采油厂工作总结报告（共6篇）
篇1：采油厂工作总结报告
采油厂公开工作调研报告
采油厂公开工作调研报告2007-02-08 09:25:58
分立以来，我们采油厂坚持把依靠方针落到实处，努力构筑企业民主管理的“阳光工程”，大力推行厂务、区务、班务公开工作。经过几年的努力，公开程序不断规范，公开内容不断充实，在实施公开工作中，我厂牢牢抓住“规范性、操作性、实效性”三个关键，使公开工作扎实深入地开展，促进了全厂的整体工作。
基本情况
通过调查，我厂公开工作有如下特点：
一、认识提高，思想统一，推动公开工作的全面展开
在推行公开工作之初，各级领导干
部的认识并非十分统一，通过几年来的不断摸索和一些企业领导干部违法违纪案例的警示教育，使领导干部认识到，实行公开工作是依法治企和坚持党的全心全意依靠工人阶级方针的重要体现，是企业健康发展的需要，是监督权利行为预防腐败的有效途径，增强了各级领导干部抓好公开工作的积极性和主动性。厂领导班子遵循可行、实用、便捷、有效的原则，建立以职工代表大会为基本形式，通过职工代表大会团组长联席会；月度经营分析会；月度大生产会；月度计划运行会；资金预算委员会运行机制开展厂务公开工作，公开的具体时间按照职代会召开的时间和程序进行，属于日常规范性工作，按月或季度进行公开，属于阶段性的工作及时进行公开。分开分立后，我厂次开除职工都是通过召开职工代表大会团组长联席会讨论决定的。在月度经营分析会上，总会计师对当月的月度生产经营指标完成、当月各项成本运行等内容进行总结公布，并
将全年运行情况在职工代表大会上作报告。各基层单位按照“巩固、完善、提高”六字方针创造性地开展公开工作，拓宽民主建设的覆盖面，加大公开工作力度，规范运作，取得了实效。
二、制定了可行的制度，形成落实公开工作的合力机制
开展工作要想落到实处，必须建立一套完整有效的机制作保证。为此厂健全完善了党委统一领导，党政一把手负总责，工会组织协调，纪委监督考核，各职能部门具体承办，群众积极参与支持的厂务公开工作机制。成立了由书记、厂长挂帅的领导小组，并按公开内容成立了由各职能部门负责的个工作小组，设立了厂务公开办公室。在实施过程中，厂行政领导积极履行厂务公开的主体职能，制定下发了《关于在全厂实行厂务公开民主监督的安排意见》，把厂务公开纳入到日常的管理之中。各基层单位也成立了公开领导小组，并结合本单位实际制定下发了区务公开方案，采取灵活
有效的运行机制开展工作。原集输公司制定并实施的职工日常管理考核制度及考核细则，每月对每名职工进行四次考核，结果让职工自己签字认可，并上墙公开，与奖金发放、工资二次分配等挂钩，真正达到了给职工一个明白，还干部一个清白。厂工会于年在基层单位推广了这种做法，得到了职工的高度赞扬。
三、把握重点，突出职工关心的热点、难点问题加大公开力度
规范化、制度化是公开工作深入开展的重要标志。厂领导班子结合我厂实际，在公开的内容上进行了规范，把涉及职工群众切身利益的问题和企业经营发展的问题进行公开。主要包括项内容，即：重大改革决策出台；厂及各大队级单位月度生产经营指标、厂机关各科室办公费、电话费、业务招待费；月投资运行计划、成本运行计划、固定资产维修运行计划以及诸项执行情况公开；重大工程项目招投标；国有资产重组、租赁、拍卖公开；物资供应；各种工程质
量存在问题及整改情况公开；工资奖金分配制度及实行、职工分流、对职工重大奖罚方案的制定及执行，职工医疗、工伤、失业、养老、生育保险金的收缴及使用情况；职称评定、招聘干部；劳动争议处理。原采油二区号中心站站长认为管理者给职工一个“明白”，职工还给领导一个“清白”，“明白”加“清白”，人心才能聚起来，更好地为生产经营服务。在座计量站组织制作了站务公开栏，将生产经营、职工考核、奖金兑现、工资二次分配等上栏公开，将员工关心的问题置于“阳光”之下。
存在问题
我厂实行厂务、区务、班务公开工作几年来，虽取得一定成绩，但还存在一些问题，主要表现在：
一、认识不到位、机制不健全。部分基层单位对公开工作的重要性和必要性认识不足，公开工作还是走形式、摆样子、迎合上级干、做给职工看，措施不得力、责任不明确。
二、操作不规范。公开的内容避实就虚，如职工热点问题奖金兑现的发放，有的班组如何分配未进行公开，职工意见很大，出现到工会反映问题的现象；公开监督工作不到位，科级单位对下属班组奖金发放未公开不知道，公开监督不到位。
三、公开形式单
一、公开程序不完善。厂务公开工作在公开形式、公开程序上还需不断完善，真正把职工关心的问题进行全方位的公开，消除职工的误解。如去年厂里搞亮化工程时，部分职工不理解，认为厂里资金十分紧张，为什么还把大量资金投入到非生产建设中去。此外目前基层单位只在结果上简单公布，以公布代公开、以通报代公开，而过程未进行公开。大部分单位没有建立便于职工直接了解公开内容的公开简报或公开栏等公开形式。
四、科级单位和班组都制定了班组考核制度和职工日常考核制度，但大部分单位没有进行考核，或在考核过程中
没有真正按照制度去执行。如二线单位单位在奖金兑现时，基本上是厂里发多少直接发给职工；一线单位直接将奖金发给班组，班组只是简单的将职工分为几个档进行分配，没有按照制度进行考核分配，奖金没有真正起到奖优罚劣的作用。
几点建议
一、认真贯彻落实“两办通知”精神，进一步坚持和完善厂务公开、区务公开、班站公开制度，根据油公司《厂务公开实施办法》的出台和要求，修改完善出台符合我厂实际的《采油厂厂务公开实施方案》，并狠抓落实。
二、在厂务公开工作中，不断规范公开程序，充实公开内容，通过全过程公开和全过程参与相融合，实现参与过程有监督，监督过程有参与，促进公开工作深入开展。如厂资金预算委员会使我厂成本得以有效控制，取得了实效，但以往职工群众对这一运行方式并不了解，建议通过公开简报或电视台把资金
预算委员会运行过程和结果向广大职工进行公开，使职工对全厂的成本使用、工程立项、资产维修、各种费用有一个全面的了解，让职工充分享有知情权、监督权。
三、目前职工最关心的热点问题是奖金兑现、工资二次分配，要想实现热点不热、难点不难，只有建立完善的考核制度，通过考核后确定分配方案。针对机构改革后原中心站取消的实际，指导科级单位和班组重新制定公开方案，督促基层制定切合实际的班组考核制度和职工日常考核制度，征得全体职工的认可后进行公平、严格的考核，定期将考核结果公开，并将员工关心的奖金兑现、工资二次分配等与考核结果严格挂钩，确定分配方案，将职工关心的热点问题置于职工群众参与监督之下，真正达到给职工一个明白，还领导班子一个清白，让职工心顺、气齐，密切干群关系，增强队伍凝聚力。
四、抓好监督检查。建议成立监督
小组，定期对基层公开
工作进行全面检查，用检查推动工作，通过检查总结工作，交流经验，巩固成果，同时把公开工作纳入到考核领导班子业绩中去，推动公开工作深入开展。
篇2：采油厂工作总结报告
一、1-9月份各项工作任务完成情况
截止9月22日，共投产新井91口，完成旧井措施作业77井次，油井热洗、清蜡维护157井次，检泵、对扣、活动解卡作业井644井次；新建标准化井场18宗，维修井区道路380公里；完成井口产油23.09万吨，交油 20.5万吨，完成年交油任务30.3万吨的68 %，下欠9.8万吨。
计划下达生产费用为5454万元，其中电费1232.44万元，较上年同期降低33.45万元，并呈现逐月递减趋势；作业费用为907.25万元，较上年同期降低268.08万元；材料费用392.83万元，同比降低96.7万元；劳务费用303.67万元，同比降低106.52万元，其它费用为457.77万元，合计成本费用为 2802.25万元（不包括车辆维修费用），节约614.89万元，吨油成本控制在147.8元以内，与年初下达计划成本180元/吨相比降低32.2元。
本月下达生产任务28180吨，现已经完成交售21527吨，下欠6653吨，完成任务的76%；计划成本费用408.6万元（按145元/吨计算），已产生80万元（不包括车辆维修费用、电费、油料费用）。
二、1-9月份主要工作
