、故障处理等工作。近年来，该班组以实现“系统正常运行”工作目标为动力，科学合理的开展安全监测监控工作，截至2017年6月，已实现连续安全生产近560天，监控系统工程质量优良品率始终保持100％。监测监控班不断加强自身建设，大胆创新，班组全员积极学习，不断提高，大家在日常工作中劲往一处使，汗往一处流，群策群力，奋力拼搏，为的就是确保安全监控系统的正常可靠运行，为矿井安全生产保驾护航。

一、互帮互学、共同提高，努力提高人员素质

成功,是百分之十的天赋,加上百分之九十的努力。显然一个优秀的班组,不一定独具天赋,但一定是善于学习的班组。对于班组来说,形成良好的学习氛围,是班组建设最重要的环节之一。为此安全监测监控班组十分注意每一个员工的学习教育工作,制定了详细的教育培训计划。一是坚持向书本学，有针对性的加强专业知识学习，专门购买安全监测方面的有关书籍，充分利用业余时间，强化新标准和理论技能的学习，努力做到吃透标准、精通业务、按章作业。二是坚持向实践学，注重理论联系实际，建立了监测监控设备数据模拟室，主要针对工作中存在的问题，在数据模拟室里认真分析查找原因，及时加以解决；通过经常不断地刻苦学习和长期钻研探索，从而使监测监控班组的业务水平和操作维修技术有了较大的提高，在监测系统发生故障和零部件损坏时，能快速地做出准确判断，在短时间内修复，从而为系统的正常运行，发挥正常的安全监测作用奠定了可靠基础。

二、立足岗位，勤勉敬业，为“系统正常运行”做保障

按照标准，矿井安全监测监控工作必须做到逢头必控，断电灵敏可靠，为使标准尽快在现场实现，该班级克服人员少，配件不足的困难，组织相关人员认真做好三大系统专项检查和排查工作，发现问题及时处理，有时自费购买小配件维修监控设备，期间共修复了两台UPS电源，维修分站5台、甲烷传感器8套。并通过一些编程工作，将原有的语音报警程度修改为声光闪电报警，并设计了瓦斯预警系统，提高发出报警、提醒监控人员，早发现、早通知、早处理。按照《规程》要求，对监控设备定期进行调试、校正，对甲烷传感器每隔15天使用标准气样和空气样调校一次，对甲烷超限断电功能每15天测试一次，做到腿勤、手勤，发现问题不过天，矿井安全监测监控工作不论是白天还是夜里，只要系统有故障，他们每名组员随叫随到，下井处理，确保监测系统稳定、可靠运行，三、修旧利废、攻克技术难关，为安全生产提供科技支持。

随着矿井监测监控系统的不断延伸，分站逐步增多，这样会大大加大巡检周期，为克服此困难，通过设计，于2016年4月份开始进行环网改造，在井下增加了2台隔爆型交换机，地面安设了一台组环交换机，分站采集到数据通过隔爆型交换机→光缆→组环交换机传输地面中心站，并传公司监控中心主站。通过改造，巡检周期由原来的18秒降为5秒，并且运行稳定可靠，我矿综采工作面一般线路敷设都在单路4000m左右，在综采回时，路线必须及时跟着回收，还不能造成断电，影响监控监控系统的正常运行，该班组通过改革收线设施，自行制作一台正反绕线架，该绕线架的使用，使综采回采过程中的线路能够及时回收，而且不断电，还不断线，每年为公司减少信号线投资20多万元。通过他们的改革创新，为系统正常运行提供了坚强保障，为公司节约的资金投入，避免了浪费，得到了领导的认可。

篇3：先进班组报告

“简单的事做好就是不简单，把平凡的事办好就是不平凡”。加油员是成品油销售终端中最平凡，最默默无闻的岗位，每天辛苦的劳作在第一线，服务着来自五湖四海的顾客；每个油站都有若干个班组组成，班组直接负责油站的运营工作，深切的感知到顾客的需求及思想，班组管能在每次的例会中向站站长反馈顾客的合理化建议。

