军训装备（精选3篇）
篇1：军训装备
“用装备、学装备、爱装备、管装备”
活动总结
为认真贯彻落实支队关于印发《鄂尔多斯市消防支队“用装备、学装备、爱装备、管装备”》活动实施方案的通知，达旗中队周密安排，全面部署，有效的提高了官兵爱护装备的意识和应用装备的能力，现将活动总结如下：
中队制定了具体实施方案，并于4月2日召开了“用装备、学装备、爱装备、管装备”活动动员部署大会，形成了人人参与活动、人人受到教育、人人得到提高的浓厚氛围。
中队在“用装备、学装备、爱装备、管装备”活动中把具体要求落实到了每个岗位和每个官兵，促进广大官兵立足本职岗位，熟悉掌握所用装备的用途、参数、组成、操作程序和维护保养方法，确保此项活动参与人员、时间、内容、质量的落实。同时，中队采取定期教育，每月最少学习一次，贯穿全年的集中教育方式，将“用装备、学装备、爱装备、管装备”的理念深入了每一名消防官兵的心中，随机抽查和集中考核等多种形式进行了考察和维护保养。在此期间中队认真统计本单位的所有执勤车辆、器材（包括随车器材、库存器材），同时，搜集掌握车辆、器材的性能、组成、技术参数、使用特点、操作程序和维护保养方法等，制定有关使用管理的规定。
中队将善用器材装备，实现人与装备的最佳结合作为工作重点。做到了熟悉灭火装备的技术性能以及灭火战术中起何种决定性作用，运用好战术，首先要会运用装备，就是要熟悉掌握手中的装备甚至是拓展装备的功能，把装备的技术性能在战斗中能够充分发挥出来。加强了对器材装备的熟练掌握，定期开展了器材装备操作使用训练，提高了中队官兵使用装备器材的水平。训练中，针对器材装备的性能、用途、技术参数、维护保养方法等内容，进行实地操作讲解和现场提问，使全体官兵对消防器材装备达到“会使用、会讲解、会操作、会维护保养”。在训练内容上，突出了对现有器材装备管理的“多面手”和“一专多能”知识，在训练程序上，采取了先干部后战士，先简单后复杂，由简到繁，循序渐进，逐步普及“四会”知识。中队注重专业技术人员的培养和使用，保持管装人员相对稳定。在选拔上。
中队加强了对器材装备的爱护管理教育，将理论与实际相结合，把爱护器材装备教育列入了单位教育计划，合理安排教育时间、内容，将管装备爱装备重要性教育贯穿于经常性思想教育之中，通过教育把管装备爱装备转化为官兵的自觉行动，形成了人人爱装备、人人管装备的良好局面。
达旗消防中队 二0一0年十二月
篇2：军训装备
1 通过对医院医疗装备排查和重新建账, 摸清了医院的医疗装备情况, 发现了许多问题。
1.1 存在医疗设备闲置状况:
为了引进人才或某项业务的开展而购置的先进仪器因引进人员的离开或业务的停顿而闲置。
1.2 没有规范的医疗设备淘汰、报废规章制度:
到了折旧年限的装备, 或设备损坏不能维修, 未经报废批准, 自行处置, 或闲置或淘汰。
1.3 赠送和划拨的设备不能及时登记:
有的公司或个人将医疗仪器赠送给科室, 科室存在认识上的误差, 认为不是医院医疗装备, 不上报登记;有的上级划拨的设备, 认为没有花医院的钱, 不是医院的医疗装备, 造成漏记设备账, 账物不符现象。
1.4 未建立正常的医疗装备交接:
对离职调动、转业、退休人员所管理及使用的设备如何办理移交手续, 如何转移使用、转让等工作缺乏管理, 未能建立正常的交接制度。“物随人走”或报废移交, 新上任者再重新操办的情况时有发生。
1.5 产权不清:
有些医院和公司合作项目医疗装备账目不清, 哪些是医院的医疗装备, 哪些是公司投资的未能严格建立账目。
2 针对以上情况, 制定了以下改进方法
2.1 落实装备管理制度:
督促和组织科室认真学习医院医疗装备管理规定, 从制度源头上搞好医疗装备管理。建立具体医疗装备管理制度: 医疗装备使用责任制度、医疗装备交接制度、医疗装备清查和登记制度、医疗装备报废制度等。职能科室要分别按医疗设备、一般设备、计算机和网络设备、房屋建筑物、图书等进行归口管理, 制定相应的管理责任制, 理顺医疗装备管理体制, 切实做好医院医疗装备的统一协调管理, 保证医院医疗装备管理工作的良性运转, 使医院的医疗装备管理工作有章可循。
2.2 利用现代化管理手段加强医疗装备管理:
进一步落实和开发军队财务工程的资产二维条形码管理功能, 对医疗设备进行“身份证”式的管理, 就是每一个医疗装备具有唯一的编码。利用二维条码信息量大, 对医疗装备进行集中管理, 形成具有综合功能的管理平台。医疗装备在系统中进行登记处理后, 系统根据设备的类别及启用时间自动生成编码。此编码生成后不会改变, 作为该医疗装备的标识终身使用, 真正实现账、卡、物相符。将各职能部门和使用单位连成电脑网络系统, 提高医疗装备管理效率, 掌握各类医疗装备在医院的分布情况以及医疗装备的短缺和结余情况进行合理的调配, 充分发挥医疗装备为医院的医疗、教学、科研的服务作用。