一）认真学习科学发展观，解决抑制生产发展的难题
今年，xxx采油大队通过认真学习实践科学发展观，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的瓶劲有三个：一是管理制度的不规范、不健全，不科学，不完善；二是生产成本过高，消耗太大；三是安全意识淡薄，应急反应迟缓，集体观念滞后。针对这些困难和问题，在学习实践科学发展观的同时，成立了三个小分队：针对安全问题多，集体观念滞后的问题成立了“应急小分队队”，经常对所有生产区域进行详细检查，全力加强安全知识宣讲和集体主义思想教育，确保1-9月份未发生安全事故，并在首届职工运动会上取得了三项第一名的优异成绩；针对生产成本过高的问题，成立了“节支降耗小分队”，带领全体职工转变节约意识和观念，使1-9月份吨油成本平均降低32.2元；针对制度不完善，困难工作无人干的问题成立了“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，利用两个月的时间修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队成本管理办法》、《xxx采油大队考评制度》等各类规章制度共50多章，1000余条，并完成试行，且收到了良好的效果，准备报请单位相关部门审批。“青年突击队”的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，并获得油田公司团委赠书500册，价值15000多元。
二）确保油井生产，实现生产任务量化和费用节支降耗
在完成生产任务工作中，为了适应企业发展要求，顺应采油厂新的管理模式，我们调整工作思路，更新工作方法，实现了“两个转变四个提高”：
1、实现任务分解，职工对产量重视程度有很大转变。年初，采油厂下达产量任务后，我们依据区域油井产量情况，将生产任务按月分配到采油区队、班站和单井，并层层签定任务目标责任书，并在月末对完成情况进行严格考核，且与当月奖金挂钩兑现，使职工的切身利益受到了影响，职工对产量任务的重视程度有了很大转变。
2、执行绩效考核，职工的积极性有了很大的转变。针对大队实际情况，我们共组织职工学习培训9次，派出参加单位组织培训58人次，很大程度提高了职工的思想认识和业务技能。将产量任务与奖金挂钩的同时，修定完善了《xxx采油大队综合考核办法》和《xxx采油大队工作考评办法》，将油井日常生产、考勤制度、设备管理、油井计量等所有常规工作全部与奖金挂钩，执行奖金的二次分配，使职工的过去“干多干少一个样、干与不干一个样”的旧思想有了彻底的转变；
3、加强设备维护，油井生产时效有明显提高。在设备管理工作中，我们严格执行设备维护保养时间，尽可能在停电，间隔不上液时段对抽油机进行维护保养；对损坏的设备或部件，进行现场鉴定，并签注设备损坏鉴定书，明确损坏原因和责任，对由于人为因素造成损坏的，由责任人全额赔偿，今年共处罚责任人6人，赔偿金额6500元。使职工由过去的督促维护变为现在的主动检查和维护，有效的提高了油井的有效生产时间，确保了油井生产任务的完成；
4、加强油井计量，产量信息准确度有明显提高。实行产量任务考核后，采油大队，区队都每月分析上月生产情况，将当月产量任务及时下达到班站，班站在分解到各单井，执行考核。任务分解下达后，如果有产液量或含水的变化都会导致任务无法完成，同时执行考核，因此，职工必须按规定进行测产和化验，必须严防跑、冒、滴、漏情况的发生，才能确保任务的完成。同时采油大队、区队计量组每月对区域油井进行一次彻底的产量核定和含水测定，并且对偏远、重点井、新井进行不定时测定，截止8月底共完成油井测产化验9600井次，从而使产量信息的准确性有了很大的提高。
5、加强旧井挖潜力度和油井维护，使原油产量有很大提高。针对区域实际情况，针对侏罗系物性较差的油井我们坚持控水压裂，今年上半年，共实施12井次，增油0.18万吨；对三叠系油层，坚持水力压裂，上半年共实施措施23井次，增油0.23万吨，并在三叠系长2油层采用二氧化氯解堵工艺，累计增油592.56吨，(特别是13-56平均日增油12方)。截止9月份，共实施旧井挖潜77井次，实现增油1.05万吨，措施成功率55%。
在油井维护工作中，加大热洗，加药等其它维护措施，使油井的检泵周期由去年的4个月延长到了现在的7-8个月，截止8月底共维护作业644井次。其中检泵447井次，活动解卡、对扣接杆251井次，热洗31井次，自能热洗71井次，加清蜡剂55井次。
6、加强作业现场监督，使油井作业质量有很大提高。在现场作业工作中，执行采油班站长直接监督，大队技术人员抓主要环节的办法，对不服从管理、存在安全隐患的作业队伍现场停业整改。执行油井保修制度和返工鉴定制度，今年共处罚作业队伍11次，罚款4.6万元，签定返工8井次。
在节支降耗工作中，通过实施材料量化、间隔采油等手段，1-9月份共节约成本费用614.89万元，具体做了以下几方面工作：
1、修订了《xxx采油大队节能管理制度》和《xxx采油大队材料量化管理制度》与采油班站职工签定了《节支降耗目标责任书》，详细的规定了班站的节煤、节水、节电数量和单井单月材料消耗及材料使用寿命，严格控制材料的使用数量，将节支降耗与生产任务同时考核。使采油大队1-9月份共节约用水280方，节约生活用电4.2万kw/h，节约用煤97吨，生产材料费用月平均控制在41.8万元以内，节约87万元，与去年同期相比下降20.49%。
2、调整138口油井负荷和不平衡，减少电力损耗，摸索油井生产规律，对199口低产油井实施间隔采油，共节约用电242万kw/h，节约费用217.8万元。近几月虽然生产油井数增加，但电费还成明显下降趋势。
3、加强油井维护质量监督，加大热洗，加药等其他维护措施，使油井的检泵周期由去年的4个月延长到了现在的7-8个月，作业量减少1/2，节约作业费用54万元，与去年同期相比降低25%
4、加强外雇劳务监督，对采油井站、需要申报使用的铲车等所有外雇车辆，实施计划申报、合并施工，并派班站长实施现场监督，既提高了施工质量也确保了施工进度，同时提高了工作效率，1-9月份减少劳务费用开支251.19万元，同比降低26.9%。
5、竭力减少不必要的开支，做好材料的修旧利废工作，对更换后的减速箱进行轴承调整、组合、更换，进行二次利用，现已修好并使用两台，直接降低费用近10万元（现由于无材料配件，无法继续维修）；合并灶点，减少外雇灶务人员11人，降低费用4.9万元。
在成本费用外，新井使用反修油管，节约费用114.9万元；使用旧抽油机18台，除折旧外，节约费用214.8万元；使用旧储油罐54俱，节约费用70.3万元,共计节约费用400万元.三）加强安全管理，确保采油大队生产秩序稳定
1、加强安全巡查，落实安全责任。1-9月份共完成安全巡查135次，发现并整改安全隐患19处。与采油区队、班站、个人签定安全目标责任书，层层落实安全责任。建立了大队人员进出检查站登记制度，在检查站对本大队人员出行的时间、交通工具、是否请假等进行详细登记、监督、检查，有效防范了安全事故的发生。
2、加强雨季安全检查，确保安全渡汛。今年汛期，我们对各生产区域都做了认真的排查，并安排全日值班，夜间坐班，尤其9月份的连日降雨阶段，采油大队全体职工发扬了吴起采油厂的“四种精神”，除正常做好每日的生产工作外，各采油班站、区队和大队共填写防汛值班登记2100余条，冒雨检查工作点200多个，累计980多次，发现整改并及时排除房子漏水，排水沟漏堵、电路故障等各类安全隐患35处，连接上油管线3000多米，使井区库存最高达到了1.4万吨；通过与运销科积极衔接，采用“巧战天公”的办法，在雨停的时段修路、发油130余车，有效的保障了油井的正常生产和任务的顺利完成。
3、加强巡查力度，确保双节维稳
根据单位对国庆维稳工作要求，采油大队、区队下发了开展维稳工作的通知150份，并下发到各站、班、井；召开了维稳专题会议3次，详细传达了采油厂维稳工作会议精神，针对区域实际情况，制定了维稳应急预案和防范措施，建立了采油班、站、井维稳工作巡查制度和值班记录，发放到各工作点的巡查登记册150多份。确保井区生产生活秩序稳定。