我们丁班班组就在站长的带领下，团结合作，配合默契；严格执行公司的各项规章制度，经常组织员工学习有关的安全知识及HSE安全操作规程，以总公司“五想五不干”为安全行为准则，贯彻事业部的安全生产“十大”禁条；并加强对突发事件应急预案的演练；使大家深知油站安全工作的重要性，为此本班组在工作中严守规章制度、操作流程规范，互相监督及时制止并纠正顾客的不安全行为，人人做好油站的义务消防员的宣传工作，并频繁的对加油设备、消防器材进行检查，发现问题及时反映，消除物的不稳定状态，切实的保证油站运营平稳。

我站最大的安全隐患就是地势较低、排水不畅，在8月18日台风来临那天下午12：30，站长因培训学习而不在油站，倾盆大雨一个多小时就造成了雨水倒灌，我们班组成员看着情况不妙后，及时的启动应急预案，商量后趁水位没上升之前，赶紧去超市购臵了10多个大的塑料带，回来冒着狂风暴雨封扎油罐区的泄油口和量油口，以防雨水渗入罐内而影响油品质量；并把油站的电器设备都放臵在高位，还拨打了119请来了消防车一起协助我们排水，直至17：30分大水才退去，事后我们一起接上消防带冲洗清洁场地，检查设施完好、油品质量没有问题后于18：30分恢复营业。事后而至的领导看着我们几个“落汤鸡“表扬了我们班组的处臵能力，能及时的控制大局，积极的保护油站的财产。

本班组在日常的服务方面熟练的运用好“六步曲”；亲切、热情、细致的服务好每一个顾客；使顾客感受到宾至如归的心情，拉住回头客，提升销售量；劳动纪律严格遵守、不迟到、不早退；做到领导在与不在都“十个一样”；在岗期间保持良好的工作精神面貌，视频监控中做到10分钟见人。吸取兄弟单位事件的经验教训，自我鞭策；对营业款的缴纳严格执行公司的规定，大面额的钞票在空闲时及时的记录好封包入柜；台帐报表的记录清晰明了、按时按实。

服务环境的整洁是给顾客的第一印象，所以加强站容站貌的建设尤为重要，加强包干区域的整洁，消除卫生死角，互相协助、互相支持，做到分工不分家，大家一条心，以身作则共同把卫生工作做好，确保油站有一个洁净的工作环境，让前来加油的司机感到舒适、感到与别的油站的不同

总之，我们应一如既往怀着感恩的心，做好自己的本职工作、爱岗敬业，努力打造好“五行”班组建设工作，甘做海油的一颗螺丝钉，发扬海油的企业文化，创立海油良好的品牌形象，提高市场占有率，在下一再创佳绩。

篇4：电解车间先进班组报告

2012年，对于华神来说，是机遇与考验并重的一年，回顾过去的一年，电解车间着重于公司的经营方针、效益的目标之上，紧紧围绕着公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项部署，汲取了刚开始运行的不足，根据生产现况，不断完善自身，努力改进各项工作，取得了令人满意的成绩，而我们电解车间三班，正是这欣欣向荣的大家庭中的一员，我们为车间所取得成绩贡献了最大的力量。电解车间三班是一个由九名成员组成的小集体，大家在班长李占军的带领下，紧跟车间步伐，在车间领导王广峰主任、韩进主任的耐心帮助、细致呵护下，逐步成长为车间生产中坚力量。年初我们班组克服了新人多、技术力量薄弱等不利因素，以老带新，最困难时，每一名老工人带2-3名新工人，全班组员工凭借着对企业高度负责的态度，发扬不怕苦、不怕累、迎难而上、无私奉献的精神，圆满完成车间下达的各项生产任务。工作中我们团结一心，互相帮助，遇到困难，大家一起研究讨论，然后把好的建议运用到工作中去，解决了一个又一个生产中的难题。

为了把住安全关，我们班组始终把安全工作放在各项工作的首位，坚持以人为本，对上级的各项要求抓细、抓实，逢会必讲安全，全班组员工都能对各自岗位的安全操作规程做到熟知、熟背，并运用到实际工作中去，由于我们的工作危险系数比较大，所以在工作中，大家时刻绷紧安全这根弦，一年来全班组未发生任何大小工伤事故。

如果说我们的工作取得了一些成绩，应该归功于领导的关心和同事的帮助。今天的成绩只能说明过去，新的一年一切将从零开始。2013年我们电解三班，要以公司发展为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，苦干实干的工作态度，等待领导的审阅，为华神，更美更好的未来不遗余力。