2.3 建立医疗装备管理责任人制度:
国有资产管理办公室设专职医疗装备管理人员负责新购买设备的技术验收、清查各种资料和配件登记资产账、打印二维条形码标签并到科室粘贴;按时和定期到对科室医疗设备进行清查盘点并对闲置医疗设备做出调配计划;检查科室设备的登记使用情况和负责医疗装备处置及医疗档案资料管理。科室主任和部门领导是医疗装备的第一负责人。
2.4规范医疗设备的报废、淘汰的规章制度:
医疗装备如不能正常使用需报废、淘汰时, 由使用科室、部门填制医疗设备报废申请报告, 经由工程科维修人员写出技术报告、设备使用人员共同签字后, 按有关规定上报资产主管部门批准, 同意报废处理后并进行调账。
2.5加强医疗设备的下发、调配和赠送管理:
对于上级调拨或者配发的设备, 科室在收到设备的同时, 应主动到资产主管部门登记入账。个人赠送、上级奖励和社会单位捐赠的医疗设备, 科室和部门收到设备的同时, 应到资产主管部门登记入账, 进行正常的折旧等处理, 而不是科室个人的东西而随便处理。如因科室调整等情况需要发生设备调配变更时, 须到资产主管部门办理调整登记手续。填写“医疗装备调拨单”, 由移出部门和移入部门的负责人签认, 以明确责任
2.6定期进行医疗装备抽查和清查:
全院进行定期或不定期抽查、清查盘点, 每年至少盘点1次清查盘点的内容包括设备的实有数与账面结存数是否相等;设备的保管、使用、维修等情况是否正常;是否有设备闲置、毁坏医疗装备现象;是否有外借设备。新购买医疗装备每月对账1次, 对闲置的设备进行调整, 确保医院设备的良性运转。
落实以上六项工作, 使医院医疗装备管理工作上一个新台阶, 走在全区、全军的前列。
摘要：分析和研究了医院医疗装备管理现状, 找出了存在的问题并进行了分析, 规范了医疗装备管理流程, 探索加强医疗装备管理和监督方法。
关键词：医疗装备管理,清查
参考文献
[1]于薇.医院固定医疗装备管理中存在的问题及解决措施[J].中国医院管理, 2008, 28 (4) :49.
篇3：用高新装备装备中国
然而这种成功，目前为止主要还是数量上的成功。必须看到，目前“中国装备”无论是“装备中国”还是“走向世界”，总体上仍然处于产业链的中低端，我国装备制造业与发达国家的差距仍然巨大。根据有关资料，我国机械制造工业的增加值率比美国、日本、德国低10～20个百分点；美国、德国的劳动生产率分别是我国的7倍和6倍；体现技术实力的国际PCT专利申请量，我国在国际上仅列第七位，为美国的1/10、日本的1/7、德国的1/5。我国机械制造企业至今还没有一个在世界上叫得响的品牌产品，进入世界500强的企业更是寥寥无几。所以，尽管我们已成为世界制造业大国，但大而不强的矛盾依然十分突出，“装备中国”依然任重道远。
这种任重道远，突出表现有以下几点：一是我国当前建设所需要的高技术产品和高端装备或关键设备，仍然由发达国家掌握话语权，对我国实行严格的封锁与限制，即使花高价也买不到。二是我国出口到世界各地的“中国制造”产品，由于主要是中低端产品，尽管价廉物美，却经常受到许多国家“反倾销”大棒的打击，时常陷入“赔了夫人又折兵”的窘境。三是现在我国内需市场上中低端水平的装备制造产能已经严重过剩，而高端装备产品虽然需求旺盛但供给却十分短缺，不得不依靠进口。四是在一系列高新技术和新兴产业装备的研发上，我国与发达国家的差距也很明显。
当今世界，装备制造业仍然是装备国民经济各部门和国防建设的战略性产业，是国家综合经济实力和科技水平的重要标志。作为一个几乎覆盖整个工业体系的重点行业，装备制造业水平一直被看作一个国家工业实力乃至国家硬实力的重要体现。因此，振兴中国工业就必须要振兴装备制造业，尤其是振兴高端装备制造业。在发达国家如今“再工业化”的背景下，这种要求就更为紧迫。
在这种严峻形势面前，我们的装备制造企业“用高新技术装备或高端装备装备中国”的任务艰巨、使命光荣、责任重大！要想迎头赶上，就必须以只争朝夕的精神，坚持实业报国的理想情怀与奉献精神，坚持自主创新和品牌战略，坚持科学规范管理和改革优化体制机制，坚持全球视野组合全球资源为我所用；要牢牢抓住转变发展方式这个主题，在推动产品产业结构调整、实现企业优化升级转型、发展战略性新兴产业中，做到方向明确、系统思考、重点突出，把握发展的主动权；要在节能减排、淘汰落后产能、发展高端绿色智能产品、发展现代装备制造服务业等方面，交出一份无愧于时代的完美答卷。