三、当前工作中存在的困难及建议
采油大队1-9月份虽然基本完成了采油厂下达的各项工作任务，但在实际工作中也存在着下达任务未完成、职工安全意识淡薄，班站对安全生产、节支降耗的实际操作需要进一步提高等诸多问题，影响当前生产工作的主要困难有以下几点：
1、集输测定产量与选油站的实际交售数量误差比较大（实际产量与考核产量平均每月误差在1550吨左右）；
篇3：采油厂工作总结报告
为更好地服务生产, 进一步提升工作水平, 充分发挥劳动模范、技术能手、创新标兵等先模人物的示范带头作用, 临盘采油厂组建了以培养先模人物为核心的“职工创新工作室”, 2014年12月, 我对“职工创新工作室”运行情况的进行了调查, 采取问卷调查、召开座谈会、实地考察等方式, 同时单位的工会、劳资、安全、企管、团委、宣传等相关部门也参与其中, 以期评价“职工创新工作室”的运行效果。
1 推行工作室提升的有效做法
1.1 立足实际, 广泛动员, 体现工作室建设之特色
临盘采油厂有采油、作业、油气集输、供电、供水、综合维修、车辆管理等行业, 涉及面广, 工种较多, 在挑选工作室带头人及成立时, 各单位都根据申报情况, 层层考察, 逐个验收, 既把各个行业独挡一面的劳模、技术能手树起来、用起来, 又促进各单位把有限的技术人才、硬件资源整合到一起, 保证工作室运行的必备条件, 形成了各具行业特点、工作方向各异的工作室, 如“程海鹏创新工作室”等4个主要以采油技术难题攻关、技能培训为主要特点;“汉军工作室”主要作业工具革新、提高作业时效、培训员工为主;“武振海创新工作室”以机械设备维修、采油工具改进、机械加工设计服务为主;“高志鹏创新工作室”不光在电力系统革新、电网升级改造等方面做出了重大贡献, 更是深入研究原油开采领域, 在治理井下偏磨、研制无杆采油方面做出了突破性成果。
1.2 建章立制, 规范运作, 促进工作室建设走向正规
2012年以来, 11个创新工作室逐步建立了切实可行的规章制度, 定位进一步准确明朗、体制进一步健全, 职能逐渐完善, 工作室成员分工、职能作用发挥、日常管理、创新成果的立项、研制、试验、改进、发布、推广等方面运行日趋规范。厂工会联合其他科室部门, 不断加大对创新工作室的支持和投入, 为他们购买必要的工具器械, 修缮工作室房屋、设备, 订购了《创新与发明》《创意世界》《机械设计》《石油开采工艺》等杂志, 为他们带徒、出成果提供力所能及的试验场地、技术支持, 促进其出成果、出人才、出经验。近年来, “程海鹏创新工作室”、“孙汉军创新工作室”先后被评为油田职工创新示范工作室, 2014年各工作室共产生46项创新成果, 其中采油厂获奖22项, 油田获奖4项, 获国家专利5项。
1.3 搭建平台, 加强交流, 协同各工作室共同进步
鉴于工作室工作领域不同, 人员组成、技术设备等方面, 素质参差不齐、能力各有强弱, 很多技术问题无法很好的得到解决这些难题, 采油厂工会牵头, 定期组织创新工作室座谈会, 邀请各个工作室的成员和劳模结对的员工参加, 开展经验、技术、设备交流, 提高资源利用率, 实现优势互补, 让落后的工作室在建设上少走了弯路, 让缺少资源的员工能得到必要的帮助和支持, 实现全厂工作室的共同发展、共同进步。同时, 参加的新员工也在不同程度上得到了教育、引导。该单位还鼓励基层和各工作室进行互动, 例如采油二矿“张前保创新工作室”在矿上的支持下, 每季度都召开技术交流会, 召集全矿的技术精英, 邀请程海鹏、高志鹏、武振海等高技能人才参加, 通过当面提问答疑、现场考察研究、共同探讨提高, 较好的攻破了各项难题, 促进了该矿生产经营管理的改善。
1.4 强化职责, 注重引导, 提升职工个人素质
采油厂积极发挥工作室作用, 努力把各个工作室打造为凝聚人心、汇聚人才、创新发展的基地, 建成弘扬劳模精神、培养先进人物的阵地。工作中, 他们积极和劳模结对员工、高技能人才培养相结合, 强化责任意识、大局意识、合作意识, 融入中心、创新发展、集中智慧、培育人才、带动一批、影响一片, 近三年来, 各工作室集中授课3360课时, 个别辅导552人次, 优越的学习环境、高层次的交流平台, 让新员工进步明显, 在重点培养的员工中, 有59人被评为采油厂文明建设先进个人, 26人被评为管理局文明建设先进个人, 9人获得胜利油田技术能手称号, 2人在中石化技能比赛中获奖, 4人在国家期刊杂志上发表了论文, 6人获得了国家实用型专利, 127人提升了技能等级, 26人担任了班组长、安全员等职务。
2 提升工作与整体推进遇到的问题
2.1 技术革新的资金渠道问题
基层职工在创新初期, 器件购买、零件加工、材料领取等方面存在困难, 主要是无相应的资金渠道, 很多职工都是先自己垫付, 后续的报销渠道受限。
2.2 实验基地的问题
基层创新成果的实验、推广很多都是个人想办法, 譬如采油队职工请队长想办法, 后勤单位职工请采油矿领导想办法等, 安全、效率及效果都受到了较大质疑, 同时由于缺乏实验场地, 有很多优秀成果不了了之, 而过多的项目占用生产井进行试验, 给油田原油生产带来影响。
3 整体推进中解决问题的建议
(1) 采油厂工会联合科技办进行调研、协商, 厂工会建立创新基金, 对于创新工作做得突出的单位, 用工会经费拨付的方式进行扶持。采取加大奖励力度的方式, 对优秀的成果人进行扶持, 进一步解决他们的资金问题;与科技办协商, 进一步畅通渠道, 职工可以通过科技办申请采油厂行政方的创新基金。
(2) 由科技办和安全科、工会牵头, 根据各生产单位的实际情况, 挑选低产、低液、高含水或即将没有开采价值的油井及其他合适的水井、机动设备, 作为单位创新成果转化实验设备, 实验设备分为地质、工程、自动化、电气等几类, 委托相关部门负责, 汇总一定数量的成果后集中实验, 在安全性、创新性、推广性、效益性等方面进行鉴定后, 再进行后续工作。
摘要：近年来, 胜利油田临盘采油厂持续加强基层职工创新工作室建设, 通过突出特色、建章立制、规范运作、加强交流、重点扶植、辐射带动等有效措施, 使工作室作用得到充分发挥, 为企业做出了较大贡献。
篇4：采油厂工作总结报告
【关键词】油田企业；“七五”普法；工作途径
在国家“十三五”规划实施的开局之年，“七五”普法规划也同步启动。普法是全面推进依法治国、建设社会主义法治国家的一项基础性工作，也是促进油田企业依法合规生产经营的重要保障，采油厂做好普法工作是形势任务和自身发展的必然要求。
经过6个“五年”的全民普法，普法工作已深入人心，普法的手段方法、举措途径层出不穷，成效不断显现，法治观念和意识明显增强，法治宣传在油田的两个文明建设中发挥了重要作用。
随着全面推进依法治国方略的提出以及习近平总书记对加快建设社会主义法治国家的重要指示，油田企业进入了从严治企的时代，给“七五”普法赋予了更多内涵，普法的责任更大，任务更重，提升普法效果成为“七五”普法工作的重要课题。
由于油田所属的采油厂，其主体工作具有连续性、野外性等特点，工作场所点多、面广、战线长，人员分散、流动性大、劳动强度高，这给正常开展普法工作增加了不小的难度。如何贯彻落实好普法工作，提升“七五”普法的工作成效，采油厂可通过以下一些工作途径，妥善应对工作性质和工作环境的特殊性，圆满完成“七五”普法工作任务。
一、实施“网员普法”制
采油厂与其内部基层单位之间的地理跨度大，工作场所和居住地分散，使得常规式的集中普法很难组织。针对这一实际难题，可采取“网员普法”的方式进行解决，即在每个基层单位选任一名学习能力强、工作热情高、群众基础好、乐于奉献的基层员工作为基层普法网员，负责本单位的普法工作，采油厂先计划性地对网员进行集中培训、充电加油，同时，给其制定目标、提供普法资源，网员回到各自单位后再自主开展普法工作，通过发挥基层单位普法网员 “点”的作用，来带动全厂普法“面”的工作，从而实现厂普法工作的全覆盖。
二、实施“媒介培训”制
采油厂所属基层单位，岗位用工编制紧，倒班时间不一致，工作节奏快，生产任务重，在厂层面整齐划一地统一组织普法教育的可能性很小。针对这一实际问题，可采取“媒介培训”的方式予以解决，即将普法培训的内容做成视频、课件、光盘等，放在远程教育网上、内部网站主页上、公众微信、QQ群等新兴媒介上，让全厂员工能够自主选择学习时间、学习内容、学习方式，通过自由式的学习，增强员工学习的兴趣和积极性，从而提高学习效率，降低学习成本，为厂完成全员普法目标创造实现条件。
三、实施“阵地宣传”制
我国的社会经济正处于转型发展期，党和国家把法治作为治国理政的基本方式，法制建设迈上了发展的快车道，新制定和修订的法律法规不断出台，这些新法律法规需要及时宣传和实施。针对这一紧迫要求，可采取“阵地宣传”的方式来实现，即利用全厂及各单位的宣传窗、公开栏、电子屏、简报、园地等传统宣传阵地，聚焦新法律法规的重点要点进行精准宣传，通过“公示”效应的宣传，让全厂员工能够及时关注、学习、遵守、运用新法新规，从而为全厂及时有效宣贯和落实新法新规提供坚强支撑。
四、实施“讲座辅导”制
基层员工没有经过系统性性的法理与法律培训，在法律法规的认知和接受上，存在着非专业性和局限性，如果没有真正地理解法律法规、真正地知法懂法，就可能做出违法违规的行为而全然不知所错。针对员工认知理解上的难度，可采取“讲座辅导”的方式来弥补不足，即在国家新法律法规出台或普及法律法规时，邀请法律专家等人员，从立法背景、立意或从切身权益、法律责任、实际案例等方面给予权威阐释，通过举办各类辅导讲座，让员工从不懂难懂到感知理解甚至融会贯通，从而实现员工对法律法规的全面认知和自觉遵守。
五、实施“竞赛促学”制
贯彻落实依法治国是“七五”普法的根本性任务，全民普法的积极性调动起来了，主动参与了，依法治国和依法治企的目标才能實现。针对这一重大任务，可采取“竞赛促学”的方式来实现，即全厂以学法需求为导向，以增强法制宣传与学习的吸引力和感染力为支撑，多层次、多范围、多时段组织法律知识竞赛、法治文化作品展评、法制故事演讲评比、“法治人物”评选等活动，积极营造法制宣传浓厚氛围，促进人人自觉学法、个个模范遵纪守法、众人齐心协力捍法成为新风尚。
六、实施“服务咨询”制
在日常的生产生活中，员工经常会遇到这样或那样的法律问题，需要应对或解决，在法律知识和用法能力不足的情况下，就需要法律“援助”。针对这一实际需求，可采取“服务咨询”的方式来满足员工所需，即在厂设立法律咨询服务点，在厂网页上建立法律咨询服务平台，编制法律知识宣传册等，为员工提供法律咨询，还可利用12.4宪法日、3.15消费者权益日等重要节日，主动走出去，义务宣传法律法规，讲解法律知识，解答法律问题，提供法律帮助，这既能起到普法作用，又能解决员工求法之需。
“七五”普法工作已全面启动，普法的任务目标也已明确，普法的重任已担在肩上，只要普法人员讲责任、善作为、勇担当，只要坚定信心，群策群力，积极进取，并通过以上“六制”普法途径的综合运用，广大员工就能愿意学法、学得到法、学得进法、自觉守法，全民普法、全员学法、全厂遵法、全面用法的生动局面就会形成，“七五”普法工作就能交出满意答卷，油田企业健康稳定和谐发展就会得到坚强保障。
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篇5：采油厂工作总结报告
继往开来
与时俱进
全面开创××采油厂各项工作的新局面
——年1月12日在××采油厂
第九届职工代表大会第三次会议上的工作报告
（审议稿）
各位代表：
我代表××采油厂向大会作《继往开来，与时俱进，全面开创××采油厂各项工作的新局面》的工作报告，请各位代表予以审议。
第一个问题 2011年采油厂工作回顾
2011年，是我们全厂职工面对复杂严峻形势，统一思想、奋力开拓、战胜困难、推进发展的一年。一年来，我们以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻集团公司、管理局及有限公司工作会议精神，按照采油厂总体工作部署，紧密结合生产实际，积极调整工作思路，强化管理，科学决策，突出勘探开发，强化经营管理，在油田开发、技术进步、人才培养、内部改革等方面都取得了较大的 1
成绩，圆满地完成了有限公司下达的各项生产经营任务，在建厂40周年来临之际实现了采油厂的新发展。
原油产量：计划×××万吨，实际完成×××万吨，完成了年计划的100.01；
交油量：计划××万吨，实际完成×××万吨，超2248吨；
工业产气量：计划13400万立方米，实际完成13420万立方米，完成年计划的100.15%；
交气量：计划9800万立方米，实际完成9909.478万立方米，超109.478万立方米；
油田注水量：计划4900万立方米，实际完成4899.4197万立方米；
老区新增滚动探明储量：计划100万吨，实际完成192万吨；
新区新增可采储量：计划175万吨，实际完成194万吨；
自然递减率：计划11.5 %，实际为10.24%；
含水上升率：计划0.25%，实际为0.11%；
外输原油含水率：计划0.9%，实际为0.57%;成本完成有限公司下达的预算指标。回顾2011年所做的工作，主要有以下几个特点：
一、大力强化勘探和新区产能建设工作，保持了新增储量和新建产能的稳定增长
2011年，是具体实施采油厂十五后三年“油气当量保持在300万吨”发展目标的第一年。勘探系统面对勘探难度进一步加大、投
资进一步紧张的严峻形势，按照“储量、产量、效益三统一”的原则，确立了“立足科技，开拓思路，突破深层，滚动扩边”勘探思路，动员广大科技人员解放思想，大胆探索，积极引进发展勘探新理论新技术，深化复杂油藏地质研究，勇于向隐蔽油藏进军，拓展了勘探领域，勘探及新区产能建设取得了新的成果。胜坨地区共部署各类探井7口，完钻7口，完成探井试油5口9层，获工业油流井3口4层，其中坨823井完成试油1层，获得低产工业油流，坨168、坨710试油获高产工业油流。完成区带探明储量500万吨,滚动探明储量192万吨。油田勘探取得了“三个扩大、一个进展”的好效果。“三个扩大”，即扩大了坨165地区砂砾岩体勘探范围，预计该区可控制含油面积2.0平方千米，地质储量300万吨；扩大了宁海北部超覆稠油油藏范围，部署完钻了探井坨822、坨823和开发准备井坨82-
2、坨82x3。控制含油面积2.5平方千米，地质储量1000万吨；扩大了坨71地区深层砂砾岩体的含油范围。“一个进展”，即沙三段岩性油藏勘探取得新进展，分别在坨143东南、坨149井区部署了3口滚动井，钻遇沙三段新油层，投产获高产工业油流。
新区产能建设，2011年采油厂产能建设区块2个，即坨143断块南扩、坨135断块。共计设计新井13口，目前已完钻并投产12口，其中坨143断块北扩钻新井6口，建产能2.0万吨；坨135断块钻新井6口，建产能1.8万吨。
通过以上工作，2011年采油厂上报探明地质储量692万吨，完成产能建设3.8万吨，新井当年产油2.4万吨。
二、大力强化老区开发管理工作，稳产基础得到进一步加强 今年以来，我们继续把老区作为油田开发的主战场，不断细化二次找油工作。以提高采收率、实现可持续发展为原则，以区块整体治理为主线，强化老区开发管理工作，较好地处理了短期上产与油田稳产的关系，逐步实现了油田开发由生产措施型向方案治理型的转变。2011年，在二区1-
2、7-
8、8等 5个单元实施综合调整,钻新井58口，老井工作量实施192井次，调整前后对比，注采对应率由71.7%提高到83.7%，增加水驱控制储量700万吨，日产油水平由1480.1吨上升到1519.4吨，通过以上工作，调整单元稳产基础得到了加强，开发效果得到了明显改善，综合含水由96.1%下降到95.9%，自然递减率控制在6%以下。对二区沙
一、坨
21、宁海油田三个单元进行了技术改造，共完成方案工作量22井次，同治理前相比，日产油能力由364吨增加至393吨，综合含水由95.7%下降至94.9%，单元注采对应率平均由76%提高至81%，恢复水驱控制储量52.4万吨。在加强方案治理的同时，采油厂不断调整优化措施结构，加大措施上产力度。共安排各类老井措施435井次，措施有效率72.9，年增油21.8万吨，与2002年对比，措施增油增加1.4万吨。加大了措施结构调整力度，增加了侧钻、油井堵水等增强稳产基础的工艺治理措施实施力度，较好地处理了上产与稳产的关系。实施不动管柱油井堵水7口井，日产油量由11.1吨上升到23.9吨，平均单井日增油1.8吨，含水由97.2%下降91.8%。运用侧钻井技术挖掘套损井潜力，共部署侧钻井9口，目前已投产4口，日产液119 吨，413-
5日产油18.6吨，含水84.4%，动液面1121米。
强化了注聚单元注采管理，油田稳产基础得到有效巩固。先导区通过加强转后续水驱的水井调整工作，含水上升速度得到有效控制。先导区共实施了提液、补孔扩射、改层、防砂等措施共24口，日产液能力由914吨上升到3319吨，日产油能力由55.3吨上升到182吨，含水基本稳定，取得了较好的效果。目前全区开井53口，日产油水平278吨，综合含水94.4%，含水上升速度得到有效控制。注聚扩大区，加大三采试验力度，积极探索试验规律。扩大区已累计注入溶液301.1万立方米，干粉6895吨。全区见效油井44口，见效率48%，日油水平600吨，含水89.4%，累计增油10.8万吨，提高采收率0.52%。
三、大力强化科技工作，有效地解决了增储上产的技术难题
我们按照“有所为有所不为”的方针，把技术创新、科技进步、技术改造有机地结合起来，以开发生产中的难点、热点问题作为科技攻关的重点，以油藏研究和采油新工艺新技术研究及应用作为科技管理工作的着力点，突出“理论创新、前期研究、导向试验和规模效益”，大力实施高效堵水、有效注水、工艺优化、节能降耗、动态监测寻找剩余油等5大精品工程，实现了依靠科技增储上产、节能降耗、降本增效的目的，促进了七项技术水平的提高，确保了油田开发的良性循环。
一是精细油藏研究和成果应用的技术水平进一步提高，已初步形成了特高含水油藏精细油藏描述及剩余油分布研究的系列配套技
术。二是老油田油井挖潜配套技术水平进一步提高，侧钻、油井堵水等挖潜工艺力度加大，取得了明显的增油降水效果。三是堵水调剖技术水平进一步提高，为充分发挥堵水调剖的主导工艺作用打下了良好的基础。共实施堵水调剖工作量147口，工艺成功率90.9%，对应油井阶段累计增油26512吨。四是套损井治理技术水平进一步提高，为套损井的治理提供了更多切实可行的技术手段。五是油井防砂治砂技术水平进一步提高，开展了树脂加砂工艺研究，解决了地层亏空漏失严重、泥质含量高和见聚井的出砂治理难题，大大丰富了胜坨油田出砂油井的经济治理手段。六是有杆泵举升工艺技术水平有了进一步提高，全厂有杆泵平均免修期明显延长，泵效提高到目前的63.9%，保证了有杆泵举升系统的可靠性。七是信息技术水平进一步提高，使全厂开发管理由传统效率低下的手工管理转向了高效的信息化管理，为“信息化采油厂”建设目标的实现奠定了坚实基础。
通过积极引导，一批研究成果和新技术在生产上应用取得较好效果。2011年，我厂共取得局级科技进步奖9项。《胜坨油田特高含水期提高有杆泵可靠性配套技术研究》项目申报总公司科技进步一等奖。《PCP可流可调高效自动化注水泵站系统》获陕西省科技进步一等奖。《油田注水信息管理系统的开发与应用》通过山东省科技进步项目鉴定。
四、大力强化全方位的管理工作，企业经营管理水平进一步提高
2011年，采油厂的经营管理工作，紧紧围绕提高经济效益这个中心，通过进一步建立和完善经营运行机制，强化投资项目管理，形成了一整套比较完善的经营管理体系，进一步规范了经营行为，使各项管理工作逐步向精细化、科学化迈进。
经营运行机制进一步完善。年初，为加强开发和经营的结合，优化和落实开发决策，我们推行了“综合发展计划”，从指标分解安排入手，综合平衡各种资源，以采油厂文件的形式全面指导采油厂的生产经营活动，对统筹安排全厂工作、优化资金投入、规范经营行为，强化生产经营过程控制，起到了很好的作用。市场运行机制进一步理顺，分别对作业、堵水、汽车、特车、准备等价格和劳务结算程序进行了调整，使采油厂内部市场运作得更加规范、有序。
投资、成本管理进一步科学化、标准化。强化了资金的集中管理和预算控制，推行了月度动态资金预算制度，按照生产运行需要和投入需要编制月度资金预算，严格预算执行、监督机制，确保了预算的严肃性和权威性。全面加强日清日结成本管理，随时掌握经营动态，针对出现问题，及时采取措施，定期或不定期进行成本诊断分析，制订增效方案，实现了成本的超前控制和及时动态管理。通过实施产液结构调整、用电治理、节能技改、修旧利废等挖潜措施，有效地缓解了成本压力。加强了投资项目管理，进一步规范了项目运作程序。各项目组注重强化前期工作，加强项目评估，严把投资决策程序，采油厂全年完成投资额5.0292亿元，投资规模控制在计划指标以内，投资结构日趋合理，投资效益进一步提高。
各专业化管理创出新水平。生产运行系统严格按照计划排定的工作量组织生产运行，牢牢把握运行节奏，加大工农关系的协调处理力度，加快突发事件的处理速度，提高了时效时率。共强制性处理工农关系13起，运用流动法庭处理工农关系4起，共处理各类工农关系1470余起。处理管网穿孔87起，处理电网故障539条次。提出并实施“日追日控”管理法，使质量监督效益稳步提高。共抽查油水井和作业现场3146井次，发现各类质量问题127个，实施质量否决46项；查出不合格物资89批次，避免和挽回经济损失180万元。狠抓了安全隐患的治理工作，强化了关键装臵、要害部位的安全监控，消除了事故隐患，实现了安全生产。认真抓好HSE管理体系的试点，体系的管理效果开始显现，HSE管理体系的理念越来越深入人心。积极开展以设备管理达标为载体的设备管理活动，不断提高设备管理水平，设备管理的各项经济技术指标均好于年初计划目标，设备完好率98.77%，高于计划4.76%；设备综合利用率68.35%。另外，经济法律事务、合同管理、审计监督、信息、档案管理等工作都取得了新的成绩。
胜兴集团积极调整产业结构，大力实施“攻内扩外”的市场战略，奋力开拓西部市场，完善营销运行机制，加大新产品开发力度；顺应市场转变观念，继续深化产权制度改革，完成了ISO9001－1994标准到GB/T19001-2000标准的转版认证工作，全年实现生产经营总值1.8 亿，利税总额2281.5万元，五、大力强化思想政治工作，精神文明建设成效显著
2011年，全厂思想政治工作按照胡锦涛总书记提出的“贴近实际、贴近生活、贴近群众”的指导思想，紧紧围绕采油厂生产经营这个中心和改革、发展、稳定这个大局，结合管理局开展的“学、转、谋、见”主题活动，在全厂掀起了学习贯彻“三个代表”重要思想的新高潮。为做到理论与实际相结合，在理论运用中指导实践，在实践探索中升华理论，围绕十五规划的奋斗目标，在广大干部职工中开展了“油田企业学××，××怎么办？”以及“三个潜力”的大讨论，通过学习与讨论，进一步把广大干部职工的思想认识统一到了贯彻落实十六大精神上来，把智慧力量凝聚到了全厂整体发展的奋斗目标上来。在抓好理论武装工作的同时，今年面对改革发展进程中涌现的一系列新问题新矛盾，全厂各级各单位从维护稳定的大局出发，不断加大思想政治工作的创新力度，千方百计在提高针对性和时效性上下功夫，全面推行了思想政治工作的信息化和网络化建设，实施了以知情解难、化解矛盾、理顺情绪为主要内容的“畅心工程”，通过完善思想政治工作预警机制、思想政治工作网络运行机制、领导首问负责制和困难职工家庭救助机制，形成了层层衔接、环环相扣，全员、全过程覆盖的思想政治工作网络化管理新模式，正是依靠这一强大的后盾和传统优势，在今年抗击“非典”以及处理家属、协解人员、内退人员等一系列突发性和复杂性问题面前，全厂始终保持了协调、有序和稳定的良好局面，取得了抗击“非典”和生产经营建设的双××。另外，坚持以开展“纪律、作风、形象”和“两个务必”教育主题活动为载体，以增强党组织的
凝聚力、战斗力和创造力为目标，大力加强了基层党组织建设和党员队伍建设，进一步发挥了各级党组织的战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用。
广泛开展了“达标、创优、争强、夺牌”和创建中石化“油藏经营管理红旗采油厂、争金银牌基层队、星级站库”活动，不断推动基层班子建设、队伍建设、基层文化建设以及生产经营管理工作迈上新水平，基层创建工作取得了显著的成绩。采油厂被评为中石化股份公司 “红旗采油厂”，采油12队、22队被评为金牌采油队，作业20队被评为金牌作业队，坨三站、胜九注、二号配注站被评为五星级站库，有6个基层队、站被评为银牌基层队和四星级站库。我厂已有管理局、有限公司名牌基层队6个，行业一强队10个，优秀基层队29个。同时，把为基层创造良好的工作生活环境，作为扩大再生产的必要条件，逐步加大基层建设资金的投入力度，在成本、资金十分紧张的情况下，先后投资近800万元改善基层条件，基层的硬件建设有了较大的提高。
各位代表，2011年采油厂取得的这些成绩，的确令人鼓舞，也确实来之不易。这是采油厂解放思想，转变观念，不断加强管理与科技创新的结果；是超前运行，精心组织，精细谋划的结果；是广大干部职工不懈努力，顽强拼搏，团结奋斗的结果。在此，我谨代表厂党委、采油厂向奋战在各条战线并做出积极贡献的干部、职工、家属，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！
在总结成绩和经验的同时，也要清醒地认识到存在的问题及不
足。主要是，面对石油石化企业发展的新形势，广大干部职工的思想观念还有待于进一步转变，采油厂在工作思路、管理体制和运行机制上还有待于进一步调整、完善；生产经营中存在的一些深层次的矛盾和问题尚未从根本上得到解决，采油厂实现资源接替良性循环、夯实老油田稳产基础的任务尚十分艰巨和繁重；随着各项改革的逐步深入，各种难点、热点和焦点问题将日益增多，如何协调处理改革、发展、稳定三方面的关系还需要进一步的加强，等等。对于这些矛盾和问题，采油厂决心紧紧依靠广大职工群众的聪明才智，在今后的工作中采取措施切实加以解决。
第二个问题 2011年采油厂面临的形势和工作部署
2011年，是我们采油厂建厂40周年，也是继续强化勘探开发，提升管理水平，推进采油厂持续稳定发展的重要一年。分析今年我厂面临的形势，我们感到形势逼人、压力很大。虽然今年有限公司给我厂下达的原油产量任务为290万吨，比去年减少了2万吨，但是要保持油气当量300万吨，工作难度比去年要大，这一点全厂干部职工必须有一个清醒的认识。在勘探上，勘探区域小，勘探对象日益复杂、难度越来越大，转化成现实储量和生产能力还需要做大量艰苦的探索，这其中还需要有限公司强有力的政策支持和资金保证，同时勘探投入与回报风险也是很大的；在油田开发上，经过几年的调整，虽然开发指标有一定的改善，但一些深层次的矛盾仍然
没有得到解决，难动用储量多，措施难度大，油水井套损严重，特别是递减迅速的矛盾依然突出；在科技工作中，我们的理论创新、技术创新和技术储备还不能适应发展的要求，特别是一些勘探开发的关键技术还没有取得突破；中石化继续实行降低成本的总体思路，全年下达给有限公司的成本指标比去年年下降1.8亿元，其中，电费下降5％，措施作业费下降4％，管理费用下降10％。在这个大背景下，2011年我厂成本形势仍然十分严峻。另外，我们今年将面临着进一步深化改革、加快队伍结构调整的考验以及外部生产环境没有明显改善等因素的影响，队伍稳定和油区治安稳定的任务将非常艰巨。
面对这一形势，我们要进一步增强紧迫感、压力感和危机感，统一思想，振奋精神，既要看到压力和挑战，又要看到完成任务的有利条件，坚定信心，迎接挑战，夺取全年工作的新××。最近几天，我们在认真学习管理局党委全委（扩大）会议精神的基础上，对今年各系统和各专项工作部门进行了研究和讨论，针对今年的任务，结合采油厂的实际，研究确立了全年工作总的指导思想是：以庆祝建厂四十周年为契机，坚持发展为本、效益至上，大力推进制度创新、管理创新和科技创新，继往开来,与时俱进，全面提升采油厂的整体发展水平，努力开创采油厂持续稳定发展的新局面。
2011年，采油厂的具体工作部署是:实施两大战略，打好四个硬仗，抓好六项工作，开展三个活动，实现三个目标。
一、实施两大战略
（一）资源战略。资源是采油厂可持续发展的基础，我们厂辖区面积小，勘探程度高，老区历经了四十年的开发，高含水、高采出程度、剩余油分布零散、资源匮乏是摆在我们面前的最大难题。因此，我们要通过加大新技术的应用，采用内引外联的方式搞好综合研究，力争勘探、老区都有新的突破。
在勘探上，要加大勘探的综合研究及新技术的应用力度，运用新的油藏勘探理论，精细地质综合研究，以胜坨地区南部沙三段岩性油藏为勘探重点，利用约束反演、相干处理等新技术，搞好沙三段浊积岩体沉积成藏规律研究，建立饱和勘探区，寻找新的储量接替阵地。预测有利勘探目标12个，有利面积15平方千米，石油地质储量1500万吨左右。在老区，要加强剩余油分布规律研究，对已进行精细油藏描述的单元，借助动态监测等新的技术资料进行跟踪描述工作，用发展变化的思维去认识油藏，建立油藏动态立体概念模型，对油藏进行综合分析评价，寻找剩余油富集区。对投产时间短的沙
三、沙四油藏，要通过精细的储层对比，搞清注采对应关系，合理进行调整挖潜，提高储量的动用程度。
（二）成本控制战略。狠抓预算管理，全面推行成本动因零基预算，调整预算结构，使成本预算更加合理，更加符合采油厂的生产实际需求。各单位要加强预算的执行落实工作，根据生产实际将预算细化到单元、单井、单设备，真正把预算指标落到实处。要继续推广一套全新的成本管理系统，进一步强化成本的过程控制，形成一个比较完整的成本管理平台，促使成本管理更加规范化，更加
细化。在成本控制过程中，要把提高综合效益作为成本管理的目标，不仅要注重挖潜增效，更要突出增产增效、技术增效和管理增效。强化重点成本的控制，减少不必要的成本支出。对大宗的成本支出强化审核，采取招标议标、集中采购等措施，减少不必要的浪费；严格控制对外劳务支出，深挖内部潜力，能不出厂的劳务坚决不出厂。对电费、材料费、作业费等重点成本，不断探索新的成本管理方法，确保重点成本不超支。严格控制非生产性支出，进一步细化成本管理，把非生产性支出压缩到最低限度，实现有限公司下达的在去年基础上压缩10％的目标。
二、打好四个硬仗
（一）打好新区滚动勘探开发产能建设硬仗。滚动勘探在采油厂实现可持续发展的目标规划中，起到了非常重要的作用。要重点搞好坨71地区沉积规律及油藏分布规律研究，综合运用钻井、测井及三维地震资料，利用测井约束反演技术对砂体进行描述追踪，计划在有利区部署了2口探井，对沟内多期扇体进行钻探，整体评价和解剖坨71地区浊积砂岩油藏的分布及特征。加强坨深1东斜坡沉积体系研究，重点对有利目标进行钻探。全年安排钻探井及滚动井12口，新增探明储量500万吨。
根据2011年滚动勘探情况，在坨165、坨82、坨143-
24、坨149断块进行产能建设工作，设计钻新井54口，预计建产能17万吨，新井产油5万吨。要加大工艺技术的攻关力度，重点搞好稠油热采及跟井研究，力争取得新区产能建设的××。
（二）打好坨七断块注采井网优化重组综合治理硬仗。如何探索出一套适合特高含水后期开发需求的井网调整模式，提高油藏采收率，是胜坨油田实现持续发展必须解决的难题。今年，要在坨七断块实施井网优化重组方案，按储层类型细分井网，逐层完善，简化管柱，构建一套适合特高含水开发后期的崭新的井网重组模式。通过调整，将各韵律层平面上的潜力部位根据储层物性和剩余油分布状况进行纵向组合，充分减小层间干扰，发挥油藏潜力，确保坨七断块在开发后期取得好的开发效果。重组方案在工艺及地面实施上存在较大难度，各相关部门要通力协作，确保方案的顺利实施，为老油田调整开辟新途径。
（三）打好三次采油扩大应用规模增产增储硬仗。针对一区沙二1-3注聚扩大区进入试验全面见效阶段，要重点搞好分注分采等延长注聚见效有效期的工作，强化日常注采管理，做好MO-4000、恒聚清水、恒聚污水等三个站区的效果评价，特别是要做好恒聚污水站区的效果评价，为二区沙二1-2单元等二类油藏采用污水注聚奠定基础。搞好一区沙二1-3注聚先导区转后续水驱提高采收率技术的研究，充分利用地下聚合物段塞，探索一套适合胜坨二类油藏注聚转后续水驱提高采收率技术。同时，做好三区坨11南8高温高盐油藏注聚先导试验区、二区沙二1-2单元等两个单元注聚前期注采井网调整工作。到年末，使胜坨注聚覆盖地质储量达到4247万吨，注聚井数达到122口，对应油井数达到216口。
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（四）打好老油田分层有效注水硬仗。注水系统要紧紧围绕油藏开发需求，针对目前影响有效注水的突出问题，瞄准制约分层有效注水的关键技术，大力实施有效注水工程，实现注水技术进步和管理水平的全面提高。要建立科学的中长期水井投入机制和水井生产状况定期分析诊断机制，及时掌握近年来水井投入、井下技术状况变化情况，对各项投入行为制定科学合理的技术界限和技术政策，特别对投入比例大、对油田开发影响较大的投入，要定期进行分析，并根据井况和开发形势的变化及时进行完善和调整，提高资金使用的有效性。通过大力实施井下工艺配套技术提升工程、地面系统改造工程、技术管理水平提升工程，使注水层段合格率达到65％以上，一类问题水井治理率达到100％，全厂欠注层总数控制在260个以内。
三、抓好六项重点工作
（一）抓好老区整体调整治理工作。重点抓好一区4－
6、二区东三、三区坨21断块8砂层组等三个单元的综合调整。目前方案已通过有限公司的审批，共设计新井41口。为了保证调整方案的顺利实施，达到预期的方案设计目标，一要优化单井方案设计，采取整体部署、分批实施的原则，根据方案实施过程中出现的新问题、取得的新认识不断调整、优化方案部署。二要严格按照方案设计开展工作量的实施与运作，强化工作量运行过程中的质量监控。三要加快新井的运行节奏，优质高效地做好钻井、完井、投产过程中一系列的衔接工作。四要强化新投井的管理与维护，确保一性资料的准
确性，为后续调整工作量的实施及方案实施效果的评估打好基础。通过综合调整，使单元地下稳产基础得到进一步加强，单元有效注采对应率由调整前的50.22%上升到71.57%，水驱控制程度由47.3%上升到68.4%；自然递减得到有效控制，由2011年的14.66%下降到10.2%左右，新增产能10万吨。
（二）抓好油田开发技术配套工作。开发系统要牢固树立创新意识，以油田开发工作的难点与热点为攻关研究的重点，进一步深化技术配套工作，努力提升老油田开发技术水平。一要抓好单项工艺的改进与完善在单项工艺的改进与完善。开展工艺技术的适应性评价，在技术和经济上进一步明确单项工艺的适应范围，规范新工艺的应用；针对单项工艺在应用中暴露出来的问题，及时进行工艺改进和攻关，进一步提高单项工艺的可靠性和成熟度。二要抓好技术的整体集成与配套。立足油藏，系统解剖，整体规划，重点抓好稠油出砂油藏的开发工艺、注聚区采油工艺、偏磨井治理配套工艺、油井选择性堵水挖潜配套工艺等四项技术的整体集成和配套。
（三）抓好安全环保工作。安全工作，是全厂的第一要务，决不可以掉以轻心，麻痹大意。要深刻吸取渤海钻井总公司“10.27”滩海探井通井路交通事故的沉痛教训，深入落实各级安全生产责任制，认真履行安全生产职责，狠反“三违”，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为要认真查处，决不姑息迁就。认真推行安全、环境和健康（HSE）管理体系，不断进行风险识别与工作危害分析，提高干部职工的安全意识，规范工作程序和个人HSE行为，在运行
中及时发现问题，不断修改和完善，做好体系的审核、评审和持续改进工作，最大限度地减少各类事故的发生。大力推进清洁生产管理体系，按照“突出重点，统筹规划，分步实施，持续改进”的原则，优选科学、实用、稳定、可靠的清洁生产技术，加快污染防治步伐，树立一批行业清洁生产示范单位和示范审核工程，使全厂基层清洁生产试点单位达到15个，力争提前一年通过集团公司清洁生产审核。
（四）抓好信息化采油厂建设工作。要牢牢抓住信息化带来的机遇，进一步明确采油厂信息建设的目标和方向，加大投入，加快信息化建设步伐。在项目建设中，必须遵循统一规划、统一实施、统一标准的原则，所有信息必须实现网上查询，严禁单一建设形成信息“孤岛”，严禁出现重复建设和重复投资的情况。要充分开发和利用信息技术、信息网络和信息资源，将信息流与物流、资金流有机结合起来，优化资源配臵，全面提升采油厂的科研和管理水平。各级领导和各部门，要把对信息工作的认识提升到与生产经营管理同等重要的位臵来抓，结合本单位的实际情况，按照采油厂的统一规划、分步实施。在加强信息化建设的同时，要进一步加强信息技术队伍建设，采取内部培训、外派学习、引进复合型人才等多种方式，抓好信息队伍建设工作，努力提高业务素质，以满足信息化建设工作的需要。
（五）抓好职工队伍培训和重点人才的培养工作。培养人才是基础，是百年大计。我们一定要有战略眼光，有发展眼光，舍得花
力气、下功夫、出本钱，把人才培养好。要坚持把高层次人才、急需紧缺人才和年轻人才的培养，作为人才培养的战略重点，切实做到优秀人才加强培养，紧缺人才抓紧培养，骨干人才重点培养，后备人才超前培养，形成多层次、多渠道、多形式的人才培养体系。为此，要根据“十五”人才培养规划的整体部署，建立完善科学的用人机制和激励机制，有计划、分层次地抓好技术业务骨干、技能型人才的选拔培养工作，把道德教育、人际关系教育、创业精神教育、企业文化教育与职业知识和技能的传授融为一体，提高他们的综合素质。要做好优秀青年知识分子、学术技术带头人和专业技术拔尖人才的评选、选拔工作，发现和培养优秀人才，逐级选拔递进，形成结构合理的梯次人才队伍。不断完善职业技能鉴定机制，拓展技能鉴定领域，进一步疏通技能人才沿着初级工、中级工、高级工、技师、高级技师序列成才的通道。在加强培养的同时，给他们压任务，定标准，促使他们向更高的目标努力。要把优秀人才放到重大科研项目、重点研究课题、重要技术岗位和各级领导岗位，采取挂职、兼职、轮岗、交流等多种方式，全面锻炼人才，激发他们的积极性和荣誉感，唤起他们前进的欲望和追求，充分挖掘其潜能，加快其成长步伐，努力做到以情感人、以情留人。各级党政组织一定要把人才工作摆到重要位臵，当作事关全局的大事，既重视资金投入，又加大精力投入，切实抓紧、抓实、抓好。各级组织、人事和劳资部门一定要认真履行职责，积极工作，加强运行，坚决把各项人才工作部署落到实处。
（六）抓好思想政治工作。保持和谐稳定的环境，是深化改革、加快发展的前提。各级党组织和广大党员干部要牢固树立稳定压倒一切的思想，正确处理改革发展稳定的辩证关系，在保持稳定中推进改革发展，在改革发展中维护大局稳定。一要继续抓好“三个代表”重要思想的学习，努力营造深化改革、加快发展、保持稳定、干事创业的良好氛围。要继续深化“学、转、谋、见”主题活动，以此为载体，各级领导班子和广大党员干部要带头抓好学习，在认真学习的基础上展开深入研讨。要采取多种形式，组织好基层党员、干部和职工群众的学习。通过全面深入系统的学习，把广大党员干部群众的思想统一到“三个代表”重要思想和十六大精神上来，把智慧和力量凝聚到全面提升采油厂整体发展水平、实现各项奋斗目标上来，从而在全厂营造起一种团结向上、安定祥和的良好局面。二要做好细致入微的思想政治工作，确保油田改革发展大局的稳定。各单位要组织人员认真分析研究每一个群体的思想状况，要超前思维、制订预案，落实责任，把不稳定因素摆上桌面，列入工作日程，力争将问题解决在基层和初始状态。党、政、工、团要形成合力，齐抓共管，把开展政策教育、解决现实问题与做好当前稳定工作结合起来，注意从具体实在的小事做起，从一点一滴做起，做到温暖人心，凝聚人心。三要通过加强企业文化建设凝聚职工队伍。通过对××精神的大力宣传和弘扬，推动企业文化建设不断向纵深发展，使之变为提升整体发展水平、实现各项奋斗目标的强大精神动力。当前，要以迎接建厂40周年为契机，充分利用报纸、电视等多种渠
道，大力宣传采油厂勘探开发建设40年来取得的重大成就和宝贵经验，大力讴歌××人从××走向××的光辉业绩，大力弘扬艰苦奋斗、无私奉献的光荣传统，大力倡导与时俱进、开拓创新的精神风貌。同时紧紧抓住庆祝建厂四十周年的有利机遇对职工进行文化渗透，进行企业精神、企业历史、企业发展的教育，引导职工回顾采油厂40年的发展史，在全厂掀起一个回顾光辉历程、发扬光荣传统的热潮，激励广大干部职工进一步解放思想，坚定发展信心，搞好二次创业。
四、开展三个活动
（一）以全面提高工作质量为核心的“质量效益年”活动。质量和效益是企业的生命线,只有提高各方面、各环节、各系统的工作质量，才能实现企业的高质量、高效益。采油厂将成立“质量效益年”活动领导小组，建立质量指标考核体系，制定具体的考核办法，以“高标准、精细化、零缺陷”为质量宗旨，通过大力宣传××文化、学习质量管理基本知识、专业技术能力培训，促进职工不断提高质量意识；通过组建质量改进团队，大力开展群众性的质量改进，增强职工的向心力、凝聚力；通过实践先进的质量管理方法，构建企业质量管理体系，逐步建立适合采油矿生产管理特点的质量管理模式；通过建立工作质量激励机制，全方位地激发职工提高工作质量的积极性，推动工作质量的提高。各单位要进一步完善三级质量管理控制体系，以岗位责任制为主线，突出抓好各环节、各部门的接口质量，围绕指标实现的全过程，寻找薄弱环节，确立质量管理
点，制定有针对性的对策和措施，全面提高工作质量。
（二）以提高油田开发水平和开发效益为核心的油藏经营管理活动。为了促进油田开发水平的提高，实现油藏经营管理的规范化、系统化，达到经营管理效益的最大化，采油厂全面开展以提高油田开发水平和开发效益为核心的油藏经营管理活动。进一步完善油藏系统各层次技术管理职责，建立完善相应的考核激励机制。地质所要以精细油藏管理为中心，做好油田勘探、前期研究、方案编制、综合规划以及地质基础工作，强化开发单元季、半年、等阶段动态形式分析。加强对矿编注采方案的指导与参与力度，加快方案编制节奏，使注采调整方案成为开发调整工作量的重要载体。采油矿要以生产管理为重点，做好单元日、旬、月度指标的监控和分析，及时制定产能接替和日常注采调整工作量，把握各单元产量走势，抓住原油生产的主动权。上半年，采油厂将组织地质所、采油矿、采油队三级油藏管理人员进行分析交流，对获奖者予以表彰；将开展“最佳管理单元”、“最佳动态分析能手”和“最佳优秀方案”“三佳”评比活动，充分调动油藏管理人员的积极性，进一步提高油藏经营管理水平。
（三）以强化基层建设管理和提高队伍战斗力为核心的争强夺牌活动。采油厂将本着精简、实用、有效的原则，对现有的规章制度进行补充完善，建立一套包括工作标准、质量标准和技术标准为内容的标准化体系。大力选树、宣传各类先进典型，使大家学有方向，赶有目标。要牢牢抓住提高队伍素质这一根本，持之以恒地搞
好爱岗敬业教育，全面开展创建学习型班子、学习型团体、学习型小队活动，不断提升团队的学习力，提高职工队伍的整体素质和创新创效能力。同时，有重点、分层次地加大基层的硬件建设，投资500万元，对职工公寓、食堂、浴室等基本生活设施进行建设改造，不断改善基层的工作、生活环境。深入开展创建中石化“油藏经营管理红旗采油厂”、“建达标队、争金银牌基层队、星级站库”和有限公司“达标、创优、争强、夺牌”活动，要建立实施从领导到部门，从机关到基层的创建活动目标责任体系，落实领导包片，科室蹲点制度，形成领导与部门共同参与，各有侧重，党政工团齐抓共管的合力。同时，建立完善量化考评、优胜劣汰、动态管理的考核激励体系，使先进队始终感到危机和压力，后起之队看到竞争发展的空间，激发和保护基层的争创积极性，推进基层管理和技术创新，创出高水平、新纪录。
五、实现三个目标
（一）完成原油生产任务×××万吨
（二）操作成本控制在计划以内
（三）安全生产无重大责任事故
各位代表，回顾过去的一年，我们对已取得的成绩感到骄傲自豪；展望新的一年，我们对采油厂实现新的更大的发展信心百倍。让我们全厂上下更加紧密地团结起来，按照管理局党委、管理局和有限公司的统一部署，紧紧围绕提高企业经济效益这一中心，继往开来，与时俱进，勇于探索，不断创新，全面完成采油厂的各项生
篇6：采油厂工作总结报告
题目：油井测产工作调研报告 调研方法：实地调研 测产检查
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调研人：孙东惺
调研时间：2011年12月
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采油五大队油井测产工作调研报告
技术队长 —孙东惺
油井测产是油井计量工作中的重点，要搞好油井计量工作，就必须抓好测产工作。准确的对油井测产，对掌握油井第一手资料和油层生产动态、分析储油层变化情况、科学制定生产方案具有重要的指导意义。按照油田公司规定，南泥湾采油厂相关要求，我队加大油井测产工作，制定了相应的测产计划和测产方案，对各班组油井进行测产抽查，并在石窑、芦草湾、陈团沟等班组进行调研。现将取得的成绩和存在的问题汇报如下：
一、成产油井测产小组 为使油井测产计量工作扎实有效的进行，我队成立了油井计量小组，组长孙东惺及相关人员和各班班长的测产小组。
二、制定相关测产计划和方案
采油五大队测产工作一直滞后，各油井存在测产数据不准确和不测产的现象，针对这一现象和实际情况，我队制定的了测产计划和方案。并提出相应要求：一）各包片领导对各包区块进行不定期抽察。二）主管生产和技术副队长每天对所辖的油井进行计量核实。三）区长每天对所负责的油区
最少进行计量核实不少于10口。四）班长每天对所负责班组内的油井进行计量核实不少于20口。五)采油工每天对自己所看护的每一口单井都要进行计量，对于丛式井要做到每口井轮流计量。通过领导的抽查和对采油工的要求，做好测产工作。
三、提高采油工对测产工作的重要性的认识，加强培训工作。
首先是强化素质教育，定期组织采油工进行测产、计量培训，有针对性的培训人员的业务能力，特别是加强对新工的培训工作，努力提高他们的业务水平和工作责任心。
其次加强测产管理力度，进行每天抽查和不定期抽查的方式，对测产中发现的问题严格要求，对不合格的采油工进行相应处罚。
最后强化工作指导，提高队技术人员对各采区的指导质量，进一步督促采区工作的到位率，准确率。切实掌握油水井生产的第一手资料，不断提高技术组工作水平。
为了使我队油井测产工作做到实处，我队在六月份还开展了油井测产分析月活动，对172口油井进行了测产抽查，具体将井号明确到每一天，将所测油井的油量、液量、水量及含水率记录在案，并分类汇总，在月未还进行分析总结。对油井测产中存在的问题进行不断改正。通过这一活动，大大的加强了每位员工对测产工作的认识，为提高我队油井测
产工作的质量，增强油井现场管理水平，努力确保油田公司和采油厂各项规章制度得到落实，续狠抓安全管理，督察队将定期不定期进行安全检查，技术组将在各项培训工作中全力强化油井测产计量人员和采油工的安全意识。
五大队现在的测产工作还存在一些困难，有许多油井取样困难，有个别油井根本无法取样。油井产液量低，上油不规律，有些油井几天上一次。这就使在测产过程中难以准确测产。建议改良油罐，能方便取样和测量。
另外我队还进行培训学习，增强测产计量人员和采油工的整体素质，增强油井测产计量人员和采油工的责任感和对油井测产计量工作重要性的认知。每个季度，技术组将组织测产计量人员和采油工进行测产计量业务教育培训和油田基本专业知识培训，不断提高测产计量人员和采油工的技能水平。平时，组长将积极组织学习，总结工作经验，不断培养测产计量人员和采油工在工作中的良好习惯，并在学习中寻找各方面的不足，积极改